心得體會(huì)是對自己經(jīng)驗(yàn)和成果的總結(jié)和宣言，可以激勵(lì)我們不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新。心得體會(huì)要注意結(jié)構(gòu)的合理性，從總結(jié)、分析到反思，層層推進(jìn)，邏輯清晰。接下來是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀心得體會(huì)，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇一
要貫徹落實(shí)黨的十八屆二中全會(huì)和國務(wù)院第一次全體會(huì)議精神，處理好政府與市場、政府與社會(huì)的關(guān)系，把該放的權(quán)力放掉，把該管的事務(wù)管好，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，把政府工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)公平正義上來。
轉(zhuǎn)變政府職能，是在當(dāng)前形勢下穩(wěn)增長、控通脹、防風(fēng)險(xiǎn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要和重大舉措，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到這一階段的客觀要求。新一屆政府成立一個(gè)多月內(nèi)，兩次召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，取消和下放了133項(xiàng)行政審批事項(xiàng)。開弓沒有回頭箭，下一步還要繼續(xù)推進(jìn)，以更大的勇氣和智慧，堅(jiān)決打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。
行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口，是釋放改革紅利、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的重要一招，今年要開好頭。
一要以簡政放權(quán)穩(wěn)增長。市場主體是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的源泉。要發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步打開轉(zhuǎn)變政府職能這扇大門，激發(fā)市場主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力，這是不花錢能辦事、少花錢多辦事的“良方”。要最大限度減少對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、一般投資項(xiàng)目和資質(zhì)資格等的許可、審批，切實(shí)防止審批事項(xiàng)邊減邊增、明減暗增。
二要以簡政放權(quán)推轉(zhuǎn)型。把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在公平的市場競爭中優(yōu)化升級，為轉(zhuǎn)型提供“源頭活水”。
三要以簡政放權(quán)促就業(yè)。穩(wěn)增長、促發(fā)展從根本上講是為了擴(kuò)大就業(yè)。要加快企業(yè)工商登記等制度改革，大力發(fā)展中小微企業(yè)和服務(wù)業(yè)，提供更廣就業(yè)門路、更多就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)中央和地方兩個(gè)積極性，發(fā)揮地方政府貼近基層的優(yōu)勢，把由地方實(shí)施更有效的審批事項(xiàng)，堅(jiān)決下放給地方。
改革不僅要取消和下放權(quán)力，還要?jiǎng)?chuàng)新和改善政府管理，管住管好該管的事。放和管兩者齊頭并進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管，營造公平競爭的'市場環(huán)境，對食品、環(huán)境、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域群眾高度關(guān)注、反映強(qiáng)烈的問題，要重拳打擊違法違規(guī)行為，讓不法分子付出付不起的代價(jià)。要?jiǎng)?chuàng)新公共服務(wù)提供方式，把政府工作重點(diǎn)放在“?；尽鄙希诜腔镜墓卜?wù)領(lǐng)域，更多發(fā)揮市場和社會(huì)組織作用。必要的行政審批也必須規(guī)范，防止滋生腐敗，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)作透明、制約有效、權(quán)責(zé)分明。要騰出更多精力抓大事、議長遠(yuǎn)、謀全局，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性、有效性和權(quán)威性，堅(jiān)決完成遏制產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張等硬任務(wù)。
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，行政權(quán)力必須在法律和制度的框架內(nèi)運(yùn)行，同時(shí)也要依法規(guī)范企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人的行為。
新一輪轉(zhuǎn)變政府職能的大幕已經(jīng)拉開。要嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，對工作不力的進(jìn)行問責(zé)。要把職能轉(zhuǎn)變工作納入年度考核，建立長效機(jī)制。改革要公開透明，把取消、下放和保留的行政審批事項(xiàng)，依法及時(shí)向社會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇二
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高項(xiàng)目管理的效率和精確度，許多企業(yè)都在不斷追求創(chuàng)新。在我多年的項(xiàng)目管理工作中，我體驗(yàn)到了一些項(xiàng)目管理創(chuàng)新的心得體會(huì)，并將在下文中進(jìn)行闡述。
第一段：了解項(xiàng)目需求是創(chuàng)新的關(guān)鍵。
在進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新時(shí)，首先要了解項(xiàng)目需求。項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，只有充分理解和把握項(xiàng)目需求，才能制定出準(zhǔn)確的管理方案。在我的項(xiàng)目管理工作中，我發(fā)現(xiàn)通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入溝通，了解他們的需求和期望，可以更好地確定項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)劃。此外，還可以通過使用一些項(xiàng)目管理軟件，提高對項(xiàng)目需求的管理和跟蹤，更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。
第二段：提高團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新的重要手段。
在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，而提高團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要手段之一。通過建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化和氛圍，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和合作意識，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力。我的項(xiàng)目管理工作中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)彼此的信任和凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的合作水平。此外，還可以通過使用一些在線協(xié)作工具，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的遠(yuǎn)程協(xié)作，更有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
第三段：掌握項(xiàng)目進(jìn)展是創(chuàng)新的關(guān)鍵。
在項(xiàng)目管理中，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展是非常關(guān)鍵的。只有及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度和問題，才能及時(shí)做出調(diào)整和解決方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新時(shí)，我注意到使用項(xiàng)目管理軟件可以更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)跟蹤任務(wù)的完成情況，并及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題。此外，還可以通過一些項(xiàng)目評估工具，對項(xiàng)目進(jìn)行定期評估和反饋，幫助提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
第四段：靈活應(yīng)對變化是創(chuàng)新的重要策略。
在項(xiàng)目管理中，變化是不可避免的。項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到各種變化，如需求變更、資源調(diào)整等。在這種情況下，靈活應(yīng)對變化是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種重要策略。在我的項(xiàng)目管理工作中，我始終保持靈活和適應(yīng)變化的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，還可以通過實(shí)施一些靈活的項(xiàng)目管理方法，如敏捷開發(fā)等，更好地應(yīng)對變化，提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和反應(yīng)速度。
第五段：總結(jié)心得體會(huì)與展望未來。
通過多年的項(xiàng)目管理工作，我深刻體會(huì)到，創(chuàng)新是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。了解項(xiàng)目需求、提高團(tuán)隊(duì)合作、掌握項(xiàng)目進(jìn)展以及靈活應(yīng)對變化，都是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要策略和手段。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和探索，不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇三
一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會(huì)問題,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。我省是人口勞務(wù)輸出大省,每年約有700萬農(nóng)民工流入城鎮(zhèn),需要提供相應(yīng)的社會(huì)管理和公共服務(wù)。農(nóng)村“空心化”現(xiàn)象比較突出,城鎮(zhèn)流動(dòng)人口逐年增加,這就迫切需要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。隨著我省非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期許多由單位承擔(dān)的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能,現(xiàn)在由國家和社會(huì)共同承擔(dān),包括非公有制經(jīng)濟(jì)組織也應(yīng)承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)管理責(zé)任。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快發(fā)展的同時(shí),必須要下大力解決各種社會(huì)問題。
二是適應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng),迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,長期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會(huì)問題。需要通過社會(huì)管理和創(chuàng)新來加以解決。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識、法制意識、監(jiān)督意識不斷增強(qiáng),共享改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈,給社會(huì)管理提出了新要求。同時(shí),基于我省“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的省情,部分群眾生活還比較困難,一些民生問題還沒有得到很好解決,加之一些地方和部門對群眾的思想教育、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、輿論指導(dǎo)等工作跟不上,致使一些人心理失衡、道德失范,引發(fā)了不少社會(huì)矛盾問題。這些都需要通過社會(huì)管理和創(chuàng)新來解決。
樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理,說
到底是對人的管理和服務(wù),必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,堅(jiān)持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的'理念。在社會(huì)管理中,一方面要不斷提高政府的社會(huì)管理能力和成效,另一方面要不斷增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡單管理轉(zhuǎn)向符合時(shí)代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù),樹立多方參與、共同治理的理念,發(fā)揮好各種社會(huì)力量協(xié)調(diào)、自治、自律、他律、互律作用,充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與社會(huì)管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。樹立統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的理念。當(dāng)前,我們面臨著許多的社會(huì)矛盾和問題,而且往往是歷史遺留下來的老問題與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題交織在一起。必須統(tǒng)籌兼顧,正確反映和協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)階段的利益訴求,特別是處理好征地拆遷、失地農(nóng)民的救助等問題,既要左顧右盼,又要瞻前顧后,促進(jìn)社會(huì)動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí),要運(yùn)用民主的方式、群眾路線的方式、說服教育的方式,盡可能通過平等地溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等方法進(jìn)行社會(huì)管理。
從我省情況來看,加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨許多工作需要做,但必須抓好以推進(jìn)民生為重點(diǎn)的工作。
第一,要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。要建立健全訴求表達(dá)機(jī)制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)以及大眾傳媒等社會(huì)利益表達(dá)功能,完善公共決策社會(huì)公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機(jī)制。建議推廣畢節(jié)地區(qū)“三級視頻聯(lián)動(dòng)接訪”的成功經(jīng)驗(yàn),借鑒黔西縣成立“群工部”的經(jīng)驗(yàn),將信訪局改為群眾工作部(局),用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作。建立健全矛盾糾紛預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)社會(huì)矛盾源頭治理,健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,最大限度地把矛盾糾紛解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。
第二,要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。一要推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作。落實(shí)好中央和省關(guān)于促進(jìn)就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農(nóng)民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作。
第三,要著力加強(qiáng)和完善公共安全體系。一要健全食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制,完善食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn),建立食品藥品質(zhì)量追溯制度,健全食品安全應(yīng)急體系。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇四
前段時(shí)間和幾個(gè)公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動(dòng)性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發(fā)展的規(guī)模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態(tài)，想老板一樣的為公司工作。
參加過幾次培訓(xùn)，聽得最多的是，要培養(yǎng)員工的老板心態(tài)，如果每個(gè)員工都具有老板心態(tài)，這個(gè)企業(yè)將是無往而不勝的我為幾個(gè)企業(yè)打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個(gè)人認(rèn)為對員工的工作態(tài)度有點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。每個(gè)員工進(jìn)入公司參加工作，一般有幾個(gè)愿望：合理的薪水，自我價(jià)值的體現(xiàn)，個(gè)人的發(fā)展。
如何才能讓員工自我價(jià)值得到體現(xiàn)，如何規(guī)劃員工的個(gè)人發(fā)展呢？
這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時(shí)間也很久了，用他吧，好象積極性已經(jīng)沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發(fā)展平臺了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的事件。明眼人都知道，因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)干部感到自己位置的壓力。
這就要求老板自己的公司有發(fā)展，要不開個(gè)新公司，好的`員工給點(diǎn)股份，開創(chuàng)新的天地，要不，在一個(gè)位置呆久了高管人員鼓勵(lì)走出去，到新的地方發(fā)展，這樣才能保持企業(yè)人員的更新，這樣有新的活力。解決了這個(gè)問題，才能談員工的創(chuàng)新問題。
首先，建立公正，公平的文化環(huán)境，讓大家都能體現(xiàn)勞有得，錯(cuò)必罰。在管理上建立可行的績效考核體系。
第二：明確每個(gè)崗位責(zé)任，在職責(zé)范圍內(nèi)讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)還不合格的只能調(diào)崗或者辭退。還有，老板有時(shí)候不要管的太多，對員工多點(diǎn)信任，其實(shí)信任是對員工最大的獎(jiǎng)賞。老板管多了，員工就會(huì)很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報(bào)，最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇五
學(xué)校是培養(yǎng)青少年的搖籃，是知識的源泉。作為一名教育工作者，我深知學(xué)校管理的重要性。近年來，學(xué)校管理創(chuàng)新成為了熱門話題，我也在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從目標(biāo)明確、規(guī)范管理、激勵(lì)機(jī)制、專業(yè)發(fā)展和家校合作等五個(gè)方面，分享我對學(xué)校管理創(chuàng)新的理解和心得體會(huì)。
主體段落1：目標(biāo)明確
學(xué)校管理創(chuàng)新的第一步是明確目標(biāo)。首先，我們要樹立正確的教育理念，明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和發(fā)展方向。其次，我們要了解學(xué)生的需求，制定針對不同年齡層次和特點(diǎn)的教育目標(biāo)。在日常管理過程中，還需與教職員工共同制定明確的管理目標(biāo)，深入分析問題，找準(zhǔn)癥結(jié)并提出解決方案。只有明確目標(biāo)，我們才能更有針對性地推進(jìn)學(xué)校管理創(chuàng)新。
主體段落2：規(guī)范管理
規(guī)范管理是學(xué)校管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。為了構(gòu)建和諧的管理環(huán)境，我們需要建立一套完整的管理制度和規(guī)范。首先，我們要制定明確的崗位職責(zé)和工作流程，明確每個(gè)職能部門的責(zé)任和權(quán)限。其次，我們要加強(qiáng)對教師和學(xué)生的教育管理，鼓勵(lì)教師優(yōu)化課堂教學(xué)方法，追求教學(xué)效果的突破。同時(shí)，我們要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，加強(qiáng)對學(xué)生行為的引導(dǎo)和管理，為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
主體段落3：激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是學(xué)校管理創(chuàng)新的重要保障。在學(xué)校管理中，我們要注意激勵(lì)教師和學(xué)生的積極性，使他們主動(dòng)融入管理創(chuàng)新的大環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們可以采取多種措施。一方面，我們可以建立科學(xué)的考核制度，根據(jù)教師和學(xué)生的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號。另一方面，我們可以開展各種教師和學(xué)生活動(dòng)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，為他們提供展示自我的機(jī)會(huì)。
主體段落4：專業(yè)發(fā)展
學(xué)校管理創(chuàng)新離不開教職工的專業(yè)發(fā)展。學(xué)校管理者要關(guān)注教職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為他們提供更多的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高他們的知識和技能水平。此外，我們還可以舉辦教研活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)科交流，促進(jìn)教職工之間的互動(dòng)和合作。只有不斷提升教職工的專業(yè)素養(yǎng)，才能推動(dòng)學(xué)校管理的創(chuàng)新。
主體段落5：家校合作
家校合作是學(xué)校管理創(chuàng)新的重要組成部分。家長是學(xué)生的第一任教師，學(xué)校和家庭是共同培養(yǎng)孩子的合作伙伴。學(xué)校管理者要與家長建立親密的聯(lián)系，加強(qiáng)信息的交流和溝通。我們可以定期舉辦家長會(huì)，在會(huì)上介紹學(xué)校的發(fā)展情況和管理舉措，征求家長的意見和建議。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)家訪工作，了解學(xué)生家庭的情況，及時(shí)解決家庭因素對學(xué)生學(xué)習(xí)的影響。家校合作可以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為學(xué)校管理創(chuàng)新提供支持。
結(jié)尾段：總結(jié)
學(xué)校管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要教職員工全力以赴。通過明確目標(biāo)、規(guī)范管理、激勵(lì)機(jī)制、專業(yè)發(fā)展和家校合作等方面的努力，學(xué)校管理創(chuàng)新可以取得可喜的成果。希望未來的學(xué)校管理者能夠在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)取，創(chuàng)造更好的學(xué)校環(huán)境，為學(xué)生的成長和發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇六
近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，個(gè)性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇七
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個(gè)統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì)和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的.共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。
企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績效獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。
近年來，我國企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個(gè)企業(yè)來說，其進(jìn)步與發(fā)展是相對較為艱難的一個(gè)過程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價(jià)值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì)有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯(cuò)誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個(gè)企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性加以認(rèn)識與了解，通過建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營銷相結(jié)合。
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會(huì)化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)發(fā)展以社會(huì)的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì)中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì)中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應(yīng)該對其加以褒獎(jiǎng)，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結(jié)語。
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?，F(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇八
民營企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變原有的家族式管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理論，分析國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。
2.2加強(qiáng)制度建設(shè)
制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，民營企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機(jī)行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場發(fā)展，且具備競爭實(shí)力。
制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時(shí)注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機(jī)制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運(yùn)用物質(zhì)與精神激勵(lì)留住人才，形成良性競爭機(jī)制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，其次要營造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動(dòng)，鞏固團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
對員工進(jìn)行定期的、有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時(shí)要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認(rèn)識，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時(shí)，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務(wù)競賽、創(chuàng)新競賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動(dòng)，讓榜樣人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結(jié)語
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，主動(dòng)創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇九
[摘要]民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，探討民營企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十
同志們：
大家上午好!
首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會(huì)議的中國航空工業(yè)集團(tuán)公司及所屬西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司表示衷心的感謝!這次會(huì)議主要由中央企業(yè)工會(huì)第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加，由中航工業(yè)集團(tuán)工會(huì)承辦。中航工業(yè)集團(tuán)及所屬西飛集團(tuán)對這次會(huì)議高度重視，中航工業(yè)集團(tuán)高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團(tuán)唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會(huì)議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。
國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和涉及國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，并處于排頭兵和主導(dǎo)地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時(shí)，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)、制造加工水平低，高層決策能力強(qiáng)、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè)，不斷提高基層組織活力和一線員工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，對于加快建設(shè)一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。4月，中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江同志批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效”。
為貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，國資委于20印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并于當(dāng)年召開了中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。3年來，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，取得了良好的成績。
今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作交流，總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。會(huì)前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認(rèn)真籌備，開出成效。”今年8月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報(bào)，兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開好會(huì)議，認(rèn)真聽取企業(yè)意見，有力推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)。
剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有的側(cè)重于班組建設(shè)，有的側(cè)重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會(huì)發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗(yàn)，在下午討論時(shí)，大家還可以進(jìn)一步交流。
借此機(jī)會(huì)，我就加強(qiáng)班組建設(shè)與班組管理工作，講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績。
國資委成立以來，特別是年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議召開以來，中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯的成效。
一是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導(dǎo)意見、召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議等方式，加強(qiáng)對班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工會(huì)積極組織發(fā)動(dòng)，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團(tuán)公司主動(dòng)將班組建設(shè)納入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團(tuán)公司“一把手”親自掛帥抓班組建設(shè)，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動(dòng)。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊(duì)，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。
二是廣泛開展了創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，是推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。和，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會(huì)，表彰了千名知識型職工和千個(gè)紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實(shí)。中國神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實(shí)行每人一輛價(jià)值16.8萬元轎車的重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動(dòng)都是抓工作的好形式、好載體，不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，還賦予了工作以鮮明生動(dòng)的特點(diǎn)，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。
三是注重工作指導(dǎo)，完善了班組建設(shè)和班組管理的各項(xiàng)制度和機(jī)制?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來，國資委大力推動(dòng)了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要，進(jìn)一步加強(qiáng)了對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進(jìn)“三三三”工作法，全面推進(jìn)了一線人才培養(yǎng)、加強(qiáng)了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè)，建立升級達(dá)標(biāo)體系;神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團(tuán)南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車間下料組針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。
四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵，大力加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時(shí)間，把班組長普遍培訓(xùn)一遍。自以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學(xué)習(xí)考察;2009年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓(xùn)方式，委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，以此為平臺，依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議，推進(jìn)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，提高了班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團(tuán)公司層面就舉辦了14期班組長培訓(xùn)班，733名班組長前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長1775人次，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間對班組長輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有，剛才寧煤集團(tuán)在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產(chǎn)生班組長。全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長全部實(shí)現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動(dòng)了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍建設(shè)。
中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，成績遠(yuǎn)不止上述四點(diǎn)。良好的工作成績，堅(jiān)定了我們的工作信心。當(dāng)然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是有的企業(yè)對班組建設(shè)工作的認(rèn)識不到位。沒有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的機(jī)制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，培訓(xùn)工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認(rèn)真研究解決。
二、認(rèn)真思考總結(jié)，努力探索班組建設(shè)規(guī)律。
班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組，其工作任務(wù)、工作特點(diǎn)大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點(diǎn)應(yīng)在以下五個(gè)方面進(jìn)行探索實(shí)踐。
一是班組建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，推動(dòng)改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和重點(diǎn)工作來進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強(qiáng)，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉(zhuǎn)，搞花架子。我們要深刻認(rèn)識科技和社會(huì)發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法，便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實(shí)際。
二是要努力提升職工素質(zhì)，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長的平臺。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強(qiáng)職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè)，與實(shí)施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在工作中堅(jiān)持培育“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)中，更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，并將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術(shù)崗位上去。
三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進(jìn)一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計(jì)、問需，群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為自我管理，并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我提高。要大力加強(qiáng)班組制度化建設(shè)，要引導(dǎo)職工自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)利的平臺，組織動(dòng)員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、qc攻關(guān)活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動(dòng)，建立合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評估激勵(lì)制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。
四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能改變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗(yàn)班組建設(shè)成效的好壞，一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚(yáng)光大，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動(dòng)者，特別是一線職工的勞動(dòng)價(jià)值，尊重他們對社會(huì)、對企業(yè)的奉獻(xiàn)。
五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色。中央企業(yè)有60萬個(gè)班組，主要分布于20多個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點(diǎn)、突出特點(diǎn)，使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實(shí)際。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，不斷推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)。
“十二五”時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強(qiáng)做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。
當(dāng)前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線班組調(diào)查研究，聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問題，推動(dòng)工作。相關(guān)工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核;工會(huì)和黨群部門要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各有關(guān)工作部門，牽頭做好班組建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。
二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強(qiáng)班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們，要用先進(jìn)的管理學(xué)理論來武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式，努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，不斷推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變。國家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要?jiǎng)?chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運(yùn)用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合班組管理實(shí)際運(yùn)用其有效的方法，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
三是要傳承精神，建設(shè)文化，構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神，塑造符合時(shí)代特點(diǎn)、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)及時(shí)傳遞給員工，并及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進(jìn)一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
四是要提升素質(zhì)，構(gòu)建平臺，培養(yǎng)人才。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，要將建設(shè)一流職工隊(duì)伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個(gè)個(gè)有責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學(xué)習(xí)型班組，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)操作法，促進(jìn)員工自覺學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)，提高班組長選撥、培訓(xùn)、評價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì);要保證班組長每年有一定的時(shí)間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入，有條件的企業(yè)要有計(jì)劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。
五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)、提煉本企業(yè)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)對標(biāo)活動(dòng)，營造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會(huì)議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺階，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)!
在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會(huì)和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十一
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運(yùn)營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應(yīng)，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印?；诖耍剿饔行У钠髽I(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設(shè)，推動(dòng)信息化、科技化、系統(tǒng)化建設(shè)，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責(zé)任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個(gè)層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。強(qiáng)化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設(shè)，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動(dòng)，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅(jiān)持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營業(yè)務(wù)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財(cái)力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責(zé)任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責(zé)一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅(jiān)持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會(huì)發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現(xiàn)代性的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應(yīng)用多種技術(shù)元素，可以推動(dòng)企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)與著力點(diǎn)，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團(tuán)）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[j].現(xiàn)代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十二
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的重要保證?？沙掷m(xù)成長管理觀把利潤作為實(shí)施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的手段，認(rèn)為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤。堅(jiān)持這種管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。
1.2樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識，樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營進(jìn)行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。
其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用，并設(shè)立知識主管，實(shí)施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時(shí)，要充分認(rèn)識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3樹立人性化管理的觀念。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)參與，強(qiáng)調(diào)合作精神和社會(huì)責(zé)任，人的個(gè)性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體地位得到空前的強(qiáng)化。
首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)中，員工的工作本領(lǐng)越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經(jīng)驗(yàn)類知識的技能，而不是靠手工勞動(dòng)。
其次實(shí)現(xiàn)知識共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu)，重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍。
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險(xiǎn)意識，有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時(shí)代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，善于團(tuán)結(jié)合作。
2.2推行全員創(chuàng)新。
企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實(shí)際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動(dòng)的受雇者，而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者，已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負(fù)責(zé)—?jiǎng)?chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項(xiàng)工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額；“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺地履行職責(zé)；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻(xiàn)力量。
2.3以培訓(xùn)促進(jìn)人力資源開發(fā)。
新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開發(fā)成為推動(dòng)知識經(jīng)濟(jì)成長的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴(kuò)充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報(bào)。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識生產(chǎn)率。
人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵(lì)措施，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動(dòng)地發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。
首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟(jì)上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵(lì)員工參與決策的機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強(qiáng)。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令，員工只是被動(dòng)地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)事務(wù)的機(jī)制和氛圍，使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，反映自己的意見。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因?yàn)樗x予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。
3.2創(chuàng)立知識共享機(jī)制，提高員工創(chuàng)新能力。
由于個(gè)人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機(jī)制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個(gè)人所掌握的智慧資本組合成一個(gè)整體。
首先，促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí)，非常有利于信息與知識的傳播、運(yùn)用和創(chuàng)造，也包括面向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動(dòng)、跨地區(qū)的協(xié)作。
其次，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門局限，強(qiáng)化協(xié)作意識，通過開展經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議、知識講座等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的知識交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工間的知識交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達(dá)到知識共享的目的。
企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新是跟隨時(shí)代潮流發(fā)展的客觀要求。同時(shí)，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，適應(yīng)變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十三
企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進(jìn)步，國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀。涌現(xiàn)了一大批管理水平較高，技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用，只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新職能，目標(biāo)和內(nèi)容涵蓋了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各個(gè)指標(biāo)，是企業(yè)恢復(fù)并保持旺盛的生機(jī)與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)需要。我國諸多企業(yè)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，迄今受計(jì)劃體制的影響還很深，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)原有的經(jīng)營理念，生產(chǎn)經(jīng)營方式，管理方式和方法已不再適應(yīng)新體制的需要，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變，為了使企業(yè)能在市場中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的機(jī)制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十四
以供應(yīng)鏈管理為核心整合管理活動(dòng)。目前中國企業(yè)正從各部門體系的小利益范圍中擺脫出來，管理活動(dòng)前向、后向延伸與整合，提升組織和業(yè)務(wù)的整體性。這種以供應(yīng)鏈管理為核心的延伸與整合發(fā)展所呈現(xiàn)的趨勢是：朝著集中計(jì)劃與分散執(zhí)行相結(jié)合的模式發(fā)展，即基于事件反應(yīng)時(shí)間、集成高新信息技術(shù)的管理模式;減少供應(yīng)商的數(shù)量，精簡供應(yīng)鏈組織，使得供應(yīng)鏈更為緊湊和簡約;重視客戶服務(wù)與客戶滿意度，注重客戶對服務(wù)水平的感受;終端消費(fèi)品市場以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式等。
以業(yè)務(wù)流程管理為核心，讓管理簡單化、柔性化。以業(yè)務(wù)流程為核心的管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織為流程而定，突破部門職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門管理職能進(jìn)行集成和組合，強(qiáng)調(diào)全流程績效表現(xiàn)取代個(gè)別部門或個(gè)別活動(dòng)的績效，實(shí)現(xiàn)全過程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。
這種管理方式弱化中間主管層次的領(lǐng)導(dǎo)作用，縮短過長的管理路線，建立管理中心下移的體制;實(shí)行業(yè)務(wù)流程的“順序服從”關(guān)系，講求的是流程上下環(huán)節(jié)的服從，流程內(nèi)的成員互相合作和配合，流程各環(huán)節(jié)從對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換為追求下一流程環(huán)節(jié)的滿意，組織單元之間的絕大多數(shù)工作銜接將按照確定的順序及規(guī)則進(jìn)行，不需要一個(gè)專門的控制、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu);注重流程過程時(shí)間的短和快，對流程內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理、優(yōu)化的定義和篩選，增強(qiáng)增值性活動(dòng)設(shè)置，消除流程瓶頸。
近年，企業(yè)文化管理開始從定性走向定量，但不是片面數(shù)據(jù)化，而是具體化和精細(xì)化。一方面，對企業(yè)的文化管理所表現(xiàn)出來的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價(jià)量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，對照差距找到文化管理的短板，具體化和精細(xì)化管理策略。
以業(yè)務(wù)營運(yùn)為核心的戰(zhàn)略化管理。這種管理方式要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測，并積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu);要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面進(jìn)行有機(jī)整合;要求企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則的制訂者，在產(chǎn)業(yè)的核心競爭力方面領(lǐng)先，由市場份額、產(chǎn)品或服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)機(jī)會(huì)的競合;要求企業(yè)不必過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)資源相匹配，而是根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
信息化應(yīng)用創(chuàng)新。
由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用。要通過信息化集成更好地將市場、經(jīng)營、生產(chǎn)的各種信息打通，積極協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有和將來的應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的互動(dòng)，以便實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的有效管理。
目前國內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的企業(yè)為數(shù)不多，但大多數(shù)cio認(rèn)為，集成應(yīng)用是信息管理的主流方向，且側(cè)重于以下幾方面：在理念方面，面向企業(yè)管理需求，解決集成與隨需應(yīng)變、領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用與全面集成的矛盾，在分步應(yīng)用與全面集成之間找到平衡;在應(yīng)用實(shí)施方面，主要是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島，部分信息管理先進(jìn)的企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用集成，使不同應(yīng)用系統(tǒng)之間能夠相互調(diào)用信息，但最理想層次的業(yè)務(wù)流程集成即通過流程把所有應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理起來，使之貫穿于眾多應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶和合作伙伴，則由于大多數(shù)企業(yè)缺乏相當(dāng)?shù)墓芾砘A(chǔ)，這一層次的集成很難實(shí)現(xiàn)。
由單一的管理功能轉(zhuǎn)向管控與服務(wù)一體化。集成應(yīng)用也帶來信息管理模式的轉(zhuǎn)變。過程數(shù)據(jù)的管理、調(diào)度指令的實(shí)時(shí)傳送、計(jì)算機(jī)在線管理、資源優(yōu)化管理等可以在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)(業(yè)務(wù)組織單元)和管控節(jié)點(diǎn)(職能管理組織單元)進(jìn)行信息交換與共享，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)管控與服務(wù)。當(dāng)然，這種管控與服務(wù)一體化更多地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)性管理，如“三流一活動(dòng)”(信息流、資金流、物流和具體的作業(yè)活動(dòng))的管控與服務(wù)，而對戰(zhàn)略性決策管理和策略性舉措管理還缺乏有效的應(yīng)用。
競爭戰(zhàn)略及合作模式創(chuàng)新。
由人才競爭轉(zhuǎn)向知識管理、創(chuàng)新人才兩極競爭。人才競爭更多的是理念性的訴求，但現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)的知識管理和創(chuàng)新人才競爭。知識管理是對現(xiàn)有和潛在知識的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享使用和創(chuàng)新的管理過程。通過知識管理，可以降低成本、提高效率，提高組織成員的素質(zhì)和能力，從而提高組織的持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)擁有更高層次上的競爭力。
創(chuàng)新人才的競爭實(shí)質(zhì)上是知識管理的延續(xù)，是超越現(xiàn)有和潛在的知識競爭。通過創(chuàng)新人才的開拓精神、永不滿足的求知欲和強(qiáng)烈的競爭意識，能夠提供解決問題的新知識和新技術(shù)，創(chuàng)造和設(shè)計(jì)新的知識管理，形成新的競爭力。
由部門戰(zhàn)術(shù)層次競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略層次競爭。隨著市場不斷成熟，由市場、銷售部門主導(dǎo)的價(jià)格、品質(zhì)等戰(zhàn)術(shù)層次的競爭因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。為了與眾多對手相區(qū)別，企業(yè)在整體策略層面開始設(shè)計(jì)競爭手段，競爭的內(nèi)容出現(xiàn)了許多新的變化，像品牌、客戶滿意度服務(wù)、公益廣告、企業(yè)文化等因素組合并左右顧客的選擇。同時(shí)，在每一個(gè)競爭領(lǐng)域，由于企業(yè)的模仿能力強(qiáng)、競爭壓力大，在同一內(nèi)容的競爭中也出現(xiàn)了多種變化，所以在任何一個(gè)競爭領(lǐng)域，企業(yè)都必須跟上環(huán)境變化，不斷地彌補(bǔ)、修改、提升、創(chuàng)新整體策略層面的競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得體會(huì)篇十五
企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)，是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下召開的一次重要會(huì)議，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動(dòng)。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會(huì)議上，在《政府。
工作報(bào)告。
》中強(qiáng)調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認(rèn)識新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級作出新貢獻(xiàn)。
借此機(jī)會(huì)，我就“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點(diǎn)意見，供大家參考。
一、著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，加快培育新的增長點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進(jìn)，向依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，加快升級，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強(qiáng)筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。三是推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大和滿足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業(yè)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。
深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過30多年的改革實(shí)踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導(dǎo)向的企業(yè)改革還在進(jìn)行時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先，愛拼才會(huì)贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制。二是進(jìn)一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極吸收社會(huì)資本參與國有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護(hù)市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個(gè)重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國際上一些比較先進(jìn)的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，例如高鐵、核電、4g標(biāo)準(zhǔn)等。但也要看到，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)剛剛發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個(gè)有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動(dòng)、信息、知識、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念、制度、機(jī)制、方法上的創(chuàng)新，著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)的過程分析入手，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標(biāo)，對市場需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機(jī)遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機(jī)床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機(jī)和實(shí)現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
四、著力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。
實(shí)施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進(jìn)來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設(shè)立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效。截至20xx年1月，我國企業(yè)在180多個(gè)國家建立了2萬多個(gè)境外企業(yè)，累計(jì)非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、中國海洋石油上榜20xx全球100大跨國公司，12家中國內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟(jì)體系的步伐將進(jìn)一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的歷史性機(jī)遇，加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實(shí)效。一是進(jìn)一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進(jìn)一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進(jìn)一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化背景，警惕和防范運(yùn)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊(yùn)藏的新機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級和國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝本次大會(huì)取得圓滿成功!謝謝大家!
各位嘉賓，女士們、先生們：
大家上午好!
很高興參加今年的全國管理創(chuàng)新大會(huì)。根據(jù)會(huì)議的安排，我主要就中央企業(yè)應(yīng)對全球金融危機(jī)講幾點(diǎn)看法。
當(dāng)前這場金融危機(jī)，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強(qiáng)，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時(shí)間的推移，這次金融危機(jī)對中國的影響將進(jìn)一步加深，對中央企業(yè)也是一樣。
由于我國金融領(lǐng)域尚未完全對外開放，金融機(jī)構(gòu)“走出去”剛剛開始，持有的境外資產(chǎn)相對較少，所以金融危機(jī)對我國金融業(yè)的沖擊不是很嚴(yán)重，國內(nèi)信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到的沖擊非常明顯，最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
20xx年下半年開始，中央企業(yè)面臨的市場環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤逐月下降。在需求和價(jià)格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、建筑、水運(yùn)等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20xx年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當(dāng)然，其中有很大的政策性虧損的因素。
面對美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，國資委高度重視，始終把應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。20xx年國資委分別于4月、7月和11月召開會(huì)議，分析形勢，研究對策。4月份的經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準(zhǔn)備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項(xiàng)目，控制成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)回收賬款，堅(jiān)持現(xiàn)金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用;高度重視投資管理，從嚴(yán)從緊控制投資;高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在20xx年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上又提出“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構(gòu)架、管理流程、資源配置等都要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場，在抵御金融危機(jī)沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進(jìn)展;調(diào)整結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強(qiáng)管理，在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)方面取得新成效;突出技術(shù)創(chuàng)新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊(duì)伍，在提高企業(yè)整體素質(zhì)方面取得新成果，同時(shí)，號召中央企業(yè)要保持職工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。
面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過緊日子”、“準(zhǔn)備過冬”的措施，做了大量扎實(shí)有效的工作。
一是清理投資項(xiàng)目。一些企業(yè)審慎分析和評估已有投資項(xiàng)目和擬實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，或加快進(jìn)度，或停緩建，或進(jìn)行投資瘦身，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清理排隊(duì)和調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。初步統(tǒng)計(jì)，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)20xx年就調(diào)減投資890億元，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
二是強(qiáng)化資金管理。中國石油等企業(yè)實(shí)行資金全面集中管理，強(qiáng)化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務(wù)規(guī)?？s減1000億元以上，財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年下降且控制在20億元以內(nèi)。
三是加強(qiáng)成本控制。中央企業(yè)普遍加強(qiáng)了成本控制，壓縮三項(xiàng)費(fèi)用，增收節(jié)支取得良好效果。國家電網(wǎng)去年通過加強(qiáng)集中采購招標(biāo)節(jié)約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費(fèi)用實(shí)現(xiàn)挖潛增效139億元，中國移動(dòng)通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元，國電、武鋼等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭減薪。
四是嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。中國五礦、國投集團(tuán)、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團(tuán)等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，一批中央企業(yè)啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。中遠(yuǎn)集團(tuán)及時(shí)將海外資金轉(zhuǎn)到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)等企業(yè)利用國內(nèi)外期貨市場，嚴(yán)格套期保值制度，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運(yùn)等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶，努力擴(kuò)大銷售份額。
總體來看，中央企業(yè)面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的劇烈變化，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，整體上沒有出現(xiàn)流動(dòng)性緊張，不少企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的良好表現(xiàn)，受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上指出，面對全球性金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，國資委和中央企業(yè)堅(jiān)持貫徹中央的決策部署，見事早，行動(dòng)快，措施得力，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
國際上對中央企業(yè)這次應(yīng)對金融危機(jī)也給予了很好評價(jià)。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業(yè)在這次金融危機(jī)中的表現(xiàn)和97年亞洲金融危機(jī)時(shí)有很大不同，在香港上市的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當(dāng)穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重要力量。亞洲金融危機(jī)時(shí)，很多在港上市的國有企業(yè)都出現(xiàn)問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國有企業(yè)，希望有更多內(nèi)地大型國有企業(yè)到香港上市。
盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機(jī)中表現(xiàn)良好，但這次危機(jī)很有可能不是短期性的，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)還在后面。因此，除各項(xiàng)應(yīng)急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長遠(yuǎn)意義的工作。
(一)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會(huì)被惡化的經(jīng)濟(jì)形勢逐一放大。在這種不利的市場環(huán)境里，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求顯得尤為迫切。
國資委自成立以來就十分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。20xx年就出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。這幾年通過持續(xù)地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，中央企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不斷提高，一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應(yīng)對這次金融危機(jī)的過程中，把握了主動(dòng)，較好地防范了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是一項(xiàng)長期性、持續(xù)性的工作。要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護(hù)好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時(shí)候看不出來，一旦受到細(xì)菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。
(二)苦練內(nèi)功，提升管理。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在周期性的波動(dòng)，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機(jī)時(shí)期中的企業(yè)，如果能夠抓住機(jī)會(huì)、苦練內(nèi)功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機(jī)變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的一次機(jī)遇。
所謂的內(nèi)功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對手和抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的自身?xiàng)l件。我們對中央企業(yè)提出練內(nèi)功，具體體現(xiàn)在對企業(yè)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。適應(yīng)未來更高水平的競爭，關(guān)鍵是要有一支好的隊(duì)伍。沒有一流的職工隊(duì)伍，就不可能有一流的企業(yè)。過冬給我們提供了很好的冬訓(xùn)機(jī)遇和條件，要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。要和國際知名企業(yè)對標(biāo)，缺什么補(bǔ)什么。此外，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，企業(yè)往往將主要精力放在擴(kuò)大市場份額，提升經(jīng)營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作往往受到忽視。遇到危機(jī)的時(shí)候，正好是我們可以靜下心來審視企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向管理要效益的時(shí)候。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進(jìn)各項(xiàng)流程、健全規(guī)章制度、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
(三)加快規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。
可以說，這次金融危機(jī)的起因，在很大程度上是由美國金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓(xùn)，加快推進(jìn)規(guī)范的董事會(huì)的建設(shè)步伐。這幾年國資委在中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作的實(shí)踐，初步建立起一套科學(xué)決策的機(jī)制，解決了重大決策一個(gè)人說了算的問題，企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制初步形成。外部董事超過半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開。外部董事對重大決策能夠獨(dú)立發(fā)表意見，決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險(xiǎn)防范意識和內(nèi)部管控能力大大增強(qiáng)。下一步，國資委還要進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)企業(yè)范圍，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大外部董事來源，加大培訓(xùn)力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規(guī)范的董事會(huì)，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。
(四)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)企業(yè)處于困境之時(shí)，既包含了導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)走向成功的動(dòng)力。我們看到，當(dāng)前一些企業(yè)在國際金融危機(jī)的沖擊下，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新明確企業(yè)的市場定位，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;一些企業(yè)改變過去低成本競爭的模式，通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力;一些企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，改變嚴(yán)重依賴出口導(dǎo)向的增長模式，積極培育國內(nèi)消費(fèi)市場;還有一些企業(yè)把危機(jī)看作企業(yè)重組的機(jī)遇，在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，利用低成本收購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？傊?，對當(dāng)前這場金融危機(jī)，我們不能消極應(yīng)對，而應(yīng)當(dāng)變被動(dòng)為主動(dòng)，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，對未來工作做好預(yù)先安排。
美國出現(xiàn)的次貸危機(jī)是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結(jié)合方面摔了跟頭。美國及其他發(fā)達(dá)國家實(shí)體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，一旦渡過這次難關(guān)，尋找到更好的發(fā)展模式，將會(huì)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國企業(yè)未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，在確保安全度過金融危機(jī)的同時(shí)，打好自身的基礎(chǔ)，樹立全球意識，把握國際經(jīng)濟(jì)競爭的新趨勢，培育企業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。
謝謝大家。
同志們：
大家上午好!
首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會(huì)議的中國航空工業(yè)集團(tuán)公司及所屬西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司表示衷心的感謝!這次會(huì)議主要由中央企業(yè)工會(huì)第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加，由中航工業(yè)集團(tuán)工會(huì)承辦。中航工業(yè)集團(tuán)及所屬西飛集團(tuán)對這次會(huì)議高度重視，中航工業(yè)集團(tuán)高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團(tuán)唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會(huì)議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。
國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和涉及國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，并處于排頭兵和主導(dǎo)地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時(shí)，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)、制造加工水平低，高層決策能力強(qiáng)、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè)，不斷提高基層組織活力和一線員工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，對于加快建設(shè)一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。20xx年4月，中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江同志批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效”。
為貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，國資委于20xx年印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并于當(dāng)年召開了中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。3年來，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，取得了良好的成績。
今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作交流，總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。會(huì)前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認(rèn)真籌備，開出成效?！苯衲?月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報(bào)，兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開好會(huì)議，認(rèn)真聽取企業(yè)意見，有力推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)。
剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有的側(cè)重于班組建設(shè)，有的側(cè)重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會(huì)發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗(yàn)，在下午討論時(shí)，大家還可以進(jìn)一步交流。
借此機(jī)會(huì)，我就加強(qiáng)班組建設(shè)與班組管理工作，講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績。
國資委成立以來，特別是20xx年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議召開以來，中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯的成效。
一是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導(dǎo)意見、召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議等方式，加強(qiáng)對班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工會(huì)積極組織發(fā)動(dòng)，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團(tuán)公司主動(dòng)將班組建設(shè)納入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團(tuán)公司“一把手”親自掛帥抓班組建設(shè)，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動(dòng)。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊(duì)，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。
二是廣泛開展了創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，是推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。20xx年和20xx年，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會(huì)，表彰了千名知識型職工和千個(gè)紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實(shí)。中國神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實(shí)行每人一輛價(jià)值16.8萬元轎車的重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動(dòng)都是抓工作的好形式、好載體，不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，還賦予了工作以鮮明生動(dòng)的特點(diǎn)，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。
三是注重工作指導(dǎo)，完善了班組建設(shè)和班組管理的各項(xiàng)制度和機(jī)制?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來，國資委大力推動(dòng)了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要，進(jìn)一步加強(qiáng)了對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進(jìn)“三三三”工作法，全面推進(jìn)了一線人才培養(yǎng)、加強(qiáng)了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè)，建立升級達(dá)標(biāo)體系;神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團(tuán)南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車間下料組針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。
四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵，大力加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時(shí)間，把班組長普遍培訓(xùn)一遍。自20xx年以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學(xué)習(xí)考察;20xx年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓(xùn)方式，委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，以此為平臺，依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議，推進(jìn)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，提高了班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團(tuán)公司層面就舉辦了14期班組長培訓(xùn)班，733名班組長前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長1775人次，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間對班組長輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有，剛才寧煤集團(tuán)在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產(chǎn)生班組長。全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長全部實(shí)現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動(dòng)了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍建設(shè)。
中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，成績遠(yuǎn)不止上述四點(diǎn)。良好的工作成績，堅(jiān)定了我們的工作信心。當(dāng)然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是有的企業(yè)對班組建設(shè)工作的認(rèn)識不到位。沒有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的機(jī)制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，培訓(xùn)工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認(rèn)真研究解決。
二、認(rèn)真思考總結(jié)，努力探索班組建設(shè)規(guī)律。
班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組，其工作任務(wù)、工作特點(diǎn)大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點(diǎn)應(yīng)在以下五個(gè)方面進(jìn)行探索實(shí)踐。
一是班組建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，推動(dòng)改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和重點(diǎn)工作來進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強(qiáng)，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉(zhuǎn)，搞花架子。我們要深刻認(rèn)識科技和社會(huì)發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機(jī)遇，結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法，便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實(shí)際。
二是要努力提升職工素質(zhì)，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長的平臺。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強(qiáng)職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè)，與實(shí)施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在工作中堅(jiān)持培育“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)中，更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，并將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術(shù)崗位上去。
三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進(jìn)一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計(jì)、問需，群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為自我管理，并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我提高。要大力加強(qiáng)班組制度化建設(shè)，要引導(dǎo)職工自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)利的平臺，組織動(dòng)員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、qc攻關(guān)活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動(dòng)，建立合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評估激勵(lì)制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。
四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能改變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗(yàn)班組建設(shè)成效的好壞，一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚(yáng)光大，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動(dòng)者，特別是一線職工的勞動(dòng)價(jià)值，尊重他們對社會(huì)、對企業(yè)的奉獻(xiàn)。
五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色。中央企業(yè)有60萬個(gè)班組，主要分布于20多個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點(diǎn)、突出特點(diǎn)，使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實(shí)際。
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，不斷推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)。
“”時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強(qiáng)做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。
當(dāng)前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線班組調(diào)查研究，聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問題，推動(dòng)工作。相關(guān)工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核;工會(huì)和黨群部門要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各有關(guān)工作部門，牽頭做好班組建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。
二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強(qiáng)班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們，要用先進(jìn)的管理學(xué)理論來武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式，努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，不斷推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變。國家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要?jiǎng)?chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運(yùn)用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合班組管理實(shí)際運(yùn)用其有效的方法，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
三是要傳承精神，建設(shè)文化，構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神，塑造符合時(shí)代特點(diǎn)、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)及時(shí)傳遞給員工，并及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進(jìn)一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
四是要提升素質(zhì)，構(gòu)建平臺，培養(yǎng)人才。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，要將建設(shè)一流職工隊(duì)伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個(gè)個(gè)有責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學(xué)習(xí)型班組，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)操作法，促進(jìn)員工自覺學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)，提高班組長選撥、培訓(xùn)、評價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì);要保證班組長每年有一定的時(shí)間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入，有條件的企業(yè)要有計(jì)劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。
五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)、提煉本企業(yè)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)對標(biāo)活動(dòng)，營造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會(huì)議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺階，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)!
在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會(huì)和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!
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