總結是對一段時間內(nèi)所獲得經(jīng)驗和教訓的總結，它能夠幫助我們迸發(fā)出新的思考和創(chuàng)新。需要寫一篇完美的總結時，我們應該重點突出成果和收獲，同時提及遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。以下總結范文的內(nèi)容具體、詳實，可以作為我們寫總結的參考。
社會化管理工作總結篇一
近年來，隨著人口老齡化程度加深，河北省企業(yè)離退休人員呈逐步增加態(tài)勢，參保職工負擔的離退休人員數(shù)量也不斷增加。到2001年末，全省共有企業(yè)離退休人員118.7萬人，離退休人員同參保職工之比為1:3.49。1997～2002年5年內(nèi)，企業(yè)離退休人員凈增14.2萬人，增加13.6%。從企業(yè)離退休人員分布情況看，國有企業(yè)離退休人員占絕大多數(shù)，達到74.3%，加上其他內(nèi)資企業(yè)中國有參股、聯(lián)營等企業(yè)，這個比例還要高，國有企業(yè)離退休人員是全部離退休人員的主體。
表一單位：萬人。
19971998199920002001。
企業(yè)離退休人數(shù)104.5111.8110.3111.9118.7。
比上年末增加(%)7.77-1.31.56.1。
離退休人員與。
參保職工之比1:3.351:3.781:3.861:3.791:3.49。
河北省2001年末企業(yè)離退休人員分布情況表。
表二單位：萬人。
合計國有集體其他內(nèi)港澳臺和外。
企業(yè)企業(yè)資企業(yè)商投資企業(yè)。
離退休人數(shù)118.788.218.311.50.7。
占全部離退休。
人員比例10074.315.49.70.6。
在上世紀80年代以來我國企業(yè)養(yǎng)老保險制度建設過程中，其指導思想是要實現(xiàn)離退休人員同企業(yè)的分離，實行社會化管理。但是，由于養(yǎng)老保險制度自身的不健全，特別是基金征繳與使用存在較大缺口，養(yǎng)老保險制度的運行仍然以企業(yè)為基礎單位，離退休人員只能繼續(xù)依附于企業(yè)，社會化管理工作基本上沒有得到開展。這種情況的弊端：一是給企業(yè)帶來沉重負擔，企業(yè)在繳納養(yǎng)老保險費后，仍然要承擔離退休人員的管理服務和諸多福利待遇等，經(jīng)濟負擔和管理責任都很沉重。二是養(yǎng)老保險作為一項最重要的社會保險制度，其管理對象仍然實行企業(yè)化管理，造成制度的不完善，也影響到這項制度所蘊含的經(jīng)濟作用和社會作用的發(fā)揮。三是由于離退休人員以原國有企業(yè)職工為主，過重的社會負擔影響了國有企業(yè)改革的深化和市場競爭力。同時，離退休人員的'企業(yè)化管理，也制約了養(yǎng)老保險制度向更貼近市場運作機制靈活的私營、個體以及外資企業(yè)的擴展，離退休人員企業(yè)管理成為養(yǎng)老保險完善制度、擴大覆蓋和發(fā)揮更大作用的重要制約因素。
為了配合國有企業(yè)改革，維護社會穩(wěn)定，19黨中央、國務院明確提出“兩個確保”：確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金和國有企業(yè)下崗職工基本生活保障金按時足額發(fā)放。國家通過調整財政支出結構，加大社會保障資金投入，解決了離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放中存在的缺口，全面實行了養(yǎng)老保險基金征繳與發(fā)放相分離的收支兩條線管理，為離退休人員社會化管理創(chuàng)造了重要的物質條件。國有企業(yè)三年改革脫困、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，迫切需要離退休人員同企業(yè)相分離，實行社會化管理。而社會保障體系建設步伐的加快，也將離退休人員社會化管理服務問題凸顯出來。
[1][2][3][4]。
社會化管理工作總結篇二
xx上半年，我市企業(yè)退休人員管理服務工作以鄧小平理論為指導，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步完善企業(yè)退休人員社會化管理服務體系，不斷擴大管理服務范疇，提高管理服務水平，積極推進管理服務工作實現(xiàn)新的跨越。主要圍繞中心年工作思路，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以提高企業(yè)退休人員社會化管理服務率為重點，加強宣傳工作，營造良好環(huán)境，積極探索適合我州企業(yè)退休人員社會化管理的有效途徑，扎實工作，開拓創(chuàng)新，主要做了以下幾方面的工作：
xx一、分解指標，明確責任，努力提高企業(yè)退休人員社會化管理率。
xx市退休人員管中心對各縣（市）退休人員社會化管理工作繼續(xù)實行目標管理，并且加大了考核力度，根據(jù)省廳下達的考核目標，采取多種措施，把增強退管工作人員的責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識作為工作重點來抓，結合全州退休人員管理服務實際，及時分解考核指標，責任落實到人，分別從八個方面項指標對企業(yè)退休人員日常管理服務工作進行了全面的細化和量化，形成人人肩上有指標，大家齊心干工作的干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
xx上半年，市中心切實把擴大管理服務范疇，提高服務水平放在工作的.首位，努力提高退休人員社會化管理率。截止年月底，全市五縣一市退管機構共接收xx戶企業(yè)的管理服務對象xxxx人，其中退休xxxx人，退養(yǎng)xxxx人，遺屬供養(yǎng)及落實政策人員xxxx人。繳入退管中心的專項資金xxxx萬元，今年共支出xx萬元。其中繳納各種社會保險費xx萬元；發(fā)放退養(yǎng)生活費xx萬元；支付供養(yǎng)遺屬及落實政策人員生活費xx萬元。有力地促進了全州企業(yè)改革改制工作的順利進行。
xx二、加強宣傳，積極探索，切實做好企業(yè)退休人員管理服務工作。
xx上半年，市中心圍繞退休人員政策、管理服務情況、退休人員開展活動及退管工作中先進典型等方面的內(nèi)容及時采集，在各縣（市）退管機構的支持配合下，市中心編印了“xxxx企業(yè)退休人員社會化管理服務簡報”，及時把全市退管工作的開展情況向市企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組成員及相關部門通報，爭取各級各部門對退休人員社會化管理的理解和支持，從而為我們工作的開展營造了良好的環(huán)境和氛圍。
xx根據(jù)市委、市政府關于認真做好春節(jié)慰問工作的要求，中心高度重視，及早作出安排，春節(jié)前下發(fā)了退字號上發(fā)出慰問信，向全市企業(yè)退休（養(yǎng)）人員致以節(jié)日的問候。二是xx中心經(jīng)過精心組織，分別在xx、xx、xx，xxxx等改制企業(yè)和退休人員較集中的地點召開形勢報告座談會，請勞動和社會保障局領導宣講全州經(jīng)濟和社會發(fā)展、勞動保障工作等方面的情況和所取得的成績，座談聽取意見，了解情況，及時化解矛盾。同時，對xx戶困難企業(yè)退休人員發(fā)放春節(jié)慰問金xxxx元。其中對xx戶特困退休（養(yǎng)）人員家庭進行走訪慰問，給每戶發(fā)放慰問金xx元。通過這些管理服務工作的開展，使廣大退休（養(yǎng)）人員深切感受到了黨委政府對他們的關心和關愛，贏得了管理服務對象的稱贊，同時也促進了地方經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定。
xx按照xx省人民政府云政發(fā)xxxx號文件的有關精神，積極探索適合我市企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理服務的新思路，市中心在今年月，分二批對全市各縣（市）退管機構工作開展情況進行了檢查和調研，針對檢查中出現(xiàn)的問題，及時與各縣協(xié)商，提出意見及時改正，在全市調研的基礎上，結合xx縣退管中心把退管工作站設立在社區(qū)的實際，積極探索和引導，加大工作力度，力爭年內(nèi)使全州企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理實現(xiàn)新的跨越。
社會化管理工作總結篇三
根據(jù)縣委、縣*的安排部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設中心村點，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設自建點，鎮(zhèn)黨委、*十分重視，成立了新農(nóng)村建設領導小組，制定了推進新農(nóng)村建設的實施意見和實施方案，并啟動實施新農(nóng)村建設示范行動，并對新農(nóng)村建設和一事一議掛村領導干部進行了分工，實行黨委書記親自抓、分管領導具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的新農(nóng)村建設和一事一議工作格局。下面我就我辦2015年一年來的工作作個總結。
我辦在縣委、縣*和相關部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、*正確領導下，整合社會各類資金投入860萬元搞好了新農(nóng)村建設，今年新村點需改水、改廁325戶，現(xiàn)在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內(nèi)綠化1000平方米。鎮(zhèn)新村點實現(xiàn)了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點工程。新枧村借助搞新農(nóng)村契機，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。
一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小*村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個村被縣農(nóng)辦確定為一事一議項目點。今年小*村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個村點是修路項目，現(xiàn)在奢下村、新枧村已經(jīng)完成了項目施工，紅源村是修水渠，現(xiàn)在已經(jīng)完工，東邊、東星和小*三個村點工程還沒完工，正在有條不紊地推進中，預計月底能夠完工，現(xiàn)在奢下和紅源2個村點通過了縣農(nóng)工部的復查，其它四個村點完工后，在年前我辦也會邀請縣農(nóng)辦領導復查工程。
今年我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設、一事一議工作雖然取了一定成績但也存在一些不足之處主要有以下方面。
1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績是一個難題。
2、部分群眾的認識還不到位，新農(nóng)村建設意識有待加強。
3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進度比較緩慢，沒有一個很好的工程監(jiān)理隊伍。
上面是我鎮(zhèn)20xx年新農(nóng)村建設和一事一議的工作總結，下面我對我鎮(zhèn)20xx年的工作作一個工作打算。
20xx年我認為須要做好以下幾個方面工作。
1、我鎮(zhèn)打算向上多爭取一些新農(nóng)村建設和一事一議明年的項目點，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會更好地發(fā)展。
2、作好新農(nóng)村建設、一事一議項目選址工作，在選址基礎上應選那些村干部和村民素質高的村點，確保項目順利完工。
3、打造一批新農(nóng)村建設亮點工程，完成好上級交待的各項工作任務。
20xx年我辦雖然取得了一定成績但我們離目標還有一定距離，20xx年我們一定會加倍努力把工作做得更好。
社會化管理工作總結篇四
在區(qū)人力資源和社會保障局的正確領導下，我深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，認真履行工作職責，積極推進退休人員社會化管理服務工作，基本形成了全村退休人員“養(yǎng)有保障、醫(yī)有優(yōu)先、學有園地、為有陣地、樂有場所”的良好局面。我村共有退休人員74多人。為做好離退休人員的工作，進一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問6人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員4人，吊唁死亡退休人員2人，開展各項文體活動3次.
1.切實加強領導，管理體制實現(xiàn)新突破。
鎮(zhèn)村領導高度重視退管工作，成立了以村主任為組長的退管工作領導小組，簽訂了退管香雪村退管工作責任狀，落實制度，責任到人，完善了各項制度和經(jīng)費保障，配備配齊人員，購置硬件設備，改善了工作環(huán)境。進一步更新觀念、創(chuàng)新思維，努力推動退管工作再上新臺階，起到了積極的促進作用。
2.規(guī)范工作程序，管理功能進一步提升。
一是強化基礎平臺建設。進一步規(guī)范完善各項規(guī)章制度，包括崗位責任制、首問負責制、服務承諾制等，做到工作職責明確，操作程序規(guī)范，辦事須知、工作流程、服務指南在辦公場所墻上公示，提倡文明禮貌用語，規(guī)范化管理上了新臺階。二是落實專業(yè)隊伍建設。根據(jù)上級要求，實行“勞動保障協(xié)理員”制度，統(tǒng)一實行培訓考試，我獲得了勞動保障協(xié)理員職業(yè)資格證書，持證上崗，以良好的職業(yè)道德投入企業(yè)退休人員社會化管理服務。我還積極學習文化知識基礎和服務理念，增強學習、理解、表達及組織協(xié)調能力，為社會化管理服務工作提供了組織保障。三是夯實業(yè)務管理服務。按照上級要求，我村勞動保障服務平臺為每一位轄區(qū)退休人員建立了基本信息庫，收集、核準、錄入退休人員的基本信息，建立完善五大類基礎臺帳。切實完善退休人員基礎管理臺賬和報表制度；完善并規(guī)范社會化管理服務中人員接轉、待遇申領、走訪慰問、接待來訪等操作規(guī)程。
3.堅持輿-論宣傳，擴大退管工作的影響。
我們擴展宣傳陣地，廣泛開展社會化管理服務工作的宣傳，贏得廣大退休人員和村民群眾的理解、支持和認可，創(chuàng)造了良好的社會輿-論環(huán)境。一是通過宣傳欄、報板、通知等渠道廣泛宣傳退管工作。我們建立了退休人員管理服務宣傳專欄，發(fā)布工作動態(tài)、政策規(guī)定、活動信息，全年共發(fā)布6期。二是印發(fā)有關企業(yè)退休人員社會化管理服務的文件、政策匯編和健康保健知識手冊等宣傳材料，免費在村內(nèi)發(fā)放。全方位、立體化的宣傳，為退休人員社會化管理營造了良好的氛圍，提升了退管工作的影響力。
4.搭建服務平臺，開展多姿多彩的文體活動。
我村高度重視退休人員活動場所的建設。目前，我村已建成老年人活動中心4個，成為退休人員彰顯自我和文化娛樂的陣地。香雪村文體中心，在辦公條件和工作經(jīng)費極其緊張的條件下，籌措30多萬元資金，創(chuàng)辦300多平方米的.退休人員活動之家。并根據(jù)各自的特點和實際，積極組織退休人員開展了形式多樣、豐富多彩、健康文明的文體娛樂活動。有退休人員秧歌隊、健身舞隊、廣場舞隊，陣容都在數(shù)十人以上。每逢國慶節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)，都舉行慶祝活動，歡度佳節(jié)。并積極組織開展開展健康知識講座等活動。
5、搞好退休人員免費體檢工作，惠及民生。我們再次組織實施退休人員免費健康體檢，全年參加免費體檢的退休人員有29人。這項工作面廣量大，涉及項目繁多，在實施過程中，我們廣泛調查研究，認真學習經(jīng)驗，制定了周密的工作方案，并作精心準備。同時認真做好后續(xù)服務，把好事辦好，實事辦實。得到了全體退休人員的一致認可。
一年來在市、區(qū)主管部門的關心支持下，我辦企業(yè)退休人員社會化管理工作取得了一定的成績。企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內(nèi)容，是樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，做好這項工作，對深化企業(yè)改革，促進社會和經(jīng)濟發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質量，維護社會穩(wěn)定，具有十分重要的意義。
一、基本情況
我辦有xx和xx兩個社區(qū)，企業(yè)退休人員 xxx 人，其中有色xxx人，常年居住在xx市xxx人。辦事處設立了有100m2活動中心，配備有乒乓球桌、圖書和各種棋牌，各社區(qū)設立了室外活動場所，基本做到了“機構、人員、經(jīng)費、場地、制度、工作”六到位。
二、主要做法
（一）制定目標，健全機構。推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作關系到廣大離退休人員的切身利益；關系到改革發(fā)展，穩(wěn)定大局，做好此項工作是當前事關全局的戰(zhàn)略任務和重大的政治任務。2015年，我辦出臺了《關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理工作的實施方案》，成立了以分管副主任為組長，社區(qū)書記為副組長的工作領導小組，并確定了我辦社會化管理工作總體目標。以深化企業(yè)改革、維護社會穩(wěn)定和不斷提高企業(yè)退休人員生活質量為宗旨，因地制宜，分類指導、創(chuàng)新思路，努力實現(xiàn)我辦企業(yè)退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”，使他們共享經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果。
（二）扎實工作，提升管理水平
（1）制定了全辦社會化管理規(guī)章制度以及辦事程序，并且上墻公示，做到辦事程序公開化、透明化。要求社區(qū)協(xié)理員對每位退休人員的基本情況進行全面、準確的了解，并向每位退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。一年來，看望重病人員x人，年終對家庭困難退休人員慰問x人。
（2）積極做好企業(yè)退休人員資格認證工作，共認證企業(yè)退休人員xx人，被征地農(nóng)民xx人，遺屬 x人，異地認證x人。
（3）經(jīng)常性開展活動，利用社區(qū)廣場每天晚上有一名社區(qū)工作人員值班，組織企業(yè)退休人員跳集體舞播放音樂，維護秩序，搞好后勤保障。9月份參加了市組織企業(yè)退休人員“迎國慶，唱和-諧”歌詠比賽。
（4）我辦企業(yè)退休人員養(yǎng)老金都在xx市銀行發(fā)放，異地取款要交納手續(xù)費，他們本身養(yǎng)老金就不多，如果在xx市交納手續(xù)費，就減少了他們的收入。為此，我們主動幫助他們從xx市銀行代領，這樣既方便又增加了收入。
（5）健康體檢工作順利開展，我們積極與xxxx醫(yī)院聯(lián)系，為企業(yè)退休人員進行健康體檢，體檢期間每天有一名協(xié)理員跟蹤服務，參加體檢xxx人，并為每位企業(yè)退休人員建立了健康檔案。
三、下步打算
（1）進一步提升服務水平，及時掌握轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)退休人員身體健康狀況，對重病、孤寡、特困人員經(jīng)常性看望。
（2）經(jīng)常性組織企業(yè)退休人員開展活動，利用重陽節(jié)期間組織企業(yè)退休人員“猜謎語”活動，使他們真正體現(xiàn)老有所樂。
（3）加大企業(yè)退休人員領取養(yǎng)老金資格認證的工作力度，杜絕冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)常深入社區(qū)、農(nóng)村、多走多問、多訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時上報。
社會化管理工作總結篇五
學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來，我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。我們的具體做法是：
我市學校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權與所有權已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營，學校只收承包費，這樣既減輕了學校負擔，又保證了學校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經(jīng)營外，其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務兩張皮，質量上不去，價格還貴，學校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學校食堂服務。這樣承包人不得不在質量、價格上做文章，以上好的質量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客?，F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質量高了，份量足了，價格低了，徹底改變了學校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>
為了加強管理，各學校都有專人負責，定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查，責任到人，明確權限，同時督促承包人辦理各種證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
為了徹底改變我市敦煌中學住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳，分別可配備800個床位，可同時客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學也在經(jīng)費十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學生住宿的需要。
緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質量這一目標，按照江總書記“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是：
1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經(jīng)營權完全與學校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營，學校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務。把變賣的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農(nóng)村學校學生宿舍規(guī)模小，設施簡陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營，把學校從繁雜的后勤服務中解脫出來，把精力集中在教學方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規(guī)模，目前都是學校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質量和服務水平的能力，以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營，但必須獨立核算，自負贏虧，今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務質量。
總之，學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開思路，大膽實踐，優(yōu)化學校資源，減輕學校負擔，使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面，確保全市整體教育教學質量上新臺階。
市政府國資委：
按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況總結如下：
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作啟動以來，我縣實行社會化管理的國有企業(yè)共計，涉及企業(yè)退休人員共計人，涉及企業(yè)退休中共黨員共計人。其中：中央國企戶，退休人員人（黨員人）；省屬國企戶，退休人員人（黨員人）；市屬國企戶，退休人員人（黨員人）。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協(xié)調聯(lián)動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統(tǒng)計表、統(tǒng)籌外費用統(tǒng)計表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。
（四）開展對接服務，落實移交任務。及時與各國有企業(yè)進行對接，審核人員信息，按常年居住地、戶籍所在地或企業(yè)所在地劃分相關社區(qū)，與各社區(qū)簽訂移交協(xié)議；與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯(lián)系，落實好黨員關系的轉接工作；按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協(xié)議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數(shù)字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
落駕坪社區(qū)屬鄂鋼職能移交生活區(qū)，自鄂鋼啟動退休人員社會化管理工作起，社區(qū)積極結轉鄂鋼退休人員，并且結合社區(qū)工作特色，充分發(fā)揮退休人員組織的橋梁紐帶作用和自我教育、自我管理、自我服務的功能，積極引導退休人員融入社區(qū)，發(fā)揮余熱，參與社區(qū)治理。
一是充實社區(qū)“大黨委”。為了更好的發(fā)揮老黨員余熱，實現(xiàn)退休不退崗，社區(qū)將有能力的黨員選配為網(wǎng)格黨支部書記、黨小組長、黨員中心戶，充實社區(qū)“大黨委”隊伍建設。討論解決40工程建設事宜23次，解決了公廁選址等問題12個，創(chuàng)文國檢期間，五級管理人員動員黨員、志愿者主動包保樓道，參與樓道革命，保障了小區(qū)、樓道環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔和秩序良好。二是退休黨員服務精準接地氣。在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)、居民樓棟中建立黨員服務站。選派、吸納優(yōu)秀且熱心社區(qū)建設的退休黨員，到黨員服務站的開展活動，收集民情民意，當好社區(qū)的宣傳員、信息員、聯(lián)絡員、調解員。對于轄區(qū)內(nèi)行動不便的殘疾人、高齡老人，在站內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務代辦，同時能及時快速地反映群眾訴求和困難，便于社區(qū)黨組織第一時間梳理和掌握居民的心聲，實現(xiàn)“家門口”的便民服務；依托黨員服務站，宣傳政策、教育黨員，實現(xiàn)黨組織觸角向下延伸；實現(xiàn)黨員志愿服務精準接地氣。三是紅色管家自治會引導居民自治。以五級管理網(wǎng)絡為基本架構，引導退休人員成立紅色管家自治會，參與小區(qū)自治。他們每天上午1小時下午1小時分組輪流在轄區(qū)內(nèi)巡查，他們在社區(qū)疫情防控、治安巡邏、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、衛(wèi)生環(huán)境整治等工作中發(fā)揮重要作用。紅色管家積極組織、帶動居民參與到社區(qū)建設中，為社區(qū)建設出謀劃策，讓居民真正實現(xiàn)自我管理自我服務，共同愛護自己的家園。紅色管家自治會榮獲2019年度學雷鋒活動示范點稱號，鄂鋼退休人員胡子松榮獲鄂州市疫情防控優(yōu)秀志愿者稱號、汪澤斌榮獲鄂州市創(chuàng)文先進網(wǎng)格黨支部書記稱號、湯水松榮獲鄂州市最美志愿者稱號。
社區(qū)與老年大學積極對接、協(xié)作、合作，共享資源場地，成功培育了“童叟同樂互助會”社會組織，舉辦了“落駕坪文化藝術節(jié)”“我們的節(jié)日”“全國網(wǎng)絡春晚”“社區(qū)首屆才藝大賽”“紅色引領·愛心端午，與你同行公益眾籌”等形式多樣的活動30余次，開展志愿服務100余次，幫助實現(xiàn)微心愿50余個，在“情滿落駕坪壽星齊齊樂”活動中，不僅為老人們帶來了無限的幸福和快樂，也讓孩子們了解和體會到了尊老、愛老的中華傳統(tǒng)美德的美好情感?！斑@是我過的最熱鬧、最特殊、也最有意義的一個生日，感謝社區(qū)對我們的關心和照顧，時時刻刻為我們著想，讓我們不光感動還感到很幸福?！?8歲的韓春生老人在現(xiàn)場開心地對工作人員說道。“童叟同樂互助會”的成立切實提升了轄區(qū)老人兒童幸福感。
社會化管理工作總結篇六
市政府國資委：
按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況。
總結。
如下：
一、基本情況。
二、工作開展情況。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協(xié)調聯(lián)動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統(tǒng)計表、統(tǒng)籌外費用統(tǒng)計表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。
與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯(lián)系，落實好黨員關系的轉接工作；
按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協(xié)議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
三、
存在的問題。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
四、下一步打算。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數(shù)字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
社會化管理工作總結篇七
20__年，縣___局領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平視察甘肅重要講話精神和指示精神,按照縣委十三屆七次全會暨全縣經(jīng)濟工作會議、全國全省全市___工作會議精神，緊緊圍繞高質量發(fā)展要求，以“強監(jiān)管、優(yōu)服務、提質量、保安全、防風險”為基本目標，嚴格落實“四個最嚴”要求，嚴守食品藥品、質量安全底線，持續(xù)深化“放管服”改革，縱深推動___改革創(chuàng)新，各項工作取得了顯著成績，為___經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻。
一是認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。縣局黨組多次召開專題會議進行研究討論，精心部署、周密謀劃。成立領導小組，召開動員大會，制定工作方案，并成立督導組，對各基層支部的工作定期不定期地進行督導檢查，形成了縱向到底、橫向到邊，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。制定學習計劃，采取集中研討、分類培訓、專題輔導、典型示范、上黨課、舉辦讀書班等多種形式開展學習，落實學習簽到制度，真正做到了人員和內(nèi)容全覆蓋、無遺漏。堅持問題導向，通過自查自糾、召開座談會、設立意見箱和印發(fā)意見征求函等形式，聚焦“六個對照”“18個是否”，深刻檢視問題，深挖問題根源，細化整改措施，堅持邊學邊改、邊查邊改。制定《___縣市場監(jiān)督管理局“不忘初心、牢記使命”主題教育8個專項整治實施方案》，積極開展食品藥品保健品等民生領域突出問題專項整治，切實以專項整治的實效檢驗主題教育的成效。
二是巡視整改工作有效推進。按照《中共___縣委關于省委巡視組反饋意見整改落實方案》精神，召開了黨組專題工作會議，研究成立了省委巡視反饋意見整改落實工作領導小組，制定了《整改落實工作方案》，將省委巡視反饋的_方面__類__個具體問題，制定整改落實工作臺賬，細化分解任務，分別由黨組成員牽頭，各相關股室具體負責整改落實，共制定整改措施__條，目前已完成整改問題__個并建立了長效機制，整改率100%。
三是黨員干部教育管理不斷加強。機關學習由每周二、四上午調整為每周一、三、五上午，重點學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆四中全會精神以及黨內(nèi)法規(guī)條例，中央省市縣政策文件，不斷在學通弄懂上狠下功夫，切實提升學習實效。同時，從嚴監(jiān)督管理干部，對全系統(tǒng)各項規(guī)章制度進行修訂完善，并建立經(jīng)常性督查制度，對工作作風松散、不按時上班、遲到、曠工的黨員干部及時約談，推動從嚴管理干部常態(tài)化、制度化。
四是嚴格落實黨建工作責任制。召開機關黨員大會，選舉產(chǎn)生了___縣市場監(jiān)督管理局機關委員會，機關黨支部由原來3個調整為2個。進一步規(guī)范機關黨組織工作制度，健全黨員目標管理、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員工作、黨費收繳等多項制度，夯實了黨建工作基礎。進一步完善中心組學習制度，舉辦了“百人百課百講”宣講報告會，結合“主題黨日”，通過開展黨員集中培訓，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，推薦縣委表彰“先進基層黨組織”1個，優(yōu)秀黨員1名，優(yōu)秀黨務工作者1名。
(一)加強理論武裝，提高意識形態(tài)工作主體責任的思想認識。深入學習領會習近平總書記關于意識形態(tài)工作的一系列重要指示精神、中央和省、市委關于意識形態(tài)責任制工作相關會議精神，完善中心組學習制度，將意識形態(tài)工作納入干部教育培訓計劃。專題學習了深入學習貫徹習近平總書記關于宗教工作的重要論述和重要批示精神以及中央、省委關于加強和改進伊斯蘭教工作的通知精神。創(chuàng)新學習方式方法，采取個人自學、集體學習、專題研討、宣講等方式，通過重溫入黨誓詞、組織黨員干部參觀沈遐熙革命紀念館、開展干部集中學習教育專題講座、學習先進人物事跡材料等多種方式，使全體黨員干部進一步把牢正確的政治方向，為落實各項任務要求奠定了堅實思想基礎。
(二)落實主體責任，促進意識形態(tài)工作健康穩(wěn)步推進。黨組書記認真履行“第一責任人”職責，帶頭抓意識形態(tài)工作，重要工作親自部署、親自過問、重大事件親自處置，班子成員根據(jù)工作分工，按照意識形態(tài)工作“一崗雙責”，積極抓好分管工作范圍的意識形態(tài)工作。抓好思想引領，加強理想信念教育和社會主義核心價值觀教育，嚴禁干部職工在微信或微博上發(fā)表不良言論，努力消除工作中“雜音”。
(三)抓好輿論引導，積極傳播凝聚正能量。緊緊圍繞改革發(fā)展大局，積極宣傳好新形勢下___改革發(fā)展的新思路、新舉措和取得的新成效。加強對信息宣傳員的業(yè)務培訓，提高新聞報道水平，改進新聞報道文風，及時準確發(fā)布有關信息，積極穩(wěn)妥地引導社會輿論。凡事上報宣傳材料信息，必須先審后報，層層把關，確保不出現(xiàn)負面情況。確定專人負責網(wǎng)絡監(jiān)管，隨時監(jiān)管網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
一年來，局班子認真學習貫徹中紀委十九屆三次全會精神，按照全面從嚴治黨的要求，層層傳導壓力，加大責任追究力度。一是加強領導，明確責任。主動適應黨風廉政建設新形勢，積極落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、責任倒查追究，始終把反腐倡廉建設任務與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實，年初召開會議進行專題研究部署，由主要領導與股室、工商所負責人層層簽訂黨風廉政責任書，將工作任務分解到部門、量化到崗位、細化到人頭，并納入年終目標考核，明確黨風廉政建設工作目標和任務，強化第一責任人的責任和“一崗雙責”的落實。二是強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，把《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》等黨內(nèi)法規(guī)做為重點進行學習，始終把紀律挺在前頭，把制度的籠子扎在前頭。三是加強政風行風建設。把作風建設作為黨風廉政建設和反腐敗工作的重要抓手，緊緊圍繞中央八項規(guī)定實施細則開展對照檢查，從領導做起，從機關抓起，從窗口管起，切實做到令行禁止，成立督查組，采取明察暗訪的方式，定期不定期對各單位工作情況進行監(jiān)督檢查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題速查速辦，以查促糾，力促全系統(tǒng)紀律作風的轉變，努力營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍。
(一)持續(xù)推進放管服改革，大力優(yōu)化營商環(huán)境。
一是“多證合一”登記改革全面推進。全縣累計核(換)發(fā)加載社會統(tǒng)一信用代碼的“多證合一、一照一碼”各類企業(yè)營業(yè)執(zhí)照___戶(次)，通過甘肅部門協(xié)同監(jiān)管平臺向__個涉企部門推送“多證合一”登記注冊信息1194條，部門接收___條，接收率為94.72%，為企業(yè)“一照一碼”走天下提供了便利。二是壓縮企業(yè)開辦時間有序推進。通過再次優(yōu)化登記流程，將企業(yè)開辦時間壓縮至5個工作日內(nèi)，新開辦的319戶市場主體設立登記時間全部在2個工作日內(nèi)完成，設立登記提速33.3%。三是“證照分離”改革有力推開。對涉及“證照分離”的__(次)市場主體登記信息全部推送至相關許可部門，部門接收__戶(次)，接收率82.47%，有效解決了企業(yè)準入不準營難題。四是全程電子化登記和電子營業(yè)執(zhí)照廣泛應用。為開業(yè)企業(yè)核發(fā)19份全程無紙化電子營業(yè)執(zhí)照、300份電子營業(yè)執(zhí)照，為企業(yè)快速準入提供了高效便利通道。五是企業(yè)簡易注銷登記改革穩(wěn)步推進。辦理企業(yè)簡易注銷登記41戶，網(wǎng)上正在公示公告的__戶，為企業(yè)快捷退出提供了便利。
(二)加大政策扶持力度，助推民營經(jīng)濟發(fā)展。
(三)夯實質量基礎，推動經(jīng)濟高質量發(fā)展。
一是產(chǎn)品質量抽檢力度不斷加大。積極開展了20__年產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查工作，全縣產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查__批次，其中商品煤__批次。二是質量提升行動深入開展。提交申報注冊商標178件，成功注冊商標__件，累計有效商標注冊__件。三是標準化工作有效推進。督促企業(yè)建立健全符合自身發(fā)展需要的企業(yè)標準體系，符合條件的企業(yè)產(chǎn)品采標率達到了100%;督促1家工業(yè)企業(yè)進行了產(chǎn)品標準自我聲明公開。四是計量管理和服務繼續(xù)強化。對我縣集貿(mào)市場與農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生單位納入范圍的計量器具實施20__年度免費計量檢定工作，免費檢定計量器具2350臺(件)，簽訂誠信計量承諾書16份。
(四)完善監(jiān)管機制，切實提升監(jiān)管效能。
一是“雙隨機、一公開”監(jiān)管有力實施。由縣___局、人社局、統(tǒng)計局、煙草局聯(lián)合或自行開展雙隨機企業(yè)抽查59個批次，抽查市場主體(含個體工商戶)659戶，事業(yè)單位2家，通過國家企業(yè)公示系統(tǒng)已經(jīng)公示97戶(家)，政府網(wǎng)站或其它系統(tǒng)公示133戶，檢查立案13件，處罰金額9.3萬元。二是信用體系建設不斷推進。健全完善多部門失信聯(lián)合懲戒，對28戶企業(yè)、11戶農(nóng)民專業(yè)合作社、276戶個體工商戶未按期履行年度報告義務而列入經(jīng)營異常名錄和標記為經(jīng)營異常狀態(tài)，并在縣政府網(wǎng)站進行了公示。積極推進“雙告知一承諾”監(jiān)管模式，累計向28個監(jiān)管部門推送市場主體“雙告知”登記信息__戶(次)，各相關部門依據(jù)提供的登記信息認領2918條，認領率為86.51%。三是年報公示工作全面完成。
(五)多措并舉，嚴守安全底線，安全形勢穩(wěn)定向好。
一是強化食品安全監(jiān)管。積極開展節(jié)日市場、學校及周邊食品安全、調料市場、網(wǎng)絡訂餐、食鹽市場、農(nóng)村假冒偽劣食品等多項整治行動，共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)17戶,檢查食品經(jīng)營戶及小攤點1960戶/次，出動執(zhí)法人員953人次，張貼通告2000余份，下架未能提供合格證明“辣條”等劣質食品__公斤，收繳過期及劣質調味料__袋/盒，檢查各類學校托幼機構__所，通過整治有效凈化了食品安全環(huán)境。
二是疫苗和藥品安全監(jiān)管不斷強化。先后開展了節(jié)日期間藥械化市場、藥品零售企業(yè)“掛證”行為、中藥飲片、隱形眼鏡、疫苗化妝品專項檢查、六部門醫(yī)療監(jiān)管風暴行動等一系列專項整治活動，檢查藥品生產(chǎn)批發(fā)、藥械批發(fā)零售等217家，建立風險監(jiān)管臺賬96家，立案查處藥品醫(yī)療器械違法行為4起,罰沒款1.2萬元;抽檢藥品34批次。
三是特種設備安全監(jiān)管持續(xù)加強。全面開展特種設備執(zhí)法檢查，檢查特種設備使用單位__家，檢查特種設備200多臺(件)，填寫檢查記錄40余份，排查安全隱患20余條，簽發(fā)指令書__份，目前整改到位__家，其余正在整改中，整改率92%。共散發(fā)宣傳資料1000余份，與__家單位聯(lián)合進行特種設備事故應急演練。
一年來，我局各項工作都有了很大的進步和發(fā)展，這些成績的取得，是縣委、縣政府堅強領導的結果，是全系統(tǒng)廣大干部團結奮進、苦干實干的結果。但是，我們也清醒地認識到，取得的這些成績，與上級的要求相比還有很大差距，還存在許多問題和不足，一是___機制不夠完善，“雙隨機、一公開”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”、信用監(jiān)管還沒有完全落實到位，跨部門協(xié)同監(jiān)管還不夠充分;二是食品藥品、特種設備安全監(jiān)管和風險防控工作仍然嚴峻，假冒偽劣、虛假宣傳等失信違法行為屢禁不止，與人民群眾的要求還有較大差距;三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間抓工作落實的力度不夠平衡，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥監(jiān)所工作人員不會監(jiān)管、不敢監(jiān)管和放任監(jiān)管的問題仍然存在;四是機構編制還未理順，人員隸屬還不明確;五是監(jiān)管轄區(qū)存在重復交叉，導致___出現(xiàn)盲區(qū)和空白或者重復監(jiān)管的現(xiàn)象;六是干部隊伍的年齡結構老化，專業(yè)技術人才嚴重匱乏，監(jiān)管力量、履職能力與新形勢、新任務的要求還不相適應等等。在今后工作中，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，主動適應新時期___工作新形勢、新任務、新要求，進一步加強學習，提高自身素質，改進作風、凝神聚力，團結和帶領全系統(tǒng)干部職工銳意進取，扎實工作，努力開創(chuàng)___工作的新局面。
20年，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)以創(chuàng)建基層應急管理示范單位為契機，認真組織開展應急管理工作，不斷提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，積極預防和有效化解經(jīng)濟社會發(fā)展過程中面臨的風險、困難，促進經(jīng)濟社會健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應急管理工作情況總結如下：
(一)機構體系不斷健全。為切實加強對應急管理工作的組織領導，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管領導及片區(qū)負責人為副組長，轄區(qū)相關單位和各村(社區(qū))主要負責人為成員的應急管理領導小組，辦公室設在黨政綜合辦，負責日常工作的開展。為提高應急反應和處置能力，鎮(zhèn)政府還根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生的范圍和種類分別成立了自然災害處置組、事故災難處置組、公共衛(wèi)生事件處置組、社會安全事件處置組四個應急處置工作組。分別對自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件開展專項應急處置，并明確相關的分管領導為工作組負責人。
一直以來，我鎮(zhèn)都非常重視應急管理工作的開展，多次協(xié)調有關部門共同應對突發(fā)公共事件。特別是“9、13”防汛以及全市應急管理工作現(xiàn)場會期間，我鎮(zhèn)迅速組織相關部門，統(tǒng)一領導，分級負責，科學應對，充分發(fā)揮了應急管理工作在處置突發(fā)事件和搶險救援中的組織、指揮和協(xié)調作用，有力的保障了我縣重大活動的開展。目前，我鎮(zhèn)應急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了“鎮(zhèn)上統(tǒng)一指揮、領導小組重在處置落實”的工作機制。
(二)預案框架不斷完善。按照國家關于應急預案要“橫向到邊，縱向到底”，對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件要實現(xiàn)全覆蓋的要求，鎮(zhèn)政府和各有關部門加強了應急預案的編制工作。截止目前，我鎮(zhèn)印發(fā)了《新寧鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案》和部分專項應急預案，基本搭建起了全鎮(zhèn)應急預案框架體系。
(三)應急保障不斷加強。目前，我鎮(zhèn)初步建立了一支以民兵預備役、各村(社區(qū))民兵為骨干，以民警、綜治維穩(wěn)、醫(yī)療救護等專業(yè)力量為主體的應急救援隊伍。在此基礎上，根據(jù)本鎮(zhèn)的實際情況和現(xiàn)有條件，設立了專門的工作場地和應急救援裝備存放室，配置了專業(yè)的應急救援裝備，如：開山斧10把、撲火拖把30個、鐵鏟20把、迷彩服30套，雨衣20件、電筒20把、滅火器2個等;建立了專門的綜合應急工作制度，并明確了專人負責。同時我鎮(zhèn)緊扣直接關系人民生命財產(chǎn)安全的重點領域，從抵御自然災害、預防事故災難、防范公共衛(wèi)生事件、處理社會安全事件等方面入手，以講座、現(xiàn)場咨詢、短信、宣傳欄、宣傳資料、宣傳車、橫幅標語等方式，對《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產(chǎn)法》、《食品安全法》等進行廣泛宣。發(fā)放宣傳資料1000余冊，制作宣傳展板8塊，標語7幅，院壩會34場次。
(四)防范能力不斷強化。強化專項應急演練，提高應急處置能力。今年，我鎮(zhèn)共舉行森林火災、防汛等應急演練2次，參演人數(shù)達200人次。通過應急演練，使應急分隊應對突發(fā)事件能力得到提高，進一步強化了應急分隊成員之間的協(xié)調配合意識，并從演練中發(fā)現(xiàn)問題與不足，同時也使參與和觀摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能，提高了自救和自我保護的能力。
近年來，我鎮(zhèn)各村(社區(qū))、各部門進一步加強了預測分析、綜合研判等工作，注重防范重特大事故的發(fā)生。鎮(zhèn)村和各部門單位堅持執(zhí)行24小時值班制度，特別是森林防火期、汛期和重大節(jié)假日，我鎮(zhèn)采取強力措施加以應對，有效控制了不穩(wěn)定因素、森林火災和洪澇災害的發(fā)生。各村(社區(qū))、各部門扎實做好應對準備和應急處置工作，突發(fā)公共事件的防范能力進一步加強。
(五)宣傳氛圍不斷濃厚。近年來，我鎮(zhèn)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行省、市、區(qū)相關應急預案的有關要求，并通過標語、廣播、手機短信等媒體，主動、及時、準確地反映事態(tài)信息和政府應急處置措施。同時，積極面向公眾，宣傳普及應急避險、自救互救常識，增強了公眾對突發(fā)公共事件應對工作的認識，以正確的輿論導向消除了公眾的恐慌，維護了社會穩(wěn)定。
一是思想認識還不到位。個別村、社區(qū)和部門還缺乏憂患意識、責任意識和危機意識，思想和行動禁錮在不出事、不出大事上，工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性都不夠。
二是資金投入還不到位。根據(jù)國家和省、市、區(qū)應急管理工作規(guī)定，各級財政部門要健全應急資金撥付制度，分級負擔公共安全工作以及預防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負責的經(jīng)費，并納入本級財政年度預算。因我鎮(zhèn)財政較困難等多種原因，我鎮(zhèn)應急管理工作經(jīng)費還十分有限。
當前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復雜性和特殊性仍然突出。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩(wěn)步推進基層應急管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
(一)抓示范工作，促組織體系和預案體系建設。各村(社區(qū))、部門按照省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，積極開展應急管理工作。應急管理辦公室加強督促、指導，及時總結經(jīng)驗，以點帶面，全面推進全鎮(zhèn)應急管理工作。并結合實際，在強化公安、信訪、安監(jiān)、消防、民兵等相關部門應急管理職能的基礎上，進一步整合資源，統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調。
(二)抓應急保障基礎性工作，促應急能力建設。各村(社區(qū))、各部門采取有效措施，充分整合村衛(wèi)生室、民兵隊伍等資源，積極發(fā)揮基層工作人員的作用，加強隊伍建設和管理，配備必要裝備，強化隊伍訓練，提高綜合應對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力;加強教育，嚴明紀律，使這支隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。
(三)抓突發(fā)公共事件防范工作，促預測預警能力建設。加強危險隱患的排查和監(jiān)管，大力開展隱患排查工作。排查工作堅持“分類指導、分級管理、整體推進”的原則，對各類危險隱患要做到應查盡查、不留死角;對排查出的危險隱患進行安全評估，建立數(shù)據(jù)庫，加強動態(tài)監(jiān)管，逐步實現(xiàn)從被動應對轉向源頭治理。危險隱患短時期內(nèi)可以消除的，立即進行治理整改;情況復雜、一時難以排除的，制訂切實可行的整改方案、應急預案，并落實整改措施、責任人和整改期限等;問題較多、隱患嚴重、危險較大的，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地減少事故發(fā)生。對因監(jiān)管不力、措施不到位而引發(fā)問題的，追究事故單位和相關人員的責任。
(四)抓宣傳教育工作，促應急管理人才隊伍建設。廣泛開展宣傳教育。各村(社區(qū))、各部門充分利用廣播、宣傳單、標語以及現(xiàn)代傳媒等多種渠道，通過宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式，針對各類易發(fā)的公共事件，面向社會公眾、進行宣傳教育，同時，積極開展應急管理培訓，制定符合我鎮(zhèn)實際情況的應急管理工作人員培訓規(guī)劃，分期分批組織好應急管理培訓工作。
(五)抓組織領導工作，促應急管理各項工作落實。應急管理工作是各級政府的重要職能，必須認真抓好轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共事件的應對工作，各有關單位重點抓好危險隱患排查和應急資源普查等工作，應急辦認真履行業(yè)務指導和督促檢查職責，確保各項工作順利進行。對應急管理工作進行考核評估及獎懲。
xx黨支部隸屬于xx直屬機關黨委，共有黨員5名。自2018年3月6日xx黨支部成立以來，我支部嚴格按照xx直屬機關黨委的安排部署，以思想建設為根本，以“工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先”為目標，以培養(yǎng)“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質優(yōu)”的黨員隊伍為重點，圍繞推進全市中小企業(yè)健康發(fā)展的各項服務職能，著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，加大對企業(yè)管理人員綜合素質的培育提升，有效地促進了全市中小微企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)將黨支部工作情況總結如下：
一、強化學習，提高黨組織服務水平。
黨支部及時建立學習機制，明確學習目標和內(nèi)容，扎實開展了各項主題學習實踐活動。采取了支部集中學習與黨員個人自學相結合、理論學習與實踐學習相結合、理論知識與業(yè)務知識相結合、黨課輔導與觀看黨紀教育專題片相結合、討論交流與外出考察相結合、針對性與實效性質相結合等措施，有效提高了黨員干部學習的自覺性和主動性，提升了理論素養(yǎng)和思想水平，使黨員干部理想信念更加堅定，黨性觀念進一步增強，服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務民生的宗旨意識和責任意識進一步增強，有力地提升了業(yè)務能力和工作水平，推進了企業(yè)轉型跨越發(fā)展步伐，落實了強企使命。
二、從嚴管理，增強黨組織凝聚力。
堅持加強對黨員的管理，堅持和落實基層黨建工作責任制，做到黨建工作與各項工作統(tǒng)籌兼顧、互促互進。嚴格遵照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《“三會一課”管理制度》，成為規(guī)范化、制度化、持久化的長效機制，使黨員干部在實際工作中增強了責任感、緊迫感和危機感，為全面提高黨員職工的自身素質、工作效率、樹立支部的良好形象奠定了堅實基礎。
三、增強宗旨觀念，促進支部班子自身建設。
為使支部班子真正成為服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務民生的組織者、推動者、實踐者，支部班子嚴格組織生活，規(guī)范制度建設，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是嚴格落實民主集中制原則，在實際工作中，支部班子時刻注意發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持民主集中制原則，重大問題決策充分發(fā)揚民主，召開支部會議、黨員大會，充分聽取各方面的意見和建議，綜合切實可行的意見形成決定，有效地將黨組織的意圖變成黨員的自覺行為。二是注重推進班子作風建設，從改進領導班子的思想作風、工作作風和生活作風入手，踐行“社會主義核心價值觀”，在班子中開展了道德教育、警示教育、遵紀守法教育，提高了班子成員的自律意識，通過開展“大學習、大討論、大調研”活動，切實把思想和行動統(tǒng)一到xx直屬機關黨委決策部署上來。同時，傾聽企業(yè)呼聲，增強宗旨觀念，組織專家團隊深入企業(yè)了解生產(chǎn)情況和運行情況，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難。
四、服務大局主動作為，推進工作上臺階。
黨支部圍繞黨的發(fā)展目標和任務,結合xx年度工作總體規(guī)劃，引導黨員及xx職員樹立大局意識、服務意識、責任意識、奉獻意識，認真學習貫徹國家、省、市相關政策，切實履行服務中小企業(yè)的工作職責，緊緊圍繞中小微企業(yè)的共性需求，充分發(fā)揮xx服務平臺集聚服務資源為中小企業(yè)服務的作用，不斷創(chuàng)新服務模式，不斷完善服務體系建設，為中小企業(yè)轉型升級、綠色發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供服務支撐，助推中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，使全市中小企業(yè)服務工作邁上了新臺階。中心強化服務體系建設，為企業(yè)提供了創(chuàng)業(yè)輔導、政策咨詢、市場營銷、投資融資、財務管理、法律咨詢、經(jīng)營管理、業(yè)務培訓等全方位的服務活動，重點突出“智能制造綠色發(fā)展”、“兩化融合管理體系建設”、“企業(yè)名家”培育工程、工業(yè)企業(yè)升規(guī)入統(tǒng)培育、小微企業(yè)培育、“助推民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”培育、職業(yè)技能培訓、“一帶一路”海外貿(mào)易、考察學習標桿企業(yè)、中小企業(yè)法宣貫、在線學習近平臺搭建、僵尸企業(yè)摸排等服務工作，受到了主管部門、企業(yè)的廣泛好評和高度認可。同時優(yōu)化了xx網(wǎng)站，為我市企業(yè)提供政策法規(guī)解讀、行政審批便企指南、企業(yè)人才招聘宣傳等便捷高效的服務工作。此外，為有效發(fā)揮黨組織和黨員在基層治理的引領服務保障作用，xx支部聯(lián)合xx社區(qū)組織黨員和在職員工開展了“黨旗飄揚在我心，打贏雙創(chuàng)攻堅戰(zhàn)”創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)活動，進一步強化了支部全體黨員和在職員工的黨性觀念和宗旨意識。
xx黨支部將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保持黨的純潔性為目標，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，不斷開創(chuàng)黨建工作與各項工作的新局面，為建設幸福、宜居、和諧新樂山作出更大的貢獻。
xx年，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的堅強領導下，在市住房公積金管理委員會的決策監(jiān)督下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹《住房公積金管理條例》，按照年初的計劃安排，通過全體職工的積極努力和有關單位的支持配合，實現(xiàn)了我市住房公積金事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將xx年工作總結如下，并將xx年工作做以下安排。
xx年5月，為做好市住房公積金管委會決策工作，市住房公積金管理委員會召開二屆四次會議，聽取、審議并通過了《xx市xx年度住房公積金財務收支情況和xx年度住房公積金財務收支預算編制情況的報告》、《xx年度xx市住房公積金財務報告公報》、《xx年度城市廉租房建設補充資金分配方案》等。會議充分肯定了我市住房公積金制度自建立以來，在解決職工購房問題，推動城市廉租房建設方面的重要作用，并針對當前工作中存在的問題提出了解決措施。市人民政府市長、市住房公積金管理委員會主任委員陳新有同志在會上發(fā)表重要講話，要求管委會全體委員一定要按照國務院和省政府的要求作好各項決策工作，切實加強對全市住房公積金管理工作的監(jiān)督，使我市住房公積金管理工作朝著健康良性軌道運行，不斷開創(chuàng)我市住房公積金管理工作的良好局面。
xx年，市住房公積金管理中心圍繞機關黨建工作和全面推進“創(chuàng)優(yōu)達標”的工作目標任務，在嚴格執(zhí)行《住房公積金管理條例》的基礎上，重點抓好住房公積金增量擴面工作，扎實推進住房公積金個人貸款，加大住房公積金執(zhí)法監(jiān)督力度。從建立健全規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，規(guī)范辦事程序，提高服務質量入手，真抓實干，使干部工作作風明顯轉變，服務意識明顯增強，工作效率明顯提高。
（一）加強黨建工作，提供政治保障。
xx年，“中心”黨委堅持以上級黨組織的指示和工作要求為原則，以“中心”各項業(yè)務工作為中心，以加強黨風廉政建設、搞好懲防體系建設、開展廉政風險防控管理工作為主線，以加強領導干部和黨員隊伍建設為關鍵，積極探索新時期機關黨建工作行之有效的途徑和方式，進一步把基礎工作做強，把宣傳平臺做寬，把思想政治工作做活，力求發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)全年工作目標提供堅實的政治保證和精神動力。
（二）夯實業(yè)務工作，促進健康發(fā)展。
1、加大住房公積金歸集力度。
xx年，“中心”從以下三方面做好增量擴面工作。一是在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度。今年，什邡、綿竹管理部抓住災后重建順利完成，企業(yè)經(jīng)營狀況普遍好轉的機遇，通過帶政策上門，送服務上門，與企業(yè)負責人開展交心談心活動，促使其建立住房公積金制度。廣漢管理部堅持以多種方式強化宣傳，選擇部分有實力的企業(yè)試點，以點帶面，逐步推開。目前，已有90家非公企業(yè)為職工繳交住房公積金。二是催促個別單位解決住房公積金拖繳、欠繳問題。三是爭取調整繳交基數(shù)和提高繳交比例。各縣（市、區(qū)）管理部積極與當?shù)攸h委、政府溝通，爭取支持。今年，廣漢市將經(jīng)補貼納入繳存基數(shù)，繳存比例從10%提到12%，中江縣將繳存比例提高了2個百分點。
截止xx年11月底，全市新增住房公積金12.20億元，歸集余額39.77億元，歸集總額73.25億元，新增繳存單位88各，新增繳存人數(shù)20488人，繳存總人數(shù)219655人。
2、推進住房公積金個人貸款工作。
xx年，在國家嚴格控制房地產(chǎn)市場的大背景下，“中心”及時轉變工作思路，既貫徹執(zhí)行國家宏觀調控政策，又充分發(fā)揮住房公積金制度的民生保障作用，滿足職工的住房需要，圓滿完成年初既定目標。
（1）完善制度，加大對購房職工的扶持力度。年初，經(jīng)“中心”反復修正、多方征求意見后出臺的《信貸管理規(guī)程》調整了部分貸款政策，提高信貸最高額度經(jīng)管委會審議后通過，進一步規(guī)范了住房公積金貸款的流程，為住房公積金貸款業(yè)務發(fā)展提供了制度保障。
對困難企業(yè)職工，給予一定政策扶持；
對異地繳存職工，采取上門集中辦理的形式，大大提高了繳存單位和職工對住房公積金貸款的滿意度。xx年，住房公積金貸款占全市住房貸款市場的24%，比去年提高了0.4個百分點。
全市貸款總額185959萬元；
住房公積金個人貸款余額125102萬元。
3、加強住房公積金執(zhí)法工作。
xx年，“中心”以建立“權責明晰、功能健全、程序標準、嚴格監(jiān)督”的法制體系為目的，大力提高行政執(zhí)法能力，為我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅強的保障。一是完善住房公積金管理制度?！爸行摹敝贫司徖U、減繳的文件和辦理程序，對住房公積金提取辦法進行了修改，并出臺了住房公積金提取的監(jiān)管辦法，嚴肅處理了昊天房屋中介公司和什邡一地多人非法套取住房公積金的事件。二是提高行政執(zhí)法人員素質，加強行政執(zhí)法力度?！爸行摹蓖ㄟ^舉辦培訓班、采取以會代訓的方式開展《住房公積金管理條例》及相關法律知識的培訓。對未按規(guī)定繳交住房公積金的單位，啟動行政執(zhí)法程序，督促民營企業(yè)建立住房公積金制度，對申請集資建房的企業(yè)要求建立住房公積金制度。四是依法處理貸款嚴重逾期案件，防范信貸風險。為配合“中心”對逾期貸款的催收工作，特建立了處理逾期貸款的工作制度。五是認真做好信訪工作，提高行政應訴水平。全年共處理《市長信箱》和信訪辦的人民來信來訪76件，回復率100%。名列全市前面名次。接待群眾投訴、來人來訪、電話來訪約467件。
4、加強資金安全管理，確保住房公積金的保值、增值。
xx年10月，“中心”對全市各管理部的住房公積金歸集戶、定期存款、委托貸款、國家債券管理情況實施了專項檢查。各管理部的住房公積金專項資金管理規(guī)范，均按規(guī)定存放受托銀行并及時對賬，及時編制銀行存款余額調節(jié)表，做到了帳表、賬實相符?！爸行摹痹诒ＷC資金安全的基礎上，認真做好資金的保值、增值工作。一是精心測算，根據(jù)歸集總量和歸集余額的實際，制定合理的資金運用結構，確定合理的放貸、提取、定存資金的使用比例，確保資金運用的最優(yōu)化。二是嚴格按照資金運行規(guī)律，測算最優(yōu)的定存期限，優(yōu)化組合好資金存款，確保收益最大化。三是在確保資金安全的基礎上，實現(xiàn)住房資金的合理增值，提高資金使用效率，實現(xiàn)住房公積金保值、增值的規(guī)范化和科學化，在增加住房公積金增值收益的基礎上，力爭為全區(qū)的廉租住房建設提供更多的資金支持。截止xx年10月底，全市累計轉存沉淀資金227550萬元。
5、提升服務質量，樹立良好形象。
作為融政策性、專業(yè)性、服務性于一體的政府職能部門和“窗口”單位，市住房公積金管理中心十分注重“提質加速”。xx年，“中心”以創(chuàng)建“市級最佳文明單位”為推手，整合資源優(yōu)勢，完善服務措施，提高服務質量。
市政務服務中心住房公積金窗口承辦市本級、旌陽區(qū)兩地職工的公積金繳存、提取等業(yè)務，辦理人數(shù)多、業(yè)務量大，窗口工作人員始終以熱情周到的服務態(tài)度接待辦事群眾。今年，窗口通過增設政策咨詢臺、開通特事特辦業(yè)務和提前預約業(yè)務、增設排號機、增加等候區(qū)座椅、配備老花鏡及飲用水杯等措施充分體現(xiàn)了窗口“以人為本、便民優(yōu)先”的服務理念。廣漢管理部從加強職工服務意識的培養(yǎng)做起，從一杯熱茶，一句問候，一張《溫馨提示》等身邊小事做起，讓廣大職工感受到我們的真心和真情，使整個管理部服務態(tài)度、服務質量得到進一步提高。什邡、綿竹管理部積極響應當?shù)厥形?、市政府災后重建的緊急號召，制定各種地震災區(qū)優(yōu)惠政策，及時為受災職工解決住房問題提供了強有力的資金保障。中江管理部以“創(chuàng)建一流的窗口，辦理一流的業(yè)務，爭當一流的服務明星”為目標，大力開展效能建設。羅江管理部在窗口服務方面增大了科技投入。
“中心”各政務服務窗口多次被當?shù)卣辗罩行脑u為先進窗口。
（三）加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)科學發(fā)展。
1、以創(chuàng)建市級“最佳文明單位”為契機，推動作風建設。
一年來，“中心”以創(chuàng)建工作推動機關作風建設，認真按照創(chuàng)建“最佳文明單位”工作措施，著力抓好以下工作，并取得突出成效。一是狠抓“學習型”機關建設，中心黨委堅持每季度召開中心組理論學習會制度，以中心學習組帶動職工的學習活動，形成了濃厚的學習氛圍，職工整體素質得到全面提升。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展行風建設，規(guī)范了文明用語和服務標準，增強了服務意識，拓展了服務項目，服務水平大提高，中心“熱情、周到、嚴謹、務實”八字精神在服務中得到充分展現(xiàn)，各類示范崗活動效果良好三是思想道德建設成效顯著，一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍在創(chuàng)建中得到提升。四是機關管理規(guī)范有序，行政效能建設縱深發(fā)展，深化辦事公開訂立的三大項目八條措施以及十多項制度全面落實。五是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進機關”、“美環(huán)境、講文明、樹新風”、“文明xx、xx聞名”和“文明禮儀、資源節(jié)約”等主題活動深入開展。六是機關黨、工、婦組織在創(chuàng)建活動中的主力軍作用得到全面發(fā)揮。
2、強化規(guī)范化管理，推動“標準化建設年”活動。
xx年，是“中心”開展“標準化建設年”活動的第一年?！爸行摹痹诜沾缶值幕A上，以實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、業(yè)務操作標準化為工作目標，力爭通過三年的標準化建設工作，制定一系列科學的管理制度，建立一套成熟與完善的業(yè)務操作程序，培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，為住房公積金管理的進一步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。今年，已先后出臺包括《考勤與休假制度》在內(nèi)的十二項內(nèi)部管理制度，建立了科學、規(guī)范、嚴謹、操作性較強的財務工作手冊、信貸管理規(guī)程，下發(fā)了法制體系建設實施意見，為全面實施標準化建設打下了堅實的基礎。
（四）開展黨群工作，提供動力支撐。
1、切實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
中共中央《關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》下發(fā)后，按照市委的要求，“中心”積極開展此項活動。成立了以黨委書記李蓉同志為組長的“‘中心’創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導導小組”，在住房公積金系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各支部圍繞開展爭創(chuàng)“五好四強”基層黨組織，爭當“五帶五爭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開展各具特色的主題實踐活動。通過表彰先進，設立共產(chǎn)黨員示范崗等營造出“人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮。
2、“掛、包、幫”活動措施落實，成效明顯。
“中心”黨政領導高度重視“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動。組織召開黨政辦公會和“中心”職工大會，專題研究部署，快速啟動。并由市政協(xié)副主席、“中心”主任趙曉平同志帶隊專程深入所幫扶村的孝泉鎮(zhèn)八一村實地走訪、調查、座談，結合實際，制定出整個活動的三年規(guī)劃和xx年工作計劃，明確幫扶責任、幫扶對象、幫扶方案和幫扶項目等事項，并選派機關第一黨支部副書記謝璐霜同志到該村掛職，聯(lián)系幫扶工作。
“中心”黨政班子6個領導與7戶困難戶結成幫扶對子。截止11月，已由機關辦公經(jīng)費中抽出3萬元用作幫扶資金，由黨員干部捐款共計5000余元購買慰問品，送去價值35000余元的辦公設備用于該村基層黨組織陣地建設，利用節(jié)假日時間幫助1戶特困戶修建18平方米的住房，并為2戶貧困戶辦理農(nóng)村醫(yī)療保險。
3、全面開展群團工作。
為豐富職工的業(yè)余生活，婦委會組織成立了合唱團。通過各種活動的開展，真正實現(xiàn)了凝聚人心，增強活力，促進發(fā)展的目的，在“中心”的文化建設和形象建設方面起到模范帶頭作用。
xx年，我們將按照市委、市政府的工作部署，服從和服務于全市經(jīng)濟發(fā)展的工作大局，盡職盡責做好全市住房公積金管理工作，主要工作任務是：
（一）完善住房公積金決策機構和決策體制，做好決策監(jiān)督工作。
（二）加大《住房公積金管理條例》宣傳力度，狠抓住房公積金歸集管理，繼續(xù)擴大住房公積金繳交覆蓋面，大力清理欠繳、緩繳、停繳住房公積金的情況，維護職工合法權益。
（三）穩(wěn)步推進住房公積金個人貸款工作，加強貸后管理，做好貸款風險防范工作，為職工購房服務。
（四）加大住房公積金行政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法隊伍管理，規(guī)范執(zhí)法行為，查處典型案件，擴大住房公積金繳交覆蓋面。
（五）深化黨建工作，加強黨委對思想建設、組織建設、作風建設工作的領導，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（六）繼續(xù)搞好“標準化建設年”活動，規(guī)范工作程序，推進科學化管理。
（七）經(jīng)常開展職工培訓活動，提高從業(yè)人員素質。
（八）管好用活市本級其它住房資金。
（九）完成市委、市政府及省住房公積金監(jiān)管處交辦的各項工作。
xx月已經(jīng)過去，在這一段時間中我通過努力的工作，也有了一定的收獲，并且作此總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以便把工作做的更好，自己有信心也有決心把下月的工作做的更好。下面我對前月的工作進行簡要的總結。
我個人任務主要涉及xx區(qū)域售點銷售過程中的宣傳活動支持及渠道市場維護，涉及的主要區(qū)域有xxxxxxx等區(qū)。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的還不到位，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1、臨時促銷人員培訓過于倉促，沒有達到預期的輔助銷售效果。有些重要售點甚至沒有專促！
2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。業(yè)務人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小。
現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在上月銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對這樣的小型客戶，他們對產(chǎn)品的價位是非常敏感的。在以后的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在xx區(qū)域，手機銷售競爭也呈現(xiàn)出非常激烈的局面。所以把的市場向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴展，增加銷售面，會增加銷量。那里的市場競爭相對的來說要比大區(qū)域小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的會比原來做的更好。
1、在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”。應重視向售點派駐自己的營業(yè)員（可兼職）。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
2、調整產(chǎn)品結構。
產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精而不宜雜多。尋求利潤空間大的產(chǎn)品，好賣的產(chǎn)品，可操作性強的產(chǎn)品，形成產(chǎn)品組合，投入既有經(jīng)費保障又有利益回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售才有積極性。
3、貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動向客戶索要訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人專車分送；款由對應業(yè)務人員收回，這樣可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率。
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終把安全生產(chǎn)和應急管理作為第一責任，在全區(qū)各單位中首批完成了應急管理局的掛牌和三定方案的制定，不等不靠、主動作為，根據(jù)通州區(qū)機構改革實際謀劃推動安全生產(chǎn)和應急管理工作的各項機制和工作措施。上半年，未發(fā)生較大以上事故，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢始終保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。
（一）市政府下達的安全生產(chǎn)目標責任書任務有序推進。
截止目前，重點工作任務均超額完成目標進度。其中：安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查完成率78.84%，重點單位檢查完成率70.28%，據(jù)“北京市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法系統(tǒng)”數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)“兩量一率”指標完成情況均已過半，其中，職權履行率為6.45%，在全市排名第4，任務指標完成率為104%。189家企業(yè)完成標準化達標，完成年度任務的76%。轄區(qū)內(nèi)17家非經(jīng)營性加油站已完成隱患自查整改，待上級檢查驗收。全面鋪開104家企業(yè)的“一企業(yè)一標準、一崗位一清單”編制工作。全區(qū)投保企業(yè)1070家，完成年度任務的51.4%。高標準圓滿完成國務院安委會對我區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作的考核巡察迎檢工作。
（二）重大活動、重點時期安全生產(chǎn)保障工作堅實有力。
面對政治之年、大事之年的緊迫形勢，區(qū)委、區(qū)政府領導班子成員堅持以上率下，以“四不兩直”的.方式對安全生產(chǎn)工作開展多輪次督導檢查。區(qū)安委會部署開展了安全生產(chǎn)“護航·70”專項行動、消防安全專項檢查、危險化學品領域專項檢查等一系列專項治理檢查行動，建立“安監(jiān)部門主導、行業(yè)部門聯(lián)動、街鄉(xiāng)屬地落實”的全方位重大活動保障模式，全力做好安保工作。同時，將“吹哨報到”與“駐鎮(zhèn)督查”相結合，調動骨干執(zhí)法力量深入一線開展執(zhí)法檢查，并向重點街鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐督查人員，督促摸排薄弱環(huán)節(jié)及風險隱患，落實專人盯防措施，確保重大活動、敏感時期安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（三）國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作取得階段性成效。
作為全市6個試點區(qū)之一，提前謀劃布局，區(qū)政府常務會、區(qū)委常委會專題研究創(chuàng)建工作，在全市率先以區(qū)委、區(qū)政府兩辦名義印發(fā)《通州區(qū)國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作實施方案》，組建安全發(fā)展示范城市工作專班，選優(yōu)配齊骨干力量，建立健全工作機制，有效統(tǒng)籌全區(qū)40個部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的資源力量，集中推進4大方面、35項工作任務。6月26日、27日，為論證《創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市考評實施細則（草案）》可行性，國務院安委會考評組對我區(qū)創(chuàng)建工作進行了模擬考評，對我區(qū)的創(chuàng)建工作給予充分肯定，并擬將我區(qū)和揚州市作為先行先試重點地區(qū)，調研交流創(chuàng)建工作中的典型經(jīng)驗。
（四）城市安全風險評估和隱患排查治理持續(xù)深化。
突出重點領域、重點部位強化城市安全風險評估工作，制定下發(fā)了《北京市通州區(qū)城市安全風險評估三年工作方案》，全面展開覆蓋全區(qū)建筑施工、市政、交通、商務、文化、旅游、?；⒐I(yè)、體育、園林綠化10個重點行業(yè)（領域）的安全風險評估工作。牽頭組織區(qū)屬20多個部門和單位對張家灣鎮(zhèn)三間房機場駐地周邊風險點進行全面摸排與評估，在全市率先完成70周年慶?；顒又攸c部位風險分類和分級管控工作。持續(xù)推動隱患排查治理體系建設，加大對區(qū)城市安全隱患治理三年行動統(tǒng)籌調度、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計考核的力度，按照“動態(tài)排查掛賬、全程監(jiān)督治理、嚴格驗收銷賬”的模式，突出消防、交通、建設施工、城市運行、危險化學品、工業(yè)企業(yè)、重點人員密集場所、特種設備、地下空間9大行業(yè)領域，堅決遏制重大安全隱患、防止安全隱患死灰復燃。6月13日，市安委會辦公室核查組對我區(qū)城市安全隱患治理特別是掛賬隱患的整改工作進行了抽查，合格率100%。
（五）副中心安全生產(chǎn)宣傳教育氛圍濃厚。
有效開展安全生產(chǎn)宣教“七進”、“三下鄉(xiāng)”、“應急宣傳進萬家”等系列活動，成功舉辦第x屆安全文化節(jié)、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)蘸腿珖卮蠊こ贪踩芾韯?chuàng)新與事故防范經(jīng)驗交流會。持續(xù)推進安全生產(chǎn)新聞試點城市創(chuàng)建，上半年在通州電視臺播出《安全》欄目7期，在通州時訊刊發(fā)《安全》?？?2期，編輯安全?？栋踩O(jiān)管動態(tài)》21期，微信公眾平臺推送89期，“通州應急”官方公眾號在全市排名第3、在全國應急系統(tǒng)影響力公眾號中排名37，持續(xù)保持較高的影響力。全面推進安全社區(qū)與綜合減災示范社區(qū)融合創(chuàng)建，中倉街道列入北京市安全社區(qū)建設庫，梨園鎮(zhèn)、于家務鄉(xiāng)、永順鎮(zhèn)、馬駒橋鎮(zhèn)完成北京市安全社區(qū)評審備案。
一是隨著副中心建設的不斷深入，人流物流高度聚集，多規(guī)模、大體量的城市建設，全區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設以及拆除違法建設等任務繁重，這些因素增加了安全監(jiān)管的難度和事故風險的幾率。同時，“散亂污”企業(yè)和城鄉(xiāng)結合部等監(jiān)管末梢仍需持續(xù)關注。
二是季節(jié)性因素增加了安全生產(chǎn)事故防范的壓力。第三季度，風雨雷電天氣多發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營活動活躍，是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)、高發(fā)期，需要我們突出抓好防暑降溫、防風防汛、防火防爆、防高處墜落、用電安全等夏季安全生產(chǎn)工作。
三是70周年慶祝活動在即，安全生產(chǎn)和應急管理工作將全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)，要求我們要以更高的政治站位、更堅定的政治覺悟和更有力的工作措施統(tǒng)籌謀劃推進各項工作，確保慶?；顒尤f無一失。
（一）全力以赴做好70周年慶?；顒影踩Ｕ瞎ぷ?。
持續(xù)深化張家灣鎮(zhèn)三間房機場駐地周邊風險評估工作，組組織屬地、各相關行業(yè)主管部門進一步核查對表，確保風險點位和等級劃分精準，特別是對地下管線、倉儲物流等高風險點嚴格落實各項防控措施。強化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，組織全區(qū)應急系統(tǒng)執(zhí)法力量開展晝夜不間斷地高頻執(zhí)法。70周年慶?；顒臃毡Ｕ掀陂g，駐地周邊200米范圍內(nèi)工地停止一切施工作業(yè)。同時，將隱患排查和風險管控范圍擴大至張家灣全域及全區(qū)各重點行業(yè)領域，及時發(fā)現(xiàn)和消防各類安全隱患，確保70周年慶?；顒尤f無一失。
（二）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)目標責任書任務推進力度。
目標責任書是推動工作落實的“指揮棒”“助推器”。下一步，區(qū)安辦將按照任務書要求，鉚緊各方責任、層層傳導壓力，重點推動落實好創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市、《北京市黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制實施細則》等重點工作任務，明確考核指標，細化工作措施，做好跟蹤督導。
（三）建立健全高效協(xié)同的副中心應急管理體制。
在夯實應急管理基礎性工作的同時，突出強化突發(fā)事件應急指揮體系與處置能力建設。結合深化應急管理機構改革，抓緊研究制定《北京市通州區(qū)突發(fā)事件應急指揮與處置管理辦法》和《關于進一步加強通州區(qū)應急管理工作的實施意見》，進一步理順應急指揮與處置體制機制，科學化設計指揮模式，實現(xiàn)黨政之間、各級政府之間、部門之間、軍地之間、通武廊之間、政府與社會組織之間的協(xié)調聯(lián)動。
（四）不斷夯實安全生產(chǎn)基層基礎。
深入推進風險預防控制機制，完成已有標準行業(yè)（領域）安全風險評估和分級管控工作，并努力將評估環(huán)節(jié)擴展到預防、應急處置、災后重建等全流程。加大城市隱患治理三年行動工作力度，嚴格復查、銷賬閉環(huán)管理，確保隱患徹底整改。加強安責險宣傳推廣力度，進一步擴大安責險的行業(yè)覆蓋面。實施面向生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員大培訓、大考核，確保取得實效。
社會化管理工作總結篇八
縣里成立秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領導小組，縣委副書記任組長，政府分管副縣長任副組長，相關科局局長為成員，負責全縣冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的總體規(guī)劃、資金調配、人員安排。
該縣農(nóng)業(yè)局著力打造好黃安公路沿線旅游觀光示范帶，重點在安全鄉(xiāng)湯家崗村和黃山頭鎮(zhèn)界溝村辦好兩個千畝油菜花海，在安障鄉(xiāng)、安全鄉(xiāng)、黃山頭鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.“黃安公路”沿線創(chuàng)辦三個千畝連片綠肥高產(chǎn)示范片。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要辦一個500畝以上的油菜高產(chǎn)高效示范片或油菜花海和一個200畝連片綠肥高產(chǎn)示范點，充分發(fā)揮樣板的輻射帶動作用，提高秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高產(chǎn)栽培技術入戶率。
加強農(nóng)作物病蟲草鼠等生物災害的預測預報，辦好綜合防治示范，提高防治效果。加強與氣象部門聯(lián)系，制定應對秋季持續(xù)干旱、冬季冰雪災害和春季低溫陰雨等災害危害的預防工作，完善防控預案，提高應急反應處置能力，防范和減輕災害對秋冬種作物生產(chǎn)的不利影響。
根據(jù)秋冬作物生產(chǎn)農(nóng)時，采取集中培訓與分散培訓相結合的方式，向農(nóng)民傳授主要秋冬作物生產(chǎn)技術。在秋冬作物播種、越冬培管、春后培管等關鍵時期，召開秋冬作物生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會，通過現(xiàn)場會的形式，將秋冬作物栽培技術各項要領、標準與要求做給農(nóng)民看，并按照這一模式落實，并通過《安鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技報》推廣標準化栽培技術，宣傳冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進典型。
積極引導、支持種植大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等開展土地流轉或季節(jié)性租賃，推進秋冬種適度規(guī)模經(jīng)營。發(fā)展壯大各類新型經(jīng)營主體，著力培育“油菜、蔬菜”型專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場。加快推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持和引導油脂、蔬菜、食品加工龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)，建立穩(wěn)定的油菜、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
強化督查力量，加大督查力度，及時掌握工作動態(tài)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域有針對性地抓好工作落實。加強考核，建立健全相應的激勵和約束機制，對落實有力、工作成績突出的單位給予表彰獎勵;對重視不夠、措施不力、成效不好的，要通報批評并限期整改，確保各項措施落到實處。
社會化管理工作總結篇九
今年我鎮(zhèn)堅持“圍繞特*、因地制宜、挖掘優(yōu)勢、做大做強”方針，緊緊圍繞“促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持農(nóng)民持續(xù)增收”這個目標，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，進一步加大對農(nóng)業(yè)基礎設施投入，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特*農(nóng)業(yè)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。
我鎮(zhèn)在縣委、縣*的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特*化進程，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有了新的發(fā)展，目前初具規(guī)模的種養(yǎng)基地有28個，其中花卉苗木種植面積達10000畝，全鎮(zhèn)年出欄生豬1萬頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積萬畝，油菜種植面積萬畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地8個，縣級龍頭企業(yè)2個，1萬畝油菜基地可安排1000人就業(yè)，xx縣新枧村蓮子*合作社可安排100人就業(yè)，xx縣紅源苗木園林*合作社可安排120人就業(yè)。新增xx縣共大合作社、xx縣紅源苗木園林*合作社和*西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司3個農(nóng)民*合作社，今年我鎮(zhèn)新增的農(nóng)業(yè)*合作社最具影響力的*合作社是蓮花紅源苗木園林*合作社和*西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司。
（一）強化*職能，為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力保障。
1、建機制。一是抓組織機構，年初，鎮(zhèn)黨委、*調整了農(nóng)業(yè)結構及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領導小組，健全了領導機構。二是責任制推進，把農(nóng)業(yè)結構調整作為農(nóng)村的中心工作，建立領導干部責任制，把目標層層分解到村，落實到人，保*了農(nóng)業(yè)結構調整工作健康運行。三是通過合作，搞好服務，進一步建立健全了農(nóng)業(yè)結構調整的科技、信息、資金、物資等服務體系，*各有關部門都拿出了支持農(nóng)業(yè)結構調整的具體措施，分工負責，通力合作，搞好服務，共同為農(nóng)業(yè)結構調整創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。
2、重引導。為鞏固我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結構調整成果，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保持持續(xù)發(fā)展，不斷壯大規(guī)模，鎮(zhèn)黨委、*以培訓青年農(nóng)民為重點，向養(yǎng)殖大戶無償提供技術培訓和信息服務。今年我鎮(zhèn)舉辦了果業(yè)種植培訓班和科技示范戶培訓班。
（二）大力培植扶持主導產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特*產(chǎn)業(yè)。
在做大做強現(xiàn)有的泰昌農(nóng)業(yè)*合作社、贛星農(nóng)林有限公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目的同時，抓好了新增的xx縣紅源苗木園林*合業(yè)社和*西省上西農(nóng)林有限公司等，形成以畜牧業(yè)、花卉苗木業(yè)、水果業(yè)三大優(yōu)勢特*產(chǎn)業(yè)為主導的特*產(chǎn)業(yè)為主導的特*農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
（三）切實增加農(nóng)業(yè)基礎投入，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
加快全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎設施建設步伐，充分調動全鎮(zhèn)廣大*群眾及社會各方力量投入到農(nóng)業(yè)基礎設施建設這個工作上來，抓住機遇，搞好重點工程建設，帶動面上工程建設，一是加大政策扶持力度。致力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特*農(nóng)業(yè)為抓手，全力實施“一村一品”工程，著手打造一批農(nóng)業(yè)示范基地；以“基地”為依托，通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”形式，積極引導、扶持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化。現(xiàn)初具規(guī)模的花卉苗木基地10個，良種生豬養(yǎng)殖基地5個、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地2個，綠*優(yōu)質水稻基地2個、優(yōu)質高產(chǎn)油菜示范基地1個，果木種植基地8個。二是鼓勵農(nóng)民自主投入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎設施建設上，大力推行“一事一議”，建立農(nóng)民自主籌資籌勞機制，引導農(nóng)民開展直接受益的公益*和農(nóng)田水利設施建設。
（一）進一步加強領導，提高服務水平。
要繼續(xù)加強領導，重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為核心，以市場為導向，以企業(yè)為龍頭，以基地為依托，繼續(xù)抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、*西省上西農(nóng)林有限公司等，抓好對農(nóng)民的引導、協(xié)調和保護，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
（二）做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。
進一步做大做強贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、紅源苗木園林*合作社和泰昌農(nóng)業(yè)*合作社等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，在原有生豬、水禽產(chǎn)業(yè)基礎上繼續(xù)培養(yǎng)生豬、雞、鴨、水禽養(yǎng)殖大戶，花卉苗木、*材、林果業(yè)種植基地建設，推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
（三）加大培育新型職業(yè)農(nóng)民力度。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動下，積極引導有志青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為一種光榮職業(yè)，加快新型職業(yè)農(nóng)民的培育力度，爭取近年內(nèi)涌現(xiàn)出一批農(nóng)村致富能手帶動村民一起致富。
社會化管理工作總結篇十
今年3月份，按省、市有關文件精神，我縣**年度企業(yè)退休人員待遇調整工作全面啟動。我局經(jīng)辦工作人員加班加點，高效完成全縣調待工作。增加后的養(yǎng)老金已經(jīng)于4月15日通過銀行發(fā)放到退休人員手中。此次調待工作涉及我縣6412名企業(yè)退休(退職)人員，人均月增資181.2元，補發(fā)養(yǎng)老金**萬元。這是自以來，連續(xù)八年為企業(yè)退休人員調整待遇，提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平，充分體現(xiàn)了黨和政府對廣大企業(yè)退休人員的關懷。
6、積極配合、圓滿完成審計工作。
今年2月份，我局迎接了國家審計署對社保基金的專項審計工作。局領導在接到通知后立即召開工作會議，成立迎審工作小組，并要求各科室、全體干部職工要高度重視迎審工作，自覺站在講政治、顧大局的高度，站在事關社保體質機制走向、社保事業(yè)發(fā)展大局的高度看待這次審計。我局全力配合這次審計工作，及時、完整地提供各種所需的資料、數(shù)據(jù)，實事求是地反映有關情況，沒有推諉、隱瞞現(xiàn)象，確保了審計工作在我局的順利開展，得到了審計署工作人員的高度贊揚。同時此次審計也給我們提供了一個學習提高的平臺，通過審計署特派工作組專業(yè)人員高水平的審計督導，我局的各項工作都得到了很大的完善和提高。
7、“金保工程”信息網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)全覆蓋。
“金保工程”是以中央、省、市三級網(wǎng)絡為依托，利用先進的信息技術，涵蓋縣、鄉(xiāng)等基層機構，支持勞動和社會保障業(yè)務經(jīng)辦、公共服務、基金監(jiān)管和宏觀決策等核心應用，覆蓋全國的統(tǒng)一的勞動和社會保障電子政務工程。今年2月份，我局率先實現(xiàn)了“金保工程”信息網(wǎng)絡系統(tǒng)全覆蓋，信息化管理水平及業(yè)務經(jīng)辦能力有了一個新的提升。我局信息化工作走在了全省社保系統(tǒng)的前列。
8、信息宣傳工作。
加大宣傳工作力度，明確信息通訊員，及時向各級領導通報工作動態(tài)及任務指標完成情況。在宣傳時效上，及時地將月度、季度和年度完成的工作情況進行宣傳報道，讓各級領導隨時隨地了解掌握活動進度和成效。在宣傳內(nèi)容上，關系民生問題、關系單位長遠發(fā)展的問題、關系群眾切身利益的問題，都分重點、分批次、分類別進行了報道。
9、加強財務管理，確?；鸢踩?/p>
我局始終把加強財務管理，確保基金安全放在首位，財務人員堅持正確履行職責，行使會計權限，嚴守職業(yè)道德，及時報送各項財務和統(tǒng)計報表，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、報送及時、準確無誤。無論月報還是季報，都能做到認真填寫，及時上報，為領導及上級各部門的決策奠定基礎。同時積極做好新農(nóng)保個人賬戶管理工作，對參保人員的個人賬戶全部進行了建賬、記賬及利息的結算工作，并通過了省局組織的全省個人帳戶檢查，省、市社保局給予的高度評價。
三、下一步工作謀劃。
1、進一步加大社會保險費征繳力度，提高養(yǎng)老保險費征繳率、清欠率。確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，實現(xiàn)社會化發(fā)放率100%。
2、繼續(xù)開展養(yǎng)老、工傷擴面工作，以非公有制經(jīng)濟從業(yè)人員、個體靈活就業(yè)人員為重點，爭取將符合條件的各類群體納入保障范圍。
3、加大社會保險稽核力度，進一步落實工作責任，認真做好各類企業(yè)的參保工作。
4、加強信息宣傳工作。及時將日常工作中掌握的重要情況以信息形式上報，繼續(xù)宣傳貫徹《社保法》，增強各參保單位及個人的參保意識，營造參保繳費的社會輿論氛圍，形成人人關心支持養(yǎng)老保險工作的良好局面。
5、進一步加強干部隊伍建設，強化學習，健全制度，改善服務，全面提升經(jīng)辦機構服務水平。
在新的一年里，我們會面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力，全面貫徹落實社保各項政策，在縣委縣政府的正確指導下，在社會各界的監(jiān)督關心和支持下，扎扎實實做好各項工作，為促進我縣又快又好發(fā)展，建設幸福正定作出更大貢獻。
社會化管理工作總結篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
企業(yè)退休人員社會化管理是黨中央、國務院推動供給側結構性改革、減輕企業(yè)負擔的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權益、維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。
集團公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進，截至x月x日，集團公司已完成退休人員社會化管理移交工作，先后與x個縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議，整理移交x份退休人員檔案，組織完成了x名退休人員入社區(qū)活動，轉移退休黨員黨組織關系x人，移交退管服務人員x人，移交相關資產(chǎn)x萬元，以上六項任務完成率均為100%。xx集團公司主要采取以下四項措施完成退休人員社會化管理移交工作。
一是打開“總開關”。集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統(tǒng)一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關政策和集團公司實施意見，及時掌握退休人員思想動態(tài)，提前化解潛在風險，確保大局和諧穩(wěn)定。
二是明確“任務書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進，圍繞移交任務目標，倒排工期、細化方案，明確時間節(jié)點、壓實工作責任，確?！笆马椔鋵嵉近c、時間落實到天、責任落實到人”，做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。
三是繪制“路線圖”。加強組織領導，自上而下成立由主要領導掛帥、多部門配合參與的領導小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關人員分工負責的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；
建立協(xié)同作戰(zhàn)機制，集團公司總部是總指揮部，省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調度中心，各權屬企業(yè)是移交實施主體，形成了“以點帶面、三級聯(lián)動”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，共設置x個信息采集點、抽調精干力量x人，成立x個臨時工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現(xiàn)場辦公。四是用好“工具箱”。堅持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調度、周報告、月總結制度，做到了總體部署、動態(tài)管控、統(tǒng)籌推進、日清日結、日清日高；
堅持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點、難點問題及時解決、重點任務如期推進；
堅持督導問責，將移交工作納入集團公司x項重點改革任務，圍繞既定工作目標和時間節(jié)點，強化督導問效；
堅持考核獎懲，將移交工作情況與責任主體的領導班子薪酬掛鉤，從嚴考核、不講客觀、不打折扣，嚴格獎懲兌現(xiàn)，圓滿完成工作任務。
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社會化管理工作總結篇十二
二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學習、積極工作，全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的總結情況總結如下：
對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作，及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件，在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時，作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。
積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎。
在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。
當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。
對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。
人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。
草擬公司內(nèi)部組織機構和部門調整方案，制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。
加強公司的安全防火工作，公司領導與各部門領導以身作則，在思想上高度重視，時刻牢記火災的巨大危害；行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。
由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當中，我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大，不但要照常維護大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應，還要針對所有進場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關系，嚴抓質量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護航。
一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。
總之，在過去的一年中，我公司整體工作進展順利，完成了集團下達的各項任務、要求，這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進一步，力爭再上一個新臺階。
社會化管理工作總結篇十三
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量供給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利經(jīng)過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設備較多，異常是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應當首先從培養(yǎng)操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情景實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點提議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產(chǎn)品質量問題。目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸職責，公司應當繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
社會化管理工作總結篇十四
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設備運行情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的.規(guī)章制度。我們結合公司實際情景對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關規(guī)定予以廢除，構成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以到達5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質得到提高。
2、抓住班組這個重點，經(jīng)過加強班組建設，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之構成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一齊。
社會化管理工作總結篇十五
考務科在處領導的親切關懷下，在其它科室的支持與配合下較好的完成了日常管理工作，為總結經(jīng)驗，指導未來，現(xiàn)從以下三個方面作簡要總結：
1、認真執(zhí)行領導安排部署，為迎評促建做好基礎性工作。
2、進一步加強日常管理工作，完善考核、學籍、成績、檔案等的規(guī)章制度建設。
3、努力學習新知識、提高崗位專業(yè)技術水平和實際工作能力。
4、加強考務科團隊建設，加強與其他科室、其他部門的工作協(xié)調，為學院教學一線做好服務工作。
（一）考務工作：
1、加強考風建設、規(guī)范考試管理，開展考試理論研究、組織實施考試改革工作。
2、對學生申請免考、緩考、考試作弊、違紀提出處理意見。
3、完成國家統(tǒng)一組織的等級考試工作：如大學英語四級考試（xx人）、英語ab級考試（xx人）、計算機水平考試（xx人）等。
4、完成校外考試（中山考點）的組考工作，如：20xx年全國普通高考。
5、完成期初補考、畢業(yè)補考、結業(yè)補考、期末考核等工作。
（二）成績與檔案管理：
1、完成檔案（樣卷、試卷，成績、考核原始資料、學籍）檔案材料的收集、分類、裝訂、填寫、入柜工作。
2、完成全院教務系統(tǒng)成績錄入、審核及管理、成績單的立卷歸檔工作。
3、完成畢業(yè)生成績審核、畢業(yè)生成績卡（xx人，一式兩份）的制作及發(fā)放工作。
（三）學籍管理：
1、完成學生的學籍注冊（含xx畢業(yè)生xx人、xx、xx級學生xx人），核對畢業(yè)生數(shù)據(jù)。
2、完成學籍檔案卡的制作，完成學籍管理數(shù)據(jù)庫的維護工作。
3、辦理轉學xx人、休學xx人、復學xx人、退學xx人、轉專業(yè)xx人等學籍異動及學籍異動的登記工作。
4、完成xx屆畢業(yè)生學歷電子注冊、組織畢業(yè)生電子信息校核，完成畢業(yè)資格審核，打印、訂購、填制、發(fā)放學歷證書（發(fā)放畢業(yè)證書xx份、結業(yè)證書xx份）。
（四）教務系統(tǒng)管理：
1、完成教務管理系統(tǒng)的遷移工作，并提供技術指導和咨詢服務。
2、根據(jù)教務系統(tǒng)管理工作的實際需要，對系統(tǒng)的必要改進提出合理化方案。
第一，強化服務意識。因為工作主要面向教師和學生，在日常工作中要注意工作態(tài)度，強化服務意識。
第二，加強研究。作為業(yè)務管理部門，考務管理人員不僅應保證完成本職工作，同時在工作過程中還應加強教學研究，堅持“管理、研究、創(chuàng)新”的理念。
第三，深入調查?？紕展芾砣藛T要多深入各教學系部，聽取任課教師和學生的不同意見，改進工作方式，提高工作效率。
第四，注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，目標決定未來。各項工作要注重細節(jié)，各項工作安排要在認真審核之后，方才付諸實施。
社會化管理工作總結篇十六
進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設，全面提高我市車輛管理所業(yè)務工作和隊伍建設水平，結合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關準備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領導，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領導小組下設辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領導小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領導和分管領導多次到車管所進行調研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調解決有關困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛人管理、服務群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設、監(jiān)督管理、隊伍建設、服務群眾等軟件建設進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質的133臺營轉非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛人電子檔案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務大廳通過dvd滾動播放《關愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。
社會化管理工作總結篇十七
十月份辦公室開展對標管理工作以來，認真改進落實《辦公室對標管理活動方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進一步營造氛圍、督促人員，明確工作重點和推進過程，按照制定的發(fā)展目標進行成本費用管控，強化日常辦公事務協(xié)調，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善辦公各項工作。
進一步落實活動方案具體措施，根據(jù)辦公實際，從業(yè)務接待、車輛管護、費用管理、通訊收發(fā)、計劃生育、會議傳達、考勤管假等10個方面進行對標改善，規(guī)劃高標準、辦事細措施，力爭每一件事務都按照“合理、高效”的標準開展，旨在實際工作中以事為例、精細調整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。
在把各項工作做細、做好的基礎上強調源頭歸口管理，嚴格領導知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領取、業(yè)務辦理、考勤請假等方面事務都需經(jīng)辦公室主任審核簽認，超標消費、人員到崗、用品領取、工作督導等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高對標工作管理實施水平。
根據(jù)具體事務辦理實際需要，參照集團公司、油田公司辦公標準，規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務辦理質量。如通訊室，根據(jù)崗位職責制度，實時翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺文件，做到第一時間接收，并根據(jù)文件性質、內(nèi)容和時限要求填寫文件傳閱單，及時報分管領導和主要領導批注辦理要求，盡早轉發(fā)責任科室進行事務辦理，保證通訊層實時、準確，大小工作不拖延。在此基礎上，實行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法，同時以次重要文件掃描電子傳達的方式進行電子記檔，并要求承辦科室進行文件辦理結果反饋，既節(jié)約紙張、減少紙質文件流通時間，又能夠保障文件軟資料重點收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結合，節(jié)約成本、提高效率、突出重點、保障落實，切實提高對標管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。
我們要深入推進對標工作開展，要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結合使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標使標桿水平得到不斷提升。
社會化管理工作總結篇十八
在過去的20xx年，我系以“活力信息拼搏進取”系威去關心學生，教育學生，熏陶學生，針對本系學生特點，在學生處的指導和系部領導大力支持下，我系班主任團隊除對學生進行思想教育、素質教育外，更加強了紀律、學風方面的管理。
(一)值班老師帶頭每日檢查，齊心抓好學生管理工作。
值班過程中做到及時表揚，促進學生的積極性。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不拖拉。
(二)牢抓常規(guī)工作。
1、進一步規(guī)范系部學生自主管理團隊日常管理，列隊、衛(wèi)生、紀律、堅持每日一查一匯總一公布的原則，在白板上公布積分，增加透明度。
2、嚴格考勤、請假制度，班主任及時電話與家長聯(lián)系，溝通次數(shù)很多。
3、發(fā)現(xiàn)問題做深入仔細的工作，與內(nèi)向孩子細心交談，了解學生思想動態(tài)，深入班級排除防欺凌事件，對于嚴重違反校紀校規(guī)及學校管理規(guī)定的學生，要嚴肅處理，堅決遏制不良風氣的蔓延，為培養(yǎng)合格人才營造良氛圍。
4、每周日例會，進行每周總結，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并布置下周工作。
1、“敬老愛親”主題班會。
2、“讓手機安個家給心靈放個假”主題活動。
3、17室內(nèi)二端午節(jié)“我給爸媽包粽子”主題活動。
4、班主任讀書分享活動。
5、“我和國旗合個影我給祖國說句話”主題活動。
6、系部班級量化考核實行流動紅旗制度。
7、開展了“老師我想對你說”活動。
1、3月安全教育。
第一周3.3-3.4班主任培訓。
第二周開學安全教育。
第三周管制刀具排查并及時進行了整改。
2、4月寢室文化。
第一周寢室文化節(jié)獲獎情況如下：
技能之星：一等獎：2個二等獎：2個三等獎：4個優(yōu)秀獎：1個。
設計之星：二等獎：1個三等獎：1個優(yōu)秀獎：1個。
創(chuàng)作之星：二等獎：2個三等獎：3個優(yōu)秀獎：2個。
運動之星：一等獎：4個二等獎：1個三等獎：3個優(yōu)秀獎：2個。
魅力之星：二等獎：1個三等獎：1個。
第四周五一放假前的安全教育。
3、5月家長開放周。
第一周家長開放周。
20xx年5月8日，我系的家長開放日，全系家長應到611，實到592，總到會率96.8%，在全系老師的努力下，我們順利完成本年度家長開放周活動，促進了家長和學校之間的溝通。
第二周教官選拔。
暑假我系總共31名教官參加了學院的軍訓，并圓滿完成了學院暑假軍訓工作，暑假結束成為我系教官管理團隊的核心。
第三周系學生會選舉。
大會通過一年一度的學生會干部選舉，無形中樹立標兵，通過改選，學生會煥然一新，我們積極探索學生工作模式，轉變管理理念。
對我系校園欺凌進行了排查，共2人，并及時進行跟蹤調查。
班主任故事演講三等獎：1個優(yōu)秀獎：1個。
4、6月頒獎。
第一周完成了文明班集體、文明學生、優(yōu)秀班主任的評比。
第二周暑假前的安全教育。
第四周6.26-6.29完成了班主任培訓工作。
5、7月完成了20xx級學生的頂崗實習工作。
6、8月做好20xx級新生的迎新和新生軍訓工作。
一年級班主任崗前培訓，新生報到，參觀校園，軍訓會操及內(nèi)務評，新生入學教育系列講座。
軍訓匯操：三等獎：3個優(yōu)秀獎：1個。
內(nèi)務評比：一等獎：1個二等獎：2個三等獎：1個優(yōu)秀獎：1個。
7、9月校園招聘。
第一周教官隊伍篩選，系學生會、紀律部、體育部、衛(wèi)生部的招新、系部自主管理團隊工作正常開展。
第三周管制刀具排查并及時進行了整改。
第四周學生宿舍應急疏散演練。
新生入學教育考試。
20xx級學生的校園招聘工作。
第五周國慶節(jié)假前的安全教育。
8、10月廣播操。
第二周完成了系部12個班級的469名助學金審核以及新生學籍注冊工作;。
第四周20xx級新生廣播操比賽二等獎：2個三等獎：2個。
完成了系部貧困生的摸底篩選，進入陽光慈愛共計2人。
全省德育及職業(yè)素養(yǎng)主題班會觀摩，我系共3個班參加了此次活動。
9、11月趣味運動會。
第三周完成了貧困生家訪。
第四周20xx年冬季趣味運動會。
男子團體：第二名第三名第七名教師組：第一名。
女子團體：第三名第五名第八名。
拔河：第七名第八名教師組：第二名。
感恩主題班會評比：二等獎：1個三等獎：1個。
10、12月歡度元旦。
第一周班主任故事演講二等獎：1個三等獎：1個。
第二周完成12個班級的信息化教學授課匯總。
第三周系部教官內(nèi)部選拔，選拔出15名教官作為系部的教官候選。
第四周系部師生聯(lián)歡晚會及班級聯(lián)歡會。
11、1月放假安全。
第一周三好學生、優(yōu)秀學生干部的評比表彰。
第二周班主任安全教育班會日志、教案、學生會議筆記、數(shù)字化平臺、大型講座及假期安全教育資料的檢查。
第三周寒假假期安全教育，期末工作總結及家長通知書發(fā)放。
1、班主任隊伍穩(wěn)定日趨團結，工作分工合理有效。
2、學生管理工作與教學管理工作能緊密配合，順利完成了我系信息化教學及其他教學活動。
3、學生自理管理能力凸顯，充分發(fā)揮系學生會的作用，放手讓學生管理，監(jiān)督到位。
1、班主任團隊仍需要加強學習，采用以老帶新，加強師德師風的學習，鼓勵每一位班主任積極參加院級班主任活動，并及時給予幫助。
2、系學生自主團里團隊缺乏長效性，應建立監(jiān)督機制，形成每周一總結，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、建立日常的溝通信息表，與學生及家長談話，保留談話記錄，做好問題學生的跟蹤記錄。
新的學年，我們學生管理團隊將會更加努力，廣集師生管理好點子，出謀劃策，使信息技術系學生管理工作更上一個臺階。
社會化管理工作總結篇十九
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
社會化管理工作總結篇二十
根據(jù)工作計劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強審核中，注重對公文文種、格式、行文質量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種準確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴把發(fā)文關，實行擬辦人、業(yè)務主管領導審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復核制度，并過渡到“今目標”上申報，做到不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準確、嚴謹。
二、收文7份，涉及政府多個部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，進行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴格遵守保密紀律和工作紀律，對收文處理過程中的信息實行嚴格保密，切實做到了知情不泄，保證了公文及時得到及時有效、有序、完整的處理。
件柜內(nèi)，并在交接班時及時進行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務合同用印22次、銷售業(yè)務用印72次、財務業(yè)務用印14次、行政事務用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴格履行審批程序，對印章使用時間、事由、經(jīng)辦人等進行登記，對需要外帶的，嚴格審批程序。由于嚴格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時，我們對介紹信類的文書進行嚴格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時造成工作失誤、用印在前領導審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。
社會化管理工作總結篇二十一
近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
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