總結是對過去一段時間內(nèi)的表現(xiàn)進行概括和歸納的一種方法?？偨Y要圍繞核心要素展開，逐條點評與之相關的成果、問題和感悟。以下是小編為大家整理的總結范文，希望能夠?qū)Υ蠹覍懣偨Y有所幫助。
生產(chǎn)工作總結表篇一
1、變電站的電纜隧道、控制室、保護屏室的消防設施齊備，控制盤、配電盤和變電所的端子箱電纜孔防火材料封堵情況完好。
2、庫房、食堂、樓梯、變電所、保護屏室配備滅火器壓力正常，表面清潔，無破損，全部都在有效期內(nèi)。
3、變電所設備室或設備區(qū)無易燃、易爆物品。
4、庫房大門、食堂、控制室、保護屏室掛有禁止煙火標識牌。
5、火災報警系統(tǒng)運行正常。
生產(chǎn)工作總結表篇二
公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓。在上半年，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標準化》的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關的安全知識培訓等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標。
生產(chǎn)工作總結表篇三
××××有限公司成立于20××7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20××畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機構—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責全廠的安全管理工作。主要負責人及安全管理人員經(jīng)安全培訓并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓并持證上崗。
××××有限公司于20××09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號：37××2220××0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20××7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20××10]××0038號），許可范圍：危險化學品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目。整個建設總投資5022萬元，安全投資120××萬元，公司占地面積120××000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術力量雄厚。設備安裝于20××年3月結束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計上報聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準完成。
（1）概述。
企業(yè)名稱：××××有限公司。
項目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目。
建設地點：聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園。
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120××000平方米。
項目總投資：5022萬元，安全投資額約120××萬元人民幣。
（2）項目建設手續(xù)完備情況（見表1）。
表1：項目建設手續(xù)完備情況。
（3）工程進展。
該建設項目于20××××年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會備案20××××年3月設備安裝結束，共有職工160人，其中技術人員20××人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關規(guī)范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴密性等調(diào)試檢驗，設備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設計文件的規(guī)定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20××××年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20××】65號和市政府辦公室《關于做好當前全市危險化學品安全監(jiān)管工作的緊急通知》（聊政機發(fā)【20××】120××號）文件的要求于20××××年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20××】56號文的要求公司于20××××年12月日提出恢復試生產(chǎn)的需求并得到批復（莘安監(jiān)發(fā)【20××】44號)并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施于20××年4月27日至20××××年3月27日進行十一個月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結表篇四
六月為“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)河南煤化集團有限公司局文件關于《深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，為夯實安全基礎，分析室全體成員積極配合公司領導要求，開展“關注安全、關愛生命、安全責任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并制定安全活動方案，精心組織、認真落實、注重實效，以宣傳國家及焦煤集團有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)知識公司安全管理制度，增強全體職工的安全意識和防范事故的能力為重點對分析工展開安全培訓、教育，取得了顯著的成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結如下：
組織工段員工認真學習公司關于安全月文件精神，抓好班前班后的安全教育，組織開展班前安全喊話，利用提問、考試等活動，提高分析工安全責任意識。在實際工作中，利用班前喊話對分析崗位上出現(xiàn)過的一些安全事故案例、化驗室基礎安全知識及安全操作規(guī)程進行講解分析，使職工從中吸取教訓，掌握操作中的安全注意事項，牢固樹立安全第一、預防為主的思想理念。
為保證安全學習效果，開展“抓現(xiàn)場、強基礎、上水平”活動。首先抓好班組管理工作及現(xiàn)場安全管理工作。每天對操作現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的安全隱患及時反映，及時處理。其次是加大勞動紀律的管理力度。通過不定時查崗，杜絕脫崗、睡崗、曠工、遲到、早退等現(xiàn)象。三是針對學習內(nèi)容對職工進行考核。6月底，組織本崗位職工進行安全知識考試，加深了職工對安全知識的學習及掌握，同時保證了本次安全活動的效果。通過“安全活動月”活動的開展，切實提高了本崗位人員的安全意識及安全操作水平，為今后安全工作的開展打下了堅實的基礎。
嚴格按安全操作規(guī)程要求對分析工的操作過程進行監(jiān)督、抽查，對其中存在的不安全操作及時進行指正，提高了職工的綜合素質(zhì)，控制、減少不安全行為的發(fā)生。
通過此次活動，使本崗位在安全生產(chǎn)、管理等方面的工作均提高了一個層次，使職工更加認識到安全在工作中的重要性，進一步增強了職工的安全防范意識，為今后的投料、開停車工作打下了堅實的基礎。
生產(chǎn)工作總結表篇五
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。
3.新設備、新技術提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4.物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設。
1.員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標。
____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標準的完成____年的各項工作。
生產(chǎn)工作總結表篇六
1、領導重視。為了順利開展此項工作，大隊成立了由大隊長和書記、大隊技術、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領導小組，全面組織大隊的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。
2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。大隊組織全體員工集中學習了上級下發(fā)的關于清潔生產(chǎn)的學習資料，同時還利用周一安全會、交接班等學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大員工參與，提高大家對開展這項活動的認識。
3、對各個基層隊有針對性的調(diào)查、評估。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術人員對大隊所屬的各個基層隊作業(yè)施工現(xiàn)場的各個施工工序的進行了認真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確大隊開展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)大隊下發(fā)的關于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，大隊把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，各個員工，組織員工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。
1、部分員工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過多次的學習，仍有部分員工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。
3、個別員工認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。
4、大隊關于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。
1、繼續(xù)加強對全體員工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過全員培訓、學習，使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到現(xiàn)場的跑冒滴漏等大隊生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。
3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。
4、完善大隊的清潔生產(chǎn)考核機制，與大隊日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。
生產(chǎn)工作總結表篇七
本月開展了防設備凍害事故措施，運維人員根據(jù)天氣情況、運行方式做好切實可行的事故預想，值班期間加強對設備的檢查和維護，電暖器運行正常，門窗關閉良好，日常巡視時檢查一次設備機構箱溫度正常，并做好了記錄，如遇到惡劣天氣時，組織人員進行特殊巡視，增加檢查次數(shù)。
2、安全技術勞動保護措施本月開展了防人身凍傷事故措施，對個人的勞動防護用品進行檢查，包括棉衣、防寒安全帽、連體棉服、棉鞋、手套，經(jīng)檢查個人勞動防護用品齊全，合身，無破損，并隨時關注天氣變化情況，做到防患于未然。
生產(chǎn)工作總結表篇八
××××有限公司成立于20××09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20××畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機構—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責全廠的安全管理工作。主要負責人及安全管理人員經(jīng)安全培訓并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓并持證上崗。
××××有限公司于20××09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號：37××2220××0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20××10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20××10]××0038號），許可范圍：危險化學品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目。整個建設總投資5022萬元，安全投資120××萬元，公司占地面積120××000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術力量雄厚。設備安裝于20××年3月結束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計上報聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準完成。
（1）概述。
企業(yè)名稱：××××有限公司。
項目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目。
建設地點：聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園。
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120××000平方米。
項目總投資：5022萬元，安全投資額約120××萬元人民幣。
（2）項目建設手續(xù)完備情況（見表1）。
表1：項目建設手續(xù)完備情況。
（3）工程進展。
該建設項目于20××××年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會備案20××××年3月設備安裝結束，共有職工160人，其中技術人員20××人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關規(guī)范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴密性等調(diào)試檢驗，設備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設計文件的規(guī)定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20××××年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20××】65號和市政府辦公室《關于做好當前全市危險化學品安全監(jiān)管工作的`緊急通知》（聊政機發(fā)【20××】120××號）文件的要求于20××××年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20××】56號文的要求公司于20××××年12月日提出恢復試生產(chǎn)的需求并得到批復（莘安監(jiān)發(fā)【20××】44號)并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施于20××年4月27日至20××××年3月27日進行十一個月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結表篇九
我局在興寧市委、市府、安委會、交通運輸局、梅州市公路局的正確領導下，認真貫徹落實各級有關安全生產(chǎn)工作指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責任，重于泰山”的意識，繼續(xù)深入開展“三項行動”、“三項建設”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日整治”、活動，進一步落實“一崗雙責”的安全生產(chǎn)主體責任，強化宣傳教育培訓演練力度，狠抓各項工作落實，加大安全隱患排查治理，努力消除各類道路交通安全隱患，有效遏制和減少重特大交通安全事故的發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。把安全生產(chǎn)工作放在日常重要議程，做到警鐘長鳴、常抓不懈，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故，完成了上級下達的安全生產(chǎn)目標管理任務，有力地促進安全生產(chǎn)管理工作順利開展，保持了全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、健全安全組織機構，落實安全工作職責。
1、成立了興寧市公路局安全生產(chǎn)領導小組和公路交通突發(fā)公共事件應急領導小組，組長：劉興宏，副組長：李春雄，成員：鐘心平、邱佛強、王波、羅映群、吳思浪、曾漢輝、羅國榮、何遠祥。安全辦公室設在養(yǎng)護技術股，聯(lián)系電話：0753-3381441。
一級，層層有落實。
二、認真落實上級指示精神，制定工作方案，采取有效措施，做好各項安全生產(chǎn)工作。
證上崗制度，強化安全責任意識，提高安全操作技能和職工崗位自我保護的防范能力；四是利用各種宣傳教育工具，張貼安全生產(chǎn)宣傳標語35幅、橫額12條，以明信片400份和試題250份，同時對職工進行安全生產(chǎn)有獎問答、組織觀看道路交通安全紀錄片10次的形式，進行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，造聲勢、造輿論，推進安全生產(chǎn)文化建設，強化全員生產(chǎn)安全意識，引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，營造日益濃厚的“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，為推動系統(tǒng)安全防范的行業(yè)性、群眾性、社會性做了不懈努力。
（4）、s225線k50+000~53+000，其中k50+680、k52+100、52+420處的單懸黃閃燈（含村莊、學校、20公里限速警示標志）2座、“常肇事路段、減速慢行”警示標志2塊、增劃人行橫道2處等安全防護設施，投入資金12.3萬元；（5）、修復s225線k22+500左邊鋼護欄被車撞毀28m、砼護墻29 m和s226線k1+500左邊混凝土護墻被車撞毀7 m、k1+550右邊鋼護欄被車撞毀12 m和g205線興寧穿城段中央隔離柵260m，投入資金6.8萬元；（6）、計劃對省道226線與省道225線葉塘交叉路口和省道225線河梅高速公路興寧西出口至羅壩段處，實施平面交叉工程整治，項目正在審報立項中。全年安全保障工程建設，總投入資金102.4多萬元。
6、建立應急管理系統(tǒng)和完善應急救援預案，結合本單位工作實際情況，做好了城區(qū)應急養(yǎng)護中心（點、站）的籌建、物資的儲備、系統(tǒng)的管理，同時組織應急救援預案的演練等工作，全面提高全局應對公路交通突發(fā)事件的能力，確保我局轄區(qū)公路快速、安全、暢通，充分發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
我局在20xx年度安全生產(chǎn)管理工作中，既取得了一定的'成績，亦存在不足之處。今后，我們將再接再勵，認真學習貫徹上級下達的關于安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)章制度，向先進單位學習先進經(jīng)驗，努力抓好各項安全生產(chǎn)工作的落實，強化管理，嚴堵漏洞，力爭把我局的安全生產(chǎn)管理工作推上新的臺階。
生產(chǎn)工作總結表篇十
20xx年9月26日至11月26日，在地質(zhì)院的組織下，我們新分配來的大學生在采油四廠進行為期兩個月的生產(chǎn)實習。我們首先進行了入廠安全教育，后分別在油藏經(jīng)營管理區(qū)、測試隊、工藝研究所、地質(zhì)研究所的各單位各崗位進行了針對性的實習。
在經(jīng)驗豐富的師傅的指導下，初步大概了解了石油資源勘探工藝;油氣田鉆井工藝及鉆井設備;采油設備及其工藝;原油和天然氣收集和處理工藝等。對于各個站的工作崗位任務也有了一定的了解。
總的說來，對于一些涉及石油氣開采的機械設備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認識。這次實習讓我是受益匪淺，這將對我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質(zhì)院的領導給我們這樣一次生產(chǎn)學習的機會，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導。
1、入廠安全教育(9月26日-27日)。
入廠安全教育，是為了讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
由于采油廠包括了石油生產(chǎn)的每個方面的特殊性，相關安全負責人龔師傅重點詳細介紹了安全基本知識，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個方面：防火防爆、防機械傷害、防毒、防觸電、平時去生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴勞保，對不懂不明白的一定做到非懂勿動。
通過此次教育，使我對安全有了新的了解。在生產(chǎn)生活中必須遵守相關的操作規(guī)程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發(fā)生次數(shù)，減小事故帶來的損失，提高生產(chǎn)效率。
2、油藏經(jīng)營管理區(qū)(9月27日-10月10日)。
任務：到計量站，注水站實習，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現(xiàn)場資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機的工作原理，抽油機配件的名稱和作用;了解采油樹及注水井井口的組成;了解采油樹及注水井井口的組成;經(jīng)過實習，基本掌握操作規(guī)程、油水井生產(chǎn)原理、量油測氣，生產(chǎn)資料和數(shù)據(jù)錄取、功圖測試及調(diào)參。
在油藏經(jīng)營管理五區(qū)的71#計量站上，高級技術工程師張師傅，很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機，采油樹等詳細給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對采油的過程有了更具體化的理解。
3、測試隊(10月11日-10月26日)。
任務：參觀測試班現(xiàn)場測試，了解抽油井功圖、液面的測試方法操作規(guī)程，油水井測壓操作規(guī)程，認識工具及儀表;熟練操作規(guī)程及原理，掌握各種測試儀器，性能與特點、用途，如熟悉生產(chǎn)測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途;熟悉各種測試作業(yè)施工程序;能對測試資料進行分析及應用;熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規(guī)程，了解測試過程中常見問題的處理方法及應急措施;基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應用。
在測試對實習階段，我們通過跟著工人師傅去井上看他們進行各項實踐操作，掌握了一些井上作業(yè)的基本常識，并且也在分析化驗室學到了很多油水測試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測試等。
4、工藝研究所(10月26日-11月10日)。
任務：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設計原則、深抽，提液選井設計原則;了解管，桿尺寸及強度知識;防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術;封隔器及配套工具的結構及工作原理;酸化、堵水、調(diào)剖基本概念;酸化、堵劑基本配方及添加劑作用;油水井酸化、堵水施工方案設計原則;酸液、堵劑、調(diào)驅(qū)劑性能評價方法;掌握油水井酸化、堵水、調(diào)剖效果評價方法;了解巖石泊松比、地應力等的地層基本概念;掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設計原則，壓裂參數(shù)選擇依據(jù)及評價方法、壓裂控縫技術及原理。
工藝所的實習在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優(yōu)化室，以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程，也間接地了解到了相關工藝的基本原理。
5、地質(zhì)所(11月11日-11月26日)。
任務：掌握各種地質(zhì)圖表的認識與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統(tǒng)、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優(yōu)選措施、產(chǎn)層調(diào)整、開發(fā)方案的'編制程序與內(nèi)容、油藏認識、油藏管理的內(nèi)容、油氣水分布規(guī)律、老油田開發(fā)規(guī)律、區(qū)塊開發(fā)數(shù)據(jù)來源及錄取?掌握區(qū)塊靜態(tài)資料及動態(tài)資料的分析。
地質(zhì)所的實習中，我們學習到了前線地質(zhì)工作者們的工作方式，對工作一絲不茍，保持科學嚴謹?shù)膽B(tài)度。
對于我來說：生產(chǎn)實習是將來工作的一個縮影。本次實習，我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線。看到了很多的石油生產(chǎn)設備，也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程，污水凈化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。
石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很大的安全隱患。經(jīng)常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，我相信只有認真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。因此有安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在任何時候我們都要堅持安全第一，預防為主，防治結合，綜合治理的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
在這2個月的實習時間里，讓我從學校畢業(yè)的學生漸漸過渡到企業(yè)員工。增加了對企業(yè)的了解、也對自己的地質(zhì)知識有了更深層的體會。我認識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領、懶惰，就注定你永遠是社會的最底層!但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的!
我將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我今后實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。
生產(chǎn)工作總結表篇十一
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導、培訓、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
1、素質(zhì)管理。
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀律管理。
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3、思想管理。
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的.方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4、培訓、考核與激勵。
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責車間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
1、我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。
2、積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3、抓好輔助設備管理的基礎工作。
4、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
5、穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6、認真做好特種設備年的年檢工作。
7、認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設備大修、改造、中修、檢修任務;按時保質(zhì)完成了年檢。
8、積極推進設備應急維修管理工作。
9、認真組織開展清倉查庫工作。
1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側(cè)窗。
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
生產(chǎn)工作總結表篇十二
××××有限公司新建cng加氣站項目在通過危險化學品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計報請甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查之后，獲得《危險化學品建設項目安全許可意見書》（甘危化項目安設審字（20××××）第0041號），安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容和標準完成。
×××××有限公司新建cng加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關規(guī)范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及氣密性等調(diào)試檢驗，設備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等基本符合設計文件的規(guī)定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場所的設備和設施于20××年3月25日至20××年06月25日進行了三個多月的試生產(chǎn)。
在試運行期間，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和操作規(guī)程，與試運行相關的各種裝置、輔助系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧、首尾銜接、同步試車；所有安全設施與主體生產(chǎn)裝置同步試車；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調(diào)工作，及時做好信息溝通，并做好測定數(shù)據(jù)的記錄。加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；在出現(xiàn)異常情況時，各項目負責人能組織相關人員研究提出解決方案，難以及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試使用的過程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進行了各種負荷下的磨合，對試使用中出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象采取了相應的措施，改進了工藝條件，進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達到設計要求，設備結構和設備運轉(zhuǎn)符合工藝技術要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設施和器材進行檢查，對站內(nèi)通風、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規(guī)范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓和實戰(zhàn)演練。
為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴格按照職業(yè)病預防規(guī)定的要求進行作業(yè)和佩戴勞動防護用品，在整個試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個多月的試使用過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設備的安全度都經(jīng)過了嚴格的生產(chǎn)考驗，都達到了設計的要求。在使用期間對每個作業(yè)人員定期進行消防設施，器材的理論和實操的培訓。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿足運行使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試使用的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了作業(yè)人員的勞動保護及安全注意事項；強化工藝技術管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
生產(chǎn)工作總結表篇十三
安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責任，同時也保證了安全教育日?；⒓氈禄?開展。
安全意識，自我升華。
安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習慣。眾所周知，習性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。
生產(chǎn)工作總結表篇十四
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。
生產(chǎn)工作總結表篇十五
按照礦區(qū)工會工作部署，從強化班組建設，打牢安全工作基礎，增強泛博職工自主保安和業(yè)務保安能力出發(fā)，結合實際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進的方針，不斷改善職工班前學習室環(huán)境，使職工工作、糊口在柔美、***、寬松的環(huán)境中，通過扎實有效的班前培訓、學習流動，進步了職工學習力、實踐力、立異力，促進了全礦班組建設工作上臺階。他們的素質(zhì)關系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有氣憤但愿和活力，而進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必需要有一個能夠施展學習、培訓的前沿陣地，基于這種熟悉，礦經(jīng)由研究同一了思惟，達成了共鳴，決定下鼎力氣建設職工班前學習室。但礦領導班子也深刻地熟悉到，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基本的團隊，企業(yè)的各項工作和目標都要通過班組去實現(xiàn)。
為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結表彰會議精神及龍煤礦業(yè)團體公司工會關于加強班組建設工作要求，抓基層，打基礎，為團體公司堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證。五層出產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的流動板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風一身灰，雨天一身泥”，工作、糊口前提十分簡陋和艱苦，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學習室，學習室是襤褸不堪的桌椅，學習、流動舉措措施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的前提下組織對職工進行學習和培訓簡直是天方夜潭，工人不愿進流動室，有時連隊就在***室點名分配工作，這種工作環(huán)境根本無法適應礦井大建設、大出產(chǎn)的需求。
在此基礎上，我們又召開了各種會議對建設職工班前學習室流動進行了宣傳，制定了《振興煤礦關于加強班組建設流動的實施方案》及12條軌制，通過全礦上下聯(lián)動，廣泛宣傳，使泛博職工充分熟悉到班前學習室的重要意義，從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學習室建設的深入開展。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，晉升職工精神品位，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟、亂、差”的錯誤定位。在團體公司黨委、團體公司的鼎力匡助下，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設和改造，先后建成了整齊漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的出產(chǎn)輔助綜合樓、新奇別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情愉快，職工的出產(chǎn)積極性得到了充分施展。我們主要做法是：
創(chuàng)造前提、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學習室建設納入重要日程振興礦xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個出產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都接踵向五層區(qū)集中。
生產(chǎn)工作總結表篇十六
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
生產(chǎn)工作總結表篇十七
公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應急救援設施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展20xx年全國注冊建造師考試建設工程造價管理建設工程計價建設工程造價案例分析建設工程技術與計量了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。
生產(chǎn)工作總結表篇十八
1、超前謀劃迎峰過冬和春節(jié)保電工作，重點做好過負荷配變、電網(wǎng)卡脖子、楊地第二電源、開關布、配電室設施完善等重點項目的實施，著力研究各10kv線路的聯(lián)絡互供方案，優(yōu)化運行方式，確保春節(jié)安全可靠供電。
2、緊跟工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃，積極謀劃山陽縣工業(yè)園區(qū)用電規(guī)劃和方案勘察，提前上報項目計劃，跟進園區(qū)項目建設，為縣域經(jīng)濟發(fā)展服務。
3、配合縣域重點項目建設、移民小區(qū)等民生重點工程的線路改遷，做好銜接，跟蹤服務，積極爭取配套項目資金，確保政府滿意。
4、認真研究城區(qū)電網(wǎng)結構和運行情況，結合薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的做好城區(qū)線路設備改造規(guī)劃，提高城區(qū)用電裝備水平。
生產(chǎn)工作總結表篇十九
1、確保移栽工作順利完成。5月20日全縣移栽結束，共移栽烤煙72243.7畝，完成指令性種植面積的120.41%。其中：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計劃田煙面積減2242.5畝，地煙移栽面積54486.2畝，比指令性計劃地煙面積增14486.2畝。
2、截止10月21日，全縣共收購煙葉900.70萬公斤，完成計劃的100.08%，比去年減少101.62萬公斤；上等煙比例占50.05%，比去年降低20.02個百分點；中等煙比例占37%，比去年增加13.62個百分點；全縣平均單價14.73元/公斤，比去年降低0.81元/公斤；全縣支付收購資金13264.13萬元，實現(xiàn)農(nóng)特稅及附加2918.11萬元，比去年減少509萬元，減14.85%；兌現(xiàn)品種補助392.04萬元，支付烤煙受災補助122.33萬元，農(nóng)民直接烤煙收入達13778.5萬元，實現(xiàn)農(nóng)民人均收入968元、比去年減少170.51元。
3、認真組織實施xx年煙葉生產(chǎn)基礎設施龍街萬海項目區(qū)。龍街萬海項目區(qū)計劃新建溝渠39條，長32705米，修機耕路3條長3250米，1月份組織群眾投工投勞，2月初施工隊開工建設，到4月30止工程全部竣工，完成概算投資585.42萬元。
4、圓滿完成xx年210座密集式臥式烤房建設任務。xx年新建烤房涉及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個村委會，20個小組，批復以來，各鎮(zhèn)村組積極協(xié)調(diào)場地，認真組織實施。到目前為止全部完工并投入使用，完成投資504萬元。
5、xx年煙葉生產(chǎn)基礎設施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€項目區(qū)，于xx年6月15日順利通過省、市驗收，審定完成直接投資848.42萬元，其中煙草行業(yè)補助637.76萬元，市政府補助1.6萬元，縣鄉(xiāng)政府補助126.53萬元，群眾投工投勞82.53萬元。
二、主要工作和取得的成效。
（一）明確工作目標，制定工作措施。
按照玉政發(fā)〔xx〕1號《玉溪市人民政府關于切實抓好xx年烤煙生產(chǎn)工作的通知》下達給澂江縣xx年的計劃種植面積60000畝，其中：田煙xx0畝，地煙40000畝;收購計劃900萬公斤，其中：指令性計劃800萬公斤，出口備貨計劃100萬公斤；品種要求是全部種植k326。
省、市烤煙生產(chǎn)工作會議后，我縣于xx年1月9日，召開了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的全縣烤煙生產(chǎn)工作會議。會議認真總結了我縣xx年烤煙工作取得的成績，找準了存在的不足和差距，安排部署了xx年的烤煙生產(chǎn)工作，明確了烤煙任務目標、工作重點、政策措施?？h政府與六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了xx年烤煙生產(chǎn)責任狀。把任務指標分解到各鎮(zhèn)。在育苗關鍵時期，縣政府于2月16日，召開三農(nóng)工作會，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會議，把做好烤煙育苗工作與服務三農(nóng)結合在一起，列入當前的工作重點，明確27個包村單位，派駐71名干部下到27個村委會駐村幫社抓好烤煙育苗及移栽工作，進一步明確工作目標和任務。
（二）嚴格合同管理，促進種植計劃的落實。
xx年，我縣烤煙生產(chǎn)全面落實合同制，以“合同管理”為主線，充分發(fā)揮合同對落實種植計劃、煙葉生產(chǎn)收購的作用。按照“煙農(nóng)申請、資格審核、簽訂合同、建立檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)有種煙意向的農(nóng)戶，向煙站提出種煙申請，輔導員指導農(nóng)戶填寫煙葉種植合同農(nóng)戶申請表（申請表由縣煙草公司統(tǒng)一印制），經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同，約定種植面積和交售任務。全縣共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。
（三）堅持高質(zhì)量育苗，培育高莖無病壯苗，確保夠載有余。
xx年，以培育高莖無病壯苗為目標，我縣積極推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗方式，實行嚴格的統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一管理的育苗模式。同時積極探索商品化、半商品化育苗管理的新模式，認真組織開展育苗工作。全縣共育大棚24個，中棚61.6個，小棚12909.5個，夠栽面積71389.7萬畝，基本達到夠栽。其中：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬畝，砂培育苗方式可供移栽大田面積0.1萬畝。
（四）堅持“一縣一品”，確保k326品種純度。
根據(jù)卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結構，確保k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組加大工作力度，從宣傳動員、品種管理、集中統(tǒng)一育苗、播種，育苗棚管理等方面嚴把籽種的純度關，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，全縣共清理非k326品種中棚8個、小棚857個，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達98%以上。
（五）實施科技興煙戰(zhàn)略，落實各項科技措施。
堅持輪作，田煙小旱輪作率達到100%，地煙輪作率達到30%左右。同時積極倡導各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝以上連片有169片，地煙30畝以上連片有387片。
堅持“三合一”營養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，努力改善植煙土壤，提升煙葉質(zhì)量。全縣共準備“三合一”營養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計算，占實栽面積91%。
堅持深耕深翻，改良土壤、減少病蟲害、降低煙農(nóng)勞動強度、提高煙葉質(zhì)量。xx年2月12日由縣農(nóng)業(yè)局制定《**縣xx年烤煙田地機耕、機耙工作實施方案》，通過認真組織實施，共完成機耕作業(yè)面積21284.99畝。
積極探索土壤保護的新模式，在大力推廣使用農(nóng)家肥的同時，積極推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術，有效改善土壤，增加通透性，全縣共實施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。
加大病蟲害的防治工作力度，認真貫徹預防為主的工作方針，全縣統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬畝。同時加大生物防治力度，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬畝。
（六）加強服務，確保煙用物資準備充分。
澂江縣煙草公司根據(jù)xx年烤煙生產(chǎn)實際，積極組織調(diào)運烤煙生產(chǎn)所需物資，截至2月20日，全縣共組織烤煙所需農(nóng)用物資，全縣調(diào)集種子48543袋，調(diào)運地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質(zhì)3000立方米，農(nóng)藥4.21噸，調(diào)進煙用化肥4808噸（其中復混肥4158噸，硫酸鉀650噸），保證物資充足，服務春耕生產(chǎn)。
（七）抓住節(jié)令，適時集中早栽。
我縣烤煙從4月23日開始移栽，至5月20日全縣移栽結束，田煙集中在4月23日—4月30日移栽，地煙集中在5月1日—5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏兩個最佳節(jié)令，移栽進度比xx提前7天左右?？緹熞圃悦娣e為72243.7畝，其中：田煙移栽面積17757.5畝，地煙移栽面積54486.2畝，完成指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產(chǎn)任務的完成奠定了堅實的基礎。
（八）強化烤煙生產(chǎn)中耕管理。
根據(jù)烤煙生產(chǎn)的形勢，認真制定中耕管理和中后期管理的措施：一方面突出以水、肥、病蟲、草害為工作重點的田間管理，組織動員群眾集中時間和精力做好小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動員群眾查苗排隊，分類指導，加強對三類苗的管理，促進煙株平衡生長。另一方面以養(yǎng)好煙葉成熟度為重點，召開烤煙生產(chǎn)中后期管理現(xiàn)場會，動員群眾一是留足葉片，合理適時封頂打杈；二是養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤；三是做好病蟲害防治；四是禁止間作套種；五是做好防洪、防澇、防雹工作。
（九）積極探索適合烤煙生產(chǎn)管理的新模式。
今年我縣推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田（廣龍一、二、三組）、河西（儀鳳三組）、新塘子（鳳鳴小組）3個煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農(nóng)戶438戶，面積664.8畝。努力形成“技術員—組長—煙農(nóng)”的管理鏈，以煙農(nóng)互助的形式組織烤煙生產(chǎn)，管理上由專業(yè)化服務隊伍完成。成立紹學（九村）、興海（海口）、鑫農(nóng)（龍街）3個農(nóng)機專業(yè)合作社，通過“社會化服務，市場化運作”的模式開展烤煙預整地機耕服務。新模式的建立更好地推進了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進煙農(nóng)收入持續(xù)增加，確保煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
（十）全力抓好烘烤工作。一是繼續(xù)加強烘烤隊伍建設，努力建設一支技術精湛、責任心強的烘烤隊伍；二是認真總結以前年度烘烤的經(jīng)驗，制定切實有效的烘烤管理辦法，健全和完善制度，著力解決烘烤中存在的突出問題；三是積極推廣烘烤質(zhì)量與師傅報酬掛鉤的烘烤評價制度。
（十一）高度重視防災減災工作。
一是加強防雹工作，協(xié)調(diào)氣象部門加強值班和監(jiān)測，預報工作，做到不漏報。各防雹作業(yè)點人員要增強責任心和責任感，加強值班，防止脫崗、串崗；二是要加強防洪防澇減災工作，對河道、溝道加大檢查和督促力度，確保暢通。
（十二）認真做好收購的管理協(xié)調(diào)工作，確保收購任務的完成。一是加大分級扎把培訓力度，從源頭上控制“三混”現(xiàn)象的發(fā)生，提高等級執(zhí)行水平；二是協(xié)調(diào)公司做好人員、組織方面管理工作，營造良好收購環(huán)境和收購秩序；三是做好專賣工作，嚴禁煙葉外流，圓滿完成收購任務。
（十三）加強煙葉基礎設施建設和烤房建設，提高農(nóng)田基礎設施的配套水平。
認真組織實施我縣xx年基本煙田建設項龍街萬海項目區(qū)，完成概算投資585.42萬元。加強鎮(zhèn)、村、組、煙草公司協(xié)調(diào)，對批復的210座密集式臥式烤房指標合理分配，認真組織實施，保證按期投入使用。進一步完善配套了我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎設施，有效地提高項目區(qū)的烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、采取的主要措施。
（一）領導重視、精心組織。
烤煙產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是財政增長、農(nóng)民增收的重要途徑?？h委、政府高度重視，縣委崔書記、政府蘇縣長在落實面積、育苗、移栽等關鍵時期多次深入到烤煙生產(chǎn)第一線，調(diào)研烤煙生產(chǎn)工作情況，認真聽取基層意見，有針對性地解決烤煙生產(chǎn)中遇到的困難和問題。采取有效措施，人大、政協(xié)主要領導經(jīng)常深入田間地頭，幫助基層排憂解難?？h委強化了縣委常委聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣處級領導干部聯(lián)系村和部門包村責任制，并從農(nóng)業(yè)局抽調(diào)四十余名科技人員駐村幫社，抓好烤煙生產(chǎn)。制定了職能部門包村和領導干部責任制考核辦法，調(diào)動抓好烤煙生產(chǎn)積極性。各鎮(zhèn)派出了強有力的烤煙工作組，幫助基礎抓好備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組領導、工作組成員劃片包干，責任到人，廣大農(nóng)村基層干部的責任意識、危機意識有所提高?？h委、政府領導親自主持召開烤煙生產(chǎn)工作會、備耕工作、育苗工作、預整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協(xié)助抓的良好工作局面。
煙水工程的管理方面由縣人民政府組織協(xié)調(diào)，煙草公司牽頭，成立由紀檢監(jiān)察、審計、煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位組成的煙葉生產(chǎn)基礎設施項目建設及烤房建設領導小組。各項目建設單位成立了項目組，組建工程建設指揮部，抽調(diào)相關單位得力干部及專業(yè)技術人員具體負責組織實施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農(nóng)戶成為一個統(tǒng)一的連動體，為項目的順利實施提供強有力的組織保障。
（二）創(chuàng)新工作方法，措施有力，成效明顯。
xx年烤煙生產(chǎn)形勢嚴峻，群眾對“一縣一品”認知度不高，給我們工作帶來了很大的難度。廣大農(nóng)村基層干部顧大體、識大局，大張旗鼓地宣傳xx年的烤煙生產(chǎn)扶持政策、“一縣一品”的政策，充分利用廣播、電視、黑板報等形勢，加大宣傳力度，曉之以理、動之以情、教育說服廣大的煙農(nóng)，同各級政府保持高度一致。同時，召開村民代表會、黨員大會、群眾會、培訓會等大力宣講烤煙生產(chǎn)形勢，有效地提高群眾的知曉率；在育苗階段，各鎮(zhèn)采取有力的措施，堅決清除劣雜品種；縣委政府召開緊急會議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實責任，實行部門包村聯(lián)系責任制，領導聯(lián)系鎮(zhèn)、村制度，啟動問責制；公司采取“三個一律”，促進了品種純度進一步落實。
（三）深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真落實生產(chǎn)任務。
認真落實縣委的統(tǒng)一部署和要求，在煙辦的全體人員中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。加大干部政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識和工作能力等方面的培訓，下大力氣學習以科學發(fā)展觀為內(nèi)容的黨的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識和現(xiàn)代管理知識，不斷提高煙辦領導干部的理論水平、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務煙農(nóng)作為自己工作的出發(fā)點和落腳點，認真開展“三走進，三破解”主題實踐活動，從宣傳階段到生產(chǎn)管理的各階段為廣大的煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題，確保了烤煙面積的落實和品種純度。
（四）嚴格程序，規(guī)范管理，確保項目工程的順利實施。
嚴格申報和審批程序，確保項目區(qū)選點準確，建設方案科學合理；按照技術規(guī)范要求和工程管理辦法做好施工的管理，確保工程的質(zhì)量；堅持民辦公助，充分發(fā)動群眾投工投勞；按照資金管理辦法，嚴格資金審批程序，確保資金的安全有效；建立完善項目檔案資料，按照省、市驗收程序和要求做好驗收準備工作。
四、存在的問題和不足。
（一）烤煙生產(chǎn)形勢面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展困難重重，主要有以下幾方面困難：一是蔬菜花卉等非煙產(chǎn)業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭地矛盾突出。二是農(nóng)用物資漲價過快，烤煙收購價格偏低，種煙效益下降，嚴重影響農(nóng)民種煙積極性。三是收購時收購人員的服務態(tài)度、收購政策執(zhí)行不平穩(wěn)等方面的因素影響農(nóng)民種煙的積極性。
（二）科技興煙戰(zhàn)略的實施任務艱巨。一是品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴重，工業(yè)原料需求與煙農(nóng)種植習慣存在差異。二是煙農(nóng)文化素質(zhì)參差不齊，科技意識不強。三是各項科技措施落實到位率差距加大。四是各級投入烤煙生產(chǎn)管理的人員在生產(chǎn)科技知識、病蟲害防治知識方面有待加強學習，服務群眾意識有待進一步提高。
（三）基本煙田建設和烤煙生產(chǎn)扶持經(jīng)費投入不足，組織管理工作困難。一方面我縣基本煙田建設規(guī)劃實施五年來，縣政府配套資金不到位、前期工作經(jīng)費投入不足，影響項目的組織實施和申報工作，造成拖欠工程款，影響社會穩(wěn)定。另一方面烤煙生產(chǎn)扶持資金嚴重不足，造成煙辦毫無調(diào)控能力。一些條件比較差的地塊，急需解決水路配套也無法解決，面積隨之減少?？緹熒a(chǎn)設施得不到及時合理的修繕，嚴重影響烤煙生產(chǎn)，煙辦的辦公經(jīng)費緊缺，影響工作的正常開展。
（四）防災減災工作任重而道遠。xx年自然災害頻繁，烤煙成長至成熟期冰雹災害給烤煙生產(chǎn)帶來嚴重影響，成熟采摘后期（7月20日—10月5日）干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內(nèi)水分較少，給烘烤帶來巨大困難，雜色煙、綠煙筋成倍增長，農(nóng)民種煙效益下降。
五、xx年烤煙生產(chǎn)的基本思路。
（一）開展對xx年烤煙生產(chǎn)扶持政策的調(diào)研。廣泛聽取意見和建議，制定有利于調(diào)動廣大的煙農(nóng)種煙和廣大基層干部抓好烤煙的積極性的政策，保持大的政策穩(wěn)定，完善基本煙田建設的投入力度和機制。
（二）以培育無病壯苗為目標，積極探索商品化育苗模式。做好漂浮育苗的推廣工作，高度重視輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達100%，山區(qū)盡量倡導輪作，從而提高煙葉質(zhì)量。
（三）堅持多年行之有效的科技措施。在適時集中早栽、機耕機耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等方面加大力度。同時積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種植管理模式，推動烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)工作總結表篇二十
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結如下：
一、關于生產(chǎn)任務與計劃。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產(chǎn)量質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
生產(chǎn)工作總結表篇二十一
1.進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。
2.加大工作力度，確保安全標準化現(xiàn)場建設工作扎實推進，認真做好qes貫標辦組織的工作。
3.加強全體員工的安全教育工作，加強對班組安全教育的監(jiān)督、檢查，不斷提高員工的安全知識和管理水平，提高員工的安全防范意識，及時組織全體員工學習公司、分廠的各項安全管理方針，嚴格執(zhí)行技術和安全操作規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象。
4.加強員工的專業(yè)技能培訓，加強員工的二、三級教育。車間及班組每月開展不少于一次的安全活動及專業(yè)技術培訓，每季度不定期組織員工進行安全培訓，以此減少和杜絕工藝及設備事故發(fā)生。
5.加強對各類設備的日常維護和檢修、隱患消除及日常檢修工作，確保設備長周期運行。
6.針對系統(tǒng)工藝、設備的實際運行情況，不斷完善和補充詳細的安全運行規(guī)范指標及安全運行應急預案，并定期執(zhí)行與理論相結合的實踐演習。
7.加強對員工的消防知識、緊急救護知識的培訓工作，加強員工緊急預案的訊息和演練工作，加強員工對作業(yè)風險評價工作，已達到在事故狀態(tài)下能正確認識、防護、處理、施救。
8.對所屬設備的運行參數(shù)進行控制整理，集中分析，對發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全隱患的問題，進行歸類處理，并制定相應的應急預案及措施，使之處于有效控制中。
9.對涉及環(huán)境污染影響的因素，要科學防治與生產(chǎn)實際操作相結合，對所屬危險化學品實行登記管理與實名投加制度，同時加強鹽酸儲罐的使用規(guī)范，以杜絕泄露現(xiàn)象。
10.對員工進行安全理論培訓和環(huán)境綜合治理的有效講解，在思想認識上進行統(tǒng)一，對行為規(guī)范有效管理，保證員工隊伍的高效性和嚴謹性。
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