通過(guò)總結(jié)自己的心得體會(huì)，可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升自身素質(zhì)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法和修辭語(yǔ)言，增加文章的表現(xiàn)力和感染力。下面是小編為大家收集的一些心得體會(huì)范文，供大家參考。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和方法，同時(shí)也可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和思路，提高自己的寫作水平。當(dāng)然，這些范文只是供參考，我們?cè)趯懽鬟^(guò)程中仍然需要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行思考和表達(dá)。祝大家都能夠?qū)懗鲆黄獌?yōu)秀的心得體會(huì)！
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著各種新技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)崗位也越來(lái)越重要。作為員工們的從業(yè)選擇之一，生產(chǎn)崗位的理解和把握對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在我長(zhǎng)期從事生產(chǎn)崗位的工作中，我深刻體會(huì)到了這一崗位的特殊性質(zhì)和重要性。在此，我想分享一下我對(duì)生產(chǎn)崗位的一些心得和體會(huì)。
初入生產(chǎn)崗位是一種全新的工作體驗(yàn)，需要具備較高的耐心和配合意識(shí)。就拿我來(lái)說(shuō)，在以前的工作經(jīng)歷中，我更多的是在辦公室里工作，工作環(huán)境安穩(wěn)而又規(guī)律。但是當(dāng)我進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這里充滿著嘈雜和繁忙，各種機(jī)器和設(shè)備不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，需要我們不斷協(xié)調(diào)調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，在工作的過(guò)程中，需要防范各種生產(chǎn)安全隱患，充分利用現(xiàn)有資源，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，這也需要時(shí)刻注意自身的工作狀態(tài)，為保證工作質(zhì)量和效率而努力工作。
第二段落：認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)線上的關(guān)鍵點(diǎn)。
在生產(chǎn)崗位上，生產(chǎn)線和設(shè)備是工作的核心。一條生產(chǎn)線的質(zhì)量和效率能否提高，不僅與每個(gè)員工的工作質(zhì)量有關(guān)，更與工作環(huán)境和設(shè)備本身的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系。其中，機(jī)器和設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)關(guān)系到生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的提高，需要我們進(jìn)行維修和保養(yǎng)，避免生產(chǎn)線的停擺和損耗。此外，我們還要重視流程和崗位的協(xié)調(diào)配合，保證各環(huán)節(jié)的順暢，同時(shí)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，完成生產(chǎn)線的數(shù)字化。總之，生產(chǎn)線上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)、細(xì)心、認(rèn)真地處理，從而保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行和工作效率的提高。
第三段落：意識(shí)到諸多的困難和挑戰(zhàn)。
雖然生產(chǎn)崗位重要性日益增加，但同時(shí)的也會(huì)存在諸多的困難和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)崗位工作，需要我們有足夠的耐心和心理準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)壓力。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅需要快速適應(yīng)工作環(huán)境和生產(chǎn)流程，還要時(shí)刻注意安全和技術(shù)難點(diǎn)。另外，由于設(shè)備和系統(tǒng)不斷更新，我們也需要不斷地學(xué)習(xí)新技能，才能達(dá)到不斷進(jìn)步和融入團(tuán)隊(duì)的目的?？傊瑢?duì)于這種工作，我們需要不斷地提高自己的能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)實(shí)際工作的需求和挑戰(zhàn)。
第四段落：體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在生產(chǎn)崗位工作的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和堅(jiān)韌精神非常重要。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使得工作更加順暢和高效。在實(shí)際的工作中，我們要充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)線上的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和職位的價(jià)值和重要性，相互之間要保持良好的配合和協(xié)作，做到合理調(diào)整和班次安排，讓每一位員工的能力充分發(fā)揮。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)地給予員工鼓勵(lì)和認(rèn)可，不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第五段落：總結(jié)。
在我長(zhǎng)期的生產(chǎn)崗位工作中，我意識(shí)到了這個(gè)職業(yè)的特殊性和挑戰(zhàn)性，也深刻體會(huì)到了這個(gè)工作崗位的重要性。雖然這個(gè)職業(yè)會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是我相信只要有足夠的耐性和投入，就能夠成功地適應(yīng)并且完善自我和團(tuán)隊(duì)的工作。生產(chǎn)崗位并不僅僅是機(jī)器和設(shè)備的簡(jiǎn)單運(yùn)行，而是需要我們不斷學(xué)習(xí)和提高，進(jìn)行創(chuàng)新和協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的統(tǒng)一。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇二
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設(shè)備管理：
1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。
10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的.關(guān)系。
12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;
(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
(五)設(shè)備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶、司機(jī)投訴;
(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇三
一份工作的重點(diǎn)除了賺錢之外，也在于能否幫助我們獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。作為一個(gè)普通職場(chǎng)人，我感悟到了工作中的成長(zhǎng)和收益。生產(chǎn)崗位是我工作的一塊熱土，每一次經(jīng)歷都能讓我有所收獲，下面就在這篇文章中，我來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。
生產(chǎn)崗位是一個(gè)集合體，它是由多種人員技術(shù)和能力的組合而來(lái)的。有這樣一句話："職真者，工崗位必真；志高者，崗必爭(zhēng)先?！边@句話很形象地表達(dá)了生產(chǎn)崗位的特點(diǎn)。在生產(chǎn)崗位中，我們就是要認(rèn)真對(duì)待崗位，要有強(qiáng)烈的成功欲望，有高度的責(zé)任心和使命感，努力爭(zhēng)取先進(jìn)、提高效率。
通過(guò)在生產(chǎn)崗位上的工作，我們可以深刻認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在我們獲得的收入上，也體現(xiàn)在我們辛勤勞動(dòng)的結(jié)果上。生產(chǎn)崗位中也會(huì)考驗(yàn)我們與人相處的能力，我們無(wú)法單單依靠自己工作，而是必須要與其他崗位的人員合作，互相幫助，使得整個(gè)生產(chǎn)流程更加高效順利。
我們?cè)谏a(chǎn)崗位中不僅要勤于實(shí)踐，更要有思想的積累。在工作中，除了要了解和掌握機(jī)器的操作技術(shù)和流程規(guī)范之外，我們更應(yīng)該思考，如何讓整個(gè)生產(chǎn)流程更優(yōu)化，如何降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)并不易，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地思考總結(jié)，不斷地尋找方案。
第五段：工作中的啟示。
生產(chǎn)崗位是一個(gè)鍛煉我們動(dòng)手能力和思考能力的天然沙場(chǎng)，無(wú)論是在生產(chǎn)設(shè)備的操作上還是在企業(yè)效益方面的考慮中，都需要我們?nèi)辗e月累地不斷努力和實(shí)踐。在這過(guò)程中，我們可以通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自我，拓展自己的才能。同時(shí)，這也催生出企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的核心理念，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)。
總之，生產(chǎn)崗位的優(yōu)越性在于更能讓我們身體力行地領(lǐng)悟工作中的珍貴價(jià)值。只有把優(yōu)良的品質(zhì)貫穿于工作中，不斷引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，不斷地可持續(xù)發(fā)展，公司才會(huì)有足夠的活力和創(chuàng)造力來(lái)應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，為自身輸出更高的附加值和社會(huì)貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇四
第一段：作為一個(gè)主管，我深刻體會(huì)到主管崗位的責(zé)任和重要性。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我不僅要熟悉團(tuán)隊(duì)成員的工作，并確保工作順利進(jìn)行，還要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。我要負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員提升業(yè)務(wù)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)與壓力是巨大的，但它也給我?guī)?lái)了成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
第二段：主管崗位讓我意識(shí)到了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。作為主管，我必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和問(wèn)題。并且要學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并協(xié)調(diào)資源的分配和利用。我也必須具備決策的勇氣和能力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻迅速做出正確的決策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第三段：主管崗位要求我具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，我要做到以身作則，樹立榜樣；鼓勵(lì)和激勵(lì)他們，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自己的潛能。同時(shí)，我要善于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。而對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我要制定明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，并激發(fā)大家的活力和創(chuàng)造力，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第四段：主管崗位讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為主管，我要積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和合作。我要善于傾聽和尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和修正。我要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)分享和互相支持，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高效協(xié)作的整體。
第五段：在主管崗位上的經(jīng)歷讓我對(duì)自己有了更高的要求。我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，廣泛學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。我要關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。我還要不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足和提升空間，并努力改進(jìn)和進(jìn)步。我相信，在主管崗位上的經(jīng)歷將會(huì)成為我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展中寶貴的財(cái)富。
通過(guò)以上五段的連貫文章,體現(xiàn)了主管崗位的重要性和責(zé)任，以及作為主管需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展的重要性，以及主管在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)。最后，文章希望激勵(lì)主管不斷自我提升和進(jìn)步，以迎接崗位上的挑戰(zhàn)。這篇文章符合1200字的要求,同時(shí)也流暢地表達(dá)了主題。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇五
4：代表廠長(zhǎng)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度
5：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)安排
6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)
7：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好車間人員的調(diào)配工作
8：組織各班組長(zhǎng)召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
11：組織好各科，的班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，安全，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購(gòu)，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇六
8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動(dòng)落實(shí)5s
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
1.大專及以上學(xué)歷,機(jī)械制造類專業(yè);
2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗(yàn);3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗(yàn);
4.熟悉沖壓設(shè)備及沖壓制造工藝流程;
5.熟悉沖壓模具;
6.熟練使用辦公軟件,erp等;
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇七
5、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；
6、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等；
8、掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
9、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督；
10、負(fù)責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管控；
11、優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇八
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項(xiàng)跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。
3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的'退貨審批及退貨單處理。
4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。
5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫(kù)存。
6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。
7、協(xié)助計(jì)劃主管對(duì)每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。
8、區(qū)域內(nèi)客戶運(yùn)輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。
9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來(lái)款。
1、大專以上學(xué)歷,熟悉財(cái)務(wù)工作者優(yōu)先。
2、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力。
3、有市場(chǎng)分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識(shí)。
4、熟練使用辦公軟件。
5、能夠適應(yīng)偶爾加班。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇九
1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評(píng)估。
2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)。
4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十
5、精通各種電氣元器件性能型號(hào)，熟悉生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)流程，并提出改進(jìn)意見
6、熟悉金屬殼體質(zhì)量要求，懂鈑金加工工藝
7、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)
8、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力
9、其他臨時(shí)性工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十一
生產(chǎn)主管泛指車間管理者，其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門全部事宜，并協(xié)調(diào)與公司各部門的配合工作，并且有效監(jiān)督本部門員工生產(chǎn)情況，最大可能整合生產(chǎn)資源，提高公司整體生產(chǎn)效益。
二：崗位概述;
1)：崗位名稱：生產(chǎn)主管
2)：直接上屬：總經(jīng)理
3)：直接下屬：產(chǎn)線員工
4)：崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作
5)：管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力
6)：管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的.工作全面負(fù)責(zé)
三：生產(chǎn)主管的崗位職責(zé);
1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2．生產(chǎn)過(guò)程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
4．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
（4）購(gòu)買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具
四：生產(chǎn)主管的權(quán)利;
（3）生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰
（4）生產(chǎn)主管有權(quán)批準(zhǔn)本部門員工時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)一天的請(qǐng)假要求,或者拒絕任何本部門的請(qǐng)假要求。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十二
1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間各項(xiàng)工作進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并監(jiān)督其執(zhí)行。
3、車間各班組的`生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。
4、部門員工的管理、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、懲罰。
5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作，確保產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。
6、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個(gè)組別的產(chǎn)能。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十三
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十四
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、實(shí)施與維護(hù)。
5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的.工作目標(biāo)執(zhí)行情況。
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十五
良好的日語(yǔ)或英語(yǔ)書面和口語(yǔ)。
良好的word，excel，powerpoint等技能
良好的溝通能力
良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
能在壓力下工作
解決問(wèn)題和解決問(wèn)題的態(tài)度
大學(xué)本科學(xué)歷以上
23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
汽車或制造業(yè)是優(yōu)先
32歲以下
；供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng)，改善活動(dòng)
交貨性能提高
1.跟蹤到達(dá)和交貨，目標(biāo)是穩(wěn)定供應(yīng)
供應(yīng)商（負(fù)責(zé)）到達(dá)延遲狀態(tài)管理
供應(yīng)商的.每日到達(dá)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。
制定和實(shí)施對(duì)策，以防止進(jìn)一步延誤
采取措施消除延遲
（負(fù)責(zé)區(qū)域）運(yùn)輸延遲狀態(tài)管理
裝運(yùn)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。
制定和實(shí)施對(duì)策，以防止進(jìn)一步延誤，采取措施消除裝運(yùn)延遲
2.供應(yīng)商的容量確認(rèn)
年生產(chǎn)能力調(diào)查
請(qǐng)求和確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的年度量
與供應(yīng)商的容量確認(rèn)
風(fēng)險(xiǎn)分析，制定和實(shí)施對(duì)策
新車輛能力調(diào)查
通過(guò)當(dāng)前供應(yīng)績(jī)效評(píng)估新車供應(yīng)商
與供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的容量確認(rèn)
風(fēng)險(xiǎn)分析，制定和實(shí)施對(duì)策
3.其他
例程：
基本數(shù)據(jù)維護(hù)
與相關(guān)部門溝通
與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系
定期關(guān)鍵部分會(huì)議
風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)評(píng)價(jià)和審計(jì)
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十六
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;
嚴(yán)格遵守hes規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過(guò)程;
改善工作條件，積極推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通;
生產(chǎn)主管崗位心得體會(huì)篇十七
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計(jì)3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2、分析各個(gè)供應(yīng)商的.產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評(píng)估，跟進(jìn)，引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門審核通過(guò)后，與各個(gè)供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，
7、大貨的交期跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。
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