在撰寫報告時，應該注意語言簡練、準確，避免使用過于復雜或專業(yè)化的詞匯。在撰寫報告時，要注意使用簡單明了的語言，避免使用過多的專業(yè)術語。希望下面的報告范文能夠給你帶來一些寫作上的啟示和幫助。
項目總結報告格式篇一
我縣2xx年度科技培訓，在扶貧開發(fā)協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業(yè)增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質?？茖W技術的大力推廣和普及是建設現代農業(yè)、促進農民增收、引導群眾發(fā)展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎。現將培訓完成狀況做一個總結。
一、基本狀況。
我縣轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。
二、完成狀況。
培訓工作自2xx年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個村委會11人次，開展養(yǎng)殖業(yè)（養(yǎng)豬）培訓、種植業(yè)（種茶）培訓，培訓經費15萬元。具體狀況如下。
1、養(yǎng)殖業(yè)培訓。
根據我縣農民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，提高農民的生豬飼養(yǎng)管理技術，在全縣范圍內開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業(yè)技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術。
2、種植業(yè)培訓。
要加快農民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產業(yè)開發(fā)，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝，但我縣農民由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全縣范圍內開展茶業(yè)種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業(yè)技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。
透過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養(yǎng)業(yè)的管理潛力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產質量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎。
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項目總結報告格式篇二
區(qū)人民政府:。
20xx年度，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實區(qū)依法行政工作部署，注重建立完善執(zhí)法配套制度，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，取得了一定的成效。全年將依法行政工作與業(yè)務工作相結合，在工作中堅持依法辦事，堅持學法用法的原則，保證了全局工作的順利開展。
一、加強組織領導，進一步發(fā)揮組織協調指導作用。
為了積極推進依法行政工作的順利開展，根據全區(qū)旅游依法行政工作的需要，一是調整完善了依法行政領導小組。領導小組定期研究依法行政工作，切實解決發(fā)現的問題，并上呈下達、互通情況，使整個工作全面健康的發(fā)展。工作報告格式范文。二是制定了文件。進一步分解落實依法行政工作任務，加強綜合協調，抓好分類指導，確保領導到位、人員到位、責任到位、落實到位。針對旅游行業(yè)的特點，加強制度建設，規(guī)范執(zhí)法行為。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對本部門執(zhí)法工作的指導、督促、檢查，嚴格執(zhí)法行為，嚴管執(zhí)法隊伍，形成上下互動、整體聯動的工作格局。
二、健全依法決策機制，進一步提高依法執(zhí)政能力。
一是重視依法行政工作，強化依法決策機制。進一步完善議事規(guī)劃，做到重大事項決策前進行調研論證，并集體討論決定，認真落實黨風廉政建設責任制，推進反腐倡廉制度建設。二是深化權力陽光運行，加強政務公開工作。工作報告格式范文。在深化行政權力陽光運行工作同時，進一步強化政務公開工作力度，推進信息技術在依法行政工作中的運用，加強本局門戶網站的維護管理，提高網站信息發(fā)布的數量和質量，隨時公開工作信息，滿足群眾對相關政務信息的需求。三是全力配合“12345”政府熱線，做好本部門相關工作。對涉及本部門的有關公共管理和服務的各類投訴求助，做到有問必答，有求必應，力爭在第一時間解決群眾的困難訴求。
平時，加強干部職工的業(yè)務、法律等知識的學習，切實提高便民服務能力。四是夯實依法行政基礎工作，規(guī)范行政執(zhí)法行為。積極和市局以及區(qū)法制辦溝通制定行政處罰標準文書，向財政局申領罰沒發(fā)票和賬戶，對照工商部門登記的旅游企業(yè)名單，梳理全區(qū)旅行社及營業(yè)網點，并逐一進行檢查，對違規(guī)違法企業(yè)下發(fā)整改通知和行政處罰告知書。全年我局在做好旅游管理工作中，以“抓實事、求實效”為向導，以群眾滿意為標準，以深入開展安全生產聯合檢查、誠信旅游市場監(jiān)管專項工作為主線，共下基層檢查300人次，采取促進旅行社團檔臺帳規(guī)范化建設、監(jiān)管清理虛假違規(guī)旅游廣告、宣傳貫徹新頒布的旅行社管理條例等措施，加大對惡意擾亂旅游市場秩序等行為的打擊力度，全力推進誠信旅游。
三、加強執(zhí)法隊伍建設，進一步提升依法行政隊伍水平。
一是強化管理制度建設，提升依法行政工作水平。倡導“人才為本、高效為魂、勤廉為要、業(yè)績?yōu)樯稀钡娘L氣，推行以“凝聚人、發(fā)展人、激勵人、服務人”為內容的人本管理，形成“制度管人”理念，將管理與監(jiān)督相結合，強化廣大干部職工的依法行政意識;二是加強隊伍建設，提升依法行政的綜合素質。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，我局制定了依法行政培訓計劃，對不同崗位、不同級別的人員實習分階段、分層次的培訓。同時，積極參加省、市旅游部門舉辦的旅游行政執(zhí)法培訓班，使法制工作人員努力樹立依法行政理念，嚴格按照法定權限和程序行使職權、履行職責。
四、深化法制宣傳教育，進一步弘揚社會主義法治文化。
一年來，我局積極開展各項依法行政宣傳活動，組織開展形式多樣的法治活動，營造濃厚的法治文化輿論氛圍，多方面的開展法治創(chuàng)建宣傳工作。
一是充分發(fā)揮新聞媒體的主渠道、主陣地作用，在依托廣播、電視、報刊等傳統(tǒng)媒體的同時，用好網絡等新興媒體，加大依法行政宣傳的覆蓋面和滲透力。
二是開展促進誠信旅游活動。組織旅行社和主要景區(qū)、景點在市民廣場、社區(qū)開展旅游咨詢服務和旅游相關知識講座，讓更多浦口居民了解旅游方面的法律法規(guī)，同時促進旅游企業(yè)牢固確立誠信旅游，以人為本的服務理念，進一步樹立旅游行業(yè)新形象。三是組織全區(qū)各旅行社認真學習旅行社條例、旅行社誠信度等級的劃分與評定標準，鼓勵各旅行社根據標準進行整改，提高游客滿意度、行業(yè)認可度、經營管理規(guī)范，積極參與旅行社誠信度等級的評定。
我局將繼續(xù)按照區(qū)法制辦的工作要求，進一步抓好依法行政各項工作，一是抓制度建設，確保依法行政工作更加規(guī)范;二是與上級主管部門和區(qū)法制辦積極聯系，進一步明確執(zhí)法的權限和流程;三是進一步提升依法行政的理念，創(chuàng)新依法行政工作思路。通過依法行政工作，進一步規(guī)范旅游市場，切實為企業(yè)和人民群眾服務，讓企業(yè)和旅游者更加滿意，使我區(qū)的旅游環(huán)境更加美好和諧;四是加大依法行政工作的推進力度，在行業(yè)規(guī)范、誠信開展、市場監(jiān)管、旅游投訴等方面出實招、出新招，確保我區(qū)旅游市場規(guī)范、有序、和諧、平安。
項目總結報告格式篇三
做網上銀行這個項目已經接近尾聲了，總的來說收獲了很多。從開始做項目的頭一天開始，陳老師就一在強調了這個項目的總要性。確實這個項目對我們來說很重要，這個項目是我們來朗沃的第一個項目，是把我們之前的oo進行一個串聯的復習。在學習java面向對象的時間白老師就向我們說過這樣一句話：真實的項目之中編碼是花時間最短的一個過程。真正花時間的是在之前的分析設計上面花時間。確實做這次項目讓我體會到了這點。編碼其實是很快的。難的就在于對這個項目的思路。對這個項目流程要清楚。
在做這個項目之中，在馮文老師的帶領下也學會了很多東西。也學會了一些好的編碼習慣。在之前做作業(yè)什么的，從來不會再代碼中添加注釋之類的。覺得是自己寫出來的東西肯定看的懂的撒。覺得寫注釋有那么點多余似的。然而卻不是那么回事，當在做這個項目的過程之中，隨著寫的方法，寫的類越來越多。代碼看上去也就越來越復雜。發(fā)現不添加注釋，半天都理不出來頭緒。在這次項目中馮文老師也是反復的強調寫一句代碼就運行一次，確實我之前的習慣與之相違背。是不管三七二十一，一口氣寫到底。然后在運行，呵呵。突然報一大堆的錯出來?？粗@一段紅色的錯誤。于是便沒有了勇氣在繼續(xù)下去了。從這次項目之中也體會出了什么叫做螺旋式開發(fā)（即增量開發(fā)），代碼是一點點的累積起來的，在實際的項目之中，也就是一句句的慢慢來寫，一個功能一個功能的實現，然后在組成的大型的項目。并不是想象的那樣一觸而就。
在做這個項目的時間出現了很多很多的錯誤。什么空指針異常，也是最常見的異常。還有什么找不該類什么的，數組下標越界啊，反正很多。隨著這個項目的開發(fā)。也漸漸的不在對異常那么恐懼了，也對一些異常有了一些認識。比如空指針什么的。在多少的情況之下，就是因為用的的變量。或者對象為空了。在我們不確定的一個對象是否是空的時間。我們用到最常用的方式就是輸出一下。如果沒輸出就為空了。
總之這個項目對我們的收益很大。在該文章的結尾的時間發(fā)布一點個人的思想情感。一個項目是從一句代碼。到一段代碼。在到一個功能。在到一個實際的項目，其實就是那么平平凡凡的代碼拼接出來的，我由此想到了人生。（不要笑話我高談闊論哦。因為我天生就是一個幻想家）就比如在成都這個城市吧，看見那么多的人開著這樣那樣的車的時間吧。我就不由的想自己那一天突然暴富什么的，也就爽歪歪了。然而等自己得意的笑出來的時間。發(fā)現周圍的人都在看著自己，原來發(fā)現這是幻想。其實我們的人生也就跟開發(fā)一個項目一樣。是一步一步的走出來的。并不是那么一步登天的。其實每個人都懂，但是沒得多少人實際的做到了。
項目總結報告格式篇四
1—5#住宅樓工程項目，該項目建設地點位于_鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由_房地產開發(fā)有限公司投資興建，工程地質勘察單位為_市工程勘察院，設計單位為_建筑設計研究院，監(jiān)理單位為_監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑_局_分公司，政府質量安全監(jiān)督部門為_市_區(qū)建筑工程施工質量安全監(jiān)督站。工程于20__年_月_日開工，至20__年_月_日止，工程施工建設完成主體結構8～9層，具體情況為：1#樓主體結構完成至8層、2#樓主體結構完成至9層、3#樓主體結構完成至8層、4#樓主體結構完成至9層、5#樓主體結構完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為_監(jiān)理有限公司。該項目于20__年_月_日恢復施工，于20__年_月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協調會議及專題會議，協調監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質量、安全生產及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由_建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現場指導工作，相關設計技術人員多次到工地現場進行現場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝!
_監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現行工程技術標準、質量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑_局第_分公司，施工單位具有較為完善的質量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質和較高的技術水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質量，確保了工程質量符合設計及有關規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質量標準，工程質量符合要求。
在質監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝!
項目總結報告格式篇五
十分關心廣大農村的生態(tài)環(huán)境建設和農民的生產、生活，為了支持我縣發(fā)展農村沼氣，建設完美的生態(tài)家園，__年安排了我縣農村能源基本建設項目，總規(guī)模為120萬元的國債無償補助資金，建設任務為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶。現將我縣農村能源基本建設項目工作總結如下：
一、項目實施的目的和好處。
透過農村能源生態(tài)建設戶用沼氣綜合利用項目，增強農村的有效能源供應量，逐步解決結構性能源供需矛盾，減少物質資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農業(yè)有機廢棄物的污染，實現農村能源、農業(yè)生態(tài)、農村經濟和社會的協調發(fā)展。透過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農民的生產生活環(huán)境，提高農民的健康水平和生活質量，豐富農產品市場，促進農村的小城鎮(zhèn)建設，推進農業(yè)產業(yè)化經營的發(fā)展，使全縣農民脫貧致富，增強全縣經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、項目實施狀況。
1、實施地點：根據__年江西省農村能源建設項目批復表，我縣項目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。
2、實施資料：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房內爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造貼合衛(wèi)生廁所的要求，到達無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設，同時每個沼氣池務必配套出料裝置。
3、工程進度：由于__年上半年全國出現非典，造成技工培訓推遲，__年5月底才進行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動推遲，再加上農村稅費改革，部分村合并，村領導變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止__年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總任務100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務300個，完成300個；下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務150個，完成150個；下溪鎮(zhèn)官塘村任務150個，完成150個；吳村鎮(zhèn)玉田村任務300個，完成300個；排山鎮(zhèn)黃獅村任務300個，完成300個。
4、資金管理：嚴格執(zhí)行基建財務制度，建立基建專戶專帳，?？顚Ｓ茫淮嬖诮亓?、擠占、挪用、浪費項目資金行為?？h財政安排項目配套資金16萬元。
5、項目效益：透過農村能源基本建設項目，我縣項目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現狀得到了很大改善，為項目區(qū)農戶解決了農村生活用能問題，深受項目區(qū)農戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項目區(qū)總共能夠增收人民幣86、4萬元。
三、項目實施措施。
1、及時成立農村能源生態(tài)建設領導小組。
為保證我縣農村能源基本建設項目工作的順利實施，我縣于__年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農村能源生態(tài)建設領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設在縣農業(yè)局。
2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓班。
為了保證沼氣池的質量，務必持有國家技術職業(yè)資格證書的沼氣生產工才能建設沼氣池。為了確保項目的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于__年5月21日-31日、__年12月8日-15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實踐相結合的辦法，即先進行理論培訓，再深入到下溪、橫山現場建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實施帶給了有力的技術支持。
3、強化宣傳，確保項目認識到位。
我們透過廣播、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹立新思想，真正理解農村沼氣的重要好處，使農村沼氣知識進入千家萬戶，引導農民自覺理解農村沼氣。我們共播放相關電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實施村進行項目公示，做到項目實施狀況家喻戶曉。
4、強化管理，確保項目順利實施。
項目辦在每個項目區(qū)安排了專業(yè)技術人員掛點指導，全縣沼氣技工由項目辦統(tǒng)一安排，確保項目按質按量完成任務。在項目實施期間，省、市領導多次督促檢查，加快了項目實施。為了促進項目實施，__年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農村能源生態(tài)項目建設現場會，會議由胡水印副縣長主持，現場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農村能源生態(tài)建設有了更深層次的認識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長簽訂了職責狀，進一步明確任務和職責。針對項目實施進度慢的狀況，__年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對項目實施狀況進行了批示，要求狠抓落實。__年10月30日派出了以農業(yè)局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督促檢查。__年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進了項目的實施。
5、落實職責，促進項目順利實施。
各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農村沼氣建設，個性是__年11月以后，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng)、村干部會議，明確工作職責，采取相應的獎罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導親自過問，并指派分管領導具體負責，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實職責。
為了鞏固農村能源基本建設項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實現農村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項目農戶全部建立檔案，專人保管，能夠隨時查詢，進行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質量保證金，一年內出現質量問題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網絡，搞好服務?？h能源辦抽出一名高級技工專職負責各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護和服務工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的用心性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術服務的指導員，做到用戶有叫必應，帶給上門服務，實行市場化運作。
五、主要經驗和體會。
1、提高認識，把能源建設作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農業(yè)清潔生產、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會效益、經濟效益相統(tǒng)一。
2、廣籌資金，把能源建設作為農村基礎設施建設的重要資料。沼氣既是能源，也是環(huán)保設施、衛(wèi)生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學科和部門，單靠農業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實際工作中，要調動各方面的用心性，增加投入，構成合力，加快發(fā)展。
3、加強領導，將生態(tài)能源建設納入各級領導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領導，縣、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農村能源生態(tài)建設領導小組，負責建設過程中的組織領導、協調指導，解決沼氣推廣過程中出現的各種問題。
4、強化技術，把能源建設作為農村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅僅體此刻能源上，還要體現與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來，使農村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無公害農產品、綠色食品、實現農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要技術措施。
項目總結報告格式篇六
只要流程界定清晰，項目經理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。
一、生命周期與方法論。
項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協調相關項目，而方法論為項目進程供給了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。所以即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體此刻生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。
與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。產品開發(fā)項目的方法經常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。
項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。研究項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問題的地方爭取正面效應。
二、項目定義。
清晰的項目描述決定了你的項目控制本事，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：
項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）。
項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）。
使用中的信息或客戶需求。
對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果。
成本和時間預算目標。
項目總結報告格式篇七
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現己完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
項目總結報告格式篇八
我縣2--年度科技培訓，在扶貧開發(fā)協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業(yè)增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質?？茖W技術的大力推廣和普及是建設現代農業(yè)、促進農民增收、引導群眾發(fā)展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎?，F將培訓完成狀況做一個總結。
一、基本狀況。
我縣轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。
二、完成狀況。
培訓工作自2--年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個村委會11人次，開展養(yǎng)殖業(yè)(養(yǎng)豬)培訓、種植業(yè)(種茶)培訓，培訓經費15萬元。具體狀況如下。
1、養(yǎng)殖業(yè)培訓。
根據我縣農民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，提高農民的生豬飼養(yǎng)管理技術，在全縣范圍內開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業(yè)技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術。
2、種植業(yè)培訓。
要加快農民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產業(yè)開發(fā)，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝，但我縣農民由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全縣范圍內開展茶業(yè)種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業(yè)技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。
透過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養(yǎng)業(yè)的管理潛力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產質量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎。
項目總結報告格式篇九
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的20__年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。
這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。
一、思想意識的轉變與提升。
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學習的回顧與總結。
初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全年無事故做出自己應盡的努力。
試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站設備的專業(yè)知識。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業(yè)方面的學習。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統(tǒng)計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向。
通過三個月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。在新舊交替的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20__年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現象。
身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。
項目總結報告格式篇十
我叫___，于__年3月12日進入__工貿有限公司，根據公司的需要，20__年11月調入支座車間從事質量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及相關工作的基本情況，馬上進入工作狀態(tài)。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20__年在緊張和忙碌中過去了，回顧1年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就下半年的工作總結為以下幾項：
1、努力學習，全面學習新知識。
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)。
2、努力工作，完成上面各項任務。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正。
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題。
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
5、20__年的工作規(guī)劃。
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：第一，根據領導要求，加強學習，技術掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!
項目總結報告格式篇十一
20xx年4月1號至20xx年5月1號,在xx市保安服務總公司信息部進行實習培訓,在信息部進行實習,學習公司的業(yè)務,加入了一個項目組.
公司簡介:總公司在中國保安協會、廣東省公安廳治安管理局的業(yè)務指導下，在市委、市政府和市公安局的大力支持下，準確把握市場脈搏，調整企業(yè)策略發(fā)展經營規(guī)模，總公司注冊資金達到1000萬元，業(yè)務上獲取廣東省“安全技術防范工程設計、施工、維修一級資質”。公司實行“內涵型、集約化、多元化發(fā)展保安事業(yè)”經營戰(zhàn)略，從而拓展保安服務領域，大力開拓了一批新興業(yè)務，構筑了以人防為基礎，以武裝押運為龍頭的多層次、全方位安保服務體系，贏得市場競爭力。截至20xx年**月，服務領域涵蓋到人防、技防、武裝押運、雕刻印章、(atm)加清鈔、機動車檢測、**0開鎖、勞務派遣與保安培訓等10余個項目，經營額從20xx年**00多萬元發(fā)展到20xx年的2.8億元，比20xx年增長了20倍;凈資產比20xx年增長了近16倍;固定資產比20xx年增長了21倍?？偣驹诮洜I機制上求突破，在服務規(guī)模上求發(fā)展，在市場經濟大潮中走出了一條“獨立自主、自負盈虧、合法經營，依章納稅、自我發(fā)展”的道路，實現了跨越大發(fā)展.
實習過程:在保安公司實習中,我加入了金融服務中心網站開發(fā)項目組,主要是負責對網站的樣式進行調整和數據的錄入,在上班的第一個星期,我的主要工作是學習公司的規(guī)章制度和熟悉公司的業(yè)務流程,我們公司的辦公過程是嚴格按照iso9000辦公流程來進行的,所以要熟悉每一個步驟和每一項文件何時該去讓客戶簽約協議.在熟悉公司的業(yè)務面向對象和主要銷售產品的同時,更要了解公司各部門的分工,每個部門主要負責的方向和業(yè)務,以便于以后有業(yè)務需要部門合作的時候能快速有效的進行溝通.讓業(yè)務能平穩(wěn)有效的進行.上班的第二個星期,我被分到了一個制作金融服務中心網頁的項目組,我主要的日常工作是記錄工作進度和對網頁進行樣式的制作調整,這項工作雖然不難,但是需要對項目進度進行了解和與項目組內的各個組員進行溝通,了解自己所負責的部分,按著客戶的要求對網頁進行調整和制作.在工作的第三個星期,這個星期我還是負責對html頁面進行調整,還加了一項數據錄入的任務,數據錄入是對客戶所提供的資料進行錄入,讓客戶能夠在項目中期會議中對整個網站的效果進行一個明白的了解,并讓客戶能夠提出自己的想法建議,我們項目組根據會議所提出的意見進行修改調整.在公司上班的第四周,這個星期公司對我進行了為期3天的培訓,主要是了解公司的文化,公司的發(fā)展經過.對公司各個部門進行一個詳細的了解.
不足:在工作上我欠缺經驗,所以一些很簡單的工作任務我要去加班完成,這在以后發(fā)展是很不利的,所以我要累積這些經驗,將它變?yōu)槲腋霉ぷ鞯哪芰?才能優(yōu)秀的面對日后的挑戰(zhàn).才能讓自己不斷的成長.
項目總結報告格式篇十二
天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從20xx年12月7日到樹山，到寫年終總結時，已經整整一年零8天了。這時，眼前總能浮現出那些激情飛揚的日子，騎摩托車時寒風吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠，爬上沒有任何保護屋頂的驚險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟x清村長吵架的激動，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農戶臉上洋溢的幸?！荒荒?，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。
xx花塘村綠色產業(yè)扶貧項目，是為了貫徹落實省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責到人”的重要指示精神，主席在省扶貧辦的帶領下，先后考察了8個省級貧困村，最最后2017年7月選定xx市西x花塘村開展綠色產業(yè)扶貧的定點扶貧項目。2017年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：
一、項目工作。
1、建設工程管理。
負責工程管理，全面控制進度、質量、成本，與規(guī)劃院、設計院、造價部溝通，協調圖紙、造價等事宜。直接管理施工現場，及時指導、解決現場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農房改造已全部完工，全部村民裝修入?。欢趚戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫x、吳x進行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動x戶農戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了xx市碧桂苗木農民專業(yè)合作社；目前xx綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產供銷渠道基本構成，合作社正常運作，政府領導和農戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農戶已有近x萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關記錄。公司捐贈到賬第一年x萬，第二年x萬，第三年x萬，合計到賬x萬。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設、雜物房、臨電、公廁等費用x元，征地補償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設計監(jiān)理費x元，苗圃種植使用x元，其余雜項使用x元，合計使用資金x元，剩余資金x元。
二、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經驗不足。
樹山項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團隊管理不夠。
在工作中，較少重視團隊建設，多數時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。
5、工程建設管理仍不全面。
在工程建設過程中，也還是常出現一些問題，沒有及時發(fā)現，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、2017年扶貧計劃。
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進行總結，努力修煉：首先是要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”；其次，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通；第三，加強自身修煉，努力學習在激憤時如何持續(xù)冷靜；第四，加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次；第五，加強工程管理，多下現場，及時發(fā)現問題，及時解決。
2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農戶，使產業(yè)扶貧真正落到實處。
3、在住房改造工程方面，帶領孫科，狠抓質量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設施的建設力度，改造農民生活環(huán)境。
5、加大農民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風禮貌、村容整潔。
6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項目視察、學習的人員，努力宣傳xx企業(yè)文化。
8、加強學習，爭取透過一級建造師考試。
項目總結報告格式篇十三
20xx年，我縣扶貧開發(fā)工作在省市扶貧辦的關心支持和縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞省委提出的'“1236”總體要求，堅持“區(qū)域發(fā)展帶動扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進區(qū)域發(fā)展”的“大扶貧”工作思路，瞄準貧困村、貧困戶，強化領導，完善措施，狠抓落實。確保了各類項目順利進行，提高了扶貧開發(fā)工作的質量和效益，取得了顯著成效，現報告如下：
20xx年,我縣共爭取各類財政扶貧項目資金3512萬元，重點包括整村推進項目資金2084萬元，基礎設施建設項目資金715萬元，產業(yè)開發(fā)項目資金420萬元，古象奶業(yè)等龍頭企業(yè)貼息資金80萬元，貧困戶“兩后生”培訓102萬元，其他面上資金111萬元，資金運行正常。一是整村推進項目。啟動實施老城鎮(zhèn)廟莊村、牧家溝村、寺兒塬村、板橋鎮(zhèn)錦坪村、板橋村、吉峴鄉(xiāng)九頃灣村、西華池鎮(zhèn)唐旗村、何家畔鄉(xiāng)趙樓子村、肖咀鄉(xiāng)肖咀村、太白鎮(zhèn)葫蘆河村、安子坪村，蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村，太莪鄉(xiāng)邢家坪村等13個整村推進項目，完成投資2084萬元，占計劃的100%。
郝家莊村50戶；肖咀鄉(xiāng)卓堡50戶、寨子村50戶；太莪鄉(xiāng)太莪村40戶、邢家坪村120戶；板橋鄉(xiāng)劉家莊村100戶、柳溝150戶；蒿咀鋪鄉(xiāng)九站村50戶、張舉塬村30戶；老城鎮(zhèn)東關村30戶、水溝村30戶；西華池鎮(zhèn)黎莊子50戶。在固城鄉(xiāng)董家寺村、板橋鎮(zhèn)瑤子頭村新建鋼架大棚55座，完成投資50萬元，占計劃的100%。新栽核桃樹900畝，其中：吉峴鄉(xiāng)黃寨子村300畝、段家集鄉(xiāng)化溝村200畝、西華池鎮(zhèn)唐旗村200畝、蒿咀鋪鄉(xiāng)張舉塬村200畝，完成投資45萬元，占計劃的100%。新建果窖50座，其中：板橋鎮(zhèn)曹家塬村30座、馬洼村20座，完成投資25萬元，占計劃的100%。
三是貧困村村組砂石路建設和漫水橋建設項目。新修建村組砂石道路35.5公里，壓涵管4道，修邊溝1公里。完成投資328.3萬元，占計劃的100%。其中：吉峴鄉(xiāng)郝家莊村新修砂石路4公里，壓涵管3道，修邊溝1公里；段家集鄉(xiāng)化溝村新修砂石路2條3.8公里，壓涵管7處；西華池鎮(zhèn)嚴溝圈村新修砂石路2條5公里；板橋鎮(zhèn)劉家莊村新修砂石路2公里，司家峁村新修砂石路7.5公里，柳溝村新修砂石路0.7公里，壓涵管1道；蒿咀鋪鄉(xiāng)蒿咀鋪村新修砂石路4.5公里；何家畔鄉(xiāng)何家畔村新修砂石路2.8公里；肖咀鄉(xiāng)老莊村新修砂石路2.2公里、卓堡村新修砂石路3公里。新建漫水橋5座，完成投資219.3萬元，占計劃100%，其中：吉峴鄉(xiāng)丑家川韓渠建漫水橋1座；蒿咀鋪鄉(xiāng)李渠新建漫水橋1座；固城鄉(xiāng)固城村新建漫水橋1座；蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村建漫水橋1座；太莪鄉(xiāng)邢家坪村新建漫水橋1座。
四是貧困村人引工程建設項目。新打機井1眼，建水塔4座，壓設輸水管道28.6公里，安裝變壓器2臺，低壓線路0.2公里。完成投資167.4萬元，占計劃的100%。其中：吉峴鄉(xiāng)吉峴村新打機井1眼，建水塔1座，安裝變壓器1臺，輸水管道0.5公里，低壓線路0.2公里，宮合村建水塔1座；西華池鎮(zhèn)師家莊村建水塔1座，楊溝嶗村壓設輸水管道6公里；何家畔鄉(xiāng)姚坑嶗村建水塔1座，何家畔村安裝變壓器1臺，壓設輸水管道3.5公里；板橋鄉(xiāng)馬洼村壓設輸水管道3公里；老城鎮(zhèn)趙家塬村壓設輸水管道15.6公里。
五是產業(yè)化扶貧“項目貸款”貼息。扶持龍頭企業(yè)貸款貼息，年貼率3%，完成投資80萬元，占計劃的100%。其中：xx縣蓓蕾金菜有限責任公司20萬元，xx縣振海塑業(yè)有限責任公司20萬元，xx縣古象奶業(yè)有限責任公司20萬元，xx縣永豐養(yǎng)殖場10萬元，xx縣天順果品有限責任公司10萬元。
六是貧困戶“兩后生”培訓項目。20xx年共培訓貧困戶“兩后生”680人，完成投資102萬元，占計劃的100%。其中：2013年第二學年在縣職中培訓140人，隴東學院培訓“一村一名大學生”40名；20xx年第一學年在全國各高職大專，中專中技培訓500人，每學年每人補助1500元。
七是其他項目。完成投資111萬元，占計劃的100%。
(一)20xx年易地扶貧搬遷項目。
經xx市發(fā)改[20xx]511號文件下達投資計劃、xx市發(fā)改。
[20xx]440號文件批復共涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建8個安置點，計劃新建道路12.4公里，壓供水管道7753米，壓排水管道9918米，建住房252戶15940平方米，架設農電線路16.49公里，架設太陽能熱水器252座。工程總投資2326萬元。其中：國家易地扶貧搬遷專項資金906萬元，省級配套資金302萬元，整合農村危舊房改造資金290萬元，縣級配套71萬元，群眾自籌757萬元。至目前已完成188套住宅，新建道路9.3公里，壓供水管道5814米，壓排水管道7438米，架設農電線路12公里，架設太陽能熱水器189座，累計完成投資1745萬元。分別是：
項目總結報告格式篇十四
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
經過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。僅有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
項目總結報告格式篇十五
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：20xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在20xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!
2、研究與公司項目相關的產業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業(yè)信息。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情景，保障項目執(zhí)行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節(jié)慶的公關工作。
20xx年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，異常是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。
兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!
5、協助完成行政部的一部份工作。
20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產發(fā)展。
3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標。
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8。
個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將20xx年度項目部的工作做好!
項目總結報告格式篇十六
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復交通。
二，承接主要工程任務道路及配套工程。
電力工程：支設新電桿鋪設電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通三，項目中各工序的具體的開竣工時間：
四，可用資源。
五.工程質量情況。
在工程施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理、設計文件、技術規(guī)范以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發(fā)生。
六.工程設計及變更執(zhí)行情況。
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業(yè)主的高度認可。
原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：
20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩余余工程。
項目總結報告格式篇十七
20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。應對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫忙下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，經過山東省安全禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市、全區(qū)質量、安全拉網檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。
20xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等很多土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量進取推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
1、工程部人員較好分配。
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度。
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一齊，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度。
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結供給了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情景，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質量、安全大檢查制度。
針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查資料，職責相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度。
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益。
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度。
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部進取做為的表現。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。
項目管理的指令暢通對項目建設十分重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最終一道關。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，職責人和完成時間明確，供給工作效率。
11、積極配合其他部門工作。
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制。
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，職責心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升。
工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢。
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經驗，可是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足。
簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都能夠預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。
工程部在xx年制訂了很多的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不夢想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理。
由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下，僅僅成為項目質量管理，可是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升。
一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自我的觀點，把握關鍵點的控制，到達相同的投資額做更為品質好的工程。
1、招標技術配合討論制度。
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，異常是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下很多功夫，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度。
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口。
“責權利”的分配是供給工作效率，便于查找問題原因，落實職責的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度。
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全禮貌施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納禮貌管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度。
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現問題解決問題的人，不能經過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網上會簽工作方式。
充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
7、工程人員的組織學習和培訓機制。
建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自我的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。xx年即將過去，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們必須能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
項目總結報告格式篇十八
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有__年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!
一、施工現場的管理及監(jiān)督。
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，職責到人，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現的不利情景，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。
失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，職責明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!
二、技術工種的指導及培訓。
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。
所以，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!
三、針對于客戶要求。
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。
客戶的需求就是我們的追求!
關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激!
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有__年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!
一、施工現場的管理及監(jiān)督。
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，職責到人，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現的不利情景，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。
失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，職責明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!
二、技術工種的指導及培訓。
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。
所以，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!
三、針對于客戶要求。
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。
客戶的需求就是我們的追求!
關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激!
項目總結報告格式篇十九
概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。
2.項目決策要點。
項目建設的理由、依據和目的。
3.項目主要建設內容。
項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。
4.項目實施進度。
項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。
項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6.項目資金來源及到位情況。
資金來源計劃和實際情況，變化及原因。
7.項目運行及效益現狀。
項目運行現狀，能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。
二、項目實施過程概述。
1.項目前期決策。
項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。
2.項目實施準備。
項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項目建設實施。
項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。
項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。
項目技術水平，新技術應用等。
項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。
項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。
四、項目環(huán)境和社會效益。
項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。
項目主要利益群體，項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區(qū)域經濟、行業(yè)經濟)發(fā)展的影響，對當地就業(yè)和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。
五、項目目標和可持續(xù)性。
項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)。
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。
3.項目存在的主要問題。
六、項目主要經驗教訓、結論和相關建議。
從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。
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