無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
給領(lǐng)導(dǎo)辭職信篇一
提筆寫此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集。
不知不覺間加盟我們a公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長，個(gè)人也增加了不少見識(shí)，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實(shí)力挑起我們a公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長及各位董事的厚望。
這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來說，整個(gè)華中大區(qū)中，我們a公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn)。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對(duì)手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破，只會(huì)限于以打擊競爭對(duì)手為主要競爭策略的誤區(qū)，不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然現(xiàn)象，并不是我們a公司公司所特有。
結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競聘，并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。
說到加入我們a公司的原因，其實(shí)也很簡單，剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機(jī)，是董事長你的那句
“做一個(gè)讓y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我，來到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是奔著你本人來的，因?yàn)樵趛省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見。在y省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。
非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們a公司的時(shí)候我沒有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準(zhǔn)備，以至后期工作不力，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來，特別是中高層的空降兵，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。
我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一，就是這個(gè)問題前期沒有溝通好。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們a公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們a公司公司可以打破。
企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對(duì)于我們a公司來說，我屬于那種匆匆過客，在主人家待的時(shí)間太長了對(duì)企業(yè)來說是不利的。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實(shí)在。
中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個(gè)角度來說，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所說，拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ)，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量，權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會(huì)得到尊重。
許多人認(rèn)識(shí)不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了，這是不可避免的。我們a公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長時(shí)期，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。
在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過程，而我是去變革的，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì)拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終?，F(xiàn)在我們a公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏?，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們a公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們a公司是很難生存下去的。
我們a公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因?yàn)槲覀僡公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力。
將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問題來說，是公司一個(gè)難題，我們a公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在20__年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20__年至20__年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)。
對(duì)我們a公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們a公司好起來，改革并不能立時(shí)解決許多問題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問題的時(shí)機(jī)。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯(cuò)之錯(cuò)”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們a公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o成效而疲倦、不滿、郁悶，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來了，所有的仇恨都會(huì)沖著我來，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開對(duì)我們a公司來說是一個(gè)新的契機(jī)，也是一個(gè)新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。
副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí);擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略;略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則;最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂，這些副總就可以安心的投入于我們a公司宏偉的事業(yè)中了。
也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來整理整理。
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事，員工自然會(huì)想著公司的大事，心里裝著員工、客戶、股東、社會(huì)，讓這四類的群體都感到我們a公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了。這方面我不擔(dān)心，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。
所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下，如果需要，我再出份專門的報(bào)告就行了。
鑒于此，特辭去副總之職。
此致
敬禮
x年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)辭職信篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),長期以來對(duì)我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。
現(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解!
此致
敬禮!
x年xx月xx日
給領(lǐng)導(dǎo)辭職信篇三
尊敬的：
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時(shí)間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事。
最后,衷心的說:"對(duì)不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮!
x年xx月xx日
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/940841.html】
