考核工作匯報材料（精選17篇）

歷史總結(jié)是了解過去經(jīng)驗的重要途徑，可以讓我們更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。寫總結(jié)時要注意語言簡練明了，避免使用晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語。以下是健身教練總結(jié)的保持健康的的方法和技巧，請大家按部就班。

考核工作匯報材料篇一

南通市機關(guān)績效考評工作起步于20xx年。當(dāng)時，南通面臨著經(jīng)濟綜合實力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評體系，促進了機關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機制，率先展開了以效能革命為核心的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機遇，率先實行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機關(guān)效能的切入點，全面強化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進機關(guān)工作績效與經(jīng)濟社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機關(guān)績效考評科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點的重要契機，進一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評議于一體的“三位一體”機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點、具有南通特色的績效考評新路。

一是注重考評構(gòu)架的合理性。機關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點。為縮小考評的差異性，我們對市級機關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進行綜合考評。職能工作主要由重點指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時進行補充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進行高點定位，按照體現(xiàn)全局性、先進性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門，在綜合進行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報的工作目標(biāo)逐項進行審核認定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實后重新上報。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認可之后，報經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進、落實和考評的實施依據(jù)。

二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負責(zé)的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機制。將市級黨委部門、政府部門、人民團體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進行專門的考評，對應(yīng)的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進處室評選活動，并對機關(guān)全體公務(wù)人員實施全員績效考評，確?？荚u工作的全覆蓋。

三是注重考評方法的操作性。“三位一體”機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評的具體實施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進行，把對機關(guān)部門、單位的`年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價有機結(jié)合，切實做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評定有依據(jù)、結(jié)果有獎懲。日?？荚u通過重大項目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實施，并主動接受社會各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強化對部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動態(tài)管理，切實將注意力由偏重“評時”引導(dǎo)到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進行審核、評議和考評打分，并實施全過程監(jiān)督。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進行評鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團，對部門、單位工作進行評議，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。

四是注重考評結(jié)果的實效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實績對全市經(jīng)濟和全局工作的貢獻大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項工作目標(biāo)欄進行集體研究定檔，再在確定的

檔次內(nèi)打分，有效控制個人自由裁量權(quán)。評判部門和單位工作績效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項目標(biāo)完成實績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻率，實行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下?？荚u結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進、良好、達標(biāo)和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進行誡勉談話或進行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行組織調(diào)整。

五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實施綜合績效考評是一項復(fù)雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強有力的綜合考評力量和組織推進體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強勢推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評工作。綜合辦具體負責(zé)考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進等；目標(biāo)辦具體負責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評工作的組織實施等；作風(fēng)辦具體負責(zé)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進、共性目標(biāo)考評和社會評議工作的組織實施等；督查辦具體負責(zé)日?？冃Э荚u工作的組織實施，組織人員對考評工作進行全過程監(jiān)督和負責(zé)考評結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評工作任務(wù)的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。

“三位一體”的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評，評出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實績。實施綜合績效考評以來，市級機關(guān)實干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級機關(guān)各項工作領(lǐng)先全省的達190多項，領(lǐng)先全國的達80多項。機關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機關(guān)的滿意度和基本滿意度達到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機關(guān)績效的大提升，有力保障和促進了經(jīng)濟社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進的城市振興。

考核工作匯報材料篇二

為進一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：

基本情況：

我縣現(xiàn)有學(xué)校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學(xué)9所，九年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)66所。在校學(xué)生數(shù)15823人，其中小學(xué)10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。

一、內(nèi)部建設(shè)

1、機構(gòu)設(shè)置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）

宋國紅（儀器站負責(zé)人）

成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，

李燁峰，常紅慶

平均年齡38周歲，

2、經(jīng)費投入：有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費，有固定專項經(jīng)費，有一次性專項經(jīng)費，由教科局統(tǒng)一管理。

3、管理工作：設(shè)有儀器站工作人員崗位職責(zé)、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務(wù)制度管理規(guī)范。

4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應(yīng)設(shè)備，

1

二、隊伍建設(shè)：

1、學(xué)校隊伍建設(shè)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校及縣直各學(xué)校，都設(shè)有專門負責(zé)裝備的機構(gòu)，并能滿足工作的需要。

2、培訓(xùn)工作：積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓(xùn)。3月份，分兩次對荊坡小學(xué)全體教師進行了教育技術(shù)能力培訓(xùn)，暑期，選派高級中學(xué)王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學(xué)實驗教師培訓(xùn)班，并在我縣組織了初中/小學(xué)實驗教師、圖書管理員培訓(xùn)班，有效的指導(dǎo)各學(xué)校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓(xùn)機會，對我縣全部中學(xué)/小學(xué)英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓(xùn)。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓(xùn)學(xué)員提供了強大的'技術(shù)支持。

三、工作業(yè)績

1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關(guān)文件和會議精神，制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結(jié)。

2、教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定了我縣教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導(dǎo)，并能配合省市組織的驗收和培訓(xùn)。（7月上旬，我們對電廠小學(xué)和山中中學(xué)進行了教育裝備整合，分配給梁路小學(xué)和西坪垣小學(xué)，并安裝調(diào)試）

實驗教學(xué)能手及實驗教學(xué)論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學(xué)調(diào)研、教學(xué)課題研究，努力提高我縣實驗教學(xué)效益。5月24日對全縣中小學(xué)實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，7月20日組織了全縣中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學(xué)能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學(xué)實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學(xué)能手，有1人獲得參加省級實驗教學(xué)能手競賽的資格。

4、圖書館管理：圖書館是學(xué)生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標(biāo)認證任務(wù)，現(xiàn)在正在進行當(dāng)中。

5、專項計劃：我縣在安排中小學(xué)教育中，能按照有關(guān)規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費計劃編報和采購工作。每年各學(xué)校在每學(xué)年前編制購置計劃，實行集中招標(biāo)采購，確保進入學(xué)校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣中小學(xué)43所學(xué)校（中學(xué)5所，小學(xué)36所，高中1所，職中1所）做了教學(xué)儀器、多媒體、圖書的預(yù)算。

6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準(zhǔn)確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。

縣自制教（學(xué)）具能手參加上級部門的評選活動。

8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學(xué)前進行一次專項檢查，并對檢查結(jié)果進行全縣通報。

問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術(shù)裝備工作，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強化常規(guī)管理，增強責(zé)任意識，提高服務(wù)水平，認真落實工作責(zé)任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。

考核工作匯報材料篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，×區(qū)以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為基礎(chǔ)，以鞏固提升基層黨建工作為前提，緊緊圍繞市委提出的“五個兩”要求，以實施“1+5+3”黨建工程為抓手，按照“整體推進、重點培育、全面提升”的工作思路，全領(lǐng)域推進基層黨建工作，基層黨組織整體功能不斷強化，為×打造跨越式高質(zhì)量發(fā)展的首善之區(qū)提供堅強組織保證。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、工作開展情況。

二、存在的不足。

三、下步打算。

對全區(qū)基層黨組織設(shè)置情況進行集中排查，結(jié)合此次省屬國企退休黨員整體移交，按照有利于加強黨的建設(shè)、有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用的原則，合理設(shè)置黨支部、劃分黨小組，著力解決“小馬拉大車”問題。同時，充分利用×區(qū)開放式組織生活基地、功能性黨小組、黨員志愿者服務(wù)隊等，加強組織活動的針對性和實效性，切實提高黨員參加黨內(nèi)生活的自覺性，增強基層組織的活力。

考核工作匯報材料篇四

尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)：

大家辛苦了，首先我代表瓦馬鄉(xiāng)黨委、政府對考核組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨瓦馬鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對各位領(lǐng)導(dǎo)對瓦馬鄉(xiāng)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝?，F(xiàn)將瓦馬鄉(xiāng)道路交通安全工作開展情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正：

一、基本情況

隆陽區(qū)瓦馬彝族白族鄉(xiāng)位于隆陽區(qū)西北部，距保山城110公里，地處保山、大理、怒江三市州交界處，自瓦馬至金六公路連接線開通后，瓦馬的區(qū)位優(yōu)勢得到了進一步的顯現(xiàn)，一改過去交通死角的現(xiàn)狀，成為了隆陽區(qū)乃至保山市連接大理、怒江兩州的西大門。全鄉(xiāng)國土面積307平方公里。共轄21個村民委員會，116個自然村、128個村民小組、6250戶、25154人?，F(xiàn)居住有彝、白、漢、回、苗、傈僳、滿、傣、怒、景頗等10種民族。全鄉(xiāng)共有耕地面積30962畝，其中水稻4266畝，旱地26696畝。2017年底，人均生產(chǎn)糧食862千克，農(nóng)民人均純收入1790.50元。

二、道路交通工作開展情況

取得了一定的工作成績。

（一）瓦馬鄉(xiāng)為確保道路交通安全各項工作落到實處，形成各項工作有人抓、有人負責(zé)的工作局面，調(diào)整充實了瓦馬鄉(xiāng)預(yù)防道路交通事故領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：范德全 鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長、派出所所長

副組長：石玉奎 鄉(xiāng)安監(jiān)站站長

孫晶晶 鄉(xiāng)路政管理所所長

成 員：由鄉(xiāng)黨政辦、派出所、安監(jiān)站、司法所、國土所、學(xué)校、各村委會等單位的負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鄉(xiāng)安監(jiān)站，負責(zé)處理日常事務(wù)。

除按照上述規(guī)定兌現(xiàn)補助款及辦公經(jīng)費外，視考核情況給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

（三）上半年以來瓦馬鄉(xiāng)共召開道路交通安全聯(lián)席會議4次。1月15日，召開了瓦馬鄉(xiāng)第一季度預(yù)防道路交通安全工作形勢分析會議，所轄21個村委會的兼職交通協(xié)管員，鄉(xiāng)直有關(guān)部門的負責(zé)人共28人參加了會議。會議的主要議程有三項：一是學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，提高交通協(xié)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，增強了鄉(xiāng)村干部對交通事故的防范意識；二是與所轄的21個村委會簽訂了《瓦馬鄉(xiāng)2011年預(yù)防道路交通事故工作責(zé)任書》，明確了工作職責(zé)、工作任務(wù)和考核辦法；三是安排部署11年道路交通安全的工作任務(wù)。

3月24日，鄉(xiāng)政府組織安監(jiān)、交通、派出所、國土等部門開展聯(lián)合檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)瓦馬至河?xùn)|村孫足路段，大石房k3+100處出現(xiàn)地基下沉，影響往來車輛行駛安全。就檢查結(jié)果在河?xùn)|村召開了一次部門臨時會議，會上強調(diào)鄉(xiāng)安監(jiān)、國土部門要做好相關(guān)監(jiān)測工作，交通部門將此次檢查情況以書面材料報區(qū)交通局，同時各部門相互配合做好涉及路下人民群眾撤離、疏散、避險等相關(guān)工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

4月10日，召開了瓦馬鄉(xiāng)第二季度預(yù)防道路交通安全工作形勢分析會議，鄉(xiāng)直機關(guān)部門負責(zé)人共8人參加了會議，會上首先討論了瓦馬鄉(xiāng)2011年預(yù)防道路交通事故工作方案，其次就即將到來的“5.1”長假，轄區(qū)內(nèi)車流量增加的情況，各部門加大交通安全宣傳力度，增加上路開展檢查的次數(shù)。

6月29日，在鄉(xiāng)政府接待室召開了上半年工作總結(jié)會議，會上再次強調(diào)了要加大交通安全宣傳力度、上路檢查力度。

9月28日，在鄉(xiāng)政府四樓會議室召開第四季度轄區(qū)交通安全形式分析會議，鄉(xiāng)直機關(guān)部門負責(zé)人共6人參加了會議 。會上強調(diào)，“10.1”長假即將到來，要加強對轄區(qū)機動車駕駛?cè)私煌ò踩薪逃顒樱瑖?yán)厲整治酒后駕駛等交通違法行為和農(nóng)村地區(qū)低俗載貨汽車三輪摩托車農(nóng)耕機違法載客行為，確保“10.1”期間道路交通安全、暢通、有序、和諧。

《交通局考核匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

考核工作匯報材料篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，熱烈歡迎考核小組的各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作。下面，我就結(jié)合此次檢查，將項目情況簡單匯報如下：

今年以來，項目部黨支部緊緊圍繞項目生產(chǎn)管理，秉承“高認識、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的項目管理理念，按照“精誠合作、攻堅克難、不辱使命、創(chuàng)先爭優(yōu)”的項目管理方針，認真開展了“長江大保護，黨員爭先鋒”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建幸福家園”、“長江生態(tài)大保護中鐵四局勇?lián)?dāng)”等黨工團主題活動，積極推進幸福之家建設(shè)，不斷加強和改進項目黨建思想政治工作，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實加強員工隊伍建設(shè)和項目文化建設(shè)，內(nèi)部管理水平明顯提高，外部形象逐步樹立。

一、項目概況、產(chǎn)值及形象進度。

自國家提出“共抓大保護不搞大開發(fā)”的戰(zhàn)略要求以來，全面做好長江生態(tài)環(huán)境保護修復(fù)工作成為當(dāng)前的重點工作，國務(wù)院授予中國長江三峽集團作為共抓長江大保護牽頭單位和骨干主力的重大使命，中鐵四局受中國中鐵委托，緊緊跟隨國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，積極投身參與“長江大保護”生態(tài)修復(fù)工程的建設(shè)，與中國三峽長江生態(tài)環(huán)保集團等單位組成聯(lián)合體投資建設(shè)蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質(zhì)增效一期ppp項目，其中社會資本總投資118041.5083萬元（占項目資本金的90%，另10%為政府老水廠前期建設(shè)），中鐵四局投資14400萬元（占社會資本投資額的11%）。

中鐵四局在蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質(zhì)增效一期ppp項目建設(shè)任務(wù)中，主要負責(zé)朱家橋污水處理廠一期、二期提標(biāo)改造和三期擴建工程、濱江污水處理廠一期一階段提標(biāo)改造和一期二階段擴建工程、配套新建管網(wǎng)、泵站完善工程、江東生態(tài)濕地公園等7個子項目施工任務(wù)，工程總造價9.18億元。

項目建成后，可全面優(yōu)化蕪湖中心城區(qū)防洪排澇安全格局，健全市政管網(wǎng)系統(tǒng)，解決污水處理中存在的破損滲漏問題，并通過擴大污水收集和集中處理服務(wù)范圍，減輕污水直排長江造成的污染。同時，可有效改善流域水環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境，提升沿河片區(qū)城市品質(zhì)，促進蕪湖經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定健康，經(jīng)濟帶“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”提供示范樣板支撐。

截止目前，朱家橋一期、二期提標(biāo)改造工程已竣工驗收。朱家橋三期擴建工程：土建完成95％，設(shè)備安裝完成60％。濱江一期一階段提標(biāo)改造工程已竣工驗收。濱江一期二階段擴建工程:進水泵房駁接完成100%，道路換填完成100%，道路水穩(wěn)鋪設(shè)完成100%，除臭風(fēng)管施工完成80%。濕地公園已竣工驗收。管網(wǎng)文化路日、錢橋路、人大南路、民生路、環(huán)城西路、環(huán)城北路、新蕪路、廣福路、東郊路已完成竣工預(yù)驗收。

二、員工隊伍及黨員隊伍基本情況。

項目部目前共有各類管理人員68名，其中：正式員工37人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員11人、勞務(wù)派遣人員31人，黨員15名、團員青年41名。黨支部下設(shè)3個黨小組、3個紅旗責(zé)任區(qū)（朱家橋、濱江、管網(wǎng)分部）。

三、

領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)情況。

透過貫徹民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的潛力不斷提高。同時關(guān)心干部的工作生活狀況，注重培養(yǎng)、推薦、選拔優(yōu)秀年輕干部，重視干部的成長和進步。進一步完善了項目干部管理制度，從日常管理、行為規(guī)范、請銷假等方面制定具有操作性和針對性的措施。進一步加強工作紀(jì)律，完善工作制度，規(guī)范工作行為，提高工作效率。

2.加強學(xué)習(xí)教育。項目黨支部堅持以“抓班子帶隊伍，抓作風(fēng)樹形象”為重點，從抓班子的團結(jié)、作風(fēng)、廉政、思想建設(shè)上入手，通過中心組學(xué)習(xí)、班子會和“談心交心”等形式，使項目班子保持了高度的團結(jié)，增強了班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，勤政務(wù)實的工作作風(fēng)在實際工作中得到了具體體現(xiàn)，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。截至目前，共進行中心組學(xué)習(xí)4次、談心交心8次，全員集中學(xué)習(xí)教育10次。

3.抓好教育培訓(xùn)。為切實抓好人才隊伍管理工作，改善優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合項目實際，認真開展“每周一課”自辦班培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋測量、技術(shù)交底、資料填寫、工程量計算、驗工計價、安全管理工程試驗、bim技術(shù)、財經(jīng)知識、公文寫作、社交禮儀等。截至目前，已舉辦培訓(xùn)30余次，參培人員達到100余人次。

四、項目黨建工作情況。

1.發(fā)揮黨組織政治核心作用。項目黨支部始終把施工生產(chǎn)、項目管理作為黨建工作的切入點，始終把促進項目生產(chǎn)管理順利進行作為黨建工作的落腳點，積極參與項目生產(chǎn)管理、勞務(wù)隊伍選用、人事任免等重大決策，使項目黨組織、黨員的作用充分發(fā)揮，促進了項目的健康和諧發(fā)展。一是完善組織機構(gòu)。項目部自進場以來，按照“四同步四加強”的工作要求，及時成立黨支部、工會和團支部。同時，工團組織覆蓋到協(xié)作隊伍。二是健全管理制度。項目黨支部結(jié)合實際，編制了《項目部黨群管理制度匯編》，內(nèi)容涵蓋組織工作、項目文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會工作、團建工作和群團活動等6大塊，豐富而全面。三是做好組織發(fā)展工作，壯大黨員隊伍。自黨支部成立以來，認真貫徹執(zhí)行“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地做好發(fā)展黨員工作，重點把優(yōu)秀的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年吸收到黨組織中。目前，共有2名入黨積極分子、1名入黨申請人。四是認真做好黨費收繳工作。項目黨支部按照公司黨委的要求，認真做好了2020年四個季度黨員黨費、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度兌現(xiàn)黨費核繳工作，共收繳黨費11240元。

2.積極開展黨建主題活動。為了打好長江大保護項目政治攻堅戰(zhàn)，項目按照“四同步、四加強”、“三個有利于”工作方針，同步組建項目黨組織并工會團組織，形成黨政工團齊抓共管的工作格局。積極開展創(chuàng)“黨員先鋒崗”建“紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員、青年突擊隊”“三員一崗”“黨團員亮身份”“青年志愿服務(wù)”“工地之星”評比等活動，全面加強黨群建設(shè)，選樹先進典型，營造良好氛圍。通過區(qū)域黨建建立定期交流的工作機制，廣泛開展溝通交流和形式多樣的共建聯(lián)建活動、資源互通、共同提高。先后聯(lián)合長江生態(tài)環(huán)保集團項目黨支部、蕪湖區(qū)域各項目黨支部積極開展“長江大保護、黨員爭先鋒”、“守初心，擔(dān)使命，共抓長江大保護”黨建聯(lián)建主題活動，進一步加強了縱橫向聯(lián)系，提高了黨建活動的開展質(zhì)量，促進了區(qū)域基層黨組織的聯(lián)系，充分發(fā)揮了以黨建促生產(chǎn)的積極作用。

3．組織黨員突擊隊，用行動彰顯模范之風(fēng)。項目黨支部根據(jù)工程特點，協(xié)同項目經(jīng)理抓好各項管理工作，調(diào)動廣大員工施工的生產(chǎn)積極性，促進項目的廉政建設(shè)，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的目標(biāo)實現(xiàn)。在項目“大干快干搶進度、認真負責(zé)抓質(zhì)量”的口號下，由黨支部書記親自掛帥，帶領(lǐng)各位同志身先士卒，與工人一起奮戰(zhàn)于一線，嚴(yán)控質(zhì)量、安全與進度，現(xiàn)場調(diào)解出現(xiàn)的各種問題，確保工程在進入冬施前高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。黨支部在平時工作中注意落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展黨員責(zé)任區(qū)活動，做到黨員責(zé)任上墻，主動接受內(nèi)外監(jiān)督，為工程的圓滿完成提供政治和紀(jì)律保證。

4．抓好隊伍凝聚力建設(shè)，為隊伍注入更多的新鮮血液。在日常生活中，項目黨支部時刻關(guān)注員工的生活。對于來項目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略儲備的角度出發(fā)，根據(jù)自身條件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長起來。成為企業(yè)的有用之才。在團隊凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項活動，是大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個，使工程建設(shè)的方方面面圓滿結(jié)束。

積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“爭創(chuàng)青年崗位能手”、“青年突擊隊”等活動，鼓勵團員青年成長成才。

五、項目思想政治工作情況。

1.立足一個實字，增強思想政治工作的針對性。

項目黨支部高度重視精思想政治工作，始終將其擺在突出位置，列入重要日程，不斷完善工作機制，推進思想政治工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)聚合力。專門成立由項目書記組長，班子成員為副組長的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)思想政治工作的日常事務(wù)，相關(guān)部門按照職能，分工負責(zé)、齊抓共管，形成合力抓思想政治工作的良好態(tài)勢。二是周密部署促推進。制定工作方案，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、實施步聚和保障措施，統(tǒng)籌推進思想政治工作。堅持每年召開專題會議，每半年召開黨組會、局長辦公會研究思想政治工作，分析存在問題，提出整改措施，部署階段工作，增強思想政治工作的持續(xù)性和連貫性。

二、著眼一個細字，增強思想政治工作的感染力。

做好思想政治工作，隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ)。項目以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，持續(xù)加強學(xué)習(xí)教育，組織大練兵、大比武，全面提升干部職工的思想道德素質(zhì)和工作技能。一是著力思想政治教育。以中國特色理論體系、社會主義核心價值觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及上級重要精神為主要內(nèi)容，按期組織黨組中心組集中學(xué)習(xí)，提高黨組成員的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。堅持“三會一課”制度，通過支部日常學(xué)習(xí)、主題黨日活動、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、觀看先進人物影片等辦法，加強黨員教育和理論武裝。二是著力文明素質(zhì)培育。舉辦道德講堂，加強干部職工道德建設(shè)，培育“知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧”的道德風(fēng)尚，舉辦文明禮儀知識講座，開展文明有禮培育活動，樹立行業(yè)文明新風(fēng)。三是著力典型選樹帶動。開展“黨員學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“文明科室”“文明家庭”“文明個人”等評選表彰活動，大力宣傳模范人物的先進事跡，切實發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。

3.突出一個活字，增強思想政治工作的吸引力。

在思想政治工作中，黨支部不斷豐富思想政治工作，優(yōu)選特色載體，開展形式多樣的活動，有效激發(fā)了思想政治工作活力。一是加強與地方媒體聯(lián)系，積極做好對外宣傳，撰寫的多篇稿件被《中國中鐵》報、中國企業(yè)新聞網(wǎng)、今日頭條、中國新聞網(wǎng)、人民鐵道網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、安徽青年網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、《鐵道建設(shè)》報等多家媒體報社刊登，擴大了長江大保護工程社會知名度和影響力，塑造了良好形象。二是開展“書香項目部，學(xué)習(xí)助發(fā)展”讀好書活動。按照精品新書與經(jīng)典名著相結(jié)合的原則，向干部職工推薦上好書，在自學(xué)基礎(chǔ)上，精選優(yōu)秀篇目開展讀書交流，在系統(tǒng)內(nèi)形成“愛讀書、讀好書”的良好風(fēng)氣。三是開展群眾性文體活動。充分發(fā)揮文化協(xié)會和興趣小組作用，組織舉辦攝影比賽、籃球、乒乓球、足球等體育比賽，開展清明祭英烈、端午誦詩詞、中秋送慰問等主題活動，努力挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的文化和精神，弘揚中華傳統(tǒng)文化。通過這一系列活動，使項目全體工作人員思想得到大提升、實現(xiàn)大進步。

六、項目黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

1.加強監(jiān)督，落實一崗雙責(zé)。

明確以項目書記為組長，主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長的項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強督導(dǎo)，夯實工作責(zé)任。一是明確責(zé)任，強化分工。項目黨支部堅持“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)，依靠職工支持和參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，按照黨支部書記負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，并下發(fā)了《項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》。二是建設(shè)紀(jì)檢體制，加強督察。按照公司紀(jì)委的交底要求，項目部及時制定各項黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，成立了紀(jì)檢組，聘任了3名黨風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。項目部黨支部分別與黨員班子成員、部門負責(zé)人簽署了《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。項目部與非黨員班子成員、各部門負責(zé)人、“四管”人員簽署了《廉潔自律保證書》。做到了層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。三是履行職責(zé)，依規(guī)辦事。項目黨支部制定下發(fā)了《“三重一大”集體決策制度》，形成了用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。截至目前，實行“三重一大”集體監(jiān)督記錄總計10次。四是加強執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)。加強對黨委民主集中制的執(zhí)行落實，抓好反腐倡廉的源頭治理，本著“一人為私，兩人為公”的精神，在重大事項上進行投票表決、多部門共同辦理。三是深化作風(fēng)督查。嚴(yán)格執(zhí)行公司作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定，對干部作風(fēng)紀(jì)律進行抽查，平時與干部加強談心交流，爭取做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

2.加強宣傳，樹立廉潔意識。

深入開展反腐倡廉宣傳教育，在中心組成員理論學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、學(xué)習(xí),組織系統(tǒng)黨員進行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的測試，讓干部職工做到《準(zhǔn)則》、《條例》各項規(guī)章制度了然于心，通過召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會、收看廉政影片等多種形式，增強黨性，提高職工反腐敗意識。開展警示教育學(xué)習(xí)活動。項目黨支部結(jié)合實際，適時開展警示教育和案例學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部多次學(xué)習(xí)警示案例，進行集體廉政談話教育，教育引導(dǎo)黨員干部常修從業(yè)之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。

3.增加透明度，推行黨務(wù)政務(wù)公開。

為確保黨務(wù)政務(wù)公開真正落到實處，按照“依法公開、真實公正、突出重點、注重實效、有利監(jiān)督”的原則，進一步規(guī)范黨務(wù)政務(wù)公開。嚴(yán)守制度，認真做好禮品禮金退繳登記工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總體向好，黨員干部廉潔意識逐步提高，不斷增強黨員干部廉潔自律的自覺性，拒腐防腐意識顯著提升。

七、項目文化建設(shè)情況。

工程項目是企業(yè)市場開發(fā)的前沿，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，是企業(yè)文化和企業(yè)形象的直接展示窗口.蕪湖項目部黨支部站在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度，充分認識到加強項目文化建設(shè)的重要意義，用文化的凝聚力打造工程品質(zhì)建設(shè)。

1.加強團隊文化建設(shè)。蕪湖是“長江大保護”項目，受關(guān)注高，工期、環(huán)保、壓力巨大、施工干擾巨大，點多面廣，在今年受疫情和洪汛干擾影響下，業(yè)主要求提前施工進度。在急、難、險、重緊要關(guān)頭和重點任務(wù)面前，項目部團結(jié)一致，攻堅克難，領(lǐng)導(dǎo)主動帶領(lǐng)項目員工跑現(xiàn)場、不斷同三峽、地方溝通交流，解決困擾項目生產(chǎn)的難點，在困難和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，完成了“10.30”通水節(jié)點任務(wù)。項目部堅持從實際出發(fā)，以先進的文化理念推進管理創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項目管理全方位結(jié)合，以文化促管理，全面提升管理水平，2.加強品質(zhì)文化建設(shè)。項目部施工生產(chǎn)中，認真踐行局、公司安全質(zhì)量觀，從材料進場到鋼筋籠加工、混凝土灌注等，每道工序都加強過程把控，加大安全隱患排查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。

宣傳櫥窗、企務(wù)公開欄、板報等設(shè)施齊全規(guī)范；

施工現(xiàn)場的各種標(biāo)示牌規(guī)范醒目，彩旗迎風(fēng)招展，材料堆放整齊，員工掛牌上崗，場地都進行了綠化。

八、黨建思想政治工作的主要經(jīng)驗及成果。

10月30日，完成朱家橋三期擴建工程單向通水，三峽業(yè)主發(fā)來賀電；

11月25日，朱家橋三期擴建工程滿負荷出水。項目部先后成功舉辦了“共抓共護共發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績”黨建主題活動，團委舉辦的“企業(yè)大發(fā)展，青年勇爭先”演講比賽榮獲組織一等獎。同時，蕪湖項目被三峽作為長江大保護項目的標(biāo)桿示范項目，先后迎來長江流域多省市發(fā)改委和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、45家長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位、12家全國主流媒體等單位的觀摩調(diào)研，現(xiàn)場安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化實施、環(huán)保措施、施工進度等方面得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和稱贊。項目先后成功舉辦了長江環(huán)保集體黨委和中鐵四局黨委聯(lián)合開展的“長江大保護黨員爭先鋒”黨建主題活動、市政公司大型水務(wù)工程項目觀摩、bim培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)活動，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，獲得一致好評。先后榮獲蕪湖市2019年“工人先鋒號”、蕪湖市2019年“平安工地”、蕪湖市總工會2019年“幸福家園”、蕪湖市總工會2019年“職工書屋”示范點、蕪湖市“模范小家”，中鐵四局2019年下半年“勞動競賽優(yōu)勝單位”、局“思想政治工作示范點”、局“三工”建設(shè)先進單位，局“幸福之家”及局“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

以上成績的取得，是公司黨委、公司及機關(guān)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心幫助的結(jié)果，是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮斗、務(wù)實進取的結(jié)果，是全體員工同心協(xié)力、辛勤勞動的結(jié)果。

總結(jié)。

前期的工作及成果，主要有以下幾條經(jīng)驗：

1.思路清。我們明確提出了項目管理目標(biāo)和管理理念，力爭干好在建工程，實現(xiàn)滾動發(fā)展，力爭在項目管理、黨群工作上出典型、出經(jīng)驗，力爭為公司鍛造一支“政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗、業(yè)績突出”的施工人才隊伍。

2.目標(biāo)明。項目領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益、共同研討，明確了蕪湖項目管理目標(biāo)，加強班子建設(shè)，堅持以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)和“共抓、共建、共享”的理念，不斷推進“長江大保護”工程建設(shè)。

3.制度嚴(yán)。項目部經(jīng)過多次研討、多次修改，從細從嚴(yán)加強制度建設(shè)，編制印發(fā)了項目部《黨群管理制度匯編》《行政管理制度匯編》2本制度匯編。

九、下一步主要工作計劃。

1.加強黨組織建設(shè)，提升黨建工作水平。加大書記抓黨建的責(zé)任落實力度，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，進一步提升黨組織的凝聚力，增強黨組織戰(zhàn)斗力。深入貫徹落實黨的十九大精神，結(jié)合項目實際，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進步，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

滲透而不包攬，結(jié)合而不游離。

3.以黨建促生產(chǎn)，把黨建工作融入到工程生產(chǎn)的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以抓黨建工作為重要手段全面提升生產(chǎn)質(zhì)效。按照項目部制定的年度計劃目標(biāo)，繼續(xù)加強項目黨建、團建和工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨群工作協(xié)理員、黨風(fēng)監(jiān)督員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗作用，快速掀起大干高潮，瞄準(zhǔn)年度產(chǎn)值目標(biāo)進行沖刺。

進一步加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，落實“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)計劃。

5.強化作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔從業(yè)意識。堅持預(yù)防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機制，認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險預(yù)控管理，加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，促進項目生產(chǎn)管理順利進行。

6.夯實軟件基礎(chǔ)，推進“幸福之家”建設(shè)。繼續(xù)把“幸福項目部”創(chuàng)建工作與項目施工生產(chǎn)同部署、同落實，牢固樹立“以項目為家庭,視員工為親人”的理念，循序推進“幸福項目部”創(chuàng)建，實現(xiàn)員工幸福感和項目管理水平同步提升。

此次公司考核小組一行到我項目部檢查黨群工作、四個《實施意見》貫徹落實情況，對于促進項目黨建思想政治工作的開展具有十分重要的意義。在今后的工作中，我們將以此次檢查、考核作為新的工作起點，不斷加強黨群工作的內(nèi)外業(yè)管理，扎實做好各項工作，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成長江大保護工程建設(shè)作出更大的貢獻。

謝謝大家！

年度考核登記表黨務(wù)工作崗位職責(zé)。

考核工作匯報材料篇六

2004

年，在市委、市府和市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六大”精神和“三個代表”重要思想，認真開展“抓帶促辦”活動，堅持“以德立校、依法治校、產(chǎn)學(xué)興校、質(zhì)量強?！钡霓k學(xué)思想，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新、真抓實干，圓滿地完成了年初市教育局下達的教育工作目標(biāo)，現(xiàn)就一年所作的主要工作、存在的問題和來年的工作思路匯報如下：

按照《中共

xxxx

市委、

xxxx

市人民政府關(guān)于切實解決好當(dāng)前教育改革發(fā)展有關(guān)問題的通知》要“打破條塊分割和部門所有制，優(yōu)化資源配置的原則，加快教育布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐”的精神，經(jīng)過市領(lǐng)導(dǎo)、市教育局、市流通行業(yè)協(xié)會和全體職工的共同努力，成功地合并市旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校。壯大了學(xué)校的力量，學(xué)校規(guī)模擴大了近一倍，辦學(xué)條件明顯改善，實現(xiàn)了“多贏”。兩校合并后，原旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校的員工思想穩(wěn)定，在各自崗位上盡職盡責(zé)，各項接交工作穩(wěn)步進行，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

60

萬元收購?fù)赓Q(mào)大廈，補償

30

130

萬元，用于實驗實習(xí)設(shè)備的投資達

15

萬元。

2004

年，春秋兩季我校完成職高和技校招生

1090

人，超過了招收新生

800

人的預(yù)定目標(biāo)，畢業(yè)生安置

700

人，安置率為

100%

xxxx

擴大到周邊地市并向甘肅、陜西拓展。在做好招生工作的同時，學(xué)校高度重視畢業(yè)生安置工作。學(xué)生招進來了，能否學(xué)到東西，能否就業(yè)，就業(yè)后的收入水平如何將直接影響到下一年度的招生。在就業(yè)安置過程中，我們堅持“五不送“的就業(yè)安置原則，與省內(nèi)外知名企業(yè)建立了良好的用人關(guān)系。學(xué)生學(xué)有所用，學(xué)有所獲，對就業(yè)后的收入水平普遍滿意。學(xué)校的安置工作得到社會的認可，知名度和美譽度不斷提升，為進一步擴大招生規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

2004

年，我校辦學(xué)收入

402

萬元。榮獲“

xxxx

市中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)效益先進單位”二等獎。

2004

1

號文件精神的重要措施，是加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進農(nóng)民增收的重要手段，也是提高農(nóng)民就業(yè)能力，逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)化，進而全面建設(shè)小康社會的重要途徑。開展這項工作，也是學(xué)校尋求發(fā)展方向、尋求新的增長點的有益探索。為完成這項任務(wù)，為黨和政府分憂，為農(nóng)民兄弟造福，學(xué)校選派了精兵強將，將培訓(xùn)工作開展得有聲有色，深得參訓(xùn)學(xué)員的好評，取得了較好的社會效益。

,

(

讀兩本書，寫兩萬字讀書筆記、寫兩千字的調(diào)查報告、走訪兩個學(xué)生家庭

)

，在活動中，教職員工閱讀了大量專著、文集、期刊。通過讀書，不斷地提高知識理論水平和政治思想覺悟，學(xué)習(xí)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，記下了大量的讀書筆記，獲益匪淺。

德育工作科學(xué)化、系統(tǒng)化，增強德育工作的針對性和實效性。

建立了學(xué)校德育工作體系，形成了人人抓德育的局面。不斷地強化“教書育人，管理育人，服務(wù)育人、環(huán)境育人”的觀念。建立專門的德育工作機構(gòu)，做到專職和兼職相結(jié)合，課內(nèi)和課外相結(jié)合。在教師中，開展師德、師風(fēng)建設(shè)，認真按教師中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范的要求規(guī)范教師的行為，認真執(zhí)行四川省教師“八不準(zhǔn)”、

xxxx

市教師“六不準(zhǔn)”規(guī)定，開展教師行為專項整治活動，教育全體教師依法執(zhí)教，全體教職工簽了守師德，樹師風(fēng)承諾書。在學(xué)生中，學(xué)校按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的德育活動，利用學(xué)校已經(jīng)建立的德育工作網(wǎng)絡(luò)，狠抓學(xué)生理想信念教育、法紀(jì)教育、日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，積極開展心理健康教育、安全教育、衛(wèi)生教育。

加強制度建設(shè)，實行德育工作責(zé)任制，嚴(yán)格考核，確保德育工作落到實處

。

2004

作為教師和部門評優(yōu)、晉級、聘任的依據(jù)。在管理中使用量化指標(biāo)作測評依據(jù)，杜絕隨意編造的“神仙數(shù)字”。學(xué)校管理有法可依、有章可循，用制度來管人、管事。全體教職工的責(zé)任意識、法紀(jì)意識都提高了。

重視家校聯(lián)系，充分發(fā)揮社會教育功能

。我校十分重視學(xué)校和家長的聯(lián)系和溝通，在學(xué)生表冊上，能找到每一個學(xué)生的招生教師的姓名，每一個學(xué)生也都知道自己的招生老師是誰，遇到困難也愿意找招生老師，招生教師和學(xué)生家長都有較為融洽的關(guān)系，招生教師給學(xué)生作教育工作效果非常好。學(xué)生在校期間，招生教師會始終如一地關(guān)心所招學(xué)生的表現(xiàn)情況、學(xué)習(xí)情況和生活情況，并隨時向?qū)W生家長通報。班主任老師定期不定期地進行家訪及電話聯(lián)系，班主任的電話向所有學(xué)生及家長公開并保證

24

小時開機，隨時可接受家長的咨詢及信息反饋。

繼續(xù)加強教學(xué)常規(guī)檢查，提高教學(xué)質(zhì)量

?！百|(zhì)量強?！笔俏倚＾k學(xué)思想的重要組成部分，我校辦職高僅短暫的兩年時間，辦出質(zhì)量、辦出特色學(xué)校才能立足，才能發(fā)展。在提高教學(xué)質(zhì)量方面，我們根據(jù)職高班和技校班的特點制定了不同的質(zhì)量控制措施，確定了職高班以高考為指揮棒，用高考來檢驗教學(xué)效果，技校班以技能達標(biāo)為目標(biāo)，實行教考分離的質(zhì)量控制措施。加大教學(xué)常規(guī)檢查力度，監(jiān)督檢查教師的備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、實驗實習(xí)、考試等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)。要求教師嚴(yán)格遵守教室規(guī)范，認真進行教學(xué)組織活動，充分利用、合理安排

45

分鐘，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效率。鼓勵并督促教師接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高自己的學(xué)歷層次，提高教育教學(xué)技能。建立教師業(yè)務(wù)檔案，搜集教師教學(xué)常態(tài)和動態(tài)資料。培養(yǎng)骨干教師和青年教師。

重視實驗、實習(xí)教育，積極開展第二課堂活動

。逐步加大實驗、實習(xí)課所占比重，實驗實習(xí)課開課比例達

87.5%

，學(xué)校各專業(yè)部教學(xué)各具特色，都取得了豐碩的成果：藝術(shù)專業(yè)部的學(xué)生在部長甘小平老師和其它老師的指導(dǎo)下，從文化的高度來演繹服裝，獨立完成服裝的設(shè)計、選料、制作和表演，在學(xué)校服裝藝術(shù)節(jié)上，展示的上百件學(xué)生作品令人稱奇；機電專業(yè)部的學(xué)生在周正海、蘭虎等“雙師型”教師的指導(dǎo)下，掌握了焊接技能、電工技能、車工技能、鉗工技能；計算機專業(yè)部的學(xué)生在吳民等教師的的精心指導(dǎo)下，掌握了最新、最實用的軟、硬件操作方法，學(xué)生能熟練地編程、熟練地制作網(wǎng)頁，熟練地進行文字、表格、圖片、圖像和音、視頻處理、能進行局域網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計制作和維護。這樣的學(xué)生走向社會，肯定會受到用人單位的青睞，前途不可限量。學(xué)校開展了豐富多彩的第二課堂活動和文體活動，音樂輔導(dǎo)、普通話培訓(xùn)、計算機文字錄入比賽、拔河比賽、歌詠比賽等活動異彩紛呈，計算機協(xié)會、學(xué)生美術(shù)協(xié)會等學(xué)生社團活動頻繁，校園內(nèi)生機勃勃。

注重學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強考試管理

。在職高生和技校生中有厭學(xué)傾向的人有相當(dāng)?shù)谋壤瑢W(xué)校要求教師要讓學(xué)生樂學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，督促學(xué)生認真聽課、認真預(yù)習(xí)、認真復(fù)習(xí)、認真完成作業(yè)。認真進行考試組織管理，教育學(xué)生誠信考試，治理考試作弊頑疾。

學(xué)校安全工作，責(zé)任重于泰山

。

為抓好這項工作，學(xué)校建立了安全管理組織機構(gòu)，建立健全了安全管理的規(guī)章制度，明確了安全工作的責(zé)任制。學(xué)校有專人對學(xué)生進行安全教育，校內(nèi)形成了逢會必講安全的工作慣例，學(xué)校積極配合市綜治辦和公安、文化、工商等部門整治校園周邊環(huán)境進行綜合治理的活動，清查違規(guī)小商店、小食店、整治網(wǎng)吧。

2004

年

，學(xué)校多次進行安全工作專項檢查，排查安全隱患，確保師生生命財產(chǎn)安全。

學(xué)校的黨建工作、精神文明建設(shè)、普法工作、檔案工作、綜合治理工作、教育宣傳工作、保密工作、計劃生育工作、環(huán)保工作都取得了很大的成績，圓滿地完成了全年工作任務(wù)。

。目前，學(xué)校的教育資源還不能滿足需要，學(xué)校占地面積不夠，辦學(xué)場所不理想，圖書資料、實習(xí)實驗設(shè)備不足，隨著學(xué)生數(shù)量的不斷增加，這種矛盾將更加嚴(yán)重，學(xué)校的發(fā)展受到制約。

中層干部的主觀能動性發(fā)揮不夠，創(chuàng)造性、主動性不足，教師的師德師風(fēng)建設(shè)應(yīng)進一步加強，加強對教職工的政治思想教育，統(tǒng)一思想，團結(jié)奮斗，形成合力。學(xué)校的職代會制度還有待完善，管理制度還未形成體系。

學(xué)校要發(fā)展壯大，達到四川省重點職業(yè)中學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，還需要大量的資金。

本年度，本校學(xué)生曾發(fā)生過安全事故，學(xué)校雖無責(zé)任，但我們會吸取血的教訓(xùn)，進一步做好學(xué)校的安全管理工作，維護學(xué)校教學(xué)、生活秩序。

按計劃，我校

2005

年將圍繞創(chuàng)省級重點職業(yè)中學(xué)這個中心任務(wù)開展各項工作。學(xué)校將認真研究“省重”的指標(biāo)體系，按這個指標(biāo)體系對照檢查學(xué)校的各方面工作，不斷地完善學(xué)校軟、硬件資源。

2005

年

9

月

30

日前申報資料，爭取一舉成功

!

一年來，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，也還存在一些問題，我們會認真總結(jié)成功的經(jīng)驗，努力克服工作中的不足，把職中建設(shè)得更好。

考核工作匯報材料篇七

一、思想方面：思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和習(xí)主席系列講話精神來武裝自己的頭腦，不斷增強貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，認真貫徹黨的重要會議精神，樹立人民利益高于一切，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，尊重人民群眾、強化服務(wù)意識，虛心接受人民群眾的批評和監(jiān)督。

二、工作方面：自己從事的是輔助干警處理大隊工作、維護社會治安的工作。在日常的工作業(yè)務(wù)辦理中充分暴露了，我對大隊業(yè)務(wù)工作和所用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不熟悉、不懂、不會。俗話說：“好記心不如爛筆頭”在平時學(xué)習(xí)中業(yè)務(wù)工作中自己抱著來日方長的想法業(yè)務(wù)工作慢慢熟悉就可以了也就沒有加強筆記。

三、紀(jì)律方面：工作中，做到廉潔自律，嚴(yán)格按照上級的要求約束自己的一言一行，在日常工作中牢記自己是一名輔警，不能把自己混同于普通老百姓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈和娛樂圈自覺維護人民輔警在人民中的良好形象，做到無違法違紀(jì)行為。

四、存在問題和今后打算。

（一）繼續(xù)加強自身的政治思想學(xué)習(xí)，警務(wù)輔助人員及要加強對黨章的學(xué)習(xí)和其他政治思想的學(xué)習(xí)。

（二）在日常工作和處理各類治安案件中充分學(xué)習(xí)干警同志和其他的輔警同志學(xué)習(xí)，進一步強化自己對電腦的熟悉程度和業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，力爭早日能夠幫大隊和其他干警同志分擔(dān)日常工作。

（三）俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”在日后的工作中要充分發(fā)揮部隊嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強的作風(fēng)，時刻繃緊組織紀(jì)律這根弦；在今后的工作中嚴(yán)格按照分局規(guī)定落實上下班打卡時間，嚴(yán)厲要求自己改掉上班時間打瞌睡和日常作風(fēng)松散的壞毛?。患訌娙粘ｐB(yǎng)成嚴(yán)格按照分局的規(guī)定來著裝。

在新的一年里，我要做到：

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和法律法規(guī)常識，提高業(yè)務(wù)水平。

第二，工作更加嚴(yán)謹細致，改掉粗心馬虎的毛病。

第三，本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報。在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，進一步履行好自己的職責(zé)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更好的成績來迎接新的一年，努力完成組織交辦的各項任務(wù)。

考核工作匯報材料篇八

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研謀劃，實現(xiàn)巡邏組織合理化。

防隊員們立即分頭行動，實施圍捕。由于圍捕得利，犯罪嫌疑人逃到縣工商銀行家屬樓頂樓后被安防隊員將其抓獲。巡邏現(xiàn)場抓獲率的提高，有力的遏制了“兩搶一盜”犯罪的高發(fā)勢頭;三是實行小單元建制和錯時工作制。在兩鎮(zhèn)劃分了19個巡區(qū)，每個巡區(qū)22人，由4個小隊長帶領(lǐng)，分四班24小時開展巡邏巡防。同時，在大洼鎮(zhèn)主要路口和治安復(fù)雜區(qū)域設(shè)置了8個治安聯(lián)防崗?fù)?，形成了鐵桶合圍之勢;四是建立了指揮中心、大洼分局、田莊臺分局和巡警大隊共用治安信息平臺，每天發(fā)布一次，由巡警大隊按照治安信息的變化來調(diào)整聯(lián)防時間、聯(lián)防地段和聯(lián)防密度。

(二)統(tǒng)一部署，改革勤務(wù)，實現(xiàn)巡邏防控實戰(zhàn)化。

現(xiàn)異常情況立即向局長、主管副局長和巡警大隊長報告;三是突出防范重點。奧運安保期間，將縣委、人大、政府、政協(xié)等首腦機關(guān)，金融網(wǎng)點、各大商場及水、電、油、氣等重點單位，重要部位，人員密集地區(qū)，作為巡邏重點，最大限度地擠壓違法犯罪分子的活動空間，確保奧運期間××區(qū)的社會治安穩(wěn)定;四是加大督查力度?？h公安局督察部門在對各巡區(qū)進行24小時不間斷督查的同時，在每個巡區(qū)都聘請3-5名巡防工作監(jiān)督員，請他們給巡防工作出主意、提建議，對執(zhí)行巡防任務(wù)的民警和安防隊員的工作進行監(jiān)督。

(三)長效管理，規(guī)范運作，實現(xiàn)巡邏防控常態(tài)化。

自行車被盜案件多發(fā)的縣醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、興隆三百等地采取了蹲點守候的措施，在從今年6月10日至15日的短短的五天內(nèi)，抓獲盜竊自行車嫌疑人員2名，破案2起，查收自行車5臺，4臺已返還給失主;三是做到獎懲分明。大隊成立考核組，負責(zé)大隊日常勤務(wù)考核，先后共有20人次被扣分，3名隊員分別在大會上做出檢討、賠償損失，1名隊員被亮黃牌，對涌現(xiàn)出的兩名見義勇為有功人員各重獎1000元;四是樹立和培養(yǎng)典型。城鄉(xiāng)安防大隊用身邊典型弘揚正氣，在大隊營造一種人人奮發(fā)向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，教育引導(dǎo)全體隊員。目前，大隊涌現(xiàn)出了十多名工作積極肯干，任勞任怨，不記個人得失的先進典型，促進了工作全面開展。四是配備了硬件設(shè)施。積極爭取黨委、政府的重視和支持，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要路口和治安復(fù)雜區(qū)域設(shè)置了安防崗?fù)?，為安防隊員配置了5臺警用車輛、30部對講機和65部強光電筒，統(tǒng)一制作了標(biāo)準(zhǔn)胸簽、為安防隊員隊伍建設(shè)提供了堅實的物質(zhì)保障，努力滿足其巡防工作需要。

(四)積極巡防，發(fā)現(xiàn)疑點，確保巡防工作取得實效。

個少年行蹤可疑，在居民區(qū)中來回出入，遂進行跟蹤。當(dāng)該少年到一家中準(zhǔn)備盜竊時，被當(dāng)場抓獲。后移交大洼派出所民警帶回所內(nèi)詢問得知，該人名叫李某(14歲)家住大洼鎮(zhèn)興順社區(qū)，供出伙同張某(13歲)，于某(13歲)在大洼鎮(zhèn)醫(yī)院附近、鶴吉市場、居民區(qū)多次盜竊和入室盜竊的犯罪事實，帶破案件10余起。12月2日12時30分，大洼鎮(zhèn)第二巡區(qū)巡防民警史巖帶領(lǐng)安防隊員巡邏至黨校小區(qū)時，發(fā)現(xiàn)1號樓5樓一戶居民家的窗戶向外冒著濃煙，便迅速上樓查看情況，但該住戶家中無人。為確保居民群眾的生命財產(chǎn)安全，民警一邊撥打119報警，一邊疏散樓內(nèi)群眾。稍后，消防官兵趕到現(xiàn)場，巡防民警和安防隊員協(xié)助消防官兵將大火撲滅。12月5日凌晨5時許，大洼鎮(zhèn)第一巡區(qū)巡防民警蓋錦山帶領(lǐng)安防隊員巡邏至金陽小區(qū)時，一名男子騎著一輛三輪車匆忙地從院內(nèi)出來，看到巡邏的巡防民警和安防隊員，神色慌張，快速轉(zhuǎn)身逃走。大家覺得可疑，追上前去將其攔下，發(fā)現(xiàn)三輪車上裝著一個電動自行車電瓶，且該男子對電瓶來源含糊其辭，巡防民警和安防隊員遂將其帶至大洼派出所進一步調(diào)查。經(jīng)民警訊問，該男子叫張峰，小洼人，因電瓶是廢電瓶,經(jīng)核實后將該人放回，同時也得到了該群眾的贊揚?？h城鄉(xiāng)安防隊伍成為了公安機關(guān)不可或缺的輔警力量。

(一)隊伍建設(shè)工作。

一是強化隊伍管理,提升隊伍形象;二是加強學(xué)習(xí)，提高法制意識，注重培養(yǎng)團隊榮譽;三是狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，打造過硬的戰(zhàn)斗隊伍;四是從優(yōu)待隊，營造拴心留人的環(huán)境。

(二)業(yè)務(wù)工作。

考核工作匯報材料篇九

2、加強師德管理，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)

學(xué)校非常重視師德建設(shè)，一是教師會上每次都要對教師進行師德教育，加強個別教師的談心和幫扶；二是制定學(xué)校師德考核方案，納入年度考核；三是樹立榜樣，大力表彰；全校教師能做到遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、為人師表，不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，沒有從事第二職業(yè)、沒有有償家教等違反師德現(xiàn)象。

3、全面推進教育教學(xué)改革

學(xué)校重視教育教學(xué)改革，根據(jù)上級要求，制定符合學(xué)校實際的教改制度、組織網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)可行的教學(xué)改革實施方案和措施；學(xué)校初步建立起符合新課程理念的教學(xué)指導(dǎo)體系、質(zhì)量監(jiān)測體系和綜合素質(zhì)評價機制。

4、嚴(yán)格按國家課程方案，開全課程，開足課時；

5、注重數(shù)學(xué)化校園建設(shè)，建立教育教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)；建立了數(shù)字化校園、完善學(xué)校教研制度；老師們廣泛使用各類媒體進行教育教學(xué)，教導(dǎo)處建立了教科研檔案和電子教學(xué)檔案。

6、教育教學(xué)質(zhì)量 ，積極實施幸福教育，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，在全鎮(zhèn)舉行的逐項活動中均比以前上升了名次，教學(xué)成績在全鎮(zhèn)抽考中多數(shù)學(xué)科名列中上游。

1

班級活動；規(guī)范管理學(xué)生，做到查處安全隱患及時整改；

8、加強教職工編制管理

專任教師比達到省定標(biāo)準(zhǔn)；專任教師教師資格都達標(biāo)；教師學(xué)歷都達標(biāo)；教師普通話水平按學(xué)科要求基本上都達標(biāo)。

9、教學(xué)工作量管理，專任教師教學(xué)基本上達到省定標(biāo)準(zhǔn)工作量；學(xué)校中層以上干部都兼課。

10、學(xué)校內(nèi)部管理

制定了可行的辦學(xué)目標(biāo)和整體規(guī)劃；校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)優(yōu)良。民主管理，定期召開教代會。

11、強化教職工崗位及病事假管理，有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，崗位目標(biāo)責(zé)任制落實到位；教職工考勤嚴(yán)格，使用指紋考勤；落實病事假制度，不存在教職工擅自離崗脫崗的；學(xué)校調(diào)整教職工崗位，及時上報主管部門。

12、教師技術(shù)職務(wù)管理，有教職工職稱評聘方案；職稱評聘能向一線教職工傾斜；取得中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員都在從事一線教學(xué)。

13、教職工考核評價，建立教師考核業(yè)績檔案；制定科學(xué)合理的教職工考核評價方案；考核結(jié)果充分應(yīng)用到教職工評優(yōu)樹先、職稱評聘、教師節(jié)表彰等。

（二）經(jīng)濟社會效益

1、學(xué)校發(fā)展

根據(jù)本校實際，制定學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃。

2、安全管理，制定學(xué)校安全制度、應(yīng)急預(yù)案、根據(jù)上級要求完善安全設(shè)施設(shè)備。

3、校園環(huán)境，建設(shè)學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建

2

校園陽光文化，讓教師快樂施教，讓學(xué)生健康快樂成長。

4、設(shè)施建設(shè)，安裝校內(nèi)監(jiān)控19個攝像頭，實驗室、微機室等功能室，均按標(biāo)準(zhǔn)配備。

5、師生認同程度，學(xué)校堅持“以德育人，以活動促發(fā)展”的教育理念，把德育教育滲透到學(xué)校的每一項活動中去，讓學(xué)生在活動中成長。學(xué)生對教師工作滿意；教師對學(xué)校工作滿意，對校長和行政班子滿意。

二、創(chuàng)新指標(biāo)：教育教學(xué)成果

1、教科研：

（1）課堂模式：

我校于海濱老師建立了“我的課堂，我做主——語文課堂“1+x”學(xué)習(xí)模式”；

衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學(xué)思考為主線，以問題解決為載體的數(shù)學(xué)教學(xué)模式”；

趙磊老師建立了“小學(xué)科學(xué)課小組合作模式”。

呂明濤老師建立了“以學(xué)生為主體，小組合作探究的信息技術(shù)課堂教學(xué)模式”。

（2）教學(xué)比武：

（3）課題研究：

于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，主持研究的'省課題《小學(xué)語文

2、比賽活動：

（1）我校榮獲肥城市詩文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎勵；

（2）辛培良校長主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎；

（3）湯艷萍老師在肥城市愛國主義觀后感征文活動中榮獲一等獎，學(xué)生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎。

（4）在全鎮(zhèn)足球比賽中，我校取得女子組冠軍；

（5）學(xué)生張夢琪獲肥城市首屆學(xué)生繪畫比賽優(yōu)秀獎；

3、取得的榮譽：

（1）衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學(xué)新星、肥城市學(xué)科帶頭人；

（2）于海濱老師榮獲肥城市學(xué)科帶頭人，

（3）在肥城市組織的第三屆綜合實踐活動五項全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎，被評為教學(xué)能手。在全國第七屆綜合實踐活動學(xué)術(shù)年會上，《有趣的風(fēng)箏》和《折紙》思維導(dǎo)圖，《春季趣味運動會》活動策劃與實施，《有趣的風(fēng)箏》和《螞蟻》問題庫，課題研究成果顯著，獲得專家和領(lǐng)導(dǎo)們的好評，《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎，被評為全國綜合實踐活動課題研究先進個人。

4、學(xué)校專項特色：

（1）課間操增加了學(xué)生集體跳健美操；

（2）、踐行社會主義核心價值觀，促進學(xué)生全面發(fā)展。

每天晨讀、課間操、午誦后，開展國歌、牢記核心價值觀和先鋒隊歌練唱活動。在元旦前夕，我校開展這三首歌的合唱比賽，學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。

肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學(xué)

2017年1月16日

考核工作匯報材料篇十

奇臺縣地方稅務(wù)局企業(yè)管理所績效考核經(jīng)驗交流材料解說詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進行匯報，請大家批評指正。

按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。

今天我主要從三個方面進行介紹：

一是我所績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實施，第三個介紹一下績效考核的成效。

首先介紹一下績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

我所在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。

同時為更好的實行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點都落實到個人頭上，避免追究責(zé)任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在制定績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。

我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。

在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。

在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進行驗證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。

績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，

公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對性的進行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。

第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項，對每個小項都制定了詳細的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況

企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員。考核機構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據(jù)。考核獎金是每月考核基數(shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進行預(yù)分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進行分配。

考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。

考核過程中我們主要采取以下方法實施考核

1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉(zhuǎn)等情況進行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達到100%，每低1個百分點扣0.5分。

3是對具體的工作落實情況進行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進行檢查，4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進行檢查。

4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進行落實考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進一步落實責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進行了扣分。

我們在月度檢查過程中主要是突出重點進行檢查，因為考核細則內(nèi)容很多，很細，一一對照檢查勢必花費大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細則進行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。

最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向

成效方面1是增強了全所每位干部的責(zé)任心，因為通過績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。

2是增強了干部職工的集體榮譽感，因為我們?nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應(yīng)的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因為一人的得失而影響大家的得失，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。

3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進行了驗證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。

4是工作落實更加到位，實施績效考核后，每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上，每個管-理-員都能認真及時的完成各項工作，以前是所里給管-理-員下達了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。

以上是取得的一些成效，但仍有需要進一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。

1是各項工作指標(biāo)準(zhǔn)備進一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進一步規(guī)范。二是績效考核對促進后進體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃?，以調(diào)動管-理-員的積極性。

2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進工作人員的積極性是我們今后績效考核進一步完善的地方。

我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗匯報材料。

考核工作匯報材料篇十一

20xx年秋季學(xué)校在上級部門正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的共同努力下，我們以“強化管理、形成特色、提升質(zhì)量”為重點，以師德師風(fēng)建設(shè)為抓手，以深化特色班級建設(shè)為依托，以全面培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣、興趣、能力為目標(biāo)，開展了思路清晰、目標(biāo)明確、過程具體、富有實效的教育活動。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

學(xué)校成立教師隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

教師隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)進行學(xué)校每個學(xué)期教師建設(shè)工作的計劃編制、時間安排、目標(biāo)內(nèi)容的落實、檔案資料的建檔完善、具體措施的執(zhí)行和考核，推出典型和對教師隊伍進行評價等。工作小組對學(xué)期教師隊伍教師各項工作進行具體組織落實，跟蹤指導(dǎo)和考核評價。

1、開展師德教育學(xué)習(xí)活動，通過組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，提高教師的民主法制意識和依法執(zhí)教意識，幫助教師樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、人才觀、質(zhì)量觀。

2、增強安全意識，加強安全管理，抓實安全教育，切實履行教師的安全職責(zé)。

事跡、評優(yōu)樹模、表彰先進，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師人格力量的引導(dǎo)作用。

4、完善教師師德評價制度，建立師德評價機制，建立領(lǐng)導(dǎo)評價、教師互評，學(xué)生及家長評價相結(jié)合的評價體制，從教育事業(yè)心、教育思想、品德修養(yǎng)等方面進行師德評價，每學(xué)期德育處不定期開展師生問卷調(diào)查，對干部隊伍、班主任、科任教師工作情況進行民意測評。并將師德評價作為教師考核和評聘獎懲的重要依據(jù)。

5、重視班主任隊伍建設(shè)，每月召開一次班主任工作例會或優(yōu)秀班主任工作交流會，進一步提高班主任班務(wù)工作水平，每學(xué)期末評選“優(yōu)秀班主任”。

1、建設(shè)骨干教師隊伍，利用骨干教師在教研教改中的帶動和輻射作用，不斷壯大骨干教師和學(xué)科帶頭人隊伍。

2、加強教研組和備課組建設(shè)，開展聽課評課活動，開展新老教師結(jié)對幫扶。每月召開一次教研會議，每學(xué)期開展一次優(yōu)質(zhì)課評比活動，努力打造卓越課堂。

4、提高教師的教科研能力，圍繞課堂教學(xué)開展教學(xué)科研，切實提高課堂教學(xué)效益，積極組織參加論文撰寫及課題研究，做到有任務(wù)、有考評。

5、繼續(xù)抓好教師的繼續(xù)教育，鼓勵教師積極通過函授自學(xué)遠程教育等方式參加高一級學(xué)歷進修學(xué)習(xí)；制定培訓(xùn)計劃，組織教師參加各種教育教學(xué)培訓(xùn)；結(jié)合學(xué)校實際，分批次派部分教師外出交流學(xué)習(xí)，拓展教育視野。

（四）建立健全教師隊伍建設(shè)考評機制。嚴(yán)格按照《天元小學(xué)教師考核評估辦法》、通過制度約束人、管理人，造就一支德藝雙馨的教師隊伍。

（五）加強對教師的日常管理，經(jīng)常督查教師的到崗及教學(xué)情況，做到過程有記錄，期末有考評。

（六）完善各種規(guī)章制度。學(xué)校繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，補充完

善了《天元小學(xué)獎勵性性績效工資分配實施辦法》、《天元小學(xué)信息報送制度》、《學(xué)校行政、教師值周工作職責(zé)》等。并堅持在制度面前人人平等，堅持制度管理代替人情管理，努力發(fā)揮制度的作用，使學(xué)校的管理更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

1．加強學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，加大了常規(guī)檢查的力度。落實了檢查的職責(zé)，規(guī)范了檢查行為。

2．每月召開了班主任會議，對每月工作進行小結(jié)。

3．組織學(xué)生進行環(huán)保、衛(wèi)生、安全、法制、心理健康等教育。

4．進行了班級文化建設(shè)，美化了育人環(huán)境。

5．組織老師對操場進行了定點，規(guī)范了課間操、升旗儀式的出場、退場。

6．組織秋季運動會，展示了學(xué)校的風(fēng)采。

7．學(xué)校開展了“四城一獎，從我做起”的演講比賽。演講比賽進行班級初賽，通過選拔，共6名選手進入了學(xué)校的決賽。

8．開展了“書法”比賽，突出學(xué)校特色工作建設(shè)，掀起了學(xué)生對中國漢字文化的博大精深產(chǎn)生濃厚的興趣。

鄉(xiāng)河 從我做起”“文明衛(wèi)生”知識講座等活動。

1．建立大隊委各項組織，形成學(xué)生自己管自己的模式，加強少先隊陣地建設(shè)。

大隊委的成立更好的開展了我校的常規(guī)活動：周一的升旗儀式、紅領(lǐng)巾衛(wèi)生監(jiān)督崗值勤活動、每天的衛(wèi)生檢查、兩操的常規(guī)檢查、每月的大隊干部例會等從不間斷。大隊委持之以恒、有條不紊的工作為全校隊員營造了良好的學(xué)習(xí)成長氛圍，讓學(xué)生形成自己管理自己的有效模式。

加強輔導(dǎo)員的隊伍建設(shè)。我校少先隊組織始終不渝地抓好輔導(dǎo)員的配備、選拔、培訓(xùn)工作，為輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。定期召開班主任（輔導(dǎo)員）會議，組織學(xué)習(xí)研究工作和工作交流會等活動。加強少先隊陣地建設(shè)。加強少先隊基層組織建設(shè)，認真做好新隊員的入隊工作，努力使我校的少先隊機構(gòu)建設(shè)再上新臺階.精心布置宣傳陣地，櫥窗、班報、板報等。

2.開展豐富多彩的少先隊活動，體驗活動真精彩。

健康鍛煉。

1．開學(xué)初精心安排課程，科學(xué)調(diào)度教師，根據(jù)教師特長安排合適崗位。

2．嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，行政值周每周查課不少于兩次，期末對非語數(shù)學(xué)科教學(xué)任務(wù)完成情況進行檢查并納入教師年度考核，使素質(zhì)教育落實在教學(xué)過程中。

3．嚴(yán)格學(xué)籍管理。使學(xué)籍管理走上規(guī)范化軌道。所有學(xué)生都入了學(xué)籍，沒有留任何后遺癥。

4．完善過程考核制度，成立了過程考核檢查小組。每期“六認真”定期檢查四次以上，且在開學(xué)和期終作不定期檢查，每次檢查有總結(jié)、有反饋，檢查結(jié)果公平公正。

5．會同安穩(wěn)辦抓好師生的安全穩(wěn)定工作，一學(xué)年來，學(xué)校未發(fā)生一起安全事故。

6．通過行政領(lǐng)導(dǎo)的推門聽課，有效地監(jiān)控了教師的平時課堂教學(xué)質(zhì)量。

7．狠抓各年級的教學(xué)質(zhì)量。制定了全員目標(biāo)責(zé)任制和獎懲措施。實現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量達標(biāo)。

考核工作匯報材料篇十二

2011年9月，本人所任學(xué)校的辦學(xué)體制和模式發(fā)生了變更，由一所九年一貫制學(xué)校的祁紅學(xué)校變更為一所完全小學(xué)的祁紅中心學(xué)校。2012年初，本人堅決服從組織安排，擔(dān)任祁紅中心學(xué)校校長。新的工作崗位，給了我新的挑戰(zhàn)。面對著辦學(xué)體制的更迭帶來的種種考驗，我沒有退縮，而是敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重擔(dān)，不計個人得失，默默地、勤勉地耕耘，盡心竭力促進學(xué)校的和諧發(fā)展。站在祁紅教育的拐點處，我任重道遠，迎難而上，銳意進取，不斷加強和改進學(xué)校管理的理念和能力，努力將自己錘煉成新時期人民滿意教師，將鄉(xiāng)村教育錘煉成新時期人民滿意教育。

以德立身，做個“魅力十足”的小學(xué)校長。

一年來，本人模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，時時處處為全體師生做表率，用自己的人格魅力去影響人。“學(xué)生向教師看齊，教師向班子看齊，班子向校長看齊”，這是我常對全體教職工說的話，也是對他們的鄭重承諾。在我的言行舉止的感化下，師生和睦、干群團結(jié)，鄉(xiāng)村校園勁吹“和諧之風(fēng)”。2012年教師節(jié)期間，本人被縣政府授予“優(yōu)秀教育工作者”榮譽稱號。2012年3月，光榮地成為一名中共黨員，自覺地接受黨組織的考驗。4月，被任命為中共祁紅鄉(xiāng)教育支部書記。在全體黨員中，廣泛開展“保持黨的純潔性、喜迎黨的”主題教育活動，積極引導(dǎo)黨員關(guān)注，及時收看中共開閉幕式，組織黨員學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實精神。同時，組織了“黨員奉獻日”整修學(xué)校小道活動和“七一”前夕前往“英雄城”南昌市“重溫入黨誓詞”活動，讓黨員教師的理想信念、黨性修養(yǎng)得到提升。

我清楚地知道，當(dāng)前的祁紅教育正處在歷史最谷底，要想走出困境，困難重重。但我更清楚地知道，我身上承載的擔(dān)子有多重，這擔(dān)子的一頭是家長和孩子祈盼“上好學(xué)”的殷切希望，擔(dān)子的那一頭是縣局領(lǐng)導(dǎo)?和學(xué)校同事重托“辦好學(xué)”的深深責(zé)任。面對現(xiàn)狀，我不懈怠、不折騰、不含糊，我會一如既往地迎上去、沖過去，扛下來?！耙屝@每天都有一點可喜的變化”，是我的工作理念。作為一名年輕的小學(xué)校長，我以萬分的激情和百倍的信心投入到學(xué)校管理中去，勇于開拓，積極進取，團結(jié)班子和教師，充分發(fā)揮團隊的力量，重大事項集體研究，絕不搞“一言談”，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺地接受群眾的監(jiān)督。

抓好教職工的師德師風(fēng)建設(shè)，大力開展向葉志平、葉興旺同志先進事跡?主題學(xué)習(xí)教育活動，自覺抵制有償家教，學(xué)校先后涌現(xiàn)出留守兒童“最美媽媽”汪沁心、縣級優(yōu)秀教師謝國建、大山教育的“守望者”戴小民、戴建仁等一大批優(yōu)秀的德藝雙馨的農(nóng)村教育工作者。

以能修身，做個“有所作為”的小學(xué)校長。

“農(nóng)村天地，大有可為”。農(nóng)村教育，更有可為。做一名農(nóng)村小學(xué)校長，就要做一名有所作為的小學(xué)校長，要在農(nóng)村廣闊的天地里，為推動教育均衡發(fā)展，為促進基礎(chǔ)教育的夯實，想干事，干好事，為農(nóng)村孩子的美好未來奠好基，為農(nóng)村孩子的夢想起飛插好翅。

本著著力提升學(xué)校管理能力，著力提升“依法治?！薄ⅰ耙婪ㄖ谓獭钡乃降睦砟?，本人積極參加各種業(yè)務(wù)進修學(xué)習(xí)，不斷“充電蓄能”。2012年順利完成了祁門縣“十一五”小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)和“十二五”小學(xué)校長提高班培訓(xùn)活動，學(xué)校管理的理念和能力得到了大大提升。撰寫的工作論文?《提升教師幸福指數(shù)，做個“享受型”的小學(xué)校長》、《考察歸來話成長》發(fā)表在《黃山教育》雜志上。

作為學(xué)校管理團隊的班長，我善于調(diào)動班子成員積極主動地參與到學(xué)校的管理中來，各盡其長，各盡所能，做到班子成員既能獨當(dāng)一面，又能精誠合作。在學(xué)校，中層干部絕對是一支充滿著凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力的隊伍，深受廣大教師的肯定。

以勤塑身，做個“躬耕拓荒”的小學(xué)校長。

我信奉“勤能補拙”，立志做個“躬耕拓荒”的小學(xué)校長，無須揚鞭自奮蹄，甘灑熱血守杏壇。注重校長自身的專業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)教師專業(yè)化成長。堅持參加各級各類的培訓(xùn)，只要有培訓(xùn)任務(wù)一下達，我準(zhǔn)會第一時間出現(xiàn)在培訓(xùn)的“第一現(xiàn)場”。

愛校如家，堅持周一早到校，周五放學(xué)離校，期間無特殊情況，絕不中途“開溜”，不做“走讀”校長，堅決做個“留守”校長。我身在校園，心系師生，起得早，睡著晚，工作不分晝夜，不計寒暑。堅持出好勤，全年僅請過1天事假（因為妻參加會議，在塔坊學(xué)校讀書的小兒需要照看，特此請假一天）。全年沒有請過半天的病假，常常是“帶病上班”。今年四月份，我腎結(jié)石突然發(fā)作，疼痛不已。為了晚上值好班，我硬是“撐”著，挺了過來。嚴(yán)格控制出差的次數(shù)和時段，出差的時段多選在周一早八點前和周五下午3點后。能不出差的堅決不出差，出差時把要辦的事集中起來“一把做”，杜絕“一事一差”，提高出差辦事的高效。

我經(jīng)常性地下村小、入課堂，成了那里的?？汀Ｎ沂衷敢馀c同事們交流教學(xué)中的得失，分享教學(xué)中的快樂。無論工作多忙，我都把教學(xué)放在第一位，永遠不會缺位，不會因自己的忙碌工作而耽誤一節(jié)課，不給學(xué)生留下一絲的遺憾。

以績省身，做個“審慎細微”的農(nóng)村小學(xué)校長。

一年來，堅持“守護平安、構(gòu)建和諧”的'管理理念，始終把學(xué)校的穩(wěn)定和師生的安全放在最最突出的位置，狠抓學(xué)校安全教育管理工作。我努力尋找工作的切入點，開展形式多樣的創(chuàng)建活動，開創(chuàng)了學(xué)校安全教育管理的新格局，有效地維護了學(xué)校的“平安與和諧”。帶領(lǐng)全體師生參與到創(chuàng)建市級“平安校園”活動中來。以校舍隱患排查整改為重點，加強校舍安全管理，先后多渠道爭取資金25萬余元完成了汊口小學(xué)圍墻重建、榨里小學(xué)操場硬化、中心學(xué)校整體維修、新綜合樓搬遷等項目實施，大大改善了辦學(xué)條件，為師生打造安全、舒適的學(xué)習(xí)、生活場所和優(yōu)良的育人環(huán)境。

一年來，堅持“德育為先、五育并舉”的管理理念，努力做到“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”。創(chuàng)新德育工作，突出以教育民生工程實施為抓手，大力開展孩子們喜聞樂見、寓教于樂的德育實踐活動，進一步提升學(xué)校的德育水平。組織了留守兒童清明節(jié)民俗踏青、采蒿做活動。全力做好“校內(nèi)農(nóng)村留守兒童之家”的建管工作，牽手鄉(xiāng)留守兒童活動室、鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋，為孩子們撐起一片關(guān)愛的天空，讓孩子們沐浴在愛的陽光雨露之中。組織參與排練情景劇《不再孤單》獲得了全縣教職工慶七一文藝決賽二等獎。

一年來，堅持“聚焦課堂，規(guī)范教學(xué)”的管理理念，建章立制，強化指導(dǎo)?。學(xué)校以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為載體，以“規(guī)范辦學(xué)行為”為平臺，開展好教學(xué)教研活動，抓好第三輪繼續(xù)教育的實施，幫助教師牢固樹立質(zhì)量意識、教研意識、責(zé)任意識和憂患意識，下大決心改進教學(xué)方法，促進教學(xué)質(zhì)量的提升。依據(jù)校情，制定和完善了《祁紅中心學(xué)校教職工考勤辦法》和《祁紅中心學(xué)校2012年度績效工資考核實施方案?》，將教師考勤和教學(xué)業(yè)績與績效工資考核掛鉤，充分調(diào)動教師從事教學(xué)的積極性。積極創(chuàng)辦祁紅中心學(xué)校附屬幼兒班，切實解決農(nóng)村幼兒“入園難”的問題，精心調(diào)配幼兒園?教師，爭取縣幼兒園?兩名優(yōu)秀教師支教，力爭把中心鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)好、管理好，推動農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展。

一年來，堅持“重心下沉、服務(wù)師生”的管理理念，編織好師生關(guān)愛網(wǎng)，積極爭取社會愛心人士來祁紅捐資助學(xué)，拒不完全統(tǒng)計，助學(xué)活動不下十余次，助學(xué)款物約4萬元，助學(xué)近兩百余人次，基本做到了助學(xué)對象學(xué)生“全覆蓋”。關(guān)注教師的健康，組織了全體教師健康體檢；關(guān)注教職工的文體生活，組織了教工籃球隊和象棋隊，改善教師的人居環(huán)境和辦公條件，以此增強教師獻身鄉(xiāng)村教育的事業(yè)心和幸福感。

一年來，堅持“外塑形象、內(nèi)強硬功”的管理理念，加大學(xué)校外宣工作，重視學(xué)校宣傳隊伍建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)校信息員，并親自參與到學(xué)校宣傳陣線中來。2012年，本人在市級以上主流媒體共發(fā)布學(xué)校信息30余條，其中在安徽省教育廳網(wǎng)站、《黃山晨刊》、《安徽青年報教育周刊》上發(fā)表信息10條，有力地提升了學(xué)校的影響力。本人榮獲了20112012年度《安徽青年報 教育周刊》教育宣傳優(yōu)秀通訊員稱號。

一年來，學(xué)校各項工作平穩(wěn)有序，取得了一些成績?。在成績?和榮譽面前，時刻保持清醒冷靜的頭腦，常常自省吾身。學(xué)校發(fā)展和自身發(fā)展所面臨的問題仍然很突出，需要保持“審慎細微”的態(tài)度和“奮發(fā)有為”的精神，破解難題，化解矛盾，迎接新的挑戰(zhàn)。

以廉正身，做個“一身正氣”的小學(xué)校長。

打鐵需要自身硬。堅持廉潔奉公，以廉養(yǎng)身，做個“一身正氣”的小學(xué)校長。作為學(xué)校的法人，我嚴(yán)格要求自己，自覺接受班子和群眾監(jiān)督，堅決抵制不正之風(fēng)，厲行節(jié)約，絕不鋪張浪費，開源節(jié)流，民主理財,用好學(xué)校的錢，辦好學(xué)校的事，對學(xué)校經(jīng)費使用近乎“摳門”，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，保運轉(zhuǎn)，求穩(wěn)定、促和諧。但對利于學(xué)校發(fā)展和教師專業(yè)化發(fā)展需要用錢，卻“毫不手軟”，傾力支持。嚴(yán)格各項收費政策，絕不觸收費的“高壓線”。積極向上“化緣”，先后爭取了兄弟學(xué)校、社會單位對學(xué)校捐獻辦公電腦9臺（其中原裝液晶電腦一臺、學(xué)生電腦7臺）、錄音機6臺、功放機一臺、打印復(fù)印機1部等教學(xué)設(shè)備和學(xué)校綠化樹苗，節(jié)約教育成本，優(yōu)化了教育資源。

站在歲末再回首，百感交集心中留。2012年，注定是我不平凡的一年。在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)心下，在全體教職員工的通力配合支持下，我和我的學(xué)校一同成長?？上驳氖?，學(xué)校正朝著好的態(tài)勢發(fā)展，正逐漸走出改制后的困境，重新贏得師生、家長和社會的肯定，盡管此時的掌聲還稀稀拉拉，但我相信，只要我繼續(xù)努力下去，掌聲定會如潮的。我清楚地知道，制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸依然很多，阻礙學(xué)校發(fā)展的問題依然不少。但我更堅信，只要我們團結(jié)奮斗、攻堅克難，祁紅教育的明天一定會更好！

考核工作匯報材料篇十三

2005年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領(lǐng)導(dǎo)、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領(lǐng)導(dǎo)面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進齲實踐證明，這個廠當(dāng)時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。

這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關(guān)各部室、機關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費用和日常管理三項分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強化生產(chǎn)管理，這個廠績效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則

這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時。把科技人員的'獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則

這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率。

一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實施量化?；鶎痈刹繉ⅹ劷鹣禂?shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井?dāng)?shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊?wèi)?yīng)得獎金分值，實現(xiàn)**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少;測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測試班以人均120分為基礎(chǔ);測試隊自動化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊自行確定人均基礎(chǔ)分數(shù))，確定基礎(chǔ)總分數(shù);地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分數(shù)。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分數(shù)。

二是根據(jù)基層隊的干部配備指數(shù)，實現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分數(shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊實得分值/全隊員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。

三是基層員工獎金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀(jì)律管理五項管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結(jié)果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細則進行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺設(shè)備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進行年度預(yù)算，再進行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人;技能考核由各采油隊成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術(shù)員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據(jù)考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。

三、按責(zé)任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則

這個廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費用、日?？己说人捻椆ぷ飨鄴煦^，并分類別、分部門、分責(zé)任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險收入機制，同時把基層責(zé)任進一步細化，把基層隊領(lǐng)導(dǎo)及班組長的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。

考核工作匯報材料篇十四

近年來，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全校教職員工，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)為重點，以進一步促進教育改革，全面提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，全面促進了學(xué)校各項工作的開展?，F(xiàn)將我校精神文明建設(shè)工作情況匯報如下：

烏蘇市第四中學(xué)成立于2017年9月，校址位于長征路紅日巷001號。校園占地面積34216平米，校舍建筑面積15953平米?，F(xiàn)有教學(xué)班44個，在校學(xué)生2600余人，教職工164人。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力

心的"三德"教育也都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一。為了使學(xué)習(xí)不流于形式，學(xué)校采取相應(yīng)的檢查措施，如：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做學(xué)習(xí)筆記，教職工的讀書筆記將作為年度考核的一項主要內(nèi)容。這些安排和措施有力的保證了理論學(xué)習(xí)的效果。

其次，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力。注重建立完善的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機制，始終把民主集中制貫穿于工作決策的全過程。主要是開好兩個會和搞好一個調(diào)研。一是開好黨支部會。一般情況下每月召開兩次，遇有重大問題隨時召開。在發(fā)揚民主、集思廣益的基礎(chǔ)上對研究的事項進行補充和完善，進行集體決策，最后形成支部工作決議。二是每周開好校行政會。匯報工作，溝通情況，分配任務(wù)，查漏補缺，及時改進。一個調(diào)研是學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀和職工工作現(xiàn)狀調(diào)研。采用教師問卷和召開年級組長、教研組長座談會，教代會等形式，采集信息，了解一線教師對學(xué)校建設(shè)的意見和建議，掌握第一手資料。

了力量，增進了團結(jié)，鼓舞了士氣，增添了活力，確保班子整體功能的發(fā)揮，從而有效提高整個班子的運行效率。

第四、確立公仆和服務(wù)意識，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力有了很大提高。在工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持以教師和學(xué)生為本、以學(xué)校發(fā)展為根的工作理念，一切從實際出發(fā)，從大處著眼，小處著手，甘當(dāng)職工的勤務(wù)員。在職工婚喪嫁娶、生病住院等方面，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，給予關(guān)心和慰問。我校班子堅決貫徹執(zhí)行相關(guān)上級部門的通知、決定和指示，在招生、收費、基建等方面，不遺余力執(zhí)行好政策，解釋好政策，事事不拖延、不隱瞞、做到實實在在、明明白白。

的世界觀，人生觀和價值觀，成為合格的中國特色社會主義事業(yè)接班人。

二、思想道德教育卓有成效

突出師德師風(fēng)建設(shè)。一是將《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《未成年人保護法》印制并發(fā)放給教師，時刻提醒教師注意行為操守。二是在全校開展向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)活動。我校把對口支教作為師德師風(fēng)建設(shè)的重要舉措。本學(xué)期組織教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師赴甘河子學(xué)校、古爾圖學(xué)校送教下鄉(xiāng)，將現(xiàn)代教育技術(shù)和傳統(tǒng)優(yōu)秀課件與對口學(xué)校進行了交流，增進了友誼，感受到了新時代鄉(xiāng)村教師淳樸、樂于奉獻的崇高師德。二是開展師德師風(fēng)大討論和演講活動。組織教師參加師德主題演講，謳歌和弘揚了"陶行知"精神，展示了我校在師德師風(fēng)建設(shè)中所取得的成效。

《綜合考核匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

考核工作匯報材料篇十五

省財政廳檢查組：

近年來，**********財政所在市、區(qū)財政局和*****黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范化財政所創(chuàng)建工作為主線，以強化鎮(zhèn)財政所科學(xué)精細規(guī)范管理為中心，以“內(nèi)煉素質(zhì)、外樹形象”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照省廳的工作要求，積極開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所創(chuàng)建工作。

我所在職干部職工17人，退休職工2人，其中有黨員18名。在職職工均具有大專以上學(xué)歷，財務(wù)人員都具有會計從業(yè)資格證、計算機等級證。管理轄區(qū)*****，鎮(zhèn)域面積161平方千米，現(xiàn)轄27個村委會，一個社區(qū)，329個村民小組，農(nóng)業(yè)戶總戶數(shù)8756戶、農(nóng)業(yè)總?cè)丝?4282萬人，現(xiàn)有耕地78459.5畝。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)5家，農(nóng)業(yè)合作社15個。

根據(jù)省財政廳《關(guān)于開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所創(chuàng)建工作的指導(dǎo)意見》的文件精神，現(xiàn)將我所創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作情況報告如下:

一、以明確工作職責(zé)和理順關(guān)系為起點， 加強“組織機構(gòu)規(guī)范化”建設(shè)

1、機構(gòu)設(shè)置規(guī)范。按照鄂州發(fā)【2004】10號文件的要求，農(nóng)村

經(jīng)營管理站并入財政所，梁財字【2017】58號文件規(guī)定*****財政所為縣級財政部門派出機構(gòu)，實行縣級財政部門垂直管理體制。

2. 明確工作職能，我所負責(zé)本級財政預(yù)算、收支管理；全面承擔(dān)27個村的農(nóng)村“三資”監(jiān)管代理；政府機構(gòu)各“大辦”單位會計實行零戶統(tǒng)管。負責(zé)全鎮(zhèn)國家各項惠農(nóng)政策以及各項財政專項資金的監(jiān)管落實；負責(zé)征收農(nóng)村新型合作醫(yī)療基金、農(nóng)村養(yǎng)老保險基金征收；農(nóng)民負擔(dān)和農(nóng)村經(jīng)濟組織管理等工作。

3、科學(xué)設(shè)置崗位，明確責(zé)任。*****財政所實際在崗人數(shù)符合要求，財政所干部均具有大專以上學(xué)歷，財務(wù)人員都具有會計從業(yè)資格證。按照區(qū)局統(tǒng)一設(shè)置的工作崗位，全所共設(shè)置主任、副主任、辦公室及檔案管-理-員、預(yù)算會計、資金會計、惠農(nóng)資金管-理-員、票據(jù)管-理-員、三資監(jiān)管代理員、非稅收入管-理-員等崗位。實行分工負責(zé)制，做到各司其職、各負其責(zé)。及時對各個崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進行具體量化，做到上崗人員工作職責(zé)清楚、工作目標(biāo)明確。

4、工作經(jīng)費達標(biāo)。*****財政所工作經(jīng)費高于縣級平均水平。

二、以構(gòu)建科學(xué)和精細的財政管理運行機制為重點，深化“業(yè)務(wù)工作規(guī)范化”建設(shè)

支兩條線”管理實行政府集中采購，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員工資及津貼實行按月打卡發(fā)放，公用經(jīng)費支出實行預(yù)算控制，公務(wù)用車、會議費支出按標(biāo)準(zhǔn)包干。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管嚴(yán)格。我鎮(zhèn)成立了財政資金監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《*****財政資金監(jiān)管辦法》，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管職責(zé)、范圍和監(jiān)管流程。我鎮(zhèn)建立了財政資金監(jiān)管臺賬，項目建設(shè)、實施效果、資金使用情況等都及時向上反饋，并提出意見和建議。政府、各村都有固定公示欄，按照規(guī)定公開公示。經(jīng)常開展補貼資金抽查巡查，資金管理合規(guī)，使用安全。

3、惠農(nóng)補貼政策落實到位。我所將各項惠農(nóng)資金及各項補助資金在村務(wù)公開欄及時的張榜公布，張榜公布時間為7天，以接受群眾監(jiān)督，并組織專班規(guī)范填寫《湖北省農(nóng)民負擔(dān)及補貼政策監(jiān)督卡》各項數(shù)據(jù)8756份，發(fā)給每一個農(nóng)戶手中。對群眾反應(yīng)有異議的問題，我所及時的調(diào)查、取證，查明真?zhèn)危龅搅斯_、公正、公平。按照要求，及時地將糧食補貼數(shù)據(jù)、一事一議財政獎補項目的數(shù)據(jù)信息，及時錄入，并且確保數(shù)據(jù)的'真實、準(zhǔn)確。在涉農(nóng)補貼發(fā)放業(yè)務(wù)管理方面，我所按照政策要求，利用各種宣傳及媒體，廣泛的宣傳惠農(nóng)補貼政策，做到及時準(zhǔn)確的發(fā)放補貼資金，及時準(zhǔn)確、完整的上報相關(guān)數(shù)據(jù)，并設(shè)有監(jiān)督電話及投訴箱。對發(fā)放的惠農(nóng)資金、各類補貼，我所做到了及時的抽查、巡查，以監(jiān)督此類資金的發(fā)放準(zhǔn)確。

財政專管員基本信息和職責(zé)上墻公示，同時上報區(qū)財政局備案。每個專管員都按《湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專管員必備信息目錄》建立了完整準(zhǔn)確的信息目錄，專管員在村設(shè)立了辦公室并掛辦公牌公示，發(fā)放了專管員名片。每月下村不低于10天并記錄日志。對專管員制定了考核辦法，考核結(jié)果與績效補貼掛鉤，專管員責(zé)任意識強。

《鄉(xiāng)財政所考核匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

考核工作匯報材料篇十六

2014年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領(lǐng)導(dǎo)、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領(lǐng)導(dǎo)面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進齲實踐證明，這個廠當(dāng)時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。

這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關(guān)各部室、機關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系;設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系;確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費用和日常管理三項分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂，強化生產(chǎn)管理，這個廠績效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則

這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則

這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率。

一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實施量化?；鶎痈刹繉ⅹ劷鹣禂?shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井?dāng)?shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊?wèi)?yīng)得獎金分值，實現(xiàn)**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少;測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測試班以人均120分為基礎(chǔ);測試隊自動化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ)，其它人員由本隊自行確定人均基礎(chǔ)分數(shù))，確定基礎(chǔ)總分數(shù);地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分數(shù)。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分數(shù)。

二是根據(jù)基層隊的干部配備指數(shù)，實現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分數(shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊實得分值/全隊員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。

三是基層員工獎金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀(jì)律管理五項管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結(jié)果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細則進行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺設(shè)備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進行年度預(yù)算，再進行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人;技能考核由各采油隊成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術(shù)員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據(jù)考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。

三、按責(zé)任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則

這個廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費用、日?？己说人捻椆ぷ飨鄴煦^，并分類別、分部門、分責(zé)任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險收入機制，同時把基層責(zé)任進一步細化，把基層隊領(lǐng)導(dǎo)及班組長的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索全員績效考核匯報材料。

考核工作匯報材料篇十七

該同志工作認真、踏實，為人和氣、謙虛，敢于承擔(dān)農(nóng)村重任。吃住在村里，經(jīng)常深入各個自然村開展，深得民心，密切聯(lián)系半截樓群眾，積極為群眾辦實事、好事，得到廣大干群的一致好評。

**村在鎮(zhèn)的統(tǒng)一部署下，在該同志的精心組織下順利完成換屆工作，配齊、配好了一支工作認真、作風(fēng)正派、敢想敢干、戰(zhàn)斗力強的村兩委班子，狠抓黨建工作，發(fā)揮村黨組織重要作用，積極推進村務(wù)、黨務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，完善各項工作制度，理順兩委工作思路，吸收培養(yǎng)了肯學(xué)習(xí)、有知識、懂科學(xué)、能致富的優(yōu)秀青年為入黨積極分子，已經(jīng)吸收4人為中共預(yù)備黨員。

在經(jīng)濟發(fā)展方面，該同志緊緊圍繞農(nóng)民增收這一目標(biāo)，很抓經(jīng)濟農(nóng)作物的種植。根據(jù)“一村一品”及種植、養(yǎng)殖規(guī)?；陌l(fā)展思路繼續(xù)做大該村的早春甜西瓜品牌，壯大種植面積及西瓜質(zhì)量把關(guān)技術(shù)；注冊了半截樓葡萄品牌“鴻風(fēng)”，發(fā)展壯大甘蔗、葡萄等種植面積；帶動群眾大力發(fā)展中藥材種植面積，提高群眾收入；扶持農(nóng)民蔬菜日光溫室大棚15個，面積有30畝，目前取得了很好的效益。

在關(guān)心群眾方面，針對困難戶，無保戶，老黨員本著實事求是的

原則，發(fā)放慰問金10480元，棉被10床，面粉18袋，大米8袋。得到了人民群眾贊賞和認同。

在計劃生育方面，征收了撫養(yǎng)費用12.35萬元；

該同志本著為人民服務(wù)的態(tài)度，實實在在做人，踏實工作，使村貌換然一新，各項工作都上一個新臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選派干部：

根據(jù)會議安排，下面我把**鄉(xiāng)第三批選派干部工作開展情況做一匯報。**鄉(xiāng)第三批選派干部共兩名，來自于縣委組織部的王**同志和縣司法局的李**同志。三年來，他們不辜負組織重托，努力踐行選派工作“六句話”目標(biāo)要求，密切聯(lián)系黨員群眾，踏踏實實干事業(yè)，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，進一步加強了選派村組織建設(shè)，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的繁榮穩(wěn)定，已圓滿完成了三年的選派任務(wù)。

三年來，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視、始終把選派工作擺上重要議事日程，明確工作職責(zé)，制定工作方案，黨委書記親自抓，組織委員具體抓，建立了選派工作聯(lián)系制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系1個選派村，并多次深入選派村，了解選派干部工作、生活情況，鼓勵和指導(dǎo)選派干部開展好工作，幫助選派干部解決實際問題。選派工作緊緊圍繞“加強組織、發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民、維護穩(wěn)定、鍛煉干部、促進社會全面發(fā)展”的目標(biāo)要求扎實推進。全面落實了“六抓”制度，即：抓選派干部吃住在村、抓主持工作、抓工作出勤率、抓請消假、抓安全、抓選派工作情況上報。扎實地開展了“百日調(diào)研”、“起步年”、“四抓一落實”和“三爭五提一鞏固”活動。

一、抓黨建，打基礎(chǔ)，增強黨組織影響力

在選派干部精心組織下，第三批選派村都迅速完善了村黨組織生活制度、村“兩委”工作制度和黨務(wù)村務(wù)公開、民主管理等制度，建立了依法辦事、便民利民的良好機制，理順了村“兩委”關(guān)系，增強了村班子的凝聚力，有效改變了村班子的精神面貌，并確保了08年村“兩委”換屆取得圓滿成功。選派干部大力推進“雙培雙帶”先鋒工程，建立“雙培雙帶”示范基地3個，“雙培雙帶”示范戶15個，發(fā)展黨員7名，培養(yǎng)入黨積極分子16名。選派村還利用無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動載體，讓69名無職黨員上崗履責(zé)，解決過去農(nóng)村無職黨員“不能發(fā)揮作用、不會發(fā)揮作用、不便發(fā)揮作用”的問題。進一步改善辦公條件，添置了一批辦公設(shè)備。2017年，**村、**村被縣里授予“五個好”村黨組織稱號，2017年，**村無公害蔬菜基地被縣里授予了“雙培雙帶”示范基地稱號。

二、謀發(fā)展，創(chuàng)收益，廣開脫貧致富渠道

2017年，2017年連片3000畝的小麥高產(chǎn)公關(guān)田，獲得豐收，被縣農(nóng)委確定為育種基地。**村有傳統(tǒng)的種植瓜果蔬菜的習(xí)慣，“**牌”黃瓜、大白菜，被農(nóng)業(yè)部認定為無公害產(chǎn)品。他們還根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展“羊角酥”產(chǎn)品，效益十分可觀，2017年，全村的瓜果大棚面積達到1500畝，產(chǎn)值達到1000萬元以上。另外，選派干部利用選派專項資金實施種養(yǎng)植項目，為村集體經(jīng)濟帶來直接收益，帶動了一大批群眾發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)脫貧致富，并逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，農(nóng)民人均純收入09年比上一年增長22.8%，遠超過全縣平均水平。

三、辦實事，解難題，改善生產(chǎn)生活條件

幫助和他們的努力下得到解決。

四、增才干，轉(zhuǎn)作風(fēng)，幫助干部迅速成長

我鄉(xiāng)的兩位選派干部在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中進步，領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力顯著提高，與農(nóng)民群眾的感情越發(fā)深厚。他們普遍感到，三年來學(xué)到了許多在原單位學(xué)不到的知識，感受到了許多過去從未有過的體會，加深了對農(nóng)村工作的認識，增進了與農(nóng)民群眾的感情，增強了適應(yīng)農(nóng)村工作的能力。王**同志連續(xù)三年被評為優(yōu)秀選派干部，李**同志在2017年，被授予“******”光榮稱號，在2017年被****記*等功一次，成為****我縣唯一的候選人。

目前，我鄉(xiāng)兩個選派村經(jīng)濟和社會發(fā)展穩(wěn)步推進，組織建設(shè)得到了有效加強，鄉(xiāng)黨委正在研究制定鞏固選派工作成果的制度和機制，并多次和兩個村的繼任書記談話，切實加強對繼任書記的培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，研究決定了兩名班子成員駐點選派村，幫助村“兩委”開展工作，確保在選派干部離任后，兩個選派村各項工作不滑坡、不倒退。根據(jù)縣選派辦要求，已經(jīng)落實了第四批選派干部***同志的食宿問題，解決了選派干部的后顧之憂。

在此，我代表**鄉(xiāng)表個態(tài)：鄉(xiāng)黨委將一如既往的高度重視、大力支持第四批選派工作，使我鄉(xiāng)的選派工作再上新臺階、再獲新榮譽、群眾再得新實惠。

匯報完畢，謝謝大家！

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9030514.html】