在總結中，我們可以梳理思路，評估自身表現。寫一篇完美的總結需要我們關注重點、明確思路和進行精細梳理。以下是一些成功人士的總結經驗，與大家分享。
工程建設管理經驗總結篇一
xx小學x月份四德工程建設在x月份工作的基礎上，對教師的“四德”建設又進行了深化。
一是確立五項思想標準。即：尚“一德”：公民道德;戒“攀比”：攀比金錢、攀比工作環(huán)境;守“三線”：為人原則防線、思想道德防線、遵紀守法防線;學“四慎”：慎微、慎言、慎行、慎黷;惜“五?！保汗ぷ?、權利、榮譽、前程、家庭，使全體教師牢固樹立思想道德和行為底線。
二是開展“五個做起”活動。即“從愛崗敬業(yè)做起，珍惜工作崗位;從規(guī)范執(zhí)教做起，珍惜執(zhí)教權力;從一言一行做起，珍惜集體榮譽;從崗位技能做起，珍惜個人前程;從互愛做起，珍惜家庭幸?！薄?/p>
三是開展“六查六看”活動。即：圍繞“四德”標準，深入開展自查自糾活動：查社會公德，看公共意識和社會責任感是否增強;查家庭美德，看孝敬老人、愛護子女、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結等中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)是否發(fā)揚;查職業(yè)道德，看在工作中是否愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)教、誠信服務、廉潔奉公，有無刁難學生家長的行為;查個人品德，看對家庭成員、個人自律方面是否嚴格要求;查思想作風，看服務學生、服務社會的思想態(tài)度是否端正，作風是否扎實;查工作效率，看工作職責是否到位，工作質量是否提高。通過開展這一系列活動，全體教師認真對照標準，深刻查找自身不足，形成了“四比四創(chuàng)”的良好工作氛圍：比道德，創(chuàng)誠信文明的典型;比工作，創(chuàng)愛崗敬業(yè)的典型比學習，創(chuàng)崗位技能的典型;比服務，創(chuàng)優(yōu)質文明的典型。
四是積極參與“做幸福教師，譜幸福人生”、“校園環(huán)境建設月”等主題活動。通過開展形式多樣的主題活動，使愛德工程、誠德工程、孝德工程、仁德工程深入人心，為推動全社會形成公平正義、尊老愛幼、互愛互助、見義勇為的文明風尚發(fā)揮了積極作用。下一步，我們將緊緊圍繞20xx年學校工作目標要求，進一步總結經驗、創(chuàng)新方式、強化措施，不斷推進“四德”工程建設縱深發(fā)展，積極打造文明、優(yōu)質、高效的服務氛圍和和諧、健康、穩(wěn)定的教育環(huán)境，努力為城南教育良好發(fā)展做出更大貢獻。
工程建設管理經驗總結篇二
1、土地平整工程:。
1.1土地平整173.58萬m3。
1.2土地翻耕184.68hm。
2、農田水利工程。
2.1新打機電井86(眼)。
2.2井房89(座)。
2.3管道134249.2(米)。
2.4給水栓1656(個)。
2.5涵管44(座)。
2.6斗溝18046.3(米)。
2.7農溝35670(米)。
2.8排水井89(座)。
2.9高壓線路22400(米)。
2.10低壓線路18800(米)。
3、田間道路工程。
3.1新建田間道路13275(米)。
3.2改建田間道路3345(米)。
3.3新建生產路26190(米)。
3.4改建生產路20xx(米)。
4、農田防護林工程。
4.1喬木栽植7.46(萬株)。
5、設備購置。
5.1水泵89(臺套)。
5.2變壓器45(臺)。
5.3高壓線22400(米)。
5.4低壓線18800(米)。
二、監(jiān)理組織機構。
1、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔該項目的監(jiān)理工作。
1.1、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成，一位是從事多年水利工程項目施工、管理、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志，另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項目施工、管理并有一定管道施工經驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農業(yè)和農田基本建設、農業(yè)開發(fā)具有一定實踐經驗的農業(yè)高級工程師劉春青同志。
1.2、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自20xx年3月份進駐項目區(qū)以來，本著對國家負責，對業(yè)主負責，對受益單位負責，對監(jiān)理公司負責的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協調”的管理模式，在整個施工過程中監(jiān)理認真負責、恪盡職守，嚴格執(zhí)行項目的各項技術標準，積極協調各方面的關系，經常到施工工地進行巡回檢查、旁站、平行檢查，發(fā)現問題及時上報協調解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié)，合格后方可進行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對于進場材料進行了批次和村委會包標段的干部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質量。工作中得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行，并按質按量的完成部分項目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎。
三、工程項目完成及工程質量情況。
3.1、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，(一標段22眼，二標段19眼，三標段18眼，四標段17眼)利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進度較慢，是由于地質情況比較復雜，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機離場，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達到預期目標，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機電機施工技術規(guī)范進行，但在施工過程中由于施工技術問題，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導致井管錯位，濾料流入井中，導致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領導、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產品合格證、質量檢驗報告，符合項目使用要求。
3.1.1、井房工程已經完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座，(1標段21座，2標段16座，3標段19座，4標段16座)起主體、沒上彩鋼、防盜門的3個，還有11個沒有開工。井房施工均按設計要求進行施工，質量符合設計標準。
3.1.2、井泵使用烏海泵，有產品合格證。已經下泵的機電井有73個，(1標段21個，2標段16個，3標段19個，4標段17個)均按設計要求施工，達到設計標準。還有11個沒有下泵或換泵。
3.2、平整土地：已經有55個田塊不同程度的進行了平整，動用土方量1164020立方米，翻耕面積500畝，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%。
3.2.1、一標段14塊，動用土方量262080立方米，平整程度72.43%，未進行土地翻耕。
3.2.2、二標段11塊，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%，未進行土地翻耕。
3.2.3、三標段19塊，動用土方302400立方米，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝，翻耕程度75%。
3.2.4、四標段11塊，動用土方271040立方米，平整程度58.25%，未進行土地翻耕。
以上土地平整，翻耕的地塊質量未達到設計要求，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整，但個別田塊還沒有平整。
3.3、道路工程：田間路和生產路大部分已經開始進行施工，已經初見雛形。由于種種原因影響了施工進度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進行施工。
3.4、灌溉低壓管道工程：已經鋪設的田塊75塊，115396米，開溝沒安裝管道的4塊，(1標段3塊，2標段1塊)沒開溝沒安裝管道的6塊(1標段1塊，2標段4塊，4標段1塊)。
3.4.1、一標段埋設灌溉低壓管道20塊29083米，埋設程度76.34%，有1塊沒開溝，有3塊地塊開了溝沒進行埋設管道，但埋設的管道沒有進行試水。
3.4.2、二標段埋設灌溉低壓管道17塊25014米，埋設程度73.47%，有一個地塊開溝沒埋設管道，有4塊地塊沒開溝。
3.4.3、三標段埋設灌溉低壓管道20個田塊33300米，埋設程度105.47%，均進行了打壓試水。
3.4.4、四標段埋設灌溉低壓管道18個田塊，27999米，埋設程度91.71%，但都沒有進行打壓試水，有一個田塊沒有開溝。
在整個管道工程施工過程中，一方面由于地里的莊稼收割較晚，特別是四標段的甜菜和白菜，一部分樹木沒有進行采伐，還有一部分樹根沒有拔出，加之由于天氣的原因，給施工帶來了一定的難度，但是在施工過程中有的標段克服了一定的困難，嚴格按管道工程施工規(guī)范進行施工，但有的標段沒能夠嚴格按著管道埋設技術規(guī)程執(zhí)行，在施工過程中也沒有進行分部工程驗收申報，為了搶時間安裝管道、埋設沒有堅持管道施工規(guī)范，因此可能存在著一定的問題和隱患，施工質量達不到要求，只有3標段20塊田塊(31000米)進行了埋設試水，工程質量較好。其他還有57塊田塊已經埋設，還沒有進行試水，需明春試水后，發(fā)現問題及時處理，待20xx秋季試水后確定工程質量。
3.5、農田防護林工程：還沒有進行整地。
3.6電力工程：架設高壓線路14公里，低壓線路15.7公里，變壓器50臺其中：50kwa37臺，30kwa13臺(相當于50kva的7.8臺)。已經全部安裝完畢，基本達到設計要求。
四、工程預付款撥付情況。
4.1、截止到11月30日，認證工程撥付預付款為5311381元，認證撥付資金占應付資金的38.14%。
4.1.1、一標段135元，資金撥付率35.68%。
4.1.2、二標段1302000元，資金撥付率37.57%。
4.1.3、三標段1666381元，資金撥付率51.41%。
4.1.4、四標段991000元，資金撥付率28.89%。
五、存在的問題及建議。
5.1、大部分施工單位資質不夠，掛靠現象嚴重，項目經理、技術人員證件不全，無上崗資格證書，也沒有經過崗前嚴格的培訓，施工經驗不足，有的才剛剛接觸此項工程，有的技術人員還是沒畢業(yè)的學生，有的也剛剛畢業(yè)，有的標段只有1—2人支撐項目，技術力量薄弱，因此從人力、資金、設備、技術、管理、施工經驗等諸多方面都存在著一定的問題，滿足不了工程施工的實際需要，由于以上原因，所以在施工過程中技術環(huán)節(jié)脫鉤，工程質量達不到要求，沒有嚴格的按施工技術要求進行施工，同時也可能給工程帶來一定的隱患，致使工程計劃延期。建議施工單位要資質夠，施工人員持證上崗，施工前要進行崗前培訓，以便滿足工程施工需要，確保施工進度和工程質量。
5.2、平整土地因為秋收較晚，部分林帶采伐遲緩，加之天氣的原因影響了施工進度，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進行及時平整，避免耽誤農時。
5.3、機電機還有4個沒有打完(1個是重打、2個是舊井重打、1個是新增)，在明春還要抓緊時間施工，以便春耕使用。
5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊，力爭在3月中旬下完。
5.5、道路工程還只是初見雛形，很多道路還沒有進行整形，明年力爭在5月份之前完成整體工程。
5.6、管道工程今年只是進行了埋設，溝底、穩(wěn)管、管上測量存在著一定的問題，溝底積雪、石塊等雜物清理的不夠徹底，填埋過程中由于凍土、石塊可能對管道有些危害，造成管道砸傷現象發(fā)生。工程大部分還沒有進行試水，可能存在著一定的問題，為了不耽誤農時，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好，沒有埋設的也要在春耕之前完成或采取其他措施，保證春耕時使用。同時還發(fā)現在管道埋設中，二標段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmpvc管材，計6880米，沒有按要求使用壁厚3.1mm的pvc管材。
5.7、電力工程已經基本結束，但部分低壓線路的溝還沒有填平，在明年春季填完。
5.8、因為明年春季需要栽植農田防護林帶，建議盡早落實有關苗木問題，選購合格苗木。
六、下一步工作打算。
6.1、積極做好明春農田防護林苗木準備工作，選擇合格、優(yōu)質苗木。
6.2、進一步完善今年沒有完成的項目，做好明年施工計劃如：土地平整、管道工程、道路工程、機電機和井房工程等，總之，明年春季的任務還很重，力爭在春耕之前基本完成。
6.3、進行整個工程檔案的整理工作，完善整個資料的歸檔，為整個工程驗收做準備。
工程建設管理經驗總結篇三
我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農遠工程計算機教育培訓，同時下半年農遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員，農遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農遠的規(guī)范管理。從農遠工程項目的落實，到農遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數的汗水和辛勞，“農遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農村娃們真切感受到了“農遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設施，我又負責設備的運送交接，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農遠工程的管理和應用積累了經驗。
二、注重培訓，確保設備系統(tǒng)運轉正常。
各項目學校管理員除接受工程竣工現場培訓外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓。但由于各種原因他們未能接受技術，為提高設備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓，制定了具體的培訓計劃和制度，培訓內容涉及教學光盤的應用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現一些問題，我多次通過手機、電話、到現場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現故障的學校進行現場調試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數據接收軟件注冊后授權丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現場指導和培訓。經過近兩周的運行調試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設備性能穩(wěn)定。
三、學用結合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關記錄。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學。
我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
工程建設管理經驗總結篇四
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協調”，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協調”就是關系協調。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協調”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的心得體會，特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設計階段降低房價
房地產開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標
招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場。
招標投標是一種復雜的競爭性貿易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經濟、外貿等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
1、 招標文件的正確編寫
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現行合同文本、內容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、 標底的合理性
標底反映的是建筑工程產品的價格，而不是市場行情價。它主要根據現行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現公平競爭原則，符合市場經濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制。
3、 投標報價的規(guī)范性
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現了企業(yè)的自主定價權。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、 評標規(guī)則的公正性
評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié)，要體現招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
工程建設管理經驗總結篇五
我部承擔施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。
為了確保工程按期完工，兌現合同承諾，我們在施工生產全過程中，圍繞“建設一項優(yōu)質工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進經驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。
促進了項目管理，提高了工程質量，提升了隊伍素質，推進了黨風廉政建設，取得了較好的經濟效益。
一、把質量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經濟效益。
隨著市場經濟的發(fā)展，工程質量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。
企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質產品，就會失去競爭力，就會失去市場。
因此，我們項目部一組建，就把全面加強質量管理，提高工程質量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質量管理網絡。
項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質量管理領導小組，各班組設立了質檢員，并制訂了質量管理制度。
為切實加強質量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。
同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標，使“工程優(yōu)質”形成每個員工的自覺行動和準則。
二是以風險共擔為結合點，努力調動大家的積極性。
面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”與經濟效益之間的互存、互動性。
工程開工后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。
根據每個人承擔責任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風險抵押金，待工程結束后達到目標的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達不到目標，發(fā)生安全質量事故，造成經濟損失，將沒收風險抵押金。
極大地調動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現象，確保了施工任務的完成和工程質量的提高。
三是以落實責任為重點，不斷提高施工質量。
為了解決單價低與工程質量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。
一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場服務和監(jiān)督上，把著力點放到加強現場管理上。
這樣既有利于現場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質量管理的落實。
在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。
堅持圖紙會審，做好技術交底;項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結合的監(jiān)督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質量評比活動。
加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質量通病。
截止目前，已完單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。
“雙優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
二、把提高全員素質作為“雙優(yōu)”活動的立足點
人是工程施工中最主要的因素。
施工企業(yè)能否生產出一流的產品，關鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質，只有具備了一流的素質，才能以優(yōu)良的工作質量保證生產出一流的產品來。
為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。
我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領導干部、技術員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學習、討論，引導大家擺正自己的位置，樹立正確的權力觀、利益觀。
結合“貫徹十六大精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學習教育活動，組織黨員干部認真學習十六大報告、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。
在公司紀委領導到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。
通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。
二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。
我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。
成立了以項目經理、黨工委書記為組長的“雙優(yōu)”活動領導小組，常務副經理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯絡員，主抓黨建黨風黨紀規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。
制定了《項目廉政建設十不準》。
與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區(qū)副經理為“雙優(yōu)”工作聯絡員。
設立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋;對容易產生腐bai的勞務選定、設備采購、物資采購，進行“三項”招標;從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正;對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領導與區(qū)段之間會簽制度;在結算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關系賬、人情賬。
為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。
項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀的現象。
三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。
根據施工管理中容易發(fā)生職務犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關人員進行預防提示，營造強烈的預防職務犯罪氛圍。
結合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進行了學習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構筑起了拒腐抗變的防線。
一年多來，共學習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風廉政建設知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負責人、財務、物資、質檢人員參加廉潔自律座談會。
通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構筑牢固的思想防線。
四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質。
我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質訓練，尤其是事業(yè)心、責任心和吃苦精神的磨練。
通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創(chuàng)造性、預見性。
在施工生產中，與施工隊保持良好的關系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
積極幫助施工隊解決施工中的'難題，做好技術指導、組織協調工作，服務態(tài)度熱情。
只有施工隊的工作做好了，才能完成任務，才能實現我們的目標。
在工作中，我們教育和引導大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產中去，不斷提高自身的工作能力和技術水平。
針對部分技術人員年輕、經驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現場指導，起到了傳、幫、帶作用。
經過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經成熟，工作獨擋一面，有的已經走上領導崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術骨干。
有3名青年被吸收為中共預備黨員。
三、將提高經濟效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結點
企業(yè)沒有效益就會倒閉。
項目是企業(yè)效益的源頭。
然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。
為了確保工程安全、優(yōu)質、按期完成任務，兌現承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內涵，又加強了黨風廉政建設，為提高經濟效益、防止腐bai奠定了基礎。
一是嚴格勞務隊伍的使用。
在選擇勞務隊伍上，嚴格按照集團公司的有關規(guī)定進行錄用，挑選了有能力、有施工經驗、經常合作的勞務隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。
使項目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加大成本開支。
二是嚴格物資采購管理。
開工前，我們就對周邊地區(qū)20多家供料商進行了詳細調查了解，通過現場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標，經過協商、談判，綜合各家報價和供應能力，最后確定了5家有供應能力、質量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節(jié)約資金54萬元。
主材供應由業(yè)主統(tǒng)一招標，通過招標后，鋼材每噸比市場價低697元，設計數量2100噸，節(jié)約資金146萬元。
購買輸送泵通過招標，比出廠價降低了14.5%。
速凝劑采購通過招標，每噸比市場價低100～200元。
通過實行“三項”招標，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現象。
三是嚴格單機單車核算。
在設備管理和使用上，全面實行單機單車核算。
將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設備現值從每月產值中扣除，大修費按每月完成產值的10%提留，建立臺帳。
設備需大修時，由司機打報告經領導審批后，從個人大修費中列支。
職工工資收入與每月完成產值、安全和效益掛鉤。
小車根據車型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死(養(yǎng)路費、保險費除外)，年底按行駛公里進行核算，節(jié)余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。
在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費用。
每輛小車費用一年比以往節(jié)約近5萬元。
四是嚴格非生產性開支。
我們結合項目自身特點，出臺了《財務管理規(guī)定》，對項目各項費用的使用和管理進行了規(guī)范。
在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經主管領導批準后，統(tǒng)一購買，未經領導批準擅自購買的，一律不準報銷;員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發(fā)放生活費;招待費實行限額包干，本著內外有別的原則，每次招待先提出申請，經分管領導同意后，報經理部主管領導審批，在食堂辦理，無特殊情況不準在外招待;電話費實行包干，一次性包死。
為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費用近xxx萬元。
“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現出企業(yè)在生產經營管理上的重大變革，也不斷提升施工現場的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。
我們在開展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。
我們虛心學習兄弟單位的好做法，認真總結經驗教訓，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，把好最后一道關口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產任務。
工程建設管理經驗總結篇六
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況：
經過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設施安裝工程采購項目建設。湖南省安防設施安裝工程采購項目建設主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設備安裝、調試及系統(tǒng)集成工作。
二、工期情況：
工程于20xx年5月9日進場開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎分部驗收，主體分部于20xx年11月5日通過驗收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設施設備，從而導致工期有所延誤，但經各方的不懈努力，現工程已完成設計文件和合同約定的施工內容，工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規(guī)范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設過程中，我公司嚴格實行設備采購監(jiān)管流程，所有設備采購必須公開化，設備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設備/材料報審表，所有材料及設備經監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設備的安裝。設備安裝過程中，填寫設備安裝記錄、調試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、工程質量評價：
目前項目已完成了設備的安裝與調試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調試與測試，該工程結合實際評價為合格工程。敬請有關單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關單位表示由衷的感謝。
工程建設管理經驗總結篇七
作為監(jiān)理工程師，要努力工作，在自己的工作崗位上不斷前進，進取，取長補短。下面是本站小編整理監(jiān)理工程師經驗總結的范文，歡迎閱讀!
時間飛逝，轉眼間，20xx年即將過完，回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是：我在部門領導指導下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是：我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更優(yōu)秀的一員，現就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：首先我要感謝公司領導對我的工作大力支持配合和予以肯定，20xx對于兩個項目的專監(jiān)，我感覺到了自身的許多不足和知識的缺乏，特別是和建設單位、施工單位的溝通協調方面，不太順暢;施工單位表面答應很好但實際大都是按自己的意愿去操作，原材料進場、檢驗批、分項工程的檢查驗收簽證，每一道工序都馬虎不得，認真監(jiān)督執(zhí)行國家驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程、及地方建設法規(guī)、強制性條文規(guī)定，發(fā)現質量和安全問題，及時下發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位整改;但施工單位對安全問題不重視，新豐村商住樓工地施工技術薄弱，管理松懈，對監(jiān)理人員提出整改的問題不當一回事，資料從不及時報驗，工程款支付不經過監(jiān)理簽證直接支付;安全問題只是表面做得好，我在甲方、施工單位之間夾縫生存，為了維護監(jiān)理公司的利益，盡力去協調，監(jiān)督，今后我會更加努力去管好這個看似簡單其實很不好管理的工地。
白天巡視、檢查、驗收，晚上則對各施工單位的所報的專項方案，進行了審批，并根據相關方案編制監(jiān)理細則，經常工作至凌晨，通過這一年實踐以及對現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為甲方的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足甲方的要求，為甲方提供優(yōu)質高效的服務。
另外這么多年的監(jiān)理生涯告訴我監(jiān)理工作必須嚴肅、認真、堅持不懈，公正公平，要做到這一點很難，監(jiān)理在行使監(jiān)理權利時很少，肩上擔負的責任卻很大;甲方一點小的質量通病或未按照其意愿去做就咄咄逼人，怒斥監(jiān)理，施工單位真心沒把監(jiān)理當一回事，關系好點沒事，關系搞僵就會激發(fā)矛盾，大打出手。所以，工作中我盡量忍耐、忍耐、忍耐，再多的無奈和委屈只能化做前進的動力，我要做好自己本職工作，為公司的前進發(fā)展貢獻自己的一份力量，20xx，我會更加努力工作，在自己的工作崗位上不斷前進，進取，取長補短，還要公司領導大力提拔和支持。
最后祝公司發(fā)展壯大，業(yè)務接得更多，走得更遠。
尊敬的公司領導：
本人賈運濤，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進入本公司，受公司委派北京經濟技術開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經濟技術開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。
進入工地以來，我始終堅持以一個高素質管理人才的標準規(guī)定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協議授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的
崗位職責
，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。在監(jiān)理過程中，我抓住“質量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業(yè)完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現場進行質量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果，整改了什么問題?還有什么問題未整改到位?本次檢查新發(fā)現了什么問題?并體現在監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現質量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。
工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規(guī)定的不予簽認。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊?，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務精練，能夠很好運用自己的經驗和職權檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
過去的都已經過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。
對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己。爭取為明年的
工作計劃
做出更大的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網上搜索考試信息，爭取給自己贏得更多的的職業(yè)資格，爭取早日考研讓自己能力更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質，向綜合管理人才的目標前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
20xx年過去了，迎來了20xx年。在過去的一年里，我參建了橡逸灣項目工程建設，高樓大廈在一個爛泥潭里一個個拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設工程監(jiān)理義務，我們在施工方、建設方、材料供應方等參建單位中間進行了全過程的監(jiān)理工作，使得項目工程質量、安全無事故。回顧起一年來的監(jiān)理工作，可作如下總結：
一.項目工程及項目監(jiān)理機構
橡逸灣項目工程有兩個總承包單位(中建三局和江蘇雙樓)，均為國家特級施工企業(yè)，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個施工標段，項目監(jiān)理機構分為兩個監(jiān)理組，我在二標段(江蘇雙樓標段)監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另還有3人，四人監(jiān)理組對標段內六幢樓及其園林施工進行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認我為該監(jiān)理組負責人。
二.本年度工作感悟
1、端正態(tài)度，明確思想
我是20xx年2月26日來到橡逸灣項目的，自進入該項目監(jiān)理工作以來，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助，加之任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負責人，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監(jiān)理單位是國家特級企業(yè)，雖然也曾監(jiān)理過這等施工企業(yè)，但那時我不是負責人，又不是一類工程。后來在總監(jiān)幫助下，從思想上建立了“守法、科學，積極認真監(jiān)理，為建設單位服務的思想理念”，在工作中的每個時節(jié)和每件事情中言行及論點均以此為出發(fā)點，心里始終裝著六個字即“公司、責任、后果”。
2、內外關系協調是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關鍵工作
一年的監(jiān)理工作中，從內(監(jiān)理組內部)到外(被監(jiān)理單位)，常常出現分歧，甚至出現爭吵，或著其它的使其雙方不愉快的現象。對此，我的主導思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長有短，都應互相尊重、平等對待，絕對不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，我最恨“自己渾身毛，說別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力團結所有能夠團結的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠之。在本年的監(jiān)理工作實施中，我們監(jiān)理組內部也是此起彼伏地出現讓人不愉快的現象，我曾想：本人只是一個專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負責人，那只是起“代表”作用的，在對工程的監(jiān)理工作中也許有些意義，而在內部人事上是任何意義沒有的，況且他們在領導那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領導不會偏聽偏信，對此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對待。后來(下半年)關系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報、不溝通，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過問得也少。
工程監(jiān)理事業(yè)中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，采取適當的方法方式，進而實現目的是關鍵。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我們也是在建設工程三大行為主體主持公平公正的一方，與其是平等關系，監(jiān)理人員在施工單位和個人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”，高高在上、傲氣凜然，而應該以理服人，溫和態(tài)度交流，涉及結構安全、施工安全、使用功能和建設單位利益時，“堅持原則”是底線。在交談中的言語藝術是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。本人深感“一句話讓人笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語法、語氣，兩種結果。一年來本人與施工方的工作關系和個人關系并未緊張過幾次，平時工作中注意工作方法和言語藝術，還采取了“嚴”與“松”相結合、“原則”與“風格”相結合，在保證工程結構安全、使用功能、施工安全和不損害建設單位利益的情況下，機動靈活地行使監(jiān)理工程師權利，做好監(jiān)理工作。(也許此工作態(tài)度有不妥之處，請公司領導批評指正)。
與建設單位管理人員保持緊密的工作關系，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理
合同
、監(jiān)理單位在建設單位、建設市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項目工程雖然實行了工程監(jiān)理，因平行發(fā)包的分部工程多、單位多，加之項目工程龐大，建設單位也建立了質量、進度、造價和合同管理系統(tǒng)，參加現場管理。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務，讓建設單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項目工程中落下什么負面影響。本人曾對此反思，經總監(jiān)理工程師指導和自己的覺悟，決定以“主動、配合、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己明確的觀點與建設單位代表交流，必要時形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負責人，在發(fā)現或感到工程質量或管理有不適、質量進度有新動向時，主動到工程部與生產總經理交流，從而明確工作目標，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動。三、自感的不足與明年個人打算
一四年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩(wěn)定;二是有些時段對工作不能系統(tǒng)、周密地去考慮和安排，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起;三是專業(yè)技術方面不全面，某些分部分項工程的施工工藝、質量驗收標準不夠熟悉，一年來雖然在書本和網上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特別是在工序驗收時將有些驗收內容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時候都有。至于情緒不穩(wěn)定主要表現在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來，在言語態(tài)度上有些不妥。
一四年在公司領導的支持下本人考過了省注冊監(jiān)理工程師，這對本人是一個很大的鼓勵，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好;發(fā)揚“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對總監(jiān)理工程師負責、對自己的監(jiān)理公司負責;努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平，成為一位復合型、合格的、先進的工程監(jiān)理工作者。
另，對本監(jiān)理公司的幾點兒建議
一四年十二月三十一日項目監(jiān)理人員內部會議上，梁總向我們明確了公司領導層的人事變動，聲明了新的領導班子，這使我看到了希望，增強了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。在這里我向公司提幾點建議，請領導考慮：
2、在檢查組巡回檢查的同時，向建設單位對該監(jiān)理機構及其人員的監(jiān)理工作評價意見逐一回訪，請建設單位對該監(jiān)理機構(甚至各監(jiān)理人)在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終聯酬參考。
3、建立健全人事管理制度，勞酬相聯制度、效益分享制度、過錯處罰制度，形成獨特的企業(yè)管理文化。對那些有能力不發(fā)揮、不務實、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過手留油的人給以處罰或取締;對那些不稱職的人員給予降級，形成一支強有力的監(jiān)理隊伍。
4、總監(jiān)理工程師負責制度，對被評優(yōu)的監(jiān)理機構給以獎勵、被評差的處罰，獎罰的金額里總監(jiān)抬大頭。
以上全是實話實說，全當是向公司領導匯報思想吧，有錯誤或不妥處，請批評指正。
工程建設管理經驗總結篇八
此次重點抽查的項目是總投資在500萬元以上的12個項目，分別為第一批廉租住房總投資553萬元；第二批廉租住房總投資1200萬元；廉租住房總投資1700萬元；髙灘新區(qū)e線廈門路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬元；髙灘新區(qū)f線長沙路842.8萬元；髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬元；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程一區(qū)總投資1613.75萬元投資；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程二區(qū)總投資2032.5萬元；髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬元；髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬元；××縣污水處理廠及配套管網工總投資7227.26萬元；××縣城供水工程總投資4514.09萬元，因高灘新區(qū)是我縣先行啟動的新區(qū)建設，為結合高灘新區(qū)建設，3月××縣供水工程經省發(fā)改委批復同意，9月17日我縣縣城供水工程初步設計方案通過了省建設廳和省發(fā)改委的評審，我局先行對高灘供水工程進行了招標，其余正在進行中。
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理：我局負責建設實施的項目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證；未出現違規(guī)變更規(guī)劃的情況；房地產項目未出現違規(guī)調整容積率的現象。
（二）招標投標活動：所抽查的項目都依法組織進行了招標投標；招標投標過程均依法合規(guī)；不存在違規(guī)變更中標結果和內容的情況。
（三）工程建設實施和質量安全管理：我局所負責實施的項目均按規(guī)定辦理質量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證；按規(guī)定進行質量安全監(jiān)督；未出現質量安全事故及工程項目質量投訴情況。
工程建設管理經驗總結篇九
總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經驗總結的范文，歡迎閱讀!
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經歷，感覺自己已經成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。
首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的
崗位職責
，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作，做了后勤管理工作，同時，協助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：
合同
的管理與信息的管理。一協調：協調與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現常
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協調。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關系。
影響施工項目進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
(二)質量的控制：堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：
1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。 事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術管理人員應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領導失望、給公司抹黑。經過跟領導談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學到的管理經驗、技術知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標準化，就是嚴格按照公司的標準化手冊及文件精神，做好項目工地的標準化工作。第二，員工責任制度化，提高同事業(yè)務水平和能力，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質量管理規(guī)范化，施工現場安全第一，堅決按照公司要求不安全、不生產，加強施工人員安全教育培訓和安全技術交底工作，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識。第四，就是加強溝通協調，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關系。第五，學習培訓規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標準等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。自己平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進，第一，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。第二，嚴格要求自己，更加注重現場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。第三，進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。
總之，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
*年**月起我在恒大地產**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
一、培訓概況
此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化
2、解讀恒大學習報
3、《十六字方針》與《員工修身準則》
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》
5、恒大《商務禮儀》
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度
二、學習心得
通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
1、關民生做慈善
作為中國領先的房地產企業(yè)、標準化運營的精品地產領導者。恒大并未以利益至上為原則 ，而是發(fā)展“民生地產”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
3、德育教人、管理先進
恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結果。
三、總結
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
1、積極主動、堅持原則
成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結果的本質所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實地，勤儉努力
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。
3、不斷學習，勇于創(chuàng)新
不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
通過這次實習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力;讓我學習了理論聯系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性認識基礎;在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經驗，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的認識，學習到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續(xù)努力的學習和工作，把大學幾年以來所學的專業(yè)知識結合工程實踐，報答我的祖國。
工程建設管理經驗總結篇十
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。
一、建設概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為u型橋臺，擴大基礎。橋倆側設擋墻及護坡。
二、加強質量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質量的關系，是工程建設的關健。
（一）、是加大交通部《質量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質量評定標準》的學習、宣傳力度，增強質量法制管理觀念，樹立和提高全員質量意識，促進工程質量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質量控制，杜絕出現不合格工程、"豆腐渣"工程。
（二）、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領導、技術人員經常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現場。加強質量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現質量問題和質量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質量、安全生產措施落實情況的檢查，加強對工程建設關鍵部位的質量抽檢和交工驗收前的質量檢查，把好質量監(jiān)督關，堅決貫徹質量終身責任制度。
（三）、是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或。
材料、設備采購，利用監(jiān)理權向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎設施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設程序，造就了一批施工管理方面的技術骨干，從而有效地提高了工程質量，真正做到為黨為人民辦實事。
工程建設管理經驗總結篇十一
工程結束后，要進行竣工結算，首先合同內不必說，總價承包，該多少就多少。工程之外的委托、工程量簽證、工程聯系單、設備缺陷處理方案等就是結算的重要依據，所以一定要妥善保存這些技術性文件，以免結算時產生不必要的糾紛。下面，先總結一下這些技術性文件的注意事項：
1、在施工過程中發(fā)生的現場簽證或設計變更，應及時辦理簽證或變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。
2、這些文字性的技術性資料如何寫，寫什么內容?拿工程量簽證來說，如果只敘述做哪些工作是不行的，工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說話，一些關鍵性的參數一定要寫清楚。設計變更就不多說了，一般設計院出的文件比較規(guī)范，但是也要注意關鍵性的參數一定要清楚。
3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領料，而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，對于總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的，在結算時，往往會產生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字，再難也得硬著頭皮向前沖了。
5、“提前工期，搶抓進度”，一味追求工程進度貌似已經成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話“缺什么?買去!”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，不然向甲方要錢就得低聲下氣。
總之，個人認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，否則待結算時甲方說忘了不給付款，更有甚者，快結算時換甲方代表，到那時沒有書面資料就有大麻煩了，所以保證結算資料的完整是結算工作順利進行的第一要務!!
二、作業(yè)人員的技戰(zhàn)術水平
大家都知道，錢是算出來的，一個經驗豐富的造價員與一個“菜鳥”做出來的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過程中，如果讓一個“菜鳥”去負責算量和對量工作，那你肯定血本無歸了(除非甲方的造價員也是個“菜鳥”)，所以在結算時，配備經驗豐富的造價員是非常有必要的。
一個好的造價員不但要有過硬的軟件操作水平，同時還能正確理解和應用相關的法律文件、國家標準及地方規(guī)范，盡量做到該拿的一分也不要少。
三、 過硬的溝通處事能力
工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的，然而這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領導出面了。當然了，不能把所有的事都讓領導去出面解決，否則你就面臨被“解決”了。
工程建設管理經驗總結篇十二
我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農遠工程”管理員。暑假在阜陽市農遠工程計算機教育培訓，同時下半年農遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員，農遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農遠的規(guī)范管理。從農遠工程項目的落實，到農遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數的汗水和辛勞，“農遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農村娃們真切感受到了“農遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設施，我又負責設備的運送交接，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農遠工程的管理和應用積累了經驗。
二、注重培訓，確保設備系統(tǒng)運轉正常。
各項目學校管理員除接受工程竣工現場培訓外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓。但由于各種原因他們未能接受技術，為提高設備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓，制定了具體的培訓計劃和制度，培訓內容涉及教學光盤的應用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現一些問題，我多次通過手機、電話、到現場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現故障的學校進行現場調試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數據接收軟件注冊后授權丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現場指導和培訓。經過近兩周的運行調試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設備性能穩(wěn)定。
三、學用結合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關記錄。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學。
我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
工程建設管理經驗總結篇十三
為保證工程建設管理質量，臨夏市有關部門首先著手對各農村飲水工程管理機構進行了完善，并按照實際情況，建立起了相應的工程建設領導小組，真正將農村飲水安全工程納入到機構議事日程之中，以保證各項管理目標的順利實施。同時，對各小組成員工作責任與工作范圍進行了明確，有效增強了組織領導能力，并在水務水電局設置了相應的農村飲水安全管理辦公室與管理法人，使工程建設與管理工作都得到了順利開展，為飲水安全工作開展奠定了良好基礎。
2.2提高規(guī)劃水平，制定科學方案。
工程管理規(guī)劃是工程順利實施的`前提和保障。臨夏市對轄區(qū)農村飲水情況進行了調查摸底，開始按照科學規(guī)劃以及因地制宜原則實施了農戶登記建卡模式。通過這種方式，民眾不僅能夠真實參與到工程建設與管理之中，同時也獲得了一定的監(jiān)督權與知情權[1]。同時，加大對工程建設與管理的設計、規(guī)劃力度，通過實地調查獲得相應的設計參數，并對工程建設成功經驗與做法進行總結，并將其與用戶實際需求結合在一起，以保證管理方案科學化水平。此外，還應聘請權威人士以及專家學者，對建設方案與管理規(guī)劃初稿的可行性與實用性進行審核，有效排除理論階段存在的問題，保證后續(xù)工程建設管理工作的順利開展。
2.3加大宣傳力度，創(chuàng)建有利環(huán)境。
在飲水安全工程立項以后，為使民眾真正認識到工程的益處，保證他們對于工程建設的支持與配合，工程項目管理機構不僅做好前期規(guī)劃、準備工作，同時加大項目宣傳力度，臨夏市農村飲水安全工程各項目區(qū)分別召開了群眾大會以及村組干部會，對飲水安全項目緊迫性、重要性以及必要性進行了宣傳，以達到動員民眾參與到工程之中的目的。同時，在進行工程施工時，管理機構還及時組織召開村干部以及民眾代表會議，保證工程開展過程中出現的各個問題都能得到及時解決。此外，還利用報紙、網絡、電視對工程建設情況進行宣傳和公示，創(chuàng)建出良好地環(huán)境氛圍。
保證工程建設質量是開展建設管理工作的主要目標，臨夏市加大了對工程建設項目的管理力度，并建立起政府部門、建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位多方聯合的工程質量管理機制。同時，實施合同管理制、項目法人責任制、監(jiān)理制以及招標投標等管理機制，以完成對各項管理工作的規(guī)范。此外，還在施工過程中加大對工程施工質量的驗收與管理，對各項安全管理手段進行合理運用，保證質量控制與驗收管理水平都能得到切實提升，為工程最終質量提供保障。
2.5加大資金管理力度，?？顚Ｓ?。
由于資金保證是整體工程順利實施的基礎，因此臨夏市對工程資金進行合理管理，按照地區(qū)管理部門所制定的項目投資規(guī)劃，制定出相應的資金管理模式[2]。同時，實施?？顚Ｓ弥贫?，設立飲水安全項目專項賬戶，實行封閉式管理，以保證工程各項環(huán)節(jié)都能擁有足夠的資金支持，避免出現資金不足以及資金濫用等方面的問題。
2.6實施建管分離，保證利用持續(xù)性。
在工程建設中，項目建設主管部門從市供排水公司以及水電局抽調出專業(yè)技術人員，使他們可以將自身存在的優(yōu)勢有效發(fā)揮到整體工程建設之中，并幫助管理人員對工程整體布局與管網設置布置以及安裝工作進行明確，將建設工作與管理工作進行分離，有效降低兩項工作相互的影響程度，保證每項工作的開展效果。同時，工程經過試運行并完成省州級驗收工作之后，市政府市長辦公會議研究決定，對農村飲水安全工程運行與管理權力委托于市排水公司，使城鄉(xiāng)供水一體化模式得以實現。供排水公司對管理人員進行專業(yè)培訓，對各項管理制度的落實提供保障，并響應社會提倡的節(jié)水號召，對現代化節(jié)水技術進行合理運用，真正將管理工作落實到實處。
2.7增加水質監(jiān)測，保證水質安全。
由于建設農村飲水安全工程的目的是為了對農村地區(qū)水質等進行優(yōu)化，所以主管部門加大對水質的監(jiān)測力度，通過多種手段對當地水源質量進行監(jiān)控與管理。為了實現這一點，臨夏市按照機構設置相關文件，設置了水質檢測中心，主要負責對全市飲用水水質進行檢測。為保證該中心工作質量，臨夏市不僅為該中心配備了專業(yè)的儀器設備與檢測人員，同時還會定期對該中心進行經費撥款。該中心會每月對供水管網末梢水、水源以及出廠水質量進行監(jiān)督檢測，臨夏市排水公司則負責對水質質量進行檢測，并始終保持著每日三次以上的頻率，而市衛(wèi)生監(jiān)督機構會承擔起對水質進行監(jiān)督的責任，這三方機構會相互合作與溝通，能夠實現對飲用水質量的層層把關，為農村地區(qū)民眾飲水安全提供了保障。
3結束語。
各地區(qū)應結合相關政策要求與當地農村飲用水實際情況，對當地飲水安全工程建設與管理方案進行制定，并通過完善管理機構、提高工程質量以及實施專款專用等方式，為飲水安全工程的開展與落實提供可靠保障，提升農村飲用水安全水平，切實優(yōu)化當地飲用水使用方便度、水質以及水量，為民眾創(chuàng)造出更加理想的飲水環(huán)境，保證當地經濟的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
[1]李光耀.臨夏州農村飲水安全工程建設管理中存在的問題及對策[j].農業(yè)科技與信息，，(25).
[2]馬宏娟.農村飲水安全工程建設和管理措施分析[j].水利規(guī)劃與設計，，(9).
工程建設管理經驗總結篇十四
今年是我成為上班族以來的第一個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的`工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F在就20__年的工作情況總結如下：
一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。
二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托把所有資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
__工程。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
工程建設管理經驗總結篇十五
1）工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
2）生產計劃部門要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3）材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4）質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
5）專職質量檢驗員的配備，根據國家規(guī)定數據不低于企業(yè)職工總數的5‰，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力。
6）項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。
7）質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。
8）質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。
9）全面質量管理是現代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。
工程建設管理經驗總結篇十六
20____年是工程管理理順體制、夯實基礎、實現突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建設管理水平顯著提升?，F將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、抓住重點，全力以赴補欠量。
20____年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現場管控和考核兌現，最大限度地彌補了上半年工程建設任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時間嚴重不足;二是設計質量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實責任，多措并舉保安全。
工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神，嚴把“五個關口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經理跟班帶班，緊盯現場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質量事故。
三、理清職責，密切配合抓管控。
工程管理部在加強自身業(yè)務建設的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權限，同時加強了部門內部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風，為工程建設順利進行提供了堅實保障?；诠敬髮I(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價。
分離造價業(yè)務與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價處復審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能。
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務職能，從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾，為進一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結構的同時，狠抓業(yè)務建設，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務建設、抓好部門建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協調，為順利開展工程建設提供優(yōu)質服務。
20____年我們在工程建設方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標，不利于實現工程建設有效管控。
三是管控體系未實現合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質量控制體系仍然脆弱，與本質安全型企業(yè)建設不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學性、規(guī)范性，材料價格調查與發(fā)布不夠及時、準確，造價管理亟待加強。
六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實際需要。
20____年是“十二五”開局之年，也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務和挑戰(zhàn)。
20____年公司建設任務依然非常繁重，我們將以重點工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強化設計管理為關鍵點和著力點，從源頭上加強四大控制;以優(yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門檻，確保優(yōu)秀隊伍進入神東建設市場;以搭班子、帶隊伍、提素質為出發(fā)點，提高管控能力;以完善管理標準為基礎，進一步加強現場管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉變觀念，樹立服務意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設為生產服務的意識，最大限度地滿足生產需要;二是樹立為施工單位服務的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。
工程建設管理經驗總結篇十七
（2018年8月28日）。
水利工程建設管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結合質量考核、新政策、農墾實際，和大家一起溫習一下建設管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項目法人主要完成的事項。
1、項目法人組建。小水就是農場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設管理處，要有正式文件明確技術負責人和內設機構（綜合、技術、質量、安全、財務等）。
2、質量與安全終身責任制。落實責任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責任狀，如站長、副站長、部門負責人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設置標牌，公示質量責任主體和主要責任人，要求未竣工建筑物工程全部設置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內控的一種手段。包括招標制度、質量與安全管理制度、財務管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。
4、應辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應按有關規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應將項目劃分表及說明書面報質量監(jiān)督機構，項目劃分進行調整時應重新報送質量監(jiān)督機構；主體工程開工初期應將單位工程外觀質量評定標準及標準分報質量監(jiān)督機構備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關和竣工驗收主持單位；五是重大設計變更文件應按原報審程序報原初步設計審批部門審批；六是質量缺陷備案表應及時報送質量監(jiān)督機構。
5、主要責任履約。項目法人應對施工、監(jiān)理等現場管理機構主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設計變更文件批準后由項目法人負責組織實施；按相關規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結算、質量保證金退還的依據，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設計單位主要完成的事項（檢查設計單位，檢查什么）。
2用檔案，及時公開信用信息，這是公開設計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現場服務?？辈煸O計單位應按有關規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設計文件及圖紙（圖紙要有技術說明、逐頁簽字蓋章）、設計變更報告（結構等改變必須設計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結算）；加強工程現場服務，做好設計文件的技術交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構和人員。監(jiān)理單位應依照有關規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應向項目法人報告并經其同意；二是制度和方案。應建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調：在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質量與安全問題、平行檢測計劃、質量核備材料等。
3案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質量安全事故應急預案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復、紀要等文件；組織填寫工程質量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應根據合同和相關規(guī)定參加或主持設計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產品、工程設備、施工設備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、保證體系建立。一是機構和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經理部章）施工單位應按照合同約定，設置現場施工管理機構，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經理、技術負責人、質量負責人等有關負責人，應征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責、內部考核辦法、逐級簽訂責任狀等；重點看在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4驗數量、檢驗方法是否符合有關規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調：有關參建單位要按照合同對采購的水工金屬結構設備、啟閉機及機電產品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關技術文件。
五、政府驗收強調事宜。
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構不代表政府審計。竣工財務決算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計。竣工財務決算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復的建設內容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質量等級核備。
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領導和同仁們批評指正。謝謝了。
工程建設管理經驗總結篇十八
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。
1.1質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現象，質量檢測工作有待加強。
1.2驗收工作不規(guī)范由于建設項目數量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下撥資金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經濟利益的驅使下偷工減料。
2.1轉變觀念，樹立現代化水利管理觀念隨著經濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現水利現代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現代化建設管理理念。
為了實現水利工程建設管理現代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現生態(tài)效益與社會效益協調發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協調發(fā)展為最終目標。
2.2加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現問題一走了之的現象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。
2.3提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現象。
2.5加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產意識，加強對水利工程建設中的安全生產工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語。
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現問題、解決問題，并逐步完善現代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協調發(fā)展。
工程建設管理經驗總結篇十九
“轉變觀念、提高效能”解放思想主題實踐活動是優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，加強機關行政效能建設，推進我市“爭先進位、率先崛起”奮斗目標順利實現的重要舉措。我局黨組對此高度重視，始終把它作為一項重要工作來抓。一是加強組織領導。實施一把手工程，成立了以局黨組書記、局長###同志為組長的領導小組，制定實施方案，形成上下聯動的工作機制。局黨組多次召開黨組會議、全局會議動員、再動員全體廣大干部職工積極投身活動。二是實行目標管理。把解放思想主題實踐活動、機關行政效能建設納入年底崗位目標，明確目標任務，確立責任追究辦法，強化全體人員的責任感。三是抓好宣傳發(fā)動。采取分層抓學習、集中抓宣傳、認真抓討論的方式，提高全員思想認識，為卓有成效地開展機關效能建設奠定了堅實的組織和思想基礎。
二、查擺問題不遮丑，建章立制抓規(guī)范。
要全面提升機關效能，就必須找準自身存在的問題和群眾關心的熱點、難點問題。因此，在“轉變觀念、提高效能”解放思想主題實踐活動的的第二階段，我局動員所屬單位和每一名職工，結合單位和本人實際，實事求是地深刻查擺自身效能建設中存在的問題，做到查擺問題不遮丑，面對問題不回避。
圍繞有礙機關效能建設的有關內容，我局廣泛發(fā)揚民主，在促膝談心、溝通交流的基礎上，采取自上而下、自下而上的形式進行了認真查擺。我們還通過召開局黨組會議、局全體工作人員會議和行政相對人座談會、行風熱線、發(fā)放調查問卷和征求意見函、設立意見箱、走訪涉藥單位等多種形式廣泛征求社會各界的意見和建議，做到征求意見有廣度，查擺問題有深度。
在查擺和征求意見的基礎上，經認真梳理歸納，主要存在四個方面的問題：一是宣傳力度不大。在食品安全工作中，我局如何當好政府的“抓手”，履行好綜合監(jiān)管、組織協調的職能，宣傳的不到位，造成社會和部分群眾對我局在食品安全職能上產生誤解。二是監(jiān)管水平不高。在監(jiān)管隊伍上，人員少，業(yè)務水平不高；在監(jiān)管設施上，設備落后，保障能力較低；在監(jiān)管方法上，手段不多，疲于應付，不能很好地適應我市食品藥品安全監(jiān)管點多、線長、面廣、任務重的需要，在邊遠的農村地區(qū)還存在著監(jiān)管的盲點。三是執(zhí)法理念滯后。處罰重于服務，監(jiān)督管理有余，幫促服務不足，以服務促監(jiān)管，以服務促發(fā)展尚有差距。在執(zhí)法理念上考慮法律的因素較多，注重嚴管重罰；考慮相對人的因素較少，忽視支持扶持。四是工作作風不實。仍然存在辦事效率低的現象，機關科室人員下基層調研少，抓督查落實少，幫助解決問題少。
在明確問題的基礎上，針對存在的問題，結合工作實際，我局首先從制度入手，為做到用制度管人，按制度辦事，進一步抓好規(guī)范管理，我局相繼制定、補充修改完善了《執(zhí)法人員行為準則》、《政治業(yè)務學習規(guī)定》、《藥品醫(yī)療器械行政執(zhí)法錯案追究制度》、《罰沒物品處理規(guī)定》、《政務公開制度》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《涉藥單位行政執(zhí)法回訪制度》、《票據、文書管理制度》、《黨內組織生活制度》等17項制度，為提升機關效能和今后的規(guī)范管理提供了較為完善的制度保證。
三、突出重點抓整改，完善鞏固抓提高。
局黨組針對查擺出來的問題，分清輕重緩急，突出重點全面整改，認真制定了整改方案，局黨組書記、局長###同志代表我局通過電視臺向全市人民作了公開承諾。局黨組及班子成員本著實事求是的態(tài)度，堅持存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題的原則，與各科室、各所屬單位簽訂了整改細則，明確了整改內容、措施、責任科室和責任人以及完成整改任務的時限要求。
在局黨組的督促指導下，在科室負責人和全體干部職工的共同努力下，針對存在的問題，我局著力開展了四個方面的整改工作：
一是加強宣傳，創(chuàng)新機制。創(chuàng)新監(jiān)管方式，發(fā)揮我局食品安全協調的牽頭作用，組織協調工商、質監(jiān)、衛(wèi)生等部門，針對我市食品安全方面存在的突出問題，適時組織開展食品安全聯合執(zhí)法專項整治活動，減少執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，最大限度地減少對企業(yè)生產和經營的干擾。截至目前，我局先后組織召開了兩次市食品安全協調委員會會議，制定了《##市食品安全監(jiān)管信息管理辦法》、《##市食品安全信息報送制度》以及各重大節(jié)假日的整治通知等文件，市政府也出臺了《##市食品安全事故應急預案》。專項整治活動中，我局突出了對農村兒童食品的整治，根據##市長的批示精神，結合我局、工商、衛(wèi)生、教育等九個單位專題調研結果，制定了《##市農村兒童食品安全專項整治方案》，從6月1日開始，對農村兒童食品安全進行為期3個月的專項整治行動，取得了較好的成效。6月初，根據省局《關于組織開展劣質奶粉核查的緊急通知》的要求，我們高度重視，立即將《通知》精神下發(fā)各相關部門，并組織協調工商、衛(wèi)生等部門，緊急核查“東方牌”劣質奶粉。食品安全知識電視大獎賽前期準備工作臨近尾聲，下半年如期舉行。
二是簡政放權，強化服務。堅持以人為本，變行政權力為優(yōu)質服務，對涉及藥品生產、經營、使用許可的項目，“敞開大門、規(guī)范程序、全程服務”。把許可的條件放到最寬，把競爭的秩序調得最佳，把服務的.工作做得最好，將原有的13項行政許可精簡為4項，并全部由服務大廳一站辦理，五日辦結；業(yè)務科長、分管局長到大廳現場辦公，真正消除兩頭跑、層層批現象。對涉及行政處罰的案件，實行首問負責、陽光執(zhí)法、限時辦結、錯案追究制。
全知識交給農民；重點加強“兩員”培訓，進一步發(fā)揮農村藥品監(jiān)管網的作用；重點做好濉溪縣“兩網”建設示范縣工作，推動全省農村藥品“兩網”建設深入開展；重點推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個體診所等農村醫(yī)療機構“規(guī)范藥房”建設工作；重點促進藥品零售向鄉(xiāng)村延伸，方便農民購藥。
工程建設管理經驗總結篇二十
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當地各主管部門、各職能部門的協調處理等工作。其中，我深入施工現場，呆在施工一線干過的工程有*個(即工程、工程、工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經驗做出如下總結，和大家一起交流、學習：
1.明確嚴格的合同關系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術、材料、安全、質檢等現場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經理要嚴把這道關口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現丟失、浪費，必將出現材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協調、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產生反感和對立情緒，影響雙方的工作關系，各種問題隨之而來。
4.預防和杜絕農民工工資拖欠問題。
日前，國務院辦公廳印發(fā)《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》，強調施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農民工工資支付負總責;要求在工程建設領域堅持先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農民工工資拖欠問題，建議把農民工工資發(fā)放和農民工工資保證金(按結算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設，還要抓好職工的隊伍建設，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術人員，盡管也有了幾年的工作經驗，但理想和現實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關心他們的業(yè)務學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結和建議僅供領導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
工程建設管理經驗總結篇二十一
根據20xx年中國居民營養(yǎng)和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數占總死亡人數的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病占到了79。4%。18歲以上人群高血壓患病率達到了25。2%，糖尿病患病率9。7%，慢性阻塞性肺病患病率9。9%。骨質疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19。2%、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平呈現持續(xù)上升態(tài)勢。
為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內開展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現將工作總結如下：
全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區(qū)疾控中心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間安排等，并抽簽決定了每家醫(yī)院負責的`自我管理小組類型。會后分發(fā)了此次項目開展配套的指導用書、手冊、健康工具等。為了提高社區(qū)患者參與此次項目的積極性，區(qū)疾控中心利用配套經費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展。
經過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調查，了解參與活動的組員的基本情況。為了保證項目的質量，區(qū)疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現場進行項目質控和現場技術指導。對在現場督導中發(fā)現的問題及時進行了糾正，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區(qū)疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現場督導和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束后，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調查，對比活動前后組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結資料。
此次項目，全區(qū)10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線調查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93。87%，全勤人數88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人（10月24日因急性心梗死亡）。
xx區(qū)疾病預防控制中心
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