心得體會的寫作可以幫助我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自身的成長和進步。寫心得體會應該注重個人思考和感受，不要過于拘泥于表面的任務完成情況。小編為大家搜集整理的心得體會范文，希望能給大家提供一些有益的指導。
生產主管崗位心得體會篇一
近年來，隨著各種新技術的迅猛發(fā)展，生產崗位也越來越重要。作為員工們的從業(yè)選擇之一，生產崗位的理解和把握對未來的職業(yè)發(fā)展至關重要。在我長期從事生產崗位的工作中，我深刻體會到了這一崗位的特殊性質和重要性。在此，我想分享一下我對生產崗位的一些心得和體會。
初入生產崗位是一種全新的工作體驗，需要具備較高的耐心和配合意識。就拿我來說，在以前的工作經歷中，我更多的是在辦公室里工作，工作環(huán)境安穩(wěn)而又規(guī)律。但是當我進入生產線時，我發(fā)現(xiàn)這里充滿著嘈雜和繁忙，各種機器和設備不斷運轉，需要我們不斷協(xié)調調配，確保生產任務按時完成。同時，在工作的過程中，需要防范各種生產安全隱患，充分利用現(xiàn)有資源，確保設備正常運轉。當然，這也需要時刻注意自身的工作狀態(tài)，為保證工作質量和效率而努力工作。
第二段落：認識到生產線上的關鍵點。
在生產崗位上，生產線和設備是工作的核心。一條生產線的質量和效率能否提高，不僅與每個員工的工作質量有關，更與工作環(huán)境和設備本身的質量有著緊密的關系。其中，機器和設備的正常運營關系到生產線生產能力的提高，需要我們進行維修和保養(yǎng)，避免生產線的停擺和損耗。此外，我們還要重視流程和崗位的協(xié)調配合，保證各環(huán)節(jié)的順暢，同時通過對員工的培訓和管理，完成生產線的數字化?？傊?，生產線上的任何一個環(huán)節(jié)都需要精細、細心、認真地處理，從而保證生產線的平穩(wěn)運行和工作效率的提高。
第三段落：意識到諸多的困難和挑戰(zhàn)。
雖然生產崗位重要性日益增加，但同時的也會存在諸多的困難和挑戰(zhàn)。生產崗位工作，需要我們有足夠的耐心和心理準備來應對壓力。在這個過程中，我們不僅需要快速適應工作環(huán)境和生產流程，還要時刻注意安全和技術難點。另外，由于設備和系統(tǒng)不斷更新，我們也需要不斷地學習新技能，才能達到不斷進步和融入團隊的目的?？傊瑢τ谶@種工作，我們需要不斷地提高自己的能力和素質，才能適應實際工作的需求和挑戰(zhàn)。
第四段落：體會到團隊合作的重要性。
在生產崗位工作的過程中，團隊協(xié)作和堅韌精神非常重要。一個良好的團隊可以更好地協(xié)調生產環(huán)節(jié)，使得工作更加順暢和高效。在實際的工作中，我們要充分認識到生產線上的每一個工作環(huán)節(jié)和職位的價值和重要性，相互之間要保持良好的配合和協(xié)作，做到合理調整和班次安排，讓每一位員工的能力充分發(fā)揮。同時，領導也要及時地給予員工鼓勵和認可，不斷調整團隊氛圍，增強團隊的凝聚力和向心力。
第五段落：總結。
在我長期的生產崗位工作中，我意識到了這個職業(yè)的特殊性和挑戰(zhàn)性，也深刻體會到了這個工作崗位的重要性。雖然這個職業(yè)會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是我相信只要有足夠的耐性和投入，就能夠成功地適應并且完善自我和團隊的工作。生產崗位并不僅僅是機器和設備的簡單運行，而是需要我們不斷學習和提高，進行創(chuàng)新和協(xié)作，最終實現(xiàn)質量和效率的統(tǒng)一。
生產主管崗位心得體會篇二
第一段：作為一個主管，我深刻體會到主管崗位的責任和重要性。作為團隊的領導者，我不僅要熟悉團隊成員的工作，并確保工作順利進行，還要促進團隊的合作和發(fā)展。我要負責管理和指導團隊，協(xié)助團隊成員提升業(yè)務的專業(yè)素養(yǎng)和能力。這個崗位的挑戰(zhàn)與壓力是巨大的，但它也給我?guī)砹顺砷L和學習的機會。
第二段：主管崗位讓我意識到了自己的領導能力和管理才能。作為主管，我必須具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與團隊成員保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和問題。并且要學會根據團隊的需要制定合理的目標和計劃，并協(xié)調資源的分配和利用。我也必須具備決策的勇氣和能力，能夠在關鍵時刻迅速做出正確的決策，并帶領團隊應對挑戰(zhàn)。
第三段：主管崗位要求我具備領導團隊的能力。對于團隊成員，我要做到以身作則，樹立榜樣；鼓勵和激勵他們，引導他們充分發(fā)揮自己的潛能。同時，我要善于分享自己的知識和經驗，幫助團隊成員成長。而對于整個團隊，我要制定明確的發(fā)展方向和目標，并激發(fā)大家的活力和創(chuàng)造力，共同努力實現(xiàn)團隊目標。
第四段：主管崗位讓我認識到團隊合作的重要性。作為主管，我要積極營造良好的團隊氛圍，加強團隊成員之間的相互信任和合作。我要善于傾聽和尊重團隊成員的意見和建議，并根據需要進行調整和修正。我要鼓勵團隊成員之間的知識分享和互相支持，使整個團隊成為一個高效協(xié)作的整體。
第五段：在主管崗位上的經歷讓我對自己有了更高的要求。我要不斷學習和提升自己的領導和管理能力，廣泛學習相關知識和技能。我要關注市場和行業(yè)的變化，及時調整團隊的目標和戰(zhàn)略。我還要不斷反思和總結工作中的經驗和教訓，認識到自己的不足和提升空間，并努力改進和進步。我相信，在主管崗位上的經歷將會成為我個人和職業(yè)發(fā)展中寶貴的財富。
通過以上五段的連貫文章,體現(xiàn)了主管崗位的重要性和責任，以及作為主管需要具備的領導能力和管理才能。同時也強調了團隊的合作和發(fā)展的重要性，以及主管在團隊中的角色和職責。最后，文章希望激勵主管不斷自我提升和進步，以迎接崗位上的挑戰(zhàn)。這篇文章符合1200字的要求,同時也流暢地表達了主題。
生產主管崗位心得體會篇三
5、對班組成員進行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產安全;
6、配合公司人事部門落實各項規(guī)章制度，做到獎罰有度;
7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;
8、及時解決車間員工爭議，協(xié)調好員工關系。
生產主管崗位心得體會篇四
1. 直接對經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。
4. 根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝參數的`合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
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生產主管崗位心得體會篇五
段落1：引言（150字）。
作為一名主管，我有幸擔任這個崗位已有幾年時間了。這段時間讓我得以深刻理解和領悟到作為一名主管的重要性和挑戰(zhàn)。主管崗位對于一個組織的順利運行和發(fā)展起著至關重要的作用，也是個人成長和發(fā)展的關鍵。在主管崗位上，我不斷經歷著挑戰(zhàn)和困惑，但也在其中受益良多。下面，我將從不同角度分享我在主管崗位上的心得體會，希望能給其他主管帶來一些啟示和幫助。
段落2：溝通的重要性（250字）。
作為一名主管，我深刻認識到溝通在崗位中的重要性。良好的溝通能夠建立起良好的工作關系，增加團隊的凝聚力和協(xié)作性。我發(fā)現(xiàn)，要做到有效的溝通，需要注重傾聽和理解對方的觀點和意見。我經常組織團隊會議，并鼓勵成員積極表達自己的看法和建議。另外，我也善于運用不同的溝通方式，如面對面會議、電子郵件和電話等，根據具體情況選擇最適合的溝通方式，以確保信息的傳遞準確和及時。
段落3：團隊管理的挑戰(zhàn)（300字）。
團隊管理是主管崗位上最大的挑戰(zhàn)之一。作為一名主管，我需要具備良好的人際關系管理和團隊協(xié)調能力。在領導團隊的過程中，我經常面臨著不同的個性和工作風格。為了有效管理團隊，我學會了尊重每個成員的特點和理解他們的需求。我會合理分配任務并鼓勵團隊成員進行合作和協(xié)調，確保團隊的工作效率和質量。
段落4：自我學習與成長（300字）。
作為一名主管，我相信持續(xù)的學習和自我提升對于個人的成長和崗位的發(fā)展至關重要。我會不斷地自我反思和總結工作中的經驗教訓，并積極主動地學習新的管理技巧和知識。此外，我還會參加各種培訓和研討會，與其他主管進行交流和學習。通過不斷學習和提升，我能夠更好地應對不同的挑戰(zhàn)和問題，并提供更好的解決方案。
段落5：身為主管的使命與責任（200字）。
身為一名主管，我深刻理解我的使命和責任是為團隊提供方向和引領。我要敢于承擔責任并且給予我的團隊成員信心和支持，通過激發(fā)他們的潛力和激情，幫助他們實現(xiàn)自己的目標。我努力提供一個積極向上的工作環(huán)境，讓每個人都能夠享受工作，并為組織的成功貢獻力量。我堅信只有團隊的成功才是我的成功，因此，我將一直努力提升自己的領導能力，為團隊的發(fā)展貢獻更多。
總結：以上是我在主管崗位上的一些心得體會。作為一名主管，我深知這個崗位的重要性和需要不斷的學習和提升自己。通過有效的溝通、良好的團隊管理、持續(xù)的學習和具備使命感和責任感，我相信在主管崗位上可以實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。希望我能通過這些經驗和體會，激勵和幫助其他主管創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和取得更大的成就。
生產主管崗位心得體會篇六
一份工作的重點除了賺錢之外，也在于能否幫助我們獲得成長和進步。作為一個普通職場人，我感悟到了工作中的成長和收益。生產崗位是我工作的一塊熱土，每一次經歷都能讓我有所收獲，下面就在這篇文章中，我來分享一下我的心得體會。
生產崗位是一個集合體，它是由多種人員技術和能力的組合而來的。有這樣一句話："職真者，工崗位必真；志高者，崗必爭先?！边@句話很形象地表達了生產崗位的特點。在生產崗位中，我們就是要認真對待崗位，要有強烈的成功欲望，有高度的責任心和使命感，努力爭取先進、提高效率。
通過在生產崗位上的工作，我們可以深刻認識到工作的價值，這種價值不僅僅體現(xiàn)在我們獲得的收入上，也體現(xiàn)在我們辛勤勞動的結果上。生產崗位中也會考驗我們與人相處的能力，我們無法單單依靠自己工作，而是必須要與其他崗位的人員合作，互相幫助，使得整個生產流程更加高效順利。
我們在生產崗位中不僅要勤于實踐，更要有思想的積累。在工作中，除了要了解和掌握機器的操作技術和流程規(guī)范之外，我們更應該思考，如何讓整個生產流程更優(yōu)化，如何降低生產成本。當然，做到這一點并不易，需要我們在實踐中不斷地思考總結，不斷地尋找方案。
第五段：工作中的啟示。
生產崗位是一個鍛煉我們動手能力和思考能力的天然沙場，無論是在生產設備的操作上還是在企業(yè)效益方面的考慮中，都需要我們日積月累地不斷努力和實踐。在這過程中，我們可以通過實踐發(fā)現(xiàn)自我，拓展自己的才能。同時，這也催生出企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的核心理念，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結語。
總之，生產崗位的優(yōu)越性在于更能讓我們身體力行地領悟工作中的珍貴價值。只有把優(yōu)良的品質貫穿于工作中，不斷引領著團隊，不斷地可持續(xù)發(fā)展，公司才會有足夠的活力和創(chuàng)造力來應對各種競爭挑戰(zhàn)，為自身輸出更高的附加值和社會貢獻。
生產主管崗位心得體會篇七
作為一個主管，擔負著領導團隊、管理工作和推動業(yè)務發(fā)展的重要責任。主管需要具備一定的管理知識和技能，熟悉公司的業(yè)務流程和組織架構，能夠合理安排和分配團隊的工作，解決日常工作中的各種問題。同時，主管還需要具備良好的溝通能力、領導能力和團隊合作能力，能夠有效地與員工溝通協(xié)作，引導員工充分發(fā)揮個人潛力，實現(xiàn)團隊共同目標。
段落二：與員工的關系處理。
作為主管，與員工的關系處理至關重要。一個好的主管應該以平等、公正的態(tài)度對待員工，為員工創(chuàng)造公平競爭的工作環(huán)境，激勵員工積極進取。同時，主管也應該關心員工的工作和生活，傾聽員工的意見和建議，以便更好地幫助員工解決工作和生活中的問題。與員工建立良好的關系，不僅可以提高員工的工作積極性和工作滿意度，也有助于更好地推動團隊的發(fā)展。
段落三：團隊協(xié)作的重要性。
團隊協(xié)作是工作成功的關鍵要素。作為主管，我深切體會到了團隊協(xié)作的重要性。只有團隊成員之間的互信、合作和相互支持，才能夠充分發(fā)揮集體的智慧和力量，將各項工作推向成功。因此，我積極加強團隊的溝通與協(xié)作，定期組織團隊會議，分享工作經驗和心得，加強團隊成員之間的了解和信任。通過團隊協(xié)作，不僅可以提高工作效率和質量，也有助于個人成長和團隊發(fā)展。
段落四：管理能力與問題處理。
作為主管，良好的管理能力是十分重要的。管理能力包括目標設定和控制、決策能力、問題解決能力等多個方面。我意識到，管理是一門藝術，需要不斷學習和實踐。因此，我積極學習管理知識，以不斷提升自己的管理水平。在實際工作中，我也遇到了各種問題和挑戰(zhàn)，但通過合理的思考和有效的方法，我成功地解決了許多問題，并從中積累了寶貴的經驗。
段落五：個人成長與職業(yè)規(guī)劃。
通過擔任主管崗位，我不僅積累了寶貴的管理經驗，也得到了個人成長和提升。從一個員工到主管的轉變，讓我更加深入地了解了企業(yè)的運營和管理，更深刻地明白了領導者的責任和使命。同時，主管崗位也為我打開了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，提供了更多的機會和挑戰(zhàn)。因此，我意識到必須要有一個明確的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己的能力和素質，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
總結：擔任主管崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。作為主管，要不斷提升自己的能力和素質，加強與員工的溝通與合作，注重團隊協(xié)作和問題處理，努力推動團隊的發(fā)展和個人的職業(yè)規(guī)劃。只有如此，才能夠充分發(fā)揮主管的作用，實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展。
生產主管崗位心得體會篇八
良好的日語或英語書面和口語。
良好的word，excel，powerpoint等技能
良好的溝通能力
良好的團隊合作精神
能在壓力下工作
解決問題和解決問題的態(tài)度
大學本科學歷以上
23年的汽車相關生產控制相關經驗
跨國公司的工作經驗優(yōu)先
汽車或制造業(yè)是優(yōu)先
32歲以下
；供應商管理穩(wěn)定供應，改善活動
交貨性能提高
1.跟蹤到達和交貨，目標是穩(wěn)定供應
供應商（負責）到達延遲狀態(tài)管理
供應商的.每日到達狀態(tài)確認與延遲原因分析。
制定和實施對策，以防止進一步延誤
采取措施消除延遲
（負責區(qū)域）運輸延遲狀態(tài)管理
裝運狀態(tài)確認與延遲原因分析。
制定和實施對策，以防止進一步延誤，采取措施消除裝運延遲
2.供應商的容量確認
年生產能力調查
請求和確認負責區(qū)域的年度量
與供應商的容量確認
風險分析，制定和實施對策
新車輛能力調查
通過當前供應績效評估新車供應商
與供應商與風險供應商的容量確認
風險分析，制定和實施對策
3.其他
例程：
基本數據維護
與相關部門溝通
與海外工廠/供應商/外包公司聯(lián)系
定期關鍵部分會議
風險供應評價和審計
崗位要求：
學歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無工作經驗
生產主管崗位心得體會篇九
1、負責區(qū)域內的訂單處理及貨款跟進。
2、負責電視臺產業(yè)合作的客戶銷量及款項跟進,新產品信息發(fā)布。
3、負責區(qū)域內經銷商的'退貨審批及退貨單處理。
4、負責收集并匯總區(qū)域內每月客戶的預訂單。
5、負責收集并匯總區(qū)域內渠道庫存。
6、負責收集并匯總區(qū)域內新產品終端數據。
7、協(xié)助計劃主管對每月客戶預訂單進行收集及訂單合同歸檔。
8、區(qū)域內客戶運輸投訴跟進、質量投訴。
9、平衡股份經與授權經之間來款。
1、大專以上學歷,熟悉財務工作者優(yōu)先。
2、性格外向、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力。
3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務意識。
4、熟練使用辦公軟件。
5、能夠適應偶爾加班。
生產主管崗位心得體會篇十
1、負責工序內人員排班，確保生產計劃的`達成。
2、配合質控部做好質量管理，做好關鍵工序的控制。
3、合理配置人力、材料、設備等生產資源，減低生產成本，提高生產效率。
4、遵守公司各項規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行和落實。
5、做好工時、物料消耗、物流頻次等數據統(tǒng)計，完成周報、月報的編制。
6、完成上級臨時交辦的其他工作。
生產主管崗位心得體會篇十一
1、負責成衣生產廠家的開發(fā)和評估。
2、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的.準備工作。
3、根據生產計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產。
4、控制生產進度，檢驗產品質量，保障生產計劃的完成。
5、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作。
6、協(xié)助設計部進行新產品的開發(fā)和工藝分析。
7、完成上級領導交辦的其他工作。
生產主管崗位心得體會篇十二
1、負責公司產能需求,預計3-5年的產能規(guī)劃。
2、分析各個供應商的.產能。預定公司所需產能。
3、原材料供應商和成品供應商評估，跟進，引入。
4、原材料供應商和成品供應商合同的起草制定，相關部門審核通過后，與各個供應商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產進度的跟進，
7、大貨的交期跟進。
8、負責公司交付的其它工作。
生產主管崗位心得體會篇十三
1、負責根據訂單貨期要求，下達的生產任務，合理安排車間各項工作進度。
2、負責擬定和完善生產管理相關制度及各崗位績效考核指標，并監(jiān)督其執(zhí)行。
3、車間各班組的`生產管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產進度和計劃，保證生產計劃完成。
4、部門員工的管理、培訓，配合人力資源部進行考核、懲罰。
5、負責組織相關人員做好質量保證與質量監(jiān)控工作，確保產品合格率，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
6、實施標準生產作業(yè)，研究提高生產效率的對策。
7、做好生產成本控制工作以及每個組別的產能。
生產主管崗位心得體會篇十四
為新員工提供并指導正確的入職培訓，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴格遵守hes規(guī)則和條例，領導hse核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機工程學的研究;
確保與工廠經理和內部客戶及時有效地溝通;
生產主管崗位心得體會篇十五
6、提高企業(yè)生產管理的效率，有效管理生產過程的`信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
7、負責iso/ts16949和5s在部門內部的有效運行工作。
8、與公司技術質量部共同負責產品的制造過程中的質量控制，確保產品質量達標。
9、負責部門內部管理工作及各類報表的審核。
10、負責與相關部門進行工作溝通和交流。
11、負責指導下級的工作，并對下級的工作進行檢查和考核。
12、完成領導交辦的其它臨時性工作。
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