電器開業(yè)活動方案（匯總15篇）

方案的制定過程需要深入分析問題，并提出相應(yīng)的解決方案。方案應(yīng)該是具體的，明確每個步驟和要求。請大家仔細(xì)閱讀以下范文，從中獲取靈感和啟發(fā)。

電器開業(yè)活動方案篇一

“人無信則不立 企業(yè)無信則衰”一年一度的“3.15國際消費(fèi)者權(quán)益日”即將到來，消費(fèi)者又將成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，在這特殊的時段，為吸引目標(biāo)顧客，營造本商場注重消費(fèi)者權(quán)益的良好公眾形象，我局建議以工商局為棧橋利用郵政媒體開展廣告促銷活動，直達(dá)目標(biāo)客戶。

二、媒介介紹

“3.15”商函是以“3.15”為主題，以商業(yè)信函為載體，以特定名址數(shù)據(jù)庫資源為基礎(chǔ)，由工商局搭臺為商家與消費(fèi)者構(gòu)建直接渠道，讓商家發(fā)布促銷、優(yōu)惠等廣告信息，迅速拓展節(jié)日消費(fèi)市場。

三、信函的優(yōu)勢

1.一對一有針對性營銷，鎖定節(jié)日消費(fèi)人群，有效開展?fàn)I銷

2.輻射面廣、信息量大、閱讀率高

3.發(fā)布節(jié)日促銷信息，搶占市場先機(jī)

4.針對會員提供貼心服務(wù)，形成有效互動反饋

四、發(fā)布對象

針對集中消費(fèi)類市場：新購房人群、新婚家庭、白領(lǐng)女性、私家車主、公務(wù)精英。

五、活動開展

1、活動主辦單位：忠縣工商局

2、活動承辦單位：忠縣國美電器? 忠縣郵政局

六、媒介廣告

1、信封內(nèi)裝由工商局提供的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)-法宣傳資料

2、信封內(nèi)件，夾寄企業(yè)宣傳單張及優(yōu)惠卡（劵）

3、企業(yè)誠信經(jīng)營承諾書

七、促銷的優(yōu)惠活動

1、免收名址打印費(fèi)

2、免收折疊封裝費(fèi)

3、提供策劃、設(shè)計(jì)、制作等全套服務(wù)

七、效果預(yù)測

1、借“3.15”節(jié)日開展促銷活動，充分展現(xiàn)了忠縣國美電器提升客戶服務(wù)水平的'決心，塑造和提高商場的品牌形象，提升商場的知名度和美譽(yù)度。

2、開發(fā)新客戶，挖掘現(xiàn)有客戶的潛在消費(fèi)

通過促銷活動，激發(fā)顧客的購買欲望，促進(jìn)商場銷售的增長，并吸引新顧客群的注意力，培養(yǎng)顧客的忠誠度。

3、降低營銷宣傳成本，提高投入產(chǎn)出比

數(shù)據(jù)庫商函把公益和促銷組合推廣，成本低，性價比高，更好地實(shí)現(xiàn)“針對性、

專業(yè)

電器開業(yè)活動方案篇二

第一步：實(shí)施贈品調(diào)查。

品牌小家電市場民意調(diào)查工作人員（a）。

市民：（x女士/小姐/先生）。

a：假如元旦買一臺飲水機(jī)，希望廠家給你解決一些怎么樣的售后問題？

張女士：給我們消費(fèi)者定期清洗飲水機(jī)。

王小姐：現(xiàn)在家里的電冰箱，不知道怎么回事，這段時間打開冰箱總有一股難聞的氣味，不知道怎么解決好，正為這事煩腦著，如果家電經(jīng)銷商能為我們這些消費(fèi)者解決這個問題那就太好了。

陳先生：其它問題倒沒什么，但最近在報(bào)紙、央視廣告中都有聽說空調(diào)要定期清洗才不會滋生細(xì)菌，可是我家的空調(diào)從沒清洗過，如果空調(diào)經(jīng)銷商售后能幫我們解決這個隱患問題就好了。

??…………。

綜上調(diào)查結(jié)果顯示，眾多市民已在關(guān)注家電使用過程在的一些清洗、保養(yǎng)問題，但目前很多品牌家電售后往往忽視這一有可能因?yàn)榧译婇L期使用未清對消費(fèi)者帶來的健康隱患，某品牌根據(jù)這次市場民意調(diào)但做了一個大膽的贈品決策，這次國慶贈品突破口就從家電清洗產(chǎn)品入手，但是家電清洗產(chǎn)品生產(chǎn)廠家目前還很少，而且產(chǎn)品線也不齊全，如何能找到一家專業(yè)生產(chǎn)家清洗廠家才是這次贈品的重點(diǎn)之一，經(jīng)過各方面的資料大搜索及各方面綜合考核，這家品牌家電最終選擇了跟海南美佳精細(xì)化工有限公司合作，選用了美佳公司旗下的“格科”牌系列家電清洗用品。

二、促銷背景。

國慶前后是家電特別是電熱水壺、豆?jié){機(jī)、冰箱、空調(diào)等可以做為禮品的產(chǎn)品的消費(fèi)旺季，為搶奪市場，各品牌都紛紛有所行動；同時豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)、太陽能、洗衣機(jī)等產(chǎn)品根據(jù)調(diào)查結(jié)果為解除消費(fèi)使用家電的種種售后問題顧慮及消費(fèi)者不熟悉如何清洗保養(yǎng)等因素，一直使一些潛在消費(fèi)者猶豫徘徊。為了抓住這一銷售旺季和處在猶豫徘徊的消費(fèi)者，我司特策劃了本次解決家電污染好禮相送活動。

2、通過終端現(xiàn)場演示，提升我司產(chǎn)品知名度、激發(fā)猶豫徘徊消費(fèi)者的購買欲望；

3、有效的打擊競爭對手，為實(shí)現(xiàn)明年我司的銷售任務(wù)打好第一仗；

4、通過獨(dú)具匠心的贈品策劃促銷機(jī)型，帶動本次家電突破新瓶頸；

5、增強(qiáng)經(jīng)銷商操作我司產(chǎn)品的信心，振作導(dǎo)購員的士氣。

四|、結(jié)果。

了20萬（數(shù)字為粗略計(jì)算，僅供參考）。

五、商機(jī)。

由于咨詢購買家電清洗產(chǎn)品的用戶越來越多，四川省某品牌家電經(jīng)銷商決定跟美佳公司合作，在四川省成都市申請做格科系列家電清洗用品總代。既解決了該品牌的售后問題鞏固該品牌一批忠誠的客戶提升品牌知名度，又達(dá)到了在家電市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，為下一步市場改革奠定基礎(chǔ)，一舉兩得。

隨著家電下鄉(xiāng)大潮的不斷推進(jìn)，現(xiàn)在各地家電企業(yè)紛紛涌入，特別是近兩年各種各樣的家電品牌層出不窮，家電賣場遍地開花，賣場競爭十分激烈，蛋糕越分越小。

走進(jìn)電器賣場琳瑯滿目的品牌家電讓你看得眼花繚亂，如果你是賣場的電器經(jīng)銷者面對這種飽和的市場是不是感覺壓力越來越大呢？面對這種市場環(huán)境我們是不是要調(diào)整一下我們現(xiàn)有的銷售模式：如果我們不改變現(xiàn)有的模式不學(xué)會從激烈競爭的狹縫中尋找新的商機(jī)那我們就很難在這個領(lǐng)域立足更不要說尋求突破。

如何做到擁有更多的客戶，讓自己的服務(wù)更周到、與眾不同，怎樣賺到別人賺不到的錢，在貨源、價錢相同的情況下做到比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，那你是不是就比別人多了一個優(yōu)勢，多了一份競爭力呢？今天我來回答大家這個問題，那在賣場里面我們還能賣什么呢？一個新興高效的環(huán)保產(chǎn)品“家電清洗劑”，很多人會說確實(shí)在賣場里面沒見過這類產(chǎn)品，市場上也很少見過這類產(chǎn)品當(dāng)?shù)睾孟褚矝]見過專業(yè)做這個項(xiàng)目的，是的，這是個新興項(xiàng)目目前市場一大片空白，目前市場沒任何競爭隨著環(huán)境的污染不斷加大人民對家居衛(wèi)生環(huán)境要求會越來越高，人們?yōu)榱藢で蠼】?、衛(wèi)生,就會尋求解決這些問題的辦法,清洗商機(jī)就在這里萌芽。

現(xiàn)在賣場里面這類產(chǎn)品可以說一片空白，如果把家電清洗劑放進(jìn)賣場去銷售會給我們帶來哪些好處呢！

首選最直接的好處就是增加我們的銷量，你可以把他當(dāng)做一種贈品來提升你的服務(wù)附加值，當(dāng)前全國各地大的國美蘇寧賣場美的電器專賣區(qū)都有這類贈品，這種贈品沒能直接體現(xiàn)我們的價值但可以提升我們的品牌形象和增強(qiáng)我們服務(wù)的專業(yè)性，贈送一點(diǎn)點(diǎn)讓我們顯得與眾不同也許會給我們的銷量帶來量的飛躍。

其次，這類產(chǎn)品還可以跟家電捆綁銷售，在客戶買家電的同時向他推銷這個產(chǎn)品，這也是個增值的渠道，只要有家電的地方都需要到咱們這類產(chǎn)品而家電賣場是這類產(chǎn)品的直接消費(fèi)對象，只要我們宣傳到位這也是個不錯的贏利新渠道。

再次，可以在你家電的旁邊設(shè)個專柜，把咱們的產(chǎn)品擺放在專柜上專賣，賣場是流量最大的地方，哪怕十個有一個買這個量也不可估量而且買的起家電的人都可以買的起這個產(chǎn)品。

林文忠。

聯(lián)系電話：***。

qq：1120524828。

電器開業(yè)活動方案篇三

時代廚衛(wèi)電器石家莊分公司位于石家莊市潤德燈飾衛(wèi)浴潔具裝飾城三樓4排7號，是一家資深的綠色廚衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的現(xiàn)代化公司，銷售區(qū)域包括石家莊、保定、邢臺、衡水、滄州等河北省南部地市，銷售重點(diǎn)以石家莊、保定為中心，不斷拓展轄縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，年銷量達(dá)到一千萬以上，其時代品牌有著近十幾年的發(fā)展歷程；時代廚衛(wèi)電器憑借雄厚的資金實(shí)力和精湛的制造工藝贏了得良好的市場口碑，總公司擁有年產(chǎn)能500萬臺的自動化生產(chǎn)線,大中型的成型設(shè)備數(shù)十套,擁有近2萬平米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)及大批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，并擁有獨(dú)立的研發(fā)中心、產(chǎn)品檢驗(yàn)中心、壽命實(shí)驗(yàn)室及各類先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

公司立足于“品牌戰(zhàn)略”,為把時代品牌打造為“中國名牌”，公司推行規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的管理，配合完善的市場策略，堅(jiān)持“構(gòu)建一流的團(tuán)隊(duì)、制造一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)”為宗旨，時代廚衛(wèi)電器自創(chuàng)建以來不斷推出以節(jié)能、低碳、微排為主的綠色廚房電器受到了行業(yè)好評，在低碳經(jīng)濟(jì)浪潮下，時代廚衛(wèi)電器通過技術(shù)升級、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，生產(chǎn)的廚衛(wèi)電器盡可能地減少有害氣體的排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)；總公司董事長陳照祥先生被中華愛國工程聯(lián)合會評為“經(jīng)濟(jì)建設(shè)功勛人物”和“百名愛國人士”等殊榮，2010年陳照祥董事長在國家會議中心被授予“中國時代十大領(lǐng)軍企業(yè)家”榮譽(yù)稱號，并多次受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見；2010年10月陳照祥董事長陪同國家副主席習(xí)近平一同訪問了亞太四國，2010年11月陳照祥董事長再一次應(yīng)邀陪同胡錦濤總書記一同訪問了法國和葡萄牙，陳照祥董事長作為商界代表分別在中新、中葡會議上發(fā)表精彩商務(wù)演講，為時代品牌全面進(jìn)軍海外市場打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

在品牌推廣方面，時代廚衛(wèi)電器誠邀國內(nèi)著名節(jié)目主持人李湘作為時代品牌的推廣大使，與李湘牽手共同為降低溫室氣體排放、全面倡導(dǎo)家庭使用低能耗的綠色廚房電器做了大量工作，為此時代電器還斥巨資在多個媒體上加大了宣傳力度，全面提升了消費(fèi)者對低碳產(chǎn)品的認(rèn)知，而作為綠色廚房發(fā)起人之一的時代電器也被相關(guān)媒體單位授予“中國綠色廚房第一品牌”榮譽(yù)稱號。

展望未來，時代廚衛(wèi)電器將繼續(xù)堅(jiān)持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，最大化的提升顧客價值、實(shí)現(xiàn)員工夢想，為降低全球溫室氣體排放為己任，不斷研發(fā)和制造低能耗的的綠色廚房產(chǎn)品為消費(fèi)者提供高性價比、高附加值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者多贏的局面，時代廚衛(wèi)電器石家莊分公司為了適應(yīng)市場，提高品牌市場競爭力，決定走向品牌化戰(zhàn)略方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大品牌宣傳，帶領(lǐng)著時代廚衛(wèi)電器進(jìn)入河北省品牌化時代。各部門技術(shù)骨干和營銷人員的加入，更是為時代廚衛(wèi)電器石家莊分公司注入了新鮮的血液。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了一切，讓我們共同踏上這艘巨大的廚衛(wèi)電器航母，共同遠(yuǎn)航！

石家莊市潤德燈飾衛(wèi)浴潔具裝飾城三樓4排7號。

聯(lián)系人：杜經(jīng)理手機(jī)：***。

電器開業(yè)活動方案篇四

自x年xx月xx日起至x年xx月xx日止，為期3個月。

把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷x公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標(biāo)。

(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費(fèi)者對“接力大搬家”活動的興趣，引導(dǎo)選購x產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地舉行，借此活動將進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向x國市場。

(一)以預(yù)備購買家電之消費(fèi)者為對象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購買x公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時機(jī)，即時購買。

(二)訴求重點(diǎn)：

1.性能訴求：

真正世界第一!

x家電!

2.s.p.訴求：

買x產(chǎn)品，現(xiàn)在買!

趕上年貨接力大搬家!

(一)為配合年度公司“x家電”國際市場開發(fā)，宣傳媒體之運(yùn)用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報(bào)紙、電臺媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

(二)以x公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動為助銷手段，遵循此項(xiàng)原則，對報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國際消費(fèi)者，促銷欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的.強(qiáng)烈需求。

(四)pop：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎券。

為配合國際市場開發(fā)策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”，將本活動之意義、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分協(xié)助。

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購貨高潮期，應(yīng)予把握。

2.圣誕前后，是目標(biāo)市場顧客非常忙碌的時刻;交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

在x國a、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司舉行。

1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎額。

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4“接力大搬家”幸運(yùn)獎地域分布。

區(qū)別次別。

a地b地c地。

首次抽獎100名70名70名。

二次抽獎100名80名80名。

合計(jì)200名150名150名。

(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

(3)每戶10分鐘，以接力方式進(jìn)行。

2.“猜猜看”活動獎額。

(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈x品牌家庭影院一套，超抽簽決定。

電器開業(yè)活動方案篇五

1、從本策劃題目上就可以看出其的特點(diǎn)，那就是一個猜字，圍繞這個特點(diǎn)，最大限度的融入各種活動以刺激顧客消費(fèi)。本策劃在賣場里營造的是一個非常刺激、非常扣人心弦的氣氛。

2、題目中的“**”表示商場的名稱或簡稱，如“武廣與您猜猜猜！!”......此名取自于香港鳳凰衛(wèi)視的“雅倩與您猜猜猜”，題目直觀生動，因此零售商在報(bào)端做廣告時比較能吸引顧客，收到更好的廣告效應(yīng)。

3、此活動分三個部分，都與猜有關(guān)，但側(cè)重的內(nèi)容是不同的，而且本活動在運(yùn)作時由于成本彈性比較大，因此各零售商可根據(jù)具體情況指定活動規(guī)模和一些賣品種類，本策劃中不計(jì)算參與活動的商品成本，請個零售商注意。

二、活動口號。

猜出好價格，猜出好獎品，猜出好心情!

三、活動內(nèi)容。

(一)猜價格猜中就半價。

1、活動名稱：猜價格猜中就半價。

2、參加資格：凡是在商場內(nèi)購物滿50遠(yuǎn)者即可參加活動。滿50元者，發(fā)1張競猜券;滿100元，發(fā)3張;滿150，發(fā)4張;滿200，發(fā)6張。依此類推。

3、操作辦法：活動特賣場內(nèi)設(shè)置一些比較實(shí)用的家居或者小家電之類的商品，比如攪拌機(jī)、電吹風(fēng)、取暖器、時尚手提袋、領(lǐng)帶等一些很小巧很實(shí)用但又不是很貴的東西(限量)。然后在每件商品上標(biāo)明編號，顧客持競猜券相中自己想要的商品后，可在競猜券上填寫好自己認(rèn)為的價格，然后投入競猜箱內(nèi)，自己留下競猜券的副券。然后在活動時間結(jié)束后，公布所有商品的價格，猜中者可以半價購買此商品。

4、注意事項(xiàng)。

(1)此項(xiàng)活動時間為三小時左右，主要是在賣場的中心區(qū)域內(nèi)設(shè)立一個活動特賣場;。

十、整五和整八的價格。

(3)顧客猜中后，可憑副券到服務(wù)臺領(lǐng)取打折卡，然后半價付銀購買其中意的商品。

因此，在統(tǒng)計(jì)入箱的競猜券時要速度快，而且首先要按編號分類，然后再核對價格，這樣效率大大提高。

(二)猜贈品今天你做主!

1、活動名稱：猜贈品今天你做主!

2、參加資格：購買大家電的顧客。

3、操作辦法：此活動主要是在家電區(qū)舉行，針對的種類是大家電。分500-1000元區(qū);1000-3000元區(qū);和3000元以上區(qū)。主要內(nèi)容是，在家電區(qū)里制作一些大木板，然后每個大紙木上制作出5*5(25)個小的活動方塊，方塊要求可以自由反轉(zhuǎn)，一面畫上一些圖案(如水果類，橘子、蘋果、香蕉，共25種)另一面寫好贈品名稱。三個區(qū)域各制作一個這樣的大木板，顧客在購?fù)昙译姾罂蛇x擇大木板上的一些水果圖案，然后由工作人員將其反轉(zhuǎn)過來，即得到贈品方案，如的士費(fèi)30元、電費(fèi)50元、送一臺取暖器等等，三個區(qū)域的贈品檔次不同，3000元以上的贈品當(dāng)然最多。這樣顧客就有了自主選擇贈品的機(jī)會，生動有趣，更有懸念。

4、注意事項(xiàng)。

1)贈品可以由廠家提供;。

2)此活動可作為賣場的長期活動，也可每周舉行一次。

(三)猜銷售額你想知道嗎?

1、活動名稱：猜銷售額你想知道嗎?

2、參加資格：當(dāng)日購物滿100元即可參加此活動。

3、操作辦法：此活動不僅僅是讓顧客猜猜賣場當(dāng)日的銷售額，更重要的是為賣場豎立一種企業(yè)形象，向顧客和社會展示一種實(shí)力。具體方案是，當(dāng)日購物滿100元即可參加此活動(可同時參加活動一)，購物滿100元即可獲得一張銷售額競猜券，然后填寫今天此賣場您認(rèn)為的銷售額，投入競猜箱里，自己留好副券。當(dāng)日統(tǒng)計(jì)銷售額，三天之后公布，然后將中獎號碼(競猜券上的號碼)公布在店前，獎品設(shè)置為：

按照誤差大小設(shè)置獎項(xiàng)：

四、成本預(yù)計(jì)。

(二)半價商品費(fèi)用;。

(三)贈品費(fèi)用：贈品由各家電企業(yè)提供;。

電器開業(yè)活動方案篇六

物流是我選擇的專業(yè)，是一科包括了信息流、資金流與物質(zhì)流的綜合產(chǎn)業(yè)學(xué)科，也是我前進(jìn)的目標(biāo)。營銷是每個企業(yè)制勝的王牌之一，是贏在終端的利器。這次寒假，作為物流人的我選擇了去做營銷，也就是銷售人員，在國美電器賣場里促銷格蘭仕電器。

格蘭仕的主要產(chǎn)品是光波爐即微波爐的升級版，也是它的主要營業(yè)收入來源。然而我所做的是促銷格蘭仕的小家電，包括電磁爐、電飯鍋、電水壺等。這也給我們的工作帶來了一定的難度，雖然如此，正是這些困難我理解和深入體會到許多書上的理論知識！

拒絕是推銷的開始！

做推銷的人員，特別是初做推銷的回遇到許多拒絕，這是家常便飯。不要以為這是結(jié)束，而是一個推銷的開始，一個打開顧客的窗口。只有當(dāng)顧客提出問題才表示對你的商品開始關(guān)注，這也是一個契機(jī)，只有在你把握住才是成功推銷的開始。

當(dāng)然，這個事情我也遇上了，而且不止一次，顧客提出許多問題，一些刁難的、一些無法理解的。而我們所能做的就是微笑，然后順著顧客，再慢慢把話題引導(dǎo)到產(chǎn)品上來，到顧客的需求，并最終完成推銷，把價值讓渡給顧客完成銷售。

神情地注視顧客，消費(fèi)者不是傻瓜！

在國美電器賣場里，我們格蘭仕的展臺邊有蘇泊兒、美的、富士寶、九陽等大品牌，競爭是非常大的。不論從蘇泊兒電飯煲、電磁爐的款式新穎，還是美的電磁爐、電水壺的質(zhì)量，都給我們格蘭仕一個很大的壓力。

而我們的競爭優(yōu)勢是什么呢，是靠玄吹噓嗎？不是，顧客有自己的眼睛，他會思考，不是傻瓜！我們所能夠做的是站在顧客的角度，為顧客設(shè)計(jì)考慮，當(dāng)然這其中少不了融入我們格蘭仕的產(chǎn)品。只有當(dāng)我們?yōu)轭櫩挖A得最大的價值時，才會得到顧客的親睞，才會讓我們格蘭仕的商品賣得紅火！

在這里，我要批評一下一些損自己聲譽(yù)而同時賺一些繩頭小利的行為，就像“我們盡最大努力把顧客忽悠到”！

人人都是營銷者，營銷不是單純的賣東西，產(chǎn)品相似則競爭服務(wù)、人才、文化。

在國美電器的賣場里面你會清晰的看到這種情況，松下、索尼、三星、佳能的數(shù)碼相機(jī)的展柜比肩而立，諾基亞、摩托羅拉、三星、步步高、夏新、金立等收集都用的是一班促銷員，還有其他飲水機(jī)、電磁爐、光波爐、等離子背投彩電也都是類似的情況。那么在這些產(chǎn)品選擇時，消費(fèi)者很難找出這些產(chǎn)品的質(zhì)量差別。在這種情況下，我們這么多產(chǎn)品的競爭點(diǎn)在哪里呢，就是在產(chǎn)品的服務(wù)中。美的電器的產(chǎn)品服務(wù)保障是“整機(jī)包兩年，機(jī)芯包三年”，而我們格蘭仕的服務(wù)保障是“全國聯(lián)保，終身上門服務(wù)?！?/p>

上面的也就只在營銷防米那。而這公司內(nèi)部，在整個公司運(yùn)行狀況上，文化上也就有明顯區(qū)別的。當(dāng)你去走到海爾公司你會看到像一個七八十歲的老人，悠閑！如果你走到格蘭仕，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)，他們是行走如風(fēng)，每天工作12個小時，這也是格蘭仕發(fā)展如此迅速的原因。

所以在當(dāng)代社會，當(dāng)代企業(yè)的競爭也明顯分曉，公司的文化、人才、服務(wù)都是兵家必爭之地，商場風(fēng)云變化也要被牢牢掌握！這些就是企業(yè)發(fā)展之道，是我在書本上不能體會到的。

作為一個物流人的我雖然在做銷售但也不忘觀察國美的贏利模式和國美的物流系統(tǒng)。當(dāng)然只做一個銷售人員接觸到的物流操作和查詢系統(tǒng)，他們用的是一個物流軟件系統(tǒng)，從商品的入庫到商家的特價協(xié)議等是非常方便的?？上疫@個物流人對此也是門外漢，不過這也為我在以后的學(xué)習(xí)中找到了方向。

我愛營銷，但我更愛物流管理。通過這次實(shí)習(xí)，我相信我會在以后學(xué)習(xí)的道路上找到更多的亮點(diǎn)為物流的發(fā)展做一點(diǎn)貢獻(xiàn)！

電器開業(yè)活動方案篇七

20__年12月25日—20__

年1月10日

二、促銷背景

春節(jié)前后是小家電特別是電熱水壺、豆?jié){機(jī)等可以做為禮品的產(chǎn)品的消費(fèi)旺季，為搶奪市場，各品牌都紛紛有所行動;同時豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)等產(chǎn)品高昂的價格及消費(fèi)者不熟悉如何使用等因素，一直使一些潛在消費(fèi)者猶豫徘徊。為了抓住這一銷售旺季和處在猶豫徘徊的消費(fèi)者，我司特策劃了本次活動。

三、促銷目的

1、利用“春節(jié)”黃金周的機(jī)會，提升我司終端零售量，加大分銷力度;

2、通過終端現(xiàn)場演示，提升我司產(chǎn)品知名度、激發(fā)猶豫徘徊消費(fèi)者的購買欲望;

3、有效的打擊競爭對手，為實(shí)現(xiàn)明年我司的銷售任務(wù)打好第一仗;

4、通過促銷機(jī)型，帶動其他產(chǎn)品的銷售;

5、增強(qiáng)經(jīng)銷商操作我司產(chǎn)品的信心，振作導(dǎo)購員的士氣。

四、促銷對象與范圍

1、促銷對象：終端消費(fèi)者

2、范圍：廣州、深圳可控終端(是指有導(dǎo)購員的賣場)

五、促銷主題

促銷主題：yl小家電迎新賀禮大酬賓

宣傳口號：299，yl豆?jié){機(jī)抱回家;366，yl多功能燉盅提回家;

129，yl榨汁機(jī)帶回家;99，yl電水壺“撿”回家

yl電水壺老顧客不買也有禮送

過年了，給遠(yuǎn)方的父母帶個豆?jié){機(jī)回家吧

(橫幅標(biāo)語為上面宣傳口號或促銷主題)

六、促銷方式

現(xiàn)場演示配大酬賓活動，大酬賓內(nèi)容有促銷機(jī)型、8.8折優(yōu)惠和贈品

1、促銷機(jī)型

電水壺：8901、8902，促銷價99元;

電磁爐：3018fb，促銷價199元

豆?jié){機(jī)：2000b，促銷價299元;

燉盅：9121，促銷價366元;

榨汁機(jī)：5002b，促銷價129元;

其它機(jī)型8.8折優(yōu)惠

2、贈品形式

所有購買yl產(chǎn)品的顧客除隨機(jī)贈品外，還贈送精美新年臺歷一本(價值25元)，電水壺顧客還贈送價值5元的除垢劑2包，電水壺老顧客憑有效購機(jī)證明免費(fèi)贈送價值5元的除垢劑1包。(以上贈品特價除外)

3、現(xiàn)場演示

演示機(jī)型：燉盅9121，豆?jié){機(jī)2000b，榨汁機(jī)5002b、5000d;(這四款為必須演示的機(jī)型，其它機(jī)型商家可根據(jù)銷售情況增加)

演示地點(diǎn)：商場入口處或樓梯入口處或商場門口

演示要求：燉盅要求燉骨頭或雞肉(禽流感期間可用其它代替)，蒸格內(nèi)放玉米、饅頭、雞蛋、紅薯等并熱氣騰騰;豆?jié){機(jī)要求不間斷打豆?jié){(豆?jié){加糖)并讓所有前來演示臺的顧客品嘗;渣汁機(jī)要求現(xiàn)場演示榨汁過程并現(xiàn)場演示清洗過程，突出易清洗，5002b演示榨奶汁過程時，原料為香蕉、純牛奶、冰糖等或青瓜、紅蘿卜等，演示完演示員工先嘗喝表示干凈再給顧客嘗喝。以上所有演示給顧客嘗試的東西必須要求衛(wèi)生、干凈(不僅演示中衛(wèi)生而且后臺操作也要衛(wèi)生，以防品嘗的顧客喝了生病鬧肚子而投訴)。

演示員工要求：演示員工一定要聲音洪亮、吐字清晰，條件允許盡可能帶耳麥，動作自然，說話有親和力而且幽默風(fēng)趣，吸引顧客前來觀看、咨詢。同時，演示員工還要突出演示5002b易清洗的過程，現(xiàn)場準(zhǔn)備水桶一蘸即干凈的效果;演示過程注意顧客的疑問并邊演示邊解答。

演示臺要求：至少3張以上演示臺并齊擺放演示。

現(xiàn)場演示布置要求：一個_展架、二張以上海報(bào)、一條以上橫幅、產(chǎn)品與贈品分開堆碼并在贈品上貼上醒目的“贈品”或“贈品區(qū)”字樣;通過一些氣球、鮮花、彩帶、以及導(dǎo)購員自做的蝴蝶結(jié)等美化現(xiàn)場，哄動現(xiàn)場促銷氣氛。

七、促銷配合

1、產(chǎn)品

業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理提前督促經(jīng)銷商提貨(特別是促銷機(jī)型要備足庫存)、網(wǎng)點(diǎn)提貨。

2、促銷物料準(zhǔn)備

市場部在20日前發(fā)放演示臺、_展架、贈品給經(jīng)銷商;經(jīng)銷商在25日前自行印刷促銷信息的黑白單頁和促銷主題、宣傳口號的橫幅及小贈品等物料。

3、員工分工與責(zé)任

活動總指揮——張總

活動負(fù)責(zé)人——李部

方案的撰寫、下發(fā)、檢核——市場部

物料發(fā)放——客服部

4、導(dǎo)購培訓(xùn)

各經(jīng)銷商導(dǎo)購管理員工、業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理要對促銷活動的內(nèi)容、終端演示技能等做活動前的培訓(xùn)。本次促銷活動除了給顧客介紹我司產(chǎn)品的賣點(diǎn)外，還要從以下方面引導(dǎo)顧客購買本次我司主推的機(jī)型：

豆?jié){機(jī)：用yl全自動豆?jié){機(jī)只需十幾分鐘就可以做出新鮮濃香的熟豆?jié){，成本不到三毛錢;一天三毛錢，全家喝上新鮮豆?jié){，不算不知道，一算還真劃算。更為關(guān)鍵的是，放心豆?jié){自己做，衛(wèi)生新鮮自己把握;黑心豆?jié){喝不得，要喝上衛(wèi)生新鮮的香濃豆?jié){，最好還是自己做，選豆和用水自己把握，衛(wèi)生絕對有保障;隨時做，隨時喝，新鮮沒得說。(可以和外面買一杯豆?jié){一元相比給顧客解說)

榨汁機(jī)：家里的胡蘿卜、青瓜等那樣放著誰想吃它，但如果把它變個做法榨成汁，那就不一樣呢;特別是家里來了親戚朋友的小孩，那感覺就更不一樣。

燉盅：隔水蒸燉的最大好處是：一密封性能好，能保住燉品特別是是補(bǔ)品的原氣不被揮發(fā);二是熱力均勻平衡，能使燉品的營養(yǎng)結(jié)構(gòu)不被破壞;三是燉出的食品不但質(zhì)地爛酥，原汁原味，而且湯色澄清、鮮味濃郁，別具美食風(fēng)味。

5、活動執(zhí)行人

經(jīng)銷商市場負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商導(dǎo)購管理人、業(yè)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、朱波等。

八、活動要求

嚴(yán)格按“yl終端促銷活動指引”的要求執(zhí)行。

本次促銷活動如有任何疑問請致電市場部聯(lián)系。

九、促銷點(diǎn)評

1、促銷時間：今年的春節(jié)離傳統(tǒng)春節(jié)相距較近，春節(jié)前后恰是一些打工族回家的高峰期(廣州、深圳外來打工員工特別多，這些員工為了跺開春運(yùn)高峰，往往提前回家)，打工族一年打工出頭，總想帶些東西回家，隨著人們生活質(zhì)量的提高，小巧便于攜帶的榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)成了他們的首選;還有年由于煤氣上漲，使得電磁爐也成為他們更青睞的首選。我們在現(xiàn)場促銷時，發(fā)現(xiàn)確實(shí)不少顧客都是帶回家用的，也有一些是做為禮品送給親戚、朋友的。本次促銷活動正是基于這一背景而策劃的，實(shí)際效果不錯，目標(biāo)消費(fèi)者抓的很準(zhǔn)。

2、促銷機(jī)型：考慮到這次促銷主要針對要回家的打工一族，所以我們選用了體積小、功能簡單的機(jī)型做為特價機(jī)出現(xiàn)。如129元的榨汁機(jī)只有單一的榨汁功能，而且體積也很小;199元的電磁爐體積也很小。促銷機(jī)型的恰當(dāng)選擇對本次促銷活動的銷量有很大的作用。

3、宣傳口號：采用“抱回家、帶回家、提回家、撿回家”等富有煽情味道的宣傳語，不僅讓打工族有馬上回家的情緒，而且還要一定帶個什么回家的感覺。“抱”、“帶”、“提”、“撿”等字語不僅暗含產(chǎn)品體積小易于攜帶而且暗含價格極其優(yōu)惠?！斑^年了，給遠(yuǎn)方的父母帶個豆?jié){機(jī)回家吧”更是讓人產(chǎn)生購買的欲望，不管怎么樣，這是給父母的。有意無意中，把公司的產(chǎn)品跟家聯(lián)系起來，產(chǎn)生了親切感、認(rèn)同感。

3、現(xiàn)場演示：豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)等產(chǎn)品，消費(fèi)者想買但又怕買回去不會操作或操作復(fù)雜而猶豫，通過終端活生生的演示，就能打消消費(fèi)者的這些念頭，產(chǎn)生立即購買的欲望。有些消費(fèi)者說自己隨便看看還沒打算購買豆?jié){機(jī)，但你給她演示一遍并給她一杯香噴噴的新鮮豆?jié){，她就馬上都開單了。因此，消費(fèi)者說隨便看看，肯定是有原因的，無事不登三寶殿，我們要找到化解她猶豫的原因，現(xiàn)場演示是最好的方式。本次促銷活動的現(xiàn)場演示準(zhǔn)備特別充分，就連演示物料、演示員工語言都提前寫好，一邊演示一邊訴求豆?jié){自做的好處、榨汁機(jī)的好處等，這樣消費(fèi)者更易接受。

電器開業(yè)活動方案篇八

策劃背景：

2005年中國市場開啟了平板電視（lcd液晶、pdp等離子）元年。面對價格一輪又一輪的降低，“價格戰(zhàn)”再次在國產(chǎn)彩電領(lǐng)域內(nèi)打響。去年年底sony終于也按捺不住中國平板市場的誘惑，在洋品牌陣營中率先降價，高調(diào)迎接中國本土品牌群的挑戰(zhàn)。在一片降價狂潮中，如何實(shí)現(xiàn)突圍價格戰(zhàn)的桎梏，成為該階段眾品牌思考的核心問題。2006年中國預(yù)計(jì)500萬臺平板電視的銷售，液晶將實(shí)現(xiàn)400萬臺的銷售，可謂中國真正進(jìn)入平板銷售爆增年。2006年5月1日，是中國平板成為家電新寵以來上演的又一場大戲，也是眾品牌啟動2006年全年規(guī)劃的關(guān)鍵期，能否實(shí)現(xiàn)品牌賦予五一促銷的戰(zhàn)略意義？能否實(shí)現(xiàn)品牌傳播突圍？成為檢驗(yàn)各平板全年規(guī)劃啟動成敗的關(guān)鍵。

康佳彩電，27年的精心經(jīng)營，品牌已經(jīng)在中國家喻戶曉，2005年品牌資產(chǎn)達(dá)150.12億元（成為深圳最有價值品牌）、連續(xù)五年中國最有價值品牌前10名，連續(xù)4年位居中國電子百強(qiáng)企業(yè)第4位?？导哑桨宀孰娧映衏rt（顯像管電視）時代的“高清戰(zhàn)略”，在平板品類中提出“速度決定清晰度”的高清觀點(diǎn)，自推出平板電視以來，成績傲然。

面臨的問題：

家電行業(yè)的終端爭奪日益激烈；終端廣告、終端包裝、終端促銷??.在終端推廣費(fèi)用激增，效果卻在不斷打折，有時甚至被無情地淹沒；五一黃金周，眾多商家矚目的促銷戰(zhàn)機(jī)，即將硝煙四起！

康佳面對國內(nèi)彩電新興品牌的成長和具備一定實(shí)力的國產(chǎn)老品。

牌的競爭，以及洋品牌的應(yīng)戰(zhàn)三重壓力下，康佳如何備戰(zhàn)五一促銷大戰(zhàn)，面臨如下問題：

如何利用五一黃金周啟動全年的推廣策略？

如何用優(yōu)化的方案實(shí)現(xiàn)五一黃金周的銷售推廣任務(wù)？

如何達(dá)到以較小的付出，得到促銷最大的回報(bào)？

如何實(shí)現(xiàn)在終端各式各樣的促銷活動中突圍？

策略實(shí)施：

對于任何一個平板品牌來說，這個五一并不輕松。平板品牌要實(shí)現(xiàn)在2006年全年的推廣成功，必須攻克五一戰(zhàn)役。一方面推出新的技術(shù)支撐新品上市來搶占眼球，另一方面推出有實(shí)效促銷方案來刺激消費(fèi)者的消費(fèi)。

第一步：破解平板的傳播密碼。

為了使整個五一期間的傳播運(yùn)動更具實(shí)效溝通功能，先創(chuàng)策略中心就著手研究康佳競爭對手2005年全年的傳播規(guī)律，總結(jié)、歸納、預(yù)測眾品牌的傳播戰(zhàn)略內(nèi)容和走勢，為康佳五一傳播戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)策略基礎(chǔ)。

經(jīng)過對所有平板品牌傳播內(nèi)容和形式的分析，我們確定“科技、設(shè)計(jì)、服務(wù)”是構(gòu)成平板品牌傳播dna的核心三片段：

科技：平板是家電中科技含量較高的一類產(chǎn)品，液晶面板和芯片以及內(nèi)部提升畫質(zhì)和音質(zhì)的提升電路都成為眾商家傳播截取點(diǎn)的主要來源。科技的宣傳也為平板時尚家電的品類定位增添了消費(fèi)的魅力。平板新品的推出，大部分品牌均采用了技術(shù)作為支撐，其他賣點(diǎn)作為輔助的方式來進(jìn)行，可見科技在平板傳播中的地位。

設(shè)計(jì)：在平板領(lǐng)域，技術(shù)出現(xiàn)同質(zhì)的現(xiàn)象屢見不鮮，所以設(shè)計(jì)成為品牌突圍同質(zhì)競爭的一個賣點(diǎn)。當(dāng)下，隨著lg手機(jī)推出的巧克力系列、三星mp3推出的520（我愛你）系列，標(biāo)志著高檔電器產(chǎn)品的“情感營銷”時代已經(jīng)到來。時尚、超前、簡約、現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格成為平板設(shè)計(jì)的主流，標(biāo)榜名家設(shè)計(jì)、獲得某某設(shè)計(jì)大獎成為兩大主要傳播的形式。

服務(wù)：售前、售后服務(wù)體系的建設(shè)，成為高檔家電品牌競爭力的又一個關(guān)鍵體現(xiàn)。因?yàn)槠桨咫娨?，尤其是液晶電視，面板占?jù)70%的造價成本，安裝、維護(hù)和保養(yǎng)成為平板的又一個重要消費(fèi)環(huán)節(jié)，服務(wù)成為眾品牌構(gòu)建品牌核心價值的關(guān)鍵點(diǎn)。

第二步：促銷有新意，實(shí)效更重要。

實(shí)效傳播的基礎(chǔ)并非完全建立在研究競爭對手的身上，其中一部分是建立在深刻洞察目標(biāo)消費(fèi)群的消費(fèi)特征、生活形態(tài)上。促銷活動策劃的功力，更多的是考察策略團(tuán)隊(duì)對消費(fèi)者研究和理解，簡單一句話：就是對人性的把握。

經(jīng)過長時間對平板市場消費(fèi)者消費(fèi)形態(tài)的跟蹤式研究，以及對平板市場的消費(fèi)行為具有的鮮明觀點(diǎn)和認(rèn)知。再因五一前，液晶面板的供應(yīng)商再次下調(diào)價格，消費(fèi)層次的“下移式擴(kuò)張”——成為策略發(fā)想的重要起點(diǎn)。

我們在策略發(fā)想中興奮地發(fā)現(xiàn)：2006年全年有兩個立春并且出現(xiàn)閏七月，就是說有兩個春天和兩個七月，在中國傳統(tǒng)中稱這樣年為“雙春兼閏月”，并有一句古話“雙春兼閏月，結(jié)婚好時年”。根據(jù)中國人的婚俗習(xí)慣，預(yù)計(jì)五一將出現(xiàn)結(jié)婚狂潮。新婚人群中又絕大多數(shù)屬于新居人群，新婚、新居是家電消費(fèi)的核心目標(biāo)消費(fèi)群，消費(fèi)層次的下移式擴(kuò)張，使更多的新婚、新居者選擇平板。針對新婚人群做促銷，五一黃金周是個難得的契機(jī)。

五一過后，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)時我們鎖定的目標(biāo)促銷對象的是正確的。今年黃金周結(jié)婚人數(shù)是往常黃金周的5倍；就連黃金周過后的5月20日，也被賦予“我愛你”的意義，出現(xiàn)大量結(jié)婚人群。

第三步：策略的執(zhí)行。

經(jīng)過策略的分析，五一期間，必須在主題上呼應(yīng)康佳的高清戰(zhàn)略，在技術(shù)上推出新的科技概念來搶占注意，在促銷形式上要有足夠力量的消費(fèi)誘因。

（1）技術(shù)突圍：雙倍高清，加倍精彩。

返現(xiàn)、買贈是家電促銷的傳統(tǒng)形式，因?yàn)楸娖放贫紩扇∵@樣的促銷行為，并且消費(fèi)者已經(jīng)被眾商家培養(yǎng)成為“促銷消費(fèi)”習(xí)慣，沒有促銷不消費(fèi)，有促銷比禮品的價值。

最終，消費(fèi)者比的就是哪家返的多，哪家送的值。

關(guān)于討論是否在五一就有必要引進(jìn)世界杯的內(nèi)容時，策略團(tuán)隊(duì)就預(yù)感到世界杯必將成為眾品牌五一關(guān)注的焦點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)傳播的差異化，首先在內(nèi)容上必須有所區(qū)隔，策劃本次活動前，就放棄世界杯的傳播噱頭，目的就是為了避免和眾品牌在傳播內(nèi)容上相似。當(dāng)五一過后，審視各品牌傳播策略時，發(fā)現(xiàn)康佳推出的促銷在終端的獨(dú)特性，使之脫穎而出，并且抵抗了其他品牌在進(jìn)行電視細(xì)分品類占有力。同時也證明，康佳此次將五一和世界杯的促銷分開的做法是明智的。

那么，如何實(shí)現(xiàn)促銷的新意，我們方法就是對2006年即將出現(xiàn)的結(jié)婚狂潮中，對目標(biāo)消費(fèi)者的生活形態(tài)和消費(fèi)心理進(jìn)行深入洞察，從而找到促銷突圍的策略點(diǎn)。新婚，乃至新居人群是什么樣的一群人呢？他們具備什么樣的消費(fèi)形態(tài)呢？什么形式的促銷刺激是最有效的呢？新婚紀(jì)念品、集體婚禮roadshow、蜜月游、婚慶宴、婚紗照、家庭影院??“買贈”和互動參與性質(zhì)的活動成為頭腦風(fēng)暴的兩個方向。當(dāng)時，因?yàn)榭紤]到康佳渠道在全國范圍廣泛，鋪展的面積太大，不太適合統(tǒng)一做互動參與性質(zhì)的促銷活動，最后將形式聚焦在“買贈為主，活動為輔”上。

新婚、新居人群的買贈禮品選擇首先要主推小家電，因?yàn)樾〖译姟?/p>

第一部分：活動概要。

活動主題：天長地久服務(wù)月系列活動。

主題要素：開業(yè)優(yōu)惠服務(wù)。

主題闡述：

主題突出了專賣店“為顧客天長地久服務(wù)”的服務(wù)心愿（可作為專賣的服務(wù)理念）。天長地久之“久”諧音于9月之“9”，與開業(yè)的時期很好地切合起來。由此，可將每年的9月確定為專賣店服務(wù)月，并與每年年慶結(jié)合起來，開展一系列相關(guān)活動。

備選主題：

用優(yōu)惠和真誠贏得感動。

用優(yōu)惠和真誠服務(wù)到永久。

主題傳達(dá)表現(xiàn)。

貫穿于活動，形成主體表現(xiàn)。

有效地互動演繹及內(nèi)容傳達(dá)。

所有用品標(biāo)示。

所有宣傳表現(xiàn)。

社會影響與口碑傳播。

活動范圍：

“天長地久”（為主）。

活動形式：

以優(yōu)惠活動為主，配合中秋節(jié)相關(guān)互動活動。

具體安排為：9月x日開業(yè)。

9月x日進(jìn)行中秋節(jié)活動?；顒幽康模?/p>

背景闡述。如今，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)第一家海信專賣店——誕生了，是順應(yīng)消費(fèi)趨勢并大有發(fā)展前途的。在此前提下，我們在提升企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)、深化服務(wù)，以服務(wù)維系客戶，樹立“海信專賣店”的形象，必然會有所發(fā)展。目前的階段，對于品牌建立初期的海信專賣店而言，開展深入人心的開業(yè)活動是必然、適時和必要的。

活動目的：

提升形象，推進(jìn)服務(wù)。

活動預(yù)期目標(biāo)：

目標(biāo)一：樹立海信專賣店第一品牌，做到專賣店強(qiáng)勢品牌。

目標(biāo)二：通過本次活動，使之與國慶節(jié)相關(guān)活動形成持續(xù)呼應(yīng)，運(yùn)用形象的傳播效應(yīng)和活動的連動效應(yīng)，促進(jìn)銷售。

目標(biāo)三：力爭海信市場認(rèn)知率達(dá)到90%以上，購買率達(dá)60%以上。

活動時間：

2010年9月-x月。

建議：之間可進(jìn)行優(yōu)惠促銷活動，至10月份逐步形成價格鞏固。

活動地點(diǎn)：

專賣店及周邊區(qū)域。

活動訴求對象：專賣店周圍鄉(xiāng)民群。

訴求形式及表現(xiàn)。

引導(dǎo)并促進(jìn)消費(fèi)。

曉之以情，感動為懷。

不斷與之發(fā)生愉快關(guān)系，形成美好印象。

第二部分：活動環(huán)境布局及氛圍營造總體原則：

緊密結(jié)合主題，形成主題表現(xiàn)。

突出隆重感，形象傳達(dá)及視覺效果。

所有宣傳物出現(xiàn)企業(yè)logo，主體宣傳物標(biāo)示“天長地久服務(wù)月”主題。

片區(qū)分工布局規(guī)劃：

周邊街區(qū)。

專賣店鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳（n條）。

主干線公交車布標(biāo)宣傳（n條）。

專賣店鄰近街口指示牌宣傳（n個）。

商業(yè)集中區(qū)重點(diǎn)街區(qū)宣傳單發(fā)放（50000份）。

專賣店外。

門外陳列標(biāo)示企業(yè)logo的刀旗（50個）。門前設(shè)置升空氣球（n個）。

門外設(shè)置大型拱門1-2個。

專賣店前設(shè)立大型主題展版一塊，發(fā)布活動主題及相關(guān)優(yōu)惠活動。

樓體懸掛巨型彩色豎標(biāo)（n個）。

門口用氣球及花束裝飾。

專賣店內(nèi)。

門口設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)logo的接待處，向入場者贈送活動宣傳品、禮品及紀(jì)念品。

專賣店內(nèi)設(shè)立迎賓和導(dǎo)購人員。

專賣店內(nèi)設(shè)立導(dǎo)示系統(tǒng)，設(shè)立明顯標(biāo)示企業(yè)logo的指示牌（n個）。

專賣店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。專賣店頂端懸掛pop掛旗（n份）。

專賣店內(nèi)主題海報(bào)宣傳（n份）。

專賣店內(nèi)相關(guān)區(qū)域設(shè)立休憩處，配備服務(wù)人員并進(jìn)行禮品和宣傳品的發(fā)放。

專賣店專設(shè)服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、披綬帶“天長地久服務(wù)月”的胸牌。

專賣店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品、紀(jì)念品，并提供服務(wù)。

超市內(nèi)主題展板宣傳（n塊）。

向參與活動客戶發(fā)放印有專賣店標(biāo)識的禮品比如：遮陽帽、手提袋洗衣粉等用品。

現(xiàn)場宣傳單的發(fā)放。

第三部分：活動實(shí)施方案9月x日上午：

開業(yè)典禮。

繽紛開幕，隆重、歡樂音樂響起。

可設(shè)置升空可爆氣球若干，內(nèi)置心形彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡，氣球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡凌空落下。或者由高空處撒下彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡片。

具體節(jié)目內(nèi)容配合——進(jìn)行新聞宣傳。

游戲（建議）；1、心心相印。

由兩人組成一組。各站一邊，被蒙上眼睛（或戴上頭罩），先由主持者打亂他們的次序。然后，開始尋找。所有參與客戶可獲顯明標(biāo)示企業(yè)logo的紀(jì)念品。在限定時間內(nèi)（5分鐘）正確找到的組可獲獎勵。

2、也可由當(dāng)日路演主持人現(xiàn)場編排。

第四部分：活動宣傳配合宣傳主題：

海信專賣店天長地久服務(wù)月。

宣傳階段劃分：

第一階段活動前宣傳。

宣傳時間：

2010年9月-x日。

宣傳形式：

告知宣傳。

宣傳內(nèi)容：

傳達(dá)活動即將舉行信息。

信息傳達(dá)要素：

海信專賣店的形象。

海信專賣店的服務(wù)理念。

活動的主題及內(nèi)容。

活動舉行的時間及地點(diǎn)。

媒體安排：

以報(bào)紙媒體、dm為主。

具體報(bào)紙媒體為《電視廣告或洛陽晚報(bào)》。

版面安排1/2版。

運(yùn)作步驟：

m共計(jì)50000份。

通過2種渠道宣傳：

一、活動背景：

1xx電器有限公司成立19周年，為更好的證明了xx實(shí)力，傳達(dá)xx經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。2直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是電視廣告、報(bào)紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在xx開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。3為了減少xx電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢宣傳博羅店的勝利簽約。

4中國保守的國慶節(jié)，一個假期較長，消費(fèi)能力強(qiáng)，拉動商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會。

綜上所述，應(yīng)充沛利用以上契機(jī)，最合理的整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。

二、活動主題及思路：1活動主題。

國慶期間活動策劃口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;具體時間:9月24日—9月30日)。

國慶期間活動策劃口號:賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。具體時間:9月28日—10月5日)。

三、活動地點(diǎn)：

xx各連鎖店(包括xx店)。

四、活動組織：

總監(jiān)督:總負(fù)責(zé)部門:銷售管理、推銷部、各分店。

各分店總負(fù)責(zé)人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、推銷部)。

五、活動內(nèi)容及安排：1各分店全場特價。

b其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型c司主推商品。

d廠家規(guī)定特價商品。

具體特價商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表，要求特價與原價的差異有一定的幅度。

2來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)。

活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止?？蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支，要做到有計(jì)劃、有節(jié)制派送，活動結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。

3購又送(購物送麥當(dāng)勞券)。

活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當(dāng)勞使用券。

及我司所存在贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據(jù)推銷部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報(bào)，活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上，同時推銷部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進(jìn)行對應(yīng)調(diào)撥。

5老總簽名、字字重金。

a活動時間:9月24日—26日;10月1日—3日。

b超低價商品明細(xì)表(僅供參考,具體由推銷部確定)。

c超低價抽號券2種領(lǐng)取途徑:。

a每天的排隊(duì)的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。憑單張排隊(duì))。

電器開業(yè)活動方案篇九

元旦迎新年!新的一年從元旦開始，為回饋廣大新老顧客以此為目的我們做一次促銷活動：

3) 擴(kuò)大顧客活動與參與度，讓顧客盡情參與到活動中來，引起情感共鳴，拉近賣場與顧客之間的距離，擴(kuò)大蘇寧電器的影響力; 4) 通過各項(xiàng)活動，吸引人氣，增加人氣，加大客流量，提升蘇寧電器的來客數(shù)，拉動銷售，加大毛利來提高銷售，提高蘇寧電器的'經(jīng)營效益。

二、活動對象

1、活動目標(biāo)群體：蘇寧電器的每一個顧客; 2、活動控制范圍：僅限南坪蘇寧賣場活動點(diǎn); 3、主要目標(biāo)群體：15歲—45歲的消費(fèi)群體。

三、活動時間

_年12月30日—_年1月4日

四、促銷主題

辭舊迎新，喜慶元旦!

五、活動方式

對于本次活動的進(jìn)行，將采用蘇寧電器的賣場自己進(jìn)行，以提高賣場的銷量和美譽(yù)度。我們將采用以下幾種促銷方式：

1、折價優(yōu)待

折價的形式：采取直接降價的方式對賣場的產(chǎn)品進(jìn)行促銷; 折價的商品：全部商品，對所有的商品進(jìn)行降價促銷; 折價的幅度：

蘇寧電器折價表

2、包裝促銷

活動預(yù)算：如下

3、抽獎

六、促銷地點(diǎn)

重慶南坪蘇寧電器賣場

七、活動的廣告宣傳

1、在賣場周圍進(jìn)行dm單頁的發(fā)放;

2、在賣場上方進(jìn)行爆炸簽宣傳; 3、店內(nèi)pop發(fā)布; 4、網(wǎng)站發(fā)布;

八、促銷活動

(一)特價商品，祝您“喜慶元旦”!

1、活動時間：20__年12月30日—20__年1月4日

2、參與商品：全部商品。

3、降價幅度：活動期間全場商品7.5折起。

4、注意事項(xiàng)：

電器開業(yè)活動方案篇十

甲方：長沙旭美貿(mào)易有限公司乙方：地址：常德市青年路98號地址：電話：0736－7227572電話：

為了促進(jìn)康寶廚衛(wèi)（煙機(jī)，灶具，消毒柜，熱水器）系列產(chǎn)品的推廣與普及，增進(jìn)本公司與廚房配套設(shè)備推廣商，櫥柜店經(jīng)銷商的合作，實(shí)現(xiàn)雙方的共同利益，現(xiàn)達(dá)成以下協(xié)議：

一、樣機(jī)出樣：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)定，乙方出樣的產(chǎn)品如下：a，消毒柜系列：

出樣機(jī)型：出樣保證金：

b，灶具系列：

出樣機(jī)型：出樣保證金：

c，煙機(jī)系列。

出樣機(jī)型：出樣保證金：

注：實(shí)際出樣產(chǎn)品以出樣收據(jù)為依據(jù)。

二、要求。

1、乙方需保證出樣樣機(jī)一年，同時保證出樣效果，甲方需開具押金收據(jù)給乙方。

2、出樣樣機(jī)處理：為照顧雙方利益，本著共同發(fā)展，互惠互利的原則，樣機(jī)在出樣4個月以后的處理方法如下：

（1）若乙方4個月之后或一年內(nèi)將樣機(jī)出售，則按照供貨價的9折。

與甲方結(jié)算。合同期滿后或其它原因終止合作，乙方有義務(wù)幫甲方處理樣機(jī)。

（2）若乙方在出樣過程中，遺失或損壞了樣機(jī)（自然損壞不在此列），則乙方按進(jìn)貨價賠償給甲方。

三、甲，乙雙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、乙方應(yīng)重點(diǎn)介紹和推薦康寶廚衛(wèi)系列產(chǎn)品給消費(fèi)者，尤其是出樣型號的產(chǎn)品。

2、常德市內(nèi)免費(fèi)為乙方送貨、安裝并按國家有關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)甲方所銷售甲方產(chǎn)品的售后服務(wù)（與商場銷售享受相同的服務(wù)）。周邊縣城的售后費(fèi)用由乙方與常德售后服務(wù)中心統(tǒng)一結(jié)算，但必須按康寶廠要求填好各類表格，如因乙方原因影響結(jié)算，甲方概不負(fù)責(zé)。

3、乙方在客戶簽訂電器訂單后必須電話告知甲方，以便備貨并在送貨前一周通知甲方送貨。如因乙方未通知甲方備貨和提前一天通知甲方送貨而影響乙方收款，甲方概不負(fù)責(zé)。

四、價格體系的維護(hù)。

為了維護(hù)甲方產(chǎn)品的市場體系和達(dá)到雙贏的宗旨，甲乙雙方必須保證遵守如下條款：

1、甲方保證在各自營商場執(zhí)行全國統(tǒng)一掛牌價的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一實(shí)行最低成交價（含套餐特價）。

2、甲方允許乙方在甲方自營商場最低成交價的基礎(chǔ)上下浮5％和顧客成交。

3、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方低于最低成交價在自營商場銷售，所造成的差價損失由甲方負(fù)責(zé)賠償（需出具顧客在甲方自營商場的正規(guī)電器銷售發(fā)票憑證）。

4、乙方與顧客的銷售成交價格必須遵守第四款第2條規(guī)定執(zhí)行，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方違背此條規(guī)定，甲方有權(quán)拒絕供貨和終止與乙方的合作。

五、結(jié)算方式。

貨款由乙方打到甲方帳戶上，乙方先打款甲方再發(fā)貨。甲方只負(fù)責(zé)將貨發(fā)到乙方指定地方，運(yùn)費(fèi)由乙方提付。如因乙方拖欠貨款，甲方有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、補(bǔ)充。

合同期內(nèi)甲方有權(quán)根據(jù)市場情況對出樣機(jī)型進(jìn)行更換。甲方出樣后，如乙方三個月內(nèi)無銷售，甲方有權(quán)收回樣機(jī)并退回押金給乙方。

七、其它事項(xiàng)。

1，本合同有效期為＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日2，本協(xié)議經(jīng)甲，乙雙方簽訂執(zhí)行，如需要變更任何條款需雙方正式書面文件為準(zhǔn)。

3，本協(xié)議一式兩份，由甲，乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜由雙方協(xié)商簽訂。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）。

甲方代表：乙方代表：

日期：日期：

電器開業(yè)活動方案篇十一

二、活動目的。

1、通過此次促銷活動，提升家福來電器的品牌形象；

2、通過此次促銷活動，為海爾家電創(chuàng)造良好的口碑效應(yīng)；

3、通過此次促銷活動，同時體現(xiàn)家福來電器強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力；

4、通過此次促銷活動，提高海爾家電的銷量，實(shí)現(xiàn)熱銷局面。

三、活動思路。

嘉信茂店攜手塘汛店,塘汛專場春季特賣會。

活動內(nèi)容：

1、家電換購。

宣傳：換購省心、省錢、更環(huán)保。

具體：購買海爾產(chǎn)品可以參加，家電換購（非以舊換新政策），洗衣機(jī)最高享受200元，冰箱可享受最高250元，空調(diào)最高享受300元。注：特價商品不參與換購。

2、全場海爾商品特價。

宣傳：一個世界，一個海爾。

具體細(xì)則：海爾全部商品特價（活動價）。買一送一。（送禮品）。

3、針對春季新婚、新居用戶，推出套購套餐。

宣傳：感受現(xiàn)代生活，獨(dú)享尊貴特權(quán)。

具體細(xì)則：

（2）家庭套餐用戶，享受家庭至尊套餐，x公斤海爾洗衣機(jī)+x升海爾冰箱+xxp海爾空調(diào)=xxxxx元。

4、活動之外還可參加抽獎。

宣傳：放飛春天的理想，把幸福帶回家。

具體細(xì)則：所有客戶，均可現(xiàn)場抽獎，幸運(yùn)中大獎，家電抱回家。注：幸運(yùn)獎用戶可獲得，精美小禮物（由商場分配）。

5、好禮，心相送。

宣傳：你買的不是商品，而是一份幸福。

具體細(xì)則：

（1）單件滿500送洗衣粉一袋。

（2）單件滿1500送家福來特制抱枕。

（3）單件滿2000送家福來西式套刀。

（4）套餐滿10000送海爾家用電子稱。

注：禮品有限，送完為止。

四、活動流程及時間。

1、活動準(zhǔn)備時間：20xx年4月x日—20xx年4月x日。

前期籌備工作：

制作宣傳品，如：海報(bào)、條幅、dm單等；

媒體整合傳播準(zhǔn)備，如：語音廣告等媒體的宣傳；

活動開始前，將賣場布置好，突出活動的氛圍。

望這次活動在提升家福來電器塘汛店的知名度的同時，更能夠?qū)崿F(xiàn)商品的熱銷。

家福來電器—塘汛店組長：

20xx年4月4日。

電器開業(yè)活動方案篇十二

1、新生活，悅“智”享。

2、智享生活，家的一員。

3、hi!我的極智生活。

4、智慧科技，簡單生活。

5、為你而變，“悅”享生活。

6、創(chuàng)領(lǐng)，互聯(lián)生活。

7、“悅”享，新生活。

8、“智”享生活，“樂”動你我。

9、精智科技，智聯(lián)生活。

10、刷新你的生活。

11、全家人的精彩。

12、智慧生活，全家“樂”享。

13、“悅”，生活。

14、精智科技，精彩生活。

15、智新科技，娛悅生活。

16、智慧讓生活更簡單。

17、智“享”，視界。

18、家的一員，我的伙伴。

19、“智”為家的美好。

20、永遠(yuǎn)走在潮流最前線。

21、重新定義家的美好。

22、家有“智”愛。

23、你的生活智慧，我的智慧生活。

海爾經(jīng)典廣告詞之三：

海爾冰箱為您著想。

海爾洗衣機(jī)專為您設(shè)計(jì)。

海爾國旅誠信相聚。

海爾手機(jī)聽世界打天下。

海爾家居給我一個毛坯房，還您一個溫馨的家。

相關(guān)背景：

海爾集團(tuán)是全球領(lǐng)先的整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。通過對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1887億元，近復(fù)合增長率6%;實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)為180億元，同比增長20%，近10年復(fù)合增長率30%，利潤復(fù)合增長率是收入復(fù)合增長率的5倍。

根據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際（euromonitor）發(fā)布20全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一，同時，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。海爾在全球有5大研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。

03月24日，“20全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”在北京舉行，海爾“以自主經(jīng)營體為基礎(chǔ)的人單合一管理”模式在全國451項(xiàng)管理項(xiàng)目中脫穎而出，獲得國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎一等獎第一名。年8月8日，第六屆中國品牌節(jié)揭曉年度品牌中國總評榜，海爾榮獲“2012品牌中國華譜獎”，連續(xù)六年獲此殊榮。

2012年9月10日，美國財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》發(fā)布2012年“亞洲上市公司50強(qiáng)”排行榜中國家電業(yè)海爾挺進(jìn)50強(qiáng)，連續(xù)兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結(jié)果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續(xù)蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜。

2012年11月，在中國管理現(xiàn)代化研究會、中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等共同發(fā)起的“中國管理全球論壇暨中國管理模式杰出獎”頒獎典禮上，海爾集團(tuán)榮獲“中國管理模式杰出獎”之戰(zhàn)略遠(yuǎn)見獎。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑imd商學(xué)院將“imd管理思想領(lǐng)袖獎”。

3月，海爾第二次入選英國《金融時報(bào)》評選的“十大世界級品牌”，206月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。年7月，在《亞洲華爾街日報(bào)》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。2008年海爾入選世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。

年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯(lián)合阿里巴巴推出海爾阿里ii代電視，這是雙方首次推出可定制的模塊化電視，用戶更換模塊即可實(shí)現(xiàn)電視的軟硬件升級。

1月15日海爾集團(tuán)宣布，海爾集團(tuán)與美國通用電氣當(dāng)日簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，同時青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(yè)務(wù)，通用電氣將從海爾獲得54億美元的現(xiàn)金對價。據(jù)介紹，這次整合包括通用電氣家電所持有位于墨西哥的家電企業(yè)mabe的48.4%權(quán)益，mabe已與通用電氣家電保持業(yè)務(wù)關(guān)系并共同運(yùn)營一家合資企業(yè)長達(dá)28年。

品牌榮譽(yù)。

2015年12月15日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，海爾入圍世界品牌百強(qiáng)，成為全球上升最快的品牌之一，并位居全球白色家電品牌第一名。

2015年11月28日，在由cctv證券資訊頻道、人民日報(bào)社《環(huán)球時報(bào)》、中國品牌傳播聯(lián)盟等聯(lián)合主辦的第四屆中國品牌年會年度“金博獎”盛典上，海爾集團(tuán)榮獲“2015中國品牌建設(shè)貢獻(xiàn)大獎”。

2015年11月21日，海爾進(jìn)入《財(cái)富》（中文版）2015年“最受贊賞的中國公司”排行榜前十名。

2015年11月20日，中國企業(yè)新聞聯(lián)盟發(fā)布民族影響力十大品牌榜中榜。海爾入圍“2015十大民族影響力品牌排行榜”。

2015年11月19日，百度營銷研究院發(fā)布20上半年品牌數(shù)字資產(chǎn)榜榜單，共涉及42個行業(yè)、千余品牌。其中，海爾以11335mb的品牌數(shù)字資產(chǎn)數(shù)位居家電品牌榜榜首。

2015年9月17日，2015（第21屆）中國品牌價值100強(qiáng)榜單正式揭曉，在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢下，海爾以1288.6億的品牌價值連續(xù)蟬聯(lián)榜首，不僅是本屆品牌價值唯一達(dá)四位數(shù)的企業(yè)，還比榜單第二名超出387.42億元。另外，海爾集團(tuán)旗下獨(dú)立子品牌日日順也榜上有名，排名第24位。海爾集團(tuán)是唯一一個兩個品牌進(jìn)入百強(qiáng)的公司。

2015年9月8日，最具影響力的全球商業(yè)思想家大獎thinkers50公布了今年大獎入圍名單，張瑞敏首席執(zhí)行官入圍“最佳理念實(shí)踐獎”（ideasintopractice），是唯一入圍的中國企業(yè)家。thinkers50給出的入圍理由是“堅(jiān)持不懈地尋求改變、注重團(tuán)隊(duì)合作、取消中層管理，以及歷久彌新的領(lǐng)導(dǎo)力”。

2015年08月22日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“中國企業(yè)500強(qiáng)”及其分析報(bào)告，海爾已連續(xù)14年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”，并繼續(xù)蟬聯(lián)家電行業(yè)第一；同時還發(fā)布的還有“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，海爾名列第26位，同樣是家電行業(yè)第一。

品牌價值。

2015年11月19日，百度營銷研究院發(fā)布2015年度上半年品牌數(shù)字資產(chǎn)榜榜單，共涉及42個行業(yè)、千余品牌，海爾以11335mb的品牌數(shù)字資產(chǎn)數(shù)位居家電品牌榜榜首。

2015年9月17日，2015（第21屆）中國品牌價值100強(qiáng)榜單揭曉，海爾以1288.6億元的品牌價值居榜首，這也是海爾連續(xù)14年蟬聯(lián)榜首。另外，海爾集團(tuán)旗下獨(dú)立子品牌日日順也榜上有名，排名第24位。海爾集團(tuán)是唯一一個兩個品牌進(jìn)入百強(qiáng)的公司。

2015年6月16日，全球頂級品牌研究與評測機(jī)構(gòu)――世界品牌實(shí)驗(yàn)室（worldbrandlab）在北京發(fā)布了2015年（第十二屆）《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團(tuán)以1475.59億元的品牌價值連續(xù)十二年蟬聯(lián)家電行業(yè)榜首，品牌價值同比提升42.3%，排名同比提升6位，是榜單排名前50品牌中，()增長速度最快的品牌。

2015年5月28日，全球領(lǐng)先的品牌咨詢機(jī)構(gòu)interbrand發(fā)布了2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾集團(tuán)品牌價值達(dá)到78.79億元，較增長8%，連續(xù)4年蟬聯(lián)家電行業(yè)品牌第一。

2015年01月27日，海爾集團(tuán)以19.2億美元的品牌價值再次榮登brandz?最具價值中國品牌100強(qiáng)，較去年增長34%。自以來，海爾連續(xù)5次榮登該榜單，本次排名相比去年提升了7個名次。

電器開業(yè)活動方案篇十三

1、xx電器有限公司成立19周年，為更好的證明了xx的實(shí)力，傳達(dá)xx的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。

2、直接競爭對手好萬家利用量資金(無論是在電視廣告、報(bào)紙、單張上)全力搏;xx電器欲于國慶前后在xx開業(yè);環(huán)境上，xx等電器連鎖鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。

3、為了減少xx電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢宣傳博羅店的成功簽約。

4、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié)，是一個假期較長，消費(fèi)能力強(qiáng)，拉動商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會。

綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機(jī)，最合理的整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。

1、活動主題

司慶期間活動口號：誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時間：9月24日9月30日)

國慶期間活動口號：賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價格極限。(具體時間：9月28日10月9日)

2、活動思路：充分利用兩契機(jī)，通過特惠酬賓、豪禮派送、一元特價機(jī)熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費(fèi)者“禮”、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)xx輝煌歷史。

3、活動時間：9月2410月9日

xx各連鎖店(包括河源店)

總監(jiān)督：總負(fù)責(zé)部門：銷售管理、采購部、各分店

各分店總負(fù)責(zé)人：各分店店長(監(jiān)督人：銷售管理部、采購部)

1、各分店全場特價

具體特價商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表，要求特價與原價的差距有一定的幅度。

2、來就送(司慶有喜、暢飲暢贏，1000瓶可樂與您飲)

活動主要針對司慶期間光臨xx電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈送小可樂一瓶，人限1支，先到先得，送完即止。可樂可由市場部統(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支，要做到有計(jì)劃、有節(jié)制派送，活動結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。

3、購又送(購物送麥當(dāng)勞券)

活動主要針對國慶期間在xx電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當(dāng)勞使用券。

日日新店由負(fù)責(zé)聯(lián)系券，xx店由負(fù)責(zé)聯(lián)系，xx店由負(fù)責(zé)聯(lián)系，先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出50張，10月4日各分店活動結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對方結(jié)算。

4、廠家好禮送

主要根據(jù)廠家在我司活動期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，要求在活動前由采購部根據(jù)廠家贈品配送政策及我司所存在的贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據(jù)采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報(bào)，活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上，同時采購部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進(jìn)行對應(yīng)調(diào)撥。

5、老總簽名、字字重金

活動期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日，10月1日、2日、8日、9日(星期六、日)開展老總簽名售機(jī)活動，活動形式：簽名優(yōu)惠、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂、文藝表演、購機(jī)有禮、現(xiàn)場新機(jī)及主推機(jī)展示、贈送禮品等。(具體內(nèi)容根椐采購部提供的資源再來安排)

6、一元超低價活動

a、活動時間：9月24日26日;10月1日3日

b、超低價商器細(xì)表(僅供參考，具體由采購部確定)

電器開業(yè)活動方案篇十四

為了更好的促進(jìn)彼此之間的業(yè)務(wù)發(fā)展，加快銷售進(jìn)度，形成更緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以國美電器“家電下鄉(xiāng)”為契機(jī)，深長城都市陽光3·世紀(jì)華府項(xiàng)目擬與國美電器在彼此的業(yè)務(wù)拓展上進(jìn)行更深更廣的合作。

(一)合作執(zhí)行內(nèi)容。

1、在國美電器“家電下鄉(xiāng)”的宣傳單頁上，由深長城承擔(dān)印刷費(fèi)用，并自行設(shè)計(jì)世紀(jì)華府項(xiàng)目的宣傳內(nèi)容，該內(nèi)容印刷于宣傳單頁背面整版。

2、深長城在電器采購中，將繼續(xù)把國美作為合作伙伴。

3、在國美電器的銷售現(xiàn)場，擺放有關(guān)深長城項(xiàng)目銷售的易拉寶展示或宣傳單頁。

4、在深長城的項(xiàng)目銷售現(xiàn)場，可以擺放有關(guān)國美電器的宣傳物料。

5、宣傳單頁的派發(fā)工作，由國美電器執(zhí)行。

（二）合作補(bǔ)充協(xié)議。

1.甲乙雙方的合作方式具有排他性，在合同時間范圍內(nèi)，國美在瓦房店地產(chǎn)類只。

與大連深長城合作，大連深長城家用電器類只與國美合作。

限。

3.甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前通知另一方。

4.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

5.本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項(xiàng)目中具體事宜需進(jìn)一步予以明確。

6.本協(xié)議期滿時，雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。

甲方：乙方：

代表簽字：代表簽字：

日期：日期：

蓋章：蓋章：

電器開業(yè)活動方案篇十五

針對今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新的不確定因素，本報(bào)告詳盡描述了目前廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對廚衛(wèi)電器需求變化的長期和短期趨勢。針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表、從宏觀與微觀等多個角度進(jìn)行研究分析，幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策。

研究目的通過深入調(diào)查分析，形成廚衛(wèi)電器市場定位以及市場戰(zhàn)略擴(kuò)張策略：判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場，對中國廚衛(wèi)電器總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；明確目標(biāo)市場，對目標(biāo)市場的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進(jìn)行分析；明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進(jìn)行深入研究分析；提出市場定位及市場進(jìn)入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。

市場調(diào)查及投資策略分析大綱。

一、中國廚衛(wèi)電器行業(yè)發(fā)展概述。

（二）市場基本特點(diǎn)。

（三）市場分類。

（一）國際廚衛(wèi)電器產(chǎn)品發(fā)展總體概況。

1、本產(chǎn)品國際現(xiàn)狀分析。

2、本產(chǎn)品主要國家和地區(qū)概況。

3、本產(chǎn)品國際發(fā)展趨勢分析。

4、2008國際該產(chǎn)品市場發(fā)展概況。

1、我國該產(chǎn)品發(fā)展基本情況。

2、該產(chǎn)品總體市場現(xiàn)狀。

3、該產(chǎn)品市場發(fā)展中存在的問題。

4、2008我國該產(chǎn)品市場分析。

（三）行業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。

2、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對廚衛(wèi)電器行業(yè)的消極影響。

3、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對上下游產(chǎn)業(yè)的消極影響。

4、中國擴(kuò)大內(nèi)需保增長的政策解析。

5、行業(yè)未來運(yùn)行環(huán)境總述。

三、

1、總量規(guī)模。

2、增長速度。

3、各季度市場情況。

（二）我國廚衛(wèi)電器市場發(fā)展現(xiàn)狀分析。

（三）原材料市場分析。

（四）區(qū)域市場分析。

（五）市場結(jié)構(gòu)分析。

1、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)。

2、品牌市場結(jié)構(gòu)。

3、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)。

4、渠道市場結(jié)構(gòu)。

（六）市場潛力分析。

（七）市場特性。

1、所處生命周期。

2、該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革與產(chǎn)品革新。

3、差異化/同質(zhì)化分析。

四、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器市場供需調(diào)查分析。

（一）用戶需求分析。

1、產(chǎn)品需求。

2、價格需求。

3、渠道需求。

4、購買需求。

（二）市場供給分析。

1、產(chǎn)品供給。

2、價格供給。

3、渠道供給。

4、供銷供給。

1、產(chǎn)品特征。

2、價格特征。

3、渠道特征。

4、購買特征。

（四）大客戶研究。

1、大客戶行為研究。

2、大客戶需求研究。

3、大客戶滿意度研究。

4、大客戶釆購與渠道研究。

5、大客戶品牌戰(zhàn)略研究。

五、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器市場競爭格局與企業(yè)競爭力評價。

（一）同類產(chǎn)品競爭力分析理論基礎(chǔ)。

（二）同類產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)與品牌數(shù)量。

（三）同類產(chǎn)品競爭格局分析。

（四）同類產(chǎn)品競爭群組分析。

（五）同類產(chǎn)品市場分額及質(zhì)量分析。

（六）主力企業(yè)市場競爭力評價。

1、產(chǎn)品競爭力。

2、價格競爭力。

3、渠道競爭力。

4、銷售競爭力。

5、服務(wù)競爭力。

6、品牌競爭力。

（一）有利因素。

（二）不利因素。

（三）產(chǎn)業(yè)政策及政府部門影響。

（一）產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

（二）價格變化趨勢。

（三）渠道發(fā)展趨勢（供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、商人中間商、代理中間商、輔助商等。）。

（四）用戶需求趨勢。

（五）服務(wù)發(fā)展趨勢。

（一）國際廚衛(wèi)電器市場發(fā)展前景預(yù)測。

1、國際該產(chǎn)品發(fā)展前景。

2、2012年前國際該產(chǎn)品市場發(fā)展預(yù)測。

3、世界范圍該產(chǎn)品市場發(fā)展展望。

（二）中國廚衛(wèi)電器市場銷售狀況分析。

1、市場規(guī)模預(yù)測分析。

2、市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析。

3、我國該產(chǎn)品中長期市場發(fā)展的策略。

九、中國廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)。

十、國內(nèi)廚衛(wèi)電器主要生產(chǎn)企業(yè)盈利能力比較分析。

2、不同規(guī)模企業(yè)的利潤總額比較分析。

3、不同所有制企業(yè)的利潤總額比較分析。

十一、中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)品市場價格分析。

（一）價格特征分析。

（二）主要品牌產(chǎn)品價位分析。

（三）價格與成本的關(guān)系。

（四）如何分析競爭對手的價格策略。

（五）價格仍將在競爭中占重要地位。

（六）底價格策略與品牌戰(zhàn)略。

（二）主要海外市場分布情況。

（三）經(jīng)營海外市場的主要品牌。

（一）市場渠道格局。

（二）銷售渠道形式。

（三）銷售渠道要素對比。

（四）對競爭對手渠道的策略研究。

（五）各區(qū)域市場主要代理商情況。

十四、2008—2009年中國廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)投資分析。

（一）投資環(huán)境(pest)分析。

1、宏觀環(huán)境分析。

2、資源環(huán)境分析。

3、市場競爭分析。

4、稅收政策分析。

（二）投資機(jī)會。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)及對策分析。

（五）投資發(fā)展前景。

1、市場供需發(fā)展趨勢。

2、未來發(fā)展展望。

十五、設(shè)備選型分析。

1、價格分析。

2、性能比較。

3、外型及使用壽命分析。

4、應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用前景分析。

（一）產(chǎn)品定位策略。

1、市場細(xì)分策略。

2、目標(biāo)市場的選擇。

（二）產(chǎn)品開發(fā)策略。

1、追求產(chǎn)品質(zhì)量。

2、促進(jìn)產(chǎn)品多元化發(fā)展。

（三）渠道銷售策略。

1、銷售模式分類。

2、市場投資建議。

（四）品牌營銷策略。

1、不同品牌經(jīng)營模式。

2、如何切入開拓品牌。

3、如何應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

4、如何把握擴(kuò)大內(nèi)需保增長的政策。

（五）服務(wù)策略。

（一）產(chǎn)業(yè)市場投資總體評價。

（二）產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)建議。

十八、有關(guān)建議。

（一）營銷策略。

（二）價格策略。

（三）渠道建設(shè)與管理策略。

（四）促銷策略。

（五）服務(wù)策略。

（六）品牌策略。

十九、相關(guān)政策。

（一）國家政策。

（二）地方政策。

二

十、報(bào)告附件。

（一）規(guī)模以上廚衛(wèi)電器原材料供應(yīng)商、渠道銷售商、競爭企業(yè)通訊信息庫（excel格式）：

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