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建設(shè)工程管理專題報告篇一
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條:工程概況。
第二條:工程價款。
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價。
第四條：工程施工。
1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條:質(zhì)量要求。
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式。
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期。
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收。
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。
第八條：其他事項。
第九條：爭議解決。
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止。
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效。
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建設(shè)工程管理專題報告篇二
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、認真執(zhí)行貫《招投標法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標的項目，在建設(shè)單位預審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標人的資質(zhì)、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務指導。
對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準。
在認真總結(jié)近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
今年1----10月份，通過招投標的工程建設(shè)項目110個，招投標總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
20xx年xx月xx日。
建設(shè)工程管理專題報告篇三
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中,經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn),對提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。
1工程項目進度控制的原則性。
工程項目施工是具有明確目標的一次性任務，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要任務與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學優(yōu)化，正確處理進度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。
1.1為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項目分批發(fā)揮投資效益。
1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時間。
1.3做好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關(guān)項目的進度目標協(xié)調(diào)。
1.5由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。
1.6要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學合理進度目標，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。
2項目進度管理必做的工作。
筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
2.1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
2.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
2.5施工單位的招標、評標及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
3進度控制管理的措施。
進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施,促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制,保證計劃的實現(xiàn)。
3.1編制進度計劃的措施。
結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項目綜合進度計劃；根據(jù)綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應的最遲完成時間，編制相應二級進度計劃，設(shè)計、供應商、施工單位編制三級進度計劃，以確?？傔M度計劃的實施。
3.2加強事前預控、事中控制、事后分析。
建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內(nèi)容是：
3.2.1工程總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。
3.2.2計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。
3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。
3.2.4各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節(jié)，任務的均衡性如何。
3.2.5進度計劃的重點和難點是否突出，對風險因素的影響是否有防范對策和應變預案。
3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。
3.2.7進度計劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。
3.2.8要加強事前預控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預測可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。
3.2.9通過每日現(xiàn)場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。
3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數(shù)據(jù)與計劃進度對比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，及時、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。
3.2.11加強事后總結(jié)進度檢查、糾偏結(jié)果，按照報告制度規(guī)定，形成工期進度控制報告。
3.3確保設(shè)計、采購進度。
設(shè)計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應是施工順利進行的必要條件，因此確保設(shè)計、采購進度是保證施工總進度計劃按期實現(xiàn)的必要工作。
要專門對工程設(shè)計階段進行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實控制工作，對于設(shè)計進度的控制應實施動態(tài)控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設(shè)計進度進行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計進度，使設(shè)計單位如期完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應的設(shè)計圖紙及說明。
物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進度和制造中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)計劃，且按網(wǎng)絡(luò)計劃報出計劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進度狀況處于受控狀態(tài)。計劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進度，確?？傔M度計劃的順利實施。
建設(shè)工程管理專題報告篇四
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設(shè)任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設(shè)服務，為業(yè)主提供建設(shè)服務;另外，合同也規(guī)定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
2.施工的成本目標;。
3.施工的進度目標;。
4.施工的質(zhì)量目標。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
二、施工方項目管理的任務。
2.施工成本控制;。
3.施工進度控制;。
4.施工質(zhì)量控制;。
5.施工合同管理;。
6.施工信息管理;。
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。
建設(shè)工程管理專題報告篇五
1.1管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務分包單位,以確保各項分包業(yè)務滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本控制要求。
1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業(yè)務,必須納入招標系統(tǒng)進行控制,包括但不限于:。
材料設(shè)備采購;。
工程分包,包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇;。
服務分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3為加強招投標工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標工作的操作流程和責任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執(zhí)行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類招標工作相關(guān)內(nèi)容項目所在公司存檔備查。
2招標(采購)分類。
2.1根據(jù)分包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同,按《招標工作責任界定》的具體規(guī)定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:。
管理公司集中采購;。
第一類招標(管理公司直接負責的招標);。
第二類招標(管理公司參與監(jiān)督,項目所在公司具體承辦的招標);。
第三類招標(項目所在公司獨立負責的招標)。
2.2當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。
2.3在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務,可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務經(jīng)辦部門辦理相應申請、審批手續(xù)。
3招標采購計劃。
3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規(guī)定,各項目所在公司應在項目開工前編制招標采購計劃,經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。
3.2招標采購計劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標方式、發(fā)標時間、進場時間等。
3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的'調(diào)整和補充,應每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。
4招標過程控制要點。
4.1招標小組的組成。
每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責整個招標工作。
4.1.1原則上與投標單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標小組成員。
4.1.2招標小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。
4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業(yè)務經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應為招標小組成員,全過程參與招標工作。
4.1.4在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。
4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.6第一類招標,由管理公司業(yè)務歸口部門和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.7第二類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8第三類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究確定。
4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。
4.2招標文件。
4.2.1管理公司成本管理中心負責發(fā)布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應參照執(zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2各類招標過程中,招標文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應審批手續(xù)。
4.3信息發(fā)布。
4.3.1各項目所在公司所有招標采購業(yè)務信息原則上應有計劃地提前在當?shù)刂髁髅襟w公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負責供方資料的收集整理。
4.3.2經(jīng)招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。
4.3.3各項目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業(yè)務需要推薦投標單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。
4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。
4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。
4.4投標單位預選。
4.4.1各類招標項目預選投標單位應不少于三家。
4.4.2投標單位應優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應遵循以下規(guī)定:。
投標單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;。
投標單位尚未列入合格供方名錄的,應按下述'供方合格評定'的規(guī)定進行考察評估;。
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團范圍內(nèi)的投標。
4.5發(fā)標。
4.5.1招標文件的發(fā)放、現(xiàn)場踏勘和答疑由招標經(jīng)辦部門負責組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應保證同時有來自不同部門的二人參加。
4.5.2現(xiàn)場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
4.6開標。
4.6.1招標小組成員主持開標工作,現(xiàn)場拆封,該過程和內(nèi)容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。
4.6.2開標后,招標小組組織相關(guān)人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。
4.7評標、定標、中標。
4.7.1招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。
4.7.2各類專業(yè)的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規(guī)定,經(jīng)招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。
4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內(nèi)選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知書,并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。
4.7.4項目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結(jié)果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。
5簽訂合同。
5.1成本控制部會同招標經(jīng)辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關(guān)承諾,與中標單位簽訂承包合同。
5.2合同簽訂前,招標經(jīng)辦部門負責按管理制度'經(jīng)濟合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。
6供方管理。
6.1供方合格評定。
6.1.1所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評定,并且評定結(jié)論應滿足公司業(yè)務分包要求。
6.1.2成本管理中心負責管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設(shè)計部、營銷(策劃)部等負責各自職責范圍內(nèi)供方的合格評定。
6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評定合格的供方由其經(jīng)辦部門負責建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2供方的監(jiān)督評估。
6.2.1各業(yè)務經(jīng)辦部門必須對合格供方的履約表現(xiàn)進行持續(xù)的監(jiān)督和評價,按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定做好供方的履約評估記錄,并提出相應建議:。
繼續(xù)成為合格供方;。
需根據(jù)改進結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;。
取消合格供方資格。
6.2.2管理公司分包業(yè)務的定向供方評估結(jié)果,由項目所在公司報管理公司進行確認。
6.2.3項目所在公司應每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4管理公司成本管理中心根據(jù)各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。
7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件。
ppg001業(yè)務分包(采購)方式選擇規(guī)定。
ppg002業(yè)務分包直接委托控制指引。
ppp100管理公司集中采購。
ppg101招標工作責任界定。
ppg102招標采購計劃編制要求。
ppg103(t)標準招標文件(參考文本)。
ppg104評標定標指引。
ppg105評標報告。
ppp200第一類招標。
ppp300第二類招標。
ppp400第三類招標。
ppp500材料設(shè)備采購。
ppg501甲供材料設(shè)備采購操作要點。
ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。
ppp610(管理公司)供方管理。
ppg601供方合格評定與監(jiān)督評估指引。
建設(shè)工程管理專題報告篇六
1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應組織制訂相應安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
4在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。
7參加對進場的施工機械、特種設(shè)備等進行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設(shè)備等嚴禁進場。
8負責組織各種應急預案實施后的生產(chǎn)恢復工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
建設(shè)工程管理專題報告篇七
1、安裝和維修電氣設(shè)備線路，必須由電工按(電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范，進行，嚴禁非電工人員亂拉亂接。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進行安裝。
3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴禁私設(shè)使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。
4、嚴禁使用不符合規(guī)格的`保險裝置。電器設(shè)備或線路不得超負荷運行。
5、架空電力線不準通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。
6、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，工作時不得擅離崗位，并對設(shè)備定期檢查.發(fā)現(xiàn)問題，及時報告電工修理，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。
7、電工對本單位的電氣設(shè)備和線路應經(jīng)常檢查維修，每年至少應進行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良，應及時維修。
8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設(shè)備、線路必須符合防爆要求。
9、電氣設(shè)備著火時應首先切斷電源，然后組織撲救。
1、消防器材要放置在通風、干燥、取拿方便的地方。
2、對消防器材，應加強維修和保養(yǎng)，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應采取防凍措施，使其處于完整好用狀態(tài)。
3、對消防器材要定期進行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應補充藥劑和充氣。
4、消防器材的管理、維修，由安保部負責監(jiān)管，各二級單位及專業(yè)分包單位的施工作業(yè)處、倉庫部位的消防器材應定點、定人落實責任，負責管理。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節(jié)嚴重的交公安機關(guān)，按消防條法和治安管理處罰條例之規(guī)定予以處罰。
建設(shè)工程管理專題報告篇八
第一條為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責任，保護建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護建市場秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進行建設(shè)工程活動，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應單位，依照本辦法的規(guī)定承擔工程質(zhì)量責任。
第五條國家鼓勵推行科學的質(zhì)量管理方法，采用先進的科學技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條國務院建設(shè)行政主管部門負責全國建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
國務院工業(yè)、交通行政主管部門負責所屬的專業(yè)技術(shù)強的大中型建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
建設(shè)工程管理專題報告篇九
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。
（1）總包單位應經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分工作流程規(guī)定。
一、現(xiàn)場施工工程例會：
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的`損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。
五、材料價格回執(zhí)單：
3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實施。
六、設(shè)計變更：
1、設(shè)計變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；
（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；
（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、施工圖紙自審：
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
2、施工圖紙會審：
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
八、施工組織設(shè)計。
2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；
7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃：
1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；
3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預算書。
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求。
（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。
4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：
5、工程項目竣工驗收：
（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；
6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十五、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；
3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付：
1、工程進度款支付：
（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；
（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；
（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項目結(jié)算：
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；
（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
4、工作總監(jiān)審定同意；
6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務部；
7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務主管人員做付款清單備查。
一、工程項目資料分類：
1、文字資料：
（1）、工程項目合同；
（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；
（3）、總包單位報告、函件；
（4）、建設(shè)單位指令、通知；
（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；
（6）、會議紀要；
（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；
（8）、施工組織設(shè)計；
（9）、施工進度計劃；
（10）、工程報表；
（11）、經(jīng)濟簽證；
（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；
（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；
（14）、工程款支付申請單；
（15）、工程竣工資料；
（16）、工程檢查驗收資料；
（17）、公司內(nèi)部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項目照片；
3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責：
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；
2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
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建設(shè)工程管理專題報告篇十
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時整改火災隱患，并及時報告領(lǐng)導。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負責人或質(zhì)安部。
4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接-班內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
建設(shè)工程管理專題報告篇十一
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第一章總則。
第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。
第五條施工單位準備開工時應向建設(shè)單位申報開工報告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照。
協(xié)議書。
約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認后，工期相應順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第二章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度。
第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：
1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖,并提出初步意見。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序：
1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設(shè)計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內(nèi)容：
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應,對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第三章施工組織總設(shè)計編報與審批制度。
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設(shè)單位會審。
第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計的編制應符合下列要求：
1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計應包括的內(nèi)容：
1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。
3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須。
按施工組織總設(shè)計確定的進度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設(shè)計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設(shè)單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。
第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進行局部變更：
1、設(shè)計圖紙有差錯。
2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。
4、技術(shù)改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見。
6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。
第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類：
1、一般小型設(shè)計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導批準執(zhí)行。
3、重大設(shè)計修改(10萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負責人、原設(shè)計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設(shè)單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應在建設(shè)單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。
第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應及時拆除，不得借故拖延。
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：
1、工程建設(shè)工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。
第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內(nèi)容：
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收。
申請書。
由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導批準。
第四十六條正式驗收程序如下：
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結(jié)果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見,確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第四十九條工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面。
施工合同。
并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要內(nèi)容：
1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權(quán)利、義務和一般責任。
3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設(shè)備的供應方式與質(zhì)量標準。
5、設(shè)計變更。
6、結(jié)算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產(chǎn)防護措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
1、合同協(xié)議書。
2、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應符合下列要求：
安裝的準備工作，對各種機電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準備工作，具備以下前提條件：
1.各種圖紙齊全。
2.具有設(shè)備清冊及出廠合格證。
3.熟悉安裝指南。
4.仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。
5.有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。
6.使用。
說明書。
7.基礎(chǔ)強度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8.編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。
以上條件具備后，方可申請開工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。
1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2.對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4.施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。
5.必須嚴格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標準要求施工。
第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。
1.根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。
2.找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。
3.按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。
4.制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。
5.編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。
6.檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后，方可實施計劃。
7.整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。
1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格，方可批準組織試運轉(zhuǎn)。
2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調(diào)試正常后，再帶負荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。
3、設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1.驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：
1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。
2)對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉(zhuǎn)情況。
4)根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設(shè)備安裝評定標準對安裝質(zhì)量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。
2.驗收終結(jié)后，對下列資料應歸檔：
1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎(chǔ)圖。
5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統(tǒng)圖。
8)施工預算及決算。
第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應符合下列要求。
1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應的質(zhì)量保證措施。
2.建立質(zhì)量管理責任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量，管理部門負責提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。
第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術(shù)培訓，使其在思想認識及技術(shù)上達到要求，方可上崗。
第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。
第六十五條施工單位必須嚴格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗機構(gòu)，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的，嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。
第六十六條施工單位在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴格遵守操作規(guī)程。
第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。
第六十八條嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。
第六十九條如需變更原設(shè)計的材料品種規(guī)格時，必須征得設(shè)計部門的同意。
第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，負責每班的質(zhì)量驗收工作，做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗記錄。
第七十一條改擴建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》及國家其它有關(guān)標準。
第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰：
一、安全。
1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。
2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以3000元以上，20190萬元以下罰款。
二、進度。
1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期5日以內(nèi)，處以1000元罰款;超過5日，每延期1天，增加罰款500元;延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以2019元罰款。
3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20190元罰款。
三、質(zhì)量。
5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以1000元以下罰款。
第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進行獎勵。
第十三章附則。
第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準執(zhí)行。
第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部負責解釋。
建設(shè)工程管理專題報告篇十二
第七條建設(shè)行政主管部門必須加強對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)配生產(chǎn)單位的資格(質(zhì))等級、生產(chǎn)許可證和業(yè)務范圍的管理，監(jiān)督各單位在資格(質(zhì))等級和允許的業(yè)務范圍內(nèi)從事活動。
加強對建設(shè)單位與發(fā)包工程項目相適應的技術(shù)、經(jīng)濟管理能力和編制招標文件及組織開標、評標、定標能力的審查。建設(shè)單位不具備上述能力的，應委托建設(shè)監(jiān)理或咨詢單位代理。
第八條實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度。凡新建、擴建、改建的工業(yè)、交通和民用、市公用工程(含實施監(jiān)理的工程)及構(gòu)配生產(chǎn)，均應由建設(shè)行政主管部門或國務院工業(yè)、交通行政主管部門授權(quán)的城市或?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施質(zhì)量監(jiān)督。
第九條建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測機構(gòu)必須具備相應的監(jiān)督、檢測條件和能力、經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)行政主管部門、國務院工業(yè)、交通行政主管部門或其授權(quán)的機構(gòu)考核合格后，方可承擔建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測任務。
第十條國家對工程質(zhì)量實行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度。抽查工作由國務院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一規(guī)劃和組織。國務院工業(yè)、交通行政主管部門和縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門在本專業(yè)本行政區(qū)域內(nèi)組織監(jiān)督抽查。建設(shè)工程質(zhì)量抽查的結(jié)果應當公布。
第十一條建設(shè)工程實行按質(zhì)論價。對質(zhì)量達到優(yōu)良等級的工程實行優(yōu)價;對達不到國家標準規(guī)定的合格要求或合同中規(guī)定的相應等級要求的工程，要扣除一定幅度的承包價。
第十二條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，推行企業(yè)質(zhì)量體系認證制度。企業(yè)根據(jù)自愿原則可以向國務院建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的認證機構(gòu)申請企業(yè)質(zhì)量體系認證。經(jīng)認證合格的，由認證機構(gòu)向該企業(yè)頒發(fā)企業(yè)質(zhì)量體系認證書。
第十三條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對重要的建材料和設(shè)備，推行產(chǎn)品質(zhì)量認證制度。經(jīng)認證合格的，由認證機構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量認證證書，準許企業(yè)在產(chǎn)品或其包裝上使用質(zhì)量認證標志。使用單位經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)認證的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，有權(quán)向產(chǎn)品質(zhì)量認證機構(gòu)投訴。
對尚沒有經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量認證的建材料、設(shè)備等，省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門可以推薦使用。
第十四條建設(shè)工程質(zhì)量應按現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準規(guī)定的質(zhì)量要求進行驗評，未經(jīng)驗評或驗評不合格的工程不得交付使用。
第十五條用戶有權(quán)就建設(shè)工程質(zhì)量問題，向設(shè)計、施工單位查詢;向建設(shè)行政主管部門反映，有關(guān)單位或部門應當負責處理。
第十六條保護用戶權(quán)益的社會組織可以就用戶反映的建設(shè)工程質(zhì)量問題，建議有關(guān)單位或部門負責處理，支持用戶對因建設(shè)工程質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴。
第三章建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務。
第十七條建設(shè)單位應對其選擇的設(shè)計、施工單位和負責供應的設(shè)備等原因發(fā)生質(zhì)量問題承擔相應責任。
第十八條建設(shè)單位應根據(jù)工程特點，配備相應的質(zhì)量管理人員，或委托工程建設(shè)監(jiān)理單位進行管理。委托監(jiān)理單位的，建設(shè)單位應與工程建設(shè)監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責任、權(quán)利和義務。
第十九條建設(shè)單位必須根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選擇相應資格(質(zhì))等級的勘察設(shè)計、施工單位，并簽訂工程承包合同。工程承包合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任。一個住宅單體工程應有一個施工企業(yè)負責總包。
第二十條建設(shè)單位在工程開工前，必須辦理有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);組織設(shè)計和施工單位認真進行設(shè)計交底和圖紙會審;施工中應按照國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標準及合同規(guī)定，對工程質(zhì)量進行檢查;工程竣工后，應及時組織有關(guān)部門進行竣工驗收。
第二十一條建設(shè)單位按照工程承包合同中規(guī)定供應的設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的要求。
第二十二條房屋建設(shè)開發(fā)公司除應遵守本辦法第十七條、第十八條、第十九條、第二十條、第二十一條的規(guī)定外，還應建立健全質(zhì)量保證體系，加強對開發(fā)工程的質(zhì)量管理。
第二十三條房屋建設(shè)開發(fā)公司開發(fā)經(jīng)營的工程，必須符合下列基本要求：
(一)工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計文件的要求;。
(二)出售的房屋，應符合使用要求，并提供有關(guān)使用、保養(yǎng)和維護的說明;。
(三)對出售的房屋，因其本身的質(zhì)量問題，在本辦法第四十一條規(guī)定的期限內(nèi)負責組織保修。
第四章工程勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務。
第二十四條勘察設(shè)計單位應對本單位編制的勘察設(shè)計文件的質(zhì)量負責。
第二十五條勘察設(shè)計單位必須按資格等級承擔相應的勘察設(shè)計任務，不得擅自超越資格等級及業(yè)務范圍承接任務，應當接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資格的監(jiān)督檢查。
第二十六條勘察設(shè)計單位應按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準和合同進行勘察設(shè)計，建立健全質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程的質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核會簽制度，參與圖紙會審和做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。
第二十七條勘察設(shè)計文件，必須符合下列基本要求：
(一)設(shè)計文件應符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計技術(shù)標準和合同的規(guī)定;。
(二)工程勘察文件應反映工程地質(zhì)、地形地貌、水文地質(zhì)狀況，評價準確，數(shù)據(jù)可靠;。
(四)設(shè)計中選用的材料、設(shè)備等，應注明其規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家。
第二十八條對大中型建設(shè)工程、超高層建二、以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，應在合同中規(guī)定設(shè)計單位向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表。
第五章施工單位的質(zhì)量責任和義務。
第二十九條施工單位應當對本單位施工的工程質(zhì)量負責。
第三十條施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承包工程;必須依據(jù)勘察設(shè)計文件和技術(shù)標準精心施工;應當接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。
第三十一條實行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。
實行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。
第三十二條施工單位應建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量、檢測等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。
第三十三條竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求：
(一)完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件;。
(四)具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù);。
(五)已簽署工程保修證書。
第三十四條竣工交付使用的工程實行保修，并提供有關(guān)使用、保養(yǎng)、維護的說明。
第六章建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應單位的質(zhì)量責任和義務。
第三十五條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應單位對其生產(chǎn)或供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
第三十六條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備的供需雙方均應簽訂購銷合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。
第三十七條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應單位必須具備相應的生產(chǎn)條件、技術(shù)裝備和質(zhì)量保證體系，具備必要的檢測人員和設(shè)備，把好產(chǎn)品看樣、定貨、儲存、運輸和核驗的質(zhì)量關(guān)。
第三十八條建材料、構(gòu)配及設(shè)備質(zhì)量應當符合下列要求：
(一)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求;。
(二)符合在建材料、構(gòu)配及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準，符合以建材料、構(gòu)配及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第三十九條建材料、構(gòu)配及設(shè)備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
(一)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;。
(二)有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;。
(三)產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求;。
(四)設(shè)備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應附有線路圖;。
(五)實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第七章返修和損害賠償。
第四十條建設(shè)工程自辦理交工驗收手續(xù)后，在本辦法第四十一條規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應當由施工單位負責維修。
本辦法所稱的質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件以及合同中對質(zhì)量的要求。
第四十一條建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗收交付使用日期起到以下規(guī)定的期限：
(二)建物的電氣管線、上下水管線安裝工程為六個月;。
(三)建物的供熱及供冷為一個采暖期及供冷期;。
(四)室外的上下水和小區(qū)道路等市公用工程為一年;。
(五)其他特殊要求的工程，其保修期限由建設(shè)單位和施工單位在合同中規(guī)定。
(四)因使用單位使用不當造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負責;。
(五)因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質(zhì)量問題，施工單位、設(shè)計單位不承擔經(jīng)濟責任。
第四十三條因建設(shè)工程質(zhì)量缺陷造成人身、缺陷工程以外的其他財產(chǎn)損害的，侵害人應按有關(guān)規(guī)定，給予受害人賠償。
第四十四條施工單位自接到保修通知書之日起，必須在兩周內(nèi)到達現(xiàn)場與建設(shè)單位共同明確責任方，商議返修內(nèi)容。屬施工單位責任的，如施工單位未能按期到達現(xiàn)場，建設(shè)單位應再次通知施工單位;施工單位自接到再次通知書起的一周內(nèi)仍不能到達時，建設(shè)單位有權(quán)自行返修，所發(fā)生的費用由原施工單位承擔。不屬施工單位責任的，建設(shè)單位應與施工單位聯(lián)系，商議維修的具體期限。
第四十五條因建設(shè)工程質(zhì)量存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時效期限為一年，自當事人知道或應當知道其權(quán)益受到損害時起計算。
第四十六條因建設(shè)工程質(zhì)量責任發(fā)生民事糾紛，當事人可以通過協(xié)商或調(diào)解解決。當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的，可以根據(jù)當事人各方的協(xié)議，向仲裁機構(gòu)申請仲裁;當事人各方?jīng)]有達成仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴。
第四十七條仲裁機構(gòu)或人民法院可以委托法定建設(shè)工程質(zhì)量檢驗機構(gòu)對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量進行檢驗。
第八章罰則。
第四十八條建設(shè)單位有下列行為之一的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門予以通報批評，并可處以五千元以上萬元以下的罰款。
(一)未按規(guī)定選擇相應的勘察設(shè)計、施工單位的;。
(二)未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的;。
(三)負責供應的建材料、構(gòu)配等的質(zhì)量不符合現(xiàn)行的技術(shù)標準要求;。
(四)未經(jīng)竣工驗收，就使用工程的。
第四十九條房屋建設(shè)開發(fā)公司遞反本辦法第二十三條規(guī)定開發(fā)經(jīng)營工程的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門，根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報批評，降低資質(zhì)等級，吊銷資質(zhì)證書，并可處以萬元以上五萬元以下的罰款。
第五十條勘察設(shè)計、施工、構(gòu)配生產(chǎn)單位有下列行為之一的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門，根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報批評、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書、沒收非法所得，并可處以萬元以上五萬元以下的罰款：
(二)勘察設(shè)計文件不符合本辦法第二十七條規(guī)定的;。
(三)竣工交付使用的工程不符合本辦法第三十三條規(guī)定的;。
(四)未按規(guī)定實行質(zhì)量保修的;。
(五)由于設(shè)計或施工原因造成重大工程質(zhì)量事故的。
第五十一條生產(chǎn)和供應不符合本辦法第三十八條、第三十九條規(guī)定要求的建材料、構(gòu)配及設(shè)備的，依照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第五十二條檢測單位偽造檢驗數(shù)據(jù)或偽造檢驗結(jié)論的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門責令其更正，沒收其違法所得，并可處以所收檢驗費倍以上五倍以下的罰款;情節(jié)嚴重的，提請工商行政主管部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。
第五十三條違反本辦法，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第五十四條當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)向作出處罰決定的上一級機關(guān)申請復議。當事人對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起十五日內(nèi)向人民法院起訴。當事人也可在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)直接向人民法院起訴。當事人逾期不申請復議也不向人民法院起訴、又不履行處罰決定的，作出處罰決定的機關(guān)可以申請人民法院強制執(zhí)行。
第五十五條從事工程質(zhì)量監(jiān)督的工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任;不構(gòu)成犯罪的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分。
第五十六條對阻礙工程質(zhì)量監(jiān)督管理的國家工作人員依法執(zhí)行公務的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定處罰。
第五十七條經(jīng)濟處罰的具體辦法，可以由省、自治區(qū)、直轄市和國務院有關(guān)行政主管部門結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際情況，會同有關(guān)單位制定。
第九章附則。
第五十八條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和國務院有關(guān)行政主管部門可以根據(jù)實際情況制定實施細則，并報建設(shè)部備案。
第五十九條本辦法由建設(shè)部負責解釋。
第六十條本辦法自發(fā)布之日起施行。城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部頒發(fā)的《建工程保修辦法(試行)》和《建工程質(zhì)量責任暫行規(guī)定》同時廢止。
建設(shè)工程管理專題報告篇十三
建設(shè)工程管理是一項復雜而又重要的任務，好的管理能夠保證工程順利進行并保證質(zhì)量，而糟糕的管理則會導致工程延誤和質(zhì)量問題。在經(jīng)歷多個項目管理的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)五個方面進行探討。
首先，規(guī)劃是成功管理的關(guān)鍵之一。在開始工程前，要制定詳細的工作計劃，并將其分解成具體的任務和時間節(jié)點。這有助于明確各個工作環(huán)節(jié)的要求和進度，并為項目的順利實施提供基礎(chǔ)。此外，在規(guī)劃過程中還應考慮資源的合理利用和風險的有效管理。通過提前的規(guī)劃，可以充分利用資源，避免物資浪費和不必要的人力成本。
其次，溝通是順利進行項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助團隊明確目標和任務，確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中，要注重信息的準確性和及時性，及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難。同時，要善于傾聽和理解他人的意見和建議，尊重每個成員的能力和價值，建立良好的團隊合作氛圍。
再次，控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進度。在實施過程中，要建立科學合理的管理制度，并通過準確的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化工作途徑。同時，也要注重對各項工作的細節(jié)把控，確保每個施工步驟都符合相關(guān)規(guī)范和要求，從而保證工程的質(zhì)量和安全。
此外，協(xié)調(diào)是確保工程順利進行的關(guān)鍵。由于建設(shè)工程涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié)，需要不同團隊之間的協(xié)作和配合。因此，良好的協(xié)調(diào)能夠幫助解決各種沖突和問題，保證各項工作有序進行。在協(xié)調(diào)過程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。
最后，總結(jié)是提升工程管理能力的關(guān)鍵。每個項目結(jié)束之后，都需要進行全面的總結(jié)和反思，從而汲取經(jīng)驗和教訓。首先，要總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時進行改進和調(diào)整。通過不斷總結(jié)與反思，才能不斷提高自己的管理能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，需要全面的規(guī)劃、有效的溝通、嚴格的控制、良好的協(xié)調(diào)和深入的總結(jié)。只有加強對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視并加以實踐，才能更好地完成工程管理任務，保證工程的順利進行和質(zhì)量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時刻保持高度的責任心和敬業(yè)精神，不斷學習和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應不同項目的管理要求，并為項目的成功實施貢獻自己的力量。
建設(shè)工程管理專題報告篇十四
公司建設(shè)工程管理制度（一）總則一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由工程技術(shù)部負責。
（二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、債權(quán)劃分1．建設(shè)單位1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2）根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設(shè)單位的要求改進工作。
2.施工單位1）嚴格按照設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。
2）及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。
3.監(jiān)理單位1）根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2）確認施工質(zhì)量，并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。
三、
技術(shù)質(zhì)量管理體系1.建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
2.管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核1.工程圖紙及設(shè)計文本（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
2.各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
3.圖紙審查要點：
1)1、尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2)重要構(gòu)造是否合理。
3)圖紙、文件是否相互矛盾。
4)執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5)土建與安裝的銜接有無問題。
6)現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點的特殊要求。
7)有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
2.施工組織設(shè)計應包括下列主要內(nèi)容。
1)工程概況。
2)施工總面積圖。
3)綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃。
4)施工方法及技術(shù)措施。
5)季節(jié)施工措施。
6)質(zhì)量保證措施。
7)安全技術(shù)措施。
8)環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
3.施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設(shè)單位、監(jiān)理，重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更1.變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
2.施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1)圖紙錯誤。
2)合理化建議。
3)施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
3.不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
4.設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗1.主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
3.建設(shè)單位、監(jiān)理如對材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
2．監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢驗內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
3．工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時，施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
4．隱蔽驗收各專業(yè)人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)1．具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)1)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。
2)技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格。
3)試運轉(zhuǎn)方案編制完畢。
4)測試量具，工具齊備。
2．試運轉(zhuǎn)由施工單位支持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
3．試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收1．竣工驗收條件：
1)合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準。
2)檔案齊備。
2．竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
3．竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定1．質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項，分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
2．質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗1．需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
2．建設(shè)單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
2．質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
3．事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量1．計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
2．監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
（三）簽證管理一、管理職能1．總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導和審批。
2．財務部負責審查工作簽證的金額，確認材料價差補償范圍，種類及預算量。
3．工程部負責確認工程簽證的實物量，確認價差簽證。
二、辦理簽證的范圍和依據(jù)1．下列情況可以辦理工程簽證：
1)施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2)由于建設(shè)單位的責任引起停工，返工損失。
3)施工單位應建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
2．辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1)施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2)合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。
3．造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
4．計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
移動公司工程建設(shè)中心崗位職責。
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