心得體會可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步提高自己的能力。8.心得體會的寫作中，我們可以多觀察身邊的人和事，從中汲取靈感和啟發(fā)，使得自己的寫作更加豐富和獨(dú)特。"以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和借鑒。"
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇一
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時(shí)間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺。
總之，該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇二
設(shè)備與管理是一項(xiàng)重要的工作，對于各個(gè)領(lǐng)域的組織來說至關(guān)重要。在我多年的工作生涯中，我對設(shè)備與管理的重要性有了更深的理解，并積累了一些心得體會。下面我將就設(shè)備與管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行總結(jié)，以便更好地幫助組織實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。
首先，設(shè)備的選擇和購買是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。在我過去的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備的選擇關(guān)乎到整個(gè)工作的效率和質(zhì)量。對于不同的工作任務(wù)，我們應(yīng)該根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備。而在購買設(shè)備時(shí)，我們必須要保證其質(zhì)量，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定和使用壽命長。此外，合理的預(yù)算管理也是設(shè)備購買中不可忽視的一部分。我們要根據(jù)實(shí)際需求合理安排預(yù)算，確保設(shè)備的購買既滿足需求又不超出可承受范圍。
其次，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)是設(shè)備管理的核心。設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)直接關(guān)系到設(shè)備的壽命和工作效率。我們應(yīng)該制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題，避免因設(shè)備故障而引發(fā)工作延誤。此外，設(shè)備保養(yǎng)也包括日常的清潔和保護(hù)。我們要培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒和潤滑，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
再次，設(shè)備的安全使用與管理是設(shè)備管理的重要一環(huán)。設(shè)備的安全使用涉及到對設(shè)備的正確操作和人員的安全防護(hù)。我們應(yīng)該制定設(shè)備使用規(guī)范，確保每個(gè)操作人員都按照規(guī)定進(jìn)行操作，避免人為失誤引發(fā)事故。此外，設(shè)備管理中關(guān)于設(shè)備的保險(xiǎn)和維修合同也要妥善安排，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
最后，設(shè)備的更新與淘汰是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場的發(fā)展，新設(shè)備的涌現(xiàn)使我們擁有了更好更先進(jìn)的工具。及時(shí)更新設(shè)備可以提升工作效率和品質(zhì)，并保持組織的競爭優(yōu)勢。而對于老舊設(shè)備的淘汰也是不可避免的，我們要合理規(guī)劃設(shè)備的使用壽命和淘汰周期，確保在設(shè)備變得不再適用之前及時(shí)進(jìn)行更換，以免影響工作的正常進(jìn)行。
綜上所述，設(shè)備與管理的工作對于每個(gè)組織來說都是至關(guān)重要的。通過選擇合適的設(shè)備并進(jìn)行建議的購買，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，安全使用和管理設(shè)備，以及進(jìn)行設(shè)備的更新與淘汰，我們可以更好地提高工作的效率和品質(zhì)，保持組織的競爭力。設(shè)備與管理的體會讓我明白，對于設(shè)備的管理不能馬虎，必須要進(jìn)行全方位的考慮與把握。相信只要我們能夠以科學(xué)的管理理念和細(xì)致的運(yùn)營策略來處理設(shè)備與管理的工作，那么我們一定能夠在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇三
在工作和生活中，設(shè)備和管理乃至關(guān)重要的一環(huán)。無論是什么行業(yè)、什么職位，設(shè)備和管理對于工作效率和質(zhì)量都有著重要的影響。通過對設(shè)備與管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：重視設(shè)備的維護(hù)和更新。
設(shè)備是工作中的得力工具，對于一個(gè)行業(yè)來說，設(shè)備的狀態(tài)直接影響了工作質(zhì)量和效率。因此，維護(hù)和更新設(shè)備非常重要。首先，及時(shí)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，需要關(guān)注新設(shè)備的出現(xiàn)和更新?lián)Q代，盡可能引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，以提高工作效率和品質(zhì)。最后，對于老舊設(shè)備，要時(shí)刻關(guān)注其維修狀況，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否需要淘汰更新。設(shè)備的維護(hù)和更新是工作的基礎(chǔ)，只有保持設(shè)備的良好狀態(tài)，才能夠?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)造更好的條件。
第二段：管理是提高工作效率的關(guān)鍵。
除了設(shè)備的維護(hù)和更新，管理也是提高工作效率的關(guān)鍵。管理涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)分配、時(shí)間安排等多個(gè)方面。首先，要建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的效率。其次，合理分配任務(wù)，兼顧員工的專長和興趣，使得每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出更好的成績。同時(shí)，要關(guān)注時(shí)間的安排，合理安排工作時(shí)間，避免工作交叉和沖突，提高工作的效率。良好的管理機(jī)制能夠規(guī)范工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：遵循管理原則，建立良好的工作環(huán)境。
設(shè)備和管理的核心是遵循一定的原則，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先，要尊重每個(gè)人的價(jià)值和個(gè)性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力。其次，要建立公平公正的考核制度，為員工提供公平發(fā)展的機(jī)會，激勵(lì)其積極進(jìn)取。同時(shí)，要注重溝通與協(xié)調(diào)，傾聽員工的聲音，解決問題，營造良好的工作氛圍。最后，要從細(xì)節(jié)做起，注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和滿意度。建立良好的工作環(huán)境是設(shè)備和管理的關(guān)鍵，只有在一個(gè)良好的環(huán)境中，設(shè)備和管理才能發(fā)揮最大的作用。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升自己和團(tuán)隊(duì)。
在設(shè)備和管理中，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的。由于技術(shù)和市場的快速變化，我們需要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)提出創(chuàng)新想法和解決方案，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠跟上時(shí)代的步伐，為自己和團(tuán)隊(duì)帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望。
設(shè)備與管理的心得體會總結(jié)，從重視設(shè)備的維護(hù)和更新、管理是提高工作效率的關(guān)鍵、遵循管理原則建立良好的工作環(huán)境，以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提升自己和團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。在工作和生活中，我們應(yīng)該認(rèn)識到設(shè)備和管理的重要性，不斷提高自己的設(shè)備和管理能力，以更高效的方式完成工作。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適應(yīng)變化的環(huán)境，不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力。相信在不斷實(shí)踐和磨練中，我們將能夠在設(shè)備和管理上取得更好的成績。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇四
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價(jià)體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動(dòng)員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇五
設(shè)備事故是生產(chǎn)和工作中很常見的情況，但它們給企業(yè)帶來的損失卻是不可忽視的。為了有效地管理設(shè)備事故，降低事故發(fā)生率和損失，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視設(shè)備事故管理。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些設(shè)備事故管理的心得體會，經(jīng)?？偨Y(jié)反思，從而得到一些有效的方法來減少設(shè)備事故帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：預(yù)防為主（加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查）。
預(yù)防設(shè)備事故是設(shè)備事故管理的核心思想。首先，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢查工作。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)更換老化和磨損的零件，修復(fù)損壞的部件，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要建立完善的設(shè)備巡檢制度，定期對設(shè)備進(jìn)行全面的巡檢，以發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患。此外，還可以結(jié)合設(shè)備使用情況，制定相應(yīng)的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，提醒員工正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)引發(fā)設(shè)備故障。
第三段：切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)（提高員工的設(shè)備操作水平）。
設(shè)備事故的發(fā)生往往與操作人員的技能水平密切相關(guān)。因此，要加強(qiáng)對員工的設(shè)備操作培訓(xùn)，提高他們的技能水平，減少操作失誤的機(jī)會。首先，要為新員工提供全面的設(shè)備操作培訓(xùn)，包括設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和工作原理、常見故障及處理方法等。對老員工也要進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí)，以保持他們的操作水平。此外，還可以通過組織設(shè)備操作比賽、制定獎(jiǎng)懲措施等方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，使他們更加關(guān)注設(shè)備操作的細(xì)節(jié)和安全。
第四段：及時(shí)的事故處理（迅速制定應(yīng)急預(yù)案）。
盡管我們已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)防措施，但設(shè)備事故仍然難以完全避免。當(dāng)設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，我們需要迅速采取措施進(jìn)行處理，以減少事故帶來的負(fù)面影響。首先，要建立健全的事故報(bào)告和處理制度，明確事故的報(bào)告流程和責(zé)任人，確保事故能夠及時(shí)匯報(bào)和處理。其次，要制定應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生后的應(yīng)急措施和處理步驟，以便員工能夠迅速有效地應(yīng)對事故，并降低事故的損失。在事故處理后，還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的原因和不足之處，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以防止類似事故再次發(fā)生。
第五段：加強(qiáng)監(jiān)督和管理（建立健全責(zé)任制度）。
為了確保設(shè)備事故管理的有效性，我們還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作。首先，要建立健全的責(zé)任制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和責(zé)任范圍，確保每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)對設(shè)備使用情況的監(jiān)督，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行設(shè)備使用情況的檢查和評估。對于不合格和超期的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行處置，以減少事故的發(fā)生概率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工意識的培養(yǎng)，通過宣傳教育和激勵(lì)措施，提高員工對設(shè)備事故管理的重視程度和主動(dòng)性。
結(jié)尾：
設(shè)備事故管理是一個(gè)需要長期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)的工作。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查、提高員工的設(shè)備操作水平、及時(shí)的事故處理、加強(qiáng)監(jiān)督和管理等措施，我們可以有效地降低設(shè)備事故發(fā)生率和損失，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。只有做好設(shè)備事故管理，我們才能更好地保障員工的生命安全和工作環(huán)境的穩(wěn)定，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇六
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備和管理是不可或缺的兩個(gè)重要組成部分。設(shè)備是生產(chǎn)、辦公、生活中必不可少的工具，而管理則是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督這些設(shè)備運(yùn)行的一種方法和手段。無論是在個(gè)人生活中，還是在組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)備和管理的有效運(yùn)用都能夠?yàn)槿藗儙碓S多的便利和利益。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我深刻體會到了設(shè)備和管理的重要性，并積累了一些心得體會。下面將結(jié)合幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對設(shè)備與管理的心得體會進(jìn)行總結(jié)。
首先，設(shè)備是提高效率和質(zhì)量的重要途徑。無論是在生產(chǎn)車間還是在辦公室，好的設(shè)備都能夠?yàn)槿藗兲峁└咝?、便捷的工作環(huán)境。例如，在生產(chǎn)車間中，先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率，減少人力資源，降低成本。在辦公室中，高性能的電腦、打印機(jī)、多功能設(shè)備等都能夠提高辦公效率。我曾經(jīng)在一家電子制造企業(yè)實(shí)習(xí)，那里引進(jìn)了一條全自動(dòng)化的生產(chǎn)線，幾乎沒有人力參與，生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了提升。這使我深刻認(rèn)識到，設(shè)備的改進(jìn)和更新對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
其次，管理是設(shè)備運(yùn)行的重要保證。設(shè)備雖然可以提高效率，但必須經(jīng)過合理的管理方能持續(xù)發(fā)揮作用。管理的本質(zhì)是資源的合理配置和協(xié)調(diào)，是協(xié)調(diào)人、設(shè)備和工作環(huán)境之間相互作用的過程。一個(gè)良好的管理系統(tǒng)能夠使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定，減少故障，并拓展設(shè)備使用壽命。在我參與的一個(gè)社會實(shí)踐項(xiàng)目中，我擔(dān)任了一個(gè)小組的組長，負(fù)責(zé)管理各種設(shè)備資源。通過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)充分了解設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律是管理的重要前提。我在項(xiàng)目開始之前院內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，解決了隱患。并制定了詳細(xì)的設(shè)備使用流程和維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。通過管理的方式來使用設(shè)備，不僅提高了設(shè)備資源的利用率，還極大地減少了事故和故障的發(fā)生。
再次，設(shè)備和管理之間需要相互配合和協(xié)同。設(shè)備和管理并不是孤立的存在，而是相互依存，相互支持的關(guān)系。好的設(shè)備能夠提高管理的效率和質(zhì)量，而良好的管理也需要適合的設(shè)備來支持和推動(dòng)。兩者之間的協(xié)同作用是提高生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的重要條件。在我實(shí)習(xí)的過程中，我意識到設(shè)備和管理之間的協(xié)同作用非常重要。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題時(shí)，我會及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求解決辦法。同時(shí)，我也會根據(jù)管理者的要求，制定合理的設(shè)備使用計(jì)劃，確保設(shè)備得到有效使用和妥善管理。只有設(shè)備和管理相互協(xié)調(diào)和配合，才能夠最大限度地發(fā)揮其作用。
最后，在現(xiàn)代科技的推動(dòng)下，設(shè)備和管理都在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。科技的進(jìn)步不僅帶來了更先進(jìn)的設(shè)備，也提供了更高效的管理手段。在我所在的大學(xué)中，每年都會更新設(shè)備，使用最先進(jìn)的技術(shù)來提高教學(xué)效果。同時(shí)，學(xué)校也注重管理手段的創(chuàng)新，引入了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對各類設(shè)備的統(tǒng)一管理和維護(hù)。我在學(xué)校實(shí)習(xí)期間，也積極參與了設(shè)備管理的改進(jìn)工作。我提出了使用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行故障檢測和維護(hù)的建議，并得到了認(rèn)可和采納。這使我深刻認(rèn)識到科技創(chuàng)新對于設(shè)備和管理的重要影響。
總而言之，設(shè)備和管理在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。通過對設(shè)備和管理的實(shí)踐體會，我深刻認(rèn)識到了設(shè)備提高效率和質(zhì)量的重要性，管理為設(shè)備運(yùn)行提供的保證，以及二者之間的相互配合和協(xié)同作用。隨著科技的不斷進(jìn)步，設(shè)備和管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為人們創(chuàng)造更加便捷和高效的生活和工作環(huán)境。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇七
設(shè)備是現(xiàn)代社會生活不可或缺的一部分，在我們的日常生活和工作中發(fā)揮著重要的作用。正確管理設(shè)備是確保設(shè)備運(yùn)行正常和延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。在過去的一段時(shí)間里，我積累了一些關(guān)于設(shè)備管理的心得體會，希望與大家分享。
第一段：認(rèn)識設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。設(shè)備的正常運(yùn)行直接關(guān)系到工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如果設(shè)備管理不善，會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、物料浪費(fèi)等一系列問題，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。設(shè)備管理也會直接影響設(shè)備的使用壽命。合理的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能夠減少設(shè)備損壞和故障，從而延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約企業(yè)成本。因此，我們要意識到設(shè)備管理的重要性，將其列為工作的重要一環(huán)。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的核心。定期清潔設(shè)備，檢查設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)是否正常，及時(shí)更換設(shè)備的易損件，都是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要步驟。此外，為了更好地保養(yǎng)設(shè)備，制定一套完整的維護(hù)計(jì)劃也是非常重要的。根據(jù)設(shè)備的使用情況和規(guī)定的保養(yǎng)周期，制定出設(shè)備維護(hù)的時(shí)間表以及具體的維護(hù)內(nèi)容。只有在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能更好地延長設(shè)備的壽命，提高設(shè)備的使用效率。
設(shè)備安全管理不僅僅關(guān)系到設(shè)備的保護(hù)，更關(guān)系到員工的人身安全。因此，在設(shè)備管理中，我們要重視設(shè)備的安全管理，制定相關(guān)的安全制度和操作規(guī)程。員工要接受設(shè)備安全培訓(xùn)，提高安全意識。同時(shí)，對設(shè)備的保護(hù)也是非常關(guān)鍵的。設(shè)備管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)控和防盜措施，確保設(shè)備的安全。
第四段：強(qiáng)化設(shè)備操作規(guī)范。
設(shè)備操作規(guī)范是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證。規(guī)范的操作能夠減少操作失誤，降低設(shè)備的故障率。因此，我們要求所有操作設(shè)備的員工必須接受相關(guān)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的正確操作方法。在操作過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，禁止隨意更改設(shè)備設(shè)置，確保設(shè)備的使用安全和高效。
第五段：推行設(shè)備管理信息化。
設(shè)備管理信息化是現(xiàn)代設(shè)備管理的趨勢。通過引入設(shè)備管理軟件和信息系統(tǒng)，可以更好地進(jìn)行設(shè)備管理。借助于軟件和信息系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和問題，快速解決。此外，還可以進(jìn)行設(shè)備使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，為設(shè)備管理提供科學(xué)依據(jù)。因此，我們要重視設(shè)備管理信息化的推行，逐步提高設(shè)備管理的精細(xì)化水平。
以上就是我對設(shè)備管理的心得和體會。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，也逐漸掌握了一些管理的技巧。設(shè)備管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種責(zé)任和義務(wù)。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，才能更好地提高工作效率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能加強(qiáng)對設(shè)備管理的認(rèn)識，不斷提升管理水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇八
作為一個(gè)現(xiàn)代人，我們每天都離不開各種設(shè)備，無論是手機(jī)、電腦還是其他電子設(shè)備，都已成為了我們生活中必不可少的一部分。然而，對于這些設(shè)備的管理卻經(jīng)常被忽視。今天，我將分享一些我個(gè)人對設(shè)備管理的心得體會。
首先，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會合理使用設(shè)備。設(shè)備的使用時(shí)間應(yīng)當(dāng)適度，不能長時(shí)間沉迷于設(shè)備而忽視其他重要的事情，比如學(xué)習(xí)、工作、交流等。這不僅是對時(shí)間的浪費(fèi)，也會失去與他人面對面交流的機(jī)會。另外，對于設(shè)備的使用頻率也要把控好，我們可以設(shè)置提醒功能，每天限制設(shè)備使用的時(shí)間，這樣既可以讓我們時(shí)刻保持高效，也可以保護(hù)視力健康。
其次，我們需要認(rèn)識到設(shè)備的好壞對我們生活的影響。品質(zhì)低劣的設(shè)備不僅使用壽命短，而且容易出現(xiàn)問題。因此，購買設(shè)備時(shí)，要選擇品牌可靠、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。雖然這樣的設(shè)備價(jià)格可能相對較高，但是從長遠(yuǎn)來看，會節(jié)省維修費(fèi)用和更換設(shè)備的成本，同時(shí)也能更好地滿足我們的使用需求。
另外，設(shè)備的保養(yǎng)和維修也是重要的管理環(huán)節(jié)。平時(shí)我們應(yīng)當(dāng)保持設(shè)備清潔，定期清理設(shè)備表面的灰塵和污漬。對于液晶屏的清潔要使用專用的屏幕清潔劑，避免使用含酒精成分的清潔劑。此外，設(shè)備的維修要定期進(jìn)行，如果出現(xiàn)故障，要及時(shí)聯(lián)系售后人員進(jìn)行檢修或更換。
另一方面，我們要學(xué)會安全地使用設(shè)備。設(shè)備使用時(shí)要注意保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全。對于電腦和手機(jī)等設(shè)備，我們要設(shè)置密碼鎖屏，以防止他人盜竊個(gè)人信息。此外，在使用一些應(yīng)用軟件和瀏覽網(wǎng)頁時(shí)，要注意不要下載和點(diǎn)擊未知來源的文件和鏈接，以免被病毒和惡意軟件攻擊，導(dǎo)致設(shè)備受損或個(gè)人信息泄露。
最后，我認(rèn)為設(shè)備的管理不僅是個(gè)人的責(zé)任，也需要倡導(dǎo)全社會的參與。政府、企業(yè)、學(xué)校等要加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)管和管理，制定相關(guān)的政策和規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，也需要開展設(shè)備管理方面的教育宣傳活動(dòng)，提高人們對設(shè)備管理的重視程度，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而使設(shè)備管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。
總之，設(shè)備的管理對我們的生活至關(guān)重要。通過合理使用、選擇品質(zhì)好的設(shè)備、保養(yǎng)維護(hù)、安全使用以及全社會的參與，我們可以使設(shè)備發(fā)揮出最大的作用，更好地為我們服務(wù)。只有這樣，我們才能享受到設(shè)備帶來的便利和快樂，同時(shí)也能更好地保護(hù)自己的權(quán)益和個(gè)人隱私。讓我們共同努力，形成良好的設(shè)備管理習(xí)慣，創(chuàng)造更美好的生活。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇九
設(shè)備事故是企業(yè)發(fā)展中難以避免的一種風(fēng)險(xiǎn)，正確有效地管理設(shè)備事故對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營至關(guān)重要。在長期的實(shí)踐中，我深刻體會到了設(shè)備事故管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。本文將圍繞設(shè)備事故管理展開，從事故預(yù)防、應(yīng)急處置、事故調(diào)查和改進(jìn)措施等方面進(jìn)行總結(jié)和探討。
首先，事故預(yù)防是設(shè)備事故管理的首要任務(wù)。作為企業(yè)管理者，我們要充分意識到事故的危害性，提高事故預(yù)防的重要性。首先，要制定和實(shí)施嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，確保員工按照規(guī)定操作設(shè)備，避免疏忽操作引發(fā)事故。其次，要做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還要注重員工的培訓(xùn)和教育，提高他們對設(shè)備操作安全的認(rèn)識和責(zé)任感。只有通過全方位的事故預(yù)防措施，才能最大程度地減少設(shè)備事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，應(yīng)急處置是設(shè)備事故管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事故雖然難以預(yù)測，但我們可以提前制定應(yīng)急預(yù)案，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和應(yīng)對措施，以便在事故發(fā)生時(shí)能夠快速、高效地進(jìn)行處置，避免造成更大的損失。在應(yīng)急處置過程中，要做到警鐘長鳴，及時(shí)發(fā)布警示信息，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，組織人員進(jìn)行事故排除，并采取有效措施防止事故擴(kuò)大。此外，要及時(shí)通知相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)，形成多部門合力，共同應(yīng)對事故，最大程度地減少損失。只有通過及時(shí)、科學(xué)的應(yīng)急處置，才能將設(shè)備事故造成的損失降到最低，保障企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營。
事故調(diào)查是事故管理的重要環(huán)節(jié)，通過對事故的深入調(diào)查和分析，我們可以找出事故發(fā)生的原因和不足之處，為今后的事故預(yù)防提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在事故調(diào)查中，要重視證據(jù)的收集和保留，確保調(diào)查依據(jù)的可靠性。同時(shí)，要根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析事故發(fā)生的原因，并找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。有時(shí)事故的發(fā)生源于人的不慎，那么我們要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育；有時(shí)事故的發(fā)生源于設(shè)備老化，那么我們要加大設(shè)備維護(hù)投入，并優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃。通過事故調(diào)查，我們能夠不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作，提高安全管理水平。
最后，改進(jìn)措施是設(shè)備事故管理的落實(shí)環(huán)節(jié)。根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，我們需要及時(shí)提出改進(jìn)措施，并將其付諸實(shí)施。在改進(jìn)措施的制定過程中，要充分考慮實(shí)際情況和資源限制，確保改進(jìn)措施的可行性和有效性。同時(shí)，在改進(jìn)措施的執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保改進(jìn)措施能夠真正實(shí)施到位并取得預(yù)期效果。只有通過不斷改進(jìn)，我們才能不斷提高設(shè)備事故管理水平，降低設(shè)備事故的發(fā)生概率，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供可靠保障。
綜上所述，設(shè)備事故管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。通過事故預(yù)防、應(yīng)急處置、事故調(diào)查和改進(jìn)措施等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，我們可以最大程度地降低設(shè)備事故發(fā)生的可能性，并及時(shí)有效地進(jìn)行事故處理。只有不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全管理工作，才能保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設(shè)備成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。設(shè)備的使用和管理對于提高工作效率、提升生活質(zhì)量至關(guān)重要。然而，在使用設(shè)備的過程中，我們也會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。通過總結(jié)自己的使用經(jīng)驗(yàn)和體會，我意識到了設(shè)備管理的重要性，并形成了一些心得和體會。
首先，我認(rèn)識到設(shè)備的合理使用是保證設(shè)備壽命的關(guān)鍵。設(shè)備是有限的資源，合理利用每一臺設(shè)備是我們應(yīng)盡的責(zé)任。過多、過頻的使用會導(dǎo)致設(shè)備早期損耗加劇，縮短設(shè)備壽命。而過少的使用則會導(dǎo)致設(shè)備閑置浪費(fèi)，增加了經(jīng)濟(jì)成本。因此，在日常使用中，我們應(yīng)該在需要的時(shí)候使用設(shè)備，在不需要的時(shí)候進(jìn)行關(guān)閉或休眠狀態(tài)，以減少耗能和損耗。
其次，設(shè)備管理需要定期維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的運(yùn)行離不開正常的維護(hù)保養(yǎng)，只有通過定期的清潔、檢查和維修，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并且延長設(shè)備的壽命。例如，對于電腦來說，我們應(yīng)該定期清潔鍵盤、鼠標(biāo)，清理電腦內(nèi)部塵埃，并定期檢查系統(tǒng)的更新和硬件的運(yùn)行狀況。這些簡單的維護(hù)措施可以幫助我們避免一些常見的故障和問題，保證設(shè)備的正常使用。
另外，設(shè)備管理需要有清晰的責(zé)任分工。在團(tuán)隊(duì)合作或家庭生活中，設(shè)備的共享使用是一種常見的現(xiàn)象。然而，如果沒有清晰的責(zé)任分工，容易造成設(shè)備的混亂和管理難題。為了更好地管理設(shè)備資源，我們可以制定明確的使用規(guī)定和分工，明確誰來管理設(shè)備，誰來負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)哪些設(shè)備。只有明確了責(zé)任分工，才能更好地管理設(shè)備，提高設(shè)備的利用效率。
此外，設(shè)備管理需要注重?cái)?shù)據(jù)和隱私保護(hù)。以電腦為例，我們每天都會在電腦上處理大量的工作文件和私人信息。為了保護(hù)數(shù)據(jù)和隱私的安全，我們需要定期備份數(shù)據(jù)并設(shè)置強(qiáng)密碼，同時(shí)定期更新和運(yùn)行殺毒軟件，以防止惡意軟件的侵?jǐn)_。此外，當(dāng)我們要處理涉及敏感信息的文件時(shí)，應(yīng)該采用加密和權(quán)限控制的措施，以保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性。
最后，設(shè)備管理需要我們與時(shí)俱進(jìn)?？萍嫉陌l(fā)展速度越來越快，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，舊設(shè)備也在不斷升級。作為設(shè)備的管理者和使用者，我們應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和了解最新的設(shè)備信息和使用方法，不斷提升自己的技能。只有不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)，才能更好地管理和使用設(shè)備，更好地適應(yīng)科技的發(fā)展。
綜上所述，設(shè)備管理對于提高工作效率和生活質(zhì)量來說至關(guān)重要。通過合理使用設(shè)備、定期維護(hù)和保養(yǎng)、清晰的責(zé)任分工、數(shù)據(jù)和隱私保護(hù)以及與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，我們可以更好地管理和使用設(shè)備，提升我們的工作和生活質(zhì)量。作為一個(gè)設(shè)備的使用者，我深刻認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的設(shè)備管理能力，以適應(yīng)未來的科技發(fā)展。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十一
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十二
設(shè)備屬地管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和設(shè)備的長期運(yùn)行。近年來，我在設(shè)備屬地管理方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，積累了一些心得體會。本文將從建立設(shè)備管理意識、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備使用、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、推行預(yù)防性維護(hù)五個(gè)方面談?wù)勎业捏w會。
第二段：建立設(shè)備管理意識。
設(shè)備管理意識的建立是設(shè)備屬地管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。管理者應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備管理的重要性，并將其寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理制度中。同時(shí)，定期組織設(shè)備管理培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備管理的認(rèn)識，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和主人翁精神。只有讓所有員工都認(rèn)識到設(shè)備是企業(yè)的財(cái)富和核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備屬地管理的重要組成部分。經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率。在實(shí)踐中，我采取了定期巡檢、定期保養(yǎng)、故障預(yù)警等手段，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。另外，還要建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和維修情況，方便及時(shí)查找問題和統(tǒng)計(jì)設(shè)備維護(hù)成本。
第四段：優(yōu)化設(shè)備使用。
優(yōu)化設(shè)備使用是提高設(shè)備屬地管理效能的重要措施。首先，要合理規(guī)劃設(shè)備投資和配置，確保設(shè)備的功能和性能符合生產(chǎn)需求。其次，要制定科學(xué)的設(shè)備使用和調(diào)度計(jì)劃，避免過度使用或閑置設(shè)備造成資源浪費(fèi)。此外，還可以通過信息化手段進(jìn)行設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測和運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，提高運(yùn)維效率和制定更合理的決策。
第五段：強(qiáng)化人員培訓(xùn)。
設(shè)備管理離不開人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。在設(shè)備屬地管理中，管理者應(yīng)當(dāng)注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升，使其具備維修、運(yùn)維和故障排除等能力。同時(shí)，要定期組織技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。只有通過人員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，才能將設(shè)備屬地管理做得更好。
第六段：推行預(yù)防性維護(hù)。
預(yù)防性維護(hù)是設(shè)備屬地管理的重要手段。通過合理的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和故障，減少突發(fā)維修和停產(chǎn)帶來的損失。在實(shí)踐中，我采取了定期檢修、更換易損件、加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)等方式，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。此外，還可以引入設(shè)備健康管理系統(tǒng)，通過感知、診斷和預(yù)測等手段，預(yù)防設(shè)備故障并實(shí)現(xiàn)智能化管理。
結(jié)尾段。
設(shè)備屬地管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。通過建立設(shè)備管理意識、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備使用、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、推行預(yù)防性維護(hù)等措施，可以全面提高設(shè)備屬地管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備更加安全穩(wěn)定和高效運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入研究和實(shí)踐，不斷完善設(shè)備屬地管理，并與行業(yè)同仁分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)設(shè)備管理水平的提高。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十三
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報(bào)。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個(gè)月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會，下達(dá)檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī)；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十四
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計(jì)工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十五
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十六
設(shè)備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設(shè)備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。為此，我在實(shí)際工作中積累了一些設(shè)備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實(shí)設(shè)備屬地化管
設(shè)備屬地化管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的屬地包括設(shè)備的存放地點(diǎn)、保管人員、使用單位等等。確保設(shè)備有專人看管，隨時(shí)對設(shè)備進(jìn)行巡檢維修，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。例如，保安、車間主管都有義務(wù)對設(shè)備進(jìn)行巡檢，防止設(shè)備故障。
二、嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用
設(shè)備使用者要細(xì)致了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用。我們更應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對設(shè)備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標(biāo)準(zhǔn)使用。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)必須進(jìn)行記錄、排查及及時(shí)處理。
三、設(shè)備保養(yǎng)必不可少
設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行，設(shè)備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時(shí)保養(yǎng)會導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，盡量避免損壞設(shè)備。例如，機(jī)械設(shè)備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設(shè)備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進(jìn)行設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是保證設(shè)備運(yùn)行的長期穩(wěn)定性和效率的關(guān)鍵。設(shè)備檢修，就是對設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行有預(yù)見性的、有計(jì)劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，維護(hù)設(shè)備的正常工作，清理設(shè)備表面灰塵和光潔度，能大大提高設(shè)備的操作效率和使用壽命。
五、完善設(shè)備管理體系
設(shè)備管理體系是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，只有完善的設(shè)備管理體系，才能提高設(shè)備使用效率和服務(wù)水平，以達(dá)到長期穩(wěn)定運(yùn)行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下點(diǎn)：建立健全設(shè)備檔案，擬定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，定期組織設(shè)備管理工作培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備管理人員能夠做好各項(xiàng)工作的實(shí)施。
總之，設(shè)備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設(shè)備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。企事業(yè)單位是設(shè)備的使用者，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)程操作，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行消除,更好的管理好氣設(shè)備 。只有這樣，才能提升設(shè)備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十七
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）。
TPM（TrustedPlatformModule）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn)。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。
在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實(shí)際操作中，有時(shí)會遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí)，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計(jì)算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）。
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）。
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十八
首先，設(shè)備管理是任何企業(yè)和組織成功運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。在我過去的工作中，我深刻意識到設(shè)備管理對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力是至關(guān)重要的。因此，我始終保持著管理設(shè)備的高度警覺，以確保設(shè)備的良好維護(hù)和使用。
其次，設(shè)備管理要求細(xì)致的計(jì)劃和組織。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)定期的設(shè)備檢查和維護(hù)計(jì)劃是至關(guān)重要的，這可以確保設(shè)備在最佳的工作條件下運(yùn)行。此外，我還經(jīng)常檢查設(shè)備使用的安全標(biāo)準(zhǔn)，并確保所有相關(guān)人員都遵循安全操作規(guī)程。通過這種方式，我們可以最大程度地減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，并提高生產(chǎn)率。
第三，需要持續(xù)的設(shè)備維修保養(yǎng)。設(shè)備的正常操作需要經(jīng)常進(jìn)行維修。經(jīng)常的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能夠延長設(shè)備壽命，最小化設(shè)備故障出現(xiàn)的頻率。因此，我們需要對設(shè)備進(jìn)行定期的，細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)。此外，我還建議將一部分的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作外包。這樣不僅可以大大減輕公司的工作壓力，還可以使用專業(yè)技術(shù)和工具來確保設(shè)備的最佳狀態(tài)。
第四，設(shè)備管理需要持續(xù)的更新和改進(jìn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要對新的設(shè)備和技術(shù)保持高度警覺，保證我們的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們需要緊密關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解新型設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。當(dāng)我們需要升級設(shè)備時(shí)，我們可以在更加高效的設(shè)備上投資。同時(shí)，我們也應(yīng)該打破舊有的慣例，并尋找改進(jìn)的可能性。這可以幫助我們更好地應(yīng)對市場上的變化和競爭。
最后，設(shè)備管理需要持續(xù)地培訓(xùn)人員。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備的管理，也是涉及到人員的安全操作。因此，我們需要確保所有相關(guān)人員都能夠安全，準(zhǔn)確地操作設(shè)備。此外，我們還應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)課程，以幫助他們更好地理解設(shè)備的操作和維護(hù)，使得他們在工作中更加自信和高效。
總而言之，設(shè)備管理需要持續(xù)的計(jì)劃，細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，不斷的更新和改進(jìn)，以及持續(xù)的培訓(xùn)人員。通過這些技巧和想法，我們可以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，提高工作效率，同時(shí)確保員工的安全。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇十九
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：
設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修。
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場對設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人。
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確。
機(jī)修人員要對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇二十
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價(jià)值高、制造同期長的劃歸a類；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備心得管理心得體會總結(jié)篇二十一
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時(shí)代，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個(gè)人的首選。
TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí)，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門PM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動(dòng)化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享。
在實(shí)踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序，以獲取更好的性能和安全性。同時(shí)，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來。
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
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