報(bào)告的撰寫(xiě)要根據(jù)不同的目標(biāo)讀者和使用場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在報(bào)告中，我們可以使用圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或案例分析等方式來(lái)支持和解釋我們的觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
華為的調(diào)研報(bào)告篇一
從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。早在多年前，任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過(guò)反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上?我覺(jué)得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施，即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但到了左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在——世界it泡沫破滅的艱難時(shí)期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng)，并一步步走向今日的輝煌。如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力。
華為的調(diào)研報(bào)告篇二
應(yīng)聘人(乙方)_________________
性別______學(xué)歷________出生年月____年__月。
甲方根據(jù)單位需要，現(xiàn)聘用乙方在____(此處填寫(xiě)現(xiàn)有技術(shù)資格，如：護(hù)士、護(hù)師、檢驗(yàn)士、藥士、藥師、醫(yī)士、醫(yī)師等。沒(méi)有取得技術(shù)資格的填寫(xiě)護(hù)理、檢驗(yàn)、醫(yī)療、藥劑等)崗位從事____(同上)工作，雙方商定如下條款，共同遵守。
一、本合同有效期三年，從____年__月到____年__月。(此處時(shí)間應(yīng)從取得的技術(shù)資格證書(shū)上時(shí)間的后一個(gè)月起聘，如20xx年11月取得護(hù)理學(xué)初級(jí)，時(shí)間應(yīng)為20xx年12到20xx年12月。沒(méi)有技術(shù)資格證書(shū)的時(shí)間應(yīng)為單位實(shí)際聘用時(shí)間，時(shí)間跨度為三年，應(yīng)將20xx年包括在內(nèi)。剛畢業(yè)的應(yīng)該是畢業(yè)證書(shū)上時(shí)間的后一個(gè)月起聘。)
二、甲方向乙方提供適宜的工作條件，乙方要服從甲方的工作按排，遵守甲方單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，積極完成甲方制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盡職盡力干好本職工作。
三、合同期間，乙方按有關(guān)規(guī)定享受單位職工同等的政治待遇和工資、保險(xiǎn)、福利待遇。
四、本合同的變更、終止和解除，按上級(jí)組織、人事部門(mén)有關(guān)文件規(guī)定的條款執(zhí)行。
五、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)，并經(jīng)人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)鑒證后方可生效，合同有效期作為乙方在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上任職年限的依據(jù)。
六、合同期間，乙方接受甲方的考核，并根據(jù)考核結(jié)果在合同期滿前兩個(gè)月通知對(duì)方是否續(xù)聘。
七、在合同期間，遇有合同未盡事宜，雙方應(yīng)根據(jù)上級(jí)文件精神協(xié)商解決。
八、雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同，任何一方違反本合同或雙方發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商或調(diào)解無(wú)效時(shí)，可向區(qū)人事仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。
九、本合同一式四份，甲方、乙方、甲方主管部門(mén)、區(qū)人才服務(wù)中心各執(zhí)一份。
甲方(簽字)_____________
乙方(簽字)_____________
_____年___月___日
乙方：_____________________________
性別：_____________________________
文化程度：_________________________
身份證號(hào)碼：_______________________
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同各項(xiàng)條款。
合同期限
第一條本合同期限為_(kāi)_____年(含試用期______月)，自______年______月______日(首次合同從報(bào)到之日起，續(xù)簽合同從簽字之日起)至______年______月______日。
工作內(nèi)容
第二條甲方聘用乙方在____________(科室、部門(mén))，擔(dān)任____________(崗位、職位)。
雙方的權(quán)利和義務(wù)
第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)
(一)負(fù)責(zé)乙方的日常人事管理。
(二)為乙方提供工作條件，明確崗位職責(zé)。根據(jù)工作崗位需要，提供必要的安全保護(hù)等用品。
(三)根據(jù)乙方的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)及工作需要，按有關(guān)規(guī)定和程序負(fù)責(zé)對(duì)乙方培訓(xùn)、職務(wù)確定與晉升、工資福利待遇等。
(四)根據(jù)工作崗位需要，在乙方聘用合同期滿時(shí)決定是否續(xù)簽新合同。
(五)其他________________________________________________。
第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)
(一)接受甲方的管理，按合同要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，服從工作安排或調(diào)整，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接受教育和考核、考察，遵紀(jì)守法。
(二)享受?chē)?guó)家和學(xué)校規(guī)定的事業(yè)編制人員的各項(xiàng)工資、福利、住房及醫(yī)療勞保等待遇。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)及房改，按上級(jí)部署和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方在聘用合同期內(nèi)，公派出國(guó)、探親、在職學(xué)習(xí)、借閱圖書(shū)、就餐和子女上學(xué)等按學(xué)校對(duì)事業(yè)編制人員的規(guī)定或辦法執(zhí)行。
聘用合同的變更、解除、終止
第五條?如訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度發(fā)生了變化，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
第六條?如訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同相應(yīng)內(nèi)容。
第七條乙方有下列情況之一，甲方可以提前解除聘用合同，并以書(shū)面形式通知乙方。
(一)履行合同差、完不成工作任務(wù)、考核不合格。
(二)損害單位權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，給單位造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。
(三)無(wú)理取鬧、打架斗毆、嚴(yán)重影響工作和社會(huì)秩序的。
(四)年累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)15天的。
(五)被_、判刑等依法追究刑事責(zé)任的。
(六)患病或非因工負(fù)傷按國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)鑒定乙方不能從事原工作，又不同意甲方調(diào)整工作崗位的。
(七)偽造成績(jī)單、學(xué)歷、健康證明及用其他不正當(dāng)手段欺騙甲方的。
第八條?有下列情況之一，乙方可以提前解除合同，并可根據(jù)國(guó)家規(guī)定向甲方提出賠償要求
(一)甲方未按規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬。
(二)甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段_乙方工作。
(三)甲方不規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)安全保護(hù)。
第九條有下列情況之一，甲方不得與乙方解除合同
(一)患病或非因公負(fù)傷，在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(二)實(shí)行計(jì)劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(三)符合國(guó)家規(guī)定的其他條件的。
第十條?有下列情況之一，本合同自行終止
(一)合同期限屆滿。
(二)合同期內(nèi)乙方辦理退休手續(xù)。
(三)合同期內(nèi)乙方死亡。
違約責(zé)任
第十一條合同一經(jīng)簽訂具有法律效力。合同期未滿，又不符合解除合同條件而單方解除合同的，要承擔(dān)違約責(zé)任。違約金數(shù)額：
其他
第十二條本合同未盡事宜按《勞動(dòng)法》等國(guó)家或地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十三條本合同終止或解除之日起北京市人才服務(wù)中心正式接管乙方的人事檔案關(guān)系及戶籍關(guān)系，甲方和校人事部門(mén)不再為乙方出具任何人事證明。乙方應(yīng)盡快結(jié)清與學(xué)校的各項(xiàng)關(guān)系，30天內(nèi)憑學(xué)校人事部門(mén)的介紹信到北京市人才服務(wù)中心報(bào)到，逾期其責(zé)任自負(fù)。
本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，校人事部門(mén)備案一份，具有同等效力。
甲方簽章：____________
乙方簽章：____________
______年_____月_____日
華為的調(diào)研報(bào)告篇三
1.功能強(qiáng)大，安裝簡(jiǎn)單。
遠(yuǎn)程家居看護(hù)系統(tǒng)具有圖像清晰，色彩逼真，線數(shù)高，照度低等特點(diǎn)。不僅支持多種連接方式，也不受環(huán)境、地域等因素影響，任何地點(diǎn)均可安裝。產(chǎn)品的功能強(qiáng)，突破了傳統(tǒng)技術(shù)，為消費(fèi)者帶來(lái)了全新的消費(fèi)體驗(yàn)。
2.產(chǎn)品類(lèi)別多樣。
目前遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品分為兩大類(lèi)：一種是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與遠(yuǎn)程監(jiān)控并存；另一種是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，而是將數(shù)據(jù)采集后直接送到遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，除數(shù)據(jù)傳輸距離比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)遠(yuǎn)外，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控區(qū)別不大。產(chǎn)品的多元性保證了消費(fèi)者可根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。
市場(chǎng)分析。
中國(guó)擁有近5億家庭單位，隨著安全意識(shí)的提高，安裝安防監(jiān)控設(shè)備的家庭越來(lái)越多，根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的《2013―2017年中國(guó)家居用品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示：近年來(lái)家居智能安防系統(tǒng)市場(chǎng)呈現(xiàn)超越其它類(lèi)產(chǎn)品的迅速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，每年遞增約30%，市場(chǎng)份額巨大。
經(jīng)營(yíng)條件。
遠(yuǎn)程家居看護(hù)系統(tǒng)公司總部要求合作方需為合法的公司或個(gè)人，能遵循區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)規(guī)則。廠家會(huì)對(duì)加盟商進(jìn)行初步的資格審核，簽約后，廠家將為家居看護(hù)系統(tǒng)投資商提供選址、配貨、培訓(xùn)、物料等一系列開(kāi)業(yè)前的協(xié)助準(zhǔn)備工作。經(jīng)營(yíng)者有無(wú)店面均可經(jīng)營(yíng)，無(wú)店面者只需將產(chǎn)品進(jìn)駐家居用品店、3c產(chǎn)品店等銷(xiāo)售場(chǎng)所，配合總部提供的宣傳片及宣傳物料推廣體驗(yàn)銷(xiāo)售即可。
效益估算。
遠(yuǎn)程家居看護(hù)系統(tǒng)雖擁有多種型號(hào)，但總的來(lái)說(shuō)，平均產(chǎn)品利潤(rùn)均能保持在80%左右。也就是說(shuō)每銷(xiāo)售出一臺(tái)遠(yuǎn)程家居看護(hù)系統(tǒng)，可獲平均利潤(rùn)約500元。假設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商每周可銷(xiāo)售出20臺(tái)遠(yuǎn)程看護(hù)系統(tǒng)，即一月僅銷(xiāo)售出總共80臺(tái)產(chǎn)品，那么單月的產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)即為500元×20臺(tái)/周×4周=40000元。
投資提示。
廠家為加盟者提供產(chǎn)品三包、全國(guó)聯(lián)保、免費(fèi)升級(jí)等硬性服務(wù)，在售后方面為經(jīng)營(yíng)者免除了后顧之憂。
華為的調(diào)研報(bào)告篇四
2016年5月27日上午，我們一行人乘坐大巴來(lái)到位于深圳市龍崗區(qū)坂田的華為基地，這是我們此次深圳游學(xué)的第三站，也是最后一站。
華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為公司）是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，成立于1987年。產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2015年華為銷(xiāo)售收入達(dá)到3950億元，凈利潤(rùn)369億元。華為總部占地１.３平方公里，由培訓(xùn)中心、研發(fā)中心、中試中心、行政中心、生產(chǎn)中心、數(shù)據(jù)中心、機(jī)加中心及百草園員工公寓等建筑群組成，總部為建設(shè)累計(jì)投入的資金已近１００億元。華為的總裁是1944年10月生人的任正非。
參觀篇。
我們的大巴在進(jìn)入華為基地之后，經(jīng)過(guò)約4分鐘車(chē)程來(lái)到位于基地內(nèi)部的一處湖景，深圳特有的淅淅瀝瀝的小雨打在碧綠色的湖面上，泛起淺淺的波紋，湖的對(duì)面是顏色鮮明的綠植，透過(guò)綠植可以看到灰色屋頂粉色墻面的房子，湖內(nèi)時(shí)見(jiàn)快速游動(dòng)的各色鯉魚(yú)，遠(yuǎn)處湖面還有成雙成對(duì)的鴨子，整個(gè)湖景就是一副美麗的風(fēng)景畫(huà)，空氣中彌漫著雨后綠植特有的芳香，沁人心脾。有個(gè)同學(xué)半開(kāi)玩笑，要是能在這樣的美麗環(huán)境里每天走一走，即使加班多也值了。
在湖邊合影留念之后，我們又登上了大巴前往下一站，路過(guò)的各類(lèi)建筑根據(jù)其功能各具特色，深刻的感受就是基地很大，綠植覆蓋很多，三兩個(gè)掛著胸牌的華為員工徜徉其間，確實(shí)是典型的園林式企業(yè)總部。又經(jīng)過(guò)幾分鐘車(chē)程，我們來(lái)到華為的行業(yè)解決方案中心，寬敞明亮的大廳，簡(jiǎn)約時(shí)尚的裝飾風(fēng)格，處處體現(xiàn)華為作為高科技企業(yè)的特點(diǎn)。在進(jìn)入電梯間的一側(cè)，一個(gè)牌子吸引了我們一行人的眼球。走進(jìn)一看是華為員工著裝規(guī)范，華為對(duì)于男女員工在工作場(chǎng)合著裝有著明確的要求，形成了規(guī)范的管理制度，這也是華為管理文化的一部分。
之后，我們來(lái)到其中的一間會(huì)議室，開(kāi)展與前華為黨委副書(shū)記朱士禮的交流。交流部分將在第二章交流篇會(huì)具體介紹，這里不贅述。
交流結(jié)束已近中午，我們乘坐大巴來(lái)到華為的員工餐廳就餐。餐廳內(nèi)部有不同的餐系，如日餐、西餐等，可見(jiàn)餐廳墻上也滿是華為各種活動(dòng)的宣傳比賽的招貼畫(huà)以及員工作品。我們就餐的地方叫第四kitchencafeteria。類(lèi)似于華為的相對(duì)高檔的自助餐廳，進(jìn)入餐廳右手一側(cè)是一系列熱餐和各類(lèi)主食，各類(lèi)面食、小點(diǎn)心、各種高湯、牛排、炒菜一應(yīng)俱全。餐廳進(jìn)門(mén)的中間位置是一個(gè)圓形的桌臺(tái)，主要是各種鮮冷食品，有大蝦、生蠔、三文魚(yú)等等，還有各類(lèi)自搭配涼菜。餐廳的左手邊是一個(gè)提供西式小點(diǎn)心和冰淇淋的小吧臺(tái)。大家在餐廳吃了近1個(gè)小時(shí)，以至于后續(xù)行程不得不縮短，確實(shí)菜肴味道是很不錯(cuò)的，用料也很講究。據(jù)說(shuō)這種自助餐還是屬于華為餐廳中比較高檔的，每位188元。
就餐后，我們來(lái)到華為的系列展廳參觀。由專業(yè)講解員為我們進(jìn)行介紹。首先帶我們來(lái)到華為的專利墻和合作伙伴墻，墻上均勻布滿華為獲得的專利證書(shū)，截至目前華為已經(jīng)有5萬(wàn)多件專利，之后我們?cè)趬ι峡吹搅巳A為的幾百個(gè)各類(lèi)合作伙伴。
展廳主要是華為的產(chǎn)品和系統(tǒng)，首先介紹是華為的移動(dòng)辦公的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，融合通信，視頻會(huì)議可用于不同地方召開(kāi)會(huì)議，使用高清攝像頭，可以很簡(jiǎn)單的將需要開(kāi)會(huì)的人員拖進(jìn)系統(tǒng)里來(lái)；顯示器既可以做桌面顯示器，也可以做視頻會(huì)議顯示，匯報(bào)材料可以輕松上傳；融合通信技術(shù)將視頻與音頻相結(jié)合，并且通信效果很好，不會(huì)出現(xiàn)斷線和卡等問(wèn)題。再往下走我們看到80寸的4k屏幕，顯示效果極為清晰，纖毫畢現(xiàn)，顯示效果明顯好于1028分辨率。華為有壓縮技術(shù)，視頻傳輸占用帶寬相對(duì)較小。
來(lái)到平安城市解決方案的展臺(tái)，我們觀看了一個(gè)通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻，排查炸彈，迅速追兇的案例，令人震撼。其中印象較深的是其中的圖像識(shí)別技術(shù)，可以自動(dòng)掃描長(zhǎng)期監(jiān)控視頻段中關(guān)鍵的移動(dòng)生物，可以檢索規(guī)定的不同顏色，可以實(shí)時(shí)鎖定移動(dòng)物體，從而大大減少排查時(shí)間，提升效率，撥打電話就可以即時(shí)定位，不用再告知位置，每個(gè)警察使用的終端可以迅速看到報(bào)警者的位置，迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，如果拆彈專家不能及時(shí)趕過(guò)來(lái)，可以通過(guò)遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)，一步一步指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。
在參觀中我們看到了華為的桌面云產(chǎn)品，華為可以提供不同類(lèi)型的盒子以實(shí)現(xiàn)不同的接口和功能，辦公系統(tǒng)維護(hù)效率大大提高。我們還看到了超融合基礎(chǔ)設(shè)施，包括機(jī)械臂和各類(lèi)高密度服務(wù)器、開(kāi)放架構(gòu)的小型機(jī)。大型互聯(lián)網(wǎng)公司需要大量服務(wù)器，部署需要很多時(shí)間與空間，華為為這些公司開(kāi)發(fā)了這樣的服務(wù)器，可以節(jié)省50%空間，熱控做了特殊的設(shè)計(jì)。華為的昆侖9032服務(wù)器是高端服務(wù)器，是全球首臺(tái)32路x86服務(wù)器，穩(wěn)定性和性能都非常好，同時(shí)也是開(kāi)放架構(gòu)的，可以在多個(gè)不同平臺(tái)來(lái)跑，可用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的平臺(tái)，昆侖象征著高端性。服務(wù)器在過(guò)去12年中投入了20億美金，目前已經(jīng)做到了全球第一。未來(lái)隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，會(huì)有更多的需求，緩存就是500多gb。華為的存儲(chǔ)設(shè)備中看到了34.6pb的存儲(chǔ)設(shè)備。人社部人口數(shù)據(jù)、銀行金融、外匯局都用了華為的服務(wù)器。
又看到一臺(tái)100pb的服務(wù)器，據(jù)說(shuō)可以存儲(chǔ)下全美所有圖書(shū)館50倍，高清藍(lán)光電影存儲(chǔ)5000萬(wàn)部！這臺(tái)可以存儲(chǔ)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。模塊化數(shù)據(jù)中心，既可以節(jié)能，pud可以低到1.2。集裝箱快速組合方案可以用于快速需要的解決方案，從定制到實(shí)現(xiàn)只需要十幾周，比自己建設(shè)時(shí)間少很多。
我們還參觀了一個(gè)華為的會(huì)議室，會(huì)議室一側(cè)就是高清的巨大屏幕，異地視頻會(huì)議的感覺(jué)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議幾乎沒(méi)有區(qū)別，連聲音的遠(yuǎn)近都可以感受得到，打瞌睡肯定會(huì)被馬上發(fā)現(xiàn)。
之后我們又來(lái)到通信展廳，主要是華為針對(duì)通信的科技。華為做的很多，希望將人人、人物、物物相連。云管端，服務(wù)器存儲(chǔ)在云，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給到手機(jī)、筆記本，汽車(chē)和無(wú)人機(jī)也有通信模塊，華為在俄羅斯成立數(shù)學(xué)研究中心，人工智能核心是數(shù)學(xué)算法。華為在法國(guó)巴黎成立了美學(xué)研究中心，華為發(fā)現(xiàn)光拼像素和待機(jī)時(shí)間沒(méi)有意思，美學(xué)是可以提升附加值的。華為做信息相關(guān)的一切事情。
三大塊市場(chǎng)。三大運(yùn)營(yíng)商，企業(yè)包括高校政府，消費(fèi)者針對(duì)大眾。移動(dòng)寬帶，一秒可以下載10gb，高清電影可以在1秒下載3部，比如vr眼睛等新的應(yīng)用是需要消耗流量的，高速傳輸可以為這些提供服務(wù)，另外網(wǎng)絡(luò)延遲，如果是車(chē)聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程手術(shù)就對(duì)延遲時(shí)間有要求，也需要高速。目前的網(wǎng)絡(luò)不能支撐未來(lái)需求，100平米未來(lái)要鏈接100個(gè)設(shè)備，萬(wàn)物互聯(lián)，目前是3個(gè)。很多插座的公司都在做聯(lián)網(wǎng)。手機(jī)目前只是三件事，打電話，上網(wǎng)，看視頻，電表水表視頻監(jiān)控、眼鏡都會(huì)有應(yīng)用。5g,過(guò)去基站很大，華為對(duì)基站進(jìn)行了微小型化，可以簡(jiǎn)單掛在墻上和路燈上，很方便，就是一個(gè)小盒子。目前已經(jīng)在王府井應(yīng)用，可以做大數(shù)據(jù)分析，可以實(shí)現(xiàn)高速信號(hào)全覆蓋，信號(hào)輻射很小。
航拍直播需要高速支持，華為提出了4.5g,這里我們看到華為的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，是滑雪的場(chǎng)景，通過(guò)控制頭部方向來(lái)在虛擬場(chǎng)景中滑行。華為公司也在數(shù)據(jù)中心方面做出了很多工作，為很多公司建立數(shù)據(jù)中心。4k視頻，是普通高清視頻的4倍清晰度，人物的細(xì)節(jié)全部呈現(xiàn)，顏色飽和度也非常高（看來(lái)以后對(duì)演員的皮膚要求更高了）。最后，我們來(lái)打手機(jī)展廳，最新的p9可以實(shí)現(xiàn)單反級(jí)水平的攝影，現(xiàn)場(chǎng)照相的效果確實(shí)很好。當(dāng)然，我們也看到了華為最近剛剛發(fā)布的筆記本的樣機(jī)。
二、交流篇。
在上午的會(huì)議交流環(huán)節(jié)，為我們主講的是華為公司前黨委副書(shū)記朱士堯，他為我們主講的題目是《華為文化的內(nèi)核》。
他首先提到中國(guó)人民大學(xué)是國(guó)內(nèi)知名的文科大學(xué)，是令人尊敬的大學(xué)，是文科中國(guó)第一的大學(xué)。朱書(shū)記今年73歲（確實(shí)看不出來(lái)），每天仍會(huì)演講6個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在仍充滿激情，一樣嗓子不會(huì)啞。大學(xué)是半個(gè)世紀(jì)前上的，黨也是半個(gè)世紀(jì)前入的，是中國(guó)科技大學(xué)核物理學(xué)教授。在中科院最后的7年（53歲）開(kāi)始做管理，是中科大研究生院的院長(zhǎng)，管教學(xué)。在華為副書(shū)記工作了十一年，現(xiàn)在還在深圳的投資集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)。
華為現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，華為是在國(guó)際上得到認(rèn)可和尊敬的企業(yè)。盡管大家都知道華為，但是每個(gè)人對(duì)華為的認(rèn)識(shí)可能都有偏差。由于華為低調(diào)，加上信息太多且來(lái)自不同渠道，每個(gè)人只能通過(guò)自己的渠道資源去勾勒出華為，大家腦中的華為可能不是真正的華為。今天就給大家分享我十年華為的感悟，了解一個(gè)真實(shí)的華為，了解一個(gè)真正的奇跡，意義非凡。
更有意義的是，希望了解了不起的背后，什么樣的人，通過(guò)什么戰(zhàn)略、流程、方法、體系獲得了今天的成就，華為的很多東西值得思考。
他從兩個(gè)數(shù)字變化看華為的發(fā)展奇跡。第一個(gè)數(shù)字就是6，就是在1988年，華為當(dāng)時(shí)在深圳注冊(cè)的時(shí)候，有6個(gè)人。也就是說(shuō)有6個(gè)人注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)。這6個(gè)普通老百姓全是草根，按現(xiàn)在的說(shuō)法就是屌絲。普通老百姓要成功創(chuàng)業(yè)很不容易，華為就是很好的借鑒和標(biāo)桿。企業(yè)成功需要資源、技術(shù)、人脈，華為當(dāng)時(shí)是一無(wú)所有，但是現(xiàn)在已經(jīng)是17萬(wàn)人的企業(yè)了，6-17萬(wàn)是翻天覆地的變化，更重要的是背后內(nèi)涵的變化，人的來(lái)源變化，什么樣的人有變化。華為開(kāi)始的前十年都非常優(yōu)秀，發(fā)展很好，但其實(shí)仍是中國(guó)本土企業(yè)，比如說(shuō)產(chǎn)品覆蓋范圍，只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是也是很不容易的，從倒賣(mài)很快開(kāi)始做研發(fā)，做的是通信設(shè)備交換機(jī)，當(dāng)時(shí)很少人知道華為，所以當(dāng)時(shí)是非常艱苦的，城市里沒(méi)人要，就去農(nóng)村里，華為的銷(xiāo)售員騎著自行車(chē)或是搭著驢車(chē)去賣(mài)交換機(jī)和投影儀。用了十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村包圍城市，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。之后十年占領(lǐng)了全球。第十年（十八年前）任正非講了很重要的一句話：全球化是華為未來(lái)發(fā)展的必由之路。第一個(gè)關(guān)鍵詞是全球化，不是國(guó)際化，這個(gè)目標(biāo)很高。第二個(gè)詞是必由之路，華為必須走這條路。走出去，第一件把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外去，尋找發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，產(chǎn)品銷(xiāo)售到177個(gè)國(guó)家。目前17萬(wàn)中有4萬(wàn)多外籍員工，國(guó)外子公司有122個(gè)，在國(guó)外有75%以上外籍員工，比較高的有90%，例如印度有4000多人，中國(guó)員工只有300人，是軟件研究所，是華為第一個(gè)建立的國(guó)外研究所。華為的軟件很厲害，華為年年是軟件中國(guó)第一（工信部公布）。十五年前成立的印度軟件研究所，三年前去的時(shí)候，3000個(gè)軟件工程師，大陸工程師有50。印度尼西亞的銷(xiāo)售收入是十三億美金，5000人，中國(guó)只有200人。華為已經(jīng)做到了全球化公司，本地化運(yùn)營(yíng)。華為的4萬(wàn)多員工來(lái)自150多個(gè)國(guó)家，目前華為已經(jīng)成為全球化公司。
第二是21000，這個(gè)是28年前成立的時(shí)候的注冊(cè)資金。這在當(dāng)時(shí)這就是很多的錢(qián)了。當(dāng)時(shí)我們的人均收入排名是130多名。28年前任正非正處于人生低谷，之前是非常輝煌的，被中央均為授予技術(shù)尖兵，參加了第十二屆代表大會(huì)，陰差陽(yáng)錯(cuò)被專業(yè)，成了國(guó)企小單位干部，一筆生意被騙200萬(wàn)，被迫出去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年45歲。1987年深圳市發(fā)布支持創(chuàng)業(yè)的文件(18號(hào)文），成立企業(yè)條件是不能少于五個(gè)人，注冊(cè)資金不能低于20000元。所以任正非和其他五個(gè)人共同籌資成立了華為。華為成立之初就是螞蟻，就是靠獨(dú)特的理念，獨(dú)特方法才能存活下來(lái)。華為不是靠政府扶持和照顧，就是靠自己的奮斗。2015年華為的銷(xiāo)售收入已經(jīng)達(dá)到了3950億元，華為不看產(chǎn)值。到2016年將近翻了5000萬(wàn)倍。
華為2014年銷(xiāo)售收入是2882億元，2015年華為收入增加37%，純利潤(rùn)369億，科研投入數(shù)百億元。華為的基數(shù)很大，快速成長(zhǎng)很不易，一年增加了1150億的收入（江蘇省去年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000億的只有5家，創(chuàng)造一個(gè)千億收入的企業(yè)概率是百萬(wàn)分之一）。這個(gè)成績(jī)也是在國(guó)際金融危機(jī)的背景下創(chuàng)造的，更顯不容易。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)都在泥潭里，美國(guó)道瓊斯指數(shù)17000-18000點(diǎn)，這是很厲害的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出咱們國(guó)家過(guò)去三十年改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六個(gè)引擎都熄火了，華為做實(shí)業(yè)尤為不易。華為的世界第一是把對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，今年超過(guò)思科，是愛(ài)立信的兩倍（愛(ài)立信是世界級(jí)的通信設(shè)備公司，有悠久140年歷史，管理先進(jìn)，有很好的創(chuàng)新能力）。電信產(chǎn)業(yè)原有四家，阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門(mén)子，這幾家的實(shí)力水平是相近的。
2005年并購(gòu)風(fēng)潮風(fēng)起云涌，并購(gòu)?fù)豢浯螅L(fēng)險(xiǎn)很大。華為從來(lái)沒(méi)有做過(guò)資本運(yùn)作，從來(lái)不做并購(gòu)，從來(lái)不做彎道超車(chē)，按照交通法彎道是要減速的（玩笑）。華為是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)，從沒(méi)有跨越式發(fā)展，這樣走的是穩(wěn)固的。華為現(xiàn)在的利潤(rùn)和收入基本是同行業(yè)對(duì)手的總和。從世界500強(qiáng)企業(yè)排名看，華為2009年排名395,去年是228，六年中每年中上升20多名。沒(méi)有跨越式，一步一個(gè)腳印。今年7月份公布應(yīng)該會(huì)是100多名了。
權(quán)威機(jī)構(gòu)每年發(fā)布世界品牌的100名，2014年開(kāi)始終于出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)，就是華為，這個(gè)是有歷史原因的。近300年西方世界發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，在政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)上都是突飛猛進(jìn)，中國(guó)則經(jīng)歷了多災(zāi)多難的一段歷史，經(jīng)濟(jì)曾遭受了毀滅性的打擊，新中國(guó)成立后這幾十年才開(kāi)始奮起直追，工業(yè)化起步很晚，很局限。而品牌其實(shí)是需要積累的。在座的各位年齡基本是我的一半，大家不要抱怨太多，因?yàn)槿绻o你們放在中國(guó)近300年的歷史中，你們可能是最幸福的一代，近300年中哪個(gè)時(shí)期有30年連續(xù)不打仗的。好在經(jīng)過(guò)這35年來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展，出了一個(gè)華為，其它品牌在前面的都是美國(guó)的企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。2014年華為品牌是44.3億，而蘋(píng)果在去年的品牌價(jià)值是1000億美元，我們知道還有很遠(yuǎn)的路要走。2015年華為用了蘋(píng)果90個(gè)專利，蘋(píng)果用了我們780多個(gè)專利，這個(gè)是揚(yáng)眉吐氣的。華為在2015年品牌價(jià)值48億，2015年是蘋(píng)果是1700億美元。也許我們的手機(jī)銷(xiāo)量未來(lái)可以超過(guò)蘋(píng)果，但是我們還是在很多方面落后的，蘋(píng)果是一個(gè)偉大的公司，喬布斯是個(gè)天才，就是喬布斯推出的蘋(píng)果系列（三個(gè)系列），把曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的日本電子品牌徹底打敗，到現(xiàn)在還是起不來(lái)。蘋(píng)果的產(chǎn)品哪個(gè)細(xì)節(jié)是喬布斯創(chuàng)造的，不是，他是可以綜合世界最先進(jìn)的技術(shù)再和美術(shù)相結(jié)合，這點(diǎn)與其他人不一樣的。
古人說(shuō)天時(shí)地利人和，這個(gè)是國(guó)學(xué)的精華，是高度的總結(jié)概括。任何企業(yè)成功的都是這三個(gè)。華為的歷史也是依靠天時(shí)地利人和。這次我講競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是生命力，其實(shí)就是創(chuàng)新。華為就是三創(chuàng)新，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是管理創(chuàng)新，三是文化創(chuàng)新。
最近新華社采訪了華為總裁任正非，用了3個(gè)小時(shí)，實(shí)際有10000字，公開(kāi)發(fā)表7000字，大家都在看華為和學(xué)習(xí)華為。其實(shí)關(guān)于物美價(jià)廉的這個(gè)方向是錯(cuò)誤的，因?yàn)楹觅|(zhì)量就需要大投入，華為對(duì)產(chǎn)品投入的是巨大的。追求價(jià)格低，最終只能帶來(lái)質(zhì)量品質(zhì)下降。華為在創(chuàng)新上是實(shí)在投入的，咱們國(guó)家十個(gè)字講了十八年，就是：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。說(shuō)明這句話的重要性，也說(shuō)明問(wèn)題沒(méi)有根本解決。任正非說(shuō)華為一直是個(gè)“傻”企業(yè)，傻傻的創(chuàng)新發(fā)展，要認(rèn)認(rèn)真真的做工作。有一個(gè)很重要的問(wèn)題，創(chuàng)新本身搞什么驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新本身也是需要被驅(qū)動(dòng)的，需要尊重常識(shí)，按照常識(shí)辦事，華為用十年時(shí)間，用了十幾億才做明白，高級(jí)知識(shí)分子有研發(fā)幼稚病，這里華為發(fā)現(xiàn)就是客戶驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是需要投入的，華為每年華為幾百億研發(fā)費(fèi)用，超過(guò)10%，2015是600億，十年達(dá)到2400億，網(wǎng)絡(luò)上都是對(duì)華為的盛贊，全國(guó)2800個(gè)上市公司有研發(fā)能力的400個(gè)，研發(fā)投入加在一起也不如華為一個(gè)公司。其中每年有10%以上投入是在5年以后的前瞻性研究中。有人有錢(qián)還需要有團(tuán)隊(duì)，高級(jí)知識(shí)分子都是單打獨(dú)斗，需要管理先進(jìn)，管理體制要好。華為建立了強(qiáng)大的創(chuàng)新平臺(tái)，全球建立16個(gè)研發(fā)中心，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，建立了大規(guī)模共享平臺(tái)的研發(fā)機(jī)制。華為建立了先進(jìn)的科研管理體制，就是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（ipd)。
華為的技術(shù)創(chuàng)新世界領(lǐng)先。在專利與標(biāo)準(zhǔn)方面，華為累積申請(qǐng)專利83514件，發(fā)明專利95%，授權(quán)52825件。2014年、2015年pct（國(guó)際專利）申請(qǐng)量居全球第一，14年3500，15年是3800，第二是2500項(xiàng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第二、第三名。以產(chǎn)品生存的是三流，品牌生存的是二流，靠標(biāo)準(zhǔn)生存的是一流，華為加入了全球300個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是oma、ieee、atis、wimax論壇等權(quán)威組織的董事會(huì)成員，擔(dān)任280個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位（主席、副主席、理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)），2014年提交提案超過(guò)4800件。華為的創(chuàng)新步入了良性循環(huán)階段。
第二是管理創(chuàng)新。按照任老板理念，管理第一。管理如果落后，效率會(huì)很低。華為開(kāi)始十年的管理好就是靠樸素的感情和想法，拼命干。就是對(duì)客戶無(wú)限好，讓客戶覺(jué)得不好意思，還有就是對(duì)員工好，不斷發(fā)錢(qián)和漲工資。一個(gè)員工早年畢業(yè)就月收3600元，年底漲到了6000元，很多錢(qián)寄回老家。華為的工資歷來(lái)是同行業(yè)的兩倍以上，不斷把工資水平往上推。為什么國(guó)內(nèi)it工資高，華為是第一貢獻(xiàn)者。華為對(duì)人才重視，一是舍得花錢(qián)，二是人才壟斷。國(guó)內(nèi)最好的it專業(yè)院校學(xué)生包圓，西安電信學(xué)院，南京東南大學(xué)信息系，華為公司兩個(gè)大巴全都包了，直接把學(xué)生運(yùn)到華為。但是這種土八路做法一定時(shí)期管用，是有天花板的，以后不一定合適，要及時(shí)轉(zhuǎn)型。華為是有清醒認(rèn)識(shí)的，華為第一個(gè)里程碑式在成立十年不到時(shí)起草了華為基本法，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把辦企業(yè)的辦法寫(xiě)進(jìn)基本法；第二個(gè)里程碑是想世界先進(jìn)學(xué)習(xí)、向西方管理學(xué)習(xí)，不同階段如何解決管理病，先兩句話：第一是企業(yè)管理中第一不變是變化，第二是管理的變化不是亂變，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，根據(jù)主要矛盾來(lái)變化和解決。后三句話：一是過(guò)去的成功不是歷來(lái)成功的向?qū)В沁^(guò)去成功可能是未來(lái)成功的障礙，三是過(guò)去成功可能成為未來(lái)成功的陷阱。第一個(gè)階段，管理轉(zhuǎn)變，員工轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。華為要完成轉(zhuǎn)換梳理五個(gè)問(wèn)題，花了3年時(shí)間，ibm派出了40個(gè)專家，1小時(shí)1000美元，華為2005年進(jìn)入國(guó)際化階段，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，進(jìn)入全新的階段。對(duì)管理各方面提出了新的要求，同樣邏輯，要放眼世界，又花了3年時(shí)間和十幾億學(xué)費(fèi)，達(dá)到了更新標(biāo)準(zhǔn)，華為hr向西方學(xué)習(xí)學(xué)了十二年。把hr體系建立的完美科學(xué)。2009年進(jìn)入新的階段，全球化階段，以冷靜頭腦，理性思考，梳理了三個(gè)問(wèn)題，其實(shí)這三個(gè)問(wèn)題是用來(lái)預(yù)防大企業(yè)病的，貼近客戶，面向解決方案，ltc端到端執(zhí)行。華為是第一個(gè)邀請(qǐng)ibm做咨詢的國(guó)內(nèi)企業(yè)，也確實(shí)是學(xué)到手了，華為內(nèi)部堅(jiān)決執(zhí)行了新的方案。
通過(guò)連續(xù)十七八年的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，華為構(gòu)建了很強(qiáng)的硬實(shí)力（技術(shù)、管理），當(dāng)然還有軟實(shí)力。文化很重要，不重視的企業(yè)已經(jīng)不多了，但很多企業(yè)沒(méi)有搞清楚文化。企業(yè)文化就是凝聚人心這四個(gè)字，文化來(lái)管人和的事情，為什么重要？什么是民營(yíng)企業(yè)家呢？就是國(guó)家有一批人有遠(yuǎn)大理想，有能力，但是光靠自己實(shí)現(xiàn)不了，必須借用別人的智慧，問(wèn)題就是要借用的這些人怎么發(fā)自內(nèi)心的把自己的智慧貢獻(xiàn)給你呢?就需要文化，這個(gè)詞也許不好聽(tīng)（洗腦，此處舉了共產(chǎn)黨開(kāi)展革命，打敗國(guó)民黨的例子），但是管用。因此，必須要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這個(gè)就是文化的事，共同認(rèn)識(shí)，共同使命感，共同價(jià)值觀。冰山模型，企業(yè)硬實(shí)力是冰山上面的部分，文化是冰山下面部分。冰山模型展示了軟實(shí)力的作用，全面解讀了“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的華為文化內(nèi)涵。他指出，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展，一個(gè)共同特點(diǎn)是信守核心價(jià)值觀，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，并內(nèi)化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一部分筆桿子做了歸納華為文化的事，出了很多書(shū)，但是質(zhì)量參差不齊。這里推薦了一本書(shū)叫做《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，寫(xiě)書(shū)的作者拿了草稿給華為高管看，華為前三的大老板，書(shū)的原名叫卓越與孤獨(dú)，高管不統(tǒng)一把華為成為卓越，因此后來(lái)改為這個(gè)名字。書(shū)的作者一個(gè)是田濤，另一個(gè)就是人民大學(xué)的吳春波教授，十八年前華為請(qǐng)人大六個(gè)教授起草基本法，相處過(guò)程中任正非相中兩個(gè)教授，一個(gè)是黃衛(wèi)偉，另一個(gè)叫吳春波。華為當(dāng)年就聘請(qǐng)了兩個(gè)教授為高級(jí)顧問(wèn)，兩年前任正非把黃衛(wèi)偉聘為華為首席管理科學(xué)家。兩個(gè)教授用了三年時(shí)間寫(xiě)了這本書(shū)，并且征求了任正非的意見(jiàn)，任正非為了讓他們寫(xiě)得盡量靠譜，允許他們查閱華為的所有文件資料。所以這本華為的書(shū)是肯定靠譜的，也推薦給大家。華為沒(méi)有明確承認(rèn)外界說(shuō)的狼文化，但是任總曾提過(guò)華為的狼性。總有一部分的新創(chuàng)業(yè)公司能夠存活，華為有一句話，就是鮮花必須插在牛糞上的，老的企業(yè)死掉新的企業(yè)就可以開(kāi)花了。紅顏是稀缺資源，豐富了人民文化生活，紅顏禍水是錯(cuò)的。為了維護(hù)好稀缺資源，鮮花必須插在牛糞上，這個(gè)就是華為的認(rèn)識(shí)。比如演藝界的明星，那些自覺(jué)插在牛糞上過(guò)的都不錯(cuò)。已有的企業(yè)都不愿意做牛糞，人家不愿意死，你硬要活，就需要一個(gè)字“搶”，搶怎么做呢？一個(gè)是你的基因，另一個(gè)就需要你的磨練，這個(gè)不是修煉，修煉是關(guān)起門(mén)來(lái)閉上眼睛，磨練是放到惡劣環(huán)境生存，鍛煉自己生存能力至關(guān)重要。我們每一個(gè)人要主動(dòng)鍛煉與磨練。狼有三條值得我們學(xué)習(xí)，這里提出三條：一是要求敏銳的嗅覺(jué)，敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，一定要走出去，以堅(jiān)韌不拔毅力咬住，第一是咬咽喉，第二是快速，迅速判斷市場(chǎng)關(guān)鍵要素，別人中標(biāo)了，很多企業(yè)會(huì)嘆氣，談下次再說(shuō)，哪有那么多下一次？企業(yè)早就死掉了，華為呢？你還沒(méi)咽下去把，那我就有機(jī)會(huì)，迅速調(diào)動(dòng)資源搶過(guò)來(lái)馬上咽下去，第三條要去學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神，一支狼不算什么，團(tuán)隊(duì)厲害了，有兩條底線，法律底線和道德底線，其他都可以嘗試突破。這三條要求華為搞市場(chǎng)的人要做到。不是所有的崗位都適用。研發(fā)、采購(gòu)、物流、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)不需要這種狼性。
華為文化是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”，就是要搞定客戶和員工。華為是如何搞定客戶的？四個(gè)理念：一是為客戶服務(wù)提升到至關(guān)重要的地位，第二是宗教的信仰和敬畏把客戶的需求做到極致，第三為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為客戶分憂，第四不追求利益最大化，留一部分給客戶，追求社會(huì)的尊敬。企業(yè)是細(xì)胞，是社會(huì)的一部分，是有專業(yè)分工的，每個(gè)細(xì)胞做好自己的事，沒(méi)有邏輯再去做別的事。有幾類(lèi)人，一類(lèi)是奮斗者，二是普通勞動(dòng)者，奇跡是奮斗者創(chuàng)造的，第三是出工不出力的，第四就是刁民，游手好閑，愛(ài)占便宜。奮斗者為本就是滿足奮斗者的需求，發(fā)揮最大效用。企業(yè)只能滿足兩類(lèi)，一類(lèi)是更多的錢(qián)，一個(gè)是更高的職務(wù)。一個(gè)是薪酬政策、另一個(gè)是干部政策。奮斗不是加班，而是需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。華為海外員工能拼，在伊拉克、阿富汗的故事令人催人淚下，也給與了更高的待遇。
華為如何做到讓奮斗者全心付出呢？需要制度保證。長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制，工資是十六字：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪。股票是亮點(diǎn)：虛擬股票并且受限，沒(méi)有投票權(quán)，只有分紅權(quán)；二是不是無(wú)限長(zhǎng)的，激勵(lì)不上股票不加；短期激勵(lì)是年終獎(jiǎng)，機(jī)關(guān)想要更多的錢(qián)，需要一線說(shuō)了算，差異化；有總裁獎(jiǎng)，不能拔毛，干活的人才能拿。非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也很多，設(shè)立員工金牌獎(jiǎng)，有代表可以和任正非照相。關(guān)懷員工方面也做得很好。例如華為食堂非常好，飯菜水平與當(dāng)?shù)貒?guó)家最高水平的中餐館一樣，可以帶家屬去。華為增加了對(duì)艱苦地區(qū)的補(bǔ)助，艱苦補(bǔ)貼，現(xiàn)在是100美元一天不交稅，獎(jiǎng)金多股票多，激勵(lì)了很多年輕人海外磨練。
三、感受。
（一）與之前調(diào)研的平安和萬(wàn)科相似，華為也是在不同的發(fā)展階段快速學(xué)習(xí)的西方先進(jìn)的管理方式，迅速?gòu)?fù)制借鑒并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，形成了華為特有的管理模式。
（二）創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保證企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的根本，需要進(jìn)一步做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。創(chuàng)新需要被驅(qū)動(dòng)，客戶是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的源頭，不是別的。研發(fā)體系建設(shè)應(yīng)該以客戶需求為中心。
（三）大道至簡(jiǎn)，企業(yè)要做好的就是關(guān)注兩種人，一是客戶，而是員工，都要盡可能做到極致，兩種人好的，企業(yè)差不了。在我們建立研發(fā)體系的同時(shí)，需要真正建立關(guān)注研發(fā)人才的文化，給與研發(fā)人才更好的工作體驗(yàn)，給與更及時(shí)的激勵(lì)，激發(fā)研發(fā)奮斗者的工作激情。
（四）基于核心人才的分紅權(quán)機(jī)制值得盡快探索和試行。華為、萬(wàn)科和平安都有各自的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是最好的穩(wěn)定人才留住人才且提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的方式。
（五）狼性文化不適用于所有崗位，適用于市場(chǎng)類(lèi)。需要更狠、更準(zhǔn)、更好的協(xié)同。
（六）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，其實(shí)就是告訴如何讓大家心往一處想，勁往一處使。文化不是寫(xiě)出來(lái)的，是干出來(lái)的，華為骨子里的價(jià)值觀是在這近三十年的市場(chǎng)中拼出來(lái)的，是不斷向先進(jìn)管理學(xué)習(xí)而來(lái)的，是通過(guò)制度、流程、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、行為規(guī)范等手段內(nèi)化于心、外化于行的。
（七）品牌建設(shè)需要時(shí)間的積累，而不是一朝一夕的，企業(yè)本身的穩(wěn)定快速發(fā)展尤為重要。
（八）加大研發(fā)投入，重視研發(fā)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提升產(chǎn)品與服務(wù)的迭代響應(yīng)速度，是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的有效方法；企業(yè)的專利數(shù)、核心論文、所參加的行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)、在行業(yè)協(xié)會(huì)論壇扮演的角色與地位、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的能力、甚至是被知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的次數(shù)都反映了一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)能力和行業(yè)地位。
最后，作為深圳游學(xué)三部曲的最后一部，想用深圳登機(jī)回京前吃的一碗機(jī)場(chǎng)牛肉面總結(jié)一下。此次深圳企業(yè)游學(xué)之行營(yíng)養(yǎng)豐富，有肉有菜，高湯味美，面條勁道，收獲很大，只覺(jué)匆匆兩天時(shí)間不夠用，沒(méi)能對(duì)幾家企業(yè)有更深刻的了解。希望能用我的調(diào)研報(bào)告給您帶來(lái)一定幫助與啟迪，那將是我的最大的榮幸。此外，感謝人民大學(xué)商學(xué)院提供的寶貴學(xué)習(xí)名額，感謝孫鵬超部長(zhǎng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的理解與大力支持，感謝叩之問(wèn)的辛勤協(xié)調(diào)付出。當(dāng)然，短短幾天時(shí)間也認(rèn)識(shí)了很多clo班的同學(xué)，希望能繼續(xù)與各位同好一起學(xué)習(xí)交流合作，把我們的人力資源管理和人才培養(yǎng)工作做得更好，為我們的企業(yè)的發(fā)展提供更好支撐和服務(wù)。如果有一天我們同學(xué)中的一些企業(yè)能夠如此次游學(xué)優(yōu)秀企業(yè)一樣取得世界級(jí)的成績(jī)，那將是我們職業(yè)中最大的驕傲！
共勉之！
吳邦晶晶。
2016年6月5日。
華為的調(diào)研報(bào)告篇五
從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)it業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”
“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。
我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!
華為的調(diào)研報(bào)告篇六
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會(huì)信息化進(jìn)程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費(fèi)熱點(diǎn)，手機(jī)作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現(xiàn)代生活的各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機(jī)扮演著越來(lái)越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過(guò)了報(bào)子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)將手機(jī)作為一個(gè)隨身必備的物品。截至2016年6月，我國(guó)手機(jī)用戶達(dá)6.2億戶，移動(dòng)電話普及率已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)了固定電話的普及率。手機(jī)已漸漸不再是個(gè)別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費(fèi)人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見(jiàn)同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機(jī)打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時(shí)尚，也是新時(shí)代生活方式，有人說(shuō)，當(dāng)今大學(xué)生的三大件是手機(jī)、mp3、數(shù)碼相機(jī)。這是有道理的，手機(jī)在當(dāng)代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機(jī)已經(jīng)成了一種新的'消費(fèi)理念。越來(lái)越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。
因此，了解他們對(duì)手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費(fèi)傾向和各種需求對(duì)開(kāi)拓學(xué)生手機(jī)這一新市場(chǎng)，使企業(yè)在這一新市場(chǎng)中搶占先機(jī)尤為重要。為了真實(shí)地反映大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況，本次，選定“華為”手機(jī)進(jìn)行一次大學(xué)生手機(jī)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)情況市場(chǎng)調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況研究的一個(gè)案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的購(gòu)買(mǎi)情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的了解和認(rèn)識(shí)情況，信息來(lái)源和渠道，喜好程度，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能、服務(wù)、性價(jià)比等方面的要求和期待的信息，并進(jìn)行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的啟示。
隨著手機(jī)在校園里的普及，越來(lái)越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場(chǎng)。為了了解華為手機(jī)在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費(fèi)情 況，掌握手機(jī)在大學(xué)的銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)前景，制定更好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對(duì)象，對(duì)校園里的手機(jī)市場(chǎng)作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的因素（外觀、功能、價(jià)格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過(guò)華為手機(jī)的大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)擁有的屬性的認(rèn)知和態(tài)度及評(píng)價(jià) ；
(3)調(diào)查使用過(guò)華為手機(jī)的大學(xué)生對(duì)華為手機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
因?yàn)楝F(xiàn)今手機(jī)在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準(zhǔn)確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對(duì)象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進(jìn)行分組，在男生和女生中分別非隨機(jī)抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費(fèi)者消費(fèi)個(gè)性偏好和習(xí)慣；消費(fèi)者價(jià)格偏好；消費(fèi)者品牌偏好信息；顧客滿意度五個(gè)方面。
2.1.1 消費(fèi)者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對(duì)手機(jī)的選擇傾向不同。男生購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)和華為手機(jī)的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂(lè)功能的oppo和vivo手機(jī)。從百分比來(lái)看，22%的男生選擇華為手機(jī)，18%的女生選擇華為手機(jī)。由此，華為手機(jī)在大學(xué)生市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率是偏低的，和其他手機(jī)品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購(gòu)買(mǎi)手機(jī)時(shí)，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對(duì)手機(jī)性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點(diǎn)，以其他幾項(xiàng)為輔助點(diǎn)使我們的手機(jī)能夠的到更多大學(xué)生的喜愛(ài)以提高大學(xué)生市場(chǎng)占有率。
華為的調(diào)研報(bào)告篇七
學(xué)生姓名：
專業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)教師：二級(jí)學(xué)院：
2018年12月。
學(xué)號(hào)：
第1頁(yè)。
關(guān)于華為手機(jī)。
2018年12月。
一、產(chǎn)品概要。
華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心，而且至今影響力不斷的提升。
據(jù)idc(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)報(bào)告,2012年華為智能手機(jī)在北美乃至全球的市場(chǎng)份額都位居全手機(jī)品牌第四名且其發(fā)展趨勢(shì)十分迅猛,然而華為手機(jī)仍然與其市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者三星和蘋(píng)果有一段距離。在當(dāng)今時(shí)代，手機(jī)幾乎成為了我們的生活必需品，而且有些人還不止一臺(tái)手機(jī)，為了解人們購(gòu)買(mǎi)手機(jī)時(shí)的消費(fèi)態(tài)度、以及人們對(duì)民族品牌華為的認(rèn)知態(tài)度,我們以發(fā)達(dá)地區(qū)的手機(jī)使用情況進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。
7.分析本產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，擬制定合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
3.訪問(wèn)一些華為專賣(mài)店的銷(xiāo)售人員一些簡(jiǎn)短的問(wèn)題；
4.詢問(wèn)一些身邊的人一些簡(jiǎn)短，并且能幫助我們進(jìn)行調(diào)研的問(wèn)題；
四、收集資料。
1.整理工作底稿和歸集有關(guān)資料；2.評(píng)估明細(xì)表的數(shù)字匯總；3.評(píng)估初步數(shù)據(jù)的分析和討論;4.在完成初步數(shù)據(jù)的分析和討論，對(duì)有關(guān)部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，草擬出報(bào)告書(shū)。
第4頁(yè)1.被調(diào)研資產(chǎn)的基本信息。
華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，而華為手機(jī)作為全球第三大手機(jī)制造商,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心?，F(xiàn)今華為手機(jī)共有39款智能手機(jī)產(chǎn)品。據(jù)我們小組調(diào)查，2018年8月23日最新數(shù)據(jù)顯示，8月份智能手機(jī)的銷(xiāo)售量，而華為在國(guó)內(nèi)是排名第一的，銷(xiāo)量份額是30.6%，在去年8月份的時(shí)候，據(jù)報(bào)告顯示華為智能手機(jī)的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額是23.3%，上升的幅度較大。
ps：華為公司，不僅僅是世界500強(qiáng)，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)已經(jīng)排名83位，進(jìn)入前100強(qiáng)了。華為是一家令人驕傲的民族企業(yè)，依靠著技術(shù)創(chuàng)新，華為成為全球最大的電信設(shè)備廠商。堅(jiān)持不懈的加大技術(shù)投入，這是華為進(jìn)軍全球市場(chǎng)的底氣，2017年華為集團(tuán)的研發(fā)投入高達(dá)897億，排名中國(guó)第一；根據(jù)歐洲專利局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年華為總共申請(qǐng)了2398項(xiàng)專利，這一項(xiàng)數(shù)據(jù)位居全球第一。
2.華為手機(jī)的技術(shù)支持。
華為手機(jī)在技術(shù)上有了深厚的積累，在芯片、基礎(chǔ)通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面，構(gòu)建起了全面的綜合實(shí)力。最新發(fā)布的華為p20系列，便是一款全面領(lǐng)先的產(chǎn)品，在國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)比中，以較大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，華為的檢測(cè)體系堪稱“變態(tài)”，按照華為的標(biāo)準(zhǔn)，很多市面上的手機(jī)，都達(dá)不到出廠要求。
3.華為手機(jī)的服務(wù)方面。
在服務(wù)方面，華為也必須走在行業(yè)的前面?！耙嬲P(guān)注消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)、產(chǎn)品使用體驗(yàn)和使用產(chǎn)品過(guò)程中所享受到的服務(wù)體驗(yàn)，支撐我們面向全球打造高端品牌?！比A為輪值董事長(zhǎng)徐直軍特別強(qiáng)調(diào)華為授權(quán)體驗(yàn)店服務(wù)與體驗(yàn)的重要性，要求華為真正做到：“以消費(fèi)者為中心，關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)”。
4.華為手機(jī)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
第5頁(yè)（1）營(yíng)銷(xiāo)。
當(dāng)年小米手機(jī)橫空出世，短短幾年內(nèi)成為中國(guó)市場(chǎng)第一，驚醒了眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商；老牌手機(jī)廠商紛紛向小米學(xué)習(xí)，做自己的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，目前來(lái)看只有華為榮耀成功了。這其中有華為的技術(shù)基因加持，當(dāng)然也有強(qiáng)大的執(zhí)行力做后盾，亦步亦趨的跟隨小米做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最終成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，甚至銷(xiāo)量一度超越小米，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商。
（2）渠道。
線上渠道火的時(shí)候，華為學(xué)習(xí)小米做榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，線下渠道火的時(shí)候，華為學(xué)習(xí)ov，在全國(guó)各地鋪設(shè)渠道，線上線下雙渠道的戰(zhàn)略，使得華為拿下了中國(guó)市場(chǎng)，成為了市場(chǎng)第一。
（3）產(chǎn)品。
曾經(jīng)的雙攝，指紋識(shí)別，全面屏，齊劉海，華為手機(jī)更是一個(gè)沒(méi)有錯(cuò)過(guò)，風(fēng)口一次沒(méi)有踏空。一旦確定正確，華為手機(jī)就使出全力跟進(jìn)最新的功能。華為手機(jī)的雙攝，高端機(jī)的雙攝打響了品牌知名度，低端機(jī)幾乎在很短的時(shí)間里普及了后置雙攝的配置。
指紋識(shí)別從華為mate7開(kāi)始，到最后千元機(jī)全部跟進(jìn)，而小米手機(jī)則慢了一拍，第一款旗艦機(jī)小米note沒(méi)有指紋識(shí)別，折戟沉沙，高端機(jī)風(fēng)口不再。直到2015年臨近年底，小米出現(xiàn)頹勢(shì)，8000萬(wàn)銷(xiāo)量目標(biāo)沒(méi)完成，這時(shí)候的雷軍聲淚俱下的發(fā)布第一款指紋識(shí)別手機(jī)：紅米note3，并給它做了一個(gè)廣告詞：我所有的向往，僅僅是相比上一代多了指紋識(shí)別。而這時(shí)候的華為早就有了多款指紋識(shí)別手機(jī)，小米對(duì)市場(chǎng)的靈敏度遠(yuǎn)不如華為，也是衰落的開(kāi)始。
齊劉海，這個(gè)是蘋(píng)果公司的iphonex最先搭載的，雖然被市場(chǎng)批判，但銷(xiāo)量是最好的證明。在ov迅速跟進(jìn)的時(shí)候，華為也開(kāi)始迅速的全面齊劉海，從華為nova3e開(kāi)始，華為旗艦機(jī)p20也使用了齊劉海，而榮耀的新機(jī)也幾乎是全面齊劉海，旗艦機(jī)榮耀10，次旗艦榮耀play，千元機(jī)榮耀9i等紛紛齊劉海化。
全面屏，這個(gè)是小米最先提出的，在處在谷底的時(shí)候小米推出了令行業(yè)矚目的mix系列，可以說(shuō)開(kāi)啟了全面屏的先河，但是小米并沒(méi)有快速跟進(jìn)，白白錯(cuò)失了大好戰(zhàn)機(jī)。而華為很快的推出18:9的全面屏手機(jī)，后續(xù)接二連三的發(fā)布全面屏手機(jī)，在全面屏已經(jīng)大火的時(shí)候小米才推出了千元全面屏紅米5系列，為時(shí)已晚。
第6頁(yè)（4）戰(zhàn)略。
很多手機(jī)廠商有一些戰(zhàn)略都是跟隨小米的，比如小米的雜貨鋪系列。曾經(jīng)小米售賣(mài)耳機(jī)、電池、手機(jī)殼配件，被其他手機(jī)嘲笑，如今已經(jīng)成了標(biāo)配。而之后小米又投資生態(tài)鏈，做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不少手機(jī)廠商也紛紛跟進(jìn)。當(dāng)然，華為以及榮耀也跟進(jìn)，做物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，吸引其他廠商合作，不過(guò)目前來(lái)看還遠(yuǎn)不如小米。
當(dāng)然，華為手機(jī)的成功，最關(guān)鍵的還是自身實(shí)力扎實(shí)。沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈以及執(zhí)行力，即使去模仿，也未必能夠成功。當(dāng)然華為也有不少創(chuàng)新：ai芯片，雙攝，照片水印，gputurbo技術(shù)等等。
5.影響被調(diào)研資產(chǎn)價(jià)值的信息（1）華為手機(jī)的賣(mài)點(diǎn)分析。
2）基于android的深度定制開(kāi)發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)emui8.0emui8.0十分智能，可以全面提升使用體驗(yàn)，比如能主動(dòng)學(xué)習(xí)并預(yù)測(cè)你的行為，針對(duì)常用應(yīng)用場(chǎng)景，例如相機(jī)、微信、qq、淘寶等提前判斷你的行為，讓你使用起來(lái)得心應(yīng)手。同時(shí)，還可以將資源精細(xì)化分配給優(yōu)先級(jí)高的應(yīng)用，給你更為優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。
第一，emui有華為自己的應(yīng)用程序市場(chǎng)，而不是android應(yīng)用市場(chǎng)，首先在國(guó)內(nèi)上市應(yīng)用，今年也已經(jīng)在海外上市，打造屬于華為自己的應(yīng)用生態(tài)鏈。
第7頁(yè)第二，android原生態(tài)的ui不美觀，華為做了界面的美化，專門(mén)定制了主題和圖標(biāo)，提升手機(jī)美觀的同時(shí)，還增強(qiáng)了手機(jī)的把玩性。
第三，emui則是根據(jù)國(guó)人的操作習(xí)慣，簡(jiǎn)化了操作層級(jí)，進(jìn)行的深度定制，更符合中國(guó)人的使用習(xí)慣。
4）安全的自主研發(fā)的supercharge超級(jí)快充。
滿足用戶長(zhǎng)續(xù)航以及輕薄化的要求，可以說(shuō)，華為supercharge是全球最快的快充技術(shù)之一。獨(dú)特的動(dòng)態(tài)充電電壓技術(shù)，避免了不必要的效率損耗，讓充電更有效率。華為p10/p10plus可以實(shí)現(xiàn)半個(gè)小時(shí)充滿一半的電量。
（2）調(diào)查數(shù)據(jù)。
1)人們購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的價(jià)位。
2)使用手機(jī)的品牌第8頁(yè)。
3)多少人了解華為手機(jī)。
4)購(gòu)買(mǎi)華為手機(jī)的原因第9頁(yè)。
總結(jié)：從上面的數(shù)據(jù)反應(yīng)看出，華為手機(jī)在手機(jī)市場(chǎng)中的所占比還是很高的，而且華為手機(jī)的價(jià)位比較適合我們大多人的人們，而且性價(jià)比高，加上華為的市場(chǎng)推廣比較多，讓大多數(shù)的人們知道有這個(gè)品牌。
6.手機(jī)市場(chǎng)比較（我國(guó)近三年的華為、蘋(píng)果、三星數(shù)據(jù)比較）。
第10頁(yè)。
根據(jù)idc調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，三星手機(jī)出貨量依然保持第一，達(dá)到了7220萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額占比20.3%;其次是華為手機(jī)，出貨量達(dá)5220萬(wàn)臺(tái)，占比14.6%;第三則為蘋(píng)果手機(jī)，出貨量4690萬(wàn)臺(tái)，占比13.2%;小米和oppo分別排名第四和第五，小米出貨3430萬(wàn)臺(tái)，占比9.7%。oppo出貨2990萬(wàn)臺(tái)，占比8.4%。除了三星和蘋(píng)果，出貨量前五的手機(jī)廠商，國(guó)產(chǎn)品牌占了3個(gè)位置。
對(duì)比去年同期的市場(chǎng)份額來(lái)看，排名前10的手機(jī)廠商中，只有華為、小米、oppo、vivo的市場(chǎng)份額在上漲，其余的手機(jī)的市場(chǎng)份額基本保持不變，三星手機(jī)市場(chǎng)份額甚至正在逐漸減少，目前已經(jīng)跌至19%。具體來(lái)講，三星相比去年同期的21%下降了3個(gè)百分點(diǎn)，華為則是從10%增加到了13%，而蘋(píng)果幾乎保持不變。
第11頁(yè)。
由于以華為為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商表現(xiàn)突出，所以這個(gè)季度counterpoint特意羅列出了他們的份額增長(zhǎng)趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)就是，華為本季度中國(guó)國(guó)內(nèi)和全球市場(chǎng)份額增長(zhǎng)分別是13%和60%，而oppo對(duì)應(yīng)的是1%和12%，vivo是4%和14%，小米則是-13%和83%?？梢钥闯觯瑖?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商主要依靠增加海外市場(chǎng)出貨量來(lái)提升市場(chǎng)份額。
一方面，華為在“做量”的同時(shí)看到了利潤(rùn)水平與國(guó)際廠商間的差距，以蘋(píng)果為例，盡管其現(xiàn)在持續(xù)的“微創(chuàng)新”風(fēng)格被人詬病，但根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，利潤(rùn)的攀升使其一直穩(wěn)坐手機(jī)利潤(rùn)“霸主”的位子上。
目前華為正在向高端市場(chǎng)持續(xù)“發(fā)力”。在近期的倫敦發(fā)布會(huì)上，華為mate20系列旗艦手機(jī)的定價(jià)便進(jìn)一步上揚(yáng)，其中保時(shí)捷版本頂配定價(jià)則達(dá)到了16760元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了蘋(píng)果新機(jī)價(jià)格。這則被業(yè)內(nèi)看作為了華為沖擊高端市場(chǎng)以謀得更高利潤(rùn)的探索表現(xiàn)；同時(shí)，華為的云服務(wù)、hillink智能家居生態(tài)等都在進(jìn)入擴(kuò)張階段，新的利潤(rùn)點(diǎn)也在逐漸顯現(xiàn)。
另一方面，手機(jī)廠商的“強(qiáng)大”也更多體現(xiàn)在技術(shù)儲(chǔ)備與研發(fā)能力上。眾所周知，美國(guó)的一紙禁令曾令中興一蹶不振，但華為始終在加大技術(shù)研發(fā)投入力度,從難堪大任的k3v2到搭載npu的麒麟970，其最大的投入便在海思麒麟芯片上，這也成為了其優(yōu)于其他國(guó)產(chǎn)廠商的長(zhǎng)處所在。
第12頁(yè)就華為去年的年報(bào)來(lái)看，其在2017年的研發(fā)費(fèi)用達(dá)897億元，同比增長(zhǎng)17.4%，近十年投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)3940億元。截至2017年底，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件，累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利64091件，累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利48758件。同時(shí)，華為方面還曾表示，未來(lái)十年將以每年超過(guò)100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。換言之，在未來(lái)的5g時(shí)代亦或是ai潮流中，華為的“底氣”不容小覷。
第13頁(yè)。
華為的調(diào)研報(bào)告篇八
人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡;下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。
縱觀全球企業(yè)，再好好但是百年。華為的冬天是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的憂患，對(duì)企業(yè)的深情與期望，字字見(jiàn)血，入木三分。
人看書(shū)，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來(lái)了，冬天真來(lái)了，當(dāng)市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣(mài)家。庫(kù)存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。
春天里，我們都干了些什么?
20xx年，那是一個(gè)春天……
那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了，修船改裝市場(chǎng)很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒(méi)機(jī)會(huì)，只嫌伸手太累!傻子都會(huì)修船，傻子都能賺錢(qián)，好玩!
20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來(lái)了，好像還真是那么回事，天氣越來(lái)越冷了，寒氣逼人，周?chē)唤z不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險(xiǎn)!
回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”，說(shuō)說(shuō)笑笑，輕簡(jiǎn)單松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件，也許此刻會(huì)踏實(shí)些。市場(chǎng)沒(méi)有也許，市場(chǎng)不相信眼淚，是該思考思考怎樣過(guò)冬了。
安全管理，對(duì)于嚴(yán)冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢(qián)的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——華為的冬天。
“生于憂患，死于安樂(lè)”。
華為的冬天透過(guò)對(duì)華為存在的問(wèn)題的分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。
真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對(duì)于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的無(wú)外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對(duì)安全本身的理解常常會(huì)略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變?cè)?，變?cè)惝?dāng)然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確!
對(duì)于“被安全管理者”而言，迫于市場(chǎng)的壓力，常常會(huì)病急亂投醫(yī)，對(duì)包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢(shì)的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解!
于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，思考問(wèn)題的立場(chǎng)和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責(zé)對(duì)方，都說(shuō)對(duì)方想凍死這個(gè)企業(yè)。
華為的冬天里給出了答案:如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之;干部，需要擔(dān)當(dāng)，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顧名思義，得自我會(huì)干、能干，其次要會(huì)部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。
人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時(shí)候，大家能抱團(tuán)取暖，同仇敵愾。安樂(lè)的時(shí)候，大家飄飄然，樂(lè)悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號(hào)召員工提高憂患意識(shí)，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門(mén)檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開(kāi)出租。當(dāng)然那里沒(méi)有要貶這類(lèi)行當(dāng)?shù)囊馑迹皇俏覀兏信d趣更擅長(zhǎng)的不是蹬車(chē)和開(kāi)車(chē)，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作為安全管理的核心部門(mén)安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。
安全管理上能“少花錢(qián)，多辦事”嗎?答案是肯定的。
我能想到的……
——干部
干部對(duì)安全的正面表率作用，比投入幾百萬(wàn)來(lái)得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會(huì)瀕臨絕望。
榜樣的力量是無(wú)窮的。
——安全管理隊(duì)伍
貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠。
培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊(duì)伍越來(lái)越大，真正做事的人就會(huì)越來(lái)越少。
“廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)”，任總裁如是說(shuō)。
——安全文化
有多少物質(zhì)財(cái)富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財(cái)富是知識(shí)、是精神，那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。要想有訂單，安全先過(guò)關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
當(dāng)然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高;干部愛(ài)學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的效應(yīng)也是無(wú)窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負(fù)職責(zé)的企業(yè)。
決心、堅(jiān)持、求勝!
領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅(jiān)持，企業(yè)方能取勝。
現(xiàn)實(shí)中，我們還有很長(zhǎng)的坡路，但是我們只有先做國(guó)內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機(jī)會(huì)走出國(guó)門(mén)，參與爭(zhēng)奪國(guó)際一流石油公司訂單的生存之爭(zhēng)。
文末，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭，以及修辭那本書(shū)中的一段意味深長(zhǎng)的話:“我們會(huì)在這兒長(zhǎng)久守候。即使夜深了，也會(huì)給你留著燈，留著門(mén)——只是，你得是有出息的孩子!而且，我們相信，你是有出息的孩子!你們會(huì)是有出息的孩子!”
夜深了，天冷了……
這回，我哭了!
華為的調(diào)研報(bào)告篇九
問(wèn)題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。
如果說(shuō)在暴虐的冬季，堅(jiān)持和忍耐是度過(guò)冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對(duì)自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長(zhǎng)的保障；那么，居安思危就是冬日用來(lái)買(mǎi)煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運(yùn)之神到來(lái)的條件。
華為在居安思危中度過(guò)了一個(gè)為期為十年的春天。華為十年對(duì)冬天的思考，給了我很大的觸動(dòng)，也讓我重新認(rèn)真的思考了一些問(wèn)題，對(duì)原本不以為然的東西更加重視，原本就有認(rèn)識(shí)的一些東西認(rèn)識(shí)的更清楚。
是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅(jiān)持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒(méi)不協(xié)調(diào)所造成的浪費(fèi)和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認(rèn)真對(duì)待，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。
是的，我們對(duì)事負(fù)責(zé)制，與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應(yīng)的對(duì)事的負(fù)責(zé)，為企業(yè)的切身利益著想，我們要最大限度的減少因?qū)θ素?fù)責(zé)而產(chǎn)生的臃腫機(jī)構(gòu)。
來(lái)吧，讓我們自我批評(píng)吧。來(lái)吧，讓我們利用好自我批評(píng)的武器吧。因?yàn)槲覀兿蛲鼉?yōu)秀的品質(zhì)，因?yàn)槲铱释殬I(yè)技能的提升，因?yàn)槲覀冏分鸬募夹g(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評(píng)，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進(jìn)我們的行囊。
華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
我們追逐創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是提高效率。所以，創(chuàng)新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，是提高沒(méi)一分投資的純利潤(rùn)。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗(yàn)。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會(huì)來(lái)，那你就來(lái)吧‘冬天’。不要期待我們對(duì)的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。
春華秋實(shí)，不同的季節(jié)有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評(píng)價(jià)去吧，我們的路總是用我們的叫走出來(lái)的，不論是誰(shuí)的嘴巴永遠(yuǎn)也推不動(dòng)火車(chē)。讓他們大聲的說(shuō)去吧，我們的路漫漫遠(yuǎn)啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實(shí)會(huì)證實(shí)一切。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十
第一段：引言（200字）。
作為一家世界知名的科技公司，華為一直以其創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)贏得了許多用戶的青睞。作為一位華為的員工，在過(guò)去的幾年間，我有幸加入這家公司，并且親身經(jīng)歷了華為的發(fā)展過(guò)程。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于華為的心得體會(huì)，并探討我在這個(gè)創(chuàng)新與變革的大環(huán)境中所學(xué)到的東西。
第二段：創(chuàng)新與發(fā)展（200字）。
華為一直致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品發(fā)展，這也是我最欣賞華為的原因之一。公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的文化，鼓勵(lì)員工提出新的想法并從中學(xué)習(xí)，這種創(chuàng)新文化貫穿在公司的方方面面。在我加入華為的這幾年里，我積極參與了幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，并且親眼目睹了華為在5G技術(shù)、云計(jì)算和人工智能等領(lǐng)域的突破。華為注重前瞻性的技術(shù)研究和投資，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
第三段：工作氛圍與團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
華為的工作氛圍充滿了活力與激情，讓我感到無(wú)比自豪。在公司里，我有幸認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的同事，我們共同努力工作，相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在我所參與的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。大家以協(xié)作為重，共同解決問(wèn)題，每個(gè)人的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)都受到尊重和欣賞。我發(fā)現(xiàn)，與這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我所能發(fā)揮出的潛力也得到了更好的釋放。
第四段：華為的價(jià)值觀（200字）。
華為一直秉持著誠(chéng)信、為客戶創(chuàng)造價(jià)值和持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司文化的核心，也體現(xiàn)了華為作為一家全球領(lǐng)先的科技公司所具備的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。我們時(shí)刻牢記客戶至上的原則，專注于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足客戶的需求。同時(shí)，華為對(duì)于員工的發(fā)展和培訓(xùn)也非常重視，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
在華為這個(gè)大家庭中工作，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也體驗(yàn)到了華為的企業(yè)文化和價(jià)值觀對(duì)員工的影響。華為給了我很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，使我得以不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，在華為這樣的創(chuàng)新型企業(yè)中工作，我們可以發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。我將繼續(xù)努力工作，為華為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：
通過(guò)這篇文章，我分享了我在華為的心得體會(huì)。華為作為一家致力于創(chuàng)新與發(fā)展的科技公司，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。華為的工作氛圍充滿了活力與激情，團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。同時(shí)，華為的企業(yè)文化和價(jià)值觀也對(duì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在未來(lái)，我將繼續(xù)秉承這些價(jià)值觀，為華為的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十一
《華為的冬天》正在來(lái)臨引起萬(wàn)千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來(lái)，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時(shí)還到來(lái)不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說(shuō)法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國(guó)際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷(xiāo)售額算，20xx年華為的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計(jì)方法）的水平。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場(chǎng)前四名。在dslam領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評(píng)價(jià)都來(lái)自國(guó)外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來(lái)分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的銷(xiāo)售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來(lái)說(shuō)，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人不知道中國(guó)的華為公司。基于以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級(jí)電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢(shì)頭超過(guò)了絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說(shuō)法值得商量。華為在西門(mén)子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國(guó)，法國(guó)的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國(guó)電信21cn計(jì)劃，這都說(shuō)明封殺并不存在，至少?zèng)]有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說(shuō)華為的冬天在于跨國(guó)巨頭及其所在國(guó)家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測(cè)。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問(wèn)題不僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問(wèn)題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問(wèn)題，由此可以想象到未來(lái)無(wú)論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來(lái)看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)精神層面以及自身價(jià)值體現(xiàn)的追求可能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì)對(duì)服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據(jù)我在it界的了解所看，國(guó)際知名的ibm、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對(duì)比來(lái)看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國(guó)不僅僅只有一個(gè)華為，中國(guó)更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會(huì)發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì)為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是漫長(zhǎng)的，沒(méi)有看到盡頭的。有人這樣評(píng)價(jià)：“任正非對(duì)華為的冬天來(lái)臨的感覺(jué)雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會(huì)來(lái)；他知道春天會(huì)來(lái)，但是只會(huì)準(zhǔn)備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天?！?/p>
綜合以上幾點(diǎn)來(lái)看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十二
華為的冬天讀后感一苦練內(nèi)功備棉衣沉著應(yīng)對(duì)過(guò)寒冬
――讀《華為的冬天》有感胡超
題記：2000年華為財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號(hào)線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項(xiàng)目部的一位施工員，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會(huì)跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事，回憶那些為地鐵15號(hào)線默默貢獻(xiàn)，不為人知的人們。一年就快要過(guò)去了，這一段時(shí)間里，我們大家都在等候，等候著新的項(xiàng)目開(kāi)工，等候著我們?cè)俅蟾梢粓?chǎng)，等候著在城交發(fā)展的道路上書(shū)寫(xiě)下一個(gè)新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢(shì)宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門(mén)檻就變得較高；加上公司目前還沒(méi)有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。不得不說(shuō)，城交的發(fā)展的道路上遇見(jiàn)的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候，居安思危的遠(yuǎn)見(jiàn)給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè)，與華為這樣的一個(gè)it企業(yè)大為不同，但是我們都會(huì)遇見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵，第一次面臨錯(cuò)中復(fù)雜的形勢(shì)，從最開(kāi)始的盲目樂(lè)觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動(dòng)的等候，爭(zhēng)取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng)，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級(jí)建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作，遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對(duì)事負(fù)責(zé)而不對(duì)人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私，敢作敢擔(dān)當(dāng)。
同時(shí)，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認(rèn)真的剖析自己，進(jìn)行自我批評(píng)。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動(dòng)，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周?chē)耐碌冗M(jìn)行心對(duì)心的交流，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)省”。對(duì)他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見(jiàn)，促進(jìn)大家的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做到“干一流的、做最好的”，維護(hù)企業(yè)品牌。
俗話說(shuō)得好：鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期，或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)恢復(fù)期間的工人主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái)，提出降工資，很是讓我感動(dòng)。正如美國(guó)作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒(méi)有任何借口》書(shū)中所說(shuō)：受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動(dòng)是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項(xiàng)目部沒(méi)有下一個(gè)施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測(cè)量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類(lèi)專項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)等活動(dòng)，努力增加自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過(guò)小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭(zhēng)取做一個(gè)真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過(guò)這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長(zhǎng)期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂(lè)觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對(duì)過(guò)寒冬。
華為的冬天讀后感二
春置冬裝
――讀《華為的冬天》有感
劉帥
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)?yán)實(shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對(duì)集體有效，同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(zhǎng)，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī)，勤找短板，我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。
“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析，這也是我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對(duì)人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。”作為一個(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的，批評(píng)尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對(duì)朋友是不是誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來(lái)講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。
任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對(duì)于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著購(gòu)置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會(huì)投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì)讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競(jìng)天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十三
進(jìn)入華為是我大學(xué)畢業(yè)后的第一個(gè)工作，當(dāng)時(shí)對(duì)于這個(gè)世界知名的科技公司，我心里充滿了期待和好奇。初次進(jìn)入辦公樓，我被它的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)和繁忙的工作氛圍所震撼。與大學(xué)時(shí)代相比，華為給我一種更加專業(yè)、務(wù)實(shí)的感覺(jué)。在這里，我了解到每一天都是如此忙碌，每個(gè)人都在為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力著。進(jìn)入華為的初印象讓我深刻體會(huì)到了這個(gè)公司的高效與執(zhí)行力。
華為擁有著獨(dú)特的企業(yè)文化，這是我在工作中最為深刻的感受之一。創(chuàng)始人任正非倡導(dǎo)“以客戶為中心”的價(jià)值觀，全公司所有員工都將客戶需求放在首位，以此推動(dòng)公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在華為，我看到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)員工都充滿了對(duì)工作的熱情。集體榮譽(yù)感是華為文化中的一部分，員工之間相互支持，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。這種企業(yè)文化激勵(lì)著我不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三段：提升自己的機(jī)會(huì)。
華為提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)。在華為，我參加了許多培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了很多專業(yè)知識(shí)和技能。公司提供了很多學(xué)習(xí)資源，如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和內(nèi)部講座等，這些都幫助我提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外，華為也鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)合作，這給予了我很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)這些機(jī)會(huì)，我在技術(shù)、溝通、團(tuán)隊(duì)合作等方面都得到了極大的提升。
第四段：工作壓力與成就感。
華為是一個(gè)高壓力的工作環(huán)境，每天都有各種各樣的任務(wù)和項(xiàng)目需要處理。尤其在項(xiàng)目deadline臨近的時(shí)候，工作壓力更是加大，要在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。然而，正是這種高壓力的環(huán)境讓我成長(zhǎng)，讓我克服了以前認(rèn)為不可能達(dá)到的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)完成一項(xiàng)任務(wù)后，我會(huì)有一種巨大的成就感。華為教會(huì)了我如何在高壓力環(huán)境下保持動(dòng)力和專注，這對(duì)我的人生發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
第五段：華為的未來(lái)與我的展望。
作為一個(gè)全球知名的科技公司，華為正在不斷發(fā)展壯大。我對(duì)于華為的未來(lái)充滿信心，也有著個(gè)人的展望。我希望在華為能有更多的機(jī)會(huì)參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中，為中國(guó)科技事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，在技術(shù)領(lǐng)域不斷深入，成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為為我提供了良好的平臺(tái)和機(jī)遇，我相信只要我繼續(xù)努力，我的夢(mèng)想一定會(huì)在這里實(shí)現(xiàn)。
總結(jié)：通過(guò)在華為的工作經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了這個(gè)世界級(jí)科技公司的高效、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新精神。華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化激勵(lì)著我不斷提升自己，成為一名更優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為的壓力和挑戰(zhàn)是我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我愿意繼續(xù)努力，在這個(gè)大家庭中實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。
華為的調(diào)研報(bào)告篇十四
世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說(shuō)：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
比爾蓋茨說(shuō)：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
冬天終究會(huì)到來(lái)，無(wú)論是華為這樣的'目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。冬天對(duì)于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會(huì)，以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天；而對(duì)另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天則可能是漫長(zhǎng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機(jī)感、憂患意識(shí)和求發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感。
剛參加工作時(shí)，對(duì)企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟(jì)組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機(jī)感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。
對(duì)照我所在的公司，我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂患意識(shí)尤為重要。企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團(tuán)結(jié)不好，不勇于奉獻(xiàn)，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)不但得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)，相反還會(huì)在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當(dāng)時(shí)有人對(duì)我說(shuō)：出租車(chē)駕駛員隊(duì)伍構(gòu)成比較復(fù)雜，一盤(pán)散沙，難于管理。來(lái)到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個(gè)隊(duì)伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車(chē)隊(duì)，他們勇于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評(píng)。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)心車(chē)隊(duì)奉獻(xiàn)社會(huì)的精神來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門(mén)拍攝了一部以愛(ài)心車(chē)隊(duì)為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì)效益。榜樣的力量是無(wú)窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車(chē)隊(duì)在08年被江蘇省五部委評(píng)為江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一，取得了舉世矚目的成績(jī)，但他們?nèi)匀挥袕?qiáng)烈的憂患意識(shí)。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實(shí)已是危機(jī)四伏。由于各種原因，其它城市出租車(chē)停運(yùn)事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認(rèn)為出租車(chē)公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說(shuō)名不正則言不順。建議在明年大部分車(chē)輛報(bào)廢更新時(shí)，順應(yīng)大勢(shì)收回部分出租車(chē)公營(yíng)，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭(zhēng)取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。《華為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅(jiān)信：我們公司一定會(huì)度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
生長(zhǎng)在八零后的我們經(jīng)受的挫折太少了，有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。華為的冬天給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，總有一天出現(xiàn)冬天的寒冷。華為人給予我們的啟示：管理要人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備的好。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天？冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)到來(lái)：我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)我們內(nèi)部的改造，我們定會(huì)迎來(lái)殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來(lái)臨。兩句話便概括出了華為如何渡過(guò)寒冷的冬天，如何走出寒冷冬天的困境。讓我們也知道了如何面對(duì)困難，即要看到重重的困難，又要不斷發(fā)現(xiàn)無(wú)限的商機(jī)。及早的、充分的利用我們周?chē)沫h(huán)境和有利條件，抓住每一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。固勢(shì)利導(dǎo)，以一種平常、平和、樂(lè)觀和敬業(yè)的積極心態(tài)來(lái)面對(duì)一切，珍惜自己的工作，珍惜為他人服務(wù)的機(jī)會(huì)，不要有任何躁動(dòng)、不滿與怨氣。逆水行舟，不進(jìn)則退。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，只有全靠我們自己。艾華的我們應(yīng)該從此時(shí)此刻起改正心態(tài)，不讓華為的冬天出現(xiàn)在艾華。
我們選擇了艾華，我們就要愛(ài)自己的選擇、喜愛(ài)艾華，我們就應(yīng)該用心在艾華學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、工作，我們用真心敬業(yè)精神為艾華付出自己的勞動(dòng)，讓艾華只有百花齊放的春天，永遠(yuǎn)沒(méi)有華為的冬天。
同時(shí)我代表所有員工感謝艾華的老總給予了我們學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、工作的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我們時(shí)時(shí)刻刻記住艾華企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)百年企業(yè)，建百年艾華。
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