無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
會(huì)議紀(jì)要的格式篇一
關(guān)于研究高中二期工程建設(shè)會(huì)議紀(jì)要為專項(xiàng)研究解決高中二期工程建設(shè)存在的.困難及當(dāng)前急需解決的事項(xiàng)等有關(guān)事宜?？h政府副縣長(zhǎng)組織縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財(cái)政局、審計(jì)局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議。
（一）高中二期工程中浴室開水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規(guī)劃建設(shè)，需調(diào)整到新建教師周轉(zhuǎn)房后方修建，建設(shè)用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程。
（二）高中二期工程必須通過校園內(nèi)坡道運(yùn)輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車輛通行困難，必須對(duì)路面處理，采用砂礫石鋪墊。
（一）為加快高中二期工程建設(shè)，同意將浴室開水房調(diào)整到教師周轉(zhuǎn)房后方，增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對(duì)校園內(nèi)坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實(shí)工程量和簽訂補(bǔ)充協(xié)議，工程完工送縣審計(jì)局審核，最終以審計(jì)結(jié)算價(jià)為支付依據(jù)。
（二）為加快高中二期工程建設(shè)，同意由高中二期工程施工單位進(jìn)行施工，必須在雨季來臨前全面完成以上工程。
（三）要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位，規(guī)范程序、加快進(jìn)度，保障質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。
會(huì)議紀(jì)要的格式篇二
會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要資料：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總與z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭(zhēng)取透過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理與服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部與客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工與用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路與目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路與目標(biāo)貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，透過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)與事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度與規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)與理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題與管理中出現(xiàn)的問題提出如下推薦：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的'收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升與激勵(lì)的問題。晉升與激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上與管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)光等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，用心開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性與提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力與凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作用心性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的用心性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年月日
會(huì)議紀(jì)要的格式篇三
會(huì)議紀(jì)要是一份記錄會(huì)議內(nèi)容和決策的重要文件，同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常工作中的必備技能。本文將分享個(gè)人在會(huì)議紀(jì)要實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：了解會(huì)議紀(jì)要的重要性
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通工具，會(huì)議紀(jì)要可以確保所有成員在會(huì)議期間聽到和理解的內(nèi)容都被清晰地記錄下來。它是一個(gè)很好的知識(shí)管理工具，可以方便地回顧之前的決策和討論，促進(jìn)項(xiàng)目向前推進(jìn)。同時(shí)，有了一份完整的會(huì)議紀(jì)要，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通變得更加輕松流暢。
第三段：實(shí)踐會(huì)議紀(jì)要的技能
在實(shí)踐中，會(huì)議紀(jì)要要求我們必須做到準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、明確和有條理。記錄必須準(zhǔn)確到無歧義的程度，避免引起理解錯(cuò)誤。同時(shí)，句子要盡可能的短小，并且采用簡(jiǎn)單有效的詞匯來表達(dá)。最后，確定會(huì)議紀(jì)要的格式和結(jié)構(gòu)，保證信息的邏輯性和可讀性。
第四段：實(shí)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要的最佳實(shí)踐
最佳實(shí)踐是為了確保會(huì)議紀(jì)要的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。這包括在會(huì)議結(jié)束后，立即開始記錄會(huì)議紀(jì)要和觀察和記錄與會(huì)者的表達(dá)方式。還包括審閱和修改會(huì)議紀(jì)要，以此來保障其中的準(zhǔn)確性和完整性。最后，將會(huì)議紀(jì)要傳遞給所有相關(guān)方，以便其他成員可以核實(shí)和評(píng)論內(nèi)容以及做出必要的反饋。
第五段：總結(jié)
會(huì)議紀(jì)要涉及很多方面，需要有準(zhǔn)確的記錄和組織能力，同時(shí)也需要一定的表達(dá)和分析能力。在實(shí)際工作中，在不斷的實(shí)踐中鍛煉自己的能力和技巧，可以更好地完成會(huì)議紀(jì)要的工作，并提高自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
會(huì)議紀(jì)要的格式篇四
地點(diǎn)：中華研修大學(xué)會(huì)議室
參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范××，副會(huì)長(zhǎng)姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動(dòng)中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓×等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭××，副會(huì)長(zhǎng)張××，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭××，副秘書長(zhǎng)張××因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見。會(huì)議紀(jì)要范文模板由本站提供!
會(huì)議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)x年1月18日會(huì)議決定，范××、郝××同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：。
二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。會(huì)議紀(jì)要范文模板由本站提供!
三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓x為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。
四、研究了x年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知)。
會(huì)議紀(jì)要的格式篇五
會(huì)議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會(huì)議基本情況、主要精神和議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文，具有指導(dǎo)性、紀(jì)實(shí)性、概括性的功能和特點(diǎn)。
一、基本要素
會(huì)議紀(jì)要一般分標(biāo)題、正文兩大部分。標(biāo)題一般由會(huì)議名稱和文種兩項(xiàng)構(gòu)成，正文包括前言、主體、結(jié)尾三項(xiàng)內(nèi)容。前言概括交代會(huì)議的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、主要議程、討論事項(xiàng)、會(huì)議效果等，概述會(huì)議主要情況，然后用“現(xiàn)紀(jì)要如下”導(dǎo)入正題；主體是會(huì)議紀(jì)要的核心內(nèi)容，主要反映會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議結(jié)果；結(jié)尾即會(huì)議紀(jì)要的結(jié)束語(yǔ)，一般是向收文單位提出希望和要求。
二、基本寫法
根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
（一）分段落歸納法。對(duì)議題相對(duì)單一、事項(xiàng)相對(duì)集中的專題性會(huì)議，一般直接用“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議明確”、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”等習(xí)慣用語(yǔ)獨(dú)立成段進(jìn)行集中闡述。
（二）分層次歸納法。對(duì)議題相對(duì)單一但事項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的專題性會(huì)議，一般分成“會(huì)議聽取了××工作匯報(bào)”、“會(huì)議研究了××工作有關(guān)事宜”兩大層面進(jìn)行闡述。
式。
三、基本要領(lǐng)
（一）做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是熟悉會(huì)議材料。會(huì)前要充分閱讀會(huì)議材料，盡量對(duì)會(huì)議議題內(nèi)容有一個(gè)較為全面的把握。二是做好會(huì)議記錄。會(huì)議記錄是會(huì)議紀(jì)要的初稿，好的會(huì)議記錄稍做加工便可成為會(huì)議紀(jì)要。要突出重點(diǎn)做好記錄，特別是對(duì)會(huì)議主持人的總結(jié)性發(fā)言，對(duì)某項(xiàng)工作的具體布置等核心內(nèi)容要詳細(xì)記錄。
（二）把握四大基本原則。一是紀(jì)實(shí)性原則。會(huì)議紀(jì)要須如實(shí)反映會(huì)議內(nèi)容，不能憑空臆想、胡編亂造。二是嚴(yán)謹(jǐn)性原則。措詞上要講究準(zhǔn)確、規(guī)范、精煉，做到條理清晰、滴水不漏。三是可行性原則。表述議定事項(xiàng)須注意可行性，務(wù)必切合實(shí)際，力求具體、明白，特別是對(duì)研究布置的工作，要載明落實(shí)主體、完成時(shí)限等。四是時(shí)效性原則。會(huì)議紀(jì)要具有較強(qiáng)的.時(shí)效性，一般需要在較短的時(shí)間內(nèi)印發(fā)傳達(dá)?？h委、縣政府明確規(guī)定，會(huì)議紀(jì)要一律須在會(huì)議結(jié)束后的次日內(nèi)送簽，三天內(nèi)印發(fā)。
（三）注意四個(gè)具體事項(xiàng)。一是要注意表述的角度。會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志，必須概括會(huì)議的共同決定，常以“會(huì)議”作為表述主體，如“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議明確”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等。二是要注意一些表述規(guī)范。如會(huì)議同意某件事情，一般表述為“會(huì)議原則同意”；涉及具體操作事項(xiàng)時(shí)，無論會(huì)議是否強(qiáng)調(diào)，一般都應(yīng)加上“依法按程序辦理”、“按程序報(bào)批”等內(nèi)容。
三是要注意可讀性和易懂性。如在調(diào)度性會(huì)議中，對(duì)于進(jìn)行中的工作，一般要適當(dāng)體現(xiàn)該項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及存在的問題；對(duì)新啟動(dòng)的工作，一般要概述相關(guān)背景及情況，簡(jiǎn)述做好該項(xiàng)工作的重要意義，讓人易懂、易于接受。四是要注意一些容易忽略的環(huán)節(jié)。如對(duì)文稿審議事項(xiàng)，一般應(yīng)載明相對(duì)較重要的修改意見，這方面很容易被忽略。
會(huì)議紀(jì)要的格式篇六
早晚會(huì)議是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛采用的一種管理工作會(huì)議形式，通過定期匯報(bào)工作進(jìn)展和交流問題意見，確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成。而會(huì)議紀(jì)要作為會(huì)議的重要產(chǎn)物，對(duì)于記錄和傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容起著至關(guān)重要的作用。本文旨在分享關(guān)于早晚會(huì)議紀(jì)要的一些心得體會(huì)，探討如何提高紀(jì)要質(zhì)量和有效傳達(dá)信息。
第二段：重要性和原則
早晚會(huì)議紀(jì)要在工作中的重要性不容忽視。首先，它是團(tuán)隊(duì)成員交流和了解工作進(jìn)展的橋梁，能夠幫助成員了解和配合彼此的工作。其次，紀(jì)要記錄了會(huì)議的要點(diǎn)和決策，有助于之后回顧和跟蹤問題進(jìn)展。為了提高早晚會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量，我們可以遵循以下幾個(gè)原則。首先，紀(jì)要要簡(jiǎn)明扼要，提煉出會(huì)議的核心內(nèi)容。其次，紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確，不歪曲原意。最后，紀(jì)要要注意保密，確保敏感信息不外泄。
第三段：提高紀(jì)要質(zhì)量的技巧
為了能夠更好地記錄會(huì)議內(nèi)容、提高紀(jì)要的質(zhì)量，我們可以掌握一些實(shí)用的技巧。首先，要盡量使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，避免使用過多的行政術(shù)語(yǔ)或術(shù)語(yǔ)縮寫，以便于他人理解。其次，要注重記錄決策和行動(dòng)項(xiàng)，確保會(huì)議的結(jié)果能夠被具體執(zhí)行。另外，合理利用符號(hào)和標(biāo)記，比如使用箭頭表示行動(dòng)責(zé)任人，使用星號(hào)表示重要內(nèi)容等等，有助于紀(jì)要的閱讀和理解。最后，在記錄會(huì)議內(nèi)容時(shí)，要注重全面性，不要遺漏重要的問題和決策。
第四段：紀(jì)要的傳達(dá)和反饋
好的會(huì)議紀(jì)要僅僅是記錄，更重要的是能夠有效傳達(dá)給相關(guān)人員。為了做到這一點(diǎn)，我們可以采用多種方式。首先，可以通過電子郵件將紀(jì)要及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并請(qǐng)求確認(rèn)和補(bǔ)充遺漏的內(nèi)容。其次，可以利用企業(yè)內(nèi)部通信工具，如即時(shí)通訊軟件或內(nèi)部網(wǎng)站，在團(tuán)隊(duì)成員之間迅速傳遞紀(jì)要。再次，可以將紀(jì)要展示在會(huì)議室或公共區(qū)域的顯示屏上，方便他人瀏覽。此外，還可以組織一次后續(xù)會(huì)議或討論，讓參與者就紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行反饋和深入討論，以確保信息的準(zhǔn)確性和有效性。
第五段：總結(jié)
早晚會(huì)議紀(jì)要是團(tuán)隊(duì)管理中不可或缺的一環(huán)，通過記錄和傳達(dá)會(huì)議的重要內(nèi)容，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和工作效率的提升。為了提高紀(jì)要的質(zhì)量和有效傳達(dá)信息，我們可以遵循一些原則和技巧，盡量簡(jiǎn)明扼要地記錄會(huì)議的核心內(nèi)容，注重準(zhǔn)確性和保密性。同時(shí)，合理運(yùn)用符號(hào)和標(biāo)記等方式，提高紀(jì)要的閱讀和理解效果。最后，要通過多種渠道將紀(jì)要傳達(dá)給相關(guān)人員，并及時(shí)收集反饋，以不斷改進(jìn)和完善紀(jì)要的質(zhì)量和傳達(dá)效果。
會(huì)議紀(jì)要的格式篇七
地 點(diǎn)：××?xí)h室
主 持 人：×××
出席人員：××× ××× ××× ××× ×××
缺席人員：××× ×××(說明原因)
列席人員：××× ×××
討論內(nèi)容：××(單位)人事任免事項(xiàng)
記錄人員：×××
經(jīng)××(單位)××?xí)h認(rèn)真討論，一致同意：
×××同志任××(職務(wù)名稱)。
中共××××××
×年×月×日
會(huì)議紀(jì)要的格式篇八
20xx年第1期管理例會(huì)
20xx年1月4日
1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇
第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;
第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其考核，優(yōu)勝劣汰;
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。
2、關(guān)于水庫(kù)安保及規(guī)劃問題
第一，要盡快落實(shí)水庫(kù)安保工作，確保水庫(kù)物資安全;
第二，爭(zhēng)取春節(jié)前實(shí)施水庫(kù)第二期規(guī)劃;
第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;
第四，提高水庫(kù)基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫(kù)存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)
第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;
第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫(kù)存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。
序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計(jì)完成時(shí)間
1 辦公室對(duì)各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位
辦公室 隨時(shí)
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
7 針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對(duì)待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)在1月xx日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。
會(huì)議紀(jì)要的格式篇九
在會(huì)議過程中，由專門記錄人員把會(huì)議的組織狀況與具體資料如實(shí)地記錄下來，就構(gòu)成了會(huì)議記要。下面是關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文的內(nèi)容，歡迎閱讀！
會(huì)議時(shí)光：年月日14：00至月日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要資料：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總與z總助對(duì)201x年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭(zhēng)取透過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理與服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部與客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工與用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路與目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路與目標(biāo)貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，透過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)與事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度與規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)與理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題與管理中出現(xiàn)的問題提出如下推薦：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升與激勵(lì)的問題。晉升與激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上與管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)光等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，用心開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性與提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力與凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作用心性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的用心性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年月日
時(shí)光：20xx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一，主持人講話：這天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二，發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。
資料部祁主任：就應(yīng)看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是修改方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來很不方便。wps是中國(guó)人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的修改十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的期望，關(guān)鍵的問題就是務(wù)必小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?，這就務(wù)必思考到兼容問題。
各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料修改工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì)。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
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