方案可以為我們提供明確的目標和達成目標的路徑。需要制定衡量方案實施效果的指標和評估方法。希望大家能夠通過學習范文，不斷改進和提高自己的方案制定能力，實現(xiàn)更好的成果。
醫(yī)療云平臺方案篇一
醫(yī)院管理信息系統(tǒng)立足于大型醫(yī)院的需求開發(fā)，同時兼顧中小型醫(yī)院的應用實際，覆蓋醫(yī)院主要管理業(yè)務和病人就診的各個主要環(huán)節(jié)，是一套能夠適應各種類型醫(yī)院應用的醫(yī)院智能化全方位管理信息系統(tǒng)。
醫(yī)院管理系統(tǒng)“以病人信息為中心，以費用信息為主線”，其目標是：減輕業(yè)務人員的勞動強度，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。它絕不僅僅是一套硬件和軟件簡單組合的計算機系統(tǒng)，而是集先進的管理思想、醫(yī)院各部門的業(yè)務管理經(jīng)驗和計算機先進技術(shù)而大成的系統(tǒng)。開發(fā)這套軟件出發(fā)點正是為了使醫(yī)院更好的管理藥品、器械、病歷；使醫(yī)院領(lǐng)導及時了解藥品的數(shù)量、質(zhì)量，了解售藥情況、住院病人的費用及病歷情況。據(jù)調(diào)查資料顯示：一個中、小型醫(yī)院，每年因?qū)λ幤贰⑵餍倒芾聿簧贫艿降慕?jīng)濟損失達十幾萬元乃至更多。如果利用醫(yī)院管理信息系統(tǒng)可避免這種損失。
醫(yī)院管理系統(tǒng)采用當前先進的b/s計算機網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)和大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)共享能力，是一套實用、完整、高效、先進的醫(yī)院計算機管理信息系統(tǒng)，其技術(shù)達到了國內(nèi)先進水平。該系統(tǒng)結(jié)合醫(yī)院管理工作的特點，充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、大型分布式數(shù)據(jù)庫等先進的計算機技術(shù)，運用系統(tǒng)的理論與方法，將醫(yī)院各組成部分的信息處理過程綜合成有機整體，及時而有效地為醫(yī)院日常管理和發(fā)展提供決策依據(jù)，使醫(yī)院信息管理工作盡快達到規(guī)范化、制度化、科學化的要求，并實現(xiàn)醫(yī)院信息技術(shù)全電子無紙化和膠片管理的最終目標。
二、系統(tǒng)設(shè)計第一部分:門診系統(tǒng)。
1.門診掛號子系統(tǒng)功能：負責建立和維護病人的主索引信息，分配病人的id號，確保病人信息的唯一性，為病人建立就診卡，對門診病人進行掛號或者預約號處理，為門診病人的后續(xù)活動以及門診工作量統(tǒng)計提供信息。
2.門診醫(yī)生工作站（門診診間管理）：醫(yī)生為直接操作者，醫(yī)生可坐在診間在計算機上為患者問診，開處方，開檢查及化驗單，真正實現(xiàn)了無紙辦公。
門診基本信息管理。
門診掛號管理。
門診收款管理。
門診綜合查詢。
門診統(tǒng)計報表。
門診管理。
門診診間管理。
合票、分票等適應醫(yī)院特色的功能。
4.門診管理子系統(tǒng)：專為門診部的管理者設(shè)定的功能模塊，可在這里進行免號，退款審批，患者信息查詢等操作。
5.綜合查詢子系統(tǒng)：在這里提供了非常多的查詢功能，可對門診管理系統(tǒng)的各種信息進行查詢，非常方便。6.門診統(tǒng)計報表：提供了完整而方便明細的統(tǒng)計報表，各種統(tǒng)計報表適用于各級人員查看、管理醫(yī)院工作。
第二部分：住院系統(tǒng)。
2、住院費用管理子系統(tǒng)功能：完成住院病人的費用、預收款記錄和監(jiān)管，病人預收金的催繳，為了最大限度地避免漏費，本系統(tǒng)實現(xiàn)的是發(fā)生費用所在地進行劃價的分散記價模式，自動與手工相結(jié)合的計價方式。完成病人出院的費用清算及收據(jù)處理。系統(tǒng)主要功能模塊：1.預繳金處理2.固定費用處理3.處方（檢查、治療單）費用處理4.病人費用結(jié)算5.病人資金賬戶管理6.收據(jù)處理7.日清/月結(jié)及相關(guān)報表處理。
入院管理。
住院費用管理。
護士工作站。
手術(shù)室管理。
出院管理。
醫(yī)技科室管理。
醫(yī)生工作站。
住院統(tǒng)計報表。
第三部分：藥劑科管理系統(tǒng)。
藥品帳頁信息維護。
藥品分類標準代碼維護。
藥品管理級別維護。
藥品劑型維護。
最小零售包裝單位維護。
最小采購包裝單位維護。
藥價分類維護。
藥劑科結(jié)構(gòu)維護。
供藥商基本信息維護。
藥品價格信息維護。
藥品帳頁附表信息維護。
基本信息維護。
藥品采購管理。
發(fā)票管理。
付款管理。
藥品入庫管理。
藥品出庫管理。
藥庫退藥管理。
滯銷藥品管理。
更改庫房。
科室統(tǒng)計退藥。
科室退藥管理。
破損藥品管理。
藥庫藥品管理。
1、藥庫管理子系統(tǒng)功能：藥庫管理系統(tǒng)采用全新的管理模式：物流和貨幣流并行管理，實現(xiàn)藥品采購分析、應付款管理、藥品失效期自動預警、成本核算分析等。徹底解決藥品流失問題。有效防止藥品流失！
2、藥房管理子系統(tǒng)。
屬于藥庫的二級庫房。
第四部分：物資管理系統(tǒng)。
2、固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能：
a)對醫(yī)院的各種器械統(tǒng)一管理，防止器械丟失、損壞。
b)系統(tǒng)主要功能模塊：1.采購計劃2.庫存管理3.系統(tǒng)維護。
第五部分：其它系統(tǒng)。
1、病案統(tǒng)計管理子系統(tǒng)功能：
病案管理系統(tǒng)是病人病史資料的集合，它真實、準確地反映每一位病人病情診斷、治療、護理、化驗等方面的全面信息，是醫(yī)院及醫(yī)護人員醫(yī)療水平的醫(yī)療效果的真實體現(xiàn)。該系統(tǒng)為了醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、提高醫(yī)療質(zhì)量以及教學、科研工作提供可靠的資料。
2、統(tǒng)計報表處理子系統(tǒng)功能：
自動生成日報、月報、年報：表中科別和項目可根據(jù)醫(yī)院不同需要任意設(shè)置。
包含20余種常用報表?？筛鶕?jù)用戶需要生成其它任意報表。
3、院長查詢子系統(tǒng)功能：
藥房請領(lǐng)。
藥房藥品入庫。
藥房藥品出庫。
藥房藥品庫存管理。
科室/患者退藥。
過期/近期藥品管理。
藥房盤點。
破損藥品管理。
滯銷藥品管理。
藥房藥品管理。
醫(yī)療云平臺方案篇二
索引。
四、應用系統(tǒng)建設(shè)...........................................................................................................................4行政管理平臺.......................................................................................................52行政審批平臺........................................................................................................6.3行業(yè)監(jiān)管平臺......................................................................................................74版權(quán)創(chuàng)作平臺.......................................................................................................85版權(quán)管理平臺.......................................................................................................96版權(quán)展示平臺.....................................................................錯誤！未定義書簽。7版權(quán)交易平臺.....................................................................錯誤！未定義書簽。8版權(quán)保護平臺……...……………………...…………………………………錯誤！未定義書簽。版權(quán)清算平臺……............……...………...………………………..................錯誤！未定義書簽。
一、概述。
信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，帶來了產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式多樣性，各種新應用伴隨著新技術(shù)層出不窮。版權(quán)行業(yè)行政管理工作的難度和強度越來越大。需要借助先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能更好的做好信息網(wǎng)絡(luò)時代的版權(quán)管理，版權(quán)保護和促進版權(quán)發(fā)展的工作。為了進一步規(guī)范版權(quán)行業(yè)“先授權(quán)，后傳播”的次序，為保護各個領(lǐng)域作者作品的著作權(quán)和其他相關(guān)權(quán)益，促進社會主義文化和科學事業(yè)的繁榮發(fā)展。
利用云計算的先進理念和先進技術(shù)，建立起一個位版權(quán)行業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施服務，應用平臺級服務和應用軟件級服務的公用信息網(wǎng)絡(luò)平臺。
總體目標要實現(xiàn)管理重點機構(gòu)用戶5000家，10萬個重點個人用戶。實現(xiàn)五大國家級著作權(quán)集體管理組織無縫入駐本平臺并開展版權(quán)業(yè)務和管理版權(quán)資源。建立文字，攝影，美術(shù)，音樂，音像，影視，軟件作品版權(quán)標作品和權(quán)利人資源庫。
三、技術(shù)方案。
系統(tǒng)建設(shè)包括應用系統(tǒng)建設(shè)、安全系統(tǒng)建設(shè)和應急處理機制建設(shè)。四.應用系統(tǒng)建設(shè)。
系統(tǒng)總體框架結(jié)構(gòu)圖如圖所示。
1.版權(quán)行政資源狀況管理平臺。
版權(quán)資源狀況管理主要包括資源種類、數(shù)量、分布情況等的管理。
數(shù)據(jù)庫連接池數(shù)據(jù)庫2.版權(quán)行政審批平臺。
3.行業(yè)監(jiān)管平臺。
4、版權(quán)創(chuàng)作平臺。
版權(quán)創(chuàng)作平臺是為用戶一個創(chuàng)作自己作品的平臺，擁有優(yōu)越的自助環(huán)境和內(nèi)容處理操作。
4.1.在線作品創(chuàng)作：
在線創(chuàng)作平臺主要面向注冊用戶，給用戶一個良好的創(chuàng)作平臺，首先用戶通過網(wǎng)站注冊為會員后才能進入在線創(chuàng)作平臺，在會員提交內(nèi)容之后，后臺將對提交的內(nèi)容進行審核，如果發(fā)現(xiàn)內(nèi)容中含有大量有關(guān)政治、邪教、及不良信息時給與不通過并返回的處理結(jié)果，若出現(xiàn)一到兩個時予以屏蔽處理并通過提交，將作品歸類到我的資源原創(chuàng)作品中。功能：
1、擁有用戶自助服務。
2、即時保存用戶錄入內(nèi)容，避免內(nèi)容意外丟失。
3、加入美化工具，讓內(nèi)容更加具有特色。
4、過濾不良信息。
用戶注冊信息未通過注冊審核在線創(chuàng)作未通過內(nèi)容提交內(nèi)容審核通過作品庫。
在線創(chuàng)作流程圖。
5、版權(quán)管理平臺。
版權(quán)管理平臺是對用戶作品的一個統(tǒng)一的管理，能夠根據(jù)不同類別對作品進行查詢，用戶還可申請辦理各種業(yè)務，如：作品登記、發(fā)行、交易等。5.1、作品資源管理：
作品資源管理流程圖。
5.2、權(quán)利人資源管理：
權(quán)利人資源管理是對和用戶有關(guān)的權(quán)利人資源進行的管理。用戶可以進行權(quán)利人錄入操作，也可以從已有的權(quán)利人信息庫中查找權(quán)利人并且添加權(quán)利人到自己的權(quán)利人管理中，方便查找和監(jiān)測。通過該平臺對外信息采集獲取權(quán)利人的最新動態(tài)，用戶也可以對權(quán)利人進行關(guān)注，觀察權(quán)利人的權(quán)利改變和交易狀況。
具體操作流程如下：用戶可以通過查詢現(xiàn)有的權(quán)利人資源庫選擇權(quán)利人進行添加操作，然后填寫信息并選擇權(quán)利人類型，將數(shù)據(jù)錄入權(quán)利人資源管理平臺。用戶還可以通過該平臺的關(guān)注權(quán)利人，獲得權(quán)利人的最新信息。
功能：
1、獲得權(quán)利人最新動態(tài)。
2、便于查詢權(quán)利人信息。
3、滿足用戶對權(quán)利人的關(guān)注需求。
權(quán)利人資源管理流程圖。
5.3合同資源管理：
合同資源管理是用戶對現(xiàn)有的權(quán)利合同進行的管理。用戶可以上傳合同信息，同時填寫合同性質(zhì)和權(quán)利人信息，對這些信息進行管理。用戶上傳合同信息后選擇作為權(quán)利人的類型，經(jīng)過專業(yè)人員審核后，用戶也可以將填寫的合同信息申請備案和展示。
該平臺的操作具體流程如下：首先用戶需要上傳合同文件，然后填寫好合同的性質(zhì)，填寫完整相關(guān)權(quán)利人信息，提交到后臺等待審核，審核通過的合同信息可以進行備案、展示等業(yè)務。功能：
1、保證合同的合法性。
2、保障權(quán)利、義務明確。
3、滿足用戶合同之間的交易（轉(zhuǎn)讓）。
用戶上傳合同文件未通過填寫合同性質(zhì)填寫權(quán)利人信息審核通過申請備案、展示等業(yè)務。
合同資源管理流程圖。
6、版權(quán)展示平臺。
6.1平臺功能版權(quán)展示平臺的主要功能是注冊用戶利用現(xiàn)有的資源，在適當?shù)奈恢脕韺崿F(xiàn)作品或權(quán)利人的展示。
6.2展示形式展示分為集中展示和自助展示兩種形式。
6.3展示流程。
用戶發(fā)起展示的具體的流程是。
用戶首先需要選擇展位，然后后需要選擇展示的形式，然后用戶選擇一個或多個作品或者權(quán)利人進行展示，最后提交等待審批。在這里允許多個用戶針對同一個展位進行布展。用戶提交展示以后，管理人員會在審批環(huán)節(jié)中會進行查看和審批。審批通過以后，作品和展示信息就會進入待展示狀態(tài)。此時展示信息禁止用戶進行修改刪除操作，具體的展示時間由管理人員進行設(shè)置，一旦到了展示的時間系統(tǒng)就會進行展示，并且進行展位數(shù)據(jù)的更新。管理人員來也可以通過操作進行展位信息的更新。一旦展示結(jié)束，系統(tǒng)會查找同一展位上的更新信息，如果沒有更新的展示，就繼續(xù)保留現(xiàn)有的展示信息。如果有更新，系統(tǒng)會撤銷舊的展示信息，更換新的信息。舊的信息將保留或經(jīng)由管理員刪除。
式
7.3交易流程。
7.3.1集中交易、委托交易、競價交易流程。
注冊用戶需要進行交易，首先需要到作品庫挑選一個或多個作品進行交易，選擇交7.1平臺功能版權(quán)交易平臺的主要功能是注冊用戶利用現(xiàn)有的作品或者權(quán)利進行交易。
7.2交易形式版權(quán)交易包括集中交易、委托交易、競價交易、自助交易、數(shù)字產(chǎn)品銷售等幾種形易形式，填寫價格，并上傳相關(guān)權(quán)屬的資質(zhì)證明以及身份證明文件，進行交易申請。如果是委托交易，還需要提供委托證明等相關(guān)材料。管理人員會對用戶的權(quán)利和資質(zhì)以及交易信息進行審核和審批。審批通過以后，系統(tǒng)發(fā)布交易信息，并等待交易。審批通過的交易信息禁止進行修改刪除操作。
發(fā)出的交易信息可以由用戶申請撤銷，由管理員審批之后做撤銷操作。
當有買家進行交易之后，發(fā)出交易公示，并由管理人員對進行交易審批。審批不通過的交易信息繼續(xù)等待交易。審批通過的交易信息，并進入版權(quán)清算平臺進行交易清算，系統(tǒng)會針對交易細節(jié)進行權(quán)屬關(guān)系的變更并發(fā)出變更公告。
7.3.2自助交易、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品銷售交易流程首先自助交易、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品銷售交易既可以是作品的交易也可以是相關(guān)出版物的交易。所以注冊用戶首先需要到作品庫挑選一個或多個作品進行交易，實體出版物或者數(shù)字出版物則需要填寫相關(guān)出版物的信息。然后填寫價格。并上傳相關(guān)權(quán)屬的出版資質(zhì)證明以及身份證明文件，進行交易申請。如果是委托交易，還需要提供委托證明等相關(guān)材料。管理人員會對用戶的權(quán)利和資質(zhì)以及交易信息進行審核和審批。審批通過以后，系統(tǒng)發(fā)布交易信息，并等待交易。審批通過的交易信息禁止進行修改刪除操作。
發(fā)出的交易信息可以由用戶申請撤銷，由管理員審批之后做撤銷操作。當有買家進行交易之后，更改交易狀態(tài)，并進入版權(quán)清算平臺進行交易清算。
8版權(quán)保護平臺。
版權(quán)保護平臺是對權(quán)利人、權(quán)屬關(guān)系及權(quán)利人的作品進行一系列的保護，主要包括版權(quán)登記、合同備案、版權(quán)聲明、侵權(quán)投訴、代理通知8.1版權(quán)登記：指的是權(quán)利人對自己原創(chuàng)作品在本平臺上進行登記流程圖如下：
8.5代理通知系統(tǒng)：指系統(tǒng)可以通過站內(nèi)信息，手機短信，郵件告知用戶作品的相關(guān)情況。
9版權(quán)清算平臺。
版權(quán)清算平臺的主要功能是針對整個系統(tǒng)的交易情況進行交易金額的清算和整理。主要有版權(quán)交易清算、稿酬收轉(zhuǎn)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品銷售清算、版權(quán)服務清算。
系統(tǒng)面臨的安全風險主要涵蓋四個層面：網(wǎng)絡(luò)層、系統(tǒng)層、應用層和管理層。為確保網(wǎng)上交易系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)、可靠運行，實現(xiàn)對所有風險的全周期管理和控制，安全系統(tǒng)的總體技術(shù)架構(gòu)需由四個層面組成：網(wǎng)絡(luò)安全體系、計算系統(tǒng)安全體系、應用安全體系和管理安全體系，如圖所示：
網(wǎng)絡(luò)層安全方面：行政審批，行政管理應用必須與面向大眾用戶的應用內(nèi)外網(wǎng)隔離；交易系統(tǒng)的應用服務器部署在防火墻的中立區(qū)，數(shù)據(jù)庫服務器等服務器部署在防火墻的保護區(qū)內(nèi)，實現(xiàn)嚴格的網(wǎng)絡(luò)安全訪問控制。
網(wǎng)絡(luò)層安全高配方案：系統(tǒng)采用全冗余配置，包括internet接入雙線路冗余、雙防火墻冗余、雙交換機冗余、雙應用服務器冗余、雙數(shù)據(jù)庫服務器冗余、服務器雙網(wǎng)卡冗余、雙電源冗余。
系統(tǒng)層安全方面：交易系統(tǒng)病毒防御體系，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)病毒防御；建設(shè)入侵檢測系統(tǒng)，對攻擊行為進行防御等安全系統(tǒng)。
應用層安全方面：實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)庫在線異機備份，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫離線本地備份；建立安全可靠認證系統(tǒng)，為網(wǎng)上交易系統(tǒng)提供安全服務，確保數(shù)據(jù)的保密性、完整性和不可否認性；建立web網(wǎng)頁防篡改系統(tǒng)。
管理層安全方面：分級建立各級安全管理制度。
六、應急處理機制建設(shè)。
1應急故障發(fā)現(xiàn)機制。
判斷故障原因所在：
2.1向主管領(lǐng)導或部門匯報情況。
2.2立即進入系統(tǒng)臨時維護流程，終止應用各個應用程序，首頁貼出系統(tǒng)維護告示。
2.3維護人員在合理的時間內(nèi)解決故障，并記入故障原因，解決方案。2.4徹底排除故障，恢復運營。
醫(yī)療云平臺方案篇三
工作方案（試行）》的通知。
農(nóng)辦科?2015?22號。
各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）農(nóng)業(yè)（農(nóng)牧、農(nóng)村經(jīng)濟）、農(nóng)機、畜牧、獸醫(yī)、農(nóng)墾、漁業(yè)廳（局、委、辦），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)業(yè)局，各級農(nóng)業(yè)科研單位，各涉農(nóng)高校，有關(guān)部屬事業(yè)單位：
為深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和中央農(nóng)村工作會議以及全國農(nóng)業(yè)工作會議要求，緊緊圍繞“兩個千方百計、兩個努力確保、兩個持續(xù)提高”目標任務，整合各類農(nóng)業(yè)科教信息資源，貫通農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)技推廣、新型職業(yè)農(nóng)民培育等各個環(huán)節(jié)，有效提升農(nóng)業(yè)科技教育工作質(zhì)量和效率，全面促進農(nóng)業(yè)科教與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合，著力提升新常態(tài)下農(nóng)業(yè)科教體系服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力，我部研究制定了《國家農(nóng)業(yè)科技服務云平臺建設(shè)方案（試行）》（以下簡稱《方案》），現(xiàn)印發(fā)給你們。
請各地農(nóng)業(yè)行政主管部門、科研教學單位和部屬有關(guān)科教單位高度重視國家農(nóng)業(yè)科技服務云平臺建設(shè)工作，并結(jié)合本地和本單位實際，研究制定本地區(qū)、本單位貫徹落實《方案》的具體措施。
2015年5月20日。
—1—。
為深入推進“國家農(nóng)業(yè)科技服務云平臺”（以下簡稱“云平臺”）建設(shè)，著力搭建中央與地方、專家與農(nóng)技員、農(nóng)技員與農(nóng)民、農(nóng)民與產(chǎn)業(yè)間高效便捷的信息化橋梁，全面提升農(nóng)業(yè)科教服務“三農(nóng)”的信息化水平和效能，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)科技”發(fā)展的新格局，制定本方案。
按照“體系工作法”，以云計算和大數(shù)據(jù)為支撐，有效整合各類農(nóng)業(yè)科教信息資源，構(gòu)建起農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)技推廣、農(nóng)民培訓與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上下貫通、優(yōu)勢互補、管理科學、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科教信息管理與服務系統(tǒng)，提高農(nóng)業(yè)科教服務信息化水平，全面提升農(nóng)業(yè)科教服務的質(zhì)量和效率，不斷增強農(nóng)業(yè)科教與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的融合度，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率和農(nóng)業(yè)資源利用率，切實保障國家糧食安全和增加農(nóng)民收入。
（一）統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)設(shè)計。以應用為導向，以共享為核心，以協(xié)同為要旨，頂層設(shè)計，系統(tǒng)謀劃，在有效整合相關(guān)農(nóng)業(yè)科技、教育、資環(huán)等體系資源的基礎(chǔ)上，吸引多方力量參與云平臺建設(shè)工作。
（二）整合資源，共建共享。統(tǒng)籌整合各類農(nóng)業(yè)科教資源，規(guī)范云平臺信息資源采集系統(tǒng)與交換標準，建立順暢的從科技原始創(chuàng)新到成果轉(zhuǎn)化應用的“技術(shù)成果信息流”和從生產(chǎn)技術(shù)難題到科技原始創(chuàng)新的“產(chǎn)業(yè)問題導向流”，實現(xiàn)信息資源共建共享、業(yè)務工作協(xié)同創(chuàng)新。
（三）高端引導，快捷高效。充分利用移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息傳播手段，完善農(nóng)業(yè)科教大數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化設(shè)計，構(gòu)建云平臺業(yè)務系統(tǒng)，增強國家農(nóng)業(yè)科教服務信息系統(tǒng)的實用性、針對性和有效性，實現(xiàn)科教服務全覆蓋，為廣大用戶提供快速便捷、針對性強的科教服務。
—2—。
（四）創(chuàng)新機制，打造品牌。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科教服務信息化的特點和需求，統(tǒng)一平臺，實行平臺上移、服務下延，建立多元協(xié)同、資源共享、分工明確、權(quán)責清晰的云平臺建設(shè)管理機制，實現(xiàn)云平臺各系統(tǒng)間和每個系統(tǒng)內(nèi)各功能板塊間的互聯(lián)互通，搭建“精準、及時、全程顧問式”的綜合信息服務平臺。
國家農(nóng)業(yè)科技服務云平臺包括1個大數(shù)據(jù)平臺、6個專業(yè)子云和16個核心業(yè)務應用系統(tǒng)。
（一）1個大數(shù)據(jù)平臺。即國家農(nóng)業(yè)科技、教育、環(huán)境、能源大數(shù)據(jù)平臺。
（二）6個專業(yè)子云。即體系綜合業(yè)務云、智慧農(nóng)民培育云、農(nóng)技推廣服務云、科技創(chuàng)新支撐云、成果轉(zhuǎn)化服務云和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建云6個專業(yè)云。
（三）16個核心業(yè)務應用系統(tǒng)。即全國農(nóng)業(yè)科教環(huán)能體系信息調(diào)度平臺系統(tǒng)、智慧農(nóng)民培育綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)、基層農(nóng)技推廣綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)部學科群重點實驗室綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)、農(nóng)村能源綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)、美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)、“智農(nóng)卡”與“智農(nóng)通”管理運營平臺系統(tǒng)、標準化生產(chǎn)科技支撐平臺系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新支撐數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)與推廣服務支撐平臺系統(tǒng)、循環(huán)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新與推廣支撐平臺系統(tǒng)、軍民融合產(chǎn)業(yè)服務支撐平臺系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)科技國際合作信息服務平臺系統(tǒng)、農(nóng)村電子商務模式創(chuàng)新科技支撐平臺系統(tǒng)等16個核心業(yè)務應用系統(tǒng)。
四、重點建設(shè)內(nèi)容。
—3—。
訓、基層農(nóng)技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、農(nóng)業(yè)部學科群重點實驗室體系等現(xiàn)有農(nóng)業(yè)科教信息資源的全面梳理、規(guī)整、入庫。積極拓展信息獲取通道，充分利用現(xiàn)有農(nóng)業(yè)科教體系資源，建立專業(yè)信息采集隊伍。設(shè)置專門的數(shù)據(jù)處理機構(gòu)，擴展建立國家云平臺大數(shù)據(jù)處理中心和地方、專業(yè)分中心，實現(xiàn)對獲取信息資源的及時處理。
（二）全國農(nóng)業(yè)科教體系信息調(diào)度平臺系統(tǒng)。以農(nóng)業(yè)部科技教育司、中央農(nóng)業(yè)廣播電視學校（農(nóng)業(yè)部農(nóng)民科技教育培訓中心）、農(nóng)業(yè)部科技發(fā)展中心、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護總站、中國農(nóng)業(yè)科學院、中國水產(chǎn)科學研究院、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院、中國農(nóng)學會、省級農(nóng)業(yè)科教行政管理部門和相關(guān)單位為主干，建立橫向到邊、縱向到底的連通農(nóng)業(yè)科教系統(tǒng)的信息交換平臺，建成全國農(nóng)業(yè)科教系統(tǒng)信息快速交換通道，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，支持對全國科教信息體系各項業(yè)務運行的動態(tài)監(jiān)測和快速調(diào)查。建立業(yè)務信息調(diào)度制度，形成業(yè)務信息交換與報送機制，初步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科教體系信息處理規(guī)范化、信息監(jiān)測動態(tài)化、信息調(diào)度網(wǎng)絡(luò)化、信息管理智能化和輔助決策模型化，有效支撐體系建設(shè)和運行管理，支持健全完善全國農(nóng)業(yè)科教基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫。
（三）智慧農(nóng)民培育綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)。建立新型職業(yè)農(nóng)民建檔立卡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各類新型職業(yè)農(nóng)民的建檔立卡和跟蹤服務。完善新型職業(yè)農(nóng)民培育信息管理系統(tǒng),建成專業(yè)量化的新型職業(yè)農(nóng)民培訓需求、培訓對象、培訓師資、培訓教材等資源庫，為全部經(jīng)過培訓的新型職業(yè)農(nóng)民進行登記，發(fā)放“智農(nóng)卡”，開通“智農(nóng)通”服務。創(chuàng)新培育模式，搭建起基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的智慧農(nóng)民在線培訓教育平臺系統(tǒng)，建立與知識更新相結(jié)合的長效培訓服務機制，實現(xiàn)集中培訓與全程輔導相結(jié)合，單項教學與交互教學相結(jié)合，引導農(nóng)民由被動學習轉(zhuǎn)為主動學習，初步實現(xiàn)在線教育培訓、移動互聯(lián)服務、在線認定管理考核和對接農(nóng)村電商的綜合服務能力。開展農(nóng)村創(chuàng)業(yè)科技支撐建設(shè)，為各類生產(chǎn)經(jīng)營主體，包括家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、合作組織和大學生、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以及社會資本進入農(nóng)業(yè)等提供科技信息服務。
—4—。
（四）基層農(nóng)技推廣綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)。實現(xiàn)部、省、市、縣、鄉(xiāng)五級互聯(lián)互通，業(yè)務聯(lián)動，分類建設(shè)全國農(nóng)技推廣服務基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫，開展對基層農(nóng)技推廣人員的在線培訓教育。為全部農(nóng)技推廣人員配發(fā)“智農(nóng)卡”，開通基層農(nóng)技人員“智農(nóng)通”服務，實現(xiàn)對基層農(nóng)技人員的實時、動態(tài)業(yè)務管理；構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代農(nóng)技推廣服務平臺，全面提升農(nóng)技人員尤其是基層農(nóng)技人員的信息化裝備水平和服務能力，在有條件的地方整體推進農(nóng)技推廣云平臺基層工作站建設(shè)；創(chuàng)新基層農(nóng)技推廣工作模式，組織基層農(nóng)技推廣隊伍開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場信息的實時采集、農(nóng)業(yè)科教資源信息的動態(tài)監(jiān)測、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導，鼓勵基層農(nóng)技人員從云平臺獲取知識和專家支持。全面升級農(nóng)技推廣服務模式，組織基層農(nóng)技推廣人員通過“智農(nóng)通”與其所在區(qū)域農(nóng)戶實現(xiàn)互聯(lián)互通、開展各類技術(shù)服務并納入業(yè)務考核。
（五）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和農(nóng)業(yè)部學科群重點實驗室綜合業(yè)務平臺系統(tǒng)。建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、農(nóng)業(yè)部學科群重點實驗室與廣大農(nóng)業(yè)科研教學機構(gòu)的對接協(xié)作平臺。建立科技創(chuàng)新動態(tài)資源數(shù)據(jù)庫，形成網(wǎng)上成果展示、學科群集成研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)、重點實驗室成果數(shù)據(jù)庫共享、重大實驗裝備開放共享平臺。建立包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專家和部學科群重點實驗室專家在內(nèi)的農(nóng)業(yè)專家?guī)?，為入庫專家開通“智農(nóng)通”服務，對接云平臺，實現(xiàn)對專家的實時、動態(tài)業(yè)務管理，支持專家通過云平臺為農(nóng)民和基層農(nóng)技人員提供全方位服務。
（六）循環(huán)農(nóng)業(yè)與美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建平臺系統(tǒng)。收集、匯總我國相關(guān)農(nóng)業(yè)水土資源、野生動植物資源、農(nóng)業(yè)面源污染調(diào)查與評價數(shù)據(jù)、耕地質(zhì)量安全評價數(shù)據(jù)以及農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境污染防治技術(shù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)與循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)技術(shù)等，強化“一控兩減三基本”科技支撐服務。建立循環(huán)農(nóng)業(yè)集成服務系統(tǒng)，建成綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)數(shù)據(jù)庫與綠色增產(chǎn)技術(shù)指導平臺，啟動農(nóng)村生態(tài)能源管理與應用。開展美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建管理與成果展示。
—5—。
龍”式的成果轉(zhuǎn)移服務機制將各功能模塊進行有機銜接，與全國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)移服務中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行對接。
（八）“智農(nóng)卡”與“智農(nóng)通”管理運營平臺系統(tǒng)?！爸寝r(nóng)卡”作為云平臺聯(lián)合電信運營商專門定制的手機卡，內(nèi)置國家農(nóng)業(yè)科技服務云平臺直通系統(tǒng)，面向入庫專家、基層農(nóng)技推廣人員、新型職業(yè)農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體免費發(fā)放?！爸寝r(nóng)通”作為云平臺業(yè)務和服務的移動互聯(lián)終端應用，包括：農(nóng)業(yè)科教管理、農(nóng)技推廣、農(nóng)民培育和農(nóng)業(yè)專家、職業(yè)農(nóng)民等不同的業(yè)務版本。2015年計劃在全國發(fā)放不少于500萬張“智農(nóng)卡”，落實不少于3000名專家、10萬名農(nóng)技推廣人員和100萬名新型職業(yè)農(nóng)民啟用“智農(nóng)卡”,最終計劃全國發(fā)放不少于5000萬人（戶），逐步實現(xiàn)“智農(nóng)卡”對新型職業(yè)農(nóng)民和持證農(nóng)民的全覆蓋，為農(nóng)民提供“精準、及時、全程顧問式”的信息服務。落實不少于10000名專家、50萬名農(nóng)技推廣人員和1000萬農(nóng)戶（包括各類新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體）開通“智農(nóng)通”服務。
五、進度安排。
（一）2015年1-3月，開展前期調(diào)研，提出云平臺的建設(shè)思路，利用全國農(nóng)業(yè)科技教育工作會議進行云平臺建設(shè)的宣傳、部署與組織動員。
（二）2015年3-6月，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、農(nóng)技推廣、農(nóng)民培訓等相關(guān)資源，推進云平臺各系統(tǒng)建設(shè)，初步搭建完整的云平臺框架，啟動支撐六大子云的核心業(yè)務應用系統(tǒng)的開發(fā)。啟動省級平臺的落地工作，組織部分試點省共同推進云平臺建設(shè)。
（三）2015年6-9月，組織開發(fā)面向不同類型用戶的數(shù)據(jù)應用服務系統(tǒng)，開展相關(guān)人員業(yè)務培訓。集成、整合各類農(nóng)業(yè)科教基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)，初步建立國家農(nóng)業(yè)科技服務大數(shù)據(jù)平臺。
（五）2016年之后，進一步完善云平臺各業(yè)務應用系統(tǒng)，擴大省級云平臺建設(shè)試點，全面推進云平臺應用等。
六、組織保障。
—6—。
云平臺建設(shè)運行工作牽涉面廣、涉及部門多、協(xié)調(diào)任務重，有關(guān)部門和單位要高度重視，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作進度和質(zhì)量。
（一）加強組織領(lǐng)導。由農(nóng)業(yè)部科技教育司牽頭、司內(nèi)各相關(guān)處和相關(guān)業(yè)務歸口單位負責同志參加，成立云平臺建設(shè)工作推進組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)云平臺建設(shè)工作，包括前期調(diào)研、業(yè)務與信息資源整合、應用系統(tǒng)開發(fā)與運行、公共服務等。各省農(nóng)業(yè)行政管理部門和農(nóng)業(yè)科教相關(guān)單位要高度重視云平臺建設(shè)工作，明確負責人和責任處室，積極協(xié)調(diào)、支持和配合云平臺建設(shè)工作。
（二）強化資源整合。按照云平臺建設(shè)要求，整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、學科群重點實驗室體系、基層農(nóng)技推廣體系、新型職業(yè)農(nóng)民培育體系，以及相關(guān)農(nóng)業(yè)科教系統(tǒng)各單位相關(guān)信息資源，形成符合云平臺建設(shè)要求的農(nóng)業(yè)科教大數(shù)據(jù)。
（三）形成建設(shè)合力。農(nóng)業(yè)部科技教育司作為云平臺建設(shè)牽頭單位，負責組織協(xié)調(diào)和整合各相關(guān)單位的基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)；中央農(nóng)廣校負責云平臺（國家）運營中心具體承建工作；各地農(nóng)業(yè)行政主管部門負責地方云平臺建設(shè)與推廣應用并開展培訓，爭取地方政府財政支持，組織專家團隊，聚集本地資源，做好云平臺的信息服務工作；各云平臺業(yè)務支持單位應積極配合，認真履行工作職責，按要求提供云平臺建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；北京中園永興科技有限公司作為云平臺技術(shù)支撐與運營服務機構(gòu)，負責云平臺的系統(tǒng)建設(shè)和運營工作，協(xié)調(diào)中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等電信運營商做好平臺運行的信息通道建設(shè)與服務開展。各相關(guān)部門和單位要積極配合，形成合力，共同推進云平臺建設(shè)各項工作落實。
（四）實行全程督導。云平臺建設(shè)工作推進組將全程跟蹤檢查云平臺建設(shè)的各項工作，組織人員對云平臺建設(shè)的頂層設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、資源整合、數(shù)據(jù)采集、試點運行等各個環(huán)節(jié)進行全程督導檢查。
—7—。
醫(yī)療云平臺方案篇四
一、背景介紹。
作為新經(jīng)濟時代背景下移動互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新的產(chǎn)物，微信從誕生起就著力于創(chuàng)新公眾的溝通方式。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)日益普及，微信用戶規(guī)模迅速擴張，已成為中國“第四大運營商”。微信在功能上的創(chuàng)新使其在商業(yè)應用領(lǐng)域不斷創(chuàng)下新的應用案例。目前，微信正在和一些第三方平臺完成公眾平臺的自定義接口功能，這個接口可以讓第三方平臺的crm系統(tǒng)自主接入。公眾帳號背后的醫(yī)療單位將能通過第三方平臺與微信攜手搭建的平臺為患者提供更加優(yōu)質(zhì)與便捷的服務。醫(yī)療行業(yè)微信公眾賬號將成為醫(yī)療信息化市場重要組成部分，為“醫(yī)院手機客戶端”提供更加強大的增值業(yè)務空間與價值。
二、產(chǎn)品介紹。
患者通過關(guān)注醫(yī)院公眾賬號，可實現(xiàn)一系列醫(yī)院門診查詢功能，并可根據(jù)用戶需求，增加客服模塊，在線回答患者在就醫(yī)過程中遇到的問題。公眾賬號為微信“服務號”，更加體現(xiàn)了醫(yī)院與患者交互的功能特點，進一步優(yōu)化了患者的就醫(yī)體驗。適時的推送消息，也同時增添了一扇醫(yī)院展示自身形象的窗口。
醫(yī)院公眾賬號分為兩級菜單，一級菜單分別為：在線客服、就醫(yī)導航以及查詢功能。清豐第二人民醫(yī)院圖例：
西南醫(yī)院圖例：
西南醫(yī)院圖例：
“查詢”下屬二級菜單分別為：查詢門診號源、查詢自身體檢報告、藥品電子監(jiān)管碼查詢，號源可與院方協(xié)商與醫(yī)院his做動態(tài)時時查詢，如果擔心安全性也可使用靜態(tài)數(shù)據(jù)實現(xiàn)，體檢報告可通過連接頁面登陸體檢報告查詢網(wǎng)站，輸入用戶名與密碼進行查詢，藥監(jiān)碼查詢功能可通過與國檢數(shù)據(jù)增加數(shù)據(jù)接口，輸入20位監(jiān)管碼實現(xiàn)藥品真?zhèn)蔚牟樵儭?/p>
西南醫(yī)院圖例：
想更加詳細了解產(chǎn)品，請關(guān)注微信公眾賬號“企信通”，對產(chǎn)品進行體驗。發(fā)展趨勢。
微信公眾賬號在傳統(tǒng)意義上來講，被眾多商家作為一種營銷的渠道，作為一種開展o2o業(yè)務的介質(zhì)，但是對于醫(yī)療行業(yè)來講，醫(yī)院公眾賬號是醫(yī)院為患者服務，增加就醫(yī)效率，增強醫(yī)院信息化建設(shè)，減少院方工作強度的有效工具；對于鴻聯(lián)九五來講，醫(yī)院公眾賬號是切入醫(yī)療信息化行業(yè)的尖兵，是增加醫(yī)院手機客戶端價值的砝碼，也是未來公司業(yè)務發(fā)展的重要基石。
醫(yī)療云平臺方案篇五
“駕校視頻云”app是一款針對駕校學員提供學習的視頻展示終端。平臺采用云視頻在線教學模式，更夠隨時隨地給駕校學員提供便捷的學習條件。
為了更夠更好的用新媒體視頻平臺的形式連接駕校與學員，更好的讓駕校更方便的服務廣大學員，我們推出”駕校視頻云”理念，用視頻的形式進行駕校教學的相關(guān)課程，讓學員隨時隨地，無論身處何處都可以在“駕校視頻云”app終端進行學習和提升。
“駕校視頻云”app不僅僅是駕校學員學習的軟件平臺，并且將會連接汽車資訊、汽車展會、汽車娛樂（搞笑、娛樂類生活視頻）、汽車保養(yǎng)、汽車維修、汽車品牌及商家入駐。打造駕校學員的學、娛、購、修為一體的app汽車生活平臺。
二、項目框架。
“駕校視頻云”app項目框架：
1、頻道分類：資訊、駕考、娛樂；a、資訊：駕?？荚囅嚓P(guān)圖文資訊展示；
b、駕考：包含科目。
一、科目。
二、科目。
三、科目四等各科目教學視頻展示；
c、娛樂：駕校收集有關(guān)用車相關(guān)的娛樂視頻匯總。
2、首頁模塊：海報輪播、資訊推薦、駕考教學、有車有笑、名車展廳、保養(yǎng)貼士；
a、海報輪播：app首頁頂部輪播推薦模塊；b、資訊推薦：駕?？荚囅嚓P(guān)圖文資訊推薦模塊；c、駕考教學：駕校教學視頻推薦模塊；d、有車有笑：駕校娛樂視頻推薦模塊；e、名車展廳：知名品牌汽車展示視頻模塊；f、保養(yǎng)貼士：保養(yǎng)及維修汽車視頻展示模塊。
3、底部功能：首頁、報名、約考、通知、我的；
4、用戶功能：注冊、登錄、評論；
三、項目周期。
“駕校視頻云”app從建設(shè)到上線周期：7個工作日，完成app框架、功能、內(nèi)容、上線、發(fā)布，一站式便捷操作。
四、項目優(yōu)勢。
a、項目施工周期短（7天時間完成上線）；
b、無須專業(yè)技術(shù)人員，只需要將駕校視頻內(nèi)容上傳至云平臺即可；
c、節(jié)省人員及硬件開支；
d、學員享受樂視網(wǎng)平臺的體驗效果；
e、加入樂視網(wǎng)平臺大數(shù)據(jù)廣告體系，快速實現(xiàn)平臺廣告盈利。
需要考生學習的科目共計三項，從學員具體學習來看，科目一完全可實現(xiàn)視頻化教學。就科目一如何實現(xiàn)數(shù)字化視頻教學，我們有以下建議：
1、駕校建立自己獨有的app。優(yōu)勢：有利品牌形象提升。
2、app上搭載科目一老師講課視頻及動畫演練。
優(yōu)勢：節(jié)省駕校教師、場地等成本，學員學習的時間成本，使學員有效利用碎片化時間看視頻學習，增加學員與駕校的粘性。
3、視頻根據(jù)課時分段進行，學員按順序點播觀看。優(yōu)勢：監(jiān)督學員認真觀看完整學習。
4、視頻內(nèi)容可依據(jù)駕校要求，官方提供或各駕?，F(xiàn)場錄制。優(yōu)勢：自助選擇，品質(zhì)保證。
5、app功能涵蓋駕校介紹、學習流程解讀、科目一教學視頻、科目二、三等現(xiàn)場學習或考試視頻、學員簽到互動等功能。優(yōu)勢：內(nèi)容豐富，做學員學習的好幫手，提升服務。
6、app構(gòu)建7個工作日可完成，視頻錄制15個工作可完成。優(yōu)勢：項目時間成本低。
7、app可搭載廣告資源優(yōu)勢：從教學到盈利的一個升華。
五、項目費用。
app搭建費：8萬元app運維費:3萬元視頻制作費：3萬元。
項目費用總結(jié)：14萬。
醫(yī)療云平臺方案篇六
根據(jù)《藥品管理法》、《廣告法》和《藥品管理法實施條例》賦予食品藥品監(jiān)督管理部門的工作職能，確定宣傳日活動的主題是：關(guān)愛生活，關(guān)愛健康――拒絕虛假藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告。
舉辦藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告宣傳日活動，一是通過向公眾宣傳識別真假藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告的方法，增強公眾對違法虛假廣告的識別能力，正確對待藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告所宣傳的內(nèi)容，不受虛假廣告的誤導；二是能夠發(fā)揮社會對藥品、醫(yī)療器械和保健食品廣告發(fā)布的監(jiān)督力量，使違法虛假發(fā)布的廣告得到及時有效地治理；三是以新聞媒體報道宣傳日活動和宣傳藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告審查監(jiān)督管理工作為契機，引導新聞媒體規(guī)范其廣告發(fā)布行為，講誠信、樹正氣，不再給違法虛假廣告提供發(fā)布的載體。
（一）宣傳日活動的開展范圍。
20xx年10月15日，在全省縣級以上城市同時開展“關(guān)愛生活，關(guān)愛健康――拒絕虛假藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告”宣傳日活動。
各市在城區(qū)內(nèi)至少設(shè)立兩個宣傳點，散發(fā)宣傳單頁，咨詢解答人民群眾提出的問題；縣至少設(shè)立一個宣傳點。各地應當將宣傳海報分發(fā)到當?shù)氐闹饕幍旰歪t(yī)療機構(gòu)，充分利用藥店和醫(yī)療機構(gòu)直接面對消費者和分布廣泛的特點，將宣傳日活動引向深入、擴大的成效。
所有會場都必須統(tǒng)一標識“關(guān)愛生活，關(guān)愛健康――拒絕虛假藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告”活動主題語，并設(shè)立必要的宣傳展板。
（二）宣傳日活動的組織安排。
湖南省食品藥品監(jiān)督管理局成立由主管局長負責，藥品市場監(jiān)督處、食品安全處參加的組織機構(gòu)，負責全省廣告宣傳日活動的統(tǒng)籌安排、宣傳材料印發(fā)、新聞宣傳等具體實施工作，省局將盡快將宣傳單頁和宣傳海報分發(fā)給各市局；各級食品藥品監(jiān)督管理部門應當由一名局領(lǐng)導負責，設(shè)立組織機構(gòu)做好宣傳日活動的'貫徹實施工作。省食品藥品監(jiān)督管理部門的負責同志將參加省會城市所在地的宣傳活動，并向公眾進行宣傳。長沙、湘潭應邀請相關(guān)新聞單位參加。
（三）宣傳日活動的日程安排。
10月15日上午10時，宣傳日活動在縣級以上城市同時開始，向公眾散發(fā)宣傳單頁，解答公眾的咨詢，活動至下午三點左右結(jié)束?？h級以上食品藥品監(jiān)督管理部門應當在宣傳日活動開始之前將宣傳海報分發(fā)給當?shù)氐闹饕幍旰歪t(yī)療機構(gòu)，以保證宣傳日活動的當天，在主要藥店和醫(yī)療機構(gòu)的醒目位置張貼了宣傳海報。
醫(yī)療云平臺方案篇七
通過開展實施醫(yī)療衛(wèi)生工程，把群眾意見最大、最滿意的事情，群眾最希望辦，當前能夠辦好的事情作為工作的.重點，明確時限，落實整改責任，確保效果。啟動村級衛(wèi)生國債項目建設(shè)、新建一批社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）和改建一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，穩(wěn)步推進農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療，推行縣級醫(yī)院對口支援農(nóng)村衛(wèi)生院活動，努力改變農(nóng)村衛(wèi)生條件落后狀況，為群眾提供公平、方便的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務，緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，讓人民群眾有地方看病、有好醫(yī)生看病、看得起病，努力提高全縣人民的健康水平，全面推動全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
總負責：xxx衛(wèi)生局黨委書記、局長。
加強基層衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)爭取政策投入和項目投入力度，積極爭取發(fā)改委支持啟動村級衛(wèi)生國債項目建設(shè)，年內(nèi)爭取新建社區(qū)衛(wèi)生服務中心3個，改建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院25個。穩(wěn)步推進農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步完善農(nóng)村衛(wèi)生服務體系建設(shè)，解決有人看病和有地方看病問題。
1、完成縣人民醫(yī)院門診部建設(shè)項目。
責任單位：縣人民醫(yī)院。
具體責任人：xxx縣人民醫(yī)院院長。
2、是完成縣婦幼保健院業(yè)務樓建設(shè)。
責任單位：縣婦幼保健院。
具體責任人：xxx縣婦幼保健院院長。
3、完成縣中醫(yī)院搬遷、爭取開行貸款項目的前期工作。
責任單位：縣中醫(yī)醫(yī)院。
具體責任人：xxx縣中醫(yī)院院長。
4、啟動25所二期國債鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。
責任單位：衛(wèi)生局。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局局長。
直接責任人：xxx縣衛(wèi)生局黨委委員、愛衛(wèi)辦副主任。
xxx縣衛(wèi)生局財務股長。
5、啟動一期國債村衛(wèi)生室建設(shè)。
責任單位：衛(wèi)生局。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局局長。
直接責任人：xxx縣衛(wèi)生局黨委委員、愛衛(wèi)辦副主任。
xxx縣衛(wèi)生局財務股長。
責任單位：衛(wèi)生局民政局。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局局長。
xxx縣民政局局長。
直接責任人：xxx縣衛(wèi)生局副局長。
xxx縣民政局副局長。
7、完成全縣衛(wèi)生系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。
責任單位：衛(wèi)生局。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局局長。
直接責任人：xxx縣衛(wèi)生局黨委委員、愛衛(wèi)辦副主任。
xxx縣衛(wèi)生局財務股長。
8、新建社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）。
責任單位：衛(wèi)生局。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局副局長。
直接責任人：xxx縣人民醫(yī)院院長。
xxx縣中醫(yī)院院長。
xxx縣婦幼保健院院長。
xxx南江鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。
積極爭取人事編制部門解決好醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生人員編制和人員招聘，推行縣級醫(yī)院對口支援農(nóng)村衛(wèi)生院活動，實施三支一扶計劃，采取引進來，送出去進修的方式加大對衛(wèi)生技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，開展大中專院校醫(yī)療技術(shù)人員招聘活動和公開向社會考試招聘醫(yī)療技術(shù)人員充實到衛(wèi)生醫(yī)療隊伍中，解決好醫(yī)療人才的后顧之憂，逐步解決人民群眾有醫(yī)生看病、有地方看病和看得好病問題。
責任單位：縣人事局縣衛(wèi)生局。
具體責任人：xxx縣人事局局長。
xxx縣衛(wèi)生局局長。
直接責任人：xxx縣衛(wèi)生局副局長。
xxx縣人事局副局長。
2、對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
責任單位：縣衛(wèi)生局。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局局長。
直接責任人：xxx縣衛(wèi)生局副局長。
xxx縣人民醫(yī)院院長。
xxx縣中醫(yī)院院長。
xxx縣婦幼保健院院長。
3、人才培養(yǎng)。
責任單位：縣衛(wèi)生局。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局副局長。
直接責任人：xxx縣人民醫(yī)院院長。
xxx縣中醫(yī)院院長。
xxx縣婦幼保健院院長。
2008年繼續(xù)完善報費補償方案，提高門診和中醫(yī)藥報費比例，降低起付線，對住院分娩孕產(chǎn)婦另行補助100元，調(diào)整體檢周期、增加體檢項目，擴大特殊疾病用藥范圍，對無責任人的意外傷害納入報賬范圍，實施慢性病門診定額補償，調(diào)整新生兒參合繳費時限，擴大用藥目錄和診療范圍。依據(jù)2008年新農(nóng)合財政補助資金再次增加，籌資總額（80元/人）的情況，各級定點醫(yī)療機構(gòu)住院費報賬比例分別提高至：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院65%，縣級醫(yī)療機構(gòu)50%，縣外醫(yī)療機構(gòu)40%；在2007年試點的基礎(chǔ)上，進一步完善補充醫(yī)療保險制度；提高中醫(yī)藥報銷比例，凡住院使用中醫(yī)藥，報賬比例在原基礎(chǔ)上上調(diào)10%；進一步強化醫(yī)院監(jiān)管規(guī)范運行程序，與貧困醫(yī)療救助制度、貧困孕產(chǎn)婦住院分娩補助制度等制度有機結(jié)合，加大新農(nóng)合宣傳力度，提高農(nóng)民參合率，力爭參合率穩(wěn)中有升，超過92%以上，擴展參合農(nóng)民受益面，有效緩解農(nóng)民“看病難”問題。
責任單位：衛(wèi)生局xx縣新型合作醫(yī)療服務中心。
具體責任人：xxx。
1、完善報費補償方案。
責任單位：xx縣新型合作醫(yī)療服務中心。
具體責任人：xxx。
完成時限：2008年1月底前。
2、規(guī)范基金運行程序。
責任單位：xx縣新型合作醫(yī)療服務中心。
具體責任人：xxx。
3、新農(nóng)合政策宣傳。
責任單位：衛(wèi)生局xx縣新型合作醫(yī)療服務中心。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局紀委書記。
xxx縣新合中心副主任。
對下崗職工、殘疾人，低保戶、經(jīng)濟困難戶等弱勢群體辦理衛(wèi)生許可證時免收許可證工本費、衛(wèi)生監(jiān)督檢測費和健康體檢費；對參合農(nóng)民住院床鋪費下調(diào)10%。
責任單位：衛(wèi)生局縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所縣新農(nóng)合中心。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局紀委書記。
xxx縣衛(wèi)生局黨委委員、醫(yī)政股長。
xxx縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所所長。
xxx縣新合中心副主任。
新農(nóng)合各定點機構(gòu)負責人。
1、辦理衛(wèi)生許可證。
責任單位：縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所所長。
2、參合農(nóng)民住院床鋪費下調(diào)。
責任單位：衛(wèi)生局南江縣新型合作醫(yī)療服務中心。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)生局紀委書記。
xxx縣新合中心副主任。
新農(nóng)合各定點機構(gòu)負責人。
具體責任人：xxx縣衛(wèi)人民醫(yī)院院長。
xxx縣疾病與預防控制中心主任。
xxx縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊隊長。
xxx縣婦幼保健院院長。
1、縣人民醫(yī)院急診科配套建設(shè)。暢通醫(yī)療救治綠色通道，提高120急救水平。
責任單位：縣人民醫(yī)院。
具體責任人：xxx縣人民醫(yī)院院長。
2、疫情應急隊伍能力建設(shè)。兒童“五苗”免疫接種率城鎮(zhèn)達95%以上、農(nóng)村達90%以上，艾滋病、結(jié)核病、麻風的病、病毒性肝炎等重點傳染病和地方病得到有效控制。
責任單位：縣疾病與預防控制中心縣民衛(wèi)醫(yī)院。
具體責任人：xxx縣疾病與預防控制中心主任。
xxx縣民衛(wèi)醫(yī)院院長。
3、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)。強化食品、學校、生活飲用水、職業(yè)、放射衛(wèi)生監(jiān)督，對餐飲單位的監(jiān)督面達95%以上。
責任單位：縣執(zhí)法監(jiān)督大隊。
具體責任人：xxx縣執(zhí)法監(jiān)督大隊隊長。
4、婦幼保健工作，完善三級婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)。孕產(chǎn)婦住院分娩率達80%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在60／10萬以下，5歲以下嬰幼兒死亡率控制在20‰以內(nèi)，不斷提高人民群眾的健康水平。
責任單位：縣婦幼保健院。
具體責任人：xxx縣婦幼保健院院長。
醫(yī)療云平臺方案篇八
同志們：
今天我們在這里召開全市機構(gòu)編制云平臺建設(shè)工作動員會，動員和部署我市機構(gòu)編制云平臺建設(shè)工作。這是我們貫徹落實黨的十九大關(guān)于“統(tǒng)籌使用各類編制資源，形成科學合理的管理體制?！本竦囊豁椌唧w工作，也是今年全市機構(gòu)編制工作“打基礎(chǔ)、利長遠”的一件大事。我們一定要全力以赴建設(shè)好、管理好、使用好機構(gòu)編制云平臺，全面提升機構(gòu)編制改革、管理和服務水平。下面，我談三點意見。
中央高度重視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展。2015年7月，國務院下發(fā)了《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，“互聯(lián)網(wǎng)+”從企業(yè)理論上升為國家戰(zhàn)略，從單一的以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息技術(shù)擴散應用到了經(jīng)濟、社會、生活的各個領(lǐng)域。近年來，中央編辦組織對“互聯(lián)網(wǎng)+機構(gòu)編制”管理模式進行了積極探索，將“大數(shù)據(jù)+云計算+機構(gòu)編制”深度融合，提出了構(gòu)筑機構(gòu)編制云平臺的重要部署。
今年5月，自治區(qū)被中央編辦確定為全國5個機構(gòu)編制云平臺升級應用試點省區(qū)之一。按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署，今天我市正式啟動機構(gòu)編制云平臺建設(shè)。這既是順應機構(gòu)編制管理新形勢、新常態(tài)，加強全市機構(gòu)編制管理的需要，也是對全市機構(gòu)編制管理工作提出的新的更高要求，對于推動各級黨委、政府的工作具有重大意義和現(xiàn)實作用。
（一）建設(shè)機構(gòu)編制云平臺，是提高機構(gòu)編制工作效能的必由之路。
在剛剛勝利閉幕的黨的十九大上，總書記指出：“統(tǒng)籌考慮各類機構(gòu)設(shè)置，科學配置黨政部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)權(quán)力、明確職責。統(tǒng)籌使用各類編制資源，形成科學合理的管理體制，完善國家機構(gòu)組織法。轉(zhuǎn)變政府職能，深化簡政放權(quán)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，增強政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)人民滿意的服務型政府。賦予省級及以下政府更多自主權(quán)。在省市縣對職能相近的黨政機關(guān)探索合并設(shè)立或合署辦公。深化事業(yè)單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離?！边@對機構(gòu)編制工作提出新的要求，我們要堅決貫徹好落實好。機構(gòu)編制部門是黨的重要工作部門，肩負深化行政管理體制改革、加強和改善機構(gòu)編制管理、配置黨的執(zhí)政資源的重要職責。近年來，機構(gòu)編制部門職能不斷強化，行政審批制度改革、政府部門權(quán)力清單和責任清單、黨政機關(guān)網(wǎng)站管理的職能從中央、自治區(qū)層面都交給了機構(gòu)編制部門。面對迅速增加的工作任務，如果還以過去的傳統(tǒng)模式推進工作，將難以適應高速高效的工作要求，難以破解當前工作熱點難題。因此，機構(gòu)編制乃至其它部門要想有所作為，就必須跳出原來的套路，抓住機構(gòu)編制云平臺建設(shè)的重要契機，借機借勢借力，利用機構(gòu)編制云平臺建設(shè)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本情況掌握清楚，把政策和依據(jù)搞明白，把參謀服務和支持決策搞到位，切實把機構(gòu)編制運用大數(shù)據(jù)分析評估和監(jiān)測的基礎(chǔ)性工作擺在首位，全面提升各級各部門機構(gòu)編制管理的服務質(zhì)量、效率和水平。
（二）建設(shè)機構(gòu)編制云平臺，是推進當前系列重大改革的有效手段。
近年來，機構(gòu)編制工作呈現(xiàn)出工作任務從單一向多元發(fā)展，工作重點從審批向頂層設(shè)計邁進等特點。市、縣（市、區(qū)）編辦承擔的各項改革任務日益繁重。以2017年改革為例，就有紀檢派駐機構(gòu)改革、群團改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革、相對集中行政許可權(quán)改革、綜合行政執(zhí)法體制改革、事業(yè)單位分類改革、鹽業(yè)體制改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、國有林場改革等多項改革，此外還要開展權(quán)責清單“兩單融合”梳理、機構(gòu)編制問題整改審批聯(lián)動、控編減編等工作，機構(gòu)編制部門的工作已經(jīng)由后臺走向了前臺，走到了改革的第一線。但是，在全市貫徹執(zhí)行李克強總理“財政供養(yǎng)人員只減不增”要求的前提下，如何既不突破現(xiàn)有機構(gòu)、職數(shù)、人員編制基數(shù)，又能保障一系列重大改革等重點工作的機構(gòu)編制需求，就需要我們拿出更大的政治勇氣和政治智慧。機構(gòu)編制云平臺的建設(shè)，通過云計算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與機構(gòu)編制業(yè)務的深度融合，為及時掌握機構(gòu)編制實情、科學調(diào)配機構(gòu)編制資源、優(yōu)化機構(gòu)編制結(jié)構(gòu)等提供了高效、便捷的途徑，為加快推進當前一系列重大改革提供了突破口和載體平臺。因此，一定要把握有利時機，加快做好機構(gòu)編制云平臺建設(shè)，科學運用好機構(gòu)編制大數(shù)據(jù)，大力推進系列重大改革。
（三）建設(shè)機構(gòu)編制云平臺，是提高機構(gòu)編制管理決策水平的重要保障。
過去，我們各部門的履職、評估、核定人員編制等都是采用定性、靜態(tài)的工作方法，這樣可能導致兩方面問題：一方面，有的部門配置的職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制在一段較長的時間內(nèi)處于靜止狀態(tài)；另一方面，由于存在一定的自由裁量權(quán)，有的部門“三定”定性描述的職能可能十來條，但在實際執(zhí)行中，則會衍生出大批非行政許可事項。這說明傳統(tǒng)的機構(gòu)編制管理方式已不適應深化改革、簡政放權(quán)、控編減編的機構(gòu)編制工作新常態(tài)?，F(xiàn)在我們動員建設(shè)的機構(gòu)編制云平臺，就是從機構(gòu)職責入手，將機構(gòu)職能逐條梳理、錄入到云平臺中，結(jié)合正在開展的權(quán)力清單和責任清單“兩單融合”工作，做到機構(gòu)權(quán)力和責任的一一對應，實現(xiàn)顆?；芾?。在此基礎(chǔ)上，將云平臺數(shù)據(jù)與政務服務數(shù)據(jù)相對接，對照機構(gòu)權(quán)責，通過對網(wǎng)上審批事項的辦結(jié)數(shù)量、時長等數(shù)據(jù)的實時分析，及時掌握機構(gòu)的履職情況，給出評價，為機構(gòu)編制部門管理機構(gòu)編制資源提供科學的參考。
（四）建設(shè)機構(gòu)編制云平臺，是有效破解部門間信息孤島的可靠平臺。
目前，各部門的信息化建設(shè)正在如火如荼地開展，各部門建立的信息系統(tǒng)，雖然能夠保證本部門的基本業(yè)務需求，但基本上都是封閉運轉(zhuǎn)的，沒有實現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)共享。這既浪費了資源，又降低了溝通協(xié)調(diào)工作的效率，影響了各部門的政務服務水平和質(zhì)量的提升。這是當前各部門信息化建設(shè)的短板，也是亟待改進的主要問題。國務院在“十三五”國家信息化規(guī)劃中，提出了“實現(xiàn)各部門業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通和信息跨部門跨層級共享共用”的要求。這為我們各部門指明了信息化發(fā)展的方向。編辦作為機構(gòu)編制管理的業(yè)務部門，應盡心履職，充分利用機構(gòu)編制云平臺的建設(shè)，加強與組織、人社和財政等部門的數(shù)據(jù)對接，推動各部門數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)服務”的目標，為黨委、政府提供可靠的決策依據(jù)，為服務對象和廣大群眾提供方便、快捷、經(jīng)濟的數(shù)據(jù)服務。
為此，我們一定要深刻認識建設(shè)機構(gòu)編制云平臺的重要現(xiàn)實意義，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央和自治區(qū)的決策部署上來，切實增強責任感，不折不扣地抓好機構(gòu)編制云平臺建設(shè)各項任務的落實，確保取得實實在在的成效。
二、抓住重點，著力推進機構(gòu)編制云平臺建設(shè)。
機構(gòu)編制云平臺建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，工作量很大，問題也不會少。在具體實施過程中，各縣（市、區(qū)）、市直各部門一定要統(tǒng)一思想，加強工作研究，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，積極穩(wěn)妥地做好機構(gòu)編制云平臺建設(shè)各項工作。
（一）明確工作的目標。建設(shè)機構(gòu)編制云平臺，目的就是要整合機構(gòu)職責、職數(shù)、人員編制等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)的科學分析，為行政管理體制機制改革、科學調(diào)配機構(gòu)編制資源、整合機構(gòu)設(shè)置、轉(zhuǎn)變政府職能等提供決策參考，進一步提升機構(gòu)編制改革、服務和管理水平。
（二）把握好工作的重點和進度。機構(gòu)編制云平臺建設(shè)分為動員培訓、數(shù)據(jù)審錄、系統(tǒng)試用、檢查評估、完善提升五個階段。為抓好我市機構(gòu)編制云平臺建設(shè)，市編委已于2017年9月印發(fā)了機構(gòu)編制云平臺實施方案，市直各部門要認真貫徹落實，按要求不折不扣地推進。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合實際，盡快制定計劃，認真抓好落實，確保按時高質(zhì)量地完成“三定”和權(quán)責清單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審錄工作。工作中要注意把握好四個環(huán)節(jié)：一是基礎(chǔ)信息收集環(huán)節(jié)。信息收集是機構(gòu)編制云平臺建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，必須堅持客觀、真實、準確的原則，嚴格按照規(guī)定進行，做到實事求是、應錄盡錄，不重不混不漏。從目前情況看，由于市、縣（市、區(qū)）政府部門權(quán)力清單和責任清單“兩單融合”工作皆已提前完成，權(quán)責清單的信息采集將比“三定”信息采集相對容易些；而在“三定”信息收集中，事業(yè)單位比機關(guān)單位的困難些。因此，各級各部門一定要科學組織、通力配合，過細做好基礎(chǔ)信息梳理、收集工作。二是數(shù)據(jù)審核環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)審核的快慢，決定單位歷史沿革等其他數(shù)據(jù)錄入的快慢。數(shù)據(jù)審核工作量很大，要求認真細致。各級編辦要創(chuàng)新工作方法，保障審核人手，提高審核效率，確保數(shù)據(jù)審核有序開展，不延誤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入。三是云平臺功能創(chuàng)新設(shè)置環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)審錄完成，只是做完了云平臺建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。該平臺要真正發(fā)揮作用，就要讓這些數(shù)據(jù)跑起來。一方面，各級在云平臺建設(shè)中，要立足工作實際需要，提出完善云平臺的科學意見，要及時研究并爭取自治區(qū)編辦的支持，完善功能，真正用好云平臺。另一方面，要嚴格按照自治區(qū)編辦的要求，配合做好與行政審批等平臺、系統(tǒng)的對接工作，加強對政務服務等數(shù)據(jù)的分析，為黨委、政府決策提供科學支撐。四是數(shù)據(jù)更新環(huán)節(jié)。云平臺建成后，各單位的“三定”信息、權(quán)責清單等發(fā)生變動時，應及時錄入云平臺，確保云平臺數(shù)據(jù)的準確性。
（三）嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制管理的各項政策規(guī)定。一是要嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制工作保密規(guī)定。機構(gòu)的“三定”信息如果是保密件，則不能錄入機構(gòu)編制云平臺，這點各單位一定要注意把控好。二是要嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制集中管理制度。凡涉及職能調(diào)整，機構(gòu)、編制和領(lǐng)導職數(shù)增減的，統(tǒng)一由機構(gòu)編制部門審核，按程序報批，錄入機構(gòu)編制云平臺管理。三是嚴肅機構(gòu)編制工作紀律。對機構(gòu)“三定”信息等機構(gòu)編制數(shù)據(jù)要做到客觀、真實、準確，不準弄虛作假，堅決杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、強化措施保障，高質(zhì)量做好機構(gòu)編制云平臺建設(shè)工作。
建設(shè)機構(gòu)編制云平臺，是今年下半年全市機構(gòu)編制工作的重要任務之一。各級要高度重視，精心組織，周密安排，市直各單位要密切配合，確保按時按質(zhì)做好機構(gòu)編制云平臺建設(shè)各項工作。
一要加強領(lǐng)導。各級機構(gòu)編制部門要高度重視，切實牽頭抓好工作落實。要主動向編委領(lǐng)導匯報，爭取編委領(lǐng)導的高度重視和大力支持。要成立由編辦主任為組長的專門工作組，指定專人負責推進和督促該項工作開展。主要領(lǐng)導要強化第一責任人意識，要隨時掌握工作進展情況，及時研究解決工作過程出現(xiàn)的問題和困難，積極推動工作落實。
二要加強協(xié)調(diào)。機構(gòu)編制云平臺建設(shè)涉及市、縣（市、區(qū)）各機關(guān)、事業(yè)單位，工作量特別大，需要協(xié)調(diào)解決的問題很多。各級機構(gòu)編制部門要在黨委、政府和編委的領(lǐng)導下，在上級機構(gòu)編制部門的支持下，積極發(fā)揮牽頭組織、協(xié)調(diào)和把關(guān)作用；各機關(guān)、事業(yè)單位要各司其職，各負其責，切實抓好下屬、二層和掛牌機構(gòu)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，積極配合好機構(gòu)編制部門建設(shè)好機構(gòu)編制云平臺。對建設(shè)中遇到的問題，各縣（市、區(qū)）及市直各單位要及時向市編辦反映，市編辦要及時向中央編辦事業(yè)發(fā)展中心和自治區(qū)編辦請示報告，及時回復，妥善解決。
三要保障經(jīng)費。市、縣（市、區(qū)）編辦要在自治區(qū)編辦的指導下，根據(jù)建設(shè)成本、系統(tǒng)運行維護等綜合考慮經(jīng)費預算，積極爭取同級財政部門支持，保障建設(shè)工作正常進行。
四要加強督查。通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)核對、實地調(diào)研等方式督查各縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制云平臺的建設(shè)情況，及時通報建設(shè)中存在的問題，督促問題整改，確保機構(gòu)編制云平臺建設(shè)任務圓滿完成。
同志們，建設(shè)機構(gòu)編制云平臺是中央編辦交給我區(qū)的一項重大工作任務，也是我市主動適應機構(gòu)編制管理新常態(tài)，轉(zhuǎn)變機構(gòu)編制工作理念，創(chuàng)新機構(gòu)編制管理的一次重要實踐。我們一定要牢牢把握好這個機會，開拓創(chuàng)新，真抓實干，扎實做好機構(gòu)編制云平臺建設(shè)，為我市推進一系列重大改革，盡早實現(xiàn)“兩個建成”目標提供科學的體制機制保障。
醫(yī)療云平臺方案篇九
1、白衣白帽白戰(zhàn)袍，救人救世救天道。懸壺濟世獻大愛，晝夜苦戰(zhàn)險中熬。
2、用真誠的心，去善待痛苦中的病人。
3、無論你在何方，無論你在何處，只要你身穿那件白色的工作服，你一直保持著微笑。不論辛苦，不論忙碌，你的微笑將是一劑最好的“良方”。生命因為有了你的微笑變得更加堅強，生命在你的微笑中不斷創(chuàng)造奇跡，你用微笑詮釋著生命的價值。
4、醫(yī)生，是一位善良的白衣天使，他，有一種舍己救人的好品質(zhì)！
5、把苦：累：怨留給自個，將樂：安：康送給患者。
6、不論，春夏秋冬，他們，總穿著白大褂。不管，老弱病殘，他們，都細心照顧。無論，嚴寒酷暑，他們，都呆在醫(yī)院。他們，冒著生命的危險，使人快樂，使人健康。就是他們！白衣天使！
7、選擇了這個職業(yè)，就選擇了奉獻。
8、行醫(yī)路，就醫(yī)路，路路艱辛。醫(yī)者心，患者心，心心相印。
9、追求完美的服務，做病人的知心朋友。
10、您讓我們對美好的生活充滿新的盼望，我們大家都發(fā)自肺腑地向您表示最衷心的謝意和崇高的敬意。感謝您，醫(yī)生！
11、用心護理，熱情服務，病人的健康是我們執(zhí)著的追求。
12、你是生命的細細雨滴，把細膩的愛深入患者的心田，讓生命的原野再現(xiàn)綠意。你是縷縷輕柔的和風，把無私的關(guān)懷化作康復的動力，讓健康給人們帶來愉悅。今天是你們的節(jié)日，美麗的白衣天使，愿你們開心快樂的度過每一天。
13、勞動，這是一切鈍感的最好的醫(yī)生?！疤K聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基。
14、立足杏林，放眼世界，真誠對人用心做事。
15、我贊美醫(yī)生她們奉獻的是一絲溫情，一份關(guān)愛，一滴汗水，一份真情；她們奉獻的是最最寶貴的青春，換來的是千家萬戶的幸福和健康擁有者的安祥。
16、以人為本，誠心服務。
17、要我安全”求發(fā)展，“我要安全”是保證。
18、要我安全”求開展，“我要安全”是確保。
19、自從提燈女神的出現(xiàn)，便有了今天的它；讓我們接過她手中的燈繼續(xù)走下去。
20、你是縷縷輕柔的和風，把無私的關(guān)懷化作康復的動力，讓健康給人們帶來愉悅。
21、金錢名利淡如水，醫(yī)德醫(yī)道大于天；個人利益拋一旁，患者病情在心間。
22、要讓沉默變成青春的內(nèi)涵，要讓生命之花在自信中盡情綻放。
23、我贊美醫(yī)生她們奉獻的是一絲溫情，一份關(guān)愛，一滴汗水，一份真情；她們奉獻的是最最寶貴的青春。
24、仔細的對，認同的做。
25、彩虹為證，千古不變，我要高歌，為生命高興，萬物都歌頌你的慈祥，大地訴說你的恩。
26、在這里你們免費為我們病人治療，而且對病人和藹可親，對病人家屬熱情微笑。你們每一個人都面帶微笑。你們的笑給予了我們巨大的力量，讓我們不再害怕病痛，并樂觀地去面對人生。我想我會一直笑下去面對屬於我的未來人生。
27、淡薄寧靜無怨無悔，以救死扶傷為己任，用真心、愛心、同情心呵護每一位患者。
28、你的健康，我的追求。
29、用我們的真心為您送去一絲溫暖。
30、她們奉獻的是最最寶貴的青春，換來的是千家萬戶的幸福和健康擁有者的安祥。
31、一顆誠摯的愛心，挽回了多少苦難孩童的生命，或許，我是一個喜歡穿著白色衣衫的.天使，喜歡在歲月的長河里，凝望彼岸你柔和的倩影，當明亮的月光把我寒冷的心扉融化的時候，思念的船只，在回憶中又再把我引向你的身旁。
32、大夫您好：我現(xiàn)在好了，也不流血了，感謝您治好我的病，您為我看病是我最幸運的事，我真的太感謝您了，謝謝！
33、你善良，人美麗，心純潔。你敬業(yè)，愛崗位，能吃苦。你奉獻，用青春，寫贊歌。
34、我贊許醫(yī)師她們貢獻的是一絲溫情，一份關(guān)愛，一滴汗水，一份真情；她們貢獻的是最最名貴的芳華，換來的是千家萬戶的幸福和健康具有者的安祥。
35、紅包就是(猶如)腫瘤，手術(shù)之前不切除就會癌變。
36、尊重病人就是尊重自己，愛護病人就是愛護醫(yī)院。
37、珍惜生命，善待他人，真誠服務。
38、白衣天使，即是穿白大褂的護士。意思是說：他們純潔、善良、富有愛心；他們救死扶傷，童叟無欺。
39、噢！是誰把病人從死亡線上拉回來？是誰每天對病人無微不至的關(guān)懷？那就是我們的白衣天使——醫(yī)生！
40、平時沒發(fā)現(xiàn)你有這么美麗，人間的天使穿一件圣潔的白衣，在無硝煙的戰(zhàn)場上你與病魔零距離。平凡崗位上你用青春和年華，換來無數(shù)病人的微笑與感謝，平凡孕育著偉大，奉獻醞釀著崇高，你們的精神是星空中永遠閃爍的恒星，你們的行動滿載著邁向輝煌的明天，這不能不說你們偉大的精神塑造人類完美的世界。
醫(yī)療云平臺方案篇十
為認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，切實加強醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建和諧安全的醫(yī)療環(huán)境，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，制定本方案：
扎實開展醫(yī)院安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制，強化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，狠抓醫(yī)院安全隱患排查治理，建立健全醫(yī)院隱患治理和危險源監(jiān)控制度，加強事故預警、預防和應急救援工作，切實加強和解決醫(yī)院安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，增強全院人員做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。通過開展醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，建立醫(yī)院安全生產(chǎn)管理長效機制，堅決遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
醫(yī)院成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，定期研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，定期排查整改安全生產(chǎn)隱患。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”規(guī)定，層層落實責任，把工作任務分解到科室，落實到人，逐級抓好工作落實。保障我院安全生產(chǎn)工作順利進行。安全生產(chǎn)要貫穿醫(yī)院全年安全生產(chǎn)工作始終，做到同步部署、同步實施、同步檢查推進，并結(jié)合醫(yī)院特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地組織開展。
1、醫(yī)院建立健全各類應急組織，如急救、搶險、會診、突發(fā)事件處理等方面安全保障體系，建立健全及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保關(guān)鍵時刻能順利運轉(zhuǎn)。
2、醫(yī)院成立醫(yī)院質(zhì)量控制小組，建立考評獎懲制度，各科室均成立了以科主任為組長的自控小組，明確分工，責任到人，層層負責，逐級把關(guān)，對醫(yī)院服務全過程，以及每項操作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格質(zhì)量控制，并認真記錄，定期檢查、評價、整改。
1、有計劃、有系統(tǒng)、有組織的對全體職工進行安全生產(chǎn)教育活動，提高全體職工的安全質(zhì)量意識，對新入院人員進行質(zhì)量。安全管理方面知識培訓，對醫(yī)護人員重點進行醫(yī)療安全教育，有計劃地開展安全生產(chǎn)，防止醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、對后勤人員進行安全保衛(wèi)知識，水、電、氣、消防等方面的培訓和教育，提高他們對防盜、防火等方面的技能水平。加強醫(yī)院水、電、氣、壓力容器等方面的管理，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、對毒麻藥品保管等知識進行教育和培訓，全面落實“五專”管理，加強對處方權(quán)醫(yī)師，麻醉劑精神使用指導原則及疼痛三階梯治療原則等知識的學習，并定期組織考核驗收，保障毒、麻、精神的安全管理和使用。
立足于治理大隱患、防范大事故。增加醫(yī)院安全投入，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大節(jié)假日、自然災害高發(fā)季節(jié)和重點科室部門等重點時段和關(guān)鍵節(jié)點的安全防范工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生。
1、對氧氣、消防設(shè)施、壓力容器、安全通道等重點部位，確定專人負責，建立保管、使用登記制度，定期維護、保養(yǎng)，有記錄。
2、加強門診及重點部位的巡查工作，值班醫(yī)生為夜間醫(yī)院安全總負責人，對可疑人員要進行盤查，防止破壞。
3、各科室要進行安全生產(chǎn)自查，重點是醫(yī)療安全、護理安全、財產(chǎn)安全、毒麻藥品管理、易燃易爆物品管理、防火防盜管理等。醫(yī)院安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組在各科室自查的'基礎(chǔ)上，每月全面檢查一次，針對存在問題，及時研究制定整改措施，杜絕漏洞，消除隱患。
具體檢查內(nèi)容：
（1）消防安全標志明晰，疏散通道暢通與否，消防器材保證完好，能正常使用，電路是否正常等。
（2）各部門財產(chǎn)安全管理，重要儀器保管及維護保養(yǎng)情況，是否提醒就醫(yī)患者錢財及重要物品妥善保管等。
（3）醫(yī)院財務、收費、藥房、藥庫嚴格規(guī)章制度，落實防火、防盜措施。
（4）認真執(zhí)行首診負責制度，加強醫(yī)患溝通，落實病人知情同意制度，加強院前、院內(nèi)急救工作，堅持值班醫(yī)師簽到制度，堅持三查八對制度，加強危重疑難病人的觀察、處置、會診等制度的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行重大問題逐級上報制度等方面是否存在問題。
4、對檢查出的問題，及時整改，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要及時反饋科室存在的安全隱患，提出整改期限，并及時對整改情況進行復查，保障安全生產(chǎn)工作順利進行。
健全完善和落實安全生產(chǎn)責任追究制，嚴格醫(yī)院安全生產(chǎn)事故處理，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，嚴肅追究責任，依法嚴厲查處。對安全生產(chǎn)措施不重視，工作不落實，走過場的人要予以通報，并限期整改。附件1：安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員。
醫(yī)療云平臺方案篇十一
隨著國內(nèi)最大的b2b網(wǎng)絡(luò)公司alibaba的上市，b2b上市陣營中已經(jīng)有環(huán)球資源、ebay、慧聰網(wǎng)、網(wǎng)盛科技、和alibaba等，而中國制造網(wǎng)也正緊鑼密鼓地籌備在上市，b2b網(wǎng)絡(luò)公司的資本化運作的結(jié)果必然使行業(yè)的聚集度更快地提高，終將形成綜合性網(wǎng)站2-3家、各行業(yè)垂直網(wǎng)站分別在2-3家的格局。那時更多的中小b2b網(wǎng)站的生存空間將越來越小。
中小外貿(mào)b2b網(wǎng)站如何在如此強勢的競爭下得到生存和發(fā)展呢?再加上目前各b2b網(wǎng)站的商業(yè)模式、功能服務同質(zhì)化的情況下，相互之間的競爭也趨于激烈，各b2b網(wǎng)站一刻也不得松懈。而更令人尷尬的是隨著會員資源的增多，賣家在此平臺上的推廣效果也快速下降，在這種情況下，小部分賣家通過競價排名，通過提高推廣的費用投入來維持效果，而有更多的賣家則因效果的下降不愿意繼續(xù)投入，導致會員的流失。如何吸納更多的賣家和買家，如何提高客戶的忠誠度和續(xù)約率，已是各b2b網(wǎng)站營銷戰(zhàn)略中考慮的重中之重。
外貿(mào)b2b網(wǎng)站該如何來“黏”住客戶呢?
從b2b的發(fā)展過程來看，會經(jīng)歷三個階段：一是供求發(fā)布、買方賣方撮合階段，在這個階段平臺的作用是給賣方提供產(chǎn)品展示的平臺，給買家提供搜索選擇的平臺;二是過程跟蹤、促成訂單階段，這是在第一階段出現(xiàn)潛在線索的情況下，如何利用平臺提供的服務，促進把線索轉(zhuǎn)化成訂單，在這個過程中涉及到對詢盤的鑒別、分配，跟進聯(lián)系、報價、樣品等多個環(huán)節(jié)，對賣方來說，涉及到對客戶資源、業(yè)務人員的管理;第三階段是管理整合、網(wǎng)絡(luò)商務階段，在這個階段，能夠被買賣方企業(yè)的管理系統(tǒng)連接起來，實現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)化的商務活動。三個階段的發(fā)展歷程就是從“信息提供”向“服務提供平臺”轉(zhuǎn)變的過程，其實也就是不斷提高用戶黏度的過程。目前各b2b網(wǎng)站基本上還處在第一階段。
但是，對于b2b平臺來說，工具類的saas應用并不能有效地提高其用戶的黏度，而只有管理類應用才能達到這樣的效果。
管理類saas應用按“長尾理論”來分析，分為“頭部”和“尾部”兩大段，共性的、通用的、易用的屬于“頭部”，而相對個性的、復雜的、細化的應用屬于尾部。對于面向企業(yè)的應用來說，客戶關(guān)系管理、銷售自動化系統(tǒng)屬于頭部應用，而財務、生產(chǎn)管理、erp等屬于尾部應用。
下面是菲利普斯最新的調(diào)查結(jié)果：
應用類別應用比例。
客戶服務43%。
銷售自動化42%。
人力資源37%。
桌面35%。
郵件29%。
薪酬28%。
應用開發(fā)22%。
數(shù)據(jù)庫21%。
財務18%。
供應鏈和庫存控制18%。
從b2b網(wǎng)站的發(fā)展趨勢、saas應用的進程、和客戶的需求方面來看，面向銷售和服務的客戶管理管理系統(tǒng)成為首選。
目前crm在中小企業(yè)得到了一定范圍的應用，為企業(yè)解決了客戶資源、聯(lián)系過程、郵件傳真、管理監(jiān)控等問題，特別是一些基于b/s構(gòu)架的外貿(mào)crm系統(tǒng)，在遠程、異地、移動辦公方面為外貿(mào)企業(yè)提供的極大的便利，越來越多的中小外貿(mào)企業(yè)在考慮實施crm系統(tǒng)。但是crm軟件，特別是成熟的、可靠的、能支持遠程辦公的crm軟件，價格往往要3-5萬元，這很大地限制了crm系統(tǒng)普及范圍。中小外貿(mào)企業(yè)如何能投入更少的費用又能享受先進的管理技術(shù)呢?saascrm是一個極佳的選擇。
根據(jù)以上的分析，目前b2b網(wǎng)站的一個發(fā)展機遇就是：將crm系統(tǒng)部署到saas平臺上。
那么，如何引入crm系統(tǒng)到saas平臺上呢?一種方式是自主研發(fā)，另一方式是引進成熟的第三方軟件產(chǎn)品整合到b2b平臺上。
自主研發(fā)的好處是與原b2b平臺能夠完全地融合在一起，但投入研發(fā)的成本很高，需要有專門的一支研發(fā)隊伍，而且產(chǎn)品從投入研發(fā)到走向成熟，往往需要一年以上的時間，這樣最終帶來的風險很大。而引入第三方成熟的產(chǎn)品則能在很短的時間內(nèi)部署完成、上線為用戶服務，而crm的軟件公司也樂于這樣的合作。
還有一點值得注意的是，在引入saascrm平臺的時候，要考慮到線上應用到線下使用的過渡。saas平臺為客戶提供了一低門檻、低風險的應用模式，但由于平臺的通用性，只能照顧到大多數(shù)人共性的需求，對于一些應用要求高、或企業(yè)規(guī)模大、或需要與企業(yè)內(nèi)的erp等系統(tǒng)整合的情況下，saas很難滿足。因此，最佳的方案是，給用戶提供一種線上線下平滑過渡的方案，這樣會員企業(yè)就不會有后顧之憂，會義無反顧地黏在您的網(wǎng)站上工作了。
醫(yī)療云平臺方案篇十二
為加快推進縣級公立醫(yī)院綜合改革，促進縣級公立醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，解決縣域內(nèi)群眾看病就醫(yī)問題，根據(jù)《國務院辦公廳印發(fā)關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點意見的通知》、《安徽省人民政府關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見》等文件精神，特制定本工作方案。
以科學發(fā)展觀為指導，以建立與縣域經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系為目標，貫徹“保基本、強基層、建機制”的醫(yī)改思路，以堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)為方向，充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性，最大限度滿足人民群眾基本醫(yī)療需求為核心。緊緊圍繞管辦分開、政事分開、醫(yī)藥分開以及人事和分配制度改革，改革公立醫(yī)院補償機制和運行機制、完善醫(yī)療服務體系、健全監(jiān)管機制，努力提高縣級醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)水平和服務能力，著力解決廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題。
以構(gòu)建目標明確、布局合理、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善、富有效率的縣域醫(yī)療服務體系為目標，建立具有本地特色的公立醫(yī)院管理體制和運行機制、科學規(guī)范的公立醫(yī)院補償機制和監(jiān)管機制。通過縣級公立醫(yī)院綜合改革，醫(yī)院的運行效率、內(nèi)部管理水平、服務能力明顯提高，為廣大人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。力爭到20xx年縣域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實現(xiàn)大病不出縣。
(一)實行管辦分開，建立新的公立醫(yī)院管理體制。
1.縣政府成立縣級醫(yī)院管理委員會（簡稱“醫(yī)管會”），政府主要負責人擔任主任，成員由組織、編制、發(fā)展改革、衛(wèi)生、財政、人社、價格、藥監(jiān)等部門和縣級醫(yī)院主要負責人，以及部分人大代表、政協(xié)委員等組成。醫(yī)管會下設(shè)縣級醫(yī)院管理辦公室(簡稱“醫(yī)管辦”)，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，衛(wèi)生局主要負責人兼任辦公室主任，衛(wèi)生、財政分管負責同志兼任辦公室副主任。具體工作由醫(yī)管辦承擔，履行政府舉辦公立醫(yī)院出資人的職責，負責公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財務監(jiān)管和績效考核。醫(yī)院管理委員會組成部門按照職責，制定并落實公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、人員編制、政府投入、醫(yī)藥價格、收入分配等政策措施，建立統(tǒng)一、高效、權(quán)責一致的政府辦醫(yī)體制,為履行公共服務職能提供保障條件。
2.衛(wèi)生行政部門對醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)模布局、功能種類實行統(tǒng)一規(guī)劃，對機構(gòu)人員、技術(shù)設(shè)備實行統(tǒng)一準入，對醫(yī)療服務、質(zhì)量安全進行統(tǒng)一監(jiān)管。衛(wèi)生行政部門負責人不得兼任公立醫(yī)院領(lǐng)導職務。
（二）推行政事分開，建立健全縣級醫(yī)院法人治理機制。
3.規(guī)范公立醫(yī)院院長產(chǎn)生、任用和管理。制定縣級公立醫(yī)院院長任職資格、任期考核等方面的管理制度，推進院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。落實院長管理自主權(quán)。副院長、職能部門、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人由院長在核定的崗位限額內(nèi)提名，報醫(yī)管會審核，并按干部管理權(quán)限報批。醫(yī)院重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項由醫(yī)院領(lǐng)導班子集體討論，院長承擔管理責任，接受醫(yī)管會和職工代表大會的監(jiān)督，并按管理權(quán)限和規(guī)定報告和履行報批程序。落實公立醫(yī)院獨立法人地位，強化具體經(jīng)營管理職能和責任。
4.建立以公益性為核心的縣級公立醫(yī)院績效考核管理制度和醫(yī)院院長激勵約束機制。醫(yī)管會與縣級醫(yī)院院長簽署績效管理合同，把醫(yī)療質(zhì)量和服務效率、醫(yī)療費用控制、社會滿意度和資產(chǎn)運營效果等作為主要量化考核指標?？h級財政部門對縣級醫(yī)院資產(chǎn)運營效果進行考核。醫(yī)管辦負責組織對縣級醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量和效率、醫(yī)療費用控制、社會滿意度等進行考核?？己私Y(jié)果與醫(yī)院財政補助、院長收入、獎懲和醫(yī)院總體工資水平等掛鉤。
5.健全醫(yī)院財務會計管理制度。嚴格預算管理和收支管理，加強成本核算與控制。積極推進醫(yī)院財務制度和會計制度改革，嚴格財務集中統(tǒng)一管理，加強資產(chǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制制度，實施內(nèi)部和外部審計制度。探索實行總會計師制度。
（三）深化人事和分配制度改革，推行績效管理機制。
爭取到20xx年覆蓋到所有縣級醫(yī)院。醫(yī)?；鹜ㄟ^購買服務、商業(yè)大病保險或建立補充保險等方式，有效提高基本醫(yī)療保障水平。逐步提高實際報銷比例，爭取到20xx年達到70％左右。
13.建立醫(yī)保對醫(yī)療機構(gòu)的激勵與懲戒并重的約束機制。采用《基本用藥目錄》藥品使用率及自費藥品控制率、藥占比、耗材占比、次均費用、住院率、平均住院日等指標考核，加強實時監(jiān)控，考核結(jié)果與醫(yī)保基金支付等掛鉤。
（六）加強服務能力建設(shè)，提高縣域內(nèi)基本醫(yī)療服務水平。
14.合理配置醫(yī)療資源。針對縣域群眾主要健康問題，根據(jù)人口數(shù)量和分布、地理交通等因素，制訂縣域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，合理確定縣域內(nèi)醫(yī)院的數(shù)量、布局、功能、規(guī)模和標準。重點辦好2所縣級醫(yī)院(含中醫(yī)醫(yī)院)。以縣級醫(yī)院為中心完善縣域急救服務體系，建立縣域院前急救體系。
重點加強重癥監(jiān)護、血液透析、新生兒、病理、傳染、急救、職業(yè)病防治、精神衛(wèi)生和中醫(yī)藥特色?？?，以及近3年縣外轉(zhuǎn)診率排名前4位的病種（腫瘤、心血管疾病、腦血管疾病和甲狀腺占位）所在臨床專業(yè)科室的建設(shè)，提高技術(shù)服務水平。
15.加強人才隊伍建設(shè)。進一步加大政策優(yōu)惠力度，通過政策支持、職稱晉升等有效措施，鼓勵和引導學科帶頭人，高、中級技術(shù)人才，高等醫(yī)學院校畢業(yè)生到縣級醫(yī)院就業(yè)，優(yōu)化基層醫(yī)務人員隊伍。在縣級醫(yī)院設(shè)立特設(shè)崗位引進急需高層次人才。健全繼續(xù)教育制度，落實縣級醫(yī)院醫(yī)生到城市大醫(yī)院進修學習制度。加強縣級醫(yī)院業(yè)務骨干培訓，完善以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓為重點的培訓制度，制定人才培養(yǎng)計劃。每年選拔一定數(shù)量的骨干力量，到城市三級醫(yī)院學習進修，不斷提升醫(yī)務人員專業(yè)素質(zhì)和臨床診療能力。力爭建立城市三級醫(yī)院向縣級醫(yī)院輪換派駐醫(yī)師和管理人員制度。加強護理隊伍建設(shè)，健全護士準入制度，到20xx年縣級醫(yī)院醫(yī)護比力爭達到1：2。
加強縣級醫(yī)院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的技術(shù)幫扶指導和人員培訓，逐步建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))三級醫(yī)療機構(gòu)一體化管理的新機制，加快形成基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務模式。
16.加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一標準、互聯(lián)互通的原則，加快建立以醫(yī)院管理和電子病歷為重點的縣級公立醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有資源逐步建立醫(yī)院之間、上級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)之間、醫(yī)院和公共衛(wèi)生機構(gòu)、醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)之間的互聯(lián)互通機制，構(gòu)建便捷、高效的醫(yī)院信息平臺。利用信息化手段，加強對縣級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、藥物合理使用、醫(yī)療費用控制等方面的監(jiān)管，促進縣級醫(yī)院加強管理，改進服務，提高水平。
1.準備階段：認真研讀政策文件、明確醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體思路，充分調(diào)查摸底，準確測算，借鑒其他試點市、縣的成功經(jīng)驗，探索出符合我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革思路和模式，開展改革試點的宣傳動員工作。
2.試點啟動階段：成立縣級公立醫(yī)院改革領(lǐng)導小組，組織、編辦、發(fā)改、財政、人社、藥監(jiān)、價格、衛(wèi)生等為成員單位，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生局。按相關(guān)規(guī)定成立醫(yī)管委和醫(yī)管辦。醫(yī)改領(lǐng)導小組充分調(diào)研、多方論證、廣泛征求意見，制定實施方案，召開試點工作啟動會議，全面部署安排改革試點工作。
3.組織實施階段：自20xx年11月1日起實行藥品零差率，全面進行公立醫(yī)院改革。
4.調(diào)整總結(jié)階段：定期召開縣級公立醫(yī)院改革研討會，討論分析改革存在問題，調(diào)整相關(guān)政策，制定相關(guān)評估方案對改革進行全面評估，總結(jié)成功經(jīng)驗，剖析存在問題，進一步完善改革政策。
（一）加強組織領(lǐng)導?？h級公立醫(yī)院綜合改革試點工作任務重、難度大，要充分認識其復雜性和艱巨性，堅持先易后難、突出重點、穩(wěn)步推進的原則，扎實做好各項工作。縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作領(lǐng)導小組指導全縣公立醫(yī)院改革?？h級公立醫(yī)院綜合改革試點工作領(lǐng)導小組辦公室，負責具體事務協(xié)調(diào)和處理?？h衛(wèi)生局要在確定的醫(yī)改方向和原則基礎(chǔ)上，細化措施，突出重點，在體制機制創(chuàng)新上積極穩(wěn)妥，大膽嘗試，力求有所突破，取得實效。
（二）加強部門配合。各部門要根據(jù)各自職能，各負其責，加強溝通，密切協(xié)作，及時制訂出臺縣級公立醫(yī)院綜合改革配套文件，細化相關(guān)政策措施。定期對試點改革進展情況和效果進行監(jiān)測評估，建立相應考核機制，定期考核，適時通報，總結(jié)推廣經(jīng)驗。研究解決工作中遇到的困難和問題，形成合力，確保縣級公立醫(yī)院綜合改革深入推進。各相關(guān)部門職責如下：
縣編制部門：負責做好縣級公立醫(yī)院改革涉及的有關(guān)機構(gòu)編制工作。
縣發(fā)展改革部門：負責縣級醫(yī)院規(guī)范化標準制定和規(guī)劃的審定，負責基本建設(shè)和大型設(shè)備的投入計劃審定。
縣財政部門:加大政府衛(wèi)生投入，按政府衛(wèi)生投入要求，負責縣臨床重點專科發(fā)展、符合國家規(guī)定的其它費用和政策性虧損補貼等；完善縣醫(yī)院財務會計制度，規(guī)范預算管理和收支管理，加強資產(chǎn)和資金管理，建立健全內(nèi)部控制制度；健全財務分析和報告制度，加強縣醫(yī)院財務審計和監(jiān)管?？h人力資源和社會保障部門：根據(jù)縣政府醫(yī)改工作整體部署，負責指導人事制度、收入分配制度和醫(yī)療保險制度改革，會同有關(guān)部門制定相關(guān)配套政策，審核改革實施方案。穩(wěn)步推進縣級醫(yī)院醫(yī)療保險付費方式改革的步伐，促進縣級醫(yī)院綜合改革工作順利進行。
縣物價部門：負責組織實施國家、省市深化藥品和醫(yī)療服務價格政策，統(tǒng)籌推進醫(yī)藥價格形成機制改革；制定全縣藥品和醫(yī)療服務價格管理政策；負責全縣醫(yī)療保障藥品、基本藥物價格和非盈利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務價格的審定和監(jiān)管。
縣食品藥品監(jiān)管部門：負責藥品質(zhì)量安全監(jiān)管。
縣衛(wèi)生部門：負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣醫(yī)院綜合改革試點工作，密切跟蹤試點改革推進情況。負責制定縣域衛(wèi)生規(guī)劃和縣醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，加強行業(yè)監(jiān)管、臨床專科建設(shè)、醫(yī)院信息化建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理；建立縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工協(xié)作機制，探索縣鄉(xiāng)村一體化管理；探索建立縣醫(yī)院配備使用基本藥物制度；出臺加強醫(yī)藥費用的監(jiān)管控制的管理辦法；督導落實骨干人才到三級醫(yī)院進修，督導開展優(yōu)質(zhì)護理服務、臨床路徑試點、便民門診服務工作。
（三）強化財力保障?？h政府將加大衛(wèi)生投入力度，落實縣級醫(yī)院投入政策；加強對財政資金使用的管理，提高資金使用效益；加強調(diào)查研究，制定完善有關(guān)配套政策。
（四）積極宣傳引導。加大公立醫(yī)院改革政策的宣傳力度，縣級醫(yī)院要采取多種形式宣傳公立醫(yī)院改革的目標意義和任務。教育和引導廣大醫(yī)務人員擁護改革，積極參與改革，發(fā)揮改革主力軍作用。縣電視臺要開辦縣級公立醫(yī)院改革專欄，廣泛宣傳縣級公立醫(yī)院改革試點的政策措施和取得的成效，加強政策解讀，使全社會理解、支持和配合改革，為我縣公立醫(yī)院改革試點營造良好環(huán)境。
醫(yī)療云平臺方案篇十三
一、活動背景：
針對目前我校學員較少，很多自閉癥家長不知道我校，且對已患自閉癥的孩子沒有針對性康復訓練，很多自閉癥的孩子不能得到有效的治療。通過現(xiàn)場宣傳我校的辦學特色和教學成果等以擴大我校的知名度、認可度使更多的自閉癥孩子到我校學習。
二、活動目的：
1、回饋老學員。
2、招收新學員。通過本次活動，讓更多的人知道并了解星之光，對自閉癥的孩子給與更多的關(guān)注，讓家長對已患病的孩子的康復充滿希望，信任星之光，從而招收更多學員。
3、擴大我校知名度、信任度。
三、活動地點：
紀念碑廣場。
四、活動時間：
五月一日上午9：00—11：00。
五、活動對象：
患有自閉癥的孩子及家長。
六、活動主題：
點亮未來健康成長——星之光教學成果匯報會。
七、活動內(nèi)容：
（一）準備階段：
1、成立籌備小組；
2、查找我校招生人數(shù)、離校人數(shù)、康復比例、即特別個人案例；
3、致電老學員學生家長，進行預約；
4、與老學員及家長進行溝通，對老學員的健康情況有一個全面的認識；
6、邀請已康復的學生或家長參加本次活動；
7、收集學生的繪畫、、生活照等反映學生良好近況的作品；
醫(yī)療云平臺方案篇十四
醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)的目的必須明確。
醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)的目的是什么？目的：為了用戶訪問、營銷。除了訪問，還是訪問！脫離了用戶訪問的站點，是毫無價值的。當然這里提到的“訪問”，是指有效訪問，也就是有價值的訪問，而不是非關(guān)聯(lián)性的垃圾訪問。所以，在這里我們一定要明確一樣東西，那就是醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)的目的：訪問、營銷。
醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)的設(shè)計思路
很多企業(yè)不懂網(wǎng)絡(luò)的人還是占絕對大比例的。正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，因為不懂網(wǎng)絡(luò)，所以對于“什么是適合醫(yī)療企業(yè)的網(wǎng)站？”這樣的問題是很迷惑的。既然建網(wǎng)站的目的是為了訪問，那么必須所有的設(shè)計思路要從訪問用戶角度出發(fā)，而不是僅僅看頁面是否漂亮，是否夠絢。切合自己的行業(yè)特征，分析訪問用戶的行為和習慣就顯得非常重要。 建立普通的站點是很容易的事，建立一個好的網(wǎng)站并不簡單（不要跟我提頁面的美觀，頁面的美觀度在網(wǎng)站建設(shè)需要考慮的種種因素中只能排在最后一位，之所以九龍網(wǎng)站的營銷性能如此之高，它的定位就在于此）。
醫(yī)療網(wǎng)站的推廣
再次重申醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)的目的是訪問。那么，訪問從哪里來？目前絕大部分的網(wǎng)站主不明確知道訪問從哪里來，有的只是猜測。從聽聞？從行業(yè)站點廣告推廣？從搜索引擎？還是從. 基于以上的這些疑問，能夠作為推廣模式的方法也就很明顯了。
針對主要的客戶群體選擇好放置網(wǎng)站的空間,針對上?？蛻舻牧晳T,3秒中后才能打開的網(wǎng)站,本地客戶是不會感興趣的,時間就是金錢，如果您的客戶群體以上海以及華東地區(qū)為主,建議把您的網(wǎng)站放到上海,上海做為中國網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達的地區(qū)，把空間放在上海是從事滬上乃至華東地區(qū)醫(yī)療推廣的首選。
醫(yī)療網(wǎng)站的美觀設(shè)計
醫(yī)療網(wǎng)站是做給患者看的，不是給自己看的，要以患者的訪問習慣來建設(shè)您的網(wǎng)站,您的網(wǎng)站是用來展示技術(shù)和專家等元素，建議不要太花哨,應該以簡潔穩(wěn)重為主,色調(diào)以白藍色為基調(diào),當然也要根據(jù)產(chǎn)品不同而不同。
醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)營銷注意事項：
很多新生出來的民營醫(yī)院為了短時間內(nèi)做到效益，因此，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推廣上面略顯粗糙。隨隨便便建設(shè)一個站，這樣就開始推廣營銷、大作廣告，不注重醫(yī)院品牌的塑造和推廣市場的思考定位，這樣很容易造成推廣營銷效果不佳，乃至大量的廣告資費、勞動力、時間投入無效或者收效甚微，造成資源浪費，實屬不應該。所以，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面要考慮以下幾個步驟問題：
第一步、網(wǎng)站建設(shè)意圖即網(wǎng)站功用的定位。
良好的排名和競爭基礎(chǔ)。優(yōu)化站要做到“有進無出”，所謂“有進無出”就是要做到外鏈的廣泛和內(nèi)鏈的“錯綜復雜”，這才是制勝的前提。
外鏈的廣泛可以理解為各種營銷平臺上有我們優(yōu)化站的“蹤影”，無論從任何意義上的營銷平臺都能點進優(yōu)化網(wǎng)站，加大了網(wǎng)站的pv值。另一種理解為優(yōu)化網(wǎng)站鏈接一些大型網(wǎng)絡(luò)平臺，增加自身網(wǎng)站的比例權(quán)重，兩種理解并行效果會更好。
而這里比較重要的就是內(nèi)鏈的“錯綜復雜”，所謂內(nèi)鏈的“錯綜復雜”不是單純意義上的錯綜復雜，而是指網(wǎng)站內(nèi)部有著一個比較完整體系的構(gòu)架?，F(xiàn)在我們把網(wǎng)站的一個頁面比喻成一個面，文章比作是一條線，而文章中的關(guān)鍵詞就相當于一個點。在這些點線面所構(gòu)成的網(wǎng)站中，我們不能孤立任何一個元素，要做到點與點、點與線、點與面、面與面、面與線、線與線的結(jié)合，這樣構(gòu)建出來的一個網(wǎng)站架構(gòu)，不僅能讓搜索引擎的蜘蛛不易爬出，增加了網(wǎng)站的pr權(quán)重，而且還能讓瀏覽網(wǎng)站的患者長時間的“逗留”，這種“逗留”無疑就增加患者的咨詢概率。
第二步、產(chǎn)品不可單一
醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)目的是為了推廣營銷，網(wǎng)站就相當于一個產(chǎn)品，產(chǎn)品做了之后才有營銷，產(chǎn)生效益，推廣營銷產(chǎn)生效益的前提是這個產(chǎn)品是否合乎大眾也就是所謂的患者口味，所以這一切的根本還是網(wǎng)站本身具不具備營銷性和推廣性。
《醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)推廣方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
醫(yī)療云平臺方案篇十五
隨著網(wǎng)絡(luò)營銷市場的不斷擴大，網(wǎng)站推廣人員也應運而生，然而縱觀多數(shù)都為男生，女生難道真的不適合做網(wǎng)站推廣員嗎?我就是一個初級的女網(wǎng)站推廣人員。上大學時我主修的是dreamweaver、ps和flash，后來參加工作了，才知道這方面的人才真的像天空中的浮云一樣。沒辦法，就在一個整形醫(yī)院里面做一個小小的網(wǎng)站編輯，網(wǎng)站編輯的工作是很機械化，每天感覺自己就像是一個八爪魚一樣，手一直按著“ctrl+c”、“ctrl+v”，總是在別人的整形網(wǎng)站里面找一些好的文章，開頭和結(jié)尾的位置修改一下，文章中出現(xiàn)別的整形醫(yī)院去掉，加上圖片就是我們的文章了。
一直很想深究一些網(wǎng)站方面的知識，但是苦于沒有機會，在很偶然的一次，公司來了一位網(wǎng)站推廣人員，他需要一位每天可以在一些大型的論壇里面回答問題的人，我踴躍舉手，就這樣我接觸到了網(wǎng)站推廣，為此我還興奮了好幾天。起初由于我對網(wǎng)站推廣并不是很了解，負責人只讓我在百度、新浪、天涯、搜狐、搜搜、雅虎等一些大型的論壇里面回答一些整形方面的問題，問答的后面要帶上網(wǎng)站的連接。但是不到一天就發(fā)現(xiàn)，其實現(xiàn)在很多大型的論壇會屏蔽你所發(fā)的連接。首先就是百度，百度對于鏈接的問答是嚴重的屏蔽，就算是你要推廣一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品也要寫的很隱諱，最好在產(chǎn)品的中間加上一些英文符號，這樣百度還可以勉強的接受，發(fā)鏈接是完全做不到的。第一天做的時間鏈接是一些網(wǎng)站的百度快照，但是僅僅就發(fā)了幾個，就再也發(fā)不上去了。在新浪里面發(fā)問答是需要進行幾秒鐘的審核，對于初發(fā)問答平臺的ip來說是很容易就可以發(fā)進去的，但是需要注意的是，就算審核過后你的問答發(fā)了上去，后期還是可能會把你的問題給刪掉的。天涯是所有論壇里面最好發(fā)問答的平臺，完全就是一個廣告性質(zhì)的論壇，然而天涯有一個缺點，就是很容易把你的帳號給屏蔽了，并且還會把所有的問答都給刪掉，辛辛苦苦做了好幾天的問答，就這樣被付之東流了。
為了避免這樣事情的發(fā)生，這時發(fā)問答的時間就需要一個小技巧，每5個問答就要更換一個帳號seo_ad一下河北seo廣告結(jié)束，這樣就不會被刪除了。
搜狐里面的問答是很不容易發(fā)上去的，每次發(fā)問答時，要根據(jù)問題，針對性的回答，像我做的整形美容方面的網(wǎng)站，我就需要找一些關(guān)于美容方面的問答，例如一些祛斑的，我就需要找一些通過食療來祛斑的方法，這樣才可以回答上，但是搜狐很容易就把ip地址就給屏蔽了，那樣需要到搜狗問答里面申請取消屏蔽(我一直沒有找到什么搜狗問答，到現(xiàn)在我的ip還被屏蔽著)。搜搜之前的鏈接是很容易發(fā)的，但是最近搜搜改版了，鏈接也很不好發(fā)上去，在回答問題時，要發(fā)一些有針對性的答案，可以在回答里面加入鏈接，這樣就可seo_ad一下網(wǎng)站過渡優(yōu)化廣告結(jié)束以發(fā)上去了。
其實如果要做產(chǎn)品的推廣時，最好在搜搜里面進行推廣，提問者很容易就可以看到你的回答，并且提問者都是目的性比較強的一群客戶。搜搜的問答一旦發(fā)上去就不會被刪掉，刪掉的可能性只要是你的'帳號被屏蔽了，那時會大規(guī)模的刪除你所有的問答。在發(fā)搜搜問答時，要不斷的更換帳號來發(fā)，避免被刪除的可能。雅虎里面的問答也是很容易發(fā)上去的，回答的問題也不需要進行很精準的回答，完全就是個人見解就可以了。任何的問答平臺都是才開始發(fā)鏈接比較容易發(fā)上去，后期就會自動的把你帶有問答的鏈接給屏蔽掉，一般問答平臺大概可以做2個月的時間，2個月之后你所有的平臺估計都發(fā)不上去了，天涯除外。
醫(yī)療云平臺方案篇十六
20xx年，我市啟動了城居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的并軌運行、實現(xiàn)市級醫(yī)療保險聯(lián)網(wǎng)支付，進一步提高了醫(yī)療保障水平、切實方便了群眾看病就醫(yī)。但我們也看到存在職工醫(yī)療保險資金沉定過多、預算管理粗放、支付方式老舊、新農(nóng)合保障水平低、有穿底風險等問題。建議政府管理部門進一步完善醫(yī)療保險制度建設(shè)。
在逐年提高新農(nóng)合籌資水平的`基礎(chǔ)上，抓住并軌管理的有利時期，逐步統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；I資標準，鼓勵有條件的地區(qū)、農(nóng)村居民優(yōu)先進入城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。
創(chuàng)新醫(yī)保支付方式，建立具有雙向調(diào)整功能的支付方式，如科學核定單病種支付金額，結(jié)余歸醫(yī)院，超額進行客觀評估，由資金和醫(yī)院聯(lián)合承擔;實行按疾病相關(guān)組支付;對慢病提高門診支付比例，減少住院頻次;強化對分級診療的醫(yī)保政策支撐。
依托信息支撐，強化實時監(jiān)管;結(jié)合醫(yī)院級別、診療范圍等，有效控制醫(yī)保資金支出;對過度醫(yī)療、過度檢查行為，減少或拒絕醫(yī)保支付，從而提高醫(yī)保支付的效率。
醫(yī)療云平臺方案篇十七
謂b2b電商平臺，或許大家第一意識會想到阿里巴巴，也就是b2b的電子商務平臺，國內(nèi)諸多的各個b2b網(wǎng)站停留在什么階段就各有差異了：大多數(shù)平臺目前依然處在僅僅提供供求信息、行業(yè)資訊、企業(yè)展示等等信息流階段，資金流和物流卻沒有涉及。放眼看去，國內(nèi)太多的參差不齊的b2b平臺盈利模式依然是會員加廣告的形式，似乎關(guān)于創(chuàng)新的詞匯在這個行業(yè)很少被利用，或者僅僅發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點卻沒有執(zhí)行。以至于現(xiàn)在大多b2b平臺在我眼中僅僅是個媒體廣告平臺，而不是所謂的電商交易平臺。
b2b平臺運營中的幾個問題：
一：企業(yè)用戶在使用b2b平臺中面臨的困惑。
二：b2b電商平臺運營的老套思路。
2.網(wǎng)站盈利模式老套：會員、廣告銷售、關(guān)鍵字排名銷售、品牌推廣等。
3.不思進取，只想賺錢：一切以賺錢為最終目的，不太注重企業(yè)真實需求。
4.平臺涉及行業(yè)類目較多，但網(wǎng)站本身卻沒有對行業(yè)很了解又對互聯(lián)網(wǎng)較熟悉的專業(yè)人才。
5.網(wǎng)站平臺豐富的供求信息卻阻擋不了企業(yè)間的誠信危機。
6.資金流的通道及交易中的稅務問題。
7.買賣雙方交易后的售后服務得不到有效處理。
個人認為平臺運營應建立一個既開放又封閉的可循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。所謂打造既開放又封閉的網(wǎng)絡(luò)平臺是什么意思呢?我認為b2b平臺突破信息流和媒體身份的主要障礙是平臺沒有順暢的在線交易環(huán)境，平臺運營規(guī)則沒有圍繞“讓企業(yè)在平臺上進行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易”為主題。開放是指在確定企業(yè)身份真實誠信的前提下盡量降低平臺使用權(quán)限，放入流量，關(guān)于ugc在b2b平臺發(fā)展中至關(guān)重要;封閉是指在b2b平臺生態(tài)鏈中企業(yè)間相互陌生，只有通過平臺才可以進行交易，類似b2c的形式，所有的資金流、信息流全部在平臺中循環(huán)流動。分享：
醫(yī)療云平臺方案篇十八
為進一步拓寬我校研究生生源渠道，改善生源結(jié)構(gòu)，提高生源質(zhì)量，擴大我校研究生教育的影響，學校決定進一步開展20xx年的研究生招生宣傳工作。具體安排如下：
一、主要職責分工。
研究生處統(tǒng)籌組織全校性研究生招生宣傳工作，負責制定招生計劃及有關(guān)招生政策、對外聯(lián)絡(luò)和咨詢、研究生招生簡章的發(fā)布等工作。各研究生培養(yǎng)單位應成立由領(lǐng)域負責人、研究生分管領(lǐng)導、指導教師、專業(yè)任課教師、管理人員等組成的研究生招生宣傳工作小組，具體組織實施本單位的招生宣傳工作。
二、主要宣傳內(nèi)容。
（一）專業(yè)學位點概況。
主要包括：歷史沿革、發(fā)展規(guī)模、教學科研條件、師資力量、招生領(lǐng)域、教學實驗設(shè)施和科研成果、學術(shù)交流情況、專業(yè)特色與優(yōu)勢、培養(yǎng)機制、學習內(nèi)容、課程設(shè)置等，尤其是學位點的辦學特色。
（二）導師介紹。
主要包括：高層次人才、特聘教授、教學名師等、導師學術(shù)水平、科研成果、培養(yǎng)方式等。
（三）招生政策。
主要包括：學校、學院的政策及形勢（學校對第一志愿考生優(yōu)惠政策），學校及學院的研究生獎助體系等。
（四）校園文化。
主要包括：研究生在校期間相關(guān)活動剪影、研究生創(chuàng)新學術(shù)論壇、課外活動（科技、文體類比賽）、研究生獲得的一些社會榮譽、名師講座、國際學術(shù)交流活動等。
（五）就業(yè)狀況。
主要包括：歷屆畢業(yè)生就業(yè)狀況和優(yōu)秀畢業(yè)生的典型事跡（優(yōu)秀畢業(yè)生風采展示、高端企事業(yè)單位就業(yè)情況）。
（六）其他問題。
主要包括理念報考情況、招生條件、針對一線教師靈活的培養(yǎng)方式等。
三、主要工作措施。
（一）積極拓寬宣傳渠道，營造報考氛圍。
研招辦設(shè)立專門的研招微信咨詢平臺、qq、咨詢電話、郵箱，接受一般政策咨詢，各學院需公開專門的考研咨詢電話和郵箱，接受考生其他咨詢。
醫(yī)療云平臺方案篇十九
20xx年全國碩士研究生入學統(tǒng)一考試將于20xx年12月27日—28日進行，20xx年6月完成招生錄取工作，為了確保我院研究生招生工作順利進行，特制定本方案。
一、工作原則。
學院20xx年研究生入學統(tǒng)一考試嚴格遵循《教育部關(guān)于印發(fā)的通知》（教學[20xx]13號）、《關(guān)于印發(fā)20xx年全國碩士學位研究生招生簡章和工作進程表的通知》（教學司[20xx]13號）、《省招生委員會關(guān)于做好20xx年全國碩士學位研究生招生工作的通知》（黔招委[20xx]23號），以及我院相關(guān)文件精神，本著公平、保密、規(guī)范、嚴肅、嚴格、認真、擇優(yōu)錄取、寧缺毋濫的原則，有條不紊地開展各項工作。
二、組織原則。
碩士研究生招生考試是國家選拔高層次人才舉行的統(tǒng)一考試，學院將認真貫徹執(zhí)行教育部和省招生委員會關(guān)于碩士研究生招生工作的方針、政策、規(guī)定和辦法，進一步加強領(lǐng)導，強化管理，強化培訓，認真落實研究生招生考試工作責任制和責任追究制，營造一個公平、公正和有利于選拔創(chuàng)新人才的招生工作環(huán)境。紀檢督查室、保衛(wèi)處、研究生處和各研究生培養(yǎng)系等相關(guān)系部要充分認識研究生招生考試的重要性，統(tǒng)籌安排，周密部署，加強監(jiān)督，確保研究生招生考試的順利實施。
三、組織領(lǐng)導。
為確保20xx年研究生入學統(tǒng)一考試工作順利進行，學院整合有關(guān)資源，成立研究生招生工作領(lǐng)導小組，下設(shè)各專項工作組，具體情況如下：
（一）研究生招生工作領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
成員：
（二）紀檢、監(jiān)察組。
組長：吳衛(wèi)東。
副組長：
成員：紀檢、監(jiān)察相關(guān)人員。
職責：負責對20xx年教育碩士專業(yè)學位研究生招生工作相關(guān)環(huán)節(jié)及全過程的規(guī)范性進行紀檢、監(jiān)察。
（三）宣傳組。
組長：
副組長：
成員：宣傳部有關(guān)人員。
醫(yī)療云平臺方案篇二十
為了切實做好我鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作（簡稱新農(nóng)合），全面貫徹落實上級有關(guān)會議精神，充分發(fā)揮新農(nóng)合基金運行效益，使廣大農(nóng)民得到更大實惠，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。
參合率最低達到本村人口的95%。
1、合作醫(yī)療資金收取考核時間：20xx年11月1日---20xx年12月30日，期間逢周一、四上報實際收取進度到辦公室。
2、各村查漏補缺、匯總:20xx年1月1日---1月10日。
3、鎮(zhèn)匯總交票：20xx年1月10日---1月15日。
1.統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領(lǐng)導，實行黨政領(lǐng)導片長負責制，親自抓，要站在切實為人民群眾辦實事的高度，積極督促片內(nèi)各村按時按質(zhì)按量完成任務。根據(jù)縣里要求，參合率95%的既定工作任務，必須不折不扣的完成。
2.做好宣傳發(fā)動工作，把縣合管辦印制的合作醫(yī)療補償辦法宣傳資料發(fā)放到戶。
3.x年個人參合交納資金60元。參合對象為我鎮(zhèn)戶籍的農(nóng)業(yè)人口，預計在x年出生的新生兒，婚嫁到我鎮(zhèn)且無論戶籍是否遷入我鎮(zhèn)的新增農(nóng)業(yè)人口，農(nóng)村戶口的在校學生，畢業(yè)后戶口尚未遷回但在家務農(nóng)的大、中專院校畢業(yè)生，以上對象必須是以戶為單位參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。
4.參合信息表由鎮(zhèn)合管辦負責，鎮(zhèn)民政辦負責把五保戶、低保戶、名單提供給駐村干部，各駐村干部，各駐村干部及村干部負責核對名單，五保、低保對象只開參合票據(jù)不收現(xiàn)金，其參合資金由鎮(zhèn)民政辦統(tǒng)一存入新農(nóng)合賬戶。
1、參合人員實行應收盡收，盡量消除代扣。
2、交票時每本票據(jù)上應具名參合人數(shù)、實收人數(shù)、低五保人數(shù)、及實收金額，參合的，新參合的，代扣的人員應按統(tǒng)一格式做好匯總表。
3、已辦準生證的孕婦，先給小孩取好名后可參合，避免小孩出生后住院不能報賬。
4、低保、五保對象以鎮(zhèn)民政辦提供的名單為準，這些對象應開具票據(jù)并匯進總表里面，可不收取參合資金。
5、村干部要將收取的參合資金及時打入指定賬戶，禁止挪用參合資金，每周憑打款單報新農(nóng)合參合進度。
1、對完成95%（包括95%）以上的村，按參合人數(shù)每人0.5元獎勵給該村干部；90%以上、95%以下的村按實際參合人數(shù)每人0.3元獎勵給該村干部；90%以下的村取消獎勵，年終時不予評先評優(yōu)。
2、如出現(xiàn)發(fā)票遺失，每本票扣該駐村干部400元，扣持票村干部400元。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/9336063.html】
