最新項(xiàng)目總工工作總結(jié)(精選10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-07 12:09:06
最新項(xiàng)目總工工作總結(jié)(精選10篇)
時(shí)間:2023-11-07 12:09:06     小編:影墨

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇一

根據(jù)公司安排,20xx年我被安排擔(dān)任xx高速xxxx合同段項(xiàng)目總工一職,作為項(xiàng)目總工,我深知崗位責(zé)任重于泰山,工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

在去年度,我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,把建好榮烏高速公路作為重心,緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測(cè)量中,經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,積極展開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃,認(rèn)真審核,及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)??茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全,杜絕“偷工減料”、“豆腐工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程,堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)對(duì)在建橋梁、隧道、路基指導(dǎo)和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足,開拓進(jìn)取鑄輝煌

20xx年隨風(fēng)逝去,回想去年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1、在工作的過程中,和項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠,工作目的不夠明確。

作為項(xiàng)目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議:

1、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。

2、制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。

5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在****項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到***深厚的企業(yè)文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的成績(jī),當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下:

首先,對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更,均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度,并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對(duì)照?qǐng)D紙,核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響,如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響,則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行,并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次,對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今,翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。

針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案,并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核,批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行,并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底,并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法,在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的.講解工作,讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

通過近一年的辛勤的工作,****項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作,不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

在工程施工過程中,督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試,能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中,堅(jiān)持三檢制度,動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性,全力配合監(jiān)理工作,做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作,確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上,我都親自復(fù)核,確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁,并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,基本上是一片空白,面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編,并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

我初進(jìn)***小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限,面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn),我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時(shí)間,加班加點(diǎn),如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開的情況下,我身先士卒,親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高,并在降低施工成本的同時(shí),合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工,既降低成本又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),一期室外工程如期完成,基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?,在此刻的攻?jiān)階段,我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài):站高一級(jí)想問題,站低一級(jí)做工作,撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí),我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵,我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改,爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心,住的舒心。

***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時(shí),正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對(duì)此種現(xiàn)象,我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵(lì)他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì),因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目,由立項(xiàng)到審批,再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室,項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃,經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤,但在工作之余,籃球場(chǎng)、乒乓球室,一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。

我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,我在***項(xiàng)目近一年的時(shí)間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己20xx年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己,爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時(shí)總結(jié),包括工法、溝通技巧,還要及時(shí)總結(jié)問題,分類、歸納、分析問題的起因,便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅(jiān)持干到底,并抓好細(xì)節(jié),由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化,并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,要有的放矢。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇三

從我剛進(jìn)入項(xiàng)目部的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),參加了監(jiān)理例會(huì),感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性,一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工,我們先把現(xiàn)場(chǎng)急需的變更的施工圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),指導(dǎo)安全員前期資料,晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),保證在每項(xiàng)工序施工前,完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審,并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,付諸于行動(dòng),心里感到很充實(shí),很有成就感。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來,我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,都進(jìn)行了有效的控制,作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制,從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手,有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致,始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,特別是:質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合,把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面:我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通,合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),加強(qiáng)木模定型化,減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面:結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,減少項(xiàng)目投入。我方在結(jié)算算量時(shí),以簽字方案為依據(jù),盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,我們?cè)谑┕み^程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。

20xx年已過去,明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排:從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,以確保20xx年度工作目標(biāo)。

由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限,工作中還有很多不足之處,希望在以后的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),多加幫助、工作上多給予包涵,自身將通過不懈努力,認(rèn)真工作,使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),謝謝!

20xx年1月16日

***

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在工程擔(dān)任工程總工的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的支持下,深刻感受到深厚的企業(yè)文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的成績(jī),當(dāng)然自己還存在許多缺乏,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下:

首先,對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更,均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度,并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對(duì)照?qǐng)D紙,核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響,如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響,那么交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行,并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次,對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今,翡翠城工程施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。

針對(duì)各棟號(hào)的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案,并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核,批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行,并同時(shí)組織工程部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底,并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法,在工程部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

通過近一年的辛勤的工作,工程相繼順利通過二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作,不管從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

在工程施工過程中,催促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持取樣復(fù)試,能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中,堅(jiān)持三檢制度,發(fā)動(dòng)各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性,全力配合監(jiān)理工作,做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作,確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上,我都親自復(fù)核,確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大局部,由于前期工程工程資料員人事變化頻繁,并且局部過程資料未及時(shí)整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,根本上是一片空白,面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我對(duì)一期工程的資料整理工作列出方案,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編,并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時(shí)間,加班加點(diǎn),如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開的情況下,我身先士卒,親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高,并在降低施工本錢的同時(shí),合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工,既降低本錢又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),一期室外工程如期完成,根本上沒有影響整個(gè)一期工程的.交房工作。因?yàn)椋诖丝痰墓?jiān)階段,我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài):站高一級(jí)想問題,站低一級(jí)做工作,撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí),我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵,我作為一名工程建設(shè)的管理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責(zé)成與催促相關(guān)分包單位及時(shí)整改,爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心,住的舒心。

xxx工程的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時(shí),正因?yàn)槟贻p,加之工程施工面寬、線長(zhǎng),許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作方案,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對(duì)此種現(xiàn)象,我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵(lì)他們,作為一名合格的工程施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì),因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)工程,由立項(xiàng)到審批,再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。

不管在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室,工程技術(shù)組學(xué)習(xí)氣氛較濃,經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤,但在工作之余,籃球場(chǎng)、乒乓球室,一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。

我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,我在xxx工程近一年的時(shí)間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己20xx年的工作,存在如下缺乏,并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己,爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和工程管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時(shí)總結(jié),包括工法、溝通技巧,還要及時(shí)總結(jié)問題,分類、歸納、分析問題的起因,便于下次有方案的預(yù)控。

3、決定的事要堅(jiān)持干到底,并抓好細(xì)節(jié),由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇五

在地上結(jié)構(gòu)施工中,遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時(shí)召開各種會(huì)議如質(zhì)量分析會(huì)等,制定整改措施整改時(shí)間及責(zé)任人等。

例如,混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高,造成后期剔鑿的發(fā)生,還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題,在今后施工中,我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān),實(shí)際上這個(gè)問題很好解決,只要工長(zhǎng)和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn),查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測(cè)實(shí)量一下,就可以及時(shí)糾正問題。

再比如,墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別梁柱局部漏振,墻面平整度偏差大有夾雜,墻陽(yáng)角局部漏漿,混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象,針對(duì)此問題我們及時(shí)召開會(huì)議,分析原因并制定對(duì)策,如模板必須清理干凈并刷脫模劑,模板接縫處粘海綿條,模板次龍骨加密等,并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間,混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋,梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋,混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

對(duì)于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題,我們要從兩個(gè)方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去,必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個(gè)整體,一個(gè)人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面,在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長(zhǎng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對(duì)照無誤后開始施工,特殊部位總工親自盯現(xiàn)場(chǎng),避免出現(xiàn)做錯(cuò)情況。建筑施工是一個(gè)嚴(yán)密細(xì)致的工作,必須各方都全面配合,只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)造成損失,建筑施工絕對(duì)不是一個(gè)人就能干出來的,一個(gè)人的精力是有限的,不然我們就不會(huì)有各種崗位分工,我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人,并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇六

在裝修施工階段,前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要,在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標(biāo)高這個(gè)事情上,必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布,但是在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)定局部調(diào)整方案,整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出,比如在墻上開洞、堵洞這個(gè)事情上,基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多,經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘I(yè)又要重開或者在其他地方開洞,剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個(gè)施工中,項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞,只允許用機(jī)器切割,但是水電隊(duì)管理人員在開會(huì)和交底之后不交代工人到位,總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開裂后期就會(huì)出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋,給后期維修造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能采取重罰水電隊(duì)的方式,才引起其重視,徹底解決了這個(gè)問題。

這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā),建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的,只要我們措施到位,過程監(jiān)督到位就不會(huì)出現(xiàn)問題。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇七

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在xxxx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到xxxxxx深厚的企業(yè)文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的成績(jī),當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下:

首先,對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更,均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度,并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對(duì)照?qǐng)D紙,核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響,如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響,則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行,并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次,對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今,翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。

針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案,并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核,批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行,并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底,并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法,在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

通過近一年的辛勤的工作,xxxx項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作,不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

在工程施工過程中,督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試,能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中,堅(jiān)持三檢制度,動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性,全力配合監(jiān)理工作,做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作,確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上,我都親自復(fù)核,確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁,并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,基本上是一片空白,面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編,并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

我初進(jìn)xxx小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的.收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限,面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xxx小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn),我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時(shí)間,加班加點(diǎn),如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開的情況下,我身先士卒,親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高,并在降低施工成本的同時(shí),合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工,既降低成本又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),一期室外工程如期完成,基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)椋诖丝痰墓?jiān)階段,我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài):站高一級(jí)想問題,站低一級(jí)做工作,撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時(shí),我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵,我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改,爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心,住的舒心。

xxx項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時(shí),正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對(duì)此種現(xiàn)象,我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵(lì)他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì),因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目,由立項(xiàng)到審批,再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室,項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃,經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤,但在工作之余,籃球場(chǎng)、乒乓球室,一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。

我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,我在xxx項(xiàng)目近一年的時(shí)間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己20xx年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己,爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時(shí)總結(jié),包括工法、溝通技巧,還要及時(shí)總結(jié)問題,分類、歸納、分析問題的起因,便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅(jiān)持干到底,并抓好細(xì)節(jié),由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化,并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,要有的放矢。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇八

20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈工程技術(shù)總工職位。

本年度主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作:

〔1〕銘記崗位職責(zé)

自工程開工以來,我始終敬崗敬責(zé),盡力完成自己分內(nèi)之事,對(duì)于繁雜的工作,能夠通過加班等方式完成,確保不因自己失職給工程帶來不必要的損失。除此之外,我在工作中不斷努力汲取知識(shí),對(duì)自己領(lǐng)會(huì)缺乏的內(nèi)容,積極查閱相關(guān)資料,或請(qǐng)教工程中的其他同事,以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng),讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

〔2〕培養(yǎng)綜合能力

技術(shù)負(fù)責(zé)是一個(gè)綜合能力要求比擬高的`崗位,首先要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解,這是做好技術(shù)管理工作的根底。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)外要與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等多個(gè)單位保持良好的溝通,對(duì)內(nèi)還要與工程管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組進(jìn)行施工籌劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件,只有綜合能力到達(dá)一定高度,才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

〔3〕端正工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。人員少,任務(wù)繁多,能夠做到努力克服,保證按時(shí)完成工作任務(wù),表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也是我不斷進(jìn)取的基石,在日后的工作中,我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中,通過實(shí)際工作磨煉、提高自身素養(yǎng),不斷升華自己,同時(shí)為工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇九

在地上結(jié)構(gòu)施工中,遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時(shí)召開各種會(huì)議如質(zhì)量分析會(huì)等,制定整改措施整改時(shí)間及責(zé)任人等。

例如,混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高,造成后期剔鑿的發(fā)生,還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題,在今后施工中,我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān),實(shí)際上這個(gè)問題很好解決,只要工長(zhǎng)和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn),查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測(cè)實(shí)量一下,就可以及時(shí)糾正問題。

再比如,墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別梁柱局部漏振,墻面平整度偏差大有夾雜,墻陽(yáng)角局部漏漿,混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象,針對(duì)此問題我們及時(shí)召開會(huì)議,分析原因并制定對(duì)策,如模板必須清理干凈并刷脫模劑,模板接縫處粘海綿條,模板次龍骨加密等,并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間,混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋,梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋,混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

對(duì)于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題,我們要從兩個(gè)方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去,必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個(gè)整體,一個(gè)人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面,在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長(zhǎng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對(duì)照無誤后開始施工,特殊部位總工親自盯現(xiàn)場(chǎng),避免出現(xiàn)做錯(cuò)情況。建筑施工是一個(gè)嚴(yán)密細(xì)致的工作,必須各方都全面配合,只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)造成損失,建筑施工絕對(duì)不是一個(gè)人就能干出來的,一個(gè)人的精力是有限的,不然我們就不會(huì)有各種崗位分工,我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人,并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)篇十

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨,東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因,五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個(gè)過程管理,只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測(cè)控,土方開挖前對(duì)邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中,校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開始時(shí)我們做的不到位,后來經(jīng)過幾次整改,做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。

這項(xiàng)工作雖然很簡(jiǎn)單但是沒有專人去盯也是不行的,這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問題,專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé),不能一個(gè)事情所有人都去負(fù)責(zé),所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好,必須要有一個(gè)主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人,必須實(shí)行問責(zé)制。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/8818222.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔