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企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇一
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx市委政法委平安文化建設(shè)工作會議精神，xx口腔醫(yī)院進(jìn)行了以創(chuàng)建平安醫(yī)院，提高服務(wù)質(zhì)量為主題的一系列平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。
(1)為使創(chuàng)建工作全面有序地開展，醫(yī)院成立了創(chuàng)建平安醫(yī)院和治安綜合管理工作小組。為使創(chuàng)建工作深入落實(shí)，醫(yī)院召開了專題會議，認(rèn)真討論了文件精神和創(chuàng)建活動的目的意義，并決定創(chuàng)建活動緊緊圍繞創(chuàng)建平安醫(yī)院，提高服務(wù)質(zhì)量這一主題，以改善醫(yī)患關(guān)系，治理醫(yī)院環(huán)境，營造和諧氛圍。
(2)建立完善平安醫(yī)院工作機(jī)制。制定《創(chuàng)建平安醫(yī)院，提高服務(wù)質(zhì)量宣傳活動計劃及實(shí)施方案》。制定完善《安全生產(chǎn)工作制度》、《消防安全工作制度》、《醫(yī)患溝通工作制度》、《客戶服務(wù)工作制度》等各項(xiàng)醫(yī)療制度，為創(chuàng)建平安醫(yī)院，提高服務(wù)質(zhì)量宣傳活動的制度保障。
(3)醫(yī)院召開了全院員工創(chuàng)建平安醫(yī)院，提高服務(wù)質(zhì)量活動動員大會，傳達(dá)了上級文件精神和要求，結(jié)合全院工作，全面學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)建平安文化建設(shè)活動實(shí)施要求，同時對活動內(nèi)容目標(biāo)做了詳細(xì)要求和安排部署。
(1)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動管理機(jī)制，確保了創(chuàng)建活動方案的有效實(shí)施;
結(jié)合各科室工作特點(diǎn)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，主要開展了以下幾個方面具體工作：
(1)提高認(rèn)識，加強(qiáng)員工制度法規(guī)及專業(yè)學(xué)習(xí)，集中組織醫(yī)、技、藥、護(hù)對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病報告法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)制度進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
(2)提升醫(yī)療治療和確保醫(yī)療安全;對醫(yī)院所有醫(yī)療文書進(jìn)行定期審核，領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)綜合情況針對突出問題給予指導(dǎo)性建議，并由質(zhì)量督查小組督促落實(shí)，通過整改，我院醫(yī)療文書質(zhì)量得到了全面提高。
(3)通過加大對費(fèi)用控制制度、費(fèi)用清單制度、醫(yī)療糾紛處理制度等制度管理的落實(shí)，增進(jìn)醫(yī)患互信，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通與理解，使醫(yī)患關(guān)系日漸和諧融洽。自活動開展以來，全院無一例醫(yī)療糾紛事件和責(zé)任事故發(fā)生，醫(yī)患關(guān)系和諧，為平安醫(yī)院文化建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)在創(chuàng)建活動中，組織相關(guān)工作人員，重點(diǎn)對各科室、收費(fèi)處、配電房、消供中心、藥房等重點(diǎn)科室的`電力線路、門窗鎖、防盜等進(jìn)行了安全隱患排查。
(5)根據(jù)本院實(shí)際情況，成立了客戶服務(wù)部門專門處理客戶投訴、醫(yī)患糾紛等相關(guān)問題。建立完善了客戶服務(wù)管理制度，遵循預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，最大限度地使醫(yī)患糾紛最小化，盡可能避免一些因醫(yī)患糾紛引發(fā)的群體性 事件發(fā)生，保障了醫(yī)院診療活動的正常有序開展。
(6)開展醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評比工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組隨時隨地向在院患者了解醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)患溝通情況，聽取意見，及時整改，全面推進(jìn)平安醫(yī)院文化建設(shè)工作。
(7)組織全院員工開展消防安全演練，通過開展消防演練，員工學(xué)會了滅火器等消防器材的使用，以及火災(zāi)事故發(fā)生時的安全逃生技能，全面提高了員工的安全意識。
(8)邀請了xx市宣傳辦的工作人員到我院開展《關(guān)愛健康、安全發(fā)展》為主題的知識講座，通過知識講座的形式，讓員工更加了解健康、安全的重要性，以及在今后的工作和生活中更加關(guān)注健康和安全，做到安全第一，預(yù)防為主。
綜上所述，通過此次平安醫(yī)院文化創(chuàng)建活動的開展，改善了我院的就醫(yī)環(huán)境，提高了我院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了和諧醫(yī)患關(guān)系發(fā)發(fā)展，使我院醫(yī)療衛(wèi)生工作上了一個新的臺階。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇二
xx年以來，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結(jié)合特殊時期黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)踐中主動發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，建立約束機(jī)制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀(jì)律保證。
礦業(yè)公司黨總支成立于xx年，現(xiàn)設(shè)書記1人，副書記2人，委員9人，下設(shè)有煤礦和鐵路集運(yùn)公司2個黨支部，現(xiàn)有在冊黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。
自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學(xué)習(xí)4次，召開黨群活動2次。
積極有效參與企業(yè)重大決策，在實(shí)施過程中強(qiáng)化監(jiān)督，保證重大決策精準(zhǔn)貫徹，是企業(yè)紀(jì)檢工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
（1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀(jì)檢工作主動介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)踐反復(fù)論證，進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過艱苦努力，產(chǎn)能達(dá)到300萬噸，實(shí)現(xiàn)了成建兩個綜采面、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。xx年，累計生產(chǎn)原煤324萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實(shí)行了“八不準(zhǔn)”約束機(jī)制，即不準(zhǔn)在煤礦從事小井開采；不準(zhǔn)搞小井投資入股；不準(zhǔn)讓不符合安全操作規(guī)程的小井進(jìn)行違章開采；不準(zhǔn)對小井井主進(jìn)行勒、卡、要；不準(zhǔn)違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準(zhǔn)與購煤客戶進(jìn)行暗箱操作；不準(zhǔn)在進(jìn)購大額資金生產(chǎn)設(shè)備時不經(jīng)審計人員審批和招標(biāo)會擅自進(jìn)購；不準(zhǔn)違反企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。
（2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實(shí)施監(jiān)督。
我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化履職過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專門設(shè)計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格，由部門負(fù)責(zé)日常考核，月度匯總形成考核報告，考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務(wù)的，一律停班追究，對因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職的管理人員受到責(zé)任追究。通過強(qiáng)勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強(qiáng)，較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。
（3）、積極開展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。
職工建房是惠民工程的一項(xiàng)重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《班組安全建設(shè)實(shí)施意見》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進(jìn)行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇三
根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計劃：
1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開工作，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的工作，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇四
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。
具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計3500元。
公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）。
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇五
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，今天本站小編給大家精心挑選了企業(yè)文化建設(shè)。
工作總結(jié)。
希望文章對大家有所啟發(fā)。
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。
一、成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。
三、明確考核的程序方式方法。
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專項(xiàng)考核時，先考核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核項(xiàng)目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實(shí)施“對標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。
主要采取“實(shí)地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起：
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)。可以通過專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、)，從根本上加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
當(dāng)然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機(jī)會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核心力量。
集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實(shí)踐江“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。
集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業(yè)精神。
我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚(yáng)獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強(qiáng)。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。
有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗(yàn)的專家講市場實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、
黑板報。
等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。
此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。
四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個命運(yùn)共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。
公司和黨委認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。
1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價值。
五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度，幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。
我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點(diǎn)，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團(tuán)思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進(jìn)行慰問，送上白面和肉菜;機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費(fèi)，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運(yùn)動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強(qiáng)員工熱愛、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng)，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。
凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會。
1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點(diǎn)、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機(jī)旁20xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。
約束力當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因?yàn)檫@很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。
導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價值的需要。因?yàn)閱T工的觀念變了，計劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現(xiàn)在沒人這樣說了，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實(shí)踐，我們體會到：
第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn)，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因?yàn)槿狈α炕荚u的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇六
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本方針，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心，激勵人心，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
二、工作目的。
以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、工作措施。
在工作方式上，要按照精心組織、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個一”：
1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺。
2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn)，出版好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。
3、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實(shí)際，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。
4、搭建一個實(shí)踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。
四、工作要求。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè)。
(三)各方密切配合，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實(shí)做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設(shè)。
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企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇七
21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神。
長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀。
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。
三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象。
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議，并從以下幾點(diǎn)開展工作：
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計劃。
4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇八
隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題，我們必須要繼續(xù)堅持以人為本的管理原則，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價值觀、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動力。
把廣大員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾，說到做到，一諾千金。要對客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的社會形象；隨時把客戶的利益放在首位，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時，實(shí)現(xiàn)自身利益。
要繼續(xù)堅持“行長接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進(jìn)行面對面的思想交流，聽取職工群眾的意見，及時解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄、行長意見箱、情況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會、評審會、招標(biāo)會等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果、考核辦法的調(diào)整、職工獎懲等都要及時張榜公布，征求職工群眾意見，接受群眾監(jiān)督。
各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金，購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開辟一定的空閑綠地，添置部分簡易健身器材，便于開展全民健身活動，增強(qiáng)員工體質(zhì)。要加強(qiáng)對職工之家的管理，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經(jīng)常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項(xiàng)目的比賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。
通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個人突出貢獻(xiàn)獎”等活動緊密結(jié)合起來，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，及時總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游、創(chuàng)佳績，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對外樹立中國銀行誠實(shí)守信的良好服務(wù)形象，創(chuàng)造名牌效應(yīng)。
方面，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，著重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試，對成績優(yōu)秀者，將給予大力表彰，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力。
根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價利率牌和便民設(shè)施；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標(biāo)語；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心。
要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣，下真功夫，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的服務(wù)水平。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作，逐步實(shí)行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭當(dāng)星級柜員，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化。
要著力培養(yǎng)員工的文化意識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來，通過宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)員工積極向上、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，采取“個人講、大家儀、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應(yīng)該如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守規(guī)矩、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核辦法，讓員工創(chuàng)造的價值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定貢獻(xiàn)，增設(shè)若干專項(xiàng)獎和特殊貢獻(xiàn)獎，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感，以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽(yù)感。
同時，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇九
以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、工作措施。
在工作方式上，要按照精心組織、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個一”：
1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺。
2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn)，出版好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。
3、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實(shí)際，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。
4、搭建一個實(shí)踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。
四、工作要求。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè)。
(三)各方密切配合，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實(shí)做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十
堅持以重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標(biāo)。
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。
按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）進(jìn)取傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
進(jìn)取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求。
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十一
為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障。
滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自年月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代。
表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進(jìn)步。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。
滿洲里光明熱電公司的前身是滿。
市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營，現(xiàn)有供熱面積萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。
在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤噸，××××年針對公司轉(zhuǎn)動機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽噸。××××年、運(yùn)行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。
抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至××××年月公司實(shí)現(xiàn)了天的長周期安全生產(chǎn)記錄。
在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向，建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在％以上。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。××××年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合，實(shí)現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸?！痢痢痢聊旯緸榱苏{(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了項(xiàng)目和資金計劃，嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系，幾年來公司對部門材料申請進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設(shè)備采購實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭。
和激勵機(jī)制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實(shí)施方案》、《勞動人事制度改革實(shí)施意見》等多項(xiàng)崗位競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運(yùn)行初期對全體員工進(jìn)行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理用人機(jī)制?！痢痢痢聊旯緦β毮懿块T進(jìn)行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員?！痢痢痢聊旯緹犭娐?lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。
三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象。
良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消。
費(fèi)者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。
作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時期由分管營銷工作的副經(jīng)理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對不屬于公司責(zé)任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計、安裝不合理的采暖設(shè)施進(jìn)行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務(wù)，協(xié)助客戶放跑風(fēng)，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十二
企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動。
的方法論原則，它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望，這就是我們對企業(yè)文化的認(rèn)識。
在公司董事會及經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下，信訪科每周組織。
核細(xì)則，檢查收集考核資料，把提高員工“雙基”建設(shè)的積極性放首位。充分利用板報、簡報、網(wǎng)站大力宣傳公司各項(xiàng)管理制度及紀(jì)要精神，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。同事積極學(xué)習(xí)“金正昆禮儀講座”等文化理念知識，把學(xué)到的禮儀知識運(yùn)用到接待信訪人身上，以此用禮儀來感化信訪人，融化怨氣和濃氣。
總之，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我們員工在自身的素質(zhì)、執(zhí)行力、思想境界諸多方面都得到了很大的提高。但仍還存在一定差距，今后我們將把努力探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律，這一主要課題通過“4a”文化培訓(xùn)方式來繼續(xù)再學(xué)習(xí)再提高。
在今后的工作中，我們?nèi)w員工按照“四個必須”工作法，嚴(yán)格落實(shí)工作時間節(jié)點(diǎn)，及時檢查、及時考核且兌現(xiàn)獎罰。寫好每日一語、上好每周一課、做好每月一賽、搞好每季一評記好每月8篇讀書筆記等工作，以達(dá)到員工整體素質(zhì)提高。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在全市行業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時刻，今天市局召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了市局對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。下面，我把淮陽縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一簡要匯報。
今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來，我們在去年全面起步的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實(shí)施意見》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計劃》，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得一些成效?；仡櫧欢蝸淼墓ぷ?，主要是做到了以下幾個方面工作：
1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期督查責(zé)任單位，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。同時，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職機(jī)構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。
理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎懲，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。
自開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識的整體目標(biāo)，先后對企業(yè)辦公大樓和基層隊(duì)所進(jìn)行了美化，更新完善了照明設(shè)施，并對會議室進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設(shè)施，給干部職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對企業(yè)環(huán)境改造，使企業(yè)容貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)新形象。
在強(qiáng)勢推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時，我們堅持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點(diǎn)。在“安全文化”建設(shè)方面，我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每月定期召開駕駛員例會，不定期進(jìn)行安全預(yù)警演練；在“廉政文化”建設(shè)方面，我們原有的工作基礎(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經(jīng)常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動，目前這項(xiàng)教育活動正在進(jìn)行中。
從當(dāng)前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此，今后一個時期，著力在以下幾個方面下功夫：
充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。
在全體干部職工對企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作，邀請企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行知識講座、組織企業(yè)文化理念知識測試、舉辦企業(yè)文化知識競賽等活動，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業(yè)文化理念入腦入心。
按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
有序發(fā)展。
總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們相信，隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會議精神為動力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
我的匯報完了，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家！
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十四
上海淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司成立于1998年，主要從事淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)的招商引資工作和園區(qū)內(nèi)落戶企業(yè)的注冊登記管理工作，致力于為淞南經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展開辟新稅源。現(xiàn)有員工32人。
我們園區(qū)從創(chuàng)業(yè)之初僅有3家注冊企業(yè)，至今發(fā)展到了2600多家，企業(yè)員工2萬1千余人，注冊資金達(dá)56億元；2011年上半年共計完成銷售收入256億元，實(shí)現(xiàn)稅收30966萬元，實(shí)現(xiàn)區(qū)級財力9220萬元，鎮(zhèn)級財力7434萬元，對鎮(zhèn)直接貢獻(xiàn)1487萬元。公司從2003年至2010年連續(xù)四屆榮獲“上海市文明單位”稱號，2005年獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號，2009年獲得“全國文明單位”稱號。
經(jīng)過十二年的實(shí)踐，我們對企業(yè)文化建設(shè)最基本的感悟和認(rèn)識是：公司和園區(qū)的發(fā)展要抓競爭力，而文化力也是競爭力；只有注重企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和核心競爭力。
公司從成立第一天起，就確立了“加盟淞南，共圖發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，提出了“引進(jìn)、留住、發(fā)展、共贏”的企業(yè)愿景。
隨著園區(qū)的成長和壯大，公司員工逐步形成了“勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，全心投入，追求卓越”的16字企業(yè)價值觀。形成了“用心為你著想，用力為你服務(wù)，你有一份要求，我盡十分努力”的企業(yè)風(fēng)尚。
1企業(yè)價值觀具體體現(xiàn)為：要有“走遍千山萬水，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計”的“勇于實(shí)踐”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，產(chǎn)業(yè)招商”的“開拓創(chuàng)新”策略；要有“真心服務(wù)、重點(diǎn)服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)”的“全心投入”思路；要有“物質(zhì)文明和精神文明雙豐收”的“追求卓越”目標(biāo)。
在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們積極探索如下“四個結(jié)合”，形成了自己的工作特色。
我們從1999年成立聯(lián)合黨支部，2003年成立黨委，2005年參加上海市第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動試點(diǎn)，得到市委組織部和市社會工作黨委的充分肯定。2006年推進(jìn)“紅帆工程”，不斷增強(qiáng)黨在非公有制企業(yè)中的滲透力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“紅帆工程”建設(shè)的主要內(nèi)容和目標(biāo)是：一是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，加強(qiáng)管理，使黨的組織建起來；二是服務(wù)先行，真誠關(guān)愛，使黨的溫暖熱起來；三是聯(lián)系生產(chǎn)，開展活動，使黨的工作活起來；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，使黨的思想樹起來；五是表彰先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，使黨的形象亮起來；六是黨建聯(lián)動，團(tuán)結(jié)凝聚，使黨的隊(duì)伍強(qiáng)起來；七是社企共建，關(guān)愛百姓，使黨的影響大起來。
展”的生動局面。
公司思想政治工作，要與時俱進(jìn)，要以人為本，要與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，要滲透到服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐中。
在服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐中，我們逐步形成了“重大節(jié)日必走訪、重大突發(fā)事件必走訪、業(yè)主生日必走訪、業(yè)主生病住院必走訪、業(yè)主發(fā)生經(jīng)營困難必走訪”的“五個必訪”，以及“元旦一聲問候、春節(jié)一個花籃、春季一次體檢、夏天一陣清涼、中秋一份溫馨、金秋一屆論壇、生日一張賀卡、每月一期簡報”的“八個一”工作制度，真情服務(wù)贏得了“引進(jìn)一家，帶來一串，輻射一片”的滾動式招商引企空間。
與此同時，我們組織園區(qū)骨干企業(yè)成立了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級唯一的基層行業(yè)商會“淞南物流商會”，組織全體黨員參加一年兩次的大黨課，組織“我們的隊(duì)伍向太陽”紅歌會，組織集裝箱駕駛員技能大比武，組織企業(yè)拔河體育比賽，使園區(qū)成為溫馨的和諧發(fā)展大家庭。
在全球經(jīng)濟(jì)寒流形勢下，我們通過組織學(xué)習(xí)、召開座談會和下基層訪問，積極為企業(yè)排憂解難、共克時艱，使廣大業(yè)主倍感親切和溫暖。
《亮劍》提高拼搏意識，讀《鄧小平改變中國》提高理想意識，讀《珍惜自己的工作》提高責(zé)任意識。為此，公司被評為2006-2007年上海市振興中華讀書活動先進(jìn)單位。
自2001年開始，公司連續(xù)十年舉辦了“企業(yè)家發(fā)展論壇”，先后邀請了市委黨校、復(fù)旦、同濟(jì)、華師大以及于丹教授等著名的學(xué)者專家作專題報告。參加論壇的企業(yè)家每屆達(dá)百余人。大家通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識了“三年企業(yè)靠運(yùn)氣，五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”的道理。連續(xù)十屆論壇，企業(yè)業(yè)主從“要我參加”到“我要參加”，自覺地通過學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、思想力和競爭力，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
從2003年開始，推出《淞南緣》報，每月一期，至今已發(fā)刊97期?！朵聊暇墶芬殉蔀閳@區(qū)溝通服務(wù)各落戶企業(yè)的橋梁與紐帶，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。
讀好書活動，企業(yè)家發(fā)展論壇，《淞南緣》報，已經(jīng)成為我們企業(yè)文化三個特色品牌。
工和園區(qū)企業(yè)業(yè)主的思想境界，成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點(diǎn)。
與此同時，我們成立了三支志愿者服務(wù)隊(duì)，積極開展“迎世博”和“學(xué)雷鋒”志愿者服務(wù)工作。一是組織了三號線長江南路地鐵站志愿者服務(wù)隊(duì)；二是攜手武警上海市邊防總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)，組成“精彩世博文明先行”志愿者服務(wù)隊(duì)；三是組織公司黨員開展“學(xué)雷鋒”為民服務(wù)志愿者服務(wù)隊(duì)。志愿者服務(wù)隊(duì)伍的建立和壯大，提升了公司員工“迎接世博，參與世博，奉獻(xiàn)世博”的精神境界，贏得社區(qū)居民的歡迎和贊揚(yáng)，成為淞南地區(qū)迎接“上海世博會”召開的一道亮麗的風(fēng)景線。
2008年，在公司十年慶典的日子里，我們用六句話概括企業(yè)文化建設(shè)的體會：“有一種道理叫發(fā)展，有一種理念叫服務(wù)，有一種力量叫團(tuán)結(jié)，有一種建設(shè)叫文化，有一種氛圍叫和諧，有一種境界叫奉獻(xiàn)。”這是我們企業(yè)文化建設(shè)塑造的企業(yè)形象，這是我們企業(yè)文化建設(shè)積淀的寶貴財富，這是我們企業(yè)文化建設(shè)指引的美好未來。
我們的匯報結(jié)束了，謝謝大家。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十五
(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會各項(xiàng)方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種規(guī)章制度、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理、量化考核。
(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實(shí)有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅持群防群治，常抓不懈，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。
(一)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成__文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團(tuán)、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度。
(三)抓活動開展，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
1.建立獎勵機(jī)制，實(shí)施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝、音樂、舞蹈、小說、詩歌、散文、美術(shù)、書法、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上，同時精益求精，打造精品，編輯出版《__文藝作品集》......
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù)、申報工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù)，落實(shí)“四有五納入”工作。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強(qiáng)文化市場管理，建立文化市場管理長效機(jī)制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常。
6.加強(qiáng)音像市場管理，正版占有率__0%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
(一)新聞出版管理。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”。
堅持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十六
20xx年為進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識，加強(qiáng)員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定xx20xx年度如下：
完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。
在工作方式上，根據(jù)公司要求，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的原則，切實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下：
1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化、傳達(dá)給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動態(tài)。
2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞工作實(shí)際，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認(rèn)知。
3、搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十七
今年是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團(tuán)于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，從集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵、文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時間安排等方面進(jìn)行了宣貫和要求。集團(tuán)黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。并從充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實(shí)抓好集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個方面講提出了要求。
我們按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也做了大量工作：
在理論層文化宣貫方面，我們以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經(jīng)濟(jì)分析會對集團(tuán)企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進(jìn)行積極宣貫，以提升全員對集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動力。
廠2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實(shí)施計劃》，明確了xx廠企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作安排和實(shí)施計劃的有序推進(jìn)。此外，我們還對部分車間、部門只能進(jìn)行了重新調(diào)整，并對全廠5s責(zé)任區(qū)進(jìn)行重新劃分，以制度落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效推進(jìn)。
在推進(jìn)行為層文化方面，廠團(tuán)委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務(wù)活動、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務(wù)勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強(qiáng)化干部隊(duì)伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。
在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動月，利用廠二號門大型led顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。另一方面，我們利用好企業(yè)oa網(wǎng)和對外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺。在oa網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡報，并公布廠務(wù)會各項(xiàng)議事和決定，增加管理信息透明度，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。
xx廠在“改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時刻，貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，培育xx廠特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動先進(jìn)企業(yè)文化的落地生根；就是要進(jìn)一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強(qiáng)企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動力。下一步我們要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
利推進(jìn)，離不開一批能力強(qiáng)，熱情高，作風(fēng)實(shí)的文化建設(shè)工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進(jìn)小組，并將文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員名單和文化建設(shè)實(shí)施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進(jìn)情況。
我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對各單位骨干人員進(jìn)行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識競賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動，促進(jìn)員工提升對企業(yè)文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會，重點(diǎn)討論如何根據(jù)集團(tuán)和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團(tuán)和重工文化共性與個性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的xx廠企業(yè)文化。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的開展，組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動，發(fā)揮典型的激勵、示范作用，不斷引導(dǎo)職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應(yīng)對危機(jī)，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
定期向重工、集團(tuán)反饋工作信息和進(jìn)展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差。同時，今年年底我們將對全員企業(yè)文化認(rèn)知情況進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動力。
用。自覺將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進(jìn)生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，以文化力推動生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對危機(jī)，早日走出低谷保駕護(hù)航。
企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十八
xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動化程度，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補(bǔ)了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔(dān)負(fù)了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下，目前，***年生產(chǎn)能力已達(dá)到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機(jī)面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進(jìn)、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。
舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標(biāo)準(zhǔn)。五是制作企業(yè)文化看板，促進(jìn)企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透。
標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。
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工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負(fù)起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。
總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點(diǎn)，樹立表彰先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為；并通過內(nèi)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進(jìn)典型，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。
近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場形勢，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來，組織開展形勢任務(wù)宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動，增設(shè)和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。
在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工之家建設(shè)為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。
將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多，與先進(jìn)企業(yè)文化對標(biāo)，我們的差距也很大；用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。
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企業(yè)文化建設(shè)工作匯報篇十九
__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實(shí)現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
近年來，公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進(jìn)單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測評中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”。
一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設(shè)的動力。
我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計師”、教練員和引路人。
1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當(dāng)時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實(shí)際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認(rèn)識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段?；貋砗螅覀儺?dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。
2、在認(rèn)識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運(yùn)用和實(shí)踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機(jī)器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。
3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實(shí)效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例100多篇。
二、切實(shí)抓住重點(diǎn)，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力。
作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因?yàn)楹椭C穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順；嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)校”，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì)。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。
三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學(xué)會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學(xué)會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達(dá)到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競爭關(guān)系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實(shí)不容易。如何教育員工達(dá)到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚(yáng)卡，讓員工互相表揚(yáng)時填贈給對方，公司進(jìn)行公開張貼，對表揚(yáng)真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進(jìn)了員工的和諧相處。
六是學(xué)會寬容他人。所有對別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會快樂。
七是學(xué)會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
八是學(xué)會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學(xué)會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
十是學(xué)會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實(shí)處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今后，我們會在探索和實(shí)踐中大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。
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