設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃(優(yōu)秀14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 09:56:01
設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃(優(yōu)秀14篇)
時間:2023-11-08 09:56:01     小編:ZS文王

計(jì)劃是時間的管理者,它可以幫助我們充分利用時間,提高效率。計(jì)劃可以考慮設(shè)立一些具體的目標(biāo)和里程碑,以激勵自己并監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)展。接下來是一些明星成功人士的計(jì)劃分享,讓我們一起來了解一下。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一月,我們能夠總結(jié)過去,也能計(jì)劃未來:

學(xué)生會第一學(xué)期各部門總結(jié)

外聯(lián)部本學(xué)期除了幫助學(xué)院各部門的活動拉取贊助資金和對各活動的協(xié)助以外,還在20xx年11月17、21、28號舉辦了三場講座,效果都不錯。本學(xué)期的各種工作做的都挺好的,第一點(diǎn):本學(xué)期對部門內(nèi)成員的培訓(xùn)有良好成效,使其可以獨(dú)立的與商家進(jìn)行談判;第二點(diǎn):本學(xué)期外聯(lián)部所找到的商家資源質(zhì)量整體不錯,其中包括了快充、中博誠通、礪鋒計(jì)算機(jī)等一系列優(yōu)良商家。能做得好,是因?yàn)椴块L層在暑假已經(jīng)對這學(xué)期有初步的規(guī)劃,并且在本學(xué)期也有很好的實(shí)施到位。其次部門內(nèi)部成員的靈活也是我們本學(xué)期成功的必要條件之一,有一群好的成員,工作也便容易許多??偠灾?,工作時候要注意細(xì)節(jié),做好充足的準(zhǔn)備,從而避免許多不必要的麻煩。

聯(lián)絡(luò)部本學(xué)期日常工作分為兩項(xiàng)。第一項(xiàng)為團(tuán)學(xué)日?;顒拥耐ㄖぷ鳎趥鬟_(dá)通知方面保證信息的準(zhǔn)確,做到及時發(fā)布。第二項(xiàng)日常工作為聯(lián)絡(luò)部特色教師值班制度,本學(xué)期在自習(xí)室人氣方面明顯提高,為學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)做出貢獻(xiàn),也為同學(xué)們提供了一條利用教師資源的途徑,同時拉近了師生間的距離,促進(jìn)師生間的交流。

本學(xué)期共舉辦兩個講座:英語留學(xué)講座、英語四六級講座。講座的現(xiàn)場效果十分出色,留學(xué)講座為同學(xué)們詳細(xì)介紹了英語留學(xué)的細(xì)則,四六級講座更是貼近同學(xué)們即將考英語四六級的背景,為學(xué)院的學(xué)風(fēng)作出貢獻(xiàn)。在吸取了留學(xué)講座的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,我們四六級講座布場時間大大減少,取得很大進(jìn)步。

這一學(xué)期秘書部主要是完成部門的工作日常,并積極協(xié)助其他部門進(jìn)行工作。本學(xué)期第二次團(tuán)學(xué)大會是秘書部唯一舉辦的大型活動。12月15日下午3點(diǎn)30分,為“總結(jié)過去一個學(xué)期團(tuán)學(xué)表現(xiàn),并展望下一個學(xué)期工作”為主題的團(tuán)學(xué)大會在理南522召開。本次大會幾經(jīng)波折,出現(xiàn)了主持稿出錯、ppt出錯、現(xiàn)場嘈雜的現(xiàn)象。好在各個工作小組及時調(diào)整,做出相關(guān)對策,避免了更多問題的出現(xiàn),保證了大會的最終成功舉行。本次大會反應(yīng)了我們部門承辦活動經(jīng)驗(yàn)上的欠缺,同樣也反應(yīng)我們擁有及時調(diào)整的能力。這一次團(tuán)學(xué)大會的舉辦是寶貴的財(cái)富,為我們往后開展其他的活動積累了經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這一次大會,我們明白了舉辦活動應(yīng)該細(xì)致入微,考慮事情應(yīng)該面面俱到。相信我們有能力在下一個學(xué)期的活動中舉辦的更好。

生活部在上學(xué)期主要的日常工作有宿舍檢查、104管理、醫(yī)保通知、火車票的購買與充磁,在日常工作中,各個小部委對工作積極熱情,認(rèn)真負(fù)責(zé),雖然工作有點(diǎn)繁瑣,但各小部委都積極配合。本學(xué)期主要舉辦了兩個活動,11月14日舉辦了雅室大賽,活動整體成效良好,雅室大賽最成功的地方就是能督促同學(xué)們注意自己的宿舍環(huán)境,讓同學(xué)們優(yōu)化自己的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,創(chuàng)造整潔、和諧、文明、積極向上的生活和學(xué)習(xí)氛圍;11月11日與12月3日舉辦了魅力男生的初選與終選,魅力男生活動得到了各魅力男生及粉絲團(tuán)的積極配合以及文娛部的大力支持??偨Y(jié)到的經(jīng)驗(yàn)是要多溝通,通過開生活委員會議、建立微信群、安排各年級的生委負(fù)責(zé)人來將我們的'通知落實(shí);加大公眾號推送的宣傳以及班級宣傳的力度,讓更多的同學(xué)參加我們的活動。

1.9月20日、22日,10月14日下午在東區(qū)籃球場舉行了“新生杯”系列賽,其中包括了9月20日、9月22日的新生籃球賽以及10月14日的新生跳大繩賽,增強(qiáng)了新生班級內(nèi)的凝聚力,也拉開了我們體育部這學(xué)期豐富活動的序幕。其中,跳大繩賽是我們的一個創(chuàng)新活動,倍受新生好評。

2.10月24日-12月4日每周二、周五、周日下午在東區(qū)籃球場舉行的第八屆“本碩博”籃球賽系列賽。“本碩博”系列賽是我們學(xué)院的特色活動之一,是一場跨越了本科生,研究生的系列賽。為我院同學(xué)戶外活動增添了不少色彩,同時也是我院各班級展現(xiàn)團(tuán)結(jié)的一個小平臺。本屆“本碩博”系列賽,我們相比往年,對賽制做了更好的完善,對比賽通知有了更嚴(yán)格的要求,在總決賽舞臺上也邀請了舞隊(duì)表演,受到同學(xué)以及老師的大力支持,活動也如期圓滿舉行。

3.11月18日舉辦了“物電、數(shù)院、旅院”三院聯(lián)合運(yùn)動會,雖然當(dāng)天開始下了點(diǎn)小雨,但并沒有對活動產(chǎn)生太大影響,工作人員們始終保持著積極的態(tài)度處理事情,運(yùn)動會也圓滿結(jié)束。唯一的遺憾就是當(dāng)天的溝通沒有做好,導(dǎo)致旅院決定開幕式取消老師講話以及一些環(huán)節(jié),讓主席臺上的老師們一度尷尬。

11月3日晚上在a1廣場與政治與公民教育學(xué)院聯(lián)合舉辦了迎新晚會,本次活動促進(jìn)新生與新生、新生與老生之間的交流,加強(qiáng)個人與集體之間的聯(lián)系,拉近各自的距離,營造溫馨和諧的氛圍,使新生更好更快地融入大學(xué)生活,同時豐富大學(xué)生多彩的校園生活,弘揚(yáng)學(xué)院優(yōu)秀的文化,提高本院學(xué)生的藝術(shù)欣賞水平,陶冶高尚情操,對學(xué)院宣傳起到了重要作用。11月28日與12月3日分別舉行了超級數(shù)學(xué)聲的初賽和決賽,超級數(shù)學(xué)聲是我院的招牌傳統(tǒng)活動,本次活動也舉辦得有聲有色,深受大家的喜愛,其中也涌現(xiàn)了許多歌喉動聽的學(xué)生,進(jìn)一步展現(xiàn)我們數(shù)院學(xué)子的風(fēng)采!總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是舉辦活動前要盡量按計(jì)劃實(shí)施,不推脫,并且有突發(fā)情況時,要及時作對應(yīng)對。對策。

本學(xué)期學(xué)習(xí)部主要工作為20xx年9月5日-20xx年11月20日本學(xué)院20xx-20xx學(xué)年評獎評優(yōu)工作、綜合測評工作以及20xx年9月26日-20xx年10月31日數(shù)院&環(huán)院新生“言辯杯”辯論賽,側(cè)重點(diǎn)為評獎評優(yōu)名額的篩選及初審,綜合測評的檢查工作,辯論賽的物資準(zhǔn)備,控場等,活動成效良好,評獎評優(yōu)工作名單篩選仔細(xì),無較大錯誤。辯論賽準(zhǔn)備充足,觀眾上座率較高。

本學(xué)期工作延續(xù)了以往工作的好習(xí)慣,同時也吸取了以往工作的教訓(xùn)進(jìn)行了改正。如在辯論賽時設(shè)置主持助理,避免主持工作出錯。

存在的主要問題為溝通問題,在于老師、嘉賓、評委、其他部門進(jìn)行溝通時出現(xiàn)問題阻礙了工作的順利進(jìn)行。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在x有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

在過去的一年中,公司為如期完成工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動,但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無休假,每天必例會,隨時察現(xiàn)場,確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個施工節(jié)點(diǎn),使在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。

(1)土建方面

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;

5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

(4)分項(xiàng)驗(yàn)收方面從今年7月份開始,各分項(xiàng)陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,列出任務(wù)分解表,將工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。

自項(xiàng)目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:

(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1—5號,以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(4)保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

(3)、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。

(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年財(cái)務(wù)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,以年初提出的任務(wù)要求為奮斗目標(biāo),以“陽光民政”行動為契機(jī),圍繞財(cái)務(wù)中心工作,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在單位管理中的核心作用,各項(xiàng)工作有了明顯提升,現(xiàn)將20xx年上半年財(cái)務(wù)工作開展情況及下半年年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

時光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年已臨尾聲,20xx年即將拉開序幕?;仡欉^去一年,財(cái)務(wù)部在公司張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的全力支持下,基本上完成了全年核算,資金調(diào)度,款項(xiàng)收支等工作。初步建立了財(cái)務(wù)制度,完善了核算體系,為適應(yīng)張總對財(cái)務(wù)工作從嚴(yán)從高奠定了基礎(chǔ)。雖然距張總的期望還有一定的距離,但我部定查漏補(bǔ)缺,盡力達(dá)到張總要求。

一、完善財(cái)務(wù)核算體系。

因我公司前期財(cái)務(wù)人員更換頻繁,財(cái)務(wù)人員配備不齊,造成了前期財(cái)務(wù)核算不全面,財(cái)務(wù)資料保管不完整,以至無法核算公司往年真實(shí)經(jīng)營狀況。針對此現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)部將此做為重中之重,建立了規(guī)范的核算辦法,完善了報(bào)支程序,使得資金來有影去有蹤,公司任何業(yè)務(wù)均有賬可查,有據(jù)可循。

二、建立問責(zé)制度。

對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),建立了完善的出入庫制度,月末進(jìn)行盤點(diǎn)清查,明確責(zé)任。凡是丟失,毀損,照價賠償。使得之前出現(xiàn)問題無人追究的局面得以遏制。

三、處理遺留。

對歷史遺留工程款項(xiàng)進(jìn)行歸納,整理建賬,對以前的往來賬款有具體的數(shù)據(jù)顯示。

四、融資和資金安排。

根據(jù)公司的資金需求,積極同銀行信貸員協(xié)商溝通,收集,整理,編輯各種貸款資料,為下一步我公司貸款事項(xiàng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。已成功辦理農(nóng)信社1500萬元展期貸款。已在農(nóng)行建立企業(yè)授信檔案,完成貸款卡辦理及年審工作。積極詢問公司重大事項(xiàng)的資金預(yù)算,以便合理安排資金。

五、配合、審核售樓部門售房合同簽訂及星期六日房款收交工作。

六、整理土地增值稅清算所需資料,對稅務(wù)指導(dǎo)提出的問題及解決方案予以落實(shí),對二期清算的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。對金天洋商務(wù)酒店公寓的銷售、納稅情況進(jìn)行收集、整理。

七、制定二期材料購進(jìn)出入庫、簽字、保管傳遞手續(xù),保證二期工程成本核算的準(zhǔn)確、完整。

總之,今年財(cái)務(wù)部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在其他部門的配合下,按照公司的總體部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),基本完成了全年工作目標(biāo),但是本部門工作中仍有許多問題的存在。比如在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上、財(cái)務(wù)分析、和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行方面。針對今年存在的問題,來年的任務(wù)會更重,壓力會更大。

作為財(cái)務(wù)部門,我們在公司加強(qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面,還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷總結(jié)和反省,不斷鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需求,做好20xx年工作計(jì)劃,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出財(cái)務(wù)部應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,也取得了一點(diǎn)收獲,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高銷量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進(jìn)行簡的的總結(jié)。在20xx年當(dāng)中,我們相比20xx年銷售量大幅增長,貨款回籠率很高,基本沒有壞賬死賬,客戶異議很少,顧客對我們產(chǎn)品的評價很好,這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

總結(jié)要寫得有理論價值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或談存在問題,都不要面面俱到今天本站小編給大家為您整理了部門。

及計(jì)劃,希望對大家有所幫助。

時間從指間匆匆的劃過,沒等我們緩過神智就已成過去時?;仡^展望,新學(xué)期已過了將近一個月。我們學(xué)生會新一學(xué)期的學(xué)習(xí)工作任重而道遠(yuǎn),對于過去的活動我們?nèi)∑渚A加以借用;明天仍是未知,但我們擬有計(jì)劃,努力將計(jì)劃進(jìn)行到底。下面就是我們十月份的計(jì)劃:

一、“點(diǎn)燃激情,秀出自我”辯論賽。

為豐富同學(xué)們的課余生活,活躍校園文化氣氛,展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的積極向上的精神風(fēng)貌,喚起同學(xué)們奮斗向前的激情,發(fā)掘培養(yǎng)論辯人才,我院于九月下旬開始了一場面向10屆學(xué)生以“點(diǎn)燃激情,秀出自我”為主題,挑戰(zhàn)智慧與口才的辯論賽。在九月份初賽的賽場上同學(xué)們隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)智和團(tuán)結(jié)互助的合作精神就可見一斑。十月份我們要將辯論賽進(jìn)行到底,半決賽6進(jìn)4,決賽是4個團(tuán)隊(duì)的淘汰賽,選出冠軍、亞軍、季軍各一個,團(tuán)體獎三個。關(guān)于辯論賽的辯題,我們會選擇與時代和大學(xué)生生活息息相關(guān)的,以拓寬同學(xué)們的知識面,激發(fā)同學(xué)們思考問題的興趣。辯論賽不僅是展現(xiàn)辯手風(fēng)采的舞臺,也是展現(xiàn)我院學(xué)生會工作能力的舞臺。我們學(xué)生會各部門之間會合理分工,緊密合作,爭取使辯論賽圓滿地落下帷幕。

二、迎新工作。

在這金秋送爽之際,我院將于10月20日迎來20xx級新生。他們作為一股新生力量將給我校、我院帶來新的生機(jī)與活力。迎新工作將會是我院學(xué)生會10月份的工作重點(diǎn)。首先,學(xué)生會成員要調(diào)整好自己的狀態(tài),做好準(zhǔn)備工作,以便以飽滿的熱情和充分的后勤準(zhǔn)備迎接大一新生的到來。

大一新生大都是帶著對大學(xué)生活的美好憧憬與向往來到大學(xué)校園的,但初來一個陌生的地方,難免會有緊張和不適應(yīng),這就需要我們學(xué)生會宣傳部做好條幅、宣傳板、海報(bào)等,營造一種熱情洋溢的氛圍,讓新生一進(jìn)校門就感受到大學(xué)這個大家庭的溫暖。在11級新生報(bào)到整個的過程中,我們還會本著為他們減少不必要麻煩的原則,開展一系列的志愿服務(wù)活動:征集學(xué)生會成員和各10級班級同學(xué)作為志愿者引導(dǎo)新生報(bào)到;積極配合團(tuán)委老師進(jìn)行新生入學(xué)考試和日常管理工作;積極配合院里組織開展新生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會,做好新生入學(xué)教育工作,讓新生能更快地了解學(xué)校和我院學(xué)習(xí)生活和管理制度,以便盡快適應(yīng)大學(xué)生活;做好。

軍訓(xùn)。

期間的后勤服務(wù)工作,密切聯(lián)系各新生助班積極準(zhǔn)備新生軍訓(xùn)攝影展等。

在開展各種迎新活動時,我院學(xué)生會成員會嚴(yán)格要求自己,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新生,樹立學(xué)生會在他們心中的良好形象。

三、新生軍訓(xùn)攝影展。

軍訓(xùn)作為大學(xué)的第一課,是每位大一新生都必須經(jīng)歷的。為記錄緊張而又充實(shí),艱苦但卻多彩的軍訓(xùn)生活,展現(xiàn)20xx級新生軍人般的颯爽英姿,體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的蓬勃朝氣和青春活力,我院將舉辦以“定格精彩瞬間,造就繽紛回憶”為主題的新生軍訓(xùn)攝影展。學(xué)生會將聯(lián)合我院各新生班的助理班主任并組織學(xué)生會成員拍攝新生訓(xùn)練時的莊嚴(yán)場景,抓拍活動時的精彩瞬間,還有其他的生活場景及內(nèi)務(wù)的整理情況,真實(shí)的記錄新生的軍訓(xùn)生活。然后精心挑選將照片做成展板上進(jìn)行展覽,加深新生對自己從稚嫩嬌氣到堅(jiān)強(qiáng)勇敢的成長過程的記憶,以便他們在今后的學(xué)習(xí)、生活,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍訓(xùn)中那種不怕苦、不怕累的風(fēng)格。

四、農(nóng)學(xué)院第二屆社團(tuán)文化風(fēng)采展。

為了增加同學(xué)們對各個社團(tuán)的了解,豐富同學(xué)們的大學(xué)生活,讓我們的大學(xué)生活因各個社團(tuán)而精彩充實(shí),加強(qiáng)不同社團(tuán)之間的交流,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步,我院將于新生開學(xué)后舉辦農(nóng)學(xué)院第一屆社團(tuán)文化風(fēng)采展。

社團(tuán)是大學(xué)里一道亮麗的風(fēng)景,它在很大程度上豐富了同學(xué)們的課余生活,給了同學(xué)們更多的鍛煉機(jī)會。當(dāng)今,社團(tuán)活動成為大學(xué)生活必不可少的一部分,它的重要性顯得越來越重要。參加社團(tuán)活動,應(yīng)經(jīng)是同學(xué)們相互了解的一個重要平臺。因此,舉辦一次社團(tuán)風(fēng)采展,使大家深入了解各個社團(tuán),顯得尤為關(guān)鍵。

五、參加校武術(shù)比賽。

武術(shù)是中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶,是中華民族寶貴而又獨(dú)特的精神財(cái)富。我院學(xué)生會響應(yīng)校體育運(yùn)動委員會號召,以“弘揚(yáng)武術(shù)文化,豐富課余生活”為宗旨,積極進(jìn)行著此次武術(shù)比賽選拔活動。我們會認(rèn)真地進(jìn)行人員選拔工作,然后由教練根據(jù)個人情況進(jìn)行項(xiàng)目分類,有針對性的訓(xùn)練,為我院也為學(xué)校培養(yǎng)出優(yōu)秀的武術(shù)人才。相信今后的訓(xùn)練和比賽,能讓同學(xué)們在提高武術(shù)技能的同時,也能增強(qiáng)體質(zhì),加強(qiáng)自己的膽識和氣魄。我們將會認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行今后的訓(xùn)練工作,為學(xué)校這次活動的圓滿成功貢獻(xiàn)一份力量,并獲得理想的成績。

六、新生入學(xué)考試。

為了幫助我院新生盡快適應(yīng)從高中到大學(xué)的角色轉(zhuǎn)變,盡快適應(yīng)大學(xué)的生活與學(xué)習(xí),熟悉了解我院專業(yè)走向與發(fā)展,樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)模式和考試紀(jì)律,我院會組織20xx級全體新生進(jìn)行新生入學(xué)教育考試。我們會由學(xué)生會相關(guān)部門和人員做出考試試卷、組織安排監(jiān)考以及申請教室等準(zhǔn)備。考試結(jié)束后,我院學(xué)生會及時組織人員進(jìn)行改卷評分工作,通過新生入學(xué)教育考試,相信會使絕大多數(shù)大一新同學(xué)已經(jīng)開始適應(yīng)大學(xué)生活,開始適應(yīng)大學(xué)高節(jié)奏的學(xué)習(xí)模式,相信我院學(xué)風(fēng)會越來越好,學(xué)習(xí)氛圍越來越濃!

以上就是我院學(xué)生會十月份的簡單。

工作重在具體實(shí)施,我院學(xué)生會全體成員將以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投入到接下來的工作中去,用良好的工作成績回報(bào)老師的期望,為我院的廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)與生活提供最大的幫助,充分實(shí)現(xiàn)自我價值昨日的充實(shí)工作是今朝成功的基石,在接下來的工作中,我們會再接再厲,不斷創(chuàng)新,不斷改進(jìn),以澎湃的激情來面對新的挑戰(zhàn)。

自加入學(xué)生會到現(xiàn)在已經(jīng)有兩個月的時間,這段時間在部長的帶領(lǐng)下已經(jīng)熟悉該部門的工作流程和工作中應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)。在這段時間里,我更多的學(xué)習(xí)和了解該部門的一些職能和工作范圍。在工作中雖然有時候不是很積極,并出現(xiàn)失誤和過失。但是我卻學(xué)會了很多東西,懂得如何去面對困難。

首先我談到的就是我們生活部的日常工作,生活部日常工作就是查衛(wèi)生,查晚歸和配合各個班的班級衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生工作。面對剛剛加入學(xué)生會時新鮮感,每一位干事都還會很積極的完成自己的工作。但隨著學(xué)生會熟悉感,昔日的熱情也減少了一些。首先我不得不承認(rèn)自己在有的時候?qū)ぷ饔行┬傅?,不是很積極,這是我的錯誤和不足,我希望各在以后的工作中得到改正。

剛開始的時候,我們生活部的工作開展很緩慢,沒有一套完整準(zhǔn)確的衛(wèi)生和晚歸檢查表。所以我們部門的干事和部長花了很多時間,從各個渠道努力才使得這個工作得到基本完成。如果這個基本的硬件都沒有搞好,我們的工作就沒法開展下去,工作時也會引起很多不便。

說句實(shí)話生活部的工作十分雜,需要其它部門和干事的積極配合。特別是星期二的時候,大部分干事都是全天有課,所以就顯得很忙,有時候連吃飯的時間都沒有。在簡短前段時間中安排其它干事差晚歸和查衛(wèi)生出現(xiàn)很多問題。一方面是我們部門工作做的不是很好,還有一部分就是分配下去的工作沒有落實(shí)到具體的干事身上,導(dǎo)致有時候分配的工作沒有人去做,經(jīng)過調(diào)整和改正,現(xiàn)在工作基本可以完成。我希望在部長的帶領(lǐng)下工作做的更好。還有一點(diǎn)就是很多同學(xué)反映其他人不配合我們的工作,比如查衛(wèi)生查晚歸宿舍門不開,有時候態(tài)度不好。面對這種情況,我們肯定有點(diǎn)困惑與無奈,但是我們不要茫然。首先我們的工作沒做好,每個學(xué)生會成員要把我們的工作做得更好,更出色更到位,才能讓其他的同學(xué)更信任我們的學(xué)生會,我們的學(xué)生會才更有影響力。

其次就是我們舉辦的活動。如指點(diǎn)江山辯論賽,趣味籃球賽,模擬招聘會等。我們的生活部主要是配合其它部門的工作。這些活動舉辦的目的是為了給同學(xué)們一個展示自我的平臺,培養(yǎng)同學(xué)們一些實(shí)際能力有些活動辦的很出色,但是有些活動辦的很倉促。我們的生活部主要就是提供后勤服務(wù),但是自己的工作也沒有做到位,沒把這些活動更好的宣傳下去。模擬招聘會的現(xiàn)場很混亂很多報(bào)名的同學(xué)都沒有到,我想這不是哪一個同學(xué)的錯誤,而是學(xué)生會群體成員思考一下我們那里還做的不足。怎么樣做我們的工作才更有效率,我們的工作才會得到更多同學(xué)的支持。

這學(xué)期很快就結(jié)束了我希望在以后的學(xué)習(xí)和工作中能夠改正以前的不足與錯誤。積極去完成學(xué)生會分配給我的任務(wù),也希望學(xué)生會所有的成員能夠配合和支持,一同攜手把我們的工作做的更好。

初入大學(xué),一切都很新鮮,我一直覺得學(xué)生會是我感興趣的并且能鍛煉自己的地方,而我也在第一時間去報(bào)名參加了這個充滿活力與朝氣的團(tuán)隊(duì)。我選擇的是組織部,因?yàn)槲矣X得自己比較馬虎,不夠嚴(yán)謹(jǐn),而這里充滿一股濃厚的嚴(yán)謹(jǐn)卻不失幽默的氣息,正好合適我得性格以及能在潛移默化中改掉馬虎健忘的毛病。我承認(rèn)我在組織部過得快樂,盡管工作很多都是很急的,要么就很空閑,要么就要忙到晚上一兩點(diǎn),不過我覺得我在進(jìn)步,因此不管再累我也能覺得值得。

現(xiàn)在在這里呆了快一個學(xué)期了,讓我來總結(jié)一下這個學(xué)期的工作。

一、團(tuán)員注冊及發(fā)展新團(tuán)員工作。

本學(xué)期我們按照院團(tuán)委的要求,及時統(tǒng)計(jì)更新我系團(tuán)員人數(shù),對10級學(xué)生團(tuán)證及時注冊,及時做好記錄工作后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。并且按照學(xué)院的所給的時間要求進(jìn)行入團(tuán)的大力宣傳,告知想要入黨必先入團(tuán),總的來說結(jié)果不錯,把系內(nèi)發(fā)展突出、思想素質(zhì)較高的青年,充實(shí)到團(tuán)員隊(duì)伍中來,發(fā)展了不少團(tuán)員。

二、團(tuán)日活動工作。

為豐富同學(xué)們的校園文化生活,全面推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃,在院的要求與同學(xué)們的期盼下,我組織部決定以每個團(tuán)支部為單位,每月里每個團(tuán)支部進(jìn)行一次團(tuán)日活動,并要求每個活動做到了有計(jì)劃、有過程、有記錄、有總結(jié)、有匯報(bào),在每月20號由團(tuán)支書將該月活動策劃及總結(jié)上交(紙制版與電子版各一份),再由組織部交往院里。在此過程中團(tuán)支書集中反映同學(xué)們熱情高漲,樂于參與,能將支部的同學(xué)的心連在一起,更加團(tuán)結(jié)??紤]到大二忙于學(xué)習(xí)與工作的事,因此他們?nèi)粲袝r間則進(jìn)行,是在抽不出時間的則寫上情況說明并讓其導(dǎo)員與團(tuán)委老師簽字再上交。

三、干事的培養(yǎng)。

期末將至,大一年級的干事已擔(dān)當(dāng)了大量工作的實(shí)際操作部分。大一的組織部干事越來越重要了。內(nèi)因是事物發(fā)展的決定性力量,所以,大一干事的培養(yǎng)也是我們工作中的重中之重,為了使他們盡快步入正常的工作軌道,我們深入與他們進(jìn)行交流并從他們身上得到好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中討論,并又在其它干事中進(jìn)行推廣,這也是我們干部培訓(xùn)工作的一部分,做到了從群眾中來到群眾中去的辦事準(zhǔn)則。

這個就是我這個學(xué)期的總結(jié),在系團(tuán)總支的指導(dǎo)下,系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,全系同學(xué)的積極參與下,該學(xué)期的工作還是基本完成了的,但同時組織部也清楚地認(rèn)識到自己的工作中還存在著不少問題和不足。面對工作中的不足和缺點(diǎn),我部會仍不斷的總結(jié),強(qiáng)化組織概念,爭取在以后的工作中能夠避免同類問題的發(fā)生。謝謝大家!

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

回顧這個月來的本人工作情況,現(xiàn)將個人x月份工作總結(jié)闡述如下:

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議,對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告,對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計(jì),并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃,預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,編制下月的成本保證措施。在施工過程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時參加項(xiàng)目的會議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),及時與投資監(jiān)理核對工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報(bào)價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價,以便業(yè)主審核后,我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。

總之,在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入,最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時遇到一些工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,當(dāng)時項(xiàng)目部的事件比較多,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時間,既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,又完成了公司安排的任務(wù)。

今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識,做好個人工作計(jì)劃,提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

老師的幾頁ppt讓我感觸良多,他是一線運(yùn)營新媒體的決策人,經(jīng)過這幾年的探索,他所總結(jié)的新媒體的發(fā)展有幾條,令我記憶猶新,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)感悟:

1.新媒體并不“新”

新媒體對新聞的記錄上仍然體現(xiàn)了新聞的原始特點(diǎn)“快”,如果沒有搶到第一“落點(diǎn)”,在第二落點(diǎn)上制作深、新的新聞也是補(bǔ)救。而原來報(bào)紙上的“通訊員”實(shí)際上就是我們今天的“朋友圈”,在微信微博朋友圈尋找更直接更純粹的“現(xiàn)場新聞”是現(xiàn)在新媒體制作的途徑。

這里點(diǎn)出了新媒體的本質(zhì),它仍然是遵循新聞規(guī)律的媒體,只是呈現(xiàn)的手段更先進(jìn)更快捷。給我們的提示是:新聞機(jī)構(gòu)仍然要在傳播新聞上尋找出路,紙媒一定要用制作新聞的思路、方式來運(yùn)作新媒體,讓新聞更快更貼近讀者。

2.內(nèi)容需要“新”思維。

“從內(nèi)容至上到用戶至上”——體驗(yàn)時代的到來,就是服務(wù)時代的到來。

這個關(guān)系的確立,就打破了我們傳統(tǒng)意義上的“傳播——受眾”內(nèi)涵,紙媒從前建立的“傳受”關(guān)系被重新定義,就要求我們辦報(bào)、辦新媒體都必須遵循“有用、方便、服務(wù)”的思路,從政聞、社會新聞、文體新聞各類新聞,都以有用信息為尊,評判稿件的標(biāo)準(zhǔn)要發(fā)生變化,考核制度發(fā)生改變,編采人員才會跟著這根“指揮棒”走,漸漸扭轉(zhuǎn)多年習(xí)慣的寫稿思路。這并非一日之功,但是成敗也在此舉。

所以,錢老師的以下三條文字寫得非常關(guān)鍵:

用戶思維三要素:

(1)你的目標(biāo)用戶是誰?

晚報(bào)的用戶多為中老年,最近集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求字號變大排版變疏的也是在適用用戶的需求。人民日報(bào)最近刊發(fā)的經(jīng)濟(jì)???,大多是普及金融知識的角度去介紹去解讀,而不是懸幻空洞地運(yùn)用專業(yè)術(shù)語拉開與讀者的距離.

(2)目標(biāo)用戶要什么?

中老年讀者注重養(yǎng)生健康信息,國家發(fā)布的政策,晚報(bào)在健康???、科普??淳W(wǎng)絡(luò)時代電腦科技知識伯普及上應(yīng)加大力度,把知識傳遞到百姓中,真正有教化和啟蒙作用。

(3)怎樣滿足目標(biāo)用戶的需求?簡約、極致。

手機(jī)成為“紙”端,不僅要有現(xiàn)場新聞的場景還原記錄,還要有歷史資料、多方評論以及未來發(fā)展走勢,“極致”的要求突破了紙質(zhì)媒體的局限,讓更多背景和延展性材料走進(jìn)“焦點(diǎn)”新聞中來,這已經(jīng)不是所謂“焦點(diǎn)”新聞、深度新聞的要求,而是當(dāng)下新聞的“普遍”要求。更簡潔的設(shè)計(jì)、更方便的用戶界面、更高雅的外觀、更舒適的持有感……加上這些形式,就更容易達(dá)到用戶的需求。

3.對沈報(bào)集團(tuán)的有用啟發(fā)。

主流媒體信息處理上的弱項(xiàng)暴露了目前新聞工作的短板,即做新聞不能夠抓住眼球、后續(xù)新聞跟蹤和制作跟不上、發(fā)布新聞手段單一和受眾狹窄。

引爆力:即制作的新聞有沖擊力,瞬間抓住讀者,這里面有標(biāo)題制作、群眾關(guān)心等因素。

發(fā)酵能力:即能否持續(xù)延展追蹤新聞并根據(jù)新情況為焦點(diǎn)新聞注入更多吸引人的后續(xù)新聞;。

這四力的缺少讓我們在新聞編采、發(fā)布、推廣等方面自檢,具體到措施就是:

a記者新聞做得是否充分,考核標(biāo)準(zhǔn)要變化。

b深度全面做新聞的能力要提高。

c是否要求全員轉(zhuǎn)發(fā)、平素積攢龐大的粉絲群。

d向中央級、其他地區(qū)媒體推廣代表沈報(bào)品牌的新聞。

(2)新媒體拓展的重點(diǎn):移動端、可視化、直播化。

截止20_年12月,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了7.72億,其中手機(jī)網(wǎng)民占97.5%。

這個方向是經(jīng)過多家傳統(tǒng)媒體嘗試并實(shí)踐的準(zhǔn)確方向,目前上報(bào)集團(tuán)也是走的這條路,他們研發(fā)的app和公號都產(chǎn)生了影響力,新老媒體影響的人群仍然占上海媒體中的頭把交椅。目前,沈報(bào)集團(tuán)在鞏固三報(bào)人群對紙媒的信任外,已經(jīng)明確:做好兩微一端的“新媒體”發(fā)展方向,是附合媒體發(fā)展規(guī)律的,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對形勢的判斷還是明智和敏銳的。那么我也在思考,如果何在這三個重點(diǎn)方向上具體扎實(shí)的實(shí)行呢?就沈陽晚報(bào)來講,我有如下建議:

a.全員考核方式改變,對紙媒a稿的考核拿到新媒體上,以閱讀數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量為標(biāo)準(zhǔn)。

b.鼓勵“全能記者”攝影拍視頻,用更多圖片釋析新聞,易于閱讀。

c.借助影響力大、有觀眾多的直播平臺,輸送直播大號,比如沈陽晚報(bào)現(xiàn)在的“一直播”,也可以申請多個大號,比如頭條號、快手等等,輸送服務(wù)性信息。前年“沈陽晚報(bào)60路記者直播暴雨路況”就起到了主流媒體的作用,影響力強(qiáng)。

d.鼓勵記者個人“大號”,自媒體泛濫的情況下,記者的編采能力、占有信息的全面性能夠成就多個大號,只是在“大號”收獲期,規(guī)定好貼附廣告分成比例就好,甚至在廣告部統(tǒng)一為沈陽晚報(bào)各個“大號”尋找廣告的前提下,規(guī)定好分成,讓企業(yè)和個人都能夠享受到新媒體帶來的紅利。事實(shí)上,像咪蒙、六神磊磊讀金庸等大號也是機(jī)構(gòu)在運(yùn)營,如果報(bào)社以個人大號為項(xiàng)目,多方分成小組共同運(yùn)營幾個大號,也會有所營利。理財(cái)、醫(yī)療、讀史這些方面,如果打上鮮明的個人特點(diǎn)又能夠占據(jù)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢,扶植起來會為沈陽晚報(bào)新媒體加分的。

e.一些公號可以聯(lián)合投資人共同創(chuàng)辦,引進(jìn)外面資本,做大服務(wù)做到極致,才能夠在當(dāng)下媒體轉(zhuǎn)型期克服資金短缺的困難。

f.培育扶植要有耐心,考核贏利要有限制,以季度為考核期限,粉絲增長與效益增加勢頭好的就繼續(xù)鼓勵,如果下滑或沒有前景的就適當(dāng)調(diào)頭重新定位或開別的公號。機(jī)構(gòu)扶植下的公號收放自如,比個人奮斗要收效快。

g打造“賣字”“賣視頻”平臺,集團(tuán)里面記者所有的才華都是以文字創(chuàng)意為基礎(chǔ)的人才,集中旗下優(yōu)秀記者打造人才庫,“海量原創(chuàng)”平臺,像網(wǎng)約車一樣,訂制“公文寫作”“文娛臺詞”“劇本創(chuàng)作”、“小說創(chuàng)作”“文案策劃”等類庫,有預(yù)約寫稿的需求平臺和作者稿費(fèi)分成,同時收納全社向全沈陽的文字人才、視頻人才,成為沈陽最個性化的創(chuàng)作平臺,可以叫“滴滴寫作”。

(3)未來新聞采編需要具備的新技能。

a.分析與整合規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)的能力。

b.利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和發(fā)展信源的能力。

c.編輯高水平搜索網(wǎng)絡(luò)信息的能力。

這個就是需要利用各種搜索引擎集納信息,像研究生寫論文一樣掌握好必備的資源進(jìn)行融合提煉。

事實(shí)上,這些能力就是在以往信息饋乏年代編輯應(yīng)具備的基本能力,只是在當(dāng)下海量信息情況下,多思考、勤動手、有追求的編輯就會自動運(yùn)用生成這些能力。我們的集團(tuán)老一輩編采人員在傳幫帶下一代編采人員過程中,應(yīng)更新標(biāo)準(zhǔn),更新知識結(jié)構(gòu),更新手段,這樣才會為年輕編輯記者開創(chuàng)一個完美的新媒體環(huán)境。

(4)傳媒業(yè)增加了大量新興技術(shù)崗位。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在傳媒業(yè)的廣泛應(yīng)用,各媒體對it技術(shù)人才的需求以及相應(yīng)的新興崗位不斷增多。

技術(shù)是新媒體快車發(fā)展的另一只輪子。我們駕馭新媒體需要各種技術(shù)支撐,編采人員需要掌握使用的能力,而it人才則需要研發(fā)能力,在各種新媒體的使用手段上為內(nèi)容服務(wù)甚至引導(dǎo)內(nèi)容,形成新技術(shù)與新內(nèi)容相得益彰,這才是新媒體平衡發(fā)展的保障手段。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

來到公司已經(jīng)有一年的時間了,自從來到公司后一直從事行xxx工作,一年過去,回顧一年的經(jīng)歷,對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。

在工作中工作態(tài)度非常重要,我在公司做行xxx工作,對待行xxx工作的態(tài)度,我始終保持,認(rèn)真細(xì)心,做好每一件事情,不因?yàn)樽约簭氖滦衳xx工作就此輕視他,也不因?yàn)樽约簩@個崗位有經(jīng)驗(yàn)就不認(rèn)真對待,工作是需要不斷努力才能夠做好的,行xxx工作也是一樣的,心中工作中每一次工作細(xì)節(jié)我都不會忽視,留意自己所做的是否好。對待工作我從來不會敷衍了事,更不會,偷工減料,因?yàn)槿绻衳xx工作沒做好,對其他部門工作造成影響將會后果不堪設(shè)想,我既然來到了紀(jì)要對自己的工作負(fù)責(zé),對自己所做的事情負(fù)責(zé),我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做。

我雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但是相對而言我的工作經(jīng)驗(yàn)還是不足的,自己的閱歷不夠,在在工作的過程中也會遇到很多的問題,為此我經(jīng)常的通過各種渠道,各種方式,來學(xué)習(xí),我經(jīng)常向老人請教,學(xué)習(xí)他們工作的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他們的工作方式,體會這些工作方式并自己去嘗試去領(lǐng)悟,不斷在實(shí)際的工作中去運(yùn)用,對各種理論知識加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握各種理論基礎(chǔ),只有把這些理論學(xué)好吃透這才能讓我在工作的過成功得心應(yīng)手,公司里面的很多技能培訓(xùn)也經(jīng)常參加,開拓自己的'知識面,豐富自己的知識技能,通過一次次的實(shí)際工作,在失敗中總結(jié),在成功中分析,積極去學(xué),去練習(xí),把自己掌握的理論完全轉(zhuǎn)化,從而提升自己的技能,讓其融合。

在工作中經(jīng)常會遇到問題,我一道這些問題,并不會一下子就向領(lǐng)導(dǎo),向其他同事請。教我會先自己去研究一遍去,分析這些問題的原因,想辦法把問題理清,分析透徹,抓住問題的關(guān)鍵所在,并把這是問題做好統(tǒng)計(jì),嘗試自己解決問題,通過自己的知識解決,然后就是通過網(wǎng)絡(luò)想查詢,方法,這樣可以讓自己對這個問題印象深刻,如果還是解決不了就會向其他同事尋求幫助,當(dāng)同事解決了這問題之后我就會向他們學(xué)習(xí),然后在分析解決之道,總結(jié)并把這些方法統(tǒng)計(jì)下來,這也是以防遺忘,再好的記性也不如把他記下來。

想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給自己設(shè)定一個目標(biāo),我給自己設(shè)定了多個短期目標(biāo),和每日工作計(jì)劃,通過對工作計(jì)劃的堅(jiān)持,以短期目標(biāo)為點(diǎn),一點(diǎn)一點(diǎn)完成自己的工作,這樣可以很好的減輕工作壓力,讓工作變得容易且能夠快速的完成這樣讓我在工作過程中沒有出現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象,使得工作井井有條的進(jìn)行了下去。

一年時間已經(jīng)過去,在下一年我將會努力的去做好自己的工作,不斷的完善自己的不住吸取經(jīng)驗(yàn),讓下一年更好。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

1、統(tǒng)籌公司業(yè)務(wù)、管理和項(xiàng)目工作的合理安排與實(shí)施,確保公司整體工作方向的一致和各項(xiàng)工作的實(shí)施效果。

2、培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力,養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣,提高職業(yè)素養(yǎng)。

3、及時協(xié)調(diào)公司工作中出現(xiàn)的問題并針對具體問題的解決形成規(guī)范化的制度和流程,促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)。

4、培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任心,形成高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

1、公司各個部門負(fù)責(zé)人,包括各部門部長、主持部門工作的副部長。

2、總監(jiān)兼任部門部長的,則應(yīng)就兼任部門作出部門月度總結(jié)及工作計(jì)劃。

1、部門月度工作計(jì)劃編制規(guī)范:

(1)計(jì)劃類別:部門工作按部門業(yè)務(wù)工作類、部門管理類、項(xiàng)目工作類三大模塊分類編制。

(2)計(jì)劃順序:每一模塊按輕重緩急順序羅列,公司統(tǒng)一安排工作靠前排列。

(3)公司統(tǒng)一下達(dá)了年度規(guī)劃的工作,月度計(jì)劃以年度規(guī)劃任務(wù)的分解為主要部分。

(1)每項(xiàng)的具體工作內(nèi)容。

(2)每項(xiàng)工作的完成時間節(jié)點(diǎn)以及工作完成應(yīng)達(dá)到的效果。

(3)每項(xiàng)工作在計(jì)劃的時間節(jié)點(diǎn)完成后應(yīng)該交付的工作成果,主要包括提供工作完成報(bào)告文檔,工作驗(yàn)收,正式發(fā)文(主要是制度建設(shè)工作)等。

(4)每項(xiàng)工作的主要責(zé)任人以及部門對這項(xiàng)工作安排的追蹤考評人。

(5)如果工作完成需要本部門之外力量協(xié)助的,應(yīng)注明協(xié)助部門及需要協(xié)助的事項(xiàng)。

(6)每項(xiàng)工作在當(dāng)月部門整體工作所占的權(quán)重(%),所有工作權(quán)重之和應(yīng)該為100%。

(7)每項(xiàng)工作的考核要點(diǎn)。

(1)因公司決策或外部環(huán)境變化需要對工作計(jì)劃作出調(diào)整的(含增減),由行政人事部發(fā)出書面通知相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人。

(2)其他客觀原因需調(diào)整事項(xiàng),由責(zé)任人提出書面申請,經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽審后交行政人事部審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

1、部門月度總結(jié)以部門月度工作計(jì)劃為基礎(chǔ),如實(shí)的總結(jié)月度計(jì)劃的各項(xiàng)工作完成情況,應(yīng)包括:

(1)每項(xiàng)工作實(shí)際完成的時間以及工作完成實(shí)際達(dá)到的效果。

1?

(2)每項(xiàng)工作完成后實(shí)際交付的工作成果。

(3)如果工作完成需要本部門之外力量協(xié)助的,應(yīng)如實(shí)總結(jié)相關(guān)部門的協(xié)助情況。

(4)對每項(xiàng)工作的完成程度進(jìn)行自評。

2、部門總結(jié)必須真實(shí),公司行政人事部對部門工作完成情況進(jìn)行檢查,并制定《部門月度工作考評辦法》對部門月度工作進(jìn)行考評。

1、實(shí)事求是原則,計(jì)劃及總結(jié)必須實(shí)事求是,不得虛報(bào)謊報(bào)。

2、總結(jié)及計(jì)劃的內(nèi)容一定要具體、可量化,即凡是能夠量化的',必須用數(shù)字表述;難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性,不得使用概括性或模糊性語言。

3、每一項(xiàng)工作必須明確完成的時間。對于時效性工作,應(yīng)當(dāng)精確到某日;對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。需要跨月度完成的工作,要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。

4、可行性原則。工作計(jì)劃既要有一定的挑戰(zhàn)性,又要量力而定,應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行。

5、及時報(bào)告和及時反饋原則。月度工作總結(jié)及計(jì)劃必須及時完成,公司領(lǐng)導(dǎo)在審閱后應(yīng)及時通過面談以及電話、電子郵件等方式向下屬的部門負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見。

1、每月30日前,部門負(fù)責(zé)人與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,基本確定下一月的工作安排。

2、每月30日17:00以前,各部門負(fù)責(zé)人必須將正式的月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)交行政人事部,月度工作總結(jié)及計(jì)劃采用統(tǒng)一格式編制(見附件一、附件二)。

3、每月1日,行政人事部匯總各部門的月度工作總結(jié)及計(jì)劃,交公司副董事長審核。

4、副董事長對各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核后,提出修改意見后簽發(fā)給行政人事部,行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人,簽發(fā)時間原則上在當(dāng)月3日前。

1、每月2日召開公司月度工作例會,公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。

2、公司副董事長對上月公司整體工作情況進(jìn)行總結(jié),并就本月公司的整體工作計(jì)劃作出安排。

3、聽取各部門負(fù)責(zé)人對上月工作計(jì)劃完成情況及本月工作計(jì)劃的匯報(bào),審議各部門本月工作計(jì)劃。對部門工作有疑問的,可當(dāng)場提出問題,由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人解答。

4、對涉及各部門配合、支持,對工作進(jìn)度有一定影響的問題集體探討,尋求解決問題的方法,不能達(dá)成共識時,由董事長及副董事長決定。

5、董事長進(jìn)行會議總結(jié)。

6、會上允許發(fā)表不同意見,但在會議形成決議后,會后不得發(fā)表或作出與會議決定相悖的言行,對違反者將給予公司內(nèi)通報(bào)批評的紀(jì)律處分。

青海大雪山實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。

20xx年6月26日。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

部門年度總結(jié)與計(jì)劃就在下面,總結(jié)過去,計(jì)劃未來,我們才能走的更遠(yuǎn),一起看看下面吧!

20xx年對于**公司而言是精彩的一年,是發(fā)展的一年,是極其不平凡的一年,是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一年,公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“誠信做人,用心做事”的理念,找準(zhǔn)了兩個方向:一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位,形成了以摩托車起動馬達(dá)為主導(dǎo),以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式;二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競爭力,那就是突出企業(yè)的主業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力。同時,還提煉了一種精神:就是**人堅(jiān)韌不拔,不畏艱險,敢于面對挫折,敢想、敢干,樂于奉獻(xiàn),創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

一、20xx年完成的主要工作:

1、經(jīng)營管理方面:規(guī)范制度,加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,20xx年我們將管理工作納入首要位置,各部門認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個方面努力,確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工;二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,真實(shí)的反應(yīng)成本,財(cái)務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,分析費(fèi)用開支的合理性、必要性,規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序,減少節(jié)約不必要的開支,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;三是盤活閑置資產(chǎn),充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機(jī)、20多臺機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時變賣變現(xiàn),對市場三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工,在不影響電機(jī)性能的前提下,有使用價值的經(jīng)鑒定后回用。

2、供銷方面:

在20xx年市場經(jīng)歷比金融危機(jī)還蕭條的大背景下,配套部準(zhǔn)確掌握市場行情,緊緊圍繞銷售計(jì)劃,積極調(diào)整采購策略,加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度,準(zhǔn)確掌握市場信息變化,充分發(fā)揮營銷技巧,不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。

3、生產(chǎn)方面:及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,加大技術(shù)改造,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

針對電機(jī)市場的嚴(yán)峻形勢,生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全,提質(zhì)量,抓工藝改進(jìn),降成本,增效益”的原則,根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,相繼開展對噴漆房改造、自已設(shè)計(jì)制作半自動纖維軸拋光機(jī)、cg銑中心高氣動夾具、改進(jìn)cg鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢,改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止,全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),各項(xiàng)工作有序開展,圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、新品方面:150-a完成開發(fā),進(jìn)入小批量試制,目前已基本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn),整機(jī)還在小批量試制階段。

5、安全方面:加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場操作規(guī)范的`要求。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在,每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時,積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。

(1)安全檢查:在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調(diào)幫助解決問題,遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

(2)利用早會或?qū)n}會進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育,著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手,使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識。

二、20xx年工作中存在如下問題:

1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識,質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn):3-4月鋁蓋止口超長,在裝配過程中造成擦前后檔或卡死,5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,公司品保部未能準(zhǔn)確判定,導(dǎo)致電機(jī)到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦,7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符,導(dǎo)致電機(jī)漏水;9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬,斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購的2.3mm鋼板厚薄不均勻,導(dǎo)致機(jī)殼后檔時松時緊,電機(jī)易卡死。12月份機(jī)軸硬度不夠,導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購配件不合格讓步使用太多(且不走流程,誰都可以作出讓步使用的決定)。

這些問題產(chǎn)生的根源是:我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題;工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時更新一致(報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺);質(zhì)量問題分析會太少(讓更多的人對質(zhì)量問題不重視、麻木);配件沒有最低的安全庫存(為了生產(chǎn),不合格配件只能違規(guī)使用);部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。

2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:所謂有制度不執(zhí)行等于零,有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí),才能收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,使設(shè)備處于完好狀態(tài):為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,生產(chǎn)部根據(jù)整改時限,及時跟蹤各車間整改情況,對查出問題逐項(xiàng)逐條核對落實(shí),對未整改又無原因說明的,根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài):公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭,為隨時掌握設(shè)備檢維修信息,由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而保證了維修質(zhì)量,真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,縮短檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造:為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新??梢詫?shí)施“請進(jìn)來、走出去”的策略,對難度較大的技改項(xiàng)目,或請有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證,或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。

3、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性,有些崗位的人員設(shè)置不合理,工作量極其不飽和,給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,且引發(fā)心理不平衡,橫向攀比,加之公司缺乏激勵績效機(jī)制,導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足:一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在;二是質(zhì)檢力量薄弱,質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高,不合格品與合格品未明顯隔離,出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象;三是倉庫管理缺乏規(guī)范化;四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),時限要求有時不夠具體明確,以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性,處于被動狀態(tài);五是車間對工人的管理不到位,重布置,少檢查、監(jiān)督,落實(shí)效果欠佳;六是個別員工缺乏顧全大局意識,直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序,每天堅(jiān)持清場,不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。

5、員工流失率太大。老員工的流失,無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。

6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機(jī)制不歸口,混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源,極度脫節(jié),流失商機(jī)。

中央將20xx年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”,但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,形勢仍十分嚴(yán)峻,同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng),公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求,我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作,用創(chuàng)新意識去拓展管理,用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,充分利用社會資源,充分利用自身優(yōu)勢,以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路決定出路,思想決定行動。20xx年公司工作的總體思路:轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì);整合資源,強(qiáng)化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力,推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要,從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)施“一切按文件(書面資料)管理,一切按程序(規(guī)范)操作,一切用數(shù)據(jù)(事實(shí))說話,一次就把工作(生產(chǎn))做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,按程序辦事,杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率,保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情。如果流失率過高,企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等),并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn),重視對員工的人文關(guān)懷,留得住員工,加大“**”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競爭力的一個有效舉措。“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè),繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn),提高崗位技能水平,并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作,努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面:一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在20xx年重視員工的培訓(xùn)工作,如入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項(xiàng)培訓(xùn),通過培訓(xùn),培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工,可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次,公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,并工作期滿的,公司給予一定金額的補(bǔ)貼;第三,改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,由公司自已經(jīng)營,補(bǔ)貼部分費(fèi)用,努力改善食堂伙食,讓員工基本吃好,安心工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張,影響生產(chǎn)投入的問題,一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,積極拓寬融資渠道,與各銀行接觸,把融資用于公司經(jīng)營工作建設(shè)。

4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作,并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取優(yōu)惠條件,有效減少采購成本,控制質(zhì)量。在采購過程中,要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格,密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品保、倉庫等部門,做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況,確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng),切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時,建立信譽(yù),與供應(yīng)商合作雙贏,用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸、軸承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠。從而保證月產(chǎn)40萬只、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

5、加大技術(shù)改造,提高技術(shù)創(chuàng)新。20xx年技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上:完成直卡彎卡自制,3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上:3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有:滴漆機(jī)、全自動點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀、彈簧測試儀、智能電樞檢測儀。在人員配置上,加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭20xx年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利,增加公司的無形資產(chǎn)。

6、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭,而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場,有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途,職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識,保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核,公司將六月定為“質(zhì)量月”,開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn),使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理,從總經(jīng)理到一般員工,從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),要有自檢自查的責(zé)任感與能力?,F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,時時檢查。品保部門,不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法,對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測,更重要的是從源頭上抓起,牢固樹立以質(zhì)量為中心,以有效為標(biāo)準(zhǔn),以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

7、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

8、生產(chǎn)工作方面,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。20xx年1月底根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,通過工資、員工福利、保險、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則,根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確;要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉庫等部門,強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,通過公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷售訂單履約率;提高“市場”和“質(zhì)量”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān),我們在生產(chǎn)組織中,一是對內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān),扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅(jiān)持設(shè)備周評審檢查制度,要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,完善安全管理制度,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制,把檢查督促作為經(jīng)常手段,把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉庫管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰,賬、物、卡一致;密切配合采購、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作,從而降低運(yùn)營成本,增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

9、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源,進(jìn)一步加大營銷工作力度,開創(chuàng)銷售工作新局面。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場,加強(qiáng)信息收集,以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場,還要以開放的視野,適度拓展新市場;二是要加強(qiáng)客服管理,細(xì)分客戶市場和客戶需求,完善客戶檔案,實(shí)施差異化服務(wù),做好客戶滿意度調(diào)查,建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機(jī)制,打造過硬的營銷隊(duì)伍,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提高商務(wù)談判中議價能力,準(zhǔn)確市場定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺,理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端,繼續(xù)利用**在踏板車市場的信譽(yù),借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢,主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動機(jī)企業(yè),鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場份額。

10、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作,在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉庫物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。

11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會組織作用,增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范員工的言行,確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機(jī)結(jié)合到一起,創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本,尊重人的感情,在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛,使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。20xx年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。如:3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動”活動,公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺球比賽,組織參加爬山活動,豐富企業(yè)文化生活,凝聚人心,鼓舞士氣。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況,“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,諸如送生日面,對生病住院員工進(jìn)行及時探視、慰問等活動,讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,籌劃**“員工困難互助基金活動”。

天時人事日相催,冬至陽生春又來。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,振奮精神,迎難而上,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,也取得了一點(diǎn)收獲,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高銷量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進(jìn)行簡的的總結(jié)。在20xx年當(dāng)中,我們相比20xx年銷售量大幅增長,貨款回籠率很高,基本沒有壞賬死賬,客戶異議很少,顧客對我們產(chǎn)品的評價很好,這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點(diǎn):

1、銷售人員工作的積極性不高,缺乏主動性,懶散,也就是常說的主動性不強(qiáng),沒有自動自發(fā)的去開發(fā)客戶,只在那里守株待兔。

2、對客戶關(guān)系維護(hù)很差,終端用戶很少。從數(shù)據(jù)上看銷售,我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶和終端客戶是非常少的,由于在銷售時銷售人員沒有及時跟進(jìn),導(dǎo)致有些客戶只打、個電話就再沒有聯(lián)系過。或者有些客戶只合作了一次就結(jié)束了。

3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。5。銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員才能能提高產(chǎn)品的銷量。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,讓20××年的銷售量在20xx年基礎(chǔ)上增加至少50%。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員的薪酬制度、獎懲制度,績效考核等,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式,做好完善的計(jì)劃。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源,做好上門拜訪銷售與電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售等之間的配合。大力開發(fā)終端客戶數(shù)量,增加市場占有率,擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個銷售人員身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。

今后,在做出每一項(xiàng)決定前,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,要靜下心來互相協(xié)商解決,只要能經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點(diǎn),自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個更高、更新的發(fā)展,我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一支有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20××年有信心,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果?;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99。6%以上,動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患。

在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。

2、進(jìn)行計(jì)劃檢修。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)。

我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

一個社會的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的.人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)文明車間,執(zhí)行tpm全員管理。

兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅(jiān)持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3、注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。

以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備部門工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

20__年設(shè)備保障班在設(shè)備、水電、以及儀器儀表的運(yùn)維工作中,能夠按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和設(shè)備保障班的工作計(jì)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》和《維修保養(yǎng)規(guī)程》的要求,認(rèn)真完成各項(xiàng)設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式也有了較大的改變,使工作技能上了一個新的臺階,對我廠設(shè)備提供更新,改造技術(shù)方案以及對部分設(shè)備進(jìn)行改造,取得了明顯的效果,保證設(shè)備在_良好、穩(wěn)定、安全、有效_的狀態(tài)下運(yùn)行。

1.安全方面。

安全是重點(diǎn),不管是工作還是生活,人身安全、機(jī)械安全,需要我們時時刻刻高度重視。20__年,我班全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。全年圓滿完成機(jī)械儀表設(shè)備維修工作,做到無人身安全事故,無設(shè)備安全事故,及時排除安全隱患。做到安全第一、預(yù)防為主。

2.設(shè)備、儀器、水電管理維修方面。

污水處理廠有大量的處理工藝設(shè)施和輔助生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)工藝設(shè)備如格柵攔污機(jī)、泵類,攪拌器、風(fēng)機(jī)、投藥設(shè)備、污泥濃縮脫水機(jī)、混合攪拌設(shè)備、在線監(jiān)控儀器儀表等。這些工藝設(shè)備的故障將影響我們廠的正常運(yùn)行更甚者會造成全線停產(chǎn)。在新的一年里,設(shè)備保障班要確保機(jī)械設(shè)備儀表儀器的完好率,減少機(jī)械磨損延長使用率。沒有好的設(shè)備,就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中由于機(jī)械設(shè)備的不完好,有時不得不停車檢修,浪費(fèi)了很多寶貴時間,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題,我們設(shè)備班在20__年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢修。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了,才去修。在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)上做好_預(yù)知維修_,就是通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。讓事故拖延擴(kuò)大,使事故減小到最小危害程度。我們一定要有超前的意識,這樣才能預(yù)先做好自己的工作。

__年的到來,作為設(shè)備保障班的所有成員,我們覺得擔(dān)子更重了,我們廠的機(jī)械設(shè)備等經(jīng)過幾年的連續(xù)運(yùn)行,故障頻率已然增多。這對機(jī)修人員的技術(shù)要求和知識水平也需要進(jìn)一步提高。我們更應(yīng)該嚴(yán)于律己,著眼未來,在公司的正確決策領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好每一項(xiàng)工作,創(chuàng)造美好的明天!

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