公司業(yè)務工作匯報大全（20篇）

總結(jié)是進步的基礎，是我們提升自己的利器。完美的總結(jié)應該具有自己的個性和特色，展現(xiàn)出自己的價值和成長。下面是經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導者總結(jié)的領(lǐng)導力培養(yǎng)方法，供你參考。

公司業(yè)務工作匯報篇一

各位領(lǐng)導、同志們：

我發(fā)言的題目是《以管理促經(jīng)營，抓服務求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè)，現(xiàn)有營業(yè)面積5000余平方米，下設**個商場，**個柜組，經(jīng)營品種*萬余個，員工***余人，是目前我縣經(jīng)營規(guī)模最大，經(jīng)營設施最先進的商品零售企業(yè)。

開業(yè)以來，大廈全體員工在上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“aaa級信用企業(yè)”等榮譽稱號。我們的做法是：

一、增強競爭意識，圍繞市場抓經(jīng)營。

近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴把商品質(zhì)量關(guān)的前提下，進行了大規(guī)模的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和營業(yè)設施改造。在開展市場調(diào)研的基礎上，發(fā)掘潛在的消費能力，不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經(jīng)銷、總代理業(yè)務，提高了進銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳，聯(lián)合生產(chǎn)廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動，大造聲勢，吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會，已成為微山消費者的購物風向標。通過一系列的調(diào)整、充實、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，促進了經(jīng)濟效益的快速增長。

二、強化企業(yè)管理，搞好管理促經(jīng)營。

管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據(jù)德、能、勤、績的標準，對中層以上負責人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評，從綜合素質(zhì)、業(yè)務技能、勞動紀律三個方面，將員工劃分為五個等級，實行末位內(nèi)部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機制，提高了工作的積極性。

二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題，逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，使庫存商品有效率達96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權(quán)益。商品質(zhì)量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。

三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務、審計等科室對各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節(jié)支活動，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。

四是對微機收款系統(tǒng)進行了升級，收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理，大大提高了管理效能，使整體經(jīng)營管理工作上了一個新臺階。

五是強化安全生產(chǎn)管理。把安全生產(chǎn)當作各項工作的重中之重來抓，進一步加大了安全管理力度，經(jīng)常對全體員工進行安全教育。認真落實各項安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調(diào)等設施進行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設施的投入，更新了消防栓、滅火器、應急燈等消防器材，對消防水泵進行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起安全事故，從而保證了企業(yè)經(jīng)營的正常有序進行。

三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質(zhì)服務，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

大廈開業(yè)九年來，堅持每天的班前會學習制度，定期舉辦新職工培訓班，從思想道德、業(yè)務技能、法制教育等三個方面進行培訓，培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務、真情服務、滿意服務”的服務理念。經(jīng)常組織中層以上負責人赴南京、濟南等地大型商場參觀學習，學習先進的經(jīng)營理念和服務方式，接受現(xiàn)代先進商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經(jīng)送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，活躍職工的業(yè)余文化生活。

用好的典型教育和引導員工，掀起了一個優(yōu)質(zhì)服務的新高潮，員工的精神面貌和業(yè)務素質(zhì)有了明顯的改進和提高。

四、積極開展社會公益活動，樹立企業(yè)良好形象。

開業(yè)以來，大廈還經(jīng)常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會，舉辦科普圖片展和“企業(yè)風采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動，在社會上引起了強烈的反響，得到了上級領(lǐng)導的表揚。大廈還經(jīng)常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業(yè)，捐款1萬余元；捐資營造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災害，我們又把1萬多元的救災物資及時送到受災群眾手中。通過這些活動的開展，有力地宣傳了企業(yè)，塑造了大廈“來自社會，回報社會”的良好形象，提高了企業(yè)的美譽度。供銷大廈已成為微山消費者心目中的一個著名的“文化品牌”。

各位領(lǐng)導、同志們，我們深知：大廈取得的每一項成績，都是與上級領(lǐng)導和社會各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了一定的發(fā)展與進步，但工作中還存在許多不足，離各級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。

公司業(yè)務工作匯報篇二

2009年在縣委、政府及建設局的領(lǐng)導下，公司黨總支、董事會帶領(lǐng)廣大干部職工，克服金融危機造成的不利影響，通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析判斷房地產(chǎn)市場發(fā)展前景，及時調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以房地產(chǎn)開發(fā)為主線，帶動建筑施工企業(yè)的發(fā)展，做好物業(yè)管理工作，提高服務水平，為帶動公司各項事業(yè)全面發(fā)展，為經(jīng)濟可持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，一年來經(jīng)過全體股東的不懈努力，公司各項經(jīng)濟指標都超額完成，各項工作取得了可喜的成績。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，公司制定嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開安全教育活動，在2009年度沒有發(fā)生任何安全事件和大小傷亡事故。

1好崗前培訓，施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險，施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全員經(jīng)常性到施工現(xiàn)場做安全檢查。

各項目部工地嚴格按照文明施工現(xiàn)場要求，做到平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明，施工作業(yè)規(guī)范化，標準化，制度化，有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查，施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度內(nèi)。

二、主要經(jīng)濟指標完成情況。

1、本年度商品房開發(fā)項目占地面積21.6萬平方米，其中星海北園占地面積5萬平方米，東方明珠16.6萬平方米，截止年底尚有35萬平方米儲備土地。

2、本年度商品房開發(fā)投資13300萬元，其中征地及前期費用投資5500萬元，建筑安裝工程費用投資7000萬元，配套設施等費用投資800萬元。

3、本年度開工工程65項，建筑面積20.2萬平方米，其中對外承攬工程40項，建筑面積6.9萬平方米，開發(fā)工程25項，建筑面積13.28萬平方米，開發(fā)工程面積占總施工面積65.7%。

4、本年度開工工程概算總造價2.25億元，其中開發(fā)工程概算總造價13442萬元，占施工工程總量的59%，今年全年2完成工程量1.32億元。

5、本年度建筑安裝財務結(jié)算收入8000萬元，房地產(chǎn)結(jié)算銷售收入4500萬元，稅金總額727萬元，入庫稅金1468萬元，其中舊欠稅746萬元，稅金入庫率86%，當年實現(xiàn)利稅總額1022萬元。

6、招商引資工作有所加強，現(xiàn)已申報縣招商局認可落實7項，招商資金達6000萬元。

三、爭創(chuàng)綠城杯、西夏杯工作。

2009年初公司召開專題會議，根據(jù)我公司的實際情況安排今年的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃。計劃今年創(chuàng)兩項綠城杯和一項西夏杯工程。工程技術(shù)科由總工帶頭組織技術(shù)人員制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)質(zhì)量及操作堆積措施，確保了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作。工程開工時，簽訂質(zhì)量責任書前就確定好工程的質(zhì)量標準，在施工過程中嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。對已確定的創(chuàng)綠城杯工程和西夏杯工程，在施工中工程技術(shù)科選派專人進行跟蹤檢查，并不定期地對創(chuàng)優(yōu)工程進行專項檢查，隨時對不符合優(yōu)質(zhì)工程要求的項目進行整改，確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量。今年公司基本完成年初計劃，申報優(yōu)質(zhì)工程3項，其中“綠城杯”2項，積極申報“西夏杯”工程1項。

四、建筑節(jié)能工作情況。

1、今年以來公司按照建設部、廳、局的要求，嚴格執(zhí)行國家民用建筑節(jié)能管理規(guī)定，對所開工工程進行外墻保溫等項目進行施工。確保建筑節(jié)能工作為低碳經(jīng)濟做貢獻。

2、今年所開發(fā)建設的星海北園小區(qū)全面按照住房和建3設廳要求從設計規(guī)劃入手進行建筑節(jié)能設計工作，在施工中嚴格按建筑節(jié)能規(guī)定進行施工，爭取達到節(jié)能示范住宅小區(qū)。

五、農(nóng)民工管理工作。

加強農(nóng)民工管理工作，提高農(nóng)民工素質(zhì)，確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放。2009年從第一項工程開工起，公司有專人負責，對每個項目開工前所使用農(nóng)民工進行登記造冊，實行農(nóng)民工各制管理，并按月統(tǒng)計各工地、各工種的農(nóng)民工工資發(fā)放情況。對不入時發(fā)放農(nóng)民工工資的項目部，在相關(guān)會議上進行通報批評，并督促項目部及時解決農(nóng)民工工資問題。今年以來公司基本上未發(fā)生農(nóng)民工工資上訪事件。

六、日常管理工作。

1、規(guī)范經(jīng)營，及時調(diào)整經(jīng)營理念，搶占有利商機，奪得主動權(quán)。2009年的工作思路中。提出了以房地產(chǎn)開發(fā)帶動建筑增加值的增速的戰(zhàn)略思路。主動出擊和擴展建筑市場的戰(zhàn)略決策，全年的房地產(chǎn)從規(guī)模和資金的投入量與08年相比有所壓縮，而承攬工程比上年有所增長。

利用自我優(yōu)勢，實行項目合作，利用2008年明月新村建設的大好形勢和縣城擴張的有利時機，建設平羅大農(nóng)莊，“明月新村二期”項目，該項目總占地近300畝，建設500戶二層連排式住宅樓，80余個產(chǎn)業(yè)門點房，采取政府供地，企業(yè)投資，限價定向建設，適量對外出售的總體原則，總投資1.2億元，年底達到了預期目的。在項目實施過程中，克服單體面積小，施工難度大，資金不到位的困難，充分發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，調(diào)動各項目部的積極性，在其他公司無力承攬的情況下，承擔4了該項目的建設。解決了我們因房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模壓縮而造成的施工任務不足的矛盾，占領(lǐng)縣城西區(qū)的建筑市場。經(jīng)過公司上下共同努力，2009年完成了400余套二層住宅樓，30套門點商鋪的建設，總建筑面積達5.2萬平方米。

2、運用科學的發(fā)展觀，努力提升管理能力。

項目管理是企業(yè)的最小單元，做好項目管理工作是企業(yè)的基本工作點。2009年我們著手項目班子的建設和組建，要求各項目部必須要健全自已的機構(gòu)，人員要持證上崗，不允許有草臺班子。建立各項規(guī)章制度，項目部經(jīng)理與相關(guān)科室，簽訂質(zhì)量、安全責任書，明確責任。并要求各項目部與各分包工種簽訂責任書，做到質(zhì)量管理全過程控制，安全責任落實到人頭。使各項目部成為真正適應市場要求的，有利于生產(chǎn)與經(jīng)營管理的精干高效運作的經(jīng)營部門，形成能適應市場要求、競爭力強的隊伍。公司各職能部門積極主動為各項目部做好相關(guān)的服務工作，確保了各項工程的按時竣工。

3、塑造精品工程，重視質(zhì)量管理。

在施工過程中公司工程技術(shù)人員配合監(jiān)理按施工進度對分部、分項工程進行檢查，做到檢查監(jiān)督按工程進度跟蹤進行，確保工程質(zhì)量，避免了事后返工現(xiàn)象。公司每月組織對較大項目的工程質(zhì)量進行集中檢查評比，特別是明月新村工程，每月對檢查進度情況用簡報形式進行通報。促進了各項目質(zhì)量的提高，強化了各項目部對質(zhì)量管理的認識。

4、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，牢固樹立全員安全責任意識，公司工會和安全科在工程開工前組織項目部農(nóng)民工進行崗5前安全培訓，并進行了考試測評，全年培訓農(nóng)民工達800余人次，農(nóng)民工的安全意識有所提高。公司主管領(lǐng)導每月組織相關(guān)部門對全公司各工地安全情況進行檢查指導，深入各工地現(xiàn)場解決存在的問題，對在安全管理中責任不落實，管理不到位，安全設施整改不標準，存在安全隱患的工地，發(fā)放停工通知書，并由安全員事后進行監(jiān)督落實，整改合格后方可進行施工，全年共計發(fā)放停工整改通知達50余份。結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動督促各級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全規(guī)程，生產(chǎn)條例和規(guī)定，使安全生產(chǎn)工作始終處于時時受控，事事受控，人人受控的“三受控”狀態(tài)，今年公司未發(fā)生重大傷亡事故和其他責任事故。

5、培養(yǎng)煅煉隊伍，提升各項目部的管理水平。

近幾年來我公司的項目經(jīng)理年齡逐步在老化，新的項目管理人員在施工過程中的經(jīng)驗少，缺乏對項目的人員管理、成本管理、質(zhì)量安全管理等綜合管理經(jīng)驗。今年公司承建的平羅明月新村二期項目，公司與項目部簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，除主要的材料和購配件以及部分分項由公司積極配合外，在技術(shù)管理等方面給予積極支持，培養(yǎng)項目管理人才起到了積極作用，煅煉了一批年輕的項目管理者，提高項目部的管理水平，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。

6、房地產(chǎn)經(jīng)營情況良好：經(jīng)過我們不懈的努力，我公司開發(fā)范圍南有星和家園、西有星海北園，北有錦繡園小區(qū)，城中有名城新苑，東有東方明珠，城鄉(xiāng)結(jié)合部有明月新村，開發(fā)范圍覆蓋了縣城老城和新區(qū)，不同的區(qū)域，不同的戶型，可滿6足各層次的消費人員需求。今年公司銷售房屋700套，銷售面積66000平方米，銷售額9292萬元。其中，公司直接銷售74套，銷售面積6117平方米，銷售收入808萬元（不含明月新村）。

7、物業(yè)管理工作又上新臺階；

物業(yè)公司以服務于業(yè)主為宗旨，以建設和諧園區(qū)為目的，強化管理，建章立制，在物業(yè)管理中取得較好的成績。同時積極配合公司及時解決投訴案件，為公司分擾解難，得到了廣大業(yè)主和公司的認可，2009年在全面接手公司開發(fā)建設的星海北園、明月新村、名城新區(qū)、西華苑的基礎上，自加壓力，自找出路不斷擴大物業(yè)管理范圍，增加企業(yè)收入，接手了金水湖畔小區(qū)的物業(yè)管理工作。目前物業(yè)管理范圍內(nèi)總占地70.9萬平方米，總建筑面積達82.7萬平方米，居住7115戶，年收入達130萬元，實現(xiàn)了服務管理雙贏。

（二）黨建及精神文明工作。

1、公司黨總支委員會班子成員團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮集體領(lǐng)導分工負責，真正起到了在企業(yè)組織保證領(lǐng)導核心的作用。年初總支就黨建工作精神文明建設工作進行了安排，年年有安排，有總結(jié)，2009年我們積極努力，繼續(xù)保持“五個好”先進黨組織，增創(chuàng)紅旗黨總支。

2、總支和支部加強對黨員實行目標管理，把完善工作制度當作加強黨的建設一項重要工作來抓，年初總支和支部，支部和黨員都簽定了目標管理責任書，就深入學習貫徹新黨章及科學發(fā)7展觀從時間、方法上予以保證，并記讀書筆記。重點學習，宣傳科學發(fā)展觀，堅持“三會一課”制度（總支會4次，支部學習12次，黨課教育2次）電教設施齊全，制度健全，“兩薄一冊”都已建立，并有記錄，制定了“2009年黨建工作安排”、“黨風廉政建設和反腐敗工作安排”、“干部職工理論學習安排”、“爭建‘紅旗黨支部’工作安排”、“社會治安綜合治理安排”、“發(fā)展黨員三年規(guī)劃”、“廠務公開工作安排”等14項工作安排，從而做到工作有秩序，辦事有準則，落實了黨要管黨的要求，堅持從嚴治黨的方針。

3、通過學習貫徹科學發(fā)展觀，并利用各種方式強化黨員干部的思想建設和作風建設，使領(lǐng)導干部和管理層的黨員，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查指導工作，解決問題，受到了很好的效果。今年公司轉(zhuǎn)正了二名預備黨員。

4、總支非常重視工、青、婦工作，每次總支會都有安排，并經(jīng)常過問各項工作情況，積極參與社區(qū)共建活動，也簽定了共建活動協(xié)議書。

二、黨風廉政建設工作。

1、總支對黨風廉政建設工作非常重視，年初就制定了黨風廉政建設和反腐敗工作安排，并根據(jù)上級黨委的要求認真貫徹執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，總支和各支部簽定了黨風廉政建設目標責任書，明確任務，實施工作。

2、總支能認真貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，各項招待費都在財務單獨列支，管理人員工資、補貼獎金、通訊費全部進行廠務公開，對上級部門轉(zhuǎn)來的群眾來信來訪工作公司都能及時處理，8特別是農(nóng)民工工資問題都能及時解決，消除隱患，到現(xiàn)在沒有上訪事情的發(fā)生。廠務公開工作中，結(jié)合公司的實際規(guī)范運作，該公開的全部以文件、簡報、黑板報形式向廣大職工公布。2009年已公開了11項內(nèi)容。

3、認真開展轉(zhuǎn)變干部職工作風,干干凈凈干事學習教育活動，公司制定了活動的實施方案”，明確了要求，切實轉(zhuǎn)變干部職工作風，把干干凈凈干事學習教育活動不斷引向深入。

三、精神文明建設工作。

1、干部職工理論學習，有安排，有總結(jié)，每周堅持管理人員理論學習，并有記錄，每季度公司批閱一次讀書筆記，領(lǐng)導干部管理人員堅持寫讀書筆記，現(xiàn)有的同志已超過3萬字，最少的也達到1萬字以上。

2、公司組織開展的各項活動，今年3月公司聘請深圳旭日公司到公司培訓管理人員，參加100多人次，3月份開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，召開了女職工慶?！叭藡D女節(jié)”座談會，并舉辦了新聘人員上崗培訓班兩天，為貧困母親捐款1000元，為退休職工住院補助500。4月底在城關(guān)鎮(zhèn)明月新村組織了運動會，在工地現(xiàn)場對農(nóng)民工進行安全培訓。

3、一年來，公司黨總支以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，公司領(lǐng)導、黨員、干部、職工都能按時積極參加縣、局召開的各類會議和各類學習班。

四、社會治安綜合治理工作。

五、工、青、婦工作。

1、婦女工作能積極開展，積極學習宣傳發(fā)放計劃生育，藥物有關(guān)文件和生育政策，并積極參加局里組織的各項活動，不論本公司職工和外來人員都無計劃外人口出生。

2、在公司黨總支及局工會的領(lǐng)導支持下，公司工會能獨立自主地開展工作，會費及時上繳，并能積極參加縣局工會的各項活動。

3、公司團員能積極參加各項活動，按時上繳團費。

六、信息、調(diào)研工作。

1、公司今年上報信息7份。

2、領(lǐng)導干部撰寫調(diào)研報告6份。

二、三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，積極努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的繁榮昌盛而奮斗。

二oo九年十二月二十四日。

公司業(yè)務工作匯報篇三

尊敬的大元集團公司董事長、各位領(lǐng)導：

您們好！

感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：

無論是在經(jīng)營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。

從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。

有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：

一、工程管理。

（一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項目有。

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程（一期）樁基。

2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。

3、豐都糧食基礎能力建設工程。

4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。

7、大足杰利來五金廠房建設工程。

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。

9、禮嘉商務區(qū)l5路市政工程。

10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設工程。

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。

13、萬州濱景花園。

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災害搬遷興盛安置點建設工程。

15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設備（泵站）安裝工程。

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。

18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。

以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標。

準對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強制性條文。

（二）、安全文明施工管理。

1、管理目標：

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；一般事故控制在千分之三以內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標：

對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。

3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。

為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59－99）的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。

切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內(nèi)容的分部（分項）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。

在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生。

產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的.整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。

為保證集團公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)責任書”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。

文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。

我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，專款專用。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場地硬化和各種設施的投入等方面。

（三）、工程質(zhì)量管理。

1、質(zhì)量管理目標。

我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。

每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系（組織機構(gòu)）、

質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標準等幾個主要部分組成。

為確保工程達到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質(zhì)量保證措施。

要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個項目部人員的質(zhì)量責任，實行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個項目實施。

同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。

針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。

（四）、履約合同和合同的管理。

在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。

我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：

2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬；

3、項目部與建設單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；

公司業(yè)務工作匯報篇四

綜合辦公室領(lǐng)導：

值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進之機，談一談我對所從事的各項工作的打算，請領(lǐng)導指正。

自2xx0年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作，黨的組織工作條例中有詳細的要求，日常工作應嚴格按要求執(zhí)行。我今后要加強深入基層，進一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教，在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為，多年沒有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務的同時，要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網(wǎng)絡等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范，只要我們能夠提供有價值的新聞資料，并與他們進行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞，只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實具有重要價值，并且選擇了恰當?shù)木W(wǎng)絡媒體，其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費用的同時，充分利用現(xiàn)有的人員、設備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設一個簡單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡知識的學習，特別是在參與架設公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡的基本維護工作。

公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作，經(jīng)過近兩年來貫標認證，制定了各項規(guī)章制度，各項工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人，除嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外，還兼負起公司兩個廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作，從5月份起，門衛(wèi)還兼負廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護工作，工作量比以前大了不少，這是我們順應企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作，應當加強對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度，及時了解他們工作的困難并加以解決，及時發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止，帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。

廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個重點，去年一級化管理后，我能夠經(jīng)常深入基層，做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌，并及時按要求對到期及失效的消防器材進行維修保養(yǎng)，組建義務消防隊并組織進行消防演練。通過近日參加建設公司組織的消防工作培訓班，使我更進一步了解了自已在消防工作中的責任，在今后的工作中我要加強對企業(yè)消防業(yè)務的學習，并組織義務消防隊員及全公司員工進行消防知識的培訓，做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備，對消防重點部位加強監(jiān)督管理，確保防火安全。

目前公司正處在改制的關(guān)鍵時期，各部門、崗位都需要重新進行合理重組，以更適應做精、做強鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中，我愿聽從領(lǐng)導的安排，在努力做好上述工作的同時，愿意肩負更多的職責和義務，為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。

公司業(yè)務工作匯報篇五

自學習寧晉經(jīng)驗主題活動開展以來，xx分公司立足自身學寧晉，以市場運作為原則，以確保收入為目標，從小、細之處入手，對標對表，出真招、見實效，切實達到了“學寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的?，F(xiàn)將學習宣傳推廣寧晉經(jīng)驗的工作情況匯報如下：

一、健全組織領(lǐng)導，強化責任督導，扎實推進學習寧晉經(jīng)驗工作。

為精準對標學習，深入查擺整改，我公司成立了學習寧晉活動領(lǐng)導小組，由xx任組長，以公司各部室中層干部為成員，公司領(lǐng)導班子深入學、帶頭學、親自抓，中層干部帶動部門員工整體推進，全力做好寧晉經(jīng)驗學習宣傳推廣、協(xié)調(diào)指導和檢查落實工作。

我公司組織召開了“跟班學”、學習寧晉、服務基層”、“學寧晉經(jīng)驗強管理、提效益”等專題會議等，制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法，并已全部整改到位。目前，我公司企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、精細化水平有了長足進步，員工的思想意識、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經(jīng)營業(yè)績也有了較好的提升。

二、對照寧晉先進經(jīng)驗，梳理xx公司實際情況，查找不足，改革創(chuàng)新。

為促進本地有線電視網(wǎng)絡實現(xiàn)保戶增收，降低掉戶率和轉(zhuǎn)網(wǎng)率。20xx年我公司對原有有線電視網(wǎng)格化管理辦法進行了改革，精心分析、研究制定出臺承包方案，于20xx年5月面向x三、強力推進集客業(yè)務，夯實發(fā)展之基。學習寧晉經(jīng)驗開拓了我公司集客業(yè)務的工作思路。公司加強了與政府和業(yè)務單位的'溝通，緊盯項目，多跑動多聯(lián)絡，以短平快項目為突破口，推進集客業(yè)務快速發(fā)展、快速回賬，自學習寧晉以來，我公司共簽訂短平快項目x個，預計20xx年實現(xiàn)收入x萬元。在后續(xù)的運作中，這些小項目還將成為星星之火，帶動更多的商機。

四、因地制宜，強化控本增效。通過學習寧晉經(jīng)驗，我公司對標制定了一些整改措施。一是嚴控三公經(jīng)費支出。節(jié)約用電量，降低經(jīng)營成本；嚴格落實辦公車輛管理，實行一車一卡制度；嚴格公務接待報銷審批流程，明確公務接待范圍、餐飲標準等規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術(shù)部全權(quán)負責。大型設備材料由市公司招投標統(tǒng)一采購，未招投標設備材料三方議價，避免盲目采購；小件物料的采購，貨比三家以上，確保以最低價格采購。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專人負責制，嚴格制定工程預算，嚴把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫；辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機等設備由公司人員自行維修，備庫再用；市場部負責把喚醒回收的機頂盒等設備整理完善，實現(xiàn)回收資源二次利用。20xx年至今，我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計xx余臺。通過以上措施的實施，我公司20xx年至今降本節(jié)支x萬元，支出同比20xx年降低了x。

公司業(yè)務工作匯報篇六

在工作總結(jié)中，全面、深入地回顧過去，總結(jié)工作中的寶貴經(jīng)驗，還能培養(yǎng)、鍛煉自己的思維方式、分析能力和辯證觀點，是增長才干的一種好方法。以下是小編給大家?guī)淼膸灼緲I(yè)務培訓工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

回顧流逝的時光，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：

一、培訓工作的開展情況。

截至到20年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。

二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：

培訓由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。

2、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓、gmp相關(guān)文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比最大的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際情況以及培訓需要進行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。

三、

培訓工作分析。

1、取得的成績：

a：順利完成了20年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。

c：基本順利的完成了20年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓。

2、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。

b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。

c：培訓講師的責任心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽略了培訓互動的原則。

d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

f：按照相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必須要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)知識，并根據(jù)實際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。

2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。

3：加強與各部門的溝通交流，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。

轉(zhuǎn)眼間，20年已悄然走來，年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一、培訓工作情況：年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習)。

二、培訓工作分析：1、年的培訓工作比起年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓。2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。4、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍文章。以上是我對培訓工作的總結(jié)，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

炎炎夏日，一派生機勃勃的綠意。我們坊嶺小學在市教育局、鎮(zhèn)中心中學的正確領(lǐng)導下，堅持以素質(zhì)教育為中心，堅持以為了孩子的一切為出發(fā)點，以提高教師素質(zhì)為核心，特別是提高以班主任為骨干的教師隊伍素質(zhì)為抓手，不斷加強教育。

教學。

管理，不斷提升學校的知名度，學校各項工作都走在了我鎮(zhèn)的前列。為發(fā)揚成績，找出差距，特對我校班主任培訓工作加以總結(jié)。

一、對班主任工作的認識。

下面就我校對班主任培訓工作情況做簡要匯報：

二、班主任培訓工作的具體措施。

1、領(lǐng)導重視，認真組織。

(1)我們學校一直堅持讓班主任老師除了學校組織的統(tǒng)一學習以外，自己加強學習，加強反思，加強合作，加強交流，讓一個人的經(jīng)驗變成更多人的財富。我們的月工作匯報，問題交流以及學期末的工作交流給班主任老師很大的幫助，他們可以在做中學，也可以在學中做，使得我校的班級管理水平一直保持著新鮮的活力，獲得了領(lǐng)導、家長和社會的一致好評。

(2)班主任的工作是瑣碎而又勞累的，特別對于低年級的班主任更是如此，學校領(lǐng)導在嚴格要求班主任的同時，對班主任待遇也給予了適當?shù)奶岣?，結(jié)果按評估成績按一定的等級進行發(fā)放，雖然錢數(shù)不是太多，但是足以說明領(lǐng)導對班主任工作的重視，足以說明班主任工作的重要性，為了更好的作好班主任工作打下良好的基礎。

2、制定方案及時培訓。

為了確實作好這項工作，我們特制定了培訓方案，選擇并確定了培訓內(nèi)容，根據(jù)教學的實際需要，我們還向班主任老師推薦相關(guān)的班主任管理方面的文章或者經(jīng)驗，讓老師們學有所依，做有所靠，在學習的基礎上進行再創(chuàng)新，從而提高自己的水平和能力。

3、確定對象，嚴格要求。

對于小學教育工作者來說，每一個人都應該具有班級管理的能力，每一個人都應該以能夠作好班主任工作而自豪，我們希望我們的老師每個人都能作班主任，都能做好班主任，這些班主任老師都能很認真的參加每一次培訓活動，并且取得了很好的效果。

4、精選內(nèi)容，講求實效我們選取的培訓和學習內(nèi)容有以下幾個方面。

(1)曲阜市有關(guān)班主任管理的基本規(guī)定，探究班主任工作的一般規(guī)律和要求。

(2)優(yōu)秀班主任工作的經(jīng)驗和方法。

(3)關(guān)于如何調(diào)動學生學習的積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長的理解與支持方面的理論或案例。

(4)提高班主任工作中的案例分析和經(jīng)驗總結(jié)能力方面的內(nèi)容等等。

5、培訓方式靈活多變。

老師們學習的效果如何，我們學校校委會組織編寫了考試題目，對每一個老師進行考核，老師們所取得成績納入學期末考核。

三、培訓踏實，效果顯著。

由于我們學校很注重老師們的學習和總結(jié)交流，很多班主任有自己的思想，同時，組織交流也使很多班主任老師有了學習的目標和榜樣，從而更好的推動整個班級的管理水平，這樣逐步形成了一個良性循環(huán)，我們的班級工作也會越做越好，學校的管理也會越來越規(guī)范，爭取作出自己的特色。千里之行，始于足下。我們坊嶺小學一定會以此次班主任培訓為契機，加強班主任的培訓工作，以班主任工作的提升為突破口，全面提高我校的教育教學水平，為創(chuàng)建人民滿意的學校再添一份力量。

上半年以來，九溪鄉(xiāng)緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設的目標，按照縣委縣政府、縣農(nóng)民教育培訓領(lǐng)導小組的意見和要求，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，大力實施農(nóng)業(yè)實用技術(shù)和科技培訓，著力培養(yǎng)和造就一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民?，F(xiàn)將農(nóng)民培訓實施情況匯報如下：

一、基本情況。

20年度，九溪鄉(xiāng)開展農(nóng)民教育培訓工作，共舉辦培訓15場次，課時45小時，共計培訓相關(guān)工作人員、農(nóng)民1471人次。其中開展思想政治教育培訓2場6課時，開展關(guān)于水稻種植、柑橘培管、煙葉種植、山林育林管理等農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓14場次39課時。通過教育培訓，不斷推動農(nóng)業(yè)科技進步;強化農(nóng)民技術(shù)培訓，有效促進了農(nóng)民收入較快增長。

二、主要工作措施。

(一)加強組織領(lǐng)導。在全縣農(nóng)民教育培訓工作會議召開之后，鄉(xiāng)上及時召開了動員大會，成立了由黨委副書記任組長，政協(xié)主任張治輝任副組長，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務站站長胡銅成、林業(yè)站站長何國安、水利站站長黎成祥、社會事務管理站站長徐杰等部門主要負責人為成員的領(lǐng)導小組。同時制定了培訓工作安排意見和培訓計劃，以確保本年度農(nóng)民教育培訓工作的順利開展。

(二)突出重點，培育新型科技化高素質(zhì)農(nóng)民。在實施教育培訓的過程中，一是以農(nóng)村中青年為主體為重點，開展農(nóng)業(yè)職業(yè)技能教育培訓。二是以在家務農(nóng)人員為重點，開展農(nóng)村實用技能培訓。三是以村組干部為重點，開展領(lǐng)頭型人才培訓，開展精神文明培訓。

(三)借助外力，合理整合資源。我們以農(nóng)民培訓學校、農(nóng)機服務中心、司法所、林業(yè)站、畜牧站、勞動保障服務所為依托，有重點、有針對性的培訓。聯(lián)系各村實際發(fā)展狀況，根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布情況，分片區(qū)、分季節(jié)、分緊急情況安排培訓對象和培訓內(nèi)容，深入田間地頭實地操作，現(xiàn)場指導、免費技術(shù)培訓。同時以黨員活動室為陣地，結(jié)合黨員冬訓工作，引導農(nóng)民群眾立足現(xiàn)狀學政策，用政策，看變化，求發(fā)展。

三、培訓成效。

通過開展農(nóng)民教育培訓活動，取得了一定的效果：一是使我鄉(xiāng)廣大干部群眾長了知識，提高了素質(zhì)。二是使農(nóng)業(yè)先進實用技術(shù)得到了有效推廣。三是調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，加快了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特別是煙葉等經(jīng)濟作物種植面積大幅增加。四是增加了農(nóng)民收入，改善了農(nóng)民生活。五是改善了干群關(guān)系。六是使農(nóng)技干部隊伍得到了進一步的鍛煉。

雖然我鄉(xiāng)今年的農(nóng)民培訓工作取得了一定的成效，但離上級的要求和農(nóng)民的期望還有一定的差距，還存在一些亟待解決的問題：一是農(nóng)、林、畜牧水產(chǎn)等站所技術(shù)人員少，培訓工作量大，影響了培訓質(zhì)量;二是缺乏培訓工作經(jīng)費，培訓工作難以正常開展。希望能夠得到上級部門的支持。

公司業(yè)務工作匯報篇七

綜合辦公室領(lǐng)導：

值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進之機，談一談我對所從事的各項工作的打算，請領(lǐng)導指正。

自2xx0年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作，黨的組織工作條例中有詳細的要求，日常工作應嚴格按要求執(zhí)行。我今后要加強深入基層，進一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教，在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為，多年沒有什么大的突破。今后的`宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務的同時，要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網(wǎng)絡等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范，只要我們能夠提供有價值的新聞資料，并與他們進行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞，只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實具有重要價值，并且選擇了恰當?shù)木W(wǎng)絡媒體，其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費用的同時，充分利用現(xiàn)有的人員、設備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設一個簡單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡知識的學習，特別是在參與架設公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡的基本維護工作。

公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作，經(jīng)過近兩年來貫標認證，制定了各項規(guī)章制度，各項工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人，除嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外，還兼負起公司兩個廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作，從5月份起，門衛(wèi)還兼負廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護工作，工作量比以前大了不少，這是我們順應企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作，應當加強對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度，及時了解他們工作的困難并加以解決，及時發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止，帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。

廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個重點，去年一級化管理后，我能夠經(jīng)常深入基層，做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌，并及時按要求對到期及失效的消防器材進行維修保養(yǎng)，組建義務消防隊并組織進行消防演練。通過近日參加建設公司組織的消防工作培訓班，使我更進一步了解了自已在消防工作中的責任，在今后的工作中我要加強對企業(yè)消防業(yè)務的學習，并組織義務消防隊員及全公司員工進行消防知識的培訓，做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備，對消防重點部位加強監(jiān)督管理，確保防火安全。

目前公司正處在改制的關(guān)鍵時期，各部門、崗位都需要重新進行合理重組，以更適應做精、做強鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中，我愿聽從領(lǐng)導的安排，在努力做好上述工作的同時，愿意肩負更多的職責和義務，為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。

公司業(yè)務工作匯報篇八

各位領(lǐng)導、老師：

上午好。首先感謝領(lǐng)導給我這個向大家學習的機會。轉(zhuǎn)眼間上一學期已經(jīng)結(jié)束，新學期馬上就開始了。高莊小學歷年來，在中心校各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，高莊小學全體師生的辛勤努力下，在各方面取得了不少成績。下面我將我校在教育。

教學。

方面的成績與得失向領(lǐng)導，各位老師作如下匯報，說的不好，請領(lǐng)導，老師批評指正。

教學是學校的頭等大事，教學質(zhì)量是學校的生命線。學期初我們在中心校的方針指導下，制定切合我校的教育教學計劃，規(guī)章制度，落實到學科，年級、任課教師，使學校教育教學工作有針對性，實效性。并制定相應的積分制度，定時定期進行周點評，月。

總結(jié)。

并即時在周前會上公布。這樣不僅做的好的老師工作上更有勁工作得到了認可沒有趕上的老師也能積極的跟上。

只有備好課，才能上好課。我校教師普片年齡偏大，有五六位老教師馬上面臨退休，但他們?nèi)詧猿謧浜谜n，上好課。比如我校的張忠良老師，高級英老師，李蘭昌老師等，他們的備課，作業(yè)多次在中心校的簡報上有名。他們一直是我們學校青年教師學習的榜樣。在他們的帶領(lǐng)下，使我們學校的業(yè)務整體水平得到了很大的提升。

要，關(guān)鍵是學習的過程。通過這個活動既交流了教育教學方法，也讓年輕教師又學到了很多教育教學的經(jīng)驗，加深了各位老師之間的這種工作上的感情。

學生作業(yè)。寫好是學好的首要條件。在上學期我們組織了各學科作業(yè)展評活動。在各位任課教師的細心指導下，選出優(yōu)秀的作業(yè)，制作成板報，每個班級進行展評一周，參觀后每個學生寫出。

心得體會。

使學生改正自己的不足之處端正認真書寫的態(tài)度。通過活動既充實了學生的課間活動也讓學生有所收獲。我校非常重視家庭作業(yè)的布置與檢查做到每課有作業(yè)每次有檢查。成立了以校長為組長值日教師為組員少先隊值日檢查的常規(guī)作業(yè)檢查活動。具體就是在校門口少先隊檢查時抽查部分學生的作業(yè)。經(jīng)過一段時間的檢查讓那些不學習學習習慣差的學生養(yǎng)成了認真學習的好習慣得到家長的一致好評。

關(guān)心全體學生的全面發(fā)展，安排好學生的興趣小組活動，組織各種競賽活動，如朗誦比賽、英語課本劇表演、書法比賽、數(shù)學口算比賽、太極操表演賽等。通過這些活動，讓每一個學生有一個展示的平臺，展示自己才能的空間。每一次活動后，看到學生領(lǐng)獎時開心的微笑的時候，也是老師最高興的時候。

公司業(yè)務工作匯報篇九

公司嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府提出“要發(fā)展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發(fā)展，為進一步提升菜市場長效管理水平和進一步增強文明創(chuàng)建意識，為充分調(diào)動公司員工的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，現(xiàn)將工作開展匯報如下：

20xx年度公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，狠抓、常抓安全生產(chǎn)工作。針對市場、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經(jīng)營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能，市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經(jīng)營戶燒水做飯、市場明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風、等滋生的安全隱患，各市場辦根據(jù)實際情況嚴格劃分責任區(qū)，落實責任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時間向公司匯報，同時落實安全責任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導，確保各市場安全無事故，把創(chuàng)建平安市場工作落到實處。

（一）建立五項市場管理工作制度。

1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度。

公司針對市場安全生產(chǎn)、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放秩序、市場設施保養(yǎng)工程維修，固定資產(chǎn)管理、費用收?。〝偽毁M收取、衛(wèi)生費收取、水電費收取、零攤位費收?。?、市場矛盾調(diào)解、文明創(chuàng)建迎檢、市場經(jīng)營戶外溢、市場人員作風建設10項目標管理，公司與各市場簽訂目標管理責任書并與年終市場考核掛鉤。

2、建立市場責任人與區(qū)域責任相結(jié)合的市場管理制度。

公司目前管轄有16個國有市場，根據(jù)市場管理人員具體情況進行責任區(qū)域劃分，市場均實行主任負責制，責任區(qū)域由具體責任人負責，市場主任對市場負總責，是市場第一責任人，扎實推進市場管理責任主體和區(qū)域具體責任人相結(jié)合的市場管理機制。

3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度。

公司已設立市場檢查科，由檢查科牽頭，市場部、工程部、資產(chǎn)管理部人員參加，每周不定時對16個市場和樓宇物業(yè)公司進行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據(jù)，以此提高各市場爭先進位意識。

4、建立菜市場勞務服務外包工作管理機制。

公司為避免與保安、保潔人員產(chǎn)生勞務責任糾紛，今年繼續(xù)將市場的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務外包的內(nèi)容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務服務外包工作方案，考核細則對保潔公司或物業(yè)公司進行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進行掛鉤。

5、建立績效、安全獎金扣除制度。

績效獎金與市場月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，根據(jù)月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據(jù)實發(fā)放月績效、安全獎金。

（二）落實四項工作管理措施。

1、落實財務管理審批工作措施。

一是加強公司財務票據(jù)的管理，按照財務規(guī)定嚴格執(zhí)行領(lǐng)票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴防票據(jù)管理不善出現(xiàn)漏洞；二是嚴格執(zhí)行財務分類把關(guān)審批制度。公司根據(jù)工作實際分為市場財務開支審批、樓宇財務開支審批、文化產(chǎn)業(yè)財務開支審批類別，各類審批按照經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批流程層層把關(guān)，確保每一類每一項開支的真實性，嚴防虛報冒領(lǐng)等漏洞；三是落實市場、樓宇財務財務人員培訓制度。提高公司財務人員業(yè)務素質(zhì)；四是強化公司財務人員管理工作。確保公司財務工作正常、高效開展；五是落實財務管理檢查制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改到位，以免給公司造成經(jīng)濟損失。

2、落實工程建設維修管理工作措施。

一是工程招標工作嚴格按照市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，確保程序合法，以達到控制建設工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設計圖審工作。按照市場需求做到設計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標現(xiàn)象發(fā)生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設計圖紙據(jù)實造價，確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的`工程維修審批程序進行，嚴防先斬后奏。工程部人員根據(jù)市場樓宇維修報告，必須到現(xiàn)場勘察后據(jù)實報批。五是強化工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。公司將組織有關(guān)人員進行工程監(jiān)督管理培訓工作，加大工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設及維修質(zhì)量。

3、完善菜市場攤位門面管理工作措施。

一是完善菜市場攤位門面的管理制度；二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同；三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度；五是制定攤位門面的解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統(tǒng)計制度。

4、完善固定資產(chǎn)管理工作措施。

目前，公司管理的固定資產(chǎn)有閑置的市場、沿街門面、為了該資產(chǎn)保值增值，公司將完善制定固定資產(chǎn)管理制度措施，通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產(chǎn)增值和公司利益最大化。

公司為了打造服務性菜市場，要不斷的完善服務措施，首先要強化市場負責人和管理人員的業(yè)務素質(zhì)，認真履行市場負責人職責和市場管理人員行為守則，恪守首問負責制，熱情接待和對待每一個消費者和經(jīng)營戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費者和經(jīng)營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經(jīng)營場所，各市場要嚴格落實市場衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設立公平秤，維護消費者的合法權(quán)益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認真履行市場值班制度，及時開門關(guān)門確保經(jīng)營者貨物安全。五是發(fā)揮市場電子顯示屏的作用，及時為消費者和經(jīng)營戶提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時維修市場設備，以免影響消費者正常購物和經(jīng)營戶正常經(jīng)營。七是發(fā)揮市場保安作用，積極熱情的引導消費者和經(jīng)營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務性窗口工作落到實處。

公司緊密結(jié)合創(chuàng)建文明城市工作之機遇，抓實創(chuàng)建文明市場工作。

（一）市場設施規(guī)范。各類硬件設施要以保證安全為前提，按照現(xiàn)代化要求，因地制宜地對市場進行升級改造，改善設施經(jīng)營環(huán)境。

（二）服務管理規(guī)范。運用科學手段管理，使用統(tǒng)一規(guī)范的市場管理軟件系統(tǒng)，建立經(jīng)營者信譽檔案庫。市場設立消費者投訴調(diào)解機構(gòu)，建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機制。

（三）經(jīng)營行為規(guī)范。要奉守誠實守信的原則，開展“文明經(jīng)營戶”、“誠信經(jīng)營戶”等創(chuàng)建活動。保護知識產(chǎn)權(quán)，無銷售假冒侵權(quán)偽劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄抬物價的行為，無不正當競爭行為，無欺詐行為。

（四）責任制度規(guī)范。設立市場管規(guī)范理機構(gòu)，建立健全各項崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項管理制度，建立健全經(jīng)營者管理檔案。

（五）安全工作規(guī)范。市場設立專門機構(gòu)和人員負責安全工作，有各類突發(fā)事件應急預案，并對相關(guān)工作人員定期進行培訓，遇突發(fā)事件要及時向有關(guān)部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現(xiàn)象。

（六）衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場配備專職保潔人員，經(jīng)營攤位整齊干凈，有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制，周邊環(huán)境良好。

一是要緊緊圍繞國家農(nóng)業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設指導規(guī)劃(20xx—20xx)年總體思路，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，以市場需求為導向，推動“菜籃子”工程建設步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務、市民得到實惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關(guān)職能部門加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、監(jiān)控，杜絕偽劣、“三無”產(chǎn)品在市場流通，以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極配合政府開展“菜籃子”工程建設。在充分發(fā)揮市場機制作用的基礎上，加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度，為“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費提供良好公共服務環(huán)境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導向，以增強社會效益為主、以盈利為副，堅持收取平價攤位費，真正把民生工程落到實處，打造取信于民的民生市場。

一是發(fā)揮好改造市場的作用。公司上下要全力以赴從市場設計入手、嚴格招標程序、加強工程現(xiàn)場監(jiān)督管理、把民生菜籃子改造工程落到實處；二是發(fā)揮好我區(qū)國有菜市場典型示范作用。從20xx年開始，我市的兄弟縣區(qū)和本省商務部門及省內(nèi)外部分城市紛紛到公司參觀學習我區(qū)市場管理模式和經(jīng)驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng)新理念、繼續(xù)拼搏把市場管理好、運營好，使我區(qū)國有市場管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；三是發(fā)揮好融資服務作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用，最大職度的融資，為區(qū)里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區(qū)樓宇總部經(jīng)濟發(fā)展做好保障服務工作；五是發(fā)揮好為區(qū)委、政府服務作用。積極的、保質(zhì)保量的完成好區(qū)委、政府交給的其他任務。

公司業(yè)務工作匯報篇十

進入公司業(yè)務部已經(jīng)有半年的時間，取得了不小的進步的同時也存在不足。以下是業(yè)務部門的工作總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目流程，項目狀況。

作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)。

項目的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動多次參與各相關(guān)職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。

回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務跟單方面以及其它方面做以下建議：

1、合同管理。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化。

項目實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進行的.控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。

3、進度控制。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術(shù)難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，雖然工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應該思考的課題。

公司業(yè)務工作匯報篇十一

2010年即將過去，從9月25日公司成立至今三個月的時間里，我公司通過努力的銷售工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對我公司的銷售工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高我公司的銷售水平，以至于把銷售公司做的更好，同時我自己也有信心把明年的銷售工作做的更好，完成明年的銷售任務。下面我對三個月來的銷售工作進行簡要的總結(jié)。

我公司于今年9月25日成立，10月份團隊正式組建成形，在沒有負責公司整體銷售以前，僅憑對廣告銷售工作的熱情，而缺乏公司整體銷售經(jīng)驗和知識。為了迅速帶好公司銷售團隊，我一切從零開始，一邊學習銷售知識，一邊摸索市場，遇到銷售方面的難點和問題，我經(jīng)常請教劉臺和南主任及其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的努力學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對我臺市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提出的各種問題，準確把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了幾個成功的客戶案例，對市場的認識也有了一個比較透明的掌握。在不斷學習知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力、業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件，對于一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于整個廣告市場的了解還不夠深入，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。對公司銷售團隊的帶領(lǐng)不夠好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓和指導力度不夠，從而影響了公司的銷售業(yè)績。

在三個月的時間中，經(jīng)過公司全體人員的共同努力，使我公司的知名度在華北市場漸漸被客戶所認知，良好的服務加上優(yōu)良的廣告資源獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面我們還存在問題。

下面是我公司的銷售情況：

從銷售業(yè)績上看，我們的工作做的基本合格。我公司從十月底開始進行銷售工作，十一月中旬簽下第一筆定單，雖然只有不到二十萬，但也鼓勵了我們的銷售團隊。至今我們已經(jīng)簽下3420萬的合同量（不含地面頻道），同2010年全年的合同量已相差不遠，我們有信心完成臺里制定的2011年任務。

當然我們也有很多不足，比如銷售人員在與客戶溝通的過程中不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶提出的某些建議不能做出迅速的反應。新業(yè)務的開拓不夠，個別業(yè)務人員的責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

在2011年的銷售工作中我認為下面幾項工作可做為主要幾項工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務，而且相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的財富，一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團隊是公司的根本。在明年的銷售工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。銷售管理是公司的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于一種放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、提高銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題的目的在于提高銷售人員的綜合素質(zhì)，在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標。

完成今年的銷售目標，最基本的是把任務根據(jù)具體情況分解到每月、每周，甚至每日，完成各時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以是上我一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請指正。

公司業(yè)務工作匯報篇十二

工作總結(jié)要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。公司業(yè)務內(nèi)勤工作總結(jié)，一起來看看。

時間過得真快，加入xx工作已經(jīng)三年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為xx的一員，要感謝的是領(lǐng)導對我的信任和工作上給予的肯定，同時也離不開各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個發(fā)現(xiàn)自我、認識自我的平臺，并在工作實踐中不斷完善自我的機會。三年的前臺接待工作，對我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的膽怯思想，激勵和鼓勵著自己我可以。下面對我三年的工作情況作如下匯報：

一、作為公司的內(nèi)勤人員，自我認為就像是個管家，一個服務于公司全體員工的人員，有求必應，有需必幫，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極的完成了以下本職工作：

l主要工作內(nèi)容：負責公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用管理；

6、負責公司宿舍人員安排管理；

7、負責公司出差人員機票、車票、酒店等購買和預訂；8、前臺接待工作。

9、公司年報刊雜志的訂閱。

簡述工作情況。

1、前臺接待工作。能夠積極主動熱情的對待每一位客人，并時刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪公司客戶游玩，得到了他們的滿意。同時也大大提高了我的人際交流水平；采購和設備維護方面：作到了貨比三家的原則，大力響應領(lǐng)導的話-把公司當作自己的家一樣對待。

2、豐富業(yè)務知識、提高工作能力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務文化知識。去年辦理了公司的07年的工商年檢，參與了公司的iso9001質(zhì)量體系認證，為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。

3、工作態(tài)度：能夠正確認真的對待每一項工作，投入認真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無任何借口推辭，能夠認真負責的完成領(lǐng)導指派的工作和任務。

二、工作職責。

內(nèi)勤工作是一項綜合服務性的工作，內(nèi)勤位輕責重，在完成自己分內(nèi)工作的同時，既要完成領(lǐng)導及各部門經(jīng)理臨時交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的敬業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述三年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談談自己的幾點深刻認識：

一切以公司利益為出發(fā)點、切實履行崗位職責。

作為公司的內(nèi)勤采購人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款；為了避免虛報的申請，一定要在取得物資申購單的情況下，方可采購，或領(lǐng)導有特定交代除外。對所購買的固定資產(chǎn)和易耗品及時登記，編號，以保證公司財產(chǎn)的完整。對購入和領(lǐng)用的物品，通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進行倉庫物品的盤存，不虛報，不漏報，不謊報，做到帳數(shù)相符，帳庫一致。并做好月底與財務部人員校對核實的工作。每一季度與財務部人員共同進行一次全面的庫存清點盤查。

確保辦公設備和設施的正常運行。

愛護和保管好公司的財產(chǎn)，對日常的辦公設備，如復印機、投影機、傳真機等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請專業(yè)的服務人員上門維護，已保障所有設備的正常使用和延長使用壽命。

及時準確、認真負責、謹慎細致的文件管理。

對本單位下屬公司上傳的審批文件實行安全有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用。應該在收到登記后，第一時間送達收件人，跟蹤審批文件，及時詢問了解文件的審批進度，并把情況盡可能的反饋給發(fā)件人。

嚴格遵守宿舍管理制度。

高度的安全防、統(tǒng)計情況：能及時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運數(shù)也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本準確。4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會出現(xiàn)責任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸責任。

三、存在的不足。

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，銷售部全體人員團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、20xx年銷售情況。

20xx年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。20xx年度老板給銷售部定下xxxx萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額xxxx萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。

二、加強業(yè)務培訓，提高綜合素質(zhì)。

產(chǎn)品銷售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責任之重大、任務之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務素質(zhì)這一目標，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓，使銷售業(yè)務知識得以進一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡版速達3000財務管理軟件，銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓下學習成長的，所學習的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導者，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導，讓我們銷售人員學習更多的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學習了iso內(nèi)部審核培訓和會計專業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。

三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡，培育銷售典型。

麥克風線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局。

四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)4年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

公司業(yè)務工作匯報篇十三

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及

其他

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極

尋找

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次

專業(yè)

通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到2015年末，公司年銷售收入將達到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進，技術(shù)裝備明顯進步，基本達到一流銅企業(yè)要求。

四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況

公司業(yè)務工作匯報篇十四

一、任務指標完成情況及服務2008年，我的工作分為三部分來給大家匯報。第一部分是報表；第二部分是結(jié)算、第三部分是為客戶提供服務情況。

（一）、報表部分：

1、動態(tài)日報的報出，動態(tài)日報是一份比較復雜的報表，設計內(nèi)容廣，從生產(chǎn)、銷售、庫存、裝車以及倉存和重車等等。這些數(shù)據(jù)都必須準確掌握，每次為了及時給領(lǐng)導提供準確可靠的數(shù)據(jù)，每天幾乎都要提前聯(lián)系相關(guān)人員進行核實，準確無誤后方才報出。

2、月初各種報表的報出，面對錯綜復雜的“合同執(zhí)行明細表”怎么辦？內(nèi)容從全年合同、累計合同、本月合同量到各合同的執(zhí)行量以及執(zhí)行率和價格；從運輸方式到累計執(zhí)行量和當月平均價格以及累計平均價格等等。每月本份報表必須在規(guī)定的時間內(nèi)報出，為了給領(lǐng)導提供準確而又詳細的執(zhí)行情況我加班加點，仔細核對，每月都會提前報出該報表。

3、每天銷售回款報表和每月長期合同執(zhí)行明細表、欠款明細表、合同執(zhí)行情況調(diào)查表、銷售月報表的報出。

4、在erp系統(tǒng)中開俱外向交貨單，大家都知道erp系統(tǒng)的工作要想順利的開展，離不開各有關(guān)單位以及有關(guān)人員的全力配合，系統(tǒng)中牽扯的單位較多，有一個環(huán)節(jié)脫軌，其它環(huán)節(jié)將無法進行，為此我經(jīng)常聯(lián)系各有關(guān)單位的相關(guān)人員，及時完善系統(tǒng)內(nèi)的工作。

5、在系統(tǒng)內(nèi)做計劃，每個月系統(tǒng)內(nèi)的計劃必須是月初第一天完成，這就要求每個月的一日我必須趕時間搶速度，以最快的速度完成全月的計劃定單的報出。

6、給生產(chǎn)運行部報銷售日報以及銷售中出現(xiàn)的問題，每天及時收集外發(fā)中存在的問題等信息，快速報出，給發(fā)運提供了準確的信息。

7、11月7日，財務增加了一份銷售情況調(diào)查表，每個客戶的合同號、每月計劃量、價格、實際銷量、價格等等內(nèi)容，一一從頭整理，要求時間是11月10日之前必須完成，當時腦袋一片空白，覺得時間太短這么多數(shù)據(jù)恐怕出不來，但我還是要求自己必須提前完成，事實證明我做到了，工作匯報《2008年業(yè)務工作匯報》。

8、認真完成外發(fā)產(chǎn)品的結(jié)算月報工作，克服節(jié)假日的影響，及時對當月及累計結(jié)算數(shù)字進行計算、輸入、核對直至準確無誤。

9、做好發(fā)票的登記工作，發(fā)票登記實際是比較煩瑣的事情，開票數(shù)量，開票金額以及鐵路大票的金額等等，都要仔細的登記。

（二）、結(jié)算部分。

1、本年共完成結(jié)算、復核氧化鋁噸*******噸、氫氧化鋁*****噸、水鋁石****噸。任務完成率百分之百，正確率百分之百。

2、認真完成其它產(chǎn)品的結(jié)算工作，其它產(chǎn)品有：熟料、汽油、柴油、鋁酸鈉溶液等等。這些產(chǎn)品價格復雜，一不小心就會給客戶或者我公司帶來損失，這些產(chǎn)品還都集中在月底最后一天結(jié)算，怎么辦？我認真核對財務部提供的價格證明等材料，加班加點、耐心、細致的把這些產(chǎn)品結(jié)算。

（三）、為客戶提供服務。

1、為了提高我們的工作效率，為了使客戶對我們的服務滿意，我及時掌握系統(tǒng)中的氧化鋁以及其它產(chǎn)品的過帳等等情況，積極催促物配和其它相關(guān)人員，為結(jié)算工作做準備。

2、5月14日發(fā)青海分公司氧化鋁罐車10車、蘭州分公司15車因車輛不合格均被清澗站退回，運輸部沒有及時的通知各相關(guān)單位，在本月26日的外發(fā)中出現(xiàn)了相同的車號，計控室以及物配中心無法對于當天的外發(fā)及時的報出報表，我迅速聯(lián)系相關(guān)單位，認真核對、仔細查找，迅速的找出原因，避免了外發(fā)數(shù)據(jù)的不準確性。

3、5月份，包頭鋁業(yè)有限公司公司更名為包頭鋁業(yè)公司，最后一筆發(fā)票因此不能抵扣，我積極聯(lián)系財務有關(guān)人員，多次往返財務，跟財務人員共同查找有利于客戶快速更換發(fā)票的規(guī)定，及時為客戶更換了發(fā)票，以實際行動實現(xiàn)了“用戶第一”的諾言。

4、質(zhì)檢單經(jīng)常有不及時現(xiàn)象，而且都比較混亂，對于每次生產(chǎn)運行部送來的質(zhì)檢單我都認真整理分撿，整理完后，汽車提貨用戶，我就親自給提貨人員，火車質(zhì)檢單及時傳遞給郵寄人員，以免耽誤用戶對我們產(chǎn)品質(zhì)量的了解。

5、認真核對每月發(fā)車情況及結(jié)算數(shù)量，多次發(fā)現(xiàn)計控室送來的“計量單”的收貨單位出現(xiàn)錯誤，物配中心氫氧化鋁的干基核算有失誤，及時進行更正，確保給用戶提供數(shù)據(jù)的準確性。

6、為了客戶及時的掌握本單位的提貨情況，只要客戶有發(fā)貨，我都做到及時的傳遞計量單。

7、做好發(fā)票的登記、郵寄工作。1月至6月共登記、郵寄發(fā)票七百余份，不管是否星期天都做到快速的郵寄發(fā)票，保證客戶及時收到發(fā)票。

二、為控虧增盈、挖潛增效做貢獻11月，隨著氧化鋁市場的一再下滑，我們的企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的地步，我們面對的不是危機，是災難。在這種情況下分公司全面實施彈性組織生產(chǎn)，制訂“挖潛增效、控虧增盈”目標，面對殘酷的現(xiàn)實，作為一名與企業(yè)同呼吸共命運的員工，我認為我們都應該發(fā)揮模范帶頭作用。吃苦在前、享受在后。盡最大努力把自己的本職工作做好，從點滴做起，強化節(jié)約意識，節(jié)約“一張紙、一滴水、一度電”，堅持文件的正反面打印，杜絕長流水、長明燈等現(xiàn)象。始終堅信我們的企業(yè)會走出困境，迎來光明！

三、存在的問題缺乏溝通、應變能力。今后在這方面有待于提高。

四、2009年的工作計劃2009年氧化鋁市場可能還會持續(xù)震蕩甚至進一步惡化，作為一名結(jié)算員和統(tǒng)計員，我認為應該做到以下幾點：

1、認真學習業(yè)務知識，熟練掌握業(yè)務的操作程序。

2、為客戶提供服務做到：精、細、快。

3、及時結(jié)算，保證結(jié)算數(shù)據(jù)準確性。

4、保證報表的及時性和準確性。

公司業(yè)務工作匯報篇十五

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務。

公司領(lǐng)導班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質(zhì)管理和技術(shù)指導工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔當我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況。

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

公司業(yè)務工作匯報篇十六

積極推進廠務公開促進企業(yè)良性發(fā)展――××××公司廠務公開匯報材料。

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎；也得益于公司持續(xù)推進廠務公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

一、抓住中心，社會承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

公司廠務公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺營運車制作了精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、站務員、售票員等工種的培訓班重點宣講社會承諾。二是公開答復市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務作為第一職責，將市民滿意作為第一標準，開通了24小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復社會服務投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復市民投訴。三是公開處罰結(jié)果。針對市民投訴，公司嚴格執(zhí)行三個工作日答復，七個工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復率、滿意率均為100%，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中的先進事跡總結(jié)出來在行業(yè)內(nèi)推廣，號召大家向他們學習。對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視。”社會承諾“三公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”

廠務公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導統(tǒng)一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長；工會主席、紀委書記任副組長；公司職能部門和二級單位主要負責人為成員”的廠務公開領(lǐng)導小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務公開第一責任人和第一執(zhí)行人；紀檢、工會負責人是廠務公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務公開第一評價人”的廠務公開工作機制。同時，建立起廠務公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，把廠務公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務公開制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務公開做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”；認識、措施、檢查“三個到位”；機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務公開的順利進行，確保廠務公開規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。

另外，公司大力加強黨風廉政建設，公司紀委制定了《領(lǐng)導干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領(lǐng)導干部的言行。紀監(jiān)部門在加強自律建設的同時，定期召開兩級領(lǐng)導班子民主生活會，自下而上征求職工意見。公司紀委做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風廉政建設走上了規(guī)范化的軌道。

二、抓住核心，推進廠務公開透明化，塑造“透明工程”

實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經(jīng)濟體制相適應，與發(fā)展社會主義民主政治相適應，與構(gòu)建社會主義和諧社會相適應。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發(fā)展。我們認為廠務公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務公開定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式。為確保物資采購的公開、公平、公正，公司成立了技術(shù)委員會，每次采購大宗物件由技術(shù)委員會招標確定品種和廠家。同時，公司巧借載體，通過互聯(lián)網(wǎng)，只需要點擊鼠標，招投標的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，對廠務公開形式的完善和補充。公司人員招聘，實行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財務人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合評分，由經(jīng)理辦公會決定人選。凡涉及工資獎金分配方案、職工集體福利、個人養(yǎng)老金交納等事項，公司均堅持征求意見、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊每月將員工生產(chǎn)任務完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《××××》報上定期公布。公司對違紀員工處理必須經(jīng)工會委員會審查并提出處理意見。通過以上各種廠務公開形式，達到公開內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還通過企業(yè)局域網(wǎng)oa系統(tǒng)、廠務公開欄以及《××××》報進行廠務公開。讓廣大職工能及時了解到廠務公開的內(nèi)容。

四、抓住民心，服務職工群眾，構(gòu)建“民心工程”

企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導；三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學習貫徹“三個代表”重要思想的落腳點，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最根本的是要調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”?！叭娜庖揽柯毠?，真心誠意服務職工，熱心實意幫助職工”是公司推進廠務公開的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關(guān)心的“熱點”，做為推進廠務公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風廉政建設問題、企業(yè)改革發(fā)展的問題等，作為廠務公開的重點內(nèi)容。通過廠務公開，與群眾形成良好的溝通和互動。

去年以來，公司通過建立完善各類補充保險、設立職工子女助學獎金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經(jīng)濟利益。并以廠務公開的形式，向企業(yè)廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工，公司設立了幫困扶貧助學基金，公司二級領(lǐng)導每月為基金捐款。三分公司培訓中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術(shù)，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費需要1200元。他說：如果不是組織上多年來對他的關(guān)心和幫助，他真不知道怎樣度過人生中最困難的時期。他深深感謝湖南巴士工會對困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來報答同事、領(lǐng)導對他的關(guān)愛。廠務公開活動中，通過發(fā)動職工提合理化建議，組織職工座談、設立經(jīng)理意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練兵、技術(shù)比賽、各類學習培訓，以此提高企業(yè)員工的文化技術(shù)素質(zhì)，不斷滿足職工群眾日益增長的`物質(zhì)文化需求和精神追求，全力維護企業(yè)職工的文化需求權(quán)利。

廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設立了職工接待站，對職工來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向領(lǐng)導進行匯報；在廠內(nèi)設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；在企業(yè)局域網(wǎng)上，設立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關(guān)職能部門及時給予回復，能解決、落實的盡快解決、落實。今年，在公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及設備維修、保養(yǎng)改進、衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度等方面。

二00六年六月十三日。

公司業(yè)務工作匯報篇十七

各位領(lǐng)導：，我公司領(lǐng)導班子在處紀委和處黨委、處部的正確領(lǐng)導下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認真落實黨風廉政建設責任。1―11月份以來，未發(fā)生任何違紀、違規(guī)、違法的事件，保持了公司安定團結(jié)的良好局面。一、健全網(wǎng)絡，全面落實黨風廉政建設責任制。為保證黨風廉政建設責任制得到有效落實，在處部20工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機關(guān)黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任書，形成了公司黨風廉政建設責任網(wǎng)絡。同時，以公司發(fā)第4號《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導班子業(yè)務分工的通知》文件的形式，明確了公司領(lǐng)導分工及承包單位，并規(guī)定了公司領(lǐng)導每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導工作的.同時，注重實際問題的解決。使責任更加明確，任務更加具體。二、堅持預防警示教育，不斷強化領(lǐng)導廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)、生活實際，有重點的、分階段的開展了預防教育。首先，在兩節(jié)前期，我公司黨總支在接到處黨發(fā)文件后，為認真落實處黨委提出的“八個不準”的紀律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》及《春節(jié)期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責任。規(guī)范了節(jié)日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節(jié)期間綜合治理工作及黨風廉政建設責任書》，責任落實到人。并由公司黨總支負責利用每周一全體管理人員大會，組織干部學習，開展黨風廉政建設教育。由各基層黨支部負責組織全體黨員、職工進行教育學習。為認真落實精神，做到一人不漏，春節(jié)前公司領(lǐng)導分四路奔赴華池、元城、城壕、環(huán)縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節(jié)前安全、綜合治理及黨風廉政建設教育，并進行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節(jié)日期間無任何違法亂紀事件的發(fā)生。確保了8條紀律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學習處紀發(fā)文件，開展預防教育。先后學習了《中紀委四次會議提出的國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律“五項規(guī)定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀發(fā)（2004）3號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)石油天然氣集團公司局紀委監(jiān)察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統(tǒng)一管理。在公司抽調(diào)專門人員，成立了油料班，配備ic卡充值機。并組織各級管理人員分工負責單車耗油標準的跟車測算和上報，在此基礎上制定了油料集中統(tǒng)一管理的辦法和單車供油標準。按供油標準五天一加油，下次追加油，以調(diào)度室單車出勤記錄及實際執(zhí)行任務地點、工作內(nèi)容為依據(jù)計算前次應耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補足后再追加。通過這些制度的落實，加強了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務收入407萬元，油料消耗達70.4萬元；而六月份實行油料統(tǒng)一管理以來，勞務收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。四、實施隊務公開，確保決策公平、公正我們?yōu)榍袑嵚鋵嵄O(jiān)督機制，明確規(guī)定了定期隊務公開的內(nèi)容，重點做到對職工關(guān)心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務公開的著力點進一步向生產(chǎn)經(jīng)營延伸，把政策、指標考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經(jīng)營考核結(jié)果、事故處理結(jié)果等問題都采取不同的方式進行公布，對今年黨員發(fā)展對象進行了公示，形成“政策公開大家評，任務公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進公開大家選”的民主氣氛。

公司業(yè)務工作匯報篇十八

在8月里，我應該從以下幾方面來完成：

首先，認真負責地完成x小組里自我的分擔的每一份工作。與x小組的成員齊心協(xié)力，從客戶的需求出發(fā)，在電話，在郵件，或拜訪中，了解客戶的需求，從而帶給滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務。與小組成員一齊，集思廣益，一點一點共同解決我方的合作過程中引起對方不滿意的.問題，實現(xiàn)更順暢更愉快的長期合作。

第二，在x平臺擁有自我的業(yè)務賬號。作為x小組的一員，在確保完成小組業(yè)務的同時，能夠發(fā)展自我的個人業(yè)務。在實習期，我也曾嘗試透過x搜索引擎和其它國家b2b平臺上尋找買家，發(fā)過無數(shù)封開發(fā)信，但回復者甚少。相信，透過公司付費的x平臺，若有機會參加x平臺的相關(guān)培訓，我會學習的更快、更專業(yè)。

第三，全面的了解公司和產(chǎn)品，培養(yǎng)自我的業(yè)務潛力。透過了解公司和產(chǎn)品，進而了解目標市場和競爭對手，做到能夠?qū)I(yè)的回答客戶提出的問題，用自我的專業(yè)知識留住客戶。豐富與產(chǎn)品相關(guān)的原材料、包裝等相關(guān)知識。

第四，至少擁有一個自我的業(yè)務，培養(yǎng)自我的業(yè)務技巧。沒有實戰(zhàn)的話，只能是紙上談兵。透過一個自我獨立操守的業(yè)務，就能將理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)自我的業(yè)務技巧，熟悉一整套外貿(mào)流程。從開發(fā)客戶、簽訂單、下生產(chǎn)通知、報關(guān)、發(fā)運到最后收款結(jié)束，一邊學習一邊實踐。然后，透過一次一次地總結(jié)經(jīng)驗教訓，使自我的業(yè)務潛力逐漸趨于成熟。

第五，提高自我的業(yè)務素質(zhì)。做一個誠實、熱情、有耐心、有自信心的外貿(mào)業(yè)務員。做朋友做業(yè)務要誠實。對待自我的職業(yè)要有熱情，有激情。在開發(fā)客戶的過程中要有耐心。在與客戶洽談和溝通時要有自信心。

第六，業(yè)余時光多加練習英語口語，接待客戶時做到完全無障礙的溝通和交流。多朗讀、多背誦，立志實現(xiàn)向e哥那樣任何對話，隨聽隨翻。

第七，重新學習日語，掌握日語的基本對話和交流。制定日語學習計劃，從詞匯和句型開始，重新學習、重新掌握，讓日語成為自我名副其實的第二外語，以備不時之需。

公司業(yè)務工作匯報篇十九

現(xiàn)將4月工作做一總結(jié)：

1、活動前夕在外張貼活動海報。

2、活動當天和各部門配合進行會場布置。

3、活動中擔當劇務。

4、活動結(jié)束后收拾會場,接送領(lǐng)導和員工會餐。

二、業(yè)務實踐。

1、聯(lián)系天恒業(yè)主，參觀樣板房，量房做預算。

2、配合工程部,完成工程部下達的各項任務。

三、業(yè)務進展情況。

（以上為進行量房做預算客戶信息）。

1、增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率，要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，積極向領(lǐng)導匯報工作情況。

2、提高業(yè)務能力。業(yè)務相關(guān)知識的學習，我還有很多的不足。雖然業(yè)務方面有了稍許的成效，但是我覺得還有好多業(yè)務知識需要我去積累學習。

3、堅守工作職責。作為一名業(yè)務員，職責就是為公司創(chuàng)造盈利。5月積極主動去追蹤意向客戶，與老客戶保持良好的合作關(guān)系。達成一個穩(wěn)定的合作趨勢。

4、理論聯(lián)系實際。工作中要細心留意。在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)提升業(yè)務方面的'重點，加以學習和自我提高。

5、提升專業(yè)獨立性。勤寫勤練，為了熟練業(yè)務知識，要在平時聯(lián)系溝通客戶上多下功夫，訓練自己口頭表達能力，熟悉業(yè)務相關(guān)知識。要努力重視自己的專業(yè)獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、并最終完成自我業(yè)務能力的的提升。

轉(zhuǎn)眼間4月已經(jīng)過去了，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，我相信我能給公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

公司業(yè)務工作匯報篇二十

今年以來，聯(lián)社在市辦和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實省聯(lián)社和市辦工作會議精神，以“講黨性修養(yǎng)、樹優(yōu)良作風、促科學發(fā)展”活動為契機，強化經(jīng)營管理，大力組織資金，適時投放貸款，努力盤活不良貸款，積極拓展銀行卡和中間業(yè)務，支農(nóng)服務功能不斷增強，各項業(yè)務得到穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營管理水平進一步提高，為支持地方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。

一、主要指標預計完成情況。

至2009年9月底，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額211961萬元，較年初上升53191萬元，占年計劃的100.71%；各項貸款余額156855萬元，較年初凈增32049萬元，占年控制計劃的94.26%；存貸比74%，新增存貸比138.2%；不良貸款余額18909萬元，較年初下降1783萬元，占年計劃的98.52%；不良貸款占比12.05，較年初下降4.53%，占年計劃的89.53%。盈余2070萬元。

二、存在問題。

(一)各項存款增長緩慢。

主要因素。加之商貿(mào)流通企業(yè)和個體商戶正處于產(chǎn)品換季時期，需要大量購進換季產(chǎn)品，存款支取頻繁。三是目前全縣因受自然災害的影響，玉米成災面積96萬畝，絕收面積10萬畝，占玉米播種面積的90%，秋季收入預計將減少3-4成。四是由于農(nóng)民消費觀念的轉(zhuǎn)變，建房、購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械等等都對今年的組織資金工作帶來了一定的難度。

（二）不良貸款下降幅度較小。

今年以來，聯(lián)社在盤活不良貸款方面采取了積極的方法和措施，加強了對清收不良貸款工作的領(lǐng)導，加大了清收不良貸款的工作力度，也取得了一些成效，但由于受破產(chǎn)倒閉企業(yè)不良貸款占比高、鄉(xiāng)村兩級貸款清收難度大、訴訟案件執(zhí)行難、社會信用環(huán)境差等因素的影響，不良貸款下降幅度較小，在全市處于末位。

（三）利息收入增長幅度明顯下降。

今年以來，我縣利息收入增長幅度明顯下降，由于受金融危機的影響，部分企業(yè)受到?jīng)_擊，生產(chǎn)停頓，清息困難。同時，受生豬價格波動的影響，養(yǎng)殖農(nóng)戶損失較重，部分農(nóng)戶清息困難。加之信貸資產(chǎn)質(zhì)量不高等，都給我們的工作帶來了不利的影響。

三、

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚人心。

2--。

調(diào)，保持整體穩(wěn)定的基礎上，進一步統(tǒng)一全體員工的思想和認識，轉(zhuǎn)變工作作風，改變工作方法，創(chuàng)新服務方式和業(yè)務品種，求真務實，依法合規(guī)經(jīng)營，迅速扭轉(zhuǎn)工作被動局面，把各項工作納入健康、有序的軌道。

（二）加壓增責，層層分解任務指標。

針對省聯(lián)社調(diào)整的幾項指標，雖然完成難度較大，但是我們不等、不靠，在做好向上級管理部門反饋的同時，采取積極措施，召開專門會議，加壓增責，層層分解任務指標，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，盡最大努力去完成追加的任務指標。

（三）進一步加大組織資金工作力度。

一是加壓增責，層層分解存款任務指標，盡最大努力去完成追加的任務指標。二是加大宣傳工作力度，提高社會知名度。通過多種形勢的宣傳，展示信合風采，提高社會知名度，重塑信合形象，促進存款的快速增長。三是通過開展勞動競賽活動，牢固樹立員工的危機意識，競爭意識和發(fā)展意識，激發(fā)全轄廣大員工組織存款的工作熱情，從而推動組織資金工作的穩(wěn)健發(fā)展。三是提高服務質(zhì)量，塑造良好形象。

3--。

年各項目標尤為重要。我們將克服一切困難，打好清收盤活不良貸款的攻堅戰(zhàn)。一是實行清收盤活“一把手”負責制，將清收任務和工資收入掛鉤；二是把清收盤活的主要精力放在清收、消化隱性不良貸款和冒名貸款上；三是不斷創(chuàng)新清收盤活不良貸款的方法和手段。在繼續(xù)堅持責任清收、依法清收、黨政協(xié)助清收等諸多行之有效方法的基礎上，積極探索不良貸款“集中訴訟、集中執(zhí)行”、“風險代理清收”、“內(nèi)部招標清收”、“債權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“優(yōu)良資產(chǎn)置換”等新的處置方法和手段。

（五）強化支農(nóng)服務，努力增收節(jié)支。

在保持存款穩(wěn)定增長，資金實力不斷增強的同時，圍繞縣委、縣政府工作重心和總體目標，大力投放小額信用貸款，突出加大對高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)等規(guī)?；厣r(nóng)產(chǎn)品基地的支持，切實解決農(nóng)民貸款難和信用社放款難的問題。制定切實可行的獎懲措施，最大限度的調(diào)動信貸人員收息的積極性，做到貸款利息應收盡收，確保顆粒歸倉。同時，加強財務管理，努力降低成本，嚴格控制費用開支。積極開辦中間業(yè)務，培育新的效益增長點，實現(xiàn)收入多元化。

4--。

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