在制定方案時(shí)，需要充分考慮不同利益相關(guān)者的意見(jiàn)和需求。一個(gè)好的方案應(yīng)該有邏輯性和可追溯性。以下是一些常見(jiàn)問(wèn)題的方案解決方案，供大家參考和借鑒。
加油站活動(dòng)方案篇一
為提升加油站在服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)的品牌知名度，提升加油站整體業(yè)績(jī)，增加進(jìn)站用戶(hù)量，增強(qiáng)用戶(hù)粘性，結(jié)合實(shí)際情況，作以下建議方案。
一．站內(nèi)活動(dòng)
用戶(hù)進(jìn)站加油百元以上，回饋相應(yīng)禮品。舉例：100元贈(zèng)品（純凈水，毛巾，肥皂，抽紙，鞋刷，洗衣粉，碗等）、200元贈(zèng)品（盆，洗潔精，垃圾筒，鑰匙扣，餐具套合，鋼絲球等），等等類(lèi)似套餐禮品。
禮品以家居日用，生活用品為主，突出家庭必備，產(chǎn)品種類(lèi)豐富，讓用戶(hù)感到有用有所值。讓用戶(hù)形成“家里缺家居用品，來(lái)榮慶加油就能免費(fèi)贈(zèng)送”的心理，從而產(chǎn)生良好的客性互動(dòng)性和用戶(hù)粘性。
二．公眾號(hào)平臺(tái)連推
基于現(xiàn)有公眾號(hào)平臺(tái)，連推7-10加油站宣傳方案。宣傳文案加活動(dòng)類(lèi)型。
1.介紹加油站概況。
2.介紹油品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，突出榮慶加油站石化公司油品，假一罰十五。
3.站內(nèi)車(chē)主隨訪（為什么來(lái)榮慶加油站加油？油品怎么樣？會(huì)不會(huì)介紹身邊的朋友來(lái)本站加油？對(duì)本站有什么建議？）。 4.榮慶加油站主題活動(dòng)馬上開(kāi)啟。5.活動(dòng)開(kāi)啟。6.活動(dòng)倒計(jì)時(shí)48小時(shí) 7.活動(dòng)倒計(jì)時(shí)24小時(shí)。8.活動(dòng)返場(chǎng)。
三．快手直播加視頻連推
基于集團(tuán)現(xiàn)在快手號(hào)，及活粉量，做出相應(yīng)的優(yōu)惠方案。1.檢測(cè)線，駕校，汽服，二手車(chē)部門(mén)直播時(shí)，主播送優(yōu)惠，老鐵“送加油”秒92#汽油滿(mǎn)100元減5元活動(dòng)?；蚶翔F送加油，加油滿(mǎn)百送手持小風(fēng)扇。
2.拍廣告類(lèi)視頻上傳快手號(hào)，留言暢享優(yōu)惠或禮品。轉(zhuǎn)發(fā)暢享優(yōu)惠或禮品。
四.產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部嫁接活動(dòng)
1.汽服用戶(hù)贈(zèng)送車(chē)主20元加油卡，每次滿(mǎn)百抵五元，30天內(nèi)有效，過(guò)期作廢。5座車(chē)主加油送精致洗車(chē)1次券一張（向城店，代村店，蘭陵店，仲村店通用，15天內(nèi)有效）。
2.檢測(cè)線上線車(chē)輛贈(zèng)送20元加油卡，每次滿(mǎn)百抵五元。30天內(nèi)有效，過(guò)期作廢。
3.駕校教練私家車(chē)加油滿(mǎn)百贈(zèng)送精致洗車(chē)卡（向城店，代村店，蘭陵店，仲村店通用，15天內(nèi)有效）
4.二手車(chē)市場(chǎng)商家和用戶(hù)贈(zèng)送20元加油卡，每次滿(mǎn)百抵五元。30天內(nèi)有效，過(guò)期作廢。五.項(xiàng)目地推或平臺(tái)購(gòu)卡 向城，尚巖，興明常住居民加油滿(mǎn)百送50元加油卡，每次滿(mǎn)百抵五元，60天內(nèi)有效，過(guò)期作廢。以上區(qū)域內(nèi)以集市，超市門(mén)口等車(chē)流量集中區(qū)域進(jìn)行地推加油卡，或平臺(tái)下單1元抵5元油券。
六.噱頭營(yíng)銷(xiāo)
加油1塊錢(qián)買(mǎi)紅牛
噱頭做的越足，口碑傳播越快，受眾群體越廣。七.社群推廣
1.用戶(hù)連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈3天，進(jìn)站加油滿(mǎn)百，贈(zèng)送毛巾1條。 2.用戶(hù)連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈5天，進(jìn)站加油滿(mǎn)百，贈(zèng)送塑料桶1個(gè)。3.用戶(hù)連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈10天，進(jìn)站加油滿(mǎn)百，贈(zèng)送不銹鋼盆1個(gè)。
榮慶汽車(chē)服務(wù)平臺(tái)
2020.4.22
加油站活動(dòng)方案篇二
按照公司統(tǒng)一部署立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)上對(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，同時(shí)還對(duì)此次活動(dòng)提出了具體要求。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動(dòng)的主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”同時(shí)緊密結(jié)合我站實(shí)際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展多種形式的“安全經(jīng)驗(yàn)分享”和安全學(xué)習(xí)等各種有效形式，加強(qiáng)宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳材料?；顒?dòng)月期間，我站員工利用每日例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，牢記崗位職責(zé)，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進(jìn)行抽查學(xué)習(xí)情況，研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了我站安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
2、深入開(kāi)展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)。
我站利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對(duì)公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，如達(dá)不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營(yíng)造“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的濃厚氛圍。
3、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
我站安全工作員工對(duì)日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個(gè)別員工勞保用品穿戴不整齊，個(gè)別電器開(kāi)關(guān)固定不緊等，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們組織員工開(kāi)展舉一反三活動(dòng)，讓職工充分認(rèn)識(shí)安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識(shí)，把＂安全在我心中＂落實(shí)在了自覺(jué)的行動(dòng)上。
4、認(rèn)真進(jìn)行行每一次應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，讓安全警鐘時(shí)刻在敲響。
通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，及時(shí)完善各級(jí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和處置程序。重點(diǎn)提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，確保發(fā)生意外情況時(shí)能夠處亂不驚、應(yīng)對(duì)自如。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任，隨時(shí)掌握氣象信息。
我站員工對(duì)所有高空物件和房屋等進(jìn)行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，以確保在防暑防汛期間的安全。
加油站活動(dòng)方案篇三
加油站是有車(chē)一族征途中必經(jīng)的一站，更是傳統(tǒng)流程根深蒂固的一個(gè)行業(yè)。我們希望借助微信支付的便捷性，為廣大車(chē)主和加油站管理者提供一個(gè)高效便捷的方案，真正提高加油站的經(jīng)營(yíng)效率，讓廣大車(chē)主更方便加油。
行業(yè)痛點(diǎn)vs微信智慧加油站下車(chē)付費(fèi)麻煩，排隊(duì)，效率低vs無(wú)需下車(chē)，每個(gè)油機(jī)都是收銀臺(tái)，微信支付使資金流電子化，大幅提高效率門(mén)店陳列空間庫(kù)存小vsvsvs虛擬貨品墻、微信商城擴(kuò)充門(mén)店商品種類(lèi)運(yùn)營(yíng)渠道單一，用戶(hù)無(wú)法觸達(dá)通過(guò)微信輕松管理車(chē)主會(huì)員，微信消息精準(zhǔn)觸達(dá)業(yè)務(wù)向多元拓展受限微信提供異業(yè)連接能力，嫁接更多商業(yè)模式。
用戶(hù)在加油站通過(guò)掃描加油機(jī)的二維碼，輸入相應(yīng)油槍號(hào)即可準(zhǔn)確匹配油槍和油品價(jià)格，隨后輸入加油金額即可完成付款。加油員憑加油機(jī)旁邊懸掛的無(wú)線小票打印機(jī)打印的小票，確認(rèn)車(chē)輛放行。
用戶(hù)可通過(guò)加油站公眾號(hào)充值油卡進(jìn)行支付。充值成功后，可在加油站出示加油卡支付二維碼或報(bào)卡號(hào)/手機(jī)號(hào)進(jìn)行油費(fèi)充值。
用戶(hù)出示微信二維碼，加油站收銀員掃碼收銀。
給所有關(guān)注加油站公眾號(hào)的車(chē)主精準(zhǔn)的推送活動(dòng)公告，做好車(chē)主會(huì)員體系，提高車(chē)主二次消費(fèi)比率。
同時(shí)，微信營(yíng)銷(xiāo)信息的推送能很好的刺激油卡銷(xiāo)售，及車(chē)主周邊非油品商品的線上銷(xiāo)售。
通過(guò)微信的社交傳播能力，進(jìn)行加油優(yōu)惠券/充值卡的裂變傳播，觸達(dá)更多新用戶(hù)，領(lǐng)取優(yōu)惠的用戶(hù)將成為加油站新增的消費(fèi)用戶(hù)。
油品作為主力消費(fèi)后，獲得當(dāng)場(chǎng)在售商品促銷(xiāo)信息，帶動(dòng)額外消費(fèi)，增加營(yíng)收。
顧客購(gòu)買(mǎi)油周邊商品時(shí)，可觸達(dá)用戶(hù)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)將用戶(hù)引流至實(shí)體油站。或借非油活動(dòng)將車(chē)主吸引至油站消費(fèi)。
加油站活動(dòng)方案篇四
秋冬季節(jié)是寶寶各種疾病的高發(fā)季，而嬰兒游泳可以有效提高寶寶免疫力，讓寶寶少生病，對(duì)寶寶的成長(zhǎng)發(fā)育有著極其重要的作用。為了讓廣大家長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)到嬰兒游泳的好處，享受到真正的優(yōu)惠，嬰兒游泳館在雙十一期間，特推出雙十一嬰泳服務(wù)展示活動(dòng)，為嬰兒游泳館帶來(lái)人氣，提升營(yíng)業(yè)額。
“雙十一，更適宜”嬰游狂歡節(jié)。
20xx年11月1日—20xx年11月20日（商家可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整）。
1、雙十一嬰游常識(shí)大講堂。11.1—11.20日活動(dòng)期間，嬰兒游泳館可邀請(qǐng)育兒專(zhuān)家免費(fèi)開(kāi)展嬰兒常識(shí)講座，對(duì)嬰兒游泳的作用及好處進(jìn)行全面講解，讓家長(zhǎng)對(duì)嬰兒游泳的好處有更深刻的理解。
2、雙十一母嬰用品展銷(xiāo)會(huì)。在活動(dòng)期間，嬰兒游泳館可進(jìn)行母嬰產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)，讓顧客真正享受到優(yōu)惠，從而吸引更多的顧客進(jìn)店消費(fèi)，增加店內(nèi)人氣，對(duì)嬰兒游泳館的發(fā)展也是極為有利的?？蛇m當(dāng)贈(zèng)送小禮品（限前300名，送完為止）。
3、雙十一嬰游服務(wù)見(jiàn)面會(huì)。在雙十一當(dāng)天，嬰兒游泳館可進(jìn)行嬰游服務(wù)見(jiàn)面會(huì)，讓家長(zhǎng)親眼看到嬰兒游泳館專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度，以及寶寶在接受嬰兒游泳等服務(wù)項(xiàng)目之后的愉悅程度，更能讓家長(zhǎng)全面了解嬰兒游泳，放心帶寶寶進(jìn)行嬰兒游泳。
4、雙十一會(huì)員豪禮送不停。活動(dòng)期間，凡是進(jìn)店消費(fèi)的會(huì)員均有禮品相送，這不僅體現(xiàn)會(huì)員權(quán)益，更能吸引更多的顧客辦理會(huì)員，對(duì)嬰兒游泳館的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的作用。
加油站活動(dòng)方案篇五
加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車(chē)主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍(lán)海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”
我相信現(xiàn)在有很多加油站還有在做活動(dòng)，送水，送紙巾，直接降價(jià)的！那么看看下圖，其實(shí)他們家也在送，但結(jié)果就是這樣！小禮送的顧客沒(méi)感覺(jué)，大禮商家送不起！如果商家不變，市場(chǎng)就變！
市場(chǎng)分析：
私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激化。如何在保證利潤(rùn)的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？ 加油站常規(guī)活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。實(shí)際操作：1.現(xiàn)金囤積贈(zèng)品，貨品單一。
傳統(tǒng)加油站這樣做活動(dòng)：
1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。 降價(jià)容易、上調(diào)難。
2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫(kù)存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。
3.送洗車(chē)服務(wù)——部分車(chē)主不需要該服務(wù)，且運(yùn)營(yíng)成本高。 4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉(zhuǎn)介紹。活動(dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，效果難以評(píng)估 效果評(píng)估。
傳統(tǒng)模式，容易被模仿，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
互聯(lián)網(wǎng)+加油站這樣做活動(dòng)：
送電子優(yōu)惠劵滿(mǎn)200即減20元——人人用微信，個(gè)個(gè)享實(shí)惠。無(wú)需其他設(shè)備，一臺(tái)手機(jī)輕松管理賬務(wù)。
送商城禮品卡（上千禮品）——禮品可選性強(qiáng)、無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)成本，1:10的價(jià)值比例。
微信營(yíng)銷(xiāo)——成本低、傳播速度快、裂變式轉(zhuǎn)化顧客身邊好友 效果評(píng)估——數(shù)據(jù)化表格、消費(fèi)、流量一目了然，成本可控。全國(guó)首家。每個(gè)商圈只合作一個(gè)加油站。幫您占據(jù)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
【樣板加油站一重禮 10萬(wàn)紅包來(lái)就送】 【掃碼領(lǐng)紅包說(shuō)明】
100%有獎(jiǎng)。
【樣板加油站二重禮 1000萬(wàn)油卡全城搶】
e碼紅包系統(tǒng)可以為企業(yè)的每次活動(dòng)生成唯一的二維碼，將生成的二維碼賦在卡片或者紅包墻上，消費(fèi)者微信掃碼即可參與活動(dòng)，通過(guò)掃碼搶紅包，玩游戲，抽獎(jiǎng)兌獎(jiǎng)等活動(dòng)，返利于消費(fèi)者，提高參與熱情，提升促銷(xiāo)效果。
e碼營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)幫助諸多加油站突破動(dòng)銷(xiāo)困局，顯著提升營(yíng)業(yè)額！活動(dòng)當(dāng)天系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話。
你不顛覆別人，就在被別人顛覆的路上！千萬(wàn)不要被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接管你的地盤(pán)！
每一個(gè)人拿著的都是手機(jī)，至于這個(gè)手機(jī)怎么用？如何用好，這個(gè)手機(jī)能夠給我們帶來(lái)什么樣的商業(yè)模型，這個(gè)是很多人關(guān)心的。湖南掌屏是國(guó)內(nèi)首家利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，幫助有眼觀的商人創(chuàng)建大平臺(tái)，從而幫助企業(yè)在不增加成本的情況下，巧妙的解決商家與消費(fèi)者的矛盾，構(gòu)建完善的精準(zhǔn)客戶(hù)終端管理和營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)形成強(qiáng)大的差異化優(yōu)勢(shì)，快速提升業(yè)績(jī)的o2o平臺(tái)提供商！
加油站活動(dòng)方案篇六
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、中心校老師共同體驗(yàn)端午節(jié)包粽子的傳統(tǒng)習(xí)俗，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、學(xué)校老師提供相互交流的平臺(tái)，增進(jìn)情感交流。同時(shí)在傳統(tǒng)佳節(jié)之際，將黨的溫暖和祝福送至為_(kāi)_發(fā)展奉獻(xiàn)了青春的老黨員和老干部。
二、活動(dòng)主題：
我們的節(jié)日—端午節(jié)粽飄香
三、活動(dòng)時(shí)間：
20__年6月5日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
鄉(xiāng)政府院壩
五、活動(dòng)人員：
__鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、__鄉(xiāng)中心校老師、部分老黨員、老干部
六、活動(dòng)內(nèi)容：
(一)開(kāi)展“端午節(jié)粽飄香”節(jié)日民俗文化活動(dòng)，讓參與人員感受傳統(tǒng)文化魅力;
(二)走訪慰問(wèn)老黨員和老干部，送上端午祝福;
(四)為了增進(jìn)干部之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織干部開(kāi)展“三對(duì)三”籃球比賽。
七、經(jīng)費(fèi)支出：
從文化經(jīng)費(fèi)中支出。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)粽葉1200張、臘肉30斤、糯米80斤、豌豆10斤、花生米5斤、麻油2斤、香料、標(biāo)語(yǔ)等共3000元。
九、活動(dòng)要求：
(一)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省委十項(xiàng)規(guī)定以及市縣相關(guān)規(guī)定，禁止鋪張浪費(fèi)。
(二)做好活動(dòng)宣傳、所需物資采購(gòu)和后勤服務(wù)保障。
(三)在活動(dòng)過(guò)程中注意人身和財(cái)產(chǎn)安全。
加油站活動(dòng)方案篇七
加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車(chē)主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍(lán)海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”
我相信現(xiàn)在有很多加油站還有在做活動(dòng)，送水，送紙巾，直接降價(jià)的！那么看看下圖，其實(shí)他們家也在送，但結(jié)果就是這樣！小禮送的顧客沒(méi)感覺(jué)，大禮商家送不起！如果商家不變，市場(chǎng)就變！
市場(chǎng)分析：
私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的激化。如何在保證利潤(rùn)的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。實(shí)際操作：1.現(xiàn)金囤積贈(zèng)品，貨品單一。
1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。
降價(jià)容易、上調(diào)難。
2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫(kù)存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。
3.送洗車(chē)服務(wù)——部分車(chē)主不需要該服務(wù)，且運(yùn)營(yíng)成本高。
4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉(zhuǎn)介紹。
活動(dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，效果難以評(píng)估效果評(píng)估。
傳統(tǒng)模式，容易被模仿，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
送電子優(yōu)惠劵滿(mǎn)200即減20元——人人用微信，個(gè)個(gè)享實(shí)惠。無(wú)需其他設(shè)備，一臺(tái)手機(jī)輕松管理賬務(wù)。
送商城禮品卡（上千禮品）——禮品可選性強(qiáng)、無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)成本，1:10的價(jià)值比例。
送微信紅包——人人都接受，掃描立得紅包，1-200元不等，口碑營(yíng)銷(xiāo)。
橫幅、宣傳單廣告微信營(yíng)銷(xiāo)——成本低、傳播速度快、裂變式轉(zhuǎn)化顧客身邊好友效果評(píng)估——數(shù)據(jù)化表格、消費(fèi)、流量一目了然，成本可控。全國(guó)首家。每個(gè)商圈只合作一個(gè)加油站。幫您占據(jù)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
【樣板加油站一重禮10萬(wàn)紅包來(lái)就送】【掃碼領(lǐng)紅包說(shuō)明】。
100%有獎(jiǎng)。
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你不顛覆別人，就在被別人顛覆的路上！千萬(wàn)不要被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接管你的地盤(pán)！
加油站活動(dòng)方案篇八
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，全面實(shí)現(xiàn)我司的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，就開(kāi)展20**年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)計(jì)劃如下：
以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)水平為重點(diǎn)，突出“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的活動(dòng)主題。按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)條例》、《消防法》等法律法規(guī)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定、操作規(guī)程的要求，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高公司的安全管理水平，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長(zhǎng)：**。
副組長(zhǎng)：****。
成員：**********。
下設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦公室，由**兼任主任，hse部負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的推廣及落實(shí)工作。
6月1日——6月30日。
1、營(yíng)造安全活動(dòng)氣氛。
（1）利用交接班會(huì)、班后會(huì)、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、公司例會(huì)等進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員。
（2）在公司大門(mén)口、**張貼主題標(biāo)語(yǔ)。
（3）電子顯示屏顯示安全月活動(dòng)主題。
（4）在宣傳欄中張貼“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃、安全知識(shí)等材料。
2、安全知識(shí)競(jìng)賽。
（1）競(jìng)賽對(duì)象：操作部各班組。
（2）競(jìng)賽要求：各隊(duì)派3人參加（其中1名不超過(guò)1年的新員工）。
（3）競(jìng)賽內(nèi)容：安全知識(shí)，生產(chǎn)操作等。
（4）競(jìng)賽形式：閉卷考核+實(shí)際考核。
（5）比賽設(shè)一二三等獎(jiǎng)各1名。
3、安全技能實(shí)踐操作競(jìng)賽。
（1）（個(gè)人）25米往返干粉滅火器油盆滅火（男8公斤，女4公斤）。
（2）（個(gè)人）25米往返滅火毯油桶滅火。
（3）（組合）3人2帶泡沫槍出泡沫。
（4）（組合）3人2帶消火栓出水。
參賽說(shuō)明。
（1）參賽對(duì)象：公司各部門(mén)。
（2）個(gè)人比賽操作部每班3人，其他各部門(mén)3人。
（3）組合比賽按組自由報(bào)名（報(bào)名時(shí)需有組合名）。
（4）比賽限操作1次，動(dòng)作不到位不規(guī)范的，每項(xiàng)增加2秒計(jì)入總時(shí)。
（5）個(gè)人比賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)3名。
（6）組合比賽設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名。
4、新員工消防技能培訓(xùn)。
（1）參加對(duì)象：公司入職不超過(guò)1年的新員工。
（2）培訓(xùn)科目：
25米往返干粉滅火器油盆滅火（男同志8公斤，女同志4公斤）。
25米往返滅火毯油桶滅火。
3人2盤(pán)水帶連接出消防水。
3人2帶泡沫槍出泡沫。
5、結(jié)合夏季安全組織開(kāi)展一次安全隱患大排查。
6、綜合演練。
集中組織一次消防綜合演練。
（1）全員動(dòng)員部署大會(huì)：6月5日前。
（2）安全知識(shí)競(jìng)賽：6月13日前。
（3）安全技能競(jìng)賽：6月20日前。
（4）安全檢查：6月25日前。
（5）綜合演習(xí)：6月30日前。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)結(jié)束后，各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議。hse部負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)，并對(duì)評(píng)比情況進(jìn)行張貼宣傳。
加油站活動(dòng)方案篇九
3、拓展、建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
1、5月13日-7月15日，確定活動(dòng)方案，落實(shí)加油卡和積分卡廣告宣傳;。
2、5月16日-5月31日，主要宣傳進(jìn)站加油辦卡可抽獎(jiǎng)活動(dòng)，及活動(dòng)當(dāng)日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置;。
3、5月28日-5月31日，各站站長(zhǎng)安排重點(diǎn)邀約客戶(hù);。
4、5月25日，布展(條幅、獎(jiǎng)品)到位，為活動(dòng)造勢(shì);。
5、活動(dòng)舉行(20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00);。
6、6月3日，統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)品兌獎(jiǎng)情況，獎(jiǎng)品入庫(kù)，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)銷(xiāo)售額情況;。
7、總站長(zhǎng)及各分站長(zhǎng)總結(jié)活動(dòng)效果，書(shū)寫(xiě)報(bào)告。
1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車(chē)主，均可享受奇力能源的'優(yōu)惠活動(dòng)(詳見(jiàn)店內(nèi)廣告)。
2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車(chē)主，均可參加20xx年6月1日--2日的大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)品見(jiàn)附件。
5、喜獲一等獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)的車(chē)主，各站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)拍照留念、登記信息。
1、各站于醒目處懸掛條幅(公司統(tǒng)一制作);。
2、加油員大力宣傳抽獎(jiǎng)活動(dòng)，加快推進(jìn)加油卡及積分卡的辦理速度，為活動(dòng)造勢(shì);。
3、進(jìn)行廣告宣傳，獎(jiǎng)品提前陳列。
1.各站懸掛條幅：迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎(jiǎng)30元*4條=120元。
2.報(bào)紙宣傳：亞太廣告半版300元*10期=3000元。
3.短信群發(fā)：主要針對(duì)會(huì)員客戶(hù)，需找潛在客戶(hù)資料。0.035元*1萬(wàn)條=350元。
短信內(nèi)容：
4.網(wǎng)絡(luò)宣傳：
5.電話預(yù)約：
a潛在的客戶(hù)電話通知購(gòu)買(mǎi)。
b重點(diǎn)加油卡顧客，電話回訪。
6.微信息消息推送。
1、活動(dòng)總調(diào)度：
2、活動(dòng)應(yīng)急指揮：
活動(dòng)策劃組織：
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳：
序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任人。
1確定活動(dòng)方案，制作任務(wù)單。
2獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)箱、拍照、網(wǎng)絡(luò)宣傳。
3落實(shí)加油卡和積分卡廣告宣傳。
4獎(jiǎng)品采購(gòu)、調(diào)度、盤(pán)點(diǎn)、入庫(kù)。
5督促加油員大力宣傳抽獎(jiǎng)活動(dòng)，推進(jìn)加油卡及積分卡的辦理速度，為活動(dòng)造勢(shì);。
6協(xié)調(diào)班長(zhǎng)交接班獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)券的統(tǒng)計(jì)，保證無(wú)偏差;保證獎(jiǎng)箱始終位位于主監(jiān)控下，位置不得移動(dòng);本站員工不得私自抽獎(jiǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。
7十處站活動(dòng)期間白天需安排兩名班長(zhǎng)上班，維持秩序。
8廣告宣傳(報(bào)紙、微信、短信、電視臺(tái)等)。
9處理緊急情況和突發(fā)事件。
加油站活動(dòng)方案篇十
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)加油站安全生產(chǎn)工作的通知》（安監(jiān)總廳管三〔20xx〕8號(hào)）及《岳陽(yáng)市加油站安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案的通知》（岳市安監(jiān)函〔20xx〕17號(hào)）文件精神，扎實(shí)開(kāi)展加油站安全檢查和隱患整治，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法檢查和安全準(zhǔn)入，嚴(yán)厲懲處加油站非法違法行為，規(guī)范加油站安全生產(chǎn)秩序，有效提升我市加油站安全管理水平，確保全市加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。市安監(jiān)局決定對(duì)全市范圍內(nèi)加油站開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，具體方案如下：
通過(guò)開(kāi)展加油站專(zhuān)項(xiàng)整治工作，督促加油站落實(shí)設(shè)備、設(shè)施升級(jí)改造；完善加油站設(shè)備、設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與事故處置能力，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)整改存在的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊非法違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，強(qiáng)化加油站各項(xiàng)安全措施，有效遏制安全管理滑坡和松懈現(xiàn)象，全面提高從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全條件。
本次整治的范圍是全市轄區(qū)內(nèi)所有加油站，檢查的主要內(nèi)容如下：
（二）安全評(píng)價(jià)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)是否符合；
（六）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員到崗到位、履職盡責(zé)情況；
（七）卸油、加油、檢修等重要環(huán)節(jié)安全管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況；
（八）加油站與周邊建構(gòu)筑物防火間距及站內(nèi)設(shè)施設(shè)備布局是否符合規(guī)范要求；
（十）新建、改建、擴(kuò)建加油站項(xiàng)目是否依法辦理安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)；
（十一）防雷防靜電是否按規(guī)定檢測(cè)，油罐和加油機(jī)靜電跨接以及卸油靜電接地是否合格。
檢查時(shí)間從3月底開(kāi)始至12月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）企業(yè)自查階段（3月24日至3月31日）。
各加油站按要求進(jìn)行全面自查，并將自查結(jié)果報(bào)市安監(jiān)局；各鎮(zhèn)（街道辦事處）安監(jiān)站要做好宣傳動(dòng)員和部署工作，并組織對(duì)加油站進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要登記造冊(cè)，確定整改時(shí)限等相關(guān)要求，并落實(shí)責(zé)任人員跟蹤督促其整改到位。
（二）全面檢查督促整改階段（4月1日至4月30日）。
市安監(jiān)局將組織專(zhuān)家對(duì)全市加油站進(jìn)行全面檢查，并會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，督促企業(yè)整改消除隱患。
（三）鞏固提高階段（5月1日至12月30日）。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。
各鎮(zhèn)（街道辦事處）安監(jiān)站要督促加油站增強(qiáng)安全意識(shí)，將其各項(xiàng)制度、規(guī)定、操作規(guī)程落實(shí)到日常管理工作中，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
（二）嚴(yán)格執(zhí)法，依法查處違法違規(guī)行為。
加油站專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中，如發(fā)現(xiàn)有下列行為之一的，一律責(zé)令限期整改，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓并處罰：對(duì)安全管理人員未按規(guī)定考核合格的；特種作業(yè)人員未取得資格證書(shū)上崗作業(yè)的；未對(duì)安全設(shè)備依法依規(guī)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)的；隱患排查治理工作不力的；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員未到崗到位、未能履職盡責(zé)的。
有下列行為之一的，一律警告并處罰：違章指揮或違章作業(yè)的；拒絕或阻礙檢查的；拒不執(zhí)行監(jiān)察指令的'；提供虛假情況的。
有下列行為之一的，一律停產(chǎn)整頓并處罰：許可證到期未辦理延期手續(xù)的；未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的；改擴(kuò)建項(xiàng)目未履行安全許可手續(xù)的。
有下列行為之一的，一律提請(qǐng)吊銷(xiāo)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證：不具備安全生產(chǎn)條件且隱患難以整改到位的；提供虛假證明文件或采取其他欺騙手段，取得經(jīng)營(yíng)許可證的。
（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高。
各鎮(zhèn)安監(jiān)站于20xx年4月28日前將本次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)總結(jié)材料（含電子版）報(bào)市安監(jiān)局?；?聯(lián)系人：xx;聯(lián)系電話：xxx)。
加油站活動(dòng)方案篇十一
績(jī)效考核的直接目的是判斷員工工作的優(yōu)劣，并據(jù)此對(duì)員工的報(bào)酬以及調(diào)動(dòng)乃至辭退提出客觀依據(jù)。根據(jù)這些年來(lái)銷(xiāo)售企業(yè)推行將加油站員工收入與工作績(jī)效直接掛鉤的“三聯(lián)一掛”或“四聯(lián)一掛”的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施油站員工績(jī)效考核中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
1、加油站員工的績(jī)效考核應(yīng)以定量考核為主要形式，采用聯(lián)系經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的計(jì)分考核法，考核要素包括加油量、銷(xiāo)量完成情況、加油次數(shù)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、出勤、臨時(shí)性工作、參加公益活動(dòng)等。
2、制定績(jī)效考核方案要注意做到客觀、規(guī)范、可操作?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確、盡可能量化，易于操作。制定考核細(xì)則要廣泛征求員工意見(jiàn)，經(jīng)員工討論通過(guò)后再實(shí)施。考核過(guò)程要透明，考核結(jié)果要公開(kāi)，才能起到促進(jìn)員工改進(jìn)工作和提高效率的作用。
3、績(jī)效考核要程序化、規(guī)范化。績(jī)效考核是一個(gè)完整的過(guò)程?，F(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)油站員工的績(jī)效考核過(guò)程不規(guī)范、不完整，隨意性較大，有的甚至存在員工表現(xiàn)由站長(zhǎng)憑印象說(shuō)了算的現(xiàn)象，影響了績(jī)效考核的效果和職工積極性。績(jī)效考核的程序一般應(yīng)包括制定考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，收集有關(guān)考核資料，分析評(píng)價(jià)，考核結(jié)果應(yīng)用等完整的過(guò)程。在實(shí)際過(guò)程中，考核方案最好以表格的形式來(lái)體現(xiàn)，將考核的目的、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間及方法表述出來(lái)，力求一目了然?？己藰?biāo)準(zhǔn)要注意絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，不僅要有統(tǒng)一客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)根據(jù)同一站同崗位人員相互比作作出評(píng)價(jià)?？己速Y料要準(zhǔn)確、全面、具體，主要是通過(guò)考勤記錄，交班記錄、檢查記錄、各類(lèi)臺(tái)賬記錄及考核細(xì)則等來(lái)獲取資料。加油站經(jīng)理根據(jù)以上資料，按照考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合性評(píng)定，在評(píng)定時(shí)盡量將評(píng)價(jià)要素和因素進(jìn)行量化，再將項(xiàng)目的構(gòu)成因素給定分值。
科學(xué)計(jì)算員工收入。
進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核之后，根據(jù)兌現(xiàn)給加油站的工資總額，按照績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行報(bào)酬兌現(xiàn)，本著全額工資兌現(xiàn)到人，不留余額，不留缺口的原則，把考核結(jié)果真正落實(shí)到每個(gè)員工頭上，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的作用。但人們往往容易忽視，在考核之后，將考核結(jié)果換算成員工收入，可以有兩種計(jì)算或者說(shuō)是分配方法，這兩種算法考慮了員工的工作效果、工作量、工作表現(xiàn)三個(gè)要素。
方法一：
方法二：
由于加油站的規(guī)模、班次安排、人員數(shù)、服務(wù)的`消費(fèi)群結(jié)構(gòu)有一定差異，因而在考核兌現(xiàn)時(shí)可因站而宜地應(yīng)用計(jì)算公式。規(guī)模較大、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客觀條件上能量化到人的站，可將計(jì)算公式中的三個(gè)要素全面應(yīng)用，將工作效果、工作量、工作表現(xiàn)詳細(xì)考核、以求公平、合理、量效兼顧。中等規(guī)模、人員較少、服務(wù)的消費(fèi)群結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的站，可應(yīng)用公式中的第一要素和第三要素兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算。規(guī)模小、人員少、以共同作業(yè)為主的加油站，根據(jù)各站自身特點(diǎn)，可選用公式中任一要素進(jìn)行兌現(xiàn)到人。
采取靈活多樣的分配形式。
由于不同地區(qū)和地段的加油站的具體情況差異很大，所以在將績(jī)效考核結(jié)果與員工收入掛鉤時(shí)必須考慮具體的情況，采取不同的形式，這樣才能確?？?jī)效考核和分配制度的有效激勵(lì)作用。具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：
1、上封頂、下保底的分配方式。對(duì)于不確定性客觀因素多，無(wú)前期比較數(shù)，難以準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，可采取這種方式，以減少客觀因素對(duì)分配的不合理影響。
2、上不封頂、下不保底的分配方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，有前期比較數(shù)，能準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，采取這種方式有利于激發(fā)加油站員工發(fā)揮潛能，提高服務(wù)質(zhì)量的積極性。
3、上不封頂、下保底的分配方式。由于油品消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng)很大，特別是有時(shí)因某種偶然的突變極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使油站陷入虧損的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使員工收入在短期陷入沒(méi)有生活保障的境地，從而必將極大地影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。所以多數(shù)企業(yè)都采取這種有最低收入保障的分配方式，這有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種分配方式也可以采取部分工資同績(jī)效考核掛鉤和全額工資績(jī)效考核掛鉤兩種形式。
加油站活動(dòng)方案篇十二
總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。你會(huì)寫(xiě)加油站工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)加油站工作總結(jié)，希望大家喜歡!
自從20-年進(jìn)入中石化，在單位領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)的精心培育下，通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)按排的工作和任務(wù);學(xué)習(xí)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對(duì)油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓(xùn)，在此期間獲得中級(jí)工證書(shū)和省計(jì)量證。
二。工作方面。
圍繞公司零管部的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1.認(rèn)真負(fù)責(zé)：不管什么行業(yè)，什么職位，我認(rèn)為做事做人都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做加油員更要如此，加油員對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)公眾生命的不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。
2.團(tuán)結(jié)互助：加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理;不要不理不睬、置之不理。
3.溝通交流：?jiǎn)T工與員工要加強(qiáng)溝通，因?yàn)閱T工不是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒;員工與顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問(wèn)清楚對(duì)方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。
三。管理方面。
自從當(dāng)了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶動(dòng)員工積極展開(kāi)工作：
1.吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極帶動(dòng)員工做好油品銷(xiāo)售，提高加油站各油品的銷(xiāo)量;。
2.熱情服務(wù)、真誠(chéng)對(duì)待每一位顧客，爭(zhēng)取獲得更多顧客對(duì)中石化品牌的.認(rèn)可;。
3.組織員工學(xué)習(xí)、了解油站安全隱患，提高員工安全防范意識(shí)，做到促銷(xiāo)量保安全;。
一年來(lái)積累了一些小經(jīng)驗(yàn)也取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)，爭(zhēng)取盡快提升到另一級(jí)別。
我叫__，現(xiàn)任油站站長(zhǎng)工作，在20__年4月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長(zhǎng)?；貞涍^(guò)去的一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中所有的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。當(dāng)我回過(guò)頭來(lái)，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里有過(guò)許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長(zhǎng)成熟。所以我告訴自己"我的選擇無(wú)怨無(wú)悔，我會(huì)更加的努力工作，開(kāi)創(chuàng)新的局面"。一年來(lái)，我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷(xiāo)量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì)，等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高：
二、盡職，盡責(zé)，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所，要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險(xiǎn)，因此我在平時(shí)的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車(chē)輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)安全工作。
2、采取靈活性的手段抓經(jīng)營(yíng)工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取更多的顧客，要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客，來(lái)有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對(duì)于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷(xiāo)售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時(shí)加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時(shí)間又比較長(zhǎng)，差不多三個(gè)月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開(kāi)業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開(kāi)業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷(xiāo)售3200噸，實(shí)際銷(xiāo)量2538噸，其中持卡銷(xiāo)量903多噸，非油銷(xiāo)售114274.2元，就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時(shí)調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶(hù)的同時(shí)，做好了限量和客戶(hù)的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對(duì)客戶(hù)講清楚，要排好隊(duì)，限量加油。總之，我站在20__年根據(jù)不同的市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)的要求，較好的.完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
三、團(tuán)結(jié)、融洽和諧。
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開(kāi)業(yè)了，計(jì)量局來(lái)站檢測(cè)加油機(jī)，查到4號(hào)機(jī)的時(shí)候，4號(hào)機(jī)計(jì)量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來(lái)修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長(zhǎng)和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時(shí)我什么都看不見(jiàn)，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時(shí)臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來(lái)，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時(shí)候聽(tīng)到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長(zhǎng)和同事們扶著我喊我名字，醒來(lái)看見(jiàn)同事們的擁護(hù)，讓我感覺(jué)我是世上最幸福的人，讓我深深體會(huì)到只有和睦相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。
四、自己對(duì)20__年的工作計(jì)劃和打算。
1、我認(rèn)為加油站作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷(xiāo)售效益，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在確保加油站安全的前提下，作為站長(zhǎng)肩負(fù)著油品營(yíng)銷(xiāo)和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長(zhǎng)是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷(xiāo)售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營(yíng)造一個(gè)安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿(mǎn)意了，員工讓顧客滿(mǎn)意了，以誠(chéng)相待每一個(gè)顧客，銷(xiāo)量一定會(huì)增加。
2、要對(duì)油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗(yàn)油品是否合格，數(shù)量是否相對(duì)，要對(duì)計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測(cè)量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3、督促收款員要按時(shí)把銷(xiāo)售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。
五、另外我還有許多不足之處及努力方向。
一年來(lái)本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也離不開(kāi)每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗，是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個(gè)臺(tái)階，打造出完美的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!在此我深深地感謝，成績(jī)屬于過(guò)去，可是挑戰(zhàn)還在未來(lái)，我清醒的認(rèn)識(shí)到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多思考發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點(diǎn)和幫助。以上有不妥的述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家!
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間20__年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙?lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：
一、初來(lái)加氣站時(shí)，我是先從加氣員做起的。
在加氣員這個(gè)崗位做了大概快半年的時(shí)間。這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)艱難的時(shí)期。期間雖然很苦很累，但我卻沒(méi)有退縮。始終把加氣當(dāng)成自己的事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。特別是針對(duì)加氣站這個(gè)高危行業(yè)，我時(shí)刻牢記把安全放在第一位。把停車(chē)熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備、嚴(yán)禁煙火、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時(shí)禁止車(chē)上坐人、禁止使用無(wú)線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當(dāng)中。讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對(duì)我們整個(gè)氣站的重要性。因?yàn)槲抑?，只要有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意，不僅會(huì)對(duì)公司帶來(lái)負(fù)面的影響和損失，也會(huì)對(duì)自身及他人的生命安全帶來(lái)不可預(yù)料的后果。所以我們要不斷提醒自己，將這些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效運(yùn)行。
二、加氣站是一個(gè)囊括了：
高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業(yè)。確保安全高效運(yùn)行其重要性不言而喻。除了平時(shí)正常的運(yùn)行，設(shè)備的維修保養(yǎng)。還要接受安全部門(mén)，技術(shù)部門(mén)的各種安全檢測(cè)，如：儲(chǔ)氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測(cè)、防雷檢測(cè)、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的更換辦理等等。通過(guò)一年在加氣站工作，深知一個(gè)加氣站的建立到運(yùn)行確實(shí)是一個(gè)相當(dāng)艱難的過(guò)程。這是需要公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力才能達(dá)到的。想想這一切是來(lái)的多么的不易，我非常感謝公司能派我到加氣站學(xué)習(xí)和工作。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。
從進(jìn)公司來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。
進(jìn)入加油站這個(gè)行業(yè)快兩年了，我從加油員、計(jì)量員到站長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印的走了過(guò)來(lái)，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)過(guò)中國(guó)石化公司的幾次培訓(xùn)，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。
一、抓落實(shí)。
作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問(wèn)題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作狀況，經(jīng)常為員工通報(bào)這些狀況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷(xiāo)售工作。
二、抓銷(xiāo)售。
1、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶(hù)需求特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷(xiāo)售，一是固定客戶(hù)群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷(xiāo)員，為加油站形象起到必須傳播作用。所以對(duì)固定客戶(hù)群，要定期溝通以了解狀況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。二是零散客戶(hù)群。他們雖然不是固定客戶(hù)，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。
因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶(hù)發(fā)展成為新增的固定客戶(hù)。三是新增客戶(hù)群。隨著私家車(chē)和商務(wù)車(chē)的增加，這個(gè)客戶(hù)群每一天都在擴(kuò)大。
這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢(xún)、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫忙和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶(hù)，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。四是潛在客戶(hù)群。
這是一個(gè)不容易看出來(lái)的客戶(hù)群，他們這天飄過(guò)加油站，也許明天就到那里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選取。所以，要贏得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì)贊許，贏得所有人滿(mǎn)意。
3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)更好的滿(mǎn)足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化，并用心開(kāi)拓新市場(chǎng)，全面提高油品的市場(chǎng)滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開(kāi)展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。
三、抓管理。
一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營(yíng)，還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車(chē)輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣，長(zhǎng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠(chéng)的感情，才能充分調(diào)動(dòng)員工的用心性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。
四是安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，務(wù)必把安全管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。
四、主要工作方法。
一是依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣貌”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說(shuō)服力和號(hào)召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、職責(zé)心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹(shù)立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和職責(zé)感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)潛力、營(yíng)銷(xiāo)潛力、決策潛力、管理潛力和組織協(xié)調(diào)潛力。
我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理，把中國(guó)石化的成品油銷(xiāo)售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。
加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷(xiāo)售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長(zhǎng)管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會(huì)帶給服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車(chē)輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一齊清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展此刻顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)潛力。要想管好別人，首先自己要明白去怎樣管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己就應(yīng)怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工狀況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車(chē)進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車(chē)內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。透過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排行中，取得第一的驕人成績(jī)。
資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回籠的原則及時(shí)將銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)送交狀況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓超多現(xiàn)金在加油站過(guò)夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣狀況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。
我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來(lái)，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶(hù)賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見(jiàn)熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷(xiāo)售297張，沖值到達(dá)400多萬(wàn)元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。帶著完美憧憬，步入20__年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。
加油站活動(dòng)方案篇十三
安全生產(chǎn)月” 我站積極響應(yīng)公司開(kāi)展的 20xx 年“安全責(zé)任，重在落實(shí)” 為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取有效措施，提高全員安全意識(shí)，并以 此活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)安全工作，現(xiàn)將我站開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng) 總結(jié)如下：
1、 我站緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)為主題， 認(rèn)真做好動(dòng)員、 宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)上對(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，同時(shí)還對(duì) 此次活動(dòng)提出了具體要求。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活 動(dòng)的主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”同時(shí)緊密結(jié)合我站實(shí)際情況，利用 “安全生產(chǎn)月”開(kāi)展多種形式的“安全經(jīng)驗(yàn)分享”和安全學(xué)習(xí)等各種 有效形式，加強(qiáng)宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā) 放宣傳材料?；顒?dòng)月期間，我站員工利用每日例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)安全 知識(shí)，牢記崗位職責(zé)，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進(jìn)行 抽查學(xué)習(xí)情況，研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了我站安全工作再 上一個(gè)新臺(tái)階。
2、深入開(kāi)展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)。 我站利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī) 范，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《hse 管理體系的規(guī)范》 ，學(xué)習(xí) 公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》 ，努力做到人人講安全， 事事從安全出發(fā)。 對(duì)公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行， 如達(dá)不到我站要求， 限期整改，直到合格為止，真正形成營(yíng)造“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的濃厚氛圍。
3、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。我站安全工作員工 對(duì)日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。 在自查 及排查中發(fā)現(xiàn)：個(gè)別員工勞保用品穿戴不整齊，個(gè)別電器開(kāi)關(guān)固定不 緊，等等，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們組織員工開(kāi)展舉一反三活動(dòng)，讓職 工充分認(rèn)識(shí)安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識(shí)，把"安全在我心 中"落實(shí)在了自覺(jué)的行動(dòng)上。
5、目前我們已進(jìn)入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨 先繆，負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任，隨時(shí)掌握氣象信息。我站員工對(duì)所有高空物件 和房屋等進(jìn)行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健 全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，以確保在防暑防汛 期間的安全。
通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我站員工的安全意識(shí)大為增強(qiáng)，極大地推 動(dòng)了我站安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化了員 工的安全責(zé)任意識(shí) ，生命價(jià)值意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，為公司全年的 銷(xiāo)售和 hse 管理目標(biāo)的完成及我站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了強(qiáng)有 力的保證作用。
在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的 安全意識(shí)、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其還對(duì)所進(jìn)站加油的車(chē)輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將 精細(xì)化管理落實(shí)到安全管理中，切實(shí)在我站形成人人關(guān)注安全、人人 渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。
加油站活動(dòng)方案篇十四
為全面加強(qiáng)全縣加油站安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制加油站事故發(fā)生，根據(jù)市應(yīng)急局《關(guān)于在全市范圍內(nèi)立即開(kāi)展汽車(chē)加油站專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》（忻應(yīng)急發(fā)〔20xx〕191號(hào)）要求，決定在全縣范圍組織開(kāi)展加油站專(zhuān)項(xiàng)整治，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。
通過(guò)對(duì)全縣加油站安全專(zhuān)項(xiàng)整治，加大執(zhí)法力度，對(duì)加油站安全隱患進(jìn)行全面排查治理；嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，嚴(yán)肅查處“三違”行為，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化源頭管理，切實(shí)提高加油站本質(zhì)安全水平。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，設(shè)在縣應(yīng)急局綜合辦公室，辦公室主任由任昱亮兼任，負(fù)責(zé)全縣加油站整治工作情況的收集、督促、匯總、梳理、上報(bào)等工作。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成員開(kāi)展檢查復(fù)查總結(jié)等工作。
本次整治的范圍是全縣轄區(qū)內(nèi)所有加油站，檢查的主要內(nèi)容是：
（一）加油站是否開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建及運(yùn)行情況；
（三）安全評(píng)價(jià)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)是否符合；
（九）新建、改建、擴(kuò)建加油站項(xiàng)目是否依法辦理安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù)；
采取企業(yè)自查、縣檢查復(fù)查的`方式進(jìn)行，時(shí)間從10月19日至12月10日?？h檢查要全覆蓋。具體步驟為：10月19日至10月30日為企業(yè)自查自改階段，11月1日至11月20日為縣全面檢查和隱患整改復(fù)查階段，11月21日至12月1日為“回頭看”，12月2日至10日為總結(jié)階段。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。檢查組要落實(shí)加油站安全監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決杜絕監(jiān)管責(zé)任缺位、失位、不到位。通過(guò)這次專(zhuān)項(xiàng)整治推動(dòng)加油站經(jīng)營(yíng)單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織開(kāi)展自查自糾，全面提高企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，確保整治工作取得實(shí)效。
（二）嚴(yán)格執(zhí)法，依法查處違法違規(guī)行為。檢查組對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站逐一進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，并形成檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法行為，要按照法定程序，依法嚴(yán)肅處理。對(duì)存在安全生產(chǎn)非法違法違規(guī)行為的企業(yè)，該罰的罰、該停的停、該關(guān)的關(guān)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。
（三）認(rèn)真落實(shí)閉環(huán)監(jiān)管工作制度。檢查組對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行整改和復(fù)查，每次檢查都要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查重點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的隱患、下達(dá)的執(zhí)法文書(shū)內(nèi)容、確定的整改時(shí)限和整改責(zé)任人，并由檢查人員和被檢企業(yè)負(fù)責(zé)人共同簽字備查。
（四）及時(shí)報(bào)送檢查信息。12月10日前，檢查組將檢查情況及專(zhuān)項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)局綜合辦公室。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系郵箱：
加油站活動(dòng)方案篇十五
3.11冬期施工：
3.11.1冬期澆筑的混凝土摻負(fù)溫復(fù)合外加劑時(shí)，應(yīng)根據(jù)溫度情況的不同，使用不同的負(fù)溫外加劑。且在使用前必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)試驗(yàn)及有關(guān)單位技術(shù)鑒定。柱、墻養(yǎng)護(hù)宜采用養(yǎng)護(hù)靈。
3.11.2冬期施工前應(yīng)制定冬期施工方案，對(duì)原材料的加熱、攪拌、運(yùn)輸、澆筑和養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行熱工計(jì)算，并應(yīng)據(jù)此施工。
3.11.3混凝土在澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢。運(yùn)輸和澆筑混凝土用的容器應(yīng)有保溫措施。
3.11.4運(yùn)輸澆筑過(guò)程中，溫度應(yīng)符合熱工計(jì)算所確定的數(shù)據(jù)，如不符時(shí)，應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)整。采用加熱養(yǎng)護(hù)中，混凝土養(yǎng)護(hù)前的溫度不得低于2℃。
3.11.5整體式結(jié)構(gòu)加熱養(yǎng)護(hù)時(shí)，澆筑程序和施工縫位置，應(yīng)能防止發(fā)生較大的溫度應(yīng)力，如加熱溫度超過(guò)40℃時(shí)，應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)后確定?；炷辽?、降溫度不得超過(guò)規(guī)范規(guī)定。
3.11.6冬期施工平均氣溫在-5℃以?xún)?nèi)，一般采用綜合蓄熱法施工，所用的早強(qiáng)抗凍型外加劑應(yīng)有出廠證明，并要經(jīng)試驗(yàn)室試塊對(duì)比試驗(yàn)后再正式使用。綜合蓄熱法宜選用425號(hào)以上普通硅酸鹽水泥或r型早強(qiáng)水泥。外加劑應(yīng)選用能明顯提高早期強(qiáng)度，并能降低抗凍臨界強(qiáng)度的粉狀復(fù)合外加劑，與骨料同時(shí)加入，保證攪拌均勻。
3.11.7冬施養(yǎng)護(hù)：模板及保溫層，應(yīng)在混凝土冷卻到5℃后方可拆除。混凝土與外界溫差大于15℃時(shí)，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。
3.11.8混凝土試塊除正常規(guī)定組數(shù)制作外，還應(yīng)增設(shè)二組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)，一組用以檢驗(yàn)混凝土受凍前的強(qiáng)度，另一組用以檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28d的強(qiáng)度。
3.11.9冬期施工過(guò)程中，應(yīng)填寫(xiě)“混凝土工程施工記錄”和“冬期施工混凝土日?qǐng)?bào)”。
加油站活動(dòng)方案篇十六
為深入貫徹落實(shí)路東辦事處消防安全百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案文件精神，結(jié)合加油站易燃易爆的危險(xiǎn)性，全面提升火災(zāi)自防自救能力的消防安全“四個(gè)能力”，特制定實(shí)施方案如下：
一、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全的“四個(gè)能力”（即檢查消除火災(zāi)隱患能力；撲救初級(jí)火災(zāi)能力；組織疏散逃生能力；消防宣傳教育能力。）。
二、進(jìn)一步完善消防管理制度，明確消防工作職責(zé)。
三、成立以站長(zhǎng)為第一責(zé)任人的消防安全領(lǐng)導(dǎo)組。
四、進(jìn)一步排查火災(zāi)隱患，確保消防設(shè)施完好，并對(duì)排查出的火災(zāi)隱患及時(shí)整改。
五、每月進(jìn)行兩次的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，每年進(jìn)行一次火災(zāi)應(yīng)急演練。熟悉消防器材性能并熟練使用。
六、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的消防安全管理，禁止站內(nèi)吸煙，打電話等不安全行為。
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