在繁忙的日常工作中，我們常常忽略了身邊存在的一些細微之處。寫總結(jié)不僅要客觀評價，還需要主觀思考，找到問題的根源。以下是一些創(chuàng)業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗和教訓，希望能給創(chuàng)業(yè)者們一些建議。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇一
我們將在“強管理”上下功夫，引導全體干部員工在學中認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“如何更好地克服產(chǎn)量指標壓力，實現(xiàn)超產(chǎn)增收”“如何更好地激發(fā)干部員工潛力，貢獻提質(zhì)增效”課題，增強全員投身原油生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。從穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保、合規(guī)管理四個方面出發(fā)，推行日常工作可視化管理，建立重點工作措施運行表，深化對標落實，努力實現(xiàn)全年工作目標。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇二
我們將牢牢把握“深度融合”主基調(diào)，咬定12。8萬噸原油產(chǎn)量目標不放松，結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際，全力推進把握三個重點加強政治建設、聚焦三大任務加強組織建設、突出三項工作加強思想建設、落實三種責任加強紀律建設、抓實三方舉措發(fā)揮群團作用的“五個三”重點工作，在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益、保安全、促和諧中充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，保障作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作高效開展，帶領全體干部員工積極投身到“創(chuàng)一流”的生產(chǎn)實踐中去。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇三
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇四
我們將嚴格落實主題教育要求及部署，圍繞“黨建引領發(fā)展、火驅(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)”主題主線，充分利用中心組學習、支部三會一課、專題黨課等形式，有序組織學習宣貫、座談研討，形成好的成果及管理對策，并推廣應用；領導班子帶頭到基層聯(lián)系點進行集中宣講，講明形勢任務，講準工作目標，講清肩負責任，進一步統(tǒng)一思想；積極開展先進典型選樹，用身邊事教育身邊人，提士氣、鼓干勁，為全面完成年度業(yè)績指標匯聚強大合力！
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇五
基于保障工作服務點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導作用，引領黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質(zhì)增效、提升服務質(zhì)量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務和機泵、潤滑油加注等一線生產(chǎn)高效運行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇六
我們將把主題教育活動同全年各項工作結(jié)合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強基礎、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎管理，優(yōu)化生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)火驅(qū)效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，促進火驅(qū)經(jīng)濟運行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經(jīng)營水平；強化風險管控，突出從嚴監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標任務圓滿完成，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇七
工藝研究所堅持人才培養(yǎng)增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經(jīng)營管理復雜性與科研人員業(yè)務能力單一的矛盾，推動關鍵核心技術和“卡脖子”技術獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化，通過在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區(qū)實施油井投球暫堵壓裂技術、以“保粘”為核心系統(tǒng)調(diào)控曙三區(qū)化學驅(qū)等舉措，力爭在技術水平上創(chuàng)一流，為原油上產(chǎn)貢獻科技力量。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇八
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇九
按照“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動的要求，網(wǎng)絡所第一時間在調(diào)度會傳達了活動總體要求，要求全員要轉(zhuǎn)變運維觀念，借助信息化平臺向主動運維轉(zhuǎn)變；要轉(zhuǎn)變學習觀念，善于從日常問題處理中總結(jié)經(jīng)驗形成知識；要轉(zhuǎn)變等靠要的觀念，主動開展技術交流和配置試驗，優(yōu)化網(wǎng)絡及安全架構；要轉(zhuǎn)變認識觀念，認識到從“困難多、問題多”中尋找突破就是我們工作的價值。通過三會一課、座談會、難題公關討論、合理化建議及四招征集、新崗檢預準備等工作，談心得，聊體會，在實際工作開展過程中轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，統(tǒng)一思想，從而逐步達到行動自覺。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十
市場開發(fā)科落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責的經(jīng)濟考核指標、提質(zhì)增效相結(jié)合，主動承擔。討論征集提質(zhì)增效項目，立項提質(zhì)增效兩項；與基層所積極對接財務考核指標，利潤、運維利潤、機構成本等各項指標順利落實，為全年指標順利完成打下良好基礎。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十一
我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎管理上“上水平”，帶頭擔當，在做強水處理主營業(yè)務上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導干部員工全身心投入到“提量助產(chǎn)”的核心任務當中，全面提升管理水平和質(zhì)量效率，實現(xiàn)外排水量提升、運行成本下降、風險管控再上新臺階的全年目標。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十二
“干在當前，謀劃長遠。”是我學習公司領導主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，公司領導向我們傳遞了追趕的目標、奮斗的方向。黨員干部要始終保持必勝的心態(tài)、昂揚的狀態(tài)、進取的姿態(tài)，立足崗位練就真本事、展現(xiàn)真擔當。作為基層宣傳干事，我將努力增強腳力、眼力、腦力、筆力，采油廠安全環(huán)保技術監(jiān)督工作在哪里用力，宣傳報道工作就在哪里加油！用實際行動為油田發(fā)展做出新貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十三
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領域，圓滿完成監(jiān)督任務。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攤€人心得篇十四
面對防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務重等嚴峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓，引導員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，深挖人員、設備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務指標，為服務原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
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