撰寫總結是一種對自己的成長和進步進行記錄和總結的方式?？偨Y要簡明扼要，突出重點，避免啰嗦和重復。以下是小編為大家整理的一些精選總結范文，每篇都凝結了作者的心血和智慧。
公司依法經(jīng)營工作總結篇一
金科公司年終總結報告尊敬的董事長、何董及各位同仁：20xx年是豐泰金科投資公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——紫金城三、四期開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。
一、20xx年工作中的閃光點。
(一)20xx年是豐泰集團“紫金城”后續(xù)項目全面開發(fā)的關鍵一年。經(jīng)歷了一期、二期波折坎坷的開發(fā)歷程，在20xx年上半年工作中，努力消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目開發(fā)的合力，在集團公司加快推進項目開發(fā)的總要求下，金科公司明確了各階段重點工作，在合同約定的期限內(nèi)達成了交房條件。
(二)紫金城二期交房期間，在各經(jīng)營公司大力協(xié)助、支持下，在金科公司精心準備、組織下，按照交房預案，有條不紊、從容不迫的完成了交房工作，并得到了業(yè)主的普遍認同。
(三)20xx年年底，切實貫徹董事長工作部署，金科公司克服困難、化解矛盾，在開盤前兩天取得了紫金城四期預售許可證，成功實現(xiàn)了預售開盤工作，并以此為契機成功舉辦了千人壩壩宴，提高了紫金城項目的知名度、美譽度。
二、工作中存在問題對照20xx年經(jīng)營目標計劃，整體上完成了擬定的工作目標，但也未全面達到年初計劃：
(一)項目前期數(shù)據(jù)、資料不全造成后續(xù)工作推動進度乏力，未達成行政審批流程條件。
(二)需加強員工隊伍的企業(yè)文化品牌意識培訓;以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。
三、20xx年工作計劃(一)以經(jīng)濟效益為中心的指導思想，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃1、紫金城三、四期全年計劃實現(xiàn)住宅銷售100%，回籠資金2億元以上。計劃在20xx年10月商業(yè)實現(xiàn)試營業(yè)，新的售房部完成裝修及投入使用。2、其他事項完成紫金城前期開發(fā)樓盤竣工備案證的辦理，完成瑞茂、浩通(一批次)、中通(二批次)土地變性工作。
1、進一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣方案，加大銷售工作力度，強力推進紫金城三、四期項目建設和銷售工作。
3、加快項目建設進度，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進建設進度。
總之，20xx年工作時間緊，任務重，但我們相信只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
公司依法經(jīng)營工作總結篇二
******食品藥品監(jiān)督管理局：
2013年我公司嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，嚴把藥械質(zhì)量關。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機構設置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營設施設備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證檢查驗收標準》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營方式，經(jīng)營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預防性生物制品）、化學原料藥、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗和基礎設備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營狀況報告如下：
實施gsp部分。
一、管理機構、職責及管理制度。
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的質(zhì)量管理領導小組，設有質(zhì)管部、業(yè)務部、儲運部、行政部、財務部，設置了質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護等崗位。制定了多項項管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負責收集并歸檔保存國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營產(chǎn)品相關的質(zhì)量標準。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量具有否決權。
二、人員的條件和培訓。
質(zhì)量管理負責人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的專業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護等工作的人員均資質(zhì)達標、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護、保管、復核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進行了繼續(xù)教育培訓，并歸檔保存。
三、設施與設備。
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設有明顯標志。對藥品庫內(nèi)存放，公司購置了地墊、排風扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關軟件、電腦和服務器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經(jīng)營藥品的購、存、銷及相關的大部分記錄、表格、票據(jù)都實現(xiàn)了微機管理。
四、進貨。
進貨單位均是質(zhì)量部審核確認的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。同時在藥品進貨入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復核、運輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關人員和設施設備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全?？蛻魸M意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進記錄。
五、驗收。
公司藥品驗收人員均嚴格執(zhí)行了公司的《驗收管理制度》，嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量驗收關。按照公司《藥品質(zhì)量驗收程序》對到貨藥品進行逐批驗收。抽樣時，按規(guī)定的標準方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內(nèi)嚴格按驗收操作規(guī)程驗收。按照公司規(guī)定，驗收時均嚴格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準文號、包裝、標簽、說明書、產(chǎn)品合格證等進行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養(yǎng)護。
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標識清楚。庫存藥品均嚴格按照“。
三、三、四”循環(huán)檢查原則進行了養(yǎng)護檢查。對重點養(yǎng)護藥品做到每月養(yǎng)護檢查一次，并有養(yǎng)護檢查記錄。同時根據(jù)規(guī)定對倉庫進行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護檔案。
七、出庫與運輸。
藥品出庫遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復核員嚴格執(zhí)行《出庫復核管理制度》，復核員按發(fā)貨憑證逐一對實物進行質(zhì)量、數(shù)量、項目上的復核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復核記錄。嚴格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標示要求配裝、堆放、運輸。
八、銷售與售后服務管理：
公司業(yè)務人員均經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導用戶的情況發(fā)生。公司嚴格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據(jù)、記錄按規(guī)定保存。建立了質(zhì)量跟蹤與不良反應報告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品退貨和記錄都按制度進行。
財務狀況部分。
2014年08月04日。
公司依法經(jīng)營工作總結篇三
希望本文對您有所幫助！
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我做主管已經(jīng)快1年了…。
這段時間里，在領導的關心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：
我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
在公司領導的熱心指導和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解了其基本運行原理，為以后的工作打下了良好的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也學到了一定的工作經(jīng)驗，適應了這個工作崗位。
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灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。只有去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志。
經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。
××是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力。
公司依法經(jīng)營工作總結篇四
1、誠信服務，滿意放心。
2、做放心藥房，走誠信之路。
3、品質(zhì)保證，專業(yè)服務。
4、禮貌待客，顧客滿意。
5、最大限度地滿足患者的'需求，最快速度地為病人服務。
6、規(guī)范管理，至誠服務，突出個性，追求完美。
7、和諧一生，延年益壽。
8、共享大愛之精神。
9、病人的幸福，源于溫馨服務。
10、誠信經(jīng)營、依法管理、以人為本、服務至上。
11、誠信為本，惠民為真。
12、承諾守信，健康惠民。
13、一切為了您和您家人的健康。
14、關愛生命，啊護健康。
15、產(chǎn)品優(yōu)，服務專，管理精。
16、仁心濟世，仙方救人。
17、康健于民，誠信為本。
18、提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造美好人生。
19、虛心受教，不斷進步將優(yōu)質(zhì)服務進行到底。
20、管理無盲點、業(yè)主無怨言、服務無挑剔。
21、規(guī)范管理，誠信互利。
22、不求最完美，只要你滿意。
23、傳播健康理念，創(chuàng)造美好人生。
24、從一家到億家，我們始終如一。
25、善待老百姓，誠信康一家。
26、醫(yī)乃仁術，藥乃仁心，用心制藥，用仁做人。
27、誠信經(jīng)營，健康億家。
28、健康每家，服務大家。
29、一切為了消費者，為了消費者一切，為了一切消費者。
30、您的需求，是我們努力追求的方向!
31、誠信待人，服務至上。
32、賣良心藥，讓客戶放心，使病人開心。
33、對大眾有愛心，做生意有誠心，讓病人有信心。
34、健康為本，利國惠民。
35、弘揚中華文化，成就世紀夢想。
36、售良心藥品，樹誠信品牌。
公司依法經(jīng)營工作總結篇五
20xx年上半年已經(jīng)過去，回首半年，在全體員工共同努力下，基本完成公司底制定的上半年工作計劃和經(jīng)營目標，現(xiàn)將上半年工作總結如下:。
一、經(jīng)營狀況方面。
20xx年以來，受金融危機的影響，國內(nèi)原材料價格仍然在向上增長，公司屬于勞動密集型企業(yè)，在所有的經(jīng)營收入中，有絕大部分要支付員工的勞動報酬，還有相當部分用于支付管理費用、納稅以及日常的維修養(yǎng)護費用，為了保住公司原有勝利果實，實現(xiàn)公司順利運行，在保證按時發(fā)放員工工資、繳納社保福利、各職能部門正常運行，各設施設備正常運轉(zhuǎn)的情況下，公司經(jīng)營班子與全體員工共同克服資金緊張、能源漲價的現(xiàn)實問題，開源節(jié)流，努力在上半年的工作中完成了董事會交付的任務。
二、人力資源管理方面。
三、財務管理。
1嚴格合同審核程序，采取使用合同的部門逐級審核合同，確保合同的公平、公正、合法、安全。
2嚴格報賬審核程序，完善財務手續(xù)。
3開展月資金計劃會，做到開源節(jié)流、合理運用資源配置。
4、嚴格出入庫管理，預防維保公司偷工減料行為。
四、抓好制度建設。在經(jīng)營管理中，及時總結經(jīng)驗教訓，進一步完善公司原有制度。
四、公司人員流動情況。
五、培訓工作方面。
1)為了加強公司的綜合競爭力，提高公司的整體管理水平，適應社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，提高公司從業(yè)人員的專業(yè)知識技能，公司選派了部分員工參加建設廳舉行的行業(yè)外派培訓。使受訓人員在物業(yè)管理專業(yè)上有了一定的提高，并將培訓成果運用到了工作中。（個別員工在外派培訓上思想不重視，如沒有順利拿到上崗證書，公司不承擔培訓費用）。
學習是需要不斷積累的過程，公司將盡力引導全體職工熱愛學習、將學習形成生活、工作中的一種習慣，將我們的企業(yè)建設成學習型的企業(yè)。
七、對管理處的支持協(xié)助。
3、原由管理處與通信公司簽訂的場地使用合同均為免費合同，09年以來，公司著手清理，目前，移動公司、聯(lián)通公司、電信公司因使用大廈弱電井及公共場地部分，公司已經(jīng)簽訂合同并收取場地管理費；網(wǎng)通公司的合同還在協(xié)調(diào)之中。這樣，既便于管理處有序的進行管理，為客戶提供了工作的便捷，同時為公司也增加了收入。
4、協(xié)助管理處對大廈、商場、酒樓進行防火排查工作。
5、協(xié)助xx制定藥廠新的秩序維護管理辦法及停車管理辦法。
八、企業(yè)文化建設方面。
1工會組織職工春游活動，增強員工的凝聚力、陶冶員工的情操、促進發(fā)揚員工之間團結互助的友愛精神。
2倡導人文關懷，公司在三八婦女節(jié)、端午節(jié)、六一等節(jié)日給員工給予了親切的問候和關懷，并發(fā)放了過節(jié)費；為康復中的員工安排適合員工康復的工作崗位等等。
3、民主評選季度服務明星，選拔、樹立榜樣。
6、在酷暑來臨之際，給員工發(fā)放防暑降溫藥品。
九、勞動關系方面。
社會保險依照新的國家標準調(diào)整，在公司領導的親自關懷與過問下，最大程度地保障了員工的利益，極大地鼓舞了員工士氣。
公司依法經(jīng)營工作總結篇六
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20__年已經(jīng)結束?；仡?0__年度，經(jīng)營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務，取得了一定成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20__年主要工作匯報如下，請公司領導審閱：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
20__年共簽訂合同及協(xié)議份，建筑面積平方米，合同標的萬元。在一年的時間里，參加資格預審項，資格預審全部通過。參加投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程萬元。我部門積極配合投標部的各項工作，為該投標部出謀劃策，審核把關，該投標部20__年共參加投標個，中標工程個，中標率。20__年我部門編制投標文件共收取費用元（其中：造價科萬元），為公司降低了成本，創(chuàng)造了效益。
二、積極開拓市場，溝通信息渠道。
隨著公司的不斷發(fā)展，觀念的不斷更新，也推動了經(jīng)營部工作的順利開展。公司領導非常重視、支持經(jīng)營部的工作，經(jīng)營部和人力資源部一起，不但開通了四川省建設網(wǎng)上的網(wǎng)上報名系統(tǒng)，還開通了成都周邊縣市的網(wǎng)上報名系統(tǒng)，通過上網(wǎng)查詢報名信息，進行網(wǎng)上點擊報名，提高了工作效率。
三、提高標書制作質(zhì)量。
在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力于提高標書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
四、工作中需要積極學習的地方。
1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。
3、要有相互協(xié)作的團隊精神。五、工作中的經(jīng)驗及教訓。
1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
六、合理化建設。
1、為了提高項目部創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的積極性，能否考慮對評了杯的項目部給予新工。
程減少管理費的獎勵。
2、可以定做一些環(huán)保袋，印上我公司名稱及基本信息，在業(yè)務往來中使用，在無形中提升我公司的知名度。
七、20__年工作重點。
1、工作核心。
堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。
2、工作理念。
堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念。
3、工作標準。
工作標準做到使業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領導滿意、廣大員工滿意。
4、工作態(tài)度。
落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心意圖，業(yè)主監(jiān)理的要求指令，及時高效地落到實處。
在新的一年里，我們將爭分奪秒，馬不停蹄，不斷鞏固現(xiàn)有成果，在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！
公司依法經(jīng)營工作總結篇七
公司經(jīng)營狀況，應該是所有股東最關心的問題。那么公司經(jīng)營狀況總結報告怎么寫呢？以下是的公司經(jīng)營狀況總結報告，歡迎閱讀。
公司經(jīng)營狀況總結報告1現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經(jīng)營總結報告，請董事會審議。
(一)承接任務方面。
1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標6000萬，我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元。
2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實現(xiàn)銷售收入4426萬元，與xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(xx年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(xx年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(xx年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。
(二)資金回籠方面。
20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。
(三)年度利潤方面。
20xx年實現(xiàn)營業(yè)利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較xx年凈利潤234萬元同比增加107萬元。
通過對上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強；在優(yōu)化產(chǎn)品結構和控制成本與費用方面取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得了提高。
(一)20xx年度主要經(jīng)濟指標任務情況。
訂貨：6000萬元；
銷售：4500萬元。
利潤：300萬元。
(二)主要應對策略。
1.訂貨目標：
20xx年蝶閥公司訂貨目標為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬。
船用閥門。
我公司嚴格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術和業(yè)務上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達到90%以上。
20xx年各主要船廠訂單總額共計：3100萬元，具體分析如下：
大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元。
青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元。
天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元。
江蘇熔盛重工訂單額：500萬元。
(2)核電閥門。
員，為開發(fā)核電市場打好基礎，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進入核電市場，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
(3)、石油化工：
上?；萆核拇椖?、遼寧項目：1000萬元。
中海油和海工工程公司：300萬元。
共計1300萬元。
(4)、其他市場：900萬元。
(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整營銷策略，提高市場應對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調(diào)整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。
提高公司生產(chǎn)效率提供技術支持。
3、技術創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面。
(1)加強公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡，切實落實安全責任。二是加強項目內(nèi)業(yè)資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。
(2)強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則；二是要倡導“六個導向”，即樹立注重品行的導向、樹立科學發(fā)展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導向和樹立群眾公認的導向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實干事、堅持科學發(fā)展的干部。
(3)改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。
進一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學習培訓等福利待遇，豐富職工文化設施的投入，落實員工的各項福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻意識。
豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
事后進行統(tǒng)計報表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務管理規(guī)章制度，使整個財務系統(tǒng)的工作運行規(guī)范化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務程序?qū)ιa(chǎn)成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務系統(tǒng)真正成為公司當家理財?shù)牟块T。
公司經(jīng)營狀況總結報告2尊貴的客人，各位領導在百忙之中親臨我公司進行蒞臨指導，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報。
安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經(jīng)省建設廳批準、合肥市工商局登記注冊的具有獨立法人資格的工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價工程師13人，造價員17人，監(jiān)理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業(yè)務范圍包括：工程造價咨詢；項目可行性研究；工程招標代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關業(yè)務。公司現(xiàn)有辦公場地460平米，機構設置有：總經(jīng)理辦公室、造價部、招標部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財務部等。
報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。xx。
公司實現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。
2、公司主營業(yè)務及經(jīng)營情況公司屬于建筑咨詢服務行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標及造價咨詢服務建筑工程設計；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。
3、公司近年來已完成項目。
我公司已完成的和未完的審計項目有長豐碧水綠苑富華家園約2個億的前期跟蹤審計入竣工決算、綠城桂花苑約6個億的跟蹤審計及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計及竣工決算、安徽五金機電商貿(mào)城約10個億的跟蹤審計及竣工決算、廬陽區(qū)25所學校共80個單體工程跟蹤審計等項目。
千萬以上的部分工程。
1、支出管理。
本公司各項經(jīng)費開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權限。
固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標準執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在xx元以上，使用期限超過一年的辦公設施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細賬的同時，并設立實物卡片，定期清點，確保賬實相符。
建立低耗品輔助登記簿進行管理，實行分次攤銷、領用簽收和報廢注銷制度，防止丟失和移作他用。
職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。
本公司的業(yè)務支出，按照國家和本公司制定的開支標準，以及實際需要，在年度財務計劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報銷憑證，據(jù)實報銷。
購置大型辦公設備時，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。
購置單價在xx元以上的辦公設備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。
購置單價在xx元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權副總經(jīng)理審批。
非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。
一切財務報銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復核人簽字外，必須經(jīng)有權審批人簽字，否則財務室不予報銷。
凡暫支現(xiàn)金和領用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項。
財務室必須認真履行崗位職責，正確執(zhí)行財務制度和會計制度，加強對本公司經(jīng)濟活動的財務監(jiān)督。
為加強財會工作，財務室設會計和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強內(nèi)部牽制，嚴格執(zhí)行財務會計制度。
財務室必須定期向總經(jīng)理匯報本所的財務狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實、準確的財務會計資料。
財務室必須妥善保管財務會計資料，并進行科學管理，按照會計檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。
養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。
5、薪資發(fā)放。
員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。
員工基本工資以月為單位計算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。
根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除。
1.個人所得稅；
2.社會保險費中個人負擔的部分；
3.應由個人負擔但公司已預支的費用；
4.其它扣款；
5.其他個人應負擔部分。
6、薪酬保密。
公司實行薪酬保密制度；
除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘。
密。財務部每月將員工工資情況告知員工本人。
7、人員薪酬管理。
員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。
臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準決定。
8、職員待遇。
公司職員享有勞動、工作、學習和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權利。
公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。
對因病或非因工負傷的職員設立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。
我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領導班子團結站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我公司的工程造價管理工作逐步走向規(guī)范化、標準化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
公司依法經(jīng)營工作總結篇八
電力企業(yè)是我過國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)的位置非常重要。隨著國家大力深入開展電力企業(yè)改革，社會各界對于電力企業(yè)的依法治企工作給予了廣泛的關注。所以，電力企業(yè)要認識到依法治企的必要性，在國家普法計劃實施過程中吸取經(jīng)驗教訓，制定出相應的管理策略。
1.企業(yè)面臨的外部環(huán)境要求電力企業(yè)依法治企。
我國當前正在實行社會主義市場經(jīng)濟體制，是在國家相關法律范圍內(nèi)發(fā)揮市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控功能，這樣才能保證經(jīng)濟秩序的進一步穩(wěn)定。作為市場經(jīng)濟中的一個組成部分，電力企業(yè)也要通過法律來調(diào)整自身的行為，規(guī)范與政府、公眾之間的關系，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部管理要求電力企業(yè)依法治企。
電力企業(yè)要想得到生存與發(fā)展，就要建立科學的企業(yè)管理制度，并且還要不斷完善相應的激勵制度、監(jiān)督制度等，這些內(nèi)部管理制度是建立在法律法規(guī)的范圍之內(nèi)的。所以，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動要求依法治企，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.經(jīng)濟全球化要求電力企業(yè)依法治企。
伴隨著我國改革開發(fā)的不斷深入，加上世界經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，導致越來越多的企業(yè)要跟國外企業(yè)進行合作交往。因為外國企業(yè)的管理模式相對比較先進，假如我國企業(yè)缺少先進的管理水平，就可能在跟國外企業(yè)合作中出現(xiàn)問題，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以，要強化電力企業(yè)依法治企，能夠促進企業(yè)走向國際化。
1.堅持與時俱進，創(chuàng)新法治觀念。
電力企業(yè)要進行依法治企，就要進行思想觀念的創(chuàng)新，運用新的思維方式去理解依法與創(chuàng)新之間的內(nèi)涵，要堅持在依法的基礎上進行創(chuàng)新，激發(fā)管理者與員工的創(chuàng)新意識，要堅持創(chuàng)新的基礎要扎實，創(chuàng)新的手段要可行，創(chuàng)新的目標更是要現(xiàn)實。在創(chuàng)新理念方面，要堅持相信創(chuàng)新是永無止境的，要勇于突破前人，遵循社會發(fā)展規(guī)律，敢于改進和完善相關的法律、法規(guī)；在創(chuàng)新基礎方面，就是要堅持創(chuàng)新與依法治企之間的結合，要創(chuàng)造性的把法律運用到企業(yè)管理中，把企業(yè)的所有工作納入到法治的范圍中；在創(chuàng)新手段方面，就是按照相關法律法規(guī)的規(guī)定。堅持依法經(jīng)營，創(chuàng)新依法保護和維權方式；在創(chuàng)新目標方面，就是電力企業(yè)要盡可能的利用法律賦予的權利，對經(jīng)營風險進行規(guī)避，進而提高經(jīng)營效益。
2.堅持依法辦事，實行決策法制化。
電力企業(yè)的領導干部要自覺運用法律來規(guī)范自己的行為，企業(yè)的決策也是要建立在民主化與法制化的基礎上。一方面，電力企業(yè)的決策立項要科學，杜絕出現(xiàn)盲目立項和急功近利的`行為，要求每一項決策都要科學、可行。要聽取廣大職工的意見和建議，實現(xiàn)決策的民主化。在重大問題決定之前要深入了解職工的意見和建議，集中民智、愛惜民力。領導干部跟職工之間要能夠?qū)崿F(xiàn)積極的互動與交流，讓職工暢所欲言，敢于講真話。另一方面，要積極組織專家和學者對決策的科學化進行論證。在企業(yè)做出重大的決策之前，認真聽取專家的額意見，在決策中體現(xiàn)尊重科學、尊重專家的意見。最后一方面是要按照法律程序進行決策，實現(xiàn)決策的法制化。要求電力企業(yè)出臺的決策和制度、文件等不（跟）能與先行法律法規(guī)相違背，領導干部要知法、懂法，摒棄一言堂的作風，要找（依據(jù)）程序辦事，沒有經(jīng)過法律程序的決策都是無效的。
3.堅持依法保護，促進依法經(jīng)營。
對企業(yè)進行依法保護就是國家政法機關必須要盡的義務之一，在過去一段時間內(nèi)，政法機關也作出了一些頗有成效的工作，要在原來的基礎上創(chuàng)新，從而開創(chuàng)新的局面。比如，電力企業(yè)可以邀請政法機關的工作人員去開展普法教育，教育的對象不但有領導干部還要有全體職工，要給他們講實體法和程序法，給企業(yè)普及風險規(guī)避方面的技巧。除了告訴他們法律禁止什么，還要講法律沒有禁止什么。政法機關還要開展相應的法律咨詢活動，對于電力企業(yè)的重大經(jīng)營決策提出一些咨詢性的意見，還可以提出司法方面的建議，特別是對依法提取證據(jù)等方面要講解透徹?？偠灾C關對電力企業(yè)要堅持依法保護，提高法律服務的質(zhì)量、層次以及覆蓋面，而電力企業(yè)也要開展依法經(jīng)營活動，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)有所作為。
三、結論。
綜上所述，在市場經(jīng)濟這個大的背景下，強化電力企業(yè)依法治企的思想，能夠有效的促進電力企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，積極維護企業(yè)自身的利益，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。但是，對于電力企業(yè)來說，依法治企是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要在實踐中不斷完善。
公司依法經(jīng)營工作總結篇九
作為從事生產(chǎn)經(jīng)營的國有基層企業(yè)，學習貫徹十八屆四中全會精神，一定要聯(lián)系企業(yè)自身實際，要把依法治國的理念，延伸到依法治企的工作實踐之中，這樣才可取得實效。
一、堅持領導帶頭，提高依法治企的能力。
國企既是法律法規(guī)的重要實施者，也是法治社會的建設者，必須在依法治國中樹形象、做表率，對外依法經(jīng)營，對內(nèi)依法治理，大力培育企業(yè)法治文化，努力夯實法治社會基礎。依法治企，企業(yè)各級領導干部要做到“五個帶頭”:帶頭學習貫徹落實四中全會精神；帶頭學法、用法、依法行政；帶頭嚴明政治紀律，做到言行一致、令行禁止；帶頭執(zhí)行黨紀黨規(guī)，守住“底線”,不越“紅線”;帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，做表率、做示范。在做到五個帶頭的同時，要不斷提高運用法律思維、法治方式、法律手段，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力、依法依規(guī)處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的能力、依法依規(guī)解決職工矛盾和利益訴求的能力。
二、堅持與時俱進，實現(xiàn)依法與創(chuàng)新相結合。
創(chuàng)新的重點在于推動企業(yè)依法經(jīng)營、管理的進程，在現(xiàn)行法律法規(guī)框架內(nèi)加速企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)行為盡可能貼近法律、法規(guī)。面對依法治企與創(chuàng)新發(fā)展的新課題，我們要與時俱進，不斷創(chuàng)新觀念和思維，深刻理解依法與創(chuàng)新的內(nèi)涵，理清依法基礎上創(chuàng)新的思路，做到“創(chuàng)新理念科學，創(chuàng)新基礎扎實，創(chuàng)新手段可行，創(chuàng)新目標現(xiàn)實”.“創(chuàng)新理念科學”,就是要遵循社會前進的必然規(guī)律，敢于對原有的法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)法方式在實踐中不斷改進、完善；“創(chuàng)新基礎扎實”,就是突出創(chuàng)新發(fā)展與依法治企的緊密結合，創(chuàng)造性的運用法律于管理之中，把企業(yè)的全部工作納入法治軌道，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康、快速發(fā)展；“創(chuàng)新方式可行”,就是依照法律、法規(guī)的原則和規(guī)定，創(chuàng)新依法決策機制，創(chuàng)新依法經(jīng)營形式，創(chuàng)新依法保護方式，創(chuàng)新依法維權手段；“創(chuàng)新目標現(xiàn)實”,就是最大限度的利用法律、法規(guī)賦予的權力，最充分的發(fā)揮各行各業(yè)資源的優(yōu)勢，盡可能的規(guī)避經(jīng)營風險，最大程度的提高效率、增加效益。
三、堅持依法辦事，促進決策法制化。
法律法規(guī)是人民意志和利益的體現(xiàn)，規(guī)章制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理經(jīng)驗的科學總結。因此，企業(yè)的領導干部要自覺運用法律及規(guī)章來規(guī)范、約束自己的行為，做遵紀守法的模范。要強化企業(yè)科學管理，依法管理企業(yè)的人、財、物，以法律人、以法管事、以法運營。要重新梳理舊有的企業(yè)運營管理思維、模式、手段和制度、機制，使之更符合“依法治國”、“依憲治國”頂層設計的國家思路。企業(yè)的決策必須納入民主化、科學化、法制化的軌道。一是決策立項要科學。防止盲目立項，短視和急功近利，使每項重大決策能夠立項科學、依據(jù)可靠、實際可行。二是廣泛聽取意見，體現(xiàn)決策民主化。始終堅持重大問題決策前，深入了解民情，廣泛反映民意，充分集中民智，切實珍惜民力。領導干部和職工能夠上下互動，充分交流，敞開思想，暢所欲言，講真話，說實情。三是組織專家學者論證，實現(xiàn)決策科學化。在重大決策前，認真聽取專家的.論證結論，決策中切實體現(xiàn)尊重知識，尊重科學，尊重專家、學者的意見。四是依照程序決策，做到?jīng)Q策法制化。首先要始終堅持出臺的政策、規(guī)定、文件，不與法律、法規(guī)相抵觸，這就要求領導干部知法、懂法、守法、用法；其次要建立決策機制，徹底摒棄一言堂、領導一言九鼎的作風，所有決策必須按規(guī)定程序辦，在機制內(nèi)運行，未經(jīng)法定程序做出的決定無效，無論哪一級干部，誰也沒有超越程序的特權。
四、堅持依法經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風險。
現(xiàn)在，國有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模在不斷增大，在企業(yè)深化改革、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級和國際化經(jīng)營領域任務繁重，面臨的法律環(huán)境也更加復雜，市場競爭也更加激烈，迫切需要我們建立健全法律風險防范機制，有效維護國有資產(chǎn)安全。一是必須注重企業(yè)規(guī)范與自律。培育產(chǎn)權清晰、自主經(jīng)營、行為規(guī)范的市場主體是企業(yè)改革的目標，市場主體的建立和運轉(zhuǎn)，必須適應現(xiàn)代市場體系統(tǒng)一、規(guī)范、競爭、有序的基本特征。企業(yè)要在市場中立起來，健全的內(nèi)部控制規(guī)范，嚴格的守法經(jīng)營制度、完善的監(jiān)督約束機制，是市場主體成熟的必由之路。二是必須卡住防范和化解經(jīng)營風險的關鍵環(huán)節(jié)。依法管理是企業(yè)立足的前提，規(guī)范經(jīng)營是發(fā)展的基礎，要嚴格控制投資，真實掌握對方資質(zhì)、依法簽訂合約、嚴格履行合同，違約追究等關鍵環(huán)節(jié)，控制企業(yè)經(jīng)營風險。三是建立強有力的監(jiān)督制約機制。要強化國有企業(yè)的監(jiān)督與制約，科學配置權力，防止國企管理者權力過大，防范并破除各種非法利益同盟。把產(chǎn)權制度改革和完善企業(yè)法人治理結合起來，實現(xiàn)產(chǎn)權管理和運作的科學化，有效遏制國企高管尤其是“一把手”濫用權力、決策不科學不民主帶來的巨大風險，使國企發(fā)揮出應有的效率與活力。
總之，市場經(jīng)濟首先是法治經(jīng)濟，依法治企是企業(yè)走向市場的時代選擇與必由之路。國家要依法治國，社會要依法治理，作為一個企業(yè)就要依法治企。對于國有企業(yè)來說，依法治企是一項長期、系統(tǒng)的工程，任重而道遠，需要在實踐中不斷探索和完善。
公司依法經(jīng)營工作總結篇十
(1)圓滿完成各項投標、資格預審文件編制。
經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。
在本年度，經(jīng)營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經(jīng)營人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交，為公司的經(jīng)營工作出應有的貢獻。
(2)實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績。
在本年度，共有11個項目中標，累計實現(xiàn)承攬額萬元。具體情況如下：
一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計萬元，占承攬任務總額的%;路外項目中標7項，計萬元，占承攬任務總額的%;公路項目中標2項，計萬元，占承攬任務總額的%;地方鐵路4項，計萬元，占承攬任務總額的%;市政項目中標項，計萬元，占承攬任務總額的%。
本年度的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營成果穩(wěn)定發(fā)展。
2、積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗。
本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現(xiàn)，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中，曾數(shù)次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調(diào)人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務能力。
3、增加了新血液，經(jīng)營工作平穩(wěn)過渡。
本年度經(jīng)營人員的工作調(diào)動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經(jīng)營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經(jīng)營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經(jīng)營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經(jīng)營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡。
4、基礎資料逐步規(guī)范。
基礎資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經(jīng)營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用;在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業(yè)務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的準確報價。施組部在對常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。
二、工作分析。
工作中出現(xiàn)的不足，在經(jīng)營成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：
1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。
由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經(jīng)營中心先后有五人進行了工作調(diào)動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經(jīng)營工作的進一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營工作的業(yè)務性和經(jīng)驗性比較強，合格的經(jīng)營人員需要經(jīng)過長期的積累和實踐，剛接觸經(jīng)營工作的人員，還需要一段時間的來適應業(yè)務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營工作迅速進入快車道。
2、集體凝聚力亟待進一步加強。
經(jīng)營中心成員的素質(zhì)相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業(yè)務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領路人。各業(yè)務部室領導需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經(jīng)營格局并不十分理想，需要進一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營的主動性，造成的后果是，經(jīng)營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調(diào)動本公司的經(jīng)營資源，確定本公司的經(jīng)營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現(xiàn)重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經(jīng)營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。
4、加強學習，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。
外在的建筑市場形式在變化，經(jīng)營工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。經(jīng)營人員首先要加強業(yè)務學習，強化業(yè)務知識和業(yè)務技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營工作更上一層樓的基礎。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內(nèi)。
公司依法經(jīng)營工作總結篇十一
堅持以黨中央依法治國的戰(zhàn)略決策為指導，以建立規(guī)范高效的企業(yè)管理運行機制為目標，大力推進依法治企工作，促進企業(yè)管理的規(guī)范化、法制化、科學化進程，樹立和落實科學發(fā)展觀，全面貫徹國家信息發(fā)展方針，建立健全各項制度，嚴格企業(yè)管理，規(guī)范員工行為，全面推進素質(zhì)教育，努力提高員工個人素質(zhì)，依法保障員工的合法權益，建設和諧企業(yè)，不斷豐厚企業(yè)內(nèi)涵，謀求公司發(fā)展。
二、工作目標。
三、組織領導。
公司成立以黨政一把手為組長，分管綜合工作的領導和市場工作的領導為副組長，相關部門成員為組員的“依法治企工作領導小組”，下設辦公室，辦公室主任由公司黨政辦公室主任兼任，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓、職能部門和工作人員分工負責的創(chuàng)建“依法治企示范企”工作網(wǎng)絡，為全面開展依法治企工作奠定基礎。
四、工作措施。
1、完善管理制度。依據(jù)新的形式和任務，修改和完善公司各項管理制度，包括公司章程、發(fā)展方向、崗位職責、常規(guī)要求、評估表彰以及員工管理、安全管理等各項管理制度，在思路上體現(xiàn)法治性和人文性，在內(nèi)容上體現(xiàn)全面性和時代性，在過程上體現(xiàn)漸進性和民主性，在實施上體現(xiàn)可行性和實效性。
公司的管理從根本上說主要是對人的管理，從某種意義上說，只有嚴格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基礎上，給員工充分的成長空間，用尊重、關愛、賞識去喚醒內(nèi)心和激發(fā)潛能，這才是一種先進的、科學的、人性的、逼近本質(zhì)意義上的“以人為本”。我公司必須努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：
第一、從管理員工到信任員工的轉(zhuǎn)變。公司的任務不是為了“管理”員工，而是發(fā)展，用員工得個人才能去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)員工的需要、興趣與經(jīng)驗，創(chuàng)造足夠多的機會，讓員工在學習、生活的過程中得到主動的發(fā)展。
2、從監(jiān)督員工到關注員工的轉(zhuǎn)變。我們要及時了解員工的需求，讓每一個員工都參與管理，讓員工感受到實現(xiàn)個人自身價值與實施公司發(fā)展的目標是息息相關的。包括公司的工作計劃、規(guī)章制度、考核條例、獎懲辦法等方面，廣泛聽取廣大員工的意見，讓員工理解你的方案，變被動接受為主動參與。我們應該圍繞人的需要、人的發(fā)展，對員工管理的有關制度進行修改和完善，以適應自身素質(zhì)提升的要求。
3、從結果性評價到發(fā)展性評價的轉(zhuǎn)變。要建立適合員工個性化發(fā)展的評價機制，由單純績效評價向促進個性化發(fā)展轉(zhuǎn)變，建立多元評價制度。在評價方法上，采用定量分析和定性分析相結合的過程性評價，創(chuàng)建員工的成長記錄袋，把工作計劃與總結、任務發(fā)展、業(yè)務學習、自我檢查、工作日記、多主體評價記錄等相關資料收集裝袋，以體現(xiàn)員工發(fā)展的過程，讓員工在回顧、交流與反思的過程中獲得激勵和成長;在評價主體上，建立公司內(nèi)外的，綜合性的，由員工、家屬和公司共同參與的，既重結果更重過程的多元評價網(wǎng)，重視評價中對話與交流，讓員工從多個方面反思自己的優(yōu)勢與不足;我們要不斷修訂和完善旨在加強企業(yè)管理的目標導向機制、教科研動力機制、名師激勵機制和質(zhì)量考核、師德評價機制。
(二)健全運行機制?？茖W嚴格的管理是推進依法治校的重要基礎和保證。我們要堅持“四個落實”，做到“四個到位”，保證依法治校工作的有序開展。
堅持“四個落實”。一是組織落實，學校成立“法制教育領導組”，領導組下設辦公室，負責依法治校工作的指揮與協(xié)調(diào);二是機構落實，學校建立三級管理系統(tǒng)，即校長辦公會的決策指揮系統(tǒng)、“一室三處”組成的檢查協(xié)作系統(tǒng)、各年級組形成的執(zhí)行系統(tǒng);三是人員落實，配齊“法制教育領導組”領導下的三支工作人員隊伍，即以法制副校長、法制輔導員、心理咨詢老師、家長委員會代表等組成的校外輔導人員隊伍，以政教處、教務處、保衛(wèi)科、團委、少先隊干部和班主任組成的政工人員隊伍和以政治課、心理健康課及相關學科教師組成的施教人員隊伍，各類人員明確分工，健全職責，保證依法治校工作的順利推進;四是責任落實，學校建立各部門工作職能和各類人員崗位職責，并根據(jù)職能和職責擬定部門和個人的工作目標，將依法治校工作特別是法制教育工作，納入目標責任制實施范圍，和學校其它工作一起布置、一起執(zhí)行、一起檢查、一起總結，形成既有齊抓共管，又有各負其責的工作格局。
做到“四個到位”。首先是認識到位，將法制教育與教職工政治學習有機結合，并納入教職工繼續(xù)教育和年度考核范圍，提高教職工依法治校的認識和依法執(zhí)教的水平。其次是經(jīng)費到位，購買學習資料，訂閱報刊雜志，保證日常普法教育活動的經(jīng)費開支。第三是工作到位，嚴格實施計劃管理，將依法治校工作作為學校總體發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容，并納入學校階段性工作計劃，保證依法治校工作的有序運行;加強監(jiān)督檢查，保證各項工作任務和措施的真正落實;定期總結表彰，強化工作激勵。第四是資料管理到位，建立依法治校專項檔案，按《教育部辦公廳關于開展依法治校示范校創(chuàng)建活動的通知》要求，收集包括上級文件、校內(nèi)各項工作材料在內(nèi)的文字、圖片、音像資料和教學資料，并按規(guī)定分類歸檔，做到分類科學、記載翔實、裝訂規(guī)范、查閱方便。
公司依法經(jīng)營工作總結篇十二
面對這個新興的行業(yè)，本人抱著學習的態(tài)度認真、負責的做好每一件事。面對不斷變化的新形勢，新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結構，深化內(nèi)部人員改革，保證業(yè)務穩(wěn)定、快速有效的發(fā)展，各項業(yè)務管理水平不斷提高，較好的履行崗位職責。
一、工作基本完成情況。
在下半年及年初，我公司面臨重大的技術改革，經(jīng)營部在業(yè)務開展受到一定影響下，不斷走訪公司、公司、公司等大中型客戶，以及各地市環(huán)保局，加強溝通了解，耐心向各客戶解釋，鞏固好關系，給廠區(qū)技改爭取時間，也為通過項目總體驗收鋪路。在工作中，我感覺到加快經(jīng)營部發(fā)展對我行業(yè)的重要性和緊迫性，我公司在固廢行業(yè)有著先天的優(yōu)勢，如何穩(wěn)固市場，拓展市場是我們的重中之重。
工作井然有序的開展，并且已經(jīng)開始洽談新的處置價格;公司也于近期安排勞務工進廠進行危廢的分選包裝，下一步即將安排大量的危廢進廠處置;富士康的危廢也一直沒有間斷的進廠。
二、20工作計劃。
(1)穩(wěn)固公司、公司、公司等大客戶，追回中石油的欠款以及簽訂新價格合同;。
(4)提高個人業(yè)務水平及管理水平，完善經(jīng)營部的管理制度。
(5)經(jīng)營部簽訂客戶數(shù)量以及收運量，回款數(shù)目再上一個臺階。
三、工作中的不足。
(2)本人剛剛接觸危廢這個行業(yè)，很多專業(yè)性的問題不懂，需要從頭學習。
四、今后的目標。
在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，包括管理水平以及業(yè)務能力，不辜負領導和公司員工對我的信任和期望，維護好部門人員穩(wěn)定性，多組織參加培訓，共同提高。加強對老客戶大客戶的走訪，提高服務質(zhì)量，樹立公司在外良好的聲譽。爭取在下一年度中把工作做得更好更細，同時懇請領導給予更多的引導和指正，我會珍惜好這個機會，在工作中自我要求更高，把經(jīng)營部建設成為一個令人羨慕的部門。
公司依法經(jīng)營工作總結篇十三
20xx年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞＂全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程＂的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標；二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與項目報價的合作。在短短的一年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。
20xx年經(jīng)營管理部共參加投標項目xx項，中標xx項，中標總造價xx萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目xx項。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx億元，占全年目標（xx億元）的xxx%，同比增長xx%。除內(nèi)蒙古外，僅完成xxx萬元，比去年同期增長xx%。其中土建xxx萬元、市政xxx萬元，鋼結構xx萬元，裝飾xxx萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的xxx路已申報xxx工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行＂查新＂，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的.序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結束，順利完成安全許可證復檢。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作＂化無形為有形＂，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施nc財務管理。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20xx年不僅引進一級建筑師x人，二級建筑師x人，已申報國家級高工x人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結構。
另外，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
公司依法經(jīng)營工作總結篇十四
近日，為確保依法治企自查自糾工作橫向到邊、縱向到底，國網(wǎng)漢川市供電公司按照省、市公司依法治企相關通知要求召開專題會，迅速部署20xx年依法治企自查自糾工作。
會議重點傳達學習了《國網(wǎng)孝感公司關于開展20xx年依法治企自查自糾工作的通知》，明確依法治企自查自糾檢查的主要內(nèi)容及相關工作要求。為確保此次工作落實，該公司一是健全機制，確保責任到位，各單位(部門)負責人為依法治企第一責任人，對照市公司20xx年依法治企自查自糾主要內(nèi)容組織開展自查，同時將自查中發(fā)現(xiàn)的問題及問題整改工作貫穿于自查工作全過程，做到立行立改;二是強化督導，提升規(guī)矩意識，認真梳理本單位20xx年以來與中央“八項規(guī)定”精神和“四風”整改要求相違的問題，并制定相關防范措施，堅決杜絕類似問題的再度發(fā)生;三是全面排查，實施整改銷號，在自查過程中重點關注重大決策管理、財務管理、招投標和物資采購、工程建設、營銷服務、人力資源、集體企業(yè)管理等關鍵環(huán)節(jié)和風險點，并通過問題的分析和整改工作，進一步推動制度完善，促進管理規(guī)范;四是診斷分析，破解遺留問題，針對公司管理中存在的發(fā)熱點和出血點，實施物資管理情況專項自查，重點關注物資計劃管理、倉儲配送管理、物資結算管理、廢舊物資管理等方面，揭示存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，防范經(jīng)營風險，促進管理提升。
公司依法經(jīng)營工作總結篇十五
我村隨著普法工作的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，村民的法制觀念越來越強。但是，如何積極地推進我村的依法治理工作并能取得成效，是擺在我村“兩委”面前的一個重要問題。為此，我們村召開了黨員干部、村民代表、婦女代表的骨干會議，開展了普法依法治村重要意義的大討論，全面提高黨員、干部對開展普法依法治村的思想認識。我們村干部一致認為，要開展好普法依法治村工作，首先要解決好組織機構問題，有了組織機構，才能按章辦事。因此，根據(jù)上級黨委政府的部署，我村成立了以村黨支部書記為組長、村委主任為副組長、村委委員組成的普法依法治村工作領導小組，在村黨支部和村委會的領導下，根據(jù)本村的實際情況和特點，制定了我村每年的普法計劃，有步驟、分階段地開展各項法制宣傳活動。
一、抓好普法陣地建設，開展各種形式的法制宣傳教育活動。普法依法治村的工作成效，取決于村民法律意識的認知程度。村民的法律意識強與否，則取決于普法宣傳教育的效果。因此，我村黨支部及村委會在“六五”普法期間主要采取了以下措施：
把普法依法治村工作列入我村的議事日程。我村普法領導小組在村黨支部、村委會的領導下，對普法工作制定目標，對依法治村提出措施和方案，增強普法領導小組的責任感，定期和不定期地放法制教育電教片，給村民講解他們所關心的“熱點和難點”等方面的法律知識，使村民懂得更多與自己切身利益相關的法律知識，懂得用法律的武器來武裝自己、保護自己、教育他人。
二、依法治村，推動村級“三個文明”建設。
通過實踐，我村干部進一步認識到，普法是依法治村的基礎。加強依法治村工作，我們著重抓好以下兩個方面：(一)建立健全規(guī)章制度，全面推進依法治村工作。為了抓好依法治村工作，達到村民自我管理、自我教育、自我約束的目的，我們依照國家的法律法規(guī)和黨的有關政策，并結合我村的實際情況，多方面征求村民代表的意見，制定了涉及村民關心的計劃生育、財務管理等多方面內(nèi)容的村規(guī)民約，例如，計劃生育指標及村民建房的審批、財務收支等群眾所關心的事，我村都一一公布在村委的村務公開欄上，讓村民一目了然。重大事項召開村民代表大會討論，并公布于眾，使得干部群眾關系更加融洽。要抓好普法工作，就要建章立制，要形成經(jīng)常性、規(guī)范性和權威性的工作機制，使普法工作有章可循。我村通過有計劃有針對性地開展普法宣傳，并組織每年一度的普法考試，使廣大村民的法律素質(zhì)得到了很大的提高。
(二)依法治村與普法教育相結合，確保一方平安。依法治村、加強綜合治理是一項系統(tǒng)工程，我村始終堅持以防為主、打防結合、上下齊抓共管的綜合治理模式，結合我村的特殊情況，在全村范圍內(nèi)大力開展普法宣傳和法制教育，采取有效措施遏制各種不穩(wěn)定因素的發(fā)生。為此，我村成立了義務的治安巡邏隊，平時參加生產(chǎn)，晚上進行巡邏，遇到問題及時向村委反映，在案件多發(fā)地段和重要地段，進行晝夜巡邏，有效地防止外來流竄人員在我村進行違法犯罪活動。另外，我村還發(fā)揮青年民兵的作用，在青年民兵中開展人生觀、價值觀的教育活動，大力宣傳黃、賭、毒對青少年的危害性，教育青少年自覺抵制黃、賭、毒的侵蝕。到目前為止，我村還未發(fā)現(xiàn)有制黃、販黃、吸毒等現(xiàn)象的發(fā)生。
在對刑釋解教人員的法制教育方面，我村在生活上關心他們，在思想上教育他們，鼓勵他們遵紀守法，鼓起勇氣，振作精神，重新做人，爭取做一個新時代勤勞致富的文明村民。
通過“六五”普法依法治理，我村廣大干部群眾的法律意識得到很大的增強，法律素質(zhì)有了很大的提高，群眾學法用法的熱情空前高漲，同時也為我村的經(jīng)濟建設創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境，保證了我村經(jīng)濟建設得到健康有序的發(fā)展，更促進了我村“三個文明”建設齊頭并進快速發(fā)展。通過“六五”普法依法治理，我村近幾年來刑事案件、治安案件少有發(fā)生，村民鄰里和睦相處，助人為樂蔚然成風。相信在“六五”普法中，我村會一如既往的做好各項工作。
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公司依法經(jīng)營工作總結篇十六
河南省通信管理局：
我公司在獲得增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證以后，在從事電信業(yè)務經(jīng)營活動中，將遵守如下承諾：
一、我們將嚴格遵守有關電信法律、法規(guī)和政策，嚴格按照已批準的業(yè)務服務范圍，從事合法的電信業(yè)務經(jīng)營活動。
二、保證提供的電信服務業(yè)務符合國家信息安全的要求，嚴格執(zhí)行國家安全管理部門和通信主管部門相關的安全保密管理規(guī)定。
四、切實加強對各地分公司或控股子公司的管理，公司在各地所設子公司經(jīng)營電信業(yè)務時至少要占有51%以上的股份。
五、按照國家有關資費政策制定電信業(yè)務收費標準。不斷提高電信業(yè)務服務質(zhì)量，依法經(jīng)營，公平競爭。
六、我公司將遵照國家和工業(yè)和信息化部的有關規(guī)定，不利用國家政策不允許使用的推動社會信用體系建設，營造統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的.市場環(huán)境，樹立企業(yè)誠信經(jīng)營的良好形象，本企業(yè)作出以下誠信承諾：
一、嚴格依照國家有關法律、法規(guī)合法經(jīng)營，依法照章納稅，遵守財務制度和稅務制度。
二、依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，不生產(chǎn)、銷售假冒偽劣商品和“三無”產(chǎn)品，維護消費者合法權益。
三、做好企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作。
四、以人為本，善待員工，建立良好的勞資關系。以職業(yè)道德建設為重點積極推進“四德”工程建設。
五、積極參與本行業(yè)的企業(yè)信用體系建設，自覺遵守企業(yè)信用管理規(guī)章制度，共同樹立信用自律的道德觀念和行業(yè)風尚。
六、自覺接受社會、群眾和新聞輿論的監(jiān)督。
業(yè)名稱（蓋章）：
xx年7月x日。
公司依法經(jīng)營工作總結篇十七
__年對于___而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更詩司收獲的一年。在__年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。
施工圖設計;。
施工圖設計;。
施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣員工的支持和嚴格的管理。__年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂〖州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。__年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。__年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
__年我們雖然做了量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。
公司依法經(jīng)營工作總結篇十八
（一）保證在xx市區(qū)域內(nèi)嚴格履行國家、xx市有關建筑市場、工程建設管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定的義務，誠實信用地履行合同約定義務。
（二）本企業(yè)提供的一切材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容（包括印章、簽字等）都是真實、合法、有效的。
（三）保證在承攬的工程項目在簽訂合同后，將工程項目的基本情況、項目管理班子情況按規(guī)定及時報送統(tǒng)計報表。
（四）保證備案資料內(nèi)容發(fā)生變更的，在變更后10日內(nèi)向市建設與管理局辦事窗口辦理變更手續(xù)。
（五）規(guī)范建筑用工行為。實行勞務作業(yè)分包的，使用本市注冊的有相應資質(zhì)的建筑勞務分包企業(yè)；自帶勞務作業(yè)隊伍的`，保證依法與每名農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同，并嚴格履行合同，保護勞動者合法權益，自覺維護社會穩(wěn)定，保證不以任何理由克扣工人工資，不發(fā)生拖欠工人工資行為，主動自覺處理工人群體上訪等事件。
（六）做好安全與文明施工、環(huán)境保護，在施工作業(yè)中做到“便民、利民、不擾民”，施工現(xiàn)場必須組織規(guī)范的“現(xiàn)場檔案資料”，保證按投標承諾的項目管理班子及持證上崗人員到施工現(xiàn)場履行施工合同。
法定代表人：
承諾單位：
二oxx年xx月xx日。
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