定期總結(jié)不僅可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還能找到進(jìn)一步提升的機(jī)會。針對這個(gè)情況，我們需要采取更加全面和有效的措施?？偨Y(jié)是對過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，以下是一些范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇一
目前已經(jīng)進(jìn)入第四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，財(cái)政、財(cái)務(wù)工作更是到了測算收支平衡的關(guān)鍵時(shí)期、下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼脑?022年縣級部門預(yù)算編制工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話范文，希望大家喜歡。
同志們：
一年一度的部門預(yù)算編制工作又要開始了，剛才大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于編制2022年縣級部門預(yù)算和2022-2024年中期財(cái)政規(guī)劃的通知》，這個(gè)文件非常重要，對編制好2022年的預(yù)算具有重要的指導(dǎo)意義，也可以看出，今年的部門預(yù)算編制工作跟往年有很多不同，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，再接再厲，嚴(yán)格按要求完成2022年預(yù)算編報(bào)工作。下面，就全縣財(cái)政運(yùn)行和部門預(yù)算編制工作，我講以下幾點(diǎn)意見。
一、準(zhǔn)確把握預(yù)算編制的新形勢新要求。
(一)收支矛盾越來越突出，要求我們更加重視做好預(yù)算編制工作。
為了使大家對當(dāng)前全縣財(cái)政運(yùn)行情況有個(gè)大概了解，我先簡要介紹一下今年以來的全縣財(cái)政收支形勢。首先是收入方面。1—9月份，全縣一般公共預(yù)算收入完成xx億元，增收xx億元，增長xx%，增幅位居全市第x位，高于全市平均xx個(gè)百分點(diǎn)。其中稅收收入完成xx億元，增收xx億元，增長xx%，增幅位居全市第x位，高于全市平均xx個(gè)百分點(diǎn);稅收占比達(dá)到xx%，位居全市第x位，較上年提升xx個(gè)百分點(diǎn)。從完成情況來看，通過全縣上下的共同努力，我縣努力克服疫情防控等不利因素帶來的影響，財(cái)政收入保持平穩(wěn)增長，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，完成了既定目標(biāo)。再次是支出方面。1—9月份，一般公共預(yù)算支出完成xx億元，占預(yù)算的xx%，增長xx%，其中教育、社保、衛(wèi)生、農(nóng)林水等民生支出完成xx億元，增長xx%，占財(cái)政支出的xx%，民生財(cái)政的特點(diǎn)明顯。
同時(shí)，為確保財(cái)政正常運(yùn)行，全縣各部門單位積極包裝項(xiàng)目，多方向上爭取，今年1—9月份，全縣已爭取到位上級各類無償性資金xx億元，爭取到位新增專項(xiàng)債券資金xx億元，爭取再融資債券資金xx億元。以上資金的到位，有效地緩解了財(cái)政資金壓力，推動了教育大班額、棚戶區(qū)改造、農(nóng)田水利、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。這些成績的取得與在座的大家的努力是分不開的。在此，我代表縣財(cái)政局向大家表示衷心的感謝!
在充分肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識到財(cái)政運(yùn)行中存在的突出問題和面臨的嚴(yán)峻形勢。受疫情防控、外部環(huán)境復(fù)雜多變等多重因素疊加影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，給財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和財(cái)政工作帶來了空前壓力，突出表現(xiàn)為收入難、平衡難。收入方面，由于我縣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，近年來招商引資的成效尚未完全顯現(xiàn)，財(cái)政收入基數(shù)小，近期受環(huán)保治理、安全生產(chǎn)、拉閘限電、房地產(chǎn)調(diào)控等政策影響，采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅收增幅放緩，財(cái)政增收困難。
向上爭取方面，受特殊轉(zhuǎn)移支付、抗疫特別國債等一次性政策退出和政府專項(xiàng)債券規(guī)模下降等因素影響，今年的向上爭取的空間壓縮。另外，我縣謀劃包裝且能夠進(jìn)入實(shí)施階段的大項(xiàng)目相對較少，上級大力扶持的生態(tài)環(huán)境治理、產(chǎn)業(yè)集群基地、科技創(chuàng)新研發(fā)平臺等項(xiàng)目數(shù)量有限，導(dǎo)致有時(shí)雖獲取了上級項(xiàng)目信息，卻沒有成熟的項(xiàng)目上報(bào)。支出方面，隨著工資、民生等財(cái)政剛性支出大幅增加，再加上較多的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目亟需資金保障。綜合起來看，全縣收支矛盾越來越突出，這也要求各預(yù)算單位在編制預(yù)算時(shí)，要從財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢出發(fā)，從發(fā)展大局出發(fā)，從財(cái)力實(shí)際出發(fā)，精打細(xì)算、有保有壓、科學(xué)合理地編好部門預(yù)算。
(二)財(cái)政監(jiān)督越來越嚴(yán)格，要求我們更加重視做好預(yù)算編制工作。
近年來，在各預(yù)算單位的共同努力，縣級部門預(yù)算編制質(zhì)量有所提高，部門預(yù)算統(tǒng)籌力度進(jìn)一步加強(qiáng)、預(yù)算績效管理有序推進(jìn)、預(yù)算透明度明顯提升、存量資金盤活成效顯著。但對照人大、審計(jì)、社會對財(cái)政監(jiān)督的要求，我縣縣級部門預(yù)算編制仍有較大差距，亟待改進(jìn)。從審計(jì)要求來看，根據(jù)縣級預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政收支審計(jì)結(jié)果，我縣仍然存在部分單位預(yù)算編制不完整、“三公”經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范、部分財(cái)政專項(xiàng)資金績效有待加強(qiáng)、財(cái)政資金滯留結(jié)余比例高、單位財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等問題。
這些指出來的問題，雖是預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，從根本上講還是預(yù)算編制出了“毛病”，與預(yù)算編制不夠精細(xì)、預(yù)算內(nèi)容不夠全面、預(yù)算編制不夠科學(xué)、專項(xiàng)資金管理不規(guī)范等密切相關(guān)。面對覆蓋更廣的審計(jì)監(jiān)督和更嚴(yán)的問責(zé)措施，各預(yù)算單位要引起高度重視，更加注重預(yù)算編制的質(zhì)量，更加注重預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性，從源頭上堵住違紀(jì)違規(guī)的漏洞。因此，各預(yù)算單位都要增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，認(rèn)真對照上級有關(guān)規(guī)定和要求，從預(yù)算編制入手，把好預(yù)算管理的關(guān)口，切實(shí)把預(yù)算編制水平提高到一個(gè)新臺階。
二、切實(shí)突出2022年預(yù)算編制工作重點(diǎn)。
基于對2022年縣級收支形勢的預(yù)測以及上級政策精神和縣委縣政府的要求，針對單位預(yù)算執(zhí)行中存在的突出問題，2022年預(yù)算編制要在“強(qiáng)統(tǒng)籌、壓一般、保重點(diǎn)、提績效、重公開”等方面進(jìn)行完善和加強(qiáng)。
“強(qiáng)統(tǒng)籌”就是要在加大組織收入力度的同時(shí)，深挖資金潛力，強(qiáng)化收入統(tǒng)籌，統(tǒng)籌利用一切可利用的資金，在編制部門預(yù)算時(shí)，加大與上級轉(zhuǎn)移支付、部門(單位)自有資金、存量資產(chǎn)資源等結(jié)合力度。
“壓一般”就是要將“過緊日子”作為預(yù)算管理長期堅(jiān)持的基本方針，從嚴(yán)從緊編制部門預(yù)算，大力壓減一般性支出，降低行政成本。各部門單位的一般性支出要只減不增，同時(shí)從嚴(yán)控制辦公用房維修改造，以及“三公”經(jīng)費(fèi)和會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)支出。
“保重點(diǎn)”就是要在當(dāng)前收支矛盾越來越突出的情況下，下大氣力優(yōu)化部門支出結(jié)構(gòu)，將資金用于支持重點(diǎn)支出需要。各部門單位把保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、?；久裆鳛橹攸c(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理提報(bào)預(yù)算，兜牢兜實(shí)“三?！钡拙€。
“提績效”就是把績效理念和方法深度融入預(yù)算管理全過程，強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果對預(yù)算支出安排的約束，績效評價(jià)結(jié)果達(dá)不到優(yōu)良等次的政策和項(xiàng)目按不低于10%比例壓減預(yù)算;部門整體績效評價(jià)結(jié)果為優(yōu)良等次以下，或資產(chǎn)管理績效評價(jià)結(jié)果較差的，適度壓減2022年部門公用和項(xiàng)目支出預(yù)算;對于績效監(jiān)控和全周期跟蹤問效的政策和項(xiàng)目，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整其當(dāng)年及以后年度預(yù)算。
“重公開”就是要依法依規(guī)做好預(yù)決算公開工作。一直以來，財(cái)政支出公開透明是社會各界的呼聲，“建立透明預(yù)算制度”也是預(yù)算改革的首位任務(wù)。近年來，中央、省、市連續(xù)下發(fā)系列文件，明確了公開主體、時(shí)限、范圍、內(nèi)容和方式，財(cái)政部每年都在全國范圍內(nèi)開展地方預(yù)決算公開情況專項(xiàng)檢查，我縣的總體情況較好，但也存在一些問題，特別是在預(yù)決算公開真實(shí)性方面，出現(xiàn)了個(gè)別單位賬務(wù)處理不規(guī)范、賬務(wù)混亂導(dǎo)致公開數(shù)據(jù)賬實(shí)不符，部門預(yù)決算中“三公”經(jīng)費(fèi)、政府采購安排情況等社會關(guān)注度高的信息公開質(zhì)量有待提高等情況。這些都要求我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化整改，明確落實(shí)主體責(zé)任，牢固樹立公開意識，依法依規(guī)做好預(yù)決算公開工作。
三、科學(xué)編制2022年部門預(yù)算。
部門預(yù)算編制是單位年度工作的一件大事。為做好2022年縣級部門預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制任務(wù)高質(zhì)量完成，這里，我再提幾點(diǎn)具體要求：
(一)增強(qiáng)主體意識。
部門預(yù)算編制的責(zé)任主體是各主管部門，各預(yù)算單位要落實(shí)預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任，對資金的安全、支出進(jìn)度及使用績效負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)要再次明確。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，真正想清楚“哪些事需要花錢”，真正確定“每件事怎么花錢”，真正謀劃“如何少花錢多辦事辦好事”。
(二)提高編制質(zhì)量。
按照上級要求，2022年部門預(yù)算編制工作要以預(yù)算管理一體化系統(tǒng)為載體，實(shí)現(xiàn)與中央財(cái)政對接，系統(tǒng)將動態(tài)反映各級財(cái)政預(yù)算安排和執(zhí)行情況，真正實(shí)現(xiàn)資金從預(yù)算安排源頭到使用末端全過程來源清晰、流向明確、賬目可查、賬實(shí)相符。各預(yù)算單位要結(jié)合本單位實(shí)際，把基本情況核實(shí)準(zhǔn)確，把相關(guān)要求落實(shí)到位，嚴(yán)把預(yù)算質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算編制管理，數(shù)據(jù)填報(bào)上做到“零差錯”，收支安排上實(shí)現(xiàn)“零失誤”，以期達(dá)到預(yù)算執(zhí)行上“零障礙”。要通過我們的精心編制，細(xì)化預(yù)算，使部門預(yù)算在執(zhí)行中既能適應(yīng)單位開展工作需要，也能適應(yīng)國庫集中支付需要，不因預(yù)算編制問題而影響單位工作，不因項(xiàng)目細(xì)化不夠而影響正常支付。
(三)加強(qiáng)溝通銜接。
在座的都是單位的財(cái)務(wù)人員，在編制部門預(yù)算時(shí)要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的銜接。
一是加強(qiáng)對上匯報(bào)。部門預(yù)算編制是一項(xiàng)綜合性工作，涉及單位的各個(gè)方面，絕不僅僅是分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)同志和財(cái)務(wù)人員幾個(gè)人的事。會后，各個(gè)單位要迅速將今天會議精神向單位主要領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，特別是要把預(yù)算編制的新精神新要求、預(yù)算監(jiān)督的嚴(yán)形勢嚴(yán)要求等情況匯報(bào)清楚，引起單位主要負(fù)責(zé)同志對預(yù)算編制工作的高度重視。
二是加強(qiáng)單位內(nèi)部配合。我們財(cái)務(wù)人員也要與業(yè)務(wù)科室做好溝通銜接，比如下年度工作重點(diǎn)、設(shè)備購置、經(jīng)費(fèi)保障和管理模式等，需要做到心中有數(shù)，在部門預(yù)算政策和資金額度內(nèi)，為單位領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，統(tǒng)籌保障好單位重點(diǎn)工作。另外，涉及機(jī)構(gòu)改革導(dǎo)致人員交流的單位，更是要在工作交接上做好銜接，避免出現(xiàn)斷檔。
三是加強(qiáng)與縣財(cái)政局相互溝通。各預(yù)算單位也要與財(cái)政部門多溝通，便于財(cái)政部門對預(yù)算單位的情況、訴求等有一個(gè)更全面的了解;尤其是部分預(yù)算單位分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科長變動了的，要積極與財(cái)政部門做好工作對接，熟悉財(cái)政各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)定，自覺地按程序辦、按原則辦;特別是在一些項(xiàng)目建設(shè)等變動事項(xiàng)方面，堅(jiān)決不能搞先上車再買票，否則受影響的還是單位的工作，一定要按照財(cái)政管理的相關(guān)規(guī)定，提前與財(cái)政部門做好溝通和銜接，先有預(yù)算安排和額度控制，再實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目與活動，這樣既能保證單位工作的順利開展，又能促進(jìn)財(cái)政資金的節(jié)約高效使用。
最后，借此機(jī)會，對今年的預(yù)算執(zhí)行再強(qiáng)調(diào)一下：目前已經(jīng)進(jìn)入第四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，財(cái)政、財(cái)務(wù)工作更是到了測算收支平衡的關(guān)鍵時(shí)期、收官時(shí)期，剛才說了，今年的財(cái)政形勢異常艱難，財(cái)政平衡的壓力已經(jīng)很大，第四季度要嚴(yán)格控制追加預(yù)算，除非特殊情況，經(jīng)費(fèi)性質(zhì)的追加一律不再辦理。同時(shí)，各科室、各預(yù)算單位要加快支出進(jìn)度，盡快將上級?？顡芨断逻_(dá)到用款單位，確保支出進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度，切實(shí)減少資金結(jié)轉(zhuǎn)，避免“年底突擊花錢”現(xiàn)象。
同志們，2022年部門預(yù)算編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，各預(yù)算單位要深刻認(rèn)識預(yù)算編制的重要性，準(zhǔn)確把握預(yù)算編制的重點(diǎn)和要求，將預(yù)算編制工作擺在首要位置，精心組織，周密部署，扎實(shí)工作，全力做好部門預(yù)算編制的各項(xiàng)工作，推進(jìn)部門預(yù)算改革和管理工作再上新臺階。
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市局召開“加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，創(chuàng)建群眾滿意機(jī)關(guān)”動員大會，公交公司作為服務(wù)性單位，就如何傾力打造“誠信、和諧、滿意公交”在這里作個(gè)表態(tài)性發(fā)言。
一、以本次會議為動力，迅速貫徹會議精神。引導(dǎo)全體員工牢固樹立公交服務(wù)天天進(jìn)步的目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，使每一位公交員工能始終把自己放在服務(wù)者之列，以乘客的需求來不斷調(diào)整自己的服務(wù)定位，千方百計(jì)為乘客著想，讓乘客方便，為贛州經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)群眾滿意的公共交通環(huán)境。
二、提高服務(wù)質(zhì)量和效率。抓好員工素質(zhì)教育，使員工既有服務(wù)的愿望，更有過硬的服務(wù)本領(lǐng)。體現(xiàn)在工作的全過程，切實(shí)做到安全行車、文明服務(wù)、禮貌待客、熱情服務(wù)，全力為70歲以上老人做好乘車服務(wù)，使服務(wù)質(zhì)量投訴率比上年下降50。
三、繼續(xù)履行承諾服務(wù)，科學(xué)編制公交專列規(guī)劃，減少換乘率，提高準(zhǔn)點(diǎn)率，我們承諾：中心城區(qū)讓市民能夠在300米半徑范圍內(nèi)找到公交站點(diǎn)，在站點(diǎn)待3-5分鐘就能乘上公交車。
四、加強(qiáng)公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好綜合停車場建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為提高城市品位，滿足不同層次市民的需求，今年我公司將適時(shí)更新車輛，適當(dāng)增加空調(diào)車和雙層巴士，同時(shí)在上半年對城區(qū)內(nèi)剩下的175個(gè)簡陋侯車點(diǎn)改建成能避風(fēng)遮陽的人性化港灣式侯車停，做到“一街、一亭、一景”，成為城市一道靚麗的風(fēng)景線。
五、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)聘請社會監(jiān)督員的作用，集中整治熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決市民反映強(qiáng)烈的突出問題，對影響公交行風(fēng)效能的人和事，實(shí)行責(zé)任追究。
六、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，深入車隊(duì)（場、站），靠前指揮，做到機(jī)關(guān)為車隊(duì)服務(wù)，車隊(duì)為司機(jī)服務(wù)，司機(jī)為乘客服務(wù)，不斷改善工作條件，在提高效益的情況下，逐步解決員工待遇偏低問題，使廣大員工熱愛公交、奉獻(xiàn)公交。
公交行風(fēng)效能是一種外在的形象，它關(guān)系到城市的繁榮和社會的穩(wěn)定，公司將上下互動，從我做起，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公交行風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)，使我市公交事業(yè)讓政府放心，讓市民滿意。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇三
同志們:。
今天我們在甘肅蘭州組織召開地方政府債券（以下簡稱地方債券）發(fā)行制度改革座談會，主要是總結(jié)近年地方債券發(fā)行工作情況，部署2018年地方債券發(fā)行工作，研究討論下一階段地方債券發(fā)行制度改革有關(guān)事宜。
一、充分認(rèn)識地方債券發(fā)行制度改革的重要意義。
（一）深化完善地方債券發(fā)行制度改革是防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。
黨的十九大報(bào)告指出，要堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。地方政府債務(wù)管理是攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要領(lǐng)域，實(shí)行地方債券發(fā)行制度改革，是規(guī)范地方政府舉債融資行為，防范地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。自2015年全面推行改革以來，逐步完成了以銀行貸款為主要形式的地方政府存量債務(wù)置換工作，節(jié)約債務(wù)利息支出約1.2萬億元，大幅降低了地方政府融資成本，大大減輕了地方財(cái)政負(fù)擔(dān)，有效防范了地方政府償債資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)了地方政府債務(wù)全部納入預(yù)算管理，規(guī)范性、透明度顯著提高。在新的更高起點(diǎn)上，進(jìn)一步落實(shí)好黨中央確立的防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要決策部署，要求進(jìn)一步深化推進(jìn)地方債券發(fā)行制度改革，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)管、市場約束，合理確定地方債券規(guī)模，依法合規(guī)發(fā)行地方債券，牢牢守住不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
（二）深化地方債券發(fā)行制度改革是決勝全面建成小康社會的重要保障。
黨的十九大報(bào)告指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，做出了實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)和向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的戰(zhàn)略部署。適應(yīng)我國社會主要矛盾新變化，貫徹新時(shí)代中國特色社會主義發(fā)展的戰(zhàn)略安排，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，離不開財(cái)政資金的支持。在我國推出一系列減稅降稅措施、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的新形勢下，財(cái)政增收面臨較大壓力，彌補(bǔ)財(cái)政收支缺口任務(wù)艱巨。新《預(yù)算法》賦予了地方債券承擔(dān)地方政府融資的職責(zé)，這就要求進(jìn)一步深化推進(jìn)地方債券發(fā)行機(jī)制改革，完善地方債券管理機(jī)制，不斷提高地方債券發(fā)行管理水平，實(shí)現(xiàn)地方政府長期以合理成本籌資，保障精準(zhǔn)脫貧、污染防治等國家重大戰(zhàn)略順利完成，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
（三）深化完善地方債券發(fā)行制度改革是建設(shè)大國政府債券市場的內(nèi)在要求。
我國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，還在快速向前發(fā)展，我國金融市場與國際金融市場的聯(lián)系日益緊密，對國際金融市場的影響也日益增大。政府債券市場是金融市場的基石，在現(xiàn)代金融體系中發(fā)揮重要作用，需要建設(shè)與我國大國經(jīng)濟(jì)體地位相適應(yīng)的政府債券市場。目前，地方債券發(fā)行量超過國債、政策性金融債，已成為我國債券市場第一大品種，這就要求進(jìn)一步深化地方債券制度改革，加強(qiáng)地方債券市場建設(shè)，豐富地方債券品種，健全地方債券市場運(yùn)行機(jī)制，建立功能完備、運(yùn)行高效、安全可靠的地方債券市場，充分發(fā)揮地方債券管理在金融體系建設(shè)中的作用。
二、近年地方債券發(fā)行制度改革取得重要進(jìn)展和明顯成效。
按照《預(yù)算法》和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》有關(guān)規(guī)定，2015年起，地方債券全部由各省份自發(fā)自還。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院部署，財(cái)政部借鑒國債發(fā)行管理經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合地方債券特點(diǎn)，建立健全制度框架，積極指導(dǎo)地方開展發(fā)債工作，著力加強(qiáng)地方債券市場建設(shè)。在地方財(cái)政部門的不懈努力下，地方債券發(fā)行工作平穩(wěn)有序開展。2015-2017年，36個(gè)省份共發(fā)行地方債券14.24萬億元，2017年底地方政府債務(wù)余額16.47萬億元，其中地方債券余額14.74萬億元，占比近90%，以政府債券為主體的規(guī)范的地方政府舉債融資機(jī)制基本建立。目前，地方債券余額、年度發(fā)行量占整個(gè)債券市場的比重均超過20%，成為我國債券市場第一大品種，地方債券市場已成為多層次資本市場的重要組成部分。
（一）制度體系逐步健全。
針對地方政府一般債券、專項(xiàng)債券不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)發(fā)行管理辦法，對承銷團(tuán)組建、信息披露、信用評級、債券發(fā)行組織等做出總體規(guī)定，形成地方債券發(fā)行管理總體制度基礎(chǔ)。為滿足地方債券定向承銷、發(fā)行現(xiàn)場管理以及續(xù)發(fā)行業(yè)務(wù)試點(diǎn)等專項(xiàng)工作需要，制定操作性專項(xiàng)管理辦法，指導(dǎo)各地規(guī)范開展相關(guān)工作。為做好地方債券年度發(fā)行工作，結(jié)合當(dāng)年的實(shí)際情況，對地方債券發(fā)行各環(huán)節(jié)工作提出具體指導(dǎo)意見。地方債券發(fā)行管理制度逐步健全，為地方債券工作順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
（二）發(fā)行機(jī)制不斷完善。
參照記賬式國債發(fā)行做法，地方債券發(fā)行主要采用了市場化程度較高的公開發(fā)行方式；為提高置換債券發(fā)行效率，減少大規(guī)模地方債券公開發(fā)行對債券市場可能造成的沖擊，財(cái)政部會同人民銀行、銀監(jiān)會研究在置換債券發(fā)行中引入了定向承銷方式。不斷加強(qiáng)信用評級工作，要求地方財(cái)政部門按照公開、公平、公正的市場化原則，依法競爭擇優(yōu)選擇信用評級機(jī)構(gòu)，合理設(shè)定評級費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，避免信用評級機(jī)構(gòu)采用壓低評級費(fèi)用等方式進(jìn)行惡性競爭，嚴(yán)格履行信用評級協(xié)議約定，防止以任何形式干預(yù)評級機(jī)構(gòu)的公正評級；優(yōu)化地方債券信用評級等級設(shè)定，引導(dǎo)信用評級機(jī)構(gòu)適當(dāng)增加評級結(jié)果區(qū)分度。完善信息披露管理，不斷細(xì)化地方債券發(fā)行前、發(fā)行后、存續(xù)期及重大事項(xiàng)、還本付息等方面的信息披露要求，統(tǒng)一相關(guān)信息披露格式，包括經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、債務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和債券發(fā)行結(jié)果、還本付息公告等，提高信息披露質(zhì)量，滿足地方債券投資者需求。
（三）發(fā)行管理市場化程度穩(wěn)步提高。
加強(qiáng)地方債券發(fā)行計(jì)劃管理，積極指導(dǎo)各地密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融形勢，根據(jù)資金需求、市場狀況、庫款情況等因素，按照均衡原則科學(xué)安排債券發(fā)行，指導(dǎo)地方積極應(yīng)對月末、季末等時(shí)點(diǎn)可能出現(xiàn)的流動性趨緊、發(fā)行利率偏高等情況，避開上述時(shí)點(diǎn)發(fā)債，防范未足額發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)。督促各地強(qiáng)化市場化意識，遵循市場化原則，認(rèn)真做好承銷團(tuán)組建、信用評級、信息披露、債券發(fā)行組織等工作，防止以非市場化方式干擾地方債券發(fā)行。目前，地方債券發(fā)行利率總體已步入合理區(qū)間，2017年地方債券公開發(fā)行利率比同期限國債收益率平均高35個(gè)基點(diǎn)，同比擴(kuò)大20個(gè)基點(diǎn)，2018年一季度地方債券公開發(fā)行利率與國債利差進(jìn)一步提高到39個(gè)基點(diǎn)，地區(qū)間差異也逐步顯現(xiàn)，不同地區(qū)地方債券與國債的利差進(jìn)一步分化，基本符合債券市場實(shí)際供求關(guān)系，市場化定價(jià)機(jī)制對地方債券發(fā)行利率走勢的作用不斷增強(qiáng)。
（四）地方債券市場得到較快發(fā)展。
一是地方債券投資主體多元化程度逐步提高。在繼續(xù)發(fā)揮銀行間市場發(fā)行主渠道作用基礎(chǔ)上，推進(jìn)在交易所發(fā)行地方債券，指導(dǎo)交易所做好向個(gè)人投資者的分銷工作，較好發(fā)揮了交易所對證券公司類金融機(jī)構(gòu)的動員作用和對個(gè)人投資者的輻射作用。在地方債券余額中，商業(yè)銀行持有比例持續(xù)下降，政策性銀行、證券公司、基金、保險(xiǎn)公司持有比例均有不同程度的增長。推進(jìn)自貿(mào)區(qū)發(fā)行地方債券工作，2016年指導(dǎo)上海市財(cái)政局首次在上海自貿(mào)區(qū)成功發(fā)行30億元地方債，匯豐銀行（中國）、渣打銀行（中國）、星展銀行（中國）等3家外資法人銀行中標(biāo)1.8億元，首次實(shí)現(xiàn)外資銀行參與我國地方債券承銷。
二是地方債券質(zhì)押功能不斷拓寬。推進(jìn)地方債券在交易場所開展回購交易工作，會同有關(guān)部門將地方債券納入國庫現(xiàn)金管理、人民銀行部分貨幣政策操作、商業(yè)銀行質(zhì)押貸款的質(zhì)押品范圍，并積極推動地方財(cái)政部門在地方國庫現(xiàn)金管理中更多接受地方債券作為質(zhì)押品。
三是地方債券“碎片化”程度有所改善。建立地方債券續(xù)發(fā)行制度框架，從續(xù)發(fā)行時(shí)點(diǎn)和券種選擇、技術(shù)參數(shù)設(shè)置、賬務(wù)處理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)著手，指導(dǎo)云南、廣東、四川、廣西、河南5個(gè)省份開展地方債券續(xù)發(fā)行業(yè)務(wù)試點(diǎn)，合計(jì)發(fā)行116.64億元，一定程度上減少了地方債券只數(shù)，降低了地方債券“碎片化”程度，改善了地方債券流動性。
四是地方債券品種進(jìn)一步豐富。為滿足投資者對地方債的多樣化需求，財(cái)政部積極研究豐富地方政府專項(xiàng)債券品種，2017年推出了土地儲備等項(xiàng)目收益自求平衡專項(xiàng)債券，全年28個(gè)省份發(fā)行土地儲備專項(xiàng)債券2406.98億元，12個(gè)省份發(fā)行收費(fèi)公路專項(xiàng)債券440.04億元，深圳市試點(diǎn)發(fā)行了軌道交通專項(xiàng)債券20億元。
三、下一步地方債券發(fā)行管理重點(diǎn)工作。
從我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)和地方財(cái)政經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況看，發(fā)債籌資已成為地方財(cái)政運(yùn)行的重要內(nèi)容，地方債券發(fā)行管理也將成為地方財(cái)政部門的一項(xiàng)長期工作。近年地方債券發(fā)行工作取得的成效有目共睹，但同時(shí)，我們也看到，在發(fā)行定價(jià)、信用評級、品種設(shè)計(jì)、發(fā)行兌付機(jī)制、人員隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在一些問題，應(yīng)當(dāng)更加系統(tǒng)地采取措施，不斷完善制度機(jī)制，提高地方債券發(fā)行的科學(xué)性、規(guī)范性，為防范地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（一）進(jìn)一步完善發(fā)行定價(jià)機(jī)制。
隨著地方債券發(fā)行工作的持續(xù)深入開展，地方財(cái)政部門的市場化意識逐步增強(qiáng)，地方債券平均發(fā)行利率逐步反映市場供求關(guān)系。但是，少數(shù)地區(qū)在發(fā)債中仍存在行政干預(yù)，個(gè)別省份甚至提前指導(dǎo)主要承銷機(jī)構(gòu)確定投標(biāo)利率，受此影響，部分地區(qū)債券發(fā)行利率仍然與市場預(yù)期有一定差距。這種狀況對地方債券發(fā)行產(chǎn)生不利影響：一是導(dǎo)致應(yīng)債需求減少，證券公司、基金、個(gè)人等投資者參與投資的積極性不高；二是影響交易需求，地方債券發(fā)行利率低于市場估值對應(yīng)的收益率，一旦賣出就會虧損，導(dǎo)致承銷機(jī)構(gòu)傾向于持有地方債券至到期，降低了流動性。
下一步，財(cái)政部將進(jìn)一步完善制度機(jī)制，提高地方債券發(fā)行定價(jià)市場化程度，促進(jìn)市場發(fā)揮定價(jià)決定性作用。一是研究建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)與承銷機(jī)構(gòu)的信息交換，防范各地在發(fā)行中出現(xiàn)“指導(dǎo)投標(biāo)”、“商定利率”等行政干預(yù)行為；研究建立對地方財(cái)政部門地方債券發(fā)行管理工作的評價(jià)機(jī)制，對其發(fā)債市場化程度等方面進(jìn)行量化考評，強(qiáng)化地方財(cái)政部門市場化意識。二是研究試編中國地方債券收益率曲線，探索逐步將地方債券收益率曲線作為地方債券發(fā)行、交易定價(jià)參考基準(zhǔn)。
（二）進(jìn)一步豐富地方債券期限品種。
從發(fā)行實(shí)踐和市場機(jī)構(gòu)反映的情況看，目前地方債券期限結(jié)構(gòu)總體較為合理，與商業(yè)銀行類金融機(jī)構(gòu)的投資需求大體相符，但仍有部分機(jī)構(gòu)的期限偏好尚未得到充分滿足。股份性商業(yè)銀行、基金公司等機(jī)構(gòu)出于流動性管理需要，對短期限地方債券有一定需求。目前地方債券期限范圍為1-10年，但在實(shí)際執(zhí)行中，各地偏好發(fā)行5、7、10年期債券，1年期發(fā)行量很少，2年期至今尚未發(fā)行。此外，保險(xiǎn)公司對超長期限債券也有一定需求，但目前地方債券缺乏超長期限品種。上述狀況不利于充分挖掘地方債券投資需求，也不利于地方債券市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。
下一步，財(cái)政部將研究適當(dāng)增加地方債券期限品種，完善地方債券期限安排。一是豐富期限品種。在繼續(xù)保持3-10年中期債券為主力品種的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加超長期限（15年、20年期）品種，吸引保險(xiǎn)公司等偏好超長期債券品種的機(jī)構(gòu)參與地方債券投資。二是優(yōu)化期限結(jié)構(gòu)。鼓勵各地增加2年期以下地方債券發(fā)行規(guī)模，探索研究建立各地一般債券超長期限與短期限平衡機(jī)制，保持地方債券平均期限基本穩(wěn)定。
（三）進(jìn)一步完善信用評級機(jī)制。
目前，地方債券信用評級結(jié)果全部為aaa，難以準(zhǔn)確反映各地經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、債務(wù)等方面的差異，也未充分發(fā)揮信用評級在債券定價(jià)參考等方面的應(yīng)有作用。在這種情況下，大型金融機(jī)構(gòu)只能依靠自身實(shí)力進(jìn)行內(nèi)部評級，而中小型金融機(jī)構(gòu)由于實(shí)力相對較弱，未建立內(nèi)部信用評估體系，難以識別地方債券風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其投資意愿大大降低。
下一步，財(cái)政部將系統(tǒng)性地深入研究，逐步建立科學(xué)有效的信用評級制度。重點(diǎn)是研究制定地方債券信用評級自律規(guī)范，強(qiáng)化信用評級行業(yè)自律管理；積極配合人民銀行等部門制定信用評級行業(yè)管理辦法，促進(jìn)信用評級行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展；研究建立地方債券信用評級業(yè)務(wù)評價(jià)體系，通過市場約束促進(jìn)評級機(jī)構(gòu)提高信用評級質(zhì)量。
（四）進(jìn)一步提高單只地方債券規(guī)模。
目前，地方債券發(fā)行只數(shù)多、單只債券發(fā)行規(guī)模小，特別是部分期次項(xiàng)目收益專項(xiàng)債單只債券發(fā)行規(guī)模甚至不足2000萬，相對于債券市場上交易活躍的債券，“碎片化”程度較高，降低了地方債券流動性，也增加了承銷機(jī)構(gòu)投標(biāo)工作量和操作風(fēng)險(xiǎn)，影響了其認(rèn)購積極性。從地方債券屬性特征來看，“碎片化”現(xiàn)象在一定程度上具有合理性和必然性，但對地方債券工作確有不利影響。
下一步，財(cái)政部將繼續(xù)完善相關(guān)制度機(jī)制，適當(dāng)減少地方債券只數(shù)。一是繼續(xù)推進(jìn)一般債券續(xù)發(fā)行工作。一般債券納入一般公共預(yù)算管理，與國債有相近之處，各地要更多采用續(xù)發(fā)行方式發(fā)行一般債券，減少債券只數(shù)，增加單只債券規(guī)模。二是適度集合發(fā)行專項(xiàng)債券。針對專項(xiàng)債券嚴(yán)格對應(yīng)項(xiàng)目的特征，進(jìn)一步明晰部門職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，各地財(cái)政部門要加強(qiáng)與項(xiàng)目主管部門的溝通協(xié)調(diào)，適當(dāng)加大項(xiàng)目收益專項(xiàng)債券集合發(fā)行力度，減少專項(xiàng)債券只數(shù)，提升地方債券二級市場流動性。
（五）進(jìn)一步完善地方債券發(fā)行兌付機(jī)制。
經(jīng)過多年的實(shí)踐，地方債券發(fā)行兌付安排逐步完善，保障了地方債券發(fā)行工作的順利開展。但隨著地方債券發(fā)行規(guī)模的逐步增加和地方債券市場的逐步發(fā)展，也出了一些新情況：一是現(xiàn)行公開招標(biāo)方式主要適用于大規(guī)模發(fā)債情況，隨著專項(xiàng)債券改革推進(jìn)，部分專項(xiàng)債券單期發(fā)行規(guī)模較小，需要研究新的發(fā)行方式；二是當(dāng)前債券市場波動較大，地方財(cái)政部門難以準(zhǔn)確掌握市場需求，現(xiàn)行固定發(fā)行額的管理模式，存在未足額發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)；三是目前地方債券都是到期還本，實(shí)際工作中，部分地方債券項(xiàng)目資金回收情況好于預(yù)期，償債資金提前繳入國庫閑置，造成庫款余額短期高企，影響資金效益，等等。
下一步，財(cái)政部將進(jìn)一步完善地方債券發(fā)行兌付機(jī)制。一是豐富公開發(fā)行方式。對于單只債券募集額不足5億元的債券，地方財(cái)政部門可以積極研究采用公開承銷方式發(fā)行，提高發(fā)行效率。二是完善招標(biāo)安排。允許地方財(cái)政部門結(jié)合市場情況和自身需要，采用彈性招標(biāo)方式發(fā)行地方債券，合理設(shè)置發(fā)行規(guī)模區(qū)間，保障地方債券穩(wěn)定發(fā)行。三是完善兌付安排。指導(dǎo)地方財(cái)政部門合理設(shè)計(jì)發(fā)行與兌付的安排，并做好債券到期償還、提前償還等與庫款銜接管理。
（六）進(jìn)一步完善項(xiàng)目收益專項(xiàng)債券管理。
2017年項(xiàng)目收益專項(xiàng)債券發(fā)行順利啟動，為深化完善專項(xiàng)債券管理改革做出了積極探索。但在工作中也存在一些問題，例如，部分地區(qū)制定的項(xiàng)目收益與融資自求平衡方案不夠科學(xué)精細(xì)，影響了投資者對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確判斷，降低了其投資意愿。
下一步，財(cái)政部將進(jìn)一步完善專項(xiàng)債券管理機(jī)制。一是科學(xué)制定專項(xiàng)債券發(fā)行實(shí)施方案。各地要合理確定專項(xiàng)債券對應(yīng)的項(xiàng)目概況、項(xiàng)目預(yù)期收益和融資平衡方案、分年度融資計(jì)劃等事項(xiàng)；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，地方財(cái)政部門、行業(yè)主管部門要切實(shí)履行在專項(xiàng)債券發(fā)行中的職責(zé)，明確市縣管理責(zé)任。二是加強(qiáng)專項(xiàng)債券風(fēng)險(xiǎn)防控。各地要研究專項(xiàng)債券風(fēng)險(xiǎn)評估、發(fā)債空間等問題，保障專項(xiàng)債券合理適度增長。
四、幾點(diǎn)要求。
地方債券發(fā)行管理已成為地方政府的一項(xiàng)常態(tài)化工作。在財(cái)政支出漸成剛性、財(cái)政收入增幅趨緩的情況下，財(cái)政收支缺口將更多地依賴政府債券籌資，地方債券發(fā)行規(guī)模將長期維持高位，同時(shí)，隨著以前年度發(fā)行的地方債券陸續(xù)到期，地方債券借新還舊任務(wù)也將加重。為保障地方債券發(fā)行工作順利開展，各地要著眼于全局和長遠(yuǎn)，在提高地方債券發(fā)行管理水平、加強(qiáng)地方債券市場建設(shè)上多下功夫，實(shí)現(xiàn)地方政府長期以合理成本完成籌資任務(wù)。
（一）科學(xué)制定發(fā)債安排。
據(jù)了解，在今年債券市場流動性維持緊平衡狀態(tài)、金融監(jiān)管趨嚴(yán)的情況下，地方債券主要承銷機(jī)構(gòu)的債券承銷總規(guī)模將有所下降，其中，地方債券承銷預(yù)期明顯下降。為應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)債形勢，各地務(wù)必要密切跟蹤、認(rèn)真分析債券市場運(yùn)行狀況，加強(qiáng)與承銷機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握市場需求的變化情況，科學(xué)合理安排債券規(guī)模、品種、期限、節(jié)奏等，并研究制定應(yīng)急處置預(yù)案，保障發(fā)債工作順利開展。今年是置換債券工作的收官之年，各地在置換債券發(fā)行中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)與存量債權(quán)人的溝通協(xié)商，規(guī)范開展置換工作，力爭圓滿完成置換債券發(fā)行工作。
（二）進(jìn)一步提高地方債券發(fā)行市場化意識。
市場化是保障地方債券發(fā)行工作長期可持續(xù)開展的關(guān)鍵所在。多年來，財(cái)政部在各種場合反復(fù)向大家強(qiáng)調(diào)市場化的重要性，從實(shí)際執(zhí)行看，地方財(cái)政部門的市場化意識總體逐步增強(qiáng)，對債券市場規(guī)律的認(rèn)識逐步加深，但個(gè)別地區(qū)仍存在“指導(dǎo)投標(biāo)”、“商定利率”等行政干預(yù)行為。大家要記住，發(fā)行利率高低不是衡量地方債券發(fā)行成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，利率是否市場化、是否滿足籌資需求才是最需要考慮的因素。各地一定要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立長期可持續(xù)意識，強(qiáng)化市場理念，堅(jiān)決杜絕地方債券發(fā)行工作中的行政干預(yù)行為，不斷提高發(fā)行市場化水平。
（三）加強(qiáng)債券發(fā)行內(nèi)部控制。
地方債券代表地方政府信譽(yù)，相關(guān)工作是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)直接體現(xiàn)政府形象。近年地方債券工作總體比較規(guī)范，但也存在一些問題。地方債券發(fā)行工作業(yè)務(wù)流程長、環(huán)節(jié)多，操作較為復(fù)雜，要確保規(guī)范、準(zhǔn)確無誤，建立健全內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。各地要加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部各處室工作協(xié)調(diào)配合，高度重視地方債券發(fā)行工作的內(nèi)控制度建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，明確崗位職責(zé)，實(shí)行專人專崗，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)，保障地方債券發(fā)行工作順利開展。
（四）加強(qiáng)地方債券發(fā)行管理人員隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)是做好地方債券工作的重要保障。經(jīng)過多年的鍛煉，目前地方發(fā)債人員隊(duì)伍的專業(yè)化水平已有了明顯提高，但個(gè)別地方還相對較弱。近年金融領(lǐng)域改革進(jìn)程加速，地方債券改革不斷深化推進(jìn)，新的政策制度、改革措施不斷出臺，對地方債券發(fā)行人員素質(zhì)提出了更高要求。地方債券業(yè)務(wù)人員要保持相對穩(wěn)定，各地要建立長效化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，確保相關(guān)人員準(zhǔn)確理解掌握政府債務(wù)管理、地方債券發(fā)行管理相關(guān)政策制度，熟悉債券金融相關(guān)知識，熟悉地方政府債務(wù)管理全流程業(yè)務(wù)；要加強(qiáng)處室間的協(xié)調(diào)配合，保障地方債券發(fā)行與債務(wù)管理的平穩(wěn)銜接。
同志們，按照黨中央、國務(wù)院統(tǒng)一部署，2018年我國繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，地方債券發(fā)行量仍將較大，債券發(fā)行任務(wù)較為艱巨。讓我們銳意改革，積極進(jìn)取，擼起袖子加油干，為健全以政府債券為主體的地方政府舉債融資機(jī)制、促進(jìn)地方債券發(fā)行工作長期可持續(xù)開展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為了認(rèn)真深刻領(lǐng)會教育實(shí)踐活動的重大意義，深刻認(rèn)識從嚴(yán)治黨的重要性、緊迫性和各項(xiàng)要求，切實(shí)把林業(yè)系統(tǒng)廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來、統(tǒng)一到區(qū)委的決策部署上來，用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。我謹(jǐn)代表林業(yè)系統(tǒng)一班人在這里鄭重承諾：
一、增強(qiáng)憂患意識，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。
我局班子要把推進(jìn)從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，我要切實(shí)履行好黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化不抓黨建就是失職、抓不好黨建就是不稱職的責(zé)任意識。堅(jiān)持把黨建工作和林業(yè)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。局班子成員主動負(fù)起從嚴(yán)治黨的責(zé)任，林業(yè)系統(tǒng)干部自覺增強(qiáng)憂患意識，切實(shí)做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨管黨。
二、堅(jiān)持抓常抓細(xì)抓長，落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)舉措。
首先，要鞏固拓展教育實(shí)踐活動成果，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹會議精神，局活動辦對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員整改事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行一次全面梳理，已兌現(xiàn)的要加強(qiáng)鞏固，尚未落實(shí)的要盯住不放，確保整改工作取得實(shí)效，作風(fēng)建設(shè)長效化。其次，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨常態(tài)化。要與時(shí)俱進(jìn)地抓好制度的廢改立，保證各項(xiàng)制度的時(shí)效性。同時(shí)，要加大現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，堅(jiān)持以制度管人管事管權(quán)，確保各項(xiàng)工作步入法制化、規(guī)范化、制度化軌道。第三，從嚴(yán)管理干部，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，對干部要從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，不失之于寬、失之于軟。按照新修訂的干部選拔任用條例選好干部、用好干部、管好干部，真正讓那些能干事、干成事、不出事的干部挑重?fù)?dān)，努力營造風(fēng)清氣正的良好從政環(huán)境。第四，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。堅(jiān)持紀(jì)律面前人人平等，執(zhí)行紀(jì)律沒有例外，充分發(fā)揮紀(jì)律的約束力。強(qiáng)化對干部的監(jiān)督，特別是對一把手的監(jiān)督，注重發(fā)揮群眾和社會的監(jiān)督作用。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，深入持久地推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
三、堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)。
在抓好黨建工作的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)林業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。當(dāng)前，距年底已不足2個(gè)月時(shí)間，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神，轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力，對照年初既定的目標(biāo)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是明確目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。
積極組織精干力量，細(xì)化方案，做到有計(jì)劃、分步驟地抓好工作“回頭看”。
二是增強(qiáng)能力，提高服務(wù)水平。
林業(yè)工作時(shí)間緊迫，季節(jié)性、專業(yè)性較強(qiáng)，我們一定強(qiáng)化措施，牢記使命，不斷提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
三是提高效能，強(qiáng)化廉政建設(shè)。
在各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施過程中，我們將切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)和廉政建設(shè)，嚴(yán)格管理和使用項(xiàng)目資金，加大作風(fēng)問責(zé)和效能督查力度，努力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)健康、有序、高效推進(jìn)。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。教育實(shí)踐活動有期限，整改任務(wù)不止步。在以后的工作中，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的大力支持下，在兄弟單位的監(jiān)督幫助下，高舉生態(tài)文明大旗，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)好今冬明春要實(shí)施的各項(xiàng)工作，為建設(shè)美麗張灣做出新的更大貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇五
學(xué)習(xí)省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班講話研討交流發(fā)言材料55篇發(fā)言材料【11】習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上的重要講話，舉旗定向，指引航程，是一篇光輝的馬克思主義綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，蘊(yùn)含著深厚的政治分量、理論含量、精神能量、實(shí)踐力量，具有很強(qiáng)的政治性、理論性、指導(dǎo)性，是奮進(jìn)新征程的根本遵循和行動指南。我們要學(xué)深悟透、真信篤行，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來。
一是深刻領(lǐng)悟新時(shí)代十年偉大變革的里程碑意義，忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。習(xí)近平總書記指出，黨的十九大以來的5年極不尋常、極不平凡。新時(shí)代10年的偉大變革，在黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史、中華民族發(fā)展史上具有里程碑意義。我們所取得的一切成就都是黨和人民一道奮斗出來的，關(guān)鍵在于習(xí)近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領(lǐng)航。我們將始終不渝地忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
二是深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的真理偉力，切實(shí)強(qiáng)化理論武裝。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，是當(dāng)代中國馬克思主義、二十一世紀(jì)馬克思主義，實(shí)現(xiàn)了馬克思主義中國化新的飛躍。我們將堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)和長期戰(zhàn)略任務(wù)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，與學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》（第一、二、三、四卷）結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對湖南重要講話重要指示批示精神貫通起來，確保xx各項(xiàng)事業(yè)始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向堅(jiān)定前行。
三是深刻領(lǐng)悟推進(jìn)和拓展中國式現(xiàn)代化的豐富內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)建設(shè)現(xiàn)代化新xx的時(shí)代使命。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，我們推進(jìn)的現(xiàn)代化，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義現(xiàn)代化，必須堅(jiān)持以中國式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。我們將全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，深入實(shí)施“強(qiáng)省會”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，集中精力辦好自己的事，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，全力穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保安全、護(hù)穩(wěn)定、惠民生、提品質(zhì)，著力營造平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境。
四是深刻領(lǐng)悟黨自我革命的政治勇氣，扛牢全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，我們黨是世界上最大的馬克思主義執(zhí)政黨，要鞏固長期執(zhí)政地位、始終贏得人民衷心擁護(hù)，必須永葆“趕考”的清醒和堅(jiān)定，煉就“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著定力和“沒有完成時(shí)”的堅(jiān)韌毅力，以正視問題的自覺、刮骨療傷的勇氣、斗爭到底的魄力，激濁揚(yáng)清、守本出新，不斷提高敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂湍芰?。我們將大力弘揚(yáng)自我革命精神、堅(jiān)決扛牢管黨治黨責(zé)任，不斷提高一體推進(jìn)“三不腐”能力和水平，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，全面提振“闖創(chuàng)干”的精氣神，為xx高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，以實(shí)干實(shí)績迎接黨的二十大勝利召開。
發(fā)言材料【22】七月底，省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班在京舉行，習(xí)近平總書記在會上發(fā)表重要講話，科學(xué)分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，系統(tǒng)闡述了過去5年工作和新時(shí)代10年的偉大變革，深刻闡釋了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的重大理論和實(shí)踐問題，深刻闡明了未來一個(gè)時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的大政方針和行動綱領(lǐng)。習(xí)近平總書記的講話高瞻遠(yuǎn)矚，具有很強(qiáng)的政治性、理論性、指導(dǎo)性，對做好下一階段的工作指明了方向、點(diǎn)亮了道路、說清了路子。在下一階段的工作中，一定要深刻理解運(yùn)用貫徹落實(shí)總書記的重要講話精神，深刻認(rèn)識時(shí)代大勢，堅(jiān)定信心決心，以昂揚(yáng)向上的精氣神在新的“趕考路”上當(dāng)好“答卷人”。
時(shí)代是出卷人,,要認(rèn)清形勢,,積極備考。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變的特征更加明顯。我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、需要解決的矛盾和問題比以往更加錯綜復(fù)雜。越是面對復(fù)雜的局面、突出的矛盾、險(xiǎn)峻的風(fēng)險(xiǎn)，我們越是要保持頭腦清醒，要能夠在錯綜復(fù)雜的形勢下看清我們當(dāng)下的方位、面對的情況、努力的方向。要善于從中國共產(chǎn)黨百年奮斗歷程中汲取“清醒”的智慧，從我們黨曾經(jīng)歷經(jīng)的風(fēng)雨、走過的彎路、遇到過的困境挫折中收獲經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),從百年奮斗中汲取智慧和力量，增進(jìn)我們走好新時(shí)代“趕考之路”的底氣。對于新時(shí)代黨員干部而言,成長成才沒有捷徑可走,唯有在久久為功、精鉆細(xì)研中提升。我們要汲取前輩們苦干實(shí)干、奮勇前行的偉大精神,踐行傳承黨百年奮斗的“十個(gè)堅(jiān)持”歷史經(jīng)驗(yàn),練就在艱難險(xiǎn)阻面前敢闖敢試、敢為人先的硬本領(lǐng),切實(shí)把精神力量轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的行動力量,做出經(jīng)得起檢驗(yàn)的真實(shí)績。
我們是答卷人,,要看清方向,,從容趕考。
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,國際形勢深刻變革,新冠肺炎疫情常態(tài)化使得不穩(wěn)定、不確定的因素明顯增加。知大勢,才能成大事,在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開新局,增強(qiáng)“應(yīng)變”的魄力。對于新時(shí)代黨員干部而言,看清時(shí)代發(fā)展方向,順應(yīng)國家和社會的需要,方能行大道,書寫屬于自己人生的絢麗篇章。我們要明晰形勢、擅抓機(jī)遇,敏銳思變、科學(xué)應(yīng)變、勇于求變,在工作中深入實(shí)際,勇于創(chuàng)新,學(xué)會用新辦法解決“老問題”,不斷學(xué)習(xí)、不斷提升,堅(jiān)持不懈地“趕考”,精益求精做好每一份工作、每一項(xiàng)任務(wù),以奮斗的姿態(tài)積極融入時(shí)代大潮,在時(shí)代的畫卷上添上濃墨重彩的一筆。
人民是閱卷人,,要理清路徑,,有力應(yīng)考。
“悠悠萬事,民生為重?！蔽覀凕h的根基在人民、血脈在人民、力量在人民,人民群眾是我們黨永葆生機(jī)活力的不竭源泉。一切為民者,則民向往之。為民服務(wù)從來不需要驚天動地之壯舉,而是從小處著眼、細(xì)處著手,真心才能貼心、誠心才能暖心。對于新時(shí)代黨員干部而言,為民服務(wù)是責(zé)任,更是情懷。我們要堅(jiān)守初心、敢于交心、溫暖民心,把為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng),把人民滿不滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn),聚焦社會建設(shè)領(lǐng)域中群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,真心實(shí)意為民辦實(shí)事、解難題,大事小事都認(rèn)真辦、急事緩事都抓緊辦、難事易事都高效辦,以實(shí)際行動贏得人民群眾好口碑,以“暖心”之舉造福人民群眾,書寫讓人民滿意的“高分答卷”。
趕考未有窮期,奮斗永不停息。我們要腳踏實(shí)地,保持趕考的清醒、拿出趕考的勇氣、明確趕考的目標(biāo),用“打鐵鍛鋼”功夫,邁出扎實(shí)“穩(wěn)健步伐”,走好新時(shí)代共產(chǎn)黨人的“趕考”之路,交出無愧于黨、無愧于人民、無愧于時(shí)代的“精彩答卷”,為為推動我省社會建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn),以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!發(fā)言材料【33】七月底，省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班在京舉行，習(xí)近平總書記在開班式上發(fā)表重要講話。經(jīng)過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話，實(shí)實(shí)在在獲得了理論的滋養(yǎng)、智慧的啟迪，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)越發(fā)”：越發(fā)科學(xué)認(rèn)清了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，越發(fā)明晰了過去5年工作和新時(shí)代10年的偉大變革，越發(fā)深入理解了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的重大理論和實(shí)踐問題，越發(fā)清楚了未來一個(gè)時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的大政方針和行動綱領(lǐng)，越發(fā)增進(jìn)了在新征程上奮勇前進(jìn)的信心決心，越發(fā)增強(qiáng)了做好紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作的責(zé)任感使命感。接合紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作，我就做好下一步貫徹落實(shí)工作談幾點(diǎn)體會：
一、做好紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作,,要永遠(yuǎn)把“政治”放在心上。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代新征程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨。縱觀我們黨百年歷程,歷史和人民選擇了堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不論在革命、建設(shè)、改革階段,我們?nèi)〉玫囊幌盗谐删投紒碓从邳h的領(lǐng)導(dǎo)。新征程上,我們紀(jì)檢監(jiān)察干部更要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),在實(shí)際工作中不斷維持黨的權(quán)威，堅(jiān)持大事要事即時(shí)主動向市委匯報(bào)。要在讀原文原著中不斷強(qiáng)化理論武裝,在深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記重要講話精神中持續(xù)深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系,持續(xù)領(lǐng)會內(nèi)涵大意，越發(fā)深刻領(lǐng)會“兩個(gè)確立”重大意義,不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維持”,錘煉政治品格,提升自身的政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二、做好紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作，要永遠(yuǎn)把“人民”放在心上。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，前進(jìn)道路上，全黨要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，樹牢群眾觀點(diǎn)，貫徹群眾路線，尊重人民首創(chuàng)精神，堅(jiān)持一切為了人民、一切依靠人民，從群眾中來、到群眾中去，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終接受人民批評和監(jiān)督，始終同人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為黨內(nèi)監(jiān)督的專責(zé)機(jī)關(guān),要始終堅(jiān)持把人民利益放在首要位置,深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想,站穩(wěn)人民立場。始終堅(jiān)持大是大非面前敢于亮劍,歪風(fēng)邪氣面前敢于斗爭,確保黨和人民賦予的權(quán)力始終用來為人民謀幸福;始終堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍,重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾,持續(xù)整頓群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題,重點(diǎn)整頓民生領(lǐng)域的“微腐敗”、放縱包庇黑惡勢力的“保護(hù)傘”、妨害惠民政策落實(shí)的“攔路虎”、影響司法公正的“絆腳石”,堅(jiān)決糾治損害群眾利益的行為,堅(jiān)決維持群眾的合法權(quán)益,切實(shí)讓人民群眾在正風(fēng)肅紀(jì)反腐中感受到更多的公平正義,為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展凝聚更多的民心民力。
三、做好紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作,,要永遠(yuǎn)把“使命”放在心上。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，管黨治黨一刻也不能放松，必需常抓不懈、緊抓不放，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情結(jié)，必需持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命。在新的“趕考之路”上，我們黨面臨“四大考驗(yàn)”，需要面關(guān)于“四種風(fēng)險(xiǎn)”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要聚焦聚力政治監(jiān)督首要任務(wù),圍繞貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神,以更高站位強(qiáng)化政治監(jiān)督,爭當(dāng)踐行“兩個(gè)維持”的“排頭兵”。要開展具體化、常態(tài)化的政治監(jiān)督,敦促各地區(qū)各部門各單位自覺將其作為開展工作的總綱領(lǐng)、總遵循、總指引,堅(jiān)決把黨中央決策部署落實(shí)到工作上、體現(xiàn)在行動中。全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要始終保持不敢腐的高壓震懾,嚴(yán)厲查處典范案例,嚴(yán)肅懲治腐敗分子,堅(jiān)決清除害群之馬;做深查辦案件“后半篇文章”,堅(jiān)決遏制“前腐后繼”現(xiàn)象;做實(shí)警示教育,大舉推進(jìn)清廉xx建設(shè),持續(xù)激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)生動力。我要帶領(lǐng)xx紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍扎實(shí)開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動,錘煉嚴(yán)實(shí)的作風(fēng),把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)則精神化為行動自覺,持之以恒克服形式主義、官僚主義,久久為功驅(qū)除享樂主義、奢靡之風(fēng),時(shí)刻自重自省自警自勵,主動凈化“朋友圈”、優(yōu)化“社交圈”、規(guī)矩“工作圈”,做一個(gè)一心為公、一身正氣、一塵不染的人。
在黨的二十大即將召開之際，習(xí)近平總書記作出重要講話，意義深遠(yuǎn),作為紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的干部,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,深刻認(rèn)識“兩個(gè)確立”的決定性意義,始終把“政治”放心上、“人民”放心上、“使命”放心上,進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守初心使命,做到關(guān)于黨絕關(guān)于忠誠。堅(jiān)定把嚴(yán)的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去,打好自我革命攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn),建設(shè)持久風(fēng)清氣正的政治生態(tài),以實(shí)際行動推動黨中央重大決策部署、習(xí)近平總書記重要指示批示和省委、市委部署要求落實(shí)落細(xì)落地,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
發(fā)言材料【44】近日，省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班在京舉行。習(xí)近平總書記在會上指出：“當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變的特征更加明顯。需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、需要解決的矛盾和問題比以往更加錯綜復(fù)雜?！泵鎸Υ笞兙窒碌男驴简?yàn)，廣大青年干部要敢于直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定斗爭意志，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，做好自己的事，以自信面貌應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局。
砥礪“亂云飛渡仍從容”的堅(jiān)定意志，以不變信念應(yīng)變局。習(xí)近平總書記指出：“理想信念不堅(jiān)定，就經(jīng)不起風(fēng)吹浪打，關(guān)鍵時(shí)刻就會私心雜念叢生，甚至臨陣脫逃。”回望黨的百年風(fēng)雨，無論是“一方有難，八方支援”的抗震救災(zāi)，還是“同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)”的抗洪搶險(xiǎn)，抑或是“人民至上，生命至上”的抗疫奮戰(zhàn)……歷史深刻證明，中國共產(chǎn)黨是風(fēng)雨來襲時(shí)中國人民最可靠的主心骨，我國社會主義制度是抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)最有力的制度保證。當(dāng)前百年變局加速演進(jìn)，國際形勢錯綜復(fù)雜，各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)層出不窮。關(guān)鍵時(shí)刻下，廣大青年干部更要保持“風(fēng)雨不動安如山”的政治定力，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終胸懷國之大者，堅(jiān)決做政治上的“明白人”“老實(shí)人”。要堅(jiān)持讀原著學(xué)原文、悟原理知原義，深學(xué)深悟中國化的馬克思主義，真正做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚。
研討班。
省部級。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇六
今天你是否成功取決于你昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定了你明天是否成功。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦加強(qiáng)換屆后縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的調(diào)研報(bào)告。
按照省、市委組織部通知要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記有關(guān)講話精神和中央、省、市有關(guān)換屆工作的文件，結(jié)合自己歷年的換屆經(jīng)歷，通過聽取部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人、“兩代表、一委員”、離退休老干部等各方面意見建議，立足新形勢、新任務(wù)的要求，對如何加強(qiáng)換屆后縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)行了認(rèn)真梳理和思考。形成如下報(bào)告：
一、換屆后縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)。
這次換屆是在我國發(fā)展的特殊歷史階段和關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行的，意義重大、影響深遠(yuǎn)。換屆后縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的成效，事關(guān)“十四五”規(guī)劃的落實(shí)，事關(guān)我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。面對光榮的歷史使命和艱巨的工作任務(wù)，換屆后縣級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照習(xí)近平總書記提出的推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的要求，踐行“四人”、銘記“四有”、當(dāng)好“四員”（“做政治的明白人”必須“心中有黨”，當(dāng)好“思想領(lǐng)航員”；“做群眾的貼心人”必須“心中有民”，當(dāng)好“人民勤務(wù)員”；“做發(fā)展的開路人”必須“心中有責(zé)”，當(dāng)好“前線指揮員”；“做班子的帶頭人”必須“心中有戒”，當(dāng)好“團(tuán)隊(duì)教練員”），以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、實(shí)干型、廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，實(shí)現(xiàn)換屆后市縣領(lǐng)導(dǎo)班子樹立新形象、適應(yīng)新要求、研究新問題，采取新舉措，創(chuàng)造新業(yè)績的“五新”目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！
二、換屆后縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要著力解決的問題。
市縣領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)施“十四五”規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年夢想的領(lǐng)導(dǎo)核心，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，換屆后的市縣領(lǐng)導(dǎo)班子必須以新的精神面貌，以新的工作狀態(tài)、以新的角色要求，盡快適應(yīng)新的工作崗位，創(chuàng)造新的工作業(yè)績。這就需要換屆后的市縣領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)解決好四個(gè)方面的問題。
一是切實(shí)解決換屆后領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)過程中思想統(tǒng)一的問題。這次省市縣鄉(xiāng)換屆會涉及到很多干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，干部的思想有波動是必然的。如何讓干部從換屆中盡快地走出來，讓上來干部煥發(fā)激情、讓轉(zhuǎn)崗的干部心態(tài)平穩(wěn)、讓退下來的干部發(fā)揮余熱，真正把各級干部的思想統(tǒng)一到省市委的要求上來，是換屆后面臨的首要問題。新一屆市縣領(lǐng)導(dǎo)班子必須把思想政治工作放在更加突出的位置，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，針對不同情況，做好思想政治工作，加足工作壓力，激發(fā)工作動力，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二是切實(shí)解決好換屆后新班子角色轉(zhuǎn)換的問題。今年這次換屆范圍廣、人員多。就我縣來說，縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡偏大且年齡相近，將有8名領(lǐng)導(dǎo)干部將面臨轉(zhuǎn)崗和退出，同時(shí)會有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的科級干部進(jìn)入縣級班子，因此，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部都將面對新崗位、新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)。如何解決好干部在角色轉(zhuǎn)換中快速適應(yīng)的問題，將直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的有序開展。
三是切實(shí)解決好換屆后工作有序銜接的問題。換屆只是領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，改革發(fā)展還必須一如既往地推進(jìn)。如何保持領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后工作的有序銜接，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真面對的實(shí)際問題，這也要求新任班子必須借鑒前任的好經(jīng)驗(yàn)，研究現(xiàn)實(shí)存在的新問題，把握發(fā)展的新規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)推進(jìn)的新方法，加快改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展思路和目標(biāo)，保持工作的連續(xù)性。當(dāng)前，市縣都已制定“十四五”時(shí)期的發(fā)展思路和目標(biāo)，換屆后的領(lǐng)導(dǎo)干部必須有一張藍(lán)圖繪到底、一個(gè)目標(biāo)干到底、一任接著一任干、一錘接著一錘敲的胸懷境界，搞好工作對接，保持政策延續(xù)性，避免“班子一調(diào)，另起爐灶”的問題，切實(shí)做到換屆領(lǐng)導(dǎo)班子順利交接，改革發(fā)展無縫對接。
四是切實(shí)解決好換屆后壓力傳導(dǎo)的問題。換屆后，市縣領(lǐng)導(dǎo)班子都加入了新成員，注入了新血液，班子活力會更強(qiáng)，工作動力會更大。如何把新班子的激情轉(zhuǎn)化為推動工作的動力，需要省市委下沉一級，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的教育引導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助基層班子發(fā)現(xiàn)新問題，探索新方法，解決基層的實(shí)際困難。同時(shí)，要把責(zé)任壓實(shí)、任務(wù)壓足，壓力傳導(dǎo)到位，盡量縮短各新任班子的適應(yīng)期。
三、換屆后加強(qiáng)縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)和建議。
結(jié)合調(diào)研情況和需要解決的問題，感到換屆后市縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)突出抓好以下四點(diǎn)：
一要夯實(shí)思想政治建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記系列重要講話，既為領(lǐng)導(dǎo)干部如何觀大勢、把大局、謀大事指明了方向，也為如何做人、處事、為官提出了基本準(zhǔn)則。作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子必須深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，從靈魂深處認(rèn)同黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，堅(jiān)定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，保持過硬的思想定力、戰(zhàn)略定力、道德定力。切實(shí)強(qiáng)化規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，讓“老老實(shí)實(shí)遵守紀(jì)律，踏踏實(shí)實(shí)干好工作”成為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本遵循。健全完善黨內(nèi)生活制度，提升領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅(jiān)決與習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，完善重大事項(xiàng)集體決策、定期談心談話等制度，嚴(yán)格按規(guī)矩議事、決策、辦事，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動班子成員積極性，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
二要牢牢把握提升執(zhí)政能力這個(gè)根本。“十四五”時(shí)期，新任班子肩負(fù)著艱巨而繁重的歷史重任，必須著力提升抓發(fā)展、謀發(fā)展的能力和水平。大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升工程，分期分批對新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，切實(shí)把中央和省市的政策學(xué)習(xí)好、理解好、把握好、運(yùn)用好，全面提升駕馭全局、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。積極適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深刻把握“四個(gè)全面”、五大發(fā)展理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等精髓要義，提升發(fā)展理念、明確發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康快速發(fā)展，確保如期全面建成小康社會。
三要抓住錘煉過硬作風(fēng)這個(gè)關(guān)鍵。務(wù)實(shí)過硬的優(yōu)良作風(fēng)，是確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地的關(guān)鍵所在。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，積極搭建活動載體，促使領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題深入基層和群眾進(jìn)行調(diào)查研究，在密切黨群干群關(guān)系的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，理清發(fā)展思路，維護(hù)好群眾的根本利益。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，堅(jiān)持以身作則、率先垂范，強(qiáng)化抓工作落實(shí)力度，做到哪里有難題、哪里有矛盾、哪里有困難，就親臨一線，靠前指揮，敢于觸及矛盾，敢于較真碰硬，敢于攻堅(jiān)克難，進(jìn)而帶領(lǐng)廣大干部群眾激發(fā)起新的狀態(tài)，展現(xiàn)出新作為。
四要強(qiáng)化制度建設(shè)這個(gè)保障。制度具有長遠(yuǎn)性和根本性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)力，構(gòu)建明確清晰的制度落實(shí)體系，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部頭上，實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)、清單式管理，有效提升制度落實(shí)的力度和深度。充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，科學(xué)設(shè)定考核內(nèi)容、綜合評價(jià)和考核結(jié)果運(yùn)用體系，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好局面，激發(fā)每名班子成員干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造實(shí)干精干的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立有效監(jiān)督機(jī)制，利用上下級監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各種方式，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自身要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，形成“上行下效”抓制度落實(shí)的無形機(jī)制。同時(shí)，按照挺紀(jì)在前的要求，建立健全責(zé)任追究機(jī)制，加大追責(zé)問責(zé)力度，對工作落實(shí)不力、違反黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅處理，不姑息遷就，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
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領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇七
學(xué)習(xí)是人民政協(xié)的光榮傳統(tǒng)，也是政協(xié)委員和機(jī)關(guān)干部順應(yīng)新時(shí)代人民政協(xié)事業(yè)發(fā)展的必然要求和提高政協(xié)履職效能的必經(jīng)之路。x市政協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央政協(xié)工作會議精神和汪洋主席關(guān)于“多讀書、讀好書、善讀書，努力建設(shè)書香政協(xié)”的指示要求，以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)、讀書為途徑，強(qiáng)化委員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職本領(lǐng)，議政建言質(zhì)量和水平明顯提升。
一、以“制度建設(shè)”為抓手，構(gòu)建“書香政協(xié)”新機(jī)制沒有規(guī)矩不成方圓。我們結(jié)合“書香政協(xié)”活動，對原有x項(xiàng)制度進(jìn)行了全面梳理，廢止或合并x項(xiàng)、修訂完善x項(xiàng)、新增x項(xiàng)，形成了《x市政協(xié)制度匯編》。出臺了全市政協(xié)系統(tǒng)主席座談會、工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會、秘書長座談會年度“三會制度”。建立了市政協(xié)黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度、黨組暨主席會議學(xué)習(xí)制度、常委會學(xué)習(xí)制度、“機(jī)關(guān)講堂”和“委員講堂”等*項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。通過制度創(chuàng)新拓展了“書香政協(xié)”新領(lǐng)域，激發(fā)了政協(xié)干部和委員履職“新動能”，政協(xié)工作有規(guī)有矩、有序推進(jìn)。
把讀書活動同實(shí)際結(jié)合、向履職聚焦，努力把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為做好政協(xié)工作的過硬本領(lǐng)、轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的工作成果。
三、以“政協(xié)講堂”為依托，構(gòu)建“書香政協(xié)”新載體講堂啟迪智慧，知識點(diǎn)亮人生。我們以“強(qiáng)化政治引領(lǐng)，傳授業(yè)務(wù)知識”為目標(biāo)，創(chuàng)辦了“機(jī)關(guān)講堂”和“委員講堂”?！皺C(jī)關(guān)講堂”每兩周舉辦一次，“委員講堂”每月舉辦一次，緊密結(jié)合政協(xié)工作實(shí)際“缺什么，講什么”，有針對性地提升政協(xié)委員和機(jī)關(guān)干部履職能力。每次“講堂”設(shè)有問答互動環(huán)節(jié)，讓聆聽者感到“很解渴”。今年舉辦了《xxx來x考察重要講話精神》《民法典》《政協(xié)章程》《認(rèn)識5g》《學(xué)習(xí)弘揚(yáng)周恩來總理精神風(fēng)范》等專題輔導(dǎo)，取得了良好效果。
四、以“委員團(tuán)隊(duì)”為引領(lǐng)，構(gòu)建“書香政協(xié)”新風(fēng)尚政協(xié)搭“舞臺”，委員唱“主角”。我們充分發(fā)揮專委會組織引領(lǐng)作用，依托“委員團(tuán)隊(duì)”，定期開展豐富多樣的讀書學(xué)習(xí)、研討交流、調(diào)研協(xié)商等活動。目前，已經(jīng)形成了“名師工作室”“書法團(tuán)隊(duì)”“醫(yī)療團(tuán)隊(duì)”“愛心助殘組織”等x多個(gè)委員團(tuán)隊(duì)，參與委員x余人。特別是在抗擊新冠肺炎疫情的斗爭中，各個(gè)“委員團(tuán)隊(duì)”積極捐款捐物，全力支持疫情防控，充分展現(xiàn)了政協(xié)委員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
實(shí)踐證明，“書香政協(xié)”建設(shè)豐富了委員和政協(xié)干部的學(xué)習(xí)形式，激發(fā)了工作活力，增強(qiáng)了履職本領(lǐng)，提高了建言質(zhì)量。通過持之以恒讀書學(xué)習(xí)保持思想定力、滋養(yǎng)浩然之氣、激發(fā)進(jìn)取活力，推動人民政協(xié)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇八
自2015年中央出臺《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》、省委出臺《xx省推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法（試行）》以來，我縣牢固樹立“有為者有位，無為者讓位”的正確導(dǎo)向，緊盯推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，有效構(gòu)建起能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制。2022年，中共中央辦公廳印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，讓優(yōu)與劣的“標(biāo)尺”刻度更加明晰、上與下的“天平”稱量更加精準(zhǔn)，我縣嚴(yán)格按照不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形進(jìn)行組織調(diào)整，進(jìn)一步推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，以“能上能下”激活干部隊(duì)伍建設(shè)“一池春水”?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一是多點(diǎn)位分析研判，明確干部“能上能下”標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把分析研判作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，綜合運(yùn)用年度考核、干部考察、紀(jì)檢監(jiān)察、日常訪談、信訪審計(jì)、巡視巡察等情況，對全縣33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、71個(gè)縣級部門啟動全覆蓋研判，廣泛征求分管縣級領(lǐng)導(dǎo)、單位同事和服務(wù)對象的意見建議，多角度、全方位了解干部德、能、勤、績、廉5方面表現(xiàn)，精準(zhǔn)為干部“畫像”，切實(shí)為干部“能上能下”提供科學(xué)參考依據(jù)。特別是對關(guān)鍵崗位和專業(yè)化干部實(shí)施“蹲點(diǎn)+擴(kuò)面”考察，著重了解其“想不想干、能不能干、干不干得成”等情況，綜合定期拉練、現(xiàn)場實(shí)評等情況，常態(tài)化跟蹤收集干部“一時(shí)”和“一貫”表現(xiàn)。其中，重點(diǎn)聚焦“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”的情形，通過領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，排查掌握人崗相適度不高的科級干部33名。
二是高站位科學(xué)調(diào)配，暢通干部“能上能下”渠道。緊扣縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍需要，堅(jiān)持以能力看干部、以實(shí)效選干部、以實(shí)績用干部，今年以來提拔或進(jìn)一步使用在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等急難險(xiǎn)重工作一線擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部77名，推動班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化、干部能力得到持續(xù)提升。同時(shí)，重點(diǎn)聚焦干部“下”的難點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范干部調(diào)整程序，在嚴(yán)格落實(shí)“核實(shí)認(rèn)定、提出建議、組織決定、談心談話、履行任免”調(diào)整程序的基礎(chǔ)上，以“一人一策”推動干部資源與崗位需求、發(fā)展需要高效匹配。針對因身體狀況差、年齡偏大難以正常履職的，通過改任職級公務(wù)員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年共有54名年齡偏大的干部退出科級領(lǐng)導(dǎo)崗位；針對領(lǐng)導(dǎo)能力不足，不能有效履行職責(zé)的，通過降級或平級交流至壓力較小的崗位，如xx同志政治素質(zhì)較好，服從組織安排，但管理能力較差，人崗相適度不高，縣委將其由實(shí)職正科調(diào)整至副科級事業(yè)單位任職，使其輕裝上陣投入新的工作崗位；針對組織觀念淡薄，擔(dān)當(dāng)和斗爭精神不強(qiáng)的，由組織部門對其談話提醒并進(jìn)行觀察考量，對后續(xù)工作仍無起色的進(jìn)行平級交流或改任職級公務(wù)員，如針對不能有效履行職責(zé)的xx同志，經(jīng)與其多次談心談話，該同志工作表現(xiàn)仍無改進(jìn)，作風(fēng)敷衍塞責(zé)、庸懶散拖，群眾意見較大，縣委決定免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員。
三是準(zhǔn)定位動態(tài)管理，樹牢干部“能上能下”導(dǎo)向。從嚴(yán)開展干部動態(tài)管理，對“生病”干部及時(shí)跟蹤“問診”，開好“藥方”，對因身體、年齡等原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部通過“常青樹攻堅(jiān)”行動等方式持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力服務(wù)中心大局；對因問責(zé)、處分等原因降職干部定期開展“思想健康體檢”，通過談心談話等方式引導(dǎo)其正確對待組織處理，并持續(xù)做好跟蹤管理，積極為其搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，引導(dǎo)“下”的干部從“有錯”向“有為”轉(zhuǎn)變；對已過影響期，態(tài)度端正、積極改錯、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時(shí)重新使用，真正讓干部感受到組織的關(guān)懷，推動“干得好進(jìn)步、干不好退步”雙向激勵落地落實(shí)。
接下來，我縣將深入貫徹落實(shí)黨的二十大和省委十二屆二次全會、市委八屆五次全會精神，堅(jiān)持在思想引領(lǐng)、綜合考核、程序規(guī)范、跟蹤調(diào)查等方面下功夫，推動《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》落地落實(shí)，讓干部既“上得去”、也“下得來”，著力形成能上能下的良性循環(huán)，真正把正確的用人導(dǎo)向樹立起來，把良好的從政環(huán)境營造出來，建強(qiáng)建好忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部隊(duì)伍生機(jī)活力，更好適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要。
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領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì),一個(gè)機(jī)電隊(duì),一個(gè)運(yùn)輸隊(duì),負(fù)責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸3300米,架線電機(jī)車還沒有投入,全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入xx年以來,集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:。
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)統(tǒng)一的模式,對照著這個(gè)模式去做,就是模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴(yán)格對照崗位標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn),3、對有安全問題的立即著手處理,堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許5mm誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項(xiàng)工作的模式化要求,更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng),為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會議上進(jìn)行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實(shí),使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預(yù)期效果。
落實(shí)模式化管理,堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn),一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn),打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn),使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則,每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核,用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴(yán)肅考核,對不符合模式化準(zhǔn)則的,推倒重來,堅(jiān)決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn),便責(zé)令他們返工重打,并對打水溝人員及隊(duì)長按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí),有效地調(diào)動了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進(jìn)一米尺,不忘標(biāo)模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上,在780下上5米處,有一到個(gè)安全防護(hù)墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機(jī)電模式化管理,機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象,為了將這項(xiàng)工作做好,我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣,改變?yōu)槊?米新筑一個(gè)電纜勾,每空下垂電纜弧度50mm一個(gè)電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機(jī)電環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果;三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度,保證看風(fēng)機(jī)24小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒,加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手,明確責(zé)任劃分區(qū)域,落實(shí)到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣,每名員工都自覺做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境,時(shí)時(shí)講榮辱,處處講文明,崗位將標(biāo)準(zhǔn),通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺階。
由于培塑工作較好的落實(shí),培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動了廣大員工的勞動熱情,加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機(jī)械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn),被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進(jìn)尺2870米,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個(gè)新水平。
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家下午好!
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)同學(xué)們的安全意識，在學(xué)習(xí)和生活中確保自身安全，今天，我們在這里舉行以安全為主題的教育講座，并邀請到領(lǐng)導(dǎo)同志，我校法制副校長，親臨我校，為同學(xué)們講解和宣傳安全知識，至此讓我們再次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!
通過報(bào)紙、電視等新聞媒體的報(bào)道，我們清楚地認(rèn)識到，近年來，交通、飲食、溺水安全等各類安全事故頻繁發(fā)生，究其原因，有社會方面的，有家庭方面的，也有學(xué)校教育不力的因素。這就要求我們處理好家庭、社會、學(xué)校教育的關(guān)系，形成全社會都來關(guān)心青少年健康成長，解決安全教育不到位、措施不得力的問題，為全校師生營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。
近年來，我校十分重視學(xué)生安全自護(hù)知識的灌輸與訓(xùn)練。每學(xué)期都會在國旗下講話中提出安全教育的重要意義，并通過開好主題班會，辦好主題板報(bào)活動，增強(qiáng)師生的安全意識。但為了讓安全意識更深入人心，所以學(xué)校特精心組織此次安全知識講座活動。下面，我再對有關(guān)工作講幾點(diǎn)意見。一、要不斷學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)安全防護(hù)意識。通過電視、報(bào)刊、課堂等途徑，廣泛涉獵各種安全知識，認(rèn)識什么是安全，什么是不安全，懂得什么地方該去、什么地方不該去，什么時(shí)期能做，什么事情不能做，不斷規(guī)范自己的行為，學(xué)會用安全知識維護(hù)自己。
二、要自覺抵制不安全的行為。大家知道，一打開窗子，進(jìn)來的不只是陽光和空氣，還有灰塵，一些腐朽落后的思想垃圾卻經(jīng)常滲入到我們的腦子里，不知不覺影響著某些同學(xué)的行為，一些安全事故等本不該出現(xiàn)在青少年身上的事情發(fā)生了。所以，我要提醒并要求大家不要跟著別人做一些不安全的事情，自覺抵制不良行為，對社會上的閑人避而遠(yuǎn)之，防止它們毒害你的心靈，使你誤入歧途，終生遺憾。
三、安全責(zé)任重于泰山，同學(xué)們在平時(shí)還要注意以下幾個(gè)方面：
1.未滿12歲的兒童禁止騎車。不要乘坐三輪車、網(wǎng)吧車等非法營運(yùn)、無牌無照車輛。乘坐車輛時(shí)，禁止奔跑搶先，不得推搡擁擠。2.行人要走人行道，不能隨意橫穿馬路，要服從交通管理，靠路右邊走。不準(zhǔn)在道路上玩耍、游戲;不準(zhǔn)在道路上踢足球和打籃球;行走時(shí)不能一心兩用，邊走邊看書聽音樂、邊走邊想問題或邊走邊聊天，邊走邊玩，多人結(jié)伴而行時(shí)，更要提高警惕，不可只顧交談?wù)f笑，而忽視安全。穿越馬路要遵守交通規(guī)則，做到“綠燈行，紅燈?！?。不要穿越、攀登、跨越道路隔離欄。不在馬路上逗留、玩耍、打鬧。
3.在飲食衛(wèi)生安全方面要養(yǎng)成飯前便后洗手的習(xí)慣，不留長指甲。不喝生水、不吃冰糕(雪糕)、或過期的礦泉水、純凈水和其他飲料不吃腐爛瓜果等。不買“三無”過期變質(zhì)食品，不在路邊小攤點(diǎn)、無證無照的商店買食品或其他東西。
4.使用家用電器要在家長的看護(hù)下或經(jīng)過家長的同意，要學(xué)習(xí)不同家用電器的使用方法。要做到離開房間時(shí)，要拔掉電源插頭。發(fā)生火災(zāi)應(yīng)及時(shí)撥打“119”火警電話報(bào)警。
5.為保護(hù)我們的人身安全同學(xué)們一定不要到網(wǎng)吧、游戲廳、夜總會、酒吧、迪吧、練歌房等安全隱患大的娛樂場所去。更不要聽信他人的蠱惑吸煙、酗酒和吸食麻醉品和毒品，不要隨意結(jié)交異性，不要會見網(wǎng)友，不和社會閑雜人員接觸與交往。孤身一人在家的時(shí)候不要給陌生人開門。家長的同事到來時(shí)，要先向家長核實(shí)后，方可開門。外出必須事先征得家長同意，做到知去向，知?dú)w時(shí)，知同伴，知活動內(nèi)容。
老師們、同學(xué)們，讓我們以此次為契機(jī)，老師要擔(dān)當(dāng)教書育人的神圣職責(zé)，搞好學(xué)生的安全教育，在各班營造“安全第一”的良好氛圍;同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。所以我們一定要時(shí)刻加強(qiáng)安全意識，努力增強(qiáng)自我防范能力，做到警鐘長鳴!讓安全意識永駐心中，讓我們警校合作，全體師生攜起手來，共同營造“和諧、平安”的溫馨校園!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十一
全市教育大會精神學(xué)習(xí)研討交流發(fā)言稿 全市教育大會精神政治站位高，我們要學(xué)懂弄通做實(shí)，狠抓任務(wù)落實(shí)，突出重點(diǎn)，推動具體工作落實(shí)。我們在具體貫徹落實(shí)中，要緊密結(jié)合教育工作實(shí)際，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，全力推進(jìn)教育精準(zhǔn)脫貧，明確思路，開拓創(chuàng)新、苦干實(shí)干，推動我校教育
教學(xué)
更上一個(gè)新的臺階，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好會議精神我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一、深入學(xué)習(xí)全市教育大會精神并抓好落實(shí)。
我們要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全市教育大會精神作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，進(jìn)一步深入扎實(shí)地宣傳貫徹落實(shí)全市教育大會精神，明確工作方向，讓全市教育大會精神入心入腦，讓大會精神的政策要求變成提升教育質(zhì)量的實(shí)際行動和教師的自覺行為。我們要結(jié)合全市教育大會精神的新任務(wù)新要求，研究制定我校的具體舉措和貫徹落實(shí)細(xì)則以及今后工作打算。也要家長中大力宣傳全市教育大會精神，在我校師生和家長中形成人人談教育、人人關(guān)心教育、人人支持教育的良好局面。
二、要做與學(xué)生共同學(xué)習(xí)的伙伴。
進(jìn)一步學(xué)習(xí)，就會落后于學(xué)生。教師的主導(dǎo)作用主要是引導(dǎo)學(xué)生一起來學(xué)習(xí)，而不是簡單的把知識教給學(xué)生。
三、
要努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。所以作為教師，作為黨員，就必須是教育教學(xué)的能手。為此要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)改革意識，積極參與教育改革，在實(shí)踐中提高自己的教育教學(xué)能力。作為黨員教師應(yīng)該刻苦鉆研，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，努力擴(kuò)大知識面，讓自己賴以教育學(xué)生的一桶水變?yōu)橛性吹幕钏?，常換常新，源源不斷。在教學(xué)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足，我利用業(yè)余時(shí)間看名師的示范課，學(xué)習(xí)他們的方法，晚上看奧數(shù)方面的知識，拓展自己的知識。
四、要勇于開展批評與自我批評，及時(shí)修正自己的錯誤。
在工作和生活中不斷改造主觀世界，在政治信念和理論水平上保持領(lǐng)先，有堅(jiān)定的社會主義、共產(chǎn)主義信仰和崇高的理想，時(shí)時(shí)處處都能發(fā)揮身教勝于言教的教育作用。
本次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到發(fā)展教育事業(yè)，教師是基礎(chǔ)和核心，我相信通過這次個(gè)人認(rèn)識的改進(jìn)、社會氛圍的改善、國家政策的支持，教師會成為人們越來越向往的職業(yè)，會有越來越多的有志之士加入其中燃燒自己照亮別人，為國家的發(fā)展、社會的進(jìn)步添磚加瓦。
全市教育大會精神學(xué)習(xí)研討交流發(fā)言稿
寧縣平子鎮(zhèn)孟城小學(xué) 王敏 習(xí)近平強(qiáng)調(diào)：“教師是人類靈魂的工程師、是人類文明的傳承者、承載著傳播知識、傳播思想、傳播真理、塑造靈、魂塑造生命、塑造新人的時(shí)代重任?！备梢恍袗垡恍?，為教育事業(yè)奮斗終生的獻(xiàn)身精神，是我們教師最高精神境界，忠誠于人民的教育事業(yè)，是教師的最高美德。在工作中我們要勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不打折扣，認(rèn)真圓滿完成學(xué)校分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中嚴(yán)于律己寬以待人，時(shí)時(shí)處處對自己嚴(yán)格要求，查找不足及時(shí)糾正，對別人的缺點(diǎn)盡量寬容教書育人，為人師表，在教師和學(xué)生中形成良好的形象、和諧的氛圍，才能不愧為人民教師的稱號。
成長的作用非常大，有人說：“教師是課程的一部分”、“教師是活的教科書”，教師的情感、態(tài)度、思維方式、想像力、創(chuàng)造力對幼兒的個(gè)性，及對幼兒的終身發(fā)展有關(guān)的因素均有重大影響。幼兒園教育活動的組織與實(shí)施，需要教師具有良好的心理素質(zhì)，幼兒園教育的組織和實(shí)施是幼兒素質(zhì)教育的關(guān)鍵。隨著教育管理改革的為斷深入，教師已擁有了發(fā)揮創(chuàng)造的巨大空間，這對教師的事業(yè)心、責(zé)任感、教師思維的靈活性及創(chuàng)造能力都提出了更高的要求。
以通過他們的姿態(tài)，動作和表情以及他們的話語來和幼兒溝通。溝通的方法很多，教師的微笑、點(diǎn)頭、撫摸、擁抱及說話的話氣比語言更容易表達(dá)教師對幼兒的尊重、關(guān)心、愛護(hù)和肯定。
最后，幼兒教師還必須有善與學(xué)習(xí)和反思的能力，每一位教師都應(yīng)有一顆求知心。現(xiàn)代社會日新月異，各種新知識、新技能層出入窮，獲取一勞永逸知識的時(shí)代已成為過去，在學(xué)習(xí)化社會里，幼兒園教師的生存也是一個(gè)永無止境的完善和學(xué)習(xí)過程。新時(shí)代背景下，要求教師要成為研究者、學(xué)者，而不單單是教書匠。如果我們還以陳舊落后的知識和方法去教人、管人的話，勢必誤人子弟。再加上，幼兒興趣愛好廣泛，好奇好問，這就要求教師必須迅速回應(yīng)兒童的需求，及時(shí)滿足他們的好奇心，維持兒童對周圍事物與環(huán)境的探知興趣，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識周圍事物。如果教師對孩子的問題一問三不知，也有損老師在孩子心目中的形象。教師要給幼兒一碗水，自己僅有一桶水是不夠的，要成為涓涓的小河。因此，教師要有知識更新的緊迫感，利用點(diǎn)滴時(shí)間去學(xué)習(xí)。
證明這一點(diǎn)。教師的天地雖然狹小，但非常輝煌；教師的日子雖不富裕，但非常充實(shí)；教師的心緒雖然凝重，但并不難懂；讓青春作證，讓歲月詮釋，無悔青春，把自己的所有奉獻(xiàn)給教育事業(yè)，努力做一名優(yōu)秀的幼兒教師。
井岡山考察學(xué)習(xí)心得體會交流發(fā)言
主題教育學(xué)習(xí)交流研討交流發(fā)言材料
厲行節(jié)約反對浪費(fèi)學(xué)習(xí)交流發(fā)言材料
“十四五”規(guī)劃學(xué)習(xí)交流研討發(fā)言
“力戒形式主義、官僚主義”學(xué)習(xí)交流發(fā)言材料
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十二
(一)提高思想認(rèn)識，切實(shí)把應(yīng)急管理工作擺到市委、市政府工作的重要位置。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，親歷親為。為妥善應(yīng)對和處置各類突發(fā)公共事件，我市專門成立了應(yīng)急工作委員會，由譚仲池市長親自任組長，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全市的應(yīng)急管理工作。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，書記、市長及分管的市領(lǐng)導(dǎo)都親自到現(xiàn)場指揮處置。二是部門互動，工作到位。全市各級各部門堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對明確為本單位、本部門牽頭處置的突發(fā)公共事件及時(shí)制訂了應(yīng)急預(yù)案。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，各級各部門都能夠各司其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，密切配合，妥善處置。三是信息暢通，反應(yīng)靈敏。市政府值班室、市公安局報(bào)警指揮中心積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確掌握全市各類突發(fā)公共事件的信息，確保了全市的突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時(shí)。四是責(zé)任明確，獎罰嚴(yán)明。幾年來，我市強(qiáng)化應(yīng)急管理工作責(zé)任，大力表彰獎勵全市應(yīng)急管理工作中的先進(jìn)單位和個(gè)人，同時(shí)對那些責(zé)任不落實(shí)，工作消極被動，影響或貽誤突發(fā)公共事件處置的單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員加大了處罰力度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三年內(nèi)，我市先后表彰了80個(gè)先進(jìn)單位和500多個(gè)先進(jìn)個(gè)人，其中有20人榮立了一等功，80人榮立了二等功，160人榮立了三等功，近300人受到了嘉獎，同時(shí)也有6個(gè)單位受到了通報(bào)批評，24名個(gè)人受到了相應(yīng)的紀(jì)律處分。
(三)健全工作機(jī)制，用兩種模式成功地應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。一是在市應(yīng)急委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，通過設(shè)立應(yīng)急指揮部來解決發(fā)生在全市范圍內(nèi)重大級別的突發(fā)公共事件。比如今年春節(jié)后發(fā)生的湘江水質(zhì)鎘污染事件，事件發(fā)生后，鑒于事件影響廣泛、危害嚴(yán)重，梅克保書記、譚仲池市長和分管衛(wèi)生、城建的副市長親臨一線召集宣傳部、公用事業(yè)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、供水公司等部門召開緊急會議，聽取專家組意見，緊急成立“湘江水質(zhì)污染應(yīng)急指揮部”，指揮部迅速從相關(guān)單位抽調(diào)30多人組成專門工作班子，分成了5個(gè)工作小組，實(shí)行集中辦公，并保持24小時(shí)值守。全市參加處置該事件的工作人員達(dá)300多人，從信息采集到善后處置共制定了應(yīng)對方案5個(gè)，歷時(shí)3天。二是在市政府110聯(lián)動辦的組織領(lǐng)導(dǎo)下，通過110社會聯(lián)動機(jī)制妥善處置發(fā)生在全市范圍內(nèi)一般級別的突發(fā)公共事件。早在1996年，我市在公安110處警平臺上，通過整合公安、消防、交通、衛(wèi)生等14個(gè)部門的資源，組建了**市110社會聯(lián)動體系，在市政府值班室的組織領(lǐng)導(dǎo)下開展110社會聯(lián)合服務(wù)行動，及時(shí)解決人民群眾在生產(chǎn)生活中遇到的急、難、險(xiǎn)問題。到2000年，我市把110社會服務(wù)聯(lián)動單位拓展到24個(gè)，形成了多層次、多方位，點(diǎn)、線、面、體相結(jié)合，動態(tài)與靜態(tài)相呼應(yīng)的社會聯(lián)動格局。一旦遇到諸如煤氣泄漏、水管爆炸、房屋起火、食物中毒等突發(fā)公共事件，群眾只要撥打110求助，公安110就會立即指揮對口的聯(lián)動單位迅速妥善處置。
三、進(jìn)一步宣傳、發(fā)動和教育群眾，努力形成全社會群防群控的良好局面。下一步，我們要更加注重抓好面向全社會的預(yù)防、避險(xiǎn)、減災(zāi)等方面的宣傳教育，切實(shí)抓好社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等基層和重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，提高群眾對突發(fā)事件的認(rèn)識及自救、互救的能力，增強(qiáng)公眾的憂患意識和社會責(zé)任意識。要教育廣大民眾在危機(jī)來臨時(shí)相信政府、依靠政府，努力做到臨危不亂，處變不驚，在全社會形成全民動員、群防群控、減災(zāi)救災(zāi)的良好局面。
謝謝!?
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
根據(jù)會議安排，我談幾點(diǎn)看法和建議，不妥之處敬請批評指正。
一、回眸2008年，全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)成績喜人。
剛剛過去的2008年是一個(gè)不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報(bào)頻傳的一年，也是強(qiáng)基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展對外開放推進(jìn)年活動，大力實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財(cái)稅金融勢頭良好，重點(diǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，社會事業(yè)全面進(jìn)步的目標(biāo)。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進(jìn)了投資500萬元以上的項(xiàng)目23個(gè)；旅游經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進(jìn)展；xx等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼立項(xiàng)或開工建設(shè)。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢在必行。
機(jī)遇我們應(yīng)該牢抓機(jī)遇、擅用機(jī)遇，面對重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅(jiān)，爭取在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實(shí)際，我對2009年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作談三點(diǎn)建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進(jìn)解放思想活動，并形成長效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，加大對干部的考評獎懲和交流學(xué)習(xí)力度，尤其要注重對辦事人員的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)他們樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、奉獻(xiàn)意識等。進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細(xì)化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價(jià)值；三是引進(jìn)品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學(xué)習(xí)、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報(bào)“xx市山水園林城市”，大力實(shí)施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時(shí)要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。
2加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機(jī)會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時(shí)將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，努力打造一支農(nóng)民工招商隊(duì)伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門路的大學(xué)生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)如今許多集團(tuán)公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應(yīng)對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導(dǎo)他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴(kuò)大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實(shí)現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，建立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會議制度，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強(qiáng)大的合力推進(jìn)重大項(xiàng)目加快實(shí)施。
3中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實(shí)在沿江村打造亮點(diǎn)，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實(shí)地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十四
團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干求生存；開拓創(chuàng)新、差異管理謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)海綿鈦廠各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！
一、上半年主要工作回顧。
上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以年中啟動試生產(chǎn)為契機(jī)，卯足干勁，全面、有序推進(jìn)恢復(fù)試生產(chǎn)及“三同時(shí)”驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成效顯著。
1、“抓、保、穩(wěn)”促生產(chǎn)，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。
上半年，我廠緊緊圍繞運(yùn)行泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)蒸發(fā)處理鈦白高含固四氯化鈦，運(yùn)行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進(jìn)恢復(fù)試生產(chǎn)進(jìn)行“三同時(shí)”驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備等開展工作，使生產(chǎn)經(jīng)營得到有序開展。
一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進(jìn)精制系統(tǒng)，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機(jī)儲存空間以便后續(xù)生產(chǎn)，于201月21日啟動泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。
二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計(jì)劃啟動精制系統(tǒng)處理鈦白轉(zhuǎn)運(yùn)過來的四氯化鈦。經(jīng)過四個(gè)月的整改，精制系統(tǒng)于6月13日啟動生產(chǎn)，截止6月24日，產(chǎn)出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進(jìn)行外銷，上半年累計(jì)外銷粗四氯化鈦766.24噸。
三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時(shí)，還在6月初啟動三效蒸發(fā)系統(tǒng)，累計(jì)處理精鹽液240.32噸，產(chǎn)出結(jié)晶鹽23.88噸。并根據(jù)公司要求內(nèi)部自主完成了三效蒸發(fā)系統(tǒng)性能測試工作。
2、加大安全環(huán)保工作力度，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，我廠各工序雖然以停產(chǎn)技改為主，但我們加大了安全環(huán)保管理力度，確保了上半年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是切實(shí)做好現(xiàn)場安全確認(rèn)，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產(chǎn)，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產(chǎn)啟動條件確認(rèn)工作小組管理規(guī)定》，使安全責(zé)任確認(rèn)工作真正做到了實(shí)處。
二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，共查出安全隱患26項(xiàng)，已整改25項(xiàng)，整改率達(dá)96%。
三是加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)工作，提高了職工的安全環(huán)保技能。上半年，累計(jì)培訓(xùn)職工2092人次，組織新進(jìn)員工培訓(xùn)225人次，協(xié)調(diào)公司組織特種作業(yè)?。◤?fù)審）證262人次。
四是加大應(yīng)急演練力度，提高應(yīng)急處理能力。上半年，累計(jì)組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應(yīng)急演練等各類綜合、專項(xiàng)應(yīng)急演練11次。
五是加強(qiáng)施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項(xiàng)目和外來人員相對較多等特點(diǎn)，積極抓好從進(jìn)廠培訓(xùn)到現(xiàn)場施工管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)。針對高危作業(yè)實(shí)施了重點(diǎn)高危重點(diǎn)現(xiàn)場防范監(jiān)管，每天辦理相關(guān)作業(yè)票和現(xiàn)場交接相關(guān)安全知識及注意事項(xiàng)，使施工安全管控?zé)o漏洞，安全操作無違章死角。
3、狠抓技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)工作的成效。
技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。上半年，我們把技術(shù)創(chuàng)新作為海綿鈦廠的各項(xiàng)工作的重中之重來抓。
一是生產(chǎn)技術(shù)講究一個(gè)“實(shí)”字。首先對各車間工藝技術(shù)和前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面梳理，重新修訂了技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，合編為《生產(chǎn)技術(shù)崗位操作規(guī)程》。其次，結(jié)合海綿鈦廠實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對老員工的技能培訓(xùn)。
二是質(zhì)量管理講究一個(gè)“創(chuàng)”字。在工作中要求各級管理人員創(chuàng)新思維，大膽開展工作，相繼完成了質(zhì)量體系內(nèi)審工作和航空航天質(zhì)量管理體系、ios質(zhì)量管理體系的年度外審工作和改進(jìn)項(xiàng)的整改。組織了qc小組成果發(fā)表會，并參加了公司和集團(tuán)qc小組成果發(fā)表。我們還組織完成了海綿鈦廠qc小組14項(xiàng)課題的申報(bào)，并按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
三是分解科技工作目標(biāo)講究一個(gè)“細(xì)”字。結(jié)合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標(biāo)，分解各項(xiàng)指標(biāo)并同各車間簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀相結(jié)合，加強(qiáng)管理，注重細(xì)節(jié)，按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施；完成了外部研發(fā)項(xiàng)目《10kt/a海綿鈦生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目》等在研項(xiàng)目的中期檢查報(bào)告的提交，完成了十二五重大專項(xiàng)《高品質(zhì)海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新》的現(xiàn)場查定，并配合技術(shù)中心推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》等5項(xiàng)公司內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目，并按計(jì)劃提交項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展報(bào)告。同時(shí)，我們還獲得了《海綿鈦生產(chǎn)用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產(chǎn)設(shè)備》等24項(xiàng)實(shí)用新型專利的授權(quán)。
4、強(qiáng)化全員設(shè)備管理，大幅提高設(shè)備可開動率。
全員參與設(shè)備管理，形成人人有責(zé)的設(shè)備管理機(jī)制，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。今年以來我廠重視設(shè)備基礎(chǔ)管理，以制度規(guī)范設(shè)備優(yōu)化，以考核促進(jìn)設(shè)備管理，為“三同時(shí)驗(yàn)收”打下了良好的基礎(chǔ)。
一是勤檢查。在原有設(shè)備管理制度及設(shè)備考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，增加了具有可操作性及可實(shí)施性的“月度/年度設(shè)備考核”和“設(shè)備巡點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)”、“設(shè)備檢修管理”、“設(shè)備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設(shè)備管理工作推進(jìn)到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設(shè)備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。
二是全員參與。設(shè)備管理不是某一個(gè)人的事，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設(shè)備進(jìn)行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防性的進(jìn)行設(shè)備的搶檢修工作，以計(jì)劃檢修為主，搶修為輔的控制目標(biāo)，以小事不過日，大事不放過的原則進(jìn)行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運(yùn)轉(zhuǎn)、跑冒滴漏為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行能源科學(xué)管控，逐步實(shí)現(xiàn)了“五節(jié)”要領(lǐng)；使設(shè)備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時(shí)，通過回收利用、技改技革、自我設(shè)計(jì)等方式，為公司節(jié)約了成本30-40萬元，為公司在實(shí)現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
上半年，由于海綿鈦廠長時(shí)間的停產(chǎn)導(dǎo)致職工思想懈怠，加之“三同時(shí)”驗(yàn)收在即，新進(jìn)職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。為此，我們把做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定、調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。
一是黨政工團(tuán)齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)?；?，了解職工思想動態(tài)化，積極做好正面引導(dǎo)工作，特別是針對新進(jìn)員工，主動與他們談心，了解學(xué)習(xí)、生活情況。我們還利用下班時(shí)間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。
二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時(shí)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“青年突擊隊(duì)”、“入職體檢”、“節(jié)日送溫暖”等活動。
二、存在的`主要問題。
年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)中的問題預(yù)判不足，部分計(jì)劃未能按時(shí)完成。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預(yù)估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進(jìn)，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導(dǎo)致了精制部分生產(chǎn)計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施；精制系統(tǒng)在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設(shè)備問題頻繁，嚴(yán)重影響了精制的生產(chǎn)效率。
2、成本意識亟待提高。
企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。
3、維穩(wěn)工作還應(yīng)加強(qiáng)。
由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實(shí)際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導(dǎo)致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術(shù)骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。
三、下半年主要工作思路。
下半年，全體員工堅(jiān)定信心，緊緊圍繞全年產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)一心，想方設(shè)法，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，按時(shí)完成“三同時(shí)”驗(yàn)收工作。為此，計(jì)劃重點(diǎn)開展好以下工作：
（一）萬全準(zhǔn)備、精心組織，確保試生產(chǎn)工作“安、穩(wěn)、長”推進(jìn)。
2015年海綿鈦廠的核心任務(wù)是“控虧、維穩(wěn)、通過驗(yàn)收”，其真正目標(biāo)是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項(xiàng)目工程建設(shè)周期長，試生產(chǎn)、安全環(huán)保批復(fù)一再延期，可以說項(xiàng)目“三同時(shí)”驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收已經(jīng)刻不容緩。盡管項(xiàng)目的驗(yàn)收還未完成，從項(xiàng)目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產(chǎn)物資等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控、內(nèi)部挖潛。同時(shí)維持核心骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，保住海綿鈦將來發(fā)展的希望。
（二）精細(xì)管理，保障“三同時(shí)”驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。
一是合理組織，精細(xì)管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。
二是按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃組織好各工序恢復(fù)試生產(chǎn)工作，有序組織，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，確保項(xiàng)目“三同時(shí)”驗(yàn)收順利完成。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全工作。加大安全環(huán)保宣傳力度、培養(yǎng)安全環(huán)保意識，努力實(shí)現(xiàn)下半年無事故。
（三）注重生產(chǎn)信息的收集、分析與對標(biāo)管理。
加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集整理分析，與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)管理，以“穩(wěn)質(zhì)量、降成本”為最終目標(biāo)，找出差距，確定關(guān)鍵控制因素，尋求最優(yōu)的工藝參數(shù)和控制方案。
（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2015年，人員穩(wěn)定、員工素質(zhì)將是影響海綿鈦按時(shí)完成“三同時(shí)”驗(yàn)收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務(wù)教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認(rèn)識到鈦金屬在各種新興領(lǐng)域、國防安全、軍事領(lǐng)域，傳統(tǒng)化工等領(lǐng)域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產(chǎn)業(yè)有著廣泛的差異化發(fā)展前景，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是更好地滿足“三同時(shí)”驗(yàn)收用工技能需求和廣大職工對職業(yè)技能培訓(xùn)多樣化的需求，建立適合發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓(xùn)長效機(jī)制，通過技能比賽、開辦培訓(xùn)班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
（五）崗位職責(zé)梳理、工作考核制度完善與強(qiáng)化。
加強(qiáng)各科室、科室的通力協(xié)作，明確各自的職責(zé)任務(wù)，確保工作落到實(shí)處，做到極致。
以“三標(biāo)一體”規(guī)范化管理為載體，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。補(bǔ)充和完善各類規(guī)章制度，并加強(qiáng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)制度管理人。
（六）強(qiáng)化設(shè)備管理、理清管控思路。
車間、設(shè)備管理部門相關(guān)人員強(qiáng)化設(shè)備管理意識，樹立全員參與設(shè)備管理理念，設(shè)備管理部門、維修車間及各生產(chǎn)車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作及設(shè)備專業(yè)管理要形成良性工作機(jī)制，確實(shí)以設(shè)備完好性、可用性保證生產(chǎn)。同時(shí)面對生產(chǎn)工藝缺陷和設(shè)備質(zhì)量缺陷，設(shè)備管理部門應(yīng)形成常態(tài)化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。
（七）注重技改技革、小改小革工作。
通過總結(jié)原設(shè)計(jì)及實(shí)際生產(chǎn)中存在的不足，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”為核心，系統(tǒng)性的提出技改技革、小改小革項(xiàng)目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。
（八）推動科技項(xiàng)目的進(jìn)展。
二是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和科研項(xiàng)目的關(guān)系，推進(jìn)年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術(shù)攻關(guān)》等5項(xiàng)公司內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，為“降成本、拓市場”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（九）節(jié)能降耗，查找“浪費(fèi)點(diǎn)”活動。
二是積極組織跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理活動，對存在問題的及時(shí)進(jìn)行整改，使得現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制。
（十）黨、工、團(tuán)及群眾工作。
按照“內(nèi)聚人心、外樹形像”的目標(biāo)，樹立正氣，傳遞正能量，營造團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)、守紀(jì)、守法、愛廠的企業(yè)文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、價(jià)值觀；打造獨(dú)具特色的海綿鈦企業(yè)文化。一是加強(qiáng)黨總支建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)黨支部建設(shè)方案實(shí)行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，調(diào)動各方面的工作積極性。二是深入扎實(shí)的開展好“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動。在搞好規(guī)定性動作的同時(shí)，搞好自選項(xiàng)動作，認(rèn)真查找、整改四風(fēng)問題，解決群眾訴求及實(shí)際問題，推動中心各項(xiàng)工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進(jìn)，兩發(fā)展。三是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項(xiàng)工作，為“三同時(shí)”驗(yàn)收工作服務(wù)。四是在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，工會和團(tuán)委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從公司改革發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，提振職工的信心和工作狀態(tài)，進(jìn)一步發(fā)揮黨工團(tuán)凝聚人心的作用。
海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、和諧勤奮的團(tuán)隊(duì)，履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)2015年全年生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
山東*有限公司黨委任命我擔(dān)任*公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為**廠、*公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔(dān)任**廠、20xx年*公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級組織和*公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)現(xiàn)思想政治工作、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實(shí)際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。
四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項(xiàng)規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主動、認(rèn)真落實(shí)、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)山東奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十六
團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干求生存；開拓創(chuàng)新、差異管理謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)海綿鈦廠2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！
一、上半年主要工作回顧。
上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以年中啟動試生產(chǎn)為契機(jī)，卯足干勁，全面、有序推進(jìn)恢復(fù)試生產(chǎn)及“三同時(shí)”驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成效顯著。
1、“抓、保、穩(wěn)”促生產(chǎn)，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。
上半年，我廠緊緊圍繞運(yùn)行泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)蒸發(fā)處理鈦白高含固四氯化鈦，運(yùn)行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進(jìn)恢復(fù)試生產(chǎn)進(jìn)行“三同時(shí)”驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備等開展工作，使生產(chǎn)經(jīng)營得到有序開展。
一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進(jìn)精制系統(tǒng)，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機(jī)儲存空間以便后續(xù)生產(chǎn)，于2015年1月21日啟動泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。
二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計(jì)劃啟動精制系統(tǒng)處理鈦白轉(zhuǎn)運(yùn)過來的四氯化鈦。經(jīng)過四個(gè)月的整改，精制系統(tǒng)于6月13日啟動生產(chǎn)，截止6月24日，產(chǎn)出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進(jìn)行外銷，上半年累計(jì)外銷粗四氯化鈦766.24噸。
三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時(shí)，還在6月初啟動三效蒸發(fā)系統(tǒng)，累計(jì)處理精鹽液240.32噸，產(chǎn)出結(jié)晶鹽23.88噸。并根據(jù)公司要求內(nèi)部自主完成了三效蒸發(fā)系統(tǒng)性能測試工作。
2、加大安全環(huán)保工作力度，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，我廠各工序雖然以停產(chǎn)技改為主，但我們加大了安全環(huán)保管理力度，確保了上半年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是切實(shí)做好現(xiàn)場安全確認(rèn)，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產(chǎn)，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產(chǎn)啟動條件確認(rèn)工作小組管理規(guī)定》，使安全責(zé)任確認(rèn)工作真正做到了實(shí)處。
二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，共查出安全隱患26項(xiàng)，已整改25項(xiàng)，整改率達(dá)96%。
三是加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)工作，提高了職工的安全環(huán)保技能。上半年，累計(jì)培訓(xùn)職工2092人次，組織新進(jìn)員工培訓(xùn)225人次，協(xié)調(diào)公司組織特種作業(yè)取（復(fù)審）證262人次。
四是加大應(yīng)急演練力度，提高應(yīng)急處理能力。上半年，累計(jì)組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應(yīng)急演練等各類綜合、專項(xiàng)應(yīng)急演練11次。
五是加強(qiáng)施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項(xiàng)目和外來人員相對較多等特點(diǎn)，積極抓好從進(jìn)廠培訓(xùn)到現(xiàn)場施工管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)。針對高危作業(yè)實(shí)施了重點(diǎn)高危重點(diǎn)現(xiàn)場防范監(jiān)管，每天辦理相關(guān)作業(yè)票和現(xiàn)場交接相關(guān)安全知識及注意事項(xiàng)，使施工安全管控?zé)o漏洞，安全操作無違章死角。
3、狠抓技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)工作的成效。
技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。上半年，我們把技術(shù)創(chuàng)新作為海綿鈦廠的各項(xiàng)工作的重中之重來抓。
一是生產(chǎn)技術(shù)講究一個(gè)“實(shí)”字。首先對各車間工藝技術(shù)和前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面梳理，重新修訂了技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，合編為《生產(chǎn)技術(shù)崗位操作規(guī)程》。其次，結(jié)合海綿鈦廠實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對老員工的技能培訓(xùn)。
二是質(zhì)量管理講究一個(gè)“創(chuàng)”字。在工作中要求各級管理人員創(chuàng)新思維，大膽開展工作，相繼完成了質(zhì)量體系內(nèi)審工作和航空航天質(zhì)量管理體系、ios質(zhì)量管理體系的年度外審工作和改進(jìn)項(xiàng)的整改。組織了2014年度qc小組成果發(fā)表會，并參加了公司和集團(tuán)qc小組成果發(fā)表。我們還組織完成了海綿鈦廠2015年度qc小組14項(xiàng)課題的申報(bào)，并按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
三是分解科技工作目標(biāo)講究一個(gè)“細(xì)”字。結(jié)合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標(biāo)，分解各項(xiàng)指標(biāo)并同各車間簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀相結(jié)合，加強(qiáng)管理，注重細(xì)節(jié)，按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施；完成了外部研發(fā)項(xiàng)目《10kt/a海綿鈦生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目》等在研項(xiàng)目的中期檢查報(bào)告的提交，完成了十二五重大專項(xiàng)《高品質(zhì)海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新》的現(xiàn)場查定，并配合技術(shù)中心推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》等5項(xiàng)公司內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目，并按計(jì)劃提交項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展報(bào)告。同時(shí)，我們還獲得了《海綿鈦生產(chǎn)用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產(chǎn)設(shè)備》等24項(xiàng)實(shí)用新型專利的授權(quán)。
4、強(qiáng)化全員設(shè)備管理，大幅提高設(shè)備可開動率。
全員參與設(shè)備管理，形成人人有責(zé)的設(shè)備管理機(jī)制，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。今年以來我廠重視設(shè)備基礎(chǔ)管理，以制度規(guī)范設(shè)備優(yōu)化，以考核促進(jìn)設(shè)備管理，為“三同時(shí)驗(yàn)收”打下了良好的基礎(chǔ)。
一是勤檢查。在原有設(shè)備管理制度及設(shè)備考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，增加了具有可操作性及可實(shí)施性的“月度/年度設(shè)備考核”和“設(shè)備巡點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)”、“設(shè)備檢修管理”、“設(shè)備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設(shè)備管理工作推進(jìn)到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設(shè)備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。
二是全員參與。設(shè)備管理不是某一個(gè)人的事，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設(shè)備進(jìn)行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防性的進(jìn)行設(shè)備的搶檢修工作，以計(jì)劃檢修為主，搶修為輔的控制目標(biāo)，以小事不過日，大事不放過的原則進(jìn)行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運(yùn)轉(zhuǎn)、跑冒滴漏為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行能源科學(xué)管控，逐步實(shí)現(xiàn)了“五節(jié)”要領(lǐng)；使設(shè)備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時(shí)，通過回收利用、技改技革、自我設(shè)計(jì)等方式，為公司節(jié)約了成本30-40萬元，為公司在實(shí)現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
上半年，由于海綿鈦廠長時(shí)間的停產(chǎn)導(dǎo)致職工思想懈怠，加之“三同時(shí)”驗(yàn)收在即，新進(jìn)職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。為此，我們把做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定、調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。
一是黨政工團(tuán)齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)?；?，了解職工思想動態(tài)化，積極做好正面引導(dǎo)工作，特別是針對新進(jìn)員工，主動與他們談心，了解學(xué)習(xí)、生活情況。我們還利用下班時(shí)間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。
二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時(shí)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“青年突擊隊(duì)”、“入職體檢”、“節(jié)日送溫暖”等活動。
二、存在的`主要問題。
2015年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)中的問題預(yù)判不足，部分計(jì)劃未能按時(shí)完成。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預(yù)估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進(jìn)，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導(dǎo)致了精制部分生產(chǎn)計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施；精制系統(tǒng)在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設(shè)備問題頻繁，嚴(yán)重影響了精制的生產(chǎn)效率。
2、成本意識亟待提高。
企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。
3、維穩(wěn)工作還應(yīng)加強(qiáng)。
由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實(shí)際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導(dǎo)致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術(shù)骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。
三、下半年主要工作思路。
下半年，全體員工堅(jiān)定信心，緊緊圍繞全年產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)一心，想方設(shè)法，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，按時(shí)完成“三同時(shí)”驗(yàn)收工作。為此，計(jì)劃重點(diǎn)開展好以下工作：
（一）萬全準(zhǔn)備、精心組織，確保試生產(chǎn)工作“安、穩(wěn)、長”推進(jìn)。
2015年海綿鈦廠的核心任務(wù)是“控虧、維穩(wěn)、通過驗(yàn)收”，其真正目標(biāo)是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項(xiàng)目工程建設(shè)周期長，試生產(chǎn)、安全環(huán)保批復(fù)一再延期，可以說項(xiàng)目“三同時(shí)”驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收已經(jīng)刻不容緩。盡管項(xiàng)目的驗(yàn)收還未完成，從項(xiàng)目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產(chǎn)物資等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控、內(nèi)部挖潛。同時(shí)維持核心骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，保住海綿鈦將來發(fā)展的希望。
（二）精細(xì)管理，保障“三同時(shí)”驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。
一是合理組織，精細(xì)管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。
二是按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃組織好各工序恢復(fù)試生產(chǎn)工作，有序組織，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，確保項(xiàng)目“三同時(shí)”驗(yàn)收順利完成。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全工作。加大安全環(huán)保宣傳力度、培養(yǎng)安全環(huán)保意識，努力實(shí)現(xiàn)下半年無事故。
（三）注重生產(chǎn)信息的收集、分析與對標(biāo)管理。
加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集整理分析，與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)管理，以“穩(wěn)質(zhì)量、降成本”為最終目標(biāo)，找出差距，確定關(guān)鍵控制因素，尋求最優(yōu)的工藝參數(shù)和控制方案。
（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2015年，人員穩(wěn)定、員工素質(zhì)將是影響海綿鈦按時(shí)完成“三同時(shí)”驗(yàn)收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務(wù)教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認(rèn)識到鈦金屬在各種新興領(lǐng)域、國防安全、軍事領(lǐng)域，傳統(tǒng)化工等領(lǐng)域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產(chǎn)業(yè)有著廣泛的差異化發(fā)展前景，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是更好地滿足“三同時(shí)”驗(yàn)收用工技能需求和廣大職工對職業(yè)技能培訓(xùn)多樣化的需求，建立適合發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓(xùn)長效機(jī)制，通過技能比賽、開辦培訓(xùn)班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
（五）崗位職責(zé)梳理、工作考核制度完善與強(qiáng)化。
加強(qiáng)各科室、科室的通力協(xié)作，明確各自的職責(zé)任務(wù)，確保工作落到實(shí)處，做到極致。
以“三標(biāo)一體”規(guī)范化管理為載體，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。補(bǔ)充和完善各類規(guī)章制度，并加強(qiáng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)制度管理人。
（六）強(qiáng)化設(shè)備管理、理清管控思路。
車間、設(shè)備管理部門相關(guān)人員強(qiáng)化設(shè)備管理意識，樹立全員參與設(shè)備管理理念，設(shè)備管理部門、維修車間及各生產(chǎn)車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作及設(shè)備專業(yè)管理要形成良性工作機(jī)制，確實(shí)以設(shè)備完好性、可用性保證生產(chǎn)。同時(shí)面對生產(chǎn)工藝缺陷和設(shè)備質(zhì)量缺陷，設(shè)備管理部門應(yīng)形成常態(tài)化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。
（七）注重技改技革、小改小革工作。
通過總結(jié)原設(shè)計(jì)及實(shí)際生產(chǎn)中存在的不足，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”為核心，系統(tǒng)性的提出技改技革、小改小革項(xiàng)目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。
（八）推動科技項(xiàng)目的進(jìn)展。
二是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和科研項(xiàng)目的關(guān)系，推進(jìn)年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術(shù)攻關(guān)》等5項(xiàng)公司內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，為“降成本、拓市場”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（九）節(jié)能降耗，查找“浪費(fèi)點(diǎn)”活動。
二是積極組織跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理活動，對存在問題的及時(shí)進(jìn)行整改，使得現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制。
（十）黨、工、團(tuán)及群眾工作。
按照“內(nèi)聚人心、外樹形像”的目標(biāo)，樹立正氣，傳遞正能量，營造團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)、守紀(jì)、守法、愛廠的企業(yè)文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、價(jià)值觀；打造獨(dú)具特色的海綿鈦企業(yè)文化。一是加強(qiáng)黨總支建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)黨支部建設(shè)方案實(shí)行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，調(diào)動各方面的工作積極性。二是深入扎實(shí)的開展好“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動。在搞好規(guī)定性動作的同時(shí)，搞好自選項(xiàng)動作，認(rèn)真查找、整改四風(fēng)問題，解決群眾訴求及實(shí)際問題，推動中心各項(xiàng)工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進(jìn)，兩發(fā)展。三是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項(xiàng)工作，為“三同時(shí)”驗(yàn)收工作服務(wù)。四是在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，工會和團(tuán)委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從公司改革發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，提振職工的信心和工作狀態(tài)，進(jìn)一步發(fā)揮黨工團(tuán)凝聚人心的作用。
海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、和諧勤奮的團(tuán)隊(duì)，履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)2015年全年生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！
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領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十七
位代表、同志們：
首先，感謝上級黨組織對我的信任，讓我在充滿活力和美好前景的擔(dān)任黨委書記一職，我感到十分榮幸。其實(shí)我跟早有淵源，對很熟悉，并一直關(guān)注建設(shè)和發(fā)展。廣大干部職工奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，有著不畏艱難、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇往直前的拼搏精神，多年來，我們x人努力發(fā)展生產(chǎn)，積極構(gòu)建社會主義和諧，生活水平不斷提高，職工群眾安居樂業(yè)，幸福指數(shù)不斷提升，各項(xiàng)指標(biāo)均排在我縣幾個(gè)前列。我剛到，今天就趕上召開的第九屆三次職工代表大會，參加了全體職工政治生活中的這件大喜事，真正感受到了我單位廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的良好精神面貌，倍感欣慰和自豪。
在此，我謹(jǐn)代表x黨委向前來參加指導(dǎo)會議的縣領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!向在座的各位代表致以崇高的敬意和誠摯的慰問!向?yàn)闀h成功召開付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝!
各位代表在會上認(rèn)真聽取了作的《工作報(bào)告》、作的《場經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理制度》的報(bào)告、作的《財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告》，代表們不辜負(fù)全體職工的重托，能夠以企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁精神、高度政治責(zé)任感和工作熱情，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)民主，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，認(rèn)真聽取并審議通過了會議的三個(gè)報(bào)告。會議通過的各項(xiàng)決議和部分管理制度，充分反映了新時(shí)期、新形勢下發(fā)展的要求和職工切身利益的需要，集中體現(xiàn)了職工的意志和愿望。
工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了九屆二次會議以來的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，全面分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確提出了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的總體要求和主要任務(wù)。《經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理制度》集中體現(xiàn)了全體職工的智慧，也是實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)x”新跨越的基本保障。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
過去的xx年，是實(shí)施“”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，我在縣委、縣政府及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持關(guān)懷下，全場廣大干部職工群眾以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心工作，克難攻堅(jiān)、奮發(fā)進(jìn)取，不斷調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展生產(chǎn)，推進(jìn)建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)了“”發(fā)展的良好開局，圓滿完成了年初職代會確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長，職工安居樂業(yè)，生活水平逐年提高，幸福指數(shù)不斷提升。我榮獲了xx年度“五一勞動獎”和“xx縣基層工會標(biāo)兵單位”的光榮稱號，這些成績的取得是領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力、勤奮敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的結(jié)果，是我廣大干部職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗和無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。
各位代表，大會就要結(jié)束了。應(yīng)該說，我們已經(jīng)理清了思路，明確了發(fā)展方向?；氐焦ぷ鲘徫簧?，希望各位代表與職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次大會精神，以嶄新的姿態(tài)投入到新一年緊張的工作中去。下面，我代表x黨委提四點(diǎn)意見：
一是各單位(科室)領(lǐng)導(dǎo)及各位代表要把這次大會的精神作為近期宣傳工作的重點(diǎn)，把會議的精神傳達(dá)到每一位職工中去，使職工了解我工作思路和發(fā)展目標(biāo)，明白自己的努力方向，自覺地把自己與命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，為推動x科學(xué)發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。
二是各單位(科室)要更新思想觀念，結(jié)合新形勢、研究新情況，分析新問題，確定新舉措，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。
三是中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為中堅(jiān)力量，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，既要保持政治上的清醒，又要掌握與本職工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，做到工作態(tài)度端正、工作作風(fēng)正派，思想不斷進(jìn)步，能力不斷提升，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工群眾滿意。
四是全體職工代表回到工作崗位后，要以身作則，帶動全廣大職工努力工作，真抓實(shí)干，共謀發(fā)展，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以頑強(qiáng)拼搏、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為圓滿完成這次大會確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗!以更加優(yōu)異的成績、更加突出的貢獻(xiàn)，向黨的獻(xiàn)禮!
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
根據(jù)會議安排，我談幾點(diǎn)看法和建議，不妥之處敬請批評指正。
剛剛過去的20xx年是一個(gè)不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報(bào)頻傳的一年，也是強(qiáng)基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展對外開放推進(jìn)年活動，大力實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財(cái)稅金融勢頭良好，重點(diǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，社會事業(yè)全面進(jìn)步的目標(biāo)。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進(jìn)了投資500萬元以上的項(xiàng)目23個(gè)；旅游經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進(jìn)展；xx等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼立項(xiàng)或開工建設(shè)。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)20xx年發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實(shí)了基礎(chǔ)。
機(jī)遇我們應(yīng)該牢抓機(jī)遇、擅用機(jī)遇，面對重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅(jiān)，爭取在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實(shí)際，我對20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作談三點(diǎn)建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進(jìn)解放思想活動，并形成長效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，加大對干部的考評獎懲和交流學(xué)習(xí)力度，尤其要注重對辦事人員的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)他們樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、奉獻(xiàn)意識等。進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細(xì)化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價(jià)值；三是引進(jìn)品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學(xué)習(xí)、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報(bào)“xx市山水園林城市”，大力實(shí)施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時(shí)要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。
2加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機(jī)會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時(shí)將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，努力打造一支農(nóng)民工招商隊(duì)伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門路的大學(xué)生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)如今許多集團(tuán)公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應(yīng)對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導(dǎo)他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴(kuò)大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實(shí)現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，建立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會議制度，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強(qiáng)大的合力推進(jìn)重大項(xiàng)目加快實(shí)施。
3中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實(shí)在沿江村打造亮點(diǎn)，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實(shí)地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇十九
尊敬的唐校長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好!
我叫郭勇軍，來自臨澧一中，一位普通的物理教師，經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料。參加工作11年，一直擔(dān)任班主任工作，擔(dān)任年級主任工作3年，現(xiàn)任高一年級1006班班主任兼年級主任。非常榮幸今天能來到常德市二中
學(xué)習(xí)
，我感到十分的激動，我將虛心學(xué)習(xí)貴校經(jīng)驗(yàn)，把你們的寶貴經(jīng)驗(yàn)向我們的楊校長匯報(bào)，帶回我們臨澧一中。同時(shí)又感到十分不安，因?yàn)樽蛱焱砩?1點(diǎn)多，我們的楊校長告訴我，市二中的唐校長發(fā)出邀請，做個(gè)發(fā)言。我感到誠惶誠恐：談經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年級主任才三年，沒有經(jīng)驗(yàn)。2010年高考可以說是我的處女作，雖然取得了一點(diǎn)成績
，也是全校師生共同努力的結(jié)果。做發(fā)言，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁面前就班門弄斧了。回顧過去，不能忘記各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷。不能忘記我們銳意進(jìn)娶勇于創(chuàng)新的全體教師，不能忘記我們嘔心瀝血，整天守侯在學(xué)生身邊的班主任。不能忘記等待高考成績時(shí)的痛苦與希望?？梢赃@樣說：我們高三年級取得的每一份成績都浸透著一滴滴辛勤的汗水，都留下了一串串奮斗的足跡，都隱藏著一個(gè)個(gè)動人的故事。下面我就談幾點(diǎn)感受，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正：
常言道：要想火車快，全靠車頭帶。學(xué)校在楊建宇校長的掌舵領(lǐng)航、親臨指揮下，全體班子成員狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，努力提升教師素質(zhì)。校長帶頭苦干、實(shí)干，親臨第一線，深入課堂，教師辦公室，學(xué)
生活
動場所，了解情況。每天清早校長總是最先來到學(xué)校，迎接學(xué)生到校，深夜等所有學(xué)生離校以后才回家。高三的一枝一葉都牽動著校長的心;一次次大考小考總要親臨現(xiàn)場;一次次的教師會議，他既鼓舞斗志又不忘鞭策;一次次的考試成績，他總要逐一過目，細(xì)細(xì)比較?；厥走@一年，高三的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一份成績，都凝聚著學(xué)校領(lǐng)頭人的智慧、心血和人格魅力。如果說我校教師是一支講奉獻(xiàn)、能吃苦、會戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，那么高三的教師就是一支特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。今年高考，我們學(xué)校之所以能取得成功，有賴于我們有一支敢于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、埋頭苦干的班主任隊(duì)伍。為了把學(xué)生培養(yǎng)成才，付出了常人難以
想象
的勞動與艱辛。他們沒有嚴(yán)格意義上下班概念，學(xué)生在校時(shí)間，就是他們工作的時(shí)間，從早上5:30就已踏上了工作的`征途，一直到晚上11:30查寢后才離開學(xué)校，工作時(shí)間長達(dá)18小時(shí)。除了這些班主任外還有拼業(yè)務(wù)，講效率，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作的任課老師們。他們潛心備課、認(rèn)真上課、耐心輔導(dǎo)，最大限度地提高教學(xué)質(zhì)量。高三學(xué)生每月休息一天半，而我們的教師基本上沒有休息。學(xué)生放假，教師留下來進(jìn)行閱卷，然后進(jìn)行月考分析、統(tǒng)計(jì)，這些工作做完，月假差不多就結(jié)束了。我們的班主任杜登高老師——全國優(yōu)秀教師，多年來，堅(jiān)持每天第一個(gè)到教室，親自為學(xué)生打開教室門、窗，迎接學(xué)生進(jìn)教室，每天最后一個(gè)離開教室，關(guān)好門、窗。言傳身教，是我們班主任隊(duì)伍中的常青樹，是年輕教師學(xué)習(xí)的楷模。
班主任劉曉群老師收養(yǎng)孤兒毛鵬飛，讓他自己家里，吃在自己家里，替他交學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)，給他訂牛奶、送早餐。像慈母關(guān)懷兒子一樣呵護(hù)他，激勵該生考上了重點(diǎn)大學(xué)。
班主任蔣金菊老師，是一位只有兩年班主任工作經(jīng)驗(yàn)的女教師，吃苦耐勞，高度負(fù)責(zé)，具有一股不服輸?shù)木?。學(xué)生肖夏林家庭條件差交不起學(xué)費(fèi)，自己主動到民政局為學(xué)生爭取學(xué)費(fèi)，找牛奶商為他解決生活費(fèi)。所帶
班級
總共55人，二本以上上線人數(shù)達(dá)40人。酉世明老師是一位迅速成長起來的年輕教師，在高二年級第二期時(shí)年級文科種子選手因種種原因轉(zhuǎn)學(xué)，給我們文科沖擊清華、北大制造了很大的壓力，他也背負(fù)了巨大的壓力，在壓力下他毫不氣餒，變壓力為動力，認(rèn)真規(guī)劃每個(gè)學(xué)生的成長計(jì)劃，不斷激勵每個(gè)學(xué)生。班上學(xué)習(xí)風(fēng)氣好，氛圍濃。培養(yǎng)學(xué)生楊琪兒以656分的成績奪得全省第二名，榮錄清華大學(xué)。
班主任侯勇老師，在甲流期間，班級學(xué)生感冒比較多，班級事務(wù)繁雜，教學(xué)任務(wù)也不輕。自己的女兒高燒到40度，持續(xù)不退，在市人們醫(yī)院住院一星期，硬是沒有請一天假，舍小家為大家，全心全意撲在教學(xué)與班級管理上。
像這樣的老師，在我們臨澧一中不是一個(gè)或是幾個(gè)，應(yīng)該說是一大批，回想起來歷歷在目，我由衷的感嘆這就是我們可親、可敬的高三團(tuán)隊(duì)。他們對事業(yè)講奉獻(xiàn)、對學(xué)校講責(zé)任、對個(gè)人講自律、對學(xué)生講
愛
心、對同志講協(xié)作、對工作講效率。形成了一個(gè)特別有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，奏響了一曲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的凱歌?！罢嫘姆瞰I(xiàn)無怨悔，不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，這就是對我們高三教師的真實(shí)寫照。隨著近幾年來，我校的高考接連攀升，社會對我們的期望值越來越高，“乘勢而上”是我們的必然選擇。高三的全體將士有一個(gè)共同的信念：09年高考好，10年我們要考得更好。大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，狠抓落實(shí)，年級工作一盤棋。
抓高考也沒有
什么
秘密武器，我們學(xué)校有的規(guī)章制度，別的學(xué)校都有，我們學(xué)校的做法其他
學(xué)校也都差不多。楊校長對我們高三提出了：“在精細(xì)上下功夫，在實(shí)干中求突破”的總體要求。要求在高三整個(gè)年級的工作中要始終貫徹落實(shí)目標(biāo)意識、使命意識、憂患意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識，做到政令暢通，措施到位，保障有力。希望全體高三老師在今后的工作中少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)交流;少一點(diǎn)大牌，多一點(diǎn)謙虛;少一點(diǎn)遲到，多一點(diǎn)準(zhǔn)時(shí);少一點(diǎn)娛樂，多一點(diǎn)工作。年級建立例會制度：每周召開一次班主任會，每二周召開一次備課組會，每月一次月考分析教師大會，每月一次學(xué)生大會。穩(wěn)扎穩(wěn)打，狠抓落實(shí)，確保年級工作正常有序地開展。我們07屆的學(xué)生是最懂禮貌的一屆，師生關(guān)系最融洽的一屆。年級大力倡導(dǎo)師生交流，高三年級師生交流成了學(xué)校最亮麗的一道風(fēng)景線。他們不糾纏學(xué)生的缺點(diǎn)，努力
尋找
學(xué)生的閃光點(diǎn)，甚至發(fā)掘他們不是優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)，主動找學(xué)生聊天，談學(xué)習(xí)、談理想、談做人，關(guān)心他們的生活，告訴他們學(xué)習(xí)方法。每一次考試后，高三教室外的走廊里，校園
小道上，教師辦公室，學(xué)生宿舍里都是師生分析得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的身影，一聲聲鼓勵，一句句鞭策成了校園最美的樂曲，學(xué)生遇到了什么困難或心理有什么疙瘩，總能在第一時(shí)間得到幫助解決。老師成為他們最親近的、最值得信賴的人，最貼心的人。我現(xiàn)在還清楚的記得，我班學(xué)生覃菲，是一個(gè)拿到大學(xué)通知書后才滿16歲的小女孩，一直在年級名列前茅，第一次模擬考試年級第一，第二次模擬考試年級第一，第三次模擬考試班級第四，年級名次已到年級幾十名了，作為班主任兼年級主任的我頓時(shí)傻眼了，此時(shí)已是6月1日了，離高考也就幾天了。三年來我看著成長起來的小才女，是理科沖擊清華、北大最有把握的學(xué)生，關(guān)鍵時(shí)刻，出現(xiàn)這么大的起伏，是不是壓力過大還是什么原因呢?我沒有立馬找她談話，問長問短，她反倒笑著告訴我，老師別擔(dān)心，相信我高考會考好的。后來她媽媽告訴我，她肚子不舒服，吃不下東西又很漲。媽媽要她去醫(yī)院檢查，她堅(jiān)決不同意，理由就是千萬不要讓班主任知道，他會很擔(dān)心的。我也真裝做不知道，科任教師流露出擔(dān)心，要我做她的思想工作，減壓等等，我沒有告訴他們真-相，我仍然像平常一樣見面問候她一下、鼓勵一下，可她哪知她的一言一行，一舉一動，考前的每一個(gè)習(xí)題的對錯都牽動著老師的心。我沒有單獨(dú)找她談話，只是在班級里進(jìn)行考前動員時(shí)，告訴學(xué)生如何應(yīng)對各種困難?！安幌胱尠嘀魅沃?，怕他擔(dān)心”，多么善解人意的我的學(xué)生埃我忽然感覺到我關(guān)心著我的學(xué)生，我的學(xué)生不也在正關(guān)心著我嗎。高考時(shí)好多學(xué)生反倒寬慰我，老師你是年級主任又是班主任，你緊不緊張呀，別慌呀!我們會考好的。真的，他們很不錯，高考結(jié)果出來了，我班二本以上40人，重點(diǎn)22人，600分以上16人，覃菲同學(xué)高考683分榮錄清華大學(xué)。師生的和諧融洽使我班的高考成績上了一個(gè)新臺階。以上這些是我作為年級負(fù)責(zé)人，走過了2010年高考，回過頭來的幾點(diǎn)感受，談不上經(jīng)驗(yàn)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正?！帮L(fēng)光在險(xiǎn)境，攜手共攀登”!衷心希望兄弟學(xué)校將寶貴經(jīng)驗(yàn)傳送給我們，衷心希望兄弟學(xué)校攜手共進(jìn)，共創(chuàng)2011年高考新輝煌。
領(lǐng)導(dǎo)交流發(fā)言材料篇二十
同志們：
抓項(xiàng)目是市委嚴(yán)重開展計(jì)謀的主要內(nèi)容。本年是市委、市當(dāng)局確定的“項(xiàng)目推進(jìn)年”，要精確掌握市情林情，站在深化貫徹市委嚴(yán)重開展計(jì)謀的高度，看法林業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的主要性。第一，林業(yè)開展需求大項(xiàng)目作支撐。項(xiàng)目就是經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目就是投入，項(xiàng)目就是推進(jìn)林業(yè)開展的強(qiáng)壯動力。屬山區(qū)、林區(qū)、生態(tài)軟弱區(qū)，林業(yè)建立義務(wù)重、投入需求大，但當(dāng)?shù)刎?cái)力堅(jiān)苦，沒有才能處理林業(yè)開展的投入問題。林業(yè)開展的投入，只要經(jīng)過爭奪項(xiàng)目，特殊是爭奪大項(xiàng)目來處理，項(xiàng)目來了，錢就來了，林業(yè)也就活了，林業(yè)開展就有了底氣，不然，開展就是一名空論。在坐的列位應(yīng)該有深切感觸，98年天保工程施行以前，林業(yè)面對資本干涸，經(jīng)濟(jì)危困的為難景況，底層場站生活遭遇宏大堅(jiān)苦。天保和退耕還林工程施行后，林業(yè)建立的投入敏捷添加，叢林植被獲得恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)危困的窘?jīng)r獲得緩解，林場吃木頭飯的場面獲得改善，林業(yè)步入了良性開展的軌道，這就是項(xiàng)目標(biāo)效果?，F(xiàn)實(shí)通知我們，項(xiàng)目是綱，綱舉目張，在林業(yè)建立開展中起著強(qiáng)壯的引擎、支撐和帶舉措用。第二，貫徹市委嚴(yán)重開展計(jì)謀需求以抓項(xiàng)目為切入點(diǎn)。四大計(jì)謀都聯(lián)著項(xiàng)目，爭奪大項(xiàng)目屬爭奪大政策的直接范圍。所以，抓好大項(xiàng)目標(biāo)爭奪，就是貫徹市委嚴(yán)重開展計(jì)謀，就是實(shí)真實(shí)在的爭奪大政策，就是為的經(jīng)濟(jì)社會開展做奉獻(xiàn)。第三，構(gòu)建調(diào)和林區(qū)需求以項(xiàng)目建立為根底。項(xiàng)目建立是完成林區(qū)經(jīng)濟(jì)開展，林農(nóng)增收的主要路子。林區(qū)要活，林農(nóng)要富，生態(tài)情況要改善，經(jīng)濟(jì)開展是前提。經(jīng)濟(jì)開展要靠項(xiàng)目帶動，用項(xiàng)目推進(jìn)林業(yè)加速開展，林區(qū)職工和林農(nóng)群眾在參加項(xiàng)目建立中完成增收，經(jīng)過項(xiàng)目建立拓展就業(yè)渠道，調(diào)整林業(yè)構(gòu)造，改善生態(tài)情況前提，推進(jìn)調(diào)和林區(qū)建立?？梢匀缭S講，項(xiàng)目進(jìn)，投入到，財(cái)產(chǎn)興，林區(qū)活。人人必然要一致思維看法，結(jié)實(shí)樹立“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”認(rèn)識，樹立抓項(xiàng)目就是抓投入、抓項(xiàng)目就是抓出產(chǎn)力、抓項(xiàng)目就是抓開展認(rèn)識，加大項(xiàng)目任務(wù)力度，起勁創(chuàng)始全市林業(yè)項(xiàng)目任務(wù)新場面。
施行積極的財(cái)務(wù)政策和適度寬松的錢幣政策，出臺愈加有力的擴(kuò)展內(nèi)需辦法。中心和省的投資決議計(jì)劃，都觸及林業(yè)良多方面，為林業(yè)開展帶來了嚴(yán)重開展時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)是活動的資本，少縱即逝，各地必然要高度注重，仔細(xì)研討中心、省投資重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極做好項(xiàng)目爭奪的各項(xiàng)任務(wù)，接納實(shí)在有用的辦法，加大項(xiàng)目爭奪任務(wù)力度。在項(xiàng)目爭奪上嚴(yán)厲依照仲彬書記的要求，只開綠燈，不開黃燈，更禁絕開紅燈。做到市、縣（區(qū)）通力合作，一致向上，構(gòu)成項(xiàng)目爭奪合力。對選準(zhǔn)了的項(xiàng)目，必然要依照“出手快、出拳重、辦法準(zhǔn)、任務(wù)實(shí)”的要求，緊盯不放，直到落實(shí)。要依據(jù)省廳會議精力和市委、市當(dāng)局要求，重點(diǎn)抓好以下任務(wù)：
要仔細(xì)研討國度投資偏向，找準(zhǔn)項(xiàng)目爭奪的出力點(diǎn)和打破口，要從擴(kuò)展內(nèi)需新增投資中找項(xiàng)目。擴(kuò)展內(nèi)需觸及到我們的重點(diǎn)首要有兩個(gè)方面：一是加大以營建林為主的生態(tài)建立投入。在持續(xù)爭奪加大對自然林維護(hù)、退耕還林等生態(tài)工程投入的根底上，將積極爭奪開拓重點(diǎn)地域叢林生態(tài)效益賠償、叢林運(yùn)營投資渠道，加大投資力度。二是加大叢林維護(hù)和根底設(shè)備建立投入。國度將持續(xù)加大叢林防火、林業(yè)有害生物防治、國度級天然維護(hù)區(qū)、濕地維護(hù)與恢復(fù)、種質(zhì)資本保管、國有林區(qū)森工非運(yùn)營項(xiàng)目標(biāo)投資力度。針對林區(qū)公路對林區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會開展影響較大、帶動鏈長的特點(diǎn)，抓緊編制林區(qū)路途方案，積極爭奪開拓新的建立范疇。
近期省大將組織編制棚戶區(qū)革新規(guī)劃、林區(qū)路途規(guī)劃、雨雪冰凍災(zāi)后林業(yè)生態(tài)恢復(fù)重建規(guī)劃依據(jù)全省會議精力,市局對這項(xiàng)曾經(jīng)作了布置，各縣區(qū)要依照要求抓緊搜集、整頓、核實(shí)、細(xì)化相關(guān)根底數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)上報(bào)，力爭進(jìn)入全省規(guī)劃的盤子，排上隊(duì)，掛上號，一旦規(guī)劃同意，爭奪就有了根底要根絕“平常不燒噴鼻，急時(shí)抱佛腳”，上報(bào)數(shù)據(jù)要客觀科學(xué)，制止隨意假造和拼集數(shù)據(jù)對項(xiàng)目爭奪開綠燈，必需腳踏實(shí)地準(zhǔn)則，不克不及出大格，要契合邏輯。
各地要緊緊環(huán)繞擴(kuò)展內(nèi)需的投資偏向，嚴(yán)密連系各地實(shí)踐，落實(shí)專門人員做好項(xiàng)目編制任務(wù)，建好項(xiàng)目庫。依照國度、省有關(guān)項(xiàng)目任務(wù)的規(guī)則，做好項(xiàng)目可行性研討任務(wù)。實(shí)在做好項(xiàng)目標(biāo)外業(yè)踏察、申報(bào)編制和評價(jià)論證，把項(xiàng)目做深、做實(shí)、做細(xì)，確保項(xiàng)目可研申報(bào)質(zhì)量，進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)成熟度和承認(rèn)率；嚴(yán)禁“憑空捏造”，憑想象編項(xiàng)目。要抓緊對因地動形成建立前提改動招致國度林業(yè)局尚未審批的叢林防火、森工非運(yùn)營性項(xiàng)目可研申報(bào)進(jìn)行修正完美，使之契合災(zāi)后建立前提。
項(xiàng)目爭奪任務(wù)，不克不及只喊在口上，要見舉動，要有專門的機(jī)構(gòu)和人員抓落實(shí)，要有任務(wù)經(jīng)費(fèi)保證。市局計(jì)財(cái)科為項(xiàng)目標(biāo)綜合治理機(jī)構(gòu)，各相關(guān)營業(yè)科室為項(xiàng)目任務(wù)要協(xié)作、共同，各司其職，一起做好項(xiàng)目任務(wù)。計(jì)財(cái)科要增強(qiáng)與省林業(yè)廳、市發(fā)改委等部分聯(lián)絡(luò)，親密跟蹤上報(bào)項(xiàng)目標(biāo)審批發(fā)展。各相關(guān)營業(yè)科室要做好與省廳營業(yè)處室的報(bào)告請示、溝通任務(wù)，爭奪他們對項(xiàng)目標(biāo)承認(rèn)和支撐。關(guān)于審批部分提出的疑問和修正定見，各相關(guān)科室要實(shí)時(shí)做好溝通、分析任務(wù)和修正完美任務(wù)，確保項(xiàng)目得以落實(shí)。對嚴(yán)重項(xiàng)目，要依照“一個(gè)項(xiàng)目、一套人馬、一筆經(jīng)費(fèi)、一張進(jìn)度表”的方法，成立專門班子，落實(shí)專門人員，擠出專門經(jīng)費(fèi)，狠抓落實(shí)。特殊嚴(yán)重項(xiàng)目派人跑北京，駐成都，緊盯不放，直到落實(shí)。
需求特殊強(qiáng)的是，既要抓向上的爭奪任務(wù)，也要注重做好對同級黨政和相關(guān)部分的爭奪任務(wù)。由于國度災(zāi)后重建資金能夠接納切塊包干的方法落實(shí)到縣，以縣為主體組織施行。縣區(qū)林業(yè)主管部分要敏捷向縣區(qū)黨委、當(dāng)局報(bào)告請示，增強(qiáng)與發(fā)改委、財(cái)務(wù)等部分的聯(lián)接、溝通，積極爭奪黨政指導(dǎo)對林業(yè)新增投資和災(zāi)后恢復(fù)重建的關(guān)懷與注重，爭奪相關(guān)部分支撐，爭得林業(yè)投入的更大份額。特殊是縣級林業(yè)部分要根據(jù)重建規(guī)劃和國度投入生態(tài)和林業(yè)的比例，加大任務(wù)力度，確保投入林業(yè)恢復(fù)重建的強(qiáng)度。
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