建筑項目匯報范文（13篇）

總結(jié)是對已有經(jīng)驗和知識的梳理和總結(jié)，可以為今后的工作提供指導(dǎo)。通過總結(jié)，我們可以更清楚地認(rèn)識到自己的成長和進步。在下面這篇文章中，我們可以了解到一些成功團隊總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

建筑項目匯報篇一

-“研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)專項資金項目”(以下簡稱“創(chuàng)新項目”)啟動以來，廣大研究生認(rèn)真準(zhǔn)備、積極參與，項目進展基本順利。為掌握項目運作的實際情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題，加強項目監(jiān)管的針對性，今年5月，研究生教育院組織開展了創(chuàng)新項目中期檢查工作。目前，中期檢查工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、檢查情況。

本次對所有創(chuàng)新項目進行了檢查，其中對書面材料相對單薄的118個項目進行了匯報檢查，對書面材料較為充實的項目進行了書面評審。經(jīng)檢查，本次共有22個項目因進展情況欠佳，中期檢查未達標(biāo)(名單見附件)，需整改;其余項目執(zhí)行效果良好。

二、經(jīng)費下?lián)堋?/p>

對于通過中期評審的項目，研教院將于近期下?lián)?0%的經(jīng)費，剩余10%將于項目結(jié)項時視情況下?lián)堋?/p>

對于中期檢查未達標(biāo)的項目，研教院暫停下?lián)苁Ｓ嘟?jīng)費。項目組應(yīng)及時整改，并繼續(xù)開展相關(guān)活動，剩余40%的經(jīng)費將于結(jié)項時視情況下?lián)堋?/p>

三、其他方面。

項目結(jié)項后，對態(tài)度認(rèn)真、效果良好的項目，研教院將擇優(yōu)通報表揚。有突出成果的，根據(jù)評審結(jié)果決定是否獎勵。

學(xué)校將不定期進行多種形式的監(jiān)督檢查，對私自調(diào)整項目方案、未開展或未及時開展、項目開展效果差的項目，研究生教育院將取消項目資助。

研究生教育院。

建筑項目匯報篇二

各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，各鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心，各有關(guān)單位：

為將工程質(zhì)量兩年行動活動引向深入，促進建筑市場各方主體市場行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量、安全市場和文明施工現(xiàn)場管理水平更上新的臺階，從205月6日起，東臺市住建局抽調(diào)質(zhì)監(jiān)站、建管處相關(guān)執(zhí)法人員對全市在建建筑工程的企業(yè)市場行為、工程質(zhì)量、安全情況進行了綜合大檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、總體情況。

本次檢查對我市在建的31項在建工程進行了檢查。從檢查綜合情況來看，我市工程基本建設(shè)程序履行較好，市場行為不斷規(guī)范，絕大多數(shù)工程的施工單位項目部及監(jiān)理部人員能夠在現(xiàn)場履行職責(zé)，工程主體結(jié)構(gòu)安全可控，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)、文明施工水平有一定程度的提高，如江蘇沿海建筑工程有限公司施工的秀峰美墅、江蘇龍光建設(shè)工程有限公司施工的安豐衛(wèi)生院、江蘇金華宇建設(shè)有限公司施工的正方上林苑、江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司施工的東河苑等項目。

但在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分項目部管理人員不到位，工程實體存在諸多的質(zhì)量問題，安全管理及現(xiàn)場文明施工較差，如江蘇舜創(chuàng)建設(shè)有限公司施工的嘉和庭苑工程，檢查時施工、監(jiān)理項目部管理人員均不在崗，工程存在砌體材料混用，灰縫飽滿度及平整度較差，以及腳手架傾斜等質(zhì)量安全隱患。特別是五烈千家惠廠房工程，施工單位為江蘇海泰建筑工程有限公司，檢查時所有辦理施工許可證的相關(guān)施工及監(jiān)理管理人員全部不在崗，經(jīng)二次復(fù)查，所有人員仍不在崗，涉嫌掛靠，目前已對該工程立案查處。

在本次檢查中共簽發(fā)整改通知書26份，停工通知書3份。

二、存在的主要問題。

(一)工程質(zhì)量方面：

1.樓面框架梁柱節(jié)點箍筋間距過大。

2.二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱箍筋未按規(guī)定進行加密，頂部植筋數(shù)量不足現(xiàn)象較為普遍。

3.砌體豎向灰縫不飽滿。

4.不同基體粘帖鋼絲網(wǎng)寬度不夠，且砼跑模未處理現(xiàn)象較為普遍。

5.工程自檢資料滯后于實際施工進度，專項施工方案流于形式，不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

6.部分工程現(xiàn)澆板存在裂縫現(xiàn)象。

7.部分工程違規(guī)在現(xiàn)澆板及墻體上開水平槽。

8.部分工程存在同一片墻上用不同的砌體材料砌筑;墻體表面平整度較差。

9、部分工程外墻保溫質(zhì)保資料不全，未按設(shè)計圖紙設(shè)計防火隔離帶。

10.部分工程衛(wèi)生間同層排水構(gòu)造不符合要求。

11.部分工程局部墻體腰梁及構(gòu)造柱設(shè)置不到位;窗臺板未設(shè)置;陽臺欄板未設(shè)置構(gòu)造柱，不符合構(gòu)造要求。

(二)市場行為方面：

仍存在部分項目的項目經(jīng)理擅自離崗。部分工程管理人員不足的情況，現(xiàn)場管理技術(shù)人員與辦理施工許可證時上報人員名單不符，部分管理人員變更無相關(guān)手續(xù)。

(三)工程安全方面：

2、臨時用電總配箱、分箱、開關(guān)箱未按要求配備，線路未按規(guī)范架設(shè);。

4、現(xiàn)場軟件資料不齊全，有代簽字的現(xiàn)象，部分方案、交底直接網(wǎng)上下載，與實際不相符，職工的安全教育培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)記錄不齊全。

(四)監(jiān)理行為方面：

部分工程以專業(yè)監(jiān)理工程師代行總監(jiān)職責(zé)，部分工程監(jiān)理人員專業(yè)配備不齊全，部分工程監(jiān)理人員數(shù)量不足，監(jiān)理員無崗位證書，現(xiàn)場監(jiān)理管理不到位等現(xiàn)象未得到明顯的改善，個別工程監(jiān)理單位簽發(fā)的通知單、指令單，未提供整改復(fù)查資料及相關(guān)檢驗批簽發(fā)同意資料。缺乏相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識，對安全生產(chǎn)監(jiān)管松懈，在現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題不及時指出，起不到安全監(jiān)督作用。

三、下一步工作要求。

1、施工單位作為建筑工程的第一責(zé)任人，要加強質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管考核體系，加大安全投入，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，開展經(jīng)常性的自查，及時消除事故隱患，防范事故發(fā)生。對檢查中出現(xiàn)的問題除按要求及時整改外，還要舉一反三，從制度上找出管理中存在的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，以促進工程質(zhì)量和安全管理水平的提高。

2、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)切實承擔(dān)起法定的責(zé)任，加強對工程質(zhì)量安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)，掌握國家及地方有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。要配齊、配足監(jiān)理部人員，有效履行監(jiān)理職責(zé)。要加強對重大危險源工程的監(jiān)理力度，通過定期巡視、旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工企業(yè)消除隱患，真正發(fā)揮監(jiān)理的預(yù)控作用。

3、各監(jiān)管部門應(yīng)采取切實有效的措施，加強對監(jiān)理、施工企業(yè)和人員的監(jiān)督管理，加大對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查力度和頻次，對違法違規(guī)企業(yè)的行為，要加大打擊的力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟。要督促企業(yè)履行主體責(zé)任，落實質(zhì)量安全生產(chǎn)各項措施，促進我市建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。

2015年6月24日。

建筑項目匯報篇三

建設(shè)單位：贛州康大高速公路有限責(zé)任公司。

項目管理人：中交通力集團贛大高速公路管理部設(shè)計單位：江西省贛南公路勘察設(shè)計院。

中交第二公路勘查設(shè)計院。

武漢廣益工程咨詢有限公。

司贛大高速公路j2駐地辦監(jiān)理單位：

施工單位：中鐵隧道集團有限公司。

中鐵隧道集團有限公司。

江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部2006年2月21日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先請允許我代表中鐵隧道集團有限公司江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴的意見。

本項目由中鐵隧道集團有限公司負(fù)責(zé)組織施工，項目經(jīng)理部始終堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心組織，以“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想為主導(dǎo)，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標(biāo)，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指正。

一、項目概況。

a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方萬方，路基填方萬方，防護及排水工程萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。

—1—。

1、本項目的特點：

（2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程2006年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程2006年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程2006年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層2006年9月完成。

2、本項目的重點：

大梅關(guān)隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。

3、本項目的難點：

隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。

二、項目資源情況。

1、人力資源情況：

2、機械設(shè)備情況：

3、試驗測量設(shè)備情況：

4、物資供應(yīng)情況：

各種施工材料滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。

三、項目進展情況。

進度情況：人員、機械設(shè)備于2005年11月18日陸續(xù)開始進場，施工便道、風(fēng)、水、電、駐地建設(shè)等前期準(zhǔn)備工作于2005年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導(dǎo)和幫助下，通過我項目部全體建設(shè)者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元,已完成的實物工作量主要有：

1、大梅關(guān)隧道：

進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。

2、橋梁工程：

現(xiàn)有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。

—3—。

33、路基工程：

完成表土清理；挖方9萬方、填方萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+蓋板涵完成基礎(chǔ)開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎(chǔ)混凝土39m。

4、臨時工程：

（1）完成項目經(jīng)理部駐地建設(shè)及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，總建筑面積3980m。

（2）修建施工便道（其中江西端,鋪石渣2km；廣東端，全部鋪石渣硬化）。

（3）完成電力線路架設(shè)安裝5km（其中江西端，廣東端），均已達到用電條件。

四、履約檢查整改情況。

1、工地試驗室：

（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；

（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調(diào)試完成；

（6）、儀器自校記錄已完成；

（7）、試驗儀器三色綠色標(biāo)簽已貼上；

（8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。

2、內(nèi)業(yè)資料：

（1）、質(zhì)保體系中責(zé)任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：

a嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量旁站制度，同時項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了旁站責(zé)任書，把質(zhì)量職責(zé)落實到每一個工序，每一個職工，制定了詳細(xì)可行的獎罰措施，做到賞罰嚴(yán)明。

b加強項目質(zhì)量管理工作，出臺質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)措施交底制度、質(zhì)量控制獎罰制度、質(zhì)量旁站制度、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理實施細(xì)則、產(chǎn)品監(jiān)視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細(xì)化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)得到的獎懲。

c堅持“預(yù)防為主”方針，扎扎實實開展質(zhì)量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經(jīng)理親自掛帥，組織經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各主要部門負(fù)責(zé)人組成檢查小組，進行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀(jì)，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。

（3）、安全責(zé)任狀已履行簽字手續(xù):項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了安全包保責(zé)任狀;（4）、隧道施工組織設(shè)計對隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進行了修正。

我們相信，有了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導(dǎo)與幫助，有了集團公司的強大后盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在江西市場上的良好信譽和品牌，向業(yè)主和江西人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。

中鐵隧道集團有限公司。

江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部2006年2月21日。

建筑項目匯報篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨武漢華潤中央公園項目部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!

自2014年12月進場以來，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認(rèn)真貫徹湖北省、武漢市、漢陽區(qū)安全文明、質(zhì)量的各項要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)將我們江蘇建工華潤項目部有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報如下：

項目部基本情況：工程概況：

華潤武漢中央公園項目是華潤置地公司的重點工程之一，同時也是江蘇建工的重中之重。為此，我公司把武漢華潤中央公園施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，把各項施工準(zhǔn)備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。項目部利用晚上休息時間對管理人員和施工人員分批進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)理念深入貫徹。四是對特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請有關(guān)單位考試，使項目所有的特殊工種都持證上崗。五是完善施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。

為確保中央公園精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方標(biāo)準(zhǔn)及華潤的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保武漢華潤中央公園精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)。一是在原材料上把關(guān)。工程施工過程中，嚴(yán)格堅持了材料報驗和現(xiàn)場工程材料的見證取樣送檢制度，凡是不合格的材料不允許使用并堅決退場。二嚴(yán)格報檢程序。我們嚴(yán)格遵守“三檢”制度，每道工序先由班組自己檢查，合格后再由下道工序的班組檢查，合格后由想專職質(zhì)量員進行復(fù)查，復(fù)查后再報監(jiān)理、業(yè)主終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造華潤中央公園精品工程。三、堅持技術(shù)交底制度。每道工序在施工前必須進行技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底及交底不清堅決不予施工。四、完善各項管理制度。按制度管理，按制度辦事。

門的安全文明工地的要求，，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。在工地布局上舍得投入，“七牌二圖”、標(biāo)語、標(biāo)識以及規(guī)定的各項標(biāo)志牌到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在工地上種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。二是抓好工人宿舍的建設(shè)。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑2014平米，使每個工人有所居。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓(xùn)。進場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，保證所有上崗人員都進行了培訓(xùn)，使大家的統(tǒng)一到建設(shè)精品工程及安全文明工地上來。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我們在華潤武漢中央公園的施工中，工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面取得了一定成績。這與各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的真誠關(guān)心和大力支持是分不開的。在此，我再次表示由衷的感謝!我們的各項工作還有很多不足，希望大家給予指導(dǎo)，我們將以這次觀摩為契機，為實現(xiàn)既定目標(biāo)，扎實抓好干好各項工作。謝謝大家。

建筑項目匯報篇五

為切實加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除事故隱患，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障施工安全，縣建設(shè)局組織專班開展了20xx年下半年建筑施工安全大檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

本次檢查共檢查了在建工程11個，總建筑面積平方米，總投資萬元。下發(fā)《隱患整改通知書》10份，《停工整改通知書》1份，發(fā)現(xiàn)隱患47條，其中重大隱患4條，經(jīng)復(fù)查，隱患消除率達80%。

1、施工用電不符合規(guī)范要求，未采用“tn-s”系統(tǒng)，違反“一機一閘一漏一箱”和“三級配電、二級保護”要求，電氣設(shè)備損毀未及時更換，電纜線未采取架空、地埋或套管方式保護，無電工維修記錄和用電檔案或檔案資料不真實，個別項目外電高壓線路無防護措施，存在重大安全隱患。

3、部分項目臨邊防護存在較大隱患，各樓層臨邊、電梯井口、施工洞口、樓梯口防護措施均不到位，個別工地卸料平臺未按規(guī)范要求搭設(shè)，無防護措施。

4、部分項目中使用的建筑起重設(shè)備未按照起重設(shè)備備案登記規(guī)定提交安裝檢測報告，未履行驗收手續(xù)即投入使用，個別項目仍在使用已淘汰的舊式物料提升機。

6、監(jiān)理公司履行安全監(jiān)管職責(zé)仍待進一步加強。現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)雖有一定提高，但仍有個別項目存在總監(jiān)不到位、監(jiān)理工作缺乏針對性和有效性、督促施工企業(yè)落實隱患整改力度不夠等情況。

7、祥瑞建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司、長陽裕達建筑勞務(wù)有限公司兩家企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證。

8、縣醫(yī)院應(yīng)急救治大樓項目經(jīng)理不到位，未履行安全職責(zé)。

1、x縣第十一建筑公司項目經(jīng)理梁川，不認(rèn)真履行職責(zé)，在多次縣建設(shè)局組織的安全檢查中均不到位，現(xiàn)給予通報批評，記入不良行為記錄一次。

2、路橋建筑有限責(zé)任公司承建的金穗苑商住樓工地，外電未防護，經(jīng)復(fù)查仍未按規(guī)范要求整改到位，現(xiàn)給予通報批評。

建筑項目匯報篇六

情況報告是指向上級機關(guān)反映某種臨時性情況、事故的報告。以下

關(guān)于

根據(jù)市政府的安排部署，為了進一步加快新區(qū)集中供熱工程建設(shè)，區(qū)政府于今年5月成立了 新區(qū)熱源廠籌建處，各項前期準(zhǔn)備工作正在緊張進行，現(xiàn)將新區(qū)熱源廠建設(shè)工作進展情況匯報如下：

新區(qū)熱源廠位于新區(qū)物流園區(qū)東北角，占地100畝，總建設(shè)規(guī)模為5臺70mw（100噸）熱水鍋爐?？偣崦娣e650萬平方米，一級管網(wǎng)長度約18公里，已初步確定的供熱面積為551.6萬平方米，留有98.4萬平方米的供熱余地。一期計劃建設(shè)2臺70mw（100噸）的熱水鍋爐及附屬工程，廠區(qū)占地約47.25畝，可供熱面積268萬平方米。

1、現(xiàn)已完成熱源廠范圍內(nèi)的'地勘、打井、通電、修建臨時辦公用房、修建圍墻等前期工作。

2、熱源廠建設(shè)項目登記備案已于7月12日經(jīng)市發(fā)改委批準(zhǔn)同意；本月完成一級管網(wǎng)及熱力站項目的登記備案工作。

3、項目環(huán)評工作，省環(huán)科院將在本月完成環(huán)評報告，待市環(huán)保局組織評審后下達環(huán)評批復(fù)。

4、配合投資人確定了鍋爐、上煤、除塵、除渣等設(shè)備，熱源廠部分設(shè)計圖紙已完成，

5、經(jīng)過反復(fù)討論研究，征求各相關(guān)部門意見，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，確定了一級主干管網(wǎng)的路由走向、管位、管徑等，全部施工圖近期將設(shè)計完成。

6、按管網(wǎng)設(shè)計方案，配合投資人，訂購正在建設(shè)的道路沿線的管材。

1、和環(huán)保等相關(guān)部門密切聯(lián)系，盡快召開環(huán)評報告專家評審會；

2、再次派專人到西北市政設(shè)計院督促，盡快拿出全部施工藍(lán)圖；

4、近期安排開建鍋爐房主體的基礎(chǔ)部分。

5、新區(qū)新建的昭武路、高臺路建設(shè)已在已進行，力爭在道路完工前敷設(shè)完畢沿線管網(wǎng)。

建筑項目匯報篇七

發(fā)包方:(以下簡稱甲方)。

承包方:(以下簡稱乙方)。

依照《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，就乙方承建甲方房屋一事，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

一、由甲方供應(yīng)該工程所有材料，工程所需設(shè)備由乙方自行提供，甲方不承擔(dān)任何設(shè)備使用費用。

二工程質(zhì)量質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：一年內(nèi)如因施工失誤或偷工減料造成的房屋損壞，屋面漏水等建筑原因，乙方應(yīng)免費及時上門維修。

三工程價款的支付與結(jié)算。

1、本合同簽訂后____日內(nèi)，甲方支付合同總價的____%備用款，計人民幣________元;，余款分____次支付，每次支付金額________元.

2、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，一次支付給乙方。

四安全施工。

1、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)。

2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。

五違約責(zé)任。

甲方責(zé)任：工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。乙方責(zé)任：不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。

六糾紛解決辦法。

建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會進行調(diào)解;解決不了的，可向人民法院起訴。

七合同的生效與終止。

一、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。

二、本合同自雙方簽字日起生效;工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。

三、本合同簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。

甲方：乙方：

____年____月____日。

建筑項目匯報篇八

如果大家在建筑行業(yè)有自己獨特的見解，可以書寫建筑項目建議書哦!以下是建筑項目建議書范文請參考!

目錄

一、準(zhǔn)確的市場定位

二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃

三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃

四、招商策略的制定

目錄

五、媒體組合

六、媒體組合實施流程

七、活動策劃與實施

八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式

九、長城·名嘉項目小組成員介紹

一、準(zhǔn)確的市場定位

一、準(zhǔn)確的市場定位

二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃

三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃

三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃

四、招商策略的制定

1、配合開工典禮，新聞造勢

2、結(jié)合施工進度，逐步提價

3、組織客戶座談，征集高見

4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡

四、招商策略的制定

5、舉辦相關(guān)展會，重點出擊

6、承辦體育比賽，先聲奪人

7、招商活動巡回，延伸終端

8、促銷活動跟進，高潮迭起

五、媒體組合

五、媒體組合實施流程

該組合應(yīng)建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)錄用。

六、活動策劃與實施

招商活動的策劃與實施

根據(jù)招商進展的需要，設(shè)計一系列的招商活動，在目標(biāo)客戶密集的地區(qū)進行面對面的招商宣傳。

如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。

六、活動策劃與實施

促銷活動的策劃與實施

根據(jù)品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。

……

該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。

七、合作方式——工作室

一、項目概述

項目名稱：xx公路建設(shè)工程

建設(shè)地點：xx村民組

項目責(zé)任單位：**鄉(xiāng)政府

項目責(zé)任人：

二、項目建設(shè)的必要性

xx村民組位于**鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。

該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。

獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。

具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。

再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。

新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

xx公路的`建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。

是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。

當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。

建設(shè)xx公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。

三、項目建設(shè)綜合條件評價

1、地形

項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。

整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。

擬建路線與**公路相銜接，地形標(biāo)高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

2、水文、氣候、地質(zhì)

溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。

該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。

項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運輸條件

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。

間砂可在**河開采篩選。

所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。

四、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模

根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。

五、工程概算

人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。

技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。

材料：石料、河砂就地取材。

原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。

鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。

水泥80t，按410元/t(含運費)，計3.28萬元。

炸藥、雷g、鋼扦及轟鉆設(shè)備等估計3萬元。

土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。

坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。

經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16.8萬元。

其他費用及不可預(yù)計費用3萬元。

總計所需資金概算33萬元。

六、工程的實施計劃

根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的特點，對工程進度如下安排：

2010年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍?zhǔn)備工作，6月開工。

2010年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。

2010年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

七、結(jié)論

xx公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。

建議上級給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。

建筑項目匯報篇九

前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進行科學(xué)論證，教學(xué)實踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。

建筑項目匯報篇十

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

建筑項目匯報篇十一

廣義的建筑設(shè)計包括前期設(shè)計、總體設(shè)計和單體設(shè)計三個部分，狹義的建筑設(shè)計特指建筑的單體設(shè)計。以下是本站小編為大家精心整理的建筑項目策劃書范文，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注本站。

建筑項目策劃書范文(一)

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細(xì)目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2、項目工程基本情況;

3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項目重點難點工作;

5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

(5)宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。

(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團承建××工程”。

c、其他工程參照執(zhí)行。

d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計許可下使用。

(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。

(3)車體機械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實制作。

(4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的`名稱、徽標(biāo)印紅色。

(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

(五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

(六)外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項

3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

6、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新

建筑項目策劃書范文(二)

一、指導(dǎo)思想和原則

指導(dǎo)思想：以“xx”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，按“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求，在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護**城區(qū)安全和穩(wěn)定。

原則：迅速應(yīng)急、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、單位自救與社會救援相結(jié)合。

二、 應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍

本預(yù)案適用于**城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在事件和緊急情況時的應(yīng)急控制。當(dāng)施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生下列情況之一時，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組開始工作，應(yīng)急救援預(yù)案啟動：

(一)、場區(qū)火災(zāi);

(二)、深基坑開挖塌崩;

(三)、高支模支架塌陷;

(四)、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒;

(五)、觸電事故;

(六)、交通事故;

(七)、圍墻垮塌;

(八)、高處墜落;

(九)、腳手架倒塌;

(十)、機械傷害;

三、 應(yīng)急預(yù)案啟動前提

施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評估預(yù)測為：

(一)、死亡數(shù)在1人以上;

(二)、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上;

(三)、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

四、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng)

當(dāng)事故的評估預(yù)測達到啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應(yīng)急反應(yīng)、建設(shè)單位一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)行動組織。按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。

五、城區(qū)建筑施工安全事故應(yīng)急組織和職責(zé)：

(一)人員組成：

組織指揮組：

通信聯(lián)絡(luò)組：

應(yīng)急行動組：

(二)職責(zé)：

1、組織指揮組

組織指揮組接到事故單位報告后，負(fù)責(zé)應(yīng)急與響應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)應(yīng)急單位和應(yīng)急小組的應(yīng)急與響應(yīng)行動。

2、通信聯(lián)絡(luò)組

接受組織指揮組的指令，迅速與相關(guān)部門取得聯(lián)系通報情況。

(1)、通訊體系：

應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：

a、應(yīng)急人員之間;

b、事故指揮者與應(yīng)急人員之間;

c、應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間;

d、應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間;

3、應(yīng)急行動組

負(fù)責(zé)迅速到達事故現(xiàn)場展開調(diào)查，及時通過通信聯(lián)絡(luò)組向組織指揮組和相關(guān)部門通報情況。

六、應(yīng)急措施

(一)、應(yīng)急措施處理程序圖

(二)、應(yīng)急措施處理程序

1、建筑安全事故發(fā)生后，組織指揮組應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)計劃，向各小組下達配合、協(xié)調(diào)搶救指令，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，要求所有應(yīng)急人員行動迅速有效。

2、通信聯(lián)絡(luò)組迅速與相關(guān)部門取得聯(lián)系，第一時間向建設(shè)局、公安、消防、醫(yī)療、市建設(shè)局、市建筑安全監(jiān)督站等相關(guān)部門報告，通報情況;并及時將事態(tài)的發(fā)展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。

3、應(yīng)急行動組迅速到達事故現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)相關(guān)方展開搶救救助工作，并及時通過通信聯(lián)絡(luò)組向組織指揮組和相關(guān)部門報告現(xiàn)場情況。

4、采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證。

5、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進行事故報告。

7、依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作，盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。

七、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練

城區(qū)各建設(shè)單位及施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓(xùn)，每年組織一次演練，城區(qū)建筑施工安全應(yīng)急救援指揮部應(yīng)積極指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦各單位應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

(一)、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)

應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織管理部門和施工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的知識和技能。

1、一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)。

2、二級應(yīng)急組織每半年進行一次培訓(xùn)。

3、新加入的人員及時培訓(xùn)。

培訓(xùn)的內(nèi)容：救援器材的使用訓(xùn)練、個人的防護措施、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、各種搶救的基本技能、應(yīng)急救援的團隊協(xié)作意識。要通過演練，使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng)急責(zé)任。

(二)、應(yīng)急反應(yīng)演練

應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，應(yīng)做到管理部門人員每年演練一次，施工場區(qū)人員開工后演練一次，不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。測試預(yù)案和計劃的充分程度、應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性、現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他資源的充分性，提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力，通過演練來判別和改進應(yīng)急預(yù)案和計劃中的缺陷和不足。

建筑項目匯報篇十二

二oo八年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動會，讓全世界人民認(rèn)識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術(shù)進入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領(lǐng)導(dǎo)支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設(shè)計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

建筑項目匯報篇十三

1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計施工。

練功房――綜藝室――附屬醫(yī)院建設(shè)配置――操場。

3、綠化。

以上設(shè)計施工預(yù)計，建筑面積8―10萬平米，占地50―100畝。

管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人――300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人――3000人。

歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

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