最新工程質量管理方案設計（通用16篇）

一個好的方案具有科學性、可操作性和可持續(xù)性。在制定方案時，我們需要考慮各種因素，如目標的明確性、可行性和可持續(xù)性等。一個完美的方案應該具備清晰的邏輯思路，合理的時間安排，以及科學的方法和技巧。同時，我們還需要靈活應對各種變化與挑戰(zhàn)，保持持續(xù)的反思和改進，以確保方案的成功實施。如果你正在為制定方案而犯愁，不妨看看這些總結范文，或許能給你啟示。

工程質量管理方案設計篇一

公司安排本次全面質量管理培訓，是為了提高我們公司員工管理能力，對公司來說是一個無償的行為。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的機會，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術分析方法。

質量是企業(yè)的生命，質量的控制與質量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含產品質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

現階段，我車間的生產能力逐步增強，產量也有顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質量管理很有必要性。

通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及產品的品質，成為持續(xù)的工作要求。聯系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質和產品品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和產品品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質的必然要求。

通過本次全面質量管理培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1、首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。

2、在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現問題。

3、通過有效的正確的'途徑來要尋求解決問題的方法。要根據自己發(fā)現的問題來找到一個號的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質量問題。而導致機封損壞較為頻繁。

4、在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。

5、事后善于總結，總結是一種很好的思考問題的方法，就是當你發(fā)現存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒，并能夠提高自己工作能力。

工程質量管理方案設計篇二

第一條為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發(fā)生，依據《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管理制度。

第二條本制度適用于公司所有新建、改建、擴建的市政道路工程、場站、民用、工商業(yè)項目的工程質量管理。

第二章管理職責。

第一節(jié)施工單位的管理職責。

第三條施工單位必須按照工程設計圖紙、發(fā)包意見書約定的范圍、施工技術標準、國家行業(yè)規(guī)范及經批準的施工方案進行施工，按工程管理規(guī)定進行各項工序報驗，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，不得超范圍施工。

第四條施工單位對工程的施工質量負責，實行質量終身責任制，工程質保。

期為2年。

第五條工程實行總承包的，總承包單位應當對全部工程質量負責。

第六條施工單位對施工中由于施工工藝不當等原因出現質量問題或驗收不合格的工程，應當無條件的負責返工；需整改的工程項目，整改結果必須及時書面回復簽發(fā)單位。

第七條工程施工單位應設立質量檢驗員并履行下列職責：

1、負責做好本單位承接的燃氣工程的質量檢驗工作。

2、負責本單位在建工程質量的巡檢抽查工作。

3、負責本單位工程開梯相接施工方案的報批手續(xù)。

4、配合公司工程管理部門、監(jiān)理和其它有關部門進行工程驗收及工程竣工撥交工作。

第八條施工單位應做好工程竣工撥交前的工程自檢工作，自檢合格后上報工程管理部申請工程驗收，申請驗收需提交表單（附表一、附表二）及進場設備復核單。

第二節(jié)監(jiān)理單位的管理職責。

第九條工程監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)及有關技術標準，設計文件和工程承包合同，代表建設單位對施工過程及質量實施監(jiān)督，參與工程驗收，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。

第十條監(jiān)理單位對施工單位出具的監(jiān)理聯系單，對違反工程質量的，總監(jiān)理工程師有權向公司工程管理部門提出對施工單位的處罰建議。

第十一條監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站巡視和平行檢查等形式對工程實行監(jiān)理。

第三節(jié)工程管理部的管理職責。

第十二條工程管理部門負責本公司工程施工質量的監(jiān)督管理工作；制訂和完善公司工程質量管理制度；建立健全公司工程質量管理網絡。

第十三條工程管理部門負責對工程的質量驗收工作，對施工單位在施工中的質量管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現工程施工中有質量問題，有權責令其停止施工、進行整改。

第十四條工程管理部門負責組織施工單位、相關運行管理部門等單位進行工程綜合驗收及竣工撥交工作。（自施工單位申請之日起，3個工作日完成綜合驗收和撥交工作）。

第十五條會同有關部門和監(jiān)理單位參與施工中重大質量問題的評定和處理工作。

第三章燃氣工程施工規(guī)范及驗收標準。

第十六條燃氣工程（室外）施工規(guī)范及驗收標準執(zhí)行經中華人民共和國建設部批準的行業(yè)標準《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》編號為cjj33—20xx。

注解：該規(guī)范中的第1、0、3、1、0、4、2、2、1、5、4、10、7、2、2、9、1、2（2）、12、1、1條（款）為強制性條文，必須嚴格執(zhí)行。

第十九條房屋土建、裝修裝飾工程依據國家建筑行業(yè)相關規(guī)范及驗收標準參照執(zhí)行。

第二十條執(zhí)行其它行業(yè)標準及設計文件的規(guī)定。

《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》（gb50028—20xx）。

《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（gb50235—97）。

《埋地鋼質管道聚乙烯防腐層技術標準》（sy/t4013—20xx）。

《埋地鋼質管道犧牲陽極陰極保護設計規(guī)范》（sy/t0019—97）。

《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》（cjj63—20xx）。

《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（gb50236—98）。

第四章燃氣工程施工質量管理要求。

第二十一條工程施工質量實行終身負責制。所有施工單位的工程施工質量必須接受工程管理部和監(jiān)理單位監(jiān)督管理。各施工單位對其施工的工程項目的工程質量全面負責，各施工單位的項目負責人是工程質量的第一責任人。

第二十二條施工單位應熟悉并遵守我公司工程建設的相關規(guī)定。

第二十三條施工單位應樹立良好的質量意識，必須督促各工程項目負責人每天做好本工程的施工筆記并妥善保管，隨時接受公司管理部門的抽查。

第二十四條嚴格把好進場設備材料、配件質量關。材料員、兼職質檢員要把好材料、配件質量關，做到不合格材料、配件嚴禁使用。

第二十五條對新進焊工，在施工焊接前必須將焊工證件送監(jiān)理審驗并復印留存。進行試焊后，通過拍片檢查合格，報工程管理部備案后才能進行焊接工作。

第二十六條嚴格對容易造成質量隱患點的管理和確保工程質量措施的落實：

一、在施工過程中，施工人員應仔細做好管材的外觀檢查，做到管材無破損、無變形；

二、焊接鋼管焊縫探傷數量及位置需報監(jiān)理工程師批準，除銹、防腐質量合格，防腐后的鋼管下溝前必須進行電火花試驗。

四、小區(qū)彎管式鋼塑轉換登高處，要求打支架固定。

五、鋼管施工中要求做好除銹、防腐刷漆，刷漆做到“兩底兩面”，室內鋼管安裝前需完成防腐刷漆工作，焊縫拍片時要求盡量拍固定焊口。

七、橋管、閥門等連接補償器與管道保持同軸，安裝時不得用補償器的變形（軸向、徑向、扭轉等）來調整管位的安裝誤差。

八、調壓柜（箱）基礎砌筑必須符合設計要求，未經監(jiān)理工程師檢驗合格，不得吊裝調壓柜（箱），防護欄安裝、便道符合設計要求。

九、民用戶登高管處球閥在送氣后必須將手柄拆除。

十、室外登高管與進戶管使用金屬軟管碰接（絲扣連接）時必須使用專用接頭（甲供）。

十一、不同材質（pe80或pe100）、相同壁厚（sdr11或sdr17、6）的pe管材、管件相接必須使用電熔連接；不同材質（pe80或pe100）、不同壁厚（sdr11或sdr17、6）的pe管材、管件嚴禁相接。

十二、pe管熱熔焊縫刨邊檢查，穿越管道100%刨邊，其他50%（華潤燃氣集團要求）進行檢查。

工程質量管理方案設計篇三

油田地面工程建設本身存在各種各樣的不確定影響因素，這些不確定影響因素也成為各種質量問題出現的“推手”，長期下去，不僅會直接影響到我國建設人員本身的生命安全，而且從長遠來看，這也是會危及到我國社會穩(wěn)定和經濟建設發(fā)展的重要方面。所以，在油田地面工程建設的整個過程中，相關工作人員要高度重視油田工程質量管理問題，對現有的油田建設模式進行全面創(chuàng)新，同時還要不斷健全質量管理制度，這樣我們在面對新形勢的發(fā)展要求時才能應付自如。

在我國市場經濟發(fā)展的進一步推動下，能源緊缺的問題逐漸呈現出來而且越來越嚴重，這雖然是一則嚴峻的消息，非良好的現象，但是也確實在一定程度上推動了我國油田地面工程的全面發(fā)展。為了避免我國油田地面工程建設中有外來部門進入，一般情況下，我國的油田地面工程均是由油田內部部門所勘察設計以及使用施工的。

1.1工作人員的工作作風不符合相關的標準要求。

從質量管理和控制方面的力度來分析，相關人員在貫徹執(zhí)行相關制度規(guī)章時“大打折扣”，并且還不能認真將三檢制和安全生產責任制落實到實處；若從工程的竣工驗收方面進行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務之后，施工單位并沒有給予質檢人員專業(yè)的設置，同時還不重視以質檢人員為主要對象的考核評價工作；從工程項目管理方面來講，管理人員在質量安全意識方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導致油田地面工程建設無論是在質量管理方面還是質量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標準方面來看，工程施工標準措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質量的管理以及檢測工作的順利開展。

1.2各部門對油田地面工程建設的重視程度不夠且管理思想有待提高。

油田地面工程建設在我國一直屬于一項比較龐大的系統(tǒng)工程，有著專業(yè)復雜、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點。到目前為止，我國油田地面工程建設的各個參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細小環(huán)節(jié)有可能給整個施工質量帶來的重大性影響，所以對于這些小環(huán)節(jié)為對象的監(jiān)督管理工作并不太重視，進而出現了實體質量缺陷的問題。除此之外，因為建設各方對施工質量的重視程度偏低，常見的有在投資控制與進度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標準比較低，盲目搶趕施工進度，質量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質不高以及管理執(zhí)行和現場監(jiān)督管理不夠等的問題，這些問題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標準依然維持在較低水平，需要提升。

油田地面工程對勞動力的需求是非常大的，本身屬于一項勞動密集型的建設項目。所以，面對這么大數量的勞動人群，人力資源管理工作的開展有著至關重要作用。但是，現在我國油田地面工程施工人員大多數都是臨時招聘的人員，這群人中絕大多數人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的，被招聘來就直接投入到現場的工作中。這成為引起工作標準較低的重要方面。除此之外，降低工作標準的重要因素來自于油田地面工程建設通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開展，施工質量很難得到非常好的'保障。近些年來，伴隨著我國科學技術的全面發(fā)展，施工技術較之前有了很大程度地提升，并且還出現了各種各樣的現代化施工設備，促使相應工作標準有了不同程度的提升，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質。

1.4質量保證體系存在漏洞而且實際操作性并不太高。

質量保證體系涉及到的內容非常多，一直是我國油田地面工程建設的一項非常重要的綜合性文件。具體有制度建設、人力資源、施工組織等多個方面，這些年該體系一直備受關注，因為越來越多的人看到其在確保油田地面工程建設的高效性、有序性、科學性以及合理性等方面的重要作用?，F在在我國油田地面工程建設施工檢查工作中看到質量保證體系無論是在操作性、嚴密性還是在其指導性等方面都需要進一步進行編制。比如，施工組織設計和工程實際工作處于脫離狀態(tài)，平行檢驗標準也不夠科學，而且還有監(jiān)理旁站點設置不合理的問題；一些相關的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結果并不高。另外，還有技術工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書、施工機具名列也不夠仔細，甚至直接會看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經過期的標準等等。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見的問題，同時也是影響油田地面工程建設質量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責任意識，導致檢查流于形式。

第一，一些質檢人員在實際工作中會受經濟利益的驅使，所以會對一些違規(guī)施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節(jié)嚴重的甚至還會出現縱容包庇的現象，缺乏良好的職業(yè)道德；第二，監(jiān)理方的責任意識不夠強，在實際工作中，原本一些需要平行檢驗的內容卻沒有得到及時有效的驗收，一些需要在施工現場進行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會私下和施工方串通起來，默許其可以進行違規(guī)操作，甚至一些監(jiān)理人員會越過現場確認的情況直接簽字，這些都會在一定程度上給油田地面工程建設質量帶來直接性的影響；第三，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升?，F在管理人員的專業(yè)缺陷表現在建設、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足，并且專業(yè)資質里面也存在很多漏洞等，這樣的現狀想要滿足工程建設的種種要求完全是不可能的。

2.1將施工材料管理工作認真落實到實處。

施工材料在整個油田地面工程建設質量的保持方面有不可替代的作用，從某個層面來講，施工材料質量的高低、好壞能夠對工程實體的整體質量帶來直接性甚至是決定性的影響。所以，面對油田地面工程的現場施工質量控制和管理工作，如何全面落實好建筑材料質量控制工作是我們現在必須要考慮的重點。首先，在施工材料運輸過程中，為了確保施工材料的安全，將整個過程中人為因素可能帶來的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進場之后，對于材料的數量、型號以及規(guī)格等，技術負責人要進行全面地檢查，同時還要讓檢測公司通過抽樣的方式對原材料進行檢測，若在檢測的過程中發(fā)現不合格的產品，工作人員就要及時地進行安排將這批不合格的產品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識同時還要做好施工安全管理的加強工作。

在油田地面工程建設工作中，對于各個基建方安全意識的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產管理監(jiān)督工作的開展，進一步規(guī)范建設工程相關方的安全行為。另外，還要不斷完善hse管理體系，通過不斷提升安全責任意識或者是組織安全培訓等方式，進一步提升工程項目的現場監(jiān)督與安全管理力度水平。具體來講，首先要重視并加強施工中的安全管理工作，同時還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責任意識，這樣我們施工建設自身的安全問題便能得到很好的實現。其次，工作人員的質量安全意識同樣是我們應該加強的重點內容，對于工程的質量和安全設計我們要不斷完善，進而促使整個工程和裝置設施的安全問題能得到很好地實現。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機制。

監(jiān)理作為油田地面工程建設的第三方監(jiān)督體系，首先要負責的是對工程整個建設過程的參與，其次還要從事咨詢、監(jiān)控、指導和測評等多個方面的工作?，F在對于油田地面工程實際建設過程中出現的各種問題，我們應該采取以下措施從多個方面加強工程的管理工作。對于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開展必要的培訓工作，在整個招聘的過程中對于本身沒有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質和專業(yè)素質，一旦發(fā)現監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監(jiān)理還要做好工作的分工細化問題，不斷明確自身的角色和職責，同時還要展開合理性運作，并進行科學分工，這樣才能確保油田工程質量檢測工作能夠順利完成。

通過油田地面工程建設的實際現狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設本身具有非常明顯的優(yōu)勢，例如，其對經費的要求比較低、出現的各種各樣的問題少、本身的專業(yè)技能比較強等，但是不可否認的是我國該類油田地面工程建設中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著我國油田地面工程建設的發(fā)展，這些不確定的影響因素導致各種各樣的質量問題出現，一方面直接影響到我國建設人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國社會的穩(wěn)定以及經濟建設的全面發(fā)展。因此，面對油田地面工程建設工作，相關人員一定要高度重視油田地面工程質量管理的問題，不斷地根據實際需求創(chuàng)新油田建設模式，并建立健全質量管理制度，為滿足未來新形勢的發(fā)展需求奠定良好的基礎。

工程質量管理方案設計篇四

1、樹立貫徹'百年大計，質量第一'的思想走質量求生存，質量求發(fā)展的道路。

2、質量保障體系：建設單位、市質檢站——公司質監(jiān)站——分公司質檢站——項目經理部（質檢員、各專業(yè)工長、材料員）——班組長——操作工人。

3、推行全面質量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員管理。

4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質量問題做到獎罰分明。

5、要采用新工藝，新技術，新機具和新材料，以提高工程質量。

6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質量同時做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來工程質量的影響。

7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認真貫徹執(zhí)行。

8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質量關。

9、施工機械設備應經常進行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質量。

10、對班組做好保證質量的技術交底，使各工種人員都重視質量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質量。

11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。

12、加強施工質量的各種檢查，驗收建立質量三檢制。

13、通過對質量的檢查，開展質量統(tǒng)計分析，找出產生質量缺陷的原因，采取預防措施把質量陷患盡可能消除在出現之前。

14、按照施工組織設計要求進行施工管理，使現場的施工和秩序井有條，實現文明施工。

15、做好工程質量的各項技術內業(yè)，技術復核隱蔽驗收等。

16、設專職質量檢員對各分部分項工程進行質量評分，實行質量獎罰。

17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。

18、貫徹'誰負責生產，誰負責質量'的原則強化現場各專業(yè)工種質量任制。

工程質量管理方案設計篇五

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工程質量管理方案設計篇六

通過將水利工程質量管理體系進行系統(tǒng)分析，提出了提高小型水利工程質量管理的策略，為小型水利工程建設的質量管理提供理論支持。

小型水利工程主要解決與人們生產生活息息相關的問題，如灌溉基站、農田護堤、水渠系統(tǒng)、防護岸帶、調水系統(tǒng)和水庫站等。小型水利工程的組織者一般為基層水利管理部門，實際建設者一般建設資質較淺，建設技術水平較低。尤其是一些偏遠山區(qū)的小型水利工程建設團隊根本沒有國家認證資質，施工過程中偷工減料，給質量管理工作造成了巨大的障礙。質量管理是水利工程管理的核心，在水利工程建設中發(fā)揮著重要作用。水利工程質量與人民生命財產息息相關，是經濟建設順利進行的重要保證，有效提升小型水利工程的質量管理水平，是促進新形勢下水利工程發(fā)展的重點。

自20世紀80年代中期以來，我國水利工程建設管理推行項目法人負責制、建設監(jiān)理制、招標投標制及合同管理制，水利工程質量管理體系初步形成。20世紀90年代后期，國家水利部頒發(fā)了一系列工程質量管理的法律、法規(guī)，水利工程質量管理體系得到進一步的確立和完善。首先是項目法人的質量檢查體系。為保證工程質量，項目法人應建立健全質量檢查體系，對工程建設各個階段的質量進行檢查、復核和認可。隨著建設監(jiān)理管理體系的推行，項目法人的部分工作要委托給監(jiān)理單位承擔，但參與單位應通過對監(jiān)理工作的全方位監(jiān)督管理，達到對工程建設質量進行的有效控制，以確保工程質量。其次是監(jiān)理單位的質量控制體系。由于工程質量的不可逆性，監(jiān)理單位應對施工過程實行全面控制，而且要做到工程質量預控。因此，監(jiān)理單位對工程質量的控制要有一套完整而嚴密的組織機構、工作制度、控制程序和方法，也就是要有完善的質量控制體系。再次是施工、設計等單位的質量保證體系。承包商應建立和運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證工程質量為目的，將企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的生產、經營管理等活動嚴密組織起來，明確他們在保證工程質量方面的任務、責任、權限、工程制度和方法，形成一個有機的質量保證體系，并采取必要的措施，使其有效運行，從而保證工程質量。最后是政府質量監(jiān)督體系。國家對工程質量的監(jiān)督管理主要以保證建設工程使用安全和環(huán)境為主要目的，以法律、法規(guī)強制性標準為依據，以工程建設實物質量和有關的工程建設各方的質量行為為主要內容。政府質量監(jiān)督工作除行政主管部門對工程質量的監(jiān)督管理外，建設行政主管部門或其他有關部門可委托建設工程質量監(jiān)督機構，代表政府對其工作履行工程質量監(jiān)督的權力。

2.1質量管理意識不足。在小型水利工程質量的管理單位中存在著質量管理意識不強，很多基層組織部門沒有構建質量管理規(guī)范和質量保證體系，更不具備切實可行的質量監(jiān)督方案。思想指導行動，沒有質量管理意識作指導，工程管理就如同沒有舵的船，工程質量也就無法保證。一方面，施工單位的管理體制決定了質量管理的地位不高?，F在的水利施工企業(yè)規(guī)模較大、經營范圍較大，形成總公司--分公司--項目經理部的三級管理體制?？偣緦①|量管理排在任務開拓和產量產值之后，工作重點本末倒置，而企業(yè)的質檢部門逐級弱化。另一方面，項目經理是一次性的。項目經理并不是長期任職的，下一個項目是否歸他負責是不確定的。

2.2質量監(jiān)督管理的工作有待加強。目前，我國的水利工程建設依然存在政企不分的問題水利工程的質量監(jiān)督和質量管理部門的關系不是很順，管理部門以贏利為目的辦了一些實體，有的辦了監(jiān)理公司，有的辦試驗室，強制規(guī)定檢驗試驗必須在他那里進行。這種情況實際上表明，水利工程的質量管理部門既是運動員又是裁判員，既是經營者又是執(zhí)法者。這種雙重身份不符合市場經濟的要求，也難以保證對水利工程建設質量的監(jiān)督。

2.3質量管理的高水平專門人才缺乏。高水平的'質量管理人才經過專業(yè)的理論和技術培訓，經過實際工作的鍛煉，具有較高的質量管理水平，對于提高小型水利工程的建設質量發(fā)揮著重要作用。然而，小型水利工程的建設卻缺少高水平的質量管理人才?；鶎铀夹g人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經驗，難于承擔有一定深度的工作。

3.1提高質量管理意識。要把強化質量管理作為企業(yè)各方面各層次的共同職責和基本任務。不管價格再低、工期再短、資金再拖也要始終不渝地把質量放在第一位來抓。要先從公司內部抓起，建立強有力的質量保證體系。要組建優(yōu)秀項目班子，選好精干的施工隊伍，編制高水平的施工方案，在每個環(huán)節(jié)上確保工程質量。要堅持以精品工程為目標，以動態(tài)管理為途徑，以目標考核為方法，以嚴格獎罰為手段，以過程精品鑄造精品工程。要實行工程質量終身制，項目經理是工程質量第一責任者。要進一步落實質量一票否決權，加大企業(yè)質量監(jiān)督力度，做到質量人員有職有權。

3.2強質量監(jiān)督管理工作。首先要簽訂質量監(jiān)督協(xié)議。作為項目法人，每項工程開工之前均要與上級主管部門簽訂質量監(jiān)督協(xié)議書，促使上級主管部門積極履行政府的監(jiān)督職能。其次要定期上報“質量月報”。為全面系統(tǒng)地反映當月工程的進展和質量情況及存在問題，每月20日由監(jiān)理部向業(yè)主單位報送監(jiān)理簡報，業(yè)主單位根據當月工程進展和質量情況，以文字形式向上級主管部門報送當月工程質量月報。第三，要加大政府對工程質量監(jiān)管力度，質檢站要按照國家標準和行業(yè)標準對工程質量進行全過程的監(jiān)督。第四，要進一步明確監(jiān)理公司的范圍和地位，監(jiān)理人員的職權和義務。參與單位一定要按合同職責給予相應的權力，不再干擾他們的工作，讓監(jiān)理人員真正做到有職有權。監(jiān)理單位要造就素質高、責任心強的監(jiān)理人員，切實負起責任，對工程質量一絲不茍。

3.3培養(yǎng)高水平的質量管理人才。培養(yǎng)高水平的質量管理人員是提升小型水利工程質量的重要保障。培養(yǎng)高水平的質量管理人員要重管理和技術兩方面入手，提升基層組織部門的整體管理水平，重視對建設單位的資質審核力度和人員考核力度。深入分析小型水利工程建設過程的各個環(huán)節(jié)，認真對待每一個建設問題，對建設施工人員要嚴格堅持持證上崗，崗位責任精確到個人。并對施工過程進行全程監(jiān)督，將巡視、檢查和評估有效結合，管理者與建設者通力合作，保障小型水利工程建設工作順利進行。在技術培訓方面要注重工程技術水平的提升，質檢人員的技術培養(yǎng)。工程技術人員和質檢人員技術水平的高低影響著整個工程項目的質量建設和評定。培養(yǎng)高水平的技術人員還要堅持與時俱進的原則，要將最先進的施工技術、施工經驗和質量管理方法推行到企業(yè)工程建設中來，聘請工程技術水平高的人員和質檢評定專家來企業(yè)作專題講座，最大限度的提升項目部門技術員和質檢人員的業(yè)務水平，從而促進管理部門和建設企業(yè)的整體人員管理實力。

工程質量管理方案設計篇七

（3）填寫和編制各種驗收及內部表格和資料：

（4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；

（5）落實和督促質量獎罰制度的執(zhí)行和對現；

（6）協(xié)助項目經理確保質保體系的正常運行，質量問題的分析和改進等工作；

（7）對項目所有工序工程的質量控制、檢查負全面責任；

（8）負責所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調和監(jiān)控工作；

（9）作好檢查記錄、現場質量狀況匯總、上報等工作；

（10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；

（11）隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯系、配合報資料等工作；

（12）負責質保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

工程質量管理方案設計篇八

量工作，加強質量預控管理，提升工程實體質量水平，為裝修房大面積施工提供良好得基礎條件。

通過定期評估、識別高質量風險項目跟蹤與落實項目風險管理措施，規(guī)。

避質量隱患；

發(fā)揮工程管理平臺作用，使沈陽工程系統(tǒng)內得管理工作系統(tǒng)化、標準化，

拉平各項目間得管理差異。

適用于沈陽公司所有在建項目。

負責公司內在建各項目實體工程質量實測實量檢查工作；

負責公司內在建各項目得質量評估工作，并編制公司內各項目得質量評。

估報告；

負責跟蹤落實項目經理部工程質量問題得整改、復查工作；負責公司內在建項目技術方案審核及執(zhí)行落實情況；負責檢查公司內在建項目安全文明施工管理執(zhí)行情況；負責檢查公司內在建項目質量風險管理及執(zhí)行工作。

（一）模板工程。

墻柱截面尺寸、垂直度、頂板模板標高、頂板模板水平度為主控項目，砼塌模板工程查驗表落度、拆模時間為風險檢查項目。其中模板質量檢查合格標準按照第四版施工手冊標準執(zhí)行。

1、墻柱截面尺寸。

從地面向上300/1200mm兩段各測量墻柱模板截面尺寸一次，取與圖紙設計偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

2、墻柱垂直度。

任取一面長邊剪力墻實測兩個位置垂直度（墻長大于3米實測三處）或柱得兩面各測一次垂直度，墻、柱各取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

3、頂板模板標高。

同一功能房間頂板模板為一個實測區(qū)，標高實測三點，取與圖紙設計標高偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

4、頂板模板水平度。

（1）同一功能房間頂板模板內四個角點與一個中點，即五點水平極差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

（2）客廳為必檢房間。

（3）當設計無具體要求時，對于跨度大于或等于4m得板，要求板跨中起拱2l/1000（l為板得短向跨度）。如未達到起拱要求，則視為不合格。

（二）砌筑工程。

軸線、門洞口分尺線、十字通線、規(guī)方線、砌筑小樣圖、拉結筋、撂底、砌筑工程查驗表返坎為主控項目。

1、軸線。

1)檢查現場在砌筑工程進行前就是否將平層內各軸線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。（見下圖）。

2)每個房間為一個實測區(qū)，根據結構施工時彈放得大線拉尺測量軸線位移偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

2、門洞口分尺線。

1)檢查現場在砌筑工程進行前就是否將平層內各門洞口分尺線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。其中砌筑門洞口考慮兩側抹灰厚度各為15mm，如抹灰成活800mm寬門洞口按830mm砌筑留口。（見下圖）。

2)每個門洞口分尺線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

3、十字通線。

1)檢查現場在砌筑工程進行前就是否將平層內十字通線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。（見下圖）。

2)每個房間十字通線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

3、規(guī)方線。

1)檢查現場在砌筑工程進行前就是否將平層內距軸線30－60cm范圍內各規(guī)方線彈出,如缺項則判定為不合格。（見下圖）。

2)每個房間規(guī)方線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

3)砌筑小樣圖。

砌筑前必須確定并繪制出各戶型砌筑小樣圖，如沒有則判定此項為不合格。

4)拉結筋。

衛(wèi)生間房間空心磚砌體底部就是否澆筑高度大于200mm得混凝土返坎，每一面砌筑墻體作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。

（三）抹灰工程。

抹灰小樣圖、灰餅垂直度、房間開間進深、門洞口高度與寬度、界面劑、鋼抹灰工程查驗表絲網、混合砂漿、水泥砂漿部位、墻面抹灰前濕水及墻面抹灰后養(yǎng)護為主檢項目；其中廚衛(wèi)間為必檢房間。

1、抹灰小樣圖，抹灰之前必須確定并繪制出各戶型抹灰小樣圖，如沒有則判定此項為不合格。內墻抹灰厚度要求按不同功能房間分別為衛(wèi)生間與洗衣間15mm，廚房16mm，其她室內房間為20mm。（下圖圖例為其她室內房間，結構尺寸2500x3500mm）。

2、灰餅使用2米靠尺測量墻面灰餅得垂直度，每個墻面測量2個位置（大于3米墻面測量3個位置），分別作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。

3、房間開間進深34602460建筑標高500線使用測距儀分別測量開間（進深）兩側墻面上灰餅之間得平行間距，分別測量2個點（長度大于3米實測3點），比較兩個實測值與抹灰小樣圖中尺寸偏差，找出偏差得最大值，其小于等于5mm時合格；大于5mm時不合格，取五個房間，共十個計算點。

4、門洞口高度與寬度。

參照室內標高線對門洞口高度測量2次,與設計值之間偏差得最大值，作為判斷該實測指標合格率得1個計算點；門洞口寬度測量2次，與砌筑小樣圖之間偏差得最大值，作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。

5、界面劑。

以有混凝土墻面得房間為一個實測區(qū)，通過目測檢查砼界面劑得施工狀態(tài)就是否合格，并檢查強度就是否滿足要求，取10個房間檢查。

6、鋼絲網。

砼墻與砌筑墻交接面通過目測檢查鋼絲網布設搭接寬度就是否大于100mm，鋼絲網與墻面之間就是否用砂漿抹密實，取10個房間檢查。

7、混合砂漿。

檢查混合砂漿墻柱陽角就是否預留水泥砂漿陽角位置，預留尺寸就是否大于100mm，高度1800mm；門窗洞口就是否留口，所有混合砂漿與水泥砂漿甩茬就是否滿足抹斜要求，取10個房間進行檢查。

8、水泥砂漿。

檢查廚衛(wèi)間就是否采用水泥砂漿，門窗洞口收口及墻柱陽角必須采用水泥砂漿。

9、墻面濕水。

界面劑及抹灰施工前必須使用噴霧器進行噴水濕潤，取10個房間檢查。10、墻面養(yǎng)護。

墻面抹灰層達到強度后，必須使用噴霧器進行噴水養(yǎng)護。

（四）外門窗工程。

吊通線、半精洞口（外窗口成活尺寸）、外門窗洞口高度與寬度、窗內側墻。

外門窗工程查驗表面灰餅、外墻窗內側墻體厚度極差。

1、吊通線。

外墻抹灰前就是否在外墻面吊通線控制窗洞口整體垂直度，取10個垂直窗口面檢查就是否吊有通線，通線就是否符合要求。

2、半精洞口（外窗口成活尺寸）。

外門窗口進行半精洞口抹灰成活，成活尺寸就是否保證塑鋼窗框安裝后窗框四邊與窗洞口之間就是否留有15~20mm發(fā)泡膠位置。測量窗四邊縫隙尺寸不在15~20mm范圍內即為不合格點，取10樘窗進行檢查。

3、外門窗洞口高度與寬度。

以砌體或混凝土剪力墻洞口邊對邊，各測量2次門洞口高度或寬度凈尺寸（對于落地外門窗，在未做混凝土壓頂時，高度可不測），取高度或寬度得2個實測值與設計值間（考慮抹灰厚度每邊15mm）得偏差最大值，作為判斷高度或寬度得實測指標合格率得1個計算點。

4、窗內側墻面灰餅。

每樘窗內側墻面必須在窗口兩側得上中下共設置6個灰餅，如只有4個則只判定50%合格，少于4個則為不合格。

5、外墻窗內側墻體厚度極差灰餅灰餅已抹灰收口得外窗內側墻體3個位置（兩側及頂邊）厚度實測值之間極差值灰餅灰餅作為判斷該實測指標合格率得1個計算點，取塑鋼窗框10樘外窗進行檢查。

（五）防水工程灰餅灰餅基層處理、涂膜厚度、附加層、水泥砂漿保護層、蓄水試驗為主控項目，以防水工程查驗表下五項查驗，均以一個衛(wèi)生間為一個實測區(qū)，累計10個實測區(qū)。

1、基層處理。

窗洞口陰影部分為內墻面主要查驗基層就是否平整、堅實，表面潔凈，平整光滑，陰陽角及管根有圓角。

2、涂膜厚度。

3、附加層。

工程質量管理方案設計篇九

我們對工程和各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,從而順利實現工程的質量目標。

2、過程質量預控。

(1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃等。

(2)加強對圖紙、規(guī)范的學習:項目將應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設計院。

(3)施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工,應體現施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。

(4)做好培訓和交底,增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)內的首要措施,項目將定期組織質量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內外交困部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。

(5)嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

3、加強過程控制。

不合格不合格不合格不合格。

4、實行掛牌制度:技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。

5、實行質量例會制度、質量會診制度,加強對質量通病的控制。

定期由質量總監(jiān)主持,由項目經理部及施工現場管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況,共同商討解決質量總是應采取的措施,特別是質量通病的解決方法和預控措施,最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經理部有著領導、各部門,簡報中對質量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。

對于施工中出現的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:。

6、加強對成品的保護的管理。

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人經常巡視檢查,發(fā)現現有保護措施損壞的,要及時恢復。

工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

工程質量管理方案設計篇十

通過執(zhí)行進場檢驗制做到：

1、杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。

2、進口鋼筋必須進行化學分析。

3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：

1、隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。

2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。

3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。

4、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。

執(zhí)行現場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。

在現場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數量滿足施工需要。加強現場車輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。

主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。

1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并經常測量觀察。

2、土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現問題及時采取措施。

3、施工中如發(fā)現古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關部門。

4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。

5、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內灌水的所謂“水夯法”。

6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。

7、在安裝模板和澆筑砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。

8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。

9、拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。

10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風時，應采取臨時支撐等措施。

11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛(wèi)、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。

12、鋼模在使用過程中應加強管理，分規(guī)格堆放，及時補涂刷防銹劑。

13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。

14、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。

15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。

16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。

17、澆注砼時，不得污染清水磚墻面。

18、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。

19、散落在模板上的'砼應及時清理干凈。

20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。

21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。

22、預制構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。

23、地面施工時應保護已做完的工程項目，門框要加防護，避免推車損傷門框及墻面。

24、地面上鋪設的電線管，暖、衛(wèi)、電氣等立管應加以保護措施。

25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。

26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養(yǎng)護期間不準上人，其它工種不得進入操作。

27、油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。

28、木門框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。

29、鋼門窗進場后，及時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

30、木門窗進場后，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。

31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。

33、門窗玻璃安裝后應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止刮風損壞玻璃。

工程質量管理方案設計篇十一

為進一步規(guī)范質量標準化、工程質量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質量標準化工作的正常開展,規(guī)范現場施工行為,結合礦井現場實際,特制定本制度。

一、質標辦負責對全礦井下巷道質量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據:《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。

三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內,向有關職能科室提出驗收申請、聯系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。

五、質標辦組織的安全質量標準化檢查或工程質量驗收,應通知有關職能部門或單位參加,有關職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關獎懲辦法處理。

六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現場各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。

七、在工程質量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和檢測工具,用數據說話,對達不到工程質量要求和文明生產標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責人的責任呢,拒不簽字責任者,按有關獎懲辦法進行處罰。

八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結果,提出意見,針對現場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結果。

工程質量管理方案設計篇十二

第一條為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。

第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第三條公司實行工程項目總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行。

第四條公司工程項目總經理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。

第五條總工程師協(xié)助工程項目總經理工程質量、技術，協(xié)調工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條工程技術部在工程項目總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業(yè)技術工程師在現場管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業(yè)技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監(jiān)督管理責任。

第七條甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協(xié)調現場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，輸現場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第八條工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。

3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質量標準，協(xié)調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2《工程項目管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全部管理控制。其內容應包括：

編制依據。

項目概況。

組織機構及責任人員。

質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述。

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制。

事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范）。

關鍵和重要節(jié)點的`確定及控制程序。

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求。

完成質量計劃的標準和時間要求等。

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

三、執(zhí)行計劃。

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現pdca循環(huán)控制方法。

2、在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作：

（1）公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。

（4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

（5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。

（6）工程技術部負責辦理政府質量監(jiān)督登記注冊。

四、對內檢查監(jiān)督。

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理地對內檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內部分工迥然不同的現場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現的問題進行研究，提出來解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4對重復出現問題的人和事或發(fā)生質量缺陷和事故進，必須分析原因，分清責任，進行整改，由工程分管副總經理，總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監(jiān)督。

1、工程部經理、公司內部分工迥然不同的現場代表、務專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工監(jiān)理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周由工程部經理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師）參加的工作協(xié)調例會，對檢查中發(fā)現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題或發(fā)生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第十二條從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業(yè)務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和設備水平以及同類工程經驗。

第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。

第十五條由工程技術部組織施工圖會審和設計技術咨詢，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

工程質量管理方案設計篇十三

一、根據本工程特點及本公司質量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。

(2)項目管理人員質量責任制度；

(3)技術交底制度;。

(4)材料進場檢驗制度；

(5)樣板引路制度;。

(9)成品保護制度;。

(12)竣工服務承諾制度；

(13)培訓上崗制度;。

(1)、推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。

(2)、建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其職,有職,有權、有責。

以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

(3)、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術主管部門批準的施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于關鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員,根據公司有關規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員重罰,不允許出現不合格品。

(5)、建立健全技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的`技術工作的復核。工程施工過程,除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

(6)、堅持'三檢''制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

工程質量管理方案設計篇十四

(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。

(2)制定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的.質量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態(tài)控制。

(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。

16、實行圖紙會審和技術交底制度。

(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。

17、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。

(1)開工前檢查的內容有：

——圖紙會審是否滿足施工需要。

——技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。

——采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

——施工準備是否具備開工條件。

——創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否制定。

——開工報告是否制定并申報審批。

——原材料實驗是否完成，并且合格。

(2)施工過程中檢查的內容有：

——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

——施工現場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計量是否準確。

——全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。

——質量體系是否持續(xù)有效地運行。

——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。

——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發(fā)現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。

——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。

(4)質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。

——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監(jiān)督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

——凡經檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

(5)竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內容有：

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復查評定記錄，核定質量等級。

——如發(fā)現質量問題應及時處理。

19、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

20、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現質量管理目標。

21、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規(guī)定的質量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。

為加強本公司對施工過程中文件資料和技術檔案的管理，保證為施工提供及時、準確、有效的技術支持，確保施工質量以及竣工驗收順利通過。

1、適用范圍。

本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產中所有文件和技術文件檔案的管理。

2、職責。

(1)質量管理部設專職資料員，負責現場產品檔案的管理工作。

(2)工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術文件歸檔的管理工作。

3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。

3.1工程技術部負責以下技術文件的管理。

(1)設計規(guī)范，施工規(guī)范;。

(2)圖紙：產品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;。

(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書、技術方案、技術交底;。

(4)有關協(xié)議紀要，施工記錄，施工總結。

3.2質量管理部負責以下技術文件的管理。

(1)主要原材料、配件標準，產品標準，驗收標準，企業(yè)內控標準;。

(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄;。

(3)質量控制資料和產品技術檔案，制造技術證明。

3.3試驗室負責以下技術文件的管理。

(1)產品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法;。

(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄;。

(3)檢驗，試驗記錄，產品檢查資料。

3.4物資設備部負責以下技術文件的管理。

(1)生產設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養(yǎng)護記錄，運行記錄;。

(2)各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。

3.5質量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

3.6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。

4、技術文件管理與標識。

4.1技術文件管理。

4.1.1對于原材料標準，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。

4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。

4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。

4.1.4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。

4.1.5收到設計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關部門或編制相應的技術變更通知下發(fā)，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。

5、文件傳遞。

5.1資料員在收發(fā)文件時要嚴格按《收發(fā)文登記表》進行記錄，填寫“呈(傳)閱卡”后，及時發(fā)至有關領導、相關部門和單位傳閱，由相關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。

5.2凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結果，并由承辦人記錄落實情況。

5.3部門之間的有關信息要及時溝通，利于查閱。

一、總則。

1.目的。

為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

2.適用范圍。

本制度可用來指導材料部、技術部、財務部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉讓、報廢等工作。

二、設備使用規(guī)定。

1.設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業(yè)的技術人員現場操作講解。

2.操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識;設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。

3.機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。

4.所有動力設備，未經設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

5.設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

6.未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

7.對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰。

8.項目部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內容。

三、設備檢修和技術改造。

1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。

2.檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。

3.設備的技術改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。

四、設備日常維護管理。

1.設備的維護保養(yǎng)由設備部門執(zhí)行。

2.設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。

3.相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態(tài)。

4.對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

五、新增設備管理。

1.工程部根據工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理部審查，報總經理審批。

2.需要自制或自行改造的生產設備的申請工程部提出，報總經理批準后，由工程部和技術部共同制造或改造。

3.新生產設備的驗收。

3.1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求。

3.2驗收不合格的工程設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決。

3.3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺賬》上登記。

4.為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。

5.設備項目確定或設備購進后，工程部、材料部與技術部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

6.安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。

7.對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。

六、設備運行動態(tài)管理。

1.設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

2.制定健全的設備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

3.巡檢任務的承擔。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

4.信息傳遞與反饋。

4.1設備操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉等需緊急處理的問題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

4.2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

4.3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4.4有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。

5、動態(tài)資料的應用。

5.1巡檢人員對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

5.2對于巡檢中發(fā)現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

5.3對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。

七、轉讓和報廢設備管理。

第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。

第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關程序審批。

第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。

第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規(guī)定處置。

工程質量管理方案設計篇十五

一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。

二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。

三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。

工程質量管理方案設計篇十六

東山湖大酒店工程項目部。

編制：馮冠玉。

編制日期：3月

目錄。

2、圖紙會審設計變更制度……〈4〉。

3、崗位培訓制度……〈5〉。

4、技術復核制度……〈6〉。

5、技術交底制度……〈7〉。

6、隱蔽工程驗收制度……〈8〉。

7、材料采購、檢驗制度……〈9〉。

8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度……〈10〉。

10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度……〈12〉。

12、成品保護制度……〈14〉。

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