心得體會(huì)可以幫助我們更深入地思考并總結(jié)所學(xué)所得。寫心得體會(huì)時(shí),要注重自我反思和思考,盡可能從多個(gè)角度思考問(wèn)題,以獲得更全面的認(rèn)識(shí)。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的實(shí)例,希望能夠啟發(fā)大家在寫作中發(fā)現(xiàn)更多的靈感和思路。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇一
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高項(xiàng)目管理的效率和精確度,許多企業(yè)都在不斷追求創(chuàng)新。在我多年的項(xiàng)目管理工作中,我體驗(yàn)到了一些項(xiàng)目管理創(chuàng)新的心得體會(huì),并將在下文中進(jìn)行闡述。
第一段:了解項(xiàng)目需求是創(chuàng)新的關(guān)鍵。
在進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新時(shí),首先要了解項(xiàng)目需求。項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一,只有充分理解和把握項(xiàng)目需求,才能制定出準(zhǔn)確的管理方案。在我的項(xiàng)目管理工作中,我發(fā)現(xiàn)通過(guò)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入溝通,了解他們的需求和期望,可以更好地確定項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃。此外,還可以通過(guò)使用一些項(xiàng)目管理軟件,提高對(duì)項(xiàng)目需求的管理和跟蹤,更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。
第二段:提高團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新的重要手段。
在項(xiàng)目管理中,團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的,而提高團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要手段之一。通過(guò)建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化和氛圍,可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和合作意識(shí),從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力。我的項(xiàng)目管理工作中,我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)彼此的信任和凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)的合作水平。此外,還可以通過(guò)使用一些在線協(xié)作工具,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的遠(yuǎn)程協(xié)作,更有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
第三段:掌握項(xiàng)目進(jìn)展是創(chuàng)新的關(guān)鍵。
在項(xiàng)目管理中,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展是非常關(guān)鍵的。只有及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度和問(wèn)題,才能及時(shí)做出調(diào)整和解決方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新時(shí),我注意到使用項(xiàng)目管理軟件可以更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況,及時(shí)跟蹤任務(wù)的完成情況,并及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。此外,還可以通過(guò)一些項(xiàng)目評(píng)估工具,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估和反饋,幫助提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
第四段:靈活應(yīng)對(duì)變化是創(chuàng)新的重要策略。
在項(xiàng)目管理中,變化是不可避免的。項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到各種變化,如需求變更、資源調(diào)整等。在這種情況下,靈活應(yīng)對(duì)變化是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種重要策略。在我的項(xiàng)目管理工作中,我始終保持靈活和適應(yīng)變化的態(tài)度,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng),確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外,還可以通過(guò)實(shí)施一些靈活的項(xiàng)目管理方法,如敏捷開發(fā)等,更好地應(yīng)對(duì)變化,提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和反應(yīng)速度。
第五段:總結(jié)心得體會(huì)與展望未來(lái)。
通過(guò)多年的項(xiàng)目管理工作,我深刻體會(huì)到,創(chuàng)新是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。了解項(xiàng)目需求、提高團(tuán)隊(duì)合作、掌握項(xiàng)目進(jìn)展以及靈活應(yīng)對(duì)變化,都是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要策略和手段。未來(lái),我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和探索,不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目管理方法和技術(shù),提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇二
管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1920xx年首次提出了"創(chuàng)新"的概念。下面是本站帶來(lái)的管理創(chuàng)新
心得體會(huì)
,希望大家喜歡。要貫徹落實(shí)黨的xx屆二中全會(huì)和國(guó)務(wù)院第一次全體會(huì)議精神,處理好政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì)的關(guān)系,把該放的權(quán)力放掉,把該管的事務(wù)管好,激發(fā)市場(chǎng)主體創(chuàng)造活力,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,把政府工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)公平正義上來(lái)。
轉(zhuǎn)變政府職能,是在當(dāng)前形勢(shì)下穩(wěn)增長(zhǎng)、控通脹、防風(fēng)險(xiǎn),保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措,也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個(gè)多月內(nèi),兩次召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,取消和下放了133項(xiàng)行政審批事項(xiàng)。開弓沒(méi)有回頭箭,下一步還要繼續(xù)推進(jìn),以更大的勇氣和智慧,堅(jiān)決打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口,是釋放改革紅利、打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的重要一招,今年要開好頭。一要以簡(jiǎn)政放權(quán)穩(wěn)增長(zhǎng)。市場(chǎng)主體是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的源泉。要發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,進(jìn)一步打開轉(zhuǎn)變政府職能這扇大門,激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力,這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、一般投資項(xiàng)目和資質(zhì)資格等的許可、審批,切實(shí)防止審批事項(xiàng)邊減邊增、明減暗增。二要以簡(jiǎn)政放權(quán)推轉(zhuǎn)型。把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來(lái),加快體制機(jī)制創(chuàng)新,使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化升級(jí),為轉(zhuǎn)型提供“源頭活水”。三要以簡(jiǎn)政放權(quán)促就業(yè)。穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展從根本上講是為了擴(kuò)大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革,大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務(wù)業(yè),提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí),要調(diào)動(dòng)中央和地方兩個(gè)積極性,發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢(shì),把由地方實(shí)施更有效的審批事項(xiàng),堅(jiān)決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權(quán)力,還要?jiǎng)?chuàng)新和改善政府管理,管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)食品、環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域群眾高度關(guān)注、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,要重拳打擊違法違規(guī)行為,讓不法分子付出付不起的代價(jià)。要?jiǎng)?chuàng)新公共服務(wù)提供方式,把政府工作重點(diǎn)放在“?;尽鄙希诜腔镜墓卜?wù)領(lǐng)域,更多發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范,防止滋生腐敗,做到標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)作透明、制約有效、權(quán)責(zé)分明。要騰出更多精力抓大事、議長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀全局,增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性、有效性和權(quán)威性,堅(jiān)決完成遏制產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)盲目擴(kuò)張等硬任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì),行政權(quán)力必須在法律和制度的框架內(nèi)運(yùn)行,同時(shí)也要依法規(guī)范企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人的行為。
新一輪轉(zhuǎn)變政府職能的大幕已經(jīng)拉開。要嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)和責(zé)任,對(duì)工作不力的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。要把職能轉(zhuǎn)變工作納入年度考核,建立長(zhǎng)效機(jī)制。改革要公開透明,把取消、下放和保留的行政審批事項(xiàng),依法及時(shí)向社會(huì)公布,接受群眾監(jiān)督。
如今是改革開放的時(shí)代,我國(guó)在大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),教育界在落實(shí)素質(zhì)教育,社會(huì)要求培養(yǎng)出有創(chuàng)新精神,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),全面發(fā)展的人才。教育目標(biāo)的變化必須以教育手段的變化得以實(shí)現(xiàn),因此,班主任作為班集體的管理者、組織者,學(xué)生素質(zhì)的培育者、引導(dǎo)者,不僅要有創(chuàng)新的理念,更需要有創(chuàng)新的實(shí)踐。
在長(zhǎng)期的班級(jí)管理中,我們積累了豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn),比如,班級(jí)計(jì)劃的制定要做到具體的歷史的統(tǒng)一,力求穩(wěn)中有變;班干部的培養(yǎng)要做到結(jié)合其個(gè)性,在使用中培養(yǎng),在培養(yǎng)中使用;在學(xué)生管理上做到抓兩頭帶中間;班級(jí)活動(dòng)的開展要做到有計(jì)劃,有準(zhǔn)備、有總結(jié),有意義;為此,班主任應(yīng)是個(gè)有心人:管好班級(jí)要有信心,教育學(xué)生要有愛(ài)心,告訴家長(zhǎng)可以放心;班主任應(yīng)是個(gè)勤奮的人:腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤??傊?,班主任應(yīng)是個(gè)高素質(zhì)的人:有較高的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文體素質(zhì)、管理素質(zhì)、心理素質(zhì)。在現(xiàn)階段,班級(jí)仍是進(jìn)行學(xué)校教育的基本組織單位,班級(jí)管理內(nèi)容的復(fù)雜性、管理形式的多樣性繼續(xù)存在,但不能停滯不前,我們要在班級(jí)管理中要做到在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,要看到如今改革開放的時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的創(chuàng)新人才,素質(zhì)教育的核心是創(chuàng)新,它包括教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新,也包括教育形式的創(chuàng)新,具體地說(shuō),教學(xué)內(nèi)容由單純的科學(xué)知識(shí)向人文知識(shí)擴(kuò)展,由培育應(yīng)試技能向各方面技能全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。為此,班主任管理必然隨之而變化,班級(jí)管理的內(nèi)容及形式必然富有時(shí)代的特點(diǎn),因?yàn)楣芾矸?wù)于教學(xué)。
管理內(nèi)容的時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)為全面性——涉及學(xué)生素質(zhì)的全部?jī)?nèi)容,不僅僅限于教學(xué)管理、紀(jì)律管理、還應(yīng)重視生活管理、身心管理。管理方法的時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)為多樣性——要體現(xiàn)出以理服人、以情動(dòng)人、以嚴(yán)治人、以勤帶人。在教育原則上要堅(jiān)持封閉性與開放性相結(jié)合,讓學(xué)生走出課堂,走入生活走向社會(huì),堅(jiān)持傳統(tǒng)美德與創(chuàng)新教育的相結(jié)合,使學(xué)生的道德素養(yǎng)更符合時(shí)代的要求。具體到對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)上,應(yīng)體現(xiàn)提高素質(zhì)這一根本宗旨,在紀(jì)律管理上,不能以單純的強(qiáng)制性為主要方法,而應(yīng)由他律逐步向自律轉(zhuǎn)變。
班主任是學(xué)生素質(zhì)的培育者、引導(dǎo)者,學(xué)生是發(fā)展自身素質(zhì)的主體。這是班級(jí)管理者應(yīng)樹立的新理念。在應(yīng)試教育時(shí)代,班級(jí)管理必然為其服務(wù),其特點(diǎn)表現(xiàn)為重管理輕引導(dǎo),班主任在班級(jí)教育內(nèi)容的選擇上以求知為中心,在班規(guī)的特點(diǎn)看突出了他律,學(xué)生完全是管理的對(duì)象,不可能成為管理的主體。素質(zhì)教育必然要求班主任不僅僅是班集體的管理者、組織者,更應(yīng)該是學(xué)生素質(zhì)的培育者、引導(dǎo)者,就是說(shuō)在班級(jí)管理中要把學(xué)生當(dāng)成主體,還要讓學(xué)生成為管理的主體,在引導(dǎo)過(guò)程中,使學(xué)生學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)相處、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)做人,因此,這就要求其班規(guī)必然體現(xiàn)出自律。
班級(jí)管理的過(guò)程也是教育的過(guò)程。國(guó)際21世紀(jì)教育委員會(huì)指出,末來(lái)社會(huì)教育的四大支柱是學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)相處、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)做人。如同哥白尼發(fā)現(xiàn)日心說(shuō)引起的天文知識(shí)的革命一樣,人類進(jìn)入21世紀(jì),正在發(fā)生一場(chǎng)深刻的學(xué)習(xí)革命。教師要引導(dǎo)學(xué)生求知,還要引導(dǎo)他怎么樣求知,班主任是教師的代表,他在引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的形成時(shí),要把重視學(xué)科的平衡性,時(shí)間安排的科學(xué)性、以及注意影響學(xué)習(xí)的非智力因素為主要內(nèi)容。行是知的目的。隨著社會(huì)的發(fā)展,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),開放程度越來(lái)越高,生產(chǎn)過(guò)程日益“非物質(zhì)化”,以知識(shí)、信息為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)占的比重越來(lái)越大,在這種背景下,學(xué)會(huì)做事與其說(shuō)是掌握某項(xiàng)技能,不如說(shuō)是學(xué)會(huì)適應(yīng)末來(lái)社會(huì)變動(dòng)所需的應(yīng)變能力,創(chuàng)新能力。學(xué)會(huì)共處就是要學(xué)會(huì)用和平的、對(duì)話的、協(xié)商的、非暴力的方法處理矛盾,解決沖突。這不只是學(xué)習(xí)一種社會(huì)關(guān)系,它也意味著人和自然的和諧共處。
學(xué)會(huì)共處主要不是從書本中學(xué),而是在各種各樣的社會(huì)活動(dòng)中學(xué),學(xué)會(huì)有各種“磨合”中找到共識(shí),獲得體驗(yàn)。因此,班主任應(yīng)創(chuàng)造更多的條件,使學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)參與合作性的活動(dòng),包括校內(nèi)的文體活動(dòng)、班團(tuán)活動(dòng),校外的參觀、訪問(wèn)、實(shí)踐活動(dòng)、公益活動(dòng)等。引導(dǎo)學(xué)生尊重他人、關(guān)心他人,學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)合作,而且要關(guān)心自然、愛(ài)護(hù)自然,培養(yǎng)其改造自己、改造他人、改造自然、改造社會(huì)的志向與勇氣。學(xué)會(huì)做人在這里超越了單純的道德、倫理意義上的“做人”,而是包括了適應(yīng)個(gè)人和社會(huì)需要的情感、精神、交際、合作、想像、創(chuàng)造等全面發(fā)展。因此班主任要給學(xué)生各種可能的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì),以及發(fā)展想像力和創(chuàng)造力的機(jī)會(huì),防止教育的功利傾向。
班級(jí)管理要體現(xiàn)素質(zhì)教育的時(shí)代特點(diǎn),班主任就必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)生自我教育能力培養(yǎng),采用自我教育模式,其特點(diǎn)是充分民揮學(xué)生的民主管理,從班干部的選舉、班規(guī)的制定與完善,批評(píng)與表?yè)P(yáng)的進(jìn)行,都應(yīng)該體現(xiàn)出學(xué)生的主體作用。自我教育包括自我認(rèn)識(shí)、
自我評(píng)價(jià)
、自我激勵(lì)、自我約束、自我調(diào)整、自我發(fā)展。內(nèi)容包括學(xué)習(xí)、品德、言行、身心等各個(gè)方面。而自我認(rèn)識(shí)、自我評(píng)價(jià)是前提,自我激勵(lì)、自我約束、自我調(diào)整是保證,自我發(fā)展是目的。因此,引導(dǎo)學(xué)生如何去全面地認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己,這是班主任的必備素質(zhì)和最基本的工作內(nèi)容。比如認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)情況,要是學(xué)生明知要對(duì)自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)結(jié)果作出全面客觀地認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià),學(xué)生能找出影響自己學(xué)習(xí)效果的智力因素與非智力因素。這個(gè)教育過(guò)程既是知識(shí)的傳授過(guò)程,也是習(xí)慣養(yǎng)成教育的有機(jī)組成部分。當(dāng)然,學(xué)生的自我認(rèn)識(shí)能力正在形成,習(xí)慣養(yǎng)成需要引導(dǎo),更需要監(jiān)督與鼓勵(lì),習(xí)慣養(yǎng)成教育,為此必須樹立榜樣,建立監(jiān)督機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)發(fā)展自我教育能力需要克服依賴性,培養(yǎng)獨(dú)立性,如今,獨(dú)生子女日益增多,人民生活不斷提高,家長(zhǎng)經(jīng)商者也在擴(kuò)大,班主任必須走出學(xué)校,去了解社會(huì)環(huán)境的變化,了解每位學(xué)生的家庭教育情況,在家里的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,力求家庭教育與學(xué)校教育一致性。
前段時(shí)間和幾個(gè)公司的老板在一起聊天,談到員工的主觀能動(dòng)性,談到員工的積極性.他們都感到很迷茫,按理說(shuō),公司發(fā)展的規(guī)模大了,員工的福利也比原來(lái)好多了,但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意.我開玩笑說(shuō),是不是想員工都有老板心態(tài),想老板一樣的為公司工作.
參加過(guò)幾次培訓(xùn),聽得最多的是,要培養(yǎng)員工的老板心態(tài),如果每個(gè)員工都具有老板心態(tài),這個(gè)企業(yè)將是無(wú)往而不勝的.我為幾個(gè)企業(yè)打過(guò)工,有基層的,也有管理層的,接觸過(guò)不少的員工,個(gè)人認(rèn)為對(duì)員工的工作態(tài)度有點(diǎn)個(gè)人的體會(huì).
每個(gè)員工進(jìn)入公司參加工作,一般有幾個(gè)愿望:合理的薪水,自我價(jià)值的體現(xiàn),個(gè)人的發(fā)展.
現(xiàn)在老板對(duì)員工的薪水是最在乎的,我記得有幾個(gè)老板說(shuō)過(guò),我員工的工資在同行業(yè)雖然不是最高的,但絕對(duì)不低,但他員工結(jié)果到一個(gè)工資更低的公司去做事,而且?guī)ё吡艘慌伦吡?我了解這個(gè)老板,也了解這個(gè)公司,對(duì)員工的待遇也確實(shí)如他說(shuō)的一樣,但他可能沒(méi)有想到,這個(gè)公司的中層干部都是他認(rèn)為的忠臣,和他打天下的,已經(jīng)在相應(yīng)的崗位工作了很長(zhǎng)的時(shí)間,養(yǎng)成了固定的思想模式,幾個(gè)崗位的干部都是老熟人了,一點(diǎn)小問(wèn)題大家都會(huì)讓著點(diǎn),一些大問(wèn)題大家都相互不認(rèn).有功勞大家有份,有過(guò)錯(cuò)都是員工的責(zé)任.也像模像樣的搞過(guò)績(jī)效考核,但都無(wú)始而終.員工處于什么位置呢?還有更重要的是,很多重要的崗位都是那些忠臣的親戚.一些優(yōu)秀的員工做得越多,承擔(dān)的責(zé)任越大,時(shí)間久了,人心渙散,不要說(shuō)個(gè)人發(fā)展了,就是自我價(jià)值的體現(xiàn)也是沒(méi)有希望的.在這樣的公司里,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了.
這樣的員工離開了,是公司很大的損失,問(wèn)題已經(jīng)出來(lái)了,怎么辦?
如何才能讓員工自我價(jià)值得到體現(xiàn),如何規(guī)劃員工的個(gè)人發(fā)展呢?
這就給老板提出難題了,有很多的高管人員能力突出,工作時(shí)間也很久了,用他吧,好象積極性已經(jīng)沒(méi)有原來(lái)大了,思想也定型了,不用吧,又回到老問(wèn)題了,其他人員沒(méi)有發(fā)展平臺(tái)了.有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件.明眼人都知道,因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)干部感到自己位置的壓力.
這就要求老板自己的公司有發(fā)展,要不開個(gè)新公司,好的員工給點(diǎn)股份,開創(chuàng)新的天地,要不,在一個(gè)位置呆久了高管人員鼓勵(lì)走出去,到新的地方發(fā)展,這樣才能保持企業(yè)人員的更新,這樣有新的活力.
解決了這個(gè)問(wèn)題,才能談員工的創(chuàng)新問(wèn)題.
首先,建立公正,公平的文化環(huán)境,讓大家都能體現(xiàn)勞有得,錯(cuò)必罰.在管理上建立可行的績(jī)效考核體系.
第二:明確每個(gè)崗位責(zé)任,在職責(zé)范圍內(nèi)讓他們自己把握,能力夠的可以提升,不夠的進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)還不合格的只能調(diào)崗或者辭退.
還有,老板有時(shí)候不要管的太多,對(duì)員工多點(diǎn)信任,其實(shí)信任是對(duì)員工最大的獎(jiǎng)賞.老板管多了,員工就會(huì)很多事情看老板的眼色行事,凡事都喜歡匯報(bào),最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒(méi)了.
創(chuàng)新是要付出一些代價(jià)了,一方面加強(qiáng)管理,一方面多關(guān)注發(fā)展.只要員工是站在公司的角度做事,危害總是在合適的范圍控制的.
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇三
第一段:介紹學(xué)校管理創(chuàng)新的重要性(200字)
學(xué)校管理創(chuàng)新是指在教育管理領(lǐng)域中不斷引入新的理念、方法和模式,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和教育改革的需要。隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的不斷變革,傳統(tǒng)的學(xué)校管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代教育的要求。創(chuàng)新的學(xué)校管理不僅能夠提高教育質(zhì)量,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,還能夠提高教師和學(xué)生的工作積極性與創(chuàng)造力,增強(qiáng)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,學(xué)校管理創(chuàng)新是促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才的必要手段,具有重要的意義。
第二段:探討學(xué)校管理創(chuàng)新的方向與方法(300字)
在學(xué)校管理創(chuàng)新中,可以從多個(gè)方面著手。首先,科技創(chuàng)新是學(xué)校管理創(chuàng)新的重要方向。利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,開發(fā)教育管理軟件或平臺(tái),實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的精細(xì)化、自動(dòng)化,提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。其次,人才培養(yǎng)創(chuàng)新是學(xué)校管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)。建立多樣化的教育培養(yǎng)模式,注重學(xué)生的人文素養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng),培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的人才。再次,針對(duì)不同學(xué)生的特點(diǎn)和需求,實(shí)施個(gè)性化教育,注重學(xué)生的多元發(fā)展,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。此外,學(xué)校管理創(chuàng)新中還應(yīng)注重與社會(huì)的緊密合作,共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。
第三段:分析學(xué)校管理創(chuàng)新的效果與問(wèn)題(300字)
學(xué)校管理創(chuàng)新可以取得顯著的效果。首先,精細(xì)化管理使得學(xué)校的各項(xiàng)工作變得井井有條,預(yù)防和解決問(wèn)題的能力大大提高。其次,個(gè)性化教育使得學(xué)生的學(xué)習(xí)效果明顯增強(qiáng),學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了全面提升。再次,科技創(chuàng)新為教師提供了更多的教學(xué)資源和教學(xué)工具,提高了教學(xué)效果和創(chuàng)新能力。然而,學(xué)校管理創(chuàng)新也面臨一些問(wèn)題。比如,新的管理理念和模式需要一定的時(shí)間來(lái)推行和適應(yīng),而一些傳統(tǒng)的觀念和做法可能存在慣性。同時(shí),學(xué)校管理創(chuàng)新需要專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)的政策支持,這對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
第四段:總結(jié)學(xué)校管理創(chuàng)新的體會(huì)與收獲(200字)
通過(guò)學(xué)校管理創(chuàng)新的實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理創(chuàng)新的重要性和必要性。創(chuàng)新是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力,只有不斷創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代的步伐。在學(xué)校管理創(chuàng)新的過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了與他人合作,思維方式的轉(zhuǎn)變以及如何尋找并解決問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng)新的學(xué)校管理,我看到了學(xué)校教育的希望和發(fā)展的前景,也堅(jiān)定了我從事教育工作的信心和決心。
第五段:展望未來(lái)學(xué)校管理創(chuàng)新的發(fā)展(200字)
學(xué)校管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要不斷探索和實(shí)踐。未來(lái),學(xué)校管理創(chuàng)新將更加注重教育的個(gè)性化和多元化,更加注重教育的質(zhì)量和效果。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用,學(xué)校管理創(chuàng)新將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化、智能化,提供更好的服務(wù)和支持。同時(shí),學(xué)校管理創(chuàng)新也需要與社會(huì)的緊密合作,共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。相信通過(guò)學(xué)校管理創(chuàng)新的努力,我們的教育事業(yè)將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇四
前段時(shí)間和幾個(gè)公司的老板在一起聊天,談到員工的主觀能動(dòng)性,談到員工的積極性。他們都感到很迷茫,按理說(shuō),公司發(fā)展的規(guī)模大了,員工的福利也比原來(lái)好多了,但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說(shuō),是不是想員工都有老板心態(tài),想老板一樣的為公司工作。
參加過(guò)幾次培訓(xùn),聽得最多的是,要培養(yǎng)員工的老板心態(tài),如果每個(gè)員工都具有老板心態(tài),這個(gè)企業(yè)將是無(wú)往而不勝的我為幾個(gè)企業(yè)打過(guò)工,有基層的,也有管理層的,接觸過(guò)不少的員工,個(gè)人認(rèn)為對(duì)員工的工作態(tài)度有點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。每個(gè)員工進(jìn)入公司參加工作,一般有幾個(gè)愿望:合理的薪水,自我價(jià)值的體現(xiàn),個(gè)人的發(fā)展。
如何才能讓員工自我價(jià)值得到體現(xiàn),如何規(guī)劃員工的個(gè)人發(fā)展呢?
這就給老板提出難題了,有很多的高管人員能力突出,工作時(shí)間也很久了,用他吧,好象積極性已經(jīng)沒(méi)有原來(lái)大了,思想也定型了,不用吧,又回到老問(wèn)題了,其他人員沒(méi)有發(fā)展平臺(tái)了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件。明眼人都知道,因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)干部感到自己位置的壓力。
這就要求老板自己的公司有發(fā)展,要不開個(gè)新公司,好的`員工給點(diǎn)股份,開創(chuàng)新的天地,要不,在一個(gè)位置呆久了高管人員鼓勵(lì)走出去,到新的地方發(fā)展,這樣才能保持企業(yè)人員的更新,這樣有新的活力。解決了這個(gè)問(wèn)題,才能談員工的創(chuàng)新問(wèn)題。
首先,建立公正,公平的文化環(huán)境,讓大家都能體現(xiàn)勞有得,錯(cuò)必罰。在管理上建立可行的績(jī)效考核體系。
第二:明確每個(gè)崗位責(zé)任,在職責(zé)范圍內(nèi)讓他們自己把握,能力夠的可以提升,不夠的進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)還不合格的只能調(diào)崗或者辭退。還有,老板有時(shí)候不要管的太多,對(duì)員工多點(diǎn)信任,其實(shí)信任是對(duì)員工最大的獎(jiǎng)賞。老板管多了,員工就會(huì)很多事情看老板的眼色行事,凡事都喜歡匯報(bào),最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒(méi)了。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇五
學(xué)校是培養(yǎng)青少年的搖籃,是知識(shí)的源泉。作為一名教育工作者,我深知學(xué)校管理的重要性。近年來(lái),學(xué)校管理創(chuàng)新成為了熱門話題,我也在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。下面,我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),從目標(biāo)明確、規(guī)范管理、激勵(lì)機(jī)制、專業(yè)發(fā)展和家校合作等五個(gè)方面,分享我對(duì)學(xué)校管理創(chuàng)新的理解和心得體會(huì)。
主體段落1:目標(biāo)明確
學(xué)校管理創(chuàng)新的第一步是明確目標(biāo)。首先,我們要樹立正確的教育理念,明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和發(fā)展方向。其次,我們要了解學(xué)生的需求,制定針對(duì)不同年齡層次和特點(diǎn)的教育目標(biāo)。在日常管理過(guò)程中,還需與教職員工共同制定明確的管理目標(biāo),深入分析問(wèn)題,找準(zhǔn)癥結(jié)并提出解決方案。只有明確目標(biāo),我們才能更有針對(duì)性地推進(jìn)學(xué)校管理創(chuàng)新。
主體段落2:規(guī)范管理
規(guī)范管理是學(xué)校管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。為了構(gòu)建和諧的管理環(huán)境,我們需要建立一套完整的管理制度和規(guī)范。首先,我們要制定明確的崗位職責(zé)和工作流程,明確每個(gè)職能部門的責(zé)任和權(quán)限。其次,我們要加強(qiáng)對(duì)教師和學(xué)生的教育管理,鼓勵(lì)教師優(yōu)化課堂教學(xué)方法,追求教學(xué)效果的突破。同時(shí),我們要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為的引導(dǎo)和管理,為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
主體段落3:激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是學(xué)校管理創(chuàng)新的重要保障。在學(xué)校管理中,我們要注意激勵(lì)教師和學(xué)生的積極性,使他們主動(dòng)融入管理創(chuàng)新的大環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們可以采取多種措施。一方面,我們可以建立科學(xué)的考核制度,根據(jù)教師和學(xué)生的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)。另一方面,我們可以開展各種教師和學(xué)生活動(dòng),營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,為他們提供展示自我的機(jī)會(huì)。
主體段落4:專業(yè)發(fā)展
學(xué)校管理創(chuàng)新離不開教職工的專業(yè)發(fā)展。學(xué)校管理者要關(guān)注教職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為他們提供更多的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提高他們的知識(shí)和技能水平。此外,我們還可以舉辦教研活動(dòng),進(jìn)行學(xué)科交流,促進(jìn)教職工之間的互動(dòng)和合作。只有不斷提升教職工的專業(yè)素養(yǎng),才能推動(dòng)學(xué)校管理的創(chuàng)新。
主體段落5:家校合作
家校合作是學(xué)校管理創(chuàng)新的重要組成部分。家長(zhǎng)是學(xué)生的第一任教師,學(xué)校和家庭是共同培養(yǎng)孩子的合作伙伴。學(xué)校管理者要與家長(zhǎng)建立親密的聯(lián)系,加強(qiáng)信息的交流和溝通。我們可以定期舉辦家長(zhǎng)會(huì),在會(huì)上介紹學(xué)校的發(fā)展情況和管理舉措,征求家長(zhǎng)的意見和建議。同時(shí),我們也要加強(qiáng)家訪工作,了解學(xué)生家庭的情況,及時(shí)解決家庭因素對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的影響。家校合作可以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,為學(xué)校管理創(chuàng)新提供支持。
結(jié)尾段:總結(jié)
學(xué)校管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要教職員工全力以赴。通過(guò)明確目標(biāo)、規(guī)范管理、激勵(lì)機(jī)制、專業(yè)發(fā)展和家校合作等方面的努力,學(xué)校管理創(chuàng)新可以取得可喜的成果。希望未來(lái)的學(xué)校管理者能夠在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)取,創(chuàng)造更好的學(xué)校環(huán)境,為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇六
近年來(lái),隨著科技的迅速發(fā)展和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯。在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新在項(xiàng)目管理中的重要作用。創(chuàng)新不僅能夠提升項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,還能夠滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,使項(xiàng)目能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。下文將從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目審批、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶關(guān)系等方面,分享我在項(xiàng)目管理創(chuàng)新方面的心得體會(huì)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠有效地提高項(xiàng)目管理的效果。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要。我開始嘗試將創(chuàng)新思維引入團(tuán)隊(duì)建設(shè),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新穎的想法和解決方案。通過(guò)開展創(chuàng)新活動(dòng),如頭腦風(fēng)暴和思維導(dǎo)圖討論,我激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和激情,有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。與此同時(shí),我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主性和合作性,鼓勵(lì)他們關(guān)注項(xiàng)目管理的最新動(dòng)態(tài),并熟練運(yùn)用新的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)。通過(guò)這些努力,我成功打造了一個(gè)積極向上、富有創(chuàng)新精神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目審批是項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批流程往往過(guò)于繁瑣和緩慢,無(wú)法滿足快速變化的市場(chǎng)需求。因此,我將創(chuàng)新思維引入項(xiàng)目審批流程,設(shè)立了項(xiàng)目創(chuàng)意評(píng)審委員會(huì),由主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員組成。在項(xiàng)目初期,我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出項(xiàng)目創(chuàng)意,并通過(guò)集體討論和評(píng)審,篩選出具有創(chuàng)新性和可行性的項(xiàng)目。通過(guò)這種方式,我們不僅能夠快速識(shí)別出具有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目,還能夠避免浪費(fèi)資源和時(shí)間。此外,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我還推行了快速?zèng)Q策機(jī)制,將決策權(quán)下放到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的層面,減少了決策周期,提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
在進(jìn)度控制方面,創(chuàng)新可以幫助我們更好地把握項(xiàng)目的進(jìn)展情況,從而及時(shí)采取措施避免項(xiàng)目延期。傳統(tǒng)的進(jìn)度控制往往依賴于人工的數(shù)據(jù)收集和報(bào)告,效率低下且容易出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確的情況。為此,我引入了現(xiàn)代信息技術(shù),建立了智能化的進(jìn)度管理系統(tǒng)。通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集和分析,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。此外,我還推行了敏捷項(xiàng)目管理方法,將項(xiàng)目分解為多個(gè)迭代周期,每個(gè)周期內(nèi)主要關(guān)注需求的重點(diǎn)完成,由此實(shí)現(xiàn)早期交付和及時(shí)反饋。這樣的創(chuàng)新措施,使得項(xiàng)目在整個(gè)開發(fā)過(guò)程中能夠保持靈活性和高效性,大大提高了項(xiàng)目的成功率。
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的又一重要方面。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式往往是在項(xiàng)目開始之前進(jìn)行一次性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化和突發(fā)事件。為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),我提出了創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目的日常工作中。在每日例會(huì)和周會(huì)上,我要求團(tuán)隊(duì)成員共同參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方案。此外,我還制定了風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)預(yù)案,明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人,以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。通過(guò)這樣的創(chuàng)新方式,我們不僅能夠有效降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),還能夠提前預(yù)見并應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后,項(xiàng)目管理創(chuàng)新還需要關(guān)注客戶關(guān)系的建立和維護(hù)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,客戶已經(jīng)享有了極高的選擇權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。為了贏得客戶的信任和滿意,我始終注重與客戶保持緊密的溝通和協(xié)作。我積極參與客戶的需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì),確保項(xiàng)目能夠滿足客戶的期望。與此同時(shí),我也注重及時(shí)與客戶溝通項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問(wèn)題的解決方案,確??蛻裟軌蚯宄亓私忭?xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力。此外,我還注重收集客戶的反饋意見,不斷改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程,以提供更好的服務(wù)和滿足客戶的需求。
綜上所述,項(xiàng)目管理創(chuàng)新是提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目審批、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶關(guān)系等方面的實(shí)踐,我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信,在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中,我將繼續(xù)不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)更好的項(xiàng)目管理成果。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇七
企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié),隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)科技事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面有了較大改觀。涌現(xiàn)了一大批管理水平較高,技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢(shì)下,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用,只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展,才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率,從而帶來(lái)更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,企業(yè)管理創(chuàng)新職能,目標(biāo)和內(nèi)容涵蓋了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)指標(biāo),是企業(yè)恢復(fù)并保持旺盛的生機(jī)與活力的重要源泉,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)需要。我國(guó)諸多企業(yè)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物,迄今受計(jì)劃體制的影響還很深,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)理念,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,管理方式和方法已不再適應(yīng)新體制的需要,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變,為了使企業(yè)能在市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展,盡快建立起和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的機(jī)制,惟有摒棄舊有的觀念和思想,義無(wú)返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇八
應(yīng)該說(shuō),目前全國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)是好的,國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,北京申奧成功、上海舉辦世博會(huì)、我省實(shí)施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國(guó)各地城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)保持了較快增長(zhǎng),這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機(jī)遇。盡管國(guó)家宏觀調(diào)控,控制投資規(guī)模,但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象,每個(gè)大的城市都是一個(gè)大的建筑市場(chǎng),建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。
從眼前來(lái)講,隨著我市城市化進(jìn)程的加快,城市新區(qū)的發(fā)展,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)將十分繁重,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,大家一定要抓住機(jī)會(huì),加快發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。在這里,我給大家提幾點(diǎn)要求。
一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),全面提高工程質(zhì)量。要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)的永恒主題,優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)不敗的法寶,高質(zhì)量造就高信譽(yù),換來(lái)大市場(chǎng),贏來(lái)高效益。無(wú)論是從對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)出發(fā),還是從做大做強(qiáng)企業(yè)出發(fā),我們都要在強(qiáng)化質(zhì)量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的管理模式,建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,健全工程質(zhì)量管理體制和監(jiān)督制度。嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制,積極組織開展工程質(zhì)量管理檢查。要把落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制作為重要措施認(rèn)真抓實(shí)抓緊抓好,確保責(zé)任到人。以爭(zhēng)創(chuàng)“泰山杯”、“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo),層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度,工地管理人員全部掛牌上崗,所有施工單位都要在工地醒目位置設(shè)置標(biāo)志牌,接受社會(huì)各界的監(jiān)督,使每一項(xiàng)工程既能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),又能經(jīng)得起社會(huì)的評(píng)論。要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件,一律不得交付施工。要嚴(yán)格竣工驗(yàn)收備案制,竣工驗(yàn)收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理工作,全面實(shí)施旁站監(jiān)理制度,不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”工程活動(dòng),突出抓好關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質(zhì)量。要依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量,加快科技成果在建筑施工過(guò)程中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,通過(guò)科技示范工程,打造一批技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量水平高的品牌企業(yè)。
二是要強(qiáng)化安全意識(shí),搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命,“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標(biāo),以推行法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為保障,建立完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的安全管理體系。要堅(jiān)持以人為本和預(yù)防為主的方針,扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一要明確責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》,建立健全以法人代表為核心,分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作。要重點(diǎn)搞好起重設(shè)備、塔吊、井子架的專項(xiàng)治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工管理,樹立建筑業(yè)良好的社會(huì)形象,為我市城市建設(shè)增光添彩。四要強(qiáng)化在建工程的安全監(jiān)督,在抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全監(jiān)督工作措施,把安全監(jiān)督全過(guò)程的檢查考核情況,納入工程竣工驗(yàn)收和安全、文明工地總評(píng),最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓(xùn)工作入手,大力提高從業(yè)人員素質(zhì)。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,依法對(duì)職工進(jìn)行安全防護(hù)教育,培訓(xùn)面及合格率要達(dá)到100%。切實(shí)提高全員安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平。
三是要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加大市場(chǎng)開拓力度。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),你不發(fā)展壯大,就有可能被淘汰。大家一定要居安思危,不能安于現(xiàn)狀。建設(shè)公司做為建設(shè)局的直屬企業(yè),建設(shè)局有責(zé)任、有義務(wù)給大家提供一定程度的保護(hù),提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但是保護(hù)不可能是永遠(yuǎn)的,保護(hù)絕對(duì)不是保護(hù)落后,大家應(yīng)當(dāng)充分利用局里提供的保護(hù)時(shí)機(jī),做大做強(qiáng)各自的企業(yè),使之在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地,這就象我國(guó)加入wto,對(duì)一些民族工業(yè)也實(shí)行了保護(hù),但最遲不能超過(guò)5年,在這保護(hù)的5年中,如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展,結(jié)果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)必須面向市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng),緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向。一定要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),做到鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng),積極開拓新的市場(chǎng),眼睛盯著潛在的市場(chǎng)。就是說(shuō),大家不能光局限于文登,要在立足文登的前提下,力爭(zhēng)走出去,積極開拓省內(nèi)外市場(chǎng),不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),努力提高占領(lǐng)的市場(chǎng)份額。要走得出,站得住,打得響。二要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),加快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,開辟經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)單一,多元化的經(jīng)營(yíng)格局尚未形成,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高,從而影響了我們的資本積累和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,選準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),全方位、多層次、大跨度的開拓市場(chǎng)。視野要更寬廣、更長(zhǎng)遠(yuǎn),不要單純搞工民建,應(yīng)該搞綜合經(jīng)營(yíng),向集團(tuán)軍發(fā)展,規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等。大家的思想觀念要超前,要敢想,才能敢干,一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光,放得開,才能上得快。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇九
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?cè)械募易迨焦芾砟J?,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論,分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)驗(yàn),并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合,創(chuàng)立適合自身的管理模式,且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度,需要企業(yè)主將對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制下放給管理層,讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理,提高員工的主人翁意識(shí)。
鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,并完善企業(yè)的管理制度,以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度,將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處,有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。
2.2加強(qiáng)制度建設(shè)
制度是進(jìn)行管理的橋梁,制度建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下,民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進(jìn)行制度建設(shè)的過(guò)程中,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流,改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營(yíng)企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過(guò)分依靠投機(jī)行為所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展,讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,且具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
制定相關(guān)管理制度,發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調(diào)整,并統(tǒng)一修訂,由管理部門牽頭,其他部門輔助,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)
管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新,逐步改變?cè)瓉?lái)陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念,創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展來(lái)說(shuō),要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng),同時(shí)注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才,也可以制定相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選拔人才。
增加民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的投入,運(yùn)用物質(zhì)與精神激勵(lì)留住人才,形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使企業(yè)保持活力。
通過(guò)招聘為企業(yè)尋求更多人才,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用,但它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
打造一個(gè)健康的企業(yè)文化,首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低,凝聚力增強(qiáng),其次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍,幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,減少員工流動(dòng),鞏固團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
對(duì)員工進(jìn)行定期的、有計(jì)劃的教育培訓(xùn),是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時(shí)要組織討論,讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),使員工潛移默化,在樹立榜樣的同時(shí),積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件,如廣泛開展服務(wù)競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動(dòng),讓榜樣人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競(jìng)賽中脫穎而出。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程,需要民營(yíng)企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā),順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流,主動(dòng)創(chuàng)新,抓住機(jī)遇,推行現(xiàn)代化的管理制度,提升人才素質(zhì),建造良好的企業(yè)文化,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
[1]朱劍君.民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中小企業(yè)管理與科技:下旬刊,(8).
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十
摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定,全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力,深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法,對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開展管理創(chuàng)新活動(dòng),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十一
項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一系列活動(dòng)。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模逐漸增加,項(xiàng)目管理越來(lái)越受到重視。項(xiàng)目管理的成功與否,直接關(guān)系到企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和理念,對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第二段:項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)方法和問(wèn)題
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要依靠規(guī)范化的流程和指導(dǎo)文件來(lái)進(jìn)行,過(guò)程固化,缺乏靈活性。這種方法雖然有一定的可行性和穩(wěn)定性,但在處理復(fù)雜項(xiàng)目和變化環(huán)境時(shí)存在諸多問(wèn)題。首先,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法往往過(guò)于注重流程的執(zhí)行,容易忽視項(xiàng)目實(shí)際情況的變化和需求的變動(dòng),從而導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或失敗。其次,傳統(tǒng)方法對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的要求較低,往往導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作效果不佳。此外,傳統(tǒng)方法對(duì)于創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的考慮較少,使得項(xiàng)目面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
第三段:項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法和實(shí)踐
針對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法存在的問(wèn)題,許多企業(yè)開始嘗試創(chuàng)新的項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐。其中,敏捷項(xiàng)目管理模式是一種比較流行的創(chuàng)新方法。敏捷項(xiàng)目管理注重快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶滿意度,彈性處理變化需求。通過(guò)日常的短期計(jì)劃和快速反饋,敏捷項(xiàng)目管理能夠更好地適應(yīng)變化環(huán)境和快速迭代的需求。此外,創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法還包括利用信息技術(shù)和智能化工具,提高溝通和協(xié)作效率,以及采用創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理模型,提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
第四段:項(xiàng)目管理創(chuàng)新的效果和挑戰(zhàn)
創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的效果。首先,創(chuàng)新方法更加注重團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和主動(dòng)性,能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力,提高員工的工作積極性和滿意度。其次,創(chuàng)新方法能夠更好地適應(yīng)需求的迭代變化,提高項(xiàng)目的交付質(zhì)量和客戶滿意度。然而,項(xiàng)目管理創(chuàng)新也面臨一些挑戰(zhàn)。首先,推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理需要組織和管理層的理解和支持,需要對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行調(diào)整和改變。其次,由于創(chuàng)新項(xiàng)目管理需求更多的靈活性和創(chuàng)造力,需要團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)的技能和素質(zhì),人員培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備亟待加強(qiáng)。
第五段:項(xiàng)目管理創(chuàng)新的展望和建議
項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在未來(lái),隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的快速變化,項(xiàng)目管理創(chuàng)新將迎來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)可以加強(qiáng)外部合作,與相關(guān)行業(yè)和組織進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),引入新的理念和方法。此外,也可以加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和人才引進(jìn),為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供更多的技術(shù)和管理支持??傊挥胁粩鄤?chuàng)新和改善項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐,才能更好地適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十二
一、觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新,首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念,多觀察新事物,打破傳統(tǒng)觀念的束縛,把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此,應(yīng)在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代,唯有不斷更新企業(yè)信息,才能對(duì)企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力,企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的,忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提,造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響,這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離,若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理,一定要樹立倫理思想,重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象,以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新
1.促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾恚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題,因此,企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí),加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度,優(yōu)化企業(yè)資源,以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡(jiǎn)單的采取強(qiáng)制的辦法“管”,而是必須用創(chuàng)新的辦法,對(duì)員工的心理進(jìn)行研究和分析,激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭,和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想,各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,以提升管理效率,增加企業(yè)利潤(rùn)。
3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前,企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求,企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制,注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作,集中各方面的力量贏取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用,有效的整合這兩方面的資源,使其互相補(bǔ)充,這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置,獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
4.企業(yè)營(yíng)銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營(yíng)銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式中,過(guò)長(zhǎng)的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式一定要建立起來(lái),以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛,提升企業(yè)的營(yíng)銷及信息反饋的速度,同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷模式。當(dāng)今,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流,生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品,還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí),還可有效的收集信息資源及客戶資源,企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
三、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理
企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度,它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力,企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng),努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中,要面臨的考驗(yàn)很多,信息的變化屬于瞬時(shí)性的,企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng),改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng),如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理,必須對(duì)好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工,從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng),通過(guò)信息管理制度的建立,提升企業(yè)的管理水平,以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理,實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。
總而言之,創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)造條件,以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng),從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想,營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍,使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng),它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系,要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路,結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,才能完善企業(yè)的管理制度,從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度,最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力,有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿活力和生機(jī),創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟,才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十三
企業(yè)管理創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)講話,僅供參考。
各位代表、同志們:
首先,我代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì),向榮獲第二十一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
這次全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì),是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下召開的一次重要會(huì)議,是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動(dòng)。新常態(tài)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整,經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在剛剛閉幕的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,在《政府。
工作報(bào)告。
》中強(qiáng)調(diào),主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度,全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài),為提質(zhì)增效升級(jí)作出新貢獻(xiàn)。
借此機(jī)會(huì),我就“轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問(wèn)題談幾點(diǎn)意見,供大家參考。
一、著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí),也遇到國(guó)際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問(wèn)題。向中高端水平邁進(jìn),向依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn),是新常態(tài)對(duì)廣大企業(yè)提出的要求,也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,各種矛盾和問(wèn)題相互交織,經(jīng)濟(jì)下行壓力大的形勢(shì)下,企業(yè)不能坐等觀望,而要主動(dòng)轉(zhuǎn)型,加快升級(jí),運(yùn)用新技術(shù),發(fā)展新產(chǎn)業(yè),培育新業(yè)態(tài),在市場(chǎng)搏擊中強(qiáng)筋健骨。一是提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí),大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。三是推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展,加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場(chǎng)業(yè)態(tài),大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高端產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展售后服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù),圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié),創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,提升設(shè)計(jì)手段,從而不斷豐富產(chǎn)品品種,提升產(chǎn)品附加值,擴(kuò)大和滿足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業(yè)改革,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。
深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過(guò)30多年的改革實(shí)踐,我國(guó)企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司制改革,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制逐步建立,創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。但也要看到,市場(chǎng)化導(dǎo)向的企業(yè)改革還在進(jìn)行時(shí),現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善,束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下,企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先,愛(ài)拼才會(huì)贏”的闖勁,勇闖企業(yè)改革深水區(qū),打好深化企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),厘清股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限,形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制。二是進(jìn)一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),積極吸收社會(huì)資本參與國(guó)有產(chǎn)權(quán)多元化改革,提高國(guó)有資本的效率,拓寬企業(yè)投資渠道,降低融資成本。三是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革,做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化依法治企、依法經(jīng)營(yíng),公平參與競(jìng)爭(zhēng),積極維護(hù)市場(chǎng)秩序,妥善處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律糾紛。
三、著力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分,是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要支撐。改革開放以來(lái),我國(guó)企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國(guó)際上一些比較先進(jìn)的管理理念和管理方法引入我國(guó)部分企業(yè),并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,形成了各具特色的管理方法。我國(guó)企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新,有些技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,例如高鐵、核電、4g標(biāo)準(zhǔn)等。但也要看到,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式比較粗放,企業(yè)創(chuàng)新能力不足,物耗高、能耗高、污染嚴(yán)重,產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題突出,仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下,企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)剛剛發(fā)布的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》,破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬,營(yíng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能,加快從要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變,提升勞動(dòng)、信息、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的效率和效益,發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用,調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式,使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面,企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念、制度、機(jī)制、方法上的創(chuàng)新,著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新,重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理中,提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程分析入手,做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作,精簡(jiǎn)或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標(biāo),對(duì)市場(chǎng)需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面,企業(yè)要緊緊抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),集中精力在集成電路、數(shù)控機(jī)床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機(jī)和實(shí)現(xiàn)趕超。要按照市場(chǎng)化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,不斷引進(jìn)和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國(guó)際視野和能力的領(lǐng)軍人才,大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,讓創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
四、著力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。
實(shí)施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國(guó)企業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”消化吸收,到“走出去”開辦工廠、設(shè)立研發(fā)中心、跨國(guó)并購(gòu),已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),取得了可喜的成效。截至20xx年1月,我國(guó)企業(yè)在180多個(gè)國(guó)家建立了2萬(wàn)多個(gè)境外企業(yè),累計(jì)非金融類對(duì)外直接投資6500多億美元,涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、中國(guó)海洋石油上榜20xx全球100大跨國(guó)公司,12家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)100大跨國(guó)公司。但我國(guó)企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小,目前總體上尚處于初級(jí)階段。隨著新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,我國(guó)企業(yè)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的步伐將進(jìn)一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的歷史性機(jī)遇,加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力,做到走得出、站得穩(wěn)、有實(shí)效。一是進(jìn)一步發(fā)揮低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),合理選擇投資方式,在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營(yíng)銷力量。二是進(jìn)一步提高跨境并購(gòu)的成功率,尤其是并購(gòu)?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)向好的成功率。三是進(jìn)一步掌握國(guó)際通行的游戲規(guī)則和所在國(guó)的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化背景,警惕和防范運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn),積極履行社會(huì)責(zé)任,不斷提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位和形象。
同志們,今年是全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨的重要之年,希望廣大企業(yè)進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)定信心,敢于擔(dān)當(dāng),勇于作為,抓住新常態(tài)下蘊(yùn)藏的新機(jī)遇,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出積極的貢獻(xiàn)。
最后,祝本次大會(huì)取得圓滿成功!謝謝大家!
各位嘉賓,女士們、先生們:
大家上午好!
很高興參加今年的全國(guó)管理創(chuàng)新大會(huì)。根據(jù)會(huì)議的安排,我主要就中央企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)講幾點(diǎn)看法。
當(dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī),從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家,從金融領(lǐng)域擴(kuò)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其發(fā)展之迅速,沖擊力之強(qiáng),涉及范圍之廣,為歷史所罕見。隨著時(shí)間的推移,這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響將進(jìn)一步加深,對(duì)中央企業(yè)也是一樣。
由于我國(guó)金融領(lǐng)域尚未完全對(duì)外開放,金融機(jī)構(gòu)“走出去”剛剛開始,持有的境外資產(chǎn)相對(duì)較少,所以金融危機(jī)對(duì)我國(guó)金融業(yè)的沖擊不是很嚴(yán)重,國(guó)內(nèi)信用體系基本正常。但由于需求萎縮,我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到的沖擊非常明顯,最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè),并逐漸向上游延伸,直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
20xx年下半年開始,中央企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境急劇變化,主要行業(yè)的景氣度明顯下滑,銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逐月下降。在需求和價(jià)格下降雙重壓力夾擊下,部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、建筑、水運(yùn)等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷上升,煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20xx年,中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入11.9萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)17.9%,增速回落3個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6653億元,同比下降33.8%。當(dāng)然,其中有很大的政策性虧損的因素。
面對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī),國(guó)資委高度重視,始終把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。20xx年國(guó)資委分別于4月、7月和11月召開會(huì)議,分析形勢(shì),研究對(duì)策。4月份的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上,榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準(zhǔn)備過(guò)冬,做好“過(guò)兩年緊日子”的打算,要求中央企業(yè)清理項(xiàng)目,控制成本,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,及時(shí)回收賬款,堅(jiān)持現(xiàn)金為王。7月份,國(guó)資委明確提出,要高度重視降本降耗,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用;高度重視投資管理,從嚴(yán)從緊控制投資;高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理,嚴(yán)格控制并購(gòu)重組;高度重視資金管理,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在20xx年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上又提出“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構(gòu)架、管理流程、資源配置等都要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,要求中央企業(yè)要研究市場(chǎng),在抵御金融危機(jī)沖擊方面拿出新舉措;深化改革,在完善公司治理方面取得新進(jìn)展;調(diào)整結(jié)構(gòu),在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強(qiáng)管理,在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)方面取得新成效;突出技術(shù)創(chuàng)新,在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得新提升;帶好隊(duì)伍,在提高企業(yè)整體素質(zhì)方面取得新成果,同時(shí),號(hào)召中央企業(yè)要保持職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,盡力做到減薪不減員,歇崗不歇業(yè)。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,中央企業(yè)積極采取“過(guò)緊日子”、“準(zhǔn)備過(guò)冬”的措施,做了大量扎實(shí)有效的工作。
一是清理投資項(xiàng)目。一些企業(yè)審慎分析和評(píng)估已有投資項(xiàng)目和擬實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目,或加快進(jìn)度,或停緩建,或進(jìn)行投資瘦身,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清理排隊(duì)和調(diào)減,集中發(fā)展核心業(yè)務(wù),有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。初步統(tǒng)計(jì),僅中國(guó)石油(601857,股吧)、中國(guó)石化(600028,股吧)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國(guó)五礦等6家中央企業(yè)20xx年就調(diào)減投資890億元,有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
二是強(qiáng)化資金管理。中國(guó)石油等企業(yè)實(shí)行資金全面集中管理,強(qiáng)化資金集中管控,多方式多渠道籌措發(fā)展資金,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。中國(guó)石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬(wàn)美元,債務(wù)規(guī)??s減1000億元以上,財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年下降且控制在20億元以內(nèi)。
三是加強(qiáng)成本控制。中央企業(yè)普遍加強(qiáng)了成本控制,壓縮三項(xiàng)費(fèi)用,增收節(jié)支取得良好效果。國(guó)家電網(wǎng)去年通過(guò)加強(qiáng)集中采購(gòu)招標(biāo)節(jié)約資金超過(guò)百億元,中國(guó)石化通過(guò)大力壓縮可控費(fèi)用實(shí)現(xiàn)挖潛增效139億元,中國(guó)移動(dòng)通過(guò)完善兩級(jí)集中采購(gòu)體制,全年節(jié)約采購(gòu)成本160億元,國(guó)電、武鋼等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭減薪。
四是嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)五礦、國(guó)投集團(tuán)、中國(guó)南車(601766行情,股吧)、中廣核集團(tuán)等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》,一批中央企業(yè)啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。中遠(yuǎn)集團(tuán)及時(shí)將海外資金轉(zhuǎn)到中國(guó)銀行(601988,股吧),保證了資金安全。中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)等企業(yè)利用國(guó)內(nèi)外期貨市場(chǎng),嚴(yán)格套期保值制度,有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
五是積極開拓市場(chǎng)。寶鋼、中國(guó)海運(yùn)等一批企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì),積極開拓市場(chǎng),穩(wěn)定重點(diǎn)客戶,努力擴(kuò)大銷售份額。
總體來(lái)看,中央企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇烈變化,保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),整體上沒(méi)有出現(xiàn)流動(dòng)性緊張,不少企業(yè)通過(guò)發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的良好表現(xiàn),受到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,張德江副在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上指出,面對(duì)全球性金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,國(guó)資委和中央企業(yè)堅(jiān)持貫徹中央的決策部署,見事早,行動(dòng)快,措施得力,在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
國(guó)際上對(duì)中央企業(yè)這次應(yīng)對(duì)金融危機(jī)也給予了很好評(píng)價(jià)。香港交易所主席夏佳理說(shuō),中國(guó)國(guó)有企業(yè)在這次金融危機(jī)中的表現(xiàn)和97年亞洲金融危機(jī)時(shí)有很大不同,在香港上市的國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當(dāng)穩(wěn)健,成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重要力量。亞洲金融危機(jī)時(shí),很多在港上市的國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)問(wèn)題,要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非??春么笮蛧?guó)有企業(yè),希望有更多內(nèi)地大型國(guó)有企業(yè)到香港上市。
盡管到目前為止,中央企業(yè)在這次金融危機(jī)中表現(xiàn)良好,但這次危機(jī)很有可能不是短期性的,更嚴(yán)峻的考驗(yàn)還在后面。因此,除各項(xiàng)應(yīng)急措施之外,中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的工作。
(一)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷加大。各種長(zhǎng)期潛在的問(wèn)題和矛盾,也會(huì)被惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐一放大。在這種不利的市場(chǎng)環(huán)境里,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求顯得尤為迫切。
國(guó)資委自成立以來(lái)就十分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。20xx年就出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。這幾年通過(guò)持續(xù)地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,中央企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不斷提高,一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這些起步較早的企業(yè),在應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)的過(guò)程中,把握了主動(dòng),較好地防范了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作。要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常管理工作融合起來(lái),就像維護(hù)好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好,在身體健康的時(shí)候看不出來(lái),一旦受到細(xì)菌、病毒的侵害,它將發(fā)揮決定性的作用。
(二)苦練內(nèi)功,提升管理。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在周期性的波動(dòng),這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機(jī)時(shí)期中的企業(yè),如果能夠抓住機(jī)會(huì)、苦練內(nèi)功,就能尋找更好的發(fā)展模式,將危機(jī)變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的一次機(jī)遇。
所謂的內(nèi)功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,并有能力趕超對(duì)手和抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的自身?xiàng)l件。我們對(duì)中央企業(yè)提出練內(nèi)功,具體體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。適應(yīng)未來(lái)更高水平的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵是要有一支好的隊(duì)伍。沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍,就不可能有一流的企業(yè)。過(guò)冬給我們提供了很好的冬訓(xùn)機(jī)遇和條件,要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時(shí)機(jī),加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。要和國(guó)際知名企業(yè)對(duì)標(biāo),缺什么補(bǔ)什么。此外,在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期,企業(yè)往往將主要精力放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上面,企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作往往受到忽視。遇到危機(jī)的時(shí)候,正好是我們可以靜下心來(lái)審視企業(yè)的管理基礎(chǔ),向管理要效益的時(shí)候。通過(guò)優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進(jìn)各項(xiàng)流程、健全規(guī)章制度、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等工作,挖潛增效,降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)加快規(guī)范的董事會(huì)建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu)。
可以說(shuō),這次金融危機(jī)的起因,在很大程度上是由美國(guó)金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓(xùn),加快推進(jìn)規(guī)范的董事會(huì)的建設(shè)步伐。這幾年國(guó)資委在中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作的實(shí)踐,初步建立起一套科學(xué)決策的機(jī)制,解決了重大決策一個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題,企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制初步形成。外部董事超過(guò)半數(shù),使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開。外部董事對(duì)重大決策能夠獨(dú)立發(fā)表意見,決策更加科學(xué),管理更加有效,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)部管控能力大大增強(qiáng)。下一步,國(guó)資委還要進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)企業(yè)范圍,要進(jìn)一步加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè),擴(kuò)大外部董事來(lái)源,加大培訓(xùn)力度以提高外部董事的履職能力。要通過(guò)建立規(guī)范的董事會(huì),為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。
(四)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)企業(yè)處于困境之時(shí),既包含了導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素,更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)走向成功的動(dòng)力。我們看到,當(dāng)前一些企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下,及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,重新明確企業(yè)的市場(chǎng)定位,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí);一些企業(yè)改變過(guò)去低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式,通過(guò)自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;一些企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向,改變嚴(yán)重依賴出口導(dǎo)向的增長(zhǎng)模式,積極培育國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng);還有一些企業(yè)把危機(jī)看作企業(yè)重組的機(jī)遇,在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上,利用低成本收購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展??傊瑢?duì)當(dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī),我們不能消極應(yīng)對(duì),而應(yīng)當(dāng)變被動(dòng)為主動(dòng),充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),對(duì)未來(lái)工作做好預(yù)先安排。
美國(guó)出現(xiàn)的次貸危機(jī)是發(fā)展中的失誤,是在處理虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結(jié)合方面摔了跟頭。美國(guó)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng),一旦渡過(guò)這次難關(guān),尋找到更好的發(fā)展模式,將會(huì)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此,我國(guó)企業(yè)未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加高級(jí)化,也更加激烈。中央企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,在確保安全度過(guò)金融危機(jī)的同時(shí),打好自身的基礎(chǔ),樹立全球意識(shí),把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì),培育企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。
謝謝大家。
同志們:
大家上午好!
首先我代表國(guó)資委群工局,對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈歡迎!對(duì)承辦本次會(huì)議的中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司及所屬西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司表示衷心的感謝!這次會(huì)議主要由中央企業(yè)工會(huì)第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加,由中航工業(yè)集團(tuán)工會(huì)承辦。中航工業(yè)集團(tuán)及所屬西飛集團(tuán)對(duì)這次會(huì)議高度重視,中航工業(yè)集團(tuán)高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團(tuán)唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會(huì)議,給予了大力支持,做了大量工作,周密安排。
國(guó)有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量,是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱,是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和涉及國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域,并處于排頭兵和主導(dǎo)地位,是代表國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。近年來(lái),中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高,布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升,黨的建設(shè)明顯加強(qiáng),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步完善,經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升,資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了五年翻一番,年均國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績(jī)的同時(shí),積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,發(fā)揮了重要作用。但是,仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上,與國(guó)際一流企業(yè)相比,還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)、制造加工水平低,高層決策能力強(qiáng)、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè),不斷提高基層組織活力和一線員工素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè),對(duì)于加快建設(shè)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。20xx年4月,中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副張德江同志批示:“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國(guó)資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè),意義重大。希認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓、抓出成效”。
為貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神,國(guó)資委于20xx年印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》,并于當(dāng)年召開了中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。3年來(lái),各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國(guó)資委、國(guó)資委黨委的要求,扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè),取得了良好的成績(jī)。
今年,為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作交流,總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)班組管理創(chuàng)新,深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作,我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。會(huì)前,國(guó)資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示:“認(rèn)真籌備,開出成效?!苯衲?月底,我們?cè)谫F陽(yáng)市召開了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)前,我們向國(guó)資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報(bào),兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開好會(huì)議,認(rèn)真聽取企業(yè)意見,有力推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)。
剛才,來(lái)自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,有的側(cè)重于班組建設(shè),有的側(cè)重于班組管理,講得都很好,充分展示了我們所取得的工作成績(jī),我們聽了很受啟發(fā),很有收獲。沒(méi)有在大會(huì)發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗(yàn),在下午討論時(shí),大家還可以進(jìn)一步交流。
借此機(jī)會(huì),我就加強(qiáng)班組建設(shè)與班組管理工作,講三點(diǎn)意見,供同志們參考。
一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績(jī)。
國(guó)資委成立以來(lái),特別是20xx年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議召開以來(lái),中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際,采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作,在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作,取得了明顯的成效。
一是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。國(guó)資委通過(guò)印發(fā)指導(dǎo)意見、召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議等方式,加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程,指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,工會(huì)積極組織發(fā)動(dòng),形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團(tuán)公司主動(dòng)將班組建設(shè)納入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中,建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團(tuán)公司“一把手”親自掛帥抓班組建設(shè),新自研究工作思路,提出工作措施,參加創(chuàng)建活動(dòng)。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊(duì),到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作,曾一度傳為佳話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,是我們工作取得良好成績(jī)的前提和保證。
二是廣泛開展了創(chuàng)建活動(dòng),在實(shí)踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng),培育先進(jìn)典型,是推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。20xx年和20xx年,國(guó)資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組,爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會(huì),表彰了千名知識(shí)型職工和千個(gè)紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng),使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實(shí)。中國(guó)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)每年評(píng)選“十佳百優(yōu)”班組長(zhǎng),其中對(duì)“十佳”班組長(zhǎng)實(shí)行每人一輛價(jià)值16.8萬(wàn)元轎車的重獎(jiǎng),極大地調(diào)動(dòng)了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性,基層管理水平和企業(yè)業(yè)績(jī)水平大大提高。這些活動(dòng)都是抓工作的好形式、好載體,不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項(xiàng)工作要求,還賦予了工作以鮮明生動(dòng)的特點(diǎn),為職工群眾所喜聞樂(lè)見,值得充分肯定。
三是注重工作指導(dǎo),完善了班組建設(shè)和班組管理的各項(xiàng)制度和機(jī)制??茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來(lái),國(guó)資委大力推動(dòng)了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程,企業(yè)以班組為單位,建章立制,夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化管理,提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn),完善了各項(xiàng)工作制度。如:中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進(jìn)“三三三”工作法,全面推進(jìn)了一線人才培養(yǎng)、加強(qiáng)了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。又如:中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè),建立升級(jí)達(dá)標(biāo)體系;神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團(tuán)南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車間下料組針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行托盤化管理和集中式管理,等等。這些都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。幾年來(lái),中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全,班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高,班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。
四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵,大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。20xx年,國(guó)資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時(shí)間,把班組長(zhǎng)普遍培訓(xùn)一遍。自20xx年以來(lái),國(guó)資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴國(guó)外學(xué)習(xí)考察;20xx年,國(guó)資委積極探索針對(duì)中央企業(yè)班組長(zhǎng)大范圍、低成本培訓(xùn)方式,委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目,以此為平臺(tái),依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議,推進(jìn)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定了班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃,采取多種形式,多種渠道,積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn),提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì),為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來(lái),僅集團(tuán)公司層面就舉辦了14期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,733名班組長(zhǎng)前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期,培訓(xùn)班組長(zhǎng)1775人次,實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有,剛才寧煤集團(tuán)在發(fā)言中講到,公司把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵,把政治堅(jiān)定、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的基本條件,按照其崗位必須具備的八種能力要求,通過(guò)公推直選產(chǎn)生班組長(zhǎng)。全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了公推直選。這些做法,不僅推動(dòng)了企業(yè)基層民主管理工作,也極大地加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。
中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效,成績(jī)遠(yuǎn)不止上述四點(diǎn)。良好的工作成績(jī),堅(jiān)定了我們的工作信心。當(dāng)然,我們的工作中還存在一些不足,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是有的企業(yè)對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位。沒(méi)有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排,投入不足,使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的機(jī)制沒(méi)有建立,沒(méi)有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全,推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;四是有的企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高,培訓(xùn)工作的針對(duì)性不夠,等等。這些都需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。
二、認(rèn)真思考總結(jié),努力探索班組建設(shè)規(guī)律。
班組數(shù)量多、分布廣,差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè),甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組,其工作任務(wù)、工作特點(diǎn)大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律,提高工作的針對(duì)性和有效性,重點(diǎn)應(yīng)在以下五個(gè)方面進(jìn)行探索實(shí)踐。
一是班組建設(shè)要圍繞中心,服務(wù)大局,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的,班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位,是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn),使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強(qiáng),從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)改革發(fā)展。切忌搞形式主義,照搬照抄照轉(zhuǎn),搞花架子。我們要深刻認(rèn)識(shí)科技和社會(huì)發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇,結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法,便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)際。
二是要努力提升職工素質(zhì),暢通職工職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)的平臺(tái)。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中,要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境,拓展職工的發(fā)展空間,增強(qiáng)職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè),與實(shí)施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來(lái),納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在工作中堅(jiān)持培育“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍為目標(biāo),不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持,暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)中,更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí),提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制,并將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),并把業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)選送到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上去。
三是要激發(fā)職工活力,尊重職工首創(chuàng)精神,挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前,中央企業(yè)職工的民主參與意識(shí)普遍增強(qiáng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進(jìn)一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,通過(guò)向班組問(wèn)政、問(wèn)計(jì)、問(wèn)需,群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神,激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下,自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率,變被動(dòng)管理為自我管理,并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我提高。要大力加強(qiáng)班組制度化建設(shè),要引導(dǎo)職工自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)利的平臺(tái),組織動(dòng)員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式,進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、qc攻關(guān)活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí),深入開展合理化建議活動(dòng),建立合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度。在企業(yè)改制過(guò)程中,要廣泛征求班組職工的意見和建議,并切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。
四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神,建設(shè)優(yōu)秀班組文化,打造和諧敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能改變,攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗(yàn)班組建設(shè)成效的好壞,一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等,都是中央企業(yè)的寶貴精神財(cái)富,我們要一代一代傳承下去,并不斷發(fā)揚(yáng)光大,賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)文化,并以此凝聚力量,引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過(guò)程中,要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神,培育個(gè)人愿景,加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作,尊重每一位勞動(dòng)者,特別是一線職工的勞動(dòng)價(jià)值,尊重他們對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。
五是要分類指導(dǎo),結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn),突出班組建設(shè)個(gè)性特色。中央企業(yè)有60萬(wàn)個(gè)班組,主要分布于20多個(gè)行業(yè),每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、管理水平的差異,決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè),甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng),與改革發(fā)展的形勢(shì)相順應(yīng),抓好重點(diǎn)、突出特點(diǎn),使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實(shí)際。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo),不斷推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)。
“”時(shí)期,中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍,創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ),做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),必須做強(qiáng)做優(yōu)班組,世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊(duì)伍,加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。
當(dāng)前,中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),我們要以此為契機(jī),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,大力開展各類創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié);進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織,為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制。中央企業(yè)要按照國(guó)資委的要求,把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮,納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來(lái)布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線班組調(diào)查研究,聽取班組建設(shè)工作匯報(bào),掌握情況,解決問(wèn)題,推動(dòng)工作。相關(guān)工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求,按照具體分工,做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核;工會(huì)和黨群部門要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)同各有關(guān)工作部門,牽頭做好班組建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。
二是要圍繞中心,創(chuàng)新管理,提高效益。加強(qiáng)班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來(lái)謀劃。需要強(qiáng)調(diào)的是,我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們,要用先進(jìn)的管理學(xué)理論來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式,努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新,不斷推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理,由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變。國(guó)家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要?jiǎng)?chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到,在班組管理中運(yùn)用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式方法,汲取其先進(jìn)的管理思想,并結(jié)合班組管理實(shí)際運(yùn)用其有效的方法,建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度,并通過(guò)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性,安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
三是要傳承精神,建設(shè)文化,構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中,要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神,塑造符合時(shí)代特點(diǎn)、凝聚人心的班組理念,開展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制定和完善職工行為規(guī)范,推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化,塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用,把企業(yè)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)及時(shí)傳遞給員工,并及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進(jìn)一步提高班組的民主管理水平,將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
四是要提升素質(zhì),構(gòu)建平臺(tái),培養(yǎng)人才。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn),但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無(wú)法引進(jìn)的,這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此,要將建設(shè)一流職工隊(duì)伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊(duì)伍,首先要全員參與班組管理,做到人人抓管理,個(gè)個(gè)有責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性,充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次,要打造學(xué)習(xí)型班組,營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)操作法,促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功,爭(zhēng)當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng),激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情,充實(shí)和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí),全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次,要抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立班組長(zhǎng)的基本勝任力模型,了解其應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì),提高班組長(zhǎng)選撥、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲的針對(duì)性和有效性。要積極為班組長(zhǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件,對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng),要重點(diǎn)培養(yǎng),有計(jì)劃地選拔一些優(yōu)秀班組長(zhǎng)到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制,設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼,使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì);要保證班組長(zhǎng)每年有一定的時(shí)間參加培訓(xùn),確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入,有條件的企業(yè)要有計(jì)劃地組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn),學(xué)習(xí)國(guó)外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。
五是要樹立典型,宣傳典型,行業(yè)對(duì)標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng),進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制,從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),總結(jié)、提煉本企業(yè)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等陣地作用,大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;要注重班組建設(shè)理論的研究,努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng),營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。
同志們,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作,事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會(huì)議期間,充分交流工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),從而推動(dòng)本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階,為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)!
在長(zhǎng)期的工作中,群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會(huì)和黨群部門的大力支持,再次向大家表示衷心感謝!
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十四
把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業(yè)過(guò)早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長(zhǎng)的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng),其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要保證。可持續(xù)成長(zhǎng)管理觀把利潤(rùn)作為實(shí)施企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的手段,認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的條件,但不是其生存的目的,要科學(xué)合理地迫求利潤(rùn)。堅(jiān)持這種管理觀,在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化,講求系統(tǒng)管理,實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化;注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理,講求管理精細(xì)化,實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化;注重開拓創(chuàng)新,講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我,實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。
1.2樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素,產(chǎn)品中組含的知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn),輕視無(wú)形資產(chǎn)的觀念,要強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí),樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
首先,要重視知識(shí)要素的開發(fā)。在企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu),以便結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用,推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。
其次,注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理,加大無(wú)形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用,并設(shè)立知識(shí)主管,實(shí)施對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的分類、評(píng)估、投資以及建立知識(shí)檔案,為無(wú)形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時(shí),要充分認(rèn)識(shí)到科技人才是知識(shí)的創(chuàng)造者,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,要注重對(duì)人力資本中無(wú)形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用,通過(guò)教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識(shí)含量,以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3樹立人性化管理的觀念。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以知識(shí)為核心,以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)參與,強(qiáng)調(diào)合作精神和社會(huì)責(zé)任,人的個(gè)性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn),人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體地位得到空前的強(qiáng)化。
首先重視人的知識(shí)化,大幅度增加人力資本投資,把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)中,員工的工作本領(lǐng)越來(lái)越依靠所掌握的編碼化知識(shí)和隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)的技能,而不是靠手工勞動(dòng)。
其次實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識(shí)化管理中,打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級(jí)制,重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu),重新對(duì)不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位,使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作,共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息,達(dá)到更多地交流、更多的一致行為,更多的責(zé)任和共同的文化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍。
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì):一是創(chuàng)造性思維,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性;二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作,有不達(dá)目的誓不罷休的毅力;三是創(chuàng)新的技巧,在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還必須有科學(xué)依據(jù),有可行的操作措施:四是新時(shí)代的風(fēng)格,面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),要善于學(xué)習(xí),敢于實(shí)踐,善于團(tuán)結(jié)合作。
2.2推行全員創(chuàng)新。
企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分,企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實(shí)際上,在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企業(yè)員工己不是被動(dòng)的受雇者,而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者,已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新沒(méi)有員工的理解、合作與參與,是無(wú)法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性上,按照國(guó)外的研究,積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負(fù)責(zé)—?jiǎng)?chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段,表明員工介入某項(xiàng)工作,承諾某些規(guī)定責(zé)任,完成一定任務(wù)定額;“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段,表明員工明確了責(zé)任感,能自覺(jué)地履行職責(zé);“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段,表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”,自覺(jué)為企業(yè)出謀劃策,傾心傾力,貢獻(xiàn)力量。
2.3以培訓(xùn)促進(jìn)人力資源開發(fā)。
新經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源開發(fā)成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要的基礎(chǔ)性工作,不斷為員工補(bǔ)充新技能越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無(wú)的,而是為了保持員工的必備知識(shí)和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái),接下來(lái)的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴(kuò)充他們的知識(shí)和技能。企業(yè)通過(guò)有效的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),然后從這些員工身上獲得投資回報(bào)。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍,加大對(duì)人力資源的投入,強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值;加快技術(shù)創(chuàng)新和利用,提高知識(shí)生產(chǎn)率。
人才是知識(shí)的主要載體,是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚,就必須“用事業(yè)凝聚人才,用實(shí)踐造就人才,用機(jī)制激勵(lì)人才,用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵(lì)措施,實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則,促使員工積極主動(dòng)地發(fā)揮聰明才智,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。
首先,企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟(jì)上的支持。其次,企業(yè)要形成吸納和鼓勵(lì)員工參與決策的機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展,員工受教育程度不斷提高,其自我意識(shí)和民主意識(shí)也將越來(lái)越強(qiáng)。在傳統(tǒng)的管理中,企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令,員工只是被動(dòng)地做事,員工往往被排斥在決策過(guò)程之外,其內(nèi)在需要得不到滿足,對(duì)企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面,要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的機(jī)制和氛圍,使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn),反映自己的意見。這種非物質(zhì)紐帶,往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因?yàn)樗x予員工更大的權(quán)力和責(zé)任,使被管理者意識(shí)到自己也是管理者的一員。這對(duì)于發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。
3.2創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制,提高員工創(chuàng)新能力。
由于個(gè)人知識(shí)的局限性,知識(shí)的交流是非常必要的。通過(guò)交流,知識(shí)互相交匯、碰撞,可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)來(lái).創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制,目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識(shí),以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力,也就是將分散的個(gè)人所掌握的智慧資本組合成一個(gè)整體。
首先,促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí),非常有利于信息與知識(shí)的傳播、運(yùn)用和創(chuàng)造,也包括面向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動(dòng)、跨地區(qū)的協(xié)作。
其次,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門局限,強(qiáng)化協(xié)作意識(shí),通過(guò)開展經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議、知識(shí)講座等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工間的知識(shí)交流,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號(hào)召職工提合理化建議等等,均可達(dá)到知識(shí)共享的目的。
企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新是跟隨時(shí)代潮流發(fā)展的客觀要求。同時(shí),企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,適應(yīng)變化迅速的環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新,可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低交易成本,穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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