讀后感可以幫助我們更好地理解和消化所讀內(nèi)容，同時(shí)也是對(duì)自己閱讀能力的一種檢驗(yàn)和提升。寫讀后感時(shí)應(yīng)注重個(gè)人的獨(dú)立思考和理解，同時(shí)也要結(jié)合作品本身的特點(diǎn)和作者的意圖進(jìn)行分析。如果你正在為寫讀后感而犯愁，不妨參考一下小編為大家整理的一些范文。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇一
阿里巴巴是一家以電子商務(wù)為核心的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，其成功的關(guān)鍵之一就是其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念和實(shí)踐。阿里巴巴緊密結(jié)合自身的市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶需求，以用戶體驗(yàn)為核心，不斷創(chuàng)新和完善運(yùn)營(yíng)模式和流程。其成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是寶貴的借鑒。
第二段：注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，注重培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴深度挖掘和運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力，并將其應(yīng)用于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決策和優(yōu)化中。此外，阿里巴巴積極培養(yǎng)和發(fā)掘人才，建立起一支能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的高效團(tuán)隊(duì)。這些措施在提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面起到了積極的作用。
第三段：強(qiáng)化用戶體驗(yàn)和關(guān)系維護(hù)。
阿里巴巴公司高度重視用戶體驗(yàn)和關(guān)系維護(hù)，始終以顧客為中心，不斷提升用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。阿里巴巴通過(guò)不斷提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)了用戶的粘性，提升了用戶的消費(fèi)頻次和購(gòu)物額。阿里巴巴還根據(jù)用戶的需求，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和用戶訪談，以了解用戶的需求和期望，并及時(shí)作出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。
第四段：發(fā)展多元化的營(yíng)銷渠道和方式。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，阿里巴巴充分利用各種新技術(shù)和新媒體，積極開拓多元化的營(yíng)銷渠道和方式。除了傳統(tǒng)的線下廣告和宣傳，阿里巴巴還大力發(fā)展線上廣告和社交媒體平臺(tái)的營(yíng)銷，通過(guò)在不同渠道投放廣告和開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高品牌和產(chǎn)品的曝光率和認(rèn)知度，并吸引新客戶和維系老客戶。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化。
阿里巴巴公司的持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是其成功運(yùn)營(yíng)的重要保證。阿里巴巴始終堅(jiān)持創(chuàng)新的精神，通過(guò)不斷探索和試驗(yàn)新技術(shù)和新方法，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，阿里巴巴還通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和痛點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式和流程，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
阿里巴巴公司的成功運(yùn)營(yíng)離不開其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念和實(shí)踐。通過(guò)注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)和關(guān)系維護(hù)，發(fā)展多元化的營(yíng)銷渠道和方式，以及持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化，阿里巴巴不僅取得了自身的發(fā)展與壯大，還為整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)樹立了標(biāo)桿，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來(lái)阿里巴巴仍將繼續(xù)秉承其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新和完善運(yùn)營(yíng)模式和流程，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇二
1、領(lǐng)導(dǎo)者三個(gè)品質(zhì)：理想、正能量和擔(dān)當(dāng)。
1.1理想：支撐公司往前走的動(dòng)力，是共同的理想；
1.3擔(dān)當(dāng)：為客戶擔(dān)當(dāng)，為員工擔(dān)當(dāng)。
2、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力“九陽(yáng)真經(jīng)”
領(lǐng)導(dǎo)力九陽(yáng)真經(jīng)。
2.1客戶第一、員工第二、股東第三。
客戶第一，非常簡(jiǎn)單，就是要不斷地追問(wèn)自己：客戶價(jià)值到底是什么？為客戶服務(wù)了多少？這是必須要問(wèn)的，它是用來(lái)指引方向的，而不是工具。
2.2擁抱變化。
擁抱變化絕對(duì)是應(yīng)該的，尤其是在一個(gè)充滿不確定性、充滿快速變化的環(huán)境當(dāng)中，如果沒(méi)有做好擁抱變化的準(zhǔn)備，那么就會(huì)很痛苦，會(huì)感覺(jué)整天被趕來(lái)趕去，疲于奔命。
第一，變化是一切機(jī)會(huì)的來(lái)源；
第二，要理解變化背后的原因，或者理解變化背后是有原因的；
第三，擁抱變化本身就是一個(gè)主動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程。
3、管理九把斧：對(duì)于頭部、腰部、腿部管理者，有不同的要求。
管理九把斧。
3.1頭部三板斧是定戰(zhàn)略、造土壤和斷事用人，這是定方向和做決斷的層面，用于培養(yǎng)高層的組織能力和建立完善的體系。
-定戰(zhàn)略：就是要設(shè)計(jì)和打造適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
-造土壤：就是搭建公司企業(yè)文化，包括公開透明的制度、穩(wěn)定的增長(zhǎng)空間、人才的流動(dòng)、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和人與人之間的連接。
-斷事用人，是頭部非常核心的事情。要找對(duì)人，要知人善用，要用人所長(zhǎng)，而且“用人要疑，疑人要用”。用人不能完全放手，要有必要的輔導(dǎo)和支持。
3.2腰部三板斧是懂戰(zhàn)略、搭班子和做導(dǎo)演，是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化，是資源協(xié)調(diào)整合和多模塊組合。
-懂戰(zhàn)略，對(duì)上、下級(jí)的要求或訴求能有自己的理解，然后要學(xué)會(huì)用對(duì)方能夠聽明白的方式來(lái)表達(dá)和傳遞。
-搭班子，是腰部管理者的核心任務(wù)，就是做資源的最佳配置者。
-做導(dǎo)演，要根據(jù)腳本做好角色分配和資源協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源規(guī)劃、時(shí)間規(guī)劃。
3.3腿部三板斧是拿結(jié)果、hire&fire和建團(tuán)隊(duì)，這是任務(wù)的落地和執(zhí)行層面，是從做事到做人的單一模塊。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇三
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，電商行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速。阿里巴巴作為全球最大的電商平臺(tái)之一，其運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)備受關(guān)注。在我參加阿里實(shí)習(xí)期間，通過(guò)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和觀察，我深刻體會(huì)到了阿里運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)重要方面，從而開闊了眼界，掌握了一些實(shí)用的運(yùn)營(yíng)技巧。
第二段：流程化運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)是流程化的，并且以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心。每一個(gè)流程都責(zé)任不人，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)步驟都需要得到多方的確認(rèn)和審核，以確保高質(zhì)量的輸出。隨著數(shù)據(jù)采集技術(shù)的不斷升級(jí)，阿里運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)側(cè)重于從大數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值，并將其應(yīng)用到產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)中。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式提高了精度和效率，讓運(yùn)營(yíng)更加高效。
第三段：創(chuàng)新營(yíng)銷策略。
阿里巴巴在電商領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)地位，在品牌營(yíng)銷方面也做得非常出色。作為主導(dǎo)營(yíng)銷手段的“雙11”活動(dòng)每年都能獲得巨額銷售額，而阿里巴巴也在營(yíng)銷上不斷創(chuàng)新，針對(duì)不同的消費(fèi)者群體制定不同的營(yíng)銷策略。其中最值得借鑒的是阿里巴巴對(duì)于用戶行為、購(gòu)買習(xí)慣和人群特點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致的分析，然后針對(duì)不同的需求和消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷策略的調(diào)整和定制。
第四段：用戶體驗(yàn)至上。
阿里巴巴對(duì)用戶體驗(yàn)的要求是非常高的。無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是用戶服務(wù)，阿里巴巴都注重從用戶體驗(yàn)的角度出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)用戶使用過(guò)程進(jìn)行不斷的觀察和測(cè)試，從而更好地滿足用戶需求并改進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn)。對(duì)于客戶服務(wù)也是如此，在保證品質(zhì)的情況下，在豐富的形式和變化的功能性之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，提供最佳的用戶體驗(yàn)。
第五段：總結(jié)。
總的來(lái)說(shuō)，阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)理念很值得借鑒。流程化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新營(yíng)銷策略以及用戶體驗(yàn)至上是阿里巴巴能夠成為全球最大電商平臺(tái)的重要原因，并能夠不斷發(fā)展和壯大。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒阿里巴巴這種成功的運(yùn)營(yíng)策略，我相信能夠在今后的實(shí)踐中更好地提升自己的運(yùn)營(yíng)水平。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇四
阿里巴巴集團(tuán)是中國(guó)最大的電子商務(wù)公司之一，被譽(yù)為世界上最成功的電商企業(yè)之一。作為阿里巴巴核心業(yè)務(wù)之一，阿里運(yùn)營(yíng)是公司成功的重要原因之一。我作為一名阿里運(yùn)營(yíng)的從業(yè)者，通過(guò)多年的工作，總結(jié)出以下關(guān)于阿里運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)。
首先，阿里運(yùn)營(yíng)的核心是用戶。作為一個(gè)電商平臺(tái)，阿里巴巴的發(fā)展離不開用戶的支持和認(rèn)可。因此，我們始終把用戶放在首位，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們通過(guò)多種途徑了解用戶需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶行為和購(gòu)買習(xí)慣，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。只有真正了解用戶需求，才能更好地滿足他們的需求，從而提高用戶滿意度和忠誠(chéng)度，也才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，阿里運(yùn)營(yíng)注重?cái)?shù)據(jù)分析。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。阿里巴巴擁有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和先進(jìn)的分析工具，我們通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)用戶的行為和購(gòu)買規(guī)律，為企業(yè)決策提供參考和支持。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，我們能更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，識(shí)別用戶需求，改進(jìn)產(chǎn)品流程，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)策略，從而提高出貨量和銷售額，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
另外，阿里運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)。用戶體驗(yàn)是用戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的使用過(guò)程中產(chǎn)生的感受和評(píng)價(jià)。阿里巴巴一直把用戶體驗(yàn)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，致力于提升用戶體驗(yàn)。我們注重產(chǎn)品的易用性和功能完善性，關(guān)注用戶的反饋和意見。通過(guò)用戶反饋和市場(chǎng)調(diào)研，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善用戶體驗(yàn)，提高用戶滿意度。
再者，阿里運(yùn)營(yíng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為一個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)，阿里巴巴擁有眾多優(yōu)秀的員工和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在阿里運(yùn)營(yíng)中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互配合，共同協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。我們通過(guò)制定明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，確保工作的高效和順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)和知識(shí)分享，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
最后，阿里運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，阿里巴巴始終注重創(chuàng)新和變革。我們建立了一套創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出新想法和建議，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，我們也與外部合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，引進(jìn)新技術(shù)和新模式，推動(dòng)企業(yè)的變革和升級(jí)。只有不斷創(chuàng)新和變革，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，作為一名阿里運(yùn)營(yíng)的從業(yè)者，我深知阿里運(yùn)營(yíng)的核心是用戶，注重?cái)?shù)據(jù)分析和用戶體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新和變革。這些都是我多年從事阿里運(yùn)營(yíng)工作的心得體會(huì)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為阿里巴巴的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇五
1、負(fù)責(zé)海外電子商務(wù)市場(chǎng)宏觀趨勢(shì)的跟蹤與分析，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)輸出對(duì)應(yīng)決策的參考依據(jù)。
2、對(duì)于海外媒體與淘寶聯(lián)盟的合作，制定并落實(shí)全套解決方案，包括短期的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、貨品運(yùn)營(yíng)以及商業(yè)機(jī)制的貫徹。
3、對(duì)于國(guó)內(nèi)媒體出海，制定并落實(shí)全套解決方案，包括海外各類平臺(tái)對(duì)接、海外用戶運(yùn)營(yíng)工具、海外商業(yè)機(jī)制與規(guī)則等。
4、跨bu、跨部門、跨職能，協(xié)調(diào)執(zhí)行落地，把握項(xiàng)目進(jìn)度，獲取階段性結(jié)果。
1、有3年以上的東南亞海外媒體運(yùn)營(yíng)及商業(yè)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的'經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、經(jīng)濟(jì)管理類、傳播類、語(yǔ)言類專業(yè)優(yōu)先;
3、能獨(dú)立負(fù)責(zé)信息整合、資源整合，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)，有ownership。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇六
三板斧系統(tǒng)：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果。
是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)老板往往都覺(jué)得自己的戰(zhàn)略布局和決策都是因明神武，就是那一幫子不靠譜的員工執(zhí)行力不夠。
將企業(yè)經(jīng)營(yíng)不力的罪過(guò)打給團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行不力應(yīng)該是最方便，也往往是最直接表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題。
可是在西方發(fā)達(dá)社會(huì)，科學(xué)管理非常普及和應(yīng)用很徹底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，確很少有人會(huì)提執(zhí)行力”這樣的概念。
在科學(xué)管理中，最基本的思路就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”（法國(guó)管理學(xué)者法約爾），管理的基礎(chǔ)是—計(jì)劃。
也可以說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)之所以執(zhí)行力不高的第一個(gè)要素，是缺乏明確的計(jì)劃和目標(biāo)，或者缺乏科學(xué)有效的計(jì)劃目標(biāo)制定的方法與工具，以及在定計(jì)劃過(guò)程中的缺乏人性的思考和動(dòng)人的藝術(shù)。
企業(yè)目標(biāo)的確定，需要考慮的是三件事情的關(guān)系和平衡。
標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、成本”，這三者是組織目標(biāo)的核心，首先確定其中一個(gè)是準(zhǔn)繩，打死也不能動(dòng)的指標(biāo)是什么。
根據(jù)不同的項(xiàng)目，每個(gè)準(zhǔn)繩進(jìn)行的調(diào)整。
標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繩——比如登月計(jì)劃，就是以標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)作為第一指標(biāo)，保障一定可以安全登陸并返航，而金錢成本和時(shí)間都是可以有一定范圍的調(diào)整。
時(shí)間準(zhǔn)繩——比如奧運(yùn)會(huì)開幕式，時(shí)間確定好了就是那一天，全世界的人和媒體都安排出來(lái)那個(gè)時(shí)間看中國(guó)了，而項(xiàng)目的成本和標(biāo)準(zhǔn)可以相應(yīng)的調(diào)整。
成本準(zhǔn)繩——比如投資項(xiàng)目，多少錢是已經(jīng)定好了的，但花錢的周期和達(dá)到的收益比例是可以調(diào)整的。
同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和成本每個(gè)都有一個(gè)變化的區(qū)間,不同的區(qū)間劃分是為了不同層級(jí)的授權(quán)和監(jiān)控用，這樣標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和成本就構(gòu)成目標(biāo)要求的一個(gè)邊際。
同時(shí)，組織目標(biāo)的確認(rèn)需要符合smart原則，也就是需要是明確的、可量化的、可實(shí)現(xiàn)的、可檢查及有時(shí)間限制的一個(gè)準(zhǔn)確目標(biāo)。
只有這樣的目標(biāo)才可能會(huì)實(shí)現(xiàn)與推動(dòng)。
組織目標(biāo)確認(rèn)之后，最重要的是挖掘個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的.鏈接，讓每個(gè)人的夢(mèng)想發(fā)展與組織的目標(biāo)協(xié)同一致，自然就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力和主動(dòng)性。
具體的方法可以參考前期的文章-目標(biāo)激勵(lì)篇。
二、追過(guò)程如果目標(biāo)制定好就可以自然的實(shí)現(xiàn)，那還要管理者做什么。
管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合，在追過(guò)程中是最具有創(chuàng)意和最具有現(xiàn)實(shí)性的。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及分工明確的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵需要的就是控制與激勵(lì)，就像一輛行進(jìn)中的汽車，目標(biāo)是制定目標(biāo)地方向以及確定旅游的線路，而追過(guò)程是開車的全過(guò)程。
控制是方向盤，激勵(lì)是發(fā)動(dòng)機(jī)。
控制的引入是整體追過(guò)程的一個(gè)非常重要的核心，授權(quán)最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要不是攬權(quán)，要不就是棄權(quán)。
最現(xiàn)實(shí)的描寫就是一收就慢，一放就亂。
攬權(quán)指的是事無(wú)巨細(xì)總要經(jīng)過(guò)最高管理者的最后認(rèn)可才能開始實(shí)施，結(jié)果管理者成為了整個(gè)項(xiàng)目最大的瓶頸，就像一個(gè)高速路上到處都是收費(fèi)處一樣，最后結(jié)局是下面的人閑死，老板一個(gè)人忙得暈頭轉(zhuǎn)向，結(jié)果不理想，老板罵員工無(wú)能，員工抱怨沒(méi)有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。
出現(xiàn)攬權(quán)的原因一是由于自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任感，任何事情都不放心，沒(méi)有建立簡(jiǎn)單信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系；原因二沒(méi)有培養(yǎng)好中堅(jiān)管理者，一直只是重視事情發(fā)展，忽略了人的培養(yǎng)與發(fā)展。
棄權(quán)是指的是認(rèn)為任務(wù)已經(jīng)布置下去了，自己可以瀟瀟灑灑的當(dāng)一個(gè)甩手的掌柜。
結(jié)果往往是到了最后要結(jié)果的那一天，才發(fā)現(xiàn)事情根本沒(méi)有進(jìn)展到位，錯(cuò)漏百出，于是臨時(shí)抱佛腳，修修補(bǔ)補(bǔ)，草草了事。
客戶對(duì)結(jié)果不滿意，老板說(shuō)員工沒(méi)水平，員工抱怨老板不支持不給資源，只會(huì)秋后算賬。
解決棄權(quán)問(wèn)題的方法一是設(shè)置里程碑，也就是說(shuō)將一個(gè)大的長(zhǎng)期的事情，列出多個(gè)時(shí)間點(diǎn)或標(biāo)志事件點(diǎn)的小項(xiàng)目，就像高速路邊的歷程碑一樣，計(jì)劃進(jìn)度與里程碑進(jìn)度不一致的時(shí)候馬上調(diào)整。
方法之二是推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，最好管理者需要經(jīng)常到員工工作的一線以及客戶體驗(yàn)的一線去觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
三、追結(jié)果有這樣一個(gè)故事，在路邊有2個(gè)人，工作都很辛苦，一個(gè)在刨土挖坑，然后一個(gè)人馬上用土推把坑填上。
一問(wèn)才知，他們本來(lái)有三個(gè)人負(fù)責(zé)栽樹，一個(gè)人負(fù)責(zé)挖坑，一個(gè)人負(fù)責(zé)把樹苗放進(jìn)坑里，一個(gè)人負(fù)責(zé)填土，結(jié)果今天第二個(gè)人請(qǐng)假了，但另外兩個(gè)人繼續(xù)完成他們的本職工作。
雖然這兩個(gè)人完成你他們的工作，但卻沒(méi)有取得任何真正的結(jié)果。
故事一目了然，而真實(shí)的工作場(chǎng)景往往也是如此，就是當(dāng)有了分工之后，會(huì)出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)利益，各掃門前雪，沒(méi)有人為大的整體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，沒(méi)有人及時(shí)的補(bǔ)位和主動(dòng)承擔(dān)。
本位主義是拿結(jié)果中特別要注意的，解決的方法主要是首先確定整體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，任何事情沒(méi)有責(zé)任到人，往往就代表根本沒(méi)有人來(lái)做這件事。
而責(zé)任到人的前提又是責(zé)任、全力、利益和風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)系統(tǒng)溝通與安排，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有人責(zé)任一堆，權(quán)利沒(méi)有，利益沒(méi)有的情況，管理者千萬(wàn)記得人是趨利的生物，不能都當(dāng)雷鋒來(lái)用。
古時(shí)將領(lǐng)上陣，都會(huì)有封印掛帥，手握兵符，還有掌握尚方寶劍的生殺大全，贏了就拜將封侯，輸了滿門抄斬之類。
權(quán)責(zé)利的清晰是管理者需要溝通的。
其次是對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)，你想要的結(jié)果是什么。
小企業(yè)往往會(huì)非常關(guān)注業(yè)績(jī)的成果，不注意團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的結(jié)果。
也就是說(shuō)，那記住的是，你的團(tuán)隊(duì)值多少錢，那么你的團(tuán)隊(duì)就能拿到多少錢的結(jié)果。
業(yè)績(jī)結(jié)果和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)都是我們要的結(jié)果，在阿里巴巴有這樣一句話，叫借事修人，借假修真。
阿里巴巴更加注重團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，所以我們特別關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，首先是團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有在能力上、團(tuán)隊(duì)氣氛上、整體配合度上有真正的提升，其次才有有沒(méi)有拿到我們要的結(jié)果。
往往是人對(duì)了，結(jié)果一定就是對(duì)的。
在執(zhí)行力的三板斧中，定目標(biāo)是基礎(chǔ)和源頭，追過(guò)程是重點(diǎn)和要點(diǎn)，拿結(jié)果是核心和價(jià)值。
阿里土話說(shuō)沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是放屁，沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是垃圾”，一致有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須要在過(guò)程流程運(yùn)營(yíng)中逐步成長(zhǎng)，最終獲得團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)共同的提升。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇七
阿里巴巴集團(tuán)是中國(guó)最具影響力的電子商務(wù)公司之一，運(yùn)營(yíng)著眾多知名平臺(tái)和品牌。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，阿里巴巴擁有了豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。深入研究阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)模式，我們可以從中獲取一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：注意產(chǎn)品的定位和差異化。
阿里巴巴的成功主要得益于其獨(dú)特的產(chǎn)品定位和差異化策略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位，滿足用戶需求是至關(guān)重要的。阿里巴巴通過(guò)深入了解用戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。例如，在阿里巴巴的電商平臺(tái)上，用戶可以找到各種各樣的商品，從食品到衣物，從家電到數(shù)碼產(chǎn)品。這種廣泛的產(chǎn)品選擇和個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)，使得阿里巴巴成為了消費(fèi)者的首選。此外，阿里巴巴還注重產(chǎn)品的差異化，通過(guò)推出自有品牌和與知名品牌的合作，提升產(chǎn)品的獨(dú)特性和品質(zhì)。
第三段：注重用戶體驗(yàn)和服務(wù)。
阿里巴巴一直將用戶體驗(yàn)放在首位，致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。用戶在使用阿里巴巴的平臺(tái)時(shí)，能夠感受到個(gè)性化的推薦、流暢的購(gòu)物流程和便捷的支付方式。阿里巴巴通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升用戶體驗(yàn)。例如，阿里巴巴引入了人工智能技術(shù)，通過(guò)深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析，為用戶提供個(gè)性化的推薦，提高購(gòu)物的效率和滿意度。此外，阿里巴巴注重建立良好的客戶關(guān)系，通過(guò)及時(shí)回復(fù)用戶的問(wèn)題和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，樹立了良好的品牌形象。
第四段：建立全面的營(yíng)銷策略。
阿里巴巴在營(yíng)銷方面有著獨(dú)到的策略。他們通過(guò)多媒體廣告、明星代言和線下活動(dòng)等多種方式，提升品牌的知名度和影響力。同時(shí)，阿里巴巴注重與各類商家、品牌和內(nèi)容提供商的合作，通過(guò)打造生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)共贏。例如，阿里巴巴與各大電商平臺(tái)合作，共享資源和渠道，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。此外，阿里巴巴還注重線下活動(dòng)，例如大規(guī)模的促銷活動(dòng)和線下實(shí)體店的開設(shè)，吸引更多的消費(fèi)者。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化。
阿里巴巴一直秉承“創(chuàng)造新機(jī)會(huì)，適應(yīng)新變化”的理念，不斷創(chuàng)新和調(diào)整自身戰(zhàn)略。他們注重研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，迎合市場(chǎng)的變化。例如，阿里巴巴推出了手機(jī)購(gòu)物app，滿足用戶越來(lái)越多的移動(dòng)購(gòu)物需求。此外，阿里巴巴還積極拓展海外市場(chǎng)，通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
總結(jié)：阿里巴巴運(yùn)營(yíng)的成功離不開對(duì)產(chǎn)品定位和差異化的把握，關(guān)注用戶體驗(yàn)和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立全面的營(yíng)銷策略，持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化。這些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示，助力他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇八
3、通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘，持續(xù)優(yōu)化商家結(jié)構(gòu)和品類結(jié)構(gòu);
4、分析跟蹤行業(yè)變化，推動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
1、5年以上電商平臺(tái)行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);
2、有較強(qiáng)的規(guī)劃性，創(chuàng)新性，項(xiàng)目能力，執(zhí)行力強(qiáng);
3、主動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有創(chuàng)新意識(shí)且能應(yīng)用在工作中，善于團(tuán)隊(duì)合作，抗壓能力強(qiáng)。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇九
隨著阿里巴巴公司的發(fā)展，阿里運(yùn)營(yíng)一直是公司的核心業(yè)務(wù)之一。阿里運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是保證公司各業(yè)務(wù)線的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，并最大化利潤(rùn)。而在這個(gè)過(guò)程中，阿里運(yùn)營(yíng)人員也積累了不少運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)。本文將結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷，分享一下阿里運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)。
第二段：重視數(shù)據(jù)。
阿里運(yùn)營(yíng)的核心就是數(shù)據(jù)分析。從外部市場(chǎng)的大環(huán)境到內(nèi)部業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化都要及時(shí)關(guān)注和分析。只有將數(shù)據(jù)分析得很透很透，才能精確地找到問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)，在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，也要有眼光和主見。在海量的綜合數(shù)據(jù)面前，只有提前抓住問(wèn)題，分清主次，才能靈活地調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。
第三段：注重用戶體驗(yàn)。
阿里運(yùn)營(yíng)也對(duì)用戶體驗(yàn)有嚴(yán)格要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)線的特點(diǎn)和用戶群體，結(jié)合數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，阿里運(yùn)營(yíng)對(duì)后臺(tái)管理和前臺(tái)界面進(jìn)行了周密的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。除了用戶體驗(yàn)的順暢流暢外，阿里運(yùn)營(yíng)還注重精神價(jià)值的提升，比如注重用戶信任和忠誠(chéng)度的建立，培養(yǎng)用戶對(duì)阿里巴巴公司的品牌認(rèn)知和認(rèn)同感。
第四段：加強(qiáng)溝通協(xié)作。
阿里運(yùn)營(yíng)有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制和一套完善的溝通系統(tǒng)。通過(guò)企業(yè)微信、釘釘?shù)裙ぞ?，阿里運(yùn)營(yíng)人員可以隨時(shí)隨地和其他團(tuán)隊(duì)成員交流、協(xié)調(diào)工作和解決問(wèn)題。此外，阿里運(yùn)營(yíng)人員也非常重視內(nèi)部溝通和知識(shí)分享，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)、會(huì)議和交流，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，阿里運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)遠(yuǎn)不止上述幾點(diǎn)。從數(shù)據(jù)分析到用戶體驗(yàn)，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作到品牌建設(shè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要阿里運(yùn)營(yíng)人員不斷探索、創(chuàng)新和進(jìn)步。而這些心得體會(huì)也可以啟發(fā)我們，在工作和生活中不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和求知欲，勇于嘗試新事物，把握住機(jī)會(huì)，不斷追求優(yōu)秀的自我。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇十
阿里運(yùn)營(yíng)一直以來(lái)備受業(yè)界關(guān)注，其超高效率、精細(xì)化管理等實(shí)踐不斷推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方式的創(chuàng)新。在我的工作實(shí)踐中，我也深有體會(huì)，其中涵蓋了很多值得分享的心得體會(huì)，它們對(duì)于提升個(gè)人的運(yùn)營(yíng)能力和推動(dòng)公司的發(fā)展都具有重要作用。
第二段：階段性總結(jié)。
在阿里工作的一年時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)，阿里運(yùn)營(yíng)實(shí)踐主要分為以下四個(gè)階段：
1.建立準(zhǔn)確的用戶畫像和用戶需求分析；
2.制定專業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和執(zhí)行計(jì)劃；
3.快速迭代優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案；
4.數(shù)據(jù)分析和持續(xù)優(yōu)化，提高轉(zhuǎn)化效果。
這四個(gè)階段構(gòu)成了阿里運(yùn)營(yíng)的核心流程，每一步都非常重要，需要耐心和細(xì)致。同時(shí)，需要注意的是，這些階段彼此關(guān)聯(lián)，前面的步驟對(duì)后面的步驟影響很大，需要保證每一步的順暢進(jìn)行才能獲得最佳效果。
第三段：實(shí)踐案例。
舉個(gè)例子，我們管理的一個(gè)電商平臺(tái)，在項(xiàng)目初期，我們首先進(jìn)行了用戶畫像分析，制定了一系列的運(yùn)營(yíng)策略，如定位、品類、渠道等。在進(jìn)行了系列測(cè)試和調(diào)整后，我們發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)品質(zhì)要求較高，購(gòu)物體驗(yàn)也有一定的影響力。于是，我們對(duì)這方面進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析，針對(duì)不同類型的用戶提供了不同的服務(wù)和方案，最終獲得了更好的轉(zhuǎn)化效果。
第四段：個(gè)人心得。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)阿里運(yùn)營(yíng)體系的核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和迭代優(yōu)化，持續(xù)嘗試和不斷反饋是取得成功的關(guān)鍵。另外，需要具備數(shù)據(jù)分析能力，以及對(duì)市場(chǎng)和用戶的洞察力。最后，要有領(lǐng)袖能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，將整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程跑得更加順暢。
第五段：未來(lái)的展望。
最后，值得注意的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)和用戶需求的不斷變化，阿里運(yùn)營(yíng)也在不斷的迭代。面對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，探索新的思路和技術(shù)手段，以適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的變化，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
綜上所述，阿里運(yùn)營(yíng)的理念和實(shí)踐對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都有重要的啟示和借鑒意義。通過(guò)借鑒阿里運(yùn)營(yíng)的理念和實(shí)踐，將其融入個(gè)人工作中，提升自己的運(yùn)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，是我們今后發(fā)展的重要方向。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇十一
前年10月加入xx公司，這是我正式畢業(yè)后的第一份工作，此前半年時(shí)間輾轉(zhuǎn)換了五份工作。在xx公司一待接近6年，并不是因?yàn)檎疆厴I(yè)了所以覺(jué)得不能換工作了，而是因?yàn)樵?年的時(shí)間中一步一步的感受到了他的好：團(tuán)結(jié)有活力的團(tuán)隊(duì)氛圍，能干又親和的領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)新突破自己的企業(yè)，始于收入，陷于團(tuán)隊(duì)忠于企業(yè)，讀《阿里鐵軍》，感受他的好類似xx公司的好。從客戶顧問(wèn)到主管再到營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，每一次的換崗都會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，過(guò)程很痛苦，結(jié)果終美好，一路收獲一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)和自己，與企業(yè)和團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。
以前只知道馬云很厲害，阿里巴巴很厲害，但并不了解他?，F(xiàn)在從《阿里鐵軍》中感受到他的快樂(lè)激情與力量，感受到他成功原因的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感受到整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)很像xx公司的成長(zhǎng)，今年是xx公司的第十二周年，迎來(lái)行業(yè)監(jiān)管潮，也就是阿里巴巴的第十二周年，這是我們最困難的時(shí)候，也是我們最需要萬(wàn)眾一心攜手共闖的時(shí)候，作為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，應(yīng)身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)彎道超車！從阿里鐵軍的成長(zhǎng)中收獲到的對(duì)于未來(lái)營(yíng)業(yè)部管理工作的一些感悟和調(diào)整。
關(guān)于信念與決心，xx公司是一家偉大的企業(yè)，更是網(wǎng)絡(luò)借貸信息服務(wù)模式的創(chuàng)始者，12年以來(lái)我們幫助了太多客戶解決資金問(wèn)題走出困境，同時(shí)有很多的同事在xx公司收獲了自己的美好生活，xx公司在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的同時(shí)更創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值，12年以來(lái)作為行業(yè)楷模持續(xù)引領(lǐng)，我們從事的是有溫度的金融事業(yè)。那么我們把從無(wú)到有摸著石頭過(guò)河再?gòu)挠械絻?yōu)的日子都走好了，又何懼現(xiàn)在遇到的來(lái)自于外界的這些困難。我相信行業(yè)在xx公司就在，xx公司在行業(yè)就在，并且過(guò)了這個(gè)坎xx公司將更強(qiáng)，我們也將更強(qiáng)。除了堅(jiān)定自己的'信念與決心，更需要把這樣的信念與決心傳遞給各位主管們及營(yíng)業(yè)部所有的伙伴們，相信自己相信團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)勇闖難關(guān)。
我們需要清晰地告訴我們的隊(duì)友們，未來(lái)我們想要打造一支什么樣的隊(duì)伍，大家一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起干半年之后會(huì)發(fā)生什么變化，階段性需要落實(shí)哪些動(dòng)作去取得哪些成果，我希望半年之后我們的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)客開發(fā)的完善培育體系，伙伴們能在優(yōu)客開發(fā)的能力上真正實(shí)現(xiàn)提升突破，能建立起優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系網(wǎng)，能擁有翻過(guò)去二分之一的收入水平，能切實(shí)讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)品質(zhì)，營(yíng)業(yè)部能重新回到綠色健康可持續(xù)的發(fā)展正規(guī)上來(lái)。
所有直接或間接參與的同事都將為此承擔(dān)責(zé)任，b2b管理層更將承擔(dān)主要責(zé)任”。
今年起風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題大爆發(fā)，除市場(chǎng)外因外，根本的是客戶質(zhì)量問(wèn)題，往源頭推是我們的獲客行為及人員價(jià)值觀的引導(dǎo)問(wèn)題。xx公司的價(jià)值觀是“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、尊重、責(zé)任、卓越”且合規(guī)是我們的生命線。今天的風(fēng)險(xiǎn)后果，已讓我們痛定思痛，對(duì)一切非合規(guī)行為0容忍，從源頭引導(dǎo)好我們的價(jià)值觀，持續(xù)做正確的事情才能讓我們持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在我們最首要重要的一項(xiàng)工作是風(fēng)險(xiǎn)壓降，一方面做優(yōu)客開發(fā)的能力建設(shè)與完善，另一方面前后線配合聚焦壓降c—m2，從客服的催收心態(tài)重塑，催收話術(shù)提升，再到前線的優(yōu)客開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、提醒工作的落實(shí)及整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我相信，經(jīng)過(guò)前后兩線的工作共同調(diào)整努力，3—6個(gè)月后，我們的c—m2必將回到1以內(nèi)。
直銷團(tuán)隊(duì)，當(dāng)能打能殺能拼能地推。從最初的激情到過(guò)程中的阻礙與退縮，由于困難產(chǎn)生的情緒低落與自我定論，再到最后的沒(méi)有退路繼續(xù)搏殺持續(xù)精進(jìn)，這是新事物發(fā)展的正常規(guī)律。作為一店之主，在這個(gè)過(guò)程中，需要持續(xù)與客戶顧問(wèn)主管進(jìn)行溝通輔導(dǎo)，給予持續(xù)的信心與力量，帶領(lǐng)主管共同陪展客戶顧問(wèn)，并整合資源，建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制為大家賦能解惑，劍指成功。
提升人的心境和眼界，清晰解決問(wèn)題的思路與方法，了解華東大區(qū)的成長(zhǎng)與壯大，更體會(huì)了這樣的成功絕非偶然。
未來(lái)，從客戶顧問(wèn)主管與客服主管層面開始，我將以身作則，持續(xù)學(xué)習(xí)精進(jìn)，每月組織兩次讀書會(huì)，帶領(lǐng)大家養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，沉下來(lái)并穩(wěn)提升，緊追大區(qū)的步伐，努力帶領(lǐng)營(yíng)業(yè)部健康可持續(xù)發(fā)展。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇十二
第一步定目標(biāo)，第二步通目標(biāo)，第三步曬目標(biāo)。不能上級(jí)直接分配目標(biāo)，需要自下而上報(bào)目標(biāo)后，上級(jí)根據(jù)達(dá)成情況和跳一跳夠得著的原則，適度調(diào)整達(dá)成一致。目標(biāo)制定一致后。各部門的目標(biāo)要相互都知道，方便協(xié)做支持。
2.怎么輔導(dǎo)才事半功倍？
16字輔導(dǎo)方針:我做你看，我說(shuō)你聽。你做我看，你說(shuō)我聽。
輔導(dǎo)也許因人而異，不能所有人用一種方法。尤其是已經(jīng)獨(dú)擋一面的員工，高支持，低輔導(dǎo)。
主管在日常走動(dòng)管理中及時(shí)給予零星輔導(dǎo)外，還可以借鑒阿里的員工輔導(dǎo)表格記錄下來(lái)的系統(tǒng)輔導(dǎo)，定期跟進(jìn)員工改進(jìn)點(diǎn)的進(jìn)步情況。
3.復(fù)盤。
復(fù)盤三個(gè)層次，最低層次是事情本身的分析，中間是在事情中，所起到的作用，涌現(xiàn)出哪些可培養(yǎng)的人，哪些人要處理的。最高層次是流程和機(jī)制的復(fù)盤，有沒(méi)有流程需要調(diào)整的，機(jī)制需要整改和優(yōu)化的。就像每年阿里雙十一后就會(huì)進(jìn)行公司架構(gòu)調(diào)整，就是從上到下，從事到人，再到流程機(jī)制都復(fù)盤并運(yùn)用的結(jié)果。
團(tuán)建的目地是什么，是凝聚人心。曾經(jīng)在網(wǎng)上看見過(guò)很多員工吐槽團(tuán)建的尷尬，甚至有員工因?yàn)閰⒓恿艘淮螆F(tuán)建后，選擇離開公司。員工通過(guò)團(tuán)建看到公司對(duì)待員工的態(tài)度和方式，毅然選擇離開公司，實(shí)質(zhì)上是對(duì)公司的不認(rèn)可。團(tuán)建很重要，同時(shí)團(tuán)建要走心，否則很有可能起到反作用。
如何讓員工始終保持激情？
運(yùn)用公司的績(jī)效考核機(jī)制和人才晉升機(jī)制配合，拉大特別優(yōu)秀和優(yōu)秀等不同價(jià)值員工的差距。
另一方面激勵(lì)人心，直接主管要了解員工，能夠個(gè)性化激勵(lì)員工。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇十三
最近讀了一本《阿里鐵軍》，給我最深的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是：公司一定要有一個(gè)核心的心臟機(jī)構(gòu)，為整個(gè)機(jī)構(gòu)組織源源不斷的輸血。做項(xiàng)目也是一樣，先要打造一個(gè)核心的盈利點(diǎn)，然后再以此為平臺(tái)，建立生態(tài)。
這些生態(tài)都不是自己去做，去打造的，而是因?yàn)檫@個(gè)心臟的功能，被吸引來(lái)，被自動(dòng)加入的。這樣平臺(tái)生態(tài)的力量，可以解決很多需要自己去投入的問(wèn)題。不用自己干，而是依靠生態(tài)的力量，讓各自生態(tài)體各自生存。輕輕松松只用管理就好，而不用去實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，這樣不會(huì)很累。
公司經(jīng)營(yíng)最后，一定要固定下來(lái)，形成一種模式，一整套的打造體系。而做到這樣，就一定要打造自己的樣板，有自己的資產(chǎn)，這樣才有對(duì)外展示的窗口，有真實(shí)的案例可以講。
就比如阿里的鐵軍，中國(guó)供應(yīng)商業(yè)務(wù)，成為自己的心臟部門。一個(gè)項(xiàng)目也要先打造一個(gè)可以盈利的項(xiàng)目，一個(gè)持續(xù)為整個(gè)項(xiàng)目輸血的機(jī)構(gòu)。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要有一個(gè)核心。也許隨著以后業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)擴(kuò)張，會(huì)長(zhǎng)出新的業(yè)態(tài)出來(lái)，但是以后這些后期起來(lái)的業(yè)務(wù)前期還是需要整個(gè)老大哥的輸血支持。當(dāng)后來(lái)的小弟成長(zhǎng)起來(lái)，不再需要老大哥輸血了，老大哥就需要進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)，進(jìn)行管理輸出，人才輸出，文化輸出，成為一個(gè)象征體，也許并不需要他再做什么，但是沒(méi)有他萬(wàn)萬(wàn)不行。這就是偶像的作用。活成一種意義或者是概念。
1、創(chuàng)業(yè)初期，嬰兒期：所具備的基因就是要原始，野性，血性，出于本性，目的是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，求生存，野蠻生長(zhǎng)，不在乎用什么手段，就是要活下去。
2、成長(zhǎng)期，兒童期：就像小孩，兒童時(shí)代，走可愛(ài)，創(chuàng)新路線，年輕化、個(gè)性化，對(duì)個(gè)性的標(biāo)榜，很富有活力。
3、壯大期，成人期：到了成年人的階段，走生態(tài)化路線，建立生態(tài)，穩(wěn)重成熟，開放，多元，以大者姿態(tài)容納各種生態(tài)體的存在，多元生態(tài)化發(fā)展。
而與此對(duì)應(yīng)的需要的能力，我總結(jié)為三個(gè)：
1、創(chuàng)業(yè)早期拼的是執(zhí)行力。
2、創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定期拼的是管理力。
3、創(chuàng)業(yè)成熟期拼的是領(lǐng)導(dǎo)力。
一個(gè)組織的管理在每個(gè)階段對(duì)團(tuán)隊(duì)的能力要求是不同的，要順應(yīng)每個(gè)階段的發(fā)展，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司的發(fā)展節(jié)奏把握準(zhǔn)確，踩準(zhǔn)點(diǎn)，踏準(zhǔn)節(jié)拍，不快不慢，不緊不松。這就非?？简?yàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧了。
阿里在很多人眼里都是夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)型公司，以創(chuàng)業(yè)的激情來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)常動(dòng)不動(dòng)都會(huì)上綱上線，對(duì)應(yīng)到企業(yè)價(jià)值觀上面去。阿里的價(jià)值觀是客戶第一，員工第二，股東第三。一切都是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)讓客戶滿意。
然后我開始對(duì)企業(yè)文化的思考和理解。企業(yè)文化到底是什么東西？真的能夠依靠意識(shí)的力量來(lái)管理一個(gè)組織嗎？在此之前，我思考過(guò)，公司要進(jìn)行制度化，積淀知識(shí)資產(chǎn)，就像小孩做作業(yè)一樣進(jìn)行積累一樣，讓自己的公司形成知識(shí)積累，對(duì)以后的新人，業(yè)務(wù)可以進(jìn)行培訓(xùn)。而沒(méi)有形成制度化的東西，就是很模糊化的，難以理解和復(fù)制，讓后面的人更搞不懂公司的業(yè)務(wù)和操作方法。
而像阿里這樣的公司，用一種利他、分享的精神先去培訓(xùn)新人，讓新人對(duì)公司文化進(jìn)行認(rèn)同。那么，我覺(jué)得，這種公司企業(yè)文化培訓(xùn)，其實(shí)，最大的作用就是對(duì)公司，對(duì)自己的一個(gè)定義，有了定義，才能被別人理解，有了定義，才能加深對(duì)自己的理解，加深與外界的邊界梳理。
企業(yè)文化的建立，先要有自己核心的理念，愿景、目標(biāo)，然后通過(guò)制度進(jìn)行顯性的展示出來(lái)，在各種文化制度中，在標(biāo)語(yǔ)中，在辦公室環(huán)境中體驗(yàn)出來(lái)。然后通過(guò)戰(zhàn)術(shù)、方法去實(shí)踐這個(gè)企業(yè)文化，就是執(zhí)行。
從目標(biāo)——制度——策略——方法的這樣的一個(gè)流程，來(lái)梳理自己的內(nèi)在機(jī)制。
內(nèi)在機(jī)制的建立就好比給一個(gè)人梳理血管管道的走向，讓各個(gè)器官連接起來(lái)，跑通起來(lái)。各個(gè)部門跑通了，血液順暢了，就自然會(huì)形成一種強(qiáng)大的力量。
在書中，我們可以感受到，強(qiáng)大的軍事執(zhí)行力和思考力的一種矛盾。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就去執(zhí)行，哪怕前面的坑也跳進(jìn)去，不去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策是否正確。而對(duì)于這一點(diǎn)，滴滴的程維后來(lái)就在公司的文化里增加了一條：獨(dú)立思考。
執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，集體無(wú)意識(shí)，個(gè)人主義是不存在的。而要讓員工有獨(dú)立思考的能力，就必然會(huì)與集體產(chǎn)生沖突。軍事化的管理，必然是高效率的執(zhí)行，而有獨(dú)立思考能力的員工，未必就適合這種企業(yè)文化氛圍。
強(qiáng)執(zhí)行力下，是對(duì)命令的服從，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者決斷者的決策要求很高的正確性。方向不對(duì)，強(qiáng)執(zhí)行力反而會(huì)造成巨大的錯(cuò)誤。而思考力，必然會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的下降，動(dòng)作不迅速。所以，這種矛盾非?？简?yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理智慧，均衡的智慧。而無(wú)論哪種，必然有得必有失。需要?jiǎng)討B(tài)的應(yīng)用。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇十四
從事物發(fā)展最核心的角度理解企業(yè)管理的核心、阿里的精神內(nèi)涵和宜信的精神內(nèi)涵。
借假修真。
做事的具體方法，就是道家講的術(shù)，例如具體的管理的手段，營(yíng)銷的方法，對(duì)員工管理的方式，這些都是術(shù)，因?yàn)樗械倪@些方法都是在不同的歷史時(shí)期，面對(duì)不同的人的時(shí)候的方法，換了一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，這些方法就過(guò)時(shí)了，所以它是假的。
事物的本，也就是道家講的道，萬(wàn)事萬(wàn)物運(yùn)行的本性規(guī)律，在管理中就是管理的本質(zhì)，化的內(nèi)核，對(duì)目標(biāo)卓越的追求，這些都不隨著外界的變化而變化，外界的變化是指：市場(chǎng)的變化、員工的變化等等。
借假修真：借著學(xué)習(xí)方法（借假）達(dá)到感悟道（修真）的目的。
用三個(gè)變與不變，詳盡的解讀了真與假，術(shù)與道德辯證邏輯關(guān)系。
宜信在12年的發(fā)展中，經(jīng)歷了中國(guó)金融史上非常非常多的大事。我們所面臨的市場(chǎng)我們所面臨的客戶包括我們自己，其實(shí)都在不斷的這樣一個(gè)變化的過(guò)程中。
所以宜信的管理手段在不斷的發(fā)生變化，例如：咱們公司近期作出的人才方面的調(diào)整，可以預(yù)見在不遠(yuǎn)的將，咱們面臨的管理的對(duì)象，一定是那些更有思想更難去管理的人群，或者某種程度上更"易于"管理的新一代的90后9后的大學(xué)生員工。那么對(duì)于這些人的管理方式一定是和之前不同的。
這個(gè)過(guò)程和阿里鐵軍很相似，阿里鐵軍在成立的初期，上世紀(jì)九十年代，加入阿里鐵軍的很多是七零后，甚至是六零后。他們還帶有他們那個(gè)年代人特有的一種思維方式，他們比較能夠接受的管理手段，還是那種，強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)榮譽(yù)感。隨著阿里不斷的發(fā)展壯大，越越多的人才加入阿里，時(shí)間也走到了2018年，隨著8后，90后員工加入，阿里的管理方式也必然隨之而發(fā)生不同的變化。比如說(shuō)，我們不可能再像以前那樣要求他們有非常非常強(qiáng)的執(zhí)行力和榮譽(yù)感，甚至我們要主動(dòng)去賦予他們這樣的品質(zhì)。
那么管理的本質(zhì)是什么呢？德魯克的《高效能的管理者》：使組織的績(jī)效得到提升，使人員的潛能得到充分的發(fā)揮。
化方面。變的是什么？我們說(shuō)化的形態(tài)在變，這個(gè)大家其實(shí)都能理解。咱們宜信成立以，我們的化已經(jīng)變化過(guò)非常多次。在2018年，咱們又發(fā)布了新的化小屋，說(shuō)明咱們的化又有了一種嶄新的形態(tài)，變的是化的內(nèi)容。他一直在變化的。化不變的是內(nèi)核，拼搏精神，榮譽(yù)精神，榮譽(yù)感，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是不變的。
是咱們的目標(biāo)感方面。首先變得是什么？是咱們目標(biāo)本身。幾年之前，咱們每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)一定不會(huì)像現(xiàn)在是到手一千萬(wàn)，以前可能是合同一千萬(wàn)。我們的目標(biāo)隨著行業(yè)的發(fā)展是一直在變化。不變的是我們對(duì)目標(biāo)的卓越追求，這是不變的，也是我們特別重要的精神內(nèi)核。
在提質(zhì)增效的"變"之下，只要我們宜信人堅(jiān)守我們不變的精神內(nèi)涵：我們的拼搏精神，我們的精氣神，我們這個(gè)企業(yè)的風(fēng)骨，手拉著手，肩并著肩，就一定能迎宜信輝煌的蛻變。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇十五
寫作水平是政工網(wǎng)稿件水平，不對(duì)里，寫文章越像小學(xué)生作文越受待見。我在里面兩年，見證了人性的至惡一面。
18年夏天，大院一個(gè)男君官開房140多次，被發(fā)現(xiàn)后，女病集體上自尊自愛(ài)教育，我可以肯定，相關(guān)女病往后的生活悲慘，男君官寫份檢查了事。
作者的服以生涯正好躲開了文哥，相比之下我更偏好在文哥中受盡屈辱苦難的王小波。在里面時(shí)，我偷偷看王小波，漸漸地恢復(fù)了做人的尊嚴(yán)，對(duì)那些惡心的東西的態(tài)度是：我操你們媽的，你們他媽太惡心了，去死吧。翻開當(dāng)時(shí)看的書，頁(yè)邊寫的也是：這里太惡心了，一定得離開。
死在里面的，不止游星一個(gè)人。離開一年，或者五十年后，我仍要憤恨地說(shuō)：里面太惡心了，人惡心，環(huán)境惡心，去他媽的大家庭，一群蠕動(dòng)在豬大腸里的蛆蟲。這是我的態(tài)度。
再談男君官，自由平等觀念深入我的骨髓，一切特權(quán)身份都令我作嘔，多年來(lái)，男君官拋棄地方妻子，衛(wèi)生隊(duì)、通信英女病大批提干，不惡心嗎？身份不平等：男君官、女君官、女病、男病，他媽的這些人里有幾個(gè)他媽的有道義有精神追求有良心。
一對(duì)半紅里，只有游星沒(méi)壞心吧。蘆花、周一帆，哪一個(gè)不是逼死她的推手。人性本惡?jiǎn)幔咳绻?dāng)時(shí)留在里面，我會(huì)不再猶豫，從機(jī)關(guān)樓頂跳下來(lái)。寧可速死，也不愿和這個(gè)短篇中的人共處一個(gè)封閉的空間。人為了自己，能干出的惡心事多了去了。神奇的是，末了，還覺(jué)得自己善良。
以后的人生，如果如前兩年那般，我只能想辦法不與人相處。人性之惡，自私惡毒，小人得志，已讓我對(duì)人這種生物失望。就像我知道如果上站場(chǎng)，子蛋可能會(huì)從我身后洞穿身體。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇十六
說(shuō)實(shí)話，最近10年關(guān)于創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)管理、工作方法論的書籍看得還是蠻多的。所以看了《鐵軍》這本書后略有感慨，更多是談?wù)勎业睦硐雸F(tuán)隊(duì)觀。
首先是目標(biāo)，組織目標(biāo)（愿景/使命）是一個(gè)企業(yè)存在的基石，是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)。比如阿里巴巴讓天下沒(méi)有難做的生意，google的網(wǎng)羅世間一切信息，facebook的連接一切（騰訊現(xiàn)在也是社交和連接）。但現(xiàn)實(shí)中，80%的企業(yè)賺錢成了目標(biāo)，主營(yíng)業(yè)務(wù)和客戶成了手段，就容易因果倒置，舍本逐末，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)雜亂無(wú)章，業(yè)務(wù)東張西擴(kuò)，一團(tuán)糟。創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)一定要大，必須立足于客戶群體的基本需求。哪怕一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該樹立自己正確的目標(biāo)，有目標(biāo)才有方向，有方向才不會(huì)迷失。很多企業(yè)追逐熱點(diǎn)，東撈一筆，西撈一筆，注定不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)闆](méi)有核心用戶群，就沒(méi)有價(jià)值積累，只有用戶的持續(xù)認(rèn)可才能形成實(shí)在的品牌價(jià)值。
對(duì)于鐵軍來(lái)說(shuō)是幸福的，目標(biāo)非常明確，就是把產(chǎn)品賣出去，多少人還徘徊在尋找人生目標(biāo)過(guò)程中。但馬云為了怕銷售過(guò)于看重銷售目標(biāo)，而不顧及客戶真是需求和使用價(jià)值，特別注重“修假成真”，關(guān)注團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、服務(wù)意識(shí)、客戶滿意度等比較虛的方面，不能為錢而遺失了初衷。從這方面來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)確實(shí)有不可或缺的精神導(dǎo)向作用，目前也越來(lái)越多團(tuán)隊(duì)開始從價(jià)值觀、行為方式等去選擇合作伙伴，因?yàn)榉A性難移，但是工作的技能卻是可以培訓(xùn)提升的。哪怕阿里巴巴天天把誠(chéng)信、客戶第一掛在嘴上，也難免在經(jīng)理人業(yè)績(jī)導(dǎo)向影響下誤入歧途，當(dāng)然也讓馬云意識(shí)到了職業(yè)經(jīng)理人的局限性，kpi導(dǎo)向，竭澤而漁。所以現(xiàn)在很多績(jī)效目標(biāo)管理體系中，都加入了客戶滿意度、退貨率等業(yè)務(wù)健康指標(biāo)體系。
其實(shí)是價(jià)值觀，阿里巴巴的六脈神劍是“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”。價(jià)值觀為團(tuán)隊(duì)提供了行事規(guī)則和最主要的價(jià)值指標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)中處理很多矛盾的準(zhǔn)繩。比如客戶第一，書里提到一個(gè)例子，某個(gè)銷售員為了業(yè)績(jī)，把房地產(chǎn)商也忽悠上了中國(guó)供應(yīng)商，最后公司主動(dòng)退款給客戶了，因?yàn)榘⒗锇桶筒⒉荒軒涂蛻糍u房子，沒(méi)有考慮用戶需求。
比如誠(chéng)信，2011年的中供誠(chéng)信們事件，堅(jiān)守誠(chéng)信底線，大量老員工被辭退換血。也說(shuō)明了另外一個(gè)問(wèn)題，重視的太晚，持續(xù)發(fā)酵，導(dǎo)致問(wèn)題不斷擴(kuò)大，直到最后影響巨大。價(jià)值觀越強(qiáng)調(diào)什么，說(shuō)明公司團(tuán)隊(duì)越重視這些指標(biāo)，也越容易走偏，而忽視這些基本守則。
技術(shù)人員用腳本搶購(gòu)公司低價(jià)月餅，導(dǎo)致被開除。都有值得反思的方面，價(jià)值觀何時(shí)該上綱上線，何時(shí)該為創(chuàng)新和改變讓路。沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，在鼓勵(lì)用技術(shù)解決一切問(wèn)題的公司里，或許這種行為是提倡的，團(tuán)隊(duì)自身的價(jià)值觀和方法論非常重要。價(jià)值觀，本身就容易被小題大做，當(dāng)成典型，樹立樣板。
改變成了越來(lái)越多企業(yè)的價(jià)值觀，在阿里叫擁抱變化。組織架構(gòu)上的任何調(diào)整，員工也經(jīng)常會(huì)自我打趣要擁抱變化。人是有惰性的，所以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過(guò)程中，有些改變會(huì)變得積重難返。比如銷售團(tuán)隊(duì)資源馬太效應(yīng)，物流送貨員工挑肥揀瘦，技術(shù)人員也沒(méi)人愿意做業(yè)務(wù)基礎(chǔ)需求，都容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)文化的惡性裂變。一方面要靠合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，另一方面是擁抱變化的決心。阿里巴巴在早期地區(qū)經(jīng)理高管等經(jīng)常各地輪崗輪換，做得好的去荒涼的地方開拓。讀到這感覺(jué)不可思議，其實(shí)蠻難，跟王石在《大道當(dāng)然》中提到的很像，高管調(diào)動(dòng)必須服從公司安排，但總有人拖家?guī)Э诟鞣N不便。仔細(xì)一想，阿里有一套不同的底層機(jī)制去保障，管理業(yè)績(jī)考核不完全靠地區(qū)的'銷售業(yè)績(jī)排名，而是看增長(zhǎng)量、看未來(lái)增長(zhǎng)預(yù)期，看管理期間發(fā)掘出來(lái)的業(yè)績(jī)，最終管的是預(yù)期。如果這個(gè)地區(qū)再荒涼，一個(gè)管理人員過(guò)去有很大起色，年度績(jī)效考核打了超出預(yù)期，那他一年可拿到的期權(quán)也不少，是符合員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的，員工也愿意拓荒。
第三是團(tuán)隊(duì)文化（企業(yè)文化），目標(biāo)和價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)成員精神上感受到的，但是團(tuán)隊(duì)文化卻是每天耳濡目染的。每個(gè)崗位性質(zhì)不同，員工性格特征要求也不一致，但最終目標(biāo)都是為公司整體目標(biāo)服務(wù)。中供鐵軍的殺雞喝血、業(yè)績(jī)打擂臺(tái)pk、艱苦拼搏等文化不一定適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)，但每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的獨(dú)特文化。
團(tuán)隊(duì)文化絕對(duì)不是喊出來(lái)的口號(hào)，而是是身體力行耳濡目染出來(lái)的堅(jiān)持。是小伙伴突然面臨工作瓶頸的關(guān)懷，亦或是新人入職時(shí)貼心的新手入門體驗(yàn)，還是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不良風(fēng)氣時(shí)的及時(shí)矯正，更或是一團(tuán)和氣不愿挑戰(zhàn)同事凡事將就的和事佬，一切都需要用心去發(fā)現(xiàn)，慢慢去修正，人性的光輝被激勵(lì)出來(lái)了，一切事半功倍：凡事處處壓抑，則大家都只求穩(wěn)妥。一方面需要制度設(shè)計(jì)的人性化，另外一方面需要優(yōu)化并完善制度的勇氣和耐心，員工和公司都愿意改變。
團(tuán)隊(duì)文化最能讓人感受到力量的要素其實(shí)是真誠(chéng)，真誠(chéng)是社交的基礎(chǔ)，大家一致平等討論事務(wù)，追求共識(shí)。這兩年，橋水基金瑞達(dá)利歐的新書《原則》非常火，基本觀點(diǎn)就是如何在性格各異的人群中如何使用原則達(dá)成一致，形成默認(rèn)高效的企業(yè)文化。書的核心理念就是把制度打造為24小時(shí)運(yùn)行的機(jī)器，追求極度求真和極度透明，基于可信度加權(quán)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)來(lái)不斷改進(jìn)公司制度和文化。真誠(chéng)、透明、追求真理，這些都是唯物客觀主義的核心表征。國(guó)人表達(dá)觀點(diǎn)比較靦腆，不像歐美人直接，日本人就更含蓄了。
團(tuán)隊(duì)文化不能跟企業(yè)價(jià)值觀等沖突，應(yīng)該保障價(jià)值觀落地，更不能說(shuō)一套做一套，誰(shuí)都不傻。真戲假做到最后就容易變成皇帝的新衣，原來(lái)制定規(guī)則的人才是局中人、鏡中花。企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工奮斗文化，奉獻(xiàn)精神，加班加點(diǎn)鼓足干勁，但如果員工兢兢業(yè)業(yè)加班到凌晨完成需求因?yàn)檫^(guò)程中有些瑕疵就開除人或者判定不能勝任，雖然干掉了一個(gè)人，但會(huì)讓更多人寒心。更可怕的是在講求好聚好散的業(yè)界氛圍里，開除員工的時(shí)候還踩上一腳。在一個(gè)提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)升級(jí)的背景下，就需要一定制度彈性，獎(jiǎng)懲制度更不能亂用拍腦袋決定，對(duì)于犯錯(cuò)更需要一定額外容忍度，不然就導(dǎo)致“多做多錯(cuò)，沒(méi)人敢做”的局面了。任何一次超出尋常的懲罰如果沒(méi)有充分的溝通和說(shuō)明，就簡(jiǎn)單全員通知，對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化更是毀滅性的打擊，就別想員工能說(shuō)真話了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，而不是做一個(gè)庸俗的管理者，只會(huì)用懲罰讓屬下臣服。如果一個(gè)“為善”作為企業(yè)核心價(jià)值觀之一的公司，整年主動(dòng)開除員工的比例高達(dá)30%以上，整體員工流動(dòng)率超過(guò)60%以上，我認(rèn)為本身就說(shuō)明這是一家“偽善”的公司。
現(xiàn)在確實(shí)簡(jiǎn)單而純粹的公司越來(lái)越少了，畢竟有人的地方就有江湖。特別是掌握了一些“生殺大權(quán)”的管理者，濫用職權(quán)，不真誠(chéng)，很容易就把整個(gè)企業(yè)的文化沖刷殆盡。典型的一顆老鼠屎壞掉一鍋粥。
最后是工作方法論。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是方向，價(jià)值觀是行為準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)文化是現(xiàn)實(shí)存在的約束或者加速器，工作方法論是執(zhí)行方案。方法論的目標(biāo)拿結(jié)果，okr目標(biāo)管理體系里就是結(jié)合核心objective拿到關(guān)鍵結(jié)果keyresults。方法論說(shuō)開了更是包羅萬(wàn)象，基本上每個(gè)工作5年以上的人都有自己一套方法論，江湖上更是充斥各種偏方、權(quán)謀術(shù)和偏鋒之劍。方法論很重要，邏輯縝密的方法有利于快速并且合情理的達(dá)到目標(biāo)，整天忙忙碌碌的員工月底沒(méi)有任何里程碑性質(zhì)結(jié)果是需要反思的。鐵軍書里提到一塊非常有價(jià)值的點(diǎn)是工作review，書里描述是review的非常細(xì)致并具有改進(jìn)意義了，但現(xiàn)實(shí)中review工作不流于形式真的好難。
通過(guò)多年觀察實(shí)踐，個(gè)人還是比較尊崇可塑性比較強(qiáng)的工作方法。大多數(shù)人在三十歲左右，基本會(huì)固化自身的價(jià)值觀和方法論，有些人的價(jià)值觀接受改變，有些人不太接受，有些人喜歡按部就班，有些人喜歡精益求精，招聘面試的過(guò)程就是找到臭味相投合作伙伴的過(guò)程，google等引入平級(jí)同事面試考核是否愿意合作，是否愿意跟候選一起吃飯等來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)文化契合度。
重點(diǎn)解釋并推薦下麥肯錫的mece方法，這是一套從結(jié)構(gòu)到事實(shí)的解決問(wèn)題方法。重點(diǎn)調(diào)研問(wèn)題各個(gè)方面，窮盡所有，將問(wèn)題分解為各不相同、互不重疊的子問(wèn)題。然后確立目標(biāo)，分析問(wèn)題，確認(rèn)要解決的程度和范圍，最后在可控范圍內(nèi)解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)中針對(duì)某個(gè)問(wèn)題往往會(huì)公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，只是大家站在不同角度表述問(wèn)題，或許mece認(rèn)知問(wèn)題后，會(huì)有一個(gè)全局性、實(shí)質(zhì)性的解決方案。
方法論只能幫助拿到結(jié)果，并沒(méi)有靈丹妙藥。實(shí)事求是，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持農(nóng)村一線群眾的實(shí)地調(diào)研；不管黑貓白貓能抓老鼠的就是好貓的思想解放；再到精益創(chuàng)意，mvp最小可用化產(chǎn)品，結(jié)合豐田的精益生產(chǎn)思想；再到麥肯錫的《意識(shí)、工具、方法》系列圖書，結(jié)合mece，從分析到行動(dòng)到拿到結(jié)果；再到《窮查理寶典》的普世真理法則、瑞達(dá)利歐的《原則》、google的《重新定義團(tuán)隊(duì)》，再到底層邏輯分析，沒(méi)有任何一款能保證拿到結(jié)果，只能保證我們團(tuán)隊(duì)是在正確的做事情。在初心的指引下，還需要?dú)v經(jīng)劫難，或許能達(dá)到彼岸。但是在這個(gè)成王敗寇的世界里whocare呢？能堅(jiān)持下去的都是激情和熱愛(ài)。
我在阿里做運(yùn)營(yíng)讀后感篇十七
久聞大名的《阿里鐵軍銷售課》就是這樣一本書，可謂期望越高失望越大的代表。
這本書講的許多有關(guān)阿里鐵軍的銷售方式或技巧，應(yīng)當(dāng)來(lái)說(shuō)都是非常普遍也很常規(guī)的。但凡是做過(guò)幾年的老銷售，應(yīng)該都會(huì)有這種體會(huì)。當(dāng)然，銷售是相通的，理論和技巧都是相通的，各行各業(yè)似乎都差不多，最難的地方就在于把這些淺顯易懂的銷售的原則和技巧反反復(fù)復(fù)地加以實(shí)踐，達(dá)到融會(huì)貫通的地步。這應(yīng)該也是所有想要成為topsales的銷售想要達(dá)到也必須達(dá)到的境界。
在看這本書的時(shí)候，我一直在想，阿里的銷售經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)也不過(guò)如此，為何阿里鐵軍的聲名會(huì)如此遠(yuǎn)播。我想無(wú)非是以下幾個(gè)原因：
其一，阿里銷售經(jīng)驗(yàn)體系化。阿里的銷售經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)模塊化、成熟化、可復(fù)制化了，易于學(xué)習(xí)掌握和實(shí)踐，這樣整體企業(yè)培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)的成本會(huì)大大降低，人員效能可以得到比較大的發(fā)揮。
其二，阿里的銷售能吃苦耐勞、能堅(jiān)持。正如文中所說(shuō)，阿里的銷售，在最初的時(shí)候，什么資源也沒(méi)有，全靠銷售人員的地推，吃苦和堅(jiān)持塑造了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的隊(duì)伍。
其三，順勢(shì)而為則更容易達(dá)到更大的成就，勢(shì)比什么都重要。阿里的發(fā)展壯大，也是中國(guó)對(duì)外開放和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，順勢(shì)而為，阿里的銷售做起來(lái)也會(huì)越來(lái)越順手越來(lái)越簡(jiǎn)單。我想，為什么阿里鐵軍的銷售課這么平平無(wú)奇，很大程度上，是平臺(tái)的勢(shì)能為銷售人員帶來(lái)的額外光環(huán)過(guò)于龐大吧。你的成功到底是個(gè)人的成功，還是平臺(tái)的成功，各自的比例如何，這是個(gè)有必要界定的問(wèn)題。
不管怎么說(shuō)，阿里巴巴號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校，無(wú)數(shù)優(yōu)秀人才出自阿里，這絕不是一件偶然的事情。因此，與其研究阿里鐵軍的銷售課，倒不如從企業(yè)整體的架構(gòu)和文化體系上做做研究，收獲可能更大。
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