健康是指身體和心理的良好狀態(tài)，是人們追求的寶貴財富之一。通過總結(jié)不僅可以發(fā)現(xiàn)問題，還能發(fā)現(xiàn)個人的長處和優(yōu)勢，有利于個人發(fā)展規(guī)劃。%20總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。%20那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？%20以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
資產(chǎn)管理策劃目標篇一
賦于小區(qū)活動一個恰當?shù)闹黝}對引吸消費者參與的興趣作用很大，還能使活動出師有名，名正言順，淡化與消費溝通時的商業(yè)目的，并且有了活動主題也便于宣傳，在宣傳物料設(shè)計、促銷形式選擇、業(yè)務人員推介等操作時有了“主題”就有了“神”。
二、確定活動產(chǎn)品及價格。
小區(qū)活動中使用的啤酒產(chǎn)品應以中低檔生活啤酒為主，要符合大眾消費能力要求，如在杭州市場，零售價格在30元/箱(12瓶)左右(包括押瓶箱5元)較為合適。
活動多以整箱購買為主，所以以小包裝(如8瓶/箱，或12瓶/箱)為好;因為中低檔啤酒多半是塑箱裝的，在小區(qū)活動中往往推動的是整箱購買會有個押金的問題(12瓶/箱的塑箱一般需20元/個，對推銷是一個障礙)，所以如果企業(yè)有紙箱生活酒來做這種活動那就更好了;因為啤酒產(chǎn)品的特殊性，在渠道物流中有“回收空瓶”這一環(huán)，所以如果有易拉罐產(chǎn)品，包裝不用再回收的那就更好了，不過生活啤酒多半是玻璃瓶的，需要回收，所以后面活動設(shè)計中要考慮這一點。
三、確定具體活動方式。
促銷形式多樣自然是好事，可以吸引消費者更多的參與興趣，但這也考驗了企業(yè)銷售團隊的執(zhí)行能力。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，筆者到是建議企業(yè)能總結(jié)一兩種規(guī)模較小，便于執(zhí)行和復制的促銷活動形式，關(guān)鍵是要有一定規(guī)模并較長時間的開展。
如買贈凡在活動現(xiàn)場購買一箱本企業(yè)啤酒產(chǎn)品，即可獲得一瓶1.25升的可口可樂，購買兩箱好心情,可獲得一組可口可樂公司的贈品(1.25升裝”雪碧+果粒橙”兩連包),多買多送，數(shù)量不限。
又如“摸獎”購買壹箱指定啤酒產(chǎn)品便有壹次摸獎機會;從摸獎箱中摸出一個乒乓球，辨別球上標識獲得相應獎項，即摸即獎;摸獎箱內(nèi)共20個球(上面分別標識幾種字樣，如五種字樣)，便設(shè)為五個等級。
這些活動是可以有多種選擇的，主要是簡單易執(zhí)行，并且消費者參與性要強。另外，如果能與其它促銷形式聯(lián)動，效果可能會更好，如用瓶蓋設(shè)獎的酒，這樣消費者喝完后因為瓶蓋中獎又會換酒，就套住了消費者，促進“回貨”，當然費用也會更高一些了。
四、確定活動開展時間。
1、一般選擇旺季即將來臨及旺季期間均可，對中國大部分市場來講，一般6月到9月都是不錯的時節(jié)。
2、可以選在天氣較好的周末或節(jié)假日。
3、早晚涼爽時會成為出貨的高峰：如上午7：30~11：00，下午15：30~18：30)。
對于啤酒企業(yè)的小區(qū)活動，建議需要周期性的舉行、長期開展，這樣才可能做到品牌積累、市場滲透，那種“一蹴而就”的策劃效應在小區(qū)推廣中到是較難形成的。
五、明確活動規(guī)模及選址。
設(shè)計的活動方案均可獨立進行，而活動點數(shù)量的增加可實現(xiàn)規(guī)模大小的的調(diào)整，即同樣一個活動可在多個場地同時開展，一般一個場地可持續(xù)做2天活動，短了也許小區(qū)內(nèi)宣傳還沒有到位，小區(qū)購買潛力挖掘不夠，長了會使“邊際效益”遞減。
活動選址是否合適是小區(qū)活動成敗的關(guān)鍵因素，由業(yè)務人員選點及和店主預談判，區(qū)域主管把關(guān)。根據(jù)實踐，比較適合的活動地點也許是：
1、非高檔社區(qū)，因為高檔社區(qū)物業(yè)管的較多，不一定能談的下來。
2、成熟社區(qū)，即入住率較高。
3、常住居民比例大，生火做飯的比率高。
4、要有一定的消費能力，否則“整箱購買”不太好推銷。
5、人流量大的點(如集貿(mào)市場旁、小區(qū)入口處等)。
6、有活動場地，約需十個平米的空地。
7、有合適終端配合，因為需要有終端配合回收空瓶、競獎等后續(xù)服務，而且依托終端做活動可以弱化周圍其它終端的不滿(廠家來搶生意了)。
業(yè)務團隊在活動過程中要及時總結(jié)，不斷提升，通過實踐篩選后逐步固定這些活動點，企業(yè)可以在同城設(shè)幾十個固定活動點，使小區(qū)活動推廣可在在全城輪回進行。
六、確定活動宣傳方式。
活動的效果如何，宣傳起到重要作用，小區(qū)活動推廣在活動前、活動中以及活動后都應該對宣傳達室給予充夠重視。
1、活動前，提前一天在活動現(xiàn)場周圍散發(fā)宣傳單;對可能經(jīng)過此活動地點的消費者告知明天的活動內(nèi)容，吸引其到時來捧場。
2、活動中，通過活動現(xiàn)場布置或者散發(fā)些小汽球等以及促銷人員的宣講來宣傳，這也是最重要的宣傳部分;如現(xiàn)場布置：產(chǎn)品堆箱、割箱展示;贈品碼放;折疊式促銷桌、椅;打上活動主題標語的橫幅;宣傳品牌的易拉寶;介紹活動內(nèi)容的kt板;大太陽傘(水座);促銷服;有企業(yè)logo的汽球(準備打氣筒)等。
3、活動后，公司及時組織車輛對這些活動小區(qū)周邊的便民店大力度鋪貨(可帶上企業(yè)小助銷品及目前終端促銷活動告知書等)。
七、人員配備及培訓。
小區(qū)活動要有較多的人員投入，小規(guī)模的開展可以由業(yè)務人員在周末或節(jié)假日兼做，大規(guī)模的就需要聘請臨時促銷員了，比如可招一些大學生，通過對活動內(nèi)容、現(xiàn)場布置要求、宣傳推銷利益點、客戶常見異議解答技巧、關(guān)鍵控制點、職責及勞動紀律等的充分培訓后上崗，并相對穩(wěn)定的合作。
八、營銷費用平衡。
小區(qū)活動的主要費用支出包括：
1、促銷方案設(shè)計的活動內(nèi)容費用支出，如上面的摸獎活動費用為4.405元/箱。
2、在活動終端，因為老板提供了活動場點、承擔售后回收空瓶或兌獎以及現(xiàn)場的支持(如與物業(yè)的溝通)等，作為企業(yè)需要提供的費用，如可以提2.0元/箱(但不享受終端促銷政策)。
3、臨時促銷員工資：如基本工資40元/天，業(yè)務提存0.5元/箱。
4、布展物料(易拉寶、太陽傘等)的費用。
但是因為小區(qū)活動是直接針對消費者的，所以售價應按零售價計算，比公司做終端有更高的價差收益，這也可以補給一些活動費用，經(jīng)我們測算，這種方案每個活動點每天可出貨平約40箱，活動地點選的好的一天可出貨80箱，并且實際花費的額外費用很少。
資產(chǎn)管理策劃目標篇二
目錄。
一、推廣背景.............................................3二、推廣目的.............................................1三、推廣時間、地點.......................................3四、推廣主題............................錯誤！未定義書簽。五、推廣面向?qū)ο?........................................3六、推廣途徑.............................................3七、推廣手段.............................................4八、人員安排.............................................4九、推廣流程.............................................4十、每日活動時間安排.....................................5十一、宣傳經(jīng)費預算.......................................6十二、附件..............................錯誤！未定義書簽。
無錫商學院361°推廣策劃方案。
一、推廣背景:。
秋天是一個運動的季節(jié)，隨著我校秋季運動會的來臨，廣大商院學子更是對運動產(chǎn)品有著非常大的需求，因此，校園361度店特開展了一期十月一起“動”起來的宣傳活動，滿足學生需求，同時擴大361的知名度。
二、推廣目的。
為了加強我院學生的商業(yè)意識，提高學生的商業(yè)技能，培養(yǎng)學生的商業(yè)精神，重點建立商業(yè)氣氛，建立良好的經(jīng)貿(mào)專業(yè)文化，豐富學生的校園生活，進一步提高學生的實踐能力，因此，361°無錫商學院店舉辦促銷活動。
通過本次宣傳，讓藕塘職教園區(qū)近八萬人知道我們的活動以及活動的內(nèi)容，同時讓眾多的學生，老師參與到我們的361°促銷活動活動中來。從而活躍我們的商業(yè)氣氛，豐富學生校園生活，也讓更多的同學享受到361°帶來的優(yōu)惠。
三、推廣主題let’sgo，動起來。comeon，大家一起來。
四、推廣時間、地點。
五、推廣面向?qū)ο蟆?/p>
（一）在校學生以及在校老師（二）臨近學校學生以及老師。
（三）在校食堂、店鋪等工作人員以及臨近居民。
六、推廣途徑。
（一）宣傳工具：橫幅學生會宣傳海報展板實物穿著廣播宣傳。
口口相傳郵件。
（二）宣傳方式：1、校內(nèi)學生：系內(nèi)：學生會宣傳、宣傳海報宣傳。
系外：橫幅、展板、學生會幫忙向各班級通知。
2、校內(nèi)老師：制作廣告式郵箱向全校老師宣傳以及校內(nèi)網(wǎng)站。
宣傳。
方式。
5、其他人員：口口相傳、網(wǎng)絡(luò)信息。
七、推廣手段。
方案一：折扣大風暴、優(yōu)惠享不斷。
在20xx年10月15日至10月18日期間凡是購買361度夏季新款t恤
均可享受8.8折優(yōu)惠大酬賓活動；凡購買361度秋季新款的產(chǎn)品均可享受7.8折大優(yōu)惠；凡購買361度冬款式的產(chǎn)品均可享受5折風暴折扣優(yōu)惠。
方案二：抽獎大驚喜、禮品好又多。
在20xx年10月15日至10月18日期間凡是在361度店購買滿500元
均可參加抽獎活動，一等獎一名，二等獎三名、三等獎四名，幸運獎八名，抽獎獎品如下:。
在20xx年10月15日至10月18日期間，每天晚上六點到九點這期間
在一食堂門口播放有關(guān)361品牌文化、品牌精神、品牌20xx春夏新款新品展的視頻，吸引更多商院學生的觀看。
方案四：361°與運動會結(jié)合。
用361°秋款運動鞋以贊助形式以原價7.8折向運動會相關(guān)負責部門的。
負責人推銷，將這些產(chǎn)品作為獲獎運動健兒的獎品并向他們宣傳運動精神。
八、人員安排。
人員每日安排詳見附件1、促銷人員安排表。
九、推廣流程。
活動時間安排。
十、每日活動時間安排。
1.店內(nèi)促銷時間照原來的時間正常進行。2.食堂門口促銷流程。
資產(chǎn)管理策劃目標篇三
總結(jié)了自己的一些成果后，就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來，這些客戶往往對產(chǎn)品的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
一;對于老客戶，和新客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。
四;今年對自己有以下要求。
1：每月要增加3個以上的新客戶。
2：每月看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
6：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
7：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
8：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
五;今年銷售任務額為1000萬。
為了今年的銷售任務平均每月我要努力完成達到84萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤。
以上就是xx年銷售工作計劃與目標，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻。
資產(chǎn)管理策劃目標篇四
為切實加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，逐步提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進方案（修訂）》制定20__年醫(yī)療質(zhì)量安全工作計劃。
一、醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)控。
1、提高每月對醫(yī)療質(zhì)量考核指標進行分析、評估與總結(jié)，對影響醫(yī)療質(zhì)量安全的因素與環(huán)節(jié)予以分析，并制定相應改進措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標在目標范圍內(nèi)。
2、醫(yī)務科會同相關(guān)領(lǐng)導定期深入臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對工作環(huán)節(jié)中存在的不足與質(zhì)量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。
3、每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點科室和重點質(zhì)量個案，制定有效的改進措施。
二、醫(yī)療文書質(zhì)量。
1、每月對歸檔病案予以審核、分析，及時糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。
2、每月對醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對輔助檢查報告單質(zhì)量、處方合格率等指標予以評估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。
3、積極強化院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，重點督導科室內(nèi)部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。
三、落實醫(yī)療工作制度。
1、年內(nèi)將開展質(zhì)量安全意識教育，重點考核15項醫(yī)療核心制度落實情況，對重點崗位和重點環(huán)節(jié)予以重點檢查。
2、醫(yī)務科將對未履行好工作職責，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應的處罰，對存在的質(zhì)量缺陷提交相關(guān)委員會研究解決。
3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關(guān)措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。
資產(chǎn)管理策劃目標篇五
根據(jù)學校領(lǐng)導的安排，我擔任多項管理工作。雖然工作面廣，事情繁瑣，但是管理員應該樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務”為宗旨，切實加強圖書室、閱覽室、資料室建設(shè)，不斷規(guī)范管理，積極引導學生課外閱讀、擴大閱讀量、增長知識、陶冶情操，提高人文素養(yǎng)，熱情服務教育教學，為教師提供快捷、周到的服務，真正發(fā)揮圖書館、閱覽室在實施“新基礎(chǔ)教育”的功能。
1、積極配合學校各項活動，做好服務工作。
2、對圖書進行科學管理，提高圖書利用率。
3、開拓創(chuàng)新，讀書活動力求有特色，以豐富多彩的活動來激發(fā)學生們的讀書熱情。結(jié)合學?！盃I造書香校園”，為各班建設(shè)小圖書角做好參謀;定期向?qū)W生推薦適合他們閱讀的新到書籍、報刊雜志，讓他們及時借閱;開展諸如“我愛祖國”征文比賽、創(chuàng)新作文、課外閱讀知識競賽、講故事比賽、編手抄報比賽、讀書筆記展評等活動，激勵學生讀名著、背名詩。
4、優(yōu)化圖書館管理。做好新書整理工作和新書借閱的準備工作，并對學生進行愛護新書的教育。要合理安排閱覽室的開放時間以及進閱覽室閱覽的年級，不斷充實圖書館的內(nèi)容，切實加強圖書館的基礎(chǔ)管理，努力改革圖書借閱方式，調(diào)動學生讀書積極性，確保本學期內(nèi)人均借書10冊以上，使圖書借閱及管理更方便、有效。
5、報紙雜志及時整理，當日上架，半年裝訂完畢，為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。
6、更進一步完善好學校特色項目的檔案，迎接區(qū)“特色項目年度評估考核”;認真收集上學期資料并整理歸檔，;20xx年上級文件檔案整理歸檔。
7、按時按質(zhì)地統(tǒng)計上報學?！靶W教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計”表。
8、認真務實地做好學校固定資產(chǎn)的總賬和低值易耗品的總賬，定期檢查各功能室的臺帳，做到帳物相符;認真做好迎市政府“兩項制度督導評估”考核。
9、做好財產(chǎn)保管工作，為學校的教育、教學工作提供強有力的后勤保障。
10、分7、12月及時向區(qū)信息中心提交學校師生獲獎情況。
資產(chǎn)管理策劃目標篇六
新的學期又開始了，為了在新的學期里把工作做好，把我們班塑造成一個團結(jié)向上、文明創(chuàng)新的班集體，特制定班主任工作計劃如下：
我們班共有學生__人，其中女生__人，男生__人，學生一般都能按照一日行為規(guī)范來做，但部分學生自覺性還有待提高，尤其是個別男學生在這方面的養(yǎng)成習慣做得還很不夠，經(jīng)常要老師或同學提醒。大部分學生較聰明，思維活躍，作業(yè)能認真完成，有一定的合作和競爭意識。但也有少數(shù)學生沒有很好的學習習慣。大部分學生能做到熱愛集體，熱愛勞動，熱愛師長，熱愛同學，有較強的集體榮譽感。但部分學生也有自私、虛榮心強、自滿的思想。
1、利用班隊會等教育時間，帶領(lǐng)學生學習班級常規(guī)要求以及學校制定的班級評比標準，讓學生按要求去做，同學間互相監(jiān)督，由班干部負責檢查。根據(jù)學校的部署，嚴格按照要求去完成對學生的教育，讓每位學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
2、充分利用升旗活動、重大節(jié)日活動，對學生進行思想品德教育。
(1)每周一嚴格遵守升旗制度，穿好校服，不遲到，不隨便請假，排隊時做到快、齊、靜，升旗時要行隊禮，唱國歌時聲音響亮、整齊，認真聽并思考“國旗下的講話”，與自己的行動結(jié)合起來。
(2)遇到節(jié)假日，通過開展各種活動活動，教育學生做文明學生。
3、樹立良好的班風，加強班集體的凝聚力和向心力。
1、重點抓好課堂常規(guī)訓練，隨時指出存在的問題，要持之以恒，不能時緊時松，對學生的進步要及時給予肯定，在班級里繼續(xù)開展積分計劃，讓任課教師對本節(jié)課的課堂紀律進行當堂評定，周一班隊會時進行總結(jié)評比的活動，來提高學生的課堂學習效果。
2、注意抓好學生的輔導，通過多種渠道調(diào)動學生的學習積極性，樹立必勝的信心，通過“比學趕幫”活動，使學生共同進步，以達到差生不差、優(yōu)生更優(yōu)，中游變上游的目的。具體方案：全班展開小組之間的競爭;同學之間也找好自己的對手進行競爭。
3、注意家校結(jié)合，培養(yǎng)學生良好作業(yè)習慣。
1、教育學生團結(jié)同學，不打架，不罵人，講文明，講禮貌，爭做文明的小學生。
2、課堂紀律的好壞是能否上好一堂課的關(guān)鍵，要抓好課堂常規(guī)管理，做到“明、細、嚴”，使學生在課堂上能集中精力聽好課，從而提高課堂教學效率。
3、課間紀律，對學生提出明確的要求，既要玩好，又要不發(fā)生任何意外。
4、嚴格執(zhí)行學校大課間活動要求，保證活動安全。
5、路隊紀律。教育學生嚴格執(zhí)行路隊制度，誦讀古詩文制度，排好隊，走好路。
1、學校衛(wèi)生工作計劃：值日生每天按時清掃衛(wèi)生，要求學生保持好衛(wèi)生，并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣。
2、個人衛(wèi)生工作計劃：衣著整潔、大方，桌兜里的物品要擺放整齊，認真做好廣播操。
教育學生，即時與家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學習，需要和孩子共同成長，讓家長和孩子成為真正的朋友。要爭取多和家長溝通，在溝通、交流中進步。
資產(chǎn)管理策劃目標篇七
為了展示公司形象及提高產(chǎn)品的品牌知名度和產(chǎn)品銷量，在五月初針對本公司發(fā)光字系列等產(chǎn)品在岳陽市、縣級及周邊地區(qū)廣告公司及行業(yè)內(nèi)公司進行宣傳推廣活動。為本公司進駐發(fā)光字專業(yè)制作市場開辟新道路。讓更多業(yè)內(nèi)廣告公司認識不銹鋼發(fā)光字中的mogo品牌。
二、前期市場調(diào)查。
1、對產(chǎn)品的認識。
2、對市場的認識。
3、對客戶的認識。
三、產(chǎn)品策略。
1、品牌定位：專業(yè)制作精工發(fā)光字系列。
2、品牌文化：打造精致品牌形象。
3、價格策略：
(1)利用專賣、合作伙伴保持直接用戶價格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。對長期合作伙伴，年度達到一定銷售數(shù)額的，公司進行額外獎勵，獎勵數(shù)額和方法(待定)。
(2)保證經(jīng)銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場拓展速度。
(3)產(chǎn)品價格穩(wěn)定，跟市場產(chǎn)品價格趨平。
四、服務策略。
1.開通服務熱線，妥善處理客戶投訴問題。
2.設(shè)計產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案。
3.定期回訪發(fā)光字使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽度，增強顧客忠誠度。
4.重視售前和售中服務工作，提高顧客成交率;。
五、相關(guān)部門職責。
1.營銷部：主要負責整體營銷方案的制定，推廣活動的執(zhí)行。
2.市場部：主要負責市場調(diào)研、營銷策劃和廣告管理等工作。
資產(chǎn)管理策劃目標篇八
摘要：新會計制度的頒布與推廣，對我國各領(lǐng)域資產(chǎn)管理模式帶來了改變。就醫(yī)院資產(chǎn)管理而言，新會計制度在很大程度上提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，使醫(yī)院資產(chǎn)管理趨向準確化、規(guī)范化、科學化發(fā)展，但在實踐中部分醫(yī)院資產(chǎn)管理仍存在一定的問題，需要及時解決?；诖?，本文結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，分析新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并提出一定的建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：新會計制度；醫(yī)院；醫(yī)院資源管理。
社會經(jīng)濟的高速發(fā)展推動了我國醫(yī)院事業(yè)的進步。醫(yī)院呈現(xiàn)出大規(guī)模化發(fā)展趨勢，其資產(chǎn)總量也得到了大幅度提升。新會計制度的頒布與推廣，在一定程度上改變了醫(yī)院資產(chǎn)管理模式，有效彌補了傳統(tǒng)會計制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的不足。由此可見，探究新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，對醫(yī)院長效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、相關(guān)概述。
自新《醫(yī)院會計制度》頒布與實施以來我國醫(yī)院資產(chǎn)管理模式、管理方法發(fā)生了巨大的改變醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)管理準則呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學化發(fā)展趨勢。與此同時新會計制度不僅完善了傳統(tǒng)制度下醫(yī)院資產(chǎn)核算的不足也有效提升了醫(yī)院會計信息質(zhì)量提升了我國醫(yī)院資產(chǎn)價值優(yōu)化了我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量。但在現(xiàn)實實踐中部分醫(yī)院受種種因素的影響其資產(chǎn)管理仍存在諸多弊端。筆者經(jīng)過調(diào)查分析與資料整合研究發(fā)現(xiàn)制約新會計制度下我國醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的因素主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1.資產(chǎn)管理意識的缺乏目前，我國部分醫(yī)院管理層人員對資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的認知性較差，缺乏資產(chǎn)科學化管理意識，從而導致資產(chǎn)申報錯誤、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確、資產(chǎn)管理混亂等問題的產(chǎn)生[1]。受意識的影響，醫(yī)院在進行管理現(xiàn)代化建設(shè)時，對資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)重視程度不高，制約了醫(yī)院精細化管理理念在財務管理中的有效落實，使自身資產(chǎn)管理理念、管理制度、管理方式落后，最終導致資產(chǎn)的流失與浪費。
2.管理制度的欠缺現(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院普遍存在管理制度不健全、資產(chǎn)管理部門不固定、各部門工作缺乏協(xié)調(diào)性等問題。這在一定程度上導致醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理時，缺乏內(nèi)部控制性，其行為缺乏制度的指導與規(guī)范。例如，醫(yī)院在資產(chǎn)收入、出借或出售時，沒有系統(tǒng)化、全面性、規(guī)范性的章程，各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理性相對較差，制約了醫(yī)院的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
3.資產(chǎn)成本核算機制不合理在傳統(tǒng)會計制度中，醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需依據(jù)自身實際情況購置一定的基金或定期進行固定資產(chǎn)維修。因此，在現(xiàn)實實踐中，多數(shù)醫(yī)院由于缺乏合理的資產(chǎn)成本核算機制與評估體系，導致資產(chǎn)記錄與資產(chǎn)實際價值不符，無法有效評估出自身資產(chǎn)價值，增大了資產(chǎn)管理難度，出現(xiàn)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。
4.資源配置不科學目前，部分醫(yī)院為提升自身等級，進行組織規(guī)模拓展，在資產(chǎn)配置過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)盲目購置問題，形成“高投入，低回報、無回報”等不利于醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的影響因素[2]。資產(chǎn)投入的不科學性，也在一定程度上導致醫(yī)療設(shè)備閑置、醫(yī)療設(shè)備使用率低等問題，嚴重制約了醫(yī)院資產(chǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。
1.打破傳統(tǒng)會計制度限制，進一步明確醫(yī)院資產(chǎn)屬性新會計制度的`頒布與實行，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)醫(yī)療會計制度的不足，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率，并詳細規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)固定資產(chǎn)基本屬性，保證了資產(chǎn)價值的準確性與真實性。此外，固定資產(chǎn)的“累計折舊”，推動了醫(yī)院資產(chǎn)價值的最大化發(fā)揮，避免了固定資產(chǎn)重復支出問題的產(chǎn)生，保證了固定資產(chǎn)與現(xiàn)實的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一性。2.促進了我國醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理體系的改革相對于傳統(tǒng)醫(yī)院資產(chǎn)管理“會計賬、資產(chǎn)賬”統(tǒng)一核算管理的方法而言，基于新會計制度下的醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)管理方法發(fā)生了一定的改變，其中“資產(chǎn)清理”“資產(chǎn)記錄”等資產(chǎn)管理方法的應用，有效提升了醫(yī)院管理人員對資產(chǎn)管理的重視性，樹立了資產(chǎn)管理意識。與此同時，現(xiàn)代化管理理念、管理體系的引入，提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理的科學性與規(guī)范性，在加大管理監(jiān)督力度的同時，保證了資產(chǎn)賬目核算的準確性與全面性。3.明確了醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理標準化發(fā)展較傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生會計制度而言，新會計制度進一步明確了我國醫(yī)療衛(wèi)生資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的確立標準，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認更科學、更合理、更規(guī)范。例如，新會計制度將醫(yī)院固定資產(chǎn)單位價值進行了上調(diào)，其中普通設(shè)備價值上調(diào)為1000元以上，專業(yè)設(shè)備價值上調(diào)為1500元以上，使其更符合當今市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。與此同時，新會計制度規(guī)定了倉庫儲備物資對低于500元的固定資產(chǎn)以及小于800元的專業(yè)設(shè)備具有直接管理能力[3]。從而進一步明確了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，對提升醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率具有積極的影響作用。
1.提升資產(chǎn)管理意識，貫徹落實新會計制度市場經(jīng)濟開放性程度的不斷提升，加大了醫(yī)院在市場環(huán)境中的競爭性。在此背景下，醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升成為強化醫(yī)院市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。因此，醫(yī)院管理層人員以及財務部門負責人，應明確認識知到資產(chǎn)管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與競爭發(fā)展中的重要性，通過觀念轉(zhuǎn)變與經(jīng)驗吸收，形成全新的資產(chǎn)管理意識。與此同時，從實際情況出發(fā)，保證新會計制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理工作中的貫徹落實，依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定完善的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理列入醫(yī)院管理工作中的重點內(nèi)容，強化內(nèi)部控制力度，保證醫(yī)院資產(chǎn)價值的有效發(fā)揮。2.制定完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度要想保證新會計制度在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的有效落實，醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理制度、行為準則的制定與完善至關(guān)重要。因此，醫(yī)院相關(guān)人員以及管理部門應在新會計制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況制定具體的資產(chǎn)管理制度，以保證各崗位職責的有效落實，為工作人員提供細致、全面的管理標準，并有效約束工作人員行為，保證各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與科學性。在此過程中，醫(yī)院可通過借鑒成效優(yōu)異醫(yī)院的規(guī)章制度進行創(chuàng)新與改革，從而建立符合自身發(fā)展的資產(chǎn)管理機制，包括資產(chǎn)申報制度、資產(chǎn)管理考核制度、資產(chǎn)管理責任制度、資產(chǎn)管理清單制度、有形與無形資產(chǎn)評估和審核制度等，避免資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)浪費與流失問題的產(chǎn)生。3.完善資產(chǎn)管理核查與內(nèi)部控制體系在新會計制度指導下，醫(yī)院應建立固定資產(chǎn)定期核查制度，通過組建專業(yè)化資產(chǎn)核查小組，全面而深入地清查醫(yī)院固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)記錄與實際情況相統(tǒng)一。與此同時，醫(yī)院可通過借助第三方服務平臺，全面評估自身資產(chǎn)情況，包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等，從客觀的角度反映醫(yī)院資產(chǎn)真實情況，保證資產(chǎn)價值的真實性、準確性，從而進行資產(chǎn)管理的規(guī)劃與調(diào)整。此外，通過完善自身內(nèi)部控制制度，在各部門協(xié)調(diào)作用下加強醫(yī)院資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，從而提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，保證資產(chǎn)管理質(zhì)量。4.注重資產(chǎn)管理的與時俱進性新形勢下，醫(yī)院進行資產(chǎn)管理時應緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新與改革資產(chǎn)管理方法，保證資產(chǎn)管理理念、管理手段、管理形式對醫(yī)院發(fā)展的滿足性。新會計制度，借助信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)提升資產(chǎn)折舊質(zhì)量，保證成本分攤的準確性。與此同時，通過建立“財務、資產(chǎn)、成本”信息平臺，提升資產(chǎn)資源共享性，促進資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，減少資產(chǎn)浪費，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率。
四、結(jié)語。
資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理體系中的重要組成部分，其管理質(zhì)量的好壞對醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展具有重要影響。新形勢下，明確新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，并從實際出發(fā)制定完善且科學的資產(chǎn)管理體系，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量與水平至關(guān)重要。本文通過分析新會計制度對醫(yī)院資產(chǎn)管理的影響，提出了優(yōu)化建議，以期為我國醫(yī)院穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
資產(chǎn)管理策劃目標篇九
在簽約現(xiàn)場舉行活動的主要目的是活躍現(xiàn)場的氣氛，增加購房者對已購入房屋的信心。形成購房者對地廠商的良好印象。
1、針對當?shù)卮迕駥γ赓M“吃喝玩樂“的喜好，舉辦此類型的活動正是契合當?shù)厝恕?/p>
的心理。
2、活動投入成本低，水果價格低廉。
“繽紛水果嘉年華”活動安排。
客戶一到現(xiàn)場需到簽到處簽到，并由工作人員發(fā)放特制的“繽紛卡”。簡要解說如何進行活動。
建議在等待簽約的這段時間內(nèi)可讓先去玩幾個小游戲，除了消遣等待的無聊時間外，還可提高客戶參與的積極性，并延長客戶在售樓部逗留的時間，使整個活動場面較為熱鬧。客戶每通過或者參與一個游戲項目，既可在“繽紛卡”上蓋上一個章印。
1、一擊即中（禿游戲）。
每個游戲的參與者將有三次禿的機會，只要一次順利把籃球投入籃中就可以獲得一個章印?；蛘呤墙诸^禿機。只要分數(shù)達到？分即獲得一個章印。
2、運轉(zhuǎn)乾坤（呼拉圈游戲）。
游戲參與者只要轉(zhuǎn)動呼拉圈，并且在30秒內(nèi)使呼拉圈不會掉到地上，有3次機會。即可獲得一個章印。
3、色色相關(guān)（擲色子游戲）。
準備3個骰子，每個骰子的六個面上依次貼上3種不同顏色的彩紙，每個顏色貼2個面?？蛻赭蛔拥挠螒?，只要3個面均出現(xiàn)同一顏色。即可獲得一個章印。
4、一馬當先（飛鏢游戲）。
游戲的參與者能夠得到三支飛鏢，累積分數(shù)在30分以上即可獲得一個章印。
5、繽紛色彩（繪圖游戲）。
每個客戶可領(lǐng)取一張空白的畫板，到指定的位置上進行游戲。只需在空白的畫板上用各式各樣的顏色涂滿畫板，直至人物、風景成型，即可獲得一個章印。該游戲可由小朋友單完成，也可由人單完成。
6、家來找茬。
現(xiàn)場展示2幅類型的`圖片，讓客戶或小孩在圖片中找出2處不同的地方（圖片可提供多組），即可獲得一個章印。
7、幸運猜猜猜。
在活動現(xiàn)場展示多種不常見居家生活用品，讓客戶猜其用途，如果客戶猜對了，除了可獲得一個章印，還可獲贈該生活用品（創(chuàng)意生活用品可淘寶上購買）。
8、一揮而就（高爾夫球游戲）。
在活動現(xiàn)場擺設(shè)一個室內(nèi)高爾夫設(shè)備，客戶只需把球打入洞里，即可獲得一個章印，3次機會。
9、妙筆生花（書法游戲）。
每個客戶只要在現(xiàn)在準備的宣紙上寫上一個字，即可獲得一個章印。單是需按照“中瑞海西星城，陽光豪庭”的順序依次寫。
10、恢敲敲（敲打游戲）。
準備一臺敲地鼠之類的游戲機，并提供1元硬幣供客戶玩游戲。只要有參與的客戶均獲得一個章印。
1個印章：香蕉。
2個印章：香蕉、雪梨。
3個印章：香蕉、雪梨、蘋果。
4個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙。
5個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷。
6個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果。
7個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄。
8個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜。
9個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜、蓮霧。
10個印章：香蕉、雪梨、蘋果、香橙、枇杷、火龍果、葡萄、西瓜、蓮霧、櫻桃。
圖為10個印章的水果藍示意圖，其它印章的。
水果數(shù)量再酌情減少。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十
2.前期拓客時間較長，維系前期拓客客戶，保持對項目的關(guān)注度；3.作為銷售人員外拓的工具，可以轉(zhuǎn)外拓客戶為來客戶。
二、活動主題清涼一夏，繽紛水果節(jié)三、活動概述。
規(guī)模：活動人數(shù)控制在100組左右。
四、邀請對象1、前期到客戶2、現(xiàn)階段外拓客戶。
五、指揮管理人員安排活動總把控：方京衛(wèi)。
活動負責人：仲健、戴坤、凌紅。
六、活動內(nèi)容。
1.繽紛水果節(jié)：現(xiàn)場準備夏季時令水果與特色水果供來客戶品嘗。
張。
3.互動環(huán)節(jié)：猜重量：主持人挑選一個西瓜，參賽人員分別估重并在卡片上寫出確定的數(shù)字。每場中對所挑西瓜估重與實際稱重相差最小的個人，為優(yōu)勝者，優(yōu)勝者可獲得精美禮品一份與西瓜一個，其余參與者可獲得精美禮品一份。
4.互動環(huán)節(jié)：有獎問答：主持人從到客戶中選出1-2名客戶回答有關(guān)項目問題，回答對的即可優(yōu)勝者可獲得精美禮品一份與西瓜一個，其余參與者可獲得精美禮品一份。
5.抽獎環(huán)節(jié)：16：00準時開始抽獎活動，一等獎共1名；二等獎共2名；三等獎共5名。
七、活動流程。
八、電話邀約說辭。
×××先生（女士）您好：
水果免費品嘗，還有水果雕刻師現(xiàn)場雕刻表演，現(xiàn)場互動禮品送不停，更有抽獎活動，一等獎為美的.空氣凈化器，如果您感興趣的話，活動當天您提前來就可以參加活動。
九、活動物料及預算。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十一
人文經(jīng)濟學院經(jīng)濟學一班關(guān)宇軒20085301。
葛秦嶺20085333。
人文經(jīng)濟學院經(jīng)濟學二班山青20085377。
指導老師：陸燕春老師。
調(diào)查時間：20xx年10月15日到11月1日大綱：
一、內(nèi)容概要。
二、營銷狀況分析。
三、風險與機會（swot分析）。
四、營銷目標。
五、營銷戰(zhàn)略制定（stp,4ps）。
六、營銷預算。
七、營銷控制。
附錄：調(diào)查問卷。
后記。
一、內(nèi)容概要。
磊磊水果店。
二、營銷狀況分析。
（1）微觀環(huán)境狀況分析。
a、市場狀況分析。
磊磊水果店自開張以來，本著“質(zhì)量第一，誠信第一，價格第二”的原則，銷售業(yè)績直線增長，門庭若市，在短短不到兩年的時間內(nèi)成功擴張，在各大高校校內(nèi)及學生商業(yè)區(qū)建立多個分店，服務人員和銷售利潤額穩(wěn)定增長，品質(zhì)亦不斷提高，經(jīng)營范圍不斷豐富。與此同時，和大學生以及附近的居民建立了良好的交互關(guān)系，口碑愈來愈受到大家的歡迎，無形之中已深入人心。
機會與挑戰(zhàn)并存，面對當今大學生市場，前景固然一片光明，銷售機會繁多，但是競爭者也在不斷加入，瓜分“蛋糕”，從各大高校校區(qū)內(nèi)觀察得知，學校管理的新的水果店不斷開張，逐漸搶占了地理優(yōu)勢，本著便利的原則以及強大的學校口碑，學生們更傾向于購買學校內(nèi)部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商業(yè)區(qū)新店數(shù)目也不斷增加，學生挑選的范圍也越來越廣，大大增加了本店的銷售壓力，促使本店務必提高服務質(zhì)量，豐富水果品種，提高市場競爭力；此外，每逢應季水果上市時期，總會有眾多小販低價促銷當季水果，嚴重沖擊銷售量，這不得不引起本店的關(guān)注。
b、產(chǎn)品狀況分析。
經(jīng)營對象：主要出售四季水果，此外，還有些許果脯、干貨等。
還售賣各種果脯、干貨，如菠蘿干、話梅、地瓜干、小餅干、西瓜籽等以滿足不同顧客的各種需求。種類五花八門，涵蓋了全國各地的特色新鮮水果，美味可口，物美價廉。
c、競爭狀況分析。
近年來，大學城快速發(fā)展，住宅小區(qū)林立，各大高校招生額不斷擴充，對營養(yǎng)水果的需求不斷增加。各大商家緊抓機會，新店如雨后春筍般涌現(xiàn)。如下，我們按市場占有率對工大新區(qū)附近的主要競爭對手進行排序，并進一步分析其優(yōu)勢、劣勢。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣勢：店鋪面積小。
3、十全十美小吃城水果店。
優(yōu)勢：位于工大新區(qū)八、九號宿舍樓之間，地理位臵便利，與食堂同。
為一體，方便學生飯后購買水果。
劣勢：店面小，位于走廊側(cè)邊，飯時大量的人流影響顧客挑選水果，環(huán)境吵雜；水果品種少。
4、夜市水果店。
5、易初蓮花超市。
劣勢：距離大學城需乘坐公交車，交通擁擠；價格偏貴。
6、應季小販水果攤。
優(yōu)勢：價格低廉。
劣勢：只出售一種應季水果；經(jīng)營時間短。
d、分銷狀況分析。
本店除主店外，位于各大校區(qū)的水果分店組成了廣泛的銷售網(wǎng)點，全面覆蓋了主要商業(yè)區(qū)；與水果供貨商有著良好的供銷關(guān)系，水果供給充足，更新速度快；經(jīng)營時間從早上7：00持續(xù)到晚上11:00，經(jīng)營時間長，為同學們提供了全面優(yōu)質(zhì)服務，但也正因為如此，人力資本投資大，再加上價格絕對低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利潤，生存壓力逐漸增大。
(2)宏觀環(huán)境狀況分析。
人口。
人口結(jié)構(gòu)。
政治。
文化。
三、swot分析。
對磊磊水果店的swot分析。
優(yōu)勢：
有著“質(zhì)量第一，誠信第一，價格第二”的人性化經(jīng)營理念；具備較為完善地管理機制；
店中布局合理，產(chǎn)品安排得當；
劣勢：
通過“你為生命vc了多少”調(diào)查問卷，我們整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形圖，由此從消費者的角度認知企業(yè)存在的尚需提高的不足之處。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十二
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；
工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；
起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需
要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關(guān)。以及機械、設(shè)備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十三
隨著一年一度的商道文化藝術(shù)節(jié)的到來，市場營銷賽也受到全院師生的關(guān)注，在每年的市場營銷賽中都會有上百支團隊參加比賽，在比賽中不僅可以為你贏得利益，更重要的是可以鍛煉自我，提升自我能力而我們打算以銷售水果等產(chǎn)品參加比賽，主營各種新鮮水果，果盤等。我們團隊通過深入的市場調(diào)查之后，分析其優(yōu)勢劣勢，并針對其優(yōu)勢、特點作出相應的策劃方案。我致力于為學生提供超值的新鮮水果產(chǎn)品，提高同學們的生活質(zhì)量。
1、團隊名稱：花果山。
2、團隊成員：周云超，吳書，敖靜，謝茂玲，廖星,張小寧。
3、團隊口號：讓我們活的更有價值。
4、團隊介紹：本團隊成員有10級的，也有11級的，有院學生會成員也有實訓公司成員，但在這里我們沒有身份，沒有利益，家是為了同一個目標而聚在這里家一起努力，一起奮斗，也是為了證明我們活著的價值。
成同學們出行購物的不便，但也正因如此，同學們對于購物有著很的需求，而且在超市、小賣部買到的水果種類十分有限并且水果新鮮度讓人不敢恭維。所以我們的產(chǎn)品在學校是有很的市場。
1、市場調(diào)查：
我院女生較男生而言更喜歡購買水果，女生占我院總?cè)藬?shù)的70%，依照往年的預計24~27號天氣較熱，同學們對水果的需求加，我們參照往幾屆的市場營銷賽中的銷售產(chǎn)品的記錄上看，銷售黃瓜、西紅柿的走勢也一直很好。
2、市場分析：
4、5月份，天氣逐漸炎熱，在學校沒有較好的降溫設(shè)施的情況下同學們在選擇多種不同的降溫方式中會選擇吃水果的方式，對清涼、水分充足的水果有潛在的需求，而美顏一直是在校學生較為關(guān)注的問題，而天然的美容產(chǎn)品更是成為眾多愛美女性的首選。
3、競爭分析：
a、現(xiàn)在學校的超市和小賣部所供應的水果價格貴、品種少、水果不夠新鮮、服務態(tài)度差。
b、校外不定時擺攤的小商販所銷售的水果以價格低廉為賣點，但他們經(jīng)常缺斤少兩，而且提供的水果總是那幾樣，往往是存貨不夠多。
c、正宗超市是比較成型的市場競爭對手，但是要去那里購買很不方便，他的市場定位并不是學生而是住在附近的居民，缺乏針對學生消費群體而開設(shè)的針對性專業(yè)服務。
1、營銷對象：四川商務職業(yè)學院全體師生。
2、市場定位：以低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務，放心的品質(zhì)保證彌補市場現(xiàn)有的空白，迅速占領(lǐng)全院學生的水果消費市場。
3、前期宣傳：
a、做宣傳海報粘貼在食堂，寢室的公告欄中。
b、小組成員通過自己的qq，飛信，微博等聯(lián)系方式告知身邊的好友。
4、產(chǎn)品策略：
a、與校外的冒險島烤肉合作，規(guī)定凡在本店購買10元以上的產(chǎn)品，本店將贈送一張冒險島烤肉的10元代金卷一張。
b、與本次參加市場營銷賽的飾飾心動聯(lián)合銷售，凡第一天在本店購買產(chǎn)品者就可獲得飾飾心動精美飾品一件。
c、親手制作愛心拼盤，顧客本人可在本店為朋友、愛人、老師制作果盤，并在果盤上附上賀卡，賀卡上可寫下你想要對她們說的話，由本店工作人員把果盤和賀卡送到對方手中，并說出你的祝福。
d、上辦公室向老師推銷由本店自制的果盤。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十四
活動形式：水果特賣、削蘋果比賽、吃西瓜比賽、水果沙拉、抽獎、品鑒樣板房等。
合作單位：社區(qū)員會。
1，水果特賣會。
十種水果放置于售樓中心門外及內(nèi)部，當場進行特賣，凡是在社區(qū)管轄范圍內(nèi)的業(yè)主，憑有效簽到，發(fā)放打折券，均可享受所有水果半價折扣。
2，削蘋果比賽（三組）。
規(guī)則：5名選手排成一排，主持人宣布“比賽開始”，選手們開始比賽，最終結(jié)果以最短時間削完蘋果，并且，蘋果皮從頭到尾不間斷。每組比賽決出前2名勝者，每人獎勵1箱蘋果。
3，吃西瓜比賽（三組）。
規(guī)則：5名選手排成一排，主持人宣布“比賽開始”，選手們開始比賽，最終結(jié)果以最短時間吃完西瓜，并且，剩余紅囊部分不超過1cm。每組比賽決出一名勝者，獎勵5個西瓜。
4，水果沙拉。
來賓可以自己動手制作水果沙拉，根據(jù)自己口味選擇材料、醬料。制作完成后，可打包帶回家。
5，抽獎活動。
來賓憑進門領(lǐng)取的抽獎券進行抽獎，主持人宣布抽獎開始后，所有來賓將手中抽獎券塞入抽獎箱，由工作人員進行抽取。
獎項設(shè)置：
一等獎1名，獎品為價值200元現(xiàn)場水果抵用券。
二等將2名，獎品為價值100元現(xiàn)場水果抵用券。
三等獎3名，獎品為價值50元現(xiàn)場水果抵用券。
普通獎10名，獎品為價值20元現(xiàn)場水果抵用券。
6，品鑒樣板房。
來賓由現(xiàn)場置業(yè)顧問引導至樣板房展示區(qū)，參觀項目二期樣板房，參觀結(jié)束后，發(fā)放二期戶型資料袋。
13：30，所有工作人員全部到位。
14：0014：30來賓簽到并領(lǐng)抽獎券，工作人員安排比賽分組。
14：3015：00主持人開場，宣布特賣會開始、比賽規(guī)則，二期房源介紹介。
紹。
15：0015：30削蘋果比賽、頒獎。15：3016：00吃西瓜比賽、頒獎。16：0017：00參觀樣板房。
17：0017：30抽獎環(huán)節(jié)（活動結(jié)束）。
1，現(xiàn)場布置。
1.1，充氣拱門：設(shè)置在售樓中心門口，高度為15-20米。用于活動宣傳。1.2，空飄：設(shè)置在售售樓處周圍，共6個。用于活動宣傳。1.3，紅地毯：鋪設(shè)在售樓處進門處。用于客戶導入。
1.4，中型舞臺：設(shè)置在售樓中心門口（含背景）。用于比賽、抽獎。1.5，售樓中心內(nèi)部：設(shè)置特賣區(qū)域、獎品放置區(qū)域。
1，人員設(shè)置。
2，物料準備。
3、
活動費用預算。
總計：4、
活動宣傳。
短信10萬條（活動前期眾宣傳）投放內(nèi)容：
短信5000條（活動前期社區(qū)宣傳）投放內(nèi)容：
網(wǎng)絡(luò)宣傳：（活動結(jié)束宣傳）。
1），房產(chǎn)論壇、房產(chǎn)網(wǎng)首頁軟文+圖片宣傳。
媒體軟文宣傳：（活動結(jié)束宣傳）1），平面雜志軟文+圖片2），廣電活動報道。
活動建議：
1、為使活動與銷售掛鉤，建議由銷售人員提前通知一些有意向購買項目樓盤的客戶；
2、為增加活動現(xiàn)場人氣，建議由社區(qū)助活動前期宣傳。
資產(chǎn)管理策劃目標篇十五
201x年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；
進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
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