7.通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以將所學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化和整理化，使之更好地為我們所用。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合具體的例子和實(shí)際經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行闡述，增加論述的可信度和說(shuō)服力。小編希望大家能夠從這些心得體會(huì)范文中發(fā)現(xiàn)自己的不足和提高空間。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇一
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫徹“三不放過(guò)”的原則。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，我們意識(shí)到追究事故責(zé)任人員的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在將“三不放過(guò)”改為“四不放過(guò)”，加強(qiáng)了事故發(fā)生后的處理。這是一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，就會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使加上更多的“不放手”也為時(shí)已晚。新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理中加強(qiáng)“先進(jìn)意識(shí)”、“預(yù)防為主”的'理念進(jìn)一步明確，只有有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高水平。
安全管理的“先進(jìn)意識(shí)”強(qiáng)調(diào)將安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督。要建立健全的事前監(jiān)督管理體系，必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“預(yù)防勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，要形成積極的“安全文化”氛圍，這是安全管理事前監(jiān)督體系的重要組成部分。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇二
在現(xiàn)代社會(huì)中，生產(chǎn)企業(yè)扮演著重要的角色，為人們的生活提供了各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也為企業(yè)家們創(chuàng)造了巨大的財(cái)富和機(jī)會(huì)。然而，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)并不是易事，需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中，我將分享我在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，討論企業(yè)成功和繁榮所需要的關(guān)鍵要素。
第一部分：組織和管理。
組織和管理是成功的生產(chǎn)企業(yè)的基石。除了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，具有高效的管理和組織能力是保證企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。良好的組織文化和管理團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了有效的管理，我們要明確職位和職責(zé)，并賦予每個(gè)人相應(yīng)的權(quán)力。同時(shí)，要善于激發(fā)員工的積極性，以及創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有著優(yōu)秀的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)具備快速?zèng)Q策并確保執(zhí)行的能力。隨著管理者的能力越來(lái)越出色，企業(yè)文化將逐漸被打造成新的標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分：生產(chǎn)過(guò)程排期和控制。
在生產(chǎn)過(guò)程中，排期和控制是至關(guān)重要的。有一個(gè)清晰的生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表，可以讓員工在有序的環(huán)境下工作。它可以有效地減少浪費(fèi)和能源消耗，提高員工的效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，需要定期進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制，并進(jìn)行必要的調(diào)整和升級(jí)，以確保企業(yè)在大眾中的聲譽(yù)和知名度。我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)定期進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估員工的工作效率和生產(chǎn)成果。這些評(píng)估可以幫助我們識(shí)別并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)激勵(lì)員工繼續(xù)努力。
第三部分：營(yíng)銷和銷售。
良好的銷售總是企業(yè)成功的關(guān)鍵。銷售渠道和策略的選擇將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。要在激烈的市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要制定出有創(chuàng)意和有趣的方案和計(jì)劃，還需要開(kāi)發(fā)強(qiáng)有力的營(yíng)銷策略。首先，要確定產(chǎn)品銷售目標(biāo)和消費(fèi)者群體，然后根據(jù)這些目標(biāo)確定營(yíng)銷策略。廣告、促銷和營(yíng)銷活動(dòng)是吸引客戶的好方法，這些活動(dòng)可以促進(jìn)銷售并增加知名度。另外，要與客戶建立良好的關(guān)系，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)。
第四部分：?jiǎn)T工的培訓(xùn)和發(fā)展。
企業(yè)員工的培訓(xùn)和發(fā)展也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。員工是企業(yè)的靈魂和核心，并且他們需要得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)保證他們和企業(yè)的迅速成長(zhǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并為員工提供與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)。這包括職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。通過(guò)為員工提供優(yōu)秀的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，我們不僅可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，還可以增加員工的忠誠(chéng)度和參與度，進(jìn)而幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度。
第五部分：倡導(dǎo)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
在一個(gè)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。我們的企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和嘗試新的工藝、技術(shù)和產(chǎn)品。同時(shí)，我們也倡導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。要想成為一個(gè)成功的企業(yè)，必須具有靈活性和快速應(yīng)變能力，分析市場(chǎng)和行業(yè)的趨勢(shì)，找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。只有經(jīng)歷了探索、嘗試和錯(cuò)誤之后，才會(huì)讓我們更加明確我們的方向和目標(biāo)，也才能為我們保持領(lǐng)先地位提供更大的掌握。
總之，在成為一家成功的生產(chǎn)企業(yè)的過(guò)程中，需要最大限度地運(yùn)用所有的資源和優(yōu)勢(shì)，并時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和客戶的需求。我們要把握好這些關(guān)鍵要素，建立良好的管理、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售流程，堅(jiān)持創(chuàng)新和不斷完善、改進(jìn)和優(yōu)化，才能保證我們的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇三
今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，在恒**全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡(jiǎn)潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開(kāi)始清晰，心開(kāi)始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會(huì)事如此的撕壞一個(gè)個(gè)家，搗毀一家家企業(yè)。
車間――安全措施：有輪必有罩，有軸必有套；有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄。
試想有輪有軸有洞有臺(tái)，人體的一部分卷或進(jìn)去，鉤或進(jìn)去，那是什么場(chǎng)面，不敢試想，不敢猜想！生產(chǎn)場(chǎng)地防止進(jìn)入其他人員，―家屬的小孩之其一。
生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有專門(mén)的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護(hù)工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī)；橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益！
企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實(shí)，還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的安全生產(chǎn)的人員，我們應(yīng)該隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。
血是教訓(xùn)。加強(qiáng)管理，是勢(shì)必，安全生產(chǎn)，強(qiáng)建企業(yè)文化素質(zhì)！
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇四
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中扮演重要角色的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的生產(chǎn)效率已經(jīng)成為了他們能否在行業(yè)中立足的關(guān)鍵。聰明的企業(yè)家們會(huì)嘗試各種方法來(lái)提高生產(chǎn)效率，同時(shí)探索更高效、更創(chuàng)新的生產(chǎn)方式。作為一名企業(yè)生產(chǎn)工作多年的資深工程師，我總結(jié)了一些生產(chǎn)心得和體會(huì)，愿意和大家分享。
第二段：優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在企業(yè)生產(chǎn)中，優(yōu)化生產(chǎn)流程是很重要的一環(huán)。盡可能避免重復(fù)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，這是優(yōu)化生產(chǎn)流程所要達(dá)到的效果。具體來(lái)講，正確合理的規(guī)劃生產(chǎn)流程，使用先進(jìn)的工藝設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，以及高質(zhì)量的原材料和零件，可以大大減輕生產(chǎn)工人的工作負(fù)擔(dān)，使生產(chǎn)過(guò)程更加智能化、效率化。同時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和完善生產(chǎn)流程，確保所有過(guò)程都達(dá)到了最高效的狀態(tài)。這將有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)質(zhì)量管理。
企業(yè)的成功與否很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一件生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的質(zhì)量控制，在原材料、零部件的選擇和購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中更加注重質(zhì)量，確保了原材料的質(zhì)量以及零部件的質(zhì)量符合企業(yè)的生產(chǎn)需求，從而有效改善產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)者滿意度。
第四段：人才培養(yǎng)。
生產(chǎn)的質(zhì)量和效率和人才有關(guān)，一支高素質(zhì)、專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)將會(huì)對(duì)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間和精力培訓(xùn)和組建專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員要強(qiáng)調(diào)及時(shí)轉(zhuǎn)換既定的生產(chǎn)思維，時(shí)刻密切關(guān)注市場(chǎng)的變化。當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員要依據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)和適應(yīng)能力，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，并針對(duì)新的生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)新發(fā)展顯得更為重要。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和研究新的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝，并采取適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新方式來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。企業(yè)要不斷推陳出新，以求更好的市場(chǎng)反響和受歡迎程度。比如引進(jìn)新技術(shù)，提高自動(dòng)化程度，精益管理，綠色生產(chǎn)等，不斷創(chuàng)新，才能滿足市場(chǎng)集團(tuán)的需求，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：總結(jié)。
通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量管理和不斷創(chuàng)新發(fā)展等方式，我們可以提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。作為一名企業(yè)生產(chǎn)工程師，我深信通過(guò)我們共同的努力，企業(yè)可以做得更好，服務(wù)市場(chǎng)，為人類繁榮發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇五
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。
一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。
二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素，安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
四是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。
安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。
通過(guò)參加10日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)大會(huì)，作為來(lái)自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教育，學(xué)習(xí)甚多，感受頗深，對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
通過(guò)這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺(jué)安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語(yǔ)言概念不同，且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來(lái)說(shuō)，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動(dòng)力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)或決定作用。
如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對(duì)于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育。
安全心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識(shí)。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過(guò)程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
二、把握人的安全行為貫徹安全制度。
安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個(gè)體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開(kāi)個(gè)人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個(gè)人安全與總體安全密切聯(lián)系起來(lái)的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來(lái)編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗芫幤髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個(gè)字的萬(wàn)鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見(jiàn)微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，使之自覺(jué)地遵守安全規(guī)章制度，自覺(jué)地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章;禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、針對(duì)人的事項(xiàng)障礙展開(kāi)安全活動(dòng)。
安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問(wèn)題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會(huì)為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守;因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對(duì)自己的熟練技術(shù)過(guò)分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯;因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來(lái)，個(gè)別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng)。例如：開(kāi)展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過(guò)這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來(lái)，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時(shí)刻樹(shù)立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識(shí)，用我們的實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障公司安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓?shí)現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇六
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、形成全新的安全文化理念。
一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護(hù)環(huán)境”的理念，真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件的服從人的生命。二是要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒(méi)有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。
二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制。
有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，讓職工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)抓網(wǎng)，共表團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓黨員安全聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管，職能部門(mén)和科隊(duì)要層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班把好安全關(guān)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機(jī)制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以安全培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。
三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范。
規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為三是要開(kāi)展深化班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，增強(qiáng)職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。
根據(jù)省食品藥品監(jiān)督管理局食品安全小企業(yè)、小作坊食品安全狀況專題調(diào)研工作方案的安排和有關(guān)要求，x月初開(kāi)始，我們對(duì)新建縣面食糕點(diǎn)、熟肉制品、豆制品、醬腌菜等四類食品小企業(yè)、小作坊安全狀況進(jìn)行了調(diào)查。從這次調(diào)查情況來(lái)看，新建縣政府對(duì)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全較重視，相關(guān)部門(mén)及企業(yè)的食品質(zhì)量安全意識(shí)較高，食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)管體系初步建立，食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全狀況有較大改觀。同時(shí)，我們清醒地看到，很多食品小作坊小企業(yè)仍處于無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，生產(chǎn)加工必備條件與食品生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入要求差距甚大，檢驗(yàn)檢測(cè)能力基本空白，規(guī)范化管理水平也很低。因此，如何加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊的監(jiān)管是當(dāng)前食品安全領(lǐng)域急需解決的一個(gè)重大課題。希望本次調(diào)查能為致力于食品安全工作的同志提供一點(diǎn)參考。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇七
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不可或缺的一部分，其產(chǎn)出的產(chǎn)品直接影響著國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各種各樣的問(wèn)題會(huì)在生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)心得體會(huì)十分重要。通過(guò)總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以找到更好的解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在本文中，將探討企業(yè)生產(chǎn)心得體會(huì)的重要性，并討論如何獲得并應(yīng)用這些心得體會(huì)。
企業(yè)生產(chǎn)心得體會(huì)是企業(yè)在生產(chǎn)流程中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是企業(yè)日常生產(chǎn)的重要資產(chǎn)。并且通過(guò)總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以為企業(yè)提供更加高效的生產(chǎn)方法，更加有效的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)心得體會(huì)可以幫助企業(yè)避免各種意外事件和損失，提升公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以促進(jìn)公司的自身發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)份額和消費(fèi)者的認(rèn)可。
獲得企業(yè)生產(chǎn)心得體會(huì)需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，觀察他們的操作流程和經(jīng)驗(yàn)技巧。
2.積極參加同行業(yè)的行業(yè)論壇或會(huì)議，在這類場(chǎng)合交流經(jīng)驗(yàn)和溝通技巧。
3.進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶需求，了解行業(yè)狀況和趨勢(shì)。
4.在生產(chǎn)中采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。不斷總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，提供更加高效的生產(chǎn)方式和技巧。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的途徑，企業(yè)可以從生產(chǎn)的多個(gè)角度來(lái)獲得生產(chǎn)心得體會(huì)，并不斷適應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)境的發(fā)展。
企業(yè)生產(chǎn)心得體會(huì)的應(yīng)用涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)方式、人員管理、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等方面。企業(yè)應(yīng)該充分利用和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極推廣和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于同行業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，推動(dòng)行業(yè)的共同發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
總之，企業(yè)生產(chǎn)方面的心得體會(huì)是企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有效的生產(chǎn)方式和技巧，提高公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇八
安全！我不知道你是如何理解這個(gè)詞的意思的，但我知道安全對(duì)通信行業(yè)的工作者有多重要。通信安全涉及各行各業(yè)的千家萬(wàn)戶。不要掉以輕心。它不僅關(guān)系到我們的個(gè)人安全，也關(guān)系到他人的安全。溝通員工隊(duì)伍是一支只能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我們從事溝通工作以來(lái)最大的'感受。為了確保通信施工的安全，為了規(guī)范通信施工市場(chǎng)，我們的通信員工付出更多，得到更少，如果不注意安全，不記得安全，那么我們員工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)槲覀兌贾馈盁o(wú)情”，但如果粗心大意，一些電力設(shè)施就像一個(gè)看不見(jiàn)的殺手。我想說(shuō)的是，在生產(chǎn)線工作的工人有很大的責(zé)任。我們每個(gè)人都與一個(gè)家庭的幸福、我們的安全、母親的心、孩子的心和幸福家庭的聯(lián)系有關(guān)！我真誠(chéng)地希望每一個(gè)通信建筑工人，在工作中，必須小心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)自己，結(jié)束一切悲劇，工作前必須“三措”分析，不要非法工作，真正做：“快樂(lè)工作，安全回家”，因?yàn)榘踩?zé)任比泰山更重要。
要牢記“安全重于泰山”，樹(shù)立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到政治高度。
我們每一個(gè)通信施工人員都不能放心，必須不斷改進(jìn)。通信建設(shè)是一個(gè)充滿朝陽(yáng)的事業(yè)，通信建設(shè)企業(yè)不怕困難，團(tuán)結(jié)合作，無(wú)私奉獻(xiàn)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇九
博創(chuàng)是一家注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺(jué)到他那強(qiáng)大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動(dòng)力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動(dòng)，對(duì)待客戶，他不一定會(huì)是最好，但是他會(huì)讓你感覺(jué)到那真的是在用心對(duì)待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺(jué)到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。
心得體會(huì)主要在以下四個(gè)方面：
1.企業(yè)文化。
2.8s的徹底推行。
3.管理的獨(dú)到細(xì)致。
的成功應(yīng)用。
一、企業(yè)文化。
參觀時(shí)，專門(mén)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細(xì)解說(shuō)，參觀時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有詳細(xì)的參觀路線，進(jìn)到公司時(shí)，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進(jìn)去，博創(chuàng)使用了專門(mén)的自動(dòng)上鞋袋機(jī)，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡(jiǎn)單，但是，大家不會(huì)用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范。可以看出，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨(dú)到！
二、8s的徹底推行。
2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說(shuō)，哪怕是一丁點(diǎn)臟污都會(huì)很容易看出來(lái)，無(wú)塵車間也不過(guò)如此，由此可見(jiàn)，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！
2.2主導(dǎo)部門(mén)只有2個(gè)人，但是，哪怕是每一棵樹(shù)，他們都有責(zé)任人，基本做到了“全員參與”，每個(gè)部門(mén)把他當(dāng)做自己的事情來(lái)做。
2.3小天使活動(dòng)。每個(gè)人都有一個(gè)“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個(gè)月最后揭曉時(shí)才會(huì)知道是哪個(gè)“小天使”在關(guān)心自己，這種愛(ài)心的奉獻(xiàn)真是獨(dú)到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對(duì)“留人”很有好處。
三、管理的獨(dú)到細(xì)致。
做到最好。很多管理者認(rèn)為，只要差不多就行了，應(yīng)付一下上級(jí)就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒(méi)法做到的！但是，在博創(chuàng)，會(huì)讓你刮目相看！他們會(huì)做得非常徹底：
首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評(píng)估，讓各管理層多參與、多行動(dòng)；
然后，對(duì)各項(xiàng)提案按規(guī)則評(píng)估，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，讓參與者相信公司的決心；
第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。
第四，堅(jiān)持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻。
3.2歡迎牌的獨(dú)到之處，應(yīng)用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的文化。
3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費(fèi)用、彩色打印費(fèi)用、紙張費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用…，但是，長(zhǎng)期的潛在收益是難以估量的。
四、erp的成功應(yīng)用。
it部的主管反應(yīng)，博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財(cái)務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求分析、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時(shí)間，現(xiàn)在合作得很好。
參觀時(shí)，制造現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工序都能使用erp來(lái)執(zhí)行工作。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇十
近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)愈加明顯的多元化，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，已成為我國(guó)各界人士關(guān)注的重要方面。企業(yè)金融會(huì)計(jì)在現(xiàn)代金融體系中扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)乃至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定都具有重要的影響。在這一現(xiàn)實(shí)背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范機(jī)制的研究就顯得尤為重要，也具有更重要的現(xiàn)實(shí)及時(shí)代意義。
一、企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因。
1.內(nèi)部管理模式不完善。
當(dāng)前，我國(guó)的部分企業(yè)金融會(huì)計(jì)管理方法也存在管理模式相對(duì)傳統(tǒng)、零散，不能有效的管控企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使其維持在一個(gè)很低的水平。這也導(dǎo)致企業(yè)金融會(huì)計(jì)的個(gè)人信息嚴(yán)重失真，并因此衍生出各種資金運(yùn)行和貪污盜用等問(wèn)題，也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理模式的更新進(jìn)程。
2.金融監(jiān)管不到位。
企業(yè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容重復(fù)，導(dǎo)致管理部門(mén)責(zé)任不明確，管理力度不夠。在企業(yè)監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)金融活動(dòng)監(jiān)查管理時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管范圍和對(duì)象存在一定的局限性，監(jiān)管人員也不具備對(duì)企業(yè)金融活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管的素質(zhì)和權(quán)力。這些就必然導(dǎo)致企業(yè)金融管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)金融活動(dòng)的管理存在部門(mén)間責(zé)任不明，出現(xiàn)問(wèn)題部門(mén)間相互扯皮的問(wèn)題。有些問(wèn)題又沒(méi)有管理權(quán)限導(dǎo)致管理不到位，如此不僅是對(duì)企業(yè)人力財(cái)力物力的浪費(fèi)，也導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管能力的不完全，不利于企業(yè)自身發(fā)展的需求。
3.金融會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。
我國(guó)金融會(huì)計(jì)行業(yè)管理不完善，導(dǎo)致從業(yè)者的素質(zhì)得不到保證。有的專業(yè)知識(shí)及技能掌握不好，有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，有的工作積極性不高，上一天班，敲一天鐘，思想道德水平不高等。這些都給企業(yè)金融活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些從業(yè)者在進(jìn)行金融資本運(yùn)作時(shí)可能不夠謹(jǐn)慎合理，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的金融資本大量丟失，也可能威脅企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
1.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管控體系。
這就要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一套完善的金融會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的從業(yè)人員的權(quán)責(zé)關(guān)系有一個(gè)明確的規(guī)定，構(gòu)建一個(gè)可以及時(shí)銜接會(huì)計(jì)人員的崗位流程操作體系，為他們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)明確合理的金融會(huì)計(jì)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的崗位授權(quán)，構(gòu)建細(xì)化的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理層次和操作單元的會(huì)計(jì)管控體系，實(shí)時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的金融活動(dòng)不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系可以切實(shí)的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)實(shí)際的利益。當(dāng)然，企業(yè)在這一個(gè)高效完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管控體系之下，還需要建立一個(gè)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，尤其要大力推廣一種專業(yè)、高效、安全的財(cái)務(wù)核算軟件，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作隨意性，建立應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理預(yù)案，如此就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一套穩(wěn)健牢固的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
2.改革金融會(huì)計(jì)監(jiān)督管理模式。
對(duì)于金融會(huì)計(jì)的監(jiān)管主要做到以下兩個(gè)方面。一是改革現(xiàn)有企業(yè)金融監(jiān)管部門(mén)之間的職能劃分，加強(qiáng)各監(jiān)管單位之間的信息交流和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮合力監(jiān)管好企業(yè)金融會(huì)計(jì)的活動(dòng)。企業(yè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)建立一個(gè)穩(wěn)定的工作情況溝通機(jī)制，還應(yīng)設(shè)立一個(gè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急溝通和管理風(fēng)險(xiǎn)的可操作的預(yù)案。這有利于最大程度地整合企業(yè)監(jiān)管結(jié)構(gòu)的資源，杜絕有限資源的浪費(fèi)，不做重復(fù)勞動(dòng)，有利于對(duì)監(jiān)管對(duì)象的針對(duì)性檢查，提高檢查效率。二是企業(yè)監(jiān)管主體應(yīng)對(duì)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施事前、事中、事后并重的監(jiān)查原則。事前加強(qiáng)工作計(jì)劃和實(shí)施方案合理性的監(jiān)查，事中定期對(duì)監(jiān)查對(duì)象的金融活動(dòng)進(jìn)行問(wèn)詢，事后對(duì)金融會(huì)計(jì)的.審核各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的審核、判斷，給予正確評(píng)價(jià)，報(bào)備留底。
3.注重企業(yè)金融會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。
構(gòu)建一套完善的企業(yè)金融會(huì)計(jì)的內(nèi)部防范和管理體系，需要具有較高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和良好職業(yè)操守的金融會(huì)計(jì)隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)該注重和開(kāi)展金融會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想覺(jué)悟和職業(yè)道德的教育活動(dòng)。其次，為金融會(huì)計(jì)工作者提供多種形式的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能應(yīng)用水平，使他們可以高效熟練的開(kāi)展金融會(huì)計(jì)工作。再次，合理安排各層次的管理人員。會(huì)計(jì)管理人員既要有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)和具有較好的組織能力，還要有較高的政治覺(jué)悟和職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，以身作則起帶頭示范作用。最后，要對(duì)金融會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的引進(jìn)和辭退機(jī)制，嚴(yán)格挑選，定期進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)處理，維持金融隊(duì)伍的清潔和高效性。
三、結(jié)語(yǔ)。
在進(jìn)行企業(yè)金融活動(dòng)時(shí)，如果金融會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，極易造成企業(yè)資本的大量流失，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，對(duì)于當(dāng)前金融會(huì)計(jì)中存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，金融企業(yè)必須重視和關(guān)注金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，根據(jù)常見(jiàn)形成金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素，有針對(duì)的加強(qiáng)和改進(jìn)金融會(huì)計(jì)活動(dòng)的管理方法，完善金融會(huì)計(jì)管理體制，改革企業(yè)金融會(huì)計(jì)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，注重企業(yè)金融會(huì)計(jì)隊(duì)伍的水平建設(shè)，正確履行企業(yè)金融會(huì)計(jì)的能力，保證企業(yè)資本的健康運(yùn)行，助推企業(yè)的騰飛。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇十一
1.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員額學(xué)習(xí)培訓(xùn)
林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實(shí)“科學(xué)興企”的方針和策略，不斷的對(duì)林業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實(shí)力的企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。
林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要清楚的認(rèn)識(shí)到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認(rèn)識(shí)自己應(yīng)該具有的責(zé)任。
會(huì)計(jì)工作時(shí)林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項(xiàng)重要的部分，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計(jì)能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針對(duì)林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對(duì)這方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷更新員工的知識(shí)，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的綜合實(shí)力，同時(shí)要注重員工法律和法規(guī)意識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展相應(yīng)的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識(shí)。
2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
在企業(yè)資金的支出和收入上嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理制度》進(jìn)行，收入和支出要做好詳細(xì)的記錄，對(duì)于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會(huì)計(jì)部門(mén)要將超出的金額存放到銀行中。
對(duì)于因?yàn)榉N種客觀因素而不能及時(shí)的存入銀行的資金，會(huì)計(jì)高層人員必須要進(jìn)行簽字處理，同時(shí)做好這部分資金的記錄，對(duì)于金額的數(shù)量，沒(méi)有及時(shí)存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會(huì)方便日后各種賬單的核對(duì)。
為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會(huì)計(jì)部門(mén)要不定期的對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核查，并進(jìn)行記錄做好賬單報(bào)告。
3.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督
建立和健全林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督制度是一項(xiàng)重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對(duì)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理和合法性。
通過(guò)加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。
同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。
在林業(yè)企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門(mén)的工作是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)管理的，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督制度是非常重要的。
建立和健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
對(duì)于違法的行為要通過(guò)法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，保護(hù)好林業(yè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
最后有效的財(cái)會(huì)監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.建立控制體系，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體制
要想實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的同時(shí)，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。
會(huì)計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對(duì)賬簿進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，資金進(jìn)行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進(jìn)行完善。
同時(shí)要保障會(huì)計(jì)監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準(zhǔn)確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學(xué)性”，明確好各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，要在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互監(jiān)督相互制約。
同時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個(gè)員工之間能夠相互的預(yù)防和監(jiān)督。
為了落實(shí)監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，各個(gè)員工的自責(zé)，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)過(guò)程的監(jiān)督。
二、結(jié)語(yǔ)
林業(yè)企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
通過(guò)不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對(duì)塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的價(jià)值。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇十二
最近我剛剛在一家生產(chǎn)企業(yè)工作了幾個(gè)月，從這段時(shí)間來(lái)看，我得到了不少有趣的體驗(yàn)和寶貴的心得。作為一個(gè)新手，我第一次體驗(yàn)了生產(chǎn)企業(yè)中的日常工作生活，發(fā)現(xiàn)自己需要擁有扎實(shí)的工業(yè)技術(shù)知識(shí)，還需要與同事們和客戶建立緊密的關(guān)系，才能夠順利完成工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體驗(yàn)，希望對(duì)那些在尋找工作的人有所啟示。
第二段。
首先，作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的員工，要認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和角色，做好充分的準(zhǔn)備。在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之前，我以為只需要提前做好工作規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的理解就可以順利完成任務(wù)。但當(dāng)我進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)事情并不是那么簡(jiǎn)單。我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常復(fù)雜，需要根據(jù)計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)線，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，維護(hù)設(shè)備以及注意安全問(wèn)題。這些工作都需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)的員工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和客戶滿意度。
第三段。
其次，作為一個(gè)在生產(chǎn)企業(yè)工作的員工，我們需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)人的工作很難完成所有的工作任務(wù)。相反，一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的工作團(tuán)隊(duì)，必須通過(guò)相互合作，合理分工，共同協(xié)作，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。這意味著要建立有效的溝通機(jī)制，明確工作目標(biāo)和分工，及時(shí)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
第四段。
另外，作為生產(chǎn)企業(yè)的員工，我們需要關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是影響客戶滿意度和企業(yè)發(fā)展的核心因素。管理團(tuán)隊(duì)必須仔細(xì)研究市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢(shì)，適時(shí)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這需要工廠管理人員配合供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售等部門(mén)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控成本和收益。
第五段。
最后，我認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)的員工需要積極發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)新技能，為自己的職業(yè)生涯蓄積能量。因?yàn)槲覀兯鶑氖碌纳a(chǎn)領(lǐng)域，技術(shù)不斷進(jìn)步，要不斷學(xué)習(xí)和更新。在工作中學(xué)習(xí)新技能顯然是一種成本更低，更高效的學(xué)習(xí)方式，這有利于我們?cè)诠ぷ髦懈行У亻_(kāi)展工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總之，作為一名新進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)的員工，我的心得體會(huì)或許還不夠全面，但我認(rèn)為對(duì)于那些企望在生產(chǎn)企業(yè)安身立命的人來(lái)說(shuō)，這些體驗(yàn)和心得值得參考和借鑒，希望能夠幫助他們更好地融入和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇十三
提起如今的it項(xiàng)目，軟件工程備受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開(kāi)發(fā)根本提不上是“工程”，因?yàn)樗赡哿?，還沒(méi)有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比照；因而軟件項(xiàng)目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實(shí)踐證明，軟件工程項(xiàng)目的成敗，通常是因?yàn)楣芾韱?wèn)題（協(xié)同工作的能力），而不是技術(shù)上的問(wèn)題。要想做一盤(pán)“完美”的軟件大餐，質(zhì)量管理的作用是不言而喻的。在實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證過(guò)程和質(zhì)量控制過(guò)程兩方面。這兩個(gè)過(guò)程相互作用，在實(shí)際應(yīng)用中還可能會(huì)發(fā)生交叉。
關(guān)于軟件的質(zhì)量，很難下一個(gè)非常明確的定義。做軟件“大餐”的工序軟件質(zhì)量保證（以下簡(jiǎn)稱sqa）的目的是驗(yàn)證在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中是否遵循了合適的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)。
獨(dú)立的sqa組是衡量軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)優(yōu)劣與否的尺度之一。sqa組的這一獨(dú)立性，使其享有一項(xiàng)關(guān)鍵權(quán)利———“越級(jí)上報(bào)”。當(dāng)sqa組發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，它有權(quán)向項(xiàng)目組的上級(jí)機(jī)構(gòu)直接報(bào)告這一危機(jī)。這無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目組起到相當(dāng)?shù)摹巴亍弊饔?，也可以看成是促使?xiàng)目組重視軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的一種激勵(lì)。這一形式使許多問(wèn)題在組內(nèi)得以解決，提高了軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。選擇和確定sqa活動(dòng)這一過(guò)程的目的是策劃在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需要進(jìn)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)與整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和配置管理計(jì)劃相一致。
一般把該活動(dòng)分為以下5類：
第一類，評(píng)審軟件產(chǎn)品、工具與設(shè)施軟件產(chǎn)品常被稱為“無(wú)形”的產(chǎn)品。在評(píng)審時(shí)不能只對(duì)最終的軟件代碼進(jìn)行評(píng)審，還要對(duì)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、軟件需求、軟件設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)、手冊(cè)以及測(cè)試信息等進(jìn)行評(píng)審。評(píng)估軟件工具主要是為了保證項(xiàng)目組采用合適的技術(shù)和工具。評(píng)估項(xiàng)目設(shè)施的目的是保證項(xiàng)目組有充足設(shè)備和資源進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)工作。這也為規(guī)劃今后軟件項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置、資源擴(kuò)充、資源共享等提供依據(jù)。
第二類，sqa活動(dòng)審查的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程sqa活動(dòng)審查的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程主要有：軟件產(chǎn)品的評(píng)審過(guò)程、項(xiàng)目的計(jì)劃和跟蹤過(guò)程、軟件需求分析過(guò)程、軟件設(shè)計(jì)過(guò)程、軟件實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試過(guò)程、集成和系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程、項(xiàng)目交付過(guò)程、子承包商控制過(guò)程、配置管理過(guò)程。特別要強(qiáng)調(diào)的是，為保證軟件質(zhì)量，應(yīng)賦予sqa阻止交付某些不符合項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的權(quán)利。
第三類，參與技術(shù)和管理評(píng)審參與技術(shù)和管理評(píng)審的目的是為了保證此類評(píng)審滿足項(xiàng)目要求，便于監(jiān)督問(wèn)題的解決。
第四類，做sqa報(bào)告sqa活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容就是報(bào)告對(duì)軟件產(chǎn)品或軟件過(guò)程評(píng)估的結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。sqa應(yīng)將其評(píng)估的結(jié)果文檔化。
第五類，做sqa度量sqa度量是記錄花費(fèi)在sqa活動(dòng)上時(shí)間、人力等數(shù)據(jù)。通過(guò)大量數(shù)據(jù)的積累、分析，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的重要性有定量的認(rèn)識(shí)，利于質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展。
需要說(shuō)明的是，并不是每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程都必須包含上述這些活動(dòng)或僅限于這些活動(dòng)，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)定。sqa計(jì)劃中必須明確定義在軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段是如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)的。
因此，要想交付一個(gè)高質(zhì)量的軟件，消除缺陷的活動(dòng)就變得很重要。缺陷消除是通過(guò)“評(píng)審”和“測(cè)試”這類質(zhì)量控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。缺陷在軟件開(kāi)發(fā)的任何階段都可能會(huì)被引入。項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包含了許多可以識(shí)別缺陷、消除缺陷的過(guò)程。“識(shí)別缺陷”和“消除缺陷”本來(lái)是兩個(gè)不同的過(guò)程，但在這里為了簡(jiǎn)便統(tǒng)一用“消除”來(lái)代表它們。潛在的缺陷越大，用來(lái)消除它所花的費(fèi)用越高。因此成熟的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程在每一個(gè)可能會(huì)引入潛在缺陷的階段完成之后都會(huì)開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。這些為了消除缺陷的活動(dòng)包括：需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試以及驗(yàn)收測(cè)試等。
1．文擋要結(jié)構(gòu)化，標(biāo)準(zhǔn)化，是按一定的模板編制的；
2。代碼的結(jié)果，要滿足模塊設(shè)計(jì)的要求，而且代碼量小，執(zhí)行速度快；3。代碼結(jié)構(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有說(shuō)明等，格式標(biāo)準(zhǔn)。
們進(jìn)行評(píng)審的時(shí)候就是大家開(kāi)會(huì)一行行來(lái)討論,沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn)，你們公司有文檔么？
即使文檔按摸板寫(xiě)了,也不見(jiàn)得質(zhì)量就得到控制了，如果你們公司有制定好的文檔，如果你們填寫(xiě)文檔的人真的按照文檔要求的內(nèi)容去填寫(xiě)了，真的按照規(guī)定好的格式去做了，那么軟件的質(zhì)量會(huì)得到一個(gè)嚴(yán)格的控制的，周期可能會(huì)比較長(zhǎng)。
2、有沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)或者監(jiān)督的人員？
3、有多少開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員？
4、大家對(duì)于軟件質(zhì)量的概念如何？是否都認(rèn)為需要引進(jìn)質(zhì)量管理的體系？……。
針對(duì)你最后一句話，“你質(zhì)量保證人員要敦促開(kāi)發(fā)人員做的,問(wèn)題是怎么做,”我來(lái)舉個(gè)例子吧。
假設(shè)一個(gè)理想狀態(tài)：
1、在項(xiàng)目的需求階段，有需求說(shuō)明書(shū)，和規(guī)格說(shuō)明書(shū)。
2、技術(shù)經(jīng)理?yè)?jù)此寫(xiě)了詳細(xì)的開(kāi)發(fā)手冊(cè)，也就是詳細(xì)的表結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)等等的設(shè)定。
3、開(kāi)發(fā)人員按照這個(gè)開(kāi)發(fā)手冊(cè)，根據(jù)各自的任務(wù)進(jìn)行代碼編寫(xiě)。
4、qa人員根據(jù)這個(gè)開(kāi)發(fā)手冊(cè)，來(lái)檢查“代碼滿足模塊設(shè)計(jì)的要求”是否符合。
我說(shuō)的文檔不是隨便寫(xiě)出來(lái)的，是根據(jù)貴公司的實(shí)際情況編制的。如果自己編寫(xiě)有困難，可以請(qǐng)這樣的公司來(lái)貴公司實(shí)地考察然后幫你們編寫(xiě)。
如果按照這樣的文檔認(rèn)真填寫(xiě)，做好每一步，比如從開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段到最后的測(cè)試、審核、提交用戶都有章可依，是比較正式的。如果認(rèn)真填寫(xiě)一份測(cè)試記錄，那么開(kāi)發(fā)人員看到后，也就能很快找到錯(cuò)誤的地方，修改好，測(cè)試人員也能根據(jù)測(cè)試反饋以最快的速度進(jìn)行回歸測(cè)試。
（文檔并不是萬(wàn)能的，如果大家都只是形式上的，還不如不要文檔這個(gè)累贅）。
樓上的說(shuō)“開(kāi)發(fā)人員的效益與項(xiàng)目整體的效益掛鉤呢？”確實(shí)應(yīng)該這樣，但是不只是開(kāi)發(fā)人員的，應(yīng)該是項(xiàng)目所有成員的。
我們公司是把每個(gè)人的利益和項(xiàng)目整體利益掛鉤的，而且人員加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣錢(qián)，而且如果因?yàn)槟愣购湍阆嚓P(guān)的人被扣錢(qián)也是件很難看的事，所以，大家都比較自覺(jué)的。但是還是有很多項(xiàng)目不能在客戶要求的時(shí)間內(nèi)交付。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇十四
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)占有率的目的。目前，我國(guó)企業(yè)一般會(huì)采取以下幾種途徑進(jìn)行成本控制。
一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
企業(yè)在成本管理時(shí)，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作是基石，是實(shí)施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”，是過(guò)程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)。但實(shí)際中大部分國(guó)有企業(yè)成本控制沒(méi)有落到實(shí)處，只是在喊口號(hào)、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗過(guò)大，工時(shí)定額不準(zhǔn)，費(fèi)用開(kāi)支詳細(xì)程度不夠。企業(yè)做好成本管理的基礎(chǔ)工作主要從以下幾個(gè)方面著手。首先，完善定額標(biāo)準(zhǔn)：
（1）人力資源部門(mén)組織修訂和完善工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)；（2）技術(shù)部門(mén)要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門(mén)要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補(bǔ)充、安裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)綜合管理部門(mén)要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要組織成本習(xí)性的劃分標(biāo)準(zhǔn)和確定成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制的重點(diǎn)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存七個(gè)方面，來(lái)努力降低總的運(yùn)營(yíng)成本。
1、控制設(shè)計(jì)成本。
一個(gè)產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計(jì)階段，因此要重視設(shè)計(jì)成本的控制工作。首先開(kāi)發(fā)部門(mén)的每個(gè)工程技術(shù)人員都要樹(shù)立成本控制的思想，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本控制，加強(qiáng)與銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅(jiān)持“合適就好”的原則；第二，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用價(jià)值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問(wèn)題，為進(jìn)一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供全方位的支持；第三，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作；第四，各部門(mén)要利用價(jià)值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購(gòu)成本。
通常情況下，采購(gòu)成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)?？刂撇少?gòu)成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。
改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當(dāng)增加檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低營(yíng)運(yùn)總成本；企業(yè)各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大到服務(wù)、設(shè)計(jì)、管理、研究領(lǐng)域；健全各職能部門(mén)的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門(mén)工作質(zhì)量目標(biāo)。
4、控制銷售成本。
銷售部門(mén)在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門(mén)要研究、推進(jìn)大銷售、大服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；其次，銷售部門(mén)要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門(mén)要利用布點(diǎn)論的相關(guān)知識(shí)，探討銷售分公司布點(diǎn)的合理性；第四，銷售部門(mén)要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本。第五，銷售部門(mén)要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。
5、優(yōu)化工作流程。
作流程的增值活動(dòng)，減少工作中無(wú)價(jià)值的行為，杜絕“六種浪費(fèi)”：制造過(guò)多的浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)。
6、減少庫(kù)存。
庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫(kù)存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)磨損，會(huì)使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
7、減少資金占用。
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無(wú)論是長(zhǎng)短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機(jī)會(huì)成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業(yè)首先要推進(jìn)資金集中管理，避免過(guò)于分散，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；其次，職能部門(mén)要合理選擇營(yíng)運(yùn)資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個(gè)環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
三、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，倒推分解，將成本目標(biāo)落實(shí)到各層。
根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況，倒推分解、下達(dá)成本控制的具體目標(biāo)。首先，各部門(mén)不能只有一個(gè)總的奮斗目標(biāo)，要按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求把目標(biāo)成本層層分解為各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，落實(shí)到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個(gè)人，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”；其次，各級(jí)部門(mén)指標(biāo)要形成一個(gè)多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，確保逐級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，各部門(mén)在目標(biāo)成本的制訂中，即要考慮自身的內(nèi)部情況，又考慮企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇正確的標(biāo)桿，制訂出最佳的目標(biāo)成本；第四，凡是成本降低方案，無(wú)論大小，均要求量化成本降低目標(biāo)。
四、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為此，企業(yè)應(yīng)建立“人人節(jié)約、人人有獎(jiǎng)”，“人人貢獻(xiàn)、人人獲益”的激勵(lì)機(jī)制。人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)首先要根據(jù)成本控制目標(biāo)的量化目標(biāo)和要求，完善績(jī)效評(píng)估制度；其次要完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，確保成本控制有效開(kāi)展；第三，建立“成本控制”個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能.
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會(huì)篇十五
五四運(yùn)動(dòng)是中國(guó)近代史上的一次重要?dú)v史事件，給中國(guó)帶來(lái)了巨大的變革。然而，近代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣是中國(guó)社會(huì)的重要轉(zhuǎn)變之一。在五四運(yùn)動(dòng)的背景下，生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一系列的變革。在這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)的手工業(yè)向現(xiàn)代化的工業(yè)制造轉(zhuǎn)變，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。通過(guò)理解和分析生產(chǎn)企業(yè)在五四運(yùn)動(dòng)中的發(fā)展，可以得出一些關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，五四運(yùn)動(dòng)給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。五四運(yùn)動(dòng)的爆發(fā)為中國(guó)社會(huì)帶來(lái)了一股改革的風(fēng)潮，人們意識(shí)到傳統(tǒng)的社會(huì)制度和思想觀念已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的需求。在這種背景下，生產(chǎn)企業(yè)也面臨著必須適應(yīng)新的時(shí)代需求的壓力。許多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，五四運(yùn)動(dòng)的潮流也為資本市場(chǎng)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，許多企業(yè)通過(guò)上市融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模和進(jìn)行科技創(chuàng)新。這些機(jī)遇促進(jìn)了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。
其次，生產(chǎn)企業(yè)在五四運(yùn)動(dòng)中也面臨了一些挑戰(zhàn)。五四運(yùn)動(dòng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)社會(huì)帶來(lái)了巨大的沖擊，對(duì)社會(huì)和政治的變革要求企業(yè)在適應(yīng)新的時(shí)代背景的同時(shí)，需要面對(duì)種種困難和挑戰(zhàn)。首先，由于資本和技術(shù)的匱乏，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著很大的困難。其次，政治和社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，大規(guī)模的社會(huì)運(yùn)動(dòng)可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。此外，五四運(yùn)動(dòng)的民族主義情緒也給外資企業(yè)帶來(lái)了壓力，許多外資企業(yè)在這一時(shí)期陷入危機(jī)。這些挑戰(zhàn)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的困擾，但也促使企業(yè)加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的步伐，形成了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
第三，生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在五四運(yùn)動(dòng)中體現(xiàn)了自主創(chuàng)新的重要性。五四運(yùn)動(dòng)提出了“救亡圖存”的口號(hào)，要求中國(guó)人民自強(qiáng)不息，推動(dòng)國(guó)家的現(xiàn)代化進(jìn)程。生產(chǎn)企業(yè)也由此意識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性。在外資企業(yè)的壓力下，一些企業(yè)開(kāi)始注重自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以降低對(duì)外資的依賴，并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，五四運(yùn)動(dòng)后不久，中國(guó)的紡織業(yè)就開(kāi)始重視自主創(chuàng)新，引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這些舉措為中國(guó)的紡織業(yè)走向了世界舞臺(tái)提供了有力的支持。這些例子表明，在五四運(yùn)動(dòng)的背景下，生產(chǎn)企業(yè)理解和認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和國(guó)家的現(xiàn)代化進(jìn)程的重要性。
第四，五四運(yùn)動(dòng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。五四運(yùn)動(dòng)結(jié)束后，中國(guó)走上了一條以工業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代化道路。生產(chǎn)企業(yè)在這一時(shí)期得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。例如，五四運(yùn)動(dòng)后不久，中國(guó)的造紙業(yè)、化工業(yè)和機(jī)械制造業(yè)迅速崛起，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這些行業(yè)的發(fā)展為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，五四運(yùn)動(dòng)還激發(fā)了一批具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，他們?cè)谶@一時(shí)期創(chuàng)辦了一系列的新興企業(yè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。
總之，生產(chǎn)企業(yè)在五四運(yùn)動(dòng)中經(jīng)歷了一系列的變革和問(wèn)題，但也獲得了新的機(jī)遇和發(fā)展。通過(guò)自主創(chuàng)新、適應(yīng)時(shí)代的需求和艱苦奮斗，生產(chǎn)企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。五四運(yùn)動(dòng)給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也為生產(chǎn)企業(yè)注入了活力和創(chuàng)新精神。這一時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)于我們今天的生產(chǎn)企業(yè)仍然具有重要的指導(dǎo)意義。
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