社會化管理工作總結(jié)（通用21篇）

總結(jié)是對一段時(shí)間內(nèi)所獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，它能夠幫助我們迸發(fā)出新的思考和創(chuàng)新。需要寫一篇完美的總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該重點(diǎn)突出成果和收獲，同時(shí)提及遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。以下總結(jié)范文的內(nèi)容具體、詳實(shí)，可以作為我們寫總結(jié)的參考。

社會化管理工作總結(jié)篇一

近年來，隨著人口老齡化程度加深，河北省企業(yè)離退休人員呈逐步增加態(tài)勢，參保職工負(fù)擔(dān)的離退休人員數(shù)量也不斷增加。到2001年末，全省共有企業(yè)離退休人員118.7萬人，離退休人員同參保職工之比為1:3.49。1997～2002年5年內(nèi)，企業(yè)離退休人員凈增14.2萬人，增加13.6%。從企業(yè)離退休人員分布情況看，國有企業(yè)離退休人員占絕大多數(shù)，達(dá)到74.3%，加上其他內(nèi)資企業(yè)中國有參股、聯(lián)營等企業(yè)，這個(gè)比例還要高，國有企業(yè)離退休人員是全部離退休人員的主體。

表一單位：萬人。

19971998199920002001。

企業(yè)離退休人數(shù)104.5111.8110.3111.9118.7。

比上年末增加(%)7.77-1.31.56.1。

離退休人員與。

參保職工之比1:3.351:3.781:3.861:3.791:3.49。

河北省2001年末企業(yè)離退休人員分布情況表。

表二單位：萬人。

合計(jì)國有集體其他內(nèi)港澳臺和外。

企業(yè)企業(yè)資企業(yè)商投資企業(yè)。

離退休人數(shù)118.788.218.311.50.7。

占全部離退休。

人員比例10074.315.49.70.6。

在上世紀(jì)80年代以來我國企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建設(shè)過程中，其指導(dǎo)思想是要實(shí)現(xiàn)離退休人員同企業(yè)的分離，實(shí)行社會化管理。但是，由于養(yǎng)老保險(xiǎn)制度自身的不健全，特別是基金征繳與使用存在較大缺口，養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的運(yùn)行仍然以企業(yè)為基礎(chǔ)單位，離退休人員只能繼續(xù)依附于企業(yè)，社會化管理工作基本上沒有得到開展。這種情況的弊端：一是給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)，企業(yè)在繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)后，仍然要承擔(dān)離退休人員的管理服務(wù)和諸多福利待遇等，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理責(zé)任都很沉重。二是養(yǎng)老保險(xiǎn)作為一項(xiàng)最重要的社會保險(xiǎn)制度，其管理對象仍然實(shí)行企業(yè)化管理，造成制度的不完善，也影響到這項(xiàng)制度所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)作用和社會作用的發(fā)揮。三是由于離退休人員以原國有企業(yè)職工為主，過重的社會負(fù)擔(dān)影響了國有企業(yè)改革的深化和市場競爭力。同時(shí)，離退休人員的'企業(yè)化管理，也制約了養(yǎng)老保險(xiǎn)制度向更貼近市場運(yùn)作機(jī)制靈活的私營、個(gè)體以及外資企業(yè)的擴(kuò)展，離退休人員企業(yè)管理成為養(yǎng)老保險(xiǎn)完善制度、擴(kuò)大覆蓋和發(fā)揮更大作用的重要制約因素。

為了配合國有企業(yè)改革，維護(hù)社會穩(wěn)定，19黨中央、國務(wù)院明確提出“兩個(gè)確?！保捍_保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金和國有企業(yè)下崗職工基本生活保障金按時(shí)足額發(fā)放。國家通過調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大社會保障資金投入，解決了離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放中存在的缺口，全面實(shí)行了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳與發(fā)放相分離的收支兩條線管理，為離退休人員社會化管理創(chuàng)造了重要的物質(zhì)條件。國有企業(yè)三年改革脫困、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，迫切需要離退休人員同企業(yè)相分離，實(shí)行社會化管理。而社會保障體系建設(shè)步伐的加快，也將離退休人員社會化管理服務(wù)問題凸顯出來。

[1][2][3][4]。

社會化管理工作總結(jié)篇二

xx上半年，我市企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作以鄧小平理論為指導(dǎo)，增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步完善企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)體系，不斷擴(kuò)大管理服務(wù)范疇，提高管理服務(wù)水平，積極推進(jìn)管理服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。主要圍繞中心年工作思路，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以提高企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)率為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳工作，營造良好環(huán)境，積極探索適合我州企業(yè)退休人員社會化管理的有效途徑，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，主要做了以下幾方面的工作：

xx一、分解指標(biāo)，明確責(zé)任，努力提高企業(yè)退休人員社會化管理率。

xx市退休人員管中心對各縣（市）退休人員社會化管理工作繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度，根據(jù)省廳下達(dá)的考核目標(biāo)，采取多種措施，把增強(qiáng)退管工作人員的責(zé)任感和緊迫感，樹立危機(jī)意識和主動(dòng)工作的意識作為工作重點(diǎn)來抓，結(jié)合全州退休人員管理服務(wù)實(shí)際，及時(shí)分解考核指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，分別從八個(gè)方面項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)退休人員日常管理服務(wù)工作進(jìn)行了全面的細(xì)化和量化，形成人人肩上有指標(biāo)，大家齊心干工作的干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

xx上半年，市中心切實(shí)把擴(kuò)大管理服務(wù)范疇，提高服務(wù)水平放在工作的.首位，努力提高退休人員社會化管理率。截止年月底，全市五縣一市退管機(jī)構(gòu)共接收xx戶企業(yè)的管理服務(wù)對象xxxx人，其中退休xxxx人，退養(yǎng)xxxx人，遺屬供養(yǎng)及落實(shí)政策人員xxxx人。繳入退管中心的專項(xiàng)資金xxxx萬元，今年共支出xx萬元。其中繳納各種社會保險(xiǎn)費(fèi)xx萬元；發(fā)放退養(yǎng)生活費(fèi)xx萬元；支付供養(yǎng)遺屬及落實(shí)政策人員生活費(fèi)xx萬元。有力地促進(jìn)了全州企業(yè)改革改制工作的順利進(jìn)行。

xx二、加強(qiáng)宣傳，積極探索，切實(shí)做好企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作。

xx上半年，市中心圍繞退休人員政策、管理服務(wù)情況、退休人員開展活動(dòng)及退管工作中先進(jìn)典型等方面的內(nèi)容及時(shí)采集，在各縣（市）退管機(jī)構(gòu)的支持配合下，市中心編印了“xxxx企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)簡報(bào)”，及時(shí)把全市退管工作的開展情況向市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門通報(bào)，爭取各級各部門對退休人員社會化管理的理解和支持，從而為我們工作的開展?fàn)I造了良好的環(huán)境和氛圍。

xx根據(jù)市委、市政府關(guān)于認(rèn)真做好春節(jié)慰問工作的要求，中心高度重視，及早作出安排，春節(jié)前下發(fā)了退字號上發(fā)出慰問信，向全市企業(yè)退休（養(yǎng)）人員致以節(jié)日的問候。二是xx中心經(jīng)過精心組織，分別在xx、xx、xx，xxxx等改制企業(yè)和退休人員較集中的地點(diǎn)召開形勢報(bào)告座談會，請勞動(dòng)和社會保障局領(lǐng)導(dǎo)宣講全州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、勞動(dòng)保障工作等方面的情況和所取得的成績，座談聽取意見，了解情況，及時(shí)化解矛盾。同時(shí)，對xx戶困難企業(yè)退休人員發(fā)放春節(jié)慰問金xxxx元。其中對xx戶特困退休（養(yǎng)）人員家庭進(jìn)行走訪慰問，給每戶發(fā)放慰問金xx元。通過這些管理服務(wù)工作的開展，使廣大退休（養(yǎng)）人員深切感受到了黨委政府對他們的關(guān)心和關(guān)愛，贏得了管理服務(wù)對象的稱贊，同時(shí)也促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定。

xx按照xx省人民政府云政發(fā)xxxx號文件的有關(guān)精神，積極探索適合我市企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理服務(wù)的新思路，市中心在今年月，分二批對全市各縣（市）退管機(jī)構(gòu)工作開展情況進(jìn)行了檢查和調(diào)研，針對檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與各縣協(xié)商，提出意見及時(shí)改正，在全市調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合xx縣退管中心把退管工作站設(shè)立在社區(qū)的實(shí)際，積極探索和引導(dǎo)，加大工作力度，力爭年內(nèi)使全州企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理實(shí)現(xiàn)新的跨越。

社會化管理工作總結(jié)篇三

根據(jù)縣委、縣*的安排部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個(gè)自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)中心村點(diǎn)，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)自建點(diǎn)，鎮(zhèn)黨委、*十分重視，成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施意見和實(shí)施方案，并啟動(dòng)實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)示范行動(dòng)，并對新農(nóng)村建設(shè)和一事一議掛村領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了分工，實(shí)行黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實(shí)的新農(nóng)村建設(shè)和一事一議工作格局。下面我就我辦2015年一年來的工作作個(gè)總結(jié)。

我辦在縣委、縣*和相關(guān)部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、*正確領(lǐng)導(dǎo)下，整合社會各類資金投入860萬元搞好了新農(nóng)村建設(shè)，今年新村點(diǎn)需改水、改廁325戶，現(xiàn)在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內(nèi)綠化1000平方米。鎮(zhèn)新村點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎(chǔ)上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點(diǎn)工程。新枧村借助搞新農(nóng)村契機(jī)，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。

一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小*村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個(gè)村被縣農(nóng)辦確定為一事一議項(xiàng)目點(diǎn)。今年小*村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個(gè)村點(diǎn)是修路項(xiàng)目，現(xiàn)在奢下村、新枧村已經(jīng)完成了項(xiàng)目施工，紅源村是修水渠，現(xiàn)在已經(jīng)完工，東邊、東星和小*三個(gè)村點(diǎn)工程還沒完工，正在有條不紊地推進(jìn)中，預(yù)計(jì)月底能夠完工，現(xiàn)在奢下和紅源2個(gè)村點(diǎn)通過了縣農(nóng)工部的復(fù)查，其它四個(gè)村點(diǎn)完工后，在年前我辦也會邀請縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查工程。

今年我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)、一事一議工作雖然取了一定成績但也存在一些不足之處主要有以下方面。

1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績是一個(gè)難題。

2、部分群眾的認(rèn)識還不到位，新農(nóng)村建設(shè)意識有待加強(qiáng)。

3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進(jìn)度比較緩慢，沒有一個(gè)很好的工程監(jiān)理隊(duì)伍。

上面是我鎮(zhèn)20xx年新農(nóng)村建設(shè)和一事一議的工作總結(jié)，下面我對我鎮(zhèn)20xx年的工作作一個(gè)工作打算。

20xx年我認(rèn)為須要做好以下幾個(gè)方面工作。

1、我鎮(zhèn)打算向上多爭取一些新農(nóng)村建設(shè)和一事一議明年的項(xiàng)目點(diǎn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會更好地發(fā)展。

2、作好新農(nóng)村建設(shè)、一事一議項(xiàng)目選址工作，在選址基礎(chǔ)上應(yīng)選那些村干部和村民素質(zhì)高的村點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利完工。

3、打造一批新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)工程，完成好上級交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年我辦雖然取得了一定成績但我們離目標(biāo)還有一定距離，20xx年我們一定會加倍努力把工作做得更好。

社會化管理工作總結(jié)篇四

在區(qū)人力資源和社會保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極推進(jìn)退休人員社會化管理服務(wù)工作，基本形成了全村退休人員“養(yǎng)有保障、醫(yī)有優(yōu)先、學(xué)有園地、為有陣地、樂有場所”的良好局面。我村共有退休人員74多人。為做好離退休人員的工作，進(jìn)一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問6人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員4人，吊唁死亡退休人員2人，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)3次.

1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理體制實(shí)現(xiàn)新突破。

鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)高度重視退管工作，成立了以村主任為組長的退管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了退管香雪村退管工作責(zé)任狀，落實(shí)制度，責(zé)任到人，完善了各項(xiàng)制度和經(jīng)費(fèi)保障，配備配齊人員，購置硬件設(shè)備，改善了工作環(huán)境。進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思維，努力推動(dòng)退管工作再上新臺階，起到了積極的促進(jìn)作用。

2.規(guī)范工作程序，管理功能進(jìn)一步提升。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)平臺建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等，做到工作職責(zé)明確，操作程序規(guī)范，辦事須知、工作流程、服務(wù)指南在辦公場所墻上公示，提倡文明禮貌用語，規(guī)范化管理上了新臺階。二是落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級要求，實(shí)行“勞動(dòng)保障協(xié)理員”制度，統(tǒng)一實(shí)行培訓(xùn)考試，我獲得了勞動(dòng)保障協(xié)理員職業(yè)資格證書，持證上崗，以良好的職業(yè)道德投入企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)。我還積極學(xué)習(xí)文化知識基礎(chǔ)和服務(wù)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、理解、表達(dá)及組織協(xié)調(diào)能力，為社會化管理服務(wù)工作提供了組織保障。三是夯實(shí)業(yè)務(wù)管理服務(wù)。按照上級要求，我村勞動(dòng)保障服務(wù)平臺為每一位轄區(qū)退休人員建立了基本信息庫，收集、核準(zhǔn)、錄入退休人員的基本信息，建立完善五大類基礎(chǔ)臺帳。切實(shí)完善退休人員基礎(chǔ)管理臺賬和報(bào)表制度；完善并規(guī)范社會化管理服務(wù)中人員接轉(zhuǎn)、待遇申領(lǐng)、走訪慰問、接待來訪等操作規(guī)程。

3.堅(jiān)持輿-論宣傳，擴(kuò)大退管工作的影響。

我們擴(kuò)展宣傳陣地，廣泛開展社會化管理服務(wù)工作的宣傳，贏得廣大退休人員和村民群眾的理解、支持和認(rèn)可，創(chuàng)造了良好的社會輿-論環(huán)境。一是通過宣傳欄、報(bào)板、通知等渠道廣泛宣傳退管工作。我們建立了退休人員管理服務(wù)宣傳專欄，發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、政策規(guī)定、活動(dòng)信息，全年共發(fā)布6期。二是印發(fā)有關(guān)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的文件、政策匯編和健康保健知識手冊等宣傳材料，免費(fèi)在村內(nèi)發(fā)放。全方位、立體化的宣傳，為退休人員社會化管理營造了良好的氛圍，提升了退管工作的影響力。

4.搭建服務(wù)平臺，開展多姿多彩的文體活動(dòng)。

我村高度重視退休人員活動(dòng)場所的建設(shè)。目前，我村已建成老年人活動(dòng)中心4個(gè)，成為退休人員彰顯自我和文化娛樂的陣地。香雪村文體中心，在辦公條件和工作經(jīng)費(fèi)極其緊張的條件下，籌措30多萬元資金，創(chuàng)辦300多平方米的.退休人員活動(dòng)之家。并根據(jù)各自的特點(diǎn)和實(shí)際，積極組織退休人員開展了形式多樣、豐富多彩、健康文明的文體娛樂活動(dòng)。有退休人員秧歌隊(duì)、健身舞隊(duì)、廣場舞隊(duì)，陣容都在數(shù)十人以上。每逢國慶節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)，都舉行慶?；顒?dòng)，歡度佳節(jié)。并積極組織開展開展健康知識講座等活動(dòng)。

5、搞好退休人員免費(fèi)體檢工作，惠及民生。我們再次組織實(shí)施退休人員免費(fèi)健康體檢，全年參加免費(fèi)體檢的退休人員有29人。這項(xiàng)工作面廣量大，涉及項(xiàng)目繁多，在實(shí)施過程中，我們廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定了周密的工作方案，并作精心準(zhǔn)備。同時(shí)認(rèn)真做好后續(xù)服務(wù)，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。得到了全體退休人員的一致認(rèn)可。

一年來在市、區(qū)主管部門的關(guān)心支持下，我辦企業(yè)退休人員社會化管理工作取得了一定的成績。企業(yè)退休人員實(shí)行社會化管理服務(wù)，是建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內(nèi)容，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，做好這項(xiàng)工作，對深化企業(yè)改革，促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質(zhì)量，維護(hù)社會穩(wěn)定，具有十分重要的意義。

一、基本情況

我辦有xx和xx兩個(gè)社區(qū)，企業(yè)退休人員 xxx 人，其中有色xxx人，常年居住在xx市xxx人。辦事處設(shè)立了有100m2活動(dòng)中心，配備有乒乓球桌、圖書和各種棋牌，各社區(qū)設(shè)立了室外活動(dòng)場所，基本做到了“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場地、制度、工作”六到位。

二、主要做法

（一）制定目標(biāo)，健全機(jī)構(gòu)。推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作關(guān)系到廣大離退休人員的切身利益；關(guān)系到改革發(fā)展，穩(wěn)定大局，做好此項(xiàng)工作是當(dāng)前事關(guān)全局的戰(zhàn)略任務(wù)和重大的政治任務(wù)。2015年，我辦出臺了《關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理工作的實(shí)施方案》，成立了以分管副主任為組長，社區(qū)書記為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了我辦社會化管理工作總體目標(biāo)。以深化企業(yè)改革、維護(hù)社會穩(wěn)定和不斷提高企業(yè)退休人員生活質(zhì)量為宗旨，因地制宜，分類指導(dǎo)、創(chuàng)新思路，努力實(shí)現(xiàn)我辦企業(yè)退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，使他們共享經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的成果。

（二）扎實(shí)工作，提升管理水平

（1）制定了全辦社會化管理規(guī)章制度以及辦事程序，并且上墻公示，做到辦事程序公開化、透明化。要求社區(qū)協(xié)理員對每位退休人員的基本情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解，并向每位退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。一年來，看望重病人員x人，年終對家庭困難退休人員慰問x人。

（2）積極做好企業(yè)退休人員資格認(rèn)證工作，共認(rèn)證企業(yè)退休人員xx人，被征地農(nóng)民xx人，遺屬 x人，異地認(rèn)證x人。

（3）經(jīng)常性開展活動(dòng)，利用社區(qū)廣場每天晚上有一名社區(qū)工作人員值班，組織企業(yè)退休人員跳集體舞播放音樂，維護(hù)秩序，搞好后勤保障。9月份參加了市組織企業(yè)退休人員“迎國慶，唱和-諧”歌詠比賽。

（4）我辦企業(yè)退休人員養(yǎng)老金都在xx市銀行發(fā)放，異地取款要交納手續(xù)費(fèi)，他們本身養(yǎng)老金就不多，如果在xx市交納手續(xù)費(fèi)，就減少了他們的收入。為此，我們主動(dòng)幫助他們從xx市銀行代領(lǐng)，這樣既方便又增加了收入。

（5）健康體檢工作順利開展，我們積極與xxxx醫(yī)院聯(lián)系，為企業(yè)退休人員進(jìn)行健康體檢，體檢期間每天有一名協(xié)理員跟蹤服務(wù)，參加體檢xxx人，并為每位企業(yè)退休人員建立了健康檔案。

三、下步打算

（1）進(jìn)一步提升服務(wù)水平，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)退休人員身體健康狀況，對重病、孤寡、特困人員經(jīng)常性看望。

（2）經(jīng)常性組織企業(yè)退休人員開展活動(dòng)，利用重陽節(jié)期間組織企業(yè)退休人員“猜謎語”活動(dòng)，使他們真正體現(xiàn)老有所樂。

（3）加大企業(yè)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證的工作力度，杜絕冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)常深入社區(qū)、農(nóng)村、多走多問、多訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)。

社會化管理工作總結(jié)篇五

學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩年來，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們的具體做法是：

我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營，學(xué)校只收承包費(fèi)，這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營外，其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費(fèi)了人力，又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競爭機(jī)制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來贏得顧客。現(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>

為了加強(qiáng)管理，各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé)，定期對食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查，責(zé)任到人，明確權(quán)限，同時(shí)督促承包人辦理各種證件，制定各項(xiàng)制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強(qiáng)安全教育，保證師生的飲食安全。

為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學(xué)生住宿的需要。

緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)，按照江總書記“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面做好學(xué)校后勤管理社會化，我們的設(shè)想是：

1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經(jīng)營權(quán)完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小，設(shè)施簡陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來，把精力集中在教學(xué)方面。

2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規(guī)模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的能力，以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營，但必須獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧，今后教育局不再分配財(cái)政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財(cái)政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

總之，學(xué)校后勤社會化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導(dǎo)，廣開思路，大膽實(shí)踐，優(yōu)化學(xué)校資源，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面，確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺階。

市政府國資委：

按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況總結(jié)如下：

國有企業(yè)退休人員社會化管理工作啟動(dòng)以來，我縣實(shí)行社會化管理的國有企業(yè)共計(jì)，涉及企業(yè)退休人員共計(jì)人，涉及企業(yè)退休中共黨員共計(jì)人。其中：中央國企戶，退休人員人（黨員人）；省屬國企戶，退休人員人（黨員人）；市屬國企戶，退休人員人（黨員人）。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣財(cái)政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進(jìn)一步明確了各單位職責(zé)分工、靠實(shí)工作責(zé)任，確保了社會化管理工作有序開展。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按時(shí)推進(jìn)。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負(fù)責(zé)人及各國有企業(yè)負(fù)責(zé)人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進(jìn)會，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調(diào)企業(yè)加快移交，同時(shí)對各國有企業(yè)工作推進(jìn)中存在的問題進(jìn)行解答，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，按時(shí)限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。

（三）加強(qiáng)摸底排查，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。認(rèn)真組織開展調(diào)查，督促各國有企業(yè)按時(shí)上報(bào)國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機(jī)構(gòu)工作人員移交統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)籌外費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。

（四）開展對接服務(wù)，落實(shí)移交任務(wù)。及時(shí)與各國有企業(yè)進(jìn)行對接，審核人員信息，按常年居住地、戶籍所在地或企業(yè)所在地劃分相關(guān)社區(qū)，與各社區(qū)簽訂移交協(xié)議；與縣委組織部、各相關(guān)社區(qū)取得聯(lián)系，落實(shí)好黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作；按檔案接收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)移交協(xié)議，各相關(guān)社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認(rèn)并蓋章。

一是社會化管理服務(wù)活動(dòng)場地及設(shè)施相對不足。我縣社會化管理服務(wù)場地狹小、設(shè)施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應(yīng)活動(dòng)場地和基礎(chǔ)設(shè)施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動(dòng)。

二是退休人員社會化管理服務(wù)人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設(shè)有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務(wù)人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務(wù)。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關(guān)部門持續(xù)推進(jìn)社會化管理服務(wù)的各項(xiàng)工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實(shí)際困難。對接收的檔案進(jìn)行數(shù)字化管理，加強(qiáng)對人事檔案的指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

二是全面落實(shí)管理服務(wù)職能，提高社會化服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)以人民為中心的發(fā)展理念，關(guān)心關(guān)愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓(xùn)力度，著力提升服務(wù)能力和服務(wù)意識。

三是加強(qiáng)社區(qū)管理服務(wù)，不斷提高生活質(zhì)量。積極鼓勵(lì)國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)、社會公益活動(dòng)、文化體育健身活動(dòng)，豐富退休人員精神文化生活，增強(qiáng)退休人員歸屬感、幸福感。真正實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。

落駕坪社區(qū)屬鄂鋼職能移交生活區(qū)，自鄂鋼啟動(dòng)退休人員社會化管理工作起，社區(qū)積極結(jié)轉(zhuǎn)鄂鋼退休人員，并且結(jié)合社區(qū)工作特色，充分發(fā)揮退休人員組織的橋梁紐帶作用和自我教育、自我管理、自我服務(wù)的功能，積極引導(dǎo)退休人員融入社區(qū)，發(fā)揮余熱，參與社區(qū)治理。

一是充實(shí)社區(qū)“大黨委”。為了更好的發(fā)揮老黨員余熱，實(shí)現(xiàn)退休不退崗，社區(qū)將有能力的黨員選配為網(wǎng)格黨支部書記、黨小組長、黨員中心戶，充實(shí)社區(qū)“大黨委”隊(duì)伍建設(shè)。討論解決40工程建設(shè)事宜23次，解決了公廁選址等問題12個(gè)，創(chuàng)文國檢期間，五級管理人員動(dòng)員黨員、志愿者主動(dòng)包保樓道，參與樓道革命，保障了小區(qū)、樓道環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔和秩序良好。二是退休黨員服務(wù)精準(zhǔn)接地氣。在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)、居民樓棟中建立黨員服務(wù)站。選派、吸納優(yōu)秀且熱心社區(qū)建設(shè)的退休黨員，到黨員服務(wù)站的開展活動(dòng)，收集民情民意，當(dāng)好社區(qū)的宣傳員、信息員、聯(lián)絡(luò)員、調(diào)解員。對于轄區(qū)內(nèi)行動(dòng)不便的殘疾人、高齡老人，在站內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)代辦，同時(shí)能及時(shí)快速地反映群眾訴求和困難，便于社區(qū)黨組織第一時(shí)間梳理和掌握居民的心聲，實(shí)現(xiàn)“家門口”的便民服務(wù)；依托黨員服務(wù)站，宣傳政策、教育黨員，實(shí)現(xiàn)黨組織觸角向下延伸；實(shí)現(xiàn)黨員志愿服務(wù)精準(zhǔn)接地氣。三是紅色管家自治會引導(dǎo)居民自治。以五級管理網(wǎng)絡(luò)為基本架構(gòu)，引導(dǎo)退休人員成立紅色管家自治會，參與小區(qū)自治。他們每天上午1小時(shí)下午1小時(shí)分組輪流在轄區(qū)內(nèi)巡查，他們在社區(qū)疫情防控、治安巡邏、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、衛(wèi)生環(huán)境整治等工作中發(fā)揮重要作用。紅色管家積極組織、帶動(dòng)居民參與到社區(qū)建設(shè)中，為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，讓居民真正實(shí)現(xiàn)自我管理自我服務(wù)，共同愛護(hù)自己的家園。紅色管家自治會榮獲2019年度學(xué)雷鋒活動(dòng)示范點(diǎn)稱號，鄂鋼退休人員胡子松榮獲鄂州市疫情防控優(yōu)秀志愿者稱號、汪澤斌榮獲鄂州市創(chuàng)文先進(jìn)網(wǎng)格黨支部書記稱號、湯水松榮獲鄂州市最美志愿者稱號。

社區(qū)與老年大學(xué)積極對接、協(xié)作、合作，共享資源場地，成功培育了“童叟同樂互助會”社會組織，舉辦了“落駕坪文化藝術(shù)節(jié)”“我們的節(jié)日”“全國網(wǎng)絡(luò)春晚”“社區(qū)首屆才藝大賽”“紅色引領(lǐng)·愛心端午，與你同行公益眾籌”等形式多樣的活動(dòng)30余次，開展志愿服務(wù)100余次，幫助實(shí)現(xiàn)微心愿50余個(gè)，在“情滿落駕坪壽星齊齊樂”活動(dòng)中，不僅為老人們帶來了無限的幸福和快樂，也讓孩子們了解和體會到了尊老、愛老的中華傳統(tǒng)美德的美好情感?！斑@是我過的最熱鬧、最特殊、也最有意義的一個(gè)生日，感謝社區(qū)對我們的關(guān)心和照顧，時(shí)時(shí)刻刻為我們著想，讓我們不光感動(dòng)還感到很幸福?！?8歲的韓春生老人在現(xiàn)場開心地對工作人員說道?！巴磐瑯坊ブ鷷钡某闪⑶袑?shí)提升了轄區(qū)老人兒童幸福感。

社會化管理工作總結(jié)篇六

市政府國資委：

按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況。

總結(jié)。

如下：

一、基本情況。

二、工作開展情況。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣財(cái)政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進(jìn)一步明確了各單位職責(zé)分工、靠實(shí)工作責(zé)任，確保了社會化管理工作有序開展。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按時(shí)推進(jìn)。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負(fù)責(zé)人及各國有企業(yè)負(fù)責(zé)人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進(jìn)會，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調(diào)企業(yè)加快移交，同時(shí)對各國有企業(yè)工作推進(jìn)中存在的問題進(jìn)行解答，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，按時(shí)限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。

（三）加強(qiáng)摸底排查，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。認(rèn)真組織開展調(diào)查，督促各國有企業(yè)按時(shí)上報(bào)國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機(jī)構(gòu)工作人員移交統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)籌外費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。

與縣委組織部、各相關(guān)社區(qū)取得聯(lián)系，落實(shí)好黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作；

按檔案接收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)移交協(xié)議，各相關(guān)社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認(rèn)并蓋章。

三、

存在的問題。

一是社會化管理服務(wù)活動(dòng)場地及設(shè)施相對不足。我縣社會化管理服務(wù)場地狹小、設(shè)施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應(yīng)活動(dòng)場地和基礎(chǔ)設(shè)施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動(dòng)。

二是退休人員社會化管理服務(wù)人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設(shè)有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務(wù)人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務(wù)。

四、下一步打算。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關(guān)部門持續(xù)推進(jìn)社會化管理服務(wù)的各項(xiàng)工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實(shí)際困難。對接收的檔案進(jìn)行數(shù)字化管理，加強(qiáng)對人事檔案的指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

二是全面落實(shí)管理服務(wù)職能，提高社會化服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)以人民為中心的發(fā)展理念，關(guān)心關(guān)愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓(xùn)力度，著力提升服務(wù)能力和服務(wù)意識。

三是加強(qiáng)社區(qū)管理服務(wù)，不斷提高生活質(zhì)量。積極鼓勵(lì)國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)、社會公益活動(dòng)、文化體育健身活動(dòng)，豐富退休人員精神文化生活，增強(qiáng)退休人員歸屬感、幸福感。真正實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。

社會化管理工作總結(jié)篇七

20__年，縣___局領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想以及習(xí)近平視察甘肅重要講話精神和指示精神,按照縣委十三屆七次全會暨全縣經(jīng)濟(jì)工作會議、全國全省全市___工作會議精神，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以“強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)量、保安全、防風(fēng)險(xiǎn)”為基本目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，嚴(yán)守食品藥品、質(zhì)量安全底線，持續(xù)深化“放管服”改革，縱深推動(dòng)___改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了顯著成績，為___經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一是認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。縣局黨組多次召開專題會議進(jìn)行研究討論，精心部署、周密謀劃。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會，制定工作方案，并成立督導(dǎo)組，對各基層支部的工作定期不定期地進(jìn)行督導(dǎo)檢查，形成了縱向到底、橫向到邊，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中研討、分類培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、典型示范、上黨課、舉辦讀書班等多種形式開展學(xué)習(xí)，落實(shí)學(xué)習(xí)簽到制度，真正做到了人員和內(nèi)容全覆蓋、無遺漏。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過自查自糾、召開座談會、設(shè)立意見箱和印發(fā)意見征求函等形式，聚焦“六個(gè)對照”“18個(gè)是否”，深刻檢視問題，深挖問題根源，細(xì)化整改措施，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改。制定《___縣市場監(jiān)督管理局“不忘初心、牢記使命”主題教育8個(gè)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，積極開展食品藥品保健品等民生領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治，切實(shí)以專項(xiàng)整治的實(shí)效檢驗(yàn)主題教育的成效。

二是巡視整改工作有效推進(jìn)。按照《中共___縣委關(guān)于省委巡視組反饋意見整改落實(shí)方案》精神，召開了黨組專題工作會議，研究成立了省委巡視反饋意見整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《整改落實(shí)工作方案》，將省委巡視反饋的_方面__類__個(gè)具體問題，制定整改落實(shí)工作臺賬，細(xì)化分解任務(wù)，分別由黨組成員牽頭，各相關(guān)股室具體負(fù)責(zé)整改落實(shí)，共制定整改措施__條，目前已完成整改問題__個(gè)并建立了長效機(jī)制，整改率100%。

三是黨員干部教育管理不斷加強(qiáng)。機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)由每周二、四上午調(diào)整為每周一、三、五上午，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆四中全會精神以及黨內(nèi)法規(guī)條例，中央省市縣政策文件，不斷在學(xué)通弄懂上狠下功夫，切實(shí)提升學(xué)習(xí)實(shí)效。同時(shí)，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，對全系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，并建立經(jīng)常性督查制度，對工作作風(fēng)松散、不按時(shí)上班、遲到、曠工的黨員干部及時(shí)約談，推動(dòng)從嚴(yán)管理干部常態(tài)化、制度化。

四是嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。召開機(jī)關(guān)黨員大會，選舉產(chǎn)生了___縣市場監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)委員會，機(jī)關(guān)黨支部由原來3個(gè)調(diào)整為2個(gè)。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)黨組織工作制度，健全黨員目標(biāo)管理、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員工作、黨費(fèi)收繳等多項(xiàng)制度，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，舉辦了“百人百課百講”宣講報(bào)告會，結(jié)合“主題黨日”，通過開展黨員集中培訓(xùn)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推薦縣委表彰“先進(jìn)基層黨組織”1個(gè)，優(yōu)秀黨員1名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名。

(一)加強(qiáng)理論武裝，提高意識形態(tài)工作主體責(zé)任的思想認(rèn)識。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的一系列重要指示精神、中央和省、市委關(guān)于意識形態(tài)責(zé)任制工作相關(guān)會議精神，完善中心組學(xué)習(xí)制度，將意識形態(tài)工作納入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。專題學(xué)習(xí)了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于宗教工作的重要論述和重要批示精神以及中央、省委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)伊斯蘭教工作的通知精神。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，采取個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討、宣講等方式，通過重溫入黨誓詞、組織黨員干部參觀沈遐熙革命紀(jì)念館、開展干部集中學(xué)習(xí)教育專題講座、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡材料等多種方式，使全體黨員干部進(jìn)一步把牢正確的政治方向，為落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

(二)落實(shí)主體責(zé)任，促進(jìn)意識形態(tài)工作健康穩(wěn)步推進(jìn)。黨組書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭抓意識形態(tài)工作，重要工作親自部署、親自過問、重大事件親自處置，班子成員根據(jù)工作分工，按照意識形態(tài)工作“一崗雙責(zé)”，積極抓好分管工作范圍的意識形態(tài)工作。抓好思想引領(lǐng)，加強(qiáng)理想信念教育和社會主義核心價(jià)值觀教育，嚴(yán)禁干部職工在微信或微博上發(fā)表不良言論，努力消除工作中“雜音”。

(三)抓好輿論引導(dǎo)，積極傳播凝聚正能量。緊緊圍繞改革發(fā)展大局，積極宣傳好新形勢下___改革發(fā)展的新思路、新舉措和取得的新成效。加強(qiáng)對信息宣傳員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高新聞報(bào)道水平，改進(jìn)新聞報(bào)道文風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布有關(guān)信息，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)社會輿論。凡事上報(bào)宣傳材料信息，必須先審后報(bào)，層層把關(guān)，確保不出現(xiàn)負(fù)面情況。確定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，隨時(shí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

一年來，局班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委十九屆三次全會精神，按照全面從嚴(yán)治黨的要求，層層傳導(dǎo)壓力，加大責(zé)任追究力度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。主動(dòng)適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新形勢，積極落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、責(zé)任倒查追究，始終把反腐倡廉建設(shè)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)，年初召開會議進(jìn)行專題研究部署，由主要領(lǐng)導(dǎo)與股室、工商所負(fù)責(zé)人層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，將工作任務(wù)分解到部門、量化到崗位、細(xì)化到人頭，并納入年終目標(biāo)考核，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化第一責(zé)任人的責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。二是強(qiáng)化廉潔從政思想意識。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強(qiáng)自身思想道德教育，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，把《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)做為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終把紀(jì)律挺在前頭，把制度的籠子扎在前頭。三是加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。把作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要抓手，緊緊圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則開展對照檢查，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從機(jī)關(guān)抓起，從窗口管起，切實(shí)做到令行禁止，成立督查組，采取明察暗訪的方式，定期不定期對各單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題速查速辦，以查促糾，力促全系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，努力營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

(一)持續(xù)推進(jìn)放管服改革，大力優(yōu)化營商環(huán)境。

一是“多證合一”登記改革全面推進(jìn)。全縣累計(jì)核(換)發(fā)加載社會統(tǒng)一信用代碼的“多證合一、一照一碼”各類企業(yè)營業(yè)執(zhí)照___戶(次)，通過甘肅部門協(xié)同監(jiān)管平臺向__個(gè)涉企部門推送“多證合一”登記注冊信息1194條，部門接收___條，接收率為94.72%，為企業(yè)“一照一碼”走天下提供了便利。二是壓縮企業(yè)開辦時(shí)間有序推進(jìn)。通過再次優(yōu)化登記流程，將企業(yè)開辦時(shí)間壓縮至5個(gè)工作日內(nèi)，新開辦的319戶市場主體設(shè)立登記時(shí)間全部在2個(gè)工作日內(nèi)完成，設(shè)立登記提速33.3%。三是“證照分離”改革有力推開。對涉及“證照分離”的__(次)市場主體登記信息全部推送至相關(guān)許可部門，部門接收__戶(次)，接收率82.47%，有效解決了企業(yè)準(zhǔn)入不準(zhǔn)營難題。四是全程電子化登記和電子營業(yè)執(zhí)照廣泛應(yīng)用。為開業(yè)企業(yè)核發(fā)19份全程無紙化電子營業(yè)執(zhí)照、300份電子營業(yè)執(zhí)照，為企業(yè)快速準(zhǔn)入提供了高效便利通道。五是企業(yè)簡易注銷登記改革穩(wěn)步推進(jìn)。辦理企業(yè)簡易注銷登記41戶，網(wǎng)上正在公示公告的__戶，為企業(yè)快捷退出提供了便利。

(二)加大政策扶持力度，助推民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一是產(chǎn)品質(zhì)量抽檢力度不斷加大。積極開展了20__年產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查__批次，其中商品煤__批次。二是質(zhì)量提升行動(dòng)深入開展。提交申報(bào)注冊商標(biāo)178件，成功注冊商標(biāo)__件，累計(jì)有效商標(biāo)注冊__件。三是標(biāo)準(zhǔn)化工作有效推進(jìn)。督促企業(yè)建立健全符合自身發(fā)展需要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，符合條件的企業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到了100%;督促1家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開。四是計(jì)量管理和服務(wù)繼續(xù)強(qiáng)化。對我縣集貿(mào)市場與農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生單位納入范圍的計(jì)量器具實(shí)施20__年度免費(fèi)計(jì)量檢定工作，免費(fèi)檢定計(jì)量器具2350臺(件)，簽訂誠信計(jì)量承諾書16份。

(四)完善監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提升監(jiān)管效能。

一是“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管有力實(shí)施。由縣___局、人社局、統(tǒng)計(jì)局、煙草局聯(lián)合或自行開展雙隨機(jī)企業(yè)抽查59個(gè)批次，抽查市場主體(含個(gè)體工商戶)659戶，事業(yè)單位2家，通過國家企業(yè)公示系統(tǒng)已經(jīng)公示97戶(家)，政府網(wǎng)站或其它系統(tǒng)公示133戶，檢查立案13件，處罰金額9.3萬元。二是信用體系建設(shè)不斷推進(jìn)。健全完善多部門失信聯(lián)合懲戒，對28戶企業(yè)、11戶農(nóng)民專業(yè)合作社、276戶個(gè)體工商戶未按期履行年度報(bào)告義務(wù)而列入經(jīng)營異常名錄和標(biāo)記為經(jīng)營異常狀態(tài)，并在縣政府網(wǎng)站進(jìn)行了公示。積極推進(jìn)“雙告知一承諾”監(jiān)管模式，累計(jì)向28個(gè)監(jiān)管部門推送市場主體“雙告知”登記信息__戶(次)，各相關(guān)部門依據(jù)提供的登記信息認(rèn)領(lǐng)2918條，認(rèn)領(lǐng)率為86.51%。三是年報(bào)公示工作全面完成。

(五)多措并舉，嚴(yán)守安全底線，安全形勢穩(wěn)定向好。

一是強(qiáng)化食品安全監(jiān)管。積極開展節(jié)日市場、學(xué)校及周邊食品安全、調(diào)料市場、網(wǎng)絡(luò)訂餐、食鹽市場、農(nóng)村假冒偽劣食品等多項(xiàng)整治行動(dòng)，共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)17戶,檢查食品經(jīng)營戶及小攤點(diǎn)1960戶/次，出動(dòng)執(zhí)法人員953人次，張貼通告2000余份，下架未能提供合格證明“辣條”等劣質(zhì)食品__公斤，收繳過期及劣質(zhì)調(diào)味料__袋/盒，檢查各類學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)__所，通過整治有效凈化了食品安全環(huán)境。

二是疫苗和藥品安全監(jiān)管不斷強(qiáng)化。先后開展了節(jié)日期間藥械化市場、藥品零售企業(yè)“掛證”行為、中藥飲片、隱形眼鏡、疫苗化妝品專項(xiàng)檢查、六部門醫(yī)療監(jiān)管風(fēng)暴行動(dòng)等一系列專項(xiàng)整治活動(dòng)，檢查藥品生產(chǎn)批發(fā)、藥械批發(fā)零售等217家，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管臺賬96家，立案查處藥品醫(yī)療器械違法行為4起,罰沒款1.2萬元;抽檢藥品34批次。

三是特種設(shè)備安全監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)。全面開展特種設(shè)備執(zhí)法檢查，檢查特種設(shè)備使用單位__家，檢查特種設(shè)備200多臺(件)，填寫檢查記錄40余份，排查安全隱患20余條，簽發(fā)指令書__份，目前整改到位__家，其余正在整改中，整改率92%。共散發(fā)宣傳資料1000余份，與__家單位聯(lián)合進(jìn)行特種設(shè)備事故應(yīng)急演練。

一年來，我局各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，這些成績的取得，是縣委、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全系統(tǒng)廣大干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、苦干實(shí)干的結(jié)果。但是，我們也清醒地認(rèn)識到，取得的這些成績，與上級的要求相比還有很大差距，還存在許多問題和不足，一是___機(jī)制不夠完善，“雙隨機(jī)、一公開”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”、信用監(jiān)管還沒有完全落實(shí)到位，跨部門協(xié)同監(jiān)管還不夠充分;二是食品藥品、特種設(shè)備安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控工作仍然嚴(yán)峻，假冒偽劣、虛假宣傳等失信違法行為屢禁不止，與人民群眾的要求還有較大差距;三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間抓工作落實(shí)的力度不夠平衡，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥監(jiān)所工作人員不會監(jiān)管、不敢監(jiān)管和放任監(jiān)管的問題仍然存在;四是機(jī)構(gòu)編制還未理順，人員隸屬還不明確;五是監(jiān)管轄區(qū)存在重復(fù)交叉，導(dǎo)致___出現(xiàn)盲區(qū)和空白或者重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象;六是干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，監(jiān)管力量、履職能力與新形勢、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)等等。在今后工作中，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期___工作新形勢、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)、凝神聚力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)___工作的新局面。

20年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以創(chuàng)建基層應(yīng)急管理示范單位為契機(jī)，認(rèn)真組織開展應(yīng)急管理工作，不斷提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，積極預(yù)防和有效化解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

(一)機(jī)構(gòu)體系不斷健全。為切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及片區(qū)負(fù)責(zé)人為副組長，轄區(qū)相關(guān)單位和各村(社區(qū))主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在黨政綜合辦，負(fù)責(zé)日常工作的開展。為提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，鎮(zhèn)政府還根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生的范圍和種類分別成立了自然災(zāi)害處置組、事故災(zāi)難處置組、公共衛(wèi)生事件處置組、社會安全事件處置組四個(gè)應(yīng)急處置工作組。分別對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件開展專項(xiàng)應(yīng)急處置，并明確相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)為工作組負(fù)責(zé)人。

一直以來，我鎮(zhèn)都非常重視應(yīng)急管理工作的開展，多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同應(yīng)對突發(fā)公共事件。特別是“9、13”防汛以及全市應(yīng)急管理工作現(xiàn)場會期間，我鎮(zhèn)迅速組織相關(guān)部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，科學(xué)應(yīng)對，充分發(fā)揮了應(yīng)急管理工作在處置突發(fā)事件和搶險(xiǎn)救援中的組織、指揮和協(xié)調(diào)作用，有力的保障了我縣重大活動(dòng)的開展。目前，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了“鎮(zhèn)上統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)小組重在處置落實(shí)”的工作機(jī)制。

(二)預(yù)案框架不斷完善。按照國家關(guān)于應(yīng)急預(yù)案要“橫向到邊，縱向到底”，對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件要實(shí)現(xiàn)全覆蓋的要求，鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案的編制工作。截止目前，我鎮(zhèn)印發(fā)了《新寧鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和部分專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，基本搭建起了全鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案框架體系。

(三)應(yīng)急保障不斷加強(qiáng)。目前，我鎮(zhèn)初步建立了一支以民兵預(yù)備役、各村(社區(qū))民兵為骨干，以民警、綜治維穩(wěn)、醫(yī)療救護(hù)等專業(yè)力量為主體的應(yīng)急救援隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本鎮(zhèn)的實(shí)際情況和現(xiàn)有條件，設(shè)立了專門的工作場地和應(yīng)急救援裝備存放室，配置了專業(yè)的應(yīng)急救援裝備，如：開山斧10把、撲火拖把30個(gè)、鐵鏟20把、迷彩服30套，雨衣20件、電筒20把、滅火器2個(gè)等;建立了專門的綜合應(yīng)急工作制度，并明確了專人負(fù)責(zé)。同時(shí)我鎮(zhèn)緊扣直接關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重點(diǎn)領(lǐng)域，從抵御自然災(zāi)害、預(yù)防事故災(zāi)難、防范公共衛(wèi)生事件、處理社會安全事件等方面入手，以講座、現(xiàn)場咨詢、短信、宣傳欄、宣傳資料、宣傳車、橫幅標(biāo)語等方式，對《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)法》、《食品安全法》等進(jìn)行廣泛宣。發(fā)放宣傳資料1000余冊，制作宣傳展板8塊，標(biāo)語7幅，院壩會34場次。

(四)防范能力不斷強(qiáng)化。強(qiáng)化專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。今年，我鎮(zhèn)共舉行森林火災(zāi)、防汛等應(yīng)急演練2次，參演人數(shù)達(dá)200人次。通過應(yīng)急演練，使應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)對突發(fā)事件能力得到提高，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急分隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)配合意識，并從演練中發(fā)現(xiàn)問題與不足，同時(shí)也使參與和觀摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能，提高了自救和自我保護(hù)的能力。

近年來，我鎮(zhèn)各村(社區(qū))、各部門進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)測分析、綜合研判等工作，注重防范重特大事故的發(fā)生。鎮(zhèn)村和各部門單位堅(jiān)持執(zhí)行24小時(shí)值班制度，特別是森林防火期、汛期和重大節(jié)假日，我鎮(zhèn)采取強(qiáng)力措施加以應(yīng)對，有效控制了不穩(wěn)定因素、森林火災(zāi)和洪澇災(zāi)害的發(fā)生。各村(社區(qū))、各部門扎實(shí)做好應(yīng)對準(zhǔn)備和應(yīng)急處置工作，突發(fā)公共事件的防范能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

(五)宣傳氛圍不斷濃厚。近年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行省、市、區(qū)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)要求，并通過標(biāo)語、廣播、手機(jī)短信等媒體，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映事態(tài)信息和政府應(yīng)急處置措施。同時(shí)，積極面向公眾，宣傳普及應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救常識，增強(qiáng)了公眾對突發(fā)公共事件應(yīng)對工作的認(rèn)識，以正確的輿論導(dǎo)向消除了公眾的恐慌，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

一是思想認(rèn)識還不到位。個(gè)別村、社區(qū)和部門還缺乏憂患意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識，思想和行動(dòng)禁錮在不出事、不出大事上，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都不夠。

二是資金投入還不到位。根據(jù)國家和省、市、區(qū)應(yīng)急管理工作規(guī)定，各級財(cái)政部門要健全應(yīng)急資金撥付制度，分級負(fù)擔(dān)公共安全工作以及預(yù)防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負(fù)責(zé)的經(jīng)費(fèi)，并納入本級財(cái)政年度預(yù)算。因我鎮(zhèn)財(cái)政較困難等多種原因，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)還十分有限。

當(dāng)前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然突出。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。

(一)抓示范工作，促組織體系和預(yù)案體系建設(shè)。各村(社區(qū))、部門按照省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，積極開展應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理辦公室加強(qiáng)督促、指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作。并結(jié)合實(shí)際，在強(qiáng)化公安、信訪、安監(jiān)、消防、民兵等相關(guān)部門應(yīng)急管理職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合資源，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)。

(二)抓應(yīng)急保障基礎(chǔ)性工作，促應(yīng)急能力建設(shè)。各村(社區(qū))、各部門采取有效措施，充分整合村衛(wèi)生室、民兵隊(duì)伍等資源，積極發(fā)揮基層工作人員的作用，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，配備必要裝備，強(qiáng)化隊(duì)伍訓(xùn)練，提高綜合應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護(hù)能力;加強(qiáng)教育，嚴(yán)明紀(jì)律，使這支隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)候能拉得出、用得上、打得贏。

(三)抓突發(fā)公共事件防范工作，促預(yù)測預(yù)警能力建設(shè)。加強(qiáng)危險(xiǎn)隱患的排查和監(jiān)管，大力開展隱患排查工作。排查工作堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分級管理、整體推進(jìn)”的原則，對各類危險(xiǎn)隱患要做到應(yīng)查盡查、不留死角;對排查出的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行安全評估，建立數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對轉(zhuǎn)向源頭治理。危險(xiǎn)隱患短時(shí)期內(nèi)可以消除的，立即進(jìn)行治理整改;情況復(fù)雜、一時(shí)難以排除的，制訂切實(shí)可行的整改方案、應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)整改措施、責(zé)任人和整改期限等;問題較多、隱患嚴(yán)重、危險(xiǎn)較大的，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地減少事故發(fā)生。對因監(jiān)管不力、措施不到位而引發(fā)問題的，追究事故單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

(四)抓宣傳教育工作，促應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)。廣泛開展宣傳教育。各村(社區(qū))、各部門充分利用廣播、宣傳單、標(biāo)語以及現(xiàn)代傳媒等多種渠道，通過宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式，針對各類易發(fā)的公共事件，面向社會公眾、進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)，積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)，制定符合我鎮(zhèn)實(shí)際情況的應(yīng)急管理工作人員培訓(xùn)規(guī)劃，分期分批組織好應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。

(五)抓組織領(lǐng)導(dǎo)工作，促應(yīng)急管理各項(xiàng)工作落實(shí)。應(yīng)急管理工作是各級政府的重要職能，必須認(rèn)真抓好轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共事件的應(yīng)對工作，各有關(guān)單位重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急資源普查等工作，應(yīng)急辦認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查職責(zé)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對應(yīng)急管理工作進(jìn)行考核評估及獎(jiǎng)懲。

xx黨支部隸屬于xx直屬機(jī)關(guān)黨委，共有黨員5名。自2018年3月6日xx黨支部成立以來，我支部嚴(yán)格按照xx直屬機(jī)關(guān)黨委的安排部署，以思想建設(shè)為根本，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的黨員隊(duì)伍為重點(diǎn)，圍繞推進(jìn)全市中小企業(yè)健康發(fā)展的各項(xiàng)服務(wù)職能，著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，加大對企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的培育提升，有效地促進(jìn)了全市中小微企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)將黨支部工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高黨組織服務(wù)水平。

黨支部及時(shí)建立學(xué)習(xí)機(jī)制，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，扎實(shí)開展了各項(xiàng)主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。采取了支部集中學(xué)習(xí)與黨員個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論知識與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合、黨課輔導(dǎo)與觀看黨紀(jì)教育專題片相結(jié)合、討論交流與外出考察相結(jié)合、針對性與實(shí)效性質(zhì)相結(jié)合等措施，有效提高了黨員干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，提升了理論素養(yǎng)和思想水平，使黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生的宗旨意識和責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地提升了業(yè)務(wù)能力和工作水平，推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，落實(shí)了強(qiáng)企使命。

二、從嚴(yán)管理，增強(qiáng)黨組織凝聚力。

堅(jiān)持加強(qiáng)對黨員的管理，堅(jiān)持和落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，做到黨建工作與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧、互促互進(jìn)。嚴(yán)格遵照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《“三會一課”管理制度》，成為規(guī)范化、制度化、持久化的長效機(jī)制，使黨員干部在實(shí)際工作中增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，為全面提高黨員職工的自身素質(zhì)、工作效率、樹立支部的良好形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、增強(qiáng)宗旨觀念，促進(jìn)支部班子自身建設(shè)。

為使支部班子真正成為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，支部班子嚴(yán)格組織生活，規(guī)范制度建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則，在實(shí)際工作中，支部班子時(shí)刻注意發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題決策充分發(fā)揚(yáng)民主，召開支部會議、黨員大會，充分聽取各方面的意見和建議，綜合切實(shí)可行的意見形成決定，有效地將黨組織的意圖變成黨員的自覺行為。二是注重推進(jìn)班子作風(fēng)建設(shè)，從改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)入手，踐行“社會主義核心價(jià)值觀”，在班子中開展了道德教育、警示教育、遵紀(jì)守法教育，提高了班子成員的自律意識，通過開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xx直屬機(jī)關(guān)黨委決策部署上來。同時(shí)，傾聽企業(yè)呼聲，增強(qiáng)宗旨觀念，組織專家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)了解生產(chǎn)情況和運(yùn)行情況，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難。

四、服務(wù)大局主動(dòng)作為，推進(jìn)工作上臺階。

黨支部圍繞黨的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合xx年度工作總體規(guī)劃，引導(dǎo)黨員及xx職員樹立大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市相關(guān)政策，切實(shí)履行服務(wù)中小企業(yè)的工作職責(zé)，緊緊圍繞中小微企業(yè)的共性需求，充分發(fā)揮xx服務(wù)平臺集聚服務(wù)資源為中小企業(yè)服務(wù)的作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷完善服務(wù)體系建設(shè)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)支撐，助推中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，使全市中小企業(yè)服務(wù)工作邁上了新臺階。中心強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)提供了創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策咨詢、市場營銷、投資融資、財(cái)務(wù)管理、法律咨詢、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等全方位的服務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)突出“智能制造綠色發(fā)展”、“兩化融合管理體系建設(shè)”、“企業(yè)名家”培育工程、工業(yè)企業(yè)升規(guī)入統(tǒng)培育、小微企業(yè)培育、“助推民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”培育、職業(yè)技能培訓(xùn)、“一帶一路”海外貿(mào)易、考察學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)、中小企業(yè)法宣貫、在線學(xué)習(xí)近平臺搭建、僵尸企業(yè)摸排等服務(wù)工作，受到了主管部門、企業(yè)的廣泛好評和高度認(rèn)可。同時(shí)優(yōu)化了xx網(wǎng)站，為我市企業(yè)提供政策法規(guī)解讀、行政審批便企指南、企業(yè)人才招聘宣傳等便捷高效的服務(wù)工作。此外，為有效發(fā)揮黨組織和黨員在基層治理的引領(lǐng)服務(wù)保障作用，xx支部聯(lián)合xx社區(qū)組織黨員和在職員工開展了“黨旗飄揚(yáng)在我心，打贏雙創(chuàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了支部全體黨員和在職員工的黨性觀念和宗旨意識。

xx黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保持黨的純潔性為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，不斷開創(chuàng)黨建工作與各項(xiàng)工作的新局面，為建設(shè)幸福、宜居、和諧新樂山作出更大的貢獻(xiàn)。

xx年，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市住房公積金管理委員會的決策監(jiān)督下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹《住房公積金管理?xiàng)l例》，按照年初的計(jì)劃安排，通過全體職工的積極努力和有關(guān)單位的支持配合，實(shí)現(xiàn)了我市住房公積金事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下，并將xx年工作做以下安排。

xx年5月，為做好市住房公積金管委會決策工作，市住房公積金管理委員會召開二屆四次會議，聽取、審議并通過了《xx市xx年度住房公積金財(cái)務(wù)收支情況和xx年度住房公積金財(cái)務(wù)收支預(yù)算編制情況的報(bào)告》、《xx年度xx市住房公積金財(cái)務(wù)報(bào)告公報(bào)》、《xx年度城市廉租房建設(shè)補(bǔ)充資金分配方案》等。會議充分肯定了我市住房公積金制度自建立以來，在解決職工購房問題，推動(dòng)城市廉租房建設(shè)方面的重要作用，并針對當(dāng)前工作中存在的問題提出了解決措施。市人民政府市長、市住房公積金管理委員會主任委員陳新有同志在會上發(fā)表重要講話，要求管委會全體委員一定要按照國務(wù)院和省政府的要求作好各項(xiàng)決策工作，切實(shí)加強(qiáng)對全市住房公積金管理工作的監(jiān)督，使我市住房公積金管理工作朝著健康良性軌道運(yùn)行，不斷開創(chuàng)我市住房公積金管理工作的良好局面。

xx年，市住房公積金管理中心圍繞機(jī)關(guān)黨建工作和全面推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”的工作目標(biāo)任務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好住房公積金增量擴(kuò)面工作，扎實(shí)推進(jìn)住房公積金個(gè)人貸款，加大住房公積金執(zhí)法監(jiān)督力度。從建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量入手，真抓實(shí)干，使干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高。

（一）加強(qiáng)黨建工作，提供政治保障。

xx年，“中心”黨委堅(jiān)持以上級黨組織的指示和工作要求為原則，以“中心”各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作為中心，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、搞好懲防體系建設(shè)、開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作為主線，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，積極探索新時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作行之有效的途徑和方式，進(jìn)一步把基礎(chǔ)工作做強(qiáng)，把宣傳平臺做寬，把思想政治工作做活，力求發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。

（二）夯實(shí)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)健康發(fā)展。

1、加大住房公積金歸集力度。

xx年，“中心”從以下三方面做好增量擴(kuò)面工作。一是在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度。今年，什邡、綿竹管理部抓住災(zāi)后重建順利完成，企業(yè)經(jīng)營狀況普遍好轉(zhuǎn)的機(jī)遇，通過帶政策上門，送服務(wù)上門，與企業(yè)負(fù)責(zé)人開展交心談心活動(dòng)，促使其建立住房公積金制度。廣漢管理部堅(jiān)持以多種方式強(qiáng)化宣傳，選擇部分有實(shí)力的企業(yè)試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推開。目前，已有90家非公企業(yè)為職工繳交住房公積金。二是催促個(gè)別單位解決住房公積金拖繳、欠繳問題。三是爭取調(diào)整繳交基數(shù)和提高繳交比例。各縣（市、區(qū)）管理部積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府溝通，爭取支持。今年，廣漢市將經(jīng)補(bǔ)貼納入繳存基數(shù)，繳存比例從10%提到12%，中江縣將繳存比例提高了2個(gè)百分點(diǎn)。

截止xx年11月底，全市新增住房公積金12.20億元，歸集余額39.77億元，歸集總額73.25億元，新增繳存單位88各，新增繳存人數(shù)20488人，繳存總?cè)藬?shù)219655人。

2、推進(jìn)住房公積金個(gè)人貸款工作。

xx年，在國家嚴(yán)格控制房地產(chǎn)市場的大背景下，“中心”及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，既貫徹執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，又充分發(fā)揮住房公積金制度的民生保障作用，滿足職工的住房需要，圓滿完成年初既定目標(biāo)。

（1）完善制度，加大對購房職工的扶持力度。年初，經(jīng)“中心”反復(fù)修正、多方征求意見后出臺的《信貸管理規(guī)程》調(diào)整了部分貸款政策，提高信貸最高額度經(jīng)管委會審議后通過，進(jìn)一步規(guī)范了住房公積金貸款的流程，為住房公積金貸款業(yè)務(wù)發(fā)展提供了制度保障。

對困難企業(yè)職工，給予一定政策扶持；

對異地繳存職工，采取上門集中辦理的形式，大大提高了繳存單位和職工對住房公積金貸款的滿意度。xx年，住房公積金貸款占全市住房貸款市場的24%，比去年提高了0.4個(gè)百分點(diǎn)。

全市貸款總額185959萬元；

住房公積金個(gè)人貸款余額125102萬元。

3、加強(qiáng)住房公積金執(zhí)法工作。

xx年，“中心”以建立“權(quán)責(zé)明晰、功能健全、程序標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督”的法制體系為目的，大力提高行政執(zhí)法能力，為我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。一是完善住房公積金管理制度?！爸行摹敝贫司徖U、減繳的文件和辦理程序，對住房公積金提取辦法進(jìn)行了修改，并出臺了住房公積金提取的監(jiān)管辦法，嚴(yán)肅處理了昊天房屋中介公司和什邡一地多人非法套取住房公積金的事件。二是提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度?！爸行摹蓖ㄟ^舉辦培訓(xùn)班、采取以會代訓(xùn)的方式開展《住房公積金管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律知識的培訓(xùn)。對未按規(guī)定繳交住房公積金的單位，啟動(dòng)行政執(zhí)法程序，督促民營企業(yè)建立住房公積金制度，對申請集資建房的企業(yè)要求建立住房公積金制度。四是依法處理貸款嚴(yán)重逾期案件，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。為配合“中心”對逾期貸款的催收工作，特建立了處理逾期貸款的工作制度。五是認(rèn)真做好信訪工作，提高行政應(yīng)訴水平。全年共處理《市長信箱》和信訪辦的人民來信來訪76件，回復(fù)率100%。名列全市前面名次。接待群眾投訴、來人來訪、電話來訪約467件。

4、加強(qiáng)資金安全管理，確保住房公積金的保值、增值。

xx年10月，“中心”對全市各管理部的住房公積金歸集戶、定期存款、委托貸款、國家債券管理情況實(shí)施了專項(xiàng)檢查。各管理部的住房公積金專項(xiàng)資金管理規(guī)范，均按規(guī)定存放受托銀行并及時(shí)對賬，及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，做到了帳表、賬實(shí)相符?！爸行摹痹诒ＷC資金安全的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好資金的保值、增值工作。一是精心測算，根據(jù)歸集總量和歸集余額的實(shí)際，制定合理的資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，確定合理的放貸、提取、定存資金的使用比例，確保資金運(yùn)用的最優(yōu)化。二是嚴(yán)格按照資金運(yùn)行規(guī)律，測算最優(yōu)的定存期限，優(yōu)化組合好資金存款，確保收益最大化。三是在確保資金安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)住房資金的合理增值，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)住房公積金保值、增值的規(guī)范化和科學(xué)化，在增加住房公積金增值收益的基礎(chǔ)上，力爭為全區(qū)的廉租住房建設(shè)提供更多的資金支持。截止xx年10月底，全市累計(jì)轉(zhuǎn)存沉淀資金227550萬元。

5、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。

作為融政策性、專業(yè)性、服務(wù)性于一體的政府職能部門和“窗口”單位，市住房公積金管理中心十分注重“提質(zhì)加速”。xx年，“中心”以創(chuàng)建“市級最佳文明單位”為推手，整合資源優(yōu)勢，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。

市政務(wù)服務(wù)中心住房公積金窗口承辦市本級、旌陽區(qū)兩地職工的公積金繳存、提取等業(yè)務(wù)，辦理人數(shù)多、業(yè)務(wù)量大，窗口工作人員始終以熱情周到的服務(wù)態(tài)度接待辦事群眾。今年，窗口通過增設(shè)政策咨詢臺、開通特事特辦業(yè)務(wù)和提前預(yù)約業(yè)務(wù)、增設(shè)排號機(jī)、增加等候區(qū)座椅、配備老花鏡及飲用水杯等措施充分體現(xiàn)了窗口“以人為本、便民優(yōu)先”的服務(wù)理念。廣漢管理部從加強(qiáng)職工服務(wù)意識的培養(yǎng)做起，從一杯熱茶，一句問候，一張《溫馨提示》等身邊小事做起，讓廣大職工感受到我們的真心和真情，使整個(gè)管理部服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。什邡、綿竹管理部積極響應(yīng)當(dāng)?shù)厥形?、市政府?zāi)后重建的緊急號召，制定各種地震災(zāi)區(qū)優(yōu)惠政策，及時(shí)為受災(zāi)職工解決住房問題提供了強(qiáng)有力的資金保障。中江管理部以“創(chuàng)建一流的窗口，辦理一流的業(yè)務(wù)，爭當(dāng)一流的服務(wù)明星”為目標(biāo)，大力開展效能建設(shè)。羅江管理部在窗口服務(wù)方面增大了科技投入。

“中心”各政務(wù)服務(wù)窗口多次被當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)中心評為先進(jìn)窗口。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

1、以創(chuàng)建市級“最佳文明單位”為契機(jī)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。

一年來，“中心”以創(chuàng)建工作推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真按照創(chuàng)建“最佳文明單位”工作措施，著力抓好以下工作，并取得突出成效。一是狠抓“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)，中心黨委堅(jiān)持每季度召開中心組理論學(xué)習(xí)會制度，以中心學(xué)習(xí)組帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工整體素質(zhì)得到全面提升。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范了文明用語和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了服務(wù)意識，拓展了服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)水平大提高，中心“熱情、周到、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”八字精神在服務(wù)中得到充分展現(xiàn)，各類示范崗活動(dòng)效果良好三是思想道德建設(shè)成效顯著，一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍在創(chuàng)建中得到提升。四是機(jī)關(guān)管理規(guī)范有序，行政效能建設(shè)縱深發(fā)展，深化辦事公開訂立的三大項(xiàng)目八條措施以及十多項(xiàng)制度全面落實(shí)。五是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”、“美環(huán)境、講文明、樹新風(fēng)”、“文明xx、xx聞名”和“文明禮儀、資源節(jié)約”等主題活動(dòng)深入開展。六是機(jī)關(guān)黨、工、婦組織在創(chuàng)建活動(dòng)中的主力軍作用得到全面發(fā)揮。

2、強(qiáng)化規(guī)范化管理，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)。

xx年，是“中心”開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)的第一年?！爸行摹痹诜?wù)大局的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化為工作目標(biāo)，力爭通過三年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定一系列科學(xué)的管理制度，建立一套成熟與完善的業(yè)務(wù)操作程序，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為住房公積金管理的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。今年，已先后出臺包括《考勤與休假制度》在內(nèi)的十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立了科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作手冊、信貸管理規(guī)程，下發(fā)了法制體系建設(shè)實(shí)施意見，為全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）開展黨群工作，提供動(dòng)力支撐。

1、切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

中共中央《關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的意見》下發(fā)后，按照市委的要求，“中心”積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。成立了以黨委書記李蓉同志為組長的“‘中心’創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組”，在住房公積金系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。各支部圍繞開展?fàn)巹?chuàng)“五好四強(qiáng)”基層黨組織，爭當(dāng)“五帶五爭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開展各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。通過表彰先進(jìn)，設(shè)立共產(chǎn)黨員示范崗等營造出“人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的熱潮。

2、“掛、包、幫”活動(dòng)措施落實(shí)，成效明顯。

“中心”黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)。組織召開黨政辦公會和“中心”職工大會，專題研究部署，快速啟動(dòng)。并由市政協(xié)副主席、“中心”主任趙曉平同志帶隊(duì)專程深入所幫扶村的孝泉鎮(zhèn)八一村實(shí)地走訪、調(diào)查、座談，結(jié)合實(shí)際，制定出整個(gè)活動(dòng)的三年規(guī)劃和xx年工作計(jì)劃，明確幫扶責(zé)任、幫扶對象、幫扶方案和幫扶項(xiàng)目等事項(xiàng)，并選派機(jī)關(guān)第一黨支部副書記謝璐霜同志到該村掛職，聯(lián)系幫扶工作。

“中心”黨政班子6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與7戶困難戶結(jié)成幫扶對子。截止11月，已由機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)中抽出3萬元用作幫扶資金，由黨員干部捐款共計(jì)5000余元購買慰問品，送去價(jià)值35000余元的辦公設(shè)備用于該村基層黨組織陣地建設(shè)，利用節(jié)假日時(shí)間幫助1戶特困戶修建18平方米的住房，并為2戶貧困戶辦理農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)。

3、全面開展群團(tuán)工作。

為豐富職工的業(yè)余生活，婦委會組織成立了合唱團(tuán)。通過各種活動(dòng)的開展，真正實(shí)現(xiàn)了凝聚人心，增強(qiáng)活力，促進(jìn)發(fā)展的目的，在“中心”的文化建設(shè)和形象建設(shè)方面起到模范帶頭作用。

xx年，我們將按照市委、市政府的工作部署，服從和服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作大局，盡職盡責(zé)做好全市住房公積金管理工作，主要工作任務(wù)是：

（一）完善住房公積金決策機(jī)構(gòu)和決策體制，做好決策監(jiān)督工作。

（二）加大《住房公積金管理?xiàng)l例》宣傳力度，狠抓住房公積金歸集管理，繼續(xù)擴(kuò)大住房公積金繳交覆蓋面，大力清理欠繳、緩繳、停繳住房公積金的情況，維護(hù)職工合法權(quán)益。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)住房公積金個(gè)人貸款工作，加強(qiáng)貸后管理，做好貸款風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為職工購房服務(wù)。

（四）加大住房公積金行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍管理，規(guī)范執(zhí)法行為，查處典型案件，擴(kuò)大住房公積金繳交覆蓋面。

（五）深化黨建工作，加強(qiáng)黨委對思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（六）繼續(xù)搞好“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，規(guī)范工作程序，推進(jìn)科學(xué)化管理。

（七）經(jīng)常開展職工培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

（八）管好用活市本級其它住房資金。

（九）完成市委、市政府及省住房公積金監(jiān)管處交辦的各項(xiàng)工作。

xx月已經(jīng)過去，在這一段時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一定的收獲，并且作此總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把工作做的更好，自己有信心也有決心把下月的工作做的更好。下面我對前月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我個(gè)人任務(wù)主要涉及xx區(qū)域售點(diǎn)銷售過程中的宣傳活動(dòng)支持及渠道市場維護(hù)，涉及的主要區(qū)域有xxxxxxx等區(qū)。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的還不到位，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1、臨時(shí)促銷人員培訓(xùn)過于倉促，沒有達(dá)到預(yù)期的輔助銷售效果。有些重要售點(diǎn)甚至沒有專促！

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。業(yè)務(wù)人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在上月銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對這樣的小型客戶，他們對產(chǎn)品的價(jià)位是非常敏感的。在以后的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在xx區(qū)域，手機(jī)銷售競爭也呈現(xiàn)出非常激烈的局面。所以把的市場向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)展，增加銷售面，會增加銷量。那里的市場競爭相對的來說要比大區(qū)域小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的會比原來做的更好。

1、在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”。應(yīng)重視向售點(diǎn)派駐自己的營業(yè)員（可兼職）。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精而不宜雜多。尋求利潤空間大的產(chǎn)品，好賣的產(chǎn)品，可操作性強(qiáng)的產(chǎn)品，形成產(chǎn)品組合，投入既有經(jīng)費(fèi)保障又有利益回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售才有積極性。

3、貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)向客戶索要訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人專車分送；款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，這樣可以改變“一天只給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率。

今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終把安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理作為第一責(zé)任，在全區(qū)各單位中首批完成了應(yīng)急管理局的掛牌和三定方案的制定，不等不靠、主動(dòng)作為，根據(jù)通州區(qū)機(jī)構(gòu)改革實(shí)際謀劃推動(dòng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)機(jī)制和工作措施。上半年，未發(fā)生較大以上事故，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢始終保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。

（一）市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)有序推進(jìn)。

截止目前，重點(diǎn)工作任務(wù)均超額完成目標(biāo)進(jìn)度。其中：安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查完成率78.84%，重點(diǎn)單位檢查完成率70.28%，據(jù)“北京市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法系統(tǒng)”數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)“兩量一率”指標(biāo)完成情況均已過半，其中，職權(quán)履行率為6.45%，在全市排名第4，任務(wù)指標(biāo)完成率為104%。189家企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，完成年度任務(wù)的76%。轄區(qū)內(nèi)17家非經(jīng)營性加油站已完成隱患自查整改，待上級檢查驗(yàn)收。全面鋪開104家企業(yè)的“一企業(yè)一標(biāo)準(zhǔn)、一崗位一清單”編制工作。全區(qū)投保企業(yè)1070家，完成年度任務(wù)的51.4%。高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成國務(wù)院安委會對我區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作的考核巡察迎檢工作。

（二）重大活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)期安全生產(chǎn)保障工作堅(jiān)實(shí)有力。

面對政治之年、大事之年的緊迫形勢，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以上率下，以“四不兩直”的.方式對安全生產(chǎn)工作開展多輪次督導(dǎo)檢查。區(qū)安委會部署開展了安全生產(chǎn)“護(hù)航·70”專項(xiàng)行動(dòng)、消防安全專項(xiàng)檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查等一系列專項(xiàng)治理檢查行動(dòng)，建立“安監(jiān)部門主導(dǎo)、行業(yè)部門聯(lián)動(dòng)、街鄉(xiāng)屬地落實(shí)”的全方位重大活動(dòng)保障模式，全力做好安保工作。同時(shí)，將“吹哨報(bào)到”與“駐鎮(zhèn)督查”相結(jié)合，調(diào)動(dòng)骨干執(zhí)法力量深入一線開展執(zhí)法檢查，并向重點(diǎn)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐督查人員，督促摸排薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)專人盯防措施，確保重大活動(dòng)、敏感時(shí)期安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（三）國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作取得階段性成效。

作為全市6個(gè)試點(diǎn)區(qū)之一，提前謀劃布局，區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)委常委會專題研究創(chuàng)建工作，在全市率先以區(qū)委、區(qū)政府兩辦名義印發(fā)《通州區(qū)國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，組建安全發(fā)展示范城市工作專班，選優(yōu)配齊骨干力量，建立健全工作機(jī)制，有效統(tǒng)籌全區(qū)40個(gè)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的資源力量，集中推進(jìn)4大方面、35項(xiàng)工作任務(wù)。6月26日、27日，為論證《創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市考評實(shí)施細(xì)則（草案）》可行性，國務(wù)院安委會考評組對我區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行了模擬考評，對我區(qū)的創(chuàng)建工作給予充分肯定，并擬將我區(qū)和揚(yáng)州市作為先行先試重點(diǎn)地區(qū)，調(diào)研交流創(chuàng)建工作中的典型經(jīng)驗(yàn)。

（四）城市安全風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查治理持續(xù)深化。

突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位強(qiáng)化城市安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，制定下發(fā)了《北京市通州區(qū)城市安全風(fēng)險(xiǎn)評估三年工作方案》，全面展開覆蓋全區(qū)建筑施工、市政、交通、商務(wù)、文化、旅游、?；⒐I(yè)、體育、園林綠化10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）的安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作。牽頭組織區(qū)屬20多個(gè)部門和單位對張家灣鎮(zhèn)三間房機(jī)場駐地周邊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面摸排與評估，在全市率先完成70周年慶?；顒?dòng)重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)分類和分級管控工作。持續(xù)推動(dòng)隱患排查治理體系建設(shè)，加大對區(qū)城市安全隱患治理三年行動(dòng)統(tǒng)籌調(diào)度、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)考核的力度，按照“動(dòng)態(tài)排查掛賬、全程監(jiān)督治理、嚴(yán)格驗(yàn)收銷賬”的模式，突出消防、交通、建設(shè)施工、城市運(yùn)行、危險(xiǎn)化學(xué)品、工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)人員密集場所、特種設(shè)備、地下空間9大行業(yè)領(lǐng)域，堅(jiān)決遏制重大安全隱患、防止安全隱患死灰復(fù)燃。6月13日，市安委會辦公室核查組對我區(qū)城市安全隱患治理特別是掛賬隱患的整改工作進(jìn)行了抽查，合格率100%。

（五）副中心安全生產(chǎn)宣傳教育氛圍濃厚。

有效開展安全生產(chǎn)宣教“七進(jìn)”、“三下鄉(xiāng)”、“應(yīng)急宣傳進(jìn)萬家”等系列活動(dòng)，成功舉辦第x屆安全文化節(jié)、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)蘸腿珖卮蠊こ贪踩芾韯?chuàng)新與事故防范經(jīng)驗(yàn)交流會。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)新聞試點(diǎn)城市創(chuàng)建，上半年在通州電視臺播出《安全》欄目7期，在通州時(shí)訊刊發(fā)《安全》?？?2期，編輯安全?？栋踩O(jiān)管動(dòng)態(tài)》21期，微信公眾平臺推送89期，“通州應(yīng)急”官方公眾號在全市排名第3、在全國應(yīng)急系統(tǒng)影響力公眾號中排名37，持續(xù)保持較高的影響力。全面推進(jìn)安全社區(qū)與綜合減災(zāi)示范社區(qū)融合創(chuàng)建，中倉街道列入北京市安全社區(qū)建設(shè)庫，梨園鎮(zhèn)、于家務(wù)鄉(xiāng)、永順鎮(zhèn)、馬駒橋鎮(zhèn)完成北京市安全社區(qū)評審備案。

一是隨著副中心建設(shè)的不斷深入，人流物流高度聚集，多規(guī)模、大體量的城市建設(shè)，全區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)以及拆除違法建設(shè)等任務(wù)繁重，這些因素增加了安全監(jiān)管的難度和事故風(fēng)險(xiǎn)的幾率。同時(shí)，“散亂污”企業(yè)和城鄉(xiāng)結(jié)合部等監(jiān)管末梢仍需持續(xù)關(guān)注。

二是季節(jié)性因素增加了安全生產(chǎn)事故防范的壓力。第三季度，風(fēng)雨雷電天氣多發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)活躍，是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)、高發(fā)期，需要我們突出抓好防暑降溫、防風(fēng)防汛、防火防爆、防高處墜落、用電安全等夏季安全生產(chǎn)工作。

三是70周年慶祝活動(dòng)在即，安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作將全面進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，要求我們要以更高的政治站位、更堅(jiān)定的政治覺悟和更有力的工作措施統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保慶祝活動(dòng)萬無一失。

（一）全力以赴做好70周年慶?；顒?dòng)安全保障工作。

持續(xù)深化張家灣鎮(zhèn)三間房機(jī)場駐地周邊風(fēng)險(xiǎn)評估工作，組組織屬地、各相關(guān)行業(yè)主管部門進(jìn)一步核查對表，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位和等級劃分精準(zhǔn)，特別是對地下管線、倉儲物流等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，組織全區(qū)應(yīng)急系統(tǒng)執(zhí)法力量開展晝夜不間斷地高頻執(zhí)法。70周年慶?；顒?dòng)服務(wù)保障期間，駐地周邊200米范圍內(nèi)工地停止一切施工作業(yè)。同時(shí)，將隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控范圍擴(kuò)大至張家灣全域及全區(qū)各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消防各類安全隱患，確保70周年慶祝活動(dòng)萬無一失。

（二）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)推進(jìn)力度。

目標(biāo)責(zé)任書是推動(dòng)工作落實(shí)的“指揮棒”“助推器”。下一步，區(qū)安辦將按照任務(wù)書要求，鉚緊各方責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，重點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)好創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市、《北京市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等重點(diǎn)工作任務(wù)，明確考核指標(biāo)，細(xì)化工作措施，做好跟蹤督導(dǎo)。

（三）建立健全高效協(xié)同的副中心應(yīng)急管理體制。

在夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，突出強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急指揮體系與處置能力建設(shè)。結(jié)合深化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革，抓緊研究制定《北京市通州區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮與處置管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)通州區(qū)應(yīng)急管理工作的實(shí)施意見》，進(jìn)一步理順應(yīng)急指揮與處置體制機(jī)制，科學(xué)化設(shè)計(jì)指揮模式，實(shí)現(xiàn)黨政之間、各級政府之間、部門之間、軍地之間、通武廊之間、政府與社會組織之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

（四）不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制機(jī)制，完成已有標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全風(fēng)險(xiǎn)評估和分級管控工作，并努力將評估環(huán)節(jié)擴(kuò)展到預(yù)防、應(yīng)急處置、災(zāi)后重建等全流程。加大城市隱患治理三年行動(dòng)工作力度，嚴(yán)格復(fù)查、銷賬閉環(huán)管理，確保隱患徹底整改。加強(qiáng)安責(zé)險(xiǎn)宣傳推廣力度，進(jìn)一步擴(kuò)大安責(zé)險(xiǎn)的行業(yè)覆蓋面。實(shí)施面向生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員大培訓(xùn)、大考核，確保取得實(shí)效。

社會化管理工作總結(jié)篇八

縣里成立秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記任組長，政府分管副縣長任副組長，相關(guān)科局局長為成員，負(fù)責(zé)全縣冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的總體規(guī)劃、資金調(diào)配、人員安排。

該縣農(nóng)業(yè)局著力打造好黃安公路沿線旅游觀光示范帶，重點(diǎn)在安全鄉(xiāng)湯家崗村和黃山頭鎮(zhèn)界溝村辦好兩個(gè)千畝油菜花海，在安障鄉(xiāng)、安全鄉(xiāng)、黃山頭鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.“黃安公路”沿線創(chuàng)辦三個(gè)千畝連片綠肥高產(chǎn)示范片。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要辦一個(gè)500畝以上的油菜高產(chǎn)高效示范片或油菜花海和一個(gè)200畝連片綠肥高產(chǎn)示范點(diǎn)，充分發(fā)揮樣板的輻射帶動(dòng)作用，提高秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高產(chǎn)栽培技術(shù)入戶率。

加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲草鼠等生物災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報(bào)，辦好綜合防治示范，提高防治效果。加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，制定應(yīng)對秋季持續(xù)干旱、冬季冰雪災(zāi)害和春季低溫陰雨等災(zāi)害危害的預(yù)防工作，完善防控預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力，防范和減輕災(zāi)害對秋冬種作物生產(chǎn)的不利影響。

根據(jù)秋冬作物生產(chǎn)農(nóng)時(shí)，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，向農(nóng)民傳授主要秋冬作物生產(chǎn)技術(shù)。在秋冬作物播種、越冬培管、春后培管等關(guān)鍵時(shí)期，召開秋冬作物生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會，通過現(xiàn)場會的形式，將秋冬作物栽培技術(shù)各項(xiàng)要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)與要求做給農(nóng)民看，并按照這一模式落實(shí)，并通過《安鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技報(bào)》推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，宣傳冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)典型。

積極引導(dǎo)、支持種植大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等開展土地流轉(zhuǎn)或季節(jié)性租賃，推進(jìn)秋冬種適度規(guī)模經(jīng)營。發(fā)展壯大各類新型經(jīng)營主體，著力培育“油菜、蔬菜”型專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持和引導(dǎo)油脂、蔬菜、食品加工龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)，建立穩(wěn)定的油菜、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

強(qiáng)化督查力量，加大督查力度，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域有針對性地抓好工作落實(shí)。加強(qiáng)考核，建立健全相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，對落實(shí)有力、工作成績突出的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對重視不夠、措施不力、成效不好的，要通報(bào)批評并限期整改，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

社會化管理工作總結(jié)篇九

今年我鎮(zhèn)堅(jiān)持“圍繞特*、因地制宜、挖掘優(yōu)勢、做大做強(qiáng)”方針，緊緊圍繞“促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持農(nóng)民持續(xù)增收”這個(gè)目標(biāo)，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，進(jìn)一步加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特*農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。

我鎮(zhèn)在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特*化進(jìn)程，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有了新的發(fā)展，目前初具規(guī)模的種養(yǎng)基地有28個(gè)，其中花卉苗木種植面積達(dá)10000畝，全鎮(zhèn)年出欄生豬1萬頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積萬畝，油菜種植面積萬畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地8個(gè)，縣級龍頭企業(yè)2個(gè)，1萬畝油菜基地可安排1000人就業(yè)，xx縣新枧村蓮子*合作社可安排100人就業(yè)，xx縣紅源苗木園林*合作社可安排120人就業(yè)。新增xx縣共大合作社、xx縣紅源苗木園林*合作社和*西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司3個(gè)農(nóng)民*合作社，今年我鎮(zhèn)新增的農(nóng)業(yè)*合作社最具影響力的*合作社是蓮花紅源苗木園林*合作社和*西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司。

（一）強(qiáng)化*職能，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力保障。

1、建機(jī)制。一是抓組織機(jī)構(gòu)，年初，鎮(zhèn)黨委、*調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是責(zé)任制推進(jìn)，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)村的中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，把目標(biāo)層層分解到村，落實(shí)到人，保*了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作健康運(yùn)行。三是通過合作，搞好服務(wù)，進(jìn)一步建立健全了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的科技、信息、資金、物資等服務(wù)體系，*各有關(guān)部門都拿出了支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施，分工負(fù)責(zé)，通力合作，搞好服務(wù)，共同為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。

2、重引導(dǎo)。為鞏固我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保持持續(xù)發(fā)展，不斷壯大規(guī)模，鎮(zhèn)黨委、*以培訓(xùn)青年農(nóng)民為重點(diǎn)，向養(yǎng)殖大戶無償提供技術(shù)培訓(xùn)和信息服務(wù)。今年我鎮(zhèn)舉辦了果業(yè)種植培訓(xùn)班和科技示范戶培訓(xùn)班。

（二）大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特*產(chǎn)業(yè)。

在做大做強(qiáng)現(xiàn)有的泰昌農(nóng)業(yè)*合作社、贛星農(nóng)林有限公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目的同時(shí)，抓好了新增的xx縣紅源苗木園林*合業(yè)社和*西省上西農(nóng)林有限公司等，形成以畜牧業(yè)、花卉苗木業(yè)、水果業(yè)三大優(yōu)勢特*產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特*產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特*農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

（三）切實(shí)增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

加快全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)廣大*群眾及社會各方力量投入到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個(gè)工作上來，抓住機(jī)遇，搞好重點(diǎn)工程建設(shè)，帶動(dòng)面上工程建設(shè)，一是加大政策扶持力度。致力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特*農(nóng)業(yè)為抓手，全力實(shí)施“一村一品”工程，著手打造一批農(nóng)業(yè)示范基地；以“基地”為依托，通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”形式，積極引導(dǎo)、扶持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)初具規(guī)模的花卉苗木基地10個(gè)，良種生豬養(yǎng)殖基地5個(gè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地2個(gè)，綠*優(yōu)質(zhì)水稻基地2個(gè)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油菜示范基地1個(gè)，果木種植基地8個(gè)。二是鼓勵(lì)農(nóng)民自主投入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，大力推行“一事一議”，建立農(nóng)民自主籌資籌勞機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)民開展直接受益的公益*和農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高服務(wù)水平。

要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為核心，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為龍頭，以基地為依托，繼續(xù)抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、*西省上西農(nóng)林有限公司等，抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保護(hù)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

進(jìn)一步做大做強(qiáng)贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、紅源苗木園林*合作社和泰昌農(nóng)業(yè)*合作社等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，在原有生豬、水禽產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)培養(yǎng)生豬、雞、鴨、水禽養(yǎng)殖大戶，花卉苗木、*材、林果業(yè)種植基地建設(shè)，推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（三）加大培育新型職業(yè)農(nóng)民力度。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)下，積極引導(dǎo)有志青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為一種光榮職業(yè)，加快新型職業(yè)農(nóng)民的培育力度，爭取近年內(nèi)涌現(xiàn)出一批農(nóng)村致富能手帶動(dòng)村民一起致富。

社會化管理工作總結(jié)篇十

今年3月份，按省、市有關(guān)文件精神，我縣**年度企業(yè)退休人員待遇調(diào)整工作全面啟動(dòng)。我局經(jīng)辦工作人員加班加點(diǎn)，高效完成全縣調(diào)待工作。增加后的養(yǎng)老金已經(jīng)于4月15日通過銀行發(fā)放到退休人員手中。此次調(diào)待工作涉及我縣6412名企業(yè)退休(退職)人員，人均月增資181.2元，補(bǔ)發(fā)養(yǎng)老金**萬元。這是自以來，連續(xù)八年為企業(yè)退休人員調(diào)整待遇，提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平，充分體現(xiàn)了黨和政府對廣大企業(yè)退休人員的關(guān)懷。

6、積極配合、圓滿完成審計(jì)工作。

今年2月份，我局迎接了國家審計(jì)署對社?；鸬膶ｍ?xiàng)審計(jì)工作。局領(lǐng)導(dǎo)在接到通知后立即召開工作會議，成立迎審工作小組，并要求各科室、全體干部職工要高度重視迎審工作，自覺站在講政治、顧大局的高度，站在事關(guān)社保體質(zhì)機(jī)制走向、社保事業(yè)發(fā)展大局的高度看待這次審計(jì)。我局全力配合這次審計(jì)工作，及時(shí)、完整地提供各種所需的資料、數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地反映有關(guān)情況，沒有推諉、隱瞞現(xiàn)象，確保了審計(jì)工作在我局的順利開展，得到了審計(jì)署工作人員的高度贊揚(yáng)。同時(shí)此次審計(jì)也給我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)提高的平臺，通過審計(jì)署特派工作組專業(yè)人員高水平的審計(jì)督導(dǎo)，我局的各項(xiàng)工作都得到了很大的完善和提高。

7、“金保工程”信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

“金保工程”是以中央、省、市三級網(wǎng)絡(luò)為依托，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，涵蓋縣、鄉(xiāng)等基層機(jī)構(gòu)，支持勞動(dòng)和社會保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦、公共服務(wù)、基金監(jiān)管和宏觀決策等核心應(yīng)用，覆蓋全國的統(tǒng)一的勞動(dòng)和社會保障電子政務(wù)工程。今年2月份，我局率先實(shí)現(xiàn)了“金保工程”信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全覆蓋，信息化管理水平及業(yè)務(wù)經(jīng)辦能力有了一個(gè)新的提升。我局信息化工作走在了全省社保系統(tǒng)的前列。

8、信息宣傳工作。

加大宣傳工作力度，明確信息通訊員，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工作動(dòng)態(tài)及任務(wù)指標(biāo)完成情況。在宣傳時(shí)效上，及時(shí)地將月度、季度和年度完成的工作情況進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓各級領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地了解掌握活動(dòng)進(jìn)度和成效。在宣傳內(nèi)容上，關(guān)系民生問題、關(guān)系單位長遠(yuǎn)發(fā)展的問題、關(guān)系群眾切身利益的問題，都分重點(diǎn)、分批次、分類別進(jìn)行了報(bào)道。

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保基金安全。

我局始終把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保基金安全放在首位，財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持正確履行職責(zé)，行使會計(jì)權(quán)限，嚴(yán)守職業(yè)道德，及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確無誤。無論月報(bào)還是季報(bào)，都能做到認(rèn)真填寫，及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)及上級各部門的決策奠定基礎(chǔ)。同時(shí)積極做好新農(nóng)保個(gè)人賬戶管理工作，對參保人員的個(gè)人賬戶全部進(jìn)行了建賬、記賬及利息的結(jié)算工作，并通過了省局組織的全省個(gè)人帳戶檢查，省、市社保局給予的高度評價(jià)。

三、下一步工作謀劃。

1、進(jìn)一步加大社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳力度，提高養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳率、清欠率。確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，實(shí)現(xiàn)社會化發(fā)放率100%。

2、繼續(xù)開展養(yǎng)老、工傷擴(kuò)面工作，以非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員、個(gè)體靈活就業(yè)人員為重點(diǎn)，爭取將符合條件的各類群體納入保障范圍。

3、加大社會保險(xiǎn)稽核力度，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真做好各類企業(yè)的參保工作。

4、加強(qiáng)信息宣傳工作。及時(shí)將日常工作中掌握的重要情況以信息形式上報(bào)，繼續(xù)宣傳貫徹《社保法》，增強(qiáng)各參保單位及個(gè)人的參保意識，營造參保繳費(fèi)的社會輿論氛圍，形成人人關(guān)心支持養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的良好局面。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，健全制度，改善服務(wù)，全面提升經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)水平。

在新的一年里，我們會面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力，全面貫徹落實(shí)社保各項(xiàng)政策，在縣委縣政府的正確指導(dǎo)下，在社會各界的監(jiān)督關(guān)心和支持下，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為促進(jìn)我縣又快又好發(fā)展，建設(shè)幸福正定作出更大貢獻(xiàn)。

社會化管理工作總結(jié)篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

企業(yè)退休人員社會化管理是黨中央、國務(wù)院推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強(qiáng)企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權(quán)益、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的必然要求。

集團(tuán)公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進(jìn)，截至x月x日，集團(tuán)公司已完成退休人員社會化管理移交工作，先后與x個(gè)縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議，整理移交x份退休人員檔案，組織完成了x名退休人員入社區(qū)活動(dòng)，轉(zhuǎn)移退休黨員黨組織關(guān)系x人，移交退管服務(wù)人員x人，移交相關(guān)資產(chǎn)x萬元，以上六項(xiàng)任務(wù)完成率均為100%。xx集團(tuán)公司主要采取以下四項(xiàng)措施完成退休人員社會化管理移交工作。

一是打開“總開關(guān)”。集團(tuán)公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯(cuò)誤做法，統(tǒng)一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關(guān)政策和集團(tuán)公司實(shí)施意見，及時(shí)掌握退休人員思想動(dòng)態(tài)，提前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保大局和諧穩(wěn)定。

二是明確“任務(wù)書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅(jiān)持思想上高度重視、行動(dòng)上積極主動(dòng)、措施上周密安排、工作上強(qiáng)力推進(jìn)，圍繞移交任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、細(xì)化方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)工作責(zé)任，確?！笆马?xiàng)落實(shí)到點(diǎn)、時(shí)間落實(shí)到天、責(zé)任落實(shí)到人”，做到了工作有分工、推進(jìn)有臺賬、落實(shí)有督導(dǎo)、成效有考核。

三是繪制“路線圖”。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、多部門配合參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；

建立協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，集團(tuán)公司總部是總指揮部，省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調(diào)度中心，各權(quán)屬企業(yè)是移交實(shí)施主體，形成了“以點(diǎn)帶面、三級聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，共設(shè)置x個(gè)信息采集點(diǎn)、抽調(diào)精干力量x人，成立x個(gè)臨時(shí)工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現(xiàn)場辦公。四是用好“工具箱”。堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調(diào)度、周報(bào)告、月總結(jié)制度，做到了總體部署、動(dòng)態(tài)管控、統(tǒng)籌推進(jìn)、日清日結(jié)、日清日高；

堅(jiān)持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)解決、重點(diǎn)任務(wù)如期推進(jìn)；

堅(jiān)持督導(dǎo)問責(zé)，將移交工作納入集團(tuán)公司x項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，圍繞既定工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)問效；

堅(jiān)持考核獎(jiǎng)懲，將移交工作情況與責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，從嚴(yán)考核、不講客觀、不打折扣，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，圓滿完成工作任務(wù)。

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社會化管理工作總結(jié)篇十二

二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習(xí)、積極工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：

對集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書工作，及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會議等方面的會議紀(jì)要的同時(shí)，作好對其他相關(guān)單位、部門會議精神的傳達(dá)。

積極主動(dòng)地參與對外事務(wù)，辦理各類證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng)，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關(guān)系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

在面對工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。

當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。

對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會影響。

人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門日常工作的正常開展。

加強(qiáng)公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害；行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。

發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€(gè)人的利益，使每位員工自覺行動(dòng)起來成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門。

由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當(dāng)中，我公司工程部門的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應(yīng)，還要針對所有進(jìn)場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。

一年來各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，在過去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求，這些都少不了上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭再上一個(gè)新臺階。

社會化管理工作總結(jié)篇十三

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxx空閑時(shí)間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面。

公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，異常是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行職責(zé)制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)能夠說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，異常是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)提議：

1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸職責(zé)，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量十分大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

應(yīng)對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！

社會化管理工作總結(jié)篇十四

20xx年，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設(shè)備運(yùn)行情景進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理，對料場進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的.規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情景對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，構(gòu)成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以到達(dá)5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，經(jīng)過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一齊。

社會化管理工作總結(jié)篇十五

考務(wù)科在處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在其它科室的支持與配合下較好的完成了日常管理工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來，現(xiàn)從以下三個(gè)方面作簡要總結(jié)：

1、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署，為迎評促建做好基礎(chǔ)性工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作，完善考核、學(xué)籍、成績、檔案等的規(guī)章制度建設(shè)。

3、努力學(xué)習(xí)新知識、提高崗位專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

4、加強(qiáng)考務(wù)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與其他科室、其他部門的工作協(xié)調(diào)，為學(xué)院教學(xué)一線做好服務(wù)工作。

（一）考務(wù)工作：

1、加強(qiáng)考風(fēng)建設(shè)、規(guī)范考試管理，開展考試?yán)碚撗芯?、組織實(shí)施考試改革工作。

2、對學(xué)生申請免考、緩考、考試作弊、違紀(jì)提出處理意見。

3、完成國家統(tǒng)一組織的等級考試工作：如大學(xué)英語四級考試（xx人）、英語ab級考試（xx人）、計(jì)算機(jī)水平考試（xx人）等。

4、完成校外考試（中山考點(diǎn)）的組考工作，如：20xx年全國普通高考。

5、完成期初補(bǔ)考、畢業(yè)補(bǔ)考、結(jié)業(yè)補(bǔ)考、期末考核等工作。

（二）成績與檔案管理：

1、完成檔案（樣卷、試卷，成績、考核原始資料、學(xué)籍）檔案材料的收集、分類、裝訂、填寫、入柜工作。

2、完成全院教務(wù)系統(tǒng)成績錄入、審核及管理、成績單的立卷歸檔工作。

3、完成畢業(yè)生成績審核、畢業(yè)生成績卡（xx人，一式兩份）的制作及發(fā)放工作。

（三）學(xué)籍管理：

1、完成學(xué)生的學(xué)籍注冊（含xx畢業(yè)生xx人、xx、xx級學(xué)生xx人），核對畢業(yè)生數(shù)據(jù)。

2、完成學(xué)籍檔案卡的制作，完成學(xué)籍管理數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作。

3、辦理轉(zhuǎn)學(xué)xx人、休學(xué)xx人、復(fù)學(xué)xx人、退學(xué)xx人、轉(zhuǎn)專業(yè)xx人等學(xué)籍異動(dòng)及學(xué)籍異動(dòng)的登記工作。

4、完成xx屆畢業(yè)生學(xué)歷電子注冊、組織畢業(yè)生電子信息校核，完成畢業(yè)資格審核，打印、訂購、填制、發(fā)放學(xué)歷證書（發(fā)放畢業(yè)證書xx份、結(jié)業(yè)證書xx份）。

（四）教務(wù)系統(tǒng)管理：

1、完成教務(wù)管理系統(tǒng)的遷移工作，并提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

2、根據(jù)教務(wù)系統(tǒng)管理工作的實(shí)際需要，對系統(tǒng)的必要改進(jìn)提出合理化方案。

第一，強(qiáng)化服務(wù)意識。因?yàn)楣ぷ髦饕嫦蚪處熀蛯W(xué)生，在日常工作中要注意工作態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識。

第二，加強(qiáng)研究。作為業(yè)務(wù)管理部門，考務(wù)管理人員不僅應(yīng)保證完成本職工作，同時(shí)在工作過程中還應(yīng)加強(qiáng)教學(xué)研究，堅(jiān)持“管理、研究、創(chuàng)新”的理念。

第三，深入調(diào)查。考務(wù)管理人員要多深入各教學(xué)系部，聽取任課教師和學(xué)生的不同意見，改進(jìn)工作方式，提高工作效率。

第四，注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)決定未來。各項(xiàng)工作要注重細(xì)節(jié)，各項(xiàng)工作安排要在認(rèn)真審核之后，方才付諸實(shí)施。

社會化管理工作總結(jié)篇十六

進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實(shí)際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進(jìn)行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)如下：

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長章紅兵任副組長、交警支隊(duì)黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊(duì)和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項(xiàng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認(rèn)識實(shí)施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項(xiàng)規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)迎評工作責(zé)任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到車管所進(jìn)行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。

1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機(jī)動(dòng)車管理、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)斯芾怼⒎?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個(gè)方面再一次進(jìn)行認(rèn)真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進(jìn)一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進(jìn)行整改；對于硬件投入暫時(shí)不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報(bào)支隊(duì)黨委，支隊(duì)專門召開辦公會研究，對提出的十項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。

2、積極開展“百日競賽”活動(dòng)，認(rèn)真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。

一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進(jìn)行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行計(jì)算機(jī)鎖定；對9臺車架號不符的機(jī)動(dòng)車逐一進(jìn)行了認(rèn)真排查。

二是連續(xù)二周利用中午和晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)電子檔案更正工作，共計(jì)更正機(jī)動(dòng)車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。

3、加強(qiáng)“五進(jìn)”宣傳，增強(qiáng)公民交通安全意識。

四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動(dòng)播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險(xiǎn)話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，受教育群眾累計(jì)達(dá)13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。

社會化管理工作總結(jié)篇十七

十月份辦公室開展對標(biāo)管理工作以來，認(rèn)真改進(jìn)落實(shí)《辦公室對標(biāo)管理活動(dòng)方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進(jìn)一步營造氛圍、督促人員，明確工作重點(diǎn)和推進(jìn)過程，按照制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào)，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善辦公各項(xiàng)工作。

進(jìn)一步落實(shí)活動(dòng)方案具體措施，根據(jù)辦公實(shí)際，從業(yè)務(wù)接待、車輛管護(hù)、費(fèi)用管理、通訊收發(fā)、計(jì)劃生育、會議傳達(dá)、考勤管假等10個(gè)方面進(jìn)行對標(biāo)改善，規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、辦事細(xì)措施，力爭每一件事務(wù)都按照“合理、高效”的標(biāo)準(zhǔn)開展，旨在實(shí)際工作中以事為例、精細(xì)調(diào)整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。

在把各項(xiàng)工作做細(xì)、做好的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)源頭歸口管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領(lǐng)取、業(yè)務(wù)辦理、考勤請假等方面事務(wù)都需經(jīng)辦公室主任審核簽認(rèn)，超標(biāo)消費(fèi)、人員到崗、用品領(lǐng)取、工作督導(dǎo)等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高對標(biāo)工作管理實(shí)施水平。

根據(jù)具體事務(wù)辦理實(shí)際需要，參照集團(tuán)公司、油田公司辦公標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。如通訊室，根據(jù)崗位職責(zé)制度，實(shí)時(shí)翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺文件，做到第一時(shí)間接收，并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時(shí)限要求填寫文件傳閱單，及時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批注辦理要求，盡早轉(zhuǎn)發(fā)責(zé)任科室進(jìn)行事務(wù)辦理，保證通訊層實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，大小工作不拖延。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法，同時(shí)以次重要文件掃描電子傳達(dá)的方式進(jìn)行電子記檔，并要求承辦科室進(jìn)行文件辦理結(jié)果反饋，既節(jié)約紙張、減少紙質(zhì)文件流通時(shí)間，又能夠保障文件軟資料重點(diǎn)收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結(jié)合，節(jié)約成本、提高效率、突出重點(diǎn)、保障落實(shí)，切實(shí)提高對標(biāo)管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。

我們要深入推進(jìn)對標(biāo)工作開展，要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過創(chuàng)新促進(jìn)對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)使標(biāo)桿水平得到不斷提升。

社會化管理工作總結(jié)篇十八

在過去的20xx年，我系以“活力信息拼搏進(jìn)取”系威去關(guān)心學(xué)生，教育學(xué)生，熏陶學(xué)生，針對本系學(xué)生特點(diǎn)，在學(xué)生處的指導(dǎo)和系部領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我系班主任團(tuán)隊(duì)除對學(xué)生進(jìn)行思想教育、素質(zhì)教育外，更加強(qiáng)了紀(jì)律、學(xué)風(fēng)方面的管理。

(一)值班老師帶頭每日檢查，齊心抓好學(xué)生管理工作。

值班過程中做到及時(shí)表揚(yáng)，促進(jìn)學(xué)生的積極性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖拉。

(二)牢抓常規(guī)工作。

1、進(jìn)一步規(guī)范系部學(xué)生自主管理團(tuán)隊(duì)日常管理，列隊(duì)、衛(wèi)生、紀(jì)律、堅(jiān)持每日一查一匯總一公布的原則，在白板上公布積分，增加透明度。

2、嚴(yán)格考勤、請假制度，班主任及時(shí)電話與家長聯(lián)系，溝通次數(shù)很多。

3、發(fā)現(xiàn)問題做深入仔細(xì)的工作，與內(nèi)向孩子細(xì)心交談，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，深入班級排除防欺凌事件，對于嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)及學(xué)校管理規(guī)定的學(xué)生，要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決遏制不良風(fēng)氣的蔓延，為培養(yǎng)合格人才營造良氛圍。

4、每周日例會，進(jìn)行每周總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并布置下周工作。

1、“敬老愛親”主題班會。

2、“讓手機(jī)安個(gè)家給心靈放個(gè)假”主題活動(dòng)。

3、17室內(nèi)二端午節(jié)“我給爸媽包粽子”主題活動(dòng)。

4、班主任讀書分享活動(dòng)。

5、“我和國旗合個(gè)影我給祖國說句話”主題活動(dòng)。

6、系部班級量化考核實(shí)行流動(dòng)紅旗制度。

7、開展了“老師我想對你說”活動(dòng)。

1、3月安全教育。

第一周3.3-3.4班主任培訓(xùn)。

第二周開學(xué)安全教育。

第三周管制刀具排查并及時(shí)進(jìn)行了整改。

2、4月寢室文化。

第一周寢室文化節(jié)獲獎(jiǎng)情況如下：

技能之星：一等獎(jiǎng)：2個(gè)二等獎(jiǎng)：2個(gè)三等獎(jiǎng)：4個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

設(shè)計(jì)之星：二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

創(chuàng)作之星：二等獎(jiǎng)：2個(gè)三等獎(jiǎng)：3個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：2個(gè)。

運(yùn)動(dòng)之星：一等獎(jiǎng)：4個(gè)二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：3個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：2個(gè)。

魅力之星：二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)。

第四周五一放假前的安全教育。

3、5月家長開放周。

第一周家長開放周。

20xx年5月8日，我系的家長開放日，全系家長應(yīng)到611，實(shí)到592，總到會率96.8%，在全系老師的努力下，我們順利完成本年度家長開放周活動(dòng)，促進(jìn)了家長和學(xué)校之間的溝通。

第二周教官選拔。

暑假我系總共31名教官參加了學(xué)院的軍訓(xùn)，并圓滿完成了學(xué)院暑假軍訓(xùn)工作，暑假結(jié)束成為我系教官管理團(tuán)隊(duì)的核心。

第三周系學(xué)生會選舉。

大會通過一年一度的學(xué)生會干部選舉，無形中樹立標(biāo)兵，通過改選，學(xué)生會煥然一新，我們積極探索學(xué)生工作模式，轉(zhuǎn)變管理理念。

對我系校園欺凌進(jìn)行了排查，共2人，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

班主任故事演講三等獎(jiǎng)：1個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

4、6月頒獎(jiǎng)。

第一周完成了文明班集體、文明學(xué)生、優(yōu)秀班主任的評比。

第二周暑假前的安全教育。

第四周6.26-6.29完成了班主任培訓(xùn)工作。

5、7月完成了20xx級學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)工作。

6、8月做好20xx級新生的迎新和新生軍訓(xùn)工作。

一年級班主任崗前培訓(xùn)，新生報(bào)到，參觀校園，軍訓(xùn)會操及內(nèi)務(wù)評，新生入學(xué)教育系列講座。

軍訓(xùn)匯操：三等獎(jiǎng)：3個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

內(nèi)務(wù)評比：一等獎(jiǎng)：1個(gè)二等獎(jiǎng)：2個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

7、9月校園招聘。

第一周教官隊(duì)伍篩選，系學(xué)生會、紀(jì)律部、體育部、衛(wèi)生部的招新、系部自主管理團(tuán)隊(duì)工作正常開展。

第三周管制刀具排查并及時(shí)進(jìn)行了整改。

第四周學(xué)生宿舍應(yīng)急疏散演練。

新生入學(xué)教育考試。

20xx級學(xué)生的校園招聘工作。

第五周國慶節(jié)假前的安全教育。

8、10月廣播操。

第二周完成了系部12個(gè)班級的469名助學(xué)金審核以及新生學(xué)籍注冊工作;。

第四周20xx級新生廣播操比賽二等獎(jiǎng)：2個(gè)三等獎(jiǎng)：2個(gè)。

完成了系部貧困生的摸底篩選，進(jìn)入陽光慈愛共計(jì)2人。

全省德育及職業(yè)素養(yǎng)主題班會觀摩，我系共3個(gè)班參加了此次活動(dòng)。

9、11月趣味運(yùn)動(dòng)會。

第三周完成了貧困生家訪。

第四周20xx年冬季趣味運(yùn)動(dòng)會。

男子團(tuán)體：第二名第三名第七名教師組：第一名。

女子團(tuán)體：第三名第五名第八名。

拔河：第七名第八名教師組：第二名。

感恩主題班會評比：二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)。

10、12月歡度元旦。

第一周班主任故事演講二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)。

第二周完成12個(gè)班級的信息化教學(xué)授課匯總。

第三周系部教官內(nèi)部選拔，選拔出15名教官作為系部的教官候選。

第四周系部師生聯(lián)歡晚會及班級聯(lián)歡會。

11、1月放假安全。

第一周三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評比表彰。

第二周班主任安全教育班會日志、教案、學(xué)生會議筆記、數(shù)字化平臺、大型講座及假期安全教育資料的檢查。

第三周寒假假期安全教育，期末工作總結(jié)及家長通知書發(fā)放。

1、班主任隊(duì)伍穩(wěn)定日趨團(tuán)結(jié)，工作分工合理有效。

2、學(xué)生管理工作與教學(xué)管理工作能緊密配合，順利完成了我系信息化教學(xué)及其他教學(xué)活動(dòng)。

3、學(xué)生自理管理能力凸顯，充分發(fā)揮系學(xué)生會的作用，放手讓學(xué)生管理，監(jiān)督到位。

1、班主任團(tuán)隊(duì)仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采用以老帶新，加強(qiáng)師德師風(fēng)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)每一位班主任積極參加院級班主任活動(dòng)，并及時(shí)給予幫助。

2、系學(xué)生自主團(tuán)里團(tuán)隊(duì)缺乏長效性，應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，形成每周一總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、建立日常的溝通信息表，與學(xué)生及家長談話，保留談話記錄，做好問題學(xué)生的跟蹤記錄。

新的學(xué)年，我們學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)將會更加努力，廣集師生管理好點(diǎn)子，出謀劃策，使信息技術(shù)系學(xué)生管理工作更上一個(gè)臺階。

社會化管理工作總結(jié)篇十九

一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：

二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。

3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

社會化管理工作總結(jié)篇二十

根據(jù)工作計(jì)劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強(qiáng)審核中，注重對公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強(qiáng)了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)，實(shí)行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復(fù)核制度，并過渡到“今目標(biāo)”上申報(bào)，做到不錯(cuò)發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。

二、收文7份，涉及政府多個(gè)部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項(xiàng)的緊急和重要程度，進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實(shí)做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。

在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對收文處理過程中的信息實(shí)行嚴(yán)格保密，切實(shí)做到了知情不泄，保證了公文及時(shí)得到及時(shí)有效、有序、完整的處理。

件柜內(nèi)，并在交接班時(shí)及時(shí)進(jìn)行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對印章使用時(shí)間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，對需要外帶的，嚴(yán)格審批程序。由于嚴(yán)格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時(shí)，我們對介紹信類的文書進(jìn)行嚴(yán)格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實(shí)性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。

上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時(shí)造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補(bǔ)缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。

社會化管理工作總結(jié)篇二十一

近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。

開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。

“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。

一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。

二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。

三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。

四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。

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