總結(jié)是成長(zhǎng)的一種方式，記錄下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)要有自己的思考和觀點(diǎn)，不要過(guò)多抄襲他人。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確地?cái)⑹鲎约旱挠^點(diǎn)和體會(huì)，盡量避免主觀臆斷。
工程量清單心得篇一
1.業(yè)主對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)理解不夠，認(rèn)為清單報(bào)價(jià)就是最低價(jià)格中標(biāo)，能以最少的投資獲得優(yōu)質(zhì)工程，一味壓低施工企業(yè)利潤(rùn)空間。或由于時(shí)間原因，不給招投標(biāo)留充足的時(shí)間，導(dǎo)致清單編制不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密；施工單位報(bào)價(jià)由于理解程度的差異，單價(jià)相差較大。
2.施工企業(yè)缺乏施工定額及報(bào)價(jià)資料的積累，報(bào)價(jià)中仍以國(guó)家定額資料為主，造成各企業(yè)報(bào)價(jià)基本雷同，難以形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)別報(bào)價(jià)。
3.從事工程量清單計(jì)價(jià)的專業(yè)技術(shù)人員水平不高。大部分造價(jià)人員對(duì)傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式輕車熟路，對(duì)清單計(jì)價(jià)認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不夠、計(jì)算方法掌握不好、組價(jià)方式不熟，造成工程量清單編制水平不高，計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題。
4.串通投標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。由于目前市場(chǎng)主體行為不規(guī)范，特別是一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，個(gè)別工程存在虛假招標(biāo)和串通投標(biāo)現(xiàn)象，使得有的采用工程量清單計(jì)價(jià)和合理低價(jià)中標(biāo)的“低價(jià)”不是真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的低價(jià)，而是投標(biāo)人之間串通和招標(biāo)人私下默認(rèn)的價(jià)格。
5.工程咨詢中介機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中的咨詢服務(wù)作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度未能完全落實(shí)。
6.部分工程雖然實(shí)行了工程量清單招標(biāo)，但實(shí)際結(jié)算仍采用老定額的現(xiàn)象仍然存在。
7.現(xiàn)行評(píng)標(biāo)辦法不適應(yīng)清單招標(biāo)。由于現(xiàn)行評(píng)標(biāo)辦法中的商務(wù)標(biāo)的得分是以總標(biāo)底造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分的，沒(méi)有對(duì)分項(xiàng)子目造價(jià)進(jìn)行評(píng)審；評(píng)標(biāo)時(shí)間太短，滿足不了對(duì)清單項(xiàng)目評(píng)審的時(shí)間要求；評(píng)標(biāo)技術(shù)有待改進(jìn)，現(xiàn)在，評(píng)委評(píng)標(biāo)時(shí)仍是用計(jì)算器進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的計(jì)算，滿足不了清單評(píng)標(biāo)的需要。
1.進(jìn)一步完善計(jì)價(jià)依據(jù)法規(guī)建設(shè)。嚴(yán)格、法制化的建設(shè)工程造價(jià)管理體制是保證工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)的重要前提。工程量清單計(jì)價(jià)是完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它必須要有相應(yīng)的法律、法規(guī)來(lái)保障貫徹實(shí)施。規(guī)范市場(chǎng)中各方主體的行為，使工程量清單招標(biāo)得以健康的發(fā)展。
2.建設(shè)工程造價(jià)主管部門(mén)要切實(shí)履行起監(jiān)督、指導(dǎo)職能。對(duì)招投標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，督促相關(guān)單位整改。適時(shí)發(fā)布消耗量定額、公布工程造價(jià)指數(shù)、人材機(jī)價(jià)格信息引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)。建立工程造價(jià)信息網(wǎng)為市場(chǎng)各方主體利用造價(jià)信息搭建平臺(tái)。制定合理的清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，為各投標(biāo)人創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
3.施工企業(yè)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì)不斷積累企業(yè)報(bào)價(jià)資料，編制企業(yè)施工定額，為自主報(bào)價(jià)打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)的管理。定期對(duì)其編制清單的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工作質(zhì)量低劣，高估冒算者，取消的編制資格；對(duì)弄虛作假、胡編亂造者加大執(zhí)法力度直至取消資質(zhì)。
5.加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)，提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)。首先，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的職業(yè)道德教育，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)；其次，要加強(qiáng)工程造價(jià)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范、預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使造價(jià)人員掌握牢固的專業(yè)知識(shí)。
6.加快清單計(jì)價(jià)、電子評(píng)標(biāo)等相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用。采用清單計(jì)價(jià)后，清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的分析相比定額計(jì)價(jià)方法復(fù)雜的多，要實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的評(píng)標(biāo)，必須加快計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)配套軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)建立工程項(xiàng)目信息、主要材料價(jià)格信息、工程造價(jià)信息、投標(biāo)單位信息、政策法規(guī)信息、評(píng)標(biāo)專家信息等數(shù)據(jù)庫(kù)，以及投標(biāo)企業(yè)已完工程質(zhì)量安全信息檔案數(shù)據(jù)資料，為招標(biāo)投標(biāo)的`監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。
7.加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)后的跟蹤管理。招投標(biāo)工作只是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的最終確定是在項(xiàng)目實(shí)施中。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程合同履約情況的檢查，如：現(xiàn)場(chǎng)施工合同填寫(xiě)價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格是否相符，工程款的撥付情況，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度情況等的監(jiān)督檢查，確保工程量清單的嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，提高合同履約率。對(duì)施工時(shí)不按合同要求保證工程質(zhì)量、安全，或以停工相威脅要求提高清單單價(jià)的施工單位進(jìn)行處罰；對(duì)惡意壓低造價(jià)、不按清單單價(jià)進(jìn)行結(jié)算的建設(shè)單位責(zé)令其整改。只有這樣才能維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，才能推動(dòng)工程量清單招標(biāo)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法.
[3]中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)建筑市場(chǎng)與招投標(biāo)研究會(huì).房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法編制指南及示范文本.北京:中國(guó)國(guó)際廣播出版社，.
工程量清單心得篇二
（簡(jiǎn)答題）工程造價(jià)的含義：a、廣義是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。包括固定資產(chǎn)和鋪流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資包括：a、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)b、建筑安裝工程費(fèi)用c、工程建設(shè)其他費(fèi)用d、預(yù)備費(fèi)e、建設(shè)期利息（建設(shè)期利息和鋪底流動(dòng)資產(chǎn)為動(dòng)態(tài)投資，其余的為靜態(tài)投資）定義角度：投資者和業(yè)主，結(jié)算方式：通過(guò)竣工決算最終確定實(shí)際工程投資。
定義的角度：承發(fā)包雙方，結(jié)算方式：通過(guò)竣工結(jié)算最終確定實(shí)際的工程造價(jià)。
廣義與狹義的聯(lián)系和區(qū)別：聯(lián)系：廣義包括狹義的工程造價(jià)
區(qū)別：（1）定義不同（2）組成不同（3）角度不同（4）最終確定指標(biāo)不同
施工過(guò)程分類：（1）按施工過(guò)程的完成方法分類：手工操作過(guò)程、機(jī)械化過(guò)程、機(jī)手并動(dòng)過(guò)程（2）按施工過(guò)程勞動(dòng)分工的特點(diǎn)分為：個(gè)人完成的過(guò)程、工人班組完成的過(guò)程、施工隊(duì)完成的過(guò)程。（3）按施工過(guò)程組織上的復(fù)雜程度分為：工序、工作過(guò)程、綜合工作過(guò)程。
2、工作過(guò)程稱是由同一工人或同一班組所完成的在技術(shù)上相互有機(jī)聯(lián)系的工序的總和。
材料消耗定額：（1）實(shí)體性材料消耗定額：材料消耗量=材料凈用量*(1+損耗率)
（2）周轉(zhuǎn)性材料定額（攤銷量）例如：腳手架、模板
材料總耗用量包括：1必須消耗的材料（材料凈耗用量和材料合理?yè)p耗量）2、損失的材料
攤銷量包括：1一次周轉(zhuǎn)使用后所損失的量2退出周轉(zhuǎn)的材料在每一次周轉(zhuǎn)使用上的分?jǐn)?/p>
施工機(jī)械消耗的定額的表現(xiàn)形式有機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額兩種，兩者互為倒數(shù)。
材料單價(jià)是指材料由其來(lái)源地或交貨地到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)或施工現(xiàn)場(chǎng)存放地點(diǎn)后的出庫(kù)價(jià)格。
包括：1實(shí)體性材料單價(jià)（組成：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)）2周轉(zhuǎn)性材料單價(jià)（組成：第一部分即周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)一次周轉(zhuǎn)的.損失量，其單價(jià)的概念及組成均與實(shí)體性材料的單價(jià)相同。第二部分即按占用時(shí)間來(lái)回收投資價(jià)值的方式，其相應(yīng)的單價(jià)應(yīng)該以周轉(zhuǎn)性材料租賃單價(jià)的形式表示）
材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+采購(gòu)保管費(fèi)率）
材料采購(gòu)保管費(fèi)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×采購(gòu)保管費(fèi)率
采購(gòu)保管費(fèi)率為2%，其中采購(gòu)費(fèi)和保管費(fèi)各位1%
周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)用的組成：1、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成;折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、車船使用費(fèi)。
建筑工程清單計(jì)價(jià)：1、編制依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》2、使用范圍：全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。
附錄a、b、c、d、f應(yīng)作為編制工程量清單的依據(jù)：
附錄a為建筑工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程
附錄b為裝飾裝修工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程。
附錄c為安裝工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程
附錄d為市政工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程
附錄e為園林綠化工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于園林綠化工程。
附錄f為礦山工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于礦山工程。
工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)的數(shù)量的明細(xì)清單。
清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。
項(xiàng)目編碼:是指分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱的數(shù)字標(biāo)識(shí)，采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。1―9位統(tǒng)一編碼，其中1，2位為附錄順序碼；3，4為專業(yè)工程順序碼；5，6位分部工程順序碼；7，8，9位為分部工程名稱順序碼；10至12位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。
綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。(人/材/機(jī)管/利/風(fēng)險(xiǎn)費(fèi))
措施項(xiàng)目是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)生活安全環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體.
工程量清單編制:1、分部分項(xiàng)工程量清單包括項(xiàng)目編碼,項(xiàng)目名稱,計(jì)量單位,項(xiàng)目特征和工程量.2、遵循”四統(tǒng)一”原則:統(tǒng)一項(xiàng)目編碼,統(tǒng)一項(xiàng)目名稱,統(tǒng)一計(jì)量單位,統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則.
.一至九位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置,十至十二位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè)置,同一招標(biāo)工程的項(xiàng)目編碼不得有重碼.3、項(xiàng)目名稱應(yīng)根據(jù)附錄a~f的項(xiàng)目名稱與項(xiàng)目特征并結(jié)合擬建工程實(shí)際情況確定.4、補(bǔ)充項(xiàng)目的編碼由附錄的順序與b和三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成,并應(yīng)從×b001起順序編制,同一招標(biāo)工程不得有重碼.
清單項(xiàng)目計(jì)量單位:1以t為單位,應(yīng)保留小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù)字,第四位四舍五入.
2以m3、m2、m,為單位,應(yīng)保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字,第三位四舍五入.
3以個(gè),項(xiàng),座等為單位應(yīng)取整數(shù)
09費(fèi)用定額的項(xiàng)目名稱:14+4(土建專業(yè)):前9項(xiàng)和上訴相同10臨時(shí)設(shè)施費(fèi)11企業(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)12趕工措施費(fèi)13工程按質(zhì)論價(jià)（14特殊條件下施工增加費(fèi)15混凝土,鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)16腳手架費(fèi)17垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)18住宅工程分戶驗(yàn)收費(fèi)）
臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)宿舍,文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物,倉(cāng)庫(kù),辦公室,加工場(chǎng)地等.(建筑工程按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的1%~2.2%計(jì)算裝飾工程按其0.3%~1.2%計(jì)算)
稅金項(xiàng)目清單包括:1營(yíng)業(yè)稅3%2城市維護(hù)建設(shè)稅3教育附加稅.3%
材料費(fèi)包括實(shí)體材料和周轉(zhuǎn)材料
企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)(按工程類別)
序號(hào)
工程名稱
計(jì)算基礎(chǔ)
企業(yè)管理費(fèi)%
利潤(rùn)率%
一類
二類
三類
一
建筑工程
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
31
28
25
12
二
預(yù)制構(gòu)件制作
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
15
13
11
6
三
構(gòu)件吊裝,打預(yù)制樁
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
11
9
7
5
四
制作兼打樁
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
15
13
11
7
五
大型土石方工程
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
6
4
單獨(dú)裝飾工程企業(yè)管理費(fèi)機(jī)械費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目名稱
計(jì)算基礎(chǔ)
管理費(fèi)%
利潤(rùn)%
單獨(dú)裝飾工程
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
42
15
措施項(xiàng)目費(fèi)見(jiàn)16
2暫估價(jià),:招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額.
4,總承包服務(wù)費(fèi):適用于建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始立項(xiàng)至竣工投產(chǎn)的全過(guò)程承包的”交鑰匙’工程.包括建設(shè)工程的勘察,設(shè)計(jì),施工,設(shè)備采購(gòu)等階段的工作.按工程總造價(jià)的百分比向建設(shè)單位收取.(2%~3%)
稅金:包括1營(yíng)業(yè)稅3%(計(jì)征基數(shù)為工程造價(jià))
2城市維護(hù)建設(shè)稅(納稅人工程在市區(qū)稅率為7%,縣城,鎮(zhèn)稅率為5%,其他的稅率為1%,計(jì)征基數(shù)為營(yíng)業(yè)稅額)
3教育附加稅(.3%,計(jì)征基數(shù)為營(yíng)業(yè)稅額)
建筑與裝飾工程造價(jià)計(jì)算規(guī)則及程序(包工包料)
序號(hào)
費(fèi)用名稱
計(jì)算公式
備注
(一)
分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用
綜合單價(jià)×工程量
按計(jì)價(jià)表
其
中
1人工費(fèi)
計(jì)價(jià)表人工消耗量×人工單價(jià)
2材料費(fèi)
計(jì)價(jià)表材料消耗量×人工單價(jià)
3機(jī)械費(fèi)
計(jì)價(jià)表機(jī)械消耗量×人工單價(jià)
4管理費(fèi)
(1+3)×費(fèi)率(一類工31%二類工28%三類工25%)
5利潤(rùn)
(1+3)×費(fèi)率(12%)
(二)
措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)
(一)×費(fèi)率或綜合單價(jià)×工程量
按計(jì)價(jià)表或費(fèi)用定額
(三)
其他項(xiàng)目費(fèi)用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費(fèi)
(一+二+三)×費(fèi)率
按規(guī)定計(jì)取
(四)
其
中
1工程排污費(fèi)
按規(guī)定計(jì)取
2建筑安全監(jiān)督管理費(fèi)
按規(guī)定計(jì)取
3社會(huì)保障費(fèi)
按規(guī)定計(jì)取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費(fèi)率3.445%
按各市規(guī)定計(jì)取
(六)
工程造價(jià)
一+二+三+四+五
建筑與裝飾工程造價(jià)計(jì)算規(guī)則及程序(包工不包料)
序號(hào)
費(fèi)用名稱
計(jì)算公式
備注
(一)
分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用
計(jì)價(jià)表×70元/工日
按計(jì)價(jià)表
(二)
措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)
(一)×費(fèi)率或按計(jì)價(jià)表
按計(jì)價(jià)表或費(fèi)用定額
(三)
其他項(xiàng)目費(fèi)用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費(fèi)
(一+二+三)×費(fèi)率
按規(guī)定計(jì)取
(四)
其
中
1工程排污費(fèi)
按規(guī)定計(jì)取
2建筑安全監(jiān)督管理費(fèi)
按規(guī)定計(jì)取
3社會(huì)保障費(fèi)
按規(guī)定計(jì)取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費(fèi)率3.445%
按各市規(guī)定計(jì)取
(六)
工程造價(jià)
一+二+三+四+五
不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)：包括1，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)2，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)3，規(guī)費(fèi)4，稅金
:建筑面積計(jì)算規(guī)則
1、樓梯：a有永久性頂蓋的室外樓梯，應(yīng)按建筑物自然層的水平投影面積的1/2計(jì)算
2、陽(yáng)臺(tái):建筑物的陽(yáng)臺(tái)均應(yīng)按其水平投影面積的1/2計(jì)算
3、雨蓬結(jié)構(gòu)的外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度超過(guò)2.10m者，應(yīng)按雨蓬結(jié)構(gòu)板的水平投影面積的1/2計(jì)算(詳見(jiàn)建筑面積規(guī)范)
平整場(chǎng)地是指建筑物挖填土方厚度在+-300mm以內(nèi)及找平.
其工程量按建筑物外邊線每邊加2米圍成的面積,一平方米計(jì)算
s=s底+2×l周+16
土方體積換算:
虛方體積
天然密實(shí)體積
夯實(shí)體積
松填體積
1.00
0.77
0.67
0.83
1.30
1.00
0.87
1.08
1.50
1.15
1.00
1.25
1.20
0.92
0.80
1.00
計(jì)算挖土體積按天然密實(shí)度體積計(jì)算,若給出虛方體積,則需要換算
計(jì)算回填土體積應(yīng)按夯實(shí)體積,若給出松填體積,則需要換算
挖溝槽,挖基坑挖土方的劃分
溝槽:凡溝槽寬度在3米以內(nèi),溝槽底長(zhǎng)大于3倍槽底寬
基坑:凡土方基坑底面積在20平方米以內(nèi)
土方:凡溝槽底寬在3米以上,基坑底面積在20平方米以上,平整場(chǎng)地挖填方厚度在+-300以上均按挖土方計(jì)算(只需滿足一個(gè)條件即可)
挖土方,基坑,溝槽工程量例題p37(注)
1考慮放坡(三類土放坡起點(diǎn)1.5米)人工挖土,高寬比1:0.33見(jiàn)p36
2考慮工作面磚基礎(chǔ)每邊放坡200mm混凝土基礎(chǔ)300mm見(jiàn)p36
挖溝槽工程量計(jì)算：v=s×l(l外墻：中心線長(zhǎng)度內(nèi)墻：凈長(zhǎng))
挖基坑土方量計(jì)算：v=(a1+4a0+a2)h/6
回填土,機(jī)械土石方,運(yùn)距計(jì)算(選擇題)
基坑溝槽回填土體積=挖土體積－設(shè)計(jì)室外地坪以下埋設(shè)的實(shí)體體積
室內(nèi)回填土體積按主墻間房間凈面積乘以填土厚度
運(yùn)土工程量=挖土工程量－回填土工程量(正值為余土外運(yùn)負(fù)值為缺土內(nèi)運(yùn))
機(jī)械土石方運(yùn)距:1推土機(jī)推距：挖填重心直線
2鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)距：挖填重心+45m轉(zhuǎn)向距離
3自卸汽車運(yùn)距：挖填重心最短距
建筑場(chǎng)地原土碾壓以平方米計(jì)算,填土碾壓按圖示填土厚度以立方米計(jì)算
樁基工程量計(jì)算規(guī)則
方樁工程量=設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)×樁截面積×根數(shù)
設(shè)計(jì)樁長(zhǎng):包括樁尖,不扣除樁尖虛體積
管樁工程量=0.25л(d2―d2)×l×根數(shù)
設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)包括樁尖，不扣除樁尖的虛體積
砌筑工程：計(jì)算墻體工程量，應(yīng)扣除門(mén)窗洞口，各種空洞，潛入墻身的混凝土柱、梁所占的體積。
基礎(chǔ)與墻身的劃分：1：使用同一種材料時(shí)：以設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪
b、材料分界線位于設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪+―300以外，以設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪為分界線
2、增加斷面法：v=s×l=(b×h+s)×ls為大放腳增加斷面面積
鋼筋保護(hù)層厚度：板墻15mm梁柱25mm有墊層基礎(chǔ)35mm無(wú)墊層基礎(chǔ)70mm
混凝土工程量計(jì)算規(guī)則：除另有規(guī)定者外，均按圖示尺寸實(shí)體積以立方米計(jì)算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋，支架螺栓，預(yù)埋鐵件及墻板中面積小于0.3m2內(nèi)的孔洞所占體積。
基礎(chǔ)、柱、梁、板見(jiàn)p51
計(jì)算題
一：磚、砂漿的耗用量計(jì)算
例：計(jì)算每立方米一磚半標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)墻中和砂漿的凈用量和耗用量。（砂和砂漿的損耗率均為1%）
1m3標(biāo)準(zhǔn)磚（240*115*53）材料的凈用量=1m3×2×砌體厚度磚數(shù)/墻體厚*（標(biāo)準(zhǔn)磚長(zhǎng)+灰縫厚）*（標(biāo)準(zhǔn)磚厚+灰縫厚）
注：磚體厚：半磚墻為0.115m一磚墻為0.24m一磚半墻0.365m
砌體厚度參數(shù)：半磚墻0.5一磚墻1一磚半墻1.5
灰縫為0.01m
1m3砌體砂漿凈用量=1―（磚體積）0.0014628*磚凈用量
磚（砂漿）消耗量=凈用量*（1+損耗率）
二：梁筋的計(jì)算見(jiàn)p46
工程量清單心得篇三
隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行和發(fā)展，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)逐步向國(guó)際慣例靠近，形成“市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主定價(jià)”的新格局，發(fā)包人承擔(dān)著“量的風(fēng)險(xiǎn)”，承包人承擔(dān)著“價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)”，現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)大多實(shí)行低價(jià)中標(biāo)模式，大量承包商經(jīng)過(guò)該招標(biāo)發(fā)包方式的適應(yīng)階段后，在投標(biāo)時(shí)往往采用不平衡報(bào)價(jià)策略，對(duì)建設(shè)工程施工合同生成和實(shí)施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報(bào)價(jià)是一種投標(biāo)策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別和防范，必將導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。研究掌握投標(biāo)人所采用的不平衡報(bào)價(jià)策略和手法，探討識(shí)別投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)的特征，制定有效的防范對(duì)策，既可以保護(hù)招標(biāo)人的利益，也有助于將施工承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向自身實(shí)力、技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)上，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的合理低價(jià)中標(biāo)。
1不平衡報(bào)價(jià)表現(xiàn)形式。
不平衡報(bào)價(jià)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單，先按市場(chǎng)平均價(jià)格水平或企業(yè)個(gè)體成本水平生成總價(jià)，在保持總價(jià)基本不變的前提下，以不損害投標(biāo)人自身利益為原則，對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)調(diào)整，使工程量清單報(bào)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格正常值發(fā)生異常偏離。
1.1整體偏離型。
針對(duì)組成工程量清單的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，包括對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、零星工作項(xiàng)目清單各個(gè)子清單間進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，一般情況下，分部分項(xiàng)工程量清單和零星工作項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)較高，措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單非固定部分報(bào)價(jià)較低。
1.2部分偏離型。
針對(duì)組成工程量清單的部分內(nèi)容進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，多數(shù)情況下是在子清單內(nèi)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。例如在房建工程分部分項(xiàng)工程量清單中：（1）土建工程清單報(bào)較高價(jià)格，安裝工程報(bào)較低價(jià)格；（2）土建工程清單中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量報(bào)較高價(jià)格，建筑裝飾工程量報(bào)較低價(jià)格；（3）在安裝工程清單中預(yù)埋工程量報(bào)價(jià)較高，面飾安裝工程量報(bào)價(jià)較低。
1.3個(gè)別偏離型。
備考資料。
2不平衡報(bào)價(jià)原因分析。
在基于預(yù)算定額價(jià)格報(bào)價(jià)的模式中，工程量對(duì)應(yīng)的單價(jià)以反映社會(huì)平均價(jià)格的定額作為依據(jù)，投標(biāo)人不敢冒廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，一般在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)用優(yōu)惠額度進(jìn)行總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。而在工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，這種約束被打破，存在多重原因?qū)е鲁邪踢M(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。
2.1直接原因。
工程量清單報(bào)價(jià)模式是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)形式體現(xiàn)在以各單價(jià)組合形成的總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上，并以總價(jià)低者優(yōu)先。工程量清單招標(biāo)模式授予投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)數(shù)額有很大的自主權(quán)，對(duì)招標(biāo)人有較大的限制。多數(shù)招標(biāo)人及其依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)不僅對(duì)投標(biāo)單價(jià)正常值判斷困難，而且明知投標(biāo)單價(jià)與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)單價(jià)合理性缺乏約束是形成不平衡報(bào)價(jià)的直接原因。
2.2核心原因。
承包商的趨利性是其作為投標(biāo)人身份時(shí)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的核心原因。由于不平衡報(bào)價(jià)可以為承包人帶來(lái)必然或潛在的利益，是其進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的內(nèi)在動(dòng)力。（1）結(jié)算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進(jìn)行結(jié)算與支付，則在合同總價(jià)一定的條件下，提高先期施工工程量單價(jià)有利于減輕承包人經(jīng)濟(jì)壓力；（2）變更：對(duì)會(huì)增加或可能增加的工程量報(bào)高價(jià)，對(duì)會(huì)減少或可能減少的工程量報(bào)低價(jià)，則會(huì)為或可能為承包人帶來(lái)超額利潤(rùn)；（3）漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：由于工程施工周期較長(zhǎng)，在此期間生產(chǎn)要素價(jià)格比投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)點(diǎn)多有漲落，而總價(jià)低價(jià)中標(biāo)、單價(jià)鎖定原則使承包人“窮”則思變。
2.3外在誘因。
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工程量清單心得篇四
在大學(xué)的土木工程專業(yè)中，學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)進(jìn)行一些普通的實(shí)驗(yàn)，以加深對(duì)于理論知識(shí)的理解和應(yīng)用。而其中一項(xiàng)重要的實(shí)驗(yàn)就是工程量清單實(shí)驗(yàn)，通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)可以讓學(xué)生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點(diǎn)。在我進(jìn)行這個(gè)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)工程量清單實(shí)驗(yàn)
工程量清單實(shí)驗(yàn)是土木工程專業(yè)中一項(xiàng)重要的實(shí)踐內(nèi)容，通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實(shí)驗(yàn)中，我們首先學(xué)習(xí)了如何正確測(cè)量和記錄工程量，并了解了常用的測(cè)量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)際的工程量清單編制。通過(guò)親自動(dòng)手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)。
第二段：實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作
在工程量清單實(shí)驗(yàn)中，我們被分為小組進(jìn)行操作，每個(gè)小組中有兩到三名同學(xué)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)。在實(shí)驗(yàn)中，我們可以相互交流和學(xué)習(xí)，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問(wèn)題。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調(diào)和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)運(yùn)用
在工程量清單的實(shí)驗(yàn)中，我們運(yùn)用了一些工程測(cè)量和記錄的技術(shù)。我們使用了各種測(cè)量?jī)x器，如卷尺、水平儀和墜子等，進(jìn)行了準(zhǔn)確的測(cè)量和記錄。而這些技術(shù)的運(yùn)用不僅僅是為了實(shí)驗(yàn)，將來(lái)在實(shí)際工程項(xiàng)目中，這些技術(shù)也是必不可少的。通過(guò)實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實(shí)際操作中體驗(yàn)了各種情況下的問(wèn)題和解決辦法，這對(duì)我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
第四段：實(shí)驗(yàn)中的注意事項(xiàng)
在進(jìn)行工程量清單實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我們不僅僅學(xué)到了技術(shù)運(yùn)用，還要注意一些實(shí)驗(yàn)中的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。首先，在測(cè)量時(shí)要保持專注和細(xì)致，避免因?yàn)榇中拇笠舛霈F(xiàn)錯(cuò)誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中通過(guò)溝通和協(xié)作來(lái)解決問(wèn)題。最后，要保持實(shí)驗(yàn)儀器的準(zhǔn)確性和可靠性，對(duì)儀器進(jìn)行定期校驗(yàn)和維護(hù)。這些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)的實(shí)踐，讓我們?cè)趯?shí)驗(yàn)中可以更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。
第五段：心得體會(huì)
通過(guò)這次工程量清單實(shí)驗(yàn)，我對(duì)于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點(diǎn)有了更深入的理解。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實(shí)驗(yàn)中，我收獲了技術(shù)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和能力將幫助我更好地適應(yīng)和勝任土木工程領(lǐng)域的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，工程量清單實(shí)驗(yàn)不僅僅是我們?cè)诶碚撜n堂上學(xué)到的知識(shí)的實(shí)踐運(yùn)用，更是我們培養(yǎng)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點(diǎn)，還獲得了實(shí)際操作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質(zhì)和能力。
工程量清單心得篇五
摘要：重型鋼結(jié)構(gòu)廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點(diǎn)，與普通的輕鋼門(mén)式鋼架廠房相比，無(wú)論從工程量計(jì)算方面，還是從機(jī)械費(fèi)、加工制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及措施費(fèi)計(jì)算方面都較為復(fù)雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過(guò)工程實(shí)例簡(jiǎn)要分析重鋼廠房工程量清單報(bào)價(jià)特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：重鋼廠房；清單報(bào)價(jià)；措施費(fèi)。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國(guó)家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項(xiàng)目也越來(lái)越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點(diǎn)，工程量的計(jì)算，超大型構(gòu)件的制作方案，超大構(gòu)件的運(yùn)輸方案的選擇，現(xiàn)場(chǎng)拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費(fèi)的計(jì)算，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)都有較大影響。如果投標(biāo)階段研究不透，沒(méi)有全方位綜合考慮各方面因素，會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)高不能中標(biāo)；或者是低于成本價(jià)中標(biāo)，讓中標(biāo)單位蒙受損失，這樣在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工方為了不虧本會(huì)向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過(guò)程進(jìn)展不暢，甚至導(dǎo)致工期延誤。本文就以某柴油機(jī)制造項(xiàng)目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報(bào)價(jià)的疑難點(diǎn)。
一、工程概況。
柴油機(jī)制造項(xiàng)目（一期）鋼結(jié)構(gòu)工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗(yàn)車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門(mén)鋼結(jié)構(gòu)。其中，加工裝配試驗(yàn)車間的平面尺寸為542m（長(zhǎng)）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運(yùn)區(qū)，該區(qū)域長(zhǎng)192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標(biāo)高37m，雙層吊車，上層為2臺(tái)250/50噸橋式吊車，下層為6臺(tái)8噸懸臂吊，如圖1所示：
二、工程量計(jì)算。
主要以重點(diǎn)高跨區(qū)域總裝實(shí)驗(yàn)及包裝發(fā)運(yùn)的典型構(gòu)件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構(gòu)柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質(zhì)：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達(dá)65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質(zhì)為q235b，管材為無(wú)縫鋼管。3、帶旋挑平臺(tái)吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側(cè)為型鋼制動(dòng)桁架，另一側(cè)帶懸挑平臺(tái)。整根吊車梁體型特殊，各構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)復(fù)雜。工程量計(jì)算中，首先要按照招標(biāo)清單中的分部分項(xiàng)清單中的類別分別計(jì)算各分部分項(xiàng)的工程量，比較計(jì)算結(jié)果與招標(biāo)清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構(gòu)件類型及材質(zhì)，鋼板原材料市場(chǎng)上是否可以采購(gòu)，或采購(gòu)周期是否滿總工期要求；如果分部分項(xiàng)工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標(biāo)前書(shū)面提出疑問(wèn)給招標(biāo)代理和業(yè)主，并得到書(shū)面澄清；工程量清單計(jì)算過(guò)程中構(gòu)件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對(duì)加工、制作、拼裝、吊裝及措施費(fèi)有很大影響，需要分類詳細(xì)列明。
三、如何算出經(jīng)濟(jì)合理且有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)是構(gòu)件工廠加工制作，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝、安裝，這樣才能保證構(gòu)件焊接質(zhì)量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。要使報(bào)價(jià)合理且有競(jìng)爭(zhēng)力，必須從加工方案、運(yùn)輸方案到現(xiàn)場(chǎng)吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報(bào)價(jià)?，F(xiàn)以四肢鋼管格構(gòu)柱為例闡明如下：1、一根格構(gòu)柱總長(zhǎng)34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場(chǎng)300km，受運(yùn)輸車輛及道路限制，單根柱超長(zhǎng)且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構(gòu)件運(yùn)輸。四肢鋼管格構(gòu)柱從中間綴條處分兩片，長(zhǎng)度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)后，再將四根構(gòu)件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及吊機(jī)的.大小，選擇長(zhǎng)度方向是地面對(duì)接還是高空對(duì)接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機(jī)吊裝就位。2、柱子的綜合單價(jià)計(jì)算。
（1）加工制作費(fèi)計(jì)算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認(rèn)可，加工設(shè)備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運(yùn)輸及吊裝方案，從而對(duì)大型構(gòu)件進(jìn)行合理的分片、分段。針對(duì)分片、分段好的構(gòu)件，分別測(cè)算材料損耗、除銹、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、輔材費(fèi)及油漆費(fèi)用等。根據(jù)各段重量及單價(jià)，從而綜合計(jì)算出柱子工廠加工制作費(fèi)的每噸單價(jià)。
（2）運(yùn)輸費(fèi)的計(jì)算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構(gòu)件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度調(diào)整供貨計(jì)劃，安排好發(fā)運(yùn)時(shí)間；根據(jù)運(yùn)輸車輛的類型、運(yùn)輸距離及運(yùn)輸時(shí)間測(cè)算每車的運(yùn)輸費(fèi)用；再根據(jù)各車配運(yùn)重量，綜合計(jì)算出柱子運(yùn)輸費(fèi)的每噸單價(jià)。
（3）現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)的計(jì)算。鋼管格構(gòu)柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預(yù)拼裝完成以后運(yùn)分段分片送至現(xiàn)場(chǎng)，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結(jié)構(gòu)空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構(gòu)柱的安裝進(jìn)度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機(jī)的選擇：?jiǎn)胃駱?gòu)柱最重達(dá)65噸。格構(gòu)柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長(zhǎng)42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺(tái)班費(fèi)及吊裝柱子所需的臺(tái)班數(shù)，可測(cè)算出柱子現(xiàn)場(chǎng)安裝所需的機(jī)械費(fèi)，再加上現(xiàn)場(chǎng)拼裝費(fèi)、人工費(fèi)及輔材費(fèi)，即可綜合計(jì)算出柱子現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)的每噸單價(jià)。
（4）四肢鋼管格構(gòu)柱綜合單價(jià)的構(gòu)成。綜合上文的加工制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)，再加上鋼柱的原材料費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)及稅金即構(gòu)成了四肢鋼管格構(gòu)柱的每噸綜合單價(jià)。此處綜合單價(jià)的構(gòu)成形式上與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》gb50500-（以下簡(jiǎn)稱2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》）不同，只是源于鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)，即工廠制作為成品構(gòu)件到施工現(xiàn)場(chǎng)拼裝、安裝，如此方式計(jì)算綜合單價(jià)更加簡(jiǎn)潔明了，且更具有針對(duì)性。3、綜合單價(jià)計(jì)算中如何體現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有很多項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的原則都是合理低價(jià)，在這些項(xiàng)目中都是有很多單位參與競(jìng)標(biāo)，真正體現(xiàn)了充分競(jìng)爭(zhēng)，作為投標(biāo)人的施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中如何降低成本，計(jì)算出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格至關(guān)重要。而降低工程計(jì)價(jià)成本的前提條件就是充分地理解招標(biāo)文件，全面了解整個(gè)項(xiàng)目情況，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。綜合考慮原材料采購(gòu)方案、加工制作方案、運(yùn)輸方案、拼裝及吊裝方案，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施，并做到原材料采購(gòu)、加工制作、運(yùn)輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣測(cè)算出的價(jià)格才能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、措施費(fèi)計(jì)算在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量清單報(bào)價(jià)中的重要性。
本文所指的措施費(fèi)，與2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》中措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容略有不同，2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的措施項(xiàng)目主要是針對(duì)土建類工程，而對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程大多數(shù)內(nèi)容不適用，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝的臨時(shí)道路費(fèi)用，大型構(gòu)件需要現(xiàn)場(chǎng)拼裝的場(chǎng)地平整及地面硬化費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)拼裝時(shí)所需的胎架費(fèi)用等，還有第三方檢測(cè)費(fèi)用（如焊縫探傷費(fèi)，高強(qiáng)螺栓及地腳螺栓的檢測(cè)費(fèi)等），以及工程保險(xiǎn)、工程保修等。此類措施費(fèi)不但在投標(biāo)報(bào)價(jià)中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且在施工過(guò)程及竣工結(jié)算中也常常是甲乙雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。如果在投標(biāo)過(guò)程中此類措施費(fèi)在報(bào)價(jià)范圍中沒(méi)有澄清是否包括，此部分費(fèi)用在施工過(guò)程中常常是施工單位索賠的重點(diǎn)?？杉追綍?huì)認(rèn)為此部分費(fèi)用已包含在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，這樣會(huì)使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達(dá)成一致，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況還會(huì)造成停工，延誤項(xiàng)目工期，造成較嚴(yán)重的后果。
五、結(jié)束語(yǔ)。
隨著鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在我國(guó)逐步增多，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在工程建設(shè)中的比重也逐漸加大，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼結(jié)構(gòu)比重仍還有較大差距。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作也會(huì)呈現(xiàn)逐年增多的趨勢(shì)，可現(xiàn)行2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》及全國(guó)各地定額中鋼結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容不夠全面，造成了鋼結(jié)構(gòu)工程計(jì)價(jià)方面產(chǎn)生較多困難。希望有關(guān)部門(mén)能逐步完善鋼結(jié)構(gòu)部分定額及相關(guān)規(guī)范，盡可能避免鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中計(jì)價(jià)方面的糾紛。
工程量清單心得篇六
工程量清單是建筑工程施工過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作，它涉及到工程項(xiàng)目的成本預(yù)估、進(jìn)度計(jì)劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實(shí)驗(yàn)課程中進(jìn)行了一次工程量清單實(shí)驗(yàn)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識(shí)和專業(yè)技能。在實(shí)驗(yàn)前，我充分了解了要進(jìn)行的工程項(xiàng)目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實(shí)驗(yàn)中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我對(duì)于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識(shí)，能夠更熟練地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和技能。
其次，我認(rèn)識(shí)到工程量清單實(shí)驗(yàn)需要高度的耐心和細(xì)心。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我反復(fù)檢查每一項(xiàng)工程量的計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果，確保沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤。在編制過(guò)程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見(jiàn)，不斷修正和完善工程量清單。實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評(píng)價(jià)工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細(xì)心是至關(guān)重要的。
第三，工程量清單實(shí)驗(yàn)需要團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)驗(yàn)中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問(wèn)題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作也讓我認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，工程量清單編制往往需要多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我更加注重細(xì)節(jié)。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計(jì)算工程量時(shí)，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點(diǎn)位數(shù)；在編制清單時(shí)，要注明每一項(xiàng)工程量的計(jì)算過(guò)程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對(duì)。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的有效手段。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識(shí)，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。
總之，通過(guò)工程量清單實(shí)驗(yàn)，我不僅對(duì)工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識(shí)、耐心和細(xì)心，并需要團(tuán)隊(duì)合作能力和注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，實(shí)踐也讓我認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實(shí)踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實(shí)驗(yàn)不僅讓我學(xué)到了很多，也對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
工程量清單心得篇七
工程量清單作為一種工程項(xiàng)目的核心管理工具，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要的作用。在進(jìn)行工程量清單實(shí)驗(yàn)時(shí)，我深感其對(duì)于工程管理的重要性和必要性。以下是我關(guān)于工程量清單實(shí)驗(yàn)的心得體會(huì)。
首先，工程量清單實(shí)驗(yàn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體規(guī)劃和管理手段。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進(jìn)行各項(xiàng)材料和工程量的統(tǒng)計(jì)和清單編制。通過(guò)實(shí)踐操作，我深刻體會(huì)到工程量清單實(shí)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量、質(zhì)、時(shí)間的有效控制，從而提高項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。
其次，在工程量清單實(shí)驗(yàn)中，我們需要細(xì)心、耐心、專注地進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)。只有細(xì)致入微地把握每一項(xiàng)工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我思考了如何合理分類，如何準(zhǔn)確計(jì)算，如何避免漏項(xiàng)等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了相關(guān)的技巧和方法，也提高了對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)和理解能力。
第三，工程量清單實(shí)驗(yàn)需要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作能力。在實(shí)驗(yàn)中，我與同學(xué)們一起完成了一份完整的工程量清單。在實(shí)踐過(guò)程中，我們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同克服了各種困難和問(wèn)題。通過(guò)與同學(xué)們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的能力。這對(duì)于今后工作中的合作和交流有著重要的指導(dǎo)作用。
第四，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了細(xì)節(jié)的重要性。在實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)清單的錯(cuò)誤。因此，我們需要細(xì)致入微地進(jìn)行每一項(xiàng)工程量的檢查和校對(duì)，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在注重細(xì)節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和要求。
最后，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際操作，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力和水平。
綜上所述，工程量清單實(shí)驗(yàn)是對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性的實(shí)際體現(xiàn)。通過(guò)實(shí)踐操作，我深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性和必要性。工程量清單實(shí)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目管理具有重要的作用和意義。通過(guò)實(shí)踐中的摸索和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，也為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程量清單心得篇八
[論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
[論文摘要]推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展公平合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報(bào)價(jià)策略三方面論述了我國(guó)建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實(shí)踐，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實(shí)的意義。
一、引言
隨著我國(guó)加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢(shì)將使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中，為能和國(guó)際接軌，參與嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家開(kāi)始積極推行以工程量清單計(jì)價(jià)為主的工程造價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價(jià)的確定上，不在需要像以前定額計(jì)價(jià)那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價(jià)差、計(jì)算獨(dú)立費(fèi)等工作，使工程計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單明了，更適合招投標(biāo)工作。開(kāi)展工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識(shí)工程量清單計(jì)價(jià)的重要意義，有助于保證工程量清單計(jì)價(jià)模式的順利推行，增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展公平合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)改革不斷向縱深發(fā)展，真正營(yíng)造一個(gè)既符合國(guó)際慣例，又適合我國(guó)國(guó)情的“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)的工作程序
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請(qǐng)估價(jià)人員編制工程量清單，估價(jià)人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)在現(xiàn)行的全國(guó)統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計(jì)深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計(jì)量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項(xiàng)目的工程量清單對(duì)分部分項(xiàng)的劃分以及各分部分項(xiàng)工程所包含的內(nèi)容可能不會(huì)完全相同，所以在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程量計(jì)算時(shí)要注意詳細(xì)說(shuō)明該分項(xiàng)所包含的項(xiàng)目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，同時(shí)也有利于投標(biāo)單位對(duì)各分部分項(xiàng)工程作出正確的報(bào)價(jià)。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒(méi)有較大的錯(cuò)誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià);如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量。在分項(xiàng)工程的單價(jià)確定過(guò)程中要充分考慮到招標(biāo)單位對(duì)工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(jì)(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動(dòng)力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項(xiàng)工程單價(jià)的報(bào)價(jià)方式應(yīng)由部分費(fèi)用單價(jià)模式向全費(fèi)用單價(jià)模式過(guò)渡，這樣做既可以與國(guó)際慣例保持一致，同時(shí)又可以在招投標(biāo)和工程管理過(guò)程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價(jià)中的量、價(jià)、費(fèi)全部由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)自主確定。
在評(píng)標(biāo)時(shí)可以對(duì)投標(biāo)單位的最終總報(bào)價(jià)以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)分，由于采用工程量清單計(jì)價(jià)，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競(jìng)爭(zhēng)更加公平合理，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持傾向于合理低價(jià)中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評(píng)標(biāo)時(shí)仍然可以采用綜合計(jì)分的方法，不僅考慮報(bào)價(jià)因素，而且還對(duì)投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)，企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計(jì)分，按總評(píng)分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評(píng)標(biāo)的辦法，先對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個(gè)合理的、報(bào)價(jià)較低的單位中標(biāo)。
三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招標(biāo)工作
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價(jià)格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點(diǎn)：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個(gè)方面：工程施工設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、設(shè)計(jì)修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場(chǎng)、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門(mén)頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、工程項(xiàng)目劃分及計(jì)量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個(gè)子項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計(jì)量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價(jià)格的編制。標(biāo)底價(jià)格由五部分組成：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、規(guī)費(fèi)、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計(jì)算直接費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序及其他條件計(jì)算綜合單價(jià)，含完成該項(xiàng)工程內(nèi)容所需的所有費(fèi)用，即包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、材料價(jià)差、利潤(rùn)、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計(jì)價(jià)模式下，工程評(píng)標(biāo)主要看總造價(jià)，評(píng)標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評(píng)審十分簡(jiǎn)單;清單形勢(shì)下由于清單本身具有的特點(diǎn)，評(píng)標(biāo)工作不能只簡(jiǎn)單的評(píng)工程總價(jià)，還要進(jìn)行分部分項(xiàng)清單費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要清單單價(jià)、主要材料價(jià)格、是否有計(jì)算錯(cuò)誤等的評(píng)審。2、定額計(jì)價(jià)時(shí)企業(yè)報(bào)價(jià)都依據(jù)主管部門(mén)頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)之間對(duì)同一項(xiàng)目的報(bào)價(jià)基本相同，所以評(píng)標(biāo)時(shí)不用考慮企業(yè)報(bào)價(jià)是否合理;在清單形勢(shì)下，材料價(jià)格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)時(shí)必須考慮其報(bào)價(jià)是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計(jì)價(jià)時(shí)施工主要簽訂總價(jià)合同，結(jié)算時(shí)以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價(jià)合同為主，所以評(píng)標(biāo)時(shí)要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計(jì)算錯(cuò)誤，避免給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。由此可見(jiàn)，清單執(zhí)行后，評(píng)標(biāo)工作更加細(xì)化，要考慮的因素越來(lái)越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)方法。
四、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)策略
在工程量清單投標(biāo)時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)針對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的材料價(jià)格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時(shí)考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問(wèn)明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報(bào)價(jià)上，真實(shí)地反映工程的實(shí)際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購(gòu)，減少二次搬運(yùn)和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進(jìn)度，力爭(zhēng)少用和資金，力求節(jié)省管理費(fèi)用等，從而有計(jì)劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價(jià)的修改設(shè)計(jì)建議，以提高對(duì)業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤(rùn)為報(bào)價(jià)策略。對(duì)一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價(jià)中標(biāo)的策略。4、低價(jià)中標(biāo)策略。低價(jià)投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)價(jià)最低中標(biāo)。在參與此類項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本單位的管理水平，測(cè)算出工程施工的成本價(jià)(保本價(jià))。5、著眼于發(fā)展。為了爭(zhēng)取將來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國(guó)家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是一種較有遠(yuǎn)見(jiàn)的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報(bào)價(jià)較低，往往可以獲得較高的利潤(rùn)。采用這種策略，在報(bào)價(jià)過(guò)程中，需認(rèn)真研究報(bào)價(jià)文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時(shí)，可以把報(bào)價(jià)壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過(guò)程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以尋找索賠機(jī)會(huì)，提高利潤(rùn)。
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工程量清單心得篇九
實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是深化工程造價(jià)管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場(chǎng)的貪腐行為，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢(shì)在必行。
工程量清單計(jì)價(jià)模式是對(duì)原有定額計(jì)價(jià)模式的改革，與原有定額計(jì)價(jià)模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)：
(1)工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中綜合了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等其他費(fèi)用，有些還綜合了技術(shù)措施費(fèi)及施工單位降低的成本費(fèi)(與現(xiàn)行國(guó)家頒布的定額及費(fèi)用水平相比)。這種計(jì)價(jià)方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過(guò)提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計(jì)價(jià)要求投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力對(duì)工程量清單項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價(jià)必須等于各分項(xiàng)報(bào)價(jià)之合，避免有些臨開(kāi)標(biāo)時(shí)隨意調(diào)整投標(biāo)總價(jià)，另外投標(biāo)時(shí)的單價(jià)在竣工結(jié)算時(shí)是不能改變的.，如果誰(shuí)改變了，該次招投標(biāo)就會(huì)受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計(jì)價(jià)，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價(jià)，優(yōu)價(jià)中標(biāo)，從而克服了原有定額計(jì)價(jià)招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計(jì)價(jià)具有合同化的法定性，投標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)工程單價(jià)在工程設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)、進(jìn)度報(bào)表計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)是不能改變的，從而大大簡(jiǎn)化了工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容、了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況。作為業(yè)主可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是控制工程各階段造價(jià)的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控;一個(gè)不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計(jì)變更增減工程如何結(jié)算的問(wèn)題，如果招標(biāo)文件沒(méi)有提到，或者說(shuō)得比較含糊，在施工合同也沒(méi)有明確約定，就會(huì)引起竣工結(jié)算時(shí)的分歧和爭(zhēng)議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)的思想，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)均符合要求;總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過(guò)高，哪些報(bào)價(jià)過(guò)低，必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。還要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點(diǎn)。
工程量清單心得篇十
工程量清單管理的過(guò)程中必須要對(duì)各種管理方案和管理模式進(jìn)行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起到重要的作用，具體實(shí)施的過(guò)程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理，提高工程造價(jià)的整體水平，為工程造價(jià)的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項(xiàng)目管理對(duì)其占領(lǐng)市場(chǎng)具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過(guò)程中要注重策略和技巧，對(duì)投標(biāo)策略要進(jìn)行全面的分析，對(duì)各種影響因素要進(jìn)行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場(chǎng)管理、業(yè)主管理、對(duì)手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
對(duì)各種計(jì)價(jià)方案進(jìn)行分析，提高工程量計(jì)價(jià)的綜合水平，為工程量計(jì)價(jià)管理模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各種清單管理方案進(jìn)行分析，對(duì)各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過(guò)程中要從項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，為工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
形成良好的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項(xiàng)目管理的過(guò)程中要從投標(biāo)報(bào)價(jià)等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模式分析，通過(guò)積極有效的市場(chǎng)開(kāi)拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過(guò)有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā)，對(duì)各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中必須要立足項(xiàng)目實(shí)力。
采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項(xiàng)目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價(jià)格成本目標(biāo)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理，為工程項(xiàng)目綜合性目標(biāo)形成營(yíng)造良好的條件。工程項(xiàng)目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項(xiàng)目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下要采取最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式。
通過(guò)有效的市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場(chǎng)管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場(chǎng)環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場(chǎng)環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式進(jìn)行管理，提高工程量項(xiàng)目的整體控制管理水平，為工程量項(xiàng)目綜合性管理營(yíng)造良好的條件。工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。工程量清單報(bào)價(jià)最優(yōu)管理的過(guò)程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要從資金項(xiàng)目控制管理出發(fā)，對(duì)各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
對(duì)價(jià)格形成的各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，為風(fēng)險(xiǎn)綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢(shì)方案形成的過(guò)程中要進(jìn)行有效的報(bào)價(jià)管理，確保報(bào)價(jià)管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過(guò)對(duì)各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報(bào)價(jià)管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過(guò)施工工程師對(duì)項(xiàng)目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過(guò)價(jià)格控制提高工程項(xiàng)目的預(yù)算控制管理水平，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施會(huì)產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項(xiàng)目控制管理的.過(guò)程中要進(jìn)行方案模式分析，對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項(xiàng)目的整體方案管理水平，為工程項(xiàng)目的全面實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。
全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要對(duì)各種評(píng)標(biāo)模式進(jìn)行分析，對(duì)各種報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過(guò)程中要從利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項(xiàng)目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái)，工程量清單管理要從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的管理水平，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
通過(guò)有效的成本控制，全面提高成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的計(jì)價(jià)模式分析，全面提高成本管理水平，通過(guò)積極有效的成本意識(shí)管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過(guò)有效工程項(xiàng)目跟蹤，提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價(jià)范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理模式，對(duì)招投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生積極的成本價(jià)值作用。工程量成本管理意識(shí)要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不斷提升，通過(guò)有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識(shí)。全面實(shí)現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
通過(guò)有效的成本控制管理，提高成本管理的價(jià)值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價(jià)值作用，對(duì)工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項(xiàng)目成本管理要從成本管理理念意識(shí)出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過(guò)有效的計(jì)價(jià)控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結(jié)。
工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起到重要的作用，具體實(shí)施的過(guò)程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理，提高工程造價(jià)的整體水平，為工程造價(jià)的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要從清單計(jì)價(jià)條件出發(fā)，對(duì)各種計(jì)價(jià)方案進(jìn)行分析，提高工程量計(jì)價(jià)的綜合水平，為工程量計(jì)價(jià)管理模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過(guò)有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā)，對(duì)各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過(guò)有效工程項(xiàng)目跟蹤，提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價(jià)范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理模式，對(duì)招投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生積極的成本價(jià)值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價(jià)值作用，對(duì)工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)有效的工程量清單管理，為工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的基礎(chǔ)和條件。
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工程量清單心得篇十一
工程量清單計(jì)價(jià),首先應(yīng)對(duì)清單項(xiàng)目特征的描述作出仔細(xì)分析，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,依據(jù)《浙江省建設(shè)工程工程量清單指引》,并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),確定本清單項(xiàng)目可組合的主要內(nèi)容.根據(jù)組合的內(nèi)容,可按照“03定額”的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算各主要內(nèi)容的工程數(shù)量,參考或套用“03定額”相應(yīng)子目,計(jì)算工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。
（一）天棚抹灰。
1、天棚抹灰清單計(jì)價(jià)組價(jià)內(nèi)容可按照《浙江省建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)指引》第二篇b3.1天棚抹灰進(jìn)行組合?！爸敢碧炫锬ɑ铱山M合的內(nèi)容見(jiàn)表：
（二）天棚吊頂。
1、清單計(jì)價(jià)組價(jià)內(nèi)容。
可按照《浙江省建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)指引》第二篇b3.2天棚吊頂進(jìn)行組合，天棚吊頂可組合的內(nèi)容見(jiàn)表。
按照清單項(xiàng)目工程內(nèi)容,可根據(jù)施工圖和施工方案,將天棚龍骨安裝、基層鋪貼、面層鋪貼、裝飾線條、壓條、嵌縫、刷防護(hù)材料、及油漆等予以組合,作為清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)組合子目。
工程量清單心得篇十二
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》于7月1日施行，它的實(shí)施改變了過(guò)去建筑產(chǎn)品價(jià)格，依靠國(guó)家頒布的預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的局面，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理體制的改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段。但是工程量清單計(jì)價(jià)通過(guò)實(shí)踐已暴露出不少問(wèn)題，本文就探討一下目前在工程量清單計(jì)價(jià)中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
1、清單編制的質(zhì)量不盡人意。
工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。而事實(shí)發(fā)現(xiàn)，由于各種原因很容易造成工程量計(jì)算錯(cuò)誤和定額套錯(cuò)；還有因清單和定額的工程量單位規(guī)定不統(tǒng)一，易在軟件計(jì)算輸入數(shù)據(jù)時(shí)因疏忽而造成錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤為以后結(jié)算的爭(zhēng)議留下了隱患。
2、合同約定不詳細(xì)。
由于工程量清單的項(xiàng)目特征描述不夠全面完整，選用的材料品牌規(guī)格不夠明確、結(jié)算時(shí)可能的單價(jià)調(diào)整方式約定不夠詳細(xì)，使投標(biāo)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的判斷和綜合價(jià)格的組成在理解上有誤或差異，造成施工合同不能很好地滿足合同雙方的真實(shí)意思表現(xiàn)，造成糾紛扯皮。
實(shí)行工程量清單招標(biāo)以后，簽訂的合同為單價(jià)合同，主要以中標(biāo)的投標(biāo)單價(jià)為依據(jù)。但工程實(shí)際往往與清單描述有差異，很多施工合同未能詳細(xì)約定，僅僅是模糊的幾點(diǎn)原則，因此成為合同簽訂的一個(gè)重要問(wèn)題。
3、企業(yè)缺乏自主報(bào)價(jià)的能力。
在工程量清單報(bào)價(jià)中，如果一個(gè)企業(yè)的定額水平高，它的報(bào)價(jià)就具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中就占有較大的優(yōu)勢(shì)；相反如果一個(gè)企業(yè)的定額水平低，它的報(bào)價(jià)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的機(jī)會(huì)就少。因此清單報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講就是企業(yè)定額水平的競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)都是以國(guó)家或地區(qū)的預(yù)算定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)價(jià)，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的定額，報(bào)價(jià)不能真正反映單位的個(gè)別成本，從而使得清單報(bào)價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。
4、工程造價(jià)信息管理方式落后。
推行工程量清單計(jì)價(jià)模式使得工程造價(jià)信息服務(wù)尤為重要。但是從當(dāng)前各地的情況來(lái)看，造價(jià)管理部門(mén)在信息服務(wù)上雖然做了大量工作，但由于市場(chǎng)機(jī)制尚不夠健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象普遍存在，價(jià)值規(guī)律“失靈”時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，由于缺少激勵(lì)生產(chǎn)供應(yīng)商、社會(huì)信息員等積極提供真實(shí)價(jià)格信息的機(jī)制，一些本位利益群體在傳遞建材價(jià)格信息過(guò)程中往往進(jìn)行了一些“過(guò)濾”或處理，導(dǎo)致價(jià)格失真。另外，僅僅采用刊物進(jìn)行價(jià)格信息的發(fā)布也由于時(shí)間的限制而跟不上日新月異的市場(chǎng)形勢(shì)。這種現(xiàn)象都使得造價(jià)管理部門(mén)在人、材、機(jī)價(jià)格信息的采集、發(fā)布、預(yù)測(cè)，造價(jià)指數(shù)的分析、發(fā)布、和對(duì)造價(jià)預(yù)警的發(fā)布上可能造成失真、滯后。
工程量清單心得篇十三
工程量清單計(jì)價(jià)模式下,在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)下列幾種工程量:一是招標(biāo)時(shí)業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計(jì)算的工程量;二是施工中存在根據(jù)施工圖紙計(jì)算的設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際施工工程量和原有清單工程量.工程結(jié)算應(yīng)以哪一種工程量為準(zhǔn),是工程建設(shè)各方主體關(guān)心的熱點(diǎn).清單實(shí)體工程量的變化有以下幾種情況:。
1.1清單漏項(xiàng)。
項(xiàng)目dn50的鍍鋅鋼管.再者,招標(biāo)人清單中未說(shuō)明管道保溫防腐要求,而實(shí)施要求必須保溫防腐,投標(biāo)人根據(jù)清單要求未在管道報(bào)價(jià)中包含保溫防腐.
1.2清單工程量誤差。
清單工程量誤差是指在設(shè)計(jì)圖紙未發(fā)生變更的情況下,招標(biāo)方提供的清單工程量與施工過(guò)程中根據(jù)同一設(shè)計(jì)圖紙同一工程量計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算的工程量產(chǎn)生了差異.
1.3工程變更。
施工中,由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化、設(shè)計(jì)變更等引起的原有清單實(shí)體工程量增減以及新的清單項(xiàng)目的增減.
清單實(shí)體工程量變化的三種情況中,有些是由清單計(jì)價(jià)自身的特征引起的,有些由于業(yè)主的責(zé)任,有些是由工程建設(shè)的特點(diǎn)引起的.清單漏項(xiàng)和清單工程量誤差是清單計(jì)價(jià)方式下的產(chǎn)物,與工程招標(biāo)時(shí)技術(shù)文件的深度有關(guān).采用清單計(jì)價(jià)方式,招標(biāo)時(shí)業(yè)主提供的工程量盡管不準(zhǔn)確,但它是投標(biāo)人共同的報(bào)價(jià)基礎(chǔ),因此清單計(jì)價(jià)可以適應(yīng)不同的設(shè)計(jì)深度,包括施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)甚至方案設(shè)計(jì).因此,無(wú)論施工過(guò)程中是否發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)條件變化、設(shè)計(jì)變更,根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件或方案設(shè)計(jì)文件列出的清單子目和工程量不可避免地存在遺漏或數(shù)量不準(zhǔn).按照風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)原則,此類清單實(shí)體工程量調(diào)整屬于業(yè)主的責(zé)任范圍.這與施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)存在著本質(zhì)的差別.施工圖預(yù)算必須依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算,投標(biāo)人根程施工圖紙自選開(kāi)列清單子目、計(jì)算工程量,必須保證預(yù)算編制質(zhì)量的準(zhǔn)確程度,一般不認(rèn)為客觀存在漏項(xiàng)或工程量自動(dòng)改變,投標(biāo)人應(yīng)該為自己列出的預(yù)算項(xiàng)目的完備性與準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任.另一方面,清單漏項(xiàng)和清單工程數(shù)量誤差與業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備的時(shí)間和自身業(yè)務(wù)水平相關(guān).對(duì)于招標(biāo)準(zhǔn)備倉(cāng)促,業(yè)務(wù)水平又欠佳的業(yè)主,招標(biāo)項(xiàng)目的清單存在遺漏或不準(zhǔn)確就在所難免,這也應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任.應(yīng)該注意的是,清單漏項(xiàng)中有一種特殊情況,即清單項(xiàng)目工作內(nèi)容的描述遺漏了附屬工作內(nèi)容,而此漏項(xiàng)是完成合同約定承包范圍內(nèi)工程內(nèi)容所必須的工作,例如,管道工程清單項(xiàng)目中的保溫防腐工作.這些遺漏的附屬工作,如果根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或施工驗(yàn)收規(guī)范屬于合同承包范圍,或者,按照良好的工程建設(shè)慣例屬于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠合理預(yù)見(jiàn)的情況,則應(yīng)視為已包含在承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)中,不得另行增加.工程變更引起的清單實(shí)體工程量調(diào)整,是由工程建設(shè)的復(fù)雜性、多變性引起的.工程建設(shè)所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、地理等環(huán)境的變化產(chǎn)生施工條件變更;施工過(guò)程中業(yè)主增加建設(shè)內(nèi)容、改變功能需求、提高標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更,都不可避免地引起清單實(shí)體工程量的調(diào)整,當(dāng)然,也存在設(shè)計(jì)缺陷引起的設(shè)計(jì)變更,這些都是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任.
清單計(jì)價(jià)方式下,對(duì)于招標(biāo)時(shí)業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計(jì)算的工程量的差異;施工中根據(jù)施工圖紙計(jì)算的設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際施工工程量和原有清單工程量之間的差異,工程結(jié)算時(shí)能否調(diào)整、如何調(diào)整,下面從設(shè)計(jì)深度、合同計(jì)價(jià)方式、工程量調(diào)整方式三者關(guān)系進(jìn)行論述.首先,當(dāng)招標(biāo)文件提供的圖紙能夠達(dá)到施工設(shè)計(jì)深度,招標(biāo)用工程量清單的工程量能夠計(jì)算準(zhǔn)確時(shí),一般采用總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式.施工過(guò)程中只要不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)條件變更、設(shè)計(jì)變更,中間結(jié)算不存在工程量重新計(jì)算的問(wèn)題,合同簽訂時(shí)的合同總價(jià)即是結(jié)算總價(jià).因此,如果承包商在施工階段才發(fā)現(xiàn)簽訂合同時(shí)的工程量清單存在漏項(xiàng)或工程量誤差時(shí),業(yè)主認(rèn)為合同承包范圍沒(méi)有改變,所有的漏項(xiàng)和工程量誤差視為承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已合理預(yù)計(jì)于風(fēng)險(xiǎn)中,承包商不能調(diào)整工程量、增加結(jié)算合同價(jià)款.對(duì)此,承包商應(yīng)該重視招標(biāo)階段清單工程量復(fù)核,一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的清單工程量漏項(xiàng)、數(shù)量不準(zhǔn),就應(yīng)該提出疑問(wèn)如果業(yè)主同意修改招標(biāo)清單工程量,承包商則可以正常報(bào)價(jià);如果業(yè)主不同意修改,承包商則可.以或應(yīng)該使用不平衡報(bào)價(jià)等技巧,將由此可能造成的損失分?jǐn)傇谄渌鍐雾?xiàng)目的單價(jià)和總價(jià)中,確保投標(biāo)總價(jià)的保本.其次,如果根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙甚至方案設(shè)計(jì)圖紙編制工程量清單招標(biāo)時(shí),業(yè)主提供的工程量清單工程量?jī)H僅是對(duì)擬完合同工程量的預(yù)估,承包商實(shí)際完成的合同工程量需要通過(guò)中間計(jì)量才能完成,此時(shí),一般采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式.施工階段,無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工條件變更、設(shè)計(jì)變更發(fā)生與否,中間結(jié)算時(shí)需要按照合同約定的計(jì)量方法根據(jù)施工圖紙重新計(jì)算工程量,據(jù)此確定承包商的結(jié)算合同價(jià)款.可見(jiàn),清單漏項(xiàng)或工程量自動(dòng)改變都是由于招標(biāo)技術(shù)文件自身的不完備引起的,是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)工程量的重新計(jì)算,給予承包商以報(bào)價(jià)時(shí)同等價(jià)位水平的合理補(bǔ)償.對(duì)此,承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的中心任務(wù)應(yīng)該是研究清單項(xiàng)目的單價(jià)水平而不是核算工程量,清單漏項(xiàng)、工程量不準(zhǔn)確將在施工階段中間結(jié)算的計(jì)量支付中通過(guò)工程量的重新計(jì)算自動(dòng)解決.第三,關(guān)于工程變更引起的清單工程實(shí)體工程量變化能否調(diào)整、如何調(diào)整的問(wèn)題.工程變更,無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)施工條件變更還是設(shè)計(jì)變更,都屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)范圍,一旦發(fā)生,就應(yīng)計(jì)算變更工程量,確定變更工程價(jià)款,給予承包商同等報(bào)價(jià)水平的補(bǔ)償.這意味著無(wú)論招標(biāo)技術(shù)文件的設(shè)計(jì)深度如何和采用何種合同計(jì)價(jià)方式,由工程變更引起的清單實(shí)體工程量變化都應(yīng)在歷次中間結(jié)算予以解決.工程量清單計(jì)價(jià)方式下,工程造價(jià)的合理確定與有效控制都可以歸結(jié)為“工程量*清單單價(jià)”,清單項(xiàng)目的工程量是涉及建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵因素.工程量清單計(jì)價(jià)是一種全新的計(jì)價(jià)模式,在實(shí)際運(yùn)行中,既要與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方式相先銜接,又要與國(guó)外通行的計(jì)價(jià)模式接軌,它既無(wú)國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),又要慎重地借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),需要我們不斷地探索.
工程量清單心得篇十四
投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解，其次要對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單表進(jìn)行審核，因?yàn)檎袠?biāo)人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量，因此工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報(bào)價(jià)的工程量，也是最終結(jié)算及支付的依據(jù)，我們必須對(duì)工程量清單中的工程量在施工過(guò)程及最終結(jié)算時(shí)是否會(huì)變更情況進(jìn)行分析，同時(shí)分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項(xiàng)的內(nèi)容范圍，做出正確的報(bào)價(jià)，不然會(huì)造成報(bào)價(jià)不全而導(dǎo)致失敗。另外我們還要實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)及答疑――對(duì)于招標(biāo)文件不清或者理解有偏差的地方應(yīng)主動(dòng)去查看，或者向招標(biāo)方提問(wèn)，要求明確答復(fù)。例如我們投標(biāo)的一個(gè)工程，清單上沒(méi)有列出降水費(fèi)用，我們經(jīng)過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)查看及查閱資料，我方設(shè)計(jì)了合理的降水措施，準(zhǔn)確地報(bào)出了價(jià)格，為最后的中標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
分析確定報(bào)價(jià)組成，確保精神報(bào)價(jià)。
工程單位的計(jì)價(jià)方法分為工料單位法、完全費(fèi)用單價(jià)法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費(fèi)單價(jià)，它僅僅包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。完全費(fèi)用單價(jià)法的單價(jià)中除了包括直接費(fèi)外、還包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部成本。綜合單位法即分部分項(xiàng)工程的完全單價(jià)綜合了直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、利潤(rùn)或者包括稅金以及采用固定價(jià)格的工程所測(cè)算的全部費(fèi)用。工程量清單計(jì)價(jià)法主要采用綜合單價(jià)法，綜合單價(jià)中的單位組成由各個(gè)子項(xiàng)組成，而這些子項(xiàng)容易疏漏而造成單價(jià)上的較大誤差，由于工程量清單不再調(diào)整價(jià)差，所以就要預(yù)算人員做出大量的工作，仔細(xì)核對(duì)工程量。在核對(duì)工程量的同時(shí)，還要了解和收集市場(chǎng)價(jià)格，建立自己的材料價(jià)格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價(jià)，提高中標(biāo)率。
備考資料。
工程量清單報(bào)價(jià)的實(shí)施，對(duì)投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，無(wú)疑加大了報(bào)價(jià)的精密程度，這就要求投標(biāo)單位增強(qiáng)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，防止因錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)或超報(bào)降低了中標(biāo)率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
編制施工企業(yè)內(nèi)部定額。
清單模式下的招標(biāo)特點(diǎn)，就是綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價(jià)中標(biāo)，體現(xiàn)的是個(gè)別成本的差異，也是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以從一個(gè)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)做到了心中有數(shù)，使報(bào)價(jià)不再盲目，避免了一味降低或過(guò)高報(bào)價(jià)所形成的廢標(biāo)，合理地確定報(bào)價(jià)是能否在“招標(biāo)投標(biāo)”競(jìng)爭(zhēng)中取勝，承攬到建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，可以組織工程造價(jià)管理人員對(duì)國(guó)家統(tǒng)一定額的子目進(jìn)行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對(duì)定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測(cè)算后來(lái)確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)自行制定單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，制定參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報(bào)價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報(bào)價(jià)可以提高中標(biāo)率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費(fèi)；機(jī)械設(shè)備齊全，可以減少機(jī)械租賃費(fèi)用；對(duì)未來(lái)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險(xiǎn)，增加競(jìng)爭(zhēng)能力，提高中標(biāo)率。
工程造價(jià)，人才為本。
工程量清單計(jì)價(jià)需要“多能”的復(fù)合人才，來(lái)充實(shí)企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國(guó)際工程造價(jià)操作理論，務(wù)實(shí)、技術(shù)綜合能力強(qiáng)，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本條件。所以對(duì)于我們企業(yè)必須要提高工程造價(jià)管理人員的計(jì)價(jià)能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。這也是在采用工程量清單報(bào)價(jià)的形勢(shì)下，如何能更好的報(bào)價(jià)，使企業(yè)中標(biāo)率提高的一個(gè)不可缺的措施。
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工程量清單心得篇十五
工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供的工程數(shù)量，投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平、考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)模式，本人就工程量清單報(bào)價(jià)作一初步探討。
實(shí)施工程量清單《計(jì)價(jià)規(guī)范》以來(lái)，部分工程量清單中還存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在一些招標(biāo)文件提供的工程量清單，項(xiàng)目特征描述不具體，內(nèi)容不齊全，編制說(shuō)明交待不明確，招標(biāo)答疑不明示，施工圖設(shè)計(jì)深度又不夠等等。給施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來(lái)了困惑。例：某裝飾工程工程量清單分部分項(xiàng)名稱為“直型墻”，項(xiàng)目特征為鋼筋砼墻含防水層，工程量計(jì)量單位為“m3”，至于墻體類型、厚度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、防水材料品種及具體做法均未作描述，而此項(xiàng)工程量大，如報(bào)價(jià)把握不好，勢(shì)必對(duì)整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)造成影響。
工程量清單計(jì)價(jià)方式，雖然由招標(biāo)人給定了工程量清單，但投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須按照計(jì)價(jià)表規(guī)定的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量計(jì)算后方可報(bào)價(jià)。例：建筑工程中的土方、鋼筋接頭、模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?，裝飾工程吊頂與墻面鋼骨架含量測(cè)算等等，這些項(xiàng)目在整個(gè)工程造價(jià)中占有相當(dāng)份額，而這些項(xiàng)目的工程量計(jì)算又必須消耗一定的時(shí)間，如沒(méi)有足夠的時(shí)間保證，勢(shì)必影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)某些由于種種原因，業(yè)主在招標(biāo)文件中要求縮短投標(biāo)文件編制時(shí)間的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)影響就更為嚴(yán)重。
(三)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)相脫節(jié)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響。
商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)相脫節(jié)是當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中最突出的問(wèn)題，相當(dāng)一部分施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時(shí)，商務(wù)標(biāo)編制與技術(shù)標(biāo)編制往往是各成一體，互不相干，到投標(biāo)時(shí)間截至前夕，商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)合并一起，組成了該項(xiàng)目的投標(biāo)文件。招標(biāo)文件提供的工程量清單，盡管給定了工程量和項(xiàng)目特征，但部分內(nèi)容必須根據(jù)施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)才能確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響。
目前工程招標(biāo)機(jī)制決定著施工企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格因素，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況使投標(biāo)價(jià)格不一定反映企業(yè)的真實(shí)成本。面對(duì)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的`現(xiàn)象，各施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中只能依靠投標(biāo)報(bào)價(jià)最低來(lái)獲取中標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)大幅度壓價(jià)，有的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理費(fèi)收取甚少，利潤(rùn)為零報(bào)價(jià)，人工、材料、機(jī)械含量取定與實(shí)際偏差較大，措施費(fèi)壓價(jià)更為明顯。某綜合樓工程有若干家施工企業(yè)投標(biāo)，各投標(biāo)單位的措施費(fèi)平均值與標(biāo)底相比降低約10％左右，而最低一家措施費(fèi)報(bào)價(jià)又在平均值基礎(chǔ)上下浮30％左右。如此壓價(jià)的現(xiàn)象在投標(biāo)報(bào)價(jià)中屢見(jiàn)不鮮。這種違背客觀規(guī)律的做法必然導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)、投資收不到預(yù)期的效果，造成投資浪費(fèi)，干擾了市場(chǎng)的正常交換規(guī)律。
二、規(guī)范工程量投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施。
(一)提高工程量清單編制質(zhì)量。工程量清單是招投標(biāo)活動(dòng)中，對(duì)招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招投標(biāo)活動(dòng)的依據(jù)。招標(biāo)人應(yīng)該準(zhǔn)確編制，每一子目的項(xiàng)目特征應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確與完整，如果編制不準(zhǔn)確，合理準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)不但沒(méi)有，而且會(huì)給日后的施工索賠及竣工結(jié)算帶來(lái)一些負(fù)面影響。
(二)規(guī)范工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)。
1．熟悉招標(biāo)文件、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件后要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、理解招標(biāo)文件，弄清招標(biāo)范圍、要求，組織人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，根據(jù)招標(biāo)文件揣摩發(fā)包人的心理等等，然后根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，確定報(bào)價(jià)策略。
2．分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，不得隨意改變清單內(nèi)容。人工、材料、機(jī)械的消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或有關(guān)企業(yè)資料取定，綜合的工作內(nèi)容所涉及的工程量應(yīng)嚴(yán)格按照《計(jì)價(jià)表》規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，有關(guān)施工方案所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)一并考慮在綜合單價(jià)內(nèi)。管理費(fèi)和利潤(rùn)的確定，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)力、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的要求、依據(jù)預(yù)期達(dá)到的目的來(lái)確定這兩項(xiàng)費(fèi)用的比率。
3．措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、工程類別、施工條件合同中約定的風(fēng)險(xiǎn)因素等選擇報(bào)價(jià)策略。這一價(jià)格施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)裝配水平、管理水平、目標(biāo)利潤(rùn)等確定消耗和價(jià)格。報(bào)價(jià)時(shí)注意要和施工方案相呼應(yīng)，防止盲目壓價(jià)。
4．其它項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，對(duì)類似總承包配合費(fèi)等清單項(xiàng)目，要注意計(jì)算基礎(chǔ)的確定以及招標(biāo)文件是否有分項(xiàng)報(bào)價(jià)的要求，防止出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。
5．規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)取。規(guī)費(fèi)和稅金是指國(guó)家或地方造價(jià)部門(mén)規(guī)定的，允許列入工程報(bào)價(jià)內(nèi)容的費(fèi)用。投標(biāo)人必須依據(jù)國(guó)家或地方規(guī)定的相應(yīng)費(fèi)率及計(jì)算辦法計(jì)取。投標(biāo)人員應(yīng)熟悉規(guī)費(fèi)及稅金費(fèi)率及計(jì)取方法以及這些費(fèi)率的變化情況，避免不必要的投標(biāo)失誤。
(一)積極上進(jìn)，注重自身素質(zhì)培養(yǎng)。工程造價(jià)是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的業(yè)務(wù)工作，它要求廣大工程造價(jià)人員既具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要求具有較高的專業(yè)技術(shù)技能，更要懂得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策，依法行事，依法執(zhí)行，使自己的行為、自身的行動(dòng)，符合國(guó)家的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)積極參與企業(yè)定額編制，當(dāng)好企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的參謀。企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，是施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程項(xiàng)目分包、限額領(lǐng)料、項(xiàng)目考核的依據(jù)，因此，企業(yè)定額的編制，既要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，又要反映企業(yè)的科學(xué)管理水平，既要考慮企業(yè)利潤(rùn)，又要具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)拓寬知識(shí)面，爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型人才。隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織(wt0)與國(guó)際接軌等要求，工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)改革不斷深化。在新的計(jì)價(jià)方式與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式相交替時(shí)期，作為從事工程造價(jià)的成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程量計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的方式方法，不斷提高工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的質(zhì)量。更新知識(shí)、拓寬知識(shí)面，善于積累，成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的全面的復(fù)合型人才。
工程量清單心得篇十六
實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是深化工程造價(jià)管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場(chǎng)的貪腐行為，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢(shì)在必行。
工程量清單計(jì)價(jià)模式是對(duì)原有定額計(jì)價(jià)模式的改革，與原有定額計(jì)價(jià)模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)：
(1)工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中綜合了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等其他費(fèi)用，有些還綜合了技術(shù)措施費(fèi)及施工單位降低的成本費(fèi)(與現(xiàn)行國(guó)家頒布的定額及費(fèi)用水平相比)。這種計(jì)價(jià)方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過(guò)提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計(jì)價(jià)要求投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力對(duì)工程量清單項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價(jià)必須等于各分項(xiàng)報(bào)價(jià)之合，避免有些臨開(kāi)標(biāo)時(shí)隨意調(diào)整投標(biāo)總價(jià)，另外投標(biāo)時(shí)的單價(jià)在竣工結(jié)算時(shí)是不能改變的.，如果誰(shuí)改變了，該次招投標(biāo)就會(huì)受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計(jì)價(jià)，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價(jià)，優(yōu)價(jià)中標(biāo)，從而克服了原有定額計(jì)價(jià)招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計(jì)價(jià)具有合同化的法定性，投標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)工程單價(jià)在工程設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)、進(jìn)度報(bào)表計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)是不能改變的，從而大大簡(jiǎn)化了工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容、了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況。作為業(yè)主可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是控制工程各階段造價(jià)的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控;一個(gè)不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計(jì)變更增減工程如何結(jié)算的問(wèn)題，如果招標(biāo)文件沒(méi)有提到，或者說(shuō)得比較含糊，在施工合同也沒(méi)有明確約定，就會(huì)引起竣工結(jié)算時(shí)的分歧和爭(zhēng)議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)的思想，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)均符合要求;總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過(guò)高，哪些報(bào)價(jià)過(guò)低，必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。還要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點(diǎn)。
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工程量清單心得篇十七
工程建設(shè)離不開(kāi)工程造價(jià)的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的重要內(nèi)容。清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理是全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。要有效地控制工程造價(jià)，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。并對(duì)各個(gè)階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法，能動(dòng)的影響和控制工程造價(jià)。
2.1投資決策階段工程造價(jià)的控制建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。
因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)應(yīng)該推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；在投資決策前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)的`投資方案并提出結(jié)論性意見(jiàn)或建議。
2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全部費(fèi)用的不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；注重設(shè)計(jì)方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計(jì)；運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)；重視設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制與審查等。
2.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項(xiàng)目劃分，清單說(shuō)明言簡(jiǎn)意賅。
重視詢標(biāo)工作。合理低價(jià)中標(biāo)在開(kāi)標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門(mén)的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過(guò)詢標(biāo)，可排除不合理報(bào)價(jià)，避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎(chǔ)。
評(píng)標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，不能只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。有些投標(biāo)單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項(xiàng)目的單價(jià)卻差距較大，最終會(huì)增加結(jié)算造價(jià)。
2.4施工階段的造價(jià)管理在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價(jià)控制工作，要注重施工組織設(shè)計(jì)的編制；已完成工程量的計(jì)量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理施工索賠工作。
2.5竣工階段的造價(jià)管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。
參考文獻(xiàn)：
許桂榮．工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理[j]．工程造價(jià)管理，2005（2）.
工程量清單心得篇十八
盡管工程量清單計(jì)價(jià)在實(shí)施過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，但是它對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、逐步實(shí)現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格”的工程造價(jià)改革目標(biāo)具有積極的推進(jìn)作用。在這個(gè)過(guò)程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對(duì)性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計(jì)價(jià)的要求。
1、提高造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時(shí)間，以便讓編制人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，提高準(zhǔn)確性。此外，造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識(shí)更新，有針對(duì)性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過(guò)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對(duì)于推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍，工程量清單項(xiàng)目?jī)r(jià)款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價(jià)、措施費(fèi)用和材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過(guò)合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對(duì)于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時(shí)予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算糾紛的解決機(jī)制，以維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國(guó)家或地區(qū)的定額是以社會(huì)平均成本來(lái)計(jì)價(jià)的，而工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)是企業(yè)的個(gè)別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量還相對(duì)比較薄弱，相關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)積累較少，一時(shí)難以形成自主報(bào)價(jià)的內(nèi)在條件。而工程造價(jià)管理部門(mén)在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗(yàn)和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況調(diào)整定額含量及基價(jià)水平；不斷完善定額缺項(xiàng)內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項(xiàng)目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實(shí)力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計(jì)價(jià)創(chuàng)建良好的信息平臺(tái)
推行工程量清單計(jì)價(jià)后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格將隨著市場(chǎng)行情定價(jià)，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計(jì)價(jià)活動(dòng)，但他們由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價(jià)有關(guān)信息的收集和發(fā)布機(jī)制，并通過(guò)一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵(lì)措施，力爭(zhēng)使采集到的信息能夠真實(shí)的反映市場(chǎng)實(shí)際。第二，充分發(fā)揮造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過(guò)對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為清單計(jì)價(jià)創(chuàng)建良好的信息平臺(tái)。
三、結(jié)語(yǔ)
應(yīng)該看到，工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進(jìn)。因此，需要各級(jí)部門(mén)和廣大的工程造價(jià)從業(yè)人員共同努力，打造一個(gè)良好的工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施環(huán)境，以此推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-,建立工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)[s].
[2]王國(guó)平.工程量清單計(jì)價(jià)推行中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策[j].建筑經(jīng)濟(jì),,(2).
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