人際交往是社會生活的重要組成部分，我們應(yīng)該提高交際能力?？偨Y(jié)要注意形式的多樣性，可以運(yùn)用圖表、數(shù)據(jù)等形式展示總結(jié)的結(jié)果。總結(jié)是對過去一段時間的概括和總結(jié)，以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家共同學(xué)習(xí)。
管理概論心得篇一
旅游管理概論是一門介紹旅游業(yè)基本知識和管理理念的課程，我在這學(xué)期中學(xué)到了很多有用的知識。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對于旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理方面的現(xiàn)實(shí)問題，以及旅游市場的規(guī)律等有了更深刻的認(rèn)識和體會。
在課程中，我們首先學(xué)習(xí)了旅游管理的概念及其涉及的范疇。旅游管理是一種基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，它包括旅游資源的規(guī)劃與開發(fā)、旅游企業(yè)的經(jīng)營與管理、旅游市場的開拓與營銷、旅游質(zhì)量的監(jiān)管和提升等方面。旅游管理的要義在于要通過系統(tǒng)化的規(guī)劃和組織，促進(jìn)旅游業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：國內(nèi)外旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀。
在課程中，我們還學(xué)習(xí)了國內(nèi)外旅游市場發(fā)展的現(xiàn)狀。在國內(nèi)，隨著人民生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)旅游市場正在持續(xù)擴(kuò)大，出境旅游市場也在不斷壯大。對于國外旅游市場的發(fā)展，我們了解到全球旅游大國主要有美國、法國、意大利、西班牙等，而中國旅游市場在全球旅游市場中占有越來越重要的地位。在全球旅游市場的競爭中，如何更好地推廣旅游業(yè)和提升服務(wù)水平變得非常關(guān)鍵。
雖然旅游業(yè)在我國的發(fā)展迅猛，但我們也面臨著很多問題。在課程中，我們探討了一些現(xiàn)實(shí)問題，如旅游資源的開發(fā)、旅游投資方式的選擇、為游客提供更好的旅游服務(wù)等方面的問題。另外，旅游管理部門在實(shí)踐中還需要面對旅游行業(yè)的專業(yè)化和行業(yè)之間的交叉問題，以及國別和文化差異等問題。
第四段：旅游管理的解決方案。
為了解決旅游業(yè)的問題，我國政府提出了“大眾旅游”、“綠色旅游”、“精品旅游”等理念。在旅游管理中，政府部門需要完善旅游法規(guī)的制定和實(shí)施，建立健全旅游市場的體系，促進(jìn)旅游業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，引導(dǎo)旅游企業(yè)實(shí)施社會責(zé)任，提高旅游服務(wù)水平等，以期推動旅游業(yè)的有效和健康發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，旅游管理概論作為一門介紹旅游業(yè)基本知識和管理理念的課程，為我們提供了很好的學(xué)習(xí)平臺和實(shí)踐指導(dǎo)。在這個全球化、競爭激烈的時代，了解旅游管理的概念、實(shí)際問題和解決方案，不僅可以為我們提供更多的職業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)空間，也有助于我們更好地理解現(xiàn)代管理理念，并對未來的職業(yè)發(fā)展有更好的規(guī)劃和規(guī)劃。同時，我們也應(yīng)該注重旅游行業(yè)的全球性、多樣性和文化性，以提高自身的跨文化意識和全球視野，做一個有價值的旅游管理人才。
管理概論心得篇二
第一段：引言（100字）
酒店管理概論作為酒店管理專業(yè)的第一門課程，為我們打開了一個全新的世界。通過這門課，我對酒店管理有了初步的了解，并收獲了諸多心得體會。在學(xué)習(xí)的過程中，我深切感受到了酒店管理的重要性，也體驗(yàn)到了它的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這篇文章中，我將分享我在酒店管理概論中所得到的心得和體會。
第二段：對酒店管理的初步了解（200字）
在酒店管理概論的學(xué)習(xí)中，我們首先了解了酒店管理的定義和范疇。酒店管理不僅僅是對酒店經(jīng)營的管理，還包括了酒店的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各個方面。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)酒店管理的核心是提供給客人高品質(zhì)的服務(wù)和滿足客戶的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，酒店管理者需要具備廣泛的多元化管理能力和專業(yè)知識。
第三段：酒店管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇（300字）
酒店管理概論中，我深入了解了酒店管理所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。酒店管理行業(yè)競爭激烈，酒店管理者需要不斷應(yīng)對市場變化和客戶需求的變化。同時，科技的快速發(fā)展也為酒店管理帶來了新的機(jī)遇，例如通過互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道可以更好地宣傳并吸引客戶。酒店管理者需要具備創(chuàng)新意識和敏銳的市場把握能力，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第四段：酒店管理的核心要素（300字）
在酒店管理概論的學(xué)習(xí)過程中，我理解到酒店管理的核心要素是服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)。提供高品質(zhì)的服務(wù)是酒店管理的關(guān)鍵，這需要酒店管理者從酒店各個環(huán)節(jié)入手，包括前臺接待、客房服務(wù)、餐飲與會議管理等。同時，客戶體驗(yàn)也是酒店管理的重要方面，酒店管理者需要關(guān)注客戶的需求和要求，提供個性化的服務(wù)，以滿足客戶的期望并建立良好的客戶關(guān)系。
第五段：對酒店管理的展望（200字）
通過酒店管理概論的學(xué)習(xí)，我對酒店管理行業(yè)有了更深入的了解，并對未來充滿信心。希望通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升自己的酒店管理能力和知識水平，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，我也希望將所學(xué)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中，為人們提供更好的酒店服務(wù)和管理，為酒店管理行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（100字）
酒店管理概論是酒店管理專業(yè)的第一門課程，通過學(xué)習(xí)這門課，我對酒店管理有了初步的了解，并收獲了諸多心得體會。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展中，我將秉持著提供高品質(zhì)的服務(wù)和滿足客戶需求的核心理念，不斷提升自己的能力和知識水平，為酒店管理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理概論心得篇三
隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，促銷管理成為企業(yè)不可或缺的一部分。在學(xué)習(xí)《促銷管理概論》這門課程期間，我深刻體會到促銷管理的重要性，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。以下是我對促銷管理的心得體會。
首先，我了解到成功的促銷活動離不開綜合性的營銷策略。促銷活動不僅僅是通過促銷手段來提高銷量，更應(yīng)該與企業(yè)的整體營銷目標(biāo)和策略相契合。一個成功的促銷活動應(yīng)該從市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和目標(biāo)客戶群體等方面全面考慮，確保促銷活動能夠精準(zhǔn)地傳遞品牌價值，并真正吸引目標(biāo)消費(fèi)者。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有將促銷活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，才能為企業(yè)營銷帶來持久的效益。
其次，我學(xué)會了運(yùn)用各種促銷手段來吸引消費(fèi)者。促銷手段的選擇應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)消費(fèi)群體的不同而異。例如，對于年輕人群體，社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告是非常有效的促銷手段，可以通過個性化的互動和營銷活動吸引他們的關(guān)注；對于年長人群體，傳統(tǒng)媒體廣告和折扣優(yōu)惠更容易引起他們的興趣。學(xué)習(xí)促銷管理的過程中，我了解到不同的促銷手段可以達(dá)到不同的效果，因此在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該靈活運(yùn)用各種手段，以實(shí)現(xiàn)最大的效果。
另外，我體會到了市場營銷中的創(chuàng)新和競爭的重要性。市場環(huán)境的變化以及消費(fèi)者需求的多元化，使得企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改變來適應(yīng)市場需求。促銷活動作為市場營銷的一部分，同樣需要不斷創(chuàng)新。只有跟上市場變化的步伐，及時調(diào)整促銷策略，才能保持競爭力。因此，我們作為企業(yè)營銷人員必須時刻關(guān)注市場動態(tài)，以及時調(diào)整和改進(jìn)促銷活動，以滿足消費(fèi)者的需求。
此外，學(xué)習(xí)促銷管理也讓我意識到品牌形象的建立對促銷活動的影響。一個強(qiáng)大的品牌形象可以讓企業(yè)在促銷活動中占有更大的優(yōu)勢。對于消費(fèi)者來說，品牌代表了質(zhì)量和信譽(yù)，他們更愿意購買知名品牌的產(chǎn)品。因此，企業(yè)在促銷活動時應(yīng)突出自己的品牌特點(diǎn)，通過有效的傳播和營銷手段，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感和忠誠度。通過積極的品牌形象營銷，企業(yè)可以提高促銷活動的成效，增加銷量和市場份額。
最后，促銷管理概論的學(xué)習(xí)讓我明白了促銷活動不僅僅是為了銷量，更重要的是建立和維護(hù)與消費(fèi)者的良好關(guān)系。通過促銷活動，我們可以與消費(fèi)者進(jìn)行更深入的交流和互動，了解他們的需求和反饋，進(jìn)而不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過與消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通和互動，建立起良好的關(guān)系，對于企業(yè)的長期發(fā)展和市場競爭力的提升都是至關(guān)重要的。
總而言之，學(xué)習(xí)促銷管理概論是一次非常有益的經(jīng)歷，讓我對促銷活動有了更深刻的理解。了解到綜合性的營銷策略、多樣化的促銷手段、創(chuàng)新和競爭的重要性、品牌形象的建立以及與消費(fèi)者建立良好關(guān)系的必要性。這些都將對我未來的職業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作產(chǎn)生積極的影響。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我會成為一名優(yōu)秀的促銷管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
管理概論心得篇四
在參加管理學(xué)概論培訓(xùn)之前，我對于管理學(xué)的概念和理論只是有些模糊的了解。這次培訓(xùn)是我進(jìn)一步認(rèn)識和學(xué)習(xí)管理學(xué)的良機(jī)。為了更好地參與培訓(xùn)，我特意做了一些準(zhǔn)備工作，預(yù)習(xí)了相關(guān)的學(xué)習(xí)材料和課件，并對于管理學(xué)的歷史、發(fā)展以及與其他學(xué)科的關(guān)系進(jìn)行了了解。我覺得這個培訓(xùn)對于我的個人和職業(yè)發(fā)展非常重要，也充滿了期待。
第二段：培訓(xùn)過程中的收獲和體驗(yàn)
在培訓(xùn)開始之后，我發(fā)現(xiàn)從一開始就被深深吸引了。培訓(xùn)的老師講解清晰明了，用生動的案例和實(shí)際情境讓我們更好地理解管理學(xué)的概念和理論。特別是通過與其他參與者的小組討論，我更深入地了解了管理學(xué)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。培訓(xùn)期間，我們還參觀了一些企業(yè)，直接了解了他們在管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。這為我激發(fā)了很多創(chuàng)新思維。我還注意到培訓(xùn)過程中有一些案例分析和角色扮演的活動，這些活動讓我更好地理解和應(yīng)用了管理學(xué)的相關(guān)概念。
第三段：培訓(xùn)中的困惑和解決
在培訓(xùn)的過程中，我也遇到了一些困惑和問題。有時候，我對于一些管理學(xué)的理論和工具的具體操作方法還不夠了解，感到有些困惑。但是，通過與老師和其他參與者的交流和溝通，我得到了很好的幫助。老師們耐心地回答了我的問題，并給予了我很多實(shí)用的建議。而與其他參與者的交流也讓我收獲頗豐，我們可以互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
第四段：培訓(xùn)之后的感悟和展望
在這次管理學(xué)概論的培訓(xùn)中，我從管理學(xué)的基本概念、原理和理論到管理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策和控制等方面的應(yīng)用，都有所收獲。我明白了管理學(xué)對于個人和組織發(fā)展的重要性，也更加理解現(xiàn)實(shí)工作中管理學(xué)的具體應(yīng)用。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重管理學(xué)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力將所學(xué)的管理理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升我的管理能力和效率。
第五段：對培訓(xùn)的總結(jié)和感謝
通過這次管理學(xué)概論培訓(xùn)，我對于管理學(xué)有了更深入的認(rèn)識和理解，也更加明確了個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。我非常感謝培訓(xùn)組織者和老師們的辛勤付出和的教導(dǎo)，沒有他們的幫助和指導(dǎo)，我無法如此全面和深入地學(xué)習(xí)到管理學(xué)的知識。同時，我也要感謝其他參與者的積極互動和分享，正是你們的參與和努力，使得培訓(xùn)更加豐富和有意義。我相信這次培訓(xùn)對于我們每個人來說都是一個寶貴的經(jīng)歷和啟示，將給我們未來的學(xué)習(xí)和工作帶來巨大的影響和改變。
管理概論心得篇五
海關(guān)是國家實(shí)施對外經(jīng)濟(jì)政策和管理外貿(mào)活動的重要機(jī)構(gòu)。在海關(guān)管理概論課程中，我們學(xué)習(xí)了海關(guān)的職責(zé)包括監(jiān)督貨物的進(jìn)出口、征收稅收、查驗(yàn)違禁品和打擊走私等。這些職責(zé)使我意識到海關(guān)在保護(hù)國家利益和社會安全方面的重要性，同時也讓我深刻認(rèn)識到海關(guān)的工作是復(fù)雜和艱巨的。
第二段：海關(guān)的作用。
海關(guān)作為國家的門戶，承擔(dān)著維護(hù)國家安全和促進(jìn)國際貿(mào)易的重要角色。海關(guān)管理概論課程中，我了解到海關(guān)的作用不僅局限于貨物的監(jiān)管，還包括文化的傳承、科技的引進(jìn)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等多個方面。海關(guān)通過制定和執(zhí)行高效的關(guān)稅措施，為國家提供了可觀的財政收入，同時也為企業(yè)提供了公平競爭的環(huán)境。
第三段：海關(guān)的挑戰(zhàn)。
海關(guān)工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其中之一是國際貿(mào)易的快速增長和復(fù)雜化。隨著全球化的發(fā)展，貿(mào)易規(guī)模日益擴(kuò)大，貿(mào)易形式也越來越多樣。海關(guān)需要不斷適應(yīng)和熟悉新的貿(mào)易方式，加強(qiáng)與其他國家的合作，提高自身的技術(shù)能力和管理水平。此外，海關(guān)還要應(yīng)對惡劣天氣、恐怖主義等不可預(yù)測因素對貿(mào)易安全的影響。這些挑戰(zhàn)對于海關(guān)來說是巨大的，需要海關(guān)不斷提升自身的能力和應(yīng)對措施。
第四段：海關(guān)的改革。
為了適應(yīng)國內(nèi)外形勢的變化，各個國家的海關(guān)紛紛進(jìn)行改革。在海關(guān)管理概論課程中，我們學(xué)習(xí)了一些國家海關(guān)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。例如，一些國家通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)海關(guān)自動化管理，提高海關(guān)查驗(yàn)的效率。此外，一些國家還注重海關(guān)人才的培養(yǎng)和外語能力的提升，以更好地參與國際貿(mào)易和合作。這些改革經(jīng)驗(yàn)對于我了解國際貿(mào)易和海關(guān)工作的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢具有重要的啟示。
第五段：個人的啟示。
通過學(xué)習(xí)海關(guān)管理概論課程，我深刻認(rèn)識到海關(guān)工作的重要性和復(fù)雜性。海關(guān)作為保障國家安全和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)，需要具備專業(yè)知識和高度的責(zé)任心。我也意識到自身的不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能。此外，我還意識到海關(guān)工作需要與其他國家的海關(guān)進(jìn)行互動和合作，促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展。因此，我將加強(qiáng)自己的外語能力和國際合作意識，為今后從事海關(guān)工作積累更多的經(jīng)驗(yàn)和能力。
結(jié)語：通過學(xué)習(xí)海關(guān)管理概論課程，我對海關(guān)工作有了更深刻的理解。海關(guān)的職責(zé)和作用使我認(rèn)識到海關(guān)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安全方面的重要性。同時，我也了解到海關(guān)面臨的挑戰(zhàn)和改革的方向。通過探索海關(guān)管理的種種問題，我也對我個人的未來發(fā)展有了更明確的認(rèn)識。
管理概論心得篇六
餐飲業(yè)是一個日益繁榮的行業(yè)，近年來發(fā)展迅速，吸引了眾多的投資者和年輕人的關(guān)注。作為餐飲管理專業(yè)的學(xué)生，我有幸在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了《餐飲管理概論》這門課程，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對餐飲管理有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對餐飲管理的心得體會。
首先，了解顧客需求是餐飲管理成功的關(guān)鍵。在餐飲業(yè)，顧客是最重要的資源，他們的需求和滿意度直接影響著餐廳的經(jīng)營狀況。因此，我們必須注重了解顧客的個性化需求，并據(jù)此開發(fā)適合他們口味的菜品和服務(wù)。通過學(xué)習(xí)《餐飲管理概論》，我明白了顧客來餐廳就餐的目的有很多，例如社交、消遣或品味享受等。只有提供符合他們需求的服務(wù)和菜品，才能贏得顧客的回頭率和口碑。
其次，餐飲管理需要注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)。一家成功的餐廳在菜品的品質(zhì)、服務(wù)的細(xì)致和環(huán)境的舒適上都有出色的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)餐飲管理概論的過程中，我發(fā)現(xiàn)餐廳管理者需要把握好細(xì)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)做到極致。比如，菜品的新鮮程度、烹飪方式、擺盤藝術(shù)等都需要仔細(xì)考量。同時，服務(wù)員的禮貌和專業(yè)性也是影響顧客感受的重要因素。只有將細(xì)節(jié)做到位，才能給顧客帶來舒適和滿意的用餐體驗(yàn)。
第三，團(tuán)隊合作是餐飲管理中不可或缺的一環(huán)。在餐廳中，不僅需要協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，還需要保持與上下游供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。通過學(xué)習(xí)餐飲管理概論，我明白了團(tuán)隊合作的重要性。團(tuán)隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)溝通和協(xié)作。只有團(tuán)隊成員之間相互信任和密切合作，才能讓一家餐廳順利運(yùn)營。
第四，創(chuàng)新是餐飲管理發(fā)展的關(guān)鍵。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化，餐飲管理者需要不斷創(chuàng)新來滿足他們的需求。通過學(xué)習(xí)餐飲管理概論，我了解到許多成功的餐廳通過創(chuàng)新來吸引顧客和提高競爭力。比如，引入新穎的菜品搭配、創(chuàng)意的室內(nèi)設(shè)計以及獨(dú)特的服務(wù)方式等。只有保持創(chuàng)新性，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
最后，餐飲管理需要注重經(jīng)營和管理的綜合能力。在學(xué)習(xí)餐飲管理概論的過程中，我了解到餐飲管理者需要具備良好的經(jīng)營和管理能力。無論是菜品的供應(yīng)鏈管理、餐廳的運(yùn)營管理還是成本控制和營銷策劃，都需要餐飲管理者具備全面的能力。只有綜合運(yùn)用這些能力，才能做好餐廳的運(yùn)營和管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
總之，學(xué)習(xí)《餐飲管理概論》讓我對餐飲管理有了更深入的了解。通過了解顧客需求、注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)營和管理的綜合能力，我相信我對餐飲管理有了更深入的理解和認(rèn)識。希望將來能夠運(yùn)用所學(xué)知識，成為一名出色的餐飲管理者，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的用餐體驗(yàn)。
管理概論心得篇七
管理概論是一門引領(lǐng)著現(xiàn)代管理理念和方法的學(xué)科，通過學(xué)習(xí)這門課程，我不僅對管理有了更加清晰的認(rèn)識，更深刻地理解了管理在不同組織形式中的應(yīng)用和重要性。在學(xué)習(xí)的過程中，我受益匪淺，不僅獲得了知識的積累，還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和解決問題的能力，總結(jié)出了幾個重要的個人心得體會。
首先，管理概論讓我了解到了管理的本質(zhì)和目標(biāo)。管理不僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)者對組織進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)，更是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和使命。在學(xué)習(xí)管理概論的過程中，我了解到了管理的五大職能：規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。這些職能相輔相成，缺一不可。同時，管理還要以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命為中心，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，使員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，從而達(dá)到組織與員工的雙贏。
其次，管理概論培養(yǎng)了我團(tuán)隊合作的能力。在現(xiàn)代社會，管理越來越地需要團(tuán)隊合作的配合。通過學(xué)習(xí)管理概論，我明白了團(tuán)隊合作是管理中非常重要的一環(huán)。團(tuán)隊合作可以將個人的能力和智慧匯總起來，使整個團(tuán)隊能夠產(chǎn)生更多的創(chuàng)新與想法。在學(xué)習(xí)過程中，老師經(jīng)常組織我們進(jìn)行小組討論和團(tuán)隊項(xiàng)目，這使我更加意識到了團(tuán)隊合作的重要性，并且在實(shí)踐中增強(qiáng)了我的溝通和協(xié)調(diào)能力。
此外，管理概論還培養(yǎng)了我解決問題的能力。在管理過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。而管理概論教授了一些解決問題的方法和技巧，在復(fù)雜的情況下能更好地抉擇與決策。通過學(xué)習(xí)和分析管理案例，我更加深入地了解了問題的本質(zhì)和影響，并且學(xué)會了如何從不同角度來尋找解決方案。這些解決問題的經(jīng)驗(yàn)將有助于我在將來的工作和生活中遇到問題時能夠更加迅速地解決。
最后，管理概論讓我認(rèn)識到了管理的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多世界各個知名公司的管理成功的案例，這讓我明白了管理對于組織的發(fā)展是多么重要。一個良好的管理體系可以提高組織的效率和競爭力，從而取得更好的業(yè)績和發(fā)展。而一個糟糕的管理體系則會導(dǎo)致組織運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致組織的失敗。因此，學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理概論中的知識與方法，對于我個人來說是非常有價值的。
總之，管理概論的學(xué)習(xí)不僅讓我對管理的本質(zhì)和目標(biāo)有了更加深刻的認(rèn)識，還培養(yǎng)了我團(tuán)隊合作和解決問題的能力，并且讓我認(rèn)識到了管理的重要性。這門課程對我個人的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有著積極的影響。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)，不斷提升自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理概論心得篇八
旅游是一個不斷興起的行業(yè)，旅游管理的重要性也越來越受到重視。學(xué)習(xí)旅游管理概論讓我深刻認(rèn)識到旅游管理的復(fù)雜性和多樣性，同時也受益匪淺。下面我將分享我的心得體會，從理解旅游管理的概念、學(xué)習(xí)旅游管理的基本知識和技能、認(rèn)識旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、分析旅游市場的特征以及了解旅游消費(fèi)者的行為和需求五個方面來展開。
一、理解旅游管理的概念
旅游管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及了旅游企業(yè)管理、旅游市場營銷、旅游政策制定、旅游資源的管理與開發(fā)等多個領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)旅游管理概論中，我們通過了解旅游管理的基本概念和分類，進(jìn)一步理解了旅游管理的內(nèi)涵和外延，并認(rèn)識到旅游管理的復(fù)雜性和多樣性。
二、學(xué)習(xí)旅游管理的基本知識和技能
在學(xué)習(xí)旅游管理的過程中，我們學(xué)習(xí)了許多基本的知識和技能。比如，了解旅游市場的基本特征和市場營銷的基本理論；學(xué)會旅游企業(yè)的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的基本方法和技巧；并通過實(shí)踐課程學(xué)會了如何撰寫旅游景區(qū)的規(guī)劃報告、酒店的經(jīng)營計劃書等。這些知識和技能將為我們今后在旅游管理領(lǐng)域的實(shí)踐提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、認(rèn)識旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
旅游企業(yè)作為旅游供給的主體，在旅游產(chǎn)業(yè)中扮演著重要的角色。在學(xué)習(xí)旅游管理概論時，我們也對旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入的了解。旅游企業(yè)一般分為房產(chǎn)企業(yè)、交通企業(yè)、餐飲企業(yè)、購物企業(yè)等多個部門，每個部門都需要進(jìn)行設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)等方面的管理。了解這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以更好地發(fā)揮各部門間的協(xié)調(diào)作用，在各方面提升企業(yè)經(jīng)營績效。
四、分析旅游市場的特征
旅游市場是旅游活動的重要組成部分，也是旅游管理的重要研究對象。在學(xué)習(xí)旅游管理概論時，我們對旅游市場的特征進(jìn)行了分析。旅游市場與其他市場相比具有特殊的需求和消費(fèi)行為，基本上處于呈增長趨勢的狀態(tài)。同時，旅游市場具有較強(qiáng)的季節(jié)性、區(qū)域性和顧客滿意度等特點(diǎn)。了解旅游市場的特征可以更好地開展旅游市場營銷和品牌建設(shè)。
五、了解旅游消費(fèi)者的行為和需求
旅游消費(fèi)者是旅游產(chǎn)品的主體，對他們的需求和行為的認(rèn)知是開展旅游管理的重要前提。在學(xué)習(xí)旅游管理概論的過程中，我們了解了旅游消費(fèi)者的行為和需求。旅游消費(fèi)者在旅游活動中，除了滿足基本需求外，還追求文化、藝術(shù)、較高檔次的食宿消費(fèi)和舒適的旅行方式。認(rèn)識到旅游消費(fèi)者的行為和需求有助于合理設(shè)計旅游產(chǎn)品和增強(qiáng)企業(yè)品牌競爭力。
總之，學(xué)習(xí)旅游管理概論讓我感受到旅游管理的豐富性和多元性，同時也為我今后在旅游行業(yè)的實(shí)踐提供了寶貴的思維和知識支持。我相信，在學(xué)習(xí)旅游管理概論過程中所獲得的各種體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)將幫助我更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
管理概論心得篇九
首先，在上完餐飲管理概論課程后，我對餐飲行業(yè)有了更深入的了解。從課堂上所學(xué)習(xí)到的知識，我了解到餐飲行業(yè)的經(jīng)營管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作。餐飲管理涉及到從供應(yīng)鏈管理到人力資源管理等各個方面，需要經(jīng)營者具備豐富的專業(yè)知識和良好的管理能力。在這門課程中，我對餐飲行業(yè)的競爭環(huán)境、市場需求以及經(jīng)營策略有了更清晰的認(rèn)識，對于未來從事餐飲管理工作的規(guī)劃也更加明確。
其次，餐飲管理概論課程對我而言是一次實(shí)踐與理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)過程。除了課堂上的理論講解，課程還安排了實(shí)地考察和實(shí)踐活動。通過實(shí)地考察，我親身體驗(yàn)了餐飲行業(yè)的真實(shí)情況，對于餐飲企業(yè)的運(yùn)營模式和管理方式有了更深刻的理解。在實(shí)踐活動中，我參與了一次模擬經(jīng)營的團(tuán)隊項(xiàng)目，從選址到裝修、從菜品設(shè)計到員工培訓(xùn)，全方位地體驗(yàn)了餐飲管理的各個環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐活動的參與，我不僅加深了對理論知識的理解，也鍛煉了自己的團(tuán)隊合作和溝通能力。
再次，餐飲管理概論課程使我認(rèn)識到餐飲行業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營因素與成功要素。在商業(yè)競爭日益激烈的今天，餐飲企業(yè)要想在市場中立足并取得長久的競爭優(yōu)勢，就必須要有獨(dú)特的競爭策略和管理理念。首先，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是餐飲企業(yè)的核心競爭力。不僅要提供美味可口的菜品，還要注重食品安全和衛(wèi)生，為顧客提供個性化的服務(wù)。其次，餐飲企業(yè)要順應(yīng)消費(fèi)者的需求和時尚潮流，不斷創(chuàng)新菜品和經(jīng)營模式，滿足不同顧客群體的需求。另外，餐飲企業(yè)還需要建立良好的品牌形象和口碑，通過網(wǎng)絡(luò)推廣和與顧客的互動，樹立良好的企業(yè)形象和顧客忠誠度。
最后，餐飲管理概論課程為我提供了寶貴的思維啟發(fā)和學(xué)習(xí)方法。在這門課程中，我學(xué)會了如何分析餐飲企業(yè)的競爭環(huán)境和市場需求，如何制定合理的經(jīng)營策略和營銷方案。我學(xué)會了如何利用SWOT分析方法評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，如何使用市場調(diào)研和客戶滿意度調(diào)查等方法獲取和分析顧客需求。我也學(xué)會了如何通過財務(wù)分析方法評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力。這些方法和思維工具為我今后在餐飲管理領(lǐng)域的工作提供了有力的支持，讓我能夠更有效地解決問題和做出決策。
總之，在餐飲管理概論課程中，我通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動和思維啟發(fā)，對餐飲行業(yè)的經(jīng)營管理有了更全面的認(rèn)識。這門課程讓我深刻體會到了餐飲行業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，也使我對未來投身于餐飲管理工作更有信心和準(zhǔn)備。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我相信我能夠運(yùn)用所學(xué)知識和方法，為餐飲企業(yè)的發(fā)展和成功作出自己的貢獻(xiàn)。
管理概論心得篇十
管理概論，作為大學(xué)開設(shè)的一門必修課程，對于我們廣大學(xué)生來說具有重要的意義。通過學(xué)習(xí)管理概論，我們對管理的概念和原理有了更深刻的認(rèn)識，同時也對管理思想和實(shí)踐有了更全面的了解。下面，我將通過總結(jié)管理概論的學(xué)習(xí)體會，分享一些個人的感悟和思考。
首先，管理概論課讓我明確了管理的重要性。在過去的學(xué)習(xí)生涯中，我們更多關(guān)注的是學(xué)術(shù)性或者理論性的課程，而管理概論的實(shí)用性和針對性更強(qiáng)。管理的范疇無處不在，我們無論處在什么地方、做著什么職位，管理的思想和方法都能對我們的工作產(chǎn)生重大影響。通過學(xué)習(xí)管理概論，我認(rèn)識到管理是工作的核心，它能幫助我們更好地組織資源、協(xié)調(diào)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一位優(yōu)秀的管理者能夠在瞬息萬變的環(huán)境中保持冷靜和清晰的思路，使團(tuán)隊保持高效運(yùn)行。
其次，管理概論課讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。一個成功的管理者需要具備卓越的團(tuán)隊合作能力，只有在團(tuán)隊合作中才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)最好的效果。通過學(xué)習(xí)管理概論，我們了解到團(tuán)隊合作需要共同的目標(biāo)、明確的角色分工、有效的溝通和高效的協(xié)調(diào)。與此同時，團(tuán)隊成員之間要相互信任、支持和理解，共同努力，齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，建立良好的團(tuán)隊關(guān)系，以達(dá)到更好的工作效果。
第三，在管理概論的學(xué)習(xí)過程中，我進(jìn)一步認(rèn)識到管理是一門藝術(shù)。管理并不是簡單的“一言九鼎”，而是需要管理者根據(jù)不同的情況和背景做出相應(yīng)的決策和應(yīng)對策略。管理的過程中，需要聆聽他人的意見和想法，做出正確的判斷和決策，并及時調(diào)整和適應(yīng)變化的環(huán)境。良好的管理者需要具備豐富的人際交往和溝通能力，同時還需要具備創(chuàng)新思維和問題解決的能力。通過學(xué)習(xí)管理概論，我認(rèn)識到管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，需要不斷的實(shí)踐和積累，才能在管理的路上不斷成長和進(jìn)步。
第四，管理概論課程讓我深刻了解了管理中的倫理和道德問題。在管理過程中，管理者需要以高標(biāo)準(zhǔn)的道德和倫理要求自己，并在工作中保持誠實(shí)守信、公正無私的原則。管理者的言行和決策都會對員工和組織產(chǎn)生重大影響，因此管理者需要具備高度的責(zé)任感和使命感，善于照顧員工的合法權(quán)益，注重員工的工作和生活平衡。通過學(xué)習(xí)管理概論，我深刻認(rèn)識到倫理和道德在管理中的重要性，并將這種意識融入到自己的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，努力成為一名具備高尚品格和優(yōu)秀素質(zhì)的管理者。
最后，通過學(xué)習(xí)管理概論，我認(rèn)識到管理不僅僅是一門學(xué)科，更是一項(xiàng)終身學(xué)習(xí)的任務(wù)。管理是一個充滿挑戰(zhàn)和不斷變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)管理概論，我開拓了眼界，拓寬了思維，也明確了自己未來的發(fā)展方向。我深刻認(rèn)識到管理是一門知識和實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷成長和提高自己的管理水平。
綜上所述，通過學(xué)習(xí)管理概論，我對管理的概念和原理有了更深刻的認(rèn)識，對管理思想和實(shí)踐有了更全面的了解。管理概論的學(xué)習(xí)讓我明確了管理的重要性、團(tuán)隊合作的重要性、管理的藝術(shù)性、管理中的倫理和道德問題，同時也讓我深刻認(rèn)識到管理是一門終身學(xué)習(xí)的任務(wù)。我相信，在未來的工作和生活中，我會把所學(xué)管理概論的理論和實(shí)踐運(yùn)用到實(shí)際中，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，為個人的成長和組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
管理概論心得篇十一
管理概論課程是大學(xué)學(xué)習(xí)中非常重要的一門課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我對管理的概念、原理和方法有了更加深入的了解。通過學(xué)習(xí)，我意識到管理的重要性和必要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我對管理概論課程的學(xué)習(xí)體會和心得，并探討我對管理的理解和對未來的應(yīng)用。
第二段：學(xué)習(xí)管理概論
在管理概論的學(xué)習(xí)中，我了解到管理不僅僅是企業(yè)職能和管理者的任務(wù)，而是一項(xiàng)跨越各個層次和領(lǐng)域的技能。管理需要熟練掌握各種原則和方法，包括計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等。通過課程教學(xué)，我學(xué)會了如何制定有效的計劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，我也學(xué)到了如何有效地組織團(tuán)隊，使團(tuán)隊成員各司其職，協(xié)作高效?？刂剖枪芾碇胁豢苫蛉钡囊画h(huán)，我學(xué)習(xí)到了如何通過有效控制手段來評估和糾正目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的偏差。領(lǐng)導(dǎo)是管理中最重要的能力之一，我通過學(xué)習(xí)管理概論，明確了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和特質(zhì)，并學(xué)會了如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三段：管理的重要性
管理是組織順利運(yùn)行的關(guān)鍵，沒有良好的管理，一個組織很難取得成功。通過管理，組織能夠更好地利用和配置資源，提高工作效率和績效。管理者在組織中起到了關(guān)鍵的作用，他們通過制定政策、指導(dǎo)員工和解決問題，推動組織的發(fā)展和創(chuàng)新。良好的管理可以提高員工的工作滿意度和組織的凝聚力，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。管理的重要性不僅限于企業(yè)組織，它在社會的各個領(lǐng)域都起著至關(guān)重要的作用。在家庭中，父母也需要良好的管理能力來管理家庭事務(wù)和指導(dǎo)子女成長。在社區(qū)服務(wù)和政府管理中，管理者也必須具備有效的管理能力，以提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。
第四段：管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
管理面臨許多挑戰(zhàn)，如資源限制、競爭加劇、技術(shù)變革等。同時，管理也帶來了許多機(jī)遇，如全球化發(fā)展、科技進(jìn)步和市場開放等。有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇，需要管理者具備靈活、創(chuàng)新和合作的能力。挑戰(zhàn)和機(jī)遇是相輔相成的，管理者需要在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行前瞻性思考和決策，以保持組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。管理者需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升，以適應(yīng)未來的管理需求和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語
通過學(xué)習(xí)管理概論課程，我對管理的概念和原理有了更加清晰的認(rèn)識，并培養(yǎng)了一些必要的管理技能。管理概論課程的學(xué)習(xí)不僅僅是為了將來從事管理工作，更是為了培養(yǎng)我們對管理問題的思考和解決能力，提高我們的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理是一個終身學(xué)習(xí)的過程，我將不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的管理能力，以適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
管理概論心得篇十二
通過此次培訓(xùn)，我了解到目前我國《財務(wù)管理》課程教學(xué)的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，解決了在教學(xué)過程中的一些問題。如，先引入一定的案例，引起學(xué)生的興趣，再進(jìn)入理論的介紹。其實(shí)案例教學(xué)也是我較為困惑的問題——案例和實(shí)踐如何有機(jī)的結(jié)合？此次培訓(xùn)使我明確了二者的關(guān)系，在理論和實(shí)踐的教學(xué)過渡時，不能銜接得過于機(jī)械，應(yīng)該使用啟發(fā)式的`教學(xué)。楊教授的財務(wù)分析案例教學(xué)課程的視頻，使我較為徹底的明白案例教學(xué)的精妙之處。而且楊教授在介紹財務(wù)分析教學(xué)過程時，關(guān)于財務(wù)分析指標(biāo)的理解和記憶對我的啟發(fā)也是較大的，學(xué)生一直感覺《財務(wù)管理》課程相對較難，幫助學(xué)生掌握課程精華是我們教師的責(zé)任。
管理概論心得篇十三
1.前言。
土地管理制度是國家為了使土地資源得到最大化的利用、科學(xué)合理的調(diào)整土地管理而制定管理制度，是一個國家合理使用土地資源的準(zhǔn)則與規(guī)范。
土地管理是政府機(jī)構(gòu)通過行政手段、法律等方式對單位、社會團(tuán)體的土地資源進(jìn)行管理的一個過程。
我國的土地管理制度主要有占地補(bǔ)償制度、土地登記制度、保護(hù)耕地制度、用途管理制度等。
現(xiàn)階段，我國土地方面的主要法律有《土地管理法》，是規(guī)范我國土地管理制度的基礎(chǔ)性法律，為國內(nèi)建立土地管理制度起到很大的支撐作用。
但目前我國土地管理制度仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)在農(nóng)村和城市兩個方面。
2.1.1土地管理制度中的執(zhí)法問題執(zhí)法問題是目前國內(nèi)土地管制度中十分關(guān)鍵性的問題，目前，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，政府為了發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，提升在市場上的競爭力，對法律法規(guī)的重視程度不夠，對行政方面的執(zhí)法力度不夠嚴(yán)格，沒有按照法律法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)行使相應(yīng)的權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)，以至于造成執(zhí)法混亂的局面[1]。
2.1.2制度立法方面的問題突出近年來，在國內(nèi)的土地管理制度方面，各個地方的政府有權(quán)對土地實(shí)行征收管理，進(jìn)而制定相對應(yīng)的征地補(bǔ)償機(jī)制。
但在真正的土地管理工作中，各個地方政府即是土地政策的制定者，同時又是政策的協(xié)調(diào)者與執(zhí)行者[2]。
盡管很多地方政府的土地所有權(quán)歸村小組所有，但在實(shí)際的土地工作中，村小組已經(jīng)沒有對土地管理的權(quán)限，最終難以保障土地被征收者的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2.1缺乏相應(yīng)的地價機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，土地市場逐漸被政府壟斷，并且國內(nèi)的地價制度沒有得到足夠的完善，缺乏動態(tài)的土地調(diào)整機(jī)制，很難準(zhǔn)確的調(diào)整基準(zhǔn)地價，造成土地制度管理難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的價格波動，導(dǎo)致相關(guān)的土地征收部門征收的地價比市場價格要低的多。
2.2.2缺乏完善的土地產(chǎn)權(quán)制度《土地管理法》只明確指出，土地歸國家所有，任何單位與個人無權(quán)占有，土地資源的使用權(quán)由國務(wù)院代為行使，地方政府沒有權(quán)利進(jìn)行干涉。
但是，在實(shí)際的土地管理過程中，地方政府可以轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，并從中獲取相應(yīng)的利潤，掌握著真正的土地權(quán)使用職能。
2.2.3土地征地制度不合理在《土地管理法》中明確規(guī)定了，土地歸國家所有，直接由國家實(shí)施管理，政府想要征用土地時，國家會給被征收地者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是，在“公共利益”沒有明確的情況之下，部分地方政府濫用自己的職權(quán)，在征地時，完全沒有考慮到經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況，并且地方征收的土地補(bǔ)償非常低，這就造成在各個地方征收土地的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“釘子戶”的情況，導(dǎo)致土地征地制度出現(xiàn)不合理。
3.完善我國土地管理制度的具體措施。
我國要想加強(qiáng)土地管理措施，就必須要進(jìn)一步完善土地管理制度，建立合理土地管理制度，政府部門要以土地市場為核心，增強(qiáng)各個部門之間的合作和交流，并制定相應(yīng)的`土地管理法。
我國的土地轉(zhuǎn)讓是通過土地協(xié)議來開展實(shí)施，各個地方的土地交易中心將交易中心的流程簡化，這樣開發(fā)商能夠依靠土地合同直接向政府部門領(lǐng)取相應(yīng)的審批手續(xù)，方便了交易商與政府部門的土地管理工作，同時實(shí)現(xiàn)土地資源的優(yōu)化配置，從而構(gòu)建良好的土地管理制度。
3.2優(yōu)化我國的土地規(guī)劃體系。
政府部門在構(gòu)建我國的土地管理制度時，必須先優(yōu)化土地規(guī)劃體系，加大對土地執(zhí)法監(jiān)督的力度，要學(xué)會科學(xué)、有效的規(guī)劃土地，并加強(qiáng)土地規(guī)劃制度的約束性，在滿足社會對土地需求的同時，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制。
同時，要考慮到群眾的經(jīng)濟(jì)利益，土地管理制度同時要結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，規(guī)劃合理、科學(xué)的土地使用方法[3]。
此外，國家要加大對土地規(guī)劃體系的執(zhí)法力度，增強(qiáng)執(zhí)法者的監(jiān)督工作，使土地執(zhí)法能夠高效的實(shí)施，進(jìn)一步建健全、完善土地規(guī)劃系統(tǒng)。
3.3完善土地權(quán)利體系。
相應(yīng)的部門在進(jìn)行土地管理過程中，要不斷健全土地權(quán)利體系，進(jìn)而約束地方政府的征地行為。
國家要保證群眾的土地產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，必須要保障國家的土地財產(chǎn)權(quán)益。
但是，在我國目前的土地管理體制中，對農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)并沒有明確的規(guī)定。
在一些實(shí)際的土地管理過程中，部分地方政府和企業(yè)都一直征占農(nóng)民的土地，導(dǎo)致很多土地濫用、浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)有一定的影響，因此，國家要不斷健全土地權(quán)利體系，合理規(guī)劃土地資源。
3.4改革土地財政稅收。
我國應(yīng)該對相應(yīng)的稅收管理單位實(shí)施績效考核，監(jiān)督政府部門在保護(hù)人們的土地資源的同時，也能夠提高土地資源的利用率，進(jìn)而保障人們的經(jīng)濟(jì)利益，建立全新的土地財政制度，保障土地財政制度的可持續(xù)性發(fā)展，避免出現(xiàn)閑置的土地。
4.總結(jié)。
總而言之，土地作為人們生存的基本保障，是人類寶貴的資產(chǎn)，土地資源必須要有權(quán)威的法律進(jìn)行保護(hù)，因此，我國必須要不斷改進(jìn)并完善土地資源管理體系，進(jìn)一步保障土地所有制的權(quán)益，提高土地資源的利用率。
但要想構(gòu)建完善的土地監(jiān)管體制，必須發(fā)揮其中心價值，需要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況，有效實(shí)現(xiàn)土地管理制度的功能性。
相關(guān)的政府部門要以靈活的政策來建立土地管理體系，為我國構(gòu)建有效的土地管理制度。
土地管理畢業(yè)論文范文二：農(nóng)村土地管理制度完善建議。
農(nóng)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中處于核心地位，農(nóng)村土地制度是農(nóng)業(yè)土地問題中的關(guān)鍵。
我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在很大程度上取決于農(nóng)村土地制度。
近年來我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，尤其是城鎮(zhèn)化、工業(yè)化推進(jìn)速度加快，逐步擴(kuò)大了人類活動范圍，人口數(shù)量激增，人與地的矛盾更加凸顯。
在農(nóng)村土地保護(hù)中有著很多問題，比如土地被浪費(fèi)和破壞等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此構(gòu)建社會化與多元化的農(nóng)村土地保護(hù)機(jī)制，對于落實(shí)農(nóng)村土地保護(hù)工作有著意義重大。
1目前農(nóng)村土地制度現(xiàn)狀與問題。
1.1農(nóng)村土地征收與補(bǔ)償制度不夠完善。
近年來我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，不斷提升了工業(yè)化水平，逐步加快了城市化進(jìn)程，但人口城市化卻未能有所提升。
在農(nóng)村土地被征收時，很少落實(shí)相關(guān)補(bǔ)償。
在農(nóng)村中土地管理制度較為重要，是一種生產(chǎn)要素，對資源配置的效率有著直接影響，并與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定關(guān)系密切。
雖然國家長期以來都在探索農(nóng)村土地保護(hù)的有效措施，但是農(nóng)村土地管理仍然比較滯后，侵害了農(nóng)民合法土地權(quán)益，很難保證農(nóng)民合法權(quán)益。
1.2缺少清晰的集體土地產(chǎn)權(quán)主體。
現(xiàn)階段政府管理是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的主體，忽視了農(nóng)村流轉(zhuǎn)土地地位。
在有關(guān)法律法規(guī)的約束下，土地流轉(zhuǎn)很多時候都局限在村集體經(jīng)濟(jì)組織范圍內(nèi)，嚴(yán)重阻礙的城市的進(jìn)入。
不僅如此，由于我國集體土地產(chǎn)權(quán)主體還沒有得到明確，有著較為模糊的管理權(quán)限，致使畜牧業(yè)、林業(yè)以及農(nóng)村等眾多目標(biāo)都和土地管理有所牽扯，以致于頻繁出現(xiàn)各部門越權(quán)的問題[1]。
1.3農(nóng)村土地分散經(jīng)營效率不高。
農(nóng)村土地家庭承包責(zé)任制在我國實(shí)施之后，雖然在一定程度上提升了農(nóng)民產(chǎn)生積極性，然而在社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量與農(nóng)民收入的增長出現(xiàn)了瓶頸，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求矛盾日益凸顯。
農(nóng)村傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制制度的優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，同時在發(fā)展生產(chǎn)力時其弊端也越來越凸顯。
第一，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施以及農(nóng)機(jī)推廣受到了農(nóng)村分散經(jīng)營的嚴(yán)重影響，并且也極大影響了農(nóng)村現(xiàn)代管理模式;第二，農(nóng)民缺乏較強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，也很難得到提升，導(dǎo)致其土地耕種精力、技術(shù)以及資金的投入主動性受到制約。
正是由于這些弊端存在，造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力很難實(shí)現(xiàn)提高。
2.1改革農(nóng)村集體建設(shè)用地使用制度。
首先要改革農(nóng)村集體建設(shè)用地使用制度，更好培育農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場，同時加強(qiáng)對形成土地價格的機(jī)制進(jìn)行完善。
在讓城市、農(nóng)村居民享有相同的財產(chǎn)權(quán)力的同時，對逐步開發(fā)農(nóng)村集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)市場，只有這樣所構(gòu)建的城鄉(xiāng)收益分配體系才更加統(tǒng)一和完善。
當(dāng)然，還要盡快構(gòu)建土地流轉(zhuǎn)中介機(jī)構(gòu)，保證農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)參考價格更加科學(xué)合理。
2.2完善農(nóng)村土地權(quán)力體系。
對于目前實(shí)行的管理體系而言，由于關(guān)于農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)的法律政策并不明確，也不夠充分，這就讓農(nóng)村集體土地的主導(dǎo)權(quán)逐步側(cè)重于政府部門。
因此，要盡快制定出切實(shí)可行的方案，保證農(nóng)村集體土地權(quán)得到明確，從而更好的保護(hù)有限的土地資源。
同時在相關(guān)法律政策并不明確的情況下，集體建設(shè)用地私下就轉(zhuǎn)在很多地方都是普遍存在的現(xiàn)象，“小產(chǎn)權(quán)房”就是在這一過程中逐步產(chǎn)生的，不僅體現(xiàn)了現(xiàn)階段土地制度有著很多缺陷與不足，同時也表明了農(nóng)民對土地增值收益與集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)需求。
所以，有必要加快對農(nóng)村土地權(quán)力體系進(jìn)行完善，促進(jìn)農(nóng)村土地集體所有權(quán)更加明確與完善，并且對村集體經(jīng)濟(jì)組織民主管理制度加以健全，利用產(chǎn)權(quán)對地方政府征地行為進(jìn)行約束。
2.3加強(qiáng)對土地承包經(jīng)營戶的培訓(xùn)。
政府要進(jìn)一步提高對農(nóng)業(yè)資金的支出，可以以開設(shè)農(nóng)村業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校的方式，聘請農(nóng)業(yè)專家對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)工作，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)生中存在的難題得到妥善解決。
此外，還可以組織農(nóng)業(yè)專業(yè)深入田地，對農(nóng)民進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并加強(qiáng)與農(nóng)戶的溝通交流，通過共同學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技水平的提升[3]。
當(dāng)然不僅要引進(jìn)技術(shù)，還應(yīng)該積極走出去，努力學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，提升整體培訓(xùn)效果。
通過靈活采用多種方法，這樣能夠切實(shí)提高土地承保經(jīng)營者的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)其科學(xué)決策能力，促使其創(chuàng)立屬于自身的品牌，同時對利潤空間進(jìn)行擴(kuò)展，從而推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化水平的提升。
2.4加快政策制定的制度化建設(shè)。
要加快農(nóng)村土地制度的創(chuàng)新，為農(nóng)地使用權(quán)提供更為有效的法律保障。
同時保證所制定的法律法規(guī)更為科學(xué)，只有決策更加科學(xué)，其政策才更具可行性、公開性與透明性，為其創(chuàng)造出良好的條件。
對于國有土地與農(nóng)村集體土地而言，這兩者要在法律上賦予平等的地位，對于統(tǒng)一性質(zhì)的財產(chǎn)性權(quán)利，讓農(nóng)戶具備土地財產(chǎn)權(quán)利，從而推動人口城鎮(zhèn)化進(jìn)程。
各地政府要對決策的科學(xué)化加以完善，比如社會聽證制度、專家咨詢制度、重大問題集體決策制度等，要嚴(yán)格將制度落實(shí)，為農(nóng)民的合法權(quán)益提供可靠保障。
3結(jié)語。
總之，改革不能一蹴而就，在深入改革農(nóng)村土地制度的過程中，還遇到很多新的問題與矛盾，對于不同時期的各個時段，甚至是不同的地區(qū)所遇到的問題都不一樣，由此可見目前實(shí)行的農(nóng)村土地制度面臨著更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
因此，要正視現(xiàn)階段所處的困境，主動探索農(nóng)村土地制度改革的新方法，只有這樣才能保證所建立的農(nóng)村土地制度更完善，并推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。
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管理概論心得篇十四
管理學(xué)是一門比較年輕并且永遠(yuǎn)年輕的跨學(xué)科邊緣科學(xué)和應(yīng)用科學(xué)。你知道管理學(xué)概論心得是怎樣的嗎?今天本站小編為大家整理了關(guān)于管理學(xué)概論心得，歡迎大家閱讀!
，現(xiàn)在感受深刻的是覺得tcl的培訓(xùn)做的很好，也很自豪參加了精鷹工程的培訓(xùn)，且能幸運(yùn)的能繼續(xù)參加。
對學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》的收獲主要有4點(diǎn)：
1. 管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2. 根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對行為科學(xué)管理的理解。
3. 根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對自我管理的重要性的理解
4. 發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達(dá)到目標(biāo)
首先，課程資料非常詳實(shí)和系統(tǒng)，把管理作為一門系統(tǒng)的學(xué)科來介紹它的起源和發(fā)展。對于管理不同的定義已讓我思路大開了：管理是設(shè)定目標(biāo)和滿足需求，是一種活動，決策，也是過程。在管理學(xué)發(fā)展史上，管理不同發(fā)展階段都有里程碑式的人物對管理從不同角度來理解，主要有：
2。法約爾的一般行政管理：管理就是實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)，指揮和控制。
以上2個古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)從不同角度來解析
當(dāng)時代更進(jìn)一步：以梅奧為代表的行為學(xué)派指出了人人性的復(fù)雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動機(jī)，調(diào)動其積極性。
在不同角度的管理學(xué)定義中，我覺得對于中層管理者而言，我最認(rèn)同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置，使其效率最高達(dá)到既定目標(biāo)的活動過程，這一過程包含計劃，組織，人員配備，指導(dǎo)和控制等。因?yàn)橹袑雍苌偕婕皼Q策方面的管理，也很少關(guān)系工廠工人日常管理，我們承擔(dān)著如何高效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)高層管理者既定的目標(biāo)，合理分解目標(biāo)，按效率最高的方式分配任務(wù)給不同的小團(tuán)隊，并能跟蹤進(jìn)展直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；谶@樣的想法，行為科學(xué)的管理理論對于我們實(shí)際工作很有價值，比如x,y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實(shí)踐，霍桑實(shí)驗(yàn)的“非正式團(tuán)體”自我保護(hù)行為而導(dǎo)致組織效率的降低，這個和chris argyris《克服組織防衛(wèi)》一書結(jié)合起來對打破團(tuán)隊內(nèi)部和團(tuán)隊之間的隔閡有指導(dǎo)實(shí)踐的功能，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向，內(nèi)外，地理均不會成為效率的障礙。
王康平老師也著重講了自我管理，我也非常認(rèn)同管理者先要從自我管理做起，當(dāng)管理好自身后，才能以身作則的帶領(lǐng)團(tuán)隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團(tuán)隊的時候，簡單的認(rèn)為我(作為一個管理者)的職責(zé)就是管好別人，幫助團(tuán)隊解決問題;現(xiàn)在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團(tuán)隊的效率，而且效率的高低都會被整個團(tuán)隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務(wù)溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導(dǎo)團(tuán)隊處理跨部門間的方式，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風(fēng)格，回到自己動手的思維方式和習(xí)慣中去，起到積極示范作用。
說到發(fā)揮個體的優(yōu)勢，先覺條件是一定要識別出個體的優(yōu)勢，并在任務(wù)安排上能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能真正提高團(tuán)隊的效率。團(tuán)隊建設(shè)也是一個復(fù)雜的話題，在營造共同文化的同時，又需要甄別個體的優(yōu)勢，調(diào)整任務(wù)分配來達(dá)到高效的管理和執(zhí)行，所以我會非常敬佩一些能帶好隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅需要在專業(yè)領(lǐng)域要有遠(yuǎn)見，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊方面有思路。這個話題結(jié)合fredmund malik《如何做一個有效的管理者》一書，比較好的闡述了發(fā)揮優(yōu)勢，我摘選一些原文的段落：
1. 人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，包括那些已經(jīng)得到承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點(diǎn)。發(fā)展必須以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。。。。。。
2. 一個缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運(yùn)動，而且要積極的勸他放棄，應(yīng)該引導(dǎo)他選擇另一個不需要球感的運(yùn)動項(xiàng)目。
3. 一個人絕對不會再他又弱點(diǎn)的領(lǐng)域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點(diǎn)的領(lǐng)域也不可能--無論是什么意義的成功，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領(lǐng)域達(dá)到一般水平，一個人只能在他擅長的領(lǐng)域，在他有優(yōu)勢的領(lǐng)域，才會獲得成功，在這些領(lǐng)域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多-- 這就是效率。
4. 從何得知一個人的優(yōu)點(diǎn)呢?要做出可靠的判斷就是當(dāng)前的任務(wù)，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀察一個人完成3-5個任務(wù)，就可以對他做出評價，一定要是創(chuàng)造性的任務(wù)非模仿性的任務(wù)。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風(fēng)格測試題目能幫助我們很好的識別團(tuán)隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團(tuán)隊角色才能組成一個互補(bǔ)高效的團(tuán)隊，組織將變的和諧和高效。
結(jié)論: 從實(shí)踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實(shí)踐，去實(shí)現(xiàn)組織的高效。
進(jìn)入大學(xué)后，自己真正開始涉足的第一門學(xué)科應(yīng)該就是管理學(xué)吧，以前一直沒有過對這門學(xué)科的了解，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)下來，我有了不少收獲，雖然對這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識，并且有興趣和想法在將來繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。
管理學(xué)這門學(xué)科的歷史不算悠久，并且其在中國的傳播和發(fā)展是比較緩慢的。如同很多其他的社會人文科學(xué)學(xué)科一樣，中國人在管理學(xué)這門學(xué)科里的研究和發(fā)現(xiàn)相對于西方來說是少之又少。當(dāng)西方18世紀(jì)工業(yè)革命以后，人們逐漸需要科學(xué)的管理方式，此時的中國卻因封閉錯過了生產(chǎn)力飛躍的機(jī)會，當(dāng)然也不會有管理學(xué)的發(fā)展了。19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，人們終于將對管理的傳統(tǒng)感性認(rèn)識，上升為了理性認(rèn)識，有了科學(xué)理性的管理理論。這些對于日益陷入深淵，半殖民地半封建社會的中國來說，是無法吸收和利用的。因此，管理學(xué)在中國的發(fā)展還是非常不完全的，即使是到了21世紀(jì)。當(dāng)代中國企業(yè)家對管理學(xué)越來越重視，并且也越來越多地運(yùn)用在企業(yè)管理之中，但畢竟這些才剛剛起步，面對的困難和挑戰(zhàn)非常之多，因此我們有必要更深刻地學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究這門學(xué)科。
初入管理學(xué)，我便發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常之廣泛。我認(rèn)為對于有效的管理，沒有一種固定的模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法，都不是容易達(dá)到的事情。于是，我們必須要首先明確一個最核心最本質(zhì)的目標(biāo)，對于企業(yè)管理，那就是使最少的投入換回最多的回報。投入包含很多方面，金錢、時間、人力、物力、資源、土地等等，一切的客觀消耗和產(chǎn)生的主觀影響都應(yīng)該計算在內(nèi)。對于回報，主要便是企業(yè)的利潤，當(dāng)然也有企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、名望等無形資產(chǎn)以及社會價值，這些在一定程度上比經(jīng)濟(jì)利潤更為重要，或者是能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。明確了這個中心目標(biāo)，我把自己所學(xué)到的管理學(xué)概論中原理理論大概分了兩類，來概括成企業(yè)管理中要做到的兩方面，我認(rèn)為這兩方面是管理的重要部分，同時也是人們需要想盡辦法來完成的管理難題。
第一部分是對于工作。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運(yùn)作前設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好。這無疑是非常艱巨和復(fù)雜的工作，尤其是要使安排的結(jié)果趨向與最合理，工作效率達(dá)到最高。拋開其他因素不論，單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報?，F(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個最完美的工作方式，同時實(shí)際情況也是變化萬千，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實(shí)的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計件工資制、實(shí)行職能工長制。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學(xué)設(shè)計和改造，從而提高效率。每一個管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開了個頭，后來的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過調(diào)整工作，來使效率達(dá)到最大。
第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。這第二部分是對于人。如果說對于工作的設(shè)計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞴ぞ呤遣煌模说男睦砗蜕砩系母鞣N因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說開創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀??？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。
我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個方面的內(nèi)容，對于工作和對于人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。對于管理學(xué)，這些是我目前有的一些宏觀認(rèn)識，而要論到細(xì)處，現(xiàn)在自己知道的還非常之少。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。同時我也發(fā)現(xiàn)，如果要學(xué)好管理學(xué)，還需要學(xué)習(xí)很多其他學(xué)科，才能在管理學(xué)上有更好更深的認(rèn)識。比如哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等，我想都是會對管理學(xué)的學(xué)習(xí)有很大的幫助的。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。而對于在大學(xué)階段很難經(jīng)歷管理實(shí)踐的我來說，廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書籍，無疑是學(xué)習(xí)的最佳辦法。
最近，清華大學(xué)出版社出版了王慶海先生所著《管理學(xué)概論》一書。作者在書中提出了許多有價值的觀點(diǎn)，對21世紀(jì)管理學(xué)學(xué)科面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢進(jìn)行了有益的探討。
總之，這本書內(nèi)容豐富，通俗易懂，覆蓋面寬，實(shí)踐性強(qiáng)。掩卷思考，頗覺欣慰：對管理學(xué)感興趣的讀者、大學(xué)非管理學(xué)專業(yè)的本科生和研究生以及企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)的管理工作者，有了一本適合自己閱讀、隨時使用的管理學(xué)書籍。
管理概論心得篇十五
有這樣一個道理,一流的管理加上二流的人才要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過二流的管理配上一流的人才。管理學(xué)，是一種藝術(shù)性與科學(xué)性相結(jié)合的學(xué)科;要研究好這門學(xué)科必須了解它所涉及的主要方面，主要分為四大版塊。第一，計劃;第二，組織;第三，領(lǐng)導(dǎo);第四，控制?？死准{說過“管理只有永久的問題，沒有終究的答案?！彼裕芯抗芾韺W(xué)的最好方法就是，用理論聯(lián)系實(shí)際的思維，孜孜不倦的、深入的對以上四大版塊進(jìn)行探討。
但在這之前我們還必須對管理學(xué)的科學(xué)性做一深入的了解，以便于我們能以一種科學(xué)的姿態(tài)，理性的思維去研究管理的有關(guān)方法。說到管理科學(xué)研究方法的特征，我們首先應(yīng)該看到管理科學(xué)與其他科學(xué)的差異與聯(lián)系，這就需要我們?yōu)楣芾砜茖W(xué)進(jìn)行學(xué)科定位，通過課程學(xué)習(xí)我們了解到管理科學(xué)屬于社會科學(xué)范疇，所研究的是社會現(xiàn)象，但又同社會科學(xué)研究有所差異，其核心差異就是對人的研究方面。社會科學(xué)關(guān)心的是人類活動的功能和功效，而不涉及人類活動本身的意義。管理科學(xué)的研究對象是人類有組織的活動及其形成的系統(tǒng)。它是對管理活動規(guī)律的提煉和概括，是關(guān)于對有組織活動的管理的系統(tǒng)化、專門化的理論知識體系。
管理科學(xué)是在對多種不同性質(zhì)學(xué)科的理論兼容并蓄的基礎(chǔ)上經(jīng)。
過不斷創(chuàng)新逐步發(fā)展起來的，是不同學(xué)科理論及方法系統(tǒng)集成的結(jié)果。一般地說，管理科學(xué)的成長要綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)。這四個學(xué)科構(gòu)成管理科學(xué)研究的理論基礎(chǔ)。近年來，迅猛發(fā)展的計算機(jī)科學(xué)與信息技術(shù)極大地促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的變革、管理手段的創(chuàng)新以及經(jīng)營方法的革命。管理科學(xué)的未來發(fā)展仍要依賴多個不同學(xué)科的交叉綜合運(yùn)用，依靠相關(guān)學(xué)科的支撐。
由于管理科學(xué)是一門應(yīng)用性科學(xué)，其研究必須緊緊圍繞實(shí)際存在的一般性的管理問題，深入調(diào)查研究，由現(xiàn)象而本質(zhì)，由具體而一般，抽象出科學(xué)問題并形成研究目標(biāo)。憑空想象、閉門造車式的研究毫無科學(xué)價值。同時，在管理科學(xué)研究中還應(yīng)注意規(guī)范研究方法，多運(yùn)用實(shí)證的、實(shí)驗(yàn)的、定量的研究方法，而少使用科學(xué)性不強(qiáng)的思辨的、歸納的、定性的研究方法開展研究，有利于提高研究的價值。
我們必須要從廣義上理解計劃的概念，廣義的計劃包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃。一個好的計劃可以為企業(yè)指明方向，減小不確定性，高效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提供控制標(biāo)準(zhǔn)。但從經(jīng)濟(jì)因素方面考慮，還必須保證計劃的統(tǒng)一性，靈活性，精確性，經(jīng)濟(jì)性。一個好的計劃制定者必須要具備，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，積極性和勇氣，領(lǐng)導(dǎo)人員的穩(wěn)定，專業(yè)能力和一般業(yè)務(wù)知識。具備這些知識還是不夠的，還要有一套完整的，科學(xué)的計劃編制過程，那就是確定管理目標(biāo)，提前預(yù)測，制定和選擇計劃，量化計劃，只有這樣才能將以個完美的計劃提煉出來。
因?yàn)橛媱澲邪心繕?biāo)這一職能，那就不得不提到目標(biāo)管理理論。目標(biāo)管理(mbo)是美國著名管理學(xué)家德魯克提出來的，是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種在管理制度或方法。傳統(tǒng)的管理方法都是“自上而下”即由上級分派給對應(yīng)的下級，但只要你仔細(xì)觀察、仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)這種管理模式很難給企業(yè)帶來新奇的觀念，而且運(yùn)作慢，員工對企業(yè)難以得到完整的了解，企業(yè)文化更是難以發(fā)展;而目標(biāo)管理就剛好彌補(bǔ)了這一缺陷，讓每個員工了解企業(yè)的整體發(fā)展方向，讓每個員工參與制定發(fā)展計劃，這樣不僅增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，也大大的激發(fā)的員工的工作熱情，保證了工作效率，凝聚了企業(yè)內(nèi)部力量，發(fā)展了企業(yè)文化。所以，不得不說目標(biāo)管理是管理學(xué)界一大核心觀點(diǎn)，是研究管理學(xué)必須依賴并發(fā)展的經(jīng)典理論。
決策理論又是計劃過程中一項(xiàng)重要的方法，決策通俗的說就是尋。
找“滿意解”的過程，于是這就出現(xiàn)了靈活決策，主要包括博弈論和混沌理論。博弈論就是根據(jù)別人的選擇而做出選擇的研究方法，這與中國的“以靜制動，敵若動我必動，見招拆招”的思想有著異曲同工之妙，這樣的方法可以保證決策的準(zhǔn)確性和針對性;但是，博弈論僅僅適合小范圍的研究，不能針對整個過程進(jìn)行操作。然而，混沌理論就剛好又填補(bǔ)了這一不足之處，它是專門研究大的社會結(jié)構(gòu)中的動態(tài)模式的，是系統(tǒng)論的產(chǎn)物，呈三種狀態(tài)的形式，即平衡、非平衡和有限的不穩(wěn)定狀態(tài)。就是通過這種不同的形式能把整個企業(yè)乃至整個社會加以囊括進(jìn)去，并作出預(yù)見性的決策。再者，定性分析法中的專家意見法，頭腦風(fēng)暴法;定量分析法中的期望值法，決策樹法，邊際成本法和現(xiàn)值分析法都是做好決策的必備技術(shù)手段，是制定好計劃的前提，是研究管理學(xué)的“公式”。這就是研究管理學(xué)第一大版塊必須具備的方法了。
企業(yè)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的原因。因此，在對管理學(xué)進(jìn)行研究時，掌握好組織的正確方法也是至關(guān)重要的。
法論意義;第二，實(shí)證研究方法。實(shí)證研究方法又稱調(diào)查研究方法。這種方法是以實(shí)事求是的精神，通過實(shí)際的調(diào)查研究，收集大量資料并進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析與研究;第三，歷史研究方法。歷史研究方法用歷史的觀點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)活動進(jìn)行觀察與研究，注重考察領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的起源、發(fā)展與演變的過程及這一過程對社會影響與作用，以期以史為鏡，借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展;第四，比較研究方法。比較研究方法主要通過對一組具有可比性的領(lǐng)導(dǎo)問題進(jìn)行橫向或縱向比較分析，研究其相關(guān)性或差異性;第五，案例研究方法。這種方法的特點(diǎn)在于：以客觀公正的第三者的立場與態(tài)度，通過廣泛收集各種可能的資料，對已經(jīng)發(fā)生的真實(shí)而典型的領(lǐng)導(dǎo)事件進(jìn)行分析與研究，作為此后可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn);第六，系統(tǒng)研究方法。從系統(tǒng)觀出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)活動是一個由領(lǐng)導(dǎo)活動的主體、結(jié)構(gòu)與過程等要素組成的系統(tǒng)，它本身包括了大量的次級系統(tǒng)，同時它又處于社會環(huán)境的大系統(tǒng)中。因此，需要運(yùn)用系統(tǒng)研究方法，兼顧局部需要與整體利益、當(dāng)前效益與長遠(yuǎn)目標(biāo)，推動領(lǐng)導(dǎo)活動的順利進(jìn)行和良性發(fā)展。當(dāng)然，作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備一定的素質(zhì)，思想素質(zhì)，知識素質(zhì)，專業(yè)技能素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的素質(zhì)。運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)這一環(huán)節(jié)的研究方法對管理學(xué)的研究起著整體協(xié)調(diào)作用。
三點(diǎn)，1，確立標(biāo)準(zhǔn);2，衡量績效;3，糾正偏差。通過這些內(nèi)容的規(guī)范形成一套完整的控制體系，從而有效的對管理學(xué)中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)職能進(jìn)行監(jiān)督。掌握必要的手段也是控制過程中的必然要求，主要有預(yù)算控制和非預(yù)算控制兩種手段。對一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行控制時，我們主要才用三種控制類型，前饋控制，現(xiàn)場控制和反饋控制。由于管理活動的預(yù)見性和不確定行，前饋控制是在工作開始之前對工作可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測和估計，及時采取措施預(yù)先防止問題的發(fā)生;現(xiàn)場控制以一是指主管人員深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)下屬的活動，二是指基層工作人員的日常自我控制，控制的對象就是自我操作的工作的過程;反饋控制是指主管人員分析以前工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)想比較，發(fā)現(xiàn)偏差及所在的原因，擬定糾正措施以防止偏差在下一次的工作中出現(xiàn)。在控制過程中，管理當(dāng)局必須首先根據(jù)計劃階段形成的目標(biāo)制定行為的標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量實(shí)際的工作績效。如果標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際之間有偏差產(chǎn)生，那么管理當(dāng)局必須根據(jù)情況選擇調(diào)整實(shí)際工作，或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，或什么也不調(diào)整。控制是監(jiān)督工作活動的過程，用來保證按計劃完成并糾正任何出現(xiàn)的超常偏差，控制工作的重要性體現(xiàn)在，它在確保組織活動實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計劃目標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用。所以，管理活動的好壞，很大一部分就決定于控制質(zhì)量好的好壞。
之，人類的生命就會因此受到威脅。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動最首要的動力。馬斯洛認(rèn)為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了;人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認(rèn)。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實(shí)力、能勝任、充滿信心、能獨(dú)立自主?？傊?，內(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗(yàn)到自己活著的用處和價值。這一理論，將人們的自身需求與管理理論緊密結(jié)合起來，很好的把握了主觀需求和客觀要求的關(guān)系。這是研究管理學(xué)的一項(xiàng)極其重要的方法，對我們研究管理學(xué)起著支撐作用。
研究管理學(xué)的方法簡言之就是研究計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等方面的內(nèi)容，我堅信只要努力研究好上述各方面的內(nèi)容，一定會在管理學(xué)的研究中感悟頗多，收獲頗多。
管理概論心得篇十六
經(jīng)過此次培訓(xùn)我深刻體會到，《財務(wù)管理》精品課程建設(shè)并不是簡單的講好課，出一定的科教研成果，建好網(wǎng)站這么簡單的事情，而是一個長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。受師資隊伍建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)、教學(xué)方法和教學(xué)手段建設(shè)、教材建設(shè)等多個方面的影響。要建設(shè)好的《財務(wù)管理》精品課程首先要設(shè)計《財務(wù)管理》課程的建設(shè)目標(biāo)，確定建設(shè)團(tuán)隊，這要求建設(shè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個較高的專業(yè)水平和認(rèn)真的工作態(tài)度。因?yàn)榫氛n程不是一個人完成的，它是一個龐大的工程，需要多人通力合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，充分發(fā)揮集體的智慧。同時《財務(wù)管理》精品課程建設(shè)的好壞直接影響到學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，所以《財務(wù)管理》精品課程建設(shè)應(yīng)該是一個探索、改革、實(shí)踐的過程。上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)《財務(wù)管理》國家級精品課程的發(fā)展歷程就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。但我個人認(rèn)為精品課程的建設(shè)應(yīng)該分層次，因不同學(xué)校的定位目標(biāo)而異。名校可以考慮編寫教材，用更高層次的教材，如上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)根據(jù)其自身的特點(diǎn)，使用最前沿的英文原版教材，進(jìn)行英語教學(xué)和雙語教學(xué)，但這不應(yīng)該是所有學(xué)校的一個固定的模式。嘗試新的教學(xué)手段和教學(xué)方法、不斷提高教學(xué)質(zhì)量是所有院校的一個共同的目標(biāo)。通過此次培訓(xùn)很多新的教學(xué)理念對我啟發(fā)很大，使我認(rèn)識到教學(xué)資源的積累和建設(shè)是提高教學(xué)質(zhì)量的一個重要因素。在這一方面的工作量也是很大的，要求具有一點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)知識，還需要我進(jìn)一步理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)。
管理概論心得篇十七
經(jīng)過幾個月的準(zhǔn)備，考研終于結(jié)束，這當(dāng)中有艱辛和痛苦，大家都經(jīng)歷了過來。對于同濟(jì)今年的管理學(xué)概論，我想有必要說兩句。
大家都知道，以往管理學(xué)概論的題型都是名詞解釋，選擇，簡述，案例，而今年卻出乎意料地把選擇題部分取消了，選擇題的二十分中十分分到了簡述題中，也就是說述題由原先的五十分增到六十分，另外十分新增了一個計算題，雖然考后大家普遍反應(yīng)計算題還是算比較簡單的，但對于一般人來說，還是殺了個措手不及。由于本人參加過同達(dá)的輔導(dǎo)班，給我們上課的是同濟(jì)以往的一閱卷老師，他曾說就往年情況來看，選擇題得分率較高，是管理學(xué)概論試卷中的送分題型，一般人錯兩個左右是正常的，這也就是說選擇題的二十分可平均拿十五六分左右，而今年的這種作法無疑是增加了試卷的難度。
本人參加xx年的管概考試，發(fā)下來的試卷只有一張，a4紙大小，正反兩面，答卷紙是四張大開的白紙，一共十二頁。不過考場上時間有限，一般不可能全都寫滿，閱卷老師的意思也不是讓全寫滿，答題貴在要點(diǎn)全。
今年的名詞解釋出得難度一般，基本上搞好尤的書能拿到平均分。按照慣例，每年名詞解釋都會有一到兩個比較難的，今年出到股票期權(quán)的概念，有點(diǎn)出乎意料，感覺不是管理學(xué)里的知識，本人是亂寫一通，不過相信還是會有相當(dāng)一部分人是寫得出的簡述題今年考了對策三要素，管理幅度大小，法約爾的十四條，另外兩個暫時想不起來，一共六十分，有兩道題十五分，其它三道十分，這部分想拿高分比較困難。法約爾的十四條那道十五分，當(dāng)時看到就傻眼了，一直真的考十四條不怎么可能，偏偏考到了，一考就是十五分，所以提醒以后考管概的學(xué)妹學(xué)弟們復(fù)習(xí)要扎實(shí)地掌握每一考點(diǎn)，不要存僥幸心理。從今年這五道題看，題目比較靈活，需要一定的.分析能力和權(quán)變能力，但知識點(diǎn)又全部來自尤的參考書，因些千萬不要忽視指定參考書，要在熟透尤的書的前提下再去看別的資料，考前也一定要過一遍尤的書。至于計算題，其實(shí)比較簡單，只有掌握好書上的就可以了，本人因?yàn)橐酝疃嘣谶x擇題中出現(xiàn)一道所以沒有引起足夠重視，結(jié)果白白丟掉了些分?jǐn)?shù)。關(guān)于案例分析題，前兩年一真是提出一個問題，今年分成三個小題，題材還是繼續(xù)前兩年的話題，有關(guān)人的問題，今年是溝通問題，相對簡單些。
總的來說，今年管理學(xué)概論難度有所上升，但又比較注重基礎(chǔ)，尤的書考得比較多，以后參加考試的請務(wù)必注重指定參考書。
管理概論心得篇十八
有一個政治家曾經(jīng)說過，“解放思想要具有國際高度”，因?yàn)檎镜酶?，才能看得遠(yuǎn)。學(xué)校的教學(xué)改革也是這樣，我們至少應(yīng)該以全國視野來解放思想，改革教學(xué)。今天，“全國高校教師精品課程培訓(xùn)”就讓我們有機(jī)會站在全國的高度，學(xué)習(xí)國內(nèi)名校和教育名家的先進(jìn)教育教學(xué)理念，同時，我們應(yīng)該以此為契機(jī)，結(jié)合我們自己學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際，不斷深化本校財務(wù)管理的教學(xué)改革，建設(shè)《財務(wù)管理》的精品課程。在建精品課程時，先建校級精品課程，再申報省級精品課程。建精品課程不是目的，而是通過建精品課程來促進(jìn)教學(xué)改革，同時也可培養(yǎng)和提高老師的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和科研能力，只教學(xué)研相長，才能搞好教學(xué)。
在此，感謝國家教育部、河北省教育廳為我們提供了這個很好的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，也希望今天多一些這樣的高質(zhì)量的課程培訓(xùn)。
管理概論心得篇十九
10月16日-18日我參加了為期三天的全國高校教師精品課程培訓(xùn)，雖然只有短短的三天時間，但我看到楊淑娥教授、張強(qiáng)博士及其教學(xué)團(tuán)隊淵博的知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，以及很深的愛崗敬業(yè)精神。他們的課堂教學(xué)方法和教學(xué)手段對我啟發(fā)很大，使我打開眼界，對精品課程的建設(shè)有了進(jìn)一步深刻地認(rèn)識和全面的理解。在課堂討論過程中也使我受益匪淺，了解到全國各高校關(guān)于《財務(wù)管理》課程的建設(shè)情況，學(xué)習(xí)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以下是我此次培訓(xùn)的心得體會：
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