合同可以規(guī)范雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系，降低交易風(fēng)險，增強交易的可靠性。在起草合同之前，雙方應(yīng)充分溝通，確保雙方對合同內(nèi)容沒有任何異議。2.合同范本是起草合同時的參考樣本，可以避免遺漏重要內(nèi)容。
合同管理子系統(tǒng)篇一
購銷合同管理制度在購銷合同環(huán)境下，充分考慮供需雙方對所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進行評審，準確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購銷合同，購銷合同管理制度。
一、適應(yīng)范圍：本公司系列產(chǎn)品在國內(nèi)銷售及出口銷售的。
二、職責(zé)：營銷公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司有關(guān)規(guī)定，做好購銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。三、內(nèi)容要求：
1、營銷公司產(chǎn)品經(jīng)理受公司委托與需方交換意見，在取得供需雙方的一致認可的情況下，有權(quán)與需方正式簽訂購銷合同。
4、供需雙方對購銷合同共同進行評審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風(fēng)險利益的'基礎(chǔ)上，達到對合同的每一條款雙方均可接受的效果。
5、保證合同應(yīng)滿足下列要求：a、與合同有關(guān)問題都已解決。b、合同中規(guī)定的要求均已形成文件。
6、營銷公司編制購銷合同正文，正式簽訂合同。
7、在購銷合同評審各階段均應(yīng)形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。
8、在合同執(zhí)行過程中，需要更改合同，要經(jīng)過與合同簽訂同樣的評審過程。
四、購銷合同的簽訂程序。
2、營銷公司業(yè)務(wù)部合同***接到需方傳真或郵寄的購銷合同后，首先對購銷合同的格式及合法性審核，在確認格式正確及合法后，交主管部長審核，對經(jīng)主管部長審核確認后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對未予簽批的合同，予與廢止。
3、購銷合同的履行合同***地經(jīng)簽批后的合同，下達準予發(fā)貨指令給運輸部，運輸部按合同指定地址，報站發(fā)貨。
五、簽訂購銷合同須注意事項。
1、合同必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽批才可發(fā)放。為了保證合同的準確性，要發(fā)放的合同必須要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核是否屬于購銷合同，是否屬于該廠應(yīng)發(fā)放的合同，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，才可發(fā)放。
2、合同必須按國家合同法及公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行.簽訂合同是為了取得法律的保護，所以簽訂的合同必須要符合國家合同法;為了有效地控制應(yīng)收帳款的增大，審核該產(chǎn)品經(jīng)理是否具備發(fā)貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關(guān)政策執(zhí)行。
3、合同只限于公司產(chǎn)品經(jīng)理范圍發(fā)放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購銷合同只能適用于產(chǎn)品經(jīng)理，而且還必須是本廠的產(chǎn)品經(jīng)理。
4、對不符合規(guī)定的合同，堅決不予發(fā)放。為了保證合同的準確性及安全性，對于那些不符合國家合同法及公司有關(guān)政策的合同，一律不予發(fā)放。
5、合同***必須做好合同的歸檔、統(tǒng)計、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對合同及時進行歸檔，統(tǒng)計不同產(chǎn)品將要發(fā)出的數(shù)量及其分析工作。
6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據(jù)可查。為了合同具有法律效應(yīng)，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應(yīng)收賬款提供有力的、可靠的依據(jù)。
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合同管理子系統(tǒng)篇二
甲方：乙方：
電話：電話：
茲(以下簡稱甲方)委托電力設(shè)備有限公司(以下簡稱乙方)進行機房噪音控制工程。經(jīng)雙方友好協(xié)商達成具體條款如下：
一.工程依據(jù)和技術(shù)指標。
1、發(fā)電機組型號：
冷卻方式：
臺數(shù)：
2、技術(shù)指標。
根據(jù)(《國家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標準》噪聲等效聲級:65db(a)。
評價點位置：
所屬區(qū)域：
噪聲標準：白天65db(a)晚上65db(a)。
注:。
1.如果背景噪聲級超過此治理標準規(guī)定的指標時則以背景噪聲為允許值。
2.根據(jù)規(guī)定,測量點選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。
二、噪音治理要求：
1、噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟、有效、可靠，外表整齊美觀。
2、噪音治理措施，不影響機組操作、維護、并應(yīng)使得機房內(nèi)有充足的新鮮空氣進氣量，以保證發(fā)電機正常運行。
三、噪音治理措施。
采用機房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設(shè)計機房進風(fēng)消音道和柴油機排氣消音器。對機房內(nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴散和減小室內(nèi)混響聲。
具體治理項目見施工圖和報價表。
四、承接方式。
乙方承接甲方柴油發(fā)電機的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個工程所需材料、設(shè)備及人工安裝費用。
五、完成期限。
在合同簽定，乙方收到第一期款五天內(nèi)運料進場施工，整個噪音控制。
工程在天內(nèi)完成交付驗收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項。
七、工程費用及支付辦法。
總工程費用為：
付款方式：合同簽定時交付定金;。
主材料進場后付;。
工程完工后天內(nèi)付清余款。
八、其它。
1.若甲方無故不按時按額交付工程款，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，保證使用要求及施工過度的原則，協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方)承接方(乙方)。
時間。
合同管理子系統(tǒng)篇三
甲方將自有合法資金全權(quán)委托給乙方幫助管理，以實現(xiàn)保值增值目的。
本著自愿、真誠、共同受益的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)資產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，就委托資產(chǎn)管理事宜訂立本合同。
一、合同的定立。
1.甲方為獲取投資收益，委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資事宜提供經(jīng)營及管理服務(wù)。
2.甲方委托給甲方的投資資金為(大寫：)。
甲方委托乙方全權(quán)負責(zé)甲方資產(chǎn)的投資管理和經(jīng)營，乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專家進行具體操作。
甲方承諾在本協(xié)議終止之前的上述委托為不可撤銷之委托。
二、合同的履行。
3.乙方將實現(xiàn)封閉式投資管理，在合同有效期內(nèi)及合同終止后，甲方不得泄露乙方操作策略和財務(wù)狀況等商業(yè)秘密，不得損害乙方利益。
4.合同期內(nèi)除非有乙方的書面同意，甲方不得要求提前提取資金。
如遇特殊情況,甲方應(yīng)提前一個月通知乙方.如果甲方?jīng)]提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經(jīng)濟損失由乙方全部負責(zé)。
5.因乙方對甲方資金采取分散式投資，投資形式須甲乙雙方商定認可方可執(zhí)行。
部分投資品種可能會有一定的風(fēng)險，全部由甲方承擔(dān)，乙方不承擔(dān)任何風(fēng)險。
6.乙方不得惡意轉(zhuǎn)移甲方資金，如因此造成損失，甲方將追究乙方刑事責(zé)任，并追討損失。
三、資金回報率分配。
7.甲方投資資金的收益，甲方獲得，乙方獲得。
(如遇國家政策法規(guī)調(diào)整，自然災(zāi)害等不可抗力或意外事件，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，合同立即終止。)。
8.獲利后，甲方和乙方要互相協(xié)助及時取出的凈利潤，并進行分成。
如果甲方未能及時返還乙方的利潤，視甲方違約，乙方將終止合同，并追繳甲方應(yīng)付乙方的利潤。
四、合同的解除和終止。
9.本合同非經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，任何一方不得單獨解除本合同。
10.合同的權(quán)利義務(wù)終止后，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則，根據(jù)約定履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)，于合同終止當(dāng)日簽訂《終止委托協(xié)議》。
五、合同的生效。
11.本合同一式兩份，雙方各持壹份。
12.本協(xié)議自甲方在指定理財賬戶上確定入金后，簽定合同，各方簽字，蓋章之日起生效。
本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方將本著友好，平等，互利的原則，另行簽訂補充協(xié)議。
補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)當(dāng)首先通過友好協(xié)商解決，如雙方當(dāng)事人和解或調(diào)解不成，由當(dāng)?shù)氐娜嗣穹ㄔ航鉀Q。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
合同管理子系統(tǒng)篇四
甲方：
乙方：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
a、甲方的義務(wù)：
1、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用，甲方必須指定專人參加培訓(xùn)，負責(zé)軟件應(yīng)用。
2、為了保證軟件正常運行，甲方必須保證提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境。
3、甲方在乙方進入現(xiàn)場安裝和調(diào)試時，提供必要的支持和協(xié)作。
4、甲方不得進行盜版活動，不得出租、轉(zhuǎn)讓給他人。
5、甲方應(yīng)積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進意見和建議，以利于乙方的改進工作。
b、甲方的權(quán)利：
1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利。
2、合同免費服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方提供免費的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
3、合同免費服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)利要求乙方負責(zé)軟件的升級工作，不再另收取費用。
4、合同免費期后，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級以及售后服務(wù)，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級費用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
a、乙方的義務(wù)：
1、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品，具體軟件清單見附件1。
2、乙方負責(zé)軟件的安裝和調(diào)試，以及相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3、乙方負責(zé)軟件的售后服務(wù)，乙方通過電話、網(wǎng)絡(luò)或上門的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作。
4、乙方負責(zé)培訓(xùn)甲方相關(guān)人員，學(xué)習(xí)軟件的安裝維護和數(shù)據(jù)的備份等工作，協(xié)助甲方使用和管理。
5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素損壞，一年內(nèi)免費調(diào)還。
6、乙方負責(zé)軟件的升級工作，乙方承諾軟件免費升級。
b、乙方的權(quán)利:。
1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人，如甲方要求二次開發(fā)，可向甲方開放部分源代碼。
2、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應(yīng)貨款。
三、有效日期：
該協(xié)議自20xx年12月31日起生效。合同服務(wù)有效期叁年。
四、付款方式。
1、合同的總金額為__________人民幣。
2、在軟件安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)初始化以及培訓(xùn)工作完成，項目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項的80%,即人民幣元整。
3、在軟件運行3個月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項目尾款即人民幣元整。
五、雙方由于不可抗拒的災(zāi)害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時，可免予承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時，應(yīng)雙方協(xié)商同意，另立協(xié)議方可有效。
七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。
八、本項目各類資料雙方有義務(wù)負責(zé)保密，不得外泄。
九、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十、雙方簽字：
甲方：乙方：
簽約地點：
簽約時間：__________年__________月__________日。
合同管理子系統(tǒng)篇五
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點及約定。
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準確無誤后簽字確認：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對承租人進行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟損失的由乙方負責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費、衛(wèi)生費、物業(yè)管理費等費用由乙方承擔(dān)并按時交納;采暖費由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)。
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進行檢查、清點。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負責(zé)維修并承擔(dān)費用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟損失的，由甲方負責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃氣卡、機頂盒等，如不能及時交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理子系統(tǒng)篇六
以下簡稱甲方)：
乙方(以下簡稱乙方)：{客戶名}先生/女士。
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方向甲方交納___元會員費用，甲方協(xié)助乙方在___個交易日內(nèi)(即從___至___止)達到利潤要求。
二、甲方為乙方提供薦股操盤，乙方應(yīng)嚴格做到保密甲方提供的所有薦股資料，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽受到損害。
三、乙方在接受甲方提供的薦股機會時，應(yīng)嚴格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時間價格實施，確實因乙方原因造成損失后果自負!甲方不做任何賠償。
四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時間價格必須提前三十分鐘以上通知乙方。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方利益受到損失的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出全額的經(jīng)濟賠償要求。
2、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達到利潤要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會員費用,同時賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬以下(含100萬資金量)做全額賠償,100萬元以上資金賠償85%.按交易明細清單上的數(shù)額為準)。
六、合同的變更和解除：
1、本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更，須經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議。
2、本合同存續(xù)期間，合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的，原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更。
七、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向：
1、深圳市仲裁委員會申請仲裁處理。
2、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間，本合同不涉及爭議部分的條款，仍須履行。
八、本協(xié)議有效期為1個月(22個交易日)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從___至___止。
九、本協(xié)議到期后，雙方認可不再延長，可自然終止。
十、本合同未盡事宜，一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
十一、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：
[法定代表人]：[法定代表人]：
[委托代理人]：[委托代理人]：
___年___月___日___年___月___日。
合同管理子系統(tǒng)篇七
摘要：如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》實施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》實施后，國內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險分配和計價方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問題，提出新形勢下施工合同文本的基本編制理念;工程量計價模式下的工程合同價款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭議處理思路。
關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價款。
1、前言。
構(gòu)建和諧社會是我國當(dāng)前的一項國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實是實現(xiàn)項目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計價實行后的重要任務(wù)。
2、從20__年7月起，我國開始實施《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，標志著我國工程造價管理有望傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式向‘量價分離’的市場模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項目體系中重中之重的合同管理，在合同價款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計價模式下合同管理的相關(guān)措施。
國內(nèi)目前實行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對于目前實行的工程量清單計價方法針對性不強，在實施過程中遇到很多問題，亟需改進;由于fidic條款的計價模式與我國現(xiàn)實行的工程量清單計價模式都是單價合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時，fidic合同條件中有這樣一個基本原則，其中有一個受雇于業(yè)主，并作為獨立的一方代表業(yè)主公正無偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來管理合同，但它不再是獨立的一方，而是屬于業(yè)主的人員，同時刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實施的要求是不一致的;我國習(xí)慣于甲方管理項目、習(xí)慣于總價包干合同，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過程全方位進行項目管理的要求，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局，無法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此，我國目前在新形勢下對施工合同的改進既要借鑒國外成熟的合同形式，更要立足于本國的實際情況。由于工程量清單計價對于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險分配和計價方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對于合同管理當(dāng)中涉及工程價款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進行介紹。
3、我國施工合同示范文本的編制建議。
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過程當(dāng)中，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價款，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實施工程，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此，為了項目的順利實施，對于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中，fidic的《施工合同條件》(簡稱cons)是目前國際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對價關(guān)系”，并在多年的實施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項目順利實施的前提。
(2)在合同履行過程當(dāng)中，努力實現(xiàn)“公正、平等”是國家頒布《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序，適應(yīng)社會主義經(jīng)濟發(fā)展的需要。[3]工程量清單計價是市場形成工程造價的主要形式，工程量清單計價有利于發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為，從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律。
3.2工程量清單計價模式下的工程合同價款的約定與調(diào)整思路工程量清單報價是在建設(shè)工程施工招投標時，招標人依據(jù)工程施工圖紙，招標文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項目劃分規(guī)定，為投標人提供實物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單;投標人根據(jù)自身的綜合實力，結(jié)合工程情況、市場競爭情況、并充分考慮各種風(fēng)險因素，自主填報清單開列項目中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價與合計匯總價，并以所報綜合單價作為竣工結(jié)算調(diào)整價的招投標方式。這樣的招標人提供數(shù)量清單、投標人自主報價的方式區(qū)別于國內(nèi)以往實行的定額報價，因此，總結(jié)工程量清單計價模式下施工合同的工程合同價款的約定與調(diào)整的思路如下：
2)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;。
3)工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式：
4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;。
5)約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;。
6)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限;。
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限;。
8)安全措施和意外傷害保險費用;。
9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法。
10)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。
(2)在我國現(xiàn)階段，根據(jù)工程特點，發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用下列約定方式：
1)固定總價：合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。
2)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價格。可調(diào)價格包括可調(diào)綜合單價和措施費等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：
合同管理子系統(tǒng)篇八
日期：編號：
制定：人力資源部批準：總經(jīng)理。
〖說明〗。
第一條、為規(guī)范員工的勞動合同管理，加強酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。
第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動合同實施細則”及《勞動合同》和《聘任合同》的補充條款。
第三條、本酒店員工合同分為《勞動合同》與《聘任合同》兩種。
合同期一律為三年。
〖簽訂合同的范圍〗。
第四條、除臨時工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動合同。
第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動合同》。
第六條、凡檔案關(guān)系無法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂《聘任合同》。
〖合同解除〗。
第七條、辭職。
員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個月)，將部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。
第八條、辭退。
如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。
第九條、開除。
如員工嚴重違紀，酒店可予以開除。
第十條、解除合同。
在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同。
〖違約賠償〗。
第十一條、對辭職未經(jīng)批準而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工，需按如下標準繳納違約賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元;。
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;。
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。
第十二條、對因嚴重違紀而別開出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實訂立。
第十三條、對批準離職的員工(含辭職，辭退，開除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金;否則，按照每遲一天罰款50元。
〖培訓(xùn)賠償〗。
第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價值交清賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價值全額。
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價值全額的70%。
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價值全額的30%。
第十五條、辭退及被開除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。
第十六條、培訓(xùn)價值由酒店根據(jù)員工所接受的每項課程的價值及及課程數(shù)目而確定。
〖其他〗。
第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準。
第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。
第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。
合同管理子系統(tǒng)篇九
公司各單位：
做好勞動合同管理工作是鞏固和完善勞動合同制度、人事管理的一項基礎(chǔ)性管理工作，為強化勞動合同基礎(chǔ)管理，提高工作效率，維護公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)勞動法規(guī)規(guī)定，結(jié)合貫標工作要求，現(xiàn)就勞動合同管理工作通知如下：
各單位須于5月31日前建立勞動合同管理檔案，主要包括：勞動合同期限，勞動合同到期時間，合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級考核評價等所有活動和相關(guān)記錄的臺賬，須規(guī)范整理和完善，納入貫標文件管理范圍，進行嚴格的規(guī)范化管理。
二、用人單位管理職能。
建立和完善勞動合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺賬；根據(jù)勞動合同管理檔案，及時更新本單位勞動合同資料等記錄臺賬；對新入職人員和續(xù)簽人員進行全面考核，呈報考核結(jié)果，連同單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出的簽訂勞動合同的.書面意見等其他詳細資料，作為人員簽訂勞動合同的主要依據(jù)；辦理勞動合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。
三、勞動合同簽訂工作流程。
1、對新入職員工，在接到員工分配單7個工作日后，3個工作日內(nèi)由勞動合同管理員報我部，提交相關(guān)資料，申請簽訂勞動合同。我部在接到申請和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內(nèi)完成。新入職員工合同內(nèi)規(guī)定試用期為三個月，自起始日期（為員工分配單上標明的日期）開始。勞動合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在2個工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個月試用期后，須將員工試用期評定等相關(guān)的必須資料上報我部，單位如不同意轉(zhuǎn)正，則辦理中止勞動合同手續(xù)。
2、對續(xù)簽勞動合同的員工，由單位合同管理員提前兩個月通知員工所在的班組、車間（科、室）進行逐級考核，出具書面考核結(jié)果，在7個工作日內(nèi)完成。然后由廠、部提出書面續(xù)簽意見，2個工作日內(nèi)報我部，根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查，由我部上報公司分管副總批準。我部根據(jù)批復(fù)，反饋公司續(xù)簽勞動合同意見，對單位員工下達續(xù)簽或終止勞動合同通知。續(xù)簽勞動合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內(nèi)完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在3個工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動合同的人員，辦理好工作移交手續(xù)。
四、考核。
各單位綜合管理員具體負責(zé)勞動合同管理工作，未設(shè)綜合管理員的單位，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定一人兼職管理勞動合同。勞動合同管理員應(yīng)認真負責(zé)對待勞動合同管理工作，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理員工勞動合同簽訂手續(xù)，如有失誤對公司或個人再成不良影響的，納入工作考核：
1、未在工作流程規(guī)定的時限內(nèi)完成，超過1日考核管理員當(dāng)月浮動工資50元。
2、未嚴格按工作流程辦理，缺少相關(guān)資料或資料不真實，考核勞動合同管理員當(dāng)月浮動工資100元。
3、嚴格按照人員情況，認真、嚴肅對待空白勞動合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現(xiàn)漏印、錯印。發(fā)現(xiàn)漏印，要求管理員在當(dāng)日到我部補??；發(fā)現(xiàn)涂改、錯印，要求管理員重新蓋印，同時考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動工資200元。
5、管理員嚴格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細、真實的資料，并仔細進行核對。對于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項目不得漏填，發(fā)現(xiàn)對關(guān)鍵項目漏填的，考核管理員當(dāng)月浮動工資50/份。
6、因勞動合同失誤引發(fā)勞動爭議的，考核責(zé)任人浮動工資200―1000元；有瀆職行為并造成嚴重后果的，解除責(zé)任人勞動合同。
二oo七年四月五日。
合同管理子系統(tǒng)篇十
企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認識到位。
1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位。
為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位。
1、對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責(zé)，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓(xùn)要加強，合同管理制度需要進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理子系統(tǒng)篇十一
一、合同是公司的重要文檔，是公司有關(guān)業(yè)務(wù)開展的憑證。根據(jù)《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》及國家有關(guān)法規(guī)，為規(guī)范合同的調(diào)研、起草、審查、談判和簽訂、合同執(zhí)行及歸檔管理的全過程的操作，特制定本規(guī)定。
二、本辦法適用于公司合同事務(wù)及管理。
三、合同承辦人--指具體經(jīng)辦合同有關(guān)事宜的人員。
統(tǒng)一采辦--指將各部門可通用的、消耗類的或其他物資和服務(wù)采辦，由公司行政部統(tǒng)一組織，形成規(guī)模效益的采辦。
四、銷售部負責(zé)業(yè)務(wù)合同的的談判，并按合同及時催款及安裝協(xié)調(diào)溝通。
合同管理員負責(zé)合同資料的整理歸檔、保管，合同管理員須根據(jù)合同及時和廠里協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)計劃及，保證生產(chǎn)及時，準時供應(yīng)。
財務(wù)部合同的審核、合同管理和執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督、考核評審。
五、管理內(nèi)容。
1、合同的調(diào)研由銷售人員進行，主要調(diào)查了解合同對方，包括但不限于。
（1）資信能力；
（2）履約能力；
（3）資質(zhì)情況；
（4）支付能力；
2、與合同對方進行初步接觸，了解合同相關(guān)要素，為起草合同創(chuàng)造條件。
（二）、合同的起草。
1、一般由合同承辦人員或合同管理員起草，要求：
（1）起草人應(yīng)參加合同談判；
（2）涉及技術(shù)方面的合同，應(yīng)有相關(guān)技術(shù)人員參加。
2、合同起草要求：
（1）各類合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式；
（2）起草合同，要做到內(nèi)容合法、語言規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴謹；
（3）合同起草應(yīng)參照使用有關(guān)合同范本，合同格式及內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
（4）公司合同文本須按規(guī)定編制合同號。合同如若對方起草，也須按本規(guī)定合同號編制辦法編制公司合同號附在合同文本上，并使用此合同號進行統(tǒng)計、申報、匯總等。
（三）合同的談判。
1、由銷售人員負責(zé)合同的談判，必要時邀公司領(lǐng)導(dǎo)參與。
2、銷售人員協(xié)商洽談，擬訂談判方案，研究洽談對策和目的，洽談中視情況適時進行補充、修正。
3、抓住重點，商定合同具體條款，并予以確認。
（四）合同的評審與審查。
1、合同管理員組織合同評審，()然后依據(jù)合同管理類別報送財務(wù)部組織審查；
2、未經(jīng)審查的合同，公司財務(wù)部將不辦理財務(wù)手續(xù)。
3、具體評審要求根據(jù)業(yè)務(wù)實際狀況制定。
1、合同簽訂時，簽字人出示并與對方交換法人代表證明文件或授權(quán)委托書。
2、銷售人員需要對外簽訂合同時，必須取得公司法定代表人的批準授權(quán)。
3、需要辦理法定手續(xù)的合同，應(yīng)：
（2）法律法規(guī)規(guī)定需要辦理批準、登記、過戶等手續(xù)的`合同，應(yīng)在法定時限內(nèi)辦理批準或許可手續(xù)。
（1）合同履行實行項目負責(zé)制，由銷售人員自行負責(zé)本人的項目。
（2）合同管理員應(yīng)通過下列方式掌握合同履行情況：
1）銷售人員就本人的項目合同履行情況向合同管理員報告；
2）合同管理員根據(jù)合同規(guī)定時限對有關(guān)人員提醒及對合同履行情況進行檢查。
2、合同履行中的變更。
合同簽訂后，或在合同履行過程中，如果本方或?qū)Ψ揭笞兏贤瑑?nèi)容，應(yīng)。
（1）雙方要確定變更內(nèi)容，并簽字確認，需要時再按本規(guī)定第五條第四款進行審查；
（2）對變更事項，銷售人員應(yīng)以書面形式通知合同管理員；
3、合同履行中的糾紛。
其處理按合同約定或按法律程序進行；
（七）合同情況統(tǒng)計上報。
每月第一個工作日合同管理員向西安公司負責(zé)人報送下列報表，以便公司及時掌握合同總體情況：
1、每月及年終匯總上報《合同統(tǒng)計報表》；
2、每年年終匯總上報《合同臺帳表》。
（1）合同原件的移交。
1）合同簽訂完后，銷售人員應(yīng)在簽訂完成后5個工作日內(nèi)（以最后簽訂者的日期為起點）將交合同管理員保存正本一份，同時分別送財務(wù)部保存合同正本一份、工程部保存合同安裝部分正本一份。
2）在外地簽訂的合同原件應(yīng)在回到部門后3個工作日內(nèi)交合同管理員；
3）合同管理員收到合同原件后，應(yīng)填寫《合同登記卡》；
4）合同管理員對合同文本原件進行整理；
5）有商業(yè)秘密的合同應(yīng)實行密級管理。
（2）合同相關(guān)資料的移交。
2）合同管理員將其與合同原件裝訂成冊。
（3）銷售人員對合同及相關(guān)資料的使用。
1）一般使用復(fù)印件；
2）嚴格控制再次復(fù)印。
（4）合同原件及相關(guān)資料的保存。
1）合同管理員應(yīng)妥善保存合同文本及相關(guān)資料；
2）履行完畢的合同，應(yīng)交檔案室歸檔保存，其歸檔時間和保管年限按法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定辦理。
（5）合同資料的借閱。
1）借閱資料應(yīng)填寫《合同資料借閱登記表》；
2）經(jīng)合同管理負責(zé)人簽字批準后才能提供復(fù)印件；
3）如需使用原件，應(yīng)經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。
六、本辦法未盡之處，遵照《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》執(zhí)行。
七、本辦法由行政部根據(jù)公司實際狀況修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
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合同管理子系統(tǒng)篇十二
：合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，合同管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，加強企業(yè)合同管理是保障現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運作的有效手段。對于如何有效的建立健全相關(guān)的體制，本文通過對現(xiàn)代企業(yè)合同管理中存在的問題進行分析，并提出了控制風(fēng)險防范的有效措施。
現(xiàn)代企業(yè)；合同管理；風(fēng)險防范；有效措施。
合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到合同管理對企業(yè)的重要性，企業(yè)想要發(fā)展，就必須參與到市場的競爭中，避免企業(yè)面臨的市場風(fēng)險，盡量減少企業(yè)的合同糾紛，最大限度的保護企業(yè)的合法權(quán)益，合法合規(guī)經(jīng)營，是企業(yè)立足并得以發(fā)展的重要前提。
1.有助于適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。隨著社會主體市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的機遇擺在了現(xiàn)代企業(yè)的面前，同時市場風(fēng)險也與日俱增，企業(yè)的合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的內(nèi)容組成，對其進行科學(xué)、規(guī)范的管理，可以幫助企業(yè)降低市場風(fēng)險。同時，隨著經(jīng)濟往來的更加頻繁，經(jīng)營規(guī)模小、實力不足的企業(yè)迎來了發(fā)展的契機，對于從前不規(guī)范的合同管理，口頭承諾、無效協(xié)議等情況在企業(yè)發(fā)展過程中容易出現(xiàn)合同經(jīng)濟糾紛，造成經(jīng)濟上的損失。對于規(guī)模較大，實際較為雄厚的企業(yè)來說，擴大經(jīng)濟實力范圍，必須要與國外的企業(yè)打交道，針對與國外企業(yè)的經(jīng)濟往來，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)合同管理中區(qū)別對待于從前國內(nèi)經(jīng)濟的往來的傳統(tǒng)模式，深入了解國外的合同相關(guān)法律法規(guī)，熟悉其運作模式和國際間的經(jīng)濟交往，加強現(xiàn)代化企業(yè)合同管理有助于適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。2.有助于完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。合同管理貫穿于企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)之間，合同管理需要企業(yè)內(nèi)部多個部門相互配合，這極大考驗了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，同時，合同管理既是企業(yè)經(jīng)濟效益快速發(fā)展的體現(xiàn)，又能起到企業(yè)經(jīng)濟效益運行監(jiān)督的作用，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場改革力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)存在職能清晰，政企分離的特點，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層來說，合同管理是保證企業(yè)正常的運作企業(yè)得以發(fā)展壯大的前提，在管理中堅持實事求是，要以企業(yè)的實際狀況為根據(jù)來制定管理體制，在制定管理體系時盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化，合同管理與企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)模式的制定、銷售的渠道等核心內(nèi)容的安排都有緊密的聯(lián)系，因此，加強現(xiàn)代企業(yè)合同管理有助于保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有助于完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。3.有助于建設(shè)我國法制經(jīng)濟時代。改革開放之后，隨著我國經(jīng)濟打開市場的國門，機遇與挑戰(zhàn)的全方面涌入，加強行業(yè)的規(guī)范操作，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)已經(jīng)成為發(fā)展經(jīng)濟的首要目標，伴隨著法制社會的不斷完善，我國在建設(shè)法制經(jīng)濟時代已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，這要求現(xiàn)代企業(yè)要緊跟時代的步伐，嚴格遵守企業(yè)法律法規(guī)，同時建立自己的責(zé)任機制。市場競爭激烈，良好的信用度是企業(yè)得以快速發(fā)展的重要渠道，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)合同管理，有助于完善行業(yè)內(nèi)的規(guī)范，維護市場的秩序，促使企業(yè)自覺遵守法律法規(guī)，對于不合法的行為能夠有效的排查和治理，促進資源的合理配置，同時，樹立良好的信用評價，有助于建設(shè)我國法治經(jīng)濟時代。
1.企業(yè)法制觀念單薄。許多企業(yè)還沒有認識到合同管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，依舊把關(guān)注點放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動中，忽視了現(xiàn)代企業(yè)合同管理，在面臨高額的市場風(fēng)險中，容易出現(xiàn)合同違約、無效合同等經(jīng)濟糾紛，致使企業(yè)受到經(jīng)濟打擊帶來難以消除的影響。即便有的企業(yè)將健全完善企業(yè)合同管理提上日程，但是，在此方面企業(yè)沒有經(jīng)驗，相關(guān)的合同管理工作人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識技能水平較低，無法充分發(fā)揮合同管理作用，直接影響合同管理的質(zhì)量，企業(yè)也只能通過摸索來制定相關(guān)的管理辦法，致使現(xiàn)代企業(yè)合同管理依舊處于薄弱的環(huán)節(jié)。2.企業(yè)管理觀念落后。企業(yè)在選擇合作對象時，一般只考慮合作對象帶來的經(jīng)濟效益，而對合作對象的資格審查通常只是一帶而過，是否是正規(guī)的企業(yè)單位，是否擁有較好的信譽等這些都應(yīng)該是企業(yè)管理所應(yīng)考察的重點，再者，對于合同的簽訂過程，部分企業(yè)通常認為只是一個形式，甚至存在口頭承諾等行為，企業(yè)合同管理不受企業(yè)重視，合同內(nèi)容存在表述不清晰，責(zé)任義務(wù)不明確等問題，中一旦出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，企業(yè)才匆忙提交合同內(nèi)容，易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，達不到合同應(yīng)該發(fā)揮的實效作用。同時，各部門間的合作不協(xié)調(diào)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)，工作效率低下，監(jiān)管力度不夠深入也使得企業(yè)管理取得不到良好的效果。3.法律保護不完善。對于既定發(fā)生的經(jīng)濟糾紛，公司面臨著巨大的市場風(fēng)險，容易造成經(jīng)濟上的損失，通常采取申請仲裁等法律途徑以求得維護自己的權(quán)益，但是，合同管理上的疏忽，對仲裁機構(gòu)提供不了太多有效的證據(jù)，致使仲裁機關(guān)搜集證據(jù)困難，維權(quán)之路緩慢，是企業(yè)承受經(jīng)濟損失，即便維護了企業(yè)而自身的合法權(quán)益，但由于成本的損耗，依然彌補不了企業(yè)的經(jīng)濟損失，而企業(yè)通常在面臨巨大的市場風(fēng)險時，為了最大程度的降低損失，會選擇私下里解決糾紛，這無疑使合同管理徒有其名，造成惡性循環(huán)。
1.重視合同簽訂前的準備工作。在企業(yè)與合作對象簽訂合同之前，要重視對合作對象的資格審查，要對其履行合同的能力，信用評價等方面做好全面詳盡的調(diào)查，并作出科學(xué)的分析，不能只考慮眼前的利益，而使企業(yè)承受巨大的市場風(fēng)險。因此，在企業(yè)與其他合作對象進行經(jīng)濟交往中，不能只單純的把合同的簽訂作為一種文書，而是應(yīng)當(dāng)視為一種硬性的指標，要求合作伙伴做到合同上的規(guī)定，同時，約束自身做到合理的經(jīng)營。重視合同簽訂前的準備工作，將企業(yè)所可預(yù)見性的風(fēng)險降到最低，也是現(xiàn)代化企業(yè)合同管理的科學(xué)。2.建立合同管理審查監(jiān)督機制。對于是否完全符合國家的相關(guān)法律法規(guī)而制定的合同，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)建立合同管理審查監(jiān)督機制，對于出現(xiàn)的法律性漏洞，要做的及時有效的排查，對于合作伙伴的履約能力要做到跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險，及時提供有效的.解決方案。同時注意合同條款的可操作性，合同中是否存在模糊的概念，法律保護的是對既定受到損害的企業(yè)，而在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)從制定生產(chǎn)計劃就已經(jīng)開始投入成本，因此明確合同中的內(nèi)容，排查一切存在的風(fēng)險，是對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運作的保障。3.建立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺。我國目前針對于現(xiàn)代企業(yè)沒有真實完善的信用評價體系，企業(yè)個人的信用往往是通過企業(yè)在市場上的作為來體現(xiàn)的，這不利于行業(yè)的透明和規(guī)范，建立有效真實的信用評價體系，嚴厲打擊信用欺詐行為。信用評價體系，是對企業(yè)自身的約束，也是規(guī)范行業(yè)的重要手段之一。同時，建立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺，將合同管理通過信息技術(shù)得到統(tǒng)一的管理，并且加強行業(yè)間的交流，及時更新信息，共享經(jīng)驗，促進現(xiàn)代企業(yè)的合同管理制度的完善。
終上所述，現(xiàn)代企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，合同不僅僅是一紙文書，而是具有強制性、約束性、連續(xù)性的一種法律性文件。只有適應(yīng)市場多變環(huán)境的企業(yè)才能不斷地發(fā)展和壯大，而建立和完善現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度符合當(dāng)前市場的需求，這是國家相關(guān)政策的要求，只有不斷的完善自身的實力，最大程度的減少企業(yè)遇到的風(fēng)險，增強自身的市場競爭力，才能逐步確立企業(yè)在市場環(huán)境的巨大優(yōu)勢。
[3]許自豪.淺談企業(yè)合同管理過程中存在的風(fēng)險及防范措施[j].商業(yè)文化(上半月)，20xx，11（04）:44.
合同管理子系統(tǒng)篇十三
管理子系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要組成部分，它涉及企業(yè)的各個方面，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過對管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，我深入理解了管理的本質(zhì)和方法，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，管理子系統(tǒng)需要具備清晰的方向和目標。一個企業(yè)沒有明確的目標和發(fā)展方向，就如同船只沒有航向一樣，容易迷失方向。因此，作為管理子系統(tǒng)的執(zhí)行者，我始終堅持以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，明確企業(yè)的長遠目標，并分解為具體可行的短期目標，以便于團隊成員的共同努力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過與團隊成員反復(fù)溝通和討論，可以更好地達成共識，并確保每個人都明確自己的職責(zé)和貢獻，進而提高組織的效率和執(zhí)行力。
其次，管理子系統(tǒng)注重資源的合理配置。企業(yè)的資源是有限的，因此如何合理利用資源成為管理子系統(tǒng)的一項重要任務(wù)。在我擔(dān)任管理子系統(tǒng)的過程中，我注重對資源的評估和分配，根據(jù)項目的需求和優(yōu)先級，合理安排各項資源的使用。并通過建立資源共享和協(xié)作機制，最大限度地發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，我也學(xué)會了管理風(fēng)險，及時應(yīng)對不可預(yù)見的挑戰(zhàn)，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)解決問題，以確保項目的順利進行。
第三，管理子系統(tǒng)需要注重人性化管理。在管理的過程中，對員工的關(guān)懷和激勵是至關(guān)重要的。作為管理子系統(tǒng)的負責(zé)人，我始終把員工的發(fā)展和幸福感放在首位，通過開展培訓(xùn)和提供學(xué)習(xí)機會，提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和需求。同時，我注重激勵措施的設(shè)計，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J可，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。通過人性化的管理，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率和滿意度都得到了顯著提高，對企業(yè)的發(fā)展也起到了良好的推動作用。
第四，管理子系統(tǒng)要注重信息共享和溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息的流通和共享對于組織的高效運作至關(guān)重要。作為管理子系統(tǒng)的組成部分，我始終注重信息的及時傳遞和共享，并建立了公開透明的溝通機制，使得團隊中的每個成員都能夠及時了解到項目的最新進展和重要決策。同時，我還注重溝通的雙向性，鼓勵員工提供反饋和意見，并積極采納和改進。通過有效的信息共享和溝通，我發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作能力得到了大大增強，解決問題的效率也得到了提高。
最后，管理子系統(tǒng)要不斷創(chuàng)新與改進。管理是一個不斷發(fā)展和變化的過程，只有不斷創(chuàng)新和改進，才能適應(yīng)不同階段和不同環(huán)境的需求。在我擔(dān)任管理子系統(tǒng)的過程中，我始終保持對新理論和新技術(shù)的關(guān)注，積極學(xué)習(xí)并嘗試將其應(yīng)用到管理實踐中。同時，我鼓勵團隊成員提出建議和改進措施，通過不斷試錯和反思，不斷完善管理子系統(tǒng)，提高管理效能。通過持續(xù)的創(chuàng)新與改進，我發(fā)現(xiàn)管理子系統(tǒng)的運作更加高效和靈活，對企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的促進作用。
總結(jié)起來，通過對管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，我深入理解了其重要性和操作方法。在管理子系統(tǒng)的過程中，我明確了目標和方向，注重資源的合理配置，人性化管理，信息共享與溝通以及不斷創(chuàng)新與改進。這些經(jīng)驗和體會不僅幫助我在實踐中取得了良好的效果，也為今后的管理工作提供了寶貴的借鑒和指導(dǎo)。
合同管理子系統(tǒng)篇十四
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)既是一種應(yīng)用軟件，也是一種新興的企業(yè)管理模式或經(jīng)營機制，crm體現(xiàn)了兩個重要的管理趨勢的轉(zhuǎn)變：首先，企業(yè)的經(jīng)營模式從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)移;其次，管理的視角從著眼于內(nèi)部要素管理“內(nèi)視型”模式向以信息技術(shù)為基礎(chǔ)來整合自己的資源的“外視型”模式轉(zhuǎn)換。crm系統(tǒng)主要由市場管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)和服務(wù)管理系統(tǒng)3部分組成。市場管理是crm的前序系統(tǒng)，主要是根據(jù)市場情報信息，通過市場活動的開展，開拓新的銷售市場，爭取更多的新客戶并保留老客戶，實現(xiàn)銷售線索的進一步挖掘，形成增值銷售或交叉銷售等。在構(gòu)建市場管理系統(tǒng)時必須首先對數(shù)據(jù)的建立、存儲、加工、流轉(zhuǎn)進行有效分析，以便形成新系統(tǒng)的邏輯模型，既為系統(tǒng)設(shè)計奠定基礎(chǔ)，也為系統(tǒng)的使用和維護提供技術(shù)支持。
市場管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程是通過分類、匯總、整理市場情報信息數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要，有計劃地開展市場活動，用營銷活動文件將市場活動的情況進行存儲。在市場營銷活動計劃的執(zhí)行中，應(yīng)從目標客戶群文件選取和定義參加此次營銷活動的具體客戶，這些具體客戶群是市場活動具體針對的對象，以便能進行市場細分，提高市場活動的目標性和有效性。對于不存在于系統(tǒng)中而從別的途徑獲得的能夠參加此次營銷活動的新客戶資源，可以新增將其鎖定為目標客戶，它們都應(yīng)單獨存儲于具體客戶文件之中。目標的具體客戶確定好后，就應(yīng)編制市場計劃，對于小型簡單的市場活動可以直接通過制訂市場計劃來實現(xiàn)，形成市場計劃文件的數(shù)據(jù)。市場計劃的執(zhí)行，就是要對市場計劃進行分工和任務(wù)的指派，用以確定市場計劃的執(zhí)行人員。市場計劃完成后，最重要的是能形成市場反饋，也就是為銷售提供線索。最后對營銷活動、目標具體客戶和市場計劃進行圖表分析，為決策者提供客戶管理的有效信息。市場管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程如圖1所示。
通過圖1可以看出，系統(tǒng)數(shù)據(jù)源于有關(guān)市場情報信息和目標客戶群文件，對這些數(shù)據(jù)進一步挖掘并根據(jù)企業(yè)營銷的需要，構(gòu)成營銷活動文件的數(shù)據(jù)，它是市場管理系統(tǒng)的主文件，它的關(guān)閉代表市場營銷活動的結(jié)束。營銷活動產(chǎn)生的目標具體客戶是下一步工作的對象，形成了存儲篩選和確認具體客戶的文件。為了提供銷售線索，編制市場計劃，對營銷人員進行分工建立了市場計劃文件，最終為銷售管理系統(tǒng)提供銷售線索數(shù)據(jù)，這也體現(xiàn)了系統(tǒng)間的接口。通過圖示還可以看出，系統(tǒng)應(yīng)提供營銷活動的建立和老客戶群文件的導(dǎo)入，以及選定目標具體客戶的管理;市場計劃的編制和審批，以及營銷人員任務(wù)的指派和分工的管理;市場情報管理和圖表分析等功能。
合同管理子系統(tǒng)篇十五
1.2鑒于本協(xié)議雙方同意按“合同能源管理”模式就 (以下簡稱“項目”或“本項目”)進行專項節(jié)能服務(wù)。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
1.3鑒于本項目的實際情況，雙方同意按節(jié)能效益分享型方案分配由該項目帶來的節(jié)能效益。
第2節(jié) 項目的主要內(nèi)容
2.1項目名稱：
2.2甲方委托乙方進行項目的實施，乙方負責(zé)就該項目的實施為甲方完成節(jié)電目標。
2.3項目主要技術(shù)方案：在甲方的建筑物屋頂上建設(shè) kw光伏發(fā)電站，所發(fā)的電能作為甲方的補充用電實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗。
2.4項目建設(shè)方案
2.4.1乙方負責(zé)該項目的投資，完成電站的設(shè)計、施工、建設(shè);負責(zé)項目的運營、管理、維護以及過程中發(fā)生的相關(guān)費用。
2.4.2甲方無償提供建筑屋頂作為項目建設(shè)場地。
2.5項目實施目標
2.5.1替代部分公共電網(wǎng)供給甲方的電能，降低企業(yè)能耗指標。
2.5.2項目建成后預(yù)計平均每年發(fā)電量約 萬kwh
第3節(jié)項目實施期限
3.1 項目自本協(xié)議正式生效之日起實施，至節(jié)能效益分享期屆滿時終止。
3.2 項目建設(shè)周期：自相關(guān)主管部門許可后，甲方應(yīng)全力配合乙方在一年內(nèi)完成項目全部建設(shè)投運。項目分步實施計劃安排見附件1.1。
3.3雙方分享節(jié)能效益的起始日為項目建成正式投運的日期,甲乙雙方以簽證文件為準。項目分享期為25年。
第4節(jié) 項目方案設(shè)計、實施和項目的驗收
4.1 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議進行本項目的實施。
4.2 乙方聘請具備資質(zhì)的設(shè)計單位承擔(dān)工程建設(shè)的整體設(shè)計。
4.3項目建設(shè)設(shè)計方案完成后需提交甲方進行審核，一經(jīng)甲方審核通過，不得修改。雙方另有約定，或者依照本協(xié)議第8節(jié)的規(guī)定修改的除外。
4.4 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)依照附件第1.4文件的規(guī)定進行項目驗收。
第5節(jié) 節(jié)能效益分享方式
5.1 節(jié)能量的實際數(shù)據(jù)均以單元光伏電站出口雙向電能計量表為準。該雙向電能計量表按照附件1.2的規(guī)定進行定期校驗。
5.3效益分享期內(nèi)，乙方分享項目節(jié)能效益的計算公式：
節(jié)能效益(萬元)=k*節(jié)能量(萬kwh)k為光伏發(fā)電單位電價為市電單位電價的8.5折。在經(jīng)營期內(nèi)，乙方應(yīng)得的節(jié)能效益由甲方定期按以下方式支付給乙方。
5.3.1每月5日前甲乙雙方共同抄表確認5.2條所述表計量的電量記錄，并按照附件1.2的規(guī)定簽發(fā)節(jié)能量確認單。
5.3.2在節(jié)能量確認后，乙方應(yīng)根據(jù)確認的節(jié)能量向甲方發(fā)出書面的付款請求，注明付款金額。
5.3.3甲方在收到上述付款請求后的7日內(nèi)將相應(yīng)的款項付給乙方。
5.3.4乙方收款后根據(jù)甲方的實際節(jié)能量，向甲方出具相應(yīng)的正式發(fā)票。
5.3.5如雙方對任何一期的節(jié)能效益的部分存在爭議，該部分的爭議不影
響對無爭議部分的節(jié)能效益的分享和相應(yīng)款項的支付。
5.4根據(jù)國能新能【2011】337號文件的規(guī)定，在該項目正式運行前，甲
乙雙方將與電網(wǎng)公司簽訂三方協(xié)議，屆時節(jié)能分享方式、計量方法、結(jié)算方式等按三方協(xié)議執(zhí)行。
5.5項目所產(chǎn)生節(jié)能減排中的碳排放量，由 方負責(zé)計量，并在國家碳交易相關(guān)政策范圍內(nèi)進行市場交易，所得收益歸甲方所有。
第6節(jié) 甲方的責(zé)任和義務(wù)
6.1甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理本項目實施所必需的相關(guān)主管部門的許可文件，包括但不限于環(huán)評批復(fù)和電網(wǎng)接入皮膚，所需費用由乙方承擔(dān)。
6.2 甲方應(yīng)向乙方提供電氣系統(tǒng)圖，建筑結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)負荷用電曲線等涉及施工涉及的相關(guān)資料，資質(zhì)圖紙至少提供一份，圖紙應(yīng)標注清晰，保證內(nèi)容正確。涉及完成后乙方應(yīng)將圖紙完整的歸還乙方。
6.3 甲方按設(shè)計方案提供涉及屋頂作為電站建設(shè)平臺，并為乙方施工提供必要的條件，如施工用水、用電和臨時施工場地、清理施工現(xiàn)場、合理調(diào)整生產(chǎn)、項目設(shè)備試運行條件等。所發(fā)生的費用據(jù)實統(tǒng)計，產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。
6.4 甲方指派具有資質(zhì)的操作人員參加電站的操作和維護培訓(xùn)。
6.5 甲方每月按照本協(xié)議的約定積極配合乙方對節(jié)能量進行抄錄和驗證，
無誤后甲方應(yīng)立即簽署確認書。
6.6 甲方應(yīng)及時協(xié)助乙方完成項目的試運行和驗收，無異議后應(yīng)及時在驗
收文件上簽字、蓋章加以確認。
6.7 甲方應(yīng)根據(jù)附件一的規(guī)定對設(shè)備進行操作、維護和保養(yǎng)。在協(xié)議有效期內(nèi)，對設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)定期作出記錄并妥善保存 5 年。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的合理要求及時向其提供該等記錄。
5.8 甲方應(yīng)為乙方或者乙方聘請的第三方進行項目的建設(shè)、維護、運營及檢測、修理項目設(shè)施和設(shè)備提供便利，保證乙方或者乙方聘請的第三方可合理地接近和使用與本項目有關(guān)的設(shè)施和設(shè)備。
6.9 節(jié)能效益分享期間，甲方有責(zé)任幫助乙方順利的進行相關(guān)維護工作，保證電站安全運行，如設(shè)備發(fā)生故障、損壞和丟失，甲方應(yīng)在得知此情況后應(yīng)在48小時內(nèi)書面通知乙方，配合乙方對設(shè)備進行維修和監(jiān)管。
6.10 甲方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議的約定，及時向乙方付款。
6.11甲方應(yīng)當(dāng)將與項目有關(guān)的其內(nèi)部規(guī)章制度和特殊安全規(guī)定要求及時
提前告知乙方。
6.12 在項目建成后的運營期內(nèi)，因甲方人為因素造成的光伏系統(tǒng)所在屋面以及所在屋面光伏設(shè)備的損壞，所產(chǎn)生的維修費用由甲方承擔(dān)。
第7節(jié) 乙方的責(zé)任和義務(wù)
7.1 乙方負責(zé)辦理本項目實施所必需的各級政府許可文件，包括但不限于環(huán)評批復(fù)和電網(wǎng)接入批復(fù)，所需費用由乙方自行負擔(dān)。
7.2 乙方應(yīng)按照附件1項目方案文件規(guī)定的技術(shù)標準和要求以及本協(xié)議的約定，聘請由國家認可資質(zhì)的設(shè)計單位按時完成本項目的設(shè)計方案。并按設(shè)計方案完成項目建設(shè)，做好項目運營和維護管理工作。
7.3 乙方在進行光伏組件涉及安裝時應(yīng)以不改變和破壞甲方屋頂原有附屬設(shè)施(包括但不限于屋面采光帶，通風(fēng)、排煙設(shè)備等)的位置及功能為準則。
7.4乙方應(yīng)免費對甲方指派的`操作人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以使其能承擔(dān)相應(yīng)的操作和設(shè)施維護要求。
7.5 乙方應(yīng)在工程實施之前對所施工的家房屋頂與甲方相關(guān)人員共同進行全面的防水檢查，對需要修繕的部位進行封膠秀山處理，所產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。
7.6 乙方應(yīng)確保其工作人員和其聘請的第三方嚴格遵守甲方有關(guān)施工場地安全和衛(wèi)生等方面的規(guī)定，并聽從甲方合理的現(xiàn)場指揮。
7.7乙方安裝和調(diào)試相關(guān)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)施工管理法律法規(guī)和與項目相對應(yīng)的技術(shù)標準規(guī)范要求，以及甲方合理的特有的施工、管理要求。
7.8 在接到甲方關(guān)于項目運行故障的通知之后，乙方應(yīng)及時完成相關(guān)維修或設(shè)備更換。
7.9 乙方在項目建成后應(yīng)建立健全項目運行維護管理制度，并嚴格執(zhí)行。
7.10電站建成后，在協(xié)議中約定的使用期限內(nèi)，電站所涉及的檢修、維護和故障處理工作由乙方負責(zé)。
7.11項目開始運營之后，乙方應(yīng)每月25日前向甲方提交項目的運營報告，并就該項目運行和維護的相關(guān)事宜進行討論。
7.12乙方在項目的施工以及建成后的運營維護中，因乙方原因造成所使用廠房和屋面損壞時，應(yīng)負責(zé)進行維修，并在國家規(guī)定的保修期內(nèi)(建成后運營兩年內(nèi))承擔(dān)保修責(zé)任，所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。兩年后的屋頂維修及相關(guān)費用由甲方負擔(dān)。
7.13乙方應(yīng)保證系統(tǒng)的接入性能應(yīng)滿足國網(wǎng)公司2011年5月6日下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》要求，保證甲方用戶側(cè)電氣設(shè)備的安全運行;系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置足夠的防雷設(shè)施，防止雷電感應(yīng)及雷電波對用戶側(cè)電氣設(shè)備造成危害。
7.14在項目竣工后，應(yīng)由甲乙雙方共同驗收，以確保在該項目施工過程中未給甲方造成損失，以及項目建設(shè)施工的質(zhì)量達到合格標準。
7.15乙方應(yīng)保證于項目有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施運行符合國家的法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，保證與項目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施連續(xù)穩(wěn)定運行且運行狀況良好。
第8節(jié) 項目的更改
8.1在本項目運行期間，乙方有權(quán)為優(yōu)化項目方案、提高節(jié)能效益對項目
進行改造，包括但不限于對相關(guān)設(shè)備或設(shè)施進行添加、替換、去除、改造，或者是對相關(guān)操作、維護程序和方法進行修改。乙方應(yīng)當(dāng)預(yù)先將項目改造方案提交甲方審核，所有的改造費用由乙方承擔(dān)。
8.2在本項目運行期間，甲方拆除、更換、更改、添加或移動現(xiàn)有設(shè)備、
設(shè)施、場地，以致對本項目的節(jié)能效益產(chǎn)生不利影響，甲方應(yīng)提前書面通知乙方，并補償乙方由此節(jié)能效益下降造成的相應(yīng)的損失。
第9節(jié) 項資產(chǎn)所有權(quán)和風(fēng)險分擔(dān)
9.l 在本協(xié)議到期并且甲方付清本協(xié)議下全部款項之前，本項目下的所有
由乙方采購并安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財產(chǎn)(簡稱“項目財產(chǎn)”)的所有權(quán)屬于乙方。本協(xié)議全部履行完畢之后，該等項目財產(chǎn)的所有權(quán)將無償轉(zhuǎn)讓給甲方。
9.2 項目資產(chǎn)清單在項目完成建設(shè)并投產(chǎn)后1個月內(nèi)由乙方提供給甲方。
9.3 項目資產(chǎn)清單內(nèi)容包括設(shè)備、設(shè)施、輔助設(shè)備、設(shè)施的名稱、型號、購入時間、價格及質(zhì)保期等。
9.4 項目資產(chǎn)所有權(quán)由乙方轉(zhuǎn)移給甲方時，應(yīng)同時移交項目資產(chǎn)的技術(shù)資料。
9.5項目資產(chǎn)的所有權(quán)不因甲方違約或者本協(xié)議的提前解除而轉(zhuǎn)移。在本協(xié)議提前解除時，項目資產(chǎn)依照第12.4條的約定處理。
第10節(jié) 違約責(zé)任
10.1 如甲方未按照本協(xié)議的規(guī)定及時向乙方支付款項，則每天按照當(dāng)月節(jié)能效益應(yīng)付款項的0.3%向乙方支付滯納金。
10.2 如甲方違反除第10.1條外的其他義務(wù)，乙方將依照第10.5條的規(guī)定與甲方解除本協(xié)議，并要求甲方賠償所造成的全部損失。
10.3如果乙方未能按照項目方案規(guī)定的時間和要求完成項目的建設(shè)，除非
該等延誤是由于不可抗力或者是甲方的過錯造成，則乙方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議預(yù)測的月度節(jié)能款項0.3%的比率，向甲方支付誤工的賠償金。
10.4如果乙方違反除10.3條外的其他義務(wù)，甲方依照第10.5條規(guī)定解除本協(xié)議，并要求乙方賠償所造成的全部損失。
10.5 一方違約后，另一方應(yīng)采取適當(dāng)措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。
第11節(jié) 不可抗力
11.2 如果一方(“受影響方”)由于不可抗力事件的發(fā)生，無法或預(yù)計
無法履行協(xié)議下的義務(wù)，受影響方就必須在知曉不可抗力的有關(guān)事件的5日內(nèi)向另一方(“非影響方”)提交書面通知，告知不可抗力事件的具體情況。
11.3 受影響方必須采取一切合理的措施，以消除或減輕不可抗力事件有
關(guān)的影響。
11.4 在不可抗力事件持續(xù)期間，受影響方的履行義務(wù)暫時中止，相應(yīng)的
義務(wù)履行期限相應(yīng)順延，受影響方不應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。在不可抗力事件結(jié)束后，受影響方應(yīng)該盡快恢復(fù)履行本協(xié)議下的義務(wù)。
11.5 如果因為不可抗力事件的影響，受影響方不能履行本協(xié)議項下的任
何義務(wù)，而且非影響方在收到不可抗力通知后，受影響方的不能履行義務(wù)持續(xù)時間達90個連續(xù)日，且在此期間，雙方?jīng)]有能夠談判達成一項彼此可以接受的替代方式來執(zhí)行本協(xié)議下的項目，任何一方可向另一方提供書面通知，解除本協(xié)議，而不用承擔(dān)任何責(zé)任。
第12節(jié) 協(xié)議解除
12.1 本協(xié)議可經(jīng)由甲乙雙方協(xié)商一致后書面解除。
12.2 本協(xié)議可依照第11.5條(不可抗力)的規(guī)定解除。
12.3當(dāng)本協(xié)議的一方發(fā)生以下任一情況時，另一方可書面通知對方解除本
協(xié)議：
(a)一方進入破產(chǎn)程序;
12.4 本協(xié)議解除后，本項目應(yīng)當(dāng)終止實施。項目資產(chǎn)由乙方負責(zé)拆除、
取回，并根據(jù)甲方的合理要求，將項目現(xiàn)場恢復(fù)原狀，費用由乙方承擔(dān)，甲方應(yīng)對乙方提供合理的協(xié)助。如乙方經(jīng)甲方合理提前通知后拒絕履行前述義務(wù)，則甲方有權(quán)自行拆除并處置相關(guān)設(shè)備，并就因此產(chǎn)生的費用和損失向乙方求償。
12.5 本協(xié)議的解除不影響任意一方根據(jù)本協(xié)議或者相關(guān)的法律法規(guī)向?qū)Ψ綄で筚r償?shù)臋?quán)利，也不影響一方在協(xié)議解除前到期的付款義務(wù)的履行。
第13節(jié) 其它
13.1保險：項目的財產(chǎn)保險由乙方負責(zé)購買。
13.2用電及線路、施工等安全方面的要求詳見附錄1.6.
第14節(jié) 爭議的解決
14.1因本協(xié)議的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭議、糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。
14.2如不能協(xié)商解決，雙方同意選擇以下第 種方式解決爭議：
(1)向青島仲裁委員會申請仲裁;
(2)向項目所在地人民法院提起訴訟。
第15節(jié) 協(xié)議的生效及其他
15.1 項目聯(lián)系人：雙方均需指派專責(zé)聯(lián)系人負責(zé)項目實施的具體工作。
15.2 一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)在7日內(nèi)以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本協(xié)議履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
15.3本協(xié)議自雙方簽字蓋章成立，并在該項目得到相關(guān)主管部門許可后，正式生效。協(xié)議一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
15.4 本協(xié)議由雙方授權(quán)代表于 年 月 日在 簽訂。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章) 授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字： 通訊地址： 通訊地址： 電話： 電話： 傳真： 傳真：
附件一、項目方案文件
附件二、協(xié)議解除后項目財產(chǎn)的處理方式
合同管理子系統(tǒng)篇十六
第一段：引言（字數(shù)：150）。
在現(xiàn)代組織中，管理子系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。管理子系統(tǒng)是指一個組織內(nèi)部的各種管理活動，包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。作為一個管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)者，我深入了解和研究了這個主題，并在實際操作中得到了很多啟發(fā)。在本文中，我將分享我的心得體會，以幫助讀者更好地理解管理子系統(tǒng)的重要性以及如何寫一篇連貫的文章來總結(jié)自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗。
第二段：規(guī)劃（字數(shù)：250）。
規(guī)劃是管理子系統(tǒng)的第一個環(huán)節(jié)。在這一階段，組織需要設(shè)定目標和明確方向，制定行動計劃和資源分配。在我個人的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵是明確目標并制定具體可行的計劃。在寫一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會的文章時，我需要規(guī)劃好整個文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，確保每一段都能有條理地展開。此外，我還需要考慮適當(dāng)?shù)钠妥謹?shù)，以保持文章的連貫性和完整性。
第三段：組織（字數(shù)：250）。
在管理子系統(tǒng)中的組織階段，組織者需要將資源分配給不同的任務(wù)，并協(xié)調(diào)不同的部門和人員。對我個人而言，在寫一篇心得體會的文章時，組織也非常重要。我需要搜集和整理自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，確定哪些內(nèi)容是最關(guān)鍵和有意義的，然后將它們分類和排列。在組織這一階段，我要確保文章的主題和主線明確，并與每段的支持細節(jié)相關(guān)聯(lián)，以使整個文章的內(nèi)容緊密聯(lián)系，層次清晰。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)（字數(shù)：250）。
領(lǐng)導(dǎo)是管理子系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)，涉及激勵、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)團隊成員的工作。在寫一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會的文章時，領(lǐng)導(dǎo)的影響也是至關(guān)重要的。我需要運用恰當(dāng)?shù)恼Z言和表達方式，以激發(fā)讀者的興趣和理解。同時，我需要展示出自己的邏輯思維和問題解決能力，以及對管理子系統(tǒng)的深入理解。這樣才能有效地向讀者傳達并領(lǐng)導(dǎo)他們對我的觀點和學(xué)習(xí)經(jīng)驗產(chǎn)生認同。
第五段：控制（字數(shù)：250）。
控制是管理子系統(tǒng)的最后一環(huán)節(jié)，用于監(jiān)控和調(diào)整行動計劃的執(zhí)行情況。在寫一篇連貫的文章時，控制也非常重要。我需要審查和編輯自己的文章，確保邏輯連貫、結(jié)構(gòu)合理、語言流暢，并且沒有任何語法或拼寫錯誤。同時，我要關(guān)注文章的整體效果和行文風(fēng)格，確保信息傳達清晰明了，觀點表達到位。這樣才能達到對讀者的有效控制和影響。
結(jié)論（字數(shù)：100）。
通過對管理子系統(tǒng)的研究和實踐，我深刻地認識到了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的重要性。在寫一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會的文章時，我將這些理念應(yīng)用于文章的構(gòu)建過程中，以確保文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容能夠緊密聯(lián)系和統(tǒng)一整體。只有這樣，讀者才能更好地理解我的觀點和經(jīng)驗，并從中獲得啟示和指導(dǎo)。
合同管理子系統(tǒng)篇十七
crm客戶關(guān)系管理，是伴隨著因特網(wǎng)和電子商務(wù)的大潮進入中國的，oracle于兩年前就在中國開始了客戶關(guān)系管理的市場教育和普及工作。
最早發(fā)展客戶關(guān)系管理的國家是美國，在1980年初便有所謂的“接觸管理”(contactmanagement)專門收集客戶與公司聯(lián)系的所有信息。到1990則演變成包括電話服務(wù)中心支持資料分析的客戶關(guān)懷。
從管理科學(xué)的角度來考察，客戶關(guān)系管理源于市場營銷理論;從解決方案的角度考察，客戶關(guān)系管理，是將市場營銷的科學(xué)管理理念通過信息技術(shù)的手段集成在軟件上面，得以在全球大規(guī)模的普及和應(yīng)用。
市場營銷作為一門獨立的經(jīng)濟學(xué)科已有將近百年的歷史。近幾十年來，市場營銷的理論和方法極大地推動了西方國家工商業(yè)的發(fā)展，深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營觀念以及人們的生活方式。近年來，信息技術(shù)的長足發(fā)展為市場營銷管理理念的普及和應(yīng)用開辟了廣闊的空間。我們看到，信息技術(shù)正在迅猛地擴張其功能，正在用從前科幻小說描寫過的方式進行思維推理。在有些方面，信息技術(shù)的智能正在取代人類的智能。
在crm中客戶是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。
在傳統(tǒng)的管理理念以及現(xiàn)行的財務(wù)制度中,只有廠房、設(shè)備、現(xiàn)金、股票、債券等是資產(chǎn)。隨著科技的發(fā)展，開始把技術(shù)、人才視為企業(yè)的資產(chǎn)。對技術(shù)以及人才加以百般重視。然而，這種劃分資產(chǎn)的理念，是一種閉環(huán)式的，而不是開放式的。無論是傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)論，還是新出現(xiàn)的人才和技術(shù)資產(chǎn)論，都是企業(yè)能夠得以實現(xiàn)價值的部分條件，而不是完全條件，其缺少的部分就是產(chǎn)品實現(xiàn)其價值的最后階段，同時也是最重要的階段，在這個階段的主導(dǎo)者就是客戶。
我們看到,世界上越來越多的企業(yè)在提出這樣的理念,例如:“想客戶所想”，“客戶就是上帝”，“客戶的利益至高無上”“客戶永遠是對的”等等。
客戶關(guān)懷是crm的中心。
在最初的時候，企業(yè)向客戶提供售后服務(wù)是作為對其特定產(chǎn)品的一種支持。原因在于這部分產(chǎn)品需要定期進行修理和維護。例如，家用電器，電腦產(chǎn)品、汽車等等。這種售后服務(wù)基本上被客戶認為是產(chǎn)品本身的一個組成部分。如果沒有售后服務(wù)，客戶根本就不會購買企業(yè)的產(chǎn)品。那些在售后服務(wù)方面做的好的公司其市場銷售就處于上升的趨勢。反之，那些不注重售后服務(wù)的公司其市場銷售則處于不利的地位。
客戶關(guān)懷貫穿了市場營銷的所有環(huán)節(jié)?？蛻絷P(guān)懷包括如下的方面：客戶服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，售后服務(wù)。
在所有營銷變量中,客戶關(guān)懷的注意力要放在交易的不同階段上,營造出友好、激勵、高效的氛圍。對客戶關(guān)懷意義最大的四個實際營銷變量是：產(chǎn)品和服務(wù)、溝通方式、銷售激勵和公共關(guān)系。crm軟件的客戶關(guān)懷模塊充分地將有關(guān)的營銷變量納入其中，使得客戶關(guān)懷這個非常抽象的問題能夠通過一系列相關(guān)的指標來測量，便于企業(yè)及時調(diào)整對客戶的關(guān)懷策略，使得客戶對企業(yè)產(chǎn)生更高的忠誠度。
客戶關(guān)懷的目的是增強客戶滿意度與忠誠度。
如同企業(yè)的產(chǎn)品有生命周期一樣,客戶同樣也是有生命周期的?？蛻舻谋３种芷谠介L久,企業(yè)的相對投資回報就越高,從而給企業(yè)帶來的利潤就會越大。由此可見保留客戶非常非常重要。保留什么樣的客戶,如何保留客戶是對企業(yè)提出的重要課題。
企業(yè)的客戶成千上萬,企業(yè)對如此多的客戶又了解多少呢?不了解客戶就無法對客戶加以區(qū)別。應(yīng)該采取何種措施來細分客戶,對細分客戶應(yīng)采取何種形式的市場活動,采取何種程度的關(guān)懷方式,才能夠不斷地培養(yǎng)客戶的滿意度,這是企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)。
合同管理子系統(tǒng)篇十八
聯(lián)系方式：______________。
法定代表人：______________。
聯(lián)系方式：______________。
(承攬方)乙方：______________。
聯(lián)系方式：______________。
法定代表人：______________。
聯(lián)系方式：______________。
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方委托乙方加工材料、零部件等內(nèi)容達成以下協(xié)議：
1、合作內(nèi)容：乙方根據(jù)甲方提供的下料圖和加工圖紙及圖紙上的技術(shù)要求加工金屬制品、半成品具體加工要求按圖紙。
2、委托時間：自______年______月______日起至______年______月______日止期間。
3、交貨地點：乙方倉庫。
4、交貨時間：以計劃訂單約定的時間交貨。
5、驗收方法：按甲方提供的下料圖和加工圖紙及技術(shù)要求驗收。
6、加工費計算方法及結(jié)算方式：按實際接收的下料圖和加工圖紙計算加工費，乙方須開具稅率為16%的增值稅專用發(fā)票給甲方，甲方驗收合格后給付加工費。
7、材料的供應(yīng)與采購：為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料由方提供。
8、付款方式：銀行匯款。
9、違約責(zé)任。
(1)乙方必須按期完成制造和交貨工作,如乙方未能按規(guī)定的.時間和技術(shù)要求履行合同,甲方有權(quán)要求乙方每日賠償該訂單號的加工費總金額的1%，并承擔(dān)因乙方所供產(chǎn)品延誤交貨及加工質(zhì)量原因造成最終用戶的索賠。
(2)甲方不按時付款，乙方有權(quán)要求甲方賠款，甲方延期付款，乙方每日加收已交貨加工費總金額的1%。
10、其它條款。
(1)乙方不得將甲方提供的圖紙及相關(guān)資料透漏給第三方，或未經(jīng)甲方允許為第三方加工同樣產(chǎn)品。交貨時乙方應(yīng)將甲方提供的圖紙一并交還，乙方如有違約，甲方有權(quán)要求乙方賠償違約金壹拾萬元。
(2)在乙方加工過程中，甲方有權(quán)隨時檢查加工質(zhì)量和加工進度。
(3)在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方加工的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負責(zé)解決。如果材料質(zhì)量發(fā)生問題，應(yīng)由甲方負責(zé)。
(4)對加工過程中因工藝需要對結(jié)構(gòu)小的變更，乙方應(yīng)協(xié)助解決。對重大的圖紙變更，經(jīng)雙方友好協(xié)商，費用可相應(yīng)增減。
(5)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
(6)本合同一式兩份。雙方簽字后生效。
開戶銀行：__________________。
帳號：__________________。
稅號：__________________。
日期：____________日期：____________
合同管理子系統(tǒng)篇十九
管理子系統(tǒng)是組織中不可或缺的一部分，它包括目標設(shè)定、計劃制定、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理和控制評估等幾個方面。在我的工作中，我深刻體會到了管理子系統(tǒng)的重要性和作用。在本文中，我將分享我在管理子系統(tǒng)實踐中的體會和心得。
首先，目標設(shè)定是管理子系統(tǒng)中的第一步，它對組織的發(fā)展起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在我的工作中，我經(jīng)常參與制定團隊的目標和個人的目標。通過明確的目標設(shè)定，我可以更好地了解自己的工作重點和方向。同時，目標設(shè)定也給我提供了一個衡量工作進展和取得成果的標準。只有明確了目標，我才能有明確的努力方向和實現(xiàn)目標的動力。
其次，計劃制定是管理子系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。計劃制定是對目標實現(xiàn)路徑的規(guī)劃和安排。我在制定計劃時，通常會先進行全面的分析和評估。我會對自己的工作進行梳理，明確任務(wù)的優(yōu)先級和時間要求。然后，我會制定出可行的步驟和時間表，確保能夠按時完成工作。在計劃制定過程中，我發(fā)現(xiàn)合理的時間管理是至關(guān)重要的。只有科學(xué)安排時間，合理規(guī)劃工作，才能提高工作的效率和質(zhì)量。
第三，組織協(xié)調(diào)是管理子系統(tǒng)中一個復(fù)雜而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為一個成員，我常常需要與團隊中的其他成員進行合作。通過協(xié)調(diào)和分工，我們可以將個人的力量匯集起來，實現(xiàn)更大的目標。在組織協(xié)調(diào)中，我發(fā)現(xiàn)溝通和協(xié)作是非常重要的技能。只有通過交流和合作，我們才能更好地理解和配合對方的工作。同時，及時的溝通和反饋也能夠減少誤解和沖突，提高工作的效率和協(xié)調(diào)性。
第四，領(lǐng)導(dǎo)管理是管理子系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)。作為一個管理者，我需要擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)團隊的責(zé)任。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要有清晰的方向和目標，同時也需要能夠激勵和激發(fā)團隊的積極性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要有卓越的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)智慧。他應(yīng)該能夠與團隊成員建立良好的關(guān)系，并從中發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，合理分配工作任務(wù)，提高團隊整體的效能。
最后，控制評估是管理子系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。通過控制評估，我們可以對工作進展和成果進行監(jiān)測和評估。在我的工作中，我經(jīng)常進行自我評估和反思。我會根據(jù)設(shè)定的目標和計劃進行評估，發(fā)現(xiàn)問題和改進不足之處。通過及時調(diào)整和改善，我可以更好地實現(xiàn)工作目標，同時也提高了自己的能力和素質(zhì)。
綜上所述，管理子系統(tǒng)在組織中發(fā)揮著極其重要的作用。目標設(shè)定、計劃制定、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理和控制評估等環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，缺一不可。通過我的實踐，我深刻體會到了管理子系統(tǒng)對工作的指導(dǎo)和推動作用。只有在這些環(huán)節(jié)中不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
合同管理子系統(tǒng)篇二十
在建筑市場日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項目更好地適應(yīng)激烈的市場競爭,加大對工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,提高項目管理水平，使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟效益與社會效益。
合同是工程施工全過程唯一的依托。工程項目的順利施工、交付使用則是履行合同的過程和實踐成果的體現(xiàn)。而認真仔細地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對其中的問題、難題及時制定對策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟損失、變不利因素為有利、實現(xiàn)利潤最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準備工作的一部分,而如何嚴格、準確地依據(jù)合同進行施工,在成本控制、責(zé)權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴格的對策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對合同談判過程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過程中可能會出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒有詳細的說明,也將會導(dǎo)致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機會。因此項目一開始就要采取措施,加強對合同交底工作的管理力度。
(一)認真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價格組成、工期、質(zhì)量目標、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責(zé)范圍、現(xiàn)場管理等內(nèi)容,同時對合同履約過程中可能存在的風(fēng)險與應(yīng)注意的問題等也應(yīng)進行全方位的交底。有條件的還得邀請法律顧問一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟糾紛等發(fā)生。
(二)召開專題分析會議,及時制定對策措施.細致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實踐,要求項目部和部分按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細則,包括若干次詢標過程的往來函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題、難題,針對這些問題召開專題會議進行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗和教訓(xùn),研究對策,制定措施。
(三)職責(zé)明確落實到人,充分發(fā)揮個人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟效益是否良好,關(guān)鍵在于過程的控制,而過程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據(jù)每個成員崗位職責(zé)的要求,將具體的工作落實到每個人,每個管理人員的工作業(yè)績直接與業(yè)務(wù)考核、項目效益的評估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識,充分發(fā)揮他們的'主觀能動性、工作積極性,而且還將帶動整個項目甚至公司逐步實現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。
合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項持續(xù)的、貫穿于施工過程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤最大化的關(guān)鍵所在,也是項目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過程中將會面臨許多新問題、新困難,但它畢竟以強化合同管理、實現(xiàn)項目成本的事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對市場激烈競爭、普遍壓價讓利的局面,境外項目、合資項目的大量開發(fā),我們只有在實踐中不斷地加強學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,提高自身的管理水平,準確掌握和運用國內(nèi)國際建筑市場的游戲規(guī)則,才能以不變應(yīng)萬變,適應(yīng)不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場。
合同管理子系統(tǒng)篇二十一
甲方：
乙方：________廣告有限公司。
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上，簽定本合同，內(nèi)容如下：
1、甲乙雙方須共同遵守《廣告法》及相關(guān)國家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報價基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價格。
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書，作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊、網(wǎng)站等乙方媒介上對外宣傳甲方媒體，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報價等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù)，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶實行會員制，在對會員報價時不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價，若低于此優(yōu)惠價，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整，應(yīng)及時通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年.
11、其他未盡事宜，雙方另行商定。
12、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：________廣告有限公司。
代表：代表：
年月日年月日。
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