在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
銀行建言獻策材料報告范文篇一
1、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。
2、堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務。
3、加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。
4、大力發(fā)展國際業(yè)務，增加中間業(yè)務收入。
5、緊抓清非收息工作不放松。
6、努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。
運營需要有意識地與宏觀大勢及行業(yè)發(fā)展“大主題”緊密聯(lián)系，積極參與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并將全行的價值創(chuàng)造與運營進行關聯(lián)，走出運營在銀行業(yè)組織內部“定位低”、“定位不清晰”的困境，從服務效能、服務質量、勞動組合、風險防控等方面著手，逐步形成對后臺工作的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升。
商業(yè)銀行的轉型發(fā)展，是一項全行性的系統(tǒng)工程，要在整個銀行范圍內對運營架構做出規(guī)劃和設計，需打破原有的管理模式，對運營管理邊界重新界定，包括網(wǎng)點管理、流程設計、風險防控、服務支持、質量效率、成本控制等方面，進行前瞻性全面架構，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進運營服務體系的"變革。
銀行建言獻策材料報告范文篇二
1、加大盤活，
2、壓縮不良貸款，應是工作的重中之重
1)、組織信貸員對現(xiàn)有企業(yè)貸款存量逐戶樸查，按《貸款通則》及行規(guī)定，搞好懸空企業(yè)貸款和信貸退出企業(yè)兩個排隊。定出措施，考核責任制，把幾個企業(yè)予以盤活轉化。
2)、和不良貸款預測，監(jiān)控機制，密切關注企業(yè)轉制情況，風險早防范、早識別、早轉化。
3)、努力組織對公存款、使之穩(wěn)定增長
加大貸款營銷，優(yōu)質貸款占比
對以前營銷的大戶穩(wěn)步增貸。要服務，競爭意識，支持和培植經(jīng)營效益高，信譽狀況好，存款穩(wěn)定發(fā)展前景好的優(yōu)質客戶;支持基礎產(chǎn)業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)，高新技術產(chǎn)業(yè)壟斷行業(yè)的資金需求。為我行的長遠經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎。
1、存款大戶工作，優(yōu)質服務，客戶經(jīng)理制度，對其服務要求再上新臺階。存款穩(wěn)定增長。
2、抓好有貸戶的銷售收入歸行率的考核，科雖檢查，不抽查，歸行率不低于貸款占比。
3、尋找新存源，開辟新存款增長點，加大對信貸員無貸戶和新開戶存款考核。
4、國際結算和票據(jù)。
現(xiàn)要加大我行國際結算量，對與我信貸聯(lián)的企業(yè)有國際結算的，要想方設法地納入我行結算，對各信貸員考核。對票據(jù)貼現(xiàn)應到市場中去爭拉，對找上門的客戶，不管金額大小，都應熱情對待，使之我行場中占份額。
銀行建言獻策材料報告范文篇三
工作以來的實踐讓我對在銀行工作中規(guī)范業(yè)務行為有了清醒的認識，有了很多的體會，也針對目前從事的工作有了一些粗淺的建議，具體情況如下：
我們農商行改制以來，已經(jīng)逐漸形成了自己的管理模式，但在實際工作中仍有不合規(guī)的現(xiàn)象。當前業(yè)務中出現(xiàn)問題的根本原因就是其內部控制體系的不健全。而且在實際工作中沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定，出現(xiàn)問題后又不能及時整改，導致問題的重復發(fā)生。做為員工，應該要有“合規(guī)操作，從我做起”的意識，因為合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。在日常工作中一定要嚴格約束自己，培養(yǎng)自己面對各種誘惑時的警覺性和風險防范能力，同時也要樹立正確的內控、合規(guī)認識，自覺地按照規(guī)范指導自己的行為。應加快內部監(jiān)管的專業(yè)化建設，更新監(jiān)管理念，堅持依法監(jiān)管，改進監(jiān)管手段，提升監(jiān)管能力，全面提高監(jiān)管的水平和效率。
在實際工作當中要從領導層做起，充分認識培養(yǎng)員工內控、合規(guī)意識的重要性，加強內控方面的理念宣傳工作，不斷強化員工的內控意識和自律意識，使內控觀念深入每個員工的心中從而形成一種自覺性。同時，結合現(xiàn)實的案例更具體的教育員工，及時敲響警鐘，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準。
在銀行的實際工作中一定要堅持標準的流程，只有按照規(guī)定進行正常的工作，才是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風險的最有效方法。我們必須讓“違規(guī)就是風險，安全就是效益”的風險理念以及合規(guī)的觀念、意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，養(yǎng)成良好的習慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作融入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。
我行要切實做到將合規(guī)經(jīng)營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并使之成為衡量工作績效的指標之一，對合規(guī)工作做得好或對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。
總之，合規(guī)是業(yè)務行為規(guī)范的前提和最低要求，只有在操作中做到了合規(guī)才能切實提升我行的綜合競爭力；只有做到合規(guī)經(jīng)營，才能持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
銀行建言獻策材料報告范文篇四
未來金融市場生活中，客戶更加追求服務的便捷、高效和個性化服務。銀行運用智能設備，數(shù)字媒體和人機交互技術，將傳統(tǒng)銀行服務模式和創(chuàng)新科技有機結合，在靈活性、敏捷性和用戶友好度方面，實現(xiàn)電子銀行、手機銀行、自助渠道和人工渠道的協(xié)同服務，為客戶帶來“自助、智能、智慧”的全新感受和體驗，實現(xiàn)客戶通過觸控，自助完成業(yè)務辦理的無紙化運行。
銀行營業(yè)網(wǎng)點是銀行交付產(chǎn)品和服務的綜合平臺，同時也承擔業(yè)務增長、客戶拓展、風險控制、經(jīng)營業(yè)績等多方面的經(jīng)營目標。目前，國內商業(yè)銀行網(wǎng)點存在功能不全、服務范圍窄、對公與對私柜員忙閑不均等問題。網(wǎng)點綜合化，就是在綜合利用資源、綜合挖掘客戶價值的基礎上，實現(xiàn)綜合網(wǎng)點、綜合柜員、綜合營銷的“一點受理，綜合服務”的跨界、跨產(chǎn)品、跨渠道、跨地域等無縫整合式的服務目標，達到滿足客戶不斷增長的多元化需求。
實現(xiàn)前臺接待客戶和受理交易，完成集中作業(yè)，集中授權，集中稽核，集中監(jiān)控、集中配送在后臺集中完成交易處理。銀行業(yè)務運行處理速度越快，客戶基本業(yè)務需求就越容易得到滿足。通過前后臺業(yè)務分離，提升了柜面服務質量、效率和客戶滿意度，釋放前臺人員資源，突出網(wǎng)點的銷售功能。
銀行內部人員的工作質量和服務效率，會映射到對外部客戶的服務中來，只有提高對內部人員的工作支持和服務保障，才能真正實現(xiàn)提高運營質量和效率。
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