企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會大全（14篇）

心得體會可以幫助我們更深入地思考并總結所學所得。寫心得體會時，要注重自我反思和思考，盡可能從多個角度思考問題，以獲得更全面的認識。以下是一些關于心得體會的實例，希望能夠啟發(fā)大家在寫作中發(fā)現更多的靈感和思路。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇一

項目管理是現代企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。為了提高項目管理的效率和精確度，許多企業(yè)都在不斷追求創(chuàng)新。在我多年的項目管理工作中，我體驗到了一些項目管理創(chuàng)新的心得體會，并將在下文中進行闡述。

第一段：了解項目需求是創(chuàng)新的關鍵。

在進行項目管理創(chuàng)新時，首先要了解項目需求。項目需求是項目成功的關鍵因素之一，只有充分理解和把握項目需求，才能制定出準確的管理方案。在我的項目管理工作中，我發(fā)現通過與項目團隊進行深入溝通，了解他們的需求和期望，可以更好地確定項目的目標和規(guī)劃。此外，還可以通過使用一些項目管理軟件，提高對項目需求的管理和跟蹤，更好地進行項目管理。

第二段：提高團隊合作是創(chuàng)新的重要手段。

在項目管理中，團隊合作是非常重要的，而提高團隊合作是項目管理創(chuàng)新的重要手段之一。通過建立一個團隊合作的文化和氛圍，可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和合作意識，從而提高整個團隊的工作效率和執(zhí)行力。我的項目管理工作中，我經常組織團隊成員進行團隊建設活動，增強彼此的信任和凝聚力，提高團隊的合作水平。此外，還可以通過使用一些在線協作工具，實現團隊成員之間的遠程協作，更有效地進行團隊合作。

第三段：掌握項目進展是創(chuàng)新的關鍵。

在項目管理中，及時掌握項目進展是非常關鍵的。只有及時了解項目的進度和問題，才能及時做出調整和解決方案，確保項目的順利進行。在我進行項目管理創(chuàng)新時，我注意到使用項目管理軟件可以更好地掌握項目的進展情況，及時跟蹤任務的完成情況，并及時解決項目中的問題。此外，還可以通過一些項目評估工具，對項目進行定期評估和反饋，幫助提高項目管理的效率和質量。

第四段：靈活應對變化是創(chuàng)新的重要策略。

在項目管理中，變化是不可避免的。項目經常會遇到各種變化，如需求變更、資源調整等。在這種情況下，靈活應對變化是項目管理創(chuàng)新的一種重要策略。在我的項目管理工作中，我始終保持靈活和適應變化的態(tài)度，及時進行調整和適應，確保項目的順利進行。此外，還可以通過實施一些靈活的項目管理方法，如敏捷開發(fā)等，更好地應對變化，提高項目的適應性和反應速度。

第五段：總結心得體會與展望未來。

通過多年的項目管理工作，我深刻體會到，創(chuàng)新是項目管理中的關鍵。了解項目需求、提高團隊合作、掌握項目進展以及靈活應對變化，都是項目管理創(chuàng)新的重要策略和手段。未來，我將繼續(xù)努力學習和探索，不斷創(chuàng)新和完善項目管理方法和技術，提高項目管理的效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇二

管理創(chuàng)新經濟學家約瑟夫·熊彼特于1920xx年首次提出了"創(chuàng)新"的概念。下面是本站帶來的管理創(chuàng)新

心得體會

要貫徹落實黨的xx屆二中全會和國務院第一次全體會議精神，處理好政府與市場、政府與社會的關系，把該放的權力放掉，把該管的事務管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強經濟發(fā)展內生動力，把政府工作重點轉到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質公共服務、維護社會公平正義上來。

轉變政府職能，是在當前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風險，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經濟社會發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個多月內，兩次召開國務院常務會議，取消和下放了133項行政審批事項。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進，以更大的勇氣和智慧，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。

行政審批制度改革是轉變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經濟升級版的重要一招，今年要開好頭。一要以簡政放權穩(wěn)增長。市場主體是社會財富的創(chuàng)造者，是經濟發(fā)展內生動力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，進一步打開轉變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產經營活動、一般投資項目和資質資格等的許可、審批，切實防止審批事項邊減邊增、明減暗增。二要以簡政放權推轉型。把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，加快體制機制創(chuàng)新，使企業(yè)和產業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉型提供“源頭活水”。三要以簡政放權促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機會。同時，要調動中央和地方兩個積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實施更有效的審批事項，堅決下放給地方。

改革不僅要取消和下放權力，還要創(chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進。要切實加強市場監(jiān)管，營造公平競爭的市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產等領域群眾高度關注、反映強烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價。要創(chuàng)新公共服務提供方式，把政府工作重點放在“?；尽鄙?，在非基本的公共服務領域，更多發(fā)揮市場和社會組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標準明確、程序嚴密、運作透明、制約有效、權責分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠、謀全局，增強宏觀調控的針對性、有效性和權威性，堅決完成遏制產能嚴重過剩行業(yè)盲目擴張等硬任務。

市場經濟的本質是法治經濟，行政權力必須在法律和制度的框架內運行，同時也要依法規(guī)范企業(yè)、社會組織和個人的行為。

新一輪轉變政府職能的大幕已經拉開。要嚴格落實任務和責任，對工作不力的進行問責。要把職能轉變工作納入年度考核，建立長效機制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項，依法及時向社會公布，接受群眾監(jiān)督。

如今是改革開放的時代，我國在大力發(fā)展市場經濟，教育界在落實素質教育，社會要求培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神，競爭意識，全面發(fā)展的人才。教育目標的變化必須以教育手段的變化得以實現，因此，班主任作為班集體的管理者、組織者，學生素質的培育者、引導者，不僅要有創(chuàng)新的理念，更需要有創(chuàng)新的實踐。

在長期的班級管理中，我們積累了豐富的寶貴經驗，比如，班級計劃的制定要做到具體的歷史的統(tǒng)一，力求穩(wěn)中有變;班干部的培養(yǎng)要做到結合其個性，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用;在學生管理上做到抓兩頭帶中間;班級活動的開展要做到有計劃，有準備、有總結，有意義;為此，班主任應是個有心人：管好班級要有信心，教育學生要有愛心，告訴家長可以放心;班主任應是個勤奮的人：腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤?？傊?，班主任應是個高素質的人：有較高的政治素質、專業(yè)素質、文體素質、管理素質、心理素質。在現階段，班級仍是進行學校教育的基本組織單位，班級管理內容的復雜性、管理形式的多樣性繼續(xù)存在，但不能停滯不前，我們要在班級管理中要做到在繼承的基礎上創(chuàng)新，要看到如今改革開放的時代，市場經濟的發(fā)展需要有競爭意識的創(chuàng)新人才，素質教育的核心是創(chuàng)新，它包括教學內容的創(chuàng)新，也包括教育形式的創(chuàng)新，具體地說，教學內容由單純的科學知識向人文知識擴展，由培育應試技能向各方面技能全面發(fā)展轉變。為此，班主任管理必然隨之而變化，班級管理的內容及形式必然富有時代的特點，因為管理服務于教學。

管理內容的時代特點表現為全面性——涉及學生素質的全部內容，不僅僅限于教學管理、紀律管理、還應重視生活管理、身心管理。管理方法的時代特點表現為多樣性——要體現出以理服人、以情動人、以嚴治人、以勤帶人。在教育原則上要堅持封閉性與開放性相結合，讓學生走出課堂，走入生活走向社會，堅持傳統(tǒng)美德與創(chuàng)新教育的相結合，使學生的道德素養(yǎng)更符合時代的要求。具體到對學生學習目的、學習方法的指導上，應體現提高素質這一根本宗旨，在紀律管理上，不能以單純的強制性為主要方法，而應由他律逐步向自律轉變。

班主任是學生素質的培育者、引導者，學生是發(fā)展自身素質的主體。這是班級管理者應樹立的新理念。在應試教育時代，班級管理必然為其服務，其特點表現為重管理輕引導，班主任在班級教育內容的選擇上以求知為中心，在班規(guī)的特點看突出了他律，學生完全是管理的對象，不可能成為管理的主體。素質教育必然要求班主任不僅僅是班集體的管理者、組織者，更應該是學生素質的培育者、引導者，就是說在班級管理中要把學生當成主體，還要讓學生成為管理的主體，在引導過程中，使學生學會求知、學會相處、學會做事、學會做人，因此，這就要求其班規(guī)必然體現出自律。

班級管理的過程也是教育的過程。國際21世紀教育委員會指出，末來社會教育的四大支柱是學會求知、學會相處、學會做事、學會做人。如同哥白尼發(fā)現日心說引起的天文知識的革命一樣，人類進入21世紀,正在發(fā)生一場深刻的學習革命。教師要引導學生求知，還要引導他怎么樣求知，班主任是教師的代表，他在引導學生學習方法的形成時，要把重視學科的平衡性，時間安排的科學性、以及注意影響學習的非智力因素為主要內容。行是知的目的。隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細，開放程度越來越高，生產過程日益“非物質化”，以知識、信息為基礎的服務業(yè)占的比重越來越大，在這種背景下，學會做事與其說是掌握某項技能，不如說是學會適應末來社會變動所需的應變能力，創(chuàng)新能力。學會共處就是要學會用和平的、對話的、協商的、非暴力的方法處理矛盾，解決沖突。這不只是學習一種社會關系，它也意味著人和自然的和諧共處。

學會共處主要不是從書本中學，而是在各種各樣的社會活動中學，學會有各種“磨合”中找到共識，獲得體驗。因此，班主任應創(chuàng)造更多的條件，使學生有更多的機會參與合作性的活動，包括校內的文體活動、班團活動，校外的參觀、訪問、實踐活動、公益活動等。引導學生尊重他人、關心他人，學會分享、學會合作，而且要關心自然、愛護自然，培養(yǎng)其改造自己、改造他人、改造自然、改造社會的志向與勇氣。學會做人在這里超越了單純的道德、倫理意義上的“做人”，而是包括了適應個人和社會需要的情感、精神、交際、合作、想像、創(chuàng)造等全面發(fā)展。因此班主任要給學生各種可能的發(fā)現機會、實驗機會，以及發(fā)展想像力和創(chuàng)造力的機會，防止教育的功利傾向。

班級管理要體現素質教育的時代特點，班主任就必須加強對學生自我教育能力培養(yǎng)，采用自我教育模式，其特點是充分民揮學生的民主管理，從班干部的選舉、班規(guī)的制定與完善，批評與表揚的進行，都應該體現出學生的主體作用。自我教育包括自我認識、

自我評價

這個教育過程既是知識的傳授過程，也是習慣養(yǎng)成教育的有機組成部分。當然，學生的自我認識能力正在形成，習慣養(yǎng)成需要引導，更需要監(jiān)督與鼓勵，習慣養(yǎng)成教育，為此必須樹立榜樣，建立監(jiān)督機制，激勵機制，競爭機制。同時發(fā)展自我教育能力需要克服依賴性，培養(yǎng)獨立性，如今，獨生子女日益增多，人民生活不斷提高，家長經商者也在擴大，班主任必須走出學校，去了解社會環(huán)境的變化，了解每位學生的家庭教育情況，在家里的生活習慣、學習習慣，力求家庭教育與學校教育一致性。

前段時間和幾個公司的老板在一起聊天,談到員工的主觀能動性,談到員工的積極性.他們都感到很迷茫,按理說,公司發(fā)展的規(guī)模大了,員工的福利也比原來好多了,但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意.我開玩笑說,是不是想員工都有老板心態(tài),想老板一樣的為公司工作.

參加過幾次培訓,聽得最多的是,要培養(yǎng)員工的老板心態(tài),如果每個員工都具有老板心態(tài),這個企業(yè)將是無往而不勝的.我為幾個企業(yè)打過工,有基層的,也有管理層的,接觸過不少的員工,個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會.

每個員工進入公司參加工作,一般有幾個愿望:合理的薪水,自我價值的體現,個人的發(fā)展.

現在老板對員工的薪水是最在乎的,我記得有幾個老板說過,我員工的工資在同行業(yè)雖然不是最高的,但絕對不低,但他員工結果到一個工資更低的公司去做事,而且?guī)ё吡艘慌伦吡?我了解這個老板,也了解這個公司,對員工的待遇也確實如他說的一樣,但他可能沒有想到,這個公司的中層干部都是他認為的忠臣,和他打天下的,已經在相應的崗位工作了很長的時間,養(yǎng)成了固定的思想模式,幾個崗位的干部都是老熟人了,一點小問題大家都會讓著點,一些大問題大家都相互不認.有功勞大家有份,有過錯都是員工的責任.也像模像樣的搞過績效考核,但都無始而終.員工處于什么位置呢?還有更重要的是,很多重要的崗位都是那些忠臣的親戚.一些優(yōu)秀的員工做得越多,承擔的責任越大,時間久了,人心渙散,不要說個人發(fā)展了,就是自我價值的體現也是沒有希望的.在這樣的公司里,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了.

這樣的員工離開了,是公司很大的損失,問題已經出來了,怎么辦?

如何才能讓員工自我價值得到體現,如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢?

這就給老板提出難題了,有很多的高管人員能力突出,工作時間也很久了,用他吧,好象積極性已經沒有原來大了,思想也定型了,不用吧,又回到老問題了,其他人員沒有發(fā)展平臺了.有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件.明眼人都知道,因為某些領導干部感到自己位置的壓力.

這就要求老板自己的公司有發(fā)展,要不開個新公司,好的員工給點股份,開創(chuàng)新的天地,要不,在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去,到新的地方發(fā)展,這樣才能保持企業(yè)人員的更新,這樣有新的活力.

解決了這個問題,才能談員工的創(chuàng)新問題.

首先,建立公正,公平的文化環(huán)境,讓大家都能體現勞有得,錯必罰.在管理上建立可行的績效考核體系.

第二:明確每個崗位責任,在職責范圍內讓他們自己把握,能力夠的可以提升,不夠的進行培訓,培訓還不合格的只能調崗或者辭退.

還有,老板有時候不要管的太多,對員工多點信任,其實信任是對員工最大的獎賞.老板管多了,員工就會很多事情看老板的眼色行事,凡事都喜歡匯報,最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了.

創(chuàng)新是要付出一些代價了,一方面加強管理,一方面多關注發(fā)展.只要員工是站在公司的角度做事,危害總是在合適的范圍控制的.

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇三

第一段：介紹學校管理創(chuàng)新的重要性（200字）

學校管理創(chuàng)新是指在教育管理領域中不斷引入新的理念、方法和模式，以適應時代的發(fā)展和教育改革的需要。隨著科技的不斷進步和社會的不斷變革，傳統(tǒng)的學校管理方式已經無法滿足現代教育的要求。創(chuàng)新的學校管理不僅能夠提高教育質量，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還能夠提高教師和學生的工作積極性與創(chuàng)造力，增強學校的競爭力。因此，學校管理創(chuàng)新是促進教育事業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才的必要手段，具有重要的意義。

第二段：探討學校管理創(chuàng)新的方向與方法（300字）

在學校管理創(chuàng)新中，可以從多個方面著手。首先，科技創(chuàng)新是學校管理創(chuàng)新的重要方向。利用先進的信息技術手段，開發(fā)教育管理軟件或平臺，實現學校管理的精細化、自動化，提高管理效率和服務質量。其次，人才培養(yǎng)創(chuàng)新是學校管理創(chuàng)新的核心目標。建立多樣化的教育培養(yǎng)模式，注重學生的人文素養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才。再次，針對不同學生的特點和需求，實施個性化教育，注重學生的多元發(fā)展，激發(fā)學生的學習興趣和動力。此外，學校管理創(chuàng)新中還應注重與社會的緊密合作，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。

第三段：分析學校管理創(chuàng)新的效果與問題（300字）

學校管理創(chuàng)新可以取得顯著的效果。首先，精細化管理使得學校的各項工作變得井井有條，預防和解決問題的能力大大提高。其次，個性化教育使得學生的學習效果明顯增強，學生的綜合素質得到了全面提升。再次，科技創(chuàng)新為教師提供了更多的教學資源和教學工具，提高了教學效果和創(chuàng)新能力。然而，學校管理創(chuàng)新也面臨一些問題。比如，新的管理理念和模式需要一定的時間來推行和適應，而一些傳統(tǒng)的觀念和做法可能存在慣性。同時，學校管理創(chuàng)新需要專業(yè)化的管理團隊和相關的政策支持，這對學校來說可能是一項挑戰(zhàn)。

第四段：總結學校管理創(chuàng)新的體會與收獲（200字）

通過學校管理創(chuàng)新的實踐，我深刻認識到學校管理創(chuàng)新的重要性和必要性。創(chuàng)新是推動學校發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。在學校管理創(chuàng)新的過程中，我學會了與他人合作，思維方式的轉變以及如何尋找并解決問題。通過創(chuàng)新的學校管理，我看到了學校教育的希望和發(fā)展的前景，也堅定了我從事教育工作的信心和決心。

第五段：展望未來學校管理創(chuàng)新的發(fā)展（200字）

學校管理創(chuàng)新是一個長期的過程，需要不斷探索和實踐。未來，學校管理創(chuàng)新將更加注重教育的個性化和多元化，更加注重教育的質量和效果。隨著人工智能、大數據等技術的應用，學校管理創(chuàng)新將進一步實現信息化、智能化，提供更好的服務和支持。同時，學校管理創(chuàng)新也需要與社會的緊密合作，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。相信通過學校管理創(chuàng)新的努力，我們的教育事業(yè)將迎來更加美好的未來。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇四

前段時間和幾個公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發(fā)展的規(guī)模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態(tài)，想老板一樣的為公司工作。

參加過幾次培訓，聽得最多的是，要培養(yǎng)員工的老板心態(tài)，如果每個員工都具有老板心態(tài)，這個企業(yè)將是無往而不勝的我為幾個企業(yè)打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個人認為對員工的工作態(tài)度有點個人的體會。每個員工進入公司參加工作，一般有幾個愿望：合理的薪水，自我價值的體現，個人的發(fā)展。

如何才能讓員工自我價值得到體現，如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢？

這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時間也很久了，用他吧，好象積極性已經沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發(fā)展平臺了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件。明眼人都知道，因為某些領導干部感到自己位置的壓力。

這就要求老板自己的公司有發(fā)展，要不開個新公司，好的`員工給點股份，開創(chuàng)新的天地，要不，在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去，到新的地方發(fā)展，這樣才能保持企業(yè)人員的更新，這樣有新的活力。解決了這個問題，才能談員工的創(chuàng)新問題。

首先，建立公正，公平的文化環(huán)境，讓大家都能體現勞有得，錯必罰。在管理上建立可行的績效考核體系。

第二：明確每個崗位責任，在職責范圍內讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進行培訓，培訓還不合格的只能調崗或者辭退。還有，老板有時候不要管的太多，對員工多點信任，其實信任是對員工最大的獎賞。老板管多了，員工就會很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報，最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇五

學校是培養(yǎng)青少年的搖籃，是知識的源泉。作為一名教育工作者，我深知學校管理的重要性。近年來，學校管理創(chuàng)新成為了熱門話題，我也在實踐中積累了一些心得體會。下面，我將結合自身經驗，從目標明確、規(guī)范管理、激勵機制、專業(yè)發(fā)展和家校合作等五個方面，分享我對學校管理創(chuàng)新的理解和心得體會。

主體段落1：目標明確

學校管理創(chuàng)新的第一步是明確目標。首先，我們要樹立正確的教育理念，明確學校的辦學目標和發(fā)展方向。其次，我們要了解學生的需求，制定針對不同年齡層次和特點的教育目標。在日常管理過程中，還需與教職員工共同制定明確的管理目標，深入分析問題，找準癥結并提出解決方案。只有明確目標，我們才能更有針對性地推進學校管理創(chuàng)新。

主體段落2：規(guī)范管理

規(guī)范管理是學校管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。為了構建和諧的管理環(huán)境，我們需要建立一套完整的管理制度和規(guī)范。首先，我們要制定明確的崗位職責和工作流程，明確每個職能部門的責任和權限。其次，我們要加強對教師和學生的教育管理，鼓勵教師優(yōu)化課堂教學方法，追求教學效果的突破。同時，我們要關注學生的全面發(fā)展，加強對學生行為的引導和管理，為學生提供一個良好的學習生活環(huán)境。

主體段落3：激勵機制

激勵機制是學校管理創(chuàng)新的重要保障。在學校管理中，我們要注意激勵教師和學生的積極性，使他們主動融入管理創(chuàng)新的大環(huán)境。為了實現這個目標，我們可以采取多種措施。一方面，我們可以建立科學的考核制度，根據教師和學生的表現給予相應的獎勵或榮譽稱號。另一方面，我們可以開展各種教師和學生活動，營造積極向上、團結協作的氛圍，為他們提供展示自我的機會。

主體段落4：專業(yè)發(fā)展

學校管理創(chuàng)新離不開教職工的專業(yè)發(fā)展。學校管理者要關注教職工的培訓和學習，為他們提供更多的專業(yè)發(fā)展機會，提高他們的知識和技能水平。此外，我們還可以舉辦教研活動，進行學科交流，促進教職工之間的互動和合作。只有不斷提升教職工的專業(yè)素養(yǎng)，才能推動學校管理的創(chuàng)新。

主體段落5：家校合作

家校合作是學校管理創(chuàng)新的重要組成部分。家長是學生的第一任教師，學校和家庭是共同培養(yǎng)孩子的合作伙伴。學校管理者要與家長建立親密的聯系，加強信息的交流和溝通。我們可以定期舉辦家長會，在會上介紹學校的發(fā)展情況和管理舉措，征求家長的意見和建議。同時，我們也要加強家訪工作，了解學生家庭的情況，及時解決家庭因素對學生學習的影響。家校合作可以促進學生全面發(fā)展，為學校管理創(chuàng)新提供支持。

結尾段：總結

學校管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，需要教職員工全力以赴。通過明確目標、規(guī)范管理、激勵機制、專業(yè)發(fā)展和家校合作等方面的努力，學校管理創(chuàng)新可以取得可喜的成果。希望未來的學校管理者能夠在此基礎上不斷進取，創(chuàng)造更好的學校環(huán)境，為學生的成長和發(fā)展提供更加優(yōu)質的教育服務。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇六

近年來，隨著科技的迅速發(fā)展和市場的激烈競爭，項目管理的重要性日益凸顯。在長期的項目管理實踐中，我深刻體會到了創(chuàng)新在項目管理中的重要作用。創(chuàng)新不僅能夠提升項目的效率和質量，還能夠滿足不斷變化的市場需求，使項目能夠在激烈的競爭中脫穎而出。下文將從團隊建設、項目審批、進度控制、風險管理和客戶關系等方面，分享我在項目管理創(chuàng)新方面的心得體會。

團隊建設是項目管理創(chuàng)新的基礎，良好的團隊合作能夠有效地提高項目管理的效果。在團隊建設過程中，我發(fā)現傳統(tǒng)的管理模式已經不適應現代項目管理的需要。我開始嘗試將創(chuàng)新思維引入團隊建設，鼓勵團隊成員提出新穎的想法和解決方案。通過開展創(chuàng)新活動，如頭腦風暴和思維導圖討論，我激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)造力和激情，有效提高了團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。與此同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和合作性，鼓勵他們關注項目管理的最新動態(tài)，并熟練運用新的項目管理工具和技術。通過這些努力，我成功打造了一個積極向上、富有創(chuàng)新精神的項目團隊。

項目審批是項目管理創(chuàng)新中的一個重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的項目審批流程往往過于繁瑣和緩慢，無法滿足快速變化的市場需求。因此，我將創(chuàng)新思維引入項目審批流程，設立了項目創(chuàng)意評審委員會，由主管領導、專家和關鍵團隊成員組成。在項目初期，我鼓勵團隊成員提出項目創(chuàng)意，并通過集體討論和評審，篩選出具有創(chuàng)新性和可行性的項目。通過這種方式，我們不僅能夠快速識別出具有市場潛力的項目，還能夠避免浪費資源和時間。此外，在項目實施過程中，我還推行了快速決策機制，將決策權下放到項目團隊的層面，減少了決策周期，提高了項目的執(zhí)行效率。

在進度控制方面，創(chuàng)新可以幫助我們更好地把握項目的進展情況，從而及時采取措施避免項目延期。傳統(tǒng)的進度控制往往依賴于人工的數據收集和報告，效率低下且容易出現信息不準確的情況。為此，我引入了現代信息技術，建立了智能化的進度管理系統(tǒng)。通過自動化數據收集和分析，項目團隊能夠實時了解項目的進展情況，并及時發(fā)現和解決可能出現的問題。此外，我還推行了敏捷項目管理方法，將項目分解為多個迭代周期，每個周期內主要關注需求的重點完成，由此實現早期交付和及時反饋。這樣的創(chuàng)新措施，使得項目在整個開發(fā)過程中能夠保持靈活性和高效性，大大提高了項目的成功率。

風險管理是項目管理創(chuàng)新的又一重要方面。傳統(tǒng)的風險管理模式往往是在項目開始之前進行一次性的風險識別和分析，無法及時應對可能發(fā)生的變化和突發(fā)事件。為了更好地應對風險，我提出了創(chuàng)新的風險管理理念，將風險管理納入項目的日常工作中。在每日例會和周會上，我要求團隊成員共同參與風險識別和評估，及時發(fā)現可能存在的風險和問題，并提出相應的解決方案。此外，我還制定了風險響應預案，明確各項風險的應對措施和責任人，以便在風險發(fā)生時能夠迅速響應。通過這樣的創(chuàng)新方式，我們不僅能夠有效降低項目的風險，還能夠提前預見并應對可能發(fā)生的問題，保證項目的順利進行。

最后，項目管理創(chuàng)新還需要關注客戶關系的建立和維護。在這個信息爆炸的時代，客戶已經享有了極高的選擇權和話語權。為了贏得客戶的信任和滿意，我始終注重與客戶保持緊密的溝通和協作。我積極參與客戶的需求分析和產品設計，確保項目能夠滿足客戶的期望。與此同時，我也注重及時與客戶溝通項目的進展情況和問題的解決方案，確?？蛻裟軌蚯宄亓私忭椖康膶嵤┻M度和項目團隊的努力。此外，我還注重收集客戶的反饋意見，不斷改進和優(yōu)化項目管理過程，以提供更好的服務和滿足客戶的需求。

綜上所述，項目管理創(chuàng)新是提高項目管理效率和質量的關鍵。通過創(chuàng)新的團隊建設、項目審批、進度控制、風險管理和客戶關系等方面的實踐，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我將繼續(xù)不斷創(chuàng)新，實現更好的項目管理成果。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇七

企業(yè)是科技成果轉化為現實生產力的中介環(huán)節(jié)，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經營管理落后的局面有了較大改觀。涌現了一大批管理水平較高，技術研發(fā)能力較強，擁有自主知識產權的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用，只有讓技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協調發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經濟效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來更可觀的經濟效益。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新職能，目標和內容涵蓋了影響企業(yè)經濟效益的各個指標，是企業(yè)恢復并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經濟效益的動力源。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現實需要。我國諸多企業(yè)都是計劃經濟體制的產物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業(yè)原有的經營理念，生產經營方式，管理方式和方法已不再適應新體制的需要，現代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉變，為了使企業(yè)能在市場中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現代企業(yè)制度相適應的新的機制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇八

應該說，目前全國建筑業(yè)形勢是好的，國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設、基礎設施建設繼續(xù)保持了較快增長，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機遇。盡管國家宏觀調控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建筑市場，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。

從眼前來講，隨著我市城市化進程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎設施建設任務將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發(fā)展機遇，大家一定要抓住機會，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點要求。

一是要強化質量意識，全面提高工程質量。要牢記“質量第一”的宗旨，嚴格工程質量管理。質量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質工程是企業(yè)在市場競爭中永遠不敗的法寶，高質量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負責、對業(yè)主負責、對國家負責出發(fā)，還是從做大做強企業(yè)出發(fā)，我們都要在強化質量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質量體系認證的管理模式，建立完善的工程技術標準體系，健全工程質量管理體制和監(jiān)督制度。嚴格加強工程質量管理，落實工程質量責任制，積極組織開展工程質量管理檢查。要把落實質量責任制作為重要措施認真抓實抓緊抓好，確保責任到人。以爭創(chuàng)“泰山杯”、“魯班獎”為目標，層層落實工程質量責任制和質量責任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設置標志牌，接受社會各界的監(jiān)督，使每一項工程既能經得起時間的考驗，又能經得起社會的評論。要嚴格貫徹和執(zhí)行工程建設強制性標準。嚴格執(zhí)行施工圖設計文件審查制度。未經審查批準的施工圖設計文件，一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監(jiān)理工作，全面實施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質”工程活動，突出抓好關系人民生命財產安全的大型公共建筑和住宅工程的質量。要依靠科技進步提高工程質量，加快科技成果在建筑施工過程中的轉化應用，通過科技示范工程，打造一批技術實力強、質量水平高的品牌企業(yè)。

二是要強化安全意識，搞好安全生產。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標，以推行法制化、標準化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場經濟相適應的安全管理體系。要堅持以人為本和預防為主的方針，扎實地做好安全生產的各項基礎工作。一要明確責任，落實安全生產責任制。各施工企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級負責的安全生產責任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進一步加強建筑施工現場的安全生產、文明施工管理，樹立建筑業(yè)良好的社會形象，為我市城市建設增光添彩。四要強化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機構建設的基礎上，強化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓工作入手，大力提高從業(yè)人員素質。要建立健全安全生產教育培訓制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產技能。提高安全生產和現場文明施工管理水平。

三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現狀。建設公司做為建設局的直屬企業(yè)，建設局有責任、有義務給大家提供一定程度的保護，提供更優(yōu)質的服務，但是保護不可能是永遠的，保護絕對不是保護落后，大家應當充分利用局里提供的保護時機，做大做強各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入wto，對一些民族工業(yè)也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們仍不能發(fā)展，結果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉變觀念，增強企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準市場、適應市場、開拓市場、創(chuàng)造市場，緊緊圍繞市場轉，真正做到以市場為導向。一定要將眼光放長遠，做到鞏固已經占領的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯著潛在的市場。就是說，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內外市場，不斷擴大國內外市場，努力提高占領的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調研和市場營銷隊伍建設，加快建立適應市場經濟要求的管理體制。三要調整經營思路，開辟經營新領域。由于業(yè)務單一，多元化的經營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調整經營思路，選準發(fā)展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠，不要單純搞工民建，應該搞綜合經營，向集團軍發(fā)展，規(guī)劃、設計、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產、建材業(yè)、服務業(yè)等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇九

民營企業(yè)應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業(yè)的經營管理模式與經驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。

建立現代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。

鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經營管理效率的提高。

2.2加強制度建設

制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。

在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內部制度的建設，引導企業(yè)內部的創(chuàng)新。

在進行制度建設的過程中，民營企業(yè)應順應社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內部制度。

民營企業(yè)的管理層應轉變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場發(fā)展，且具備競爭實力。

制定相關管理制度，發(fā)現有業(yè)務變動時及時更新調整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

2.3提高企業(yè)人才的素質

管理者的素質對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

民營企業(yè)的管理者應加強對現代化企業(yè)管理知識的學習，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經營發(fā)展道路。

對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。

善于發(fā)現企業(yè)內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。

增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。

通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

2.4營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關鍵因素。

健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。

打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊戰(zhàn)斗力。

對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。

同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內部刊物宣傳企業(yè)文化。

用榜樣力量推動企業(yè)文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創(chuàng)新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。

3結語

企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻

[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇十

摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現企業(yè)發(fā)展愿景的內在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇十一

項目管理是指對項目實施過程進行規(guī)劃、組織、領導和控制的一系列活動。隨著社會進步和經濟發(fā)展，項目的復雜性和規(guī)模逐漸增加，項目管理越來越受到重視。項目管理的成功與否，直接關系到企業(yè)的效益和競爭力。因此，創(chuàng)新項目管理方法和理念，對于提高項目管理水平和推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第二段：項目管理的傳統(tǒng)方法和問題

傳統(tǒng)項目管理方法主要依靠規(guī)范化的流程和指導文件來進行，過程固化，缺乏靈活性。這種方法雖然有一定的可行性和穩(wěn)定性，但在處理復雜項目和變化環(huán)境時存在諸多問題。首先，傳統(tǒng)項目管理方法往往過于注重流程的執(zhí)行，容易忽視項目實際情況的變化和需求的變動，從而導致項目延誤或失敗。其次，傳統(tǒng)方法對于團隊協作和溝通的要求較低，往往導致團隊合作效果不佳。此外，傳統(tǒng)方法對于創(chuàng)新和風險管理方面的考慮較少，使得項目面臨更大的風險和不確定性。

第三段：項目管理的創(chuàng)新方法和實踐

針對傳統(tǒng)項目管理方法存在的問題，許多企業(yè)開始嘗試創(chuàng)新的項目管理方法和實踐。其中，敏捷項目管理模式是一種比較流行的創(chuàng)新方法。敏捷項目管理注重快速響應市場需求，強調團隊協作和客戶滿意度，彈性處理變化需求。通過日常的短期計劃和快速反饋，敏捷項目管理能夠更好地適應變化環(huán)境和快速迭代的需求。此外，創(chuàng)新項目管理方法還包括利用信息技術和智能化工具，提高溝通和協作效率，以及采用創(chuàng)新的風險管理模型，提前識別和應對項目風險。

第四段：項目管理創(chuàng)新的效果和挑戰(zhàn)

創(chuàng)新項目管理方法和實踐在實際應用中取得了一定的效果。首先，創(chuàng)新方法更加注重團隊的創(chuàng)造力和主動性，能夠充分發(fā)揮團隊成員的潛力，提高員工的工作積極性和滿意度。其次，創(chuàng)新方法能夠更好地適應需求的迭代變化，提高項目的交付質量和客戶滿意度。然而，項目管理創(chuàng)新也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，推動創(chuàng)新項目管理需要組織和管理層的理解和支持，需要對傳統(tǒng)觀念進行調整和改變。其次，由于創(chuàng)新項目管理需求更多的靈活性和創(chuàng)造力，需要團隊成員具備相關的技能和素質，人員培訓和人才儲備亟待加強。

第五段：項目管理創(chuàng)新的展望和建議

項目管理創(chuàng)新是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。在未來，隨著信息技術的不斷發(fā)展和社會環(huán)境的快速變化，項目管理創(chuàng)新將迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好地應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以加強外部合作，與相關行業(yè)和組織進行交流和學習，引入新的理念和方法。此外，也可以加強內部培訓和人才引進，為項目管理團隊提供更多的技術和管理支持?？傊?，只有不斷創(chuàng)新和改善項目管理方法和實踐，才能更好地適應變化的市場環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇十二

一、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉變?yōu)楝F在的以能力為本。

3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng)新

1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經濟利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。

3.注重轉變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內部資源已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。

4.企業(yè)營銷模式的網絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業(yè)的營銷模式。當今，在網絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網絡平臺實現管理的創(chuàng)新。

三、實現制度創(chuàng)新的企業(yè)管理

企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。

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企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇十三

企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經濟發(fā)展的根源。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新領導講話，僅供參考。

各位代表、同志們：

首先，我代表中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!

這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學習貫徹關于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經濟發(fā)展正從高速增長轉向中高速增長，經濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府。

工作報告。

》中強調，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、積極引領新常態(tài)，為提質增效升級作出新貢獻。

借此機會，我就“轉型升級、改革創(chuàng)新，實現新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。

一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。

轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發(fā)展新產業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結構、推動節(jié)能減排、改善品種質量、淘汰落后產能的同時，大力發(fā)展智能制造技術和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，在新一代信息技術產業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產業(yè)、新能源產業(yè)和生物產業(yè)實現新的突破。三是推動服務業(yè)特別是生產性服務業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務、現代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數據、云計算等高端產業(yè)，積極發(fā)展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業(yè)設計及研發(fā)服務，圍繞產品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結構優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產品品種，提升產品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。

深化改革是企業(yè)發(fā)展的內在動力。經過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現了公司制改革，適應市場經濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業(yè)改革還在進行時，現代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現代企業(yè)制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層的職責權限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經濟，積極吸收社會資本參與國有產權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經營中遇到的法律糾紛。

三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導向作用，調整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網絡化等先進技術手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質優(yōu)、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯網、云計算、大數據、物聯網帶來的發(fā)展機遇，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，集中精力在集成電路、數控機床、航空航天、網絡通信設備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現趕超。要按照市場化原則完善內部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產業(yè)活動和現實生產力。

四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經營水平。

實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發(fā)中心、跨國并購，已經積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效。截至20xx年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產、農業(yè)、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜20xx全球100大跨國公司，12家中國內地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統(tǒng)籌布局生產和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現企業(yè)提質增效升級和國民經濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。

最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!

各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

很高興參加今年的全國管理創(chuàng)新大會。根據會議的安排，我主要就中央企業(yè)應對全球金融危機講幾點看法。

當前這場金融危機，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領域擴展到實體經濟領域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業(yè)也是一樣。

由于我國金融領域尚未完全對外開放，金融機構“走出去”剛剛開始，持有的境外資產相對較少，所以金融危機對我國金融業(yè)的沖擊不是很嚴重，國內信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經濟受到的沖擊非常明顯，最早受到沖擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產業(yè)領域。

20xx年下半年開始，中央企業(yè)面臨的市場環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產、建筑、水運等行業(yè)的中央企業(yè)經營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現整體虧損。20xx年，中央企業(yè)實現主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當然，其中有很大的政策性虧損的因素。

面對美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應對金融危機挑戰(zhàn)、促進企業(yè)發(fā)展作為當前和今后一個時期的重點工作。20xx年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項目，控制成本，強化風險防范，及時回收賬款，堅持現金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資;高度重視風險管理，嚴格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務風險。在20xx年底召開的中央企業(yè)負責人會議上又提出“調整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進行調整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調整結構，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發(fā)展基礎方面取得新成效;突出技術創(chuàng)新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業(yè)整體素質方面取得新成果，同時，號召中央企業(yè)要保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。

面對國內外復雜多變的經濟環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過緊日子”、“準備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。

一是清理投資項目。一些企業(yè)審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風險。一些企業(yè)根據國內外宏觀經濟形勢變化，對建設項目進行清理排隊和調減，集中發(fā)展核心業(yè)務，有效降低了投資風險。初步統(tǒng)計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網、中國鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)20xx年就調減投資890億元，有效降低了投資風險。

二是強化資金管理。中國石油等企業(yè)實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務規(guī)?？s減1000億元以上，財務費用逐年下降且控制在20億元以內。

三是加強成本控制。中央企業(yè)普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節(jié)支取得良好效果。國家電網去年通過加強集中采購招標節(jié)約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元，國電、武鋼等企業(yè)領導班子帶頭減薪。

四是嚴格控制風險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風險管理報告》，一批中央企業(yè)啟動了全面風險管理工作。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業(yè)利用國內外期貨市場，嚴格套期保值制度，有效化解經營風險。

五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點客戶，努力擴大銷售份額。

總體來看，中央企業(yè)面對國內外經濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產經營態(tài)勢，整體上沒有出現流動性緊張，不少企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應對金融危機的良好表現，受到國務院領導的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負責人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴重沖擊，國資委和中央企業(yè)堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關鍵時刻發(fā)揮了關鍵作用。

國際上對中央企業(yè)這次應對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業(yè)在這次金融危機中的表現和97年亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業(yè)都出現問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非?？春么笮蛧衅髽I(yè)，希望有更多內地大型國有企業(yè)到香港上市。

盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機中表現良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴峻的考驗還在后面。因此，除各項應急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長遠意義的工作。

(一)建立健全企業(yè)風險管理體系。

在金融危機和經濟下行的時期，企業(yè)經營活動的系統(tǒng)性風險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環(huán)境里，加強企業(yè)風險管理的需求顯得尤為迫切。

國資委自成立以來就十分重視企業(yè)的風險管理工作。20xx年就出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。這幾年通過持續(xù)地推動風險管理的培訓和經驗交流，中央企業(yè)對風險管理的認識不斷提高，一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風險管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發(fā)生的風險。企業(yè)建立健全風險管理體系，是一項長期性、持續(xù)性的工作。要將風險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。

(二)苦練內功，提升管理。

經濟發(fā)展存在周期性的波動，這是不可避免的規(guī)律性現象。處在危機時期中的企業(yè)，如果能夠抓住機會、苦練內功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機變?yōu)槠髽I(yè)轉型的一次機遇。

所謂的內功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對手和抵御各類風險的自身條件。我們對中央企業(yè)提出練內功，具體體現在對企業(yè)員工隊伍的培訓和強化企業(yè)基礎工作。適應未來更高水平的競爭，關鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業(yè)。過冬給我們提供了很好的冬訓機遇和條件，要抓住企業(yè)減產和停產的時機，加強職工培訓工作。要和國際知名企業(yè)對標，缺什么補什么。此外，在經濟擴張時期，企業(yè)往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業(yè)的管理基礎，向管理要效益的時候。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進各項流程、健全規(guī)章制度、完善標準體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

(三)加快規(guī)范的董事會建設，完善公司治理結構。

可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓，加快推進規(guī)范的董事會的建設步伐。這幾年國資委在中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業(yè)內部制衡機制初步形成。外部董事超過半數，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權與執(zhí)行權基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發(fā)表意見，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識和內部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業(yè)范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設，擴大外部董事來源，加大培訓力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規(guī)范的董事會，為中央企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展提供堅實的體制保障。

(四)調整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。

當企業(yè)處于困境之時，既包含了導致企業(yè)經營失敗的風險因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風險走向成功的動力。我們看到，當前一些企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰(zhàn)略調整，重新明確企業(yè)的市場定位，加快推進產業(yè)結構升級;一些企業(yè)改變過去低成本競爭的模式，通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力;一些企業(yè)及時調整發(fā)展方向，改變嚴重依賴出口導向的增長模式，積極培育國內消費市場;還有一些企業(yè)把危機看作企業(yè)重組的機遇，在做好風險防范的基礎上，利用低成本收購實現跨越式發(fā)展。總之，對當前這場金融危機，我們不能消極應對，而應當變被動為主動，充分利用現有的優(yōu)勢，對未來工作做好預先安排。

美國出現的次貸危機是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經濟發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結合方面摔了跟頭。美國及其他發(fā)達國家實體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發(fā)展模式，將會實現更高水平的發(fā)展。因此，我國企業(yè)未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎，樹立全球意識，把握國際經濟競爭的新趨勢，培育企業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。

謝謝大家。

同志們：

大家上午好!

首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業(yè)集團公司及所屬西安飛機工業(yè)集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業(yè)工會第二、第三聯絡組參加，由中航工業(yè)集團工會承辦。中航工業(yè)集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業(yè)集團高建設副總經理、西飛集團唐軍總經理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國有企業(yè)是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎。多數中央企業(yè)分布在關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)和涉及國計民生的關鍵領域，并處于排頭兵和主導地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結構不斷優(yōu)化，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經濟要求的管理體制和經營機制進一步完善，經濟效益和整體實力大幅提升，資產總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經營指標實現了五年翻一番，年均國有資產保值增值率達到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時，積極承擔政治責任和社會責任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經營規(guī)模、品牌效應、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產品研發(fā)能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執(zhí)行效果差的現象。企業(yè)只有搞好班組建設，不斷提高基層組織活力和一線員工素質，才能實現又好又快發(fā)展。加強中央企業(yè)班組建設，對于加快建設一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。20xx年4月，中共中央政治局委員、國務院副張德江同志批示：“班組建設是企業(yè)基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效”。

為貫徹落實中央領導同志指示精神，國資委于20xx年印發(fā)了《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》，并于當年召開了中央企業(yè)班組建設推進會議。3年來，各中央企業(yè)認真貫徹中央領導同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業(yè)班組建設，取得了良好的成績。

今年，為了進一步加強工作交流，總結推廣班組建設典型經驗，推動班組管理創(chuàng)新，深入推進中央企業(yè)班組建設工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設經驗交流會議和班組管理創(chuàng)新經驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認真籌備，開出成效。”今年8月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設工作經驗交流會議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領導指示群工局要開好會議，認真聽取企業(yè)意見，有力推動中央企業(yè)班組建設。

剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經驗交流發(fā)言，有的側重于班組建設，有的側重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會發(fā)言的企業(yè)也有許多好經驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。

借此機會，我就加強班組建設與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。

一、中央企業(yè)班組建設總體上取得了良好的成績。

國資委成立以來，特別是20xx年中央企業(yè)班組建設現場推進會議召開以來，中央企業(yè)結合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。

一是切實加強了領導，為班組建設提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動企業(yè)科學發(fā)展、貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導意見、召開現場推進會議等方式，加強對班組建設的指導。多數企業(yè)黨政領導把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。多數集團公司主動將班組建設納入集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領導、工會組織協調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動。中國航空工業(yè)集團公司林左鳴總經理親自帶隊，到其他企業(yè)學習考察班組建設工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領導的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。

二是廣泛開展了創(chuàng)建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進典型，是推進班組建設的重要抓手。20xx年和20xx年，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業(yè)結合自身實際，以多種形式推進創(chuàng)建活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業(yè)集團每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調動了基層抓班組建設的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認真貫徹了班組建設的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。

三是注重工作指導，完善了班組建設和班組管理的各項制度和機制?？茖W嚴謹的制度建設是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標準，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團公司內蒙古第一機械集團有限公司在班組建設和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養(yǎng)、加強了基層管理、構建了和諧勞動關系，促進了經營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設，建立升級達標體系;神華寧煤集團班組建設“四五六”模式;中遠集團南通中遠船務船體車間下料組針對重點環(huán)節(jié)實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數據化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。

四是把握了班組建設的關鍵，大力加強班組長隊伍建設。20xx年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自20xx年以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學習考察;20xx年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓方式，委托清華大學研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認證遠程培訓項目，以此為平臺，依據我委與清華大學的雙方協議，推進班組長遠程培訓工作。絕大多數中央企業(yè)根據實際制定了班組長培訓規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，提高了班組長的業(yè)務技能、管理能力和思想素質，為班組建設水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓班，733名班組長前往中航大學接受了培訓。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產培訓班46期，培訓班組長1775人次，實現了兩年時間對班組長輪訓一遍的任務。還有，剛才寧煤集團在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現了公推直選。這些做法，不僅推動了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設。

中央企業(yè)的班組建設取得了明顯成效，成績遠不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現在以下四個方面：一是有的企業(yè)對班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應;二是有的企業(yè)行政負責、工會牽頭協調、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓質量還需提高，培訓工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。

二、認真思考總結，努力探索班組建設規(guī)律。

班組數量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務板塊的班組，其工作任務、工作特點大不一樣。要把握班組建設的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點應在以下五個方面進行探索實踐。

一是班組建設要圍繞中心，服務大局，促進生產經營，推動改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產經營任務的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組建設要始終圍繞生產經營中心任務和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質量、效益、技術、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產經營、推動改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉，搞花架子。我們要深刻認識科技和社會發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機遇，結合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現實要求，在學習借鑒先進管理思想和方法的基礎上，創(chuàng)新和完善班組建設的理念和方法，便班組建設與管理更加符合企業(yè)生產經營、改革發(fā)展實際。

二是要努力提升職工素質，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構建班組職工成長的平臺。在加強班組建設工作中，要改善職工學習工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動中，更新職工科學技術文化知識，提高班組職工學習熱情、技能水平、服務水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術崗位上去。

三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強，對企業(yè)的發(fā)展倍加關注。我們要進一步引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學習、自我創(chuàng)新中實現自我提高。要大力加強班組制度化建設，要引導職工自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產經營，建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協會等形式，進行技術革新、專利發(fā)明、qc攻關活動。進一步增強職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權益。

四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結協作的作風應永遠保持。檢驗班組建設成效的好壞，一個很重要的標準就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚光大，賦予其新的時代內涵。要認真學習貫徹xx屆六中全會精神，大力加強企業(yè)文化建設，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導企業(yè)發(fā)展和班組建設。在建設優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻。

五是要分類指導，結合行業(yè)和企業(yè)特點，突出班組建設個性特色。中央企業(yè)有60萬個班組，主要分布于20多個行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經營方式、經營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設的目標、內容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點相適應，與改革發(fā)展的形勢相順應，抓好重點、突出特點，使班組建設工作結合企業(yè)實際。

三、切實加強領導和工作指導，不斷推進中央企業(yè)班組建設。

“”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標是建設一流職工隊伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質的職工隊伍是實現中央企業(yè)“”目標任務的重要基礎，做強做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業(yè)班組建設有著特殊重要的意義。

當前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們要以此為契機，進一步提高認識，轉變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發(fā)展的體制機制，把中央企業(yè)班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設打好基礎。

一是要進一步提高認識，加強領導，完善機制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負責同志要深入一線班組調查研究，聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關工作部門要根據企業(yè)班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領導下，會同各有關工作部門，牽頭做好班組建設的各項協調和推進工作。

二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強班組建設的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強調的是，我們從事班組建設組織指導工作的同志們，要用先進的管理學理論來武裝頭腦、指導實踐。要努力學習現代企業(yè)管理思想,了解先進生產運作方式，努力指導班組管理創(chuàng)新，不斷推動中央企業(yè)班組建設由傳統(tǒng)管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變。國家電網公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設信息化系統(tǒng)，實現了班組建設和班組管理的制度化、規(guī)范化和數據化。這是計算機技術、網絡技術在班組管理中的重要創(chuàng)新和有效應用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5s現場管理的理念、全面質量管理和全員設備管理的方法。我們要認真學習和借鑒當今先進的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產經營任務。

三是要傳承精神，建設文化，構建和諧。在班組建設中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關心與愛護及時傳遞給員工，并及時準確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進和諧企業(yè)建設。

四是要提升素質，構建平臺，培養(yǎng)人才。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎。因此，要將建設一流職工隊伍的要求納入班組建設規(guī)劃中。要建設一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責任，充分調動每一名員工的積極性和主動性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學習型班組，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學本領、練內功，爭當新能手、技術狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，激發(fā)職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應具備的各項素質，提高班組長選撥、培訓、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入，有條件的企業(yè)要有計劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓，學習國外知名企業(yè)班組建設的先進經驗與管理理念。

五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標。中央企業(yè)要深入推進“創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結、提煉本企業(yè)開展班組建設的經驗，創(chuàng)建適應企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯網、局域網、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經驗和先進典型;要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內部積極開展班組建設對標活動，營造互相學習、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經驗、好方法，認真學習借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進的班組建設經驗，從而推動本企業(yè)班組建設工作再上新臺階，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻!

在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!

企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會篇十四

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現可持續(xù)成長的重要保證?？沙掷m(xù)成長管理觀把利潤作為實施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實現變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用。

1.2樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

知識經濟時代，知識已成為決定企業(yè)經濟連續(xù)增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應當建立和完善研究與開發(fā)機構，以便結合經營進行知識創(chuàng)新和知識應用，推進企業(yè)的技術、管理創(chuàng)新。

其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業(yè)應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創(chuàng)新、設計、引進、應用，并設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創(chuàng)造依據。同時，要充分認識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實現企業(yè)知識經濟和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

1.3樹立人性化管理的觀念。

知識經濟時代，以知識為核心，以信息化為結構體系的生產經營管理更加強調企業(yè)的團隊參與，強調合作精神和社會責任，人的個性和創(chuàng)造性得到了充分的體現，人在經濟活動中的主體地位得到空前的強化。

首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學習和素質提高作為企業(yè)經營成功的關鍵要素和有效依據。因為在知識經濟中，員工的工作本領越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。

其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設計企業(yè)的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現企業(yè)快速發(fā)展。

2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍。

創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施：四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰(zhàn)，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作。

2.2推行全員創(chuàng)新。

企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負責—創(chuàng)新?！皡⑴c”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規(guī)定責任，完成一定任務定額；“負責”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產的深度和廣度進軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。

2.3以培訓促進人力資源開發(fā)。

新經濟條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強化內部人力資源的崗后培訓，實現知識價值增值；加快技術創(chuàng)新和利用，提高知識生產率。

人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動地發(fā)揮聰明才智，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵機制。

首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經濟上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經營管理各項事務的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質紐帶，往往比產權、物質利益更能將員工與企業(yè)聯結在一起。因為它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。

3.2創(chuàng)立知識共享機制，提高員工創(chuàng)新能力。

由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。

首先，促進企業(yè)間的相互交流與相互學習.企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng)造，也包括面向大學、科研機構、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協作。

其次，促進企業(yè)內的交流與學習。企業(yè)要打破部門局限，強化協作意識，通過開展經驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業(yè)內的知識交流。企業(yè)應該創(chuàng)造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領導經常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。

企業(yè)實施管理創(chuàng)新是跟隨時代潮流發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，適應變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業(yè)實施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

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