對(duì)比是一種通過(guò)對(duì)比兩種或多種事物的異同來(lái)突出它們的特點(diǎn)和特色的比較手法。在寫總結(jié)時(shí)，可以參考相關(guān)資料和范文，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和方法。當(dāng)你在寫總結(jié)時(shí)感到困惑時(shí)，不妨閱讀以下總結(jié)范文，或許能夠幫助你解惑。
家族企業(yè)協(xié)議書篇一
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方企業(yè)管理顧問(wèn)達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：
一、顧問(wèn)主題。
企業(yè)管理顧問(wèn)，包含人力資源管理、生產(chǎn)流程改造、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、法務(wù)問(wèn)題處理等。
二、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須按時(shí)支付顧問(wèn)費(fèi)用，并全力配合乙方工作。
2、乙方按顧問(wèn)主題及其要求進(jìn)行顧問(wèn)工作。
3、甲方在顧問(wèn)期間可向乙方提出與顧問(wèn)主題相關(guān)的企業(yè)問(wèn)題，乙方須及時(shí)詳細(xì)的解答。
4、乙方必須保守甲方公司經(jīng)營(yíng)中的商業(yè)秘密。
三、顧問(wèn)方式。
輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，當(dāng)甲方企業(yè)存在管理難題或需要進(jìn)行管理咨詢時(shí)，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、顧問(wèn)執(zhí)行。
根據(jù)雙方時(shí)間進(jìn)行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為。
1、甲方需求時(shí)向乙方提出管理咨詢，乙方提供相關(guān)服務(wù)。
2、乙方根據(jù)自身時(shí)間安排階段性對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行巡查并提供適時(shí)改進(jìn)和執(zhí)行方案。
3、乙方對(duì)甲方執(zhí)行管理咨詢期間，原則上做到每周服務(wù)壹次。
五、顧問(wèn)期限。
六、顧問(wèn)費(fèi)用。
甲方向乙方支付顧問(wèn)費(fèi)用：壹拾貳萬(wàn)元人民幣/年。自本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)付清。
七、爭(zhēng)議解決：
協(xié)議履行過(guò)程中，雙方如有爭(zhēng)議，本著友好協(xié)商的方式解決。
八、未盡事宜。
1、如必須補(bǔ)充其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商通過(guò)后，可作為本協(xié)議附件一并使用，具有同等法律效力。
2、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：______乙方：____________。
簽約時(shí)間：______。
簽約地點(diǎn)：______。
家族企業(yè)協(xié)議書篇二
根據(jù)《合同法》、《擔(dān)保法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙丙各方本著自愿、平等、公平和誠(chéng)信原則，就乙方向甲方借款并由丙方擔(dān)保事宜簽訂如下合同，嚴(yán)格遵守。
第一條：乙方向甲方借款人民幣大寫：元整，用于。
第二條：借款期限個(gè)_______月，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
第三條：借款利息為月息_______%，自乙方借款之日起計(jì)息，逾期還款或乙方違約的乙方應(yīng)按逾期款的.日千分之二向甲方交納滯納金。乙方所還款項(xiàng)優(yōu)先扣除利息及滯納金部分。
第四條：各方約定，乙方采用下述第種還款方式：
1、一次性還款方式，還款期限為_______年_______月_______日；
2、按月等額分期還款方式，分為期，自借款發(fā)放的次月開始還款，還款日為每月_______日，每月還款額為大寫_______元整。
3、按月分期遞減還款方式，分為期，還款時(shí)間額度見附件。
第五條：保證條款。
1、乙方以自有財(cái)產(chǎn)做抵押，到期不能歸還貸款方的貸款，貸款方有權(quán)處理抵押物。
2、乙方必須嚴(yán)格按約定用途使用借款，不得挪作他用或進(jìn)行違法活動(dòng)。甲方有監(jiān)督檢查權(quán)，有權(quán)隨時(shí)了解乙方經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況，乙方必須及時(shí)如實(shí)向甲方報(bào)告借款使用情況、進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金情況。
3、丙方自愿為乙方的擔(dān)保人自愿與乙方負(fù)連帶返還借款本息的責(zé)任，另提供自有財(cái)產(chǎn)作為抵押物。
第六條：其他約定。
1、乙方如出現(xiàn)任何一期未及時(shí)或足額償還款項(xiàng)或出現(xiàn)預(yù)期違約時(shí)，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
2、乙方未按約定用途使用借款或未向甲方報(bào)告使用情況及進(jìn)展時(shí)，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
3、乙方保證不存在重大訴訟、仲裁或其他任何經(jīng)濟(jì)糾紛，在還款期內(nèi)如發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
4、因本借款合同及相關(guān)事宜所發(fā)生的費(fèi)用均有乙方承擔(dān)。
5、提前收回貸款的按實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算利息，并自提前收回日第2二日起計(jì)算剩余款項(xiàng)的滯納金至全部借款清償之日止。
6、各方確認(rèn)：本合同簽訂后就合同及相關(guān)協(xié)議，由公證處辦理具有強(qiáng)制執(zhí)行力的公證，各方承諾嚴(yán)格遵守合同全部條款，如違約自意接受法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第七條：因合同及附件爭(zhēng)議產(chǎn)生爭(zhēng)議，由雙方友好協(xié)商解決，解決不成，由甲方所在地法院管轄。
第八條：本合同自甲乙丙各方簽字蓋章之日起生效。本合同一式五份份，甲乙丙方各執(zhí)一份，公證處一份。
甲方：_______。
日期：_______
家族企業(yè)協(xié)議書篇三
為了切實(shí)幫助洛陽(yáng)豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請(qǐng)洛陽(yáng)盛韜投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
一、咨詢內(nèi)容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場(chǎng)、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，提供政策咨詢，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案、及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計(jì)劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時(shí)提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務(wù)。
二、責(zé)任義務(wù)。
1、甲方要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問(wèn)案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問(wèn)題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實(shí)的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
三、其他事宜。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
家族企業(yè)協(xié)議書篇四
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
乙方（郵政部門）：_________。
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________傳真：_________。
根據(jù)《合同法》等法律法規(guī)，本著自愿、平等的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就訂購(gòu)中國(guó)集郵總公司_________年形象宣傳年冊(cè)事宜，達(dá)成協(xié)議如下：
甲方訂購(gòu)乙方在中國(guó)集郵總公司制作發(fā)行的_________年年票冊(cè)基礎(chǔ)上，增加宣傳彩頁(yè)，設(shè)計(jì)制作的甲方形象宣傳年票冊(cè)。
（一）名稱為_________。
（二）數(shù)量_________本（冊(cè)）。
（三）宣傳頁(yè)張數(shù)為_________頁(yè)（正反頁(yè)）。
（四）包裝為：_________。
（五）_________。
（一）單價(jià)_________元，總金額_________元。
（二）甲方應(yīng)于_________年_________月_________日前將總金額的_________%作為定金，即_________元匯入乙方指定賬戶。乙方在收到定金后再行報(bào)批、制作加工。
（三）乙方應(yīng)在形象宣傳年冊(cè)制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天內(nèi)把剩余款項(xiàng)全部匯入乙方賬戶。
（一）應(yīng)于_________年_________月_________日前向乙方無(wú)償提供簽字確認(rèn)的宣傳彩頁(yè)設(shè)計(jì)。需乙方設(shè)計(jì)的，提供需要的文字、圖片資料。文字應(yīng)精煉、準(zhǔn)確無(wú)誤，圖片應(yīng)精選、清晰。文字、圖片內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)，內(nèi)容真實(shí)。每單頁(yè)文字不超過(guò)500字；附圖中文字不超過(guò)150字。并于_________年_________月_________日前簽字定樣稿。
（二）積極配合乙方做好設(shè)計(jì)制作工作，對(duì)提出要求的，應(yīng)及時(shí)與乙方溝通并協(xié)商解決方案。
（三）全部負(fù)責(zé)自行設(shè)計(jì)或提供給乙方的材料所涉及的著作權(quán)、肖像權(quán)等相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
（一）在收到全部貨款后_________日內(nèi)將年票冊(cè)交付甲方。
（二）制作加工過(guò)程中如有工藝要求而影響產(chǎn)品的`質(zhì)量和效果時(shí)，應(yīng)及時(shí)向甲方提出，雙方協(xié)商確定后再行加工。
（三）保證年票冊(cè)的質(zhì)量。
（一）如任何一方違反本協(xié)議的有關(guān)約定，且另一方書面通知后拒不糾正的，則構(gòu)成對(duì)另一方的違約。違約方應(yīng)承擔(dān)因此給守約方造成的全部損失。
（二）_________。
本協(xié)議由甲乙雙方簽署，自中國(guó)集郵總公司審批同意之日起生效。
本協(xié)議有效期內(nèi)，因不可抗力而造成一方不能履行本協(xié)議規(guī)定的責(zé)任或義務(wù)的，不視為違約。不可抗力系指政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、天災(zāi)及其他不可預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件。。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代理人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
家族企業(yè)協(xié)議書篇五
合同編號(hào)：
委托內(nèi)部審計(jì)服務(wù)合同
委托方(甲方)：
服務(wù)方(乙方)：
簽訂日期：年月日
簽訂地點(diǎn)：
編制及使用說(shuō)明
一、本合同示范文本的編制主要以股份公司總部和部分地區(qū)公司的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目使用文本為基礎(chǔ)編制。文本編制主要遵循以下原則：
1、法律規(guī)定與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)。通過(guò)合同條款將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，使合同文本更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要。
2、通用性與針對(duì)性相統(tǒng)一。示范文本既滿足地區(qū)公司對(duì)合同的共性需要，又盡可能增加合同針對(duì)性條款約定。
3、原則性與操作性相結(jié)合。文本的通用條款一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意更改。需要特殊約定的個(gè)性條款，可由地區(qū)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化。
二、示范文本主要適用于聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的中介服務(wù)合同。
三、示范文本由主合同及相關(guān)附件構(gòu)成，使用中應(yīng)注意文本的完整性和一致性。
四、合同談判和簽訂應(yīng)以本示范文本為基礎(chǔ)。地區(qū)公司合同管理部門可根據(jù)需要組織對(duì)示范文本進(jìn)行細(xì)化，并報(bào)股份公司法律事務(wù)部備案。
五、具體填寫說(shuō)明：
1、其他填空條款按提示直接填寫，選擇填空只能選一項(xiàng)。
2、不采用或不填的條款應(yīng)刪除或在相應(yīng)空格處劃/。
六、填寫要求：
1、條款必須齊全，不能缺項(xiàng)。
2、填寫語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。
3、填空條款填空處不能為空白。
目錄
委托方(甲方)：
住所地：
工商營(yíng)業(yè)注冊(cè)號(hào)：
法定代表人(負(fù)責(zé)人)：
服務(wù)方(乙方):
住所地：
工商營(yíng)業(yè)注冊(cè)號(hào)：
法定代表人(負(fù)責(zé)人)：
根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法、民法典等相關(guān)法律法規(guī)及甲方的相關(guān)內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定的要求，本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就審計(jì)服務(wù)項(xiàng)目的委托事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下約定。
本合同的有關(guān)條款是基于該審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和甲方內(nèi)部審計(jì)工作的需要確定的。
1.審計(jì)項(xiàng)目名稱和目的
1.1審計(jì)項(xiàng)目名稱：。
1.2審計(jì)目的：。
2.審計(jì)服務(wù)范圍和期限
2.1審計(jì)服務(wù)范圍：。
2.2審計(jì)服務(wù)期限：自年月日起至年月日止。
2.3根據(jù)本審計(jì)項(xiàng)目的需要，甲方有權(quán)調(diào)整審計(jì)范圍，乙方應(yīng)予以配合。
3.審計(jì)依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3.1審計(jì)依據(jù)：國(guó)家的法律、法規(guī)和其他有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度和規(guī)定，中國(guó)石油天然
氣股份有限公司的內(nèi)部制度、規(guī)定、規(guī)范、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度考核指標(biāo)等。
其他依據(jù)：。
3.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3.2.1乙方對(duì)審計(jì)服務(wù)的組織和控制，應(yīng)按照甲方要求，根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量控制基本標(biāo)準(zhǔn)》和甲方的《內(nèi)部審計(jì)規(guī)范》組織本項(xiàng)目審計(jì)。
3.2.2乙方在審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)做到查證事實(shí)準(zhǔn)確率100%，不得發(fā)生重大漏審事項(xiàng)(重大漏審事項(xiàng)是指通過(guò)對(duì)被審單位或事項(xiàng)提供的帳表、原始單據(jù)等資料進(jìn)行核對(duì)、測(cè)算、分析、對(duì)比，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)的違反國(guó)家法律，嚴(yán)重違反股份公司有關(guān)規(guī)定的問(wèn)題)。完成審計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)向甲方提交審計(jì)報(bào)告，指出審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
3.2.3其他驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：。
4.審計(jì)服務(wù)人員為完成該審計(jì)項(xiàng)目，乙方應(yīng)派出由師人，師人人組成的審計(jì)項(xiàng)目組，其中為審計(jì)質(zhì)量控制督導(dǎo)人，對(duì)整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。
5.甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.1甲方有權(quán)根據(jù)需要使用、分發(fā)乙方出具的審計(jì)報(bào)告及有關(guān)文件。
5.2為乙方提供或督促下屬單位提供供審計(jì)的會(huì)計(jì)帳表和其他有關(guān)資料，對(duì)所提供的會(huì)計(jì)帳表、會(huì)計(jì)資料等的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。
5.3為乙方提供工作配合和必要的工作條件，提供食宿方面的便利。
5.4根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目具體情況決定是否派駐現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)代表。
5.5提前向被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書，并將審計(jì)通知書抄送乙方。
5.6按合同約定及時(shí)足額支付審計(jì)服務(wù)費(fèi)用。
6.乙方的權(quán)利和義務(wù)
6.1按照合同約定收取審計(jì)服務(wù)費(fèi)用。
6.2進(jìn)點(diǎn)實(shí)施審計(jì)前，將審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)組組成人員情況等交甲方審查，審查通過(guò)后方可進(jìn)點(diǎn)實(shí)施審計(jì)。
6.3按約定的時(shí)間、范圍、目的、質(zhì)量要求等全面完成審計(jì)業(yè)務(wù)，出具合格的審計(jì)報(bào)告，保證審計(jì)資料、審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性。由于乙方的審計(jì)采取事后重點(diǎn)抽查的方法，加上甲方內(nèi)部控制制度固有的局限性和其他客觀因素制約，因此，乙方的審計(jì)責(zé)任并不能替代、減輕或免除被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)責(zé)任。
委托審計(jì)合同范本閱讀
甲方(委托方)：
乙方(受托方)：
簽訂時(shí)間：年月日
簽訂地點(diǎn)：
甲方(委托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：
通訊地址：郵政編碼：開戶銀行：賬號(hào)：
開戶銀行地址:
乙方(受托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：通訊地址：
郵政編碼：開戶銀行：賬號(hào)：開戶銀行地址:
甲方委托乙方就項(xiàng)目提供審計(jì)服務(wù)，雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本合同，并由雙方共同恪守。
1.委托事項(xiàng)
甲方委托乙方按本合同約定進(jìn)行下列專項(xiàng)審計(jì)：
1.1審查公司會(huì)計(jì)報(bào)表，出具審計(jì)報(bào)告;
1.2對(duì)公司進(jìn)行年報(bào)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告;
1.3對(duì)公司合并、分立、增資、減資、終止、清算活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)，出具審計(jì)報(bào)告;
1.4對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告;
1.5對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，明確公司負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并出具審計(jì)報(bào)告;
1.6其他審計(jì)業(yè)務(wù)，具體為：。
2.甲方委托審計(jì)的目的和具體要求
2.1委托審計(jì)的目的是，乙方依法出具的審計(jì)報(bào)告應(yīng)實(shí)現(xiàn)甲方委托審計(jì)的目的;
2.2甲方委托審計(jì)的具體要求為：
2.2.1審計(jì)日記和審計(jì)調(diào)查資料清楚、完整和規(guī)范;
2.2.2支持審計(jì)報(bào)告的證據(jù)確實(shí)、合法、充分;
2.2.3審計(jì)報(bào)告所依據(jù)的法律法規(guī)和其他規(guī)范性文件有效且適用;
2.2.4審計(jì)報(bào)告的評(píng)價(jià)、定性準(zhǔn)確、恰當(dāng)。
3.委托審計(jì)的期限
甲方委托乙方審計(jì)的期限為日，自年月日起計(jì)算。乙方應(yīng)在上述期限內(nèi)完成全部審計(jì)工作，出具符合甲方要求的審計(jì)報(bào)告。
4.合同價(jià)款及支付方式
4.1本合同總價(jià)款為人民幣。乙方辦理審計(jì)業(yè)務(wù)所發(fā)生的差旅、通訊、食宿、打印復(fù)印等費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)，不計(jì)入上述價(jià)款。
4.2甲方在收到乙方開具的符合財(cái)務(wù)和稅務(wù)規(guī)定的收款票據(jù)后,按本合同約定向乙方支付各期合同價(jià)款。
4.3合同價(jià)款的支付，雙方約定采用以下第
4.3.1一次總付，甲方于年月日前一次付清本合同約定的合同總價(jià)款元(大寫：圓整)。
4.3.2分期支付：
乙方向甲方提交審計(jì)報(bào)告并經(jīng)甲方審核后，甲方向乙方支付合同價(jià)款的%，即人民幣：元，(大寫：圓整)。
4.3.3其他方式：。
4.4甲方的付款方式為：。
5.會(huì)計(jì)責(zé)任與審計(jì)責(zé)任
5.2乙方承擔(dān)審計(jì)責(zé)任，即依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的`規(guī)定，對(duì)所出具的審計(jì)報(bào)告承擔(dān)責(zé)任。
6.甲方權(quán)利義務(wù)
6.2按約定時(shí)間提供審計(jì)業(yè)務(wù)所需全部資料，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料
及其他相關(guān)資料;
6.3為乙方的審計(jì)提供必要的工作條件和配合;
6.4按合同約定時(shí)間和條件及時(shí)足額支付審計(jì)費(fèi)用;
6.5按委托目的正確使用審計(jì)報(bào)告，不給使用人關(guān)于審計(jì)報(bào)告理解的誤導(dǎo);
6.6乙方與甲方、被審計(jì)單位或人員有利害關(guān)系的，甲方有權(quán)要求其回避;
7.乙方權(quán)利義務(wù)
7.4乙方對(duì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)中知悉的商業(yè)秘密，負(fù)有保密義務(wù);
7.5乙方辦理審計(jì)事項(xiàng)，與被審計(jì)單位或者審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避;
7.8乙方必須將審計(jì)進(jìn)展情況和審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)
有關(guān)于委托審計(jì)合同
委托方：農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行
受托方：
為了規(guī)范專項(xiàng)資金管理，根據(jù)我行工作計(jì)劃安排和分行辦公會(huì)議研究決定，現(xiàn)委托對(duì)農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。確保審計(jì)業(yè)務(wù)的委托與受托關(guān)系，簽訂本委托協(xié)議書。
第一條委托審計(jì)的范圍和內(nèi)容
(一)范圍農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處工程合同范圍的所有引起合同價(jià)款改變的變更、簽證、追加減等。
(二)內(nèi)容
合同范圍內(nèi)的土建、裝飾、安裝等全部?jī)?nèi)容
第二條審計(jì)時(shí)間要求
(一)受托方應(yīng)在委托方發(fā)出審計(jì)委托通知書后的3天內(nèi)進(jìn)點(diǎn)實(shí)施審計(jì)。于年月日前，向委托方提交審計(jì)報(bào)告和有關(guān)資料，審計(jì)報(bào)告所涉及的問(wèn)題必須有相關(guān)書面證據(jù)予以支持。
(二)若因被審計(jì)單位資料提供原因或受托方在執(zhí)業(yè)過(guò)程中遇到不可預(yù)見的情況影響審計(jì)報(bào)告如期提交，或者委托方要求受托方提前出具審計(jì)報(bào)告，需經(jīng)雙方協(xié)商同意。
第三條受托方出具的審計(jì)報(bào)告只供委托方使用。經(jīng)委托方審查后，作為委托方對(duì)被審計(jì)單位做出審計(jì)結(jié)論和決定的依據(jù)。
第四條委托方的責(zé)任和義務(wù)
(一)督促被審計(jì)單位對(duì)委托方開展審計(jì)工作給予積極配合。
(二)督促被審計(jì)單位及時(shí)向受托方提供審計(jì)工作所必須的真實(shí)、合法、完整的資料。
(三)依照國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)受托方執(zhí)業(yè)審計(jì)紀(jì)律的情況和審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第五條受托方的責(zé)任和義務(wù)
(一)按照《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》、《中國(guó)國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》和有關(guān)法律實(shí)施審計(jì)，確保審計(jì)質(zhì)量。對(duì)委托方負(fù)責(zé)。
(二)委派與審計(jì)事項(xiàng)要求能力相適應(yīng)、具有執(zhí)業(yè)資格的人員進(jìn)行審計(jì)。
(三)嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范和審計(jì)紀(jì)律。不得向被審計(jì)單位索取、收受協(xié)
議以外的任何費(fèi)用，不得利用審計(jì)之便謀取任何不正當(dāng)利益。
(四)嚴(yán)格保守在執(zhí)業(yè)過(guò)程中知悉的國(guó)家秘密和商業(yè)秘密。未經(jīng)委托方同意，
受托方不得向任何單位和個(gè)人提供審計(jì)資料和情況。
(五)按照協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成委托事項(xiàng)，按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告及有關(guān)資料。
(六)主動(dòng)接受和配合委托方對(duì)審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
第六條審計(jì)費(fèi)用
按照農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行與雙方簽訂的合同，由委托單位支付審計(jì)費(fèi)用。
第七條法律責(zé)任
(一)由于被審計(jì)單位內(nèi)部控制固有的局限性和其他因素的制約，導(dǎo)致受托方在審計(jì)中未發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題的，受托方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不能替代、免除、減輕被審計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
(二)受托方對(duì)審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。受托方因過(guò)失、故意、舞弊等行為出具虛假審計(jì)報(bào)告，委托方有權(quán)終止委托協(xié)議，取消審計(jì)資格，并追回審計(jì)費(fèi)用。給被審計(jì)單位和委托方造成的經(jīng)濟(jì)損失的，由受托方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
(三)受托方執(zhí)業(yè)不當(dāng)或違反執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
第八條爭(zhēng)議解決順序
(一)協(xié)商;
(二)仲裁;
(三)法律訴訟。
第九條協(xié)議份數(shù)
本協(xié)議書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
第十條補(bǔ)充條款
委托單位：農(nóng)業(yè)銀行膠南市支行受托方單位：
法定代表人或經(jīng)辦人：法定代表人或經(jīng)辦人：
電話：電話：
(簽章) (簽章)
年月日年月日
家族企業(yè)協(xié)議書篇六
家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，據(jù)調(diào)查，目前全國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在經(jīng)營(yíng)的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。
家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低?！凹议L(zhǎng)”往往歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺，因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒(méi)有機(jī)構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于“家”本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個(gè)“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團(tuán)隊(duì)精神。
我國(guó)絕大部分私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來(lái)的，它們的管理大多取得過(guò)高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時(shí),傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機(jī)，于是人們對(duì)傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見。在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對(duì)不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。
比如，許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職，他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經(jīng)常以自我為中心，無(wú)視企業(yè)的規(guī)章制度，無(wú)法讓經(jīng)理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作，也經(jīng)常讓員工無(wú)從適應(yīng)，如此這般，企業(yè)發(fā)展也無(wú)從談起了，更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了！
隨著企業(yè)的成長(zhǎng),猶如幼兒向兒童過(guò)渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等,企業(yè)原來(lái)管理模式的優(yōu)勢(shì)就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。
隨著家族企業(yè)的壯大，其不足也日益暴露出來(lái)：家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功，固步自封，成為企業(yè)創(chuàng)新阻力；以企業(yè)元老自居，與外來(lái)人員摩擦沖突，損害企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；股權(quán)不合理，內(nèi)耗嚴(yán)重等等，家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。
家族企業(yè)的管理決策大多是個(gè)人說(shuō)了算，在公司經(jīng)營(yíng)初期，這種決策機(jī)制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了家族中各個(gè)成員間利益的均衡，常常會(huì)選擇一些大家都看得到的，行之有效的項(xiàng)目去經(jīng)營(yíng)，有時(shí)會(huì)因此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為與投機(jī)心理。但當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后這種決策機(jī)制很可能會(huì)形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來(lái)?yè)p失，這種責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)由一人承擔(dān)無(wú)疑會(huì)給家族帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時(shí)管理者管理大型公司的經(jīng)驗(yàn)、能力、水平不足，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提高。
家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中不可忽視的一股力量，對(duì)于數(shù)目龐大的處于成長(zhǎng)初期的中小型家族企業(yè)來(lái)講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過(guò)度階段。但中國(guó)的許多家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”往往素質(zhì)不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機(jī)遇，第三代老板靠團(tuán)隊(duì)，第四代老板靠腦子。
對(duì)于目前企業(yè)對(duì)“家長(zhǎng)”的要求越來(lái)越高的現(xiàn)狀，家族企業(yè)老板必定要調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高，以此來(lái)提升其管理能力。只有通過(guò)先進(jìn)行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來(lái)解決一些實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)成長(zhǎng)速度很快,如果家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”跟不上企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利，對(duì)企業(yè)形成巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理無(wú)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)“家長(zhǎng)”的管理教育，提高經(jīng)營(yíng)管理能力迫在眉睫。
家族企業(yè)協(xié)議書篇七
其實(shí)，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場(chǎng)的先機(jī)，憑借摸著石頭過(guò)河的英雄膽識(shí)造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時(shí)，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說(shuō)是瓶頸，是因?yàn)樗麄兤毡楦杏X到了力不從心;說(shuō)是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對(duì)未來(lái)的危機(jī)感不足。當(dāng)然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒(méi)有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓(xùn)過(guò)的一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個(gè)有知識(shí)、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務(wù)員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒(méi)有一天不上班，事必躬親、事無(wú)巨細(xì)地忙碌在公司、車間的每一個(gè)角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。
這當(dāng)然是觀念在作崇，這位老板對(duì)員工不放心，導(dǎo)致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)訂單出錯(cuò)，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒(méi)有同意的事情千萬(wàn)不要做，老板沒(méi)有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯(cuò)了自己要負(fù)責(zé)任，創(chuàng)新則是想都沒(méi)想過(guò)。所以，就出現(xiàn)了工程師因?yàn)闆](méi)把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個(gè)星期之后回來(lái)研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。
無(wú)法充分授權(quán)，無(wú)法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問(wèn)題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時(shí)間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個(gè)在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進(jìn)去，和隊(duì)員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒(méi)有他上場(chǎng)，隊(duì)員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學(xué)會(huì)了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會(huì)餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來(lái)，只會(huì)是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂(lè)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇八
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因?yàn)樽鲞^(guò)編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對(duì)，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認(rèn)為他此時(shí)下手年齡過(guò)大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟(jì)效益就在全國(guó)同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)150萬(wàn)臺(tái)，為中國(guó)第一，現(xiàn)已進(jìn)入全國(guó)私企前8強(qiáng)，，進(jìn)入汽車行業(yè)，產(chǎn)銷汽車超過(guò)5萬(wàn)輛。以集團(tuán)凈資產(chǎn)計(jì)，其財(cái)富超過(guò)為5億美元。
家族企業(yè)協(xié)議書篇九
與家庭成員共事可能會(huì)令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會(huì)放縱親屬犯下的過(guò)錯(cuò)或疏漏，甚至視而不見，但有時(shí)也可能會(huì)對(duì)他們過(guò)分苛刻。
到底為什么會(huì)這樣呢？有許多因素會(huì)令你很難與家人一起共事：你太了解對(duì)方了，甚至對(duì)他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過(guò)快樂(lè)時(shí)光也有過(guò)不快的記憶。
你知道對(duì)方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎(jiǎng)勵(lì)、安撫籠絡(luò)對(duì)方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個(gè)親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動(dòng)靠近，想辦法讓對(duì)方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過(guò)于一團(tuán)和氣”還是“過(guò)于吹毛求疵”，走到極端就是問(wèn)題。
2、向?qū)Ψ秸f(shuō)明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對(duì)其他員工和整個(gè)公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)劊梢詥为?dú)交流，也可以邀請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來(lái)自公司外部的專業(yè)顧問(wèn)參與。
4、雙方需要達(dá)成共識(shí)，為了你們自己和整個(gè)公司的利益，你們需要共同努力來(lái)改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識(shí)到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來(lái)（包括其他親屬），并且及時(shí)停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說(shuō)，就是對(duì)親屬的行為過(guò)于放縱或過(guò)于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂(lè)于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說(shuō)明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過(guò)某些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其效果、進(jìn)行評(píng)估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實(shí)現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個(gè)人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)樵S多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個(gè)階層的員工還搞不懂“誰(shuí)在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會(huì)，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時(shí)間來(lái)規(guī)劃好公司內(nèi)每個(gè)人的外部職責(zé)。職場(chǎng)合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個(gè)體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個(gè)人應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作，以及每個(gè)人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時(shí)、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對(duì)目前的棘手情況，從開誠(chéng)布公入手，別人反而會(huì)因?yàn)槟愀矣谡f(shuō)出大家都不敢明說(shuō)的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說(shuō)所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說(shuō)明的時(shí)候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說(shuō)到做到，言行一致。如果別人無(wú)法從你的行動(dòng)中明白地看出這一點(diǎn)，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時(shí)候都要做到公正、誠(chéng)實(shí)和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識(shí)、也有經(jīng)驗(yàn)做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來(lái)指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對(duì)你的信任感的.就是無(wú)能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會(huì)分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對(duì)方或無(wú)條件尊敬對(duì)方，尤其是在工作中。公司可不是用來(lái)解決家庭問(wèn)題的場(chǎng)所。你需要展現(xiàn)的只是對(duì)他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對(duì)親屬的時(shí)候。無(wú)需百般忍讓、卑躬屈膝，也無(wú)需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無(wú)私。無(wú)論面對(duì)任何人（尤其是家人），無(wú)論你對(duì)這個(gè)人的真實(shí)看法如何，你所需要的只是時(shí)刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國(guó)際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說(shuō)家和咨詢顧問(wèn)。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十
企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過(guò)于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因?yàn)橹袊?guó)人就是愛面子，一起長(zhǎng)大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢(shì)必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說(shuō)的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會(huì)去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會(huì)做朋友了。
親戚，就沒(méi)有朋友那么簡(jiǎn)單了。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)都是由幾個(gè)親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國(guó)特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國(guó)的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會(huì)不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點(diǎn)沖突也不會(huì)有什么大的矛盾，都會(huì)盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒(méi)有什么疑問(wèn)的（不排除個(gè)別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來(lái)源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯(cuò)，你也不好意思去責(zé)罵他，因?yàn)槟氵@樣做的阻力太大了。暫且先不說(shuō)你會(huì)遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個(gè)時(shí)候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長(zhǎng)輩們都要一個(gè)個(gè)當(dāng)唐僧來(lái)給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個(gè)小輩兒了，不把他帶的有點(diǎn)出息，恐怕你都感覺對(duì)不起他父母，更何況要讓他對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說(shuō)在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時(shí)候被迫離開，你也不會(huì)有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費(fèi)資源，或許會(huì)仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個(gè)無(wú)聊的人隨便說(shuō)兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點(diǎn)。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！
家族企業(yè)協(xié)議書篇十一
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財(cái)政辦理模式的挑選首要通過(guò)基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式，它是一個(gè)企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財(cái)政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財(cái)政辦理；模式。
一、集權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來(lái)說(shuō)屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個(gè)部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接操控，財(cái)政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)政辦理模式具有財(cái)政決議計(jì)劃?rùn)?quán)會(huì)集、投資決議計(jì)劃?rùn)?quán)會(huì)集、出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)操控權(quán)會(huì)集的特色，財(cái)政辦理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財(cái)政方針，進(jìn)行資金的會(huì)集辦理，合理的進(jìn)行投資決議計(jì)劃，減小危險(xiǎn)，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級(jí)可以對(duì)下級(jí)部分進(jìn)行有用的操控，有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計(jì)劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政危險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。但不利于下級(jí)部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財(cái)政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決議計(jì)劃危險(xiǎn)渙散才能差、決議計(jì)劃危險(xiǎn)較高。
二、分權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個(gè)職能單一且相對(duì)獨(dú)立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會(huì)集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來(lái)形成整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)?，分?quán)式財(cái)政辦理模式對(duì)應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個(gè)分廠或許子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對(duì)自己的決議計(jì)劃進(jìn)行操控就進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計(jì)劃快捷，財(cái)政辦理也多為獨(dú)立核算，要害點(diǎn)操控的方式進(jìn)行，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險(xiǎn)，但簡(jiǎn)單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政方針不一致，各個(gè)部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會(huì)影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財(cái)政配置使得企業(yè)全體競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，加大了決議計(jì)劃危險(xiǎn)。
宗族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)密不可分，作為如今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅(jiān)持著旺盛的生命力，因而，對(duì)宗族式企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長(zhǎng)制沿用下來(lái)的宗族式企業(yè)，在其決議計(jì)劃和履行的過(guò)程中，就體現(xiàn)著決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時(shí)宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級(jí)的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢(shì)，但作為經(jīng)大都百年來(lái)時(shí)刻檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿用至今的決議計(jì)劃和履行方式肯定有學(xué)習(xí)之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過(guò)程中，仍需堅(jiān)持決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行才能強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢(shì)連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負(fù)債低、危險(xiǎn)低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)思路的一起使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來(lái)。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢(shì)，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負(fù)債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢(shì)要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)非出產(chǎn)性本錢的操控，例如公關(guān)招待費(fèi)等開支的操控都較為嚴(yán)格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對(duì)非出產(chǎn)性開支的操控較嚴(yán)，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過(guò)了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會(huì)在宗族式企業(yè)進(jìn)行本錢操控的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會(huì)發(fā)作改動(dòng)，決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅(jiān)持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)操控本錢的方向不能改動(dòng)，有用的確保所有經(jīng)濟(jì)主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢(shì)可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長(zhǎng)妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來(lái)源也來(lái)源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個(gè)宗族成員當(dāng)中，因?yàn)檫@種血緣親情的聯(lián)絡(luò)，宗族成員很簡(jiǎn)單達(dá)成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長(zhǎng)，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因?yàn)樽谧宄蓡T受知識(shí)、年紀(jì)、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因?yàn)殚_始的融資形式，宗族式企業(yè)沒(méi)有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來(lái)吸引更為先進(jìn)的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對(duì)企業(yè)外部的辦理資源進(jìn)行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴(kuò)張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長(zhǎng)，還需求交融外部財(cái)政本錢，而使用外部財(cái)政本錢需求企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)則準(zhǔn)備，如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財(cái)政本錢的積極性不高。此外，借助并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)外延式生長(zhǎng)的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長(zhǎng)的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅(jiān)持宗族操控、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的觀念存在聯(lián)絡(luò)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十二
出租方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)身份證號(hào)：
承租方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)身份證號(hào)：
為維護(hù)雙方的合法權(quán)益，甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就租賃房屋一事達(dá)成以下協(xié)議。
第一條甲方將__________出租給乙方。建筑面積_____平方米，租金_____元/月。
第二條租賃期限為___年___月，從___年___月___日起至___年___月___日止。甲方應(yīng)按照合同規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，將出租的房屋及時(shí)交給乙方使用.
第三條付款方式為__付一次。在本合同正式生效當(dāng)日內(nèi)一次性交清第一次租金共計(jì)人民幣_(tái)____元。另一次性交押金_____元整。租賃期內(nèi)，每季度租金需提前七天支付。
第四條其它費(fèi)用：合同期間內(nèi)，乙方承擔(dān)水、電、閉路電視、寬帶及煤氣物業(yè)管理等租賃期間產(chǎn)生的費(fèi)用。
第五條甲方的責(zé)任。
1.甲方如未按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方提供租賃房屋，應(yīng)按延遲期間內(nèi)乙方應(yīng)交租金的_%計(jì)算，向乙方償付違約金。
2.租賃期間，出租房屋的維修由甲方負(fù)責(zé)，如租賃房發(fā)生重大自然損壞或有傾倒危險(xiǎn)而甲方又不修繕時(shí)，乙方可以退租或代甲方修繕，并可以用修繕費(fèi)用收據(jù)抵消租金。
3.租賃期間，如甲方確需收回房屋自主，必須提前__個(gè)月書面通知乙方，解除合同，甲方應(yīng)付給乙方違約金，違約金以剩余租期內(nèi)應(yīng)交租金總額的_%計(jì)算。
第六條乙方的責(zé)任。
1.乙方依約交付租金，甲方如無(wú)正當(dāng)理由拒收，乙方不負(fù)遲延交租的責(zé)任;乙方如果拖欠租金，應(yīng)按延遲期間內(nèi)乙方應(yīng)交租金的__%計(jì)算向甲方償付違約金。乙方如拖欠租金達(dá)__月以上，甲方可以從乙方押金中扣除租金，并可收回出租之房屋，并追究違約責(zé)任。
3.租賃期間，如乙方確因特殊情況需要退房，必須提前__個(gè)月書面通知甲方，解除合同，應(yīng)付給甲方違約金，違約金以剩余租期內(nèi)應(yīng)交租金總額的__%計(jì)算。
4.租賃期間，乙方不得擅自改變房屋的結(jié)構(gòu)及用途，乙方如因故意或過(guò)失造成租用房屋和設(shè)備的毀損，應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀或賠償經(jīng)濟(jì)損失。乙方如需裝修墻窗，須事先征得甲方同意。
5.租賃期滿或合同解除，乙方必須按時(shí)搬出全部物件。搬遷后_日內(nèi)房屋里如仍有余物，視為乙方放棄所有權(quán)，由甲方處理。
6.租賃期滿或合同解除，如乙方逾期不搬遷，乙方應(yīng)賠償甲方因此所受的損失，必要時(shí)甲方可以向人民法院起訴和申請(qǐng)執(zhí)行。
第七條合同期滿，如甲方的租賃房屋需繼續(xù)出租或出賣，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
第八條房屋如因不可抗力的自然災(zāi)害導(dǎo)致毀損，本合同則自然終止，互不承擔(dān)責(zé)任。
第九條本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第十條屋內(nèi)設(shè)備：空調(diào)掛機(jī)__臺(tái)，洗衣機(jī)__臺(tái)，彩電__臺(tái)，油煙機(jī)__臺(tái)，燃?xì)庠頮_臺(tái)，電熱水器__臺(tái)，冰箱__臺(tái)，微波爐__臺(tái)，寫字桌__，沙發(fā)__，餐桌__，椅__，床__，衣柜__，電視柜__，茶幾__，鞋柜__等設(shè)施。
第十一條備注：(合同期滿歸還，遺失照價(jià)賠償)煤氣卡__張門卡__張鑰匙__把。
本合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，應(yīng)通過(guò)甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可提請(qǐng)當(dāng)?shù)胤抗懿块T調(diào)解或人民法院裁決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十三
甲方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商。在平等互惠的基礎(chǔ)上，就乙方在縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)興建“_____”相關(guān)事宜，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
1、乙方在縣設(shè)立獨(dú)立法人資格的企業(yè)，投資_____萬(wàn)元興建“__________”，占地_____畝，位于__________，具體面積以實(shí)際征地面積為準(zhǔn)。預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅_____萬(wàn)元。
2、乙方在簽訂協(xié)議后十個(gè)工作日內(nèi)將該地出讓意向金萬(wàn)元付至甲方指定賬戶上，乙方取得土地和規(guī)劃許可、準(zhǔn)建等手續(xù)后，_____內(nèi)土建按圖紙完工，投產(chǎn)時(shí)間為_____。
3、乙方投資項(xiàng)目必須符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，且投資強(qiáng)度每畝萬(wàn)元以上(即固定資產(chǎn)投資_____萬(wàn)元)，基建工程從奠基之日起內(nèi)完成，建筑密度_____以上，容積率，綠化率15-20%。項(xiàng)目入駐前，乙方需向甲方提供項(xiàng)目的可行性報(bào)告、廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和投資計(jì)劃書，甲方幫助乙方辦理項(xiàng)目環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、工商、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)、注冊(cè)登記、報(bào)建等手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、甲方負(fù)責(zé)為乙方投資興建的“_______________”所需的畝建設(shè)用地實(shí)行建設(shè)與配套同步的四通一清：即通電(高壓線路通到廠區(qū)門口)、通水(供水和排水管道到達(dá)廠區(qū)外接口)、通路(到廠大門口)、通訊網(wǎng)絡(luò)、地上附著物清除。
5、甲方負(fù)責(zé)為乙方投資項(xiàng)目所需建設(shè)用地做好規(guī)劃選址，乙方向甲方指定賬戶交納土地出讓意向金萬(wàn)元/畝，甲方自收到乙方土地出讓意向金后進(jìn)行掛牌程序，90個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)土地證，規(guī)劃許可證、建筑許可證。在辦結(jié)土地證的次日起5個(gè)工作日內(nèi)，甲方按實(shí)際征用土地面積計(jì)算土地出讓金，多退少補(bǔ)。
6、企業(yè)投產(chǎn)后，享受五年稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)繳納的增值稅、所得稅縣本級(jí)地方所得部分前年由受益財(cái)政按月全額支持企業(yè)，后年支持50%。
7、為保證乙方工程順利實(shí)施，甲方成立由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為組長(zhǎng)，各職能部門為成員的項(xiàng)目建設(shè)指揮部。公路、交通、公安、建設(shè)、環(huán)保等有關(guān)職能部門在_____縣境內(nèi)給企業(yè)提供便利，搞好服務(wù)。未經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，任何部門不得擅自檢查、扣押、罰款等。
8、如本協(xié)議甲方違約，乙方有權(quán)要求另一方承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方不能按時(shí)完成土建工程，土地出讓金按每畝萬(wàn)元補(bǔ)足交納，如不能按時(shí)投產(chǎn)或不能完成投資額度，不享受第6條優(yōu)惠政策，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)。
9、此協(xié)議一式陸份，甲乙雙方各叁份，自簽字、蓋章之日起生效，未盡事宜雙方協(xié)商可補(bǔ)充協(xié)議。
甲方：____________乙方：_______________。
代表人：__________代表人：_______________。
________年____月____日。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十四
1986年大學(xué)畢業(yè)后，他們通過(guò)做二手印刷設(shè)備生意賺到了第一筆錢,后來(lái)他們還做過(guò)電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月創(chuàng)建達(dá)因集團(tuán)以來(lái)，經(jīng)過(guò)9年的經(jīng)營(yíng)與管理，達(dá)因集團(tuán)已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產(chǎn)等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達(dá)因集團(tuán)的閻俊杰和張璨的愛情可能是中國(guó)“最有價(jià)值的愛情”，高達(dá)11億元(其資產(chǎn))。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十五
梁慶德認(rèn)為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?/p>
梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠(chéng)感動(dòng)了當(dāng)時(shí)全國(guó)著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來(lái)格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來(lái)的俞堯昌在全國(guó)媒體上做引導(dǎo)消費(fèi)如何使用微波爐的宣傳。
危機(jī)管理。
格蘭仕老板梁慶德認(rèn)為：決勝市場(chǎng)成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行危機(jī)管理，這種危機(jī)意識(shí)不是居安思危，而是居危思危?！拔C(jī)，離我們不遠(yuǎn)”，“我們的危機(jī)時(shí)刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認(rèn)為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才能消除明天的危機(jī)。
大家的格蘭仕。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，梁慶德說(shuō)，格蘭仕是大家的，靠我一個(gè)人是沒(méi)用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號(hào)就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來(lái)的，是每個(gè)格蘭仕人的光彩。”
通過(guò)骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營(yíng)企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰(shuí)干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達(dá)20%多。因?yàn)槭谴蠹业母裉m仕，所以梁慶德對(duì)于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認(rèn)能力，不認(rèn)關(guān)系?！?/p>
從“大家”到“小家”，再?gòu)摹靶〖摇钡健按蠹摇保裉m仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動(dòng)力。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/8991846.html】
