做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)怎么寫篇一
2、能夠看懂基本圖紙,熟練操作計算機(jī)軟件;
3、能夠?qū)井a(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排,合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
4、熟悉生產(chǎn)部門運(yùn)作或有生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
4、做事認(rèn)真負(fù)責(zé),服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排;
5、需要在車間實習(xí)2-6個月;
5、戶籍在平蒼兩地的優(yōu)先考慮。
6、薪資面議,包中餐,崗位體檢,繳納五險。
生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)怎么寫篇二
1、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,遵守公司的各項規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售交貨計劃,結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況,編制公司月度生產(chǎn)計劃,并報生產(chǎn)管理中心主任審核;
3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電的協(xié)調(diào)工作,以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作;
4、負(fù)責(zé)下達(dá)各生產(chǎn)車間日生產(chǎn)任務(wù)單;
5、負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,并將計劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)管理中心主任匯報;
6、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議,及時向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并監(jiān)督任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的各項工作,處理突發(fā)事件,處理不了的,必須立即向生產(chǎn)管理中心主任匯報;
7、指導(dǎo)和審核生產(chǎn)車間生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作;負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間報表的制定,整理交付統(tǒng)計員進(jìn)行匯總,并形成生產(chǎn)統(tǒng)計日報表提交生產(chǎn)管理中心主任審核;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計日報表的傳閱:將審核的生產(chǎn)統(tǒng)計報表傳送公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門相關(guān)人員;
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度,對各工序環(huán)節(jié)按進(jìn)度進(jìn)行掌控,確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);根據(jù)生產(chǎn)的需要,向工藝、技術(shù)、采供等相關(guān)部門提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況;
10、參加企業(yè)組織召開的各項生產(chǎn)會議及部門生產(chǎn)會議,撰寫會議紀(jì)要,及時下發(fā)至各參會部門及相關(guān)人員,并跟蹤會議結(jié)果的落實情況;
11、完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時性任務(wù)。
生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)怎么寫篇三
1、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。
2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；
3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。
4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異常現(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。
6、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關(guān)報表和資料。
7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。
生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位職責(zé)怎么寫篇四
生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務(wù)。
本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。
3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員
3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮
3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度dcs系統(tǒng)的.監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上
3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場巡視時負(fù)責(zé)dcs調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.
4.1直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人
4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長等。
4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)
4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。
4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。有權(quán)臨時組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題
4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎罰意見。
4.3.4在保證計劃實現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運(yùn)作必要的調(diào)整。
4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。
4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時調(diào)整計劃。
4.3.7有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。
4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。
4.3.9有權(quán)了解計劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實施。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。
4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計劃和預(yù)修計劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時上報有關(guān)部門。
4.3.11為了完成專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。
4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容
4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.4.2調(diào)度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。
4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計劃的落實情況，確保綜合進(jìn)度。
4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準(zhǔn)。
4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。
4.4.6參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
4..4.7及時做好生產(chǎn)的日報表
4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。
4.5管理要求
4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。
4.5.2及時檢查督促各車間對各級領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時匯報生產(chǎn)情況和存在問題。
4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。
4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。
4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。
4.5.6根據(jù)需要，隨時參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。
4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。
4.5.8掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報。
4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
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