供電公司安全生產(chǎn)工作匯報(實(shí)用19篇)

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供電公司安全生產(chǎn)工作匯報(實(shí)用19篇)
時間:2023-11-08 16:04:16     小編:薇兒

總結(jié)是一個自我反思的機(jī)會,能夠幫助我們找到改進(jìn)的方向。總結(jié)要具備客觀性,避免主觀感情和個人偏見的影響。以下是一些常見面試題和回答范例,供大家參考面試準(zhǔn)備。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇一

2018年上半年,我公司的安全管理工作,在政府和各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績,實(shí)現(xiàn)了18年上半年無重大安全事故,達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將我公司基本情況及2018年上半年安全工作情況匯報如下:

一、公司概況。

公司在民和縣馬場垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站,年供氣能力達(dá)到1.2×108nm3,于2011年10月通氣運(yùn)營。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。2011年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1萬標(biāo)方的汽車加氣子站,于2011年9月份投入運(yùn)營;在馬場垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的cng加氣母站一座,日供氣能力6萬標(biāo)方,2012年8月投產(chǎn)運(yùn)營。

1、建立安全生產(chǎn)管理體系,制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn),成立了安全生產(chǎn)委員會,公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、當(dāng)班員工為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系,為做好安全工作提供了組織保證。

公司根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

2、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和青海省《安全生產(chǎn)條例》,每年度公司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在生產(chǎn)運(yùn)行中必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近去年的生產(chǎn)過程中,不僅圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故,創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績。

3、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過掛圖橫幅等形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動,提高防范意識。在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組,要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識,普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。公司每月召開一次安全例會,對公司存在的隱患進(jìn)行分析,研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改,隱患整改率必須達(dá)到100%,絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“兩小時巡檢制度”、對外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進(jìn)行一周兩次的安全檢查。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對公司的生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,采取現(xiàn)場會辦、事后查辦的方法,及時督促整改到位。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,對違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。在各類檢修過程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

5、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要。

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會到,僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來,公司對安全投入相當(dāng)重視,拿出較多的資金,一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品,并且應(yīng)民和縣消防大隊(duì)的指導(dǎo)要求在各站點(diǎn)成立微型消防站,切實(shí)做到消防安全。在2017至2018年度對公司運(yùn)行設(shè)備安全附件、儲氣井、壓力管道、壓力容器、長管拖車等需要進(jìn)行復(fù)檢的通過中國特檢院、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行了全面的復(fù)檢工作,保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行,而且也保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對加氣棚起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司2018年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到,“安全生產(chǎn)無小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請各監(jiān)管部門對我公司的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺階,努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

青海川垣燃?xì)庥邢薰?018年8月6日。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇二

按照公司有關(guān)安全文件指示、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、集團(tuán)和甲方檢查整改方案以及**市安監(jiān)局和**縣安監(jiān)局的安全領(lǐng)導(dǎo)下我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針緊扣今年“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”為主題牢固樹立“以人為本、生命至上”理念在分公司礦山全體員工的共同努力下促進(jìn)了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展20實(shí)現(xiàn)了傷亡事故為“零”的可喜成績。

一、響應(yīng)公司及當(dāng)度政府號召,積極參加各類安全生產(chǎn)活動。

我礦山積極參加了今年六月份以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動、“打非治違”、“查隱患、抓整改、防事故”等安全生產(chǎn)活動。

為很好的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的文件指示精神,每次專項(xiàng)活動我分公司礦山均編制了專項(xiàng)活動方案,成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的帶領(lǐng)下積極組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。同時日常的安全工作與各類的專項(xiàng)活動緊密結(jié)合,以日常的安全工作作為專項(xiàng)活動的基礎(chǔ),以專項(xiàng)活動提升日常的安全工作的質(zhì)量,確保安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

1、建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)。

今年我分公司礦山成立的第一件事就是組建安全管理機(jī)構(gòu),礦長、安委會主任、安委會副主任、安委會成員均已到位。成立了安全部,設(shè)置了兩名專職安全員。安全管理人員均持證上崗,持證率達(dá)到100%。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年5月初,由安全部起草編制了《**分公司礦山各工種崗位責(zé)任制》、建立健全《安全管理制度》,從分公司經(jīng)理、各部門、各車間和班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》促使安全工作認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班帶班上崗制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度,有效地實(shí)現(xiàn)了安全工作的落實(shí)。

3、注重安全教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)實(shí)際情況,我分公司礦山自成立之初便組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求礦山特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達(dá)到100%。我礦制定了每日搬遷安全會議制度,作業(yè)前前全員安全培訓(xùn)、考核。今年已累計培訓(xùn)、考核從業(yè)人員62人/次;組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)24人/次。提高了礦山管理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù),強(qiáng)化了全體員工安全隱患識別能力和事故防范能力。使我礦山職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將安全認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。在6月份安全活動月期間,我礦山組織了應(yīng)急救援演練,有效地提高了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。

4、狠抓“三違”,嚴(yán)控現(xiàn)場。

我礦根據(jù)公司“打非治違”的通知精神,制定了詳細(xì)的安全檢查機(jī)制,制定了每月兩次(1日和16日)安全大檢查制度。加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度,積極開展各類安全隱患專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)露天礦山的實(shí)際情況,有針對性的對存在重大危險源的部位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,對全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查,對有安全隱患的地點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)控、排除。

1)、對露天礦山容易發(fā)生的運(yùn)礦道路安全事故,查處礦車超速5次,超車8次,超載12次,同時我礦山比鄰鑫淼采石場,其運(yùn)礦車隨意在我礦山道路行駛,對我礦山公路運(yùn)輸造成極大威脅,對此,我礦采取措施,、封住入口,拒其入內(nèi)行駛。有針對性的召開露天礦運(yùn)輸?shù)缆钒踩珜n}會議3次。

2)、自“安全年”專項(xiàng)行動開展以來,既打防結(jié)合又教育引導(dǎo),這次行動共查處“三違”人員5人,共下達(dá)整改通知43份,查出各類隱患56處,目前均已督促全部整改。

3)、認(rèn)真安全隱患排查建檔登記治理,強(qiáng)化對各類安全生產(chǎn)事故隱患的排查和整改,徹底消除事故隱患,有效防止和減少各類事故發(fā)生。

5、深入開展《露天礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級》活動。

按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求以及安監(jiān)部門關(guān)于礦山而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),我礦山始終把安全和質(zhì)量放在首位,把自己的每項(xiàng)工作與《礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)二級》緊密結(jié)合起來,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高達(dá)標(biāo)水平。

三、取得的成效。

1、通過開展公司要求的安全活動以及當(dāng)?shù)匕踩块T的'防震知識,進(jìn)一步加強(qiáng)了我礦山所有工作人員的安全意識。

2、對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除,不能立即解除隱患的立即著手整改。對隱患一抓到底,不排除、不松勁。

3、端正了員工的工作態(tài)度,對待安全就是“真抓實(shí)干”、“高壓嚴(yán)打”“零容忍”,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時同時也下達(dá)安全措施,進(jìn)一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全,確保了我礦山2014年全礦“零”事故的安全形勢。

四、存在的主要問題。

1、員工素質(zhì)偏低,應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、教育。特別是采礦車間人員調(diào)動頻繁,入礦教育和人身工傷保險未及時跟進(jìn)。

2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益,雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性,但在工作過程中易忽視安全。

雖然這次行動取得了一定成效,仍與公司的要求還存在一定的差距,仍存在一些安全隱患、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

1、雖然2014年我礦安全工作實(shí)現(xiàn)了“零”事故,但安全這根弦將繼續(xù)繃緊,思想上保持高度警惕,工作上警鐘長鳴。

2、對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改,確保在隱患排除,推動我礦山安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)到良好狀態(tài)。

3、生產(chǎn)是動態(tài)的,安全也是動態(tài)的。堅(jiān)持把檢查重點(diǎn)放在安全隱患治理、整改落實(shí)檢查上。同時,對安全隱患整改情況進(jìn)行定期回檢,重點(diǎn)復(fù)查,跟蹤問責(zé),切實(shí)做到安全隱患不徹底消除決不放過。

4、繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察。

5、繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行早會、每十天的安全教育會等制度,加強(qiáng)安全教育,從思想上提高安全意識,達(dá)到“人人安全”的安全理念。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇三

近兩年來,我公司的安全管理工作,在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將主要工作情況匯報如下:

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn),成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時,公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

們在生產(chǎn)過程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時,必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故,創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動,提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議,及時通報本班安全工作情況,梳理安全漏洞,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識,普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來,公司每月召開一次安全例會,會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析,研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改,隱患整改率必須達(dá)到100%,絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視,在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查,月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法,及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核,考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的`人員進(jìn)行通報曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,讓“三違人員”無處藏身、直至整改,對違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實(shí)行績效考核。在各類檢修過程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要。

設(shè)備、儲氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治,整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時20xx年度,公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動深入人心,安全責(zé)任逐步提高。

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人專責(zé),制定活動方案,有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試,考試成績與員工績效獎金掛鉤,邀請省安教中心教員來公司授課,講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對加氣棚起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神,我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為,此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起,通報表揚(yáng)獎勵活動先進(jìn)班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到,“安全生產(chǎn)無小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請督察組專家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺階,努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

20xx年9月11日。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇四

(2012年2月29日)。

2011年,在市委、市政府和水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,外拓市場,內(nèi)抓管理,圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時,公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”理念,持續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施,全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

回顧一年來的安全生產(chǎn)、社會綜合治理工作,主要從以下幾個方面開展工作。

一、建立健全安全管理體系,全面提升安全管理水平。

以達(dá)標(biāo)升級為目標(biāo),以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路,全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平,使安全管理工作登上新臺階。2011年公司在建和已完成工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡、無重傷事故的全年目標(biāo)。

1、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會,成立了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置了工程部為工程質(zhì)量安全管理職能部門,各項(xiàng)目相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,配備了專職安全員,全公司自上而下形成了直線制的職能管理網(wǎng)絡(luò),建立了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有制度的管理體系,保證了安全生產(chǎn)各方面工作的有序開展。

2、齊抓共管,努力建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

公司著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),實(shí)行“一崗雙職”等形式,明確各部門、項(xiàng)目(實(shí)體)負(fù)責(zé)人及各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,下達(dá)責(zé)任指標(biāo),層層分解落實(shí),做到安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理、職能部室、實(shí)體單位及工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了34份安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各部門、項(xiàng)目(實(shí)體)也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、目標(biāo)責(zé)任書以及崗位責(zé)任書等形式,將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸,逐級落實(shí),形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、齊抓共管的局面。

提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),公司主要從兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識,培養(yǎng)安全文化及理念。

1、有計劃地組織職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),不斷提高職工的安全技能。

65人,初培合格取證35人。從業(yè)人員“三級安全教育”到位率和特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)到100%,職工的安全技能和意識得到了顯著提高。

2、認(rèn)真組織各種安全活動,構(gòu)筑企業(yè)安全文化,強(qiáng)化職工安全意識。2011年是第十個全國“安全生產(chǎn)月”,根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求,公司先后成立了“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“事故隱患集中整治月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合單位實(shí)際制定了詳細(xì)的活動實(shí)施方案,做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有。

總結(jié)。

整改,為“安全生產(chǎn)月”等活動的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

公司各部門、各項(xiàng)目部高度重視,牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想,突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動主題,以施工現(xiàn)場為宣傳陣地,普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。安全月期間在公司總部和施工現(xiàn)場懸掛橫幅,張貼主題招貼、宣傳畫、安全標(biāo)語,充分利用板報開辟“安全生產(chǎn)月”專欄,開展豐富多樣的安全月專題活動,以營造濃烈的宣傳教育氛圍。通過全員學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識?;顒悠陂g結(jié)合“事故隱患集中整治月”的開展,認(rèn)真做好事故隱患的整改排查工作,召開安全專項(xiàng)會議,布置安全工作重點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,各工種隊(duì)長、安全員參加的每旬組織的安全生產(chǎn)自查活動,及時消除事故隱患,確保施工安全生產(chǎn)順利開展。

三、

以加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn),突出強(qiáng)化過程監(jiān)控。

1、以施工現(xiàn)場為重點(diǎn),以安全檢查促事故隱患整改.

2011年度,公司對項(xiàng)目、實(shí)體先后組織開展了“元旦安全檢查”、“春節(jié)安全檢查”、“五一安全檢查”、“安全生產(chǎn)月檢查”、“國慶安全檢查”、“安全生產(chǎn)百日大檢查”、“季度安全例檢”等九次專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動,并堅(jiān)持落實(shí)施工作業(yè)隊(duì)半月度,項(xiàng)目、實(shí)體月度,公司季度安全生產(chǎn)例檢制度,以撒網(wǎng)的方式,進(jìn)行自查自糾整改落實(shí)。在檢查中,力爭查到實(shí)處、查到細(xì)處,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,按照“四不放過”的原則,確保落實(shí)到位、整改到位、教育到位、處罰到位。在全年的安全檢查中共累計發(fā)現(xiàn)存在的安全問題和事故隱患102處,開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進(jìn)行安全診斷,幫助查找問題,及時落實(shí)整改。通過安全生產(chǎn)檢查活動,找到了安全生產(chǎn)工作中存在的問題,凈化了安全生產(chǎn)工作環(huán)境,提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平。

2、開展安全生產(chǎn)專題活動,推動安全生產(chǎn)管理工作。

一是扎實(shí)開展互查,提升安全管理水平。公司按局安委會要求分別在6月、12月份開展了安全互查活動,通過聽取匯報、檢查臺帳、交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)了兄弟單位在安全管理上的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,通過安全事故隱患排查整改情況的互查,學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了事故隱患排查整改力度,提升了公司安全管理水平。

二是深入開展“打非”行動,凈化公司安全生產(chǎn)環(huán)境。在“打非”行動中公司實(shí)行“全員參與、全過程布控、全方位監(jiān)督”形式,從源頭杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包工程行為的發(fā)生,對于合同內(nèi)分包工程進(jìn)行單位、人員資質(zhì)審查準(zhǔn)入制度,對設(shè)備設(shè)施和建筑材料實(shí)行進(jìn)場前檢測制度,全面規(guī)范公司分包工程的安全管理。

三是深入開展安全生產(chǎn)百日大檢查,強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。公司從2011年11月10日開始對各在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動,深化隱患排查治理,切實(shí)做好冬季水利工程施工安全工作。公司六個工程項(xiàng)目部也進(jìn)行了交叉互查活動,通過相互檢查、相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)了存在的問題和安全隱患,同時也學(xué)習(xí)了項(xiàng)目先進(jìn)的安全管理理念、經(jīng)驗(yàn)及好的做法,達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的。

經(jīng)過多方努力,2011年保持了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,完成了市局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)值控制,但同時也清醒地認(rèn)識到全司的安全生產(chǎn)形勢仍然非常嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問題,主要表現(xiàn)為:安全生產(chǎn)責(zé)任制對施工作業(yè)層分解、明確、落實(shí)還不完全到位,主要表現(xiàn)在施工班組生產(chǎn)安全活動開展不正常,施工作業(yè)人員在操作中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生;一些中小型項(xiàng)目對于安全防護(hù)設(shè)施的投入較少,存有僥幸心理,時有使用不合格的安全保護(hù)用品,時有出現(xiàn)保護(hù)設(shè)施不全的現(xiàn)象;對勞務(wù)隊(duì)伍安全管理還沒有形成全方位有效的工作體系,仍然存在部分管理不到位現(xiàn)象;這些現(xiàn)象需要我們在今后工作中有重點(diǎn)進(jìn)行整改治理。

四、做好社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作,為公司發(fā)展保駕護(hù)航公司以以落實(shí)責(zé)任制為龍頭,堅(jiān)持把綜合治理和平安建設(shè)工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的基本內(nèi)容擺上重要議事日程。及時調(diào)整充實(shí)了綜治和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善組織網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行分級負(fù)責(zé),分級管理,層層分解落實(shí)責(zé)任,以化解矛盾為主線,以平安單位、平安工地創(chuàng)建為抓手,夯實(shí)基礎(chǔ)工作,完善長效機(jī)制,著力健全齊抓共管的工作機(jī)制,保證了各方面的安全穩(wěn)定,及時有效地調(diào)處矛盾糾紛,預(yù)防和減少群體性事件,著力化解各種不安定因素。在6月份根據(jù)市綜治委《關(guān)于繼續(xù)深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求,我公司認(rèn)真進(jìn)行了貫徹落實(shí),在“三排查、三防范”和隱患排查治理工作中,對檢查出來的問題,定責(zé)任單位、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定整改責(zé)任、定整改措施、定整改時間,并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案,消除了各類不安定、不穩(wěn)定因素.一年來公司未發(fā)生萬元以上財務(wù)被盜搶案件及重大火災(zāi)、交通事故,未發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪案件和群體上訪事件,針對退休退養(yǎng)人員房貼(改制時未剝離)公司從平安穩(wěn)定大局出發(fā),累計補(bǔ)發(fā)110余萬元,對遺屬戶生活補(bǔ)助費(fèi)及時進(jìn)行了調(diào)增。維持了公司安定團(tuán)結(jié),為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。在新的一年來臨之際,公司將一如既往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),通過緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,推進(jìn)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化減少,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)體系和責(zé)任目標(biāo)體系建設(shè),認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,以防止人身事故傷害作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之中來抓。抓實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,整治各類隱患,推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),加大安全生產(chǎn)投入,努力實(shí)現(xiàn)年度安全工作目標(biāo)。

謝謝大家!

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇五

安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求,是人的生命與健康的基本保證,一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果人失去了生命,生存就無從談起,生活也就失去了意義。如果人因?yàn)槭鹿识鴼埣?,因?yàn)槁殬I(yè)危害而身患職業(yè)病,他(她)的生活質(zhì)量肯定就會大大的降低。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇六

我局在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的原則緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo)狠抓落實(shí)從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下:

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確。

20年我們本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,堅(jiān)持圍繞經(jīng)營抓安全,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,每月召開安全工作例會,對安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署,明確了職責(zé),做到了分工明確,責(zé)任分明。層層落實(shí)管理責(zé)任,并簽訂了責(zé)任狀,從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

(二)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理。

一是加強(qiáng)值班值宿管理,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查,加強(qiáng)對安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對卷煙銷售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查,保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查,排除安全隱患。

(三)、加強(qiáng)車輛管理、確保行車安全。

一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn),全體駕駛員經(jīng)過理論和實(shí)際駕駛培訓(xùn)考試,全部合格。二是實(shí)行派車單制度,車輛由部門負(fù)責(zé)人按實(shí)際填寫派車單。三是定期對車輛進(jìn)行檢查、抽查、及時保養(yǎng),定點(diǎn)修理,決不讓帶故障車輛上路行駛,從而保證了行車安全。

(四)、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識。

按照安全教育培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使廣大員工更進(jìn)一步地認(rèn)識到安全的重要性,極大地提高了員工的安全防范意識。

二、信訪工作情況。

一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作,把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程,把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度,明確了職能,落實(shí)了責(zé)任,為及時化解社會矛盾提供了堅(jiān)實(shí)保障。

三、應(yīng)急管理工作情況。

(一)、組織機(jī)構(gòu)健全,應(yīng)急預(yù)案體系完善。

根據(jù)應(yīng)急管理工作要求,成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組,提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實(shí)際工作需要,我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案,確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險時采取及時的應(yīng)急補(bǔ)救措施,把各類危險后果降到最低。

(二)、開展應(yīng)急演練,提高實(shí)戰(zhàn)水平。

為提高應(yīng)急救援水平,我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實(shí)戰(zhàn)演練,應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序,明確了自身職責(zé),增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力;職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場逃生要注意的事項(xiàng),學(xué)會了怎樣使用滅火器,學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施,提高了安全意識。同時,我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充,保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材,進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。

四、物流管理。

(一)、物流現(xiàn)場管理:

1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求,編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。

2、按照行業(yè)內(nèi)管要求,制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

(二)、送貨服務(wù):

1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容,制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結(jié),推遲送貨的各項(xiàng)手續(xù)完備。

3、送貨車輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

4、送貨車輛建立臺帳,做好每臺車相關(guān)信息的登記。

(三)、物流評價:

1.強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn),及時消除各類安全隱患。

2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負(fù)責(zé)人牽頭,經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核,通過對各職能股室落實(shí)制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分,查找局(營銷部)安全管理工作中存在的突出問題。

(四)、加強(qiáng)信訪工作,深化排查化解不穩(wěn)定因素。

深入矛盾糾紛的排查,要按照橫向到邊、縱向到底的要求,不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查,及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài),做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭,進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(五)、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案〉的通知》(內(nèi)煙[20]160號)文件精神,盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,使其人員配備合理化,提高應(yīng)急處置能力。

(六)、物流管理。

(1)抓好物流配送培訓(xùn)工作,提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(2)對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理,杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

(七)、銷售管理。

(1)抓好營銷人員培訓(xùn)工作,提高營銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點(diǎn)好各類別零售戶庫存,擬定大戶的動銷臺帳,監(jiān)控大戶銷售。

(3)關(guān)注零售戶銷售量波動情況,對卷煙銷售量波動較大的零售戶,及時和專賣股溝通,并及時上報。

(4)客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務(wù)工作,在講解零售戶類別同時,提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作,提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

(5)對客戶經(jīng)理實(shí)行每周例會制,客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進(jìn)行匯報,同時對下周工作進(jìn)行有效部署。

(6)要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系,溝通,取得零售戶信任,更深入了解市場行情和動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。

(7)緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,對二、三類卷煙進(jìn)行有效的宣傳,引導(dǎo)。讓零售戶進(jìn)一步了解二、三類卷煙的特點(diǎn),從而提升卷煙銷售量,尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重,提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

(八)、專賣管理。

1、加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運(yùn)物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點(diǎn)監(jiān)管,嚴(yán)查違法涉煙案件,監(jiān)管不留死角,努力提高卷煙的凈化率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場,尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管,制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案,加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

3、加強(qiáng)同工商、公安部門配合,加大對無證戶的管理,嚴(yán)查進(jìn)貨渠道,堅(jiān)決取締無證經(jīng)營,并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為,加強(qiáng)服務(wù)冊的監(jiān)管,要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ),加強(qiáng)對零售戶的管理,加強(qiáng)對轄區(qū)專管員此項(xiàng)工作考核。

5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè),全面提升專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6、堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

8、加強(qiáng)案件查辦工作。

以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇七

企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念,勞動者是企業(yè)的主角,安全生產(chǎn)不僅保護(hù)了勞動者自身的生命,同時也保護(hù)了企業(yè)的財產(chǎn)安全,那么在生產(chǎn)過程中,我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護(hù),提供足夠的安全生產(chǎn)防護(hù)用具,只有這樣,我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇八

近兩年來,我公司的安全管理工作,在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn),成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時,公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,形成安全管理責(zé)任體系。

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》,每年年初公司。

安全第一責(zé)任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時,必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故,創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針,認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,明確"以人為本、持續(xù)改進(jìn)"的安全理念,對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動,提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議,及時通報本班安全工作情況,梳理安全漏洞,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識,普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來,公司每月召開一次安全例會,會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析,研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改,隱患整改率必須達(dá)到100%,絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視,在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持"嚴(yán)"字當(dāng)頭,對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行"一日兩查"、一周一次的綜合檢查,月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法,及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核,考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)"三違現(xiàn)象"堅(jiān)決制止,對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,讓"三違人員"無處藏身、直至整改,對違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持"三不放過"的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實(shí)行績效考核。在各類檢修過程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把"安全第一"始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入,滿足安全生產(chǎn)管理需要。

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會到,僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來,公司董事會對安全投入相當(dāng)重視,拿出較多的資金,一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,2011年安全投入50余萬元,對場地、設(shè)備、儲氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治,整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時2011年度,公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為"內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位"。

六、安全活動深入人心,安全責(zé)任逐步提高。

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人專責(zé),制定活動方案,有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試,考試成績與員工績效獎金掛鉤,邀請省安教中心教員來公司授課,講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對加氣棚起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"活動精神,我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司"打非治違專項(xiàng)活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)活動實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為,此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起,通報表揚(yáng)獎勵活動先進(jìn)班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到,"安全生產(chǎn)無小事,安全責(zé)任重落實(shí)"。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請督察組專家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺階,努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇九

安全月進(jìn)行了重點(diǎn)崗位的滅火技能演練,6月組織了地震逃生演練,11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)對演練做了點(diǎn)評,以上演練均獲得了良好的效果。

三、開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除。

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防,為此車間強(qiáng)化了防范措施,以正常生產(chǎn)時進(jìn)行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔,檢查側(cè)重于查找安全隱患,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案,涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項(xiàng)會議落實(shí)到人,限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場檢查,將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位,要求盡快整改。

四、設(shè)備安全定檢。

對易產(chǎn)生火災(zāi)危險的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施每日檢查,如:噴涂機(jī)高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風(fēng)機(jī)有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機(jī)械故障等。

五、加強(qiáng)安全教育和防護(hù)。

對易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育,要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,如升降段工位必須帶安全帽上崗,驅(qū)動站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條,噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。

六、安全方面改善。

車間實(shí)施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善:中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng);二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板,防止運(yùn)動中的鏈條碰到操作者;三號升降段操作臺加長,便于操作者對002車型作業(yè),避免失足摔下操作臺;第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位,防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。

規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子,實(shí)行定點(diǎn)吸煙,11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作,對危險點(diǎn)做警示標(biāo)志,不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。

八、安全培訓(xùn)。

加強(qiáng)車間員工安全培訓(xùn)工作,對車間新進(jìn)的職工,車間除對其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級安全教育外,還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點(diǎn),對其宣傳涂裝安全知識,增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn),全車間員工勞動保護(hù)用品培訓(xùn)。

九、污水達(dá)標(biāo)排放。

制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預(yù)案,污水排放t全部達(dá)標(biāo),沒有造成環(huán)境污染事件,維護(hù)了公司的社會形象。

總之安全生產(chǎn)必須長期堅(jiān)持的工作,重在預(yù)防,必須堅(jiān)持平時檢查與重點(diǎn)時段檢查相結(jié)合的辦法落實(shí)檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早排除,將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工熱烈歡迎姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導(dǎo)工作。現(xiàn)就公司安全生產(chǎn)工作情況并結(jié)合安全月開展情況作如下匯報:

一、公司簡介。

齊齊哈爾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰境闪⒂?010年5月15日,注冊資金4000萬元,由昆侖能源有限公司和齊齊哈爾海峰公司共同出資;經(jīng)營許可項(xiàng)目為壓縮天然氣供應(yīng),液化石油氣銷售,按程序取得合法證照;公司現(xiàn)有員工60人。

公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛cng運(yùn)送車輛。昂昂溪cng母站座落于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)昂霍公路南側(cè),距離區(qū)政府1.5公里,距離齊齊哈爾市區(qū)30公里。該項(xiàng)目占地2萬平方米,其中生產(chǎn)區(qū)占地1.31萬平方米,生活區(qū)占地0.69萬平方米。2012年11月8日正式投產(chǎn)運(yùn)行,設(shè)計能力日產(chǎn)氣量10萬立方米。二期工程建設(shè)完成后,日供氣量可達(dá)20萬立方米。本站氣源是大慶至齊齊哈爾輸氣管線昂昂溪末站,距本站395米。已經(jīng)取得燃?xì)饨?jīng)營許可證。

-------------------經(jīng)營許可證和氣瓶充裝證。

與齊齊哈爾石油銷售公司合作經(jīng)營三座加氣子站,設(shè)計加氣能力為4萬方/日,由于設(shè)備落后的原因,只能達(dá)到6000方/日左右,目前正在進(jìn)行設(shè)備更新的前期準(zhǔn)備。

作為高危行業(yè),安全責(zé)任重大,我公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,始終都把安全生產(chǎn)放在首位。2017年我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)開展安全生產(chǎn)工作,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰出問題益,誰負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全培訓(xùn),層層落實(shí)安全責(zé)任,逐步完善安全管理考核制度,保證了公司上半年安全生產(chǎn)無事故、車輛運(yùn)行無事故。

1.完善制度建設(shè),細(xì)化責(zé)任落實(shí)。

為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)制度,成立了制度匯編領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合公司實(shí)際,修改完善管理制度、崗位責(zé)任制和搶險應(yīng)急預(yù)案共12個;制定公司2017年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),并細(xì)化分解到基層加氣站站,實(shí)行分級管理,全員共簽訂安全環(huán)保責(zé)任書56份;以多種形式對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、法律常識培訓(xùn),安全培訓(xùn)、視野培訓(xùn)和客戶服務(wù)培訓(xùn)共計20余次,并進(jìn)行了培訓(xùn)效果“回頭看”,不斷對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化和考核,有效地提升了員工專業(yè)化、職業(yè)化水平。

2.加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),全面提升了安全生產(chǎn)管理水2。

-------------------平:一是對崗位人員進(jìn)行了危險因素識別的培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%。全體崗位員工進(jìn)行危險因素識別,針對不安全因素制定了消除技術(shù)措施,形成了崗位人員危險因素識別長效機(jī)制,保證了崗位人員安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全;二是開展“三卡(操作卡、應(yīng)急卡、履職卡)”實(shí)施工作,4月份組織進(jìn)行了全員“三卡”培訓(xùn),要求各站長、班組長要組織站、班員工全面學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,并計劃9月份進(jìn)行一次全覆蓋的“三卡”內(nèi)容考核,強(qiáng)化培訓(xùn)效果,從而使每個操作人員不受傷害,實(shí)現(xiàn)安全操作、安全檢修、安全加氣、安全巡檢;三是對生產(chǎn)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)識牌進(jìn)行了更換,時刻提醒員工安全操作、合規(guī)操作;四是逐步完善了基礎(chǔ)管理工作,把各崗位的安全技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一,并制定定期收集、歸檔制度。明確規(guī)定了安全活動記錄,安全考試,安全試題、安全文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作,公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對機(jī)關(guān)、母子站安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查,上半年共開展此類安全檢查5次,發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患20個,開展安全夜查9次,檢查并處罰違紀(jì)責(zé)任人3人,有效提升了員工的安全責(zé)任意識和履職責(zé)任意識。

4.及時檢定各類儀器儀表。

年初將所需檢定的儲氣瓶組、緩沖閥、安全閥、管束車等高危設(shè)備進(jìn)行列表上墻,明確了各項(xiàng)設(shè)備檢測責(zé)任人和檢定檢測時間,保證了公司合規(guī)、合法管理。

-------------------。

5.完成壓縮機(jī)混冷改造工作。

對母站兩臺壓縮機(jī)進(jìn)行了混冷改造,期間我們嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,加強(qiáng)安全現(xiàn)場監(jiān)管,有效保證了改造工作安全、順利完成,解決了一直困擾公司發(fā)展的技術(shù)問題,不僅提升了日生產(chǎn)能力、降低了設(shè)備維修率,同時也維護(hù)了客戶利益。

6.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修。

一是規(guī)范維修班巡檢制度,做好每日設(shè)備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔,要求維修人員維修前進(jìn)行檢修危險因素識別,并采取相應(yīng)關(guān)的安全措施;二是建立了設(shè)備、維檢修等電子檔案系統(tǒng)3項(xiàng),全程記錄設(shè)備的使用、維修、故障排除、零部件更換等情況,并定期把維修記錄的檢修項(xiàng)目、更換配件記錄在案,做到有據(jù)可查。

按照國家、政府部門及上級公司工作部署,制定了我公司《2017年“安全生產(chǎn)活動月”實(shí)施方案》,緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題,開展各項(xiàng)活動,進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

1.6月初,公司召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、母子站站長以及重點(diǎn)崗位人員參加“安全生產(chǎn)月”啟動動員會,成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,傳達(dá)了政府部門及上級公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”的活動要求,并結(jié)合公司實(shí)際工作進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動的安排部署。

2.6月2日-9日,機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)人員、子站加氣員工向前4。

3.6月10日至11日,開展了生產(chǎn)安全風(fēng)險分級防控和事故隱患排查治理活動。由主管安全生產(chǎn)涼快帶領(lǐng)安全部門和生產(chǎn)部門人員對公司下屬的一座母站、三座合作子站進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)問題9處,現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人和整改時間,并于三日后進(jìn)行了整改情況檢查,發(fā)現(xiàn)問題均已整改完畢。

4.6月15日組織各部門負(fù)責(zé)人、母子站站長以及重點(diǎn)崗位人員觀看了“嚴(yán)守安全紅線”系列宣教片和集團(tuán)公司組織制作的事故案例專題片,切實(shí)提升了廣大全員真愛生命,關(guān)注安全的思想意識。

5.6月16日公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理深入基層承包點(diǎn)組織開展了“談安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)”活動,并組織大家學(xué)習(xí)了《新安全法》和《黑龍江省城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等內(nèi)容,并利用微信群進(jìn)行了宣傳。

1.繼續(xù)按照“安全月活動的計劃安排”進(jìn)行后續(xù)的活動開展,通過安全月活動的開展,全面進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識,并認(rèn)真全面地開展一次系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查,從本質(zhì)上夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

2.針對基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和履職能力評估開展活動,輛安全充裝。

-------------------健全完善hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“三冊、三卡、一清單、一表”內(nèi)容,切實(shí)將hse管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。細(xì)化完善不同崗位人員的hse能力評估標(biāo)準(zhǔn),有效運(yùn)用履職能力評估成果,與員工上崗掛鉤,確保崗能匹配、合格履職。

3.對母子站人員加氣、維修等操作流程進(jìn)行檢查,對違規(guī)操作者進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育,并按管理規(guī)定進(jìn)行處罰,進(jìn)一步規(guī)范基層操作流程。

4.從事故案例剖析、應(yīng)急處置預(yù)案、安全法律法規(guī)等方面入手繼續(xù)開展安全培訓(xùn)工作,使安全責(zé)任意識入腦入心;以突發(fā)事件和消防演練為內(nèi)容,開展多種內(nèi)容的安全應(yīng)急演練,切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力。

5.減少場站停產(chǎn)次數(shù),保障平穩(wěn)運(yùn)行,加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢,做到故障早發(fā)現(xiàn)、早處置;建立易損配件臺賬確保配備充足,避免因缺少配件導(dǎo)致維修不及時的現(xiàn)象發(fā)生。

總之,我們將通過姚主任一行在檢查中提出的問題和要求,持續(xù)改進(jìn)我們的工作,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),把每項(xiàng)涉及到安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和項(xiàng)目,全面鎖定安全責(zé)任人,通過努力真正實(shí)現(xiàn)長期持久的安全生產(chǎn),為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

以上匯報不當(dāng)之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十一

20xx年,我局在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo),狠抓落實(shí),從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下:

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確。

20xx年我們本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,堅(jiān)持圍繞經(jīng)營抓安全,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,每月召開安全工作例會,對安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署,明確了職責(zé),做到了分工明確,責(zé)任分明。層層落實(shí)管理責(zé)任,并簽訂了責(zé)任狀,從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

(二)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理。

一是加強(qiáng)值班值宿管理,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查,加強(qiáng)對安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對卷煙銷售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查,保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查,排除安全隱患。

(三)、加強(qiáng)車輛管理、確保行車安全。

一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn),全體駕駛員經(jīng)過理論和實(shí)際駕駛培訓(xùn)考試,全部合格。二是實(shí)行派車單制度,車輛由部門負(fù)責(zé)人按實(shí)際填寫派車單。三是定期對車輛進(jìn)行檢查、抽查、及時保養(yǎng),定點(diǎn)修理,決不讓帶故障車輛上路行駛,從而保證了行車安全。

(四)、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識。

按照安全教育培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使廣大員工更進(jìn)一步地認(rèn)識到安全的重要性,極大地提高了員工的安全防范意識。

二、信訪工作情況。

一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作,把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程,把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度,明確了職能,落實(shí)了責(zé)任,為及時化解社會矛盾提供了堅(jiān)實(shí)保障。

三、應(yīng)急管理工作情況。

(一)、組織機(jī)構(gòu)健全,應(yīng)急預(yù)案體系完善。

根據(jù)應(yīng)急管理工作要求,成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組,提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實(shí)際工作需要,我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案,確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險時采取及時的應(yīng)急補(bǔ)救措施,把各類危險后果降到最低。

(二)、開展應(yīng)急演練,提高實(shí)戰(zhàn)水平。

為提高應(yīng)急救援水平,我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實(shí)戰(zhàn)演練,應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序,明確了自身職責(zé),增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力;職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場逃生要注意的事項(xiàng),學(xué)會了怎樣使用滅火器,學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施,提高了安全意識。同時,我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充,保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材,進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。

四、物流管理。

(一)、物流現(xiàn)場管理:

1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求,編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。

2、按照行業(yè)內(nèi)管要求,制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

(二)、送貨服務(wù):

1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容,制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結(jié),推遲送貨的各項(xiàng)手續(xù)完備。

3、送貨車輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

4、送貨車輛建立臺帳,做好每臺車相關(guān)信息的登記。

(三)、物流評價:

1.強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn),及時消除各類安全隱患。

2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負(fù)責(zé)人牽頭,經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核,通過對各職能股室落實(shí)制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分,查找局(營銷部)安全管理工作中存在的突出問題。

(四)、加強(qiáng)信訪工作,深化排查化解不穩(wěn)定因素。

深入矛盾糾紛的排查,要按照橫向到邊、縱向到底的要求,不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查,及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài),做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭,進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(五)、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案〉的通知》(內(nèi)煙[20xx]160號)文件精神,盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,使其人員配備合理化,提高應(yīng)急處置能力。

(六)、物流管理。

(1)抓好物流配送培訓(xùn)工作,提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(2)對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理,杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

(七)、銷售管理。

(1)抓好營銷人員培訓(xùn)工作,提高營銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點(diǎn)好各類別零售戶庫存,擬定大戶的動銷臺帳,監(jiān)控大戶銷售。

(3)關(guān)注零售戶銷售量波動情況,對卷煙銷售量波動較大的零售戶,及時和專賣股溝通,并及時上報。

(4)客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務(wù)工作,在講解零售戶類別同時,提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作,提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

(5)對客戶經(jīng)理實(shí)行每周例會制,客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進(jìn)行匯報,同時對下周工作進(jìn)行有效部署。

(6)要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系,溝通,取得零售戶信任,更深入了解市場行情和動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。

(7)緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,對二、三類卷煙進(jìn)行有效的宣傳,引導(dǎo)。讓零售戶進(jìn)一步了解二、三類卷煙的特點(diǎn),從而提升卷煙銷售量,尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重,提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

(八)、專賣管理。

1、加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運(yùn)物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點(diǎn)監(jiān)管,嚴(yán)查違法涉煙案件,監(jiān)管不留死角,努力提高卷煙的凈化率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場,尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管,制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案,加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

3、加強(qiáng)同工商、公安部門配合,加大對無證戶的管理,嚴(yán)查進(jìn)貨渠道,堅(jiān)決取締無證經(jīng)營,并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為,加強(qiáng)服務(wù)冊的監(jiān)管,要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ),加強(qiáng)對零售戶的管理,加強(qiáng)對轄區(qū)專管員此項(xiàng)工作考核。

5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè),全面提升專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6、堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

8、加強(qiáng)案件查辦工作。

以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十二

20xx年以來,xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,按照國務(wù)院及省、州、縣安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神和電視電話會議精神,把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來抓,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任目標(biāo),扎實(shí)開展安全大檢查及專項(xiàng)整治,切實(shí)消除事故隱患,遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,有效維護(hù)了國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年以來的安全生產(chǎn)工作匯報如下:

一、主要做法。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),突出抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。

我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹“安全發(fā)展,國泰民安”的方針,增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感,提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù),突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),充實(shí)安全管理人員。對xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,由一名副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)專門抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,在原有3名安全管理人員的基礎(chǔ)上,調(diào)整增加了2名有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的人員,并在車輛、經(jīng)費(fèi)方面給予優(yōu)先保障,確保了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的順利開展;二是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初及時組織相關(guān)站、所、社區(qū)、村委會負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)專題會,分析全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的存在問題和隱患,安排布置全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,與全鎮(zhèn)x個村委會、x個社區(qū)以及鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的x家企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《消防安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》、《防汛安全工作目標(biāo)責(zé)任書》和《交通安全目標(biāo)責(zé)任書》等五個責(zé)任書,并要求企業(yè)與車間、班組,社區(qū)、村委會與村小組層層簽訂責(zé)任書,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到各個單位,同時,督促各相關(guān)單位建立健全各種安全管理規(guī)章制度,完善各種臺帳,做到了安全生產(chǎn)工作有人管,有人抓。三是定期研究、布置安全管理工作。堅(jiān)持每季度組織各村委會、社區(qū)、各企業(yè)召開一安全生產(chǎn)工作會議,對安全工作進(jìn)行回顧總結(jié),分析存在的困難和問題,對下步的安全管理工作進(jìn)行安排布置,今年以來共召開安全生產(chǎn)專題會議5次。

(二)強(qiáng)化措施,扎實(shí)開展各類安全生產(chǎn)大檢查。

今年以來,我鎮(zhèn)按照上級部門的安排部署,在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)整治,定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,進(jìn)一步遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1、煤礦生產(chǎn)安全。我鎮(zhèn)根據(jù)縣安監(jiān)部門和煤炭監(jiān)察管理部門的要求,進(jìn)一步深化xx鎮(zhèn)煤礦安全整治,督促鎮(zhèn)煤礦加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的投入,建立健全各種規(guī)章制度,完善各種檔案及臺帳,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)宣傳教育,進(jìn)一步提高了職工安全生產(chǎn)意識。同時,定期不定期組織人員對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改,今年共組織對鎮(zhèn)煤礦進(jìn)行安全檢查9次,并認(rèn)真作好檢查記錄,下達(dá)安全隱患整改通知書1份,并進(jìn)行了督促整改。

2、非煤礦山安全。一是把好入口關(guān)。對申辦采石廠、磚廠進(jìn)行嚴(yán)格審查,對有實(shí)力、條件符合的才報上級安全部門審批。二是加強(qiáng)檢查。每月定期組織人員深入到礦(礦)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,一年共對企業(yè)開展檢查90次,對一些廠(礦)企業(yè)違章企業(yè)人員進(jìn)行批評教育,存在安全隱患的企業(yè)下達(dá)了整改建議書14份,下達(dá)隱患整改通知書5份,并進(jìn)行了督促整改。幫助廠(礦)企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度,完善各項(xiàng)檔案臺帳,積極申辦安全生產(chǎn)許可證,確保企業(yè)依法生產(chǎn)。

3、道路交通安全。在交通安全方面,我鎮(zhèn)一是指導(dǎo)各社區(qū)、村委會建立健全了機(jī)動車檔案、臺帳及各項(xiàng)規(guī)章制度,由各社區(qū)、村委會與轄區(qū)機(jī)動車駕駛員簽訂了道路交通安全責(zé)任書。二是及時成立了預(yù)防道路交通安全事故領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)道路交通安全整治,在每星期星期四馬尾沖、星期六文華街天、星期天xx街天組織人員同xx公安分局民警上路巡查,對農(nóng)用車、拖拉機(jī)、貨車違章載人、無證駕駛、酒后駕車等違法行為進(jìn)行查處。上半年以來,我鎮(zhèn)共出動車輛162輛次,出動人員324人次,查處、糾正各類違章970起。

4、學(xué)校安全。我鎮(zhèn)對學(xué)校安全高度重視,成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,全面負(fù)責(zé)教學(xué)用房,學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)室、小賣部、教師住宿區(qū),校園內(nèi)的攤點(diǎn),學(xué)生食堂等安全進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題迅速整改,嚴(yán)格學(xué)生作息制度,實(shí)行校內(nèi)24小時巡查制度。通過學(xué)校自檢自查,建立健全安全規(guī)章制度,明確安全工作職責(zé),有效預(yù)防了學(xué)校安全事故的發(fā)生。

5、危險化學(xué)品安全。我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有液化氣站、氧氣站、油站共15個,我鎮(zhèn)經(jīng)常組織人員對以上單位進(jìn)行安全檢查,并督促其建立各項(xiàng)管理措施和管理臺帳,以確保以上危險化學(xué)品經(jīng)營戶生產(chǎn)安全。

6、消防安全。在消防安全方面,我鎮(zhèn)一是對消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),對義務(wù)消防隊(duì)人員名單進(jìn)行了及時調(diào)整。二是建立和完善了各項(xiàng)管理制度和措施。三是嚴(yán)格實(shí)行24小時值班制度,對重點(diǎn)林區(qū)明確專人24小時巡查監(jiān)控,確保發(fā)生火災(zāi)能夠及時發(fā)現(xiàn),及時撲滅。

7、食品衛(wèi)生安全。配合縣食品衛(wèi)生監(jiān)督所對城區(qū)各飯店、賓館、集貿(mào)市場進(jìn)行檢查,確保食品衛(wèi)生安全。對部分經(jīng)營銷售過期食品的個體戶進(jìn)行了思想教育,并責(zé)令其當(dāng)場銷毀所經(jīng)營的過期食品。

(三)注重宣傳,營造“安全發(fā)展、國泰民安”的良好氛圍。

為提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識,我鎮(zhèn)以開展“五·一”黃金周安全整治、“六月安全生產(chǎn)月”等活動為契機(jī),進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識的宣傳教育力度。一是加強(qiáng)對企業(yè)的安全宣傳教育。為提高企業(yè)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識,一年來我鎮(zhèn)共組織廠(礦)長、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)共4期參訓(xùn)人員達(dá)145人次,積極配合廠(礦)企業(yè)開展企業(yè)職工三級教育培訓(xùn)400人次,教育率100%,通過培訓(xùn),各企業(yè)廠(礦)長、安全管理和特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%,廣大企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng),安全思想素質(zhì)提到了進(jìn)一步提高。二是以開展六月“安全生產(chǎn)月”、“安全宣傳周”為契機(jī),利用星期天在松江花園設(shè)宣傳點(diǎn),采取廣播、發(fā)放宣傳資料、提供咨詢等形式進(jìn)行宣傳,在xx、xx街天則組織人員采取散發(fā)宣傳資料的方式進(jìn)行宣傳,進(jìn)一步加大對《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各種安全常識的宣傳教育力度,今年以來共上街宣傳8次,發(fā)放宣傳資料2892份,接待群眾咨詢346人次。

(四)防患未然,高度重視事故應(yīng)急處置工作。

為了做到防患于未然,我鎮(zhèn)除了對各種安全管理制度、臺賬進(jìn)行規(guī)范和完善外,還及時制定了《xx鎮(zhèn)人民政府重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《撲救森林火災(zāi)方案》、《xx鎮(zhèn)20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《xx鎮(zhèn)山洪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等幾個安全事故處置預(yù)案,確保發(fā)生安全事故時做到有章可循、臨危不亂。

(五)加強(qiáng)值班,做好信息報送及事故處理工作。

為保障信息暢通,確保上情及時下達(dá),下情及時上報,妥善做好各類安全事故的處置工作。我鎮(zhèn)一是強(qiáng)化值班制度。鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)企業(yè)辦實(shí)行24小時值班制度,保證全天通訊暢通。二是發(fā)生安全事故時及時向上級黨委和有關(guān)部門報告,及積極采取措施做好事故各項(xiàng)處置工作,把事故的損失降到最低。

二、存在的問題。

(一)部分或少數(shù)工人業(yè)主、工人安全意識較低,使一些責(zé)任制度未落實(shí)到實(shí)處。

(二)安全工作經(jīng)費(fèi)緊缺。由于缺乏安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致一些工作無法正常開展。

(三)交通安全隱患較為突出。由于群眾出行問題得不到解決,貨車、農(nóng)用車、拖拉機(jī)違章載人屢禁不止,存在較大的安全隱患。

三、下步工作打算。

在下步的工作中,我們將重點(diǎn)抓好以下幾個方面:

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓(xùn),繼續(xù)加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識的宣傳教育力度,提高人民群眾的安全生產(chǎn)意識,為做好安全生產(chǎn)工作營造良好的輿論氛圍,引導(dǎo)廣大人民群眾積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。

(二)抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)。提高各廠礦(企業(yè))負(fù)責(zé)人及特種作業(yè)人員安全意識和業(yè)務(wù)水平。

(四)堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,消除事故隱患,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十三

公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn),成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組,負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中,首先制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時,公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作,公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》,每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中,更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人,在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時,必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位,形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故,創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念,對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,使員工每天上下班都能看到;加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式,向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動,提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議,及時通報本班安全工作情況,梳理安全漏洞,總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn),并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組,要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,明顯增強(qiáng)了員工的安全意識,普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來,公司每月召開一次安全例會,會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析,研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改,隱患整改率必須達(dá)到100%,絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)(值)帶班制度,落實(shí)(值)帶班職責(zé),督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),做到嚴(yán)防死守,務(wù)求實(shí)效,確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視,在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查,月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法,及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核,考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止,對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,讓“三違人員”無處藏身、直至整改,對違反規(guī)程造成的事故,堅(jiān)持“三不放過”的原則,做到不手軟,不姑息,不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實(shí)行績效考核。在各類檢修過程中,公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作,一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,跟班作業(yè),直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后,安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄,使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

在安全生產(chǎn)管理工作中,我們體會到,僅靠加強(qiáng)管理還不夠,還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要,進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來,公司董事會對安全投入相當(dāng)重視,拿出較多的資金,一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,20xx年安全投入50余萬元,對場地、設(shè)備、儲氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治,整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行,而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時20xx年度,公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專人專責(zé),制定活動方案,有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容,開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試,考試成績與員工績效獎金掛鉤,邀請省安教中心教員來公司授課,講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新,并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,分別對加氣棚起火,機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練,效果收效達(dá)到預(yù)期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神,我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動實(shí)施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為,此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起,通報表揚(yáng)獎勵活動先進(jìn)班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度,讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到,“安全生產(chǎn)無小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,煩請督察組專家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí),借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新的臺階,努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十四

1、繼續(xù)完善各單位(部門)、班組及個人的安全目標(biāo),制定相應(yīng)控制措施,確保各級安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);同時,結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過程的考核辦法,加強(qiáng)對安全目標(biāo)的過程檢查、考核。

2、深入、細(xì)致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本,必須對應(yīng)到各層次、各崗位,計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求,要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,同時嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律,加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的`同時,結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育,通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動,教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理,培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,從而增強(qiáng)員工的安全意識,提高員工的安全防護(hù)能力。

3、鞏固公司安全性評價成果,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復(fù)評驗(yàn)收,對存在的主要危險因素進(jìn)行了辨析,客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù),制定切實(shí)可行的整改措施,并一一落實(shí)到位,把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來,逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平。

4、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作,對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,針對執(zhí)行中存在的問題,及時進(jìn)行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過程,重點(diǎn)是現(xiàn)場安全措施的落實(shí),班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度,確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施,杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為,將加大處罰力度,讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時,安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

7、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護(hù)及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實(shí)際,針對目前線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性,要繼續(xù)采取多種形式,充分利用電視、廣播、報紙等傳媒,加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳力度,做到家喻戶曉,人人皆知,使廣大人民群眾自覺參與保護(hù)電力設(shè)施。同時,主動爭取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對電力線路保護(hù)工作的支持,建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機(jī)制,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

8、落實(shí)交通安全責(zé)任制,加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作,強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識和責(zé)任意識,嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定,逐步提高車輛總體安全水平。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十五

1、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議,分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,確定必要的辦法和措施,傳達(dá)團(tuán)安委會精神,安排各個階段安全生產(chǎn)工作。

2、全年召開職工大會10—12次,組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次,在安排工作的同時,同時安排安全生產(chǎn)工作,做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個時期進(jìn)行各種形式的板報標(biāo)語宣傳,大力宣傳安全生產(chǎn)的`政策法規(guī),安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。

4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次,做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查,由專人負(fù)責(zé),對查出的隱患及時進(jìn)行整改,對未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,做到建一戶新房,拆一幢舊房,杜絕隱患,防止事故發(fā)生。

7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題,組織有關(guān)人員對不合格的線路進(jìn)行整改,確保安全用電。

8、對公司的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時進(jìn)行檢查,投入必要的整改經(jīng)費(fèi),避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

9、全力做好公司的消防安全工作,建立健全組織機(jī)構(gòu),添置必要的設(shè)備和器材,確保全年消防安全工作不失控。

10、做好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,貫徹團(tuán)場的安全生產(chǎn)安排意見,及時互通情況,在做好本職工作的同時,力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

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供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十六

20xx年,我局在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標(biāo),狠抓落實(shí),從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將20xx年安全工作具體開展情況匯報如下:

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確。

20xx年我們本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,堅(jiān)持圍繞經(jīng)營抓安全,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,每月召開安全工作例會,對安全工作進(jìn)行總結(jié)及部署,明確了職責(zé),做到了分工明確,責(zé)任分明。層層落實(shí)管理責(zé)任,并簽訂了責(zé)任狀,從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。

(二)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理。

一是加強(qiáng)值班值宿管理,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查,加強(qiáng)對安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對卷煙銷售貨款情況進(jìn)行監(jiān)查,保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查,排除安全隱患。

(三)、加強(qiáng)車輛管理、確保行車安全。

一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn),全體駕駛員經(jīng)過理論和實(shí)際駕駛培訓(xùn)考試,全部合格。二是實(shí)行派車單制度,車輛由部門負(fù)責(zé)人按實(shí)際填寫派車單。三是定期對車輛進(jìn)行檢查、抽查、及時保養(yǎng),定點(diǎn)修理,決不讓帶故障車輛上路行駛,從而保證了行車安全。

(四)、加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)安全意識。

按照安全教育培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使廣大員工更進(jìn)一步地認(rèn)識到安全的重要性,極大地提高了員工的安全防范意識。

一是加強(qiáng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,并下設(shè)信訪辦公室負(fù)責(zé)具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作,把信訪工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程,把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度,明確了職能,落實(shí)了責(zé)任,為及時化解社會矛盾提供了堅(jiān)實(shí)保障。

(一)、組織機(jī)構(gòu)健全,應(yīng)急預(yù)案體系完善。

根據(jù)應(yīng)急管理工作要求,成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件各類應(yīng)急小組,提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障能力。根據(jù)實(shí)際工作需要,我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案,確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險時采取及時的應(yīng)急補(bǔ)救措施,把各類危險后果降到最低。

(二)、開展應(yīng)急演練,提高實(shí)戰(zhàn)水平。

為提高應(yīng)急救援水平,我局于6月初積極組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實(shí)戰(zhàn)演練,應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置程序,明確了自身職責(zé),增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力;職工都清楚了火災(zāi)現(xiàn)場逃生要注意的事項(xiàng),學(xué)會了怎樣使用滅火器,學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施,提高了安全意識。同時,我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補(bǔ)充,保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材,進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的安全穩(wěn)定。

(一)、物流現(xiàn)場管理:

1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求,編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。

2、按照行業(yè)內(nèi)管要求,制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

(二)、送貨服務(wù):

1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容,制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結(jié),推遲送貨的各項(xiàng)手續(xù)完備。

3、送貨車輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

4、送貨車輛建立臺帳,做好每臺車相關(guān)信息的登記。

(三)、物流評價:

1.強(qiáng)化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點(diǎn),及時消除各類安全隱患。

2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負(fù)責(zé)人牽頭,經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核,通過對各職能股室落實(shí)制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分,查找局(營銷部)安全管理工作中存在的突出問題。

(四)、加強(qiáng)信訪工作,深化排查化解不穩(wěn)定因素。

深入矛盾糾紛的排查,要按照橫向到邊、縱向到底的要求,不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查,及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài),做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭,進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(五)、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案〉的通知》(內(nèi)煙[20]160號)文件精神,盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,使其人員配備合理化,提高應(yīng)急處置能力。

(六)、物流管理。

(1)抓好物流配送培訓(xùn)工作,提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(2)對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理,杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

(七)、銷售管理。

(1)抓好營銷人員培訓(xùn)工作,提高營銷人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點(diǎn)好各類別零售戶庫存,擬定大戶的動銷臺帳,監(jiān)控大戶銷售。

(3)關(guān)注零售戶銷售量波動情況,對卷煙銷售量波動較大的零售戶,及時和專賣股溝通,并及時上報。

(4)客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務(wù)工作,在講解零售戶類別同時,提醒零售戶做好訂貨前的`準(zhǔn)備工作,提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

(5)對客戶經(jīng)理實(shí)行每周例會制,客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進(jìn)行匯報,同時對下周工作進(jìn)行有效部署。

(6)要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系,溝通,取得零售戶信任,更深入了解市場行情和動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。

(7)緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,對二、三類卷煙進(jìn)行有效的宣傳,引導(dǎo)。讓零售戶進(jìn)一步了解二、三類卷煙的特點(diǎn),從而提升卷煙銷售量,尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重,提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

(八)、專賣管理。

1、加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運(yùn)物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點(diǎn)監(jiān)管,嚴(yán)查違法涉煙案件,監(jiān)管不留死角,努力提高卷煙的凈化率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場,尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管,制定詳細(xì)的檢查監(jiān)管方案,加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

3、加強(qiáng)同工商、公安部門配合,加大對無證戶的管理,嚴(yán)查進(jìn)貨渠道,堅(jiān)決取締無證經(jīng)營,并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為,加強(qiáng)服務(wù)冊的監(jiān)管,要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ),加強(qiáng)對零售戶的管理,加強(qiáng)對轄區(qū)專管員此項(xiàng)工作考核。

5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè),全面提升專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

6、堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

8、加強(qiáng)案件查辦工作。

以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十七

安全月進(jìn)行了重點(diǎn)崗位的滅火技能演練,6月組織了地震逃生演練,11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)對演練做了點(diǎn)評,以上演練均獲得了良好的效果。

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防,為此車間強(qiáng)化了防范措施,以正常生產(chǎn)時進(jìn)行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔,檢查側(cè)重于查找安全隱患,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案,涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項(xiàng)會議落實(shí)到人,限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場檢查,將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位,要求盡快整改。

對易產(chǎn)生火災(zāi)危險的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施每日檢查,如:噴涂機(jī)高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風(fēng)機(jī)有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機(jī)械故障等。

對易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育,要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,如升降段工位必須帶安全帽上崗,驅(qū)動站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條,噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。

車間實(shí)施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善:中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng);二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板,防止運(yùn)動中的鏈條碰到操作者;三號升降段操作臺加長,便于操作者對002車型作業(yè),避免失足摔下操作臺;第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位,防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。

規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子,實(shí)行定點(diǎn)吸煙,11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作,對危險點(diǎn)做警示標(biāo)志,不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。

加強(qiáng)車間員工安全培訓(xùn)工作,對車間新進(jìn)的職工,車間除對其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級安全教育外,還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點(diǎn),對其宣傳涂裝安全知識,增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn),全車間員工勞動保護(hù)用品培訓(xùn)。

制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預(yù)案,污水排放t全部達(dá)標(biāo),沒有造成環(huán)境污染事件,維護(hù)了公司的社會形象。

總之安全生產(chǎn)必須長期堅(jiān)持的工作,重在預(yù)防,必須堅(jiān)持平時檢查與重點(diǎn)時段檢查相結(jié)合的辦法落實(shí)檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早排除,將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十八

2013年,本人按照與局主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書要求,認(rèn)真履行分管辦公室安全生產(chǎn)職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,牢固樹立以人為本、安全責(zé)任重于泰山的思想觀念,積極組織布置局辦公場所安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。局辦公場所工作形勢總體平穩(wěn),沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

積極利用會議、宣傳欄、宣傳網(wǎng)站等方式,宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性,在節(jié)假日前通知各股室做好消防、交通、人員安全提示通知,切實(shí)提高工作人員安全生產(chǎn)意識,構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一是積極響應(yīng)"安全生產(chǎn)月"活動,精心組織準(zhǔn)備,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,設(shè)立咨詢點(diǎn),發(fā)放建筑安全法律法規(guī)和燃?xì)獍踩褂眯宰?,向廣大居民宣傳、講解安全知識;二是組織施工管理人員共60人到我區(qū)"安全生產(chǎn)文明施工樣板工地"參觀學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)我區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工水平的提高。

a)在建筑工地安全生產(chǎn)方面。部份施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不足,安全生產(chǎn)意識缺乏,安全生產(chǎn)投入不足;某些施工企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不落實(shí),安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度不夠健全;個別施工企業(yè)不重視從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),執(zhí)行安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn),安全檢查和整改工作不落實(shí),等等。由于這樣或那樣的原因,在建筑施工中,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動安全法規(guī)的現(xiàn)象時有發(fā)生,安全隱患仍比較多,施工安全達(dá)標(biāo)率還比較低,導(dǎo)致安全事故仍時有發(fā)生。

b)在燃?xì)馐袌龇矫妗€別銷售點(diǎn)違規(guī)操作,部份燃?xì)庥脩籼貏e是工商用戶及瓶裝氣用戶的燃?xì)庠O(shè)備仍存在安全隱患。

根據(jù)上述存在的安全問題,將在以下幾個方面加以改進(jìn):

要全面執(zhí)行國務(wù)院的《決定》和兩個《條例》以及一個《規(guī)定》,健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,使有關(guān)責(zé)任主體明確各自的責(zé)任和職責(zé),督促他們增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,增加安全生產(chǎn)投入,完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),健全安全生產(chǎn)保障體系和機(jī)制。

供電公司安全生產(chǎn)工作匯報篇十九

上半年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)住建局堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照相關(guān)文件精神的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓(xùn),經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了上半年安全無事故,積極落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的各項(xiàng)工作目標(biāo),保證了全區(qū)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展?,F(xiàn)將具體工作情況匯報如下:

(一)居安思危,防微杜漸,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作高領(lǐng)導(dǎo)。

1、高度重視。我局對安全工作十分重視,始終堅(jiān)持“安全無小事”,居安思危,防微杜漸,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,務(wù)必要保持清醒頭腦,時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,必須把安全工作擺在日常工作的首要位置,自覺地貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)、安全防火和安全保衛(wèi)方面的法律法規(guī),從保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、維護(hù)國家財產(chǎn)及人民生命與健康的高度出發(fā),在抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的過程中,緊緊抓住安全工作不放松。

2、組織保障。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,確保我局各項(xiàng)工作的順利、穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展,成立了以黨委書記、局長魏啟吉為組長的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),并制定安全生產(chǎn)工作計劃和《珠暉區(qū)住建局安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開專題會議研究部署建筑施工、城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全工作,局領(lǐng)導(dǎo)親自深入施工現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)、抓文明施工,研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題,促進(jìn)全戰(zhàn)線各項(xiàng)工作和安全工作的順利開展,受到區(qū)委、區(qū)政府肯定。

1、廣泛宣教。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,深刻汲取礦難、火災(zāi)、工地事故等慘痛教訓(xùn),我局積極開展警示教育活動,并組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn),施工工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅標(biāo)語營造氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責(zé)任意識。同時,各施工單位積極響應(yīng)號召,在企業(yè)內(nèi)部加大安全宣傳,切實(shí)提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能。

2、強(qiáng)化責(zé)任。為了居安思危、警鐘常鳴,我局由一把手掛帥,分管副局長具體實(shí)施,牽頭和配合區(qū)安監(jiān)、勞動對區(qū)內(nèi)的建筑工地進(jìn)行安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整治。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系,強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,以“目標(biāo)責(zé)任制度”為核心,把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級細(xì)化分解到相關(guān)股室,將責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程“安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度”,促進(jìn)施工單位安全生產(chǎn)意識的提高,推進(jìn)了施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)化企業(yè)“一把手”的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人意識,要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,同時監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí),并按照工序進(jìn)行跟蹤檢查考核。

3、嚴(yán)查嚴(yán)審。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)許可條例》等有關(guān)規(guī)定,做好對建設(shè)施工單位的安全生產(chǎn)條件審查,實(shí)行開工前安全條件審查一票否決制,條件不合格的不予納入招標(biāo)范疇。建立信用檔案,對施工單位和三類人員的優(yōu)良和不良業(yè)績進(jìn)行登記存檔,以備需要施工單位時擇優(yōu)選用或堅(jiān)決不用。召開專題會議,研究部署各管線等市政基礎(chǔ)設(shè)施和新建、改建、擴(kuò)建的施工項(xiàng)目,進(jìn)行同時規(guī)劃設(shè)計、同步施工、同時竣工驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用等“三同時”工作,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的本質(zhì)安全。

1、安全檢查日?;⑸婕笆┕さ默F(xiàn)場和辦公場所作為我局主要安全檢查范圍,制定日常安全檢查機(jī)制。在施工旺季和冬季防火期,積極組織全局人員進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)和安全防火大檢查,確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目都能順利安全完成;在春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間,由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,各局股室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,安排好專人值班,有信息及時上報,做到有部署、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)。積極響應(yīng)聯(lián)合檢查,聯(lián)合相關(guān)職能部門,深入基層一線進(jìn)行安全隱患排查,做好安全穩(wěn)定工作。

2、專項(xiàng)檢查深入化。以開展“安全生產(chǎn)月”等活動為契機(jī),調(diào)動各方積極性,針對我局工作特點(diǎn),組織開展文明工地創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,就各施工單位安全生產(chǎn)投入程度、安全設(shè)施設(shè)備和防護(hù)用品的配套情況、施工現(xiàn)場的安全防范狀況等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了檢查評比,在施工場地營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。加大值班制度、巡查制度的落實(shí)力度,加強(qiáng)管線、閥井、設(shè)施、設(shè)備的巡檢和維修、保養(yǎng)工作,在施工場所開展了深入細(xì)致、疏而不漏、不留死角的專項(xiàng)檢查,杜絕安全隱患,確保施工安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1、督查機(jī)構(gòu)科學(xué)。成立由區(qū)相關(guān)職能部門、人大政協(xié)代表、普通居民等多方組織的建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),讓我區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管更加公平公正,更加科學(xué)嚴(yán)明;進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,加大建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法管理力度。

2、督查紀(jì)律嚴(yán)明。對建筑工程施工,按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對已報監(jiān)的項(xiàng)目工程制定監(jiān)督計劃,除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外,還要對該工程分階段進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,評價不合格的工程不預(yù)進(jìn)行最后驗(yàn)收。對施工工地也按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、督查力度加大。對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工地施工的安全生產(chǎn)加大管理力度。積極開展安全生產(chǎn)月活動和專項(xiàng)整治活動,制定并下發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的通知》及《《建設(shè)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的實(shí)施方案》,加大實(shí)施力度,組織對各動態(tài)中的施工現(xiàn)場經(jīng)常進(jìn)行拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查,加強(qiáng)以防電、防火、防交通事故為主的施工工地專項(xiàng)整治,加大檢查執(zhí)法力度,對存在隱患的工地進(jìn)行嚴(yán)厲批評,并限期整改,對存在嚴(yán)重問題的施工單位,將登記在冊,以后不予使用。

1、進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識,切實(shí)加大監(jiān)管力度。

2、繼續(xù)加大對各施工工地安全生產(chǎn)的檢查力度。定期不定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,消除安全隱患,確保施工場所和周邊居民生活安全穩(wěn)定。

3、加大對燃?xì)?、供水、供熱、環(huán)衛(wèi)等市政基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)調(diào)力度,確保涉及多方的工程能夠按時按質(zhì)、安全順利的完工。

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