事業(yè)單位論文大全（23篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)方法，提高工作效率?？偨Y(jié)的內(nèi)容要有邏輯性和條理性，避免重復(fù)或過(guò)多的廢話。每一份總結(jié)都有其獨(dú)特的價(jià)值和意義，希望通過(guò)范文的分享，能給大家?guī)?lái)不同的啟示和思考。

事業(yè)單位論文篇一

在我國(guó)，預(yù)算會(huì)計(jì)是以預(yù)算管理為中心的宏觀管理信息系統(tǒng)和管理手段，是核算反映和監(jiān)督中央與地方預(yù)算以及行政事業(yè)單位預(yù)算的一門專業(yè)會(huì)計(jì)。近幾年，隨著財(cái)政管理體制改革的步伐加快，按照公共財(cái)政理論設(shè)計(jì)的預(yù)算管理模式已開始建立，預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的管理制度正在發(fā)生根本性的變化，預(yù)算會(huì)計(jì)的客體運(yùn)行環(huán)境又發(fā)生了變化，需要進(jìn)一步改革和發(fā)展。

我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算管理體制和預(yù)算會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，公共財(cái)政資金通過(guò)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)核算、反映和監(jiān)督公共財(cái)政資金的籌集和分配情況;財(cái)政部門通過(guò)行政單位會(huì)計(jì)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算、反映和監(jiān)督行政經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用情況。會(huì)計(jì)期末，各行政單位和事業(yè)單位將行政經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用情況以會(huì)計(jì)報(bào)表的方式上報(bào)上級(jí)主管部門或財(cái)政部門，再由財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)匯總編制政府的財(cái)政決算報(bào)表，向本級(jí)人民代表大會(huì)報(bào)告年度預(yù)算收支執(zhí)行情況及結(jié)果。財(cái)政資金活動(dòng)和管理的程序，體現(xiàn)了“統(tǒng)一管理、分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”的預(yù)算管理體制，突出了以預(yù)算管理為中心的會(huì)計(jì)目標(biāo)。隨著政府體制改革的深入，如國(guó)庫(kù)集中收付制度的推廣實(shí)施、政府采購(gòu)制度的推行和完善、部門預(yù)算和零基預(yù)算的實(shí)施等，使得預(yù)算會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這些都使預(yù)算會(huì)計(jì)原來(lái)的核算內(nèi)容及核算方法已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。因此，迫切需要對(duì)現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。

我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度不能真實(shí)、完整地核算和反映實(shí)施國(guó)庫(kù)集中收付制度和政府采購(gòu)制度后出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)。

國(guó)庫(kù)集中收付制度和政府采購(gòu)制度的實(shí)施，改變了財(cái)政資金的流轉(zhuǎn)程序。預(yù)算單位用于發(fā)放工資、購(gòu)置固定資產(chǎn)、購(gòu)買材料及服務(wù)等所需要的財(cái)政資金，不再由財(cái)政通過(guò)主管部門撥入用款單位，而是由財(cái)政部門按照規(guī)定程序通過(guò)國(guó)庫(kù)直接支付或授權(quán)支付給供應(yīng)商或收款人，單位只見預(yù)算指標(biāo)不見錢。這就出現(xiàn)了一系列新問(wèn)題：“財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)和單位預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)如何反映這一類業(yè)務(wù)?各單位集中存放在國(guó)庫(kù)的預(yù)算結(jié)余資金的所有權(quán)和支配權(quán)又如何界定?”此外，行政和事業(yè)單位應(yīng)在何時(shí)確認(rèn)購(gòu)入的資產(chǎn)?購(gòu)入的資產(chǎn)按什么金額入賬?總預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)在何時(shí)確認(rèn)財(cái)政支出?支出按什么金額入賬?這些新情況到涉及到預(yù)算會(huì)計(jì)收支確認(rèn)的基礎(chǔ)是否改變和如何改變的問(wèn)題。

以收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)的現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)不能適應(yīng)政府績(jī)效管理的需要。

我國(guó)現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度規(guī)定，政府會(huì)計(jì)核算和預(yù)算編制采用收付實(shí)現(xiàn)制作為核算基礎(chǔ)，存在如下缺陷:一是只反映當(dāng)期的財(cái)政資源，無(wú)法全面反映會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)成本波動(dòng)的情況，不能充分反映政府公共管理的相關(guān)成本，也不利于政府部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的建立;二是財(cái)政支出只包括以現(xiàn)金實(shí)際支付的部分，不包括那些當(dāng)期雖已發(fā)生，但尚未用現(xiàn)金支付的部分，因此許多實(shí)際存在的現(xiàn)實(shí)債務(wù)不能得到反映，不利于防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn);三是不能客觀反映預(yù)算結(jié)余和預(yù)算執(zhí)行成果。以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)反映當(dāng)年預(yù)算結(jié)余,可能存在年度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)財(cái)政部門經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算已安排，但由于各種原因當(dāng)年無(wú)法支出而不得不作為年終結(jié)余處理，從而出現(xiàn)年終結(jié)余虛增的現(xiàn)象。缺乏完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

我國(guó)政府會(huì)計(jì)報(bào)表包括財(cái)政總預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表。但各套會(huì)計(jì)報(bào)表自成體系，報(bào)表項(xiàng)目之間缺乏必然的聯(lián)系，缺乏一套能夠完整的反映各級(jí)政府的資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)全貌的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。這既不利于對(duì)政府財(cái)務(wù)受托責(zé)任進(jìn)行核算，也不利于我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)體系與國(guó)際慣例接軌。首先，目前我國(guó)政府決算報(bào)告是一種只反映政府收支預(yù)決算的`單一模式，按照現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度編制的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法綜合反映政府財(cái)務(wù)資源、負(fù)債和凈資產(chǎn)全貌，也不能以統(tǒng)一的形式完整地提供預(yù)算資金收支和分帳核算的社會(huì)保障基金、國(guó)債轉(zhuǎn)貸資金、預(yù)算外資金、糧食風(fēng)險(xiǎn)基金等專項(xiàng)資金的總體財(cái)務(wù)信息。其次，基建會(huì)計(jì)獨(dú)立于單位會(huì)計(jì)，基建會(huì)計(jì)報(bào)表中的在建工程和基建借款等內(nèi)容都未納入行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)報(bào)表往往并沒(méi)有完全反映該單位的資產(chǎn)負(fù)債全貌。由于基建會(huì)計(jì)與單位會(huì)計(jì)之間的獨(dú)立，導(dǎo)致報(bào)表的分析需要經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的調(diào)整;再次，現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目列示也存在一定的問(wèn)題?，F(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表中的負(fù)債沒(méi)有流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債的分類，根本無(wú)法判斷流動(dòng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)不能提供完整、透明的政府會(huì)計(jì)信息。

現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)雖然提供關(guān)于政府整體的預(yù)算報(bào)告(包括未來(lái)財(cái)政年度的預(yù)算收支報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告)，但由于許多類別的財(cái)政交易(例如政府基金和預(yù)算外交易)并未包括進(jìn)來(lái)，這些報(bào)告并不是完整意義上的政府整體的預(yù)算報(bào)告。另外，長(zhǎng)期以來(lái)，預(yù)算會(huì)計(jì)是預(yù)算管理的工具，因而造成預(yù)算會(huì)計(jì)僅側(cè)重預(yù)算資金的收入、支出及結(jié)存的核算，財(cái)政每年向人大提交的財(cái)政預(yù)決算報(bào)告也主要是針對(duì)財(cái)政收支及預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于使用財(cái)政資金所形成的龐大的固定資產(chǎn)及其使用情況、政府舉借的債務(wù)以及還本付息情況、或有負(fù)債、稅式支出、預(yù)算資金的使用效果等缺乏有關(guān)的信息披露。不僅立法機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)公眾難以進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)政部門自己也缺少了宏觀決策所需的重要信息。

改革我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)的相關(guān)措施重構(gòu)預(yù)算會(huì)計(jì)體系。

將我國(guó)原有的預(yù)算會(huì)計(jì)體系，重新劃分為政府會(huì)計(jì)和事業(yè)單位會(huì)計(jì)(或簡(jiǎn)稱事業(yè)會(huì)計(jì)、單位會(huì)計(jì))兩個(gè)部分。更確切地講，是用政府會(huì)計(jì)和事業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)概念取代預(yù)算會(huì)計(jì)概念。由此形成我國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)體系及其三個(gè)組成部分:政府會(huì)計(jì)、事業(yè)會(huì)計(jì)(單位會(huì)計(jì))、企業(yè)會(huì)計(jì)。其中，政府會(huì)計(jì)由財(cái)政總會(huì)計(jì)(或稱預(yù)算會(huì)計(jì))和行政機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)(或稱機(jī)關(guān)會(huì)計(jì))組成，因?yàn)楦餍姓挝欢贾皇钦慕M成部分，其所有的資金都是財(cái)政資金，都要通過(guò)國(guó)庫(kù)單一賬戶收付，其資金活動(dòng)已通過(guò)總預(yù)算會(huì)計(jì)反映。因此，二者可以說(shuō)是總和分的關(guān)系，它們共同構(gòu)成政府會(huì)計(jì);再者，部門預(yù)算、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中收付制度和“收支兩條線”等付諸實(shí)施后，政府對(duì)財(cái)政支出的控制加強(qiáng)，行政單位資金的運(yùn)行同財(cái)政、國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行融為一體，因此，兩個(gè)會(huì)計(jì)制度通盤安排是十分必要的。事業(yè)會(huì)計(jì)由原預(yù)算會(huì)計(jì)的一個(gè)部分獨(dú)立出來(lái)，形成一個(gè)獨(dú)立的體系，以區(qū)別于政府職能。選擇此種觀點(diǎn)的原因在于，目前許多事業(yè)單位日益走向市場(chǎng)，在資金上與財(cái)政逐漸脫鉤，實(shí)行自負(fù)盈虧’而且事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容變化最大，對(duì)預(yù)算管理影響最直接，這種變化和影響已經(jīng)涉及到對(duì)資金收付記帳法、預(yù)算會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及科目分類和核算過(guò)程等各個(gè)方面，所以應(yīng)將其獨(dú)立出來(lái)。

逐步轉(zhuǎn)向權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

修正預(yù)算會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，在政府會(huì)計(jì)中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，能夠全面反映政府的資產(chǎn)、負(fù)債和政府的受托責(zé)任;而收付實(shí)現(xiàn)制可以反映現(xiàn)金的流入、流出以及存量的變化，便于幫助政府確定合理的財(cái)政支出政策和債務(wù)規(guī)模。只有二者結(jié)合，才能反映政府收支全貌。權(quán)責(zé)發(fā)生制是使用者評(píng)價(jià)政府的財(cái)政受托責(zé)任履行情況的必要手段，也是新公共管理體制下政府會(huì)計(jì)的改革方向，發(fā)達(dá)國(guó)家同政府會(huì)計(jì)模式都不同程度地采納了這一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)是漸進(jìn)式轉(zhuǎn)變，先事業(yè)單位會(huì)計(jì)后政府會(huì)計(jì)，先報(bào)告系統(tǒng)后預(yù)算系統(tǒng)，先個(gè)體后整體，先地方后中央。權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)越性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，實(shí)現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置。權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)不僅反映當(dāng)期的財(cái)政結(jié)果，同時(shí)抓住當(dāng)期決策的長(zhǎng)期結(jié)果。使政府活動(dòng)從純粹的預(yù)算分配向積極的財(cái)政管理擴(kuò)展，從而提高了政府整體對(duì)人大會(huì)的受托責(zé)任。

第二，有效控制財(cái)政支出。收付實(shí)現(xiàn)制在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中對(duì)控制支出取得了一定的成效，但它只是側(cè)重于對(duì)一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)資金撥付“不超預(yù)算”的控制，這種控制模式往往將財(cái)政資金控制者(如財(cái)政部門)和財(cái)政資金使用者(如政府各行政職能部門)對(duì)立起來(lái)，前者往往掌握預(yù)算的“最后防線”，后者卻想方設(shè)法為自己多爭(zhēng)“預(yù)算”份額，所以這樣只能是一種形式上的控制，而不能從根本上控制財(cái)政支出的總額。權(quán)責(zé)發(fā)生制則是從政府部門的產(chǎn)出即提供的公共產(chǎn)品及公共服務(wù)的規(guī)模及質(zhì)量上確定撥款，它將責(zé)任和義務(wù)的發(fā)生作為確認(rèn)基準(zhǔn)，關(guān)注的是所消耗的資源及其為其所支付的價(jià)格，從而使管理者即財(cái)政資金使用者從根本上關(guān)心資金使用的效率，便于更有效率和更有效果地進(jìn)行資金管理。

第三，有效地評(píng)價(jià)政府績(jī)效和工作效率。收付實(shí)現(xiàn)制下的“支出”并不能反映政府當(dāng)期提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的全部成本，因而也就不能實(shí)現(xiàn)收入與成本的配比。權(quán)責(zé)發(fā)生制則將重點(diǎn)從投人轉(zhuǎn)向結(jié)果。在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的政府會(huì)計(jì)信息，對(duì)提供的產(chǎn)品、服務(wù)與成本、費(fèi)用進(jìn)行配比，使政府的業(yè)績(jī)透明化，有利于廣大納稅人及社會(huì)公眾評(píng)價(jià)政府部門改造職能的狀況以及它們的工作效率。

第四，為防范國(guó)家財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)。對(duì)于政府長(zhǎng)期的債務(wù)，收付實(shí)現(xiàn)制不能全面地進(jìn)行反映，只能在償還當(dāng)期予以確認(rèn)，本期應(yīng)承擔(dān)而在未來(lái)期間支付的債務(wù)及利息無(wú)法反映，因而往往低估財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)責(zé)發(fā)生制能夠真實(shí)、全面反映政府的財(cái)政狀況，使政府能夠及時(shí)了解各種風(fēng)險(xiǎn)情況，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第五，提高政府的長(zhǎng)期持續(xù)能力。隨著現(xiàn)代政府公共受托責(zé)任的加強(qiáng)，眾多的需要知道政府事務(wù)的人們要求有全面和透明的信息來(lái)評(píng)估政府的責(zé)任。權(quán)責(zé)發(fā)生制下，政府擁有的各種資源都能得到清楚的反映，對(duì)財(cái)政支出區(qū)分為經(jīng)常支出與資本支出，對(duì)各類固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，可以充分了解這些資源的狀況和使用效率，從而提高公共資源的配置效率，有利于政府部門進(jìn)行合理的長(zhǎng)期決策，提高政府的持續(xù)能力。

改進(jìn)完善政府會(huì)計(jì)信息體系政府財(cái)務(wù)報(bào)告是一種全面系統(tǒng)反映政府財(cái)務(wù)狀況的核算方式，也是披露政府綜合信息的一種規(guī)范化途徑，會(huì)計(jì)報(bào)表不應(yīng)只提供給政府部門，更應(yīng)提供給與政府服務(wù)和政府收入息息相關(guān)的廣大社會(huì)公眾。完整的政府會(huì)計(jì)信息體系包括：及時(shí)提供有關(guān)政府支出和成本的可靠信息，以幫助政府部門進(jìn)行決策和控制支出;及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立的外部審計(jì)，并編制審計(jì)報(bào)告;將會(huì)計(jì)系統(tǒng)與計(jì)劃、預(yù)算、現(xiàn)金和債務(wù)管理及審計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合;報(bào)告有關(guān)非現(xiàn)金資源的信息(資產(chǎn)、負(fù)債、人力資本);報(bào)告有關(guān)政府產(chǎn)出或政府政策后果的信息，促使政府提高工作效率，加強(qiáng)成本管理;編制政府各部門和政府整體的財(cái)務(wù)報(bào)告等。

總之，預(yù)算會(huì)計(jì)需要與時(shí)倶進(jìn)，不斷改革，積極探索，不斷進(jìn)取，只有改革，預(yù)算會(huì)計(jì)才能發(fā)展，才能使我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)走上具有中國(guó)特色、科學(xué)規(guī)范的預(yù)算會(huì)計(jì)模式的道路，才能使我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌。

事業(yè)單位論文篇二

國(guó)家在2002年提出了對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的國(guó)家事業(yè)單位人事制度改革，隨即在2002年7月6日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了國(guó)辦發(fā)〔2002〕35號(hào)文《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》。目前全國(guó)上下，尤其事業(yè)單位工作人員及其他員工，對(duì)人事制度的改革非常關(guān)注。與此同時(shí)，地方各級(jí)人事行政機(jī)關(guān)以政府規(guī)定的方式也出臺(tái)了《聘用合同》格式。本文以于2002年12月16日?川辦發(fā)〔2002)40號(hào)?《四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》，2003年3月24日四川省人事廳公布的《關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位〈聘用合同書〉等樣本的通知》為蘭本，并以最高人民法院2003年9月5日施行的法釋[2003]13號(hào)司法解釋為依據(jù)，試對(duì)《聘用合同》條款作出補(bǔ)充。

一、關(guān)于合同內(nèi)中途解除合同的培訓(xùn)費(fèi)承擔(dān)，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第45條：

1、乙方參加研究生(含博士、碩士生、研修班)學(xué)習(xí)畢業(yè)后必須回甲方單位工作服務(wù)十年。若服務(wù)不滿十年乙方提出調(diào)離、自動(dòng)離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)研修班向甲方支付人民幣貳-伍萬(wàn)元的'違約金，研究生向甲方支付人民幣壹拾萬(wàn)元的違約金。

乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)除支付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)帶薪學(xué)習(xí)期間內(nèi)由甲方為乙方支付的全部費(fèi)用。

甲方支付的費(fèi)用包括：工資收入(含固定工資、活工資及各項(xiàng)津貼)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、以及在本合同期間內(nèi)其他投保的費(fèi)用、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及各項(xiàng)有關(guān)福利待遇費(fèi)用。

2、乙方參加各類專業(yè)技術(shù)短期培訓(xùn)，僅參加單項(xiàng)培訓(xùn)的必須在甲方單位工作服務(wù)三年，多項(xiàng)培訓(xùn)的必須在甲方單位工作服務(wù)六年。若服務(wù)年限未滿而乙方提出調(diào)離、自動(dòng)離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)應(yīng)按每次（培訓(xùn)項(xiàng)目）實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用的三倍支付違約金。

培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)用、出差補(bǔ)助、車船費(fèi)等因本次培訓(xùn)所發(fā)生而已支付的全部費(fèi)用。

注：乙方服務(wù)不滿約定期限的，可按每服務(wù)一年減扣甲方支付的全部費(fèi)用的10%向甲方支付的方式。

二、合同當(dāng)事人雙方關(guān)于違約金及有關(guān)費(fèi)用支付的實(shí)現(xiàn)，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第58條、《聘用合同書》第十三條第1款：

3、乙方對(duì)補(bǔ)充條款第1條、第2條、第5條、第6條應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行，向甲方支付違約金以及本合同約定應(yīng)支付的費(fèi)用。若乙方在違約責(zé)任產(chǎn)生后，甲方提出要求乙方履行支付義務(wù)的10日內(nèi)未支付的，甲方有權(quán)向人民法院提起訴訟或申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

注：甲方向人民法院直接申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行的，《聘用合同書》應(yīng)進(jìn)行公證。

4、甲方與乙方因執(zhí)行本合同發(fā)生的糾紛，雙方可以選擇前款規(guī)定處理。對(duì)于支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金、支付費(fèi)用等給付之訴可直接到向甲方住所地人民法院提起訴訟。

三、保密條款，對(duì)應(yīng)《聘用合同書》第十一條第(三)款：

5、乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)工作崗位與工作性質(zhì)掌握、知曉和涉及甲方商業(yè)秘密，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證在終止、或解除本合同的三年內(nèi)，不到設(shè)有同類崗位、或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的用人單位受聘任職，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證不自己經(jīng)營(yíng)或從事、包括變相經(jīng)營(yíng)或變相從事同類業(yè)務(wù)。

乙方違反本條約定的，應(yīng)向甲方支付人民幣_(tái)______萬(wàn)元賠償金。

本條約定不因本合同的解除、終止而失效。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，對(duì)應(yīng)《聘用合同書》第十一條：

[1][2]。

事業(yè)單位論文篇三

摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會(huì)計(jì)，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；運(yùn)用體會(huì)。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中，它更加注重社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。由于這一目標(biāo)并沒(méi)有可量化的指標(biāo)，也沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制或者淘汰機(jī)制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會(huì)資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，管理會(huì)計(jì)能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠從整體上來(lái)提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，事業(yè)單位各個(gè)部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真履職社會(huì)效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，這有助于提升部門工作能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會(huì)計(jì)有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。

在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問(wèn)題，很容易造成管理會(huì)計(jì)缺乏目標(biāo)，實(shí)際應(yīng)用動(dòng)力嚴(yán)重不足。在具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)擁有明確的管理目標(biāo)，也具備明確的成本管理與控制目標(biāo)，這就使得管理會(huì)計(jì)得以遵循規(guī)范，認(rèn)真履職嚴(yán)格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，它的資金來(lái)源也比較單一，一般都由財(cái)政部門撥款。財(cái)政部門在撥款完畢后，對(duì)于款項(xiàng)的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的評(píng)估還做得很不夠。基于這種模式，在事業(yè)單位的管理過(guò)程中，資金提供者沒(méi)有回報(bào)要求，也無(wú)須事業(yè)單位反饋利潤(rùn)信息，同時(shí)，事業(yè)單位的運(yùn)作往往是以社會(huì)效益為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究在近年來(lái)也沒(méi)有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)缺乏成本管理目標(biāo)，也缺乏開展工作的動(dòng)力。

2.管理會(huì)計(jì)模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。

在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)科學(xué)選用管理會(huì)計(jì)模式，但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營(yíng)利性特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)模式直接套用過(guò)來(lái)，無(wú)法體現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和功能。同時(shí)，事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。

3.管理會(huì)計(jì)缺乏信息支持，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中需要積極建構(gòu)信息平臺(tái)，利用信息技術(shù)來(lái)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在會(huì)計(jì)信息化手段與意識(shí)方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會(huì)計(jì)缺乏必要的信息支持。管理會(huì)計(jì)需要大量會(huì)計(jì)信息支撐，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的反饋與核算等來(lái)做出相應(yīng)的決策。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支核算方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的根本目的，即對(duì)于成本的分析、資金的時(shí)間價(jià)值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內(nèi)還注重于方法的運(yùn)用而非目標(biāo)的導(dǎo)向上。

會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，完善的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)離不開人的積極作為，沒(méi)有合格的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會(huì)計(jì)建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒(méi)有落實(shí)到專人專職，同時(shí)原有的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)熟悉，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)還有著一個(gè)從接受到應(yīng)用的過(guò)程。

管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單的影響，主動(dòng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的需求并不迫切，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。此外，平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會(huì)計(jì)工具本身具有獨(dú)特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具的環(huán)境適用性。管理會(huì)計(jì)工具再先進(jìn)，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點(diǎn)、對(duì)管理會(huì)計(jì)需求程度等。二是注意管理會(huì)計(jì)工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會(huì)計(jì)工具，尤其是激勵(lì)機(jī)制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會(huì)計(jì)工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性。三是充分考慮管理會(huì)計(jì)工具的獨(dú)特性。如管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對(duì)全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。

在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，明確成本管理的指標(biāo)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更有針對(duì)性地開展會(huì)計(jì)工作。一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式時(shí)，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)，有效提升管理會(huì)計(jì)的適用性，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營(yíng)利性的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金往往由財(cái)政部門撥款，經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn)。為提升管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運(yùn)用作業(yè)成本法。通過(guò)這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，全面了解事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時(shí)，還應(yīng)該著力提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用動(dòng)力。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制等來(lái)提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力。

3.積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會(huì)計(jì)管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來(lái)提升會(huì)計(jì)管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過(guò)信息化來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，有效提升會(huì)計(jì)核算的水平。除了需要讓管理會(huì)計(jì)工作參與到財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的更大作用則需要從完善管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位也需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。

4.打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識(shí)講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競(jìng)賽等來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位也可以對(duì)在崗人員定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力評(píng)估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開展多種繼續(xù)教育項(xiàng)目，如加強(qiáng)相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會(huì)議等，拓展事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野，使其能力進(jìn)一步提升。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的問(wèn)題，采取科學(xué)有效的對(duì)策，有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會(huì)計(jì)，要求行政事業(yè)管理會(huì)計(jì)人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)意識(shí)。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，樹立環(huán)境戰(zhàn)略行為過(guò)程結(jié)果一體化的會(huì)計(jì)思維，不斷拓寬知識(shí)面，能夠?qū)?zhàn)略、會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合在一起，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。

1.孫杰.財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南在港口企業(yè)的實(shí)施思考.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(10).

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事業(yè)單位論文篇四

（一）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難制定，任務(wù)難量化。

標(biāo)準(zhǔn)的制定，任務(wù)的量化，必須建立在因事設(shè)崗，因崗設(shè)人的基礎(chǔ)之上。長(zhǎng)期以來(lái)，一些事業(yè)單位考核標(biāo)準(zhǔn)難制定，任務(wù)難量化的根本原因就是對(duì)各類崗位的職能分工、目標(biāo)任務(wù)模糊不清，未對(duì)部門內(nèi)部的任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的職位分析，甚至因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗。員工目標(biāo)任務(wù)分工不明確，這樣造成崗位職責(zé)模糊，為考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)帶來(lái)了難度，同時(shí)，考核內(nèi)容的模糊不清，考核標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，又會(huì)致使其缺乏科學(xué)性和可操作性，最終導(dǎo)致考核工作流于形式。

（二）考核結(jié)果過(guò)于籠統(tǒng)，工作業(yè)績(jī)難以區(qū)分。

事業(yè)單位的績(jī)效考核通常是將每一類人員考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格3大類，由于考核等級(jí)較少，區(qū)分度不高，導(dǎo)致大部分的人都集中在“合格”的這個(gè)檔次內(nèi)，而能被評(píng)為“優(yōu)秀”的人員卻極少，基本上沒(méi)有人“不合格”，這樣的考核結(jié)果不能有效地、清析地體現(xiàn)工作人員的績(jī)效差別，嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性。

（三）薪酬管理缺乏有效合理的激勵(lì)機(jī)制。

目前事業(yè)單位工資構(gòu)成主要有兩大部分：基本工資（職務(wù)工資）和津補(bǔ)貼。按要求津補(bǔ)貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，由于缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致大部分單位都很難把津補(bǔ)貼與員工的工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)，只能按照固定模式發(fā)放，難以起到合理的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。

（四）績(jī)效管理人員缺乏必要的培訓(xùn)。

當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效管理人員大多缺乏必要的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中是顯而易見的，這對(duì)搞好單位的績(jī)效管理工作非常不利。一個(gè)單位，一個(gè)部門具體參與績(jī)效考評(píng)的管理人員如果缺乏必要的績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)，績(jī)效考核工作就會(huì)出現(xiàn)偏差?？?jī)效考評(píng)不僅需要評(píng)價(jià)系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，還需要評(píng)價(jià)者具備一定的考評(píng)能力，評(píng)價(jià)者的任何主觀失誤或?qū)υu(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的任何偏差都會(huì)在很大程度上影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響人力資源管理的有效性和團(tuán)隊(duì)效益的'整體發(fā)揮。

（五）績(jī)效考核的信息渠道不暢通。

從事業(yè)單位多年來(lái)的做法看，基本上都忽略了績(jī)效考核的反饋面談，不能讓員工們明確認(rèn)識(shí)到他們的工作績(jī)效與預(yù)期績(jī)效的要求還存在著什么樣的差距，使員工無(wú)法了解不能達(dá)到預(yù)期績(jī)效的原因，找到改進(jìn)績(jī)效的方法更是無(wú)從談起。

績(jī)效管理體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用這五個(gè)緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)。將績(jī)效考核放在完整的績(jī)效管理體系中，重視考核前期與后期的相關(guān)工作，改變過(guò)去單一的績(jī)效考核，把目標(biāo)任務(wù)層層分解到各組織、各業(yè)務(wù)單元和員工中的每個(gè)人，使員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致，建立起科學(xué)、公正的績(jī)效考核方法，使績(jī)效考核不再是浪費(fèi)時(shí)間和流于形式的代名詞，扎實(shí)有效地開展績(jī)效管理活動(dòng)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，因崗選人用人。

由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)做法的限制，在事業(yè)單位績(jī)效管理工作中長(zhǎng)期缺乏正常的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，在員工中普遍存在人浮于事、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。由于在工作中定性、定量考核指標(biāo)不明確，沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考核管理制度，而無(wú)法評(píng)定職工工作的難易程度和質(zhì)量?jī)?yōu)劣。職工的工作積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，缺乏主觀能動(dòng)性，只是一味地應(yīng)付績(jī)效考核指標(biāo)。因此事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該從思想上重視績(jī)效管理，并且加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)績(jī)效管理工作的理解和運(yùn)用，用系統(tǒng)的眼光和整體思維進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，真正把績(jī)效管理落到實(shí)處。同時(shí)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織人事工作的改革，因事設(shè)崗，因崗選人，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。把事業(yè)單位逐步建成具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型組織。進(jìn)一步理順績(jī)效管理體系，加強(qiáng)人力資源部門與職能部門相互配合，使職工從被動(dòng)應(yīng)付績(jī)效考核變?yōu)橹鲃?dòng)挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)考核，形成單位開展績(jī)效管理，職工積極參與績(jī)效管理的良性互動(dòng)局面。

（三）在績(jī)效管理中重視信息溝通與反饋的作用。

在績(jī)效管理中要把交流與溝通始終貫穿于績(jī)效管理的全過(guò)程。保證溝通的有效執(zhí)行與落實(shí)，必須建立健全信息交流與溝通的管理制度，使其規(guī)范化和常規(guī)化。日?？?jī)效管理中的及時(shí)交流與溝通，幫助職工改進(jìn)業(yè)績(jī)，是業(yè)績(jī)管理者的一種職業(yè)責(zé)任和道德修養(yǎng)。績(jī)效管理的過(guò)程就是上級(jí)和下級(jí)持續(xù)不斷溝通和反饋的過(guò)程。通過(guò)上下級(jí)的有效溝通和反饋，使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)，明確工作中還存在的問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因以及如何改進(jìn)的方法。同時(shí)有效的溝通還可以帶給組織成員縱向、橫向比較的有效信息，營(yíng)造良好的人際氛圍和工作環(huán)境，使績(jī)效考核真正成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、改進(jìn)員工績(jī)效和個(gè)人持續(xù)發(fā)展的催化劑和助力器。

事業(yè)單位論文篇五

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和管理理念的更新，政府為加強(qiáng)宏觀管理，確保各地區(qū)、各行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中也逐步推行目標(biāo)管理，并將目標(biāo)考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，對(duì)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員積極性起到了有效作用。

一、目標(biāo)管理在事業(yè)單位績(jī)效考核中的作用

(一)有利于促進(jìn)事業(yè)單位充分履行職能，更好地為社會(huì)提供公共服務(wù)

事業(yè)單位是以增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供社會(huì)服務(wù)為主要目的的社會(huì)組織，其主要特性是社會(huì)公益性。事業(yè)單位只有充分履行好職能，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮積極有效的作用，才能實(shí)現(xiàn)為社會(huì)公共服務(wù)的目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值。目標(biāo)管理以定性與定量相結(jié)合的科學(xué)方法將事業(yè)單位本文由論文聯(lián)盟http://收集整理職能分解、細(xì)化，將實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)與完成職責(zé)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而保證事業(yè)單位更大程度地發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)的最大化。

(二)有利于全面掌握事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r，為政府決策提供依據(jù)

目標(biāo)管理從某種角度反映了事業(yè)單位運(yùn)行成本的大小，這是由于實(shí)施目標(biāo)管理需要有一定的人財(cái)物加以保障。隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)公共需求的日益提高，政府對(duì)公共-產(chǎn)品、公共服務(wù)的投入逐年增加，事業(yè)單位所承擔(dān)的社會(huì)服務(wù)功能更加廣泛。通過(guò)目標(biāo)管理，事業(yè)單位按照預(yù)定的目標(biāo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有關(guān)職能部門從目標(biāo)考核中了解事業(yè)單位運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各領(lǐng)域公共資源投入進(jìn)行總體科學(xué)規(guī)劃，減少盲目投入，增加重點(diǎn)領(lǐng)域的供給，從而在整體上優(yōu)化了事業(yè)單位人財(cái)物結(jié)構(gòu)，精減事業(yè)單位運(yùn)行成本，節(jié)約財(cái)政開支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的更好發(fā)展。

(三)有利于規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位管理，激發(fā)內(nèi)部成員的工作積極性

目標(biāo)管理是一種全面系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。目標(biāo)管理之所以始終強(qiáng)調(diào)以人為中心，是因?yàn)閺哪繕?biāo)制定分解、目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)考核評(píng)價(jià)，人發(fā)揮決定性的作用。目標(biāo)設(shè)定，使事業(yè)單位建立和健全一系列內(nèi)部管理制度，采取各種有效措施確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);目標(biāo)分解，使事業(yè)單位責(zé)權(quán)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，單位內(nèi)部成員明確各自的崗位目標(biāo)，各司其責(zé)，各盡其能;目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，使內(nèi)部成員互相配合，互相協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;目標(biāo)考核與相應(yīng)的'激勵(lì)機(jī)制掛鉤，使內(nèi)部成員努力進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，有效調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，通過(guò)目標(biāo)管理，能夠促進(jìn)事業(yè)單位不斷自我規(guī)范、自我完善，切實(shí)提高事業(yè)單位管理水平。

二、目標(biāo)管理中績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和工作原則

(一)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，以推進(jìn)事業(yè)單位改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，在對(duì)事業(yè)單位實(shí)行傳統(tǒng)目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上，逐步建立適應(yīng)不同類型事業(yè)單位運(yùn)用，考核主體多層次、考核內(nèi)容多樣化、考核手段多角度，科學(xué)規(guī)范、公正透明的事業(yè)單位績(jī)效考核體系，為進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步健康發(fā)展，加強(qiáng)政府宏觀決策，全面提高社會(huì)公共服務(wù)能力和水平提供重要支撐。

(二)工作原則

1.分類管理原則。事業(yè)單位面廣量大，種類繁多，情況復(fù)雜，據(jù)有關(guān)專家初步統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)量近130萬(wàn)個(gè)，約有4000萬(wàn)從業(yè)人員。對(duì)事業(yè)單位的考核應(yīng)按不同行業(yè)、工作性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、規(guī)模大小等制定不同的目標(biāo)實(shí)施管理。

2.客觀公正原則。以制定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好平時(shí)考核記錄，堅(jiān)持平時(shí)檢查與年終考核項(xiàng)結(jié)合，對(duì)照目標(biāo)完成情況，通過(guò)上下、左右、里外等不同層面全方位對(duì)事業(yè)單位考核，不能以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的好惡作為標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持化制度管理，用考核數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀公正的對(duì)被考核單位作出正確評(píng)價(jià)。

3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。以工作實(shí)際效果為主，看事業(yè)單位執(zhí)行政策、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展，提高社會(huì)公共服務(wù)的能力和水平來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)單位的總體情況，不能只看臺(tái)賬，走過(guò)場(chǎng)，更不能全憑單位宣傳材料來(lái)做出判斷，重點(diǎn)考核目標(biāo)的完成情況。

4.過(guò)程公開原則?？己说母黜?xiàng)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)必須向事業(yè)單位公開，其中包括：績(jī)效考核的內(nèi)容考核的方法與程序、考核的評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)、考核的結(jié)果與使用，以及考核的機(jī)構(gòu)與職責(zé)等。沒(méi)有公開的內(nèi)容不能作為考核的依據(jù)，考核的結(jié)果要公示，敢于接受社會(huì)監(jiān)督。

5.記載翔實(shí)原則。翔實(shí)記錄單位和個(gè)人完成考核任務(wù)情況，注重考核資料的積累，做好周考核、月考核、季度考核記錄，結(jié)合短期目標(biāo)、中、長(zhǎng)期目標(biāo)完成情況建立考核臺(tái)賬資料，為年終綜合評(píng)價(jià)提供客觀有效依據(jù)。

6.激勵(lì)促進(jìn)原則。正確使用考核結(jié)果，及時(shí)反饋溝通，通過(guò)各種手段獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)既定目標(biāo)的有序推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，形成講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。

三、事業(yè)單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的組織實(shí)施

(一)成立績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

對(duì)照既定目標(biāo)，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)處室(科室)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家組成領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和考核管理小組，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確其相應(yīng)職能，為全面、有效推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況提供有力的組織保障。

(二)建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制

建立客觀、公正、有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)目標(biāo)完成情況作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)既是績(jī)效考核的必然要求，也是激勵(lì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

首先，評(píng)價(jià)主體是多方面的。一是上下結(jié)合。如事業(yè)單位的自我評(píng)價(jià)和上級(jí)主管部門或橫向職能部門的評(píng)價(jià);工作人員自我評(píng)價(jià)與事業(yè)單位的評(píng)價(jià)。二是左右結(jié)合。如事業(yè)單位內(nèi)部工作人員互評(píng)。三是內(nèi)外結(jié)合。征求服務(wù)對(duì)象、社會(huì)公眾和輿-論媒體的意見等。

其次，評(píng)價(jià)方式是多角度的。不同評(píng)價(jià)主體，有不同的評(píng)價(jià)方式。如事業(yè)單位或工作人員的自我評(píng)價(jià)一般采用逐項(xiàng)對(duì)照、自我總結(jié)的方式。上級(jí)主管部門對(duì)事業(yè)單位評(píng)價(jià)主要采用聽取事業(yè)單位情況匯報(bào)、查閱考核資料、查看工作場(chǎng)地、組織專家測(cè)評(píng)的方式，要堅(jiān)持平時(shí)檢查和年終考評(píng)相結(jié)合，借助先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性;事業(yè)單位內(nèi)部互評(píng)可采用評(píng)價(jià)對(duì)象述職，民-意測(cè)評(píng)的方式;服務(wù)對(duì)象和社會(huì)輿-論評(píng)價(jià)一般采用問(wèn)卷調(diào)查和新聞媒體曝光的方式。

再次，評(píng)價(jià)權(quán)重也各不相同。一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)主管部門評(píng)價(jià)占較大比重。但對(duì)一些特殊指標(biāo)如違法亂紀(jì)行為被檢舉揭發(fā)或群體性事件被社會(huì)輿-論曝光，采用一票否決制，權(quán)重就失去價(jià)值。

(三)做好績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

合理有效的獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和鞏固評(píng)價(jià)結(jié)果的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效舉措。不同的部門可以從自身的職能角度出發(fā)，合理運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和目標(biāo)完成情況，可以調(diào)整本系統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和核定機(jī)構(gòu)編制，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)政支持力度和單位工資總量的依據(jù)，調(diào)整下級(jí)部門主要管理人員聘用和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)下級(jí)部門和個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況及作為職務(wù)晉升、職稱評(píng)定的依據(jù)等。

隨著全國(guó)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革工作的不斷深入，事業(yè)單位人事制度的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行聘任制和招聘制，目標(biāo)管理作為一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法，在事業(yè)單位績(jī)效考核中發(fā)揮的作用將會(huì)越來(lái)越突出，應(yīng)用越來(lái)越廣泛。

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事業(yè)單位論文篇六

摘要：近幾年，為了對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，相關(guān)研究人員對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的銜接作用給予了高度關(guān)注，對(duì)其內(nèi)在聯(lián)系也進(jìn)行了集中的分析和項(xiàng)目處理。本文對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中對(duì)銜接過(guò)程存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略展開了討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)；關(guān)系；問(wèn)題；對(duì)策。

在研究?jī)烧哧P(guān)系的過(guò)程中，首先要對(duì)兩者的基本內(nèi)容予以分析。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作主要指的是各級(jí)政府的財(cái)政部門在實(shí)際管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，不僅要對(duì)預(yù)算實(shí)際應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行資金分析，也要對(duì)財(cái)政周轉(zhuǎn)資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作則會(huì)細(xì)化分為行政單位會(huì)計(jì)以及事業(yè)單位會(huì)計(jì)，是不同行政機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位等基礎(chǔ)性團(tuán)體監(jiān)督和審核單位預(yù)算執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本項(xiàng)目，也被劃分在預(yù)算會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部。盡管兩者的歸屬關(guān)系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會(huì)計(jì)報(bào)表的種類以及相關(guān)主要項(xiàng)目較為相似。行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目的主體是履行不同責(zé)任職能的行政事業(yè)單位，而財(cái)政中預(yù)算會(huì)計(jì)的主體是當(dāng)?shù)卣约捌渌鶎俚男姓聵I(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯(lián)系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都涉及財(cái)政資金項(xiàng)目，只是核算資金的整體結(jié)構(gòu)形式有所差異，前者要對(duì)同級(jí)財(cái)政預(yù)算的年度分配結(jié)構(gòu)以及資金在本單位職能運(yùn)行過(guò)程中的損耗因資產(chǎn)負(fù)債形成予以分析，并有效判定結(jié)余過(guò)程。后者則要對(duì)政府預(yù)算的年度資金框架予以分析，其中涉及預(yù)算收入、基金收入以及預(yù)算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間存在互補(bǔ)因素，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象有著較為密切的資金繼承關(guān)系，相互依存不能割裂分析。

盡管行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但是，在實(shí)際銜接過(guò)程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門種類較多，核算過(guò)程中會(huì)存在一些非財(cái)政資金的運(yùn)行情況，整體經(jīng)濟(jì)分類支出科目本身存在復(fù)雜性特征，盡管已經(jīng)推進(jìn)了電子記賬的方式，依舊只是對(duì)手工記賬結(jié)構(gòu)的模擬，缺乏實(shí)效性。加之總預(yù)算會(huì)計(jì)和部門預(yù)算會(huì)計(jì)之間無(wú)論是科目還是業(yè)務(wù)流程存在差異性，就會(huì)導(dǎo)致不同程度上的套帳核算，由于技術(shù)層面無(wú)法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)中財(cái)政資金使用信息成為主導(dǎo)，而公眾對(duì)財(cái)政信息的.了解程度也只能停留在職能部門的分配階段，無(wú)法進(jìn)行深入的研究和辨認(rèn)。

為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的銜接過(guò)程，除了要整合具體的管理流程外，也要對(duì)匯總分析項(xiàng)目、制度應(yīng)用結(jié)構(gòu)予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報(bào)表和匯總分析水平。在實(shí)際工作開展過(guò)程中，要整合兩者的會(huì)計(jì)信息。在差異化會(huì)計(jì)核算制度中，財(cái)政資金的實(shí)際歸集過(guò)程和使用過(guò)程都會(huì)存在連續(xù)性，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的項(xiàng)目支出就是部門預(yù)算會(huì)計(jì)的經(jīng)費(fèi)管理，而部門預(yù)算會(huì)計(jì)需要核查后的資金支出項(xiàng)目歸屬于財(cái)政中預(yù)算分配體系中的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目[3]?；诖?，部門預(yù)算會(huì)計(jì)要對(duì)資金的應(yīng)用機(jī)制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細(xì)分析，著重核查部門行政運(yùn)行工作以及事業(yè)活動(dòng)開展工作等，并對(duì)具體支出項(xiàng)目予以詳細(xì)闡釋，保證不同政府能對(duì)資金使用明細(xì)和效率有清晰的認(rèn)知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結(jié)合具體情況確立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)軟件能對(duì)數(shù)據(jù)展開全面分析和披露，從而維護(hù)整體分析水平，有效建立和財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作的連接關(guān)系。第二，在落實(shí)國(guó)庫(kù)集中支付制度的同時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)行機(jī)制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財(cái)政總會(huì)計(jì)部門作為中央信息處理機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)能落實(shí)到不同的財(cái)政業(yè)務(wù)科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預(yù)算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國(guó)庫(kù)是唯一的銀行賬戶，會(huì)計(jì)系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實(shí)系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數(shù)據(jù)整合的過(guò)程中，提升政府預(yù)算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財(cái)政收支的透明度，以保證相關(guān)操作和財(cái)務(wù)核算過(guò)程能接受公眾的監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，在行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)銜接關(guān)系的研究中，不僅要對(duì)其核算重點(diǎn)予以分析，也要對(duì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解讀，找準(zhǔn)核算關(guān)鍵點(diǎn)，在提升部門執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，踐行政府業(yè)務(wù)公開的控制機(jī)制，在完善監(jiān)督的同時(shí)，確保行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)兩者的有效銜接。

參考文獻(xiàn)：

[3]林艷青.國(guó)庫(kù)集中支付下中國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革研究[d].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2014.

事業(yè)單位論文篇七

“庖丁解牛”的故事對(duì)做好社會(huì)治理工作具有深刻的啟示。請(qǐng)結(jié)合你的理解，以“涵養(yǎng)‘收放自如’的本領(lǐng)”為話題，寫一篇文章。

小故事大道理，對(duì)于我們社會(huì)治理來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候管，什么時(shí)候放？在哪些方面重“管”，在哪些方面重“放”？如何做到放開不是放手，也不是放松？如何做到收放自如，有序治理？這考驗(yàn)著我們治理的本領(lǐng)。正如領(lǐng)導(dǎo)所要求的：“該管起來(lái)就能夠迅速地管起來(lái)，該放開又能夠有序地放開，收放自如，進(jìn)退裕如，這是一種能力?！?/p>

細(xì)細(xì)思量領(lǐng)導(dǎo)的要求，我覺(jué)得庖丁解牛給我們做好社會(huì)治理工作有著多方面的啟示。

“精度”，就是精準(zhǔn)、精細(xì)。要做到治理有“精度”，得著力提升調(diào)查研究的本領(lǐng)。庖丁如果不能摸清牛的內(nèi)部肌理筋骨，就不能做到快速下刀。做調(diào)研，要沉得下去，不能水過(guò)地皮濕。庖丁本領(lǐng)來(lái)自于宰牛數(shù)千頭的研究。對(duì)于我們廣大干部來(lái)說(shuō)，不下狠心做調(diào)研，就很難保障政策的制定與執(zhí)行有針對(duì)性。以長(zhǎng)江餐飲船只整治為例，要想治理有效，我們就需要深入摸清餐飲船只的數(shù)量，船主的家庭情況，船主的整治意愿，了解以前治理的難點(diǎn)，聽取各方的建議。調(diào)研越全面，越細(xì)致，研究越深透，治理就越有針對(duì)性。

“效度”，就是講效率，重結(jié)果。社會(huì)治理，我們追求的是有序治理、高效治理。庖丁如果看不準(zhǔn)“骨節(jié)空隙”，做不到“快速下刀”，“動(dòng)刀甚微，謋然已解，如土委地”，那他就是舞臺(tái)秀，不是真把式。如同“夜間經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，要做到“千樹萬(wàn)樹梨花開”，而不是“垃圾擁堵狼藉來(lái)”，我們就要跳出“一管就死，一放就亂”的怪圈。我就需要在方案制定、過(guò)程監(jiān)管、后期服務(wù)、權(quán)責(zé)明確、制度健全等上下功夫。激發(fā)市場(chǎng)活力，而又實(shí)現(xiàn)有序治理，才是我們目標(biāo)所在。

“法度”，就是治理中要守法、用法。領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要善于運(yùn)用法治思維、法律手段來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于庖丁來(lái)說(shuō)，他解牛的法度，在“所好者道也，進(jìn)乎技矣”。我們的法度，就是在社會(huì)治理過(guò)程中，要普法、用法、守法。疫情防控，斷路，不合法；地?cái)倎y擺亂放，不合規(guī)；長(zhǎng)江生態(tài)治理，簡(jiǎn)單關(guān)停企業(yè)，程序則不當(dāng)。建設(shè)法治國(guó)家，需要落實(shí)到具體的治理工作之中去。

“溫度”，就是給服務(wù)主體以實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感。庖丁解牛，“游刃有余”，讓梁惠王感受到了養(yǎng)生的道理。對(duì)于我們治理者來(lái)說(shuō)，就是要讓百姓、企業(yè)感受到我們的關(guān)懷與服務(wù)。疫情居家，我們要重視生活、心理、醫(yī)衛(wèi)的服務(wù)；夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要喚起城市生活煙火氣；長(zhǎng)江餐飲船只整治，既要“雷霆手段”，也要“菩薩心腸”……心里裝著百姓，肩上扛著發(fā)展，治理的雙腳才能踩在溫暖的大地上。

庖丁解牛，庖丁展示的是游刃有余的解牛技術(shù)，梁惠王看到的是順應(yīng)自然的養(yǎng)生要領(lǐng)，而對(duì)于國(guó)家治理者來(lái)說(shuō)，體悟到的是收放自如的本領(lǐng)。在建設(shè)現(xiàn)代治理能力的大目標(biāo)下，我們很有必要著力提升治理的溫度、效度、法度與溫度。

事業(yè)單位論文篇八

四川成都精濟(jì)律師事務(wù)所何寧湘律師。

〖前面的話〗。

國(guó)家在提出了對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的國(guó)家事業(yè)單位人事制度改革，隨即在207月6日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了國(guó)辦發(fā)〔〕35號(hào)文《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》。目前全國(guó)上下，尤其事業(yè)單位工作人員及其他員工，對(duì)人事制度的改革非常關(guān)注。與此同時(shí)，地方各級(jí)人事行政機(jī)關(guān)以政府規(guī)定的方式也出臺(tái)了《聘用合同》格式。本文以于2002年12月16日?川辦發(fā)〔2002)40號(hào)?《四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》，3月24日四川省人事廳公布的《關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位〈聘用合同書〉等樣本的通知》為蘭本，并以最高人民法院209月5日施行的法釋[]13號(hào)司法解釋為依據(jù)，試對(duì)《聘用合同》條款作出補(bǔ)充。

一、關(guān)于合同內(nèi)中途解除合同的培訓(xùn)費(fèi)承擔(dān)，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第45條：

1、乙方參加研究生(含博士、碩士生、研修班)學(xué)習(xí)畢業(yè)后必須回甲方單位工作服務(wù)十年。若服務(wù)不滿十年乙方提出調(diào)離、自動(dòng)離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)研修班向甲方支付人民幣貳-伍萬(wàn)元的違約金，研究生向甲方支付人民幣壹拾萬(wàn)元的違約金。

乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)除支付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)帶薪學(xué)習(xí)期間內(nèi)由甲方為乙方支付的全部費(fèi)用。

甲方支付的費(fèi)用包括：工資收入(含固定工資、活工資及各項(xiàng)津貼)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、以及在本合同期間內(nèi)其他投保的費(fèi)用、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及各項(xiàng)有關(guān)福利待遇費(fèi)用。

2、乙方參加各類專業(yè)技術(shù)短期培訓(xùn)，僅參加單項(xiàng)培訓(xùn)的必須在甲方單位工作服務(wù)三年，多項(xiàng)培訓(xùn)的必須在甲方單位工作服務(wù)六年。若服務(wù)年限未滿而乙方提出調(diào)離、自動(dòng)離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)應(yīng)按每次（培訓(xùn)項(xiàng)目）實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用的三倍支付違約金。

培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)用、出差補(bǔ)助、車船費(fèi)等因本次培訓(xùn)所發(fā)生而已支付的全部費(fèi)用。

注：乙方服務(wù)不滿約定期限的，可按每服務(wù)一年減扣甲方支付的全部費(fèi)用的10%向甲方支付的方式。

二、合同當(dāng)事人雙方關(guān)于違約金及有關(guān)費(fèi)用支付的實(shí)現(xiàn)，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第58條、《聘用合同書》第十三條第1款：

3、乙方對(duì)補(bǔ)充條款第1條、第2條、第5條、第6條應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行，向甲方支付違約金以及本合同約定應(yīng)支付的費(fèi)用。若乙方在違約責(zé)任產(chǎn)生后，甲方提出要求乙方履行支付義務(wù)的10日內(nèi)未支付的，甲方有權(quán)向人民法院提起訴訟或申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

注：甲方向人民法院直接申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行的，《聘用合同書》應(yīng)進(jìn)行公證。

4、甲方與乙方因執(zhí)行本合同發(fā)生的糾紛，雙方可以選擇前款規(guī)定處理。對(duì)于支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金、支付費(fèi)用等給付之訴可直接到向甲方住所地人民法院提起訴訟。

三、保密條款，對(duì)應(yīng)《聘用合同書》第十一條第(三)款：

5、乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)工作崗位與工作性質(zhì)掌握、知曉和涉及甲方商業(yè)秘密，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證在終止、或解除本合同的三年內(nèi)，不到設(shè)有同類崗位、或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的用人單位受聘任職，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證不自己經(jīng)營(yíng)或從事、包括變相經(jīng)營(yíng)或變相從事同類業(yè)務(wù)。

乙方違反本條約定的，應(yīng)向甲方支付人民幣_(tái)______萬(wàn)元賠償金。

本條約定不因本合同的解除、終止而失效。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，對(duì)應(yīng)《聘用合同書》第十一條：

6、對(duì)本合同第十一條補(bǔ)充如下：除本合同有關(guān)條款已作約定的外，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)在本合同期內(nèi)解除本合同而甲方不同意的，應(yīng)向甲方支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

7、本合同當(dāng)事人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金幅度應(yīng)當(dāng)一致。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的具體支付金額應(yīng)按《試行辦法》第47條、第48條、第49條規(guī)定執(zhí)行。

五、合同期屆滿受聘人員拒絕續(xù)聘的處理，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第五章、第七章：

8、下列受聘人員不得拒絕續(xù)聘，本合同約定最長(zhǎng)服務(wù)期限屆滿，或甲方不再續(xù)聘的除外：

(1)、甲方出資引進(jìn)和培訓(xùn)的人員；

(2)、《試行辦法》第39條第(1)項(xiàng)、第(2)項(xiàng)、第(3)項(xiàng)的人員；

9、本合同履行期屆滿，凡屬于補(bǔ)充條款第8條之列人員拒絕續(xù)聘的，甲方有權(quán)不辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

六、合同中適用仲裁方式的人事糾紛約定，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第九章、《聘用合同書》第十三條：

10、本合同履行中發(fā)生下列情形的，可向____________人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁：

(2)、依照法律、法規(guī)、規(guī)定應(yīng)當(dāng)仲裁的人才流動(dòng)爭(zhēng)議和其他爭(zhēng)議。

11、本合同履行中發(fā)生下列情形的，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)法》及配套法規(guī)向____________勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁：

(2)、實(shí)行勞動(dòng)合同制管理的乙方與甲方之間發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議；

(3)、依照法律、法規(guī)、規(guī)定應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的爭(zhēng)議和其他爭(zhēng)議；

(4)、按照本合同約定，除應(yīng)申請(qǐng)人事仲裁以外的爭(zhēng)議和其他爭(zhēng)議。

12、對(duì)人事爭(zhēng)議仲裁裁決不服的，應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及法釋[2003]13號(hào)規(guī)定向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

七、《聘用合同》的法律適用，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第一章、對(duì)《聘用合同書》第一部分“聘用合同期限”：

1、依據(jù)最高人民法院?法釋[2003]13號(hào)?《最高人民法院關(guān)于人民法院審理事業(yè)單位人事爭(zhēng)議案件若干問(wèn)題的規(guī)定》本合同適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》。

2、本合同的簽訂、因辭職、辭退及履行聘用合同、合同爭(zhēng)議糾紛解決中凡各級(jí)政府現(xiàn)行規(guī)章、規(guī)范性文件、政策文件與《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》不符合的或沖突的一律按適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及配套法規(guī)、規(guī)范性文件、政策文件。

3、國(guó)家若對(duì)《聘用合同》法律適用頒布新法律的，適用新法律。

何寧湘律師。

郵箱:mdshnx@。

事業(yè)單位論文篇九

3月11日至18日，我參加了黔東南州黨委組織部、黔東南州人力資源和社會(huì)保障廳共同開展的2013年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)。擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的是人社廳事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)大學(xué)的教授們，那精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)不體現(xiàn)著他們?cè)诮虒W(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這次培訓(xùn)解答了我在工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問(wèn)題，也為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。以下是此次培訓(xùn)后我的一點(diǎn)心得體會(huì)：

一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變;適應(yīng)崗位。

通過(guò)學(xué)習(xí)楊處長(zhǎng)在開班典禮上的講話與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的課程，我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、招考過(guò)程、入職后的社會(huì)保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件，讓我們對(duì)事業(yè)單位的工作有了一定了解，對(duì)事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、增長(zhǎng)技術(shù)知識(shí)，提高工作能力。

為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識(shí)，為今后的工作做好準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)在三天的時(shí)間里安排了大量的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如：曾國(guó)平教授視頻課程：當(dāng)好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)使我深深體會(huì)到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營(yíng)，做到敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè);在人與人之間的交流過(guò)程中，除了真誠(chéng)和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領(lǐng)會(huì)到處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠(chéng)待人的原則，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí);充實(shí)自我;完善自我。

具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是開展一切工作的基礎(chǔ)和根本，對(duì)于一名事業(yè)單位工作人員至關(guān)重要。通過(guò)這三天來(lái)的培訓(xùn)我感覺(jué)最好、最直接的途徑就是學(xué)習(xí)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷充實(shí)我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的高個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平。不能把學(xué)習(xí)的知識(shí)僅停留在書本上，要把所學(xué)、所知運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致用;同時(shí)在今后的工作中要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作中遇到棘手的事情要積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，盡快了解崗位上的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，快速提升自己的工作能力。

事業(yè)單位論文篇十

績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效分析、績(jī)效溝通與改進(jìn)等構(gòu)成了事業(yè)單位績(jī)效管理的一個(gè)完整系統(tǒng)。雖然在績(jī)效管理方面很多事業(yè)單位投入了大量的精力，但是從實(shí)施結(jié)果來(lái)看卻并不能令人滿意。主要的問(wèn)題在以下兩個(gè)方面：

1.理論研究和實(shí)踐不足。

由于我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理起步時(shí)間晚，沒(méi)有充分的理論研究和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，再加上我國(guó)特殊的國(guó)情、制度和原有的傳統(tǒng)行政作風(fēng)，客觀上增加了事業(yè)單位績(jī)效管理的研究難度，拖慢了見效速度。有些事業(yè)單位簡(jiǎn)單地把績(jī)效管理等同于各種考核，或者將績(jī)效管理簡(jiǎn)化為幾張?jiān)u估表格的設(shè)計(jì)、填報(bào)、認(rèn)定。還有不少員工認(rèn)為績(jī)效管理只是獎(jiǎng)金分配的制度依據(jù)，事業(yè)單位績(jī)效管理的目的從為了彰顯效率的差異變成了發(fā)放薪酬的手段，相應(yīng)的績(jī)效分析、績(jī)效反饋與溝通、改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)都不能得到有效開展。

2.運(yùn)用和操作的能力不強(qiáng)。

一些在企業(yè)使用得到很好效果的績(jī)效管理方式照搬到事業(yè)單位以后效果就大打折扣，不得不說(shuō)，職能、機(jī)構(gòu)、文化、人員等多種因素造成了這一結(jié)果，這也體現(xiàn)了另一個(gè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，就是運(yùn)用和操作的能力不強(qiáng)。

2.1績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃定位模糊。

有些績(jī)效管理者將績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)相混淆，缺乏明確的評(píng)估重點(diǎn)，使員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點(diǎn)。此外，不少單位與部門之間、部門與崗位之間，部門與部門之間，崗位與崗位之間，也缺少建立在績(jī)效考核之上的合理內(nèi)在聯(lián)系，從而造成部門和崗位人員的出發(fā)點(diǎn)都有所局限，往往會(huì)為了滿足局部和眼前的利益，而損害整體的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，合力不能很好地形成，降低了單位職能行使、操作流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

2.2操作執(zhí)行中，績(jī)效反饋與輔導(dǎo)缺位。

為了給員工施加壓力，確保任務(wù)的完成，事業(yè)單位往往采取頻繁評(píng)估的方式來(lái)激勵(lì)與督促員工，但是必要的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)卻沒(méi)有到位，導(dǎo)致績(jī)效管理過(guò)程不完整，虎頭蛇尾、流于形式。實(shí)時(shí)了解績(jī)效管理在實(shí)際運(yùn)行中的得失，對(duì)遇到的問(wèn)題采取有針對(duì)性的輔導(dǎo)。這些都是管理人員需要依靠績(jī)效考核結(jié)果反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是從目前大部分事業(yè)單位的運(yùn)行情況來(lái)看，結(jié)果反饋這個(gè)環(huán)節(jié)都十分薄弱。管理人員既無(wú)從了解情況，也無(wú)法解決遇到的問(wèn)題，更談不上提供有針對(duì)性的輔導(dǎo)?！皬目己饲爸匾暤娇己酥泻鲆曉俚娇己撕蟮臒o(wú)視”這一循環(huán)在績(jī)效考核的工作上出現(xiàn)，考核工作浮于表面、流于形式，其消極影響就是打擊工作人員的積極性，導(dǎo)致員工對(duì)單位的信任度降低，最終影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效管理需要所有管理人員和員工的參與，只有有效連接起部門、個(gè)人的努力與單位的發(fā)展，才能說(shuō)實(shí)現(xiàn)了有效的績(jī)效管理。作為事業(yè)單位中的管理層，有必要把正確的績(jī)效管理理念灌輸給全體員工，一旦員工中出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的思想傾向，就必須果斷消除和澄清，從而給員工正確的指引，改進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升單位整體業(yè)績(jī)。

1.明確績(jī)效管理的目的和原則。

績(jī)效管理要遵循公平、公正、公開、嚴(yán)肅、科學(xué)、權(quán)威、適用、指導(dǎo)的原則。一是要給予每名員工尊重；二是要提高員工對(duì)單位的認(rèn)同感、歸屬感；三是要讓全體員工清楚了解自身崗位的責(zé)任與要求；四是要讓全體員工都自覺(jué)地維護(hù)績(jī)效管理的執(zhí)行；五是將績(jī)效管理制度化，不受到個(gè)人需要的影響；六是使績(jī)效管理能夠得到絕大多數(shù)人的認(rèn)同；七是提高績(jī)效管理的使用程度，與單位特點(diǎn)相吻合；八是發(fā)揮出對(duì)單位整體發(fā)展和成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用。

2.制定有效績(jī)效指標(biāo)。

管理人員應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行細(xì)致的工作分析，廣泛收集一線工作的詳細(xì)資料，調(diào)查問(wèn)卷、訪談等都是很常用的方式。通過(guò)第一手素材的豐富，管理層不僅能夠拉近與員工之間的距離，加強(qiáng)彼此的溝通與理解，也能夠制度出更加詳盡到位的工作職位說(shuō)明書，讓員工清楚了解自己的工作流程與職責(zé)，同時(shí)使績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)更加可行，更具有導(dǎo)向性。我們需要具體明確而非模棱兩可的績(jī)效指標(biāo)，需要可衡量而非抽象的績(jī)效指標(biāo)，需要可評(píng)價(jià)而非籠統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)的制定既要考慮客觀性因素，也要考慮主觀性因素，既要考量質(zhì)量也要考量業(yè)績(jī)，既要評(píng)價(jià)個(gè)體也要評(píng)價(jià)團(tuán)體，績(jī)效指標(biāo)必須能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然也要給予績(jī)效指標(biāo)體系一定的靈活度，使它能夠隨著組織目標(biāo)的變化而進(jìn)行微調(diào)，不斷地接受修改和完善，從而能夠更好地為單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3.強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)控制。

績(jī)效管理實(shí)施的重點(diǎn)在于建立起科學(xué)的管理體系，全系統(tǒng)控制戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一體系中的五個(gè)環(huán)節(jié)，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回顧、績(jī)效評(píng)估相互之間都需要有機(jī)結(jié)合。通過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)循環(huán)作用，每位員工加深了要不斷提升自身工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，管理部門則密切了與員工的聯(lián)系和溝通，具備正確評(píng)估員工的工作價(jià)值的能力，并能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工工作中的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的糾正建議，為下一步計(jì)劃的制定明確方向。

4.重視績(jī)效結(jié)果的反饋與應(yīng)用。

上文中已經(jīng)提過(guò)績(jī)效反饋與輔導(dǎo)是管理人員全面掌握基層人員的工作動(dòng)態(tài)，了解當(dāng)前管理中存在問(wèn)題的有力措施，突出績(jī)效結(jié)果的反饋與應(yīng)用，能夠有效清除阻攔員工績(jī)效水平提升的“障礙物”。目前，在許多事業(yè)單位的績(jī)效管理中實(shí)踐較為成功的一方面，就是把考核結(jié)果與員工的晉升、獎(jiǎng)懲、福利待遇等相掛鉤。這樣的應(yīng)用手法使績(jī)效管理發(fā)揮出了激勵(lì)員工的作用，一定程度上提高了員工的整體素質(zhì)，為最終達(dá)到事業(yè)單位整體績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效的雙贏奠定了扎實(shí)的`基礎(chǔ)。

對(duì)于事業(yè)單位中不同層級(jí)的人員應(yīng)該開展不同側(cè)重點(diǎn)的績(jī)效管理培訓(xùn)，這樣才能使全體人員在績(jī)效管理系統(tǒng)中都有所作為，有所作用。針對(duì)普通員工，培訓(xùn)應(yīng)該注重闡釋績(jī)效管理理念，講授績(jī)效管理的基本知識(shí)，幫助理解個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)員工個(gè)人的行為改變，提高員工個(gè)人的工作績(jī)效。針對(duì)中層管理人員，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)績(jī)效管理的技能，傳授績(jī)效管理的技巧和處理績(jī)效結(jié)果的手段。針對(duì)專門從事績(jī)效管理工作的人員，培訓(xùn)就更應(yīng)該提高專業(yè)度，在必要的技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，教導(dǎo)績(jī)效管理人員突破局限性，不僅僅是過(guò)程管理或者文檔、表單的管理，而要把更多的關(guān)注點(diǎn)放在如何創(chuàng)造性地改變部門和員工的實(shí)際績(jī)效上。

三、總結(jié)。

解決問(wèn)題的首要前提是找到問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理理論研究處于初步探索階段，仍然存在諸多不足。對(duì)此，我們應(yīng)有充分的正視和分析。今后，事業(yè)單位的績(jī)效管理必定將吸納更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合事業(yè)單位的自身實(shí)際，運(yùn)用更多的科學(xué)方法和技術(shù)手段來(lái)消除績(jī)效管理設(shè)計(jì)、運(yùn)作中的問(wèn)題，縮小因先天原因造成的與企業(yè)管理之間的差距，通過(guò)在激勵(lì)員工、培育組織文化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上創(chuàng)造的管理價(jià)值，為單位發(fā)展提供充足的內(nèi)在動(dòng)力。

事業(yè)單位論文篇十一

議論文又叫說(shuō)理文，它是一種剖析事物論述事理、發(fā)表意見、提出主張的文體。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于20xx年事業(yè)單位議論文，給大家作為參考，歡迎閱讀!

北宋思想家張載曾言：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開太平”，寄托了古人的崇高的理想，體現(xiàn)其歷史人文關(guān)懷。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深化，群眾物質(zhì)需求不斷得到滿足。然而，在社會(huì)上卻出現(xiàn)種種物質(zhì)不滿，就業(yè)、教育、醫(yī)療、環(huán)保等民生領(lǐng)域出現(xiàn)問(wèn)題，缺乏對(duì)人的基本尊重和人的價(jià)值與權(quán)力的基本保障。鑒于此，唯有彰顯人文關(guān)懷，才能營(yíng)造促進(jìn)人的全面發(fā)展的良好環(huán)境，為每一個(gè)人的夢(mèng)想助力。

改善民生是人文關(guān)懷的基礎(chǔ)?！伴L(zhǎng)太息以掩涕兮，哀民生之多艱”，體現(xiàn)了屈原的憂國(guó)憂民之心。民生問(wèn)題一直是當(dāng)下關(guān)注的熱點(diǎn)話題。物價(jià)飛漲，看病難看病貴，食品安全問(wèn)題頻發(fā)，教育資源分布不公，環(huán)境污染嚴(yán)重，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，這些問(wèn)題都關(guān)乎每一個(gè)人的生存和發(fā)展，是基本的民生問(wèn)題。有效合理的解決民生問(wèn)題有利于保障民眾的基本權(quán)益，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，也是體現(xiàn)人文關(guān)懷的重要一環(huán)。因此，改善民生，加大民生工程的投入，更多的實(shí)現(xiàn)人民群眾的所需所想，是實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的基礎(chǔ)。

關(guān)照心靈是人文關(guān)懷的重點(diǎn)。在利益分化、主題多元的今天，人們的思想觀念呈現(xiàn)出一幅紛繁蕪雜的圖景，人們更多關(guān)注的是物質(zhì)生活的富足，卻在精神上迷失路途。身居繁華都會(huì)，卻發(fā)出“鄉(xiāng)關(guān)何處”的嘆惋。精神信仰的缺失，不僅會(huì)影響個(gè)人的發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)精神迷茫，道德困惑。因此，亟待強(qiáng)化思想共振，尋求價(jià)值共鳴，更多加強(qiáng)人文關(guān)懷教育，發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)作用，在社會(huì)上形成良好的氛圍，提升城市的文化軟實(shí)力，從而共建具有人文氣息的社會(huì)大環(huán)境。

提升國(guó)民幸福感的人文關(guān)懷的目標(biāo)。央視節(jié)目中“你幸福嗎”，叩即很多人對(duì)幸福的思考和體悟。幸福感也成為衡量一個(gè)城市發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。人文關(guān)懷的目標(biāo)就是提升民眾的幸福感，只有滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，讓民眾能夠體味幸福，才能實(shí)現(xiàn)人的全面自由的發(fā)展。否則，人文關(guān)懷將會(huì)成為一紙空談，便是無(wú)源之水，無(wú)本之木。因此，關(guān)注國(guó)民的幸福感，是實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的必然要求。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以為人本，要求發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。在社會(huì)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，最關(guān)鍵最本質(zhì)的問(wèn)題是解決人的發(fā)展問(wèn)題，要體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)注。只有通過(guò)改善民生問(wèn)題，關(guān)注民眾的精神世界，提升國(guó)民的幸福感，才能彰顯人文關(guān)懷，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和人的全面自由的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的夢(mèng)想與追求。

時(shí)光如梭，來(lái)單位工作的一年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我認(rèn)真履行高新區(qū)工作人員準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)使自己在思想覺(jué)悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來(lái)臨之際，我將自己一年來(lái)在思想、學(xué)習(xí)和工作方面的進(jìn)步與不足作如下總結(jié)。

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對(duì)較廣，這就對(duì)工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。

所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了公務(wù)禮儀知識(shí)、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，對(duì)于不清楚的政策問(wèn)題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時(shí)向相關(guān)股室的同事們請(qǐng)教，以便于更好地接待來(lái)訪群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的問(wèn)題。同時(shí)在工作之余我自覺(jué)學(xué)習(xí)科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識(shí)，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦并學(xué)以致用，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。

2、工作能力方面在工作中，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，服從高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一指揮，有大局觀念，對(duì)工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地;能夠嚴(yán)于律已，寬以待人，能正確地給自己定位，加強(qiáng)與同事間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠(chéng)相待，與同事們都能很和睦融洽地相處，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

但是對(duì)于還涉世未深的自己，在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)上還有很大的欠缺，在平時(shí)的工作中有些安于表面，缺乏工作的主動(dòng)性、進(jìn)取心和責(zé)任心，更多時(shí)候只是奉命行事，落實(shí)任務(wù)，存在有主觀性、局限性和片面性，不能站在全局的高度來(lái)思考問(wèn)題、處理矛盾。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作方法的重要性，慢慢學(xué)習(xí)抓住問(wèn)題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力強(qiáng)化工作措施。

在日常工作中我要求自己要肯動(dòng)腦筋，肯動(dòng)筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);沒(méi)完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭(zhēng)使自己的工作能力得到有效提高。

回顧一年來(lái)的工作情況，我在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹立求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻以樹立干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，力爭(zhēng)使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，我嚴(yán)格以一名國(guó)家工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，很好的適應(yīng)了工作。一年來(lái)，我感覺(jué)收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。為了在20xx年更好的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，特將20xx年工作情況和20xx年。

工作計(jì)劃。

總結(jié)如下。

一、20xx年主要工作情況。

(一)政治思想方面。

一年來(lái)，我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，思想政治清醒、堅(jiān)定，對(duì)上能夠理解文件精神，對(duì)下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機(jī)會(huì)，做好人民的公仆，同時(shí)個(gè)人修養(yǎng)不斷增強(qiáng)黨性，爭(zhēng)取向組織交一份滿意的答卷。

我參與到了單位組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動(dòng)，在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在工作中，我做到了凡是到我局來(lái)的客人，無(wú)論是來(lái)開會(huì)還是來(lái)辦事，都會(huì)微笑待之，對(duì)于來(lái)辦事的群眾，我會(huì)盡快為其辦理，如果需要等待，會(huì)告訴其原因并說(shuō)明辦理時(shí)限，如果來(lái)我局辦事的群眾在約定的時(shí)間還未過(guò)來(lái)，便主動(dòng)打電話告知。對(duì)于一些緊急情況，則利用自己休息時(shí)間加班加點(diǎn)來(lái)完成。

總之，我在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦法、程序，堅(jiān)持為群眾多辦事、辦實(shí)事。對(duì)于個(gè)別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅(jiān)決的抵制，自覺(jué)地維護(hù)了機(jī)關(guān)工作人員形象。

(二)工作學(xué)習(xí)方面。

我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對(duì)外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準(zhǔn)及審批文件，也是聯(lián)系區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金，更是局領(lǐng)導(dǎo)甚至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行情況、督辦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。

工作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周，就會(huì)產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始終樹立高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性，加強(qiáng)與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合。同時(shí)在工作中敢于創(chuàng)新、提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價(jià)值的信息，及時(shí)反映社會(huì)輿情。

在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過(guò)硬的功夫，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的選擇。我參加了國(guó)家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓(xùn)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我的分析處理問(wèn)題的能力、公文寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進(jìn)步和提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。

1、有幸參加或組織多種活動(dòng)，取得良好效果有幸參加或組織多種活動(dòng)，出于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我擬定了全區(qū)20xx年循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)宣傳月。

活動(dòng)方案。

同時(shí)于20xx年7月組織并代表**區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識(shí)電視競(jìng)賽獲得了二等獎(jiǎng);我作為我局治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作辦公室主任負(fù)責(zé)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的日常工作并參加了由區(qū)紀(jì)委組織的對(duì)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、**小學(xué)教學(xué)樓等61個(gè)項(xiàng)目的排查工作。

2、不擇不扣地做好投資科日常工作經(jīng)過(guò)在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，一年來(lái)完成項(xiàng)目備案和核準(zhǔn)文件起草130余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟(jì)科、區(qū)直經(jīng)濟(jì)口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在工作中很好的協(xié)調(diào)。同時(shí)，很好的完成了市發(fā)改委投資科、工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，我都認(rèn)真對(duì)待，任勞任怨，無(wú)論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫(kù)材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)匯報(bào)材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加會(huì)議，包括治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作會(huì)議、全國(guó)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會(huì)議、中央投資項(xiàng)目申報(bào)工作會(huì)議，等等。

回顧我一年來(lái)的表現(xiàn)，雖然說(shuō)取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在不足。首先，個(gè)別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目是由我所在的投資科來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各單位上報(bào)區(qū)屬重點(diǎn)項(xiàng)目情況時(shí)還不是很順利，說(shuō)明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位;其次，開創(chuàng)性的工作開展的不多，大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開始開展的。面對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。

二、20xx年工作計(jì)劃。

1、做好投資科日常工作。

扎實(shí)做好本職工作，做好項(xiàng)目備案和核準(zhǔn)等項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)工作;做好與上級(jí)主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加強(qiáng)與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積極開展招商引資工作，完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，加快重大項(xiàng)目建設(shè)步伐;高度重視新增中央投資項(xiàng)目建設(shè)工作。做好上級(jí)資金爭(zhēng)取工作。

2、不斷完善和充實(shí)創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫(kù)。

發(fā)改局是為項(xiàng)目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫(kù)時(shí)要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進(jìn)行策劃，按照局長(zhǎng)的說(shuō)法就是“立足于大，該捆綁的就捆綁;立足于實(shí)，‘虛實(shí)結(jié)合，無(wú)中生有‘;立足于遠(yuǎn)，長(zhǎng)短結(jié)合;立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、隨時(shí)增減的工作，保證做到隨時(shí)能拿出項(xiàng)目庫(kù)外出招商。

3、做好治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作。

治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作是區(qū)紀(jì)委組織的一項(xiàng)工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一，而我是我局治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作辦公室主任，負(fù)責(zé)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的日常工作。此項(xiàng)工作從20xx年底持續(xù)到20xx年結(jié)束，需要排查的項(xiàng)目數(shù)量很多，因此是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。

4、查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)工作中的不足之處。

雖然到單位工作已經(jīng)快一年半了，但無(wú)論是在本職工作方面，還是在接人待物方面都存在著很大的不足。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己提出的批評(píng)和意見要虛心接受、及時(shí)改進(jìn)，自己也要向先進(jìn)看齊，多與同事交流心得、取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步完善自己。

事業(yè)單位論文篇十二

新《預(yù)算法》要求實(shí)施績(jī)效監(jiān)督與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，這也就對(duì)事業(yè)單位提出了新的要求，即事業(yè)單位必須以實(shí)施自我評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)績(jī)效和預(yù)算進(jìn)行工作開展。

事業(yè)單位的治理能力主要從其單位的績(jī)效水平可以看出。作為績(jī)效管理，其又是推進(jìn)預(yù)算改革的重要方面，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位及時(shí)的調(diào)整預(yù)算政策和制度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。因而，事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理兩者具有不可替代的相互聯(lián)系。具體而言，事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算編制的關(guān)系。引入績(jī)效概念到預(yù)算編制過(guò)程中，同時(shí)結(jié)合績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算編制目標(biāo)，以便事業(yè)單位提前將預(yù)算績(jī)效審核目標(biāo)作為其預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算績(jī)效指標(biāo)滿足項(xiàng)目預(yù)算要求的，可以按納入預(yù)算，而不符合實(shí)際的項(xiàng)目預(yù)算則應(yīng)按實(shí)際情況予以調(diào)整，從而提高績(jī)效目標(biāo)結(jié)合，使有關(guān)單位轉(zhuǎn)移注意力從“要錢花”到“花好錢”上。二是執(zhí)行主體和主體內(nèi)部的關(guān)系。從執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的各個(gè)部門既是預(yù)算管理的主體，同時(shí)也是預(yù)算績(jī)效管理的主體。各部門在預(yù)算管理時(shí)，主要偏重于預(yù)算編報(bào)、執(zhí)行和控制，而在預(yù)算整改過(guò)程中，則應(yīng)根據(jù)預(yù)算績(jī)效的相關(guān)工作來(lái)開展。三是全面開展和重點(diǎn)突破的關(guān)系。事業(yè)單位的預(yù)算管理是一個(gè)全方位的工作，而對(duì)績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)覆蓋面較廣的工作。從管理內(nèi)容和范圍來(lái)說(shuō)，兩者是彼此聯(lián)系和趨同的。因此，事業(yè)單位應(yīng)把握預(yù)算績(jī)效與預(yù)算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把預(yù)算績(jī)效的全局觀融入到預(yù)算管理的全過(guò)程中去。四是績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用的關(guān)系。對(duì)事業(yè)單位而言，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，將成為其整改的最有利依據(jù)。這是由于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)以后，事業(yè)單位將實(shí)施報(bào)告制和問(wèn)責(zé)制，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也將被予以公開，而受到廣大社會(huì)公眾的監(jiān)督。從這個(gè)角度而言，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果無(wú)疑將成為事業(yè)單位決策和績(jī)效考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，成為財(cái)政安排以后年度預(yù)算的依據(jù)，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作求突破、上臺(tái)階、見成效。

可以相信，在新《預(yù)算法》頒布執(zhí)行后，預(yù)算支出的績(jī)效約束力度將進(jìn)一步加大。如何加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)職能，筆者建議可以從以下幾個(gè)方面予以著手：

(一)注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算事前評(píng)估。

一個(gè)項(xiàng)目是不是合理，能否得到財(cái)政預(yù)算資金的支持，首先就應(yīng)進(jìn)行預(yù)算前評(píng)估。也就是說(shuō)，事前評(píng)估工作是整個(gè)預(yù)算績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，也是整個(gè)預(yù)算閉環(huán)管理的起始階段。事前評(píng)估解決的是錢該不該花的問(wèn)題，應(yīng)該怎么花以及財(cái)政資金投入的風(fēng)險(xiǎn)因素。要防止預(yù)算資金不到位的情況，又要讓錢真的`花出效益來(lái)。以北京市財(cái)政局為例，在經(jīng)過(guò)連續(xù)4年的預(yù)算前評(píng)估后，北京市財(cái)政局把一些不該上的項(xiàng)目予以了清退，并對(duì)一些沒(méi)有在財(cái)政公共支出預(yù)算中的費(fèi)用和支出進(jìn)行砍切處理，整個(gè)績(jī)效管理和預(yù)算管理都收到了非常好的效果?？?jī)效管理工作的透明化，促進(jìn)了事業(yè)單位的預(yù)算水平，也激發(fā)了整個(gè)事業(yè)單位的績(jī)效預(yù)算意識(shí)。其中，最明顯的例子就是以往的預(yù)算對(duì)事業(yè)單位而言，僅僅只是一個(gè)數(shù)字，而在實(shí)施績(jī)效與預(yù)算管理相結(jié)合的管理手段以后，事業(yè)單位的責(zé)任部門就需要對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn)，以確定該數(shù)據(jù)是否具有合理性。在財(cái)政資金預(yù)算規(guī)劃中，只有具有績(jī)效高的項(xiàng)目才能優(yōu)先安排資金，在預(yù)算編制前的事前進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，可以為財(cái)政資金的合理配置提供參考依據(jù)，從而有效保障了納稅人的錢合理使用。這樣的職能轉(zhuǎn)變落地有聲。但是，當(dāng)前我國(guó)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的改革才起步，還有很多問(wèn)題需要解決。例如，現(xiàn)在也不是所有的預(yù)算項(xiàng)目可以做預(yù)評(píng)估。但隨著改革的深入，未來(lái)所有申報(bào)財(cái)政資金的項(xiàng)目都將在預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中予以評(píng)估。

(二)加快研究建立預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系，完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體。

系事業(yè)單位預(yù)算管理應(yīng)覆蓋全所有預(yù)算部門與財(cái)政資金，對(duì)績(jī)效而言，也應(yīng)如此。因此，事業(yè)單位在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)將“績(jī)效”的觀念納入其中。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位在農(nóng)業(yè)、科技、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重要行業(yè)的績(jī)效管理體系更應(yīng)結(jié)合預(yù)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)確定，構(gòu)建覆蓋所有業(yè)務(wù)的共性和個(gè)性相結(jié)合的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

(三)創(chuàng)新管理制度，完善預(yù)算績(jī)效管理的制度體系。

加速推動(dòng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的預(yù)算管理改革，以系統(tǒng)、真實(shí)和完整的目的來(lái)反映事業(yè)單位的績(jī)效。完善預(yù)算績(jī)效管理的制度體系，可以從以下幾個(gè)反面進(jìn)行：積極地推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)管理，形成事前、事中以及事后的閉環(huán)管控體系；為了加強(qiáng)預(yù)算的績(jī)效管理，事業(yè)單位還應(yīng)積極培育第三方中介機(jī)構(gòu)，并建立第三方中介機(jī)構(gòu)庫(kù)，以方便對(duì)事業(yè)單位績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而有利于提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公正度。最后，組織加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，使其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管控的協(xié)調(diào)性提供較好的服務(wù)和幫助。

事業(yè)單位論文篇十三

：1997年出臺(tái)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)規(guī)范我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面起到了指導(dǎo)性的作用。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，電算化的普及也迫切需要新的會(huì)計(jì)制度做出規(guī)范。2013年出臺(tái)的《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》恰好是一次事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)管管理模式改革的契機(jī)。本文通過(guò)對(duì)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度優(yōu)越性的講解，提出了該會(huì)計(jì)制度下應(yīng)該注意的一些問(wèn)題。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革并不是孤立的，是與國(guó)庫(kù)集中制度的相關(guān)規(guī)定遙相呼應(yīng)的?！缎率聵I(yè)單位會(huì)計(jì)制度》相比《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》在科目設(shè)置方面有所調(diào)整，分別增加了“財(cái)政應(yīng)返還額度”和“零余額賬戶用款額度”兩個(gè)科目。同時(shí)，對(duì)于原事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度沒(méi)有涉及到的如財(cái)政直接補(bǔ)助、財(cái)政直接以及財(cái)政授權(quán)支出等方面的問(wèn)題，做出了較為詳細(xì)的規(guī)定。在《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》下，財(cái)政支出的核算的變得更加規(guī)范。例如，只有事業(yè)單位的代理銀行得到財(cái)政部授權(quán)之后，通過(guò)國(guó)庫(kù)賬戶將資金直接打到單位或個(gè)人賬務(wù)的行為，才定義為財(cái)政直接指出。此時(shí)的財(cái)政直接支出應(yīng)該貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”，并借記“事業(yè)支出”。同時(shí)，財(cái)政授權(quán)支付也必須由事業(yè)單位直接授權(quán)所屬的銀行機(jī)構(gòu)，在符合相關(guān)金額規(guī)定的情況下，將款項(xiàng)直接打入收款人的賬戶中。可以說(shuō)《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》是對(duì)原有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的規(guī)范。更加符合時(shí)代發(fā)展的要求。特別是涉及到原制度未清晰的概念，也做出了解答，有無(wú)可替代的優(yōu)越性。

會(huì)計(jì)人員要從原有的會(huì)計(jì)制度過(guò)度到新的會(huì)計(jì)制度，保障銜接過(guò)程流暢的最重要內(nèi)容還是理念上的改變。首先《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》優(yōu)越性是不容忽視，但新事物代替舊事物，必然會(huì)遭到固有思想的反對(duì)。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主管在認(rèn)識(shí)到新制度的優(yōu)越性的同時(shí)，也要進(jìn)行宣傳和推廣。特別是對(duì)于一些資歷較為老的會(huì)計(jì)，一定要和他們強(qiáng)調(diào)《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》實(shí)施帶來(lái)的便利性，通過(guò)實(shí)例模擬，幫助他們從理念上有正確的認(rèn)識(shí)。只有事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人的真正從心里出發(fā)，觀念有所改變，才能從行動(dòng)上做出相應(yīng)的調(diào)整。

2013年出臺(tái)的《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》對(duì)于原有的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的完善。無(wú)論是從報(bào)表的整體結(jié)構(gòu)、計(jì)量的基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置等方面都是有了新的政策性改變。然而，多數(shù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，由于熟悉老的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，在實(shí)際的操作中也往往形成思維定勢(shì)。因此，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行特有的培訓(xùn)。一方面，可以不斷提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)以及對(duì)實(shí)際新會(huì)計(jì)制度的理解。另一方面也是對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐操作規(guī)范的再訓(xùn)練，幫助他們更好的提高業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)方式可以采用印發(fā)《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》手冊(cè)等傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行。也可以組織事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的集體探討，發(fā)現(xiàn)在日常賬務(wù)處理中《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》所帶來(lái)的新問(wèn)題。如果企業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)足夠，也可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)專家進(jìn)行兩種制度對(duì)比的講解?？梢詮摹妒聵I(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》優(yōu)越性方面著手，幫助單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)更好的理解和掌握運(yùn)用新制度。

(三)收付實(shí)現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制相關(guān)應(yīng)注意問(wèn)題。

通常來(lái)說(shuō)我國(guó)事業(yè)單位采用收付實(shí)現(xiàn)制，而企業(yè)單位采用全責(zé)發(fā)生制作為應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)。然而，《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》要求事業(yè)單位逐步推行全責(zé)全責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的核算方式。誠(chéng)然，全責(zé)發(fā)生制能夠更好的衡量事業(yè)單位的收支情況，但是也會(huì)在一定程度上增加人員成本支出，對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化要求更高。因此，在符合《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》的要求下，從收付實(shí)現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。首先，我們需要了解到哪些核算項(xiàng)目依舊采用收付實(shí)現(xiàn)制能夠更為節(jié)約人力成本。一般來(lái)說(shuō)，屬于財(cái)政專項(xiàng)撥款相關(guān)的財(cái)務(wù)核算可以依舊沿用收付實(shí)現(xiàn)制，而其他事業(yè)單位營(yíng)利活動(dòng)則宜采用全責(zé)發(fā)生制。畢竟收付實(shí)現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算活動(dòng)中并不是一蹴而就的，還是需要慢慢來(lái)，從而更好的結(jié)合實(shí)踐和《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、效率化。

(四)完善新老會(huì)計(jì)制度的銜接問(wèn)題。

新制度在推廣和完善的過(guò)程中，總會(huì)面臨著一系列阻礙。尤其是在新老交接的間隙，需要給事業(yè)單位的會(huì)計(jì)們一定的緩沖時(shí)間。首先，是關(guān)于會(huì)計(jì)核算方面，我們應(yīng)該完善新老制度的銜接。特別是涉及到會(huì)計(jì)科目的更新方面，應(yīng)該逐漸擺脫原有的認(rèn)識(shí)，按照《新事業(yè)單位》會(huì)計(jì)制度制定。其次，在會(huì)計(jì)報(bào)表生成方面，若有新老制度的交接部分，應(yīng)該在補(bǔ)充說(shuō)明或修訂中予以說(shuō)明。再次，對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)發(fā)展方向定位的問(wèn)題?！缎率聵I(yè)單位會(huì)計(jì)制度》要求事業(yè)單位能夠逐步跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，在財(cái)務(wù)管理模式方面向企業(yè)化靠近又不失自己的特色。最后，若在新老會(huì)計(jì)制度銜接中存在任何的問(wèn)題，也可以和當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)主管部門展開積極的溝通。了解《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行的難點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，確保新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行。

對(duì)于新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度應(yīng)該注意的問(wèn)題，筆者通過(guò)調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人的觀念、加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、首付實(shí)現(xiàn)制改全責(zé)發(fā)生制相關(guān)應(yīng)注意問(wèn)題、完善新老會(huì)計(jì)制度的銜接問(wèn)題等四個(gè)方面進(jìn)行闡述。希望能夠幫助各位事業(yè)單位的會(huì)計(jì)同仁們更快的適應(yīng)《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域做出更好的成績(jī)。

事業(yè)單位論文篇十四

事業(yè)單位管理者應(yīng)改變思想觀念，摒棄“重采購(gòu)而輕管理，重使用而輕維護(hù)”的老舊觀念，提高管理意識(shí)。值得一提的是，重視固定資產(chǎn)管理不應(yīng)只局限在管理者。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)大多是面向單位員工提供的，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理除了管理人員外，也離不開每一位員工的配合。此外，單位員工還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作行使監(jiān)督權(quán)力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向有關(guān)部門提出，相關(guān)部門必須給予滿意的答復(fù)并及時(shí)改正。同時(shí)，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的開展離不開完善的法律制度，法律是一切制度制定與執(zhí)行的依據(jù)和基礎(chǔ)。為此，應(yīng)不斷更新完善相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，做到與時(shí)俱進(jìn)，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的有效開展提供標(biāo)桿。

3.2完善固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)在原有基礎(chǔ)上不斷完善固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置要有廣度，應(yīng)全面覆蓋管理工作的各方面，全面反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的水平。同時(shí)評(píng)價(jià)方式應(yīng)多樣化，且應(yīng)充分考慮操作的可行性，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果要實(shí)用，應(yīng)易于理解，便于運(yùn)用。我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)現(xiàn)有的管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系可結(jié)合自身實(shí)際情況制定包括結(jié)構(gòu)、使用、效益三個(gè)方向的固定資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。結(jié)構(gòu)指標(biāo)包括固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)分布率、固定資產(chǎn)完好率等指標(biāo)；使用指標(biāo)包括固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)共享率等指標(biāo)；效益指標(biāo)包括固定資產(chǎn)盤虧率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。

3.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。

結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，應(yīng)建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的管理體系。事業(yè)單位應(yīng)獨(dú)立設(shè)置管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)績(jī)效管理，由各部門作為二級(jí)單位分級(jí)管理。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理工作中，一級(jí)管理與二級(jí)管理部門間，除了要協(xié)調(diào)配合，還要相互監(jiān)督。由特定的綜合部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)有利于固定資產(chǎn)績(jī)效管理目標(biāo)的明確與統(tǒng)一，各部門共同協(xié)作做好管理工作，為績(jī)效管理目標(biāo)共同努力。

3.4建立預(yù)算管理，合理配置資源。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)投入資金占用比例大，應(yīng)加強(qiáng)管理，建立預(yù)算管理制度。固定資產(chǎn)投入應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展需求、承擔(dān)的任務(wù)、整體經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面制訂預(yù)算計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)會(huì)議討論、預(yù)算公示等流程最終確定。通過(guò)預(yù)算管理，對(duì)資源進(jìn)行有效的購(gòu)置與分配，能避免鋪張浪費(fèi)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低。事業(yè)單位固定資產(chǎn)一級(jí)管理部門可搭建閑置固定資產(chǎn)共享平臺(tái)，二級(jí)管理部門可在確保本部門工作順利進(jìn)行的同時(shí)，提供本部門閑置資產(chǎn)信息以供一級(jí)部門調(diào)劑給有需要的部門。如此一來(lái)，閑置資源共享避免重復(fù)購(gòu)置，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，同時(shí)也節(jié)省了大量人力與財(cái)力。

3.5規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理。

事業(yè)單位閑置固定資產(chǎn)在實(shí)行共享機(jī)制后，仍有閑置的，可轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，用以租賃、出售、投資等。這樣不僅達(dá)到固定資產(chǎn)的保值增值，也為事業(yè)單位帶來(lái)收益。當(dāng)然，事業(yè)單位固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)還需要有完善的法律、制度來(lái)規(guī)范約束，為的是整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益乃至國(guó)家的利益，而不能以一己私欲為目的。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)應(yīng)規(guī)范管理，首先，要明確劃分經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。其次，對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的，要有嚴(yán)格的審批程序。再者，對(duì)于出租、出售的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)應(yīng)建立健全的手續(xù)、程序。

3.6加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，明確管理職責(zé)。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理的性質(zhì)，決定了事業(yè)單位必須具備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。首先，在選拔管理人員時(shí)，應(yīng)注重管理人員的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。其次，管理人員的實(shí)際業(yè)務(wù)能力也十分重要。再次，管理人員還應(yīng)實(shí)時(shí)掌握新出臺(tái)的固定資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)自我充電。此外，應(yīng)通過(guò)交流學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)、再深造等方式，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理水平。同時(shí)，要明確管理人員的責(zé)任，建立約束與激勵(lì)機(jī)制。在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中建立約束與激勵(lì)機(jī)制，能從正反兩方面提高管理人員在工作中的責(zé)任感并且調(diào)動(dòng)其工作的積極性。

3.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，科學(xué)管理資產(chǎn)。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，這是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和對(duì)賬工作，最長(zhǎng)期限不得超過(guò)12個(gè)月。除了定期的盤點(diǎn)，還應(yīng)有不定期的抽點(diǎn)。清查盤點(diǎn)是最基本的資產(chǎn)管理手段，能及時(shí)將實(shí)際盤點(diǎn)情況與賬面及時(shí)核對(duì)，也能監(jiān)督固定資產(chǎn)購(gòu)置后的狀況，便于全面掌握管理的真實(shí)情況。同時(shí)，可利用現(xiàn)今發(fā)達(dá)的信息科技，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，公開資產(chǎn)管理信息。根據(jù)每個(gè)事業(yè)單位管理需求，建立合適的固定資產(chǎn)績(jī)效管理信息系統(tǒng)，將申請(qǐng)、采購(gòu)、登記、使用、報(bào)廢、查詢等個(gè)環(huán)節(jié)均納入信息系統(tǒng)流程，使其能全面反映所有固定資產(chǎn)的數(shù)量、類型、變動(dòng)等詳細(xì)信息。二級(jí)管理部門實(shí)時(shí)將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)等動(dòng)態(tài)情況在管理信息系統(tǒng)中反映，各單位可以隨時(shí)查詢了解固定資產(chǎn)相關(guān)信息?，F(xiàn)今大熱的二維碼技術(shù)也可利用到事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理中。將各類固定資產(chǎn)貼上二維碼，用手機(jī)等工具掃描，即可對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)信息一目了然。如此一來(lái)，利用管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，不僅能加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，提升管理效率，還能使固定資產(chǎn)管理工作更加透明化，促進(jìn)管理水平的提高。

事業(yè)單位論文篇十五

在財(cái)務(wù)管控中，審計(jì)監(jiān)察絕對(duì)是一把最能見血的劍，秋后算帳，當(dāng)然也有消滅在萌芽狀態(tài)的一些不良和違紀(jì)及違法行為，據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)在在這個(gè)隊(duì)伍一般與其他財(cái)務(wù)人員一樣多或者超過(guò)，或者冠以其他的名頭如巡視員、監(jiān)察組，或者以一些非常設(shè)的組織進(jìn)行;在國(guó)有企業(yè)，很多是被上面的(國(guó)資委或者大集團(tuán)公司)要求而設(shè)置了這么一個(gè)部門，人員也是很不齊全，開展的工作也是七零八落。監(jiān)察很多是紀(jì)檢的一些事情，很不客氣地說(shuō)，很多集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)察部的人員，即使有些金融問(wèn)題，財(cái)務(wù)問(wèn)題，也很難看出來(lái)，他們能看出來(lái)的可能就是很多簡(jiǎn)單的多報(bào)少報(bào)，違規(guī)操作，不按照流程辦事，貪污等顯性事實(shí)，可能與多年的工作習(xí)慣有關(guān)，而且筆者發(fā)現(xiàn)，大集團(tuán)企業(yè)的人員均很聰明，具有很高的智商，只不過(guò)在現(xiàn)有的環(huán)境中沒(méi)有必要去爭(zhēng)取罷了，正如沒(méi)有槍桿子頂著，人一般是不會(huì)拼命往前沖的一樣。

集團(tuán)企業(yè)監(jiān)察審計(jì)主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)來(lái)開展工作。首先是監(jiān)察審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)企業(yè)審計(jì)計(jì)劃，編制審計(jì)方案報(bào)集團(tuán)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在審計(jì)期間，被審計(jì)人及被審計(jì)單位提供自查報(bào)告并準(zhǔn)備有關(guān)資料迎接檢查。在具體操作中，監(jiān)查審計(jì)中心首先下達(dá)審計(jì)通知及審計(jì)方案，其次由被審計(jì)單位寫出自查報(bào)告并準(zhǔn)備有關(guān)資料，組織進(jìn)點(diǎn)并召開進(jìn)點(diǎn)會(huì)。監(jiān)察審計(jì)部組織實(shí)施審計(jì)，如選擇中介單位，由中介單位協(xié)助實(shí)施審計(jì)，戰(zhàn)略投資部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部提供配合。審計(jì)報(bào)告初稿由監(jiān)察審計(jì)部或中介單位撰寫，之后和被審計(jì)單位初步交換意見并核實(shí)修改報(bào)告及交換意見。審計(jì)完畢需要出具正式審計(jì)報(bào)告，并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由集團(tuán)企業(yè)做出審計(jì)決定并根據(jù)需要下達(dá)審計(jì)意見書，再下發(fā)被審計(jì)單位執(zhí)行，根據(jù)需要酌情開展后續(xù)審計(jì)，并將審計(jì)資料整理歸檔。

監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同綜合管理部對(duì)總經(jīng)理聘任的員工進(jìn)行監(jiān)督、考察。監(jiān)察審計(jì)部查處員工違法違紀(jì)問(wèn)題時(shí)，各單位及接受調(diào)查的員工有義務(wù)按要求予以協(xié)助，如實(shí)在提供情況及材料。

審計(jì)常規(guī)程序。

涉及主要內(nèi)容。

制訂審計(jì)計(jì)劃。

制訂頒發(fā)內(nèi)部審計(jì)制度，進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)普查，制訂審計(jì)計(jì)劃。

審計(jì)準(zhǔn)備工作。

實(shí)施審計(jì)。

提交報(bào)告。

后續(xù)工作。

對(duì)于審計(jì)監(jiān)察，中國(guó)更多的應(yīng)該向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，雖然很多招數(shù)并不怎么規(guī)范，但是敏感性很強(qiáng)，從一點(diǎn)蛛絲馬跡就能看到問(wèn)題，從細(xì)節(jié)中窺探事務(wù)的本原;應(yīng)該更多的向國(guó)際大公司學(xué)習(xí)，系統(tǒng)，規(guī)范，公私分明。對(duì)于審計(jì)監(jiān)察，筆者將持續(xù)進(jìn)行研究，特別是研究日本企業(yè)、歐洲企業(yè)等通行做法。

事業(yè)單位論文篇十六

1.1統(tǒng)一工作評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，首先要設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能為今后的績(jī)效考核工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須實(shí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不僅要對(duì)事業(yè)單位的各個(gè)部門的工作進(jìn)行整體、詳細(xì)的分析，同時(shí)也要吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，所制定的績(jī)效考核目標(biāo)要做到立足于實(shí)際，制定目標(biāo)并不是為了作出斐然的工作業(yè)績(jī)，而是為了讓工作人員能夠高質(zhì)量的做好份內(nèi)工作，認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)。在制定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，讓工作人員積極參與，為自身的工作進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對(duì)本職工作的熱情，用嚴(yán)格的要求衡量自身的不足，不斷的改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，更好的服務(wù)于人民。

1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。

在事業(yè)單位建立一套完善的績(jī)效考核制度體系，設(shè)立等級(jí)考核和分類考核等，對(duì)各工作人員進(jìn)行全面考察，減少在績(jī)效考核中因?yàn)橹贫润w系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績(jī)效考核工作的現(xiàn)實(shí)意義。促進(jìn)工作人員對(duì)自身的工作不斷改進(jìn)，推動(dòng)事業(yè)單位整體向前發(fā)展。

1.3認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

事業(yè)單位必須重視績(jī)效考核的結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門及各工作人員在工作中存在的問(wèn)題，并給出解決問(wèn)題的意見和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時(shí)掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績(jī)效考核的結(jié)果透明化，使績(jī)效考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，這樣可有效激勵(lì)優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認(rèn)可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進(jìn)而帶動(dòng)事業(yè)的整體發(fā)展。

1.4擴(kuò)大績(jī)效考核范圍。

績(jī)效考核不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的考核，同時(shí)也是工作人員對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核。通過(guò)這種互相的評(píng)估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個(gè)人工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題。這種互相評(píng)估的環(huán)節(jié)可以增加領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間的交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。

目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核工作還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，只有設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)，建立完善的績(jī)效考核制度體系，并充分的重視績(jī)效考核工作，創(chuàng)新績(jī)效考核的工作模式，增加互相評(píng)估的環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的意義，從而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會(huì)服務(wù)。

事業(yè)單位論文篇十七

：目前，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度亟待改革，這樣才能適應(yīng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。筆者首先分析了我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀，然后提出了改進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的對(duì)策，旨在說(shuō)明事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度改革對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有很大的影響。

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的事業(yè)單位緊隨其后，尋找長(zhǎng)久的發(fā)展之路。為了使事業(yè)單位的發(fā)展更上一層樓，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)需做到與時(shí)俱進(jìn)，才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，本文主要探討了事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改革，旨在促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.會(huì)計(jì)核算目標(biāo)不準(zhǔn)確。

目前，中國(guó)的事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)核算還存在一定的問(wèn)題?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度包含的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容較多，但目標(biāo)不準(zhǔn)確，這樣就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算無(wú)法與整體保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。與基建項(xiàng)目核算相比，事業(yè)單位的一般核算與其有著本質(zhì)的區(qū)別，因此，單純通過(guò)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息無(wú)法得出準(zhǔn)確的結(jié)果。當(dāng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就可以真實(shí)反映出目前事業(yè)單位制度存在的問(wèn)題。

2.會(huì)計(jì)核算體制不科學(xué)。

目前，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體制并不科學(xué)。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算主要是通過(guò)收付實(shí)現(xiàn)制體現(xiàn)的，那么收付時(shí)間就成了首先要考慮的問(wèn)題，將其作為規(guī)定所屬的時(shí)間，就會(huì)使得所有的收入和費(fèi)用都會(huì)被算在本期的會(huì)計(jì)核算體系中，這就不能很好體現(xiàn)收支情況、預(yù)算情況和負(fù)債情況。由于業(yè)務(wù)的性質(zhì)不能很好地進(jìn)行區(qū)分，這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)算和費(fèi)用使用計(jì)算不明等問(wèn)題，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度不能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值。

目前，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要根據(jù)其實(shí)際情況，才能反映出實(shí)際價(jià)值。但是，在實(shí)際操作的過(guò)程中，卻并沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行核算，而是依照收入的比例或者以固定資產(chǎn)折舊的方式獲取資金?；蛘邔?duì)于固定資產(chǎn)的核算沒(méi)有仔細(xì)審查，這樣就無(wú)法判斷固定資產(chǎn)的損耗究竟如何，也就無(wú)法反映其真實(shí)的價(jià)值。

4.會(huì)計(jì)報(bào)表體系不完善。

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表體系不完善主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算主要是以收付實(shí)現(xiàn)制為主，這樣會(huì)計(jì)報(bào)表的作用就失去了意義，無(wú)法真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，尤其是現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)報(bào)表的喪失，使得事業(yè)單位的現(xiàn)金流量時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，事業(yè)單位無(wú)法進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)和投資等活動(dòng)。資產(chǎn)負(fù)債表的制定雖然會(huì)遵循一定的原則，但時(shí)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)的時(shí)間和理念混淆的問(wèn)題。

一般情況下，是通過(guò)“收入”和“支出”進(jìn)行計(jì)算，因此，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度改革可以將二者合并，這樣就可以在兼顧建設(shè)單位的同時(shí)，有效處理預(yù)算和決算的問(wèn)題。在資產(chǎn)負(fù)債表中添加“專項(xiàng)基本建設(shè)結(jié)余”項(xiàng)目，進(jìn)一步完善資產(chǎn)負(fù)債表的信息，從而能夠全面反映出基建項(xiàng)目的資金使用情況。增加“在建工程”和“基建撥款”項(xiàng)目，等到工程竣工后再將“在建工程”并入到“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目里。

2.運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

傳統(tǒng)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度主要采取的是收付實(shí)現(xiàn)制。為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的改革，需要融合權(quán)責(zé)發(fā)生制，這樣就可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體核算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，在財(cái)務(wù)報(bào)告之中還可以體現(xiàn)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容。這對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講無(wú)疑是很大的挑戰(zhàn)，不過(guò)卻可以充分反映出資金的實(shí)際情況。而且，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改革是伴隨中國(guó)的會(huì)計(jì)體系不斷完善而進(jìn)行的，基于收付實(shí)現(xiàn)制存在的種種問(wèn)題，所依靠的不僅僅是權(quán)責(zé)發(fā)生制，還要堅(jiān)持將其作為核算的基本準(zhǔn)則，逐漸加大使用力度，這樣才能真實(shí)反映事業(yè)單位的預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況。

3.解決固定資產(chǎn)問(wèn)題。

關(guān)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)問(wèn)題的解決方法，需要在事業(yè)單位原有的會(huì)計(jì)制度之上結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)制度，這樣事業(yè)單位的固定資產(chǎn)就可以得到有效的體現(xiàn)。在國(guó)庫(kù)集中支付的狀態(tài)下，根據(jù)價(jià)款狀況和資產(chǎn)存款等項(xiàng)目，使用計(jì)提折舊基金時(shí)，要側(cè)重體現(xiàn)“累計(jì)折舊”，這樣才能反映出固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。對(duì)于一些原有的項(xiàng)目要適當(dāng)進(jìn)行刪減和相應(yīng)的完善。

4.完善會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)。

第一，改革會(huì)計(jì)報(bào)表體系，建立資產(chǎn)負(fù)債表，將收入和支出統(tǒng)一管理核算，使財(cái)務(wù)信息更加明確，一目了然。只有明確會(huì)計(jì)報(bào)表的重要性，才能夠通過(guò)合理的體系展示財(cái)務(wù)信息，為決策提供合理的依據(jù)。第二，由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)信息的信息量有限，所以，需要找到更加明確的會(huì)計(jì)信息。了解現(xiàn)金流量，明確事業(yè)單位的資金狀況，找到其與會(huì)計(jì)主體的利益關(guān)系，就可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息明確化。第三，完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，這樣才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)的改革。綜上所述，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度改革實(shí)在必行，這樣才能夠使事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，當(dāng)全球一體化的浪潮不斷來(lái)襲時(shí)，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度也在不斷與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌。與此同時(shí)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度也需要不斷完善，財(cái)務(wù)管理人員要注意提升自身綜合素質(zhì)，協(xié)助實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改革。

[1]王蕾.關(guān)于改進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的幾點(diǎn)思考[j].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014(3).

[2]趙冉.改進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的幾點(diǎn)思考[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(36).

[3]白鶴.改進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的幾點(diǎn)思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(14).

事業(yè)單位論文篇十八

行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過(guò)年度收支計(jì)劃對(duì)行政事業(yè)單位的工作計(jì)劃和項(xiàng)目編制并進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)政務(wù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法去使財(cái)務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱、認(rèn)識(shí)落后。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機(jī)，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識(shí)嚴(yán)重制約著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無(wú)論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門人員，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行無(wú)法正常開展，管理制度得不到質(zhì)的更新。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理者作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要主導(dǎo)力量，決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。而在當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無(wú)法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者在《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》方面的專業(yè)知識(shí)水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財(cái)務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，制度體系不完善，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準(zhǔn)確引導(dǎo)。預(yù)算編制作為財(cái)政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個(gè)重要原因是缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督。無(wú)論是預(yù)算編制過(guò)程，還是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過(guò)程虛報(bào)預(yù)算信息、露報(bào)預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴(yán)重；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部門逃避責(zé)任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機(jī)制難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃是由各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃組成，要想保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開展，必須依靠各個(gè)部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，部門協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財(cái)務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性。

財(cái)務(wù)預(yù)算制度的嚴(yán)密性和規(guī)范性能有效保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對(duì)預(yù)算管理起到強(qiáng)力的規(guī)范作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中可實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。

（三）保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

行政事業(yè)單位的主要財(cái)務(wù)預(yù)算是社會(huì)公共服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，而社會(huì)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算開支是屬于國(guó)有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國(guó)有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會(huì)。

首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)部門合作，使各部門積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過(guò)預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個(gè)工作者參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來(lái)，提高預(yù)算管理的效率。

（二）組建先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍。

先進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過(guò)馬哲理論和黨性教育，以及時(shí)政教育，加強(qiáng)工作者的思想建設(shè)，通過(guò)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

制度的規(guī)范性和完備性是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個(gè)流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過(guò)程中三個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無(wú)論是部門之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)和監(jiān)控，財(cái)務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系。

財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財(cái)務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財(cái)務(wù)預(yù)算能否有效開展的強(qiáng)大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機(jī)制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細(xì)化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和具體的點(diǎn)上；監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專門的監(jiān)督小組，獨(dú)立于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度之外，對(duì)預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算編制錯(cuò)誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。

事業(yè)單位論文篇十九

1、管理思想落后、手段單一。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體制也進(jìn)行了改革，但從改革后體制的運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，改革的深度不夠，管理思想較為傳統(tǒng)，管理水平也還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人力資源的管理職能還是只局限在工資分配、職稱及職務(wù)的晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面，而對(duì)于人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向卻沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。另一方面，在事業(yè)單位還普遍存在因人設(shè)崗、人情大于能力等不良現(xiàn)象，難以形成人才優(yōu)化配制的合理機(jī)制。在這種較為傳統(tǒng)的管理機(jī)制下，事業(yè)單位的人員工作積極性不高，對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，往往造成人才的逐漸流失，給事業(yè)單位的工作效率帶來(lái)影響。

2、激勵(lì)機(jī)制形式化。

事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制經(jīng)過(guò)一系列改革后，雖然推行了提高人員工作積極性的激勵(lì)機(jī)制，但效果并不是特別明顯，激勵(lì)機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于形式化，并沒(méi)有真正有效地激發(fā)人員的工作積極性。在這些激勵(lì)機(jī)制中最為普遍的就是對(duì)人員工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考評(píng)制度，它是以一些指標(biāo)為依據(jù)對(duì)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，最終作為工資分配、職稱評(píng)定和人才選拔的依據(jù)和條件。如果建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)合理的、能真正體現(xiàn)人員工作狀況的績(jī)效考評(píng)體系，是能夠充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性的，但從目前事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)體系運(yùn)行狀況來(lái)看，由于在體系設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中存在一些形式化的問(wèn)題，使得大多數(shù)人員對(duì)績(jī)效考評(píng)制度不滿意，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有針對(duì)不同層次、不同類型的人員制定不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)多為定性標(biāo)準(zhǔn)，如工作態(tài)度、思想道德等等，缺乏量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；二是沒(méi)有真正將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、職位等掛鉤，整個(gè)考評(píng)只是在走過(guò)程，應(yīng)付上級(jí)單位的檢查，實(shí)際效果卻并不明顯，員工對(duì)此也并不感興趣，并沒(méi)有因此而提高工作積極性。

3、忽視人才的發(fā)展前景規(guī)劃。

人才的培養(yǎng)重在知識(shí)的更新和積累，要不斷接受新的知識(shí)和新的技能，才能適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。事業(yè)單位在利用員工技能的同時(shí)，還應(yīng)開發(fā)員工的潛能，對(duì)他們的發(fā)展前景進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能不斷進(jìn)步，最大限度地發(fā)掘他們的能力，更好地為單位服務(wù)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。但大多數(shù)的事業(yè)單位在這一方面明顯不足，一是在對(duì)人員培訓(xùn)方面投入不足，沒(méi)有提供更多、更好地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，二是培訓(xùn)形式和內(nèi)容單一，效果不明顯。

1、樹立新的管理理念，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理工作，為人才的培養(yǎng)和開發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是領(lǐng)導(dǎo)自身要不斷提高管理水平和認(rèn)識(shí)，在工作中遵循公平、公正、高效的工作作風(fēng)，樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供條件；二是加大對(duì)人才引入、培養(yǎng)和開發(fā)的投入，多為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并加以有效利用，讓員工在進(jìn)步的'同時(shí)看到未來(lái)發(fā)展的希望，使他們能夠全心全意地為單位服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值；三是實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，讓他們?cè)谶m合自己的崗位上充分發(fā)揮才能。

2、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

針對(duì)以往績(jī)效考評(píng)機(jī)制中存在的形式化的問(wèn)題加以改進(jìn)，建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，是能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這就需要：一是對(duì)每個(gè)崗位的內(nèi)容和職能進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定各個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)現(xiàn)考評(píng)指標(biāo)量化評(píng)定，提高可操作性，能公正、客觀地反映員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)；三是定期召開績(jī)效考評(píng)會(huì)，對(duì)一段時(shí)期內(nèi)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布，表彰考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工，并實(shí)行末位淘汰制，在一定程度上鞭策落后員工，激發(fā)大家的工作積極性；四是將考評(píng)結(jié)果與工資、職位等直接掛鉤，作為個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展的依據(jù)和條件。

事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一就是有規(guī)劃地開展人力資源管理工作，做好中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，既要與單位實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢(shì)相適宜，又要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀。

由于事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制存在一些問(wèn)題，使得其在運(yùn)行過(guò)程中面臨困境，在一定程度上影響了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這些困境，事業(yè)單位要有針對(duì)性地分析原因，從樹立新的管理理念和重視人才的培養(yǎng)和開發(fā),建立有效的激勵(lì)機(jī)制,從人力資源管理發(fā)展前景規(guī)劃等方面入手，努力提高人力資源管理水平，建立一套行之有效的管理機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才的潛能，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

事業(yè)單位論文篇二十

1.1轉(zhuǎn)變觀念。

人力資源是影響國(guó)家、企業(yè)以及事業(yè)單位的重要資源，同時(shí)對(duì)組織的生存和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因此要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，就要轉(zhuǎn)變觀念，幫助事業(yè)單位提升人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。事業(yè)單位的人力資源管理工作必須以人核心，強(qiáng)化以人為本的管理理念，促進(jìn)人的全面發(fā)展，并充分發(fā)揮人才的能力和優(yōu)勢(shì)，建立完善的人事管理新體制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并通過(guò)一系列的工作，如職業(yè)發(fā)展、工作制度、教育培訓(xùn)等，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻(xiàn)，并也事業(yè)單位注入了更多的新鮮血液。

由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，國(guó)家頒布的相關(guān)政策對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應(yīng)做好以下三個(gè)方面工作：一單位的人力資源管理者，應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進(jìn)事業(yè)單位人事改革進(jìn)程，并加強(qiáng)單位開展人力資源活動(dòng)的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)人力資源管理者的主觀能動(dòng)性，三加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。

1.3強(qiáng)化選人機(jī)制。

為了保證單位人員的質(zhì)量，應(yīng)做好崗位分析工作，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)崗位，明確崗位職責(zé)，使人員和崗位相適宜，同時(shí)還要加強(qiáng)選人機(jī)制，加大聘用制的實(shí)施力度，加強(qiáng)選拔人才的公開、公平以及公正，并安排專門人員，對(duì)選拔工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)非正當(dāng)?shù)男袨?，在選拔人員過(guò)程中，應(yīng)采取靈活多樣的方式考核應(yīng)聘人員，并將考核的重點(diǎn)放在考核人員的實(shí)踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業(yè)單位吸收更多的人才。

1.4加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性。

為了事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性，充分調(diào)動(dòng)人力資源的潛能，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，因此這就需要事業(yè)單位做好以下幾個(gè)方面：

（1）應(yīng)根據(jù)員工的需求，采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)單位中的所有人員進(jìn)行全面考核，成績(jī)好的員工可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格的員工要得到懲罰，同時(shí)還要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使所有員工都產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，另外管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心和理解，滿足人員的合理需求。

（2）事業(yè)單位的管理人員要給予員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃更多的關(guān)注，做好員工的培訓(xùn)工作，最大限度的開發(fā)員工的潛能，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。

（3）應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)，合理配置崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要進(jìn)行工作的輪換，給員工適當(dāng)安排有挑戰(zhàn)性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿足感。

總之，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題和對(duì)策的不斷探討，未來(lái)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，必然能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

事業(yè)單位論文篇二十一

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，在推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)揮著積極的作用和意義，能夠有效提升整體的工作水平。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度之中包含了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、固定資產(chǎn)管理制度以及績(jī)效評(píng)價(jià)制度等內(nèi)容。充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的相關(guān)要求，開展會(huì)計(jì)核算工作，事業(yè)單位需要充分轉(zhuǎn)變和更新治理觀念，遵循相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)具體的管理制度進(jìn)行全面有效的健全和完善，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的優(yōu)勢(shì)和作用。事業(yè)單位需要針對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和注意事項(xiàng)進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，明確財(cái)產(chǎn)的審批、審批權(quán)限分配、現(xiàn)金管理以及資金的使用情況，并積極建立健全科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證各個(gè)事項(xiàng)的核算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確[2]。

2.2規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，事業(yè)單位一般采用收付實(shí)現(xiàn)制推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的順利開展，該項(xiàng)工作是由財(cái)政部明確規(guī)定的。針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行切實(shí)有效的完善，將能夠促進(jìn)該項(xiàng)工作的不斷強(qiáng)化，重點(diǎn)需要有效禁止原始憑證弄虛作假情況的出現(xiàn)，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息具有較高的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣能夠有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中常見的一些問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的整體質(zhì)量和水平不斷提升。收付實(shí)現(xiàn)制的應(yīng)用，需要針對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中記賬憑證和賬簿的書寫情況進(jìn)行全面有效的規(guī)范，發(fā)揮權(quán)責(zé)發(fā)生制的作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利開展[3]。

2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查力度。

事業(yè)單位需要不斷加大會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作力度，積極健全內(nèi)部控制工作機(jī)制，強(qiáng)化外部監(jiān)督檢查工作實(shí)施效果，并且不斷推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的整體實(shí)施效果，針對(duì)具體會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作過(guò)程中存在著的問(wèn)題，并加以切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和控制。提升財(cái)會(huì)核算工作的整體水平，事業(yè)單位需要和社會(huì)、國(guó)家相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行充分合作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案開展相關(guān)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作能夠?qū)崿F(xiàn)良好的合力效果，從而實(shí)現(xiàn)良好的全面預(yù)算管理目標(biāo)。定期開展監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)督部門的實(shí)際優(yōu)勢(shì)和作用，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠更好的符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，重點(diǎn)檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、核算工作的具體施展效果，完善會(huì)計(jì)核算制度[4]。

3結(jié)語(yǔ)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)行中存在著一定的問(wèn)題，需要積極采用科學(xué)有效的方式和手段加以分析和應(yīng)對(duì)，不斷完善和健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度，充分發(fā)揮該項(xiàng)制度的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以及強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查力度，將能更好地提升會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性和合理性、先進(jìn)性。完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，將能夠?yàn)槭聵I(yè)單位積極開展相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作，提供良好的指導(dǎo)和前提條件。

【參考文獻(xiàn)】。

[4]曹文莉，邵敏.事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行存在問(wèn)題的幾點(diǎn)思考——以西安市為調(diào)研樣本[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(19)：1-5.

作者：鐘健單位：山東省體育訓(xùn)練財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

事業(yè)單位論文篇二十二

績(jī)效管理最早是國(guó)外企業(yè)采用的考核管理體系，后來(lái)發(fā)展到國(guó)外的一些公共管理部門，績(jī)效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念，直到20世紀(jì)末出才被應(yīng)用到我國(guó)的事業(yè)單位的管理過(guò)程中，我國(guó)對(duì)于績(jī)效管理的初次引進(jìn)是在1995年，相對(duì)于外國(guó)來(lái)比起步時(shí)間晚，體系發(fā)展不成熟，應(yīng)用不太廣泛?？?jī)效管理指的是各級(jí)的管理者以及員工為了高效地完成工作而進(jìn)行的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)等一系列的內(nèi)容從而達(dá)到績(jī)效的最優(yōu)管理的過(guò)程，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎(chǔ)性的`工作，它對(duì)于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著十分重要的作用?？傊?，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的全面提高管理工作效率的過(guò)程和活動(dòng)。就我國(guó)目前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效管理方面的重視程度不夠，沒(méi)有形成系統(tǒng)、全面、完善的績(jī)效管理考核及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和體系。

我國(guó)對(duì)于績(jī)效管理的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不全面?，F(xiàn)代的績(jī)效管理理論是一個(gè)完整的理論系統(tǒng)，它由四個(gè)部分組成，分別的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋，這四個(gè)部分一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，不管缺少那一部分，都無(wú)法構(gòu)成完整的績(jī)效管理體系，然而一些單位沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的組織完整性，對(duì)于這四個(gè)環(huán)節(jié)了解不夠準(zhǔn)確，一些單位缺少計(jì)劃和反饋的過(guò)程，一些單位實(shí)施和考核制度不完善，無(wú)法系統(tǒng)的進(jìn)行管理。在管理的制度方面也存在很多問(wèn)題。在人事管理方面，沒(méi)有按照規(guī)定合理的設(shè)置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現(xiàn)象，人員安排的分布不合理；對(duì)于人才的選拔沒(méi)有綜合的機(jī)制，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，無(wú)法選擇出優(yōu)秀的人才，阻礙了高素質(zhì)人才的產(chǎn)生和進(jìn)一步發(fā)展，不利于事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；薪酬分配制度不合理，有待完善。無(wú)法發(fā)揮人才的激勵(lì)作用，事業(yè)單位采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，影響工作效率的提高?？?jī)效評(píng)價(jià)的體系不科學(xué)?？己说膬?nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定正確的績(jī)效計(jì)劃，沒(méi)有針對(duì)性的考核指標(biāo)，考核結(jié)果不準(zhǔn)確，缺乏真實(shí)性和有效參考性?？己私嵌炔蝗?，沒(méi)能全面完整的對(duì)于工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)和計(jì)算，忽略了周邊績(jī)效?？己私Y(jié)果落實(shí)不到位，考核結(jié)束之后沒(méi)有對(duì)于工作人員的工作進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，導(dǎo)致績(jī)效管理實(shí)際作用效果太差，績(jī)效反饋不到位，工作人員對(duì)自己工作上出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的解決和改進(jìn)。

事業(yè)單位論文篇二十三

事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作是為了提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的水平，促進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)保值、增值，更好地為事業(yè)單位發(fā)展而服務(wù)。然而在實(shí)際的管理工作中，不同部門分管各自的固定資產(chǎn)，許多部門以部門利益為重，在開展固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的時(shí)沒(méi)有明確目標(biāo)，出現(xiàn)偏差。

1.2績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善或執(zhí)行不力。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)體系。定量指標(biāo)大致分為以下幾個(gè)方面。固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)完好率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)盤虧率等指標(biāo)；定性指標(biāo)有管理制度建設(shè)考評(píng)、管理隊(duì)伍建設(shè)考評(píng)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置的考評(píng)和固定資產(chǎn)賬實(shí)是否相符的考評(píng)等指標(biāo)。然而這樣的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)不夠周密，比較簡(jiǎn)單；并且，有些指標(biāo)評(píng)價(jià)操作起來(lái)難度較大，而又沒(méi)有可取代的其他評(píng)價(jià)方式；再者，許多事業(yè)單位雖已建立評(píng)價(jià)體系卻沒(méi)有將績(jī)效評(píng)價(jià)落實(shí)，使得績(jī)效評(píng)價(jià)淪為空談。

1.3績(jī)效管理過(guò)程中缺少溝通協(xié)調(diào)。

當(dāng)管理人員在固定資產(chǎn)績(jī)效管理過(guò)程中，各部門之間、上下級(jí)之間溝通不足。如此一來(lái)，對(duì)于固定資產(chǎn)績(jī)效管理的工作情況難以及時(shí)上傳下達(dá)，當(dāng)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理層沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行溝通，阻礙了管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，不同部門間缺少對(duì)管理工作的溝通，使得信息不能順利流轉(zhuǎn)，各部門缺乏有效的統(tǒng)一管理。

1.4績(jī)效考評(píng)結(jié)果不盡人意。

首先，落實(shí)固定資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)單位，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果往往并不理想，存在固定資產(chǎn)使用率較低、完好率不高、年維修率超標(biāo)等問(wèn)題。例如，購(gòu)置固定資產(chǎn)后，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，如存放地點(diǎn)改變、領(lǐng)用人變化、使用單位變換，許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)領(lǐng)用不做記錄，歸還時(shí)手續(xù)不完備，資產(chǎn)流失損毀現(xiàn)象嚴(yán)重，固定資產(chǎn)完好率低。再如，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作中，時(shí)常出現(xiàn)部門占有使用演變?yōu)椴块T所有甚至個(gè)人所有的現(xiàn)象。例如，人員職位變更時(shí)，經(jīng)常不按規(guī)定移交資產(chǎn)，造成公用資產(chǎn)被個(gè)人據(jù)為己有，導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失。其次，考評(píng)結(jié)果并沒(méi)有充分利用，常常只是應(yīng)付式的考核，并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

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