企業(yè)業(yè)績評價心得體會(通用17篇)

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企業(yè)業(yè)績評價心得體會(通用17篇)
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寫心得體會是我們對自己成長的一種記錄和思考的方式,通過總結(jié)和反思,我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,進而改進和進步。寫心得體會時應該注重哪些要點和細節(jié)?通過閱讀這些心得體會范文,我們可以拓寬自己的知識面,了解不同領(lǐng)域的發(fā)展和變化。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇一

第一段:引言和概述(150字)。

企業(yè)的業(yè)績是一個關(guān)鍵指標,幾乎決定了一個企業(yè)的成敗。在過去的幾年里,我所工作的企業(yè)面臨了許多挑戰(zhàn),但通過團隊的共同努力,我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績。在這個過程中,我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于企業(yè)業(yè)績的心得體會,這些經(jīng)驗對我以后的職業(yè)生涯非常寶貴。

第二段:明確目標和策略(250字)。

為了取得好的業(yè)績,一個企業(yè)首先需要明確目標并制定相應的策略。我的公司曾經(jīng)面臨激烈的競爭,為了在市場上脫穎而出,我們設(shè)定了明確的目標,并制定了長遠和短期的策略。這些策略包括改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、加強市場營銷和提高員工培訓等方面。通過確立這些目標和策略,我們能夠更好地組織資源和團隊,以實現(xiàn)預定的業(yè)績。

第三段:團隊合作和溝通(300字)。

團隊合作和有效的溝通是取得良好業(yè)績的重要因素之一。在我的工作經(jīng)歷中,我意識到只有團隊成員之間的緊密合作和無縫溝通,才能夠運作得更加高效。我公司在這方面做出了許多努力,例如定期組織團隊建設(shè)活動、鼓勵員工交流合作等。團隊成員之間共同的目標和清晰的溝通渠道,使得我們能夠更好地解決問題、應對挑戰(zhàn)并取得優(yōu)秀的業(yè)績。

第四段:高效管理和激勵(300字)。

高效管理和激勵員工也是取得良好業(yè)績的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者,我們必須具備良好的領(lǐng)導力和管理能力,能夠有效地指導團隊成員并激勵他們發(fā)揮潛力。通過設(shè)定明確的目標、提供有競爭力的薪資和福利、培養(yǎng)員工的技能和知識等,我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,進而幫助企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績。

第五段:持續(xù)改進和學習(200字)。

最后,企業(yè)要保持良好的業(yè)績,必須不斷進行持續(xù)改進和學習。在我所工作的公司中,我們注重反思和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案,不斷改善工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時,我們也認識到學習是一個持續(xù)的過程,通過參加行業(yè)會議、培訓課程和交流學習,我們能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平,從而為企業(yè)的業(yè)績提供更好的保障。

總結(jié)(200字)。

通過我的工作經(jīng)歷,我意識到要取得良好的企業(yè)業(yè)績,需要從明確目標和策略出發(fā),進行團隊合作和溝通,高效管理和激勵員工,并不斷進行持續(xù)改進和學習。這些因素相互交織,相輔相成,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的業(yè)績。作為職場中的一顆螺絲釘,我也會不斷努力和學習,為企業(yè)的業(yè)績作出更大的貢獻。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇二

近年來,隨著企事業(yè)單位的不斷發(fā)展,對員工的業(yè)績評價越來越重要。業(yè)績評價不僅能夠幫助企業(yè)提高工作效率,還可以促進員工的個人成長和發(fā)展。通過參與業(yè)績評價,我深刻體會到了其重要性和意義,并從中獲得了一些心得體會。

首先,業(yè)績評價能夠明確職責和目標。在進行業(yè)績評價時,領(lǐng)導會明確告知員工他們的職責和目標。這對于員工而言是非常重要的,因為只有明確了職責和目標,才能知道自己需要在哪些方面下功夫,以求達到預期的績效。在過去的工作中,我經(jīng)常會迷茫,不知道自己應該做些什么,但通過業(yè)績評價后,我逐漸明確了自己的職責和目標,能夠更加明確地制定工作計劃,提高工作的效率。

其次,業(yè)績評價可以評估工作表現(xiàn)。通過業(yè)績評價,領(lǐng)導和員工可以對工作表現(xiàn)進行客觀的評估。領(lǐng)導會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來評價他們的績效,并給出相應的獎勵或提出改進意見。在過去的評價中,我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面存在不足,例如溝通能力和團隊合作能力等。通過領(lǐng)導的意見和建議,我認識到了這些問題,并努力改進自己的能力。在接下來的工作中,我努力提升自己的溝通和團隊合作能力,并取得了一定的進步。

然后,業(yè)績評價可以激勵員工積極進取。業(yè)績評價既可以表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn),又可以提醒員工存在的問題和不足之處。通過評價,員工可以看到自己的努力和付出得到了認可,這會激發(fā)他們進一步努力,取得更好的績效。我曾因業(yè)績獲得過表彰,這激勵了我繼續(xù)努力,為公司做出更大的貢獻。同時,評價也提醒我不足之處,使我更加明白自己需要做出哪些改進。這種積極的反饋能夠增強個人的自信心和工作動力,使我更加積極進取。

最后,業(yè)績評價可以促進個人成長和發(fā)展。評價過程中,員工和領(lǐng)導都會對自己的工作進行反思和總結(jié),找出問題所在,并提出相應的改進措施。通過評價,員工可以發(fā)現(xiàn)自己的短板,明確個人的發(fā)展方向,并得到相應的培訓和指導。在過去的評價中,我發(fā)現(xiàn)自己在某些專業(yè)知識和技能方面還比較欠缺,于是我主動向領(lǐng)導請教并參加相關(guān)的培訓,提升了自己的專業(yè)能力。通過不斷地反思和總結(jié),我能夠在工作中不斷進步,提高自己的綜合素質(zhì)。

綜上所述,業(yè)績評價對于企事業(yè)單位和員工而言具有重要意義。通過業(yè)績評價,能夠明確職責和目標,評估工作表現(xiàn),激勵員工積極進取,并促進個人成長和發(fā)展。作為員工,我希望能夠繼續(xù)參與業(yè)績評價,并不斷提升自己的工作表現(xiàn),實現(xiàn)個人的價值和發(fā)展。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇三

業(yè)績評價是企業(yè)管理中的一項重要工作,通過對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估,可以提高企業(yè)的競爭力和效益。為了加強對業(yè)績評價的理解和掌握,在實訓中,我深入學習了相關(guān)知識并參與了實際操作,獲得了一些寶貴的心得體會。

第一段:總結(jié)實訓前準備工作的重要性。

在進行業(yè)績評價實訓之前,我們首先需要對相關(guān)理論知識進行學習和準備。我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓課程,獲得了一定的基礎(chǔ)知識。同時,準備工作還包括了解實訓的具體要求和目標,熟悉實訓用到的工具和軟件。這些準備工作是實訓過程中的基礎(chǔ),為順利完成實訓任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二段:實際操作的重要性和挑戰(zhàn)。

在實訓過程中,我們需要結(jié)合實際案例進行評價分析,這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在評價過程中,我們需要綜合運用各種評價指標和方法,全面評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。同時,還需要考慮到企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略,將評價結(jié)果與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。在面對復雜的實際問題時,我們需要靈活運用分析工具和方法,迅速作出合理的決策和評價結(jié)論。

第三段:團隊合作的重要性。

在實訓過程中,我們組成了評價小組,共同完成評價任務(wù)。通過與同伴的合作和討論,我深刻體會到了團隊合作的重要性。每個人都有自己的專長和觀點,通過交流和互相學習,我們能夠獲得更全面、更準確的評價結(jié)果。另外,團隊合作還能夠減輕個人負擔,提高工作效率,使評價工作更加順利進行。

第四段:學習實踐的重要性。

通過參與實際操作,我不僅加深了對理論知識的理解,而且提升了實際操作的能力。在實訓過程中,我積極參與討論和決策,提出自己的觀點,并進行實際操作和分析。這種學以致用的過程,使我更加熟悉和掌握了評價工作的方法和技巧。實踐過程中的挑戰(zhàn)和困難也激發(fā)了我的學習動力,促使我不斷探索和學習,提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。

第五段:經(jīng)驗總結(jié)和展望未來。

通過業(yè)績評價實訓,我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓。我意識到在業(yè)績評價中,客觀性和公平性是至關(guān)重要的。評價過程中應盡量避免主觀偏見,充分考慮到員工的實際工作情況和背景。同時,評價結(jié)果應該及時反饋給員工,為其提供改進和成長的機會。展望未來,我會繼續(xù)學習和實踐,不斷提升自己的評價能力和水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

總之,業(yè)績評價實訓是一次寶貴的學習和鍛煉機會。通過學習理論知識,實際操作和團隊合作,我深入理解了業(yè)績評價的重要性和方法,提高了自己的評價能力。這次實訓使我更加明確了職業(yè)發(fā)展的方向和目標,為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信,在未來的工作中,我將能夠更好地運用所學知識和經(jīng)驗,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇四

近年來,企業(yè)文化已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點,企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神和靈魂,也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。為了更好地推動企業(yè)文化建設(shè),國家發(fā)布了《企業(yè)文化評價條例》,并對企業(yè)文化建設(shè)進行了全面規(guī)范。在實踐中,我深刻感受到科學的評價條例對企業(yè)文化建設(shè)的指導和促進作用,也深刻體會到了心得與體會。

第二段:條例指導企業(yè)文化建設(shè)。

《企業(yè)文化評價條例》明確規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和評價標準。具體來說,條例要求企業(yè)必須堅守法律法規(guī)、尊重社會公德、注重文化建設(shè)、倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等,這些原則和標準為企業(yè)文化的建設(shè)提供了科學指導,讓企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范和有序。

第三段:條例推進企業(yè)文化建設(shè)。

《企業(yè)文化評價條例》能夠起到推動企業(yè)文化建設(shè)的作用,主要是因為他要求企業(yè)必須開展文化自查、設(shè)立文化建設(shè)目標、進行文化建設(shè)評價,這些要求可以激勵企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。并且條例規(guī)定了文化建設(shè)的內(nèi)容和形式應該圍繞企業(yè)的文化定位和企業(yè)的目標進行設(shè)計,避免了資源的浪費和文化活動的無目的性。

第四段:條例促進企業(yè)價值創(chuàng)造。

《企業(yè)文化評價條例》并不是簡單的對企業(yè)文化進行評價,而是要求企業(yè)文化必須與企業(yè)的價值創(chuàng)造緊密聯(lián)系,條例強調(diào)“文化創(chuàng)新促進企業(yè)價值創(chuàng)造”,提醒企業(yè)不僅要打造“有形的資產(chǎn)”,更要注重“非物質(zhì)的資產(chǎn)”,即企業(yè)的文化,這樣的文化價值創(chuàng)造可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五段:結(jié)論。

總之,《企業(yè)文化評價條例》為企業(yè)文化的建設(shè)提供了規(guī)范和指導,促進了企業(yè)文化的發(fā)展,也推動了企業(yè)的價值創(chuàng)造。在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中,企業(yè)必須嚴格遵守條例相關(guān)規(guī)定,深入貫徹條例的精神,積極推動企業(yè)的文化建設(shè),營造良好的企業(yè)文化氛圍,提升企業(yè)的核心競爭力,并為社會的發(fā)展和進步做出積極的貢獻。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇五

業(yè)績評價是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),也是衡量員工績效的標準。在工作之余,我參與了公司的業(yè)績評價過程,既是被評價的對象,也是評價他人的觀察者。通過這次評價的經(jīng)歷,我深感業(yè)績評價在激勵員工、提升企業(yè)效益上的重要性。

第二段:全面的標準。

企業(yè)業(yè)績的評價標準應當全面、客觀且具體。通過評分綜合考量員工在銷售、服務(wù)、創(chuàng)新、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn),并將其與公司的目標和員工崗位職責相結(jié)合,以制定個性化的評價指標。只有這樣,才能真實地客觀反映員工的工作表現(xiàn),為員工提供改進和進步的機會。

第三段:明確的溝通。

業(yè)績評價不僅僅是對員工的一種激勵工具,更是員工與領(lǐng)導之間的溝通橋梁。在業(yè)績評價過程中,領(lǐng)導應當與員工進行積極有效的溝通,明確工作目標和要求,提供幫助和支持,及時反饋評價結(jié)果。同時,員工也應主動參與評價,分享自己的觀點和建議。只有雙方的積極互動,才能達到共贏的目標。

第四段:公正的判斷。

公正是業(yè)績評價的核心原則。評價者應當客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn),避免個人偏見和情緒因素的影響。評價過程中的數(shù)據(jù)和信息需要真實可信,評價結(jié)果需要客觀公正,以減少錯誤和誤解。同時,評價者在面對員工的不足和差距時,應提供具體的改進建議,而非簡單地批評和打擊員工的積極性。

第五段:改進和發(fā)展。

業(yè)績評價是一個反思和改進的過程。員工應當根據(jù)評價結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗教訓,尋找不足之處并加以改進。企業(yè)也應當根據(jù)評價結(jié)果,提供必要的培訓和發(fā)展機會,幫助員工提升能力,實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。評價結(jié)果不應被看作是對員工的定論,而應視為促進員工成長和進步的機會。

結(jié)尾。

通過參與業(yè)績評價的過程,我深刻認識到業(yè)績評價對于企業(yè)和員工發(fā)展的重要性。全面的評價標準、明確的溝通、公正的判斷以及改進和發(fā)展的機會,都是促進企業(yè)效益和員工成長的關(guān)鍵。我將會將這次評價作為自我提升的契機,不斷努力完善自己,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時,我也希望企業(yè)能夠進一步改進評價體系,提供更多發(fā)展機會,激勵員工創(chuàng)造更大的業(yè)績。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇六

第一段:介紹實訓背景及目的(150字)。

本次實訓是在公司內(nèi)部進行的一種業(yè)績評價實踐活動,旨在通過對公司員工的績效進行評估,提高員工的工作動力和效率。在實訓期間,我們學習了業(yè)績評價的理論知識,并運用所學知識進行實際操作,從而了解了業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性。本文將分享我在實訓中的心得體會,包括實踐過程中的困難及解決方法,以及對業(yè)績評價的理解和感悟。

第二段:實訓過程中的困難及解決方法(250字)。

在實訓過程中,我遇到了一些困難。首先,由于我缺乏實際操作經(jīng)驗,初始的數(shù)據(jù)分析工作令我感到困惑。為了解決這一問題,我請教了導師,并進行了相關(guān)的自我學習。通過閱讀相關(guān)資料和實際操作,我逐漸掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。其次,與同事協(xié)作的過程中,由于意見的分歧,我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難。為了解決這一問題,我們開展了多次討論會議,通過相互傾聽和理解,最終達成了共識。通過這些困難和解決方法的實踐,我對如何應對困難和解決問題有了更深刻的認識。

第三段:對業(yè)績評價的理解和感悟(300字)。

通過這次實訓,我對業(yè)績評價有了更深入的理解。首先,業(yè)績評價并不僅僅是對工作結(jié)果的評估,更包括對工作過程的評價。我意識到,只有在工作過程中注重細節(jié),做到嚴謹和高效,才能取得優(yōu)秀的工作成績。其次,業(yè)績評價是員工與企業(yè)之間的雙向溝通。對于企業(yè)來說,通過評價能夠了解員工的工作情況,從而提供有針對性的培訓和激勵措施,促進員工的進步和發(fā)展。而對于員工來說,通過評價反饋能夠了解自己的不足和提升空間,進而修正錯誤和改進工作方式。所以,業(yè)績評價對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。

第四段:實踐中的收獲和體會(250字)。

在實訓中,我不僅學到了相關(guān)理論知識,還提升了自己的實踐能力。通過實際操作,我學會了如何處理大量的數(shù)據(jù),進行有效的分析和處理。我也意識到了團隊合作的重要性,只有通過協(xié)作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,實現(xiàn)共同的目標。此外,我還體會到了自己的不足之處,比如在溝通和協(xié)調(diào)方面還有待提高。通過這次實訓,我不僅增加了知識和技能,還鍛煉了自己的綜合素質(zhì),為今后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。

第五段:對未來的展望和自我總結(jié)(250字)。

通過這次實訓,我深刻意識到業(yè)績評價對于企業(yè)管理的重要性,也認識到了自己在這個過程中的作用和影響。未來,我將進一步提升自己的業(yè)績評價能力,不斷學習和積累,努力成為一名優(yōu)秀的業(yè)績評估專業(yè)人員。我也希望將所學所得運用到實際工作中,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時,我也明白了團隊合作的重要性,今后將更加注重與同事的溝通和協(xié)作,共同進步。通過這次實訓,我不僅提升了自己的能力,也獲得了寶貴的經(jīng)驗和感悟,對今后的發(fā)展充滿了信心和希望。

通過這篇文章,我希望能夠全面而準確地表達自己在業(yè)績評價實訓中的體會和心得。同時,通過對實訓過程中的困難和解決方法的描述,以及對業(yè)績評價的理解和感悟的敘述,向讀者傳遞出實訓的價值和意義。最后,通過對實踐中的收獲和體會的總結(jié),以及對未來發(fā)展的展望和自我激勵,展示出自己對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的積極態(tài)度。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇七

對上市公司的經(jīng)營績效進行評價是股權(quán)投資決策的一項重要內(nèi)容。衡量公司經(jīng)營績效一般有兩種方法,一種是根據(jù)上市股票中長期股價和收益率的變動進行分析;另一種是基于財務(wù)報表和會計數(shù)據(jù)的綜合分析比較方法。

股票價格包含了市場投資者對公司經(jīng)營業(yè)績評價的信息。投資者作為公司的股東,其權(quán)益價值包括兩部分:一部分是股本,即股東投入到上市公司的本金;另一部分是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的增加值,它是一種預期的收益,可以在一定的假設(shè)條件下對這個數(shù)值進行估計。在實踐中,權(quán)益價值常常以公司的市場價值代替,對上市公司來說,這一價值可以從股票價格得到體現(xiàn)。公司股票的價格,反映了資本和獲利之間的關(guān)系,反映了未來收益的大小、取得的時間與對應的不確定性,因而從整體上代表了投資者對公司經(jīng)營業(yè)績的評價。

但是,這種事后的股價變動分析法有一個依賴的基本前提,即資本市場要達到強式或半強式有效,股價的波動才能衡量企業(yè)財富的變化。這也就是說,利用股價來評價公司經(jīng)營業(yè)績的有效性很大程度上取決于所從屬的資本市場的有效性。在成熟市場,股票價格一定程度上可以看作是公司價值的無偏估計,但在很多時候,尤其是在新興市場,股價并不代表企業(yè)的真實價值,因為它要受到諸多因素的制約,外部制約因素包括法律體系、金融市場和宏觀經(jīng)濟狀況,公司內(nèi)部的管理因素包括公司的投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等。因此,在新興市場,利用股票價格來評價上市公司經(jīng)營業(yè)績往往會出現(xiàn)較大偏差。

綜合評價法則在成熟市場和新興市場都得到比較滿意的運用。財務(wù)狀況綜合評價的先驅(qū)者之一是亞歷山大?沃爾,他在其《信用晴雨表研究》和《財務(wù)報表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)的概念,把若干財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來,以此評價企業(yè)的信用水平。其評價體系見表1:

表1沃爾比重評分法。

財務(wù)比率權(quán)重標準比率流動比率25%2.00凈資產(chǎn)/負債25%1.50資產(chǎn)/固定資產(chǎn)15%2.50銷售成本/存貨10%8.00銷售額/應收賬款10%6.00銷售額/固定資產(chǎn)10%4.00銷售額/凈資產(chǎn)5%3.00在我國,自以來,中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》合作,對上市公司的業(yè)績進行綜合評分,其方法為綜合指數(shù)法,所選取的指標為:凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長率、利潤總額增長率、負債比率、流動比率和全部資本化比率。各上市公司的最后得分是在各項單項指標考核的基礎(chǔ)上,乘以每項指標的權(quán)數(shù),然后相加得到總評分。其評價體系見表2:

表2誠信公司評價體系指標權(quán)重凈資產(chǎn)收益率55%資產(chǎn)總額增長率9%利潤總額增長率13%負債比率7%流動比率7%全部資本化比率9%此外,財政部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、人事部、國家發(fā)展計劃委員會等四部委于6月聯(lián)合頒布了《國有資本金績效評價規(guī)則》,其中,工商類競爭性企業(yè)績效評價指標體系由基本指標、修正指標和評議指標三個層次構(gòu)成,也采取綜合評分的方法,涉及財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運營狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等幾個方面的內(nèi)容。

無論是沃爾評分法、中國誠信公司的綜合指數(shù)法,還是財政部頒發(fā)的評價體系,這些方法計算較為簡單,且要求各個評價指標之間相互獨立,但從上述三個評價體系所應用的財務(wù)指標看,評分指標之間相關(guān)性較大,從而會導致評價的重復;其次,人為主觀地給定權(quán)數(shù),一方面會導致對某一因素作過高或過低估計,使評價結(jié)果不能完全反映上市公司的真實情況,另一方面會誘使上市公司粉飾或片面地追求權(quán)數(shù)大的指標。因此,這幾種方法也存在一定的缺陷。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇八

建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢,提高績效是一項重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績效意識和提升其自身能力,我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績效培訓,讓我收獲頗豐。通過培訓,我深刻認識到了績效的重要性,學會了一些提高績效的方法和技巧,也體會到了培訓對于個人和企業(yè)的積極影響。

首先,績效對于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中,績效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績效不僅能提高企業(yè)的競爭力,還能提高企業(yè)的效益和聲譽,吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓,我了解到績效的概念并學會了如何評估和提高績效。在建筑企業(yè)中,績效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個方面。只有不斷提升這些方面的績效,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次,培訓讓我了解到了一些提高績效的方法和技巧。在培訓中,老師分享了豐富的實踐經(jīng)驗和案例,讓我受益匪淺。例如,他們介紹了目標管理、激勵機制、團隊合作等方法,這些方法對于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學到了設(shè)定清晰具體的目標并定期檢查進展的重要性,以及如何使用獎勵和激勵措施來鼓勵員工。另外,團隊合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中,多個團隊的協(xié)同合作是保證項目順利進行的關(guān)鍵。通過培訓,我認識到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享,才能最大限度地提高績效和工作效率。

此外,培訓還讓我體會到了培訓對個人和企業(yè)的積極影響。個人的績效提升不僅能幫助員工獲得更多的機會和晉升,還能增加個人的滿足感和自信心。通過培訓,我意識到提高自身績效不僅是為了企業(yè),更是為了自己的個人成長和發(fā)展。同時,培訓也能夠帶動整個企業(yè)的發(fā)展。當員工的整體績效提升時,企業(yè)也將獲得更多的競爭優(yōu)勢和利潤。因此,建筑企業(yè)需要重視績效培訓,為員工提供持續(xù)學習和提升的機會。

最后,績效培訓需要持續(xù)不斷地進行??冃嵘皇且货矶偷倪^程,需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學習。培訓只能提供基礎(chǔ)知識和方法,真正的績效提升需要員工在實際工作中不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗。因此,建筑企業(yè)應該建立一個持續(xù)學習的機制,通過各種形式的培訓和交流活動,不斷激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)新精神。

通過這次績效培訓,我深刻認識到了績效在建筑企業(yè)中的重要性,學會了一些提高績效的方法和技巧,也體會到了培訓對于個人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中,我將能夠根據(jù)培訓所學,不斷提升自己的績效,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時,我也會把所學的知識和經(jīng)驗傳播給其他同事,幫助他們提高績效,共同推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇九

(一)eva的優(yōu)點。大量實證研究已經(jīng)表明,與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標相比較,eva有三大優(yōu)越性:

第一,eva更能真實有效地反映企業(yè)一定時期的業(yè)績。從上面eva的計算過程可以看出,eva并不是完全以會計利潤為基礎(chǔ),而是基于會計利潤對相關(guān)報表項目調(diào)整后的經(jīng)濟利潤。從成本效益原則出發(fā),作為企業(yè)一定時期的業(yè)績指標,經(jīng)濟利潤比會計利潤更具有說服力。

第二,eva能夠有效降低代理成本,積極推動公司激勵機制的改革。在eva體系下,公司管理層除了要用公司一定的資本額盡可能創(chuàng)造出更多的利潤外,同時還需要控制所使用全部資本的成本。只有這樣,管理層才能為公司創(chuàng)造更多的價值,從而降低代理成本。與之相對應的是,公司管理層的薪酬計劃也是基于管理層所創(chuàng)造的eva。即以eva增長率乘以一個百分比(相當于一個獎勵系數(shù))作為獎勵;相反,如果eva增長為負數(shù),則給予一定的懲罰??梢姡@無疑能夠積極推動公司約束激勵機制的建立和完善。

第三,eva能夠動態(tài)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價值。在一個有效率的資本市場里,mva能夠較好地反映公司為股東創(chuàng)造的價值。用公式可將其表示為:

mva=企業(yè)市場價值-資本賬面價值。

假設(shè)公司債務(wù)資本的市場價值等于其賬面價值,則:

mva=股權(quán)市場價值-股權(quán)賬面價值。

通過前面對eva的分析,可將mva和eva有機聯(lián)系起來,則:

即:上市公司市場增加值等于其未來預期經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值??梢?,經(jīng)營者要為股東創(chuàng)造價值,必須要在未來較長時期內(nèi)保證eva足夠大;否則,會導致公司價值毀損。

第四,eva能夠推動企業(yè)文化建設(shè)。當企業(yè)整體實施eva體系后,eva管理體系和激勵制度能夠改變企業(yè)文化。因為eva為不同部門的經(jīng)理和員工提供了一個共通的語言,便于各部門溝通與合作。

(二)eva的局限。盡管eva有著傳統(tǒng)業(yè)績評價指標無可比擬的優(yōu)越性,但其自身也存在一些局限。

1、計算較為復雜。為了消除會計信息失真,在計算eva時必須對有關(guān)會計信息調(diào)整。調(diào)整項目越多,其計算結(jié)果就越客觀。目前,思騰思特公司提出的調(diào)整項目達到160多種,這無疑就增加了計算eva的復雜性和難度,從而妨礙了eva的廣泛實用性。

2、eva無法解釋上市公司內(nèi)在的成長機會。上市公司股票價格反映的是市場對企業(yè)成長性價值的預期。但是,eva主要是對企業(yè)過去某一會計期間的會計信息進行調(diào)整,這些調(diào)整可能排除了企業(yè)經(jīng)營者用來向市場傳遞有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展機會的信息。調(diào)整的結(jié)果是:一方面使eva比其他指標(如roi)更接近企業(yè)真正創(chuàng)造的財富;另一方面也降低了eva指標與股票市場的相關(guān)性。

此外,eva系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績評價、對非財務(wù)指標的重視程度等方面也存在明顯的局限性。其本質(zhì)還是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整計算出來的財務(wù)指標,它無法提供諸如產(chǎn)品、員工、創(chuàng)新等方面的過程信息,無法揭示業(yè)績評價指標與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系。再者,eva的適用范圍有限。對于那些研發(fā)費用和人員培訓費用投入較高的高科技行業(yè)企業(yè)來說,不宜采用eva業(yè)績評價體系。由于產(chǎn)品研發(fā)和人員培訓的效果并不一定在費用付出當期能夠體現(xiàn)出來,而必須要到未來較長一段時間后才會給企業(yè)帶來收益,所以這些企業(yè)用eva體系衡量企業(yè)當期業(yè)績的結(jié)果勢必會令人很失望。

三、我國企業(yè)運用eva存在的問題與對策。

(一)我國企業(yè)運用eva存在的問題。雖然我國資本市場的日趨完善、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷改善以及企業(yè)會計信息質(zhì)量的不斷提高使我國企業(yè)運用eva具備一定的可行性,且很多企業(yè)已經(jīng)實施eva業(yè)績評價體系,但同時也存在一些問題。

1、對eva理念的認識比較模糊。雖然我國已有許多企業(yè)(絕大部分是國有企業(yè))實施了eva業(yè)績評價體系,但其中有相當部分企業(yè)簡單地認為eva就是經(jīng)過企業(yè)財務(wù)部門進行會計利潤轉(zhuǎn)變后的數(shù)值,然后將其作為當期業(yè)績評價指標。這種認識并沒有把eva上升為企業(yè)價值管理體系,容易導致企業(yè)高管層決策時的短期行為。咎其原因,主要是由于我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)是以國有產(chǎn)權(quán)為主導,形成了國有股“一股獨大”的局面。在這種局面下,往往企業(yè)經(jīng)理層不是通過外部經(jīng)理市場產(chǎn)生,而是通過行政或行政干預產(chǎn)生的。因此,經(jīng)理人員更為注重的是在其任職期內(nèi)的公司業(yè)績,而忽略了公司股東的長遠利益。

2、實施eva方案缺乏足夠的科學性和權(quán)威性。國內(nèi)一些企業(yè)在計算eva時,沒有按照eva的理念進行相應調(diào)整,而是直接用財務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)數(shù)據(jù)加以代替。例如,以凈利潤指標代替nopat;以凈資產(chǎn)代替tc指標;以行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率代替wacc。結(jié)果eva失去真正的業(yè)績評價意義,特別是在我國公司會計信息失真比較嚴重的情況下更為突出。

3、企業(yè)內(nèi)部員工培訓和員工廣泛接受程度不夠。從國內(nèi)實施eva的一些企業(yè)看到,企業(yè)真正實施eva的時間較短,并且對管理層和員工的培訓不夠深入,對不同部門的培訓內(nèi)容也缺乏針對性。結(jié)果就只有公司的財務(wù)部門對eva的計算方法認識比較充分,而其他部門和員工對eva的認識不足和接受程度不高。

(二)我國上市公司有效運用eva的對策建議。針對eva在我國企業(yè)的應用中存在的問題及其本身存在的局限,在借鑒國外成功實施eva體系企業(yè)的基礎(chǔ)上,筆者認為我國上市公司要能夠長期有效地運用eva業(yè)績評價體系,就必須解決好以下幾個關(guān)鍵問題:

1、正確理解eva內(nèi)涵,加強eva理念的宣傳。雖然eva的本質(zhì)上還是一個財務(wù)指標,但是該指標考慮了債務(wù)資本和權(quán)益資本成本,并且還最大限度地剔除了會計信息失真的影響。作為公司的經(jīng)營者應該看到,要想真正為股東創(chuàng)造價值,除了要在經(jīng)營上獲得較大的利潤值外,還必須考慮所有資本的成本。也就是說,eva不只是一個經(jīng)濟學上的利潤概念,更是一個價值體系理念。因此,公司管理層不應該再對短期利益過分依賴,應加強對企業(yè)科技創(chuàng)新的投資,注重企業(yè)的長期價值增值。

2、完善公司治理結(jié)構(gòu),提高公司融資效率。改變公司內(nèi)部人控制狀況,通過大力培育資本市場的機構(gòu)投資者等來完善公司治理結(jié)構(gòu),強化管理層的股權(quán)融資成本意識,并且建立以eva為基礎(chǔ)的薪酬激勵機制。為此,要提高eva值,經(jīng)營者一方面要盡力降低綜合資本成本,另一方面還要提高資本收益率,二者相呼應就會提高公司的融資效率,這在很大程度上能夠約束公司“過度圈錢”的行為。

3、積極推進我國資本市場健康發(fā)展。在一個有效率的資本市場里,上市公司的股價能夠真實反映公司業(yè)績。但是,我國股票市場起步較晚,投機色彩濃厚,使得公司股票價格并未反映公司的真實業(yè)績,并且上市公司會計信息披露不是很規(guī)范,結(jié)果誤導股價。通過建立完善的資本市場,讓eva業(yè)績評價體系和機制的有效運作得以實現(xiàn)。在這樣的市場里,企業(yè)的資本成本是比較客觀和合理的。根據(jù)我國實際情況,我國在2010年初開始在央企內(nèi)廣泛推廣運用eva業(yè)績評價體系,并規(guī)定了央企的資本成本率統(tǒng)一為5.5%。

另外,由于我國企業(yè)業(yè)績評價方面還主要采用的是凈利潤等傳統(tǒng)財務(wù)指標,而eva本質(zhì)上也是一個財務(wù)指標。為了能夠較為全面、準確地評價上市公司的價值,筆者認為可以將公司的品牌效應、客戶滿意度、人力資本、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標納入eva業(yè)績評價體系,以便衡量公司在增大eva的同時是否以犧牲上述非財務(wù)指標為代價,同時也可以從中得知這些非財務(wù)指標對上市公司價值創(chuàng)造所體現(xiàn)出來的貢獻。

主要參考文獻:

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[2]孟靜怡.新準則下的eva會計事項新調(diào)整[j].財會學習,2007.7.

[3]李植煌.芻議基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)業(yè)績評價[j].企業(yè)論壇,2006.12.

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十

摘要:市場經(jīng)濟高速增長中,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈加激烈,如何提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,加強企業(yè)內(nèi)部科學管理是很有必要的。當前我國現(xiàn)代企業(yè)的管理中,逐漸摒棄了以往的粗放型經(jīng)營管理模式方式,先進理念和制度逐漸引入其中,對于新時期企業(yè)改革起到了促進作用。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容,預算管理和業(yè)績評價有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平,提升企業(yè)的經(jīng)營效益,對于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要促進作用。本文就企業(yè)預算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用進行分析,客觀闡述當前預算管理和業(yè)績評價結(jié)合運用中的缺陷和不足,明確其功能定位的同時,提出合理的改善措施,以求推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:預算管理;業(yè)績評價;結(jié)合運用;財務(wù)管理。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭十分激烈,經(jīng)營管理模式不夠完善,如何可以提升企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益,構(gòu)建完善的預算管理和業(yè)績評價體系,有助于反饋企業(yè)經(jīng)營情況,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點所在。企業(yè)預算管理主要是對企業(yè)日常經(jīng)營方式進行綜合評價,確定合理的財務(wù)準則,分析可能出現(xiàn)的問題,尋求合理的措施予以規(guī)避,以求提升企業(yè)的管理水平。通過業(yè)績評價,可以了解企業(yè)先行預算情況,有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革。預算管理和業(yè)績之間相互作用、相互影響,有助于激發(fā)員工的工作積極性,為企業(yè)長遠生存和發(fā)展做出更大的貢獻。

一、分析當前預算管理與業(yè)績系統(tǒng)評價體系缺陷。

(一)預算管理框架存在不足。

縱觀當前企業(yè)的預算管理和業(yè)績評價體系來看,其中存在一系列的缺陷和不足,首要一點是預算管理框架存在的不合理。部分人員由于傳統(tǒng)理念的束縛,將預算理解為財務(wù)部門為了加強資金控制制定的措施,部門之間協(xié)調(diào)難度較大,缺乏充分的溝通交流,不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)[1]。當前絕大多數(shù)的企業(yè)在預算管理中,過分關(guān)注財務(wù)成果,未能對非財務(wù)指標予以高度關(guān)注,即便建立了預算體系,但并未充分發(fā)揮原有作用,僅僅起到反應結(jié)果的作用,無法直觀展現(xiàn)價值增加變化和產(chǎn)生原因。在這樣的模式下,極大的制約了財務(wù)調(diào)控和管理,面對復雜的環(huán)境無法靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署,影響到戰(zhàn)略實施成果。

(二)業(yè)績評價體系存在不足。

以往切在業(yè)績評價中,僅僅是通過國有資本金績效評價體系或是杜邦財務(wù)分析體系實現(xiàn)。部分單位為了可以提升業(yè)績評價可靠性,經(jīng)濟采用eva經(jīng)濟附加值和平衡記分卡等方法,但是難以全面的反映出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,過分注重財務(wù)戰(zhàn)略,忽視了財務(wù)戰(zhàn)略實施過程的評價,在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效益[2]。地勘單位在責任劃分中采用雙重標準,過于重視利益的獲取,對于績效關(guān)注度不高,財務(wù)資料的連續(xù)性和真實性未能得到有效控制。在預算基礎(chǔ)上進行業(yè)績評價,通常根據(jù)預算目標完成情況來確定員工的薪資獎金,這種方法致使企業(yè)預算目標模糊、不真實,不利于企業(yè)經(jīng)營效益提升。即便是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展時期,仍然未能積極主動迎合市場變化抓住機遇,導致企業(yè)的業(yè)績能力始終處于較低水平,資金利用效率下降。與此同時,還會加劇企業(yè)的短視非理性行為,以往預算管理主要是每年設(shè)立一個短期計劃,將其作為業(yè)績評價局限性較大,可能出現(xiàn)經(jīng)營短視問題。在這樣的考核評價體系下,管理人員更多的是傾向于降低科研開發(fā)、廣告宣傳和維修費用,盡管可以短期內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,但是會損害到企業(yè)的長期利益,不利于企業(yè)長遠生存和發(fā)展。

(一)互補與遞進。

企業(yè)在預算管理和業(yè)績評價中,無論是采用哪一種業(yè)績評價模式,均是以提升企業(yè)經(jīng)營效益,達成企業(yè)發(fā)展目標為主。業(yè)績評價相較于其他的管理活動而言,獨立性不強,需要同企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)和方法緊密聯(lián)系,更好的適應業(yè)績評價環(huán)境。所以,應該立足于企業(yè)實際情況,制定合理的企業(yè)發(fā)展目標,與部門目標和員工個體目標有機整合在一起[3]。此外,預算的具體執(zhí)行情況的評價和反饋,有助于為管理模式改進和完善提供可靠依據(jù),在一定程度上起到調(diào)動工作積極性的作用。由此可以看出,預算管理和業(yè)績評價是一種互補與遞進的關(guān)系。

(二)作用與異同。

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中,傳統(tǒng)理念強調(diào)預算管理與業(yè)績評價是一體的,甚至錯誤的認為業(yè)績評價是預算管理中的重要組成部分。在這樣的理念下,將業(yè)績評價主要是為了衡量預算執(zhí)行情況,是考核主體,內(nèi)容編制需要同預算編制內(nèi)容相契合[4]。地勘單位負責人在績效考核中,產(chǎn)生的積極效果較為可觀,有助于調(diào)動工作積極性,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理配置,提升國有資產(chǎn)運行效率,對于職工收入增加具有重要促進作用。但是,從管理職能角度分析,地勘單位過分關(guān)注績效考評結(jié)果,忽視整體效益的提升,這一問題在地勘單位普遍存在。盡管預算管理與業(yè)績評價是獨立存在,但是預算管理更加傾向于組織業(yè)績考核,而業(yè)績評價不僅僅是組織考核,同時也考核個人業(yè)績,兩者之間覆蓋范圍存在明顯的差異,但是在某種情況下兩者是可以結(jié)合在一起運用的。預算考核結(jié)果是業(yè)績評價主要參考標準,通過量化方式來確定員工應該達到的標準,與執(zhí)行結(jié)果環(huán)境和時間存在密切關(guān)系,從中可以突出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,沒其作為參考標準更具操作性和實際性。同時業(yè)績評價為預算管理有序開展提供支持,兩者之間的關(guān)系需要得到認同后方可落實到實處,促進企業(yè)經(jīng)營活動導向作用的發(fā)揮,切實提升企業(yè)的經(jīng)營效益[5]。

為了可以進一步發(fā)揮預算管理與業(yè)績評價的作用,應該推行全面預算管理,明確二者之間的關(guān)系同時,在預算控制基礎(chǔ)上開展業(yè)績評價活動。全面預算管理是遵循管理功能和過程劃分而來,以預算目標為工作開展的依據(jù),貫穿于企業(yè)管理全過程,實現(xiàn)對企業(yè)活動的全面監(jiān)督和管理。通過預算目標和執(zhí)行情況的對比分析,以便于及時發(fā)現(xiàn)其中的不足,提出有效措施來糾正偏差,確保預算目標可以更好的實現(xiàn)[6]。同時,發(fā)揮預算管理與業(yè)績評價的激勵作用,調(diào)動員工的工作積極性,促使激勵制度和考核機制完善,實現(xiàn)預算管理與業(yè)績評價本質(zhì)目標。

(二)預算執(zhí)行過程中動態(tài)業(yè)績評價。

預算目標的實行,可以將其看作是預算目標的實現(xiàn)過程。通過動態(tài)業(yè)績評價,可以獲取第一手企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),編制會跟蹤分析報告,為后續(xù)的企業(yè)管理和控制提供可靠依據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)活動現(xiàn)場開展動態(tài)業(yè)績評價,分析預算目標和實際工作之間存在差異,對比分析后進行控制。其中存在的差異處理的及時,有助于預算目標的盡快實現(xiàn)。需要注意的是,在這個過程中,通過動態(tài)評價可以反饋實際工作執(zhí)行情況,對于其中的.問題即時評價和處理,為后續(xù)的工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

在企業(yè)不同發(fā)展階段,應該制定不同的業(yè)績評價報告,分析預算目標完成情況。評價標準的確定,主要是將預算目標作為主要評價依據(jù),相較于傳統(tǒng)的預算業(yè)績評價而言,預算目標主要是在平衡記分卡基礎(chǔ)上實現(xiàn)。在綜合業(yè)績評價體系中融入戰(zhàn)略動因驅(qū)動內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和未來發(fā)展木包,促使預算綜合業(yè)績評價和戰(zhàn)略木包緊密結(jié)合在一起,將成本和利潤作為主要的財務(wù)指標,以此來衡量企業(yè)的經(jīng)營效益和預算管理中的不足,為后續(xù)管理和決策提供可靠依據(jù)。

(四)全面預算的績效管理。

縱觀當前前沿的預算管理模式來看,是在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上衍生而來的全面預算管理模式、平衡記分卡模式、超越預算模式和作業(yè)成本法為核心的全面預算管理模式等。相較于傳統(tǒng)預算管理模式而言,可以有效改善其中的缺陷和不足,需要在編制中綜合考量實際情況,選擇最佳的預算管理模式,以便于優(yōu)化互補,確保預算制度原有作用可以得到充分發(fā)揮。

四、結(jié)語。

綜上所述,面對激烈的市場競爭,企業(yè)為了可以提升競爭優(yōu)勢,應該立足于實際情況,尋求合理的措施加強預算管理和控制,改善以往工作中的不足。通過預算管理和業(yè)績評價的結(jié)合運用,可以深層次剖析企業(yè)預算執(zhí)行情況,有針對性推動企業(yè)財務(wù)管理改革,帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

[4]王華.加強企業(yè)預算管理與業(yè)績評價體系的研究[j].商,2012,10(17):26.

[6]莫運平.略論企業(yè)業(yè)績評價體系與預算管理的結(jié)合運用[j].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,21(02):139+141.

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十一

最近我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)績效管理的論壇,對于如何提高企業(yè)的績效管理水平以及實踐經(jīng)驗進行了深入交流和學習。在這次論壇中,我獲益匪淺,深刻理解到優(yōu)秀的績效管理對于企業(yè)的重要性,同時也進一步明確了提升績效管理的一些關(guān)鍵要素和方法。以下將分享我在論壇中的心得和體會,供大家參考。

第二段:明確績效管理的目標和意義。

在論壇的開場演講中,一位專家詳細介紹了績效管理的目標和意義??冃Ч芾聿粌H僅是指企業(yè)員工的績效評估,更應該是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與每個員工的目標相結(jié)合,通過有效的管理手段激發(fā)員工的潛力,實現(xiàn)企業(yè)整體績效的最大化??冃Ч芾磉€是提高組織適應性和學習能力的重要工具,通過對績效進行明確的目標設(shè)定和實時的監(jiān)控反饋,能夠及時調(diào)整和改進企業(yè)的戰(zhàn)略和運營方式。

第三段:強調(diào)組織文化對績效管理的影響。

在論壇的專題討論中,與會嘉賓提到了組織文化對績效管理的重要性。一家企業(yè)的績效管理體系能否有效運行,與企業(yè)的文化和價值觀息息相關(guān)。良好的組織文化能夠激勵員工積極進取、追求卓越,并且能夠促進員工之間的良好合作和溝通。而透明、公正、公平的績效管理則可以反過來塑造出積極向上的組織文化,形成良好的正向循環(huán)。因此,企業(yè)在推進績效管理的過程中,要注重培養(yǎng)和營造積極向上的組織文化。

第四段:指出績效管理的關(guān)鍵要素和方法。

在論壇中,我還學到了一些關(guān)于提升績效管理水平的關(guān)鍵要素和方法。首先,設(shè)定清晰的目標和指標是高效績效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要明確員工和團隊的工作目標,并選擇與之相對應的指標進行衡量和評估。其次,在績效評估的過程中,要注重客觀公正,采用公開透明的評估方法,并給予員工實時有效的反饋和獎勵機制,以激勵員工持續(xù)改進。此外,培訓與發(fā)展也是績效管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)要注重為員工提供持續(xù)學習和進修的機會,提高他們的績效水平和個人能力。

第五段:總結(jié)并展望。

通過這次論壇,我深刻認識到績效管理對于企業(yè)的重要性和積極作用。一個有效的績效管理體系能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量,從而促進企業(yè)整體的發(fā)展和進步。在今后的工作中,我將結(jié)合自身的崗位和業(yè)務(wù)需求,進一步研究和應用好績效管理相關(guān)的方法和工具,不斷完善和提升績效管理水平。同時,我也期待未來能夠參加更多的類似論壇和培訓,與更多的業(yè)內(nèi)人士交流分享經(jīng)驗,共同推動績效管理的進步和發(fā)展。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十二

近年來,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。如何提高企業(yè)的績效,成為每個企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團隊的執(zhí)行力,我所在的建筑企業(yè)開展了一次績效培訓。在這次培訓中,我深感到了自己的不足與不完善,同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

首先,績效培訓在激發(fā)團隊活力方面起到了重要的作用。在培訓中,培訓師通過生動的案例分析和互動討論,激發(fā)了我們的學習熱情。我們深入學習了企業(yè)的核心價值觀和團隊合作的重要性,明確了自身的角色和責任。同時,培訓中的小組合作和演繹活動,也讓我們更加緊密地團結(jié)在一起,形成了良好的團隊氛圍。在這種氛圍的推動下,我們的團隊的活力大大提升,凝聚力和合作精神明顯增強,為提升企業(yè)績效打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次,在培訓中,我們了解到了企業(yè)績效管理的重要性。通過培訓,我們認識到,績效管理是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。一方面,有了績效管理,企業(yè)能夠及時了解業(yè)務(wù)狀況,掌握項目進程和人員管理情況,及時調(diào)整和優(yōu)化;另一方面,績效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。因此,我們必須將績效管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層級,建立科學合理的激勵和考核機制。只有通過績效管理,我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力,確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

培訓中,我們也深感到了團隊合作的重要性。在建筑企業(yè)中,團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)績效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓,我們學到了團隊合作的技巧和方法。首先,要明確團隊的共同目標,并定期進行溝通和協(xié)調(diào)。只有團結(jié)一心,共同追求目標,才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的最終成功。其次,要進行有效的分工和協(xié)作,充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長。每個人都要明確自己的職責和任務(wù),并將個人的力量融入到整個團隊中去。最后,要及時進行團隊的反饋和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。通過這些團隊合作的方法,我們的團隊在培訓中獲得了極大的提升,相信在以后的工作中也會取得更好的業(yè)績。

最后,培訓中我也了解到自身存在的不足和改進的空間。在培訓中,我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導能力和溝通技巧,而我在這方面還有待加強。因此,我決定在以后的工作中要注重學習,增強自己的相關(guān)知識和技能。同時,我也意識到自己在團隊合作中需要更多地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,更好地與團隊合作,共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進,才能夠提升自身的能力,為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

通過這次績效培訓,我深刻地感受到了培訓的重要性和價值。培訓不僅僅是提升個人能力,更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中,我將更加注重績效的管理和團隊的合作,不斷提升自身的能力和素質(zhì),為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時,我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強績效培訓,為員工提供更多的學習和提升的機會,共同打造一個高效、團結(jié)的團隊,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十三

80年代以來,在美國出現(xiàn)的幾種新的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法中,最引人注目和應用最廣泛的就是eva(economicvalueadded)方法。eva是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。更具體地說,eva就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本(包括借入資本和自有資本)和機會成本之間的差額。如果這一差額是正數(shù),說明企業(yè)創(chuàng)造了價值,創(chuàng)造了財富;反之,則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。如果差額為零,說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預期獲得的收益。

在eva評價系統(tǒng)中,eva為其核心指標。該理論認為無論是會計收益還是經(jīng)營現(xiàn)金流量指標都具有明顯的缺陷,應該堅決拋棄;會計收益未考慮企業(yè)權(quán)益資本的機會成本,難以正確地反映企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績;而經(jīng)營現(xiàn)金流量雖然能正確反映企業(yè)的長期業(yè)績,但卻不是衡量企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的有效指標。相反eva能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來,因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績評價指標。

eva研究的是公司的價值,而不僅僅是利潤。這一點很重要,因為不但大多數(shù)的上市公司想要增加他們的股價,而且大多數(shù)的私營企業(yè)也想方設(shè)法地促使它們的未來價值高于現(xiàn)在的。eva本身衡量的就是公司獲取的利潤究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報酬。這種最低報酬指的是“資本成本”,因為這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量。超過這個最低量的所有收益稱之為“超額收益”。這種最低報酬率依據(jù)每個公司的風險級別而不同。例如,高科技公司就是比電話經(jīng)營公司風險性更高的行業(yè)。相應地,高科技公司的投資者所期望的最低報酬率就要比投資電話經(jīng)營公司的高,因此高科技公司具有較高的資本成本。

eva的應用創(chuàng)造了使經(jīng)營者更接近于股東的環(huán)境。經(jīng)營者甚至企業(yè)的一般雇員開始像企業(yè)的所有者一樣思考,權(quán)益資本不再被考慮為“免費資本”,他們不再追求企業(yè)的短期利潤、而開始注重企業(yè)的長期目標與股東財富最大化的目標相一致,注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加,以此來改善企業(yè)的eva業(yè)績。

reva(jeffrey,)是在對eva進行修正的基礎(chǔ)上提出的。該指標認為公司用于創(chuàng)造公司利潤的資本價值既不是公司的賬面價值,也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟價值,而應該是其市場價值。所以,衡量股東的收益應該用公司的年度凈利潤減去以公司年初市場價值計算的資本成本。reva相對于eva指標具有以下幾個優(yōu)點:首先,無論何種情況下reva指標只要為正值,股東的價值肯定會增加,這是因為reva是按照公司的市場價值來進行計算的,而eva指標為正值時股東的價值不一定會增加。其次reva既可以單獨用所有者權(quán)益為基礎(chǔ)進行計算,也可以把所有者權(quán)益和負債一起進行計算,而eva指標則不可以直接計算。

(二)主要以非財務(wù)指標進行評價的方法。

1.德魯克以改革為核心的觀點。

彼得.德魯克(peterdrucker)在1995年前后寫了大量文章,說明企業(yè)組織搜集其主要競爭對手信息的重要性。同時,他還強調(diào)每一個企業(yè)組織,都需要一個核心能力:“改革”。因此,他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評價其改革方面。

根據(jù)德魯克的觀點:評價一個企業(yè)改革的出發(fā)點不能僅從其自身業(yè)績出發(fā),而應仔細評估其所處行業(yè)在一定時期內(nèi)的改革,以及企業(yè)在改革中的地位和作用,他強調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識,通過設(shè)計一系列特定性質(zhì)的問題,提醒雇員注意真正需要重視的方面,再提供一個內(nèi)在的組織機構(gòu),使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。

德魯克的觀點雖然沒有形成一個完整的理論模型,但他對競爭與改革的理解為非財務(wù)指標進入業(yè)績評價系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。

2.霍爾的“四尺度”論。

羅伯特.霍爾(roberthall)認為評價企業(yè)的業(yè)績需以四個尺度為標準,即質(zhì)量、作業(yè)時間、資源利用和人力資源的開發(fā)。

質(zhì)量尺度?;魻柊奄|(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進程序三種。外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對其產(chǎn)品和服務(wù)的評價,它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。具體指標包括:顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性等。內(nèi)部質(zhì)量代表企業(yè)組織的運營質(zhì)量,包括總產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、檢驗比率以及殘品和返工率等。質(zhì)量改進程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。需要注意的是,今天的質(zhì)量改進就是明天的內(nèi)、外質(zhì)量。

作業(yè)時間尺度。霍爾認為作業(yè)時間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時間段。具體包括:工具檢修時間、設(shè)備維修時間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計的時間、項目變更時間、工具設(shè)計時間和工具建造時間等。

資源使用尺度。該尺度用以計量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料消耗,時間利用和機器利用情況。前兩項指標是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本,后兩項既包括直接成本因素,又包括間接和機會成本因素。

人力資源尺度?;魻柼岢銎髽I(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當評價和獎勵雇員的管理系統(tǒng)。

霍爾把質(zhì)量、時間和人力資源等非財務(wù)指標導入企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng),并認為企業(yè)組織可以通過對上述四個尺度的改進,減少競爭風險?;魻柊炎鳂I(yè)時間作為業(yè)績評價標準有十分重要的意義。第一,作業(yè)時間的衡量有助于幫助企業(yè)關(guān)注潛在的增值區(qū)域,發(fā)現(xiàn)非增值活動。第二,作業(yè)時間的衡量提供了有關(guān)企業(yè)靈活性的有用信息。在今天的市場中,顧客是上帝,產(chǎn)品和服務(wù)滿足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標,企業(yè)必須以訂單為導向從事業(yè)務(wù)活動,而作業(yè)時間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。

霍爾同時承認,要求企業(yè)作出全方位的改變是困難的,企業(yè)通常只能在一段時間內(nèi)取得四個方面的逐漸改進。需要注意的是,任何指標的改進不應以犧牲其他指標為代價,如作業(yè)時間的改進不應以降低質(zhì)量為代價,同樣,在質(zhì)量方面的改進也不應以犧牲資源為代價。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開發(fā)方面沒有提出更具體的建議,這也是其缺陷所在。

(三)公司業(yè)績的綜合評價方法。

1.卡普蘭和諾頓的綜合記分卡。

羅伯特.s.卡普蘭(robert)和大衛(wèi).p.諾頓(david)的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績評價系統(tǒng),它既包括財務(wù)指標又包括非財務(wù)指標。綜合記分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績:(1)財務(wù)方面;(2)企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)方面;(3)客戶導向方面;(4)學習、創(chuàng)新與成長。

財務(wù)指標用來反映企業(yè)組織如何滿足股東的需要,即實現(xiàn)股東價值最大化。典型的指標有:凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤預測的可靠性等。

企業(yè)內(nèi)部營運與技術(shù)指標用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作。具體的指標有:產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機器利用率、生產(chǎn)準備時間、生產(chǎn)能力利用率等??蛻魧蛑笜擞脕矸从称髽I(yè)組織如何滿足客戶的需要。代表性的指標有:客戶滿意程度、市場占有率、產(chǎn)品交送貨率等。

學習、創(chuàng)新與成長指標用來反映企業(yè)改進與創(chuàng)新的能力。具體指標有:員工滿意程度之員工流動性、員工培訓次數(shù)、員工建議數(shù)量等。

以上幾個方面的信息對企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。正如卡普蘭和諾頓指出的:成功的組織管理,要求管理部門和經(jīng)理具有不斷調(diào)整構(gòu)成業(yè)績評價標準的信息的能力。

一個設(shè)計優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需耍??ㄆ仗m和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進和強化管理部門的計劃和控制能力方面取得了實際效果。許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績評價標準,如蘋果電腦、新西蘭電信公司等。

綜合記分卡的主要缺點是在學習、創(chuàng)新和成長方面,業(yè)績指標體系常常前后矛盾,缺乏明確的分界。例如,卡普蘭和諾頓認為員工滿意程度、員工建議數(shù)量以及每個員工的收入水平等均屬學習、創(chuàng)新和成長方面的指標。然而,員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi)部營運和技術(shù)指標也未嘗不可,同樣,每個員工的收入水平作為財務(wù)方面的指標似乎更為合適。實際上,創(chuàng)新是一個很寬泛的概念,它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,單獨界定為一個方面的指標似乎比較困難。

2.克羅斯和林奇的等級制度。

凱文.克羅斯(kelvincross)和理查德.林奇(richardlynch)提出了一個把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財務(wù)和非財務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績評價系統(tǒng)。為了強調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績指標的重要聯(lián)系,他們列出了一個業(yè)績金字塔。

在業(yè)績金字塔中,公司總體戰(zhàn)略位于最高層,由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標,并向企業(yè)組織逐級傳遞,直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標,作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營效率指標,以滿足戰(zhàn)略目標的要求。然后,這些指標再反饋給企業(yè)高層管理人員,作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。

在業(yè)績金字塔中,戰(zhàn)略目標傳遞的過程是多級瀑布式的,它首先傳遞給單位水平。由此產(chǎn)生了市場滿意度和財務(wù)業(yè)績指標。戰(zhàn)略目標再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng),產(chǎn)生的指標有顧客的滿意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。前兩者共同構(gòu)成企業(yè)組織的市場目標,生產(chǎn)效率則構(gòu)成財務(wù)目標。

最后,戰(zhàn)略目標傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運輸、周轉(zhuǎn)時間和耗費構(gòu)成。質(zhì)量和運輸共同構(gòu)成顧客的滿意度,運輸和周轉(zhuǎn)時間共同構(gòu)成靈活性,周轉(zhuǎn)時間和耗費共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十四

業(yè)績評價標準分為財務(wù)業(yè)績定量評價標準和管理業(yè)績定性評價標準。財務(wù)業(yè)績定量評價標準包括國內(nèi)行業(yè)標準和國際行業(yè)標準。國內(nèi)行業(yè)標準根據(jù)國內(nèi)企業(yè)年度財務(wù)和經(jīng)營管理統(tǒng)計數(shù)據(jù),運用數(shù)理統(tǒng)計方法,分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測算。國際行業(yè)標準根據(jù)居于行業(yè)國際領(lǐng)先地位的大型企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標實際值,或者根據(jù)同類型企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標的先進值,在剔除會計核算差異后統(tǒng)一測算。財務(wù)業(yè)績定量評價標準按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標類別,劃分為優(yōu)秀、良好、平均、較低和較差五個檔次。

管理業(yè)績定性評價標準根據(jù)評價內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際水平和出資人監(jiān)管要求等統(tǒng)一測算,并劃分為優(yōu)、良、中、低和差五個檔次。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十五

現(xiàn)有的業(yè)績評價指標體系總體上仍然是建立在傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的,雖然近年來設(shè)置了非財務(wù)指標,但占的比重較小,而且都是評議指標,沒有給出計量方法,主觀隨意性較強。這種只注重財務(wù)要素和反映企業(yè)財務(wù)結(jié)果的指標體系,不利于對企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力、自然環(huán)境適應能力等方面的評價,影響企業(yè)長期健康發(fā)展。

財務(wù)指標在評價中存在以下幾個方面的局限性:

1.財務(wù)指標評價系統(tǒng)過分重視取得和維護短期財務(wù)結(jié)果,助長了企業(yè)管理者急功近利思想和短期行為?,F(xiàn)有的業(yè)績評價體系中,利潤是一個非常重要的評價指標,企業(yè)的經(jīng)營者必須集中精力提高季度和年度的盈利數(shù)字,因此更加關(guān)注的是企業(yè)短期的盈利能力。為了追求較高的會計賬面利潤,管理者很可能利用他們手中擁有的經(jīng)營權(quán)來作出使企業(yè)的短期利潤增加,但長期利益受損的經(jīng)營決策,即經(jīng)營決策中的短期行為。追求短期目標如通過削減研究與開發(fā)經(jīng)費、廣告經(jīng)費和機器維修來增加當年利潤等,都明顯地損害了企業(yè)的長遠利益。評價體系中利潤成分越高,企業(yè)的短期行為就可能越發(fā)膨脹,因為會計利潤只能反映過去的事實而無法充分顯示企業(yè)的未來潛力。

2.弱化財務(wù)指標的監(jiān)控作用。財務(wù)指標大多以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),這樣,會計數(shù)據(jù)在反映企業(yè)真實經(jīng)營活動過程中存在的那些不足均會帶入財務(wù)指標當中,從而導致財務(wù)指標“監(jiān)控”作用的弱化。因為不同的會計政策選擇、不同的應計項目調(diào)整,會產(chǎn)生不同的會計盈余數(shù)字。也許一些財務(wù)指標通過仔細的調(diào)整,可消除會計信息中存在的扭曲,但是,這將導致指標本身趨于復雜。而指標越復雜,就越難被人們理解和接受,指標的導向作用和監(jiān)控作用就越低。

3.容易導致利潤操縱行為。特別是僅以少數(shù)財務(wù)指標作為考核標準時,更容易被操縱。由于業(yè)績考核往往是制定報酬、決定聘任、提升與否等契約的依據(jù),為了實現(xiàn)其經(jīng)濟和政治目標,經(jīng)理有進行盈余管理和利潤操縱的動機,并通過選擇會計政策或通過關(guān)聯(lián)交易來粉飾報表美化財務(wù)績效。

4.財務(wù)指標評價系統(tǒng)講述的是過去的事情,用其來指導和評價信息時代的企業(yè)顯得捉襟見肘。因為信息時代的企業(yè)要投資于顧客、供應商、員工、工藝、技術(shù)和革新以完成創(chuàng)造未來價值的任務(wù),這使得企業(yè)績效評價中不可計量的、不確定的因素越來越多,經(jīng)營行為和企業(yè)價值之間的關(guān)系也越來越復雜,單純的財務(wù)指標評價難以涵蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)指標在上述幾個方面存在的缺陷,恰恰是非財務(wù)指標所欲彌補的。非財務(wù)指標可以不受會計信息局限性的影響,以用來評價各種經(jīng)營行為,而同時又避免財務(wù)指標進行貨幣化計量時存在的困難。它還可以對現(xiàn)有經(jīng)營行為進行直接的“描述”,從而使它能夠包含現(xiàn)時財務(wù)指標沒有包含的、卻能在未來財務(wù)指標上反映的企業(yè)價值信息。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十六

通常,稅后利潤額被用作企業(yè)績效評價的基本指標。由于利潤是收入與成本的差額,而現(xiàn)行的會計制度,在損益表中費用支出并未考慮股權(quán)資本的成本,其隱含的意思是使用股權(quán)資本是免費的。因此,用會計報表中的稅后利潤作為企業(yè)績效評價的指標,將會使企業(yè)績效狀況產(chǎn)生扭曲。事實上,只有股權(quán)資本的成本像所有其它成本一樣被扣除后,剩下的才是真正的利潤。

eva(經(jīng)濟附加值economicvalueadded的縮寫)就是真正利潤的度量指標。它等于稅后經(jīng)營利潤再減去資本(包括債權(quán)和股權(quán)資本)的成本。

eva作為一種財務(wù)管理模式,在上個世紀90年代就已經(jīng)在工業(yè)化國家(以美國為主)的很多公司中得到應用,并積累了豐富的運作經(jīng)驗,包括如何調(diào)整資產(chǎn)負債表和損益表的相關(guān)處理辦法,不同行業(yè)和企業(yè)股權(quán)資本成本的計算原則和方法等。但在我國,eva的觀念近年來才得到關(guān)注,eva理論在企業(yè)中的實踐尚處于探索階段。

在我國,當前引進eva理念和相關(guān)的運作辦法,有著極其重要的現(xiàn)實意義。首先,在觀念上,要使企業(yè)認識到資本是有成本的,要消除資本免費的誤解。正是在這個問題上,我們上市公司在融資過程中,大多數(shù)人并未意識到資本成本的問題,認為籌集的資本既不用還本付息,也沒有任何風險,風險都由投資者自己承擔。如果通過eva作為評價企業(yè)績效的指標,就能使上市公司形成一種觀念,就是資本是有成本的,能不去圈錢就不去圈。事實上,在某些情況下,債務(wù)的成本可能要更低一些。

其次,公司作為一個法人實體,既要考慮債權(quán)人的利益,更要考慮投資人的利益?,F(xiàn)行的會計制度更多的是考慮債權(quán)人的利益,相對忽視了投資人的利益,推行eva理論在很大程度上約束了公司行為,維護了投資人的利益。

再次,根據(jù)國外的經(jīng)驗,eva不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標,并且可以作為一種財務(wù)管理模式,用以指導公司的每一項決策,包括經(jīng)營預算、資本預算、戰(zhàn)略謀劃、收購兼并或出售的決策等。同時,eva理論還可以變革公司的薪酬制度,使員工利益、管理者利益更好的與股東利益結(jié)合起來。

最后,在我國對于大量的非上市公司,對于實事求是的評價國企脫困以及進一步深化國企改革,對于壟斷企業(yè)的加快改革,eva理論都可以是一項得力的工具。

隨著我國對eva理論的引進和逐步推廣應用,需要研究探討相關(guān)的各種問題,譬如eva理論中討論資本成本時,還區(qū)分為債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本,這里的債權(quán)資本是否意味著債權(quán)是一種資本?會計學的傳統(tǒng)理論認為:債權(quán)和資本是對立的。兩者在理論上怎樣協(xié)調(diào)?實際上,這個問題在理論上并非不能理順,可以想一下人力資本的提出,以致廣泛的應用這個觀念,而原本勞動和資本也是對立的。

又如,在eva理論中,為了計算資本的成本,需要對傳統(tǒng)的會計項目作出調(diào)整處理,據(jù)國外相關(guān)著作報道,為計算eva,須對傳統(tǒng)會計項目作出上百項的調(diào)整處理。當然,企業(yè)不能在公開的財務(wù)報表中用eva取代會計準則中規(guī)定的“會計利潤”,但不影響企業(yè)內(nèi)部用來評價績效水平。因此,這里就須較好地處理兩者的關(guān)系和對接問題。

另外,eva不僅可以作為一項評價指標,還有向管理領(lǐng)域進一步延伸的問題。這在方向上沒有問題,國外已有比較成熟的經(jīng)驗,但在操作上,應該逐步推進,并在對企業(yè)績效評價方面起步,比較合適。當前,對上市公司國有股減持問題議論紛紛,如果運用eva理論,認識到股權(quán)成本比債權(quán)成本還要高,從而通過“股轉(zhuǎn)債”來解決國有股減持問題,不失為一種可行的思路,應進行深入的研究討論,以形成相關(guān)的政策。

企業(yè)業(yè)績評價心得體會篇十七

第一段:介紹績效培訓的重要性和目的 (200字)

如今,建筑企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境,為了不斷提升自身的競爭力,建筑企業(yè)需要通過培訓來提高員工的績效和能力??冃嘤栔荚趲椭鷨T工了解并掌握企業(yè)目標,并按照企業(yè)的要求去實現(xiàn)這些目標。通過績效培訓,員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量,進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,提升企業(yè)的綜合競爭力。

第二段:績效培訓的內(nèi)容和方法 (250字)

績效培訓的內(nèi)容豐富多樣,包括團隊合作、溝通技巧、項目管理、安全意識等多個方面。培訓方法也多樣化,可以采用線上線下相結(jié)合的方式,如課堂培訓、案例分析、角色扮演、實地考察等。通過這些培訓措施,員工可以加深對相關(guān)知識的理解,提高實際工作的技巧和水平。同時,企業(yè)還應該建立有效的考核和反饋機制,及時了解培訓效果,并對員工的績效進行評估和獎懲,進一步激發(fā)員工的學習動力。

第三段:績效培訓的影響和產(chǎn)生的改變 (300字)

績效培訓對于建筑企業(yè)來說,不僅可以提高員工的績效,更可以推動企業(yè)整體的變革和發(fā)展??冃嘤柺箚T工具備了更強的團隊合作能力和溝通技巧,使得團隊協(xié)作更加順暢、高效。員工通過績效培訓對項目管理等方面的學習,能夠提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量,降低成本,提升客戶滿意度,為企業(yè)在市場競爭中謀求更大的利潤空間??冃嘤栠€可以增強員工的安全意識,降低事故發(fā)生的概率,保障員工和工程的安全。通過這些改變,建筑企業(yè)的整體績效得以提升,發(fā)展前景更為廣闊。

第四段:績效培訓的困難和對策 (250字)

盡管績效培訓的好處和影響已被證明,但在實施過程中仍然會面臨一些困難。首先,績效培訓的成本較高,對企業(yè)來說可能需要投入大量的資源。其次,培訓需要員工的積極參與和配合,但員工可能對培訓缺乏興趣或意愿。針對這些困難,企業(yè)可以通過與培訓機構(gòu)合作,降低培訓的成本;同時,企業(yè)應該提高員工對培訓的重視和參與度,通過激勵機制和更好的溝通來增加員工的學習積極性。

第五段:總結(jié)績效培訓對建筑企業(yè)的重要性和前景 (200字)

績效培訓是建筑企業(yè)提升自身競爭力的重要手段之一。通過績效培訓,員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,增強企業(yè)的市場競爭力。雖然績效培訓可能面臨一些困難,但只要企業(yè)能夠正確引導,降低成本,提高員工的教育意識和學習積極性,績效培訓必將為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新的動力,并創(chuàng)造更加美好的未來。

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