散文是一種以抒發(fā)個人感情和抒發(fā)思想為主要目的的文學(xué)體裁。在寫總結(jié)時，要避免主觀偏見和情緒化的表達(dá)。接下來是一些總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇一
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開辟了新途徑。
一、背景。
業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟工作，而是以提高人的素質(zhì)和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強競爭力，強力推動了企業(yè)的不斷前行。
二、目的。
通過企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),促使企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和推動力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、做法。
（一）方向上引路，堅持體現(xiàn)“先進性”
南京電廠黨委在貫徹落實“加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標(biāo)過程中，把打造先進的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進性長效機制的一項具體工作，認(rèn)真研究部署，扎實組織推進。突出以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設(shè)計師，更成為企業(yè)文化的推動者和示范者；以基層黨支部的強力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認(rèn)同。
一是把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發(fā)《工作意見》，結(jié)合集團公司《企業(yè)文化建設(shè)理念手冊》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個識別系統(tǒng)，使員工在先進的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設(shè)的實踐中，不斷匯聚動力、激發(fā)活力、形成合力。并結(jié)合集團公司企業(yè)文化建設(shè)體系評價工作以及企業(yè)文化理念手冊學(xué)習(xí)，定期開展“問卷調(diào)查和知識測試”活動，定期下發(fā)月度黨群工作要點指導(dǎo)工作，通過大力實施黨員“講給群眾聽，當(dāng)好宣傳員；做給群眾看，當(dāng)好示范員；接受群眾評，當(dāng)好服務(wù)員”的實踐活動，使企業(yè)的本質(zhì)安全文化、隊伍建設(shè)文化、務(wù)實文化、廉政文化、和諧文化建設(shè)，又有了新的突破。
二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關(guān)系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機結(jié)合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機結(jié)合。充分利用電廠內(nèi)部oa網(wǎng)絡(luò)開設(shè)的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡報”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，豐富和提升員工的精神世界。
撐。在設(shè)備的運行、機組的檢修、設(shè)備技術(shù)改造、金陵項目承包、供熱工程營運以及化工園項目實施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，既推動了黨建工作與經(jīng)濟工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過程中，進一步加強了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設(shè)。
（二）內(nèi)容上引導(dǎo)，始終突出“求真務(wù)實”
解放思想、實事求是、與時俱進，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認(rèn)識到，推進國有企業(yè)文化建設(shè)，其指導(dǎo)思想必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實際、貼近員工、貼近生活”。在實施黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務(wù)實、艱苦奮斗、與時俱進等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎(chǔ)的文化建設(shè)內(nèi)容，力求把員工的實踐經(jīng)驗升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時，為使企業(yè)文化建設(shè)更具“先進”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和追求利潤最大化的有機統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計上,我們堅持弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，立足于企業(yè)實際，使企業(yè)文化建設(shè)更富實效性。
一是結(jié)合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場競爭新形勢，提煉出“信心、恒心、細(xì)心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵員工以激情保持樂觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任，來堅持講實話、出實招、辦實事、求實效；以堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動力。
二是從促進文明風(fēng)尚出發(fā)，把“社會主義核心價值體系”，作為最基本的價值取向和行為準(zhǔn)則，在“行為識別系統(tǒng)”的內(nèi)容設(shè)計上，堅持圍繞集團公司企業(yè)文化理念手冊要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與時代要求的有機結(jié)合。確立起“以效益利潤為中心，以扭虧增盈為目標(biāo)，服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨；符合國家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念等等，力求通過對內(nèi)和美、對外和睦、對人和藹、對事和暢，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。
格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績體現(xiàn)價值”的隊伍建設(shè)觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實用易記的文化設(shè)計；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，同時也使黨建文化的政治優(yōu)勢在人企“和諧共進”中發(fā)揮最大效應(yīng)。
（三）價值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”
建設(shè)和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會，是企業(yè)貫徹落實黨的十七屆六中全會的務(wù)實之舉，也是實現(xiàn)國有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時，大力推進和諧文化建設(shè)，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達(dá)到有機統(tǒng)一。
舉辦以“強化責(zé)任意識，爭做出色員工”讀書學(xué)習(xí)交流活動，為班組和全廠管理人員配備《結(jié)果高于一切》、《責(zé)任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會撰寫活動，撰寫文章達(dá)140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結(jié)，表現(xiàn)出強烈的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神，在活動中通過oa網(wǎng)絡(luò)精選了44篇文章登錄在培訓(xùn)園地《學(xué)海泛舟》專欄內(nèi)供大家學(xué)習(xí)，評選出12篇獲獎文章進行獎勵。通過讀書活動開展，進一步提高了全廠干部職工對企業(yè)的使命感和責(zé)任意識，強化了員工“為自己工作”的業(yè)績意識和責(zé)任意識，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預(yù)期的效果；積極倡導(dǎo)員工在崗自學(xué)，認(rèn)真落實電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實施學(xué)成獎勵，提高員工的職業(yè)技能。
產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開發(fā)的隊伍建設(shè)思路，明確了將培訓(xùn)作為實現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點，以廠部規(guī)劃引領(lǐng)、人資政策支撐、部門承擔(dān)主體責(zé)任、培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實，保證了培訓(xùn)的成效，在全廠達(dá)成了以培訓(xùn)為抓手提升隊伍建設(shè)的共識。通過近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機組修后實現(xiàn)連續(xù)長周期運行創(chuàng)建廠以來最高紀(jì)錄，打造了一個生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級體系及新項目建設(shè)，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預(yù)期和行為方式，為企業(yè)的長治久安及發(fā)展提供了最為堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了員工與華能共成長。
三是夯實誠信文化。電廠確立“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念，著力打造一個誠信的企業(yè)，培育一支忠誠的隊伍。凡涉及“三重一大”等“熱點”問題，都堅持按制度規(guī)定“命題”公開；對員工期望知道的企業(yè)事務(wù)，堅持按員工期望“點題”公開；確定應(yīng)該向員工交底的事，堅持按會辦要求“選題”公開。通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點、廠長聯(lián)絡(luò)員制度、廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、黨風(fēng)廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)oa網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對企業(yè)的高度認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。
四是構(gòu)建親情文化。電廠著力關(guān)愛每位員工的工作和生活。在落實員工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》和《企業(yè)工會工作條例》，從依法辦事、維護員工權(quán)益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點，定期組織他們參與野外拓展訓(xùn)練活動，舉辦趣味活動和參加市總工會舉辦的文化體育藝術(shù)節(jié)；堅持每年開展生日祝?；顒?，落實“牽手活動”，對困難員工家庭進行幫扶等等，用實實在在的愛心行動，確立起企業(yè)文化的主導(dǎo)價值觀，員工的幸福感不斷提升。
四、成效。
近年來，南京電廠不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設(shè)先進單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產(chǎn)先進集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011安全生產(chǎn)工作先進單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012先進基層黨組織”、南京市總工會“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”、南京市國防工業(yè)工會“模范職工之家”、南京市國防工業(yè)工會“廠務(wù)公開民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責(zé)任先進單位”等榮譽稱號。
五、啟示。
企業(yè)文化建設(shè)，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設(shè)只有起點沒有終點，只有獨具自身特色才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實踐中提高，通過持續(xù)不斷的文化建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動力。
作者：徐峰（***）。
二〇一二年八月十五日。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇二
在企業(yè)文化建設(shè)中，許多企業(yè)遇到的一個共同難題就是――如何把企業(yè)文化建設(shè)做實，如何把企業(yè)的價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ木唧w行動，如何把這些抽象的理念轉(zhuǎn)化為看的見摸得著的東西。
___郵局早在80年代中期就開展了企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)自己企業(yè)的特點，概括總結(jié)提出了企業(yè)精神、企業(yè)行為理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)識等等。，管局在全市郵政系統(tǒng)推廣了___郵局企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗。幾年來，___郵局始終如一地根據(jù)管局黨委和區(qū)局黨委的各項工作要求，注重把企業(yè)文化做為支局發(fā)展的精神支柱，并把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵向深度和廣度上發(fā)展，與實際工作相結(jié)合，注重培植將企業(yè)文化真正存在于員工的內(nèi)心，注重做實企業(yè)文化建設(shè)。主要做了以下幾項工作：
一、將企業(yè)文化理念滲透到支局的各項制度與行為規(guī)范之中。
___郵局在落實理念過程中注重與實際工作相結(jié)合。除了訂立“員工手冊”、企業(yè)管理的各項規(guī)章制度外，為了落實服務(wù)理念，支局早在就曾經(jīng)提出“服務(wù)是郵政永恒的主題”；“用戶滿意就是我們的追求”；并經(jīng)過多年的實踐，使這一服務(wù)理念不斷更新，不斷豐富。一直到，管局提出“用戶是親人”的服務(wù)理念后使得服務(wù)理念更加具體得以升華。
結(jié)合工作實際，在落實服務(wù)理念過程中，支局明確提出：
第一,確立用戶和服務(wù)的關(guān)系。在注重獨特的局房設(shè)計，溫馨的用郵環(huán)境，先進的通信手段的同時，還以熱忱周到全方位的服務(wù)措施，滿足用戶需求，贏得用戶的贊譽。特別是在20，管局開展的文明行業(yè)復(fù)查工作中，我局采取深入社區(qū)以“傳播郵政文化，構(gòu)建和諧社區(qū)”為題參與了前門西河沿社區(qū)居民代表大會。支局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)鼓干就有關(guān)郵政在便民服務(wù)上，在郵政新業(yè)務(wù)宣傳上，在郵政的發(fā)展與郵政文化上與社區(qū)居民進行了充分交流與溝通?；顒拥玫搅松鐓^(qū)居民的廣泛歡迎，居民們認(rèn)為郵政進社區(qū)不但體現(xiàn)了現(xiàn)代郵政服務(wù)人民的宗旨，更充分體現(xiàn)了社區(qū)全員共建、規(guī)劃共商、資源共享的良好和諧社區(qū)局面。
第二，開展特色服務(wù)。即――圍繞熱點，開展重點服務(wù)；圍繞現(xiàn)代通信設(shè)備開展信息營銷，拓展市場，延伸服務(wù)；圍繞老弱病殘開展特需服務(wù)；方便用戶連鎖服務(wù)；健全系統(tǒng)跟蹤服務(wù)等舉措。我局黨團支部“社區(qū)便民小組”的黨團員青年們，幾年來一直堅持帶著對殘疾人、老年人的一份關(guān)愛，定期將服務(wù)送到社區(qū)殘疾人、老年人家中。在為用戶帶去方便的同時，也為企業(yè)拓寬了廣闊的市場空間。近距離的為用戶提供方便快捷的服務(wù)，使職工有一種責(zé)任感和社會人的意識。
二、堅持“以人為本”的管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
謀求發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的根基，只有優(yōu)秀的“人”才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。事實上，企業(yè)文化是一種重視人，以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個基礎(chǔ)上。將“以人為本”的工作思路貫穿于文化建設(shè)的全過程。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人，最大限度地調(diào)動員工的積極性，只有這樣才能沿著健康的軌道發(fā)展。
第一、確立行為準(zhǔn)則。年，我局黨支部結(jié)合區(qū)局黨委提出的“樹立黨員形象工程”和黨員先進性教育活動提出了三個“零距離”：即關(guān)心幫助心貼心，實現(xiàn)感情上的“零距離”；深入一線面對面，實現(xiàn)空間上的“零距離”；溝通交流手拉手，實現(xiàn)認(rèn)識上的“零距離”。黨支部還通過一系列的活動，使這“三個零距離”變?yōu)閷崒嵲谠诘墓ぷ?。例如，黨支部提出每一名黨員要為職工辦一件實事，解決一個實際問題，提出一個好的建議。黨支部開展的暑期送涼爽，冬季送溫暖活動。支局工會在此基礎(chǔ)上又建立了“職工生活檔案”，為隨時能夠了解掌握職工日常生活狀況，為職工解決燃眉之急掌握一手材料。
第二、創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工感到被尊重和受重視。營造良好的工作氛圍，為職工搭建展示才華的舞臺，讓職工感到滿意和被尊重是企業(yè)文化留住人材的關(guān)鍵因素。在___郵局有一大批外語基礎(chǔ)較好的同力達(dá)員工，他們帶動支局掀起了學(xué)習(xí)英語高潮，為2008年奧運做貢獻起著非常重要的作用。支局不只看重了這一點，積極讓這些同志發(fā)揮才能，為他們創(chuàng)造機遇，讓他們感到受重視，被尊重的氛圍。同時，還讓他們擔(dān)任重要的工作崗位，值班局長，電子郵政廳主臺，英語小教員，賦予他們一種責(zé)任感，這樣使他們更有機會接觸到大量的外國友人，既可以更多的接觸英語，又能為支局培養(yǎng)大批的英語人材，還能使支局在對外服務(wù)上提升檔次。同時，支局還激發(fā)這些年青人利用英語模擬演練，用郵對話小品活動，職工自編自演自導(dǎo)英語學(xué)習(xí)教育片，既帶動了支局前臺員工英語的普遍提高，又增強了職工學(xué)習(xí)英語的興趣。
三、發(fā)揮榜樣作用，促進企業(yè)文化的人格化。
首先，支局的管理者應(yīng)當(dāng)率先示范，做出樣子。所謂身教重于言教，要求職工做到的，支局領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，支局領(lǐng)導(dǎo)要做一名身體力行企業(yè)文化的典范。其次，支局在有意識地培養(yǎng)和樹立先進模范人物，因為他們是企業(yè)文化的化身，他們可以樹立成為職工學(xué)習(xí)的“偶像”。在___郵局，我們的做法是在完善服務(wù)，規(guī)范行為的同時，在局內(nèi)開展“星級服務(wù)”、和“星級營業(yè)員的評選”，在提升我們服務(wù)水平的同時，通過“拜師學(xué)藝”活動培養(yǎng)造就了一批批先進典型，評選了許多職工身邊的'服務(wù)明星，并將這些服務(wù)明星奉為員工的楷模，以此，培值員工的價值觀，對這些先進人物我們不但要擁有崇高的榮譽，受到全體員工的尊敬，同時，我們還制定了明確的獎懲制度，保證了他們的經(jīng)濟利益。
真正的企業(yè)文化是存在于員工的內(nèi)心。企業(yè)文化必須讓員工從“親身體驗”到感覺文化就在你的身邊，與自己的工作息息相關(guān)，為了達(dá)到這種境界，我局在從建設(shè)企業(yè)文化到體驗企業(yè)文化的過程中，啟動了“三個工程”，并將此工程貫穿于幾年來各項工作的始終。
其一，是“看見工程”。企業(yè)文化要能夠“看得見”。企業(yè)文化要出現(xiàn)在企業(yè)的各個角落，在我局的局房裝修布置上，在我局的板報宣傳欄、局務(wù)公開欄和對外的服務(wù)上，我們都在宣傳和闡釋著我局的企業(yè)文化；同時，我們還要在此基礎(chǔ)上讓員工和用戶在短時間內(nèi)能迅速地感受到企業(yè)文化氛圍，我們還建立“企業(yè)文化走廊”、“身邊典型、組織活動”專欄等，讓人們有一種視覺上的沖擊。支局內(nèi)部“___郵局信息簡報”刊物的創(chuàng)辦、文化娛樂活動、門戶網(wǎng)站的設(shè)立、不斷改進的工作環(huán)境設(shè)施、持續(xù)幾年的好人好事、服務(wù)明星故事的征尋活動等，都在充實著“看見工程”的具體內(nèi)涵。
其二，是“感受工程”。企業(yè)文化不是“水中月，鏡中花”，只有“落地”才顯實效。員工對企業(yè)文化的感受來自于切身的工作體驗；例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，以身作則，嚴(yán)予律己，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先做到，同時還注重品德、團結(jié)協(xié)作的培養(yǎng)。在工作作風(fēng)上，提倡“言必信，行必果”的工作作風(fēng)，制定嚴(yán)密的激勵機制，倡導(dǎo)制度規(guī)范，行為規(guī)范，推崇團隊精神，在這一點上營銷部的員工體會最深，在我局市場營銷部的日常工作中，每一次的成功營銷，都凝聚著集體的智慧，都體現(xiàn)著營銷人員堅忍不拔的耐力和永往直前的拼搏精神，因為大家通力合作優(yōu)勢互補，從而增加了營銷工作的成功率。因為有了員工的通力合作，我局近幾年在營銷工作中收效顯著。曾先后成功地開發(fā)了《歡歌》、《崔永元電影傳奇》、《beyond的故事》全國巡回演唱會和《黑豹2008》等個性化郵票業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了名人上郵票的系列服務(wù)，不僅為我局贏得了廣泛的知名度，也為郵政個性化服務(wù)在社會上的宣傳提供了舞臺，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。在___郵局通過近6年來的企業(yè)文化建設(shè)，使人們感到，企業(yè)文化對員工的影響力是深遠(yuǎn)的，許多因各種原因離開___郵局的員工都十分珍惜他們在___郵局工作中所秉承的價值觀。很多調(diào)出___郵局的員工，都十分懷念在___郵局工作時的那種工作氛圍，可見，企業(yè)文化深入人心。
其三，是“用心工程”。企業(yè)文化建設(shè)的重要性是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來，除了積極溝通和培訓(xùn)外，還要有一些強制性的措施；例如，在企業(yè)文化建設(shè)中，讓員工感受到文化的力量，領(lǐng)略到文化的真締；我們就在企業(yè)中開展“職工個人職業(yè)生涯設(shè)計”活動。支局黨政工團還根據(jù)各自的工作特點制定了“黨員自學(xué)成才規(guī)劃”、“職工個人自學(xué)成材規(guī)劃”、“勞模先進青年學(xué)習(xí)成材規(guī)劃”，讓職工學(xué)有目標(biāo)，并通過一系列的獎勵措施的實施，使職工的自覺學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，同時，鼓勵員工參加各種文化學(xué)習(xí)；班組、局內(nèi)不論工作多么繁忙，都要為這些同志開綠燈，有外出學(xué)習(xí)的機會，首先考慮的就是這些同志。
通過近幾年來將企業(yè)文化建設(shè)落到實處的實踐，我們有如下幾點體會：
第一、要加大宣傳貫徹力度。企業(yè)文化既不是應(yīng)景之作，也不是時髦之舉，而是企業(yè)彌足珍貴的精神財富的縮影，是凝聚員工隊伍、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。因此黨、政、工、團組織必須充分利用各種宣傳輿論媒體，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，使企業(yè)精神、企業(yè)理念入腦入心，形成企業(yè)與員工“同呼吸，共命運；同發(fā)展，共存亡”的“人企合一”的良好局面。
第二，企業(yè)文化不可以脫離員工而獨立存在，員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是管理者的工作，而沒有企業(yè)員工的參與，那么在企業(yè)文化實施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第三，要堅持與時俱進。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境、摒棄落后的管理思想、吸納先進的文化精髓過程中形成的。我們必須大膽創(chuàng)新、博采眾長、揚長避短、不斷完善，使之在內(nèi)涵上更加豐富、結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范、理論上更加深邃、實踐上更具有前瞻性。如此，企業(yè)文化才能長久不衰、顯示出勃勃生機。
___郵局黨支部。
2008-1。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手建設(shè)永葆先進性長效機制。
1計劃。著重在聯(lián)系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結(jié)合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認(rèn)真落實班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術(shù)住院，他只在醫(yī)院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風(fēng)上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增強責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。
3考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結(jié)，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀(jì)實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準(zhǔn)切入點倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時引入生產(chǎn)實際，及時將這些理念和新行為結(jié)合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風(fēng)險識別、4班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護設(shè)備上要安全，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日，倒流程、操作達(dá)130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團隊的“創(chuàng)新、求實、奉獻”精神滲透在各項經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工為實現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。
三、建設(shè)家園文化推動管理水平提升。
在“五小”文化建設(shè)上,著力開展我愛我家活動,以建設(shè)溫。
5馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了。大家還向家園捐獻了學(xué)習(xí)的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風(fēng)采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；瀺徟⑹缇昀霉び鄷r間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。
6力，提高員工對學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗的“散養(yǎng)豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調(diào)當(dāng)前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關(guān)心這個家，愛這個家。
在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團結(jié)奮進，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個充滿生機活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗。
曙光泵站黨支部。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇四
以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化。
今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。
在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認(rèn)識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有了更加深刻的認(rèn)識，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)，而且也對推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、主要做法和特點：
1、堅持以我為主，聯(lián)系工作實際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅持體現(xiàn)共性與突出個性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結(jié)合我院的實際情況，切實建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。
本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。我們邀請遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗報告，請北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的專刊，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關(guān)書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。
在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗，自己設(shè)計了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實際，對調(diào)查結(jié)果進行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題，進行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題，以求真務(wù)實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。
2、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標(biāo)，我們在推進文化建設(shè)的過程中，突出強調(diào)了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學(xué)習(xí)動員、調(diào)研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心來進行的。
在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)。
求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進改革，大力開展創(chuàng)新活動。
依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機制，購買大額物資設(shè)備實行招投標(biāo)制度，僅購買高精度測量設(shè)備一項就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制。我們首先進行了機關(guān)改革，實行了機關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運作規(guī)范的機關(guān)隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認(rèn)識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，我們逐漸認(rèn)識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學(xué)習(xí)交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個專項課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務(wù)做起，專門召開了經(jīng)營與服務(wù)工作的專題會議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個部門都緊密結(jié)合自身工作，進一步深入查找服務(wù)方面存在的問題，制定詳細(xì)的整改措施和實施計劃，將責(zé)任落實到具體崗位，進一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長效保障。
4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。
要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。
為了進一步激發(fā)隊伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動推向了高潮。
三、取得的成效：
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項工作緊密結(jié)合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析自身特點，查找不足，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執(zhí)行力明顯提高，隊伍作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項行為規(guī)范，增強了工作和學(xué)習(xí)的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態(tài)度更加積極、更加堅定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風(fēng)也有了進一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。
3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價格、先進的技術(shù)”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務(wù)水平，提高競爭能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。
4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴大了職工交流的平臺，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。
四、幾點體會：
通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們體會到要想切實搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實踐企業(yè)價值觀的領(lǐng)路人。同時，還要認(rèn)識到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談討論，專項課題調(diào)研中親自掛帥，推動工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。
正是由于各級干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。
2、夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此，必須要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設(shè)。而且在推進文化建設(shè)的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，要做到扎扎實實，務(wù)求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復(fù)的思想發(fā)動和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個干部職工都能認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個文化建設(shè)的整個過程，通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)取得雙豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、必須結(jié)合實際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關(guān)心的實際問題。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進一步增強了凝聚力。
企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達(dá)成共識只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實現(xiàn)新的跨越。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇五
色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊伍素質(zhì)，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。
企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運營結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持，增強了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。
(一)專門部門來保障實施。
為形成良好的長效機制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。
（二）工作計劃來規(guī)范實施。
為保證xx公司企業(yè)文化建設(shè)的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評比。用時限和節(jié)點來確認(rèn)、推進工作計劃的規(guī)范實施。
（三）績效考核來督導(dǎo)實施。
企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難。
題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對企業(yè)文化設(shè)施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績效考核理念和工具，來評價企業(yè)文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機制。
企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。
（一）提煉精神文化。
將上級公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點，在公司運營需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價值觀和“品牌”的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二）規(guī)范制度文化。
公司運營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
（三）推進行為文化。
注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進“7s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個項目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。
（四）貫徹物質(zhì)文化。
嚴(yán)格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)和落實工作，運用物質(zhì)形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。
四、平臺建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)。
（一）宣傳平臺。
利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機短信平臺等，及時有效地報道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權(quán)上，來獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。
（二）活動平臺。
根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網(wǎng)球場于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。
完善各活動場所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造。
一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。
（三）組織平臺。
1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設(shè)、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。
2、做好各類職工社團的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團在企業(yè)文化活動中的引領(lǐng)作用，促進職工文化活動的全面開展。
隨著公司運營和生產(chǎn)各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內(nèi)的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業(yè)文化和團隊建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實施方案。
五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力。
（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)。
企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。
建立暢通和有及時回復(fù)的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠(yuǎn)的發(fā)展。
綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強了企業(yè)凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經(jīng)濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設(shè)：
一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。
二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅持“八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇六
滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進取、精誠團結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻社會的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強了三個文明建設(shè)，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細(xì)致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會”的價值理念，xx年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。
先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復(fù)性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。
xx年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至xx年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇七
陜西紅旗民爆集團股份有限公司。
一、企業(yè)基本情況。
陜西紅旗民爆集團股份有限公司是在原陜西省紅旗化工廠基礎(chǔ)上，以民爆產(chǎn)品為主體改制成立的國有控股企業(yè)，是國家定點工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)。公司地處陜西省鳳翔縣姚家溝鎮(zhèn)，隸屬寶雞市國有資產(chǎn)管理委員會，由陜西省國防科技和航空工業(yè)辦公室行業(yè)管理。公司現(xiàn)有員工584人，其中專業(yè)技術(shù)人員50余人。近年來，公司為了適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展要求，增強企業(yè)在市場的競爭力，不斷力口大技改投資，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備進行更新改造。公司現(xiàn)有自動化、連續(xù)化工業(yè)炸藥生產(chǎn)線3條，年生產(chǎn)能力30000噸，主要生產(chǎn)乳化炸藥、粉狀乳化炸藥等產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格齊全，質(zhì)量性能指標(biāo)符合或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，并通過了工s09001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司作為國家固定定點工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)，有幾十年的民爆產(chǎn)品生產(chǎn)歷史。公司的安全生產(chǎn)管理從員工安全教育、安全意識培養(yǎng)，安全制度完善，安全硬件的持續(xù)投入，以及安全管理舉措創(chuàng)新等方面做出了不懈地努力，取得了持續(xù)多年來“安全生產(chǎn)無事故”的安全佳績。公司建立有完善的安全管理體系，按照安全管理新模式、新理念健全完善各類規(guī)章制度及工作程序和管理流稱，保障了安全生產(chǎn)管理成效，使生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險得到有效降低，企業(yè)本質(zhì)安全水平有了很大的提升。
1、營造安全文化氛圍。為使公司有一個良好的安全文化氛圍，編制了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全技術(shù)管理規(guī)范》，做到安全管理“有法可依”。公司大力開展安全文化宣傳和教育培訓(xùn)，在廠區(qū)主干道一側(cè)建有安全文化長廊；主要危險源工作場所，各分路口等位置懸掛、張貼、設(shè)置宣傳標(biāo)語120多幅；三條生產(chǎn)線的設(shè)備上、工序的避雷塔上懸掛各類安全警示標(biāo)志400余幅；安全宣傳黑板報10余個，每周對黑板報的內(nèi)容進行更換等。公司廣播臺設(shè)置安全文化專欄，宣傳安全知識，報導(dǎo)安全信息，開展安全問題討論，制作安全專題宣傳牌，營造安全氛圍，進行安全事故案例分析等，使企業(yè)以多種方式、多種視角來展示企業(yè)安全文化魅力，其影響無處不在。
2、規(guī)范安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)安全規(guī)范的要求，在公司生產(chǎn)線主干道的路口制作道路交通標(biāo)志56塊，指導(dǎo)場內(nèi)值班車及外來車輛按照道路交通標(biāo)志安全行駛。(如外來送貨車輛必須由西門出入，在公司西門口制作了環(huán)島標(biāo)志；外來裝貨車輛不能進入生產(chǎn)區(qū)，在進入生產(chǎn)區(qū)的路口設(shè)置了禁止一切車輛進入標(biāo)志)。
3、激勵機制和應(yīng)急管理。實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解安全目標(biāo)。各部門主要負(fù)責(zé)人交納安全風(fēng)險抵押金，車間、班組逐級分解安全目標(biāo)，夯實安全責(zé)任，做到安全目標(biāo)責(zé)任落實縱到底、橫到邊，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)；公司安全檢查達(dá)到了常態(tài)化、動態(tài)化；每月組織一次“7s現(xiàn)場管理講評會”和“安康杯”勞動競賽活動，進行考核、評比；適時修訂《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，每季度組織一次安全事故應(yīng)急救援演練活動；每年開展一次全員性安全知識競賽活動或演講比賽，員工參與面達(dá)95以上；推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照體系文件要求從事安全生產(chǎn)。
4、加大安全投入。僅2010年投入安全專項資金200萬元，對各類報警裝置、安全測量器具、消防器材、壓力容器及勞保用品等進行更新、檢測、保養(yǎng)，為員工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，提高了工作效率。
5、開展安全活動，增強全員安全意識。按照全年的《安全生產(chǎn)工作計劃》和《安全教育培訓(xùn)計劃》開展安全活動，開展“安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故活動”、“11．9消防演練活動”等。
6、加強安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司把提升員工安全業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)作為培育企業(yè)安全文化之魂的大事來抓，采用崗位練兵、技術(shù)比武以及“請進來、走出去”的方式，開展了一系列安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育活動，年年堅持對部門負(fù)責(zé)人、班組長、特殊工種人員以及技術(shù)骨干進行安全法律法規(guī)、安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而大大提升了全員的安全業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。(2011年3月公司高層、中層管理人員參加了全國民爆行業(yè)安全管理人員資格培訓(xùn)，并獲得了安全管理資格；2011年4月份對公司安全員、殉爆員、寸甲運員、庫管員20余人進行安全資格培訓(xùn)，并獲得了安全上崗資格。)今年1至4月份共組織各類安全培訓(xùn)10余次，3月份邀請寶雞市技能鑒定中心對分公司300余人進行技能鑒定；2月份對公司中層以上管理人員38人進行了安全法律、法規(guī)，行業(yè)動態(tài)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；4月份結(jié)合集團公司輪崗的統(tǒng)一部署，對分公司輪崗人員50余人進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。每天各生產(chǎn)部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召開本部門班前會，講解生產(chǎn)前、中、后的安全，做到了安全管理無盲點。今年累計參加培訓(xùn)人員達(dá)1560人次。
7、做好員工的勞動保護工作。針對不同崗位配發(fā)相應(yīng)的勞保護具，高溫季節(jié)配發(fā)防暑降溫物品，定期對員工進行職業(yè)衛(wèi)生體檢，全員參加工傷保險和醫(yī)療保險，保障員工的身心健康。
8、打造安全之魂，孕育企業(yè)理念。近年來，公司始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的思想武器，堅持“以安全教育固本、以安全文化鑄魂、以安全制度謀道、以環(huán)境建設(shè)塑形”的原則，從員工思想觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強了安全文化理念的灌輸和思想引導(dǎo)，真正用安全文化理念鑄造起安全盾牌，從而推動了公司安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇八
我深切體會到黨對民營企業(yè)的政策一直在不斷肯定，不斷深化、優(yōu)化。我覺得這次習(xí)近平總書記的講話非常鼓舞人心，給很多民營企業(yè)極大的鼓舞，體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)是充分肯定和高度重視。
當(dāng)前，一方面，經(jīng)濟還不夠景氣，投資的回報率不高，壓力比較大。另一方面，各種要素成本大幅提高，員工工資提升，社保的要求越來越嚴(yán)，同時環(huán)境保護這方面的成本越來越高。在一段時間內(nèi)，大家感覺有點迷茫。在這樣的背景下，企業(yè)家如何把握好跟政府關(guān)系的界限就顯得十分重要。
目前，我們關(guān)于“親”“清”政商關(guān)系的研究和宣傳還不夠，一些經(jīng)常參加工商聯(lián)和政協(xié)活動的企業(yè)家比較清楚，但還有好多民營企業(yè)根本就不了解，建議加強相關(guān)的宣講和推廣。比如，有沒有可能組織一個關(guān)于“親”“清”新型政商關(guān)系和推動非公有制經(jīng)濟投資發(fā)展的宣講隊伍，來推廣推動。在經(jīng)濟下行的格局下，在民營企業(yè)投資增速下跌的情況下，這樣做能讓我們的老百姓、讓更多的民營企業(yè)家，讓一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的雙創(chuàng)人士深刻體會到黨對民營企業(yè)的政策是肯定、鼓勵、支持的。另外，黨和政府給了很多政策、辦法、手段，給了很多支持，我們需要去爭取和獲得，而我們的政府部門也希望能夠把這些政策和這些政策帶來的好處，落到民營企業(yè)群體中。
習(xí)近平總書記提出的“親”與“清”是新型政商關(guān)系的綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會這個精神要綱舉目張。在新的格局下我們怎樣貫徹好“親”和“清”，怎樣處理好黨、政府和企業(yè)家的關(guān)系，同時又做到清清白白，我覺得這個非常重要，把這個問題處理好，對于民營企業(yè)投資的信心恢復(fù)非常重要，而且還需要把這樣的好政策讓我們的企業(yè)家們都知道，讓人民群眾都知道，才能讓大家樹立信心。確實有一些企業(yè)家跟政府跟官員走得太近出問題了。那么，這個邊界在哪里呢?我覺得總書記這個“親”“清”就是個大的邊界。怎么樣把握好，需要我們工商聯(lián)、政協(xié)和各個組織，向我們的官員，向我們的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，向我們相關(guān)的組織都要做好宣傳和推動。
總之，在新的格局下貫徹好總書記的于“親”和“清”型政商關(guān)系的講話精神，處理好黨委政府和企業(yè)家的關(guān)系，對于民營企業(yè)投資信心的恢復(fù)非常重要。現(xiàn)在需要各方努力把講話精神宣傳好、宣講好，讓企業(yè)家們和所有的非公有制經(jīng)濟界人士都領(lǐng)會精神實質(zhì)，這樣才能樹立信心。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇九
習(xí)近平總書記指出，黨政干部對待民營企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語言表達(dá)的處理黨政干部和民營企業(yè)家關(guān)系的準(zhǔn)則，既有現(xiàn)實針對性，又有長遠(yuǎn)意義。
一、正確認(rèn)識民營企業(yè)家群體。
正確對待民營企業(yè)家需要新的理論視角，因此應(yīng)正確認(rèn)識和建立“親”“清”型政商關(guān)系。建立“親”“清”型政商關(guān)系，首先要正確認(rèn)識民營企業(yè)家這個群體。
民營企業(yè)家是我國一個新的社會階層。目前的企業(yè)家群體是我國幾千年封建社會沒有過的，也與近代史上的民族資產(chǎn)階級有重大不同。它是改革開放以后形成的一個新的社會階層。我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營企業(yè)的發(fā)展才得以構(gòu)成我國以公有制為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。這就實現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國家和社會的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實現(xiàn)有機融合。這樣的基本經(jīng)濟制度不僅調(diào)動了國內(nèi)各種經(jīng)濟成分的活躍，而且有力地推進了我國經(jīng)濟的國際化。在這個基本經(jīng)濟制度中，民營企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。
民營企業(yè)家是在改革開放中成長并擁護改革的社會階層，是有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的力量。無論從哪個角度說，黨政干部對這個階層的人應(yīng)該“親”，都是理所當(dāng)然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。
二、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家的關(guān)系。
現(xiàn)在，有人把領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗現(xiàn)象歸結(jié)為干部與民營企業(yè)家交往過密的結(jié)果。于是，有些干部不僅疏遠(yuǎn)了民營企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營企業(yè)家的任何來往和接觸，以求避嫌。還有的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做了限制以至禁止干部和民營企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經(jīng)濟的發(fā)展。由于“不清”而導(dǎo)致“不親”成為值得注意的問題。
“親而混”的腐敗和“清而遠(yuǎn)”的不作為，都是我們反對的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結(jié)合，這里關(guān)鍵是要正確認(rèn)識清和親的關(guān)系。
提倡“清”，首先要清醒?，F(xiàn)實生活是復(fù)雜的，民營企業(yè)家的情況也是復(fù)雜的，不能因為個別民營企業(yè)家的問題而整體否定民營企業(yè)家階層，也不能因為整體肯定民營企業(yè)家階層，就放棄了對個別民營企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權(quán)令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權(quán)力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實質(zhì)和規(guī)律。政商關(guān)系的本質(zhì)決定了黨政干部對民營企業(yè)家應(yīng)該親。但上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來。市場經(jīng)濟講等價交換，政府機關(guān)如果講等價交換，就成了權(quán)錢交易，就成了腐敗。
黨政干部和民營企業(yè)家之間有雙重關(guān)系。第一重是宏觀關(guān)系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營企業(yè)家作為這個階層的一員，工作關(guān)系解決的是宏觀利益問題。處理好這個關(guān)系是為了給這個階層帶來普遍利益，給社會帶來普遍利益。第二重是微觀關(guān)系，黨政干部作為個人，民營企業(yè)家作為個別企業(yè)代表，兩者之間的個別利益關(guān)系。干部的舉措只給這個企業(yè)帶來特殊利益。第一重關(guān)系多表現(xiàn)為政策關(guān)系，第二重關(guān)系多表現(xiàn)為項目關(guān)系。
判斷干部和民營企業(yè)家關(guān)系是否恰當(dāng)，就看他們建立的是哪種關(guān)系。如果是第一重關(guān)系，應(yīng)該說是越親密越好，如果做到無話不談，領(lǐng)導(dǎo)干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當(dāng)舉措的根據(jù)。如果是第二重關(guān)系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會發(fā)展到官商勾結(jié)。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在黨政干部和民營企業(yè)家的關(guān)系中，黨政干部居于主導(dǎo)地位，應(yīng)該對自己提出更嚴(yán)格的要求，承擔(dān)更多的責(zé)任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對事業(yè)不負(fù)責(zé)任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會親近企業(yè)家，企業(yè)家也會親近他。這樣，全面的親清關(guān)系才會建立起來。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十
分局全體共產(chǎn)黨員、共青團員：
光陰似箭、歲月如梭！
曾經(jīng)，我們?yōu)榱斯餐睦硐牒妥非蠓e極的向黨組織和團組織靠攏；曾經(jīng)，我們站在黨旗、團旗下莊重嚴(yán)肅地宣誓。相信那響亮豪邁的誓言聲一定還在你我的耳邊縈繞，一直都在激勵著我們?yōu)楣伯a(chǎn)主義事業(yè)奮斗。
發(fā)展是硬道理。企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的勝利讓我們初嘗了艱辛和奮斗后成功的喜悅。為營造一個更好的生存空間、求得更廣闊的發(fā)展天地、獲得更大經(jīng)濟效益，企業(yè)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，同時也面臨著新的發(fā)展機遇。不進則退，創(chuàng)一流工作計劃的推出，為我們今后的工作指明了道路。
“國家興亡、匹夫有責(zé)”，“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”，企業(yè)的興衰與我們息息相關(guān)。企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)、安全是效益?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是我們電力企業(yè)永恒的主題。我們不能忘記因為安全意識薄弱、安全管理松懈等原因而釀造的安全責(zé)任事故給企業(yè)和個人造成的無法彌補的損失。企業(yè)是我們賴以生存的家園，為了創(chuàng)一流供電企業(yè)這個共同奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，分局黨支部倡議全體共產(chǎn)黨員、共青團員，攜“安全生產(chǎn)無違章年”活動之機，積極開展“黨員、團員身邊無事故”活動。讓我們重溫入黨、入團宣言，以團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的精神，用江澤民總書記“三個代表”重要思想作行動的指導(dǎo)，從小事做起，從自己做起，從身邊的事做起，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵有紀(jì)律，狠狠打擊違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等一切違章行為。努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“誠信工程”，杜絕發(fā)生有重大社會影響，損害企業(yè)形象的事件。
同志們，為了不愧于中國共產(chǎn)黨員、中國共青團員這個光榮稱號，讓我們積極行動起來吧！現(xiàn)在正是企業(yè)需要我們大顯身手的時候，讓我們攜手共進，團結(jié)拼搏，為企業(yè)更輝煌更美好的明天而努力奮斗！
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十一
國有企業(yè)是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)等部門監(jiān)管的同級企業(yè)和逐級投資組建的企業(yè)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
今年以來，在廳黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格貫徹落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)不動搖，以堅強有力的思想宣傳工作為黨員干部職工凝心聚力堅決打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場硬仗鼓勁加油、搖旗助威。現(xiàn)將2020年公司黨委落實意識形態(tài)工作責(zé)任制、工作亮點、存在問題及下一步思路措施報告如下。
一是加強安排部署。召開2020年黨建工作會議，制定《2020年黨建工作要點》和工作清單，在對全年黨建工作進行部署的同時，對意識形態(tài)工作也做了具體安排，要求通過聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部加強黨性鍛煉，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，把思想和行動統(tǒng)一到xx關(guān)于意識形態(tài)和宣傳工作講話精神的貫徹落實上，統(tǒng)一到年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成上。
二是明確工作職責(zé)。結(jié)合實際，制定公司《意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》，公司黨委書記作為抓意識形態(tài)工作第一責(zé)任人，與各黨支部書記簽訂年度黨建目標(biāo)責(zé)任書，層層落實黨支部書記抓意識形態(tài)工作職責(zé)，指導(dǎo)各黨支部書記精準(zhǔn)領(lǐng)會意識形態(tài)工作的豐富內(nèi)涵，以高度的政治意識、大局意識，抓好意識形態(tài)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作，各部門負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)”要求抓好本部門的意識形態(tài)工作，形成了黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，黨支部書記和部門負(fù)責(zé)人具體抓的工作格局。
三是強化責(zé)任落實。把加強思想政治建設(shè)、職業(yè)道德教育和法治教育、宣貫社會主義核心價值觀寫進《年度黨建目標(biāo)責(zé)任書》，作為支部書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，對部門范圍內(nèi)意識形態(tài)方面出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤導(dǎo)向，造成不良影響的部門主要負(fù)責(zé)人，對其進行相應(yīng)處理。通過實施目標(biāo)責(zé)任考核和責(zé)任追究制度，切實強化黨支部書記和部門負(fù)責(zé)人抓意識形態(tài)工作的責(zé)任意識。
二是加強輿論宣傳管理。報送信息19篇，發(fā)布9篇報道，重點宣傳報道了公司黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)取得的成績和干部職工的良好精神風(fēng)貌等內(nèi)容，加強了企業(yè)政治建設(shè)，做到旗幟鮮明、立場堅定的發(fā)聲，引領(lǐng)主流思想文化在公司生根發(fā)芽，對外展示良好企業(yè)形象。
三是加強企業(yè)文化建設(shè)。開展女職工權(quán)益保護法律法規(guī)知識競賽活動和健康講座活動，開展讀書分享活動和主題征文活動。積極參加系統(tǒng)職工文體活動，在開展積極向上的文化娛樂活動中，引導(dǎo)全體干部職工形成精神共識和價值認(rèn)同，使公司上下在理想信念、價值理念、道德觀念上保持一致，最大程度地為推動企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
四是加強宣傳陣地建設(shè)。加強線上黨建qq群和微信群管理，為廣大支委成員和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)交流提供平臺，每周定期推送學(xué)習(xí)資料、微視頻等內(nèi)容，在黨員干部中大力倡導(dǎo)和踐行社會主義核心價值觀。開展送黨課下基層，邀請省委黨校教授為公司黨員干部共計200余人作專題黨課輔導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)，進一步深化黨員干部的組織紀(jì)律觀念。推進“職工書屋”建設(shè)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型職工隊伍提供硬件基礎(chǔ)保障，把書屋建設(shè)成職工“讀書、感悟、交流”的陣地和提升個人素養(yǎng)的營地。
五是加強先進示范引領(lǐng)。繼續(xù)深化先進示范崗創(chuàng)建活動，創(chuàng)建示范崗24個。利用公司網(wǎng)站平臺大力宣傳“示范崗”先進事跡，教育引導(dǎo)廣大黨員和干部職工以“示范崗”為榜樣，立足本職崗位，為推動公司追趕超越做貢獻。通過選樹身邊的先進典型，讓廣大黨員和職工學(xué)有榜樣、做有目標(biāo)，營造出學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的氛圍。
今年以來，公司黨委高度重視意識形態(tài)建設(shè)工作，把其作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實抓好各項任務(wù)完成。4月30日，公司黨委召開理論中心組學(xué)習(xí)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于進一步加強意識形態(tài)工作的通知》，全體黨委委員集中學(xué)習(xí)宣傳思想工作會議精神，進一步強化對意識形態(tài)工作重要性的認(rèn)識，進一步增強抓好意識形態(tài)工作的責(zé)任感和使命感。今后工作中，我們將嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組的安排部署，保持工作力度，繼續(xù)抓緊抓實抓好意識形態(tài)工作。
一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)貫徹宣傳思想工作會議精神，旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握正確政治方向，堅定各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位，確保公司的發(fā)展方向和各項決策與黨的方針政策保持高度一致，促進全體干部職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結(jié)在一起，使意識形態(tài)工作成為統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量、推動發(fā)展的有力武器。
二是嚴(yán)格落實工作責(zé)任。定期召開意識形態(tài)工作分析研判會議，堅持把意識形態(tài)工作納入黨的建設(shè)總體布局和企業(yè)經(jīng)營管理工作，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。公司黨委牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，黨委書記帶頭抓好意識形態(tài)工作，帶頭管陣地把導(dǎo)向強隊伍，做到重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大問題親自處置，以實際行動為各分管領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記和各部門負(fù)責(zé)人做出抓意識形態(tài)工作的示范和表率。
三是切實加強政治建設(shè)。依托黨委中心組理論學(xué)習(xí)和“三會一課”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹xxx精神，貫徹執(zhí)行xxx，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個意識”，更加堅決地維護黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。推動專題學(xué)習(xí)和警示教育轉(zhuǎn)入常態(tài)化，鞏固提升專題學(xué)習(xí)和警示教育效果，提高黨員干部政治站位。
四是努力建強企業(yè)文化。講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)正能量，展現(xiàn)企業(yè)好形象，利用網(wǎng)站、公眾號等平臺大力宣傳學(xué)習(xí)貫徹xxx精神情況，積極做好公司對外形象宣傳，開展職工喜聞樂見、參與度高的文化活動，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的宣傳者、保障者、支持者。
同志們，這次會議的主要任務(wù)是傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，總結(jié)上半年意識形態(tài)工作，安排部署下半年意識形態(tài)工作，努力開創(chuàng)集團公司意識形態(tài)工作新局面。
剛才，我們聽取了上半年集團公司意識形態(tài)工作報告，同時煤炭、鋼鐵、化工、后勤幾大板塊公司進行了匯報，我們各級黨組織高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域工作，牢牢的把握住了意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理權(quán)和話語權(quán)，集團公司意識形態(tài)領(lǐng)域總體向上向好，取得的成績值得肯定和鼓勵。但是，存在的問題依然不少，我們面臨的任務(wù)還非常艱巨。為就做好當(dāng)前和今后一個時期的意識形態(tài)工作，我想再談幾點意見。
1代意識形態(tài)工作的能力，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，唱響主旋律，堅守主陣地，凝聚正能量，發(fā)出好聲音。
其次，要深刻認(rèn)識意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭的嚴(yán)峻性。意識形態(tài)決定文化前進方向和發(fā)展道路，對一個政黨、一個國家、一個民族的生存發(fā)展至關(guān)重要。美國政府智庫蘭德公司一教授曾向美國政府建議：我們過去搞垮蘇聯(lián)只用兩化：制度西化和版圖分化。對付中國，至少還要再加上“四化”：讓老百姓對政治淡化、把中國的黨政官員腐化、將中共的領(lǐng)袖丑化、令馬列主義意識形態(tài)溶化。西方意識形態(tài)滲透的目的就是破壞我們的信仰。2013年8月19日，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議指出：“一個政權(quán)的瓦解往往是從思想領(lǐng)域開始的，政治動蕩、政權(quán)更迭可能在一夜之間發(fā)生，但思想演化是個長期過程。思想防線被攻破了，其他防線就很難守得住。我們必須充分認(rèn)識意識形態(tài)工作的極端重要性，把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中，任何時候都不能旁落，否則就要犯無可挽回的歷史性錯誤。”由此可見，在新形勢下意識形態(tài)工作在我國顯得尤為重要。
2意識形態(tài)領(lǐng)域的動態(tài)分析，確保對單位思想動態(tài)的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確掌握。習(xí)近平總書記曾經(jīng)提出過“四個講清楚”。對于我們來說也要做到“四個講清楚”，一要講清楚陜煤自己的歷史傳統(tǒng)；二要講清楚陜煤自己的精神追求；三要講清楚陜煤自己的優(yōu)秀文化；四要講清楚陜煤自己的發(fā)展愿景，這樣才能牢牢的掌握話語權(quán)。
3是建立制度。年初集團公司下發(fā)了《黨委（黨總支）意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》，明確意識形態(tài)工作要求、責(zé)任、追責(zé)等內(nèi)容。各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹《細(xì)則》，領(lǐng)會主要精神，推動本單位意識形態(tài)工作各項要求落到實處。三是開展意識形態(tài)專項檢查。各單位要及時組織所屬各單位基層黨組織進行意識形態(tài)工作專項檢查，及時傳導(dǎo)壓力，督促指導(dǎo)推動。四是加強檢查考核。要把意識形態(tài)工作作為集團黨建工作重要內(nèi)容，列入集團年度綜合業(yè)績考核，列入追趕超越工作考核月度點評季度考核內(nèi)容，提升各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識形態(tài)工作的壓力和動力。
抓陣地建設(shè)，首先就是要方向上明了。方向涉及根本、關(guān)系大局、決定長遠(yuǎn)。要嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，堅持什么、反對什么，提倡什么、抵制什么，都要符合重要的要求，有令必行、有禁必止，確保工作不偏向、不走調(diào)。對根本的方向性、原則性問題必須心中有數(shù)、態(tài)度明確。要嚴(yán)格落實省國資委和集團公司黨委關(guān)于黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制的實施辦法，強化黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體。在政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向上立場堅定，氣質(zhì)鮮明。要提高警惕、加強分析研判，及時發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性傾向問題，切實做到見之于未然，防之于未發(fā)，增強工作預(yù)見性和主動性。
4上只有兩種強大的力量，即利劍和思想，從長遠(yuǎn)來看，利劍常常敗在思想手下。所以各級宣傳部門一定要抓牢陣地建設(shè)，以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新舉措來做好意識形態(tài)工作，解決職工的思想認(rèn)識問題，為各項工作再上新臺階提供強大的思想保障。當(dāng)下宣傳部門要做的工作，就是要為陜煤發(fā)展?fàn)I造強大的輿論環(huán)境，為陜煤發(fā)聲，為陜煤造“勢”。
一要明勢。要明白外部的大環(huán)境，要了解自身的定位和擁有的資源。宣傳部門要充分發(fā)揮黨的喉舌作用，牢牢的把意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)掌握在手里，把中央的要求精神第一時間傳達(dá)給干部職工，把當(dāng)前的大環(huán)境講述給干部職工。當(dāng)前就是要緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這條主線，積極引導(dǎo)干部群眾統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定不移沿著中國道路為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢而奮斗。
5門要在今后一年集團志書編寫的進程中，及時報道，及時發(fā)聲，使干部職工能夠了解集團志以及本單位志書的進展情況，起到凝聚人心的作用。
三要造勢。要為陜煤世界500強排名再次進步造勢。7月19日晚，2018財富世界500強榜單發(fā)布，集團公司位列榜單第294位，較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團連續(xù)第四年入圍世界500強，并首次進入前300位。這一成績的取得，得益于省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于集團領(lǐng)導(dǎo)班子全力改革的戰(zhàn)略決策，更得益于十二萬陜煤人同心同德的不懈奮斗。集團通過宏觀政策的正面引導(dǎo)和反向倒逼，通過供給升級、動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。陜煤的發(fā)展也正在迎來行業(yè)大洗牌、產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的歷史機遇期。這是集團公司發(fā)展的一個里程碑，集團的各個平臺都已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了這個消息，并且還有評論員文章，各單位要抓住這個時機，抓住這個輿論導(dǎo)向，在門戶網(wǎng)站、微信公眾號、qq群和企業(yè)內(nèi)刊等各類意識形態(tài)陣地積極宣傳和轉(zhuǎn)發(fā)，為集團的發(fā)展造勢，營造風(fēng)清氣正、健康向上的良好氛圍。不僅僅是這些，集團每天都有許多的事情發(fā)生，還有我們的生產(chǎn)一線，都有大量生動而豐富的事例，大量催人奮進的事例，大量鼓舞人心凝聚力量的事情發(fā)生。這些都需要我們宣傳部門要充分發(fā)揮“筆桿子”的作用，牢牢的掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理權(quán)和話語權(quán)，利用陣地，為我們的企業(yè)加油鼓勁，凝聚人心。
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一是始終不渝地加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在頂層設(shè)計、科學(xué)謀劃上下功夫，二是堅定不移地推進黨的建設(shè)，在健全組織、凝聚人心上下功夫，三是毫不動搖地提升職工文明素質(zhì)，在理論學(xué)習(xí)、搭建平臺上下功夫，四是堅持不懈地開展馬克思主義理論宣傳，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在意識形態(tài)問題上，做到防患于未然。
（二）構(gòu)建意識形態(tài)建設(shè)的應(yīng)急機制。
建立意識形態(tài)安全監(jiān)測系統(tǒng)，定期召開干部或職工輿情分析會；根據(jù)輿情研判結(jié)果，有針對性地做好預(yù)案準(zhǔn)備；成立危機管理或突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理意識形態(tài)的安全危機，牢牢掌握意識形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)，科學(xué)迅速地處理好意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題。
（三）建立意識形態(tài)工作的保障機制。
各單位要確保物質(zhì)投入。根據(jù)規(guī)模和實際工作，劃撥出一定的專項經(jīng)費用作主流意識形態(tài)的宣傳工作，做到專款專用，常投常有。要確保人力投入，根據(jù)職工數(shù)量和單位特點，培養(yǎng)一定數(shù)量的意識形態(tài)安全工作者。此外，探索建立意識形態(tài)安全工作量化考核機制，對各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、思想政治工作者參與的意識形態(tài)工作進行定性和定量考核，并建立配套的獎懲機制，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
同志們，今年是改革開放40周年，是落實“十三五”規(guī)劃。
7承上啟下的關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，集團公司黨委將堅定不移地貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實中央、省委和省國資委黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風(fēng)，抓好意識形態(tài)工作，為我省推進國企改革、落實“五個扎實”、實現(xiàn)“追趕超越”和轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面建成小康社會提供堅強的思想保證和精神動力。
領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部要把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)，老老實實、原原本本學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。
習(xí)近平強調(diào)，黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。堅持黨性，核心就是堅持正確政治方向，站穩(wěn)政治立場，堅定宣傳黨的理論和路線方針政策，堅定宣傳中央重大工作部署，堅定宣傳中央關(guān)于形勢的重大分析判斷，堅決同黨中央保持高度一致，堅決維護中央權(quán)威。所有宣傳思想部門和單位，所有宣傳思想戰(zhàn)線上的黨員、干部都要旗幟鮮明堅持黨性原則。堅持人民性，就是要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點和落腳點，堅持以民為本、以人為本。要樹立以人民為中心的工作導(dǎo)向，把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來，多宣傳報道人民群眾的偉大奮斗和火熱生活，多宣傳報道人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進典型和感人事跡，豐富人民精神世界，增強人民精神力量，滿足人民精神需求。
前自治區(qū)黨委書記王樂泉曾說過：各級各類學(xué)校是教書育人、傳播思想理論知識的重要陣地，也是敵對勢力與我們爭奪青少年的斗爭場所。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。
記得曾經(jīng)看過這樣的一篇文章，某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什么？因為員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當(dāng)他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無窮的潛能；當(dāng)他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當(dāng)他們面對看似不可能的任務(wù)時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行設(shè)備的維護調(diào)試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的后果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過親愛的同事遠(yuǎn)去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會比他們更了解個中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內(nèi)化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。
在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調(diào)皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來短信問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無損出現(xiàn)在他們的面前。
人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關(guān)懷。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠(yuǎn)綻放相片上最燦爛的笑容！
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十三
一、筑牢紀(jì)律防線，把握“交際距離”
工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體的人民團體和商會組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟的助手作用。在經(jīng)濟社會步入“新常態(tài)”的新形勢下，非公有制經(jīng)濟成為海陵經(jīng)濟重要組成部分，加強與非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構(gòu)建守規(guī)遵紀(jì)、公私分明、交往有道的政商關(guān)系更是工作的要求。
在全面從嚴(yán)治黨的今天，不管是上下級之間、同事之間、還是公務(wù)人員和工作對象之間，領(lǐng)導(dǎo)干部要有對黨忠誠的政治品格，要有崇法遵紀(jì)的規(guī)矩意識，牢牢把握紀(jì)律和規(guī)矩這個官場“交際距離”的標(biāo)尺。習(xí)近平總書記強調(diào)指出，要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“加強紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩擺在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的“五個必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩建設(shè)指明了方向。
在跟企業(yè)家打交道的過程中，我一直覺得應(yīng)該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識地減少接觸。到了節(jié)日時間段，基本上有意識地不走訪企業(yè)?，F(xiàn)在看來是把政商關(guān)系看得“利益化”了。其實，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺，為企業(yè)爭取項目資金，為企業(yè)維權(quán)呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應(yīng)有的職能，只要我們在工作中沒有私心，不打自己的小算盤，把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩落實到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權(quán)的底線，就不會為與企業(yè)家“距離的遠(yuǎn)近”而困擾，就能做到履行職責(zé)把握底線，分清界限不踩紅線。
二、筑牢法律防線，堅持“出于公心”
工商聯(lián)工作具有一定的經(jīng)濟性，但是沒有行政審批、資金安排、資源分配等權(quán)力。在某種程度上，企業(yè)家對工商聯(lián)無所求，在政商關(guān)系上也相對會簡單些。隨著改革的進一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)的職能會更加突出。在新形勢、新要求下，我們在工作中要堅持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關(guān)系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動的準(zhǔn)繩。
隨著反“四風(fēng)”和反腐敗斗爭的深入開展，有人認(rèn)為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實際上，不擔(dān)當(dāng)，不作為就談不上嚴(yán)以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責(zé)，要將嚴(yán)于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過程。心底無私，淡薄功利，分清公私界限，堅持讓所有的經(jīng)濟活動在法治框架下而不是在權(quán)力框架下運行，就會真正做到心正身正。
“奉法者強則國強”，公職人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)法律知識，培養(yǎng)法治精神，增強依法行政的自覺性，做人不“妄為”、有權(quán)不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴(yán)格按照法定職責(zé)、法定權(quán)限、法定程序，公開透明地履行職責(zé)。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說情風(fēng)，擺脫關(guān)系網(wǎng)，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責(zé)，對得起群眾的信任，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。
三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”
懷有這樣的感恩之心就會對自己所從事的職業(yè)懷著熱愛和敬重的心情，為組織分憂盡責(zé)，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻；就會樹立正確的權(quán)力觀，正確看待和運用手中的權(quán)力，做到“不為位所驅(qū)、不為名所累、不為利所誘”；就會保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。
懷有這樣的感恩之心就會珍惜來之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)，時時反省自己，慎獨、慎微，就會懂得自律，堅守從政做人的政治底線、法紀(jì)底線、道德底線，過好欲望關(guān)，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會以聞過則喜的勇氣，誠懇接受群眾的監(jiān)督和批評，不怕丑、不怕痛、不護短，有過必改，有錯必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決落實“五個必須”，自覺筑牢思想防線，為進一步創(chuàng)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建良好的政商關(guān)系，發(fā)揮應(yīng)有應(yīng)盡的作用。
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