心得體會是通過個人經(jīng)歷和感悟?qū)δ骋粏栴}或主題進行總結(jié)和歸納的一種文字表達方式。它可以幫助我們更加深入地理解自己的思考和行為，進而提高個人認知和生活質(zhì)量。我想我有必要寫一篇心得體會了。心得體會雖然是個人主觀感受的表達，但是它也應(yīng)該具備客觀性和普遍性，因此在寫作過程中需要注重思辨和總結(jié)。心得體會可以涉及到各個方面，比如學(xué)習(xí)、工作、生活、人際關(guān)系等等?？傊牡皿w會的寫作是一個可以幫助我們成長和進步的過程。要寫一篇完美的心得體會，首先要對自己的學(xué)習(xí)和工作進行全面的回顧和總結(jié)。閱讀這些心得體會范文，可以幫助我們拓寬思路，提高寫作能力。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇一
如今，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一種普遍的趨勢。為了適應(yīng)市場的變化，很多企業(yè)紛紛開展信息化調(diào)研，以提升企業(yè)的競爭力。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的信息化調(diào)研，并從中收獲頗多。在這篇文章中，我將分享我的調(diào)研心得和體會。
第二段：目的和過程。
這次信息化調(diào)研的主要目的是了解企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和需求，以及尋找最佳的信息化解決方案。為了達到這一目標(biāo)，我們首先進行了大量的市場調(diào)研，了解各種信息化系統(tǒng)的類型和功能。然后，我們與企業(yè)內(nèi)部的不同部門進行了深入交流，了解他們的工作流程和需求。最后，我們與幾家信息化系統(tǒng)供應(yīng)商進行了面對面的磋商和洽談，以選擇最符合企業(yè)需求的解決方案。
第三段：發(fā)現(xiàn)和分析。
通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化水平參差不齊。一些部門已經(jīng)具備了較高的信息化水平，可以高效地管理和運營，而另一些部門則面臨著信息化滯后的問題。這種不平衡會限制企業(yè)整體的發(fā)展和競爭力。此外，我們還從部門間的交流和協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了一些信息化上的短板，比如數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)整合的問題。這些問題的存在說明了企業(yè)需要一個整體的信息化解決方案來推動部門間的協(xié)同工作和信息共享。
第四段：建議和改進。
基于我們的調(diào)研結(jié)果，我們提出了一些建議來改進企業(yè)的信息化水平。首先是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括提高網(wǎng)絡(luò)帶寬，提升服務(wù)器性能等，以確保信息的暢通和安全。其次是推進全員培訓(xùn)，提高員工的信息素養(yǎng)和應(yīng)用能力，以適應(yīng)信息化時代的發(fā)展需求。此外，我們還建議企業(yè)引入全面的信息化系統(tǒng)，包括ERP、CRM等，以整合各個部門的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和內(nèi)部協(xié)作能力。最后，我們建議企業(yè)與合適的信息化服務(wù)商合作，共同開發(fā)和實施最佳的信息化解決方案。
第五段：總結(jié)。
通過這次信息化調(diào)研，我深刻意識到信息化對企業(yè)的重要性和優(yōu)勢。信息化不僅可以幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，還可以加強內(nèi)部協(xié)作，提升企業(yè)的整體競爭力。然而，信息化的成功需要全員的參與和支持，不僅僅是IT部門的事情。只有企業(yè)的每個員工都能夠適應(yīng)信息化的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，我相信，通過不斷調(diào)研和改進，企業(yè)的信息化水平將會不斷提升，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多機遇和成果。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇二
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)信息化調(diào)研則是為了了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，進一步推動企業(yè)的信息化建設(shè)。近期，我有幸參與了企業(yè)信息化調(diào)研，下面我將對這次調(diào)研的心得體會進行總結(jié)。
首先，在調(diào)研過程中，我深刻體會到了信息化對企業(yè)的影響。信息化的進程極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，使企業(yè)能夠更加快速地適應(yīng)市場的變化，提供更高效的服務(wù)。通過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)了一些成功的信息化案例，例如某物流企業(yè)通過引進先進的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流配送的全過程信息可追溯和實時監(jiān)控，從而大幅提升了物流運作的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)要充分認識到信息化帶來的機遇，積極主動地推動信息化進程，提升企業(yè)競爭力和市場地位。
其次，信息化調(diào)研也揭示了很多企業(yè)在信息化方面存在的問題和挑戰(zhàn)。由于信息技術(shù)的發(fā)展更新迭代速度快，企業(yè)的信息化建設(shè)常常面臨著技術(shù)更新?lián)Q代的壓力，很多企業(yè)仍然停留在過時的信息化水平上，影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。另外，企業(yè)在信息化建設(shè)中面臨的安全問題也不容忽視。網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等安全威脅隨時可能對企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)在推進信息化過程中，要加強對信息化建設(shè)的規(guī)劃和管理，及時更新技術(shù)，完善信息安全措施，確保信息化建設(shè)的順利進行。
調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)中的一些共性問題。首先，企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度不夠。由于信息化建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財力，企業(yè)往往會把信息化建設(shè)放在次要位置，優(yōu)先考慮其他更加緊迫的問題。其次，企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏合適的人才支持。信息化建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員進行規(guī)劃和實施，但目前市場上高端信息技術(shù)人才緊缺，企業(yè)很難找到合適的人才。再次，企業(yè)的信息化建設(shè)往往缺乏長遠的規(guī)劃和整體布局。許多企業(yè)在信息化建設(shè)時采取的是碎片式的、部門獨立的建設(shè)方式，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間缺乏協(xié)同性，無法實現(xiàn)信息共享和全面管理。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)中要認識到這些問題，并積極采取措施加以解決。
最后，在調(diào)研中，我認識到企業(yè)在信息化建設(shè)中需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。通過與其他企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，可以快速了解行業(yè)的最新趨勢和最佳實踐，提高企業(yè)信息化建設(shè)的效果。企業(yè)可以通過參觀其他企業(yè)的信息化建設(shè)成果展覽、參加行業(yè)信息化論壇等方式，與其他企業(yè)互動，分享經(jīng)驗。此外，也可以邀請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行對企業(yè)信息化建設(shè)的評估和指導(dǎo)，為企業(yè)提供科學(xué)的建議和解決方案。企業(yè)要保持對信息化建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，與時俱進，不斷完善自己的信息化戰(zhàn)略和技術(shù)水平。
總之，企業(yè)信息化調(diào)研是非常重要的一項工作，通過調(diào)研可以了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供重要參考。在調(diào)研中，我深刻認識到信息化對企業(yè)的重要性和影響，也意識到了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的困境和挑戰(zhàn)。通過借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，企業(yè)可以更好地推進自己的信息化進程，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)應(yīng)該重視信息化調(diào)研，不斷完善自身的信息化建設(shè)，與時俱進，迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇三
現(xiàn)代企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須進行信息化的管理和建設(shè)，在企業(yè)信息化管理和建設(shè)的過程當(dāng)中要以企業(yè)自身為主體，不能讓it廠商越俎代庖，在企業(yè)信息化的建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況量力而行。下面整理了關(guān)于企業(yè)信息化管理和建設(shè)的文章，歡迎大家閱讀！
隨著社會的不斷發(fā)展進步，以及融合了通信、計算機和信息處理技術(shù)的電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息已經(jīng)成為了決定企業(yè)生存、競爭、進步的重要環(huán)節(jié)。作為當(dāng)代最具活力的生產(chǎn)力——信息正在對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。
企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)、各個層次和各個方面，應(yīng)用先進的通信、計算機以及互聯(lián)網(wǎng)等信息化的產(chǎn)品和技術(shù)，并充分整合利用企業(yè)內(nèi)外各方面的信息資源，以此來提高切管理、經(jīng)營以及生產(chǎn)方面的水平，達到增強企業(yè)的核心競爭力的過程。從以往國外的實踐證明來看，相比較于傳統(tǒng)經(jīng)濟來說，信息技術(shù)所推動的經(jīng)濟增長更具優(yōu)勢，它可以實現(xiàn)高增長、低通脹，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，而這正是經(jīng)濟學(xué)家夢寐以求的理想狀態(tài)。能否搞好企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生存為題以及未來的競爭能力問題，因此，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理和建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。
根據(jù)我國對重點企業(yè)的行業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前我國的企業(yè)普遍存在著信息機構(gòu)不健全、信息化程度偏低，信息化投入不足與成本過高的問題，具體而言，主要存在以下幾個方面的問題：
1.管理者對管理信息化的認知過程存在困惑
目前，我國的很多企業(yè)的管理者僅僅的所謂的信息化管理單純的理解為對計算機的簡單操作，根本沒有意識到真正意義上的企業(yè)信息化管理和建設(shè)，沒有意識到這是一個龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)并不能夠收到應(yīng)有的效果，事實上，企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和程序的開發(fā)，更重要的是業(yè)務(wù)流程的重組以及新型管理制度的建設(shè)，如果這些不能夠有企業(yè)一把手的支持是很難開展起來的。
2.信息資源基礎(chǔ)不能適應(yīng)建設(shè)需要
有的企業(yè)信息資源基礎(chǔ)不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸?shù)那啦粔驎惩?，更難以對采集的信息進行加工處理，這就使得資源潛力無法充分發(fā)揮。企業(yè)信息化管理和建設(shè)的實質(zhì)是為了提高企業(yè)的競爭力而進行的較為高層次的管理重組，僅僅重視技術(shù)上的更新以及設(shè)備上的投資而忽視了企業(yè)管理模式上的改變是不能夠取得成功的，而這也是我國大多數(shù)企業(yè)的`信息化管理和建設(shè)不成功的主要原因。
3.缺乏專門的人才和專業(yè)服務(wù)伙伴
目前，我國從事企業(yè)信息化的工作人員中，大多數(shù)為純粹的技術(shù)人員，而他們?nèi)狈芾矸矫娴闹R，不能適應(yīng)信息商品化、效益增量化的要求，此外，信息系統(tǒng)的運行維護也比較復(fù)雜，在維護的過程當(dāng)中會遇到一些針對本企業(yè)的麻煩，并且市場上也缺乏相關(guān)的專業(yè)咨詢機構(gòu)，也不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。
4.缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)
事實上，企業(yè)的信息化管理和建設(shè)是一項周期長、風(fēng)險大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它是一個不斷地改進、逐步提高的過程，而目前我國的一些企業(yè)在信息化的管理和建設(shè)過程當(dāng)中會出現(xiàn)缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)的困境，造成企業(yè)內(nèi)部的信息部隊稱，從而最終影響了自身企業(yè)的信息化管理和建設(shè)進程。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇四
企業(yè)的信息化建設(shè)離不開技術(shù)的支持，更少不了管理體系的維護。根據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的信息化管理體系，具有一定的合理性，其規(guī)范化設(shè)計更有利于符合企業(yè)信息化建設(shè)的需要。信息化管理體系可以從宏觀上對企業(yè)信息化建設(shè)做全面、有效的掌握控制，從而使企業(yè)在真正意義上實現(xiàn)信息化，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)實現(xiàn)信息化，必須得在相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上建立，信息技術(shù)可以為企業(yè)的信息化提供技術(shù)支持，但是不能支撐企業(yè)信息化的有效進行。過分依賴技術(shù)支撐，如今已成了各企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸。信息化管理體系的提出，很好地解決了這一問題，從全局的高度來管理企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)問題。
1.1 相關(guān)概念及特點
關(guān)于管理體系的概念，iso9000中有相應(yīng)的描述，因此在這里，筆者借鑒其關(guān)于管理體系的描述來對企業(yè)信息化管理體系做定義。所謂企業(yè)信息化管理體系主要是指從宏觀的角度對企業(yè)信息化建設(shè)做全面的掌控，主要由資源、文件、職責(zé)等方面的管理，它關(guān)乎到企業(yè)信息化建設(shè)的順利進行。其主要特點有：(1)根據(jù)iso9000設(shè)立的信息化管理系統(tǒng)是一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，它引用了iso9000的原理和做法，因此具有科學(xué)合理性。(2)企業(yè)信息化管理體系是基于全局觀念建立的一個系統(tǒng)，是包括了企業(yè)信息化的所有內(nèi)容，具有宏觀的掌控指導(dǎo)意義。(3)管理體系一旦建立就應(yīng)該遵照其規(guī)范辦事，它指導(dǎo)規(guī)定了每個人的職責(zé)及權(quán)利，任何人都沒有特權(quán)。(4)建立信息化管理體系并不是一個一勞永逸的工程，在建成了一個相對完善的管理體系后，還需要在后期去不斷地完善和充實它。這些特點保證了管理體系不斷地在運行中改進漏洞，保證其科學(xué)性，從而使其能夠更好地為企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展。
1.2 主要內(nèi)容
根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，可以將企業(yè)信息化管理體系的管理內(nèi)容分為職責(zé)的管理、資源的管理、信息系統(tǒng)的實施以及管理體系的測量和改進四個相互依存、相互制約的部分。(1)職責(zé)的管理部分。這主要包括對三個方面的管理，一是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，主要包括關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的決策及實施及員工管理等問題。二是對相關(guān)部門相關(guān)職責(zé)的規(guī)定問題，保證信息化建設(shè)有序進行。三是明確企業(yè)評審及體系策劃等問題。(2)資源的管理部分。這一部分關(guān)乎到企業(yè)資源的規(guī)劃利用問題，提供有效的管理方案以便能夠有效地獲取資源，并且能夠得到有效的利用。主要有硬件、軟件、工作環(huán)境、相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及人力等資源，人力、數(shù)據(jù)信息是資源管理部分的重要內(nèi)容。(3)信息系統(tǒng)的實施部分。信息系統(tǒng)的實施部分是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的核心部分，管理體系的建設(shè)主要圍繞信息系統(tǒng)的實施進行，管理維護信息系統(tǒng)，使其能夠正常有效地工作。(4)管理體系的測量和改進部分。主要是通過相關(guān)的測量和改進的辦法來促進管理體系的'合理有效性，保證其正常工作。在運行中對管理體系的功能做客觀評估，測量其對企業(yè)信息化的實際作用，看其是否符合信息化建設(shè)的要求。針對不符合信息化建設(shè)的方面進行調(diào)整及改善，促進企業(yè)信息化建設(shè)有序進行。
企業(yè)信息化管理體系是對企業(yè)信息化建設(shè)的宏觀把握，從全局著手來對有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的因素進行管理。因此，在管理體系實際環(huán)境中的運行主要是根據(jù)pdca的循環(huán)思想采用戴明模型實現(xiàn)。這種運行模式主要是在識別有關(guān)企業(yè)信息化的要素，針對各要素的特點及聯(lián)系制定相應(yīng)的管理方案及措施，并將這些方案進行整合，采用開放的管理辦法對其進行測量及改進，從而形成一個有機管理體系。根據(jù)pdca循環(huán)思想，使得策劃、實施與運行、檢查與糾正、過程改進等部分實現(xiàn)螺旋上升的趨勢，不斷地在過程中去改進管理體系的缺陷及漏洞。
在實際運用中還應(yīng)該注意對管理體系的管理問題，改變以往的以“人治”原則，實施“法治”，建立相關(guān)的“法治”管理規(guī)范，從而使得企業(yè)信息化建設(shè)走向科學(xué)合理化。另外，企業(yè)還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理技術(shù)及先進的管理思想，把相關(guān)的管理技術(shù)、思想及經(jīng)驗教訓(xùn)以知識庫的形式建立起來，以指導(dǎo)管理體系的有效運行，促進企業(yè)信息化建設(shè)有效開展。
企業(yè)信息化管理涉及面非常廣，包括資源的管理與提供、員工的管理、部門內(nèi)部與部門之間的管理與協(xié)調(diào)等等，要把這些內(nèi)容科學(xué)合理的組織在一個體系中，將是一個非常復(fù)雜的工程，需要建立一個規(guī)范的管理體系以及一套科學(xué)合理有效運行模式。上述關(guān)于管理體系的運行模式的闡述體現(xiàn)出了其運行步驟主要由策劃、運行、評價及改進四個階段組成，其具體情況如下。建立管理體系首先得有一個相關(guān)的體系策劃，明確管理體系的建設(shè)目標(biāo)、各相關(guān)人員的建設(shè)職責(zé)、建設(shè)規(guī)劃等問題。首先，關(guān)于企業(yè)信息化管理體系的策劃階段可以細分為對企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析、對企業(yè)規(guī)劃的分析、對企業(yè)信息化因素的識別、對管理體系總體結(jié)構(gòu)的策劃、編制相應(yīng)的管理體系文件五個小步驟。其次，在運行階段，主要是要將管理體系與企業(yè)信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，保證其相輔相成，相互作用。這一階段可以從對管理體系進行宣傳并對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)、合理規(guī)劃資源、實施信息化管理體系等三個方面來實施。第三是對體系的評價，在這一過程階段主要是通過監(jiān)控管理體系的運行，評價體系的運行效果。主要包括對運行過程的檢測評價、對突發(fā)狀況的應(yīng)對功能的評價等，然后將這些檢測評價的結(jié)果導(dǎo)入到下一階段進行改進。最后是體系的改進，這一過程主要是通過制定相關(guān)的改正措施，然后根據(jù)上述的評價結(jié)果，有針對性地對管理體系中的缺陷及漏洞進行改進，從而促進信息化管理體系達到最優(yōu)化。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇五
信息化時代的到來，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這個時代的變化，不少企業(yè)開始積極推進信息化建設(shè)，并引入了企業(yè)信息化微課堂。在參與企業(yè)信息化微課堂的過程中，我積累了一些心得體會。
首先，企業(yè)信息化微課堂覆蓋內(nèi)容廣泛，能夠提供全面的知識儲備。企業(yè)信息化微課堂涉及的課程有企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析與決策、人工智能技術(shù)應(yīng)用等，這些內(nèi)容都與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。通過參與這些課程，我對企業(yè)信息化的整體框架有了更深入的了解，學(xué)到了許多新的知識和技能。尤其是人工智能技術(shù)應(yīng)用的課程，讓我對未來企業(yè)的發(fā)展方向充滿了信心。
其次，企業(yè)信息化微課堂注重互動體驗，參與感強。在課堂中，我不僅可以聽到老師講解知識點，還可以與同學(xué)們進行討論和交流。老師會引導(dǎo)我們針對不同問題展開思考，而同學(xué)們也會分享自己的經(jīng)驗和見解。通過這種互動，我收獲了更多的思考和啟發(fā)，并且在交流中也結(jié)識了一些志同道合的朋友。
第三，企業(yè)信息化微課堂強調(diào)實踐操作，培養(yǎng)實際能力。除了理論知識的講解外，企業(yè)信息化微課堂還設(shè)有許多實操課程，如數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)應(yīng)用的實踐案例。通過這些實踐課程，我學(xué)會了如何運用所學(xué)的知識解決實際問題，并且在實踐中不斷地優(yōu)化自己的技能。這種鍛煉不僅增強了我的實際能力，還為我今后在企業(yè)中應(yīng)對挑戰(zhàn)提供了經(jīng)驗支持。
第四，企業(yè)信息化微課堂注重自主學(xué)習(xí)和自我提升。在課程中，除了正式的課堂學(xué)習(xí)外，還提供了很多自主學(xué)習(xí)的資源。如電子書籍、課后習(xí)題、論壇討論等供我們隨時查閱和參與。這為我們提供了學(xué)習(xí)的自由度，使得我們可以根據(jù)自己的需求和興趣進行深入學(xué)習(xí)，并通過自主學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)能力。
最后，企業(yè)信息化微課堂還開設(shè)了一些實踐考核和證書認證，具有很好的價值認可。課程結(jié)束后，我們還可以參加相關(guān)的考核和認證，如數(shù)據(jù)分析的實踐項目、人工智能技術(shù)應(yīng)用的證書考核等。這些證書對于我們今后的求職和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義，能夠增加我們的競爭力。
通過參與企業(yè)信息化微課堂，我深刻體會到了信息化對于企業(yè)的重要性，也學(xué)會了如何應(yīng)對信息化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。我相信，在信息化的浪潮中，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠適應(yīng)時代的要求，并在企業(yè)中獲得成功。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，為企業(yè)的信息化建設(shè)貢獻一份力量。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇六
隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過信息化手段提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了公司管理，帶來了諸多好處。本文通過對企業(yè)信息化調(diào)研的實地考察和深入交流，總結(jié)了一些心得體會。
一、信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來了很多機遇，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、個性化發(fā)展。通過信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿意度。同時，信息化也帶來了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強對信息安全的防護，避免信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護企業(yè)和客戶的利益。
二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過信息化，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)可以通過信息化手段收集和分析大量數(shù)據(jù)，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強了內(nèi)部協(xié)作?？梢哉f，信息化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心和差異化的重要途徑。
三、信息化對企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術(shù)手段，更是一種價值觀和管理理念的傳導(dǎo)。企業(yè)在信息化的過程中，需要重新構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識、信息化素質(zhì)和信息化能力。同時，企業(yè)需要建立開放、包容的文化氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應(yīng)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時代立于不敗之地。
四、信息化對企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數(shù)據(jù)和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機。企業(yè)可以通過信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)全員參與和全過程控制。通過數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題、分析根本原因，并提出改進方案。信息化也推動了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。
五、推動信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動和引導(dǎo)作用。政府可以通過制定相關(guān)政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財務(wù)支持，鼓勵企業(yè)積極推進信息化。同時，政府還需要加強信息化人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以優(yōu)化信息化環(huán)境，加強信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶的利益。
綜上所述，企業(yè)信息化調(diào)研不僅僅是一個調(diào)研活動，更是一個深入了解企業(yè)發(fā)展的過程。通過調(diào)研，我們對于企業(yè)信息化的機遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認識，意識到了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，調(diào)研也讓我們認識到了信息化對企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動中的角色。希望以上心得體會能夠幫助企業(yè)更加深入地推進信息化進程，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇七
在當(dāng)今數(shù)字化與信息化飛速發(fā)展的時代，企業(yè)信息化管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為企業(yè)信息化管理的從業(yè)者，我深刻認識到信息化管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索實踐。由此，我認為企業(yè)信息化管理應(yīng)該從以下五個方面進行思考和實踐。
一、信息化建設(shè)需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)
企業(yè)信息化管理需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)的信息化建設(shè)計劃。信息化建設(shè)計劃應(yīng)該緊密貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有詳細明確的時間表和目標(biāo)，并使各部門的工作實現(xiàn)共享，以便支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革。
二、組建專業(yè)的信息化團隊
信息化團隊?wèi)?yīng)具有專業(yè)性和針對性。團隊中的成員不僅需要掌握計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)和信息技術(shù)的專業(yè)知識，還需要具有較好的業(yè)務(wù)認知能力，能夠理解和分析用戶需求，并根據(jù)需求進行系統(tǒng)的設(shè)計和實施。此外，團隊?wèi)?yīng)該注重溝通和協(xié)作能力，建立起有效的工作流程與工作制度，確保工作的質(zhì)量和效率。
三、設(shè)計優(yōu)秀的企業(yè)信息化系統(tǒng)
企業(yè)信息化系統(tǒng)設(shè)計需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)流程，從市場需求、業(yè)務(wù)過程和企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計出符合企業(yè)實際需求的信息系統(tǒng)。在設(shè)計時，應(yīng)以用戶體驗和系統(tǒng)易用性為重點，確保系統(tǒng)的易用操作和可持續(xù)發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)數(shù)字化和信息化的發(fā)展需求。
四、加強信息化人才培養(yǎng)和管理
企業(yè)信息化管理需要加強人才培養(yǎng)和管理。企業(yè)應(yīng)該注重對員工進行信息化培訓(xùn)和技能提升，并建立起人才梯隊，引導(dǎo)員工逐漸成為專業(yè)化、全面化的信息化人才。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對信息化人才的激勵和培訓(xùn)，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
五、安全和保密意識的重視
企業(yè)信息化管理需要增強安全和保密意識。隨著企業(yè)信息化的不斷深入，信息泄露和黑客攻擊的風(fēng)險也在不斷上升。因此，企業(yè)應(yīng)加強信息安全意識的宣傳教育，制定完善的信息安全管理制度，加強網(wǎng)絡(luò)安全備份和維護工作，確保企業(yè)信息資產(chǎn)的安全和保密。
總之，企業(yè)信息化管理不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，組建專業(yè)團隊，優(yōu)化信息化系統(tǒng)設(shè)計，加強人才培養(yǎng)和管理，注重信息安全等方面進行全面改進和探索，在信息化管理的道路上實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新和突破，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇八
作為一種當(dāng)代的技術(shù)發(fā)展方式，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個必備條件。在這樣的背景下，企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)也成為了必經(jīng)之路。在內(nèi)訓(xùn)過程中，我們不僅可以學(xué)習(xí)到關(guān)于信息化的各種知識，更可以明白企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展帶來的益處。下面，本文將會分享我的企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)心得體會。
第二段：內(nèi)訓(xùn)前。
在內(nèi)訓(xùn)工作開始之前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，了解到大家對于信息化的認識和了解程度不同，在這種情況下，我們需要對不同的人制定不同的培訓(xùn)計劃，因此，對每個人分別進行分析和了解顯得尤為重要。其次，我們也需要對外部環(huán)境做好充分的研究，尤其是對于市場的形勢和競爭對手做好前期調(diào)查，認真準(zhǔn)備，為內(nèi)訓(xùn)后的改進提供更多可能。
第三段：內(nèi)訓(xùn)中。
在內(nèi)訓(xùn)中，我們首先要注意到競爭對手對于信息化的運用。競爭對手與其說是我們的競爭對手，我們不如說已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的對象。因此內(nèi)訓(xùn)中，我們要根據(jù)實際情況，通過分析市場情況，找到相應(yīng)的制度和方案。同樣需要強調(diào)的是，內(nèi)訓(xùn)要保持高度重視，不因繁瑣的事務(wù)而疏于管理和執(zhí)行。
第四段：內(nèi)訓(xùn)后。
在內(nèi)訓(xùn)完成后，需要從多個角度來進行改進，以確保長期性的繼承和發(fā)展。在這個過程中，我們需要從客戶、市場等細微的方面來發(fā)現(xiàn)問題，毫不掩飾地面對問題，并用高度的責(zé)任心和務(wù)實的態(tài)度來改變，從而達到提升內(nèi)部信息化運作水平的目的。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)信息化的內(nèi)部訓(xùn)練是企業(yè)運營和未來發(fā)展的必需品，而隨著競爭日益激烈，必須加強對內(nèi)部信息化內(nèi)訓(xùn)的提升和改進。為了更好地提高企業(yè)各種管理效果，我們需要不斷提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，以應(yīng)對市場變化和競爭壓力。通過上述不斷改進的過程，我們相信企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)將會得到更好的推廣和應(yīng)用，這將立志提升企業(yè)的整體運作水平和內(nèi)部管理的提升。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇九
一、明確一名具備計算機操作技能，負責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的計算機操作人員。
二、信息化人員每年都要進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)用水平，使自己能跟上時代信息技術(shù)的變化。
三、把信息化培訓(xùn)作為年度工作計劃中的重要內(nèi)容，認真組織落實。分批、分層次對師生進行培訓(xùn)，追求培訓(xùn)實效。
四、負責(zé)信息化的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參加上級組織的有關(guān)計算機和網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，提高計算機應(yīng)用水平；培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家有關(guān)計算機的法律、法規(guī)；網(wǎng)絡(luò)中心、計算機室基本功能；網(wǎng)絡(luò)安全基本常識等。
六、積極參加上級主管部門組織的各類培訓(xùn)活動，主動與師生交流，解決其實際操作過程中的問題，積極向?qū)W校提出合理化建議等。
七、按要求參加上級組織的計算機培訓(xùn)班，并負責(zé)對全校師生進行計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。堅持在崗自學(xué)，鼓勵加強自修，不斷提高崗位技能。
八、定期對村級信息采集人員進行培訓(xùn)，對村級信息質(zhì)量進行檢查和督促。
九、信息工作人員要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要變動的，應(yīng)先辦理信息化建設(shè)文檔資料、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、設(shè)備等的移交，做好人員及各項銜接工作。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十
小原上海有限公司(以下簡稱小原機電)的行政管理部部長平秀靜最近心情都很不錯，前不久小原機電得到了豐田公司頒發(fā)的成本貢獻獎，作為世界一流的汽車廠商豐田公司的汽車焊接設(shè)備供應(yīng)商，小原機電對這個獎項極為重視，因為不僅僅是日本豐田公司，現(xiàn)在世界各主要汽車廠商中所采用的與汽車焊接相關(guān)的設(shè)備30%以上都是由小原機電提供的，而中國國內(nèi)的汽車廠商所占比例則更高，這個獎項對于小原機電的其它客戶顯然也有著充足的說服力，顯然小原機電可以協(xié)助豐田有效降低成本，對于其它汽車廠商同樣可以。
想客戶之所想。
面對汽車行業(yè)激烈的競爭態(tài)勢，控制成本恐怕是如今各個汽車廠商首要考慮的因素，日本的豐田公司就是控制成本的典范之一，當(dāng)通用、福特這些汽車巨頭們?yōu)槭袌龇蓊~擠的頭破血流的時候，市場份額和產(chǎn)值并不占優(yōu)的豐田卻悄悄地在利潤上超過了美國三大汽車巨頭的總和。同其他ceo不同，鍍邊捷昭的成功所仰賴的是那種“擠干毛巾上的最后一滴水”的極端成本控制方式，在他從張富士夫手中接管豐田之前的五年間，他為豐田節(jié)約了驚人的100億美元，正是這100億美元保證了豐田利潤額的持續(xù)上升，并一舉在利潤上將同行業(yè)其他公司遠遠甩在了后面，以至于讓美國《商業(yè)周刊》發(fā)出了“汽車行業(yè)正被日本統(tǒng)治著”的驚嘆。
汽車焊接這個焊接行業(yè)下面的分支行業(yè)的也許規(guī)模并不大，但這也同時意味著企業(yè)如果在管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)各方面都做的好就有機會獲得較高的市場占有率。小原機電認為客戶與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是建立在簡單的買與賣上，小原機電自成立起就將自己的利益與客戶緊密聯(lián)系在一起，要從真正意義上做到這點其實并不簡單，以豐田公司舉例除每年要對供應(yīng)商有一個綜合質(zhì)量、交付等各方面評比外，還會對供應(yīng)商提出成本下降的要求，評比不合格就要被淘，供應(yīng)商成本不下降同樣也會被淘。而僅僅是面對客戶的成本下降要求一條，大多數(shù)制造企業(yè)的管理者聽到就會頭痛不已。而小原機電面對這些要求，首先就客戶提出的降價要求進行評估，另一方面也以成本控制為動力，從內(nèi)部再挖掘潛力。小原機電認為只有這樣，才會讓企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加趨于改善，在這個過程中小原機電也伴隨客戶一起成長，并與客戶形成了更加緊密的合作關(guān)系。
多種成本控制方式。
據(jù)上海媒體最新報道顯示，在滬日資企業(yè)每年人均薪資漲幅超過10%，而平秀靜介紹小原機電的員工薪資漲幅則還要超過這一幅度。對于制造業(yè)來說人力成本的逐年上升，現(xiàn)已正成為影響企業(yè)生存的重要因素，而原材料上漲、人民幣升值等因素對企業(yè)成本上升的影響更為顯著，面對成本上升這一現(xiàn)實，平秀靜表示：“小原機電的成本控制意識，先由高層滲透到中層，再由中層滲透到普通員工中，這樣成本控制的結(jié)果可以說是全員參與”。
平秀靜說：“自動化程度較高的制造業(yè)相比勞動力密集的制造業(yè)來說，人力成本所占比例相對較小，但并不能忽略這方面因素，日本國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中人力成本非常高，用現(xiàn)代化機械去取代部分人力也就成為了必然，而在國內(nèi)一方面是要提高機械化程度，另一方面則是要通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有人力的熟練程度，而對于小原機電來說，由于擁有上海和南京兩個工廠，這也使得同樣工種可通過兩個工廠的比對不斷完善定額工時，從而使人力的使用達到最佳效用。第三就是對外部資源的利用，小原機電在大量招聘技術(shù)工人時，并沒有直接從社會上招聘成熟的技術(shù)工人，因為這往往意味要付出較高的成本，而是與高校直接進行合作，由高校定向為其培養(yǎng)技術(shù)工人，這些經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)生在畢業(yè)后就直接具備了上崗能力，這也大大降低了小原機電再培訓(xùn)和雇傭社會上熟練工人的成本。
信息化構(gòu)建健康體系。
平秀靜曾經(jīng)到日本總部參觀，日本企業(yè)管理規(guī)范所達到的精細化令她留下了深刻印象。小原工廠的現(xiàn)場操作人員的工作臺上都會詳細張貼著操作人員的資質(zhì)說明，公司目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)甚至?xí)w現(xiàn)在操作臺電子屏上，產(chǎn)量目標(biāo)更是會細化分解到每個人。
這樣的管理精細也被在中國的小原機電兩個工廠所采用，小原機電現(xiàn)在推進國產(chǎn)化進程當(dāng)中，每一項產(chǎn)品的應(yīng)用都會經(jīng)過反復(fù)的試驗，確定下來的東西一定經(jīng)過多方面的論證。除此以外，公司研發(fā)部門的新品首先要經(jīng)過研發(fā)部門內(nèi)部討論，然后與包括采購、銷售、服務(wù)等各個相關(guān)部門共同進行會議，聽取各方意見，只有可行性、品質(zhì)在各個部門都沒有意見后，產(chǎn)品才會上市，此時的產(chǎn)品已經(jīng)趨于完善，但只做到這點還不夠，小原機電甚至邀請外協(xié)工廠的技術(shù)人員和客戶一起參與進來聽取意見，以使產(chǎn)品做到更加完善。
不僅僅從制度上使企業(yè)做到更加規(guī)范，企業(yè)的管理規(guī)范與信息化的實施同樣密不可分，小原機電選擇神州數(shù)碼作為其信息化合作伙伴，平秀靜介紹：“神州數(shù)碼的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系以及持續(xù)發(fā)展能力是我們選擇它作為信息化合作伙伴的關(guān)鍵?！庇捎谟羞^一次失敗的信息化教訓(xùn)，小原機電在選擇新的供應(yīng)商時，更加看重供應(yīng)商提供后續(xù)服務(wù)的能力。在小原機電南京廠建設(shè)完畢后，平秀靜牽頭做了小原機電的五年的長期信息化發(fā)展規(guī)劃，這其中最重要的一條就是在選擇信息化相關(guān)軟件產(chǎn)品盡量要從一家選購，平秀靜解釋，這樣做一是為了未來集成起來比較容易，另外還避免發(fā)生各軟件廠商扯皮的現(xiàn)象。
時至今日，易飛erp、pdm、工作流、條碼系統(tǒng)等都已經(jīng)在小原機電得到了成功深入的應(yīng)用，這與當(dāng)時小原機電中長期的it發(fā)展計劃的提出不無關(guān)系。底，小原機電的蘇州廠新購一套易飛erp系統(tǒng)并成功實施上線，做到了與上海廠的數(shù)據(jù)共享，現(xiàn)在平秀靜可以隨時輕松登入兩個工廠系統(tǒng)，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，另外，這些數(shù)據(jù)也可以通過日本總部提供的格式要求及時進行匯總，匯報給日本總部。
在整個信息化項目的實施上線過程中，小原機電的信息部并沒有去強制推動，而是非常注重公司內(nèi)部的溝通，在每個系統(tǒng)上線前都要將公司原有流程與系統(tǒng)流程進行比對，同時召集各個部門對要修改的流程進行討論，經(jīng)過討論的流程就要作為確定的方案無條件的進行執(zhí)行。平秀靜認為，無論是上線前、上線中和上線后，信息部所起到的溝通作用都是非常重要的，不僅局限于部門內(nèi)溝通，還包括各部門間的溝通、與公司高層的溝通和與軟件廠商溝通，只有這樣才能形成不斷反饋問題并將問題解決的機制，這樣才能夠使信息化的應(yīng)用越來越深入，信息化也真正才能成為企業(yè)的管家。
中層的關(guān)鍵作用。
平秀靜介紹，在日資企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視中層干部，因為公司的所有戰(zhàn)略的執(zhí)行到位與否，都是與中層的傳達力度密切相關(guān)。為保證執(zhí)行的效果，每個月小原機電都會將公司的各個部長召集在一起，在會議上把當(dāng)月工作計劃下發(fā)，并把各個部門需要其它部門協(xié)助的項目收集，這樣就做到了將公司的日常管理問題在企業(yè)中層中就已經(jīng)形成初步結(jié)論，高層只關(guān)注最終將問題解決的結(jié)果即可。而為了將問題形成聚焦，避免會議效率太低，小原機電規(guī)定每次部長會議要在二個小時內(nèi)將所有問題解決完畢，而每個部長匯報的ppt不能超過八頁，這種略強制性的規(guī)定提高了效率，也帶來了良好的執(zhí)行效果。
小原機電的周總屬于日籍華人在日本本部工作多年，目前小原機電的中高層管理人員全部都是中國人，只有部分技術(shù)人員才由日本總部派遣。平秀靜介紹這樣做到了最佳的本土化管理團隊，即能夠充分熟悉和了解中國的經(jīng)營環(huán)境和特點，又能讓小原機電保持自身的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，這樣小原機電在這個領(lǐng)域中的快速發(fā)展也就是順其自然的事情了。
企業(yè)概況：
日本小原obara株式會社是世界著名的電阻焊設(shè)備生產(chǎn)的跨國集團，主要生產(chǎn)汽車焊接設(shè)備。公司目前主要為汽車生產(chǎn)流水線提供成套焊接設(shè)備，其中以焊鉗、控制箱、座式點焊機、變壓器為主，自進入中國市場以來，歷經(jīng)多年的發(fā)展，小原obara的產(chǎn)品已經(jīng)在中國的十多家汽車企業(yè)得到廣泛使用。
研究結(jié)論：
小原機電這家日資企業(yè)本土化的功力是非常值得期待或者已經(jīng)走出國門的中國制造所學(xué)習(xí)的。面對成本上漲的壓力，小原機電從供應(yīng)鏈和自身尋找進一步壓縮成本的潛力，并在汽車焊接設(shè)備這個領(lǐng)域取得了極高的市場份額，在信息化的應(yīng)用上，小原機電的集成應(yīng)用策略在今天已經(jīng)越來越體現(xiàn)出成效，并且也透射出制造企業(yè)信息化以erp平臺為基礎(chǔ)，整合應(yīng)用這一前景。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十一
1、開發(fā)工具erp軟件功能應(yīng)以滿足企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展需求為準(zhǔn)，。隨著應(yīng)用范圍的擴大，企業(yè)必然會增補一些功能，創(chuàng)慧制衣erp采用delphi開發(fā)工具，保證企業(yè)用戶掌握和使用，各企業(yè)的報表格式會有所不同，需要用戶化，這是一個極普及的要求，創(chuàng)慧軟件有方便用戶生成自己所需報表格式的功能。另一方面，成功使用創(chuàng)慧制衣erp的制衣企業(yè)超過200家，適合廣泛的客戶，能減少二次開發(fā)的工作量，從而縮短實施周期。2、系統(tǒng)文檔創(chuàng)慧制衣erp，文檔齊備，學(xué)習(xí)使用方便。軟件屏幕、幫助文檔、和各種文檔、教材都是本地化，用詞和語句通順，符合國情。文檔內(nèi)容同軟件產(chǎn)品一直保持一致性。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十二
價格不菲的投資、長時間的咨詢實施，長久以來，企業(yè)管理軟件的這些特性一直是阻礙中小企業(yè)進行信息化建設(shè)的“鐵門檻”，信息化管理成了專屬大型企業(yè)的“豪華游戲”，然而，隨著大型企業(yè)信息化管理軟件市場的逐漸飽和，越來越多的軟件廠商開始將重心轉(zhuǎn)向中小企業(yè)市場，在國內(nèi)市場尤其明顯。借此東風(fēng)，我國中小企業(yè)展開了轟轟烈烈的信息化建設(shè)熱潮。
當(dāng)前，我國中小企業(yè)管理軟件市場不僅呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，更逐漸步入成熟。
erp、物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計管理軟件不再為大型企業(yè)所專有，多種多樣的管理軟件產(chǎn)品紛紛進入中小型企業(yè)。盡管中小企業(yè)信息化管理起步較晚，但隨著市場競爭日趨激勵，中小企業(yè)越來越注重提高自身的管理水平，逐漸意識到信息化管理的重要性和迫切性，而不同企業(yè)對于信息化的首要需求有所不同，因此，豐富多樣的產(chǎn)品也就迎合了不同企業(yè)的不同需求。目前，市場主流廠商紛紛推出了適合中小企業(yè)的產(chǎn)品，仍以erp為主，如sapbusinessone、oraclejdedwardsenterpriseone、用友erp/u8等，博科資訊則推出了以運管之星、審計之星為代表的物流、審計方面的產(chǎn)品，滿足特定企業(yè)需求，填補市場空白。
同時，限于資金狀況，中小企業(yè)往往只需要某一模塊的產(chǎn)品，比如項目管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)，運輸管理系統(tǒng)等等。對此，定制化、模塊化、行業(yè)化產(chǎn)品就比較適合中小企業(yè)需求。
面對琳瑯滿目的產(chǎn)品，中小企業(yè)又犯了難，以前是沒的選，現(xiàn)在是不會選。針對這種情況，國內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈、審計管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國康說出了自己的見解：
第一，對于中小企業(yè)來說，在選型前，要分析自身的業(yè)務(wù)特性。中小企業(yè)麻雀雖小但五臟具全，有可能同時面對銷售、生產(chǎn)、倉儲、運輸、財務(wù)、審計、人事等一系列管理問題，這時，管理者就要分析哪一項是自己的核心業(yè)務(wù)，信息化管理就要把有限的資金集中起來，從核心業(yè)務(wù)先下手，不要想一口吃成個胖子。當(dāng)把核心業(yè)務(wù)的管理提升上去了，企業(yè)也對信息化管理有了比較直觀的認識，這樣，后續(xù)的跟進也就相對容易多了。
第二，資金是中小企業(yè)最為注重的因素，但管理軟件不是越便宜越好，在適應(yīng)企業(yè)資金能力的前提下，具有成長性的產(chǎn)品比較適合中小企業(yè)。成長性的軟件可以隨著企業(yè)的成長而發(fā)展，因此不會成為禁錮企業(yè)成長的絆腳石，也不會造成無意義的浪費。同時，由于中小企業(yè)從業(yè)普遍通常缺少專業(yè)的計算機知識，所以在選型時一定要選擇易用性較好的產(chǎn)品，保證即使不精通計算機的人員經(jīng)過簡單的介紹也可以輕松使用。
第三，實施效率、產(chǎn)品的安全穩(wěn)定性、商家售后服務(wù)也很重要，購買產(chǎn)品之前最好貨比三家，這樣可以有效減少不必要的麻煩。
經(jīng)過近多年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模。目前，我國中小企業(yè)已超1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源，是我國促進國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，為出口創(chuàng)匯發(fā)揮著不可或缺的作用。然而對于中小企業(yè)而言，它們的整個管理過程、業(yè)務(wù)流程還大多處于混沌狀態(tài)，市場運作經(jīng)驗相對匱乏，因此，中小企業(yè)就更需要先進的管理思想、能解決最實際管理問題的系統(tǒng)來幫助企業(yè)逐步規(guī)范運作行為，在競爭中降低營運風(fēng)險。而當(dāng)我國中小企業(yè)的管理水平得到實質(zhì)提升的時候，就是中國真正騰飛的時候。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十三
時代在發(fā)展企業(yè)的管理也應(yīng)該與時俱進，通過強化企業(yè)信息化管理觀念、強化信息化的專項管理和基礎(chǔ)管理、綜合企業(yè)實際情況規(guī)劃信息化建設(shè)以及引進人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實現(xiàn)真正的信息全面化管理。
在企業(yè)信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設(shè)的首要因素。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程來看，我國大部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔形，從結(jié)構(gòu)中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權(quán)的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請示后才能動工，許多的領(lǐng)導(dǎo)又是在經(jīng)驗的篩選之下而進入到管理層的，對于企業(yè)的長期發(fā)展缺乏一種有針對性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設(shè)是將傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模式扁平化，使得整個管理簡單化，以此來提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過程中許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)并沒有扭轉(zhuǎn)自己的管理理念，以適應(yīng)信息化管理的變化;也有很多領(lǐng)導(dǎo)在管理的過程中并不以身作則，以此來強化企業(yè)員工對于信息化管理的認識，消除企業(yè)全體職員對信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內(nèi)部各個部門缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴(yán)重影響到了信息化管理建設(shè)的有效進行。還有我國相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者對于信息化管理認識不夠，在信息化管理的建設(shè)過程中所投入的`建設(shè)的資金不足，決策者對于信息化管理建設(shè)的支持力度也不夠，在建設(shè)的過程中對于該管理工程不利不穩(wěn)，對于開發(fā)出來的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的落后。
在許多企業(yè)信息化管理實施之前都缺乏一個總體的規(guī)劃，對于企業(yè)的整體發(fā)展沒有一個明確的目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進之時容易出現(xiàn)很多問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實施信息化管理只是為了順應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，并沒有綜合企業(yè)自身的一個具體情況進行一個有效的企業(yè)管理咨詢，還有些企業(yè)過度的相信了供應(yīng)商的意見，從而導(dǎo)致了在實際信息化管理的實施中出現(xiàn)了技術(shù)、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設(shè)。比如說有一個企業(yè)引進了一套c/s的服務(wù)系統(tǒng)，在引進之前企業(yè)并沒有進行相關(guān)的企業(yè)管理咨詢，引進之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對于操作人員的計算機技術(shù)要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計算機水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進行管理時，對該企業(yè)的運營管理并沒有起到激進的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進程，造成了管理局面的混亂[1]。
在現(xiàn)階段中，我國許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，而對于信息化管理模式的應(yīng)用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴(yán)密性較強的一個信息系統(tǒng)，其在應(yīng)用的過程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及信息資源處理的可靠性和及時時，以此來整合企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時，才能最大限度的對企業(yè)內(nèi)部的資源進行調(diào)配，提高企業(yè)的核心競爭能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了機制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術(shù)落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用時也沒用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對于一些違規(guī)的操作也沒有相應(yīng)的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，以此提高操作人員的實際操作能力，從而這些種種問題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。
企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應(yīng)的設(shè)備上，很多企業(yè)由于觀念和資金的問題，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的投入很小信息化管理設(shè)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對相關(guān)管理軟件的認識，并且又缺乏相關(guān)軟件公司的正確評價，所以導(dǎo)致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時往往會感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進行了跟進，而在管理軟件的開發(fā)和管理咨詢上卻還是保持著原位不動的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實，在企業(yè)信息化管理當(dāng)中硬件知識信息化管理的載體，而這種載體如果沒有相應(yīng)的軟件進行輔助，其發(fā)揮的作用就會不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購買卻跟不上市場要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進行。就企業(yè)的長期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)。
企業(yè)信息化管理的心得體會及收獲篇十四
隨著時代的不斷進步，計算機信息化技術(shù)的不斷普及，我國企業(yè)與國外企業(yè)的合作也越來越頻繁，這對企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關(guān)于企業(yè)信息化管理的常識，歡迎大家閱讀!
(一)企業(yè)信息化的概念
企業(yè)信息化指的把信息化的內(nèi)容細分，具體到公司、工廠、部門。即通過計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，獲取、存儲、傳遞、處理和利用企業(yè)活動所產(chǎn)生的信息。企業(yè)信息化是社會信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對信息化的理解已經(jīng)發(fā)生飛躍，跳出了技術(shù)層面的認知層次，把信息化與企業(yè)競爭力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來。
(二)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵
大多數(shù)的人們認為，企業(yè)在管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)就是在信息化管理的范疇之內(nèi)，其實在更深層面上來看，企業(yè)信息化管理是對以往單一職能或多個職能的所有信息集成了一個有機的系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的一次革命。企業(yè)信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過現(xiàn)代計算機信息技術(shù)使其完美的結(jié)合成為一個有機的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發(fā)揮。信息化管理把每一個環(huán)節(jié)都進行優(yōu)化和整理，然后通過計算機信息技術(shù)把整個企業(yè)的信息資源、資金、工作流程等高效的進行調(diào)和，把它們有機的聯(lián)系在一起，是它們完美兼容，最終達到資源配置最優(yōu)化，大大的提高了工作效率，方便企業(yè)管理，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。實現(xiàn)信息化管理才能讓企業(yè)在現(xiàn)代市場的激烈競爭中有著一席之地，久立于商場而不倒。
我國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展時期，企業(yè)需要適應(yīng)目前的經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面對種狀況，企業(yè)必須對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級改造、引進高效低耗的生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)結(jié)構(gòu)要更為合理、，讓企業(yè)更具有競爭力。只有加深對當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟分析，看清楚目前中國經(jīng)濟發(fā)展道路正處于哪個階段和世界經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，才能準(zhǔn)確的認識到信息化管理的重要性，實施管理信息化的緊迫性。
(一)增長方式轉(zhuǎn)換的要求
改革開放20余年，我國經(jīng)濟保持了年均9%以上的高速增長態(tài)勢，從20世紀(jì)90年代后半期開始，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，從速度型向質(zhì)量型、從粗放型向集約型的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)換成為我國經(jīng)濟發(fā)展的模式。
(二)提高企業(yè)競爭力的要求
當(dāng)前，我國基礎(chǔ)原材料和消費品的生產(chǎn)已處在世界前列。但由于缺乏對世界級的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的控制能力，使我國普遍缺乏具有國際競爭力的產(chǎn)品。尤其是成長率最高的`信息產(chǎn)業(yè)，在國際、甚至亞洲地區(qū)，或者是亞洲環(huán)太平洋地區(qū)，均沒有絕對的競爭力。而體現(xiàn)競爭力的核心標(biāo)志，就是是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)。
什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關(guān)鍵在于你怎樣來操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導(dǎo)致企業(yè)信息管理癱瘓，后果不可設(shè)想。
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視信息化管理的建設(shè)
實施信息化管理對各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者、企業(yè)員工來講是一次新的嘗試，也是一次嚴(yán)峻的考驗，要求企業(yè)全體工作人員進行高效的溝通，實行有效的配合。一些企業(yè)沒有認識倒信息化管理的真正內(nèi)涵，把計算機信息化技術(shù)的功能進行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動或盲目的套用，這導(dǎo)致一些的管理問題陸續(xù)出現(xiàn)，如工作人員對信息化管理軟件不了解、對管理程序把握不住、各部門信息不能有效的融合在一起、各級管理人員不能相互合作、使用的計算機信息軟件也沒有發(fā)揮出它的功能，更為可怕的是導(dǎo)致整個信息管理平坦陷入癱瘓狀態(tài)，影響企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)、銷售工作的正常運行。
(二)員工培訓(xùn)程度不到位
一項新生事物出現(xiàn)需要一個接受過程，在這里員工對信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認識不足，培訓(xùn)不到位的問題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門，存在的問題有軟件供應(yīng)商銷售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運作問題重重，企業(yè)找不到方向。
(三)信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患
數(shù)據(jù)安全直接影響著信息化管理的運行情況，數(shù)據(jù)安全在企業(yè)管理中有著重要地位，數(shù)據(jù)的安全性存在的隱患就會導(dǎo)致信息化管理處于威脅狀態(tài)。如果企業(yè)信息資源被盜取、丟失、混亂，會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運作，造成企業(yè)管理癱瘓，日常管理功能停滯，財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時處理等情況。以上這些情況都會直接給企業(yè)帶來不良影響。所以數(shù)據(jù)的安全性工作必須要做到萬無一失。
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