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員工績(jī)效季度總結(jié)篇一
為進(jìn)一步履行好工商行政管理職能，不斷強(qiáng)化工商干部隊(duì)伍的執(zhí)行力與落實(shí)力，深入開(kāi)展“績(jī)效攻堅(jiān)年”、“工作落實(shí)年”活動(dòng)，根據(jù)自治區(qū)工商局、市工商局有關(guān)文件精神，緊密結(jié)合年度主要工作任務(wù)和重點(diǎn)，我分局認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，取得了較明顯的成效?，F(xiàn)將我分局開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考評(píng)工作方案，積極推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作。 根據(jù)市局方案要求，我分局結(jié)合自身情況，成立了績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹自治區(qū)工商局和、市政府的工作部署，牢牢把握“四個(gè)只有”，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，以依法規(guī)范為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為手段，以群眾滿(mǎn)意度為目標(biāo)，確定分局績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx局長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。各股、工商所設(shè)立績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，建立績(jī)效考評(píng)工作方案，方案按照自治區(qū)工商局2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系及評(píng)分細(xì)則、xx市工商局20xx年度績(jī)效考評(píng)細(xì)則和xx市工商局20xx年度工作目標(biāo)分解書(shū)中件中所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將任務(wù)分解到各股，由各股制定相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)各工商所開(kāi)展相關(guān)工作及建檔收集匯報(bào)材料。同時(shí)分局績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地對(duì)各股、所 完成此項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行督查，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際困難，指導(dǎo)他們化解難題，推進(jìn)工作。
二、深入實(shí)踐，嚴(yán)格執(zhí)行，按方案要求認(rèn)真完成績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)工作。
(一)市場(chǎng)與合同監(jiān)管工作 認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)資市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，配合市局開(kāi)展流通領(lǐng)域肥料商品質(zhì)量定向監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)市場(chǎng)與合同監(jiān)管工作培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展商品交易市場(chǎng)信用分類(lèi)監(jiān)管試點(diǎn)工作，確定xx市場(chǎng)為試點(diǎn)市場(chǎng)。
(二)流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管工作 嚴(yán)格食品市場(chǎng)主體準(zhǔn)入管理，按照法律法規(guī)規(guī)定和流程要求進(jìn)行食品流通許可證的核發(fā)。積極創(chuàng)建農(nóng)村食品安全示范店和加強(qiáng)工商所食品安全工作規(guī)范化建設(shè)，逐級(jí)簽訂食品安全監(jiān)管責(zé)任書(shū)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，建立食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)臺(tái)賬，及時(shí)錄入監(jiān)管信息和經(jīng)營(yíng)者的信用信息，引導(dǎo)轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立起統(tǒng)一規(guī)范的`自律制度。 同時(shí)認(rèn)真組織開(kāi)展食品安全系列專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查充分發(fā)揮快速檢測(cè)箱的作用，積極進(jìn)行食品安全快速檢測(cè)工作。
(三)公平交易監(jiān)管執(zhí)法工作 本年度我分局配合市局開(kāi)展一次打擊傳銷(xiāo)行動(dòng)，在轄區(qū)創(chuàng)無(wú)傳社區(qū)、校園共9個(gè)。查處一起不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案件。同時(shí)協(xié)助開(kāi)展地方政府開(kāi)展掃黃打非，規(guī)范文化市場(chǎng)秩序。
(四)企業(yè)注冊(cè)與個(gè)體登記管理工作成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案及具體工作措施，切實(shí)開(kāi)展優(yōu)化非公有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境工作，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)信用分類(lèi)監(jiān)管, 深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)。全年新發(fā)展個(gè)體工商局戶(hù)比上年增長(zhǎng)3.03%，全年新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)比上年增長(zhǎng)12.56%，個(gè)體戶(hù)驗(yàn)照率達(dá)100%，企業(yè)年檢率達(dá)92%,其中外資企業(yè)網(wǎng)上年檢率達(dá)100%。
(五)外資登記注冊(cè)及監(jiān)管工作上，建立健全首問(wèn)責(zé)任制，完善注冊(cè)咨詢(xún)臺(tái)冊(cè)和外資企業(yè)臺(tái)帳，認(rèn)真開(kāi)展外資企業(yè)回訪(fǎng)工作。
(六)商標(biāo)與廣告監(jiān)督管理工作 本年度我分局繼續(xù)做好商標(biāo)的培育發(fā)展工作和保護(hù)工作，到目前為止，轄區(qū)共有服裝行業(yè)注冊(cè)商標(biāo)41個(gè)，正在申請(qǐng)服裝行業(yè)注冊(cè)商標(biāo)180個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)6個(gè)，正在申請(qǐng)農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)1個(gè)，獲得廣西著名商標(biāo)有1 個(gè)，共查處商標(biāo)侵權(quán)違法案件2件。同時(shí)開(kāi)展虛假違法廣告集中整治和商標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，共檢查廣告次數(shù)65 次，清理亂張貼廣告75處。
(七)12315行政執(zhí)法體系建設(shè)與消保維權(quán)工作 我分局大力推進(jìn)“一會(huì)兩站”和12315“五進(jìn)”規(guī)范化建設(shè)，積極開(kāi)展“3.15”宣傳日活動(dòng)，充分發(fā)揮紅盾流動(dòng)服務(wù)站職能，認(rèn)真受理消費(fèi)者申訴、舉報(bào)，深入開(kāi)展消費(fèi)教育、消費(fèi)引導(dǎo)。
(八)人事教育與組織工作方面，健全完善干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加大干部交流力度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法崗位人員交流工作，人事檔案管理，及時(shí)將所需入個(gè)人檔案材料交人教科歸檔。建立健全黨組中心組集體學(xué)習(xí)研討制度、學(xué)習(xí)考勤制度、個(gè)人自學(xué)制度、專(zhuān)題調(diào)研制度、通報(bào)制度等有關(guān)制度。每星期集中學(xué)習(xí)一次，每季研討一個(gè)專(zhuān)題，半年舉辦一次學(xué)習(xí)講座。配合市局鼓勵(lì)在職人員參加學(xué)歷教育，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。
(九)督察與問(wèn)責(zé)工作 認(rèn)真督察機(jī)關(guān)股室、工商所所容所貌和著裝規(guī)范，及時(shí)調(diào)查處理群眾投訴(含網(wǎng)上投訴)工作，對(duì)履行職責(zé)進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。
(十)離退休干部管理和服務(wù)工作 配合市局對(duì)離退休干部體檢一次，加強(qiáng)離退休干部思想建設(shè)工作情況檢查，認(rèn)真做好離退休干部的管理、服務(wù)、幫扶工作。
(十一)后勤保障與車(chē)輛安全保衛(wèi)工作做到重要會(huì)議、重大行動(dòng)的后勤保障無(wú)差錯(cuò)，工商機(jī)關(guān)優(yōu)美環(huán)境，辦公場(chǎng)所整潔;建立有資產(chǎn)管理臺(tái)帳，及時(shí)錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理;落實(shí)車(chē)輛管理制度，定期開(kāi)展行車(chē)安全教育。加強(qiáng)防火防盜工作，年內(nèi)未發(fā)生安全保衛(wèi)事故。
(十二)財(cái)務(wù)管理工作上健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，財(cái)務(wù)收入完成市局預(yù)算的114.98%。
(十三)法規(guī)工作方面，我分局成立普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，制定工作計(jì)劃，完善普法工作制度，積極組織、參與宣傳日活動(dòng)。同時(shí)在分局范圍內(nèi)開(kāi)展行政執(zhí)法檢查工作，對(duì)分局各單位的執(zhí)法質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。
(十四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作 分局與下級(jí)單位訂有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真 開(kāi)展廉政教育，抓好《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，制訂有實(shí)施方案推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作，及時(shí)處理違紀(jì)違法行為的信訪(fǎng)，按規(guī)定答復(fù)信訪(fǎng)人，按時(shí)進(jìn)行半年、年度工作總結(jié)。
(十五)辦公室積極認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，全年會(huì)務(wù)工作開(kāi)展順利。綜合材料撰寫(xiě)和辦文按時(shí)按質(zhì)完成;積極開(kāi)展宣傳報(bào)道、信息化建設(shè)工作。
(十六)其他工作方面 我分局完成了上級(jí)部署的各項(xiàng)主題活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作，單位干部職工無(wú)違反計(jì)生政策行為。認(rèn)真按照市局有關(guān)工作部署完成社會(huì)治安綜合治理和精神文明建設(shè)工作，及時(shí)報(bào)送相關(guān)工作材料。 20xx年度，我分局通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，全面促進(jìn)各項(xiàng)職能工作，獲得管區(qū)行風(fēng)政風(fēng)民-主評(píng)議第一名，萬(wàn)名群眾點(diǎn)機(jī)關(guān)第一名，2014年度xx市行政管理系統(tǒng)先進(jìn)集體，全區(qū)工商行政管理系統(tǒng)先進(jìn)工商分局，全區(qū)工商行政管理系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)工作先進(jìn)集體等一系列榮譽(yù)。同時(shí)還涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的工商行政管理局工作人員，得到市局、區(qū)局以及政府的獎(jiǎng)勵(lì)。
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員工績(jī)效季度總結(jié)篇二
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本學(xué)年，我能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊上的文件精神，在思想上，行動(dòng)上和*保持高度的一致性;《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī)，并落實(shí)到自己的工作中去，樹(shù)立高尚的師德。通過(guò)學(xué)習(xí)，我能在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的師德修養(yǎng)，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。
這學(xué)期，本人擔(dān)任三年級(jí)語(yǔ)文和英語(yǔ)教學(xué)工作。在教學(xué)中，我能自覺(jué)做到教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力，努力提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“日練周測(cè)單元過(guò)關(guān)月考”制度，用錯(cuò)題集來(lái)訂正學(xué)生的錯(cuò)誤。圓滿(mǎn)地完成了教學(xué)任務(wù)。
在我所教的學(xué)科中，三一班的語(yǔ)文*均分：。
名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語(yǔ)*均分：。
名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語(yǔ)*均分：名列全鎮(zhèn)第二名。
在工作之余，我還認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種競(jìng)賽活動(dòng)，在08年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書(shū)法組第二名，青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽中獲語(yǔ)文組第三名。在瀘縣小學(xué)英語(yǔ)教師技能大賽中獲三等獎(jiǎng)。
擔(dān)任班主任工作后我費(fèi)盡心思，想盡辦法，按照《小學(xué)生日常規(guī)則》進(jìn)行班級(jí)管理，很抓安全、衛(wèi)生、紀(jì)律。順利地完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常找學(xué)生談心，進(jìn)行家訪(fǎng)，做量的工作，使一些“問(wèn)題”學(xué)生明白是非，知道了什么該做，什么不該做，使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽(yù)。其次加強(qiáng)班級(jí)板報(bào)的建設(shè)，營(yíng)造良好的`學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)。我在班后面的板報(bào)上，開(kāi)創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭(zhēng)章”欄目;定期評(píng)出優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人和小組，張貼在“雛鷹爭(zhēng)章”板報(bào)上，以發(fā)揚(yáng)先進(jìn);黑板報(bào)定期更換，內(nèi)容形式要求出新，起到了很好的宣傳教育的作用。最后設(shè)置班級(jí)小崗位，加強(qiáng)班級(jí)的常規(guī)管理，本學(xué)期我進(jìn)行了很大的改革：首先是把班級(jí)工作分塊，設(shè)置23個(gè)小崗位，每個(gè)同學(xué)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自由認(rèn)領(lǐng)，由班干部和班主任監(jiān)督打分，作為學(xué)期末對(duì)同學(xué)進(jìn)行評(píng)優(yōu)和綜評(píng)的依據(jù)。通過(guò)努力本年我班主要取得了以下成績(jī)：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中，我班王友霞的繪畫(huà)作品和張小英的書(shū)法作品獲三年級(jí)組一等獎(jiǎng)。文藝節(jié)目《快樂(lè)的天使》獲中段組二等獎(jiǎng)。在09年春期運(yùn)動(dòng)會(huì)中，獲得中段組團(tuán)體第一名。在09年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。
作為一名教師，不僅需要努力地工作，更需要積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐，不斷地學(xué)習(xí)，不斷的更新教育理念，不斷的提高自己，我將在以后的工作中再接再厲！
員工績(jī)效季度總結(jié)篇三
20xx年，我堅(jiān)持自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)操作知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水*。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在*凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
我重視加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水*。
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己*凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一．是認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控和工程知識(shí)及atm技術(shù)，收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水*還比較低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻(xiàn)。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇四
20xx年第三季度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作計(jì)劃結(jié)合動(dòng)漫*臺(tái)發(fā)展方向，我積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作，在為動(dòng)漫企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水*，完善工作方式，深入思考*臺(tái)的市場(chǎng)化運(yùn)行及后續(xù)的服務(wù)模式，現(xiàn)將主要工作內(nèi)容及存在的問(wèn)題總結(jié)如下：
對(duì)交接過(guò)來(lái)的文件進(jìn)行分類(lèi)整理，包括*臺(tái)表格、*臺(tái)匯報(bào)、項(xiàng)目申報(bào)等，使各種文檔能夠一目了然，方便以后的使用。同時(shí)，對(duì)動(dòng)漫企業(yè)提交的工作室使用申請(qǐng)表、工作室用戶(hù)意見(jiàn)反饋表等進(jìn)行分類(lèi)登記保存，并對(duì)工作室申請(qǐng)使用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為以后的項(xiàng)目申報(bào)提供可靠的材料說(shuō)明。
自xx年以來(lái)我一直負(fù)責(zé)園區(qū)的視頻資料的采集、剪輯、宣傳片的制作修改。在本季度中，我主要為青軟實(shí)訓(xùn)拍攝的課程培訓(xùn)、教師培訓(xùn)及香港服務(wù)外包座談會(huì)的視頻進(jìn)行采集，并使用蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)工作站進(jìn)行視頻的剪輯及導(dǎo)出，確保實(shí)訓(xùn)能夠在對(duì)外宣傳及內(nèi)部學(xué)習(xí)時(shí)使用視頻資料，并對(duì)視頻資料進(jìn)行完整的保存，為以后園區(qū)的宣傳工作提供可用素材。
本季度工作中，累計(jì)接待參觀(guān)20余次，各個(gè)參觀(guān)團(tuán)對(duì)*臺(tái)的硬件設(shè)施搭建和服務(wù)模式都給予了肯定。在接待的同時(shí)，我一方面向參觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹*臺(tái)的搭建與發(fā)展情況，積極宣傳*臺(tái)的先進(jìn)硬件設(shè)施和開(kāi)放式的管理模式，另一方面不斷提高自身講解、接待的能力，為以后的接待工作打下基礎(chǔ)。
按季度對(duì)園區(qū)的動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行回訪(fǎng)，了解各個(gè)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及目前制作的項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量、完成時(shí)間、推廣方向、預(yù)計(jì)收益及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，全面掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)；在企業(yè)使用完*臺(tái)工作室后及時(shí)讓企業(yè)填寫(xiě)工作室使用意見(jiàn)反饋表，把企業(yè)需求、企業(yè)建議等問(wèn)題及時(shí)反饋給我們*臺(tái)，針對(duì)企業(yè)提出的建議不斷完善*臺(tái)的各項(xiàng)服務(wù)工作。
1、本季度內(nèi)負(fù)責(zé)為高路動(dòng)畫(huà)、四維空間科技所制作的項(xiàng)目文件進(jìn)行渲染提交工作，并隨時(shí)查看文件渲染情況，保證企業(yè)能及時(shí)拿到完整的渲染文件，確保企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目制作的順利進(jìn)行。
2、根據(jù)科技部創(chuàng)新基金的通知，完成了中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
在這段時(shí)期的工作過(guò)程中，雖然我在接待能力方面、視頻剪輯能力方面、材料撰寫(xiě)整理方面都有所提高，但是也存著一些問(wèn)題。如自身的業(yè)務(wù)水*和創(chuàng)新意識(shí)還需要提高，在工作過(guò)程中處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力也要加強(qiáng)，深入挖掘自身潛力并能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能更好的符合公司快速發(fā)展的要求。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇五
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水*和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；
3、公*、公正、公開(kāi)。
：物管處全體員工。
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）。
（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿(mǎn)意度；
（3）安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；
（4）執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；
（6）成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
（1）每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布；
（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專(zhuān)人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是__，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作。為了更好的完成20__年目標(biāo)任務(wù)，支持、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行，我把20__年的工作簡(jiǎn)要梳理，分六部分向大家匯報(bào)，不到之處請(qǐng)大家給予指正。
一、崗位描述：
在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實(shí)，驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績(jī)效考核與分析，客觀(guān)公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)。配合各單位工作開(kāi)展，為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù)。
二、崗位職責(zé)（任務(wù)清單）。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案、審核考核細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)高層管理人員績(jī)效考評(píng)。
4、審核、匯總中層管理人員績(jī)效考核結(jié)果，并監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果；根據(jù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行總結(jié)。
9、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊(cè)清單；審核獎(jiǎng)罰和匯總獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會(huì)并編寫(xiě)監(jiān)事工作總結(jié)。
11、完成集團(tuán)、公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。
三、完成目標(biāo)。
1、考核覆蓋率100%。
2、效果驗(yàn)證率100%。
3、流程支持零投訴。
4、數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)差錯(cuò)。
四、完成目標(biāo)任務(wù)采取的措施（分6部分）：
一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開(kāi)展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二）完善支撐措施。完善績(jī)效考核體系，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則，分系統(tǒng)（物供、物管、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)展、財(cái)務(wù)、后勤保障），分層次（高層、系統(tǒng)、車(chē)間部室、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達(dá)到100%。
三）工作務(wù)實(shí)、堅(jiān)持原則。重過(guò)程，工作過(guò)程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果。根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序，通過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法，對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的原輔料；生產(chǎn)過(guò)程的控制；入庫(kù)產(chǎn)品的保管；各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低，每月組織考評(píng)組認(rèn)真考評(píng)，考評(píng)過(guò)程實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀(guān)、公平、公正的原則，精心核對(duì)、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。
四）深入實(shí)際、高效溝通。無(wú)論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識(shí)，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通，互換思想。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果、期望及存在的問(wèn)題，耐心解答員工的提出的疑問(wèn)，問(wèn)題在自己職權(quán)范圍的，及時(shí)處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同，所以個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)也不同，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此溝通時(shí)要站在對(duì)方的角度上去思考問(wèn)題，真誠(chéng)的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
五）學(xué)習(xí)流程管理，樹(shù)立客戶(hù)意識(shí)，提供服務(wù)與支持。結(jié)合實(shí)際參與流程管理，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念，流程與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合，滿(mǎn)足流程運(yùn)行的需要，全力支持、服務(wù)運(yùn)營(yíng)主流程。
六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn)。按時(shí)組織績(jī)效分析與評(píng)價(jià)，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋。對(duì)存在的問(wèn)題，跟蹤、驗(yàn)證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
績(jī)效考核分為個(gè)人考核和組織考核。個(gè)人考核分定性和定量四個(gè)大指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。
結(jié)果的運(yùn)用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。
（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤；
（2）為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)提供客觀(guān)材料；
（3）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：組織月績(jī)效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析流程運(yùn)營(yíng)狀況、管理制度的實(shí)用性、結(jié)果的客觀(guān)性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容，固化優(yōu)點(diǎn)，查找不足，對(duì)缺陷部分針對(duì)性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán)。
六、對(duì)接內(nèi)容。
1、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)員對(duì)接：對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)員匯報(bào)。
2、與集團(tuán)績(jī)效考核專(zhuān)員對(duì)接：集團(tuán)推進(jìn)的績(jī)效管理方案，對(duì)實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)績(jī)效考核專(zhuān)員匯報(bào)。
3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專(zhuān)員對(duì)接：公司發(fā)生的重大問(wèn)題，管理人員受到的處理，獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專(zhuān)員匯報(bào)。
4、與內(nèi)部對(duì)接：在流程運(yùn)行中，出現(xiàn)問(wèn)題與公司各部門(mén)及時(shí)溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。
以上是我的工作匯報(bào)，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助。
謝謝！
員工績(jī)效季度總結(jié)篇七
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第一季度就這么過(guò)去了。20xx年又過(guò)了四分之一，在這個(gè)四分之一的時(shí)間我們依然面臨著一個(gè)同樣的問(wèn)題:虧損!
第一季度的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)已經(jīng)出來(lái)了，我們從分?jǐn)?shù)中可以看出每個(gè)同事存在的問(wèn)題:或者褒獎(jiǎng)，或者批評(píng)，但褒獎(jiǎng)和批評(píng)能否對(duì)諸位的工作效能有所提高呢，那就見(jiàn)仁見(jiàn)智!我覺(jué)得更需要的是自我反省吧，在反省過(guò)程中自我提升，進(jìn)步則不會(huì)變的那么遙不可及。
在此，我的警示鐘的敲響并不是針對(duì)在座中的某一個(gè)人，而是我們需要堅(jiān)韌的、優(yōu)秀的、平和的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們身邊的人和事。
四月份開(kāi)始基本上公司辦公室的同事都有了社保，我覺(jué)得這是我們這間公司的一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者自身發(fā)展與公司壯大是一個(gè)首當(dāng)其沖的職責(zé)，但是，為公司做出卓越貢獻(xiàn)的同仁們同樣應(yīng)該受到發(fā)展的機(jī)會(huì)，你們?yōu)楣靖冻龅拿恳坏魏顾紝?huì)受到公司的回饋和報(bào)答。
總經(jīng)理制定出錯(cuò)誤的決策方案讓這個(gè)公司陷入泥潭，財(cái)務(wù)在對(duì)資金審核的過(guò)程中漏洞百出，業(yè)務(wù)則對(duì)公司不負(fù)責(zé)任，把消耗公司資本和利潤(rùn)的客戶(hù)做進(jìn)公司，只求業(yè)績(jī)，不求質(zhì)量。采購(gòu)則為一己私利，索要供應(yīng)商回扣，加重采購(gòu)成本負(fù)擔(dān)。線(xiàn)上工人則三心二意，錯(cuò)誤不斷，產(chǎn)品報(bào)廢率高過(guò)利潤(rùn)。試問(wèn)諸位一間這樣的企業(yè)不要談什么狗屁發(fā)展，公司連基本的工資都發(fā)不出來(lái)，何談福利，獎(jiǎng)金，社保，更從何談其共同發(fā)展呢?扯他媽的蛋。。
其實(shí)，你們都說(shuō)對(duì)了，但只對(duì)了一部分，我都前進(jìn)的動(dòng)力來(lái)自于我險(xiǎn)惡社會(huì)的危機(jī)感，用險(xiǎn)惡這個(gè)詞來(lái)形容不是危言聳聽(tīng)，我和我的家人，親人，和身邊的朋友，隨時(shí)都可能受到突發(fā)而至的疾病，災(zāi)難，等等不可抗因素的打擊。明天是未知的，我怕熬不過(guò)今晚，所以，我只有在今天努力，這是我能做出跟命運(yùn)抗?fàn)幍奈ㄒ慌e動(dòng)。
諸位:希望大家能提升一下各自的危機(jī)感，公司的發(fā)展掌握在諸位的手中，第一季度已經(jīng)過(guò)去，還有第二季度，第三季度，第四季度，希望我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)共同努力，共同為明天締造輝煌。
謝謝諸位!
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員工績(jī)效季度總結(jié)篇八
今年以來(lái)，我們深入貫徹落實(shí)區(qū)委八屆七次全會(huì)精神，圍繞區(qū)委區(qū)*現(xiàn)代化濱水品質(zhì)新城建設(shè)要求，嚴(yán)格按照”五抓五推進(jìn)”統(tǒng)一部署，積極抓好各項(xiàng)重大工作落實(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
1、加強(qiáng)謀劃，明確目標(biāo)。圍繞街道發(fā)展實(shí)際，我們通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題班子會(huì)議、中層會(huì)議等會(huì)議加強(qiáng)研究，深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，把”五區(qū)”建設(shè)作為街道當(dāng)前及今后一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)。即：轉(zhuǎn)型升級(jí)的先行區(qū)、城市北拓的樣板區(qū)、美麗鄉(xiāng)村的示范區(qū)、共建共享的和諧區(qū)和攻堅(jiān)克難的引領(lǐng)區(qū)。
2、精心部署，落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善街道重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理實(shí)施辦法，制定并下發(fā)《莊橋街道20xx年工作要點(diǎn)》，把全年工作分成五大方面25個(gè)項(xiàng)目，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，確保”任務(wù)到崗、責(zé)任到人”。4月初，我們召開(kāi)了街道年度工作會(huì)議，全面部署了20xx年城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生事業(yè)、*安穩(wěn)定、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作。同時(shí)，我們將于近日召開(kāi)街道20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。把街道上下全體黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中心工作上來(lái)，全力以赴建設(shè)”五區(qū)”，推進(jìn)新型城市化。
3、完善考核，強(qiáng)化執(zhí)行。進(jìn)一步完善作風(fēng)效能監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，把干部的工作實(shí)績(jī)與評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用相結(jié)合，突出治庸治懶、”無(wú)為”問(wèn)責(zé)等制度設(shè)計(jì)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部工作執(zhí)行力。同時(shí)，在村級(jí)層面，突出環(huán)境衛(wèi)生等考核重點(diǎn)，積極調(diào)整考核內(nèi)容，制定完善了行政村干部目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法和行政村執(zhí)政能力專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)施辦法，并專(zhuān)題出臺(tái)了關(guān)于提升農(nóng)村環(huán)境管理工作的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步發(fā)揮好考核”指揮棒”作用，力促街道上下一貫，合力推進(jìn)重點(diǎn)工作。
堅(jiān)持早謀劃、早部署、早行動(dòng)，努力爭(zhēng)取一季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)”開(kāi)門(mén)紅”。實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入億元，同比增長(zhǎng)；公共財(cái)政預(yù)算收入億元，同比增長(zhǎng)。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、招商引資勢(shì)頭不減。一是項(xiàng)目增資方面：一季度浙商回歸資金完成巨大，完成年度任務(wù)的。大市外內(nèi)資注冊(cè)資金一季度完成巨大，完成年度任務(wù)的。二是推地招商方面：西邵工業(yè)開(kāi)發(fā)用地正在辦理土地出讓前期手續(xù)；遠(yuǎn)洲大酒店南側(cè)地塊(袁陳王家）正在與客商積極對(duì)接，爭(zhēng)取年底前出讓?zhuān)焕顚庴w育園用地指標(biāo)已批復(fù)。三是稅源招商方面：堅(jiān)持資源控稅，圍繞閑置資源盤(pán)活和低產(chǎn)地改造等重點(diǎn)工作，一季度重點(diǎn)引進(jìn)寧波送變電建設(shè)有限公司，目前正在辦理稅務(wù)變更等相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，安邦護(hù)衛(wèi)協(xié)商洽談中，爭(zhēng)取將其atm業(yè)務(wù)總部落戶(hù)到莊橋。
3、”三改一拆”有力推進(jìn)。今年第一批征地任務(wù)共約463畝，目前正在實(shí)施推進(jìn)。大力推進(jìn)李家村舊村拆遷工作，積極謀劃啟動(dòng)國(guó)有土地住宅拆遷工作，目前正在領(lǐng)取征收令。保持”拆違”高壓態(tài)勢(shì)，一季度完成拆違萬(wàn)*方米。
4、生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。圍繞全區(qū)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)區(qū)工作要求，成立街道提升農(nóng)村環(huán)境管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任任組長(zhǎng)，黨工委副*任常務(wù)副組長(zhǎng)，辦事處副主任任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌抓好”五水共治”、”四邊三化”、”破爛王”整治等重點(diǎn)工作。專(zhuān)題設(shè)立辦公室，并細(xì)分為河道及畜禽等管理監(jiān)督小組、村莊衛(wèi)生保潔管理監(jiān)督小組、兩違及道路沿線(xiàn)整治管理監(jiān)督小組、污染源管理查處小組等4個(gè)工作小組，分頭負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)境整治工作。截止3月底，完成樓家河整治工程，完成童西河、方家堰河支流等河道疏浚公里。后大河、洪家新河等河道目前正在疏浚施工。完成畜禽養(yǎng)殖整治5家，”破爛王”整治12家。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇九
第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水*，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法。
第二條績(jī)效考核的宗旨和范圍：
一、績(jī)效考核的宗旨：考察員工的工作績(jī)效；了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效；考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考；考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。
二、績(jī)效考核的范圍：公司全體員工。
第三條公司員工績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核方式，上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核。
第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。
第五條為了加強(qiáng)對(duì)公司公司員工績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立公司員工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、行政辦公室組成公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，行政辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，員工績(jī)效考核辦法績(jī)效考核的內(nèi)容。
第六條對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》。
第七條員工績(jī)效考核工作每月進(jìn)行一次。
第八條部門(mén)負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重20%、其他部門(mén)經(jīng)理考核權(quán)重10%、同一單位所有員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分。
第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10%、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重30%、本部門(mén)員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分。
第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。
第十一條任何員工認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。
第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為a、b、c三檔，比例分別為40%、50%、10%。
第十三條績(jī)效考核結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，形成文件下發(fā)。
第十四條直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行。
第十五條被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為d檔。
一、無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作安排的；
二、由于工作不負(fù)責(zé)，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的；
三、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識(shí)差，基層投訴頻繁的。
第十六條根據(jù)員工的績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資，公司績(jī)效工資的提取按機(jī)關(guān)員工20%，項(xiàng)目部員工30%。每年分兩次統(tǒng)一按績(jī)效工資發(fā)放?？己藶閍檔，績(jī)效工資上調(diào)15%，考核為b檔，績(jī)效工資不變，考核為c檔，績(jī)效工資下調(diào)10%，考核為d檔不再補(bǔ)發(fā)績(jī)效薪。
第十七條連續(xù)兩次考核為a等的部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對(duì)象。連續(xù)三次績(jī)效考核結(jié)果為c等的部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級(jí)使用。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位；連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為d的員工，按待崗處理或依法解除勞動(dòng)合同。
第十八條本辦法由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。
附件：
1、部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表。
2、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好!
借此機(jī)會(huì)向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、鼠年吉祥!我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開(kāi)20xx年嶄新的一頁(yè)。
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一齊來(lái)回顧和總結(jié)20xx年積累的經(jīng)驗(yàn)，并就公司20xx年工作重點(diǎn)和思路，對(duì)大家提出要求：
在過(guò)去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)，我們各部門(mén)都緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加班加點(diǎn)，客服了種種困難。20xx年，我們公司會(huì)加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
20xx年公司會(huì)從總公司導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)以人為本，跟人資部門(mén)對(duì)員工福利進(jìn)一步改善。并會(huì)加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到對(duì)的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級(jí)員工務(wù)必明確自己肩負(fù)的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不罷休，應(yīng)對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。期望大家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的職責(zé)感，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊(duì)伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是事業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿(mǎn)完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力，為把我們的xxxx建設(shè)的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂(lè)。
謝謝大家!
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十一
時(shí)光如天上流星一閃即過(guò)，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺(jué)中已來(lái)xx醫(yī)藥公司1個(gè)月了，回顧這段時(shí)間的工作，我作如下總結(jié)。
觀(guān)念可以說(shuō)是1種較為固定性的東西，1個(gè)人要改變自己原有的觀(guān)念，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。雖然銷(xiāo)售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對(duì)的適應(yīng)人群不一樣，消費(fèi)群體也不同。不同的公司銷(xiāo)售模式也有差別。必須由原來(lái)的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)等很多觀(guān)念。
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)；
2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求；
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項(xiàng)手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
5、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面在營(yíng)銷(xiāo)的模式上要積極思考并補(bǔ)充完善。
云在昆明只有1個(gè)客戶(hù)在xxxx作。3月份拿三件貨；8月份拿三件貨。硫普羅寧注射液在昆明也只、貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)落后。但是市場(chǎng)潛力巨大，從整體上來(lái)看貴州市場(chǎng)較云南市場(chǎng)相比開(kāi)發(fā)的較好。云南市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片有1個(gè)客戶(hù)在xxxx作，就3月份拿了二件貨。貴州市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有3個(gè)客戶(hù)在xxxx，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶(hù)xxxx作。其中，貴州康心全年銷(xiāo)量累積達(dá)到14件，其它地區(qū)的銷(xiāo)量也并不理想。從以上的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，云南基本上屬于空白市場(chǎng)。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧占據(jù)貴州市場(chǎng)份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟(jì)上、市場(chǎng)規(guī)范情況來(lái)看，云南比貴州要有優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，頭孢克肟咀嚼片走終端。
1、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，做好客戶(hù)關(guān)系。
2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
1、每周要增加兩個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有3到六個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一星期一小結(jié)，每月1大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十二
xx年的第x個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自我這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年x月x日，才有幸加入xx，成為銷(xiāo)售部的一名員工，在此之前自我從未正式從事過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售工作，對(duì)汽車(chē)知識(shí)也比較模糊。經(jīng)過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷(xiāo)售工作的學(xué)習(xí)及和企業(yè)文化的.磨合，我深切的感受到了自我有所提高，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過(guò)去，展現(xiàn)未來(lái)我覺(jué)得第x季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成情景。
2、結(jié)合總辦銷(xiāo)售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待x個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有x個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。
（1）入職感言。
在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦x總監(jiān)和銷(xiāo)售部x經(jīng)理，我要十分感激他們倆人在工作上對(duì)我的幫忙。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對(duì)汽車(chē)知識(shí)和銷(xiāo)售知識(shí)十分缺乏，我的工作能夠說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在x總監(jiān)和x經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶(hù)談判、客戶(hù)情景的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或比較車(chē)型優(yōu)勢(shì)比較的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N(xiāo)售技巧、談判工作中的幫忙，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，能夠說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
（2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。
銷(xiāo)售員的一天應(yīng)當(dāng)從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每一天早上我都會(huì)從自我定的歡快激進(jìn)的鬧中醒來(lái)，然后以精神充沛、歡樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信；如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
（3）重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。
我在那里想說(shuō)一下：我們要把b類(lèi)的客戶(hù)當(dāng)成a類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)機(jī)會(huì)。拜訪(fǎng)，對(duì)客戶(hù)做到每周至少三次的拜訪(fǎng)。我認(rèn)為攻客戶(hù)和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，僅有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上。
（4）自我工作中的不足。
在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自我銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自我的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并進(jìn)取學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自我的銷(xiāo)售技能。
在發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調(diào)整自我的理念，和統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確的發(fā)展方向，才能充分溶入到的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應(yīng)當(dāng)和堅(jiān)持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情景等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)第4季度要比x季度翻一翻。
第三，意識(shí)上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處。
最終我期望第4季度的業(yè)績(jī)更加輝煌！
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十三
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔〕156號(hào))要求，我局組織相關(guān)專(zhuān)家組于1月4日-10日，遵循客觀(guān)、公平、公正的原則，對(duì)各單位的目標(biāo)管理績(jī)效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、主要成績(jī)。
1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績(jī)效考核任務(wù)，基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績(jī)效考核方案，并按要求落實(shí)。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到專(zhuān)款專(zhuān)用。全年無(wú)發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無(wú)發(fā)生違反國(guó)家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購(gòu)制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，門(mén)診人次數(shù)穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對(duì)不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿(mǎn)意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級(jí)好評(píng)，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級(jí)示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱(chēng)號(hào)，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問(wèn)題。
1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì)、院務(wù)會(huì)制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用，檔案管理歸類(lèi)不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績(jī)效考核方案形同虛設(shè)，沒(méi)有和職工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專(zhuān)用賬冊(cè)，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開(kāi)展，個(gè)別單位未樹(shù)立本單位典型，部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無(wú)對(duì)外公開(kāi)欄，或?qū)?nèi)、外公開(kāi)欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無(wú)醫(yī)德考評(píng)制度及記錄。部分單位未公開(kāi)行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限，未召開(kāi)群眾征求意見(jiàn)會(huì)，未組織行評(píng)代表明察暗訪(fǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題未提出處理意見(jiàn)。
3、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門(mén)急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門(mén)診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書(shū)寫(xiě)，存在門(mén)診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒(méi)有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒(méi)完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng)，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多，使用率極低。多數(shù)單位未開(kāi)展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識(shí)知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪(fǎng)視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見(jiàn)及考核結(jié)果的運(yùn)用。
1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績(jī)和問(wèn)題，對(duì)于好的做法，要保留下來(lái)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，突破重點(diǎn)問(wèn)題，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局，理清工作思路，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，要加強(qiáng)綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績(jī)效管理和工作考核力度。各職能部門(mén)要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。
2、考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果(具體得分詳見(jiàn)附件)，共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金，班子其他成員參照?qǐng)?zhí)行。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十四
2、該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。
3、該員工反映機(jī)敏，行動(dòng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)，在第一時(shí)間給與對(duì)手最有力的回?fù)?。得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊嘆與欣賞。
4、該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水*優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
5、該同事工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶(hù)的好評(píng)。
6、該同事勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力;悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用成長(zhǎng)員工優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水*，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)。
7、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水*也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。
8、該員工*時(shí)工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作，并且能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作!
9、該同志工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶(hù)的好評(píng)。
10、該同志勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力;悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。
11、該員工*時(shí)工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助進(jìn)取!
1.該同志擁護(hù)**的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)并獻(xiàn)身于黨和人民的教育事業(yè)，政治方向明確，教育思想端正，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)汲取新知識(shí)、新信息，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)的能力。
2.該同志忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表，處處嚴(yán)格要求自己。擁護(hù)**的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治覺(jué)悟，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.該同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，思想政治素質(zhì)較高，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力，能做到廉潔自律，工作勤勤懇懇、勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。
4.該同志思想政治素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，工作作風(fēng)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作實(shí)效突出，能做到廉潔自律，寬以待人。
5.該同志有良好的道德修養(yǎng)和堅(jiān)定的政治方向。在各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)中能認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析總結(jié)自身情況，將理論應(yīng)用到實(shí)踐中。在*時(shí)工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，能和同事們和睦相處，互相幫助。
6.該同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。能比較全面地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和我單位重點(diǎn)工作，有較強(qiáng)的溝通能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠勝任自身的本職工作。
7.該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，業(yè)務(wù)能力扎實(shí)，業(yè)務(wù)水*優(yōu)秀，勝任崗位工作，對(duì)待所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，做事踏實(shí)、行為規(guī)范、與其他同事相處融洽。
8.該同志工作認(rèn)真刻苦，熱情周到，專(zhuān)業(yè)技能水*優(yōu)秀，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。
9.該同志嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針政策，在教育中勇于創(chuàng)新，學(xué)生德育思想教育到位，課堂管理完善，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，本年度考核為合格。
10.該同志熱愛(ài)教育事業(yè)，擁護(hù)黨的教育方針政策，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵守紀(jì)律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)教師的本職工作，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。
11.該同志尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事、謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，勤于鉆研，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將理論有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中。
12.該同志工作熱情高，人品端正、德行優(yōu)良、待人真誠(chéng)，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，處處為集體考慮，具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并能提出建設(shè)性意見(jiàn)，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，與其他同事相處融洽。
13.該同志工作上勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水*也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事。在學(xué)校里起了榜樣作用，能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
14.該同志愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中均取得了不錯(cuò)的效果。能?chē)?yán)格要求自己，認(rèn)真完成工作任務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)還能夠協(xié)助其他同志開(kāi)展各項(xiàng)工作。
15.該同志具有堅(jiān)定地政治方向，熱愛(ài)教育事業(yè)，關(guān)心學(xué)生，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)制度，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。
16.該同志思想政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)好，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水*也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事。能?chē)?yán)格要求自己，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
17.該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，能按時(shí)高質(zhì)量地完成本職工作，能主動(dòng)協(xié)助其他同事，帶領(lǐng)新同事迅速適應(yīng)新崗位;在日常生活中，能與其他同事團(tuán)結(jié)互愛(ài)，互助進(jìn)取。
18.該同志工作態(tài)度端正，熱愛(ài)教育事業(yè)，擁護(hù)黨的教育方針政策，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵守紀(jì)律，愛(ài)崗敬業(yè)，工作成效突出，工作效率較高。
19.該同志工作勤懇，能虛心向同事們學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作環(huán)境。有積極向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
20.該同志教育思想端正，有高尚的職業(yè)道德，本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí)過(guò)硬，
21.工作中具有獨(dú)立思考、不斷創(chuàng)新的能力。對(duì)工作有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，積極主動(dòng)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
22.該同志工作態(tài)度端正，對(duì)工作有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，方向明確，忠誠(chéng)并獻(xiàn)身于黨和人民的教育事業(yè)。治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，熱愛(ài)學(xué)生，以身作則，為人師表。
23.該同志遵紀(jì)守法，具有良好的社會(huì)公德和家庭美德，有高尚的職業(yè)道德，關(guān)愛(ài)學(xué)生，面向全體學(xué)生，注重學(xué)生的全面發(fā)展，認(rèn)真履行教師職務(wù)職責(zé)，有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。
24.該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，教育思想端正，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí)過(guò)硬，具有很強(qiáng)的表達(dá)能力，善于做思想政治工作。嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間和工作紀(jì)律，全身心地投入工作。
25.該同志擁護(hù)黨的教育方針政策，工作態(tài)度端正，熱愛(ài)教育事業(yè)，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵守紀(jì)律，在不斷學(xué)習(xí)不斷提高自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)水*也不斷提高。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十五
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好的指引各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作。
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
本辦法適用于本單位所屬各部門(mén)員工。
1、未按國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣(mài)場(chǎng)，扣5-10分/次;。
2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次;。
3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次;。
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺(tái)及聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)商的日常管理工作，扣2-5分/次;。
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次;。
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營(yíng)需要做好人員配置工作，扣5分/次;。
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次;。
1、未做好開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，扣1分/次;。
6、未使用文明用語(yǔ)迎接顧客，未協(xié)助顧客購(gòu)物，扣3分/次;。
8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次;。
1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次;。
2、未正確使用收銀設(shè)備，未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞的，扣3分/次;。
3、收銀時(shí)未使用文明用語(yǔ)，扣2分/次;。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十六
10?月份績(jī)效考核已落下帷幕，其中暴露出的諸多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，體現(xiàn)了我們的稚嫩和不足。面對(duì)如此多的紕漏和缺憾，我們更要以此為鑒，面向未來(lái)。經(jīng)過(guò)討論，共有以下幾個(gè)方面需要改正和完善，并以此提出解決方法。
第一，?考核過(guò)程問(wèn)題
（一），我組組員在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)，存在以下三點(diǎn)問(wèn)題。
1、?第一次績(jī)效考核共分四組每組兩位部員，組別較多組員較為分散，導(dǎo)致工作時(shí)聯(lián)系較少，效率低下。
解決方法：應(yīng)從分工上著手，應(yīng)該將任務(wù)分工到每個(gè)人手里，實(shí)行責(zé)任制，并選出兩位組長(zhǎng)做統(tǒng)籌工作，誰(shuí)出問(wèn)題找誰(shuí)，以避免工作布置和推行脫節(jié)的情況發(fā)生，并調(diào)動(dòng)部員的責(zé)任感和工作的積極性，減輕工作負(fù)擔(dān)。
2、?第一次績(jī)效考核發(fā)送的短信格式雜亂無(wú)章，導(dǎo)致后續(xù)工作進(jìn)程受到影響。
解決方法：統(tǒng)一短信格式。暫定短信如下：
各位部長(zhǎng)好！
本期的績(jī)效考核工作即將拉開(kāi)帷幕，請(qǐng)各位部長(zhǎng)自收到短信起三日內(nèi)將部長(zhǎng)自評(píng)表（表一）和部長(zhǎng)互評(píng)表（表三）認(rèn)真填寫(xiě)好并發(fā)到郵箱上，具體格式請(qǐng)看校學(xué)生委員會(huì)辦公室的小黑板。感謝您的支持與配合。收到請(qǐng)回復(fù)。
3、?向部長(zhǎng)、分管主任發(fā)送短信及聯(lián)絡(luò)的時(shí)候，不注重禮貌用語(yǔ)，惡化了我部部員與其他的關(guān)系。
解決途徑：在今后的績(jī)效考核中，我們一定要注意禮貌用語(yǔ)，與各位部長(zhǎng)建立起良好的關(guān)系，同時(shí)也要做到不卑不亢，維護(hù)監(jiān)察部的尊嚴(yán)。
（二）?績(jī)效考核中，考評(píng)對(duì)象和參與考評(píng)人員也存在一些問(wèn)題。
1、?不少部長(zhǎng)收到短信后并沒(méi)有及時(shí)回復(fù)或者沒(méi)有回復(fù)，這給我們進(jìn)行工作增加了困難。
解決途徑：以短信或電話(huà)形式再次聯(lián)系未回復(fù)的部長(zhǎng)，直到確定部長(zhǎng)獲悉績(jī)效考核已開(kāi)始；
還有些部長(zhǎng)未能及時(shí)將兩張表及時(shí)上傳，或者只上傳一張，而使績(jī)效考核后續(xù)工作置后，導(dǎo)致整個(gè)考核周期拉長(zhǎng)，影響我部門(mén)其他工作的進(jìn)度。
解決方法：希望各位部長(zhǎng)配合，支持我們的工作。
2、?部員評(píng)分表中也存在敷衍的問(wèn)題。
解決途徑：需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，仍不合格的表格，就要求部員重填，并通知各部長(zhǎng)對(duì)各自部員進(jìn)行教育，并可以適當(dāng)考慮追加部長(zhǎng)責(zé)任。
3、?分管主任的表格存在兩個(gè)問(wèn)題，一是有分管主任只打了總分而沒(méi)有打考評(píng)細(xì)則的分?jǐn)?shù)，二是有分管主任打分不注重實(shí)際，打分過(guò)高乃至全是滿(mǎn)分。
解決方法：前一類(lèi)的情況向分管主任提出后一定能杜絕這一情況的發(fā)生，而后一情況由于其評(píng)定性質(zhì)的界限很難確定，對(duì)于明顯沒(méi)有尊重實(shí)際的就要求重填。
還有一點(diǎn)，分管主任上傳表格速度比較慢，希望在以后的考評(píng)中，各位分管主任能積極配合。
第二，制度問(wèn)題
本次績(jī)效考核未能充分反映各位部長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)和能力，需要對(duì)制度進(jìn)行進(jìn)一步修改。
（一）制度條款方面
1?、?第二章《分則》中對(duì)考核內(nèi)容里部長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的部分過(guò)于弱化，從而造成績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中對(duì)部長(zhǎng)的工作成績(jī)重視不足，從而產(chǎn)生了結(jié)果不公正的現(xiàn)象。
解決途徑：在第七條中增加工作成績(jī)的部分，并作地位上的強(qiáng)化。
2?、?第十條中考核的八方面內(nèi)容仍然未能達(dá)到充分客觀(guān)公正考核部長(zhǎng)的目的，部長(zhǎng)自評(píng)、部員評(píng)價(jià)和分管主任評(píng)價(jià)都出現(xiàn)了過(guò)于主觀(guān)的無(wú)效評(píng)價(jià)結(jié)果。違背了制定制度時(shí)通過(guò)增加考核對(duì)象渠道來(lái)增加公正性的初衷。
解決途徑：化繁就簡(jiǎn)，刪去部員評(píng)價(jià)項(xiàng)目，弱化部長(zhǎng)自評(píng)和分管主任評(píng)價(jià)的比例，同時(shí)增加主任委員團(tuán)會(huì)議評(píng)價(jià)的內(nèi)容，通過(guò)民-主化的評(píng)價(jià)來(lái)增加結(jié)果有效性，并通過(guò)增強(qiáng)考核諸方面的有效性來(lái)增強(qiáng)整個(gè)績(jī)效考核的公正性。
3?、制度第三節(jié)《考核程序》中對(duì)具體情況對(duì)定太少，有待加強(qiáng)。對(duì)部長(zhǎng)和其他考核對(duì)象的配合問(wèn)題及在考核過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒(méi)有做出詳細(xì)規(guī)定。
解決途徑：在第十三條和第十四條之間增加一條：
學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)積極配合績(jī)效考核各項(xiàng)工作。如存在學(xué)生干部拖延、推辭填寫(xiě)績(jī)效考核表格的情況，考核工作人員有權(quán)進(jìn)行催促；如存在學(xué)生干部惡意填寫(xiě)、草率填寫(xiě)績(jī)效考核表格的情況，考核工作人員有權(quán)進(jìn)行無(wú)效退回處理；情節(jié)嚴(yán)重者，則做零分處理。校學(xué)委會(huì)主任委員會(huì)議有權(quán)對(duì)學(xué)生干部的違規(guī)行為做出批評(píng)的處罰。
（二）評(píng)價(jià)表格與欄目方面
制度附表在實(shí)際操作中出現(xiàn)了欄目虛化、評(píng)分模糊化、評(píng)價(jià)方向重人品輕成績(jī)等問(wèn)題。?1?、?標(biāo)準(zhǔn)中有大量是評(píng)價(jià)部長(zhǎng)的主觀(guān)形象，即人品、性格等，而?對(duì)部長(zhǎng)工作能力及工作態(tài)度的評(píng)分太少?。這樣就造成評(píng)價(jià)過(guò)程中的偏差，影響實(shí)事求是的原則。在部長(zhǎng)互評(píng)和部員評(píng)價(jià)中，產(chǎn)生按個(gè)人喜好給予評(píng)價(jià)的現(xiàn)象，打出所謂的“人情分”。更為重要的是，主觀(guān)形象替代了對(duì)部長(zhǎng)工作能力及工作態(tài)度的考核，使考核的分?jǐn)?shù)不能很好地體現(xiàn)部長(zhǎng)的工作效率和工作業(yè)績(jī)。這樣可能會(huì)挫傷一些努力工作的部長(zhǎng)的積極性，影響考核的公平性?。
解決措施：?修改評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀(guān)項(xiàng)目，比如團(tuán)結(jié)部員、待人和善等類(lèi)似內(nèi)容，?提高客觀(guān)評(píng)價(jià)分，降低人情比重分，如?部長(zhǎng)平時(shí)工作完成情況等。?并建議增加一項(xiàng)集體打分項(xiàng)目，由主任委員和各分管主任集體評(píng)分。
2?、?標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容存在過(guò)于抽象的問(wèn)題，比如部長(zhǎng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力等概念過(guò)于模糊和抽象。還有內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，部長(zhǎng)的一個(gè)考核方面往往從不同角度在各個(gè)項(xiàng)目里出現(xiàn)。這樣會(huì)使評(píng)分者感到評(píng)分困難，影響準(zhǔn)確性?。
解決途徑：?對(duì)表格內(nèi)容進(jìn)行量化，刪除抽象概念，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職能和部長(zhǎng)的工作內(nèi)容列出項(xiàng)目，比如例會(huì)工作完成情況，內(nèi)部活動(dòng)取得的成績(jī)等；充實(shí)表格項(xiàng)目。把重復(fù)累贅的內(nèi)容合并簡(jiǎn)化，并根據(jù)績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn)，填加遺漏的考核方面，力求使標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)、全面。
希望績(jī)效考核能堅(jiān)持下去并越做越好！
回首走過(guò)的2011年，是不平凡的一年。在學(xué)校接受武漢市督導(dǎo)評(píng)估的過(guò)程中，我不斷地完善和充實(shí)自己努力工作。在繁重的教學(xué)工作中全面貫徹學(xué)校辦學(xué)理念，從一年級(jí)接手新生開(kāi)始，在孩子們稚嫩的心中播下“好習(xí)慣”的種子，教育學(xué)生努力踐行“好習(xí)慣” 。
作為一名班主任，我始終把“好習(xí)慣”教育擺在首位，注重在活動(dòng)中培養(yǎng)孩子的好習(xí)慣。晨曦中，孩子們捧書(shū)早讀的身影，拉開(kāi)了一天的序曲；進(jìn)入二年級(jí)以來(lái)，學(xué)生們剛開(kāi)始不重視寫(xiě)字，有時(shí)情緒化，筆畫(huà)不到位，間架結(jié)構(gòu)比例不當(dāng)?shù)惹闆r，我發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)們利用qq群展示學(xué)生的寫(xiě)字作業(yè)，看著孩子們書(shū)寫(xiě)的一份份漂亮的作業(yè)，家長(zhǎng)們感觸良多：“這些孩子們真了不起！一筆一畫(huà)，都那么流暢到位?！贝舜位顒?dòng)極大鼓舞了孩子們寫(xiě)字的熱情。
為了讓孩子們多讀書(shū)，讀好書(shū)，每天中午我指導(dǎo)孩子們進(jìn)行繪本閱讀《昆蟲(chóng)記》。那精美的插圖，生動(dòng)的文字，好像打開(kāi)了一扇扇窗子，吸引了孩子們爭(zhēng)著搶著上臺(tái)讀，積極主動(dòng)查字典認(rèn)字，其中有的孩子識(shí)字量驚人，已經(jīng)達(dá)到了高年級(jí)孩子的識(shí)字水平。在閱讀中孩子們不僅積累了優(yōu)美的語(yǔ)言文字，感受了栩栩如生的昆蟲(chóng)，甚至它們的喜怒哀樂(lè)，激發(fā)了孩子們的閱讀興趣，培養(yǎng)了他們尊重生命，親近自然，熱愛(ài)科學(xué)探索，真是一舉數(shù)得呀！
結(jié)合本學(xué)期開(kāi)展的“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，我執(zhí)教了《觀(guān)察日記》一課，始終圍繞一條主線(xiàn)：“小螞蟻的哪些行為讓你感到驚奇？”讓孩子們親自動(dòng)手，“四米長(zhǎng)”的概念就出來(lái)了，聯(lián)系學(xué)校生活實(shí)際體會(huì)“有秩序”，用文具動(dòng)手演示“繞”，體現(xiàn)了低年段孩子的理解。運(yùn)用課件直觀(guān)演示象形文字“圍困”，得到了特級(jí)教師董耀紅老師和聽(tīng)課教師的高度評(píng)價(jià)：“尤其表現(xiàn)出對(duì)孩子們的親柔，無(wú)拘無(wú)束，培養(yǎng)孩子們暢所欲言，才華的施展，在這樣的班上學(xué)習(xí)對(duì)孩子們來(lái)說(shuō)是一種幸福，潛移默化地讓孩子們受到影響?！边@節(jié)課后我把目光放在課外，指導(dǎo)孩子們觀(guān)察自己的生活，以小組為單位開(kāi)展了“觀(guān)察日記接力賽”活動(dòng)。孩子們躍躍欲試，在家長(zhǎng)的指導(dǎo)下寫(xiě)出了一篇篇妙趣橫生的日記，我逐一評(píng)出了獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)常頭疼自己孩子的寫(xiě)話(huà)的林奧翔的家長(zhǎng)深有感觸——“好像孩子的寫(xiě)話(huà)變得容易了，是不是黃老師教了什么竅門(mén)呀？”平時(shí)我還注重孩子想象力的培養(yǎng)，通過(guò)寫(xiě)周記《一根肉串》、《家長(zhǎng)會(huì)后》指導(dǎo)學(xué)生積累素材，記錄生活，童話(huà)創(chuàng)編不少孩子寫(xiě)出了《小雨滴旅行記》，也評(píng)出了一二三等獎(jiǎng)，激發(fā)了孩子們的寫(xiě)話(huà)興趣，提高寫(xiě)話(huà)能力。
在“訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)中我特別關(guān)注學(xué)困生，深入走訪(fǎng)分析原因，寫(xiě)出了家訪(fǎng)手記《關(guān)注城市“空巢”兒童》。在繁華的都市里，不少孩子生活在“空巢”之中，父母長(zhǎng)期在外工作，根本無(wú)暇顧及孩子的教育，只好由爺爺奶奶照顧。這些老人只能照顧孩子們的生活起居，無(wú)法了解他們的學(xué)習(xí)，對(duì)孩子的思想和學(xué)習(xí)情況也無(wú)能為力。由于種種原因，這些孩子和父母沒(méi)有感情的交流，親情淡漠,生活在“空巢”，更容易造成學(xué)習(xí)上的厭倦。家訪(fǎng)后歐陽(yáng)欣鵬的家長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)道“自擔(dān)任一班語(yǔ)文教師和班主任以來(lái)，黃老師一直是我們家長(zhǎng)眼中溫柔干練，求真務(wù)實(shí)，教書(shū)育人，誨人不倦的優(yōu)秀教師。黃老師是嚴(yán)師，更是慈母。她關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，尊重并相信他們，與他們平等交流；她經(jīng)常以贊許的目光、賞識(shí)的話(huà)語(yǔ)去激勵(lì)他們?！崩钽搴募议L(zhǎng)這樣寫(xiě)道“給我印象最深刻的`是，有一次黃老師讓孩子們回家做了鼻子、眼睛、嘴巴，自己編好了臺(tái)詞讓他們表演舞臺(tái)劇。孩子們可高興了，個(gè)個(gè)都爭(zhēng)先恐后地上臺(tái)表演。不管演技如何，他們都過(guò)了一把演員癮。也大大提高了對(duì)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的興趣。”董橙凝的家長(zhǎng)這樣寫(xiě)道“六、七歲的孩童，模仿能力極強(qiáng)，單純的口號(hào)或教條，可能效果不佳，而黃老師以自己輕柔溫和的言談，淡定優(yōu)雅的舉止，潛移默化地感染著每一個(gè)孩子。對(duì)待暫時(shí)落后的學(xué)生，黃老師從不放棄，想方設(shè)法讓他們?nèi)谌氚嗉w。如：蘇俊臣經(jīng)常表現(xiàn)非常不好，成績(jī)一直在班上擺尾巴，黃老師不但自己一直給予他們鼓勵(lì)，而且要求全班同學(xué)幫助他們，并安排專(zhuān)門(mén)的同學(xué)分別在學(xué)習(xí)上、生活上、游戲中幫助他、關(guān)心他。通過(guò)一系列互助活動(dòng)，不僅蘇俊臣的成績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足進(jìn)步?！?/p>
我還與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建家校電子交流平臺(tái)。班上有53名學(xué)生，針對(duì)現(xiàn)在生活節(jié)奏快，家長(zhǎng)們工作忙，老師也很難抽出大量的時(shí)間與家長(zhǎng)面對(duì)面的交流。針對(duì)這一情況，從一年級(jí)開(kāi)始，我就創(chuàng)建了家長(zhǎng)qq群和班級(jí)博客，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，解答家長(zhǎng)對(duì)在教育孩子方面遇到的困惑。在班級(jí)博客里，我還定期更新教學(xué)內(nèi)容和班級(jí)動(dòng)態(tài)，對(duì)孩子的課外輔導(dǎo)孩子十分有效，家長(zhǎng)們親切地稱(chēng)之為“家長(zhǎng)學(xué)校?！彪娮咏涣髌脚_(tái)上的訪(fǎng)問(wèn)，也是“課外訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)的補(bǔ)充和延伸。2011年我被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀班主任。
今年7月我參加了武漢市備課組長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)，我深深地感受到：每一位教師都是教學(xué)的研究者，每一位教師的真知灼見(jiàn)都讓我受益匪淺。本學(xué)期結(jié)合“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，我們組每位語(yǔ)文教師能根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，積極探索，研究科學(xué)合理的教學(xué)模式。每周的集體備課整合了年組內(nèi)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了教的合力，提高了語(yǔ)文組整體教學(xué)教研水平。我們還重視學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)。10月舉行了學(xué)生講故事比賽和讀書(shū)比賽，極大地鼓舞了學(xué)生的自信，也激起學(xué)生學(xué)語(yǔ)文的興趣。讓讀書(shū)成為每一位學(xué)生終身學(xué)習(xí)的自覺(jué)行為，從而全面提高每一個(gè)學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。
作為年級(jí)組長(zhǎng)我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，上下溝通，互相促進(jìn)，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、富有上進(jìn)精神的先進(jìn)教育教學(xué)集體，深得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。十幾年來(lái)的年級(jí)組長(zhǎng)工作，使我深感責(zé)任重大。一個(gè)年級(jí)就如同自行車(chē)上的車(chē)鏈子，掉了一環(huán)，車(chē)子就無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)，一個(gè)年級(jí)的成敗決定學(xué)校的成敗。我是在不斷的探索中成長(zhǎng)，也在勤奮的工作中收獲成功。歲月沉淀了我的經(jīng)驗(yàn)，工作成就了我的理想。
2011年是幸福的一年，因?yàn)樵谶@一年當(dāng)中我付出著、收獲著、快樂(lè)著、進(jìn)步著，即將到來(lái)的2012年我同樣會(huì)用心去面對(duì)，用我的全部熱情來(lái)澆灌我深?lèi)?ài)著的事業(yè)。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十七
20xx年是”xxx”規(guī)劃的收尾之年，也是質(zhì)監(jiān)部門(mén)服務(wù)服從于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面完成”xxx”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年。年初以來(lái)，我局緊緊圍繞省局的”大質(zhì)量大監(jiān)管大*臺(tái)”建設(shè)、市局”堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加快質(zhì)量提升，健全監(jiān)管機(jī)制，再展質(zhì)監(jiān)雄風(fēng)”的二十四字方針以及縣十二屆四次代會(huì)提出的”六大工程”建設(shè)精神，牢牢鎖定年初制定的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為全年各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了一定的基礎(chǔ)。
（一）實(shí)施”兩大戰(zhàn)略”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
名牌培育質(zhì)量提升工作穩(wěn)步推進(jìn)：一是早謀劃、早部署、早發(fā)動(dòng)，積極擬定20xx年名牌培育發(fā)展規(guī)劃和xx年重點(diǎn)培育名單，并開(kāi)展走訪(fǎng)、調(diào)研重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）做好配合工作，鼓勵(lì)企業(yè)做好計(jì)量檢測(cè)體系、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。二是申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升。根據(jù)省市局文件精神，并在廣泛征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，今年確定汽車(chē)座椅套和汽車(chē)座墊為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)、培育；同時(shí)結(jié)合天臺(tái)產(chǎn)業(yè)特色，對(duì)汽車(chē)翻新輪胎行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，作為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的備選項(xiàng)目。
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展順利。一是繼續(xù)推進(jìn)汽車(chē)內(nèi)裝飾行業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，其中《汽車(chē)用硫化橡膠腳墊》、《汽車(chē)用皮革方向盤(pán)套》、《汽車(chē)用塑料腳墊》三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已征求完畢，并收集了四家企業(yè)的反饋意見(jiàn)送省標(biāo)院進(jìn)行修改，為沖刺專(zhuān)家審定會(huì)和發(fā)布會(huì)做好最后的準(zhǔn)備。二是開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記工作，做好茶葉農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制修訂工作，確保規(guī)范現(xiàn)行有效。三是深入開(kāi)展”誠(chéng)信計(jì)量進(jìn)市場(chǎng)”活動(dòng)，對(duì)與人民群眾日常生活密切相關(guān)的大型集貿(mào)市場(chǎng)、超市開(kāi)展計(jì)量監(jiān)督檢查。四是對(duì)縣內(nèi)2家制造計(jì)量器具企業(yè)進(jìn)行審查并上報(bào)；完成2家企業(yè)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器到期復(fù)查考核工作。
合格評(píng)定和行政許可工作正常開(kāi)展。如指導(dǎo)、幫助6家驗(yàn)配眼鏡店做好復(fù)審考核相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保了一次通過(guò)許可證復(fù)審考核；幫助1家企業(yè)做好許可證申請(qǐng)和材料準(zhǔn)備工作；一季度新增條形碼3只。
（二）確?！比齻€(gè)安全”，推進(jìn)和諧天臺(tái)建設(shè)。
食品安全監(jiān)管不斷深入：
一是全面總結(jié)去年食品安全工作，較好地完成了市*對(duì)縣*食品安全方面的考核和縣食品安全委員會(huì)對(duì)我局的考核，以及完成市*組織的”十小”行業(yè)整規(guī)工作評(píng)估。根據(jù)縣*的安排，著手準(zhǔn)備全縣”十小”行業(yè)整規(guī)工作總結(jié)大會(huì)相關(guān)材料，提出第三年”十小”整規(guī)責(zé)任分解，以統(tǒng)一部署今年的”十小”整規(guī)工作。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)食品許可證取證工作。完成了1家糕點(diǎn)企業(yè)審證，督促2家茶葉企業(yè)換證。
三是開(kāi)展食品專(zhuān)項(xiàng)檢查。如在”*”、春節(jié)期間開(kāi)展全縣范圍的食品安全大檢查，共檢查生產(chǎn)企業(yè)16家，小作坊4家，6所學(xué)校；配合縣*做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，根據(jù)職責(zé)分工開(kāi)展監(jiān)督檢查；迅速開(kāi)展非食用油脂的監(jiān)督檢查等。
四是配合市局做好加全市落實(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作，并開(kāi)展落實(shí)主體責(zé)任相關(guān)工作。
特種設(shè)備安全切實(shí)加強(qiáng)：今年以來(lái)，我局結(jié)合市局下發(fā)的xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要點(diǎn)，以防止、減少事故、遏制重大事故為目標(biāo)，打基礎(chǔ)、重監(jiān)管、抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管。一季度共出動(dòng)特種設(shè)備巡查監(jiān)察人員70余人次，巡查監(jiān)察單位30余家，特種設(shè)備30余臺(tái)，發(fā)放特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)3份。
一是開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。春節(jié)前和*期間協(xié)同消防、*、衛(wèi)生等部門(mén)對(duì)旅游市場(chǎng)、*會(huì)議場(chǎng)所等進(jìn)行安全排查，消除隱患，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、*順利召開(kāi)，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境；以人員密集的賓館、飯店、學(xué)校為重點(diǎn)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總情況，對(duì)各使用單位進(jìn)行走訪(fǎng)核實(shí)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查杜絕違規(guī)違法使用特種設(shè)備；加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控單位的檢查（液化氣充裝站）；針對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)超期未檢企業(yè)進(jìn)行及時(shí)走訪(fǎng)督促及時(shí)整改。
二是做好日常監(jiān)管工作。共檢查特種設(shè)備使用企業(yè)20多家，發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令3份，責(zé)令存在安全隱患的企業(yè)或單位及時(shí)采取措施，予以改正或者消除事故隱患。
三是做好培訓(xùn)和服務(wù)工作。按照培訓(xùn)計(jì)劃，做好各類(lèi)操作證培訓(xùn)班開(kāi)班前的籌備工作，重點(diǎn)對(duì)操作證復(fù)審和培訓(xùn)人員進(jìn)行報(bào)名登記。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)解釋、新增設(shè)備技術(shù)咨詢(xún)、相關(guān)制度完善等服務(wù)工作。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十八
為進(jìn)一步檢查督促公司各部門(mén)、站所工作計(jì)劃完成及履責(zé)情況，促進(jìn)公司管理水平的提高和員工的發(fā)展與激勵(lì)。4月13日-15日，高速公司成立兩個(gè)考核組，以交叉檢查方式分別就機(jī)關(guān)部門(mén)、各站所“費(fèi)收管理、安全生產(chǎn)、綜治責(zé)任、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨風(fēng)廉政、黨群工作”等7大類(lèi)別制度、年度(月度)的工作計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的考核檢查。
針對(duì)考核檢查情況，高速公司于4月20日下午召開(kāi)了一季度績(jī)效考核通報(bào)會(huì)。會(huì)上，考核小組就本次檢查情況進(jìn)行了逐一通報(bào)，并指出了考核中存在的問(wèn)題。各分管領(lǐng)導(dǎo)就考核通報(bào)中不符合項(xiàng)給出了指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求。
高速公司總經(jīng)理李榮清在肯定一季度考核工作實(shí)效的同時(shí)，對(duì)下一階段工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
1
要以獎(jiǎng)懲機(jī)制為手段，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。公司績(jī)效考核不僅僅是對(duì)工作情況的檢查，更是一個(gè)不斷督促員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程，各部門(mén)、中心、各站要高度重視每季度的績(jī)效考核工作，推進(jìn)年度工作計(jì)劃的落實(shí)。
2
要以成效突破為目的，創(chuàng)新工作方式方法。公司績(jī)效考核是建立在公司制度體系框架下，結(jié)合公司年度推進(jìn)計(jì)劃，檢查各部門(mén)當(dāng)季工作完成情況。一方面查漏補(bǔ)缺，另一方面督促落實(shí)。通過(guò)考核通報(bào)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分討論，針對(duì)問(wèn)題對(duì)標(biāo)對(duì)表，突出問(wèn)題整改落實(shí)，對(duì)陳舊工作方法優(yōu)化創(chuàng)新，逐步提升工作效能。
3
要以年度指標(biāo)為主線(xiàn)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。各部門(mén)、中心、各站在面對(duì)下季度乃至全年的工作目標(biāo)時(shí)，要緊扣工作重點(diǎn)、始終抓牢主體責(zé)任，以集團(tuán)年度考核指標(biāo)為主線(xiàn)，明確奮斗目標(biāo)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作如期高質(zhì)量完成。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇十九
一季度已經(jīng)過(guò)去，通過(guò)中隊(duì)隊(duì)員努力工作，基本完成了工作目標(biāo)。
積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的.法律法規(guī)。天天提醒隊(duì)員要有良好的安全意識(shí)，使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起“守押無(wú)小事、小事也是大事”的安全意識(shí)。
1、中隊(duì)內(nèi)部提出“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”的口號(hào)，下大力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而增強(qiáng)隊(duì)員干好工作的信心和能力，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力。主要抓押運(yùn)車(chē)輛和休息室的衛(wèi)生，在搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的同進(jìn)，也要求每個(gè)隊(duì)員要以隊(duì)為家，愛(ài)護(hù)自己的工作、休息場(chǎng)所并將其變成一個(gè)習(xí)慣。從而培養(yǎng)了隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
2、第二步，以此為契機(jī)，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車(chē)、槍、彈、標(biāo)志物”四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)。
3、第三步在中隊(duì)管理中突出抓隊(duì)員作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)的養(yǎng)成，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體隊(duì)員嚴(yán)格落實(shí)守押部制度的匯編和各項(xiàng)規(guī)章制度，不打一點(diǎn)折扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作。
帶領(lǐng)中隊(duì)所屬隊(duì)員服務(wù)好客戶(hù)，客戶(hù)是守押隊(duì)伍的根源，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有我們這支隊(duì)伍的存在，服務(wù)好客戶(hù)就是服務(wù)好自己。密切加強(qiáng)了與客戶(hù)單位的聯(lián)系，正確處理中隊(duì)在客戶(hù)單位中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
1、有針對(duì)性的抓好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和隊(duì)員的思想穩(wěn)定工作，深入細(xì)致的做好思想，政治工作，確保所屬中隊(duì)所有隊(duì)員政治立場(chǎng)堅(jiān)定，政治觀(guān)點(diǎn)鮮明。
2、認(rèn)真做好個(gè)別人的工作，對(duì)屢次違反規(guī)定，并且不改的隊(duì)員，要不講面子，不講感情，嚴(yán)肅處理，把板子打在具體人的身上。
員工績(jī)效季度總結(jié)篇二十
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。
過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠(chǎng)長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。
縱觀(guān)整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀(guān)實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。
總結(jié)的'目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定12年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話(huà)不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀(guān)
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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