漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(精選18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 04:56:15
漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(精選18篇)
時(shí)間:2023-11-09 04:56:15     小編:紙韻

通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以更好地管理時(shí)間,提高自我管理能力。在制定計(jì)劃之前,可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,學(xué)習(xí)他們的做法和方法。需要制定計(jì)劃時(shí),以下小編為大家整理的范文或許能夠給你一些參考。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一

1、投資計(jì)劃:

a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

g) 投資者介入經(jīng)營(yíng)管理得程度

2、需求

a) 資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額,資金需求得時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)

b) 方案:所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二

項(xiàng)目名稱(chēng):

啟動(dòng)時(shí)間:

準(zhǔn)備注冊(cè)資本:

項(xiàng)目進(jìn)展:說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況

主要股東:列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。

組織機(jī)構(gòu):用圖來(lái)表示

主要業(yè)務(wù):準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。

盈利模式:詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。

2.1、成立公司的董事會(huì):董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話

2.2、高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè),職稱(chēng),畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4.1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2、項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。

4.3、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4、研發(fā)投入:截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

4.5、技術(shù)資源和合作:項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,如大專(zhuān)院校、科研院所等,若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。

4.6、技術(shù)保密和激勵(lì)措施:請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

5.1、行業(yè)狀況:發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。

5.3、目標(biāo)市場(chǎng):請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

5.5、市場(chǎng)壁壘:請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策

5.6、swot分析:產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅

5.7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額

6.1、價(jià)格策略:銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,、銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2、資金用途和使用計(jì)劃:請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三

網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)任務(wù)。

項(xiàng)目立項(xiàng)

我們接到客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún),經(jīng)過(guò)雙方不斷的接洽和了解,并通過(guò)基本的可行性討論夠,初步達(dá)成制作協(xié)議,這時(shí)就需要將項(xiàng)目立項(xiàng)。較好的做法是成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組,小組成員包括:項(xiàng)目經(jīng)理,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),程序員,測(cè)試員,編輯/文檔等必須人員。項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。

客戶(hù)的需求說(shuō)明書(shū)

第一步是需要客戶(hù)提供一個(gè)完整的需求說(shuō)明。很多客戶(hù)對(duì)自己的需求并不是很清楚,需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析。曾經(jīng)有一次,我問(wèn)客戶(hù):“您做網(wǎng)站的目的是什么?”他回答:“沒(méi)有目的,只是因?yàn)閯e人都有,我沒(méi)有!”。這樣的客戶(hù)就需要耐心說(shuō)明,仔細(xì)分析,挖掘出他潛在的,真正的需求。 配合客戶(hù)寫(xiě)一份詳細(xì)的,完整的需求說(shuō)明會(huì)花很多時(shí)間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶(hù)滿意,簽字認(rèn)可。把好這一關(guān),可以杜絕很多因?yàn)樾枨蟛幻骰蚶斫馄钤斐傻氖д`和項(xiàng)目失敗。糟糕的需求說(shuō)明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說(shuō)明書(shū)要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?簡(jiǎn)單說(shuō),包含下面幾點(diǎn):

1.正確性:每個(gè)功能必須清楚描寫(xiě)交付的功能;

2.可行性:確保在當(dāng)前的開(kāi)發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)需求;

4.簡(jiǎn)明性:不要使用專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語(yǔ);

5.檢測(cè)性:如果開(kāi)發(fā)完畢,客戶(hù)可以根據(jù)需求檢測(cè)。

網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)

在拿到客戶(hù)的需求說(shuō)明后,并不是直接開(kāi)始制作,而是需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶(hù)??傮w設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定:

1.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)哪些功能;

2.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)使用什么軟件,在什么樣的硬件環(huán)境;

3.需要多少人,多少時(shí)間;

4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。

同時(shí)需要寫(xiě)一份總體規(guī)劃說(shuō)明書(shū),包括:

1.網(wǎng)站的欄目和版塊;

2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序;

3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu);

4.如果有數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的概念設(shè)計(jì);

5.網(wǎng)站的交互性和用戶(hù)友好設(shè)計(jì)。

網(wǎng)站建設(shè)方案

在總體設(shè)計(jì)出來(lái)后,一般需要給客戶(hù)一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案。很多網(wǎng)頁(yè)制作公司在接洽業(yè)務(wù)時(shí)就被客戶(hù)要求提供方案。那時(shí)的方案一般比較籠統(tǒng),而且在客戶(hù)需求不是十分明確的情況下提交方案,往往和實(shí)際制作后的結(jié)果會(huì)有很大差異。所以應(yīng)該盡量取得客戶(hù)的理解,在明確需求并總體設(shè)計(jì)后提交方案,這樣對(duì)雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個(gè)部分:

1.客戶(hù)情況分析;

2.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)的目的和目標(biāo);

3.網(wǎng)站形象說(shuō)明;

4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu);

5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排,相互鏈接關(guān)系;

6.使用軟件,硬件和技術(shù)分析說(shuō)明;

7.開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表;

8.宣傳推廣方案;

9.維護(hù)方案;

10.制作費(fèi)用;

11.本公司簡(jiǎn)介:成功作品,技術(shù),人才說(shuō)明等。

當(dāng)您的方案通過(guò)客戶(hù)的認(rèn)可,那么恭喜你!您可以開(kāi)始動(dòng)手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作,你需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì):

網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)階段以比較抽象概括的方式提出了解決問(wèn)題的辦法。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)程序開(kāi)發(fā)部分來(lái)說(shuō)的。但這個(gè)階段的不是真正編寫(xiě)程序,而是設(shè)計(jì)出程序的詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明。這種規(guī)格說(shuō)明的作用很類(lèi)似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖,它們應(yīng)該 包含必要的細(xì)節(jié),例如:程序界面,表單,需要的數(shù)據(jù)等。程序員可以根據(jù)它們寫(xiě)出實(shí)際的程序代碼。

整體形象設(shè)計(jì)

在程序員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí),網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師開(kāi)始設(shè)計(jì)網(wǎng)站的整體形象和首頁(yè)。

整體形象設(shè)計(jì)包括標(biāo)準(zhǔn)字,logo,標(biāo)準(zhǔn)色彩,廣告語(yǔ)等。 首頁(yè)設(shè)計(jì)包括版面,色彩,圖像,動(dòng)態(tài)效果,圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計(jì),也包括banner,菜單,標(biāo)題,版權(quán)等模塊設(shè)計(jì)。首頁(yè)一般設(shè)計(jì)1-3個(gè)不同風(fēng)格,完成后,供客戶(hù)選擇。

記住:在客戶(hù)確定首頁(yè)風(fēng)格之后,請(qǐng)客戶(hù)簽字認(rèn)可。以后不得再對(duì)版面風(fēng)格有大的變動(dòng),否則視為第二次設(shè)計(jì)。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

我叫xxx,男,漢族,1960年5月出生。身份證號(hào)碼:522423196005040413。家住黔西縣蓮城辦事處龍?zhí)洞逦褰M。根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的精神,本人于用自家被黔織高速公路所占土地的補(bǔ)償款以及向親戚朋友借的錢(qián),(共計(jì)十余萬(wàn)元)修建了場(chǎng)地1300個(gè)平方(磚墻,石棉瓦棚頂,水泥硬化),準(zhǔn)備養(yǎng)殖肉鵝。場(chǎng)地建起來(lái)以后由于資金的問(wèn)題,一直沒(méi)有啟動(dòng),再加上后來(lái)的一次暴風(fēng)雨使石棉瓦棚頂基本損壞,整個(gè)場(chǎng)地變成了一片廢墟。我的所有投入幾分鐘內(nèi)化為烏有,當(dāng)時(shí)我差點(diǎn)奔潰了,對(duì)養(yǎng)殖失去了信心。

最近有辦事處和村里的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我家,給我宣傳了國(guó)家扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的精神,細(xì)心地講解了農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和前景。這讓我看到了希望,給我增強(qiáng)了信心,我想我不能破壇子破摔,從哪里摔倒的就從哪里爬起來(lái)。所以我決定申請(qǐng)一個(gè)養(yǎng)殖肉鵝的項(xiàng)目。

發(fā)展思路:把以前的場(chǎng)地維修起來(lái)修建鵝舍,場(chǎng)地內(nèi)開(kāi)挖水溝。利用自家的5畝土地種植牧草,節(jié)約養(yǎng)殖成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)存欄量5000只,年出欄量10000只。啟動(dòng)資金10萬(wàn)元左右。我準(zhǔn)備把無(wú)業(yè)的二女兒和女婿動(dòng)員起來(lái),參加養(yǎng)鵝場(chǎng)的管理,年輕人肯學(xué)習(xí),敢挑戰(zhàn),懂駕駛,這給養(yǎng)鵝的技術(shù)和運(yùn)輸方面提供了保障。

希望通過(guò)自己的努力,能為地方的經(jīng)濟(jì)添磚加瓦,為農(nóng)村的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要想在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)上有所創(chuàng)造,農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的路途十分艱辛,能自主創(chuàng)業(yè)是我們共同的心愿,但是由于資金缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗確實(shí)令人心痛,希望在技術(shù)和資金方面都能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和政府各級(jí)部門(mén)的'批準(zhǔn)和幫助,萬(wàn)分感謝!特此申請(qǐng)!

申請(qǐng)人:xxx。

20xx年6月12日。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容:

a、公司的名稱(chēng)

b、注冊(cè)年月

c、公司的性質(zhì)

d、公司的地址

e、融資負(fù)責(zé)人姓名

f、職務(wù)

g、電話

h、傳真

i、e—mail

j、公司的主頁(yè)

k、報(bào)告機(jī)密性密級(jí)

l、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編號(hào)

公司的名稱(chēng):簽字:日期:

初步商業(yè)計(jì)劃書(shū)后,注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性

a、計(jì)劃書(shū)的目的

a、為有意的vc提供信息

b、為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則

b、公司的概述

a、成立日期

b、從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷(xiāo)商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

c、公司的的合法成立的形式,例如:有限責(zé)任公司的、股份有限公司的、合伙制

d、出資所有權(quán)構(gòu)成

e、我們的主要辦公地點(diǎn)

c、業(yè)務(wù)

a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù),公司的處于期、剛。

b、在近期,我們公司的完成了的銷(xiāo)售額,并且顯示出考慮到資金問(wèn)題,我們期望完成的銷(xiāo)售額,在完成的稅前利潤(rùn)。在完成稅前利潤(rùn)。

c、如果資金充足我們將

d、產(chǎn)品與服務(wù)

a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。生產(chǎn)下列產(chǎn)品

b、當(dāng)前我們的處于期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的包括。

c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。

d、我們的的獨(dú)特性是因?yàn)椤?/p>

e、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兊摹?/p>

e、管理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成男性和女性,他們有年的合作經(jīng)驗(yàn);有銷(xiāo)售年的經(jīng)驗(yàn)有年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),并且有在的經(jīng)驗(yàn)。

f、營(yíng)銷(xiāo)概述

g、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

a、分析與我們直接競(jìng)爭(zhēng)的,或我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在市場(chǎng)上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

b、我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡?,或我們有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊摹?/p>

h、資金需求

a、我們尋求作為追加投資,用于它將使我們能。

b、年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的的出售,或者上市融資退出。

i、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

a、我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是

b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡?/p>

c、我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義;如果我們能做到我們就有機(jī)會(huì)將。

a、遠(yuǎn)景目標(biāo)

a、我們的目標(biāo)是成為

b、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù),并且為市場(chǎng)提供。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧?/p>

b、遠(yuǎn)景

c、公司的成立于并且。

d、符合法律規(guī)定公司的全稱(chēng)。公司的的合法形式例如:有限責(zé)任公司的、股份有限公司的、合伙制、個(gè)人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉(cāng)庫(kù)的距離。

e、按月統(tǒng)計(jì)我們近來(lái)的生產(chǎn)量,如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、…〕。在得到資金幫助后,我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后的需求。

f、如果公司的從事?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷(xiāo),同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。

g、公司的符合一切運(yùn)營(yíng)規(guī)定,擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面,我們必須確保我們員工的責(zé)任心。

h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴:如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意,解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jī)。在即將建立的更大規(guī)模的合作過(guò)程中,你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細(xì)節(jié),并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼?舉例來(lái)說(shuō),我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議,與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟,有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng),這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售將我們排處在外。

i、另一種對(duì)公司的有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段,我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二,我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設(shè)備,這可以有效避免支出,我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi),以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。

k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴,假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的,那麼生產(chǎn)長(zhǎng)靴的幾乎是靠我們才買(mǎi)出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng),這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng),盡管他對(duì)我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小,并且沒(méi)有商標(biāo)。

a、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

b、行業(yè)

a、歷史

b、現(xiàn)狀

b、客戶(hù)分析

c、競(jìng)爭(zhēng)分析

a、海外

b、本地

d、原材料的供應(yīng)

e、新入者的威脅

a、海外

b、本地

f、替代產(chǎn)品

g、結(jié)論

a、進(jìn)入時(shí)機(jī)

b、成功因素

a、產(chǎn)品介紹

a、研發(fā)歷史

b、技術(shù)規(guī)格

c、實(shí)踐證明

b、產(chǎn)量目標(biāo)

a、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

b、公司的的使命和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

c、運(yùn)作流程和功能設(shè)置

d、運(yùn)作方式

a、理由

b、可行性

e、選址

a、原則

b、比較

f、勞動(dòng)力需求

g、研發(fā)

h、物流管理

c、原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購(gòu)

d、運(yùn)輸

e、其它

h、質(zhì)量控制

i、產(chǎn)量計(jì)劃

a、描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)投資者的不誠(chéng)實(shí)和忽視。不要讓你或vc在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上感到迷惑。通過(guò)電話黃頁(yè)書(shū)、當(dāng)?shù)貓D書(shū)館里的行業(yè)目錄,在線的數(shù)據(jù)庫(kù),了解其它公司的的競(jìng)爭(zhēng)力。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志,尋找刊登行業(yè)廣告者。

a、市場(chǎng)分析

對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō),這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備

a、定義目標(biāo)市場(chǎng)

我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),參考相關(guān)的地理?xiàng)l件,在以前這個(gè)市場(chǎng)在已經(jīng)接近。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性,價(jià)值性,高質(zhì)量,小型化等因素。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來(lái)源)顯示市場(chǎng)將會(huì)于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是,行業(yè)成長(zhǎng)的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來(lái)源,以及它是否是及時(shí)更新的。

b、市場(chǎng)環(huán)節(jié)

b、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

a、我們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分,因?yàn)槲覀儗⒆鳛槲覀儺a(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得的市場(chǎng)份額。

b、我們將把我們的產(chǎn)品定位為,這些將是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類(lèi)型的顧客比如對(duì)產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。

d、我們產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶(hù)的手中。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)采用這些途徑,但我們的優(yōu)勢(shì)在于xxx。

e、列舉你的主要顧客,用一兩句話描述他們。詳情可見(jiàn)附錄,展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。

f、,你的目標(biāo)是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品,盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)需要花費(fèi)資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰(zhàn)略。當(dāng)資金達(dá)到位后,就會(huì)實(shí)施。我們希望在全國(guó)范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告,并把它作為我們?cè)咸峁┥毯秃献骰锇榈恼w戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系,并且提供報(bào)到素材以提高我們?cè)谑袌?chǎng)上的信譽(yù),和讓客戶(hù)了解我們。

a、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

a、這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的,vc對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的策略記錄下來(lái)。

b、我們成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有。我們將展開(kāi)廣泛的學(xué)習(xí),或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司的合作。我們將會(huì)集中盡力與,用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。

a、管理

a、公司的類(lèi)型

b、結(jié)構(gòu)

c、管理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷

d、員工

不僅要說(shuō)明你的管理者,更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成。男性、女性,他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗(yàn),在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗(yàn),其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講,如果你有更多的人從事管理,將會(huì)很好??偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí),多大,他們的公司的股票所有權(quán)是多少。

b、所有權(quán)結(jié)構(gòu)

姓名股票所占比重

52%

22%

10%

10%

c、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)公司的/法律顧問(wèn)/其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

d、其它指導(dǎo)

我們還有一些其它的幫助,用于協(xié)助我們進(jìn)行決策,把握商機(jī)。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助,他們有什麼樣的經(jīng)歷,可以為公司的的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。他們?cè)谑颤N地方,以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來(lái)益處。

a、需求量

a、金額

b、時(shí)間

c、資金類(lèi)型

d、資金來(lái)源

b、其他資金需求

c、資本金的使用

我們尋求作為追加投資它將是我們能。

最初的投資將會(huì)被用于列表如下

完善發(fā)展

購(gòu)買(mǎi)設(shè)備

市場(chǎng)及新生產(chǎn)線

運(yùn)營(yíng)資金

年我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的'的出售,或上市融資退出。這些為什麼會(huì)實(shí)現(xiàn)。

a、損益預(yù)估表

b、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

b、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

c、盈虧平衡分析

d、資金的來(lái)源和應(yīng)用

我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì),如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后,銷(xiāo)售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率在個(gè)月之內(nèi),會(huì)達(dá)到我們將會(huì)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。

毛利潤(rùn)將保持不變。出售和管理的費(fèi)用將提高,但所占成本的比例會(huì)減小,因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。

早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì)得到更大的價(jià)值。

你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù),以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度,對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小,市場(chǎng)的容量,把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī),以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。

談一下,其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義,包括你的業(yè)績(jī)之所以會(huì)上升的原理,和企業(yè)擴(kuò)張的原因。

對(duì)一些項(xiàng)目作出標(biāo)注,比如現(xiàn)金/支付能力/增長(zhǎng)的債務(wù),這比收支平衡表還重要,在最終的日子里你將會(huì)有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。

我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到時(shí),我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間,這時(shí),我們估計(jì)我們的需求量將會(huì)增加。我們估計(jì)我們可以在時(shí)間內(nèi)聚集資金,因?yàn)槲覀儞碛械取?/p>

我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于年月,收支平衡于年月。我們將于年月盈利,贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六

項(xiàng)目名稱(chēng):

申請(qǐng)人:

聯(lián)系地址:

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期:

摘要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容:

1.項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校,主要經(jīng)歷。)

3.研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

5.營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,擬出讓股份,未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七

一、首選試點(diǎn)城市:成都。

二、選擇理由:

(1)、成都常住人口1300多萬(wàn)人,居中居住區(qū)域明顯,二孩生育深入人心,市場(chǎng)潛力大。

(2)、消費(fèi)能力全國(guó)領(lǐng)先,接受新鮮事物能力較強(qiáng)!

(3)、本人生在四川,長(zhǎng)在四川,在成都工作,生活超過(guò)15年,熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,消費(fèi)習(xí)慣,地域特點(diǎn)等。

(4)、店鋪及人工成本相對(duì)較低,適合創(chuàng)業(yè)首期選擇。

(5)、中國(guó)西南中心城市,輻射整個(gè)西南,可以享受到很多的`地理之便!作為創(chuàng)業(yè)之都,成都應(yīng)是首選!

三、模式:o2o模式+加盟店。

核心萬(wàn)人小區(qū)(入住率3000戶(hù)以上)全部公司直營(yíng)!具調(diào)查每10戶(hù)最少有一戶(hù)有0-3歲嬰幼兒,每3戶(hù)就有一戶(hù)有0-12歲嬰童。每個(gè)萬(wàn)人小區(qū)我們的潛在客戶(hù)最少約為1000戶(hù),預(yù)計(jì)我們最少做到600戶(hù)。

直營(yíng)店:以萬(wàn)人小區(qū)(社區(qū))作為實(shí)體店根據(jù)地=每店3人+100平方店鋪*10家直營(yíng)店。

輻射范圍:步行10分鐘左右距離,約1.4平方公里。

實(shí)體店功能:宣傳,吸引會(huì)員,辦理會(huì)員;會(huì)員免費(fèi)游玩區(qū);接收,發(fā)放玩具;處理異議!

平臺(tái)玩具分為兩部分:一部分為會(huì)員提供閑置玩具;另一部分為平臺(tái)提供特色有償玩具。

會(huì)員免費(fèi)游玩區(qū):免費(fèi)提供玩具(價(jià)值100元以下)及游樂(lè)設(shè)施(電動(dòng)搖搖,沙池玩具等)游玩(憑會(huì)員卡)。

四、公司架構(gòu)及功能(第一年)。

總經(jīng)辦:ceo一名:主持平臺(tái)所有事件,把握方向,重要人事任免。

總助一名:人資,會(huì)議,文案,協(xié)助ceo其他事物。

運(yùn)營(yíng)部:5-10人,店鋪選址,店面裝修,店面運(yùn)營(yíng),員工培訓(xùn),店員招募。

財(cái)務(wù)部:3名,一名內(nèi)賬,公司內(nèi)部;直營(yíng)店:一名外賬,一名綜合。

企劃部:2-3名,促銷(xiāo)活動(dòng)策劃,物料設(shè)計(jì),制作網(wǎng)站及app維護(hù)等。

直營(yíng)部:店長(zhǎng)10名,店員20名,滿足10家直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)需求。

儲(chǔ)運(yùn)部:5名,總倉(cāng)和各店的貨物配送。

五、盈利模式。

會(huì)員費(fèi);300元一年;一天不到一元錢(qián)(可以用閑置玩具抵扣,舉例:一輛零售500元的童車(chē),無(wú)大的損壞,抵扣50元-100元;一個(gè)10元的玩具抵扣1元,共享到會(huì)員免費(fèi)區(qū)域)。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八

目前農(nóng)資市場(chǎng)趨于飽和,并且由于進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)太低,因此大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商參差不齊。

上游的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩,造成市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類(lèi)繁多,正處于一個(gè)重新洗牌的時(shí)期。并

且農(nóng)資公司對(duì)農(nóng)民只是提供產(chǎn)品,并沒(méi)有服務(wù)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)會(huì),又面臨著巨大

的挑戰(zhàn)。

以低利潤(rùn)的價(jià)格供應(yīng)農(nóng)資產(chǎn)品使之成為我們公司的社員,同時(shí)提供種植管理技術(shù),提供

機(jī)械收獲服務(wù),并以高于市場(chǎng)價(jià)格的收購(gòu)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,真正做到商家對(duì)農(nóng)戶(hù)的從播種,管

理,收獲的全方位立體式服務(wù),解決了以往公司對(duì)零售商這種商家對(duì)商家單純的貿(mào)易行為,

真正的做到薄利多銷(xiāo)。我相信用不了三年便會(huì)做到安丘市最大的農(nóng)資公司。

農(nóng)業(yè)機(jī)械:播種機(jī)、收獲機(jī)、噴施農(nóng)藥機(jī)械等。 服務(wù)主要是提供病蟲(chóng)害問(wèn)題的電話和現(xiàn)場(chǎng)解答,和農(nóng)作物管理過(guò)程中的短信提醒。 既提供性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品又提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

商家對(duì)個(gè)人(b2c),打破了以往的農(nóng)資公司---經(jīng)銷(xiāo)商—農(nóng)戶(hù)的模式,這樣更加穩(wěn)定。

總經(jīng)理、農(nóng)藥部門(mén)經(jīng)理、肥料部門(mén)經(jīng)理、農(nóng)業(yè)機(jī)械部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公室人員、

電話客服人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、配送人員。

元。

300萬(wàn)元。

展開(kāi)合作,包括引進(jìn)花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質(zhì)方面的品種,下一步

業(yè)影響力。

首先是為安丘的農(nóng)民朋友提供全方位的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化服務(wù),面積至少達(dá)到50%以上,然

步進(jìn)行產(chǎn)品的深化加工,提高附價(jià)值,為進(jìn)一步壯大勝業(yè)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

趙大偉

與廣大農(nóng)民的監(jiān)督,讓農(nóng)民滿意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面,

向社會(huì)公開(kāi)承諾:

一、加強(qiáng)自律,完善經(jīng)營(yíng)管理制度,健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信守法,不經(jīng)營(yíng)假、劣農(nóng)資產(chǎn)品;經(jīng)營(yíng)的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備

標(biāo)識(shí)不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品;不經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過(guò)期的農(nóng)資產(chǎn)品。

三、履行法定或約定義務(wù),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)資商品的科技指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作,引導(dǎo)農(nóng)民

安全使用農(nóng)資,并提供規(guī)范服務(wù)。

四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務(wù)、產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià),如發(fā)生質(zhì)量糾紛,經(jīng)營(yíng)者要積

極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查,協(xié)商解決,造成損失的依法負(fù)責(zé)賠償,公開(kāi)進(jìn)貨渠道,

自覺(jué)接受農(nóng)民和社會(huì)各界的監(jiān)督。

五、積極配合、支持執(zhí)法部門(mén)的依法行政,營(yíng)造良好的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)違法行為自

覺(jué)舉報(bào)。

如違反以上條款,而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟(jì)造成損失的,愿承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人簽名:

監(jiān)督單位:xxxx

年 月 日

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九

近年來(lái),隨著越來(lái)越多的家長(zhǎng)對(duì)孩子早期教育的重視,早期教育逐漸成為一個(gè)熱門(mén)的新興行業(yè)。我們的未來(lái)星早教中心主要定位于國(guó)內(nèi)的二級(jí)城市0—3歲的嬰幼兒,強(qiáng)調(diào)與孩子的互動(dòng),通過(guò)音樂(lè)、藝術(shù)等多種形式的課程,開(kāi)發(fā)幼兒的多元潛能?,F(xiàn)在的孩子擁有簡(jiǎn)單的快樂(lè)很難,這將如何解決呢?我們的未來(lái)星早教機(jī)構(gòu)將從家長(zhǎng)培養(yǎng)教育孩子的思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧?,家長(zhǎng)們都希望自己的寶寶得到早期有效的開(kāi)發(fā),可以變得更聰明,于是大部分的家長(zhǎng)選擇了對(duì)咿呀學(xué)語(yǔ)的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過(guò)家長(zhǎng)寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動(dòng),轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)的教育理念,在寶寶成長(zhǎng)的同時(shí)家長(zhǎng)在這方面也得到了成長(zhǎng)。

我們的辦學(xué)理念是:欣賞與愛(ài),健康和快樂(lè)。整個(gè)課程是非常輕松的,我們的目的就是讓寶寶快樂(lè)、喜歡,進(jìn)而在游戲中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。未來(lái)星有一個(gè)夢(mèng)想,希望每一個(gè)寶寶都有一個(gè)輝煌的開(kāi)端,希望為更多的寶寶帶來(lái)人性化的關(guān)愛(ài)。

未來(lái)星早教中心是一個(gè)擁有7個(gè)全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個(gè)安全、自由且富有教育意義的成長(zhǎng)環(huán)境,并幫助父母?jìng)兘⒖茖W(xué)的教育理念。在我們所處的環(huán)境中,我們一定能做到最好。

2.1公司啟動(dòng)費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元,由于我公司位于二級(jí)城市,相應(yīng)的費(fèi)用不會(huì)很高。

2.2投資預(yù)算:

2.3公司位置和設(shè)施

本公定位——二級(jí)城市市區(qū)中心,網(wǎng)址:

2.4公司形象

未來(lái)星早教中心實(shí)行規(guī)范化科學(xué)化管理,即:

1、統(tǒng)一的使命驅(qū)動(dòng)——推動(dòng)搖籃的成長(zhǎng)

2、積極的價(jià)值觀

3、清晰的運(yùn)營(yíng)模式

4、統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別

5、統(tǒng)一的行為識(shí)別

2.5公司早教項(xiàng)目介紹

我們的項(xiàng)目分別設(shè)有專(zhuān)業(yè)的親子教室、音樂(lè)教室、蒙氏教室、綜合測(cè)查室、大型體能訓(xùn)練區(qū)、多媒體室、培訓(xùn)教室,休息區(qū)等。我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì),愛(ài)心、耐心與細(xì)心是我們未來(lái)星每一位老師所堅(jiān)持的品質(zhì).

親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶,分為親子課程i(0—1歲)、親子課程 ii(1—2歲)、親子課程 iii(2—3歲)三個(gè)階段。通過(guò)以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設(shè)計(jì)的各類(lèi)親子活動(dòng),建立和諧的親子關(guān)系,促進(jìn)嬰幼兒個(gè)性、語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、認(rèn)知、身體動(dòng)作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展,并提高家庭教育水平。

音樂(lè)課程 音樂(lè)課程適合1.5—4歲的幼兒,分為妙事多音樂(lè)課程(1.5—3歲)和奧爾夫音樂(lè)課程(3—4歲)。在音樂(lè)課程中,通過(guò)充滿活力的音樂(lè)、豐富的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的刺激,配合身體動(dòng)作、手勢(shì)來(lái)讓寶寶體驗(yàn)音樂(lè)、表現(xiàn)音樂(lè)。不僅開(kāi)發(fā)寶寶的音樂(lè)潛能,還對(duì)寶寶的動(dòng)作能力、智力和社會(huì)能力的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

語(yǔ)言課程 語(yǔ)言課程適合2—6歲的幼兒,分為語(yǔ)言課程i(2—3歲)語(yǔ)言課程ii(3—4歲)語(yǔ)言課程iii(4—5歲)和兒童文學(xué)欣賞(5—6歲)四個(gè)階段。通過(guò)創(chuàng)設(shè)多看、多聽(tīng)、多說(shuō)、多練的環(huán)境,以四個(gè)性格、習(xí)性迥異的小動(dòng)物為主人公,在促進(jìn)兒童語(yǔ)言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時(shí),提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機(jī)會(huì),為兒童入學(xué)后繼續(xù)學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。

思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒,劃分為感官(2.5—3.5歲)、數(shù)學(xué)(3.5—4.5歲)、科學(xué)(4.5—6歲)三個(gè)階段。通過(guò)情境創(chuàng)設(shè)、動(dòng)手操作及科學(xué)的策略教學(xué)法,幫助兒童獲得符合其認(rèn)識(shí)發(fā)展階段特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認(rèn)知能力和決策能力,培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,激發(fā)孩子對(duì)科學(xué)探索的興趣,全面提高兒童素質(zhì)。

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)模式

3、在公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí),我們將改變公司的運(yùn)營(yíng)模式,逐漸由以實(shí)際操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市?chǎng)運(yùn)作為主的跨省大公司。

3.2公司定位

我公司將針對(duì)0-3歲嬰幼兒進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的早期教育,不斷開(kāi)發(fā)新的有效的教學(xué)方法和模式,為廣大二級(jí)城市的嬰幼兒及其家長(zhǎng)服務(wù),最后逐步做到技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)銷(xiāo)售。

我們公司將始終專(zhuān)注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育,因?yàn)閷?zhuān)注,所以專(zhuān)業(yè),可以說(shuō)“專(zhuān)注”和“專(zhuān)業(yè)”就是我們公司的特色所在,也是我們公司逐漸做大做強(qiáng)的根本所在,我們公司將秉承這樣一種信念,全力推進(jìn)中國(guó)嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展,讓中國(guó)的寶寶更聰明、更健康。

當(dāng)然,在有了明確的公司定位后,我們也會(huì)著力建設(shè)一支更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和管理團(tuán)隊(duì),不斷汲取新的血液,引進(jìn)新的人才,學(xué)習(xí)新的理論,進(jìn)行新的實(shí)踐,這樣,才能讓我們不斷進(jìn)步,永立不敗之地。

3.3招生人數(shù)

我們預(yù)測(cè)在開(kāi)始營(yíng)業(yè)后,一個(gè)月內(nèi)招生約100名左右,此后逐步增加,最終將名額穩(wěn)定于500左右。

3.4未來(lái)發(fā)展

我們將以公司的信念為自己的信念,不斷苛求自己的服務(wù),不斷提升自己的實(shí)力,不斷優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì),我們有信心在這變化萬(wàn)千的市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)壯大,在成就億萬(wàn)家庭的同時(shí),也成就我們自己。

第四章 市場(chǎng)前景展望 4.1據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告,中國(guó)大陸0~3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn),其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量為萬(wàn)。黃驊市地處河北省東部,渤海西岸,全市共轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),327個(gè)行政村; 20xx年全市共出生4970人,人口出生率為12.06?,如每個(gè)孩子用于教育的消費(fèi)為30%,那么這個(gè)市場(chǎng)就有數(shù)億元的市場(chǎng)需求。

4.2目標(biāo)客戶(hù),全國(guó)0-3歲孩子有1090萬(wàn)人,這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶(hù)群。最近幾年,國(guó)家大力倡導(dǎo)嬰幼兒早期教育,已經(jīng)納入政府工作目標(biāo),因此,在政府的大力支持下,至少有十幾億的商機(jī)。

4.3市場(chǎng)趨勢(shì),雖然現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多幼兒園,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要,因此辦理一個(gè)有特色的、不同于幼兒園的早期教育機(jī)構(gòu),一定會(huì)更受歡迎。

4.4市場(chǎng)增長(zhǎng),

國(guó)內(nèi)外嬰幼兒研究機(jī)構(gòu)表明,0-3歲是人一生發(fā)展的重要時(shí)期。因此,國(guó)際上對(duì)嬰幼兒早期教育十分重視,聯(lián)合國(guó)特別會(huì)議將此列為一項(xiàng)議題,并希望各國(guó)政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計(jì)劃中,并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個(gè)針對(duì)0-3歲嬰幼兒早期教育機(jī)構(gòu)會(huì)得到政府的大力支持,前景光明。

4.5行業(yè)分析

早期教育行業(yè)正在被越來(lái)越多的家庭所關(guān)注,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大,70%的家長(zhǎng)承認(rèn)自己煞費(fèi)苦心卻仍對(duì)如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長(zhǎng)、家長(zhǎng)對(duì)嬰幼兒科學(xué)教育意識(shí)的覺(jué)醒、現(xiàn)有保育和教育機(jī)構(gòu)的空白,每一根屬于這個(gè)時(shí)代的纖維交織成了一個(gè)"未來(lái)星"的早期教育市場(chǎng)。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十

1、產(chǎn)品。

**是****電子商務(wù)有限公司采用2016十大突破技術(shù)之一的語(yǔ)音入口搜索技術(shù)及自有獨(dú)特專(zhuān)利——“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧解決方案,構(gòu)建的中國(guó)第一家“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)。該服務(wù)平臺(tái)利用**空間站+連鎖便利店+精準(zhǔn)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為政府、扶貧干部、農(nóng)村合作社、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、村民搭建起了“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。

其平臺(tái)包括:**匯空間站互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新農(nóng)**便民店、農(nóng)民辦事不出村項(xiàng)目、農(nóng)村文化廣場(chǎng)、村村亮、村村通、**綠色田園等多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。

2、針對(duì)的用戶(hù)群體。

其目標(biāo)市場(chǎng)為農(nóng)村市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng)??蛻?hù)群為扶貧干部、大學(xué)生、貧困人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)、農(nóng)民。

3、解決的問(wèn)題。

當(dāng)今扶貧中工作中存在的問(wèn)題就是還沒(méi)有把全社會(huì)的力量動(dòng)員起來(lái),還存在著部分干部“不會(huì)干“不適應(yīng)”、脫貧任務(wù)重等困惑,針對(duì)這些問(wèn)題,**匯制定了一系列的解決方案,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+便民服務(wù)店+精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)幫助貧困村及貧困戶(hù)脫貧致富。具體解決以下問(wèn)題:對(duì)農(nóng)民進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲,提高農(nóng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí),幫助解決本土產(chǎn)品上行銷(xiāo)售和農(nóng)資、生活用品下鄉(xiāng)問(wèn)題,解決農(nóng)民辦事不出村、村村通、村村亮、文化廣場(chǎng)建設(shè)等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)問(wèn)題,解決大中專(zhuān)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題,解決農(nóng)村電商最后一公里等一系列問(wèn)題。

4、產(chǎn)品亮點(diǎn)。

利用專(zhuān)利技術(shù)問(wèn)果桌面語(yǔ)音搜索技術(shù),聲控操作、語(yǔ)義分析等核心技術(shù),特別適合中老年人使用智能手機(jī)購(gòu)物,平臺(tái)也讓創(chuàng)業(yè)者、消費(fèi)者吃喝玩樂(lè)、生活、工作變得更便捷更智慧。

運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。平臺(tái)采用線上線下企業(yè)入駐,創(chuàng)業(yè)者分銷(xiāo)模式、整個(gè)平臺(tái)物品正品低價(jià),企業(yè)直發(fā),創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)和線上線下銷(xiāo)售并舉,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)無(wú)假貨。

動(dòng)員了全社會(huì)力量參與。通過(guò)五位一體三結(jié)合模式,使干部、大學(xué)生、貧困人結(jié)對(duì)幫扶,利用扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,讓更多的貧困人利用平臺(tái)和幫扶實(shí)現(xiàn)“造血”脫貧致富。這個(gè)平臺(tái)不單是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái),它將為網(wǎng)絡(luò)扶貧起到社會(huì)意義深遠(yuǎn)帶引領(lǐng)作用巨大。

二、市場(chǎng)分析。

1.行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)速度。

我國(guó)的農(nóng)村縣級(jí)行政區(qū)劃約有2900個(gè);縣域人口約9.6億,占全國(guó)總?cè)丝诘?0%;從經(jīng)濟(jì)總量角度看,全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)的gdp總和約占全國(guó)gdp的56%;農(nóng)村縣域經(jīng)濟(jì)的社會(huì)消費(fèi)總額大概占全國(guó)的50%;可以看出,縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析:截至2016年12月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億,截至2016年12月,我國(guó)城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為69.1%,農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為33.1%,這說(shuō)明農(nóng)村網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域潛力有待挖掘,目前農(nóng)村電子商務(wù)受到國(guó)家各相關(guān)部門(mén)的高度重視,通過(guò)壯大新業(yè)態(tài)促消費(fèi)惠民生,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。

從農(nóng)村電商情況分析,農(nóng)村電商雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但發(fā)展空間巨大,尤其我們是精準(zhǔn)扶貧的一個(gè)服務(wù)平臺(tái),以新農(nóng)o2o便民店+多種扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主,我們獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”解決方案,使平臺(tái)實(shí)實(shí)在在落地,目前,綜合型農(nóng)村電商解決方案還沒(méi)有,調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量參與扶貧,我們打造了一個(gè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)試點(diǎn),受到當(dāng)?shù)卮迕窈驼臍g迎,經(jīng)驗(yàn)一旦全省乃至全國(guó)推廣,市場(chǎng)前景不可估量。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司與擁有109項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的問(wèn)果科技進(jìn)行合作,采用其軟件算法,超低內(nèi)存集聚了操作系統(tǒng)、聲控系統(tǒng)、搜索引擎、電商平臺(tái)、語(yǔ)義分析系統(tǒng)等核心技術(shù),以人為本,通過(guò)多種維度精選結(jié)果,大大提升用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)價(jià)值。環(huán)環(huán)相扣的專(zhuān)利保護(hù),其他平臺(tái)難以抄襲,其核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

該平臺(tái)運(yùn)營(yíng)獨(dú)特,獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧平臺(tái)已向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了一種互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)明專(zhuān)利,專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)枺篶n20160294912.3,公開(kāi)(公告)日:2016年9月28日。并且將政府、企業(yè)、扶貧干部、學(xué)生(創(chuàng)業(yè)者)、貧困人五類(lèi)有共同目標(biāo)的群體集中在**匯服務(wù)平臺(tái)上,干部、學(xué)生、貧困人三者結(jié)對(duì)幫扶,幫助村民進(jìn)行電商知識(shí)掃盲,并提供多種有針對(duì)性的脫貧解決方案,讓更多的群體通過(guò)**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。

該平臺(tái)操作便捷,說(shuō)話就能上網(wǎng)。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),免費(fèi)注冊(cè),三分鐘即可擁有自己的空間網(wǎng)店,自己空間自己做主任意裝修,實(shí)現(xiàn)零成本投入創(chuàng)業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一刻鐘為企業(yè)建立專(zhuān)屬商城,入駐后即可擁有三大入口(說(shuō)寫(xiě)、點(diǎn)app、掃二維碼)、兩座商城(手機(jī)端、pc端),平臺(tái)上無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷(xiāo)宣傳推廣,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主定價(jià),產(chǎn)品到哪,廣告到哪,產(chǎn)品直銷(xiāo)無(wú)假貨。該平臺(tái)操作便捷,入駐門(mén)檻低,適應(yīng)人群廣。

**匯空間站平臺(tái)功能強(qiáng)大,是消費(fèi)者學(xué)習(xí)、生活、工作吃喝玩樂(lè)交易的平臺(tái)、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)??傊?,消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成平臺(tái)上可買(mǎi)可賣(mài),便民店實(shí)現(xiàn)了線上訂貨線下體驗(yàn)和提貨,也可實(shí)體店內(nèi)線下交易,扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了信息資源共享,扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)品通過(guò)線上銷(xiāo)往全國(guó),也可通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單加工。

四、商業(yè)模式。

平臺(tái)的商業(yè)模式獨(dú)特,采用**匯空間站平臺(tái)+連鎖便民服務(wù)店+扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模式運(yùn)營(yíng)。

公司的盈利模式:平臺(tái)交易服務(wù)費(fèi)、區(qū)域行業(yè)加盟費(fèi)、便利店盈利及加盟費(fèi)、扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目盈利及深度開(kāi)發(fā)獲利、專(zhuān)利分成,平臺(tái)廣告及關(guān)鍵詞收入。

創(chuàng)業(yè)者的盈利模式:自己在平臺(tái)上開(kāi)個(gè)人空間站和推薦朋友開(kāi)空間站,為企業(yè)做直銷(xiāo)或分銷(xiāo),可獲得企業(yè)的分銷(xiāo)傭金,推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì),推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成,為企業(yè)代運(yùn)營(yíng)得到服務(wù)費(fèi),經(jīng)驗(yàn)分享做培訓(xùn),可獲得授課費(fèi)。

五、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)。

第一、利用**匯空間站平臺(tái)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,為大中專(zhuān)學(xué)生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。**和黃淮學(xué)院汝南職高已建立了產(chǎn)教融合的戰(zhàn)略合作關(guān)系,利用**匯空間站服務(wù)平臺(tái),鍛煉大中專(zhuān)學(xué)生的創(chuàng)新能力,體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn),為高校、中高職學(xué)校的大中專(zhuān)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過(guò)大賽把“網(wǎng)絡(luò)扶貧”推向全國(guó)高校、高職學(xué)校,通過(guò)三結(jié)合結(jié)對(duì)幫扶及培訓(xùn)宣傳,帶動(dòng)各類(lèi)人群就業(yè)、創(chuàng)業(yè),提升**匯空間站品牌,增大平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量,帶動(dòng)平臺(tái)更好更快發(fā)展。

第二、通過(guò)開(kāi)展汝南“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳和推廣,加大農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)掃盲工作力度,不定期在農(nóng)村舉辦培訓(xùn)活動(dòng),傳授電商操作經(jīng)驗(yàn),使更多的人會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng);同時(shí)也讓更多的村民在**匯空間站平臺(tái)開(kāi)通個(gè)人空間站,增加平臺(tái)宣傳口碑和銷(xiāo)售渠道,節(jié)省平臺(tái)宣傳費(fèi)用,增加平臺(tái)銷(xiāo)售額,打造良性循環(huán)的商業(yè)模式,增加同意入駐企業(yè)銷(xiāo)量。

第三、2017年底之前通過(guò)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣,利用政府扶貧宣傳和項(xiàng)目應(yīng)用,完成**匯空間站平臺(tái)招商加盟入駐計(jì)劃。也為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品推向全國(guó)提供支撐和服務(wù)。

第四、2017年利用與中海洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作,在**建5000——10000家“新農(nóng)**便民服務(wù)站”(o2o店)扶貧超市,實(shí)現(xiàn)便民快捷服務(wù),快速做大農(nóng)村電商市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)線上線下共贏。

第五、進(jìn)行農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

以精準(zhǔn)扶貧為主導(dǎo),分析致貧原因,制定不同的幫扶方案,以光伏發(fā)電項(xiàng)目、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植托底回收等不同形式增強(qiáng)貧困村的“造血”功能,為政府、企業(yè)、扶貧干部、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺(tái),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為多方牽線搭橋,讓**匯空間平臺(tái)成為精準(zhǔn)扶貧的好幫手。我們的目標(biāo)是通過(guò)諸多項(xiàng)目的實(shí)施使40%的貧困戶(hù)年收入突破3000元,真正實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)脫貧,并形成經(jīng)驗(yàn),在**省乃至全國(guó)進(jìn)行推廣。

利用**集團(tuán)現(xiàn)有20000米倉(cāng)儲(chǔ)空間,建立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)館。**農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)館是集線上**匯空間站平臺(tái)、線下特色館展示平臺(tái)和自營(yíng)超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市,三位一體構(gòu)建分銷(xiāo)平臺(tái),將**優(yōu)秀農(nóng)副產(chǎn)品,通過(guò)線上和線下的渠道賣(mài)向全中國(guó),實(shí)現(xiàn)南北產(chǎn)品互通,企業(yè)收益、農(nóng)民收益、種植戶(hù)脫貧。

第七、利用扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā),如農(nóng)村文化廣場(chǎng)建設(shè)、新能源精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目——村村亮工程(led路燈)、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等,做大鄉(xiāng)村市場(chǎng)。

通過(guò)電商先行,推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧工作的進(jìn)度,試點(diǎn)成功,經(jīng)驗(yàn)全國(guó)推廣,該項(xiàng)目帶動(dòng)和引領(lǐng)作用巨大,社會(huì)意義深遠(yuǎn),它將會(huì)引起各級(jí)政府的高度重視,將為2020年實(shí)現(xiàn)“不讓一個(gè)老鄉(xiāng)掉隊(duì)”、“全面建成小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、目前進(jìn)度。

自2016年3月**匯上線試運(yùn)營(yíng),目前注冊(cè)用戶(hù)2萬(wàn)戶(hù),活躍用戶(hù)3000戶(hù),月銷(xiāo)售額達(dá)30萬(wàn)元;本地入駐企業(yè)近百戶(hù),現(xiàn)在又與京東鏈接,云端商品達(dá)千萬(wàn)種,基本滿足創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的購(gòu)物需求。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)模式,通過(guò)“五位一體(5+1)三結(jié)合,解決當(dāng)前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問(wèn)題,現(xiàn)利用**匯空間站平臺(tái)搭建的精準(zhǔn)扶貧信息資源,共享信息服務(wù),針對(duì)不同情況,分別制定切實(shí)解決方案,**現(xiàn)已與9個(gè)試點(diǎn)村委簽訂9份合作方案和協(xié)議,簽訂157份種植項(xiàng)目協(xié)議,其中:透骨草64份(143.2畝)種植土豆90份(92.5畝),種植良種牧草3份(6畝),通過(guò)限量托底收購(gòu),市場(chǎng)價(jià)高于低價(jià),歸貧困人所有,幫助貧困人“造血”脫貧,達(dá)到了村民村委滿意。

**匯還在貧困村建立了村級(jí)便民服務(wù)超市。在便民超市內(nèi)布置大功率無(wú)線wifi和線上購(gòu)物一體機(jī),讓便民超市線下服務(wù)與線上商城有機(jī)的結(jié)合、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的紅利和便捷。自2016年8月開(kāi)始,已在確山、汝南、遂平、泌陽(yáng)、上蔡、驛城區(qū)等6個(gè)貧困村試點(diǎn),受到當(dāng)?shù)卮逦鞍傩盏臍g迎。

**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村(農(nóng)民辦事不出村)信息化項(xiàng)目建設(shè),尤其在試點(diǎn)村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點(diǎn)村,已得到縣委、縣政府的好評(píng)。

汝南縣基本確定了把**匯平臺(tái)用于全縣281個(gè)村(社區(qū))“農(nóng)民辦事不出村”信息化項(xiàng)目建設(shè)中,最終雙方努力,計(jì)劃2017年底前,把汝南打造成全國(guó)首個(gè)五位一體三結(jié)合精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村“農(nóng)民辦事不出村”樣板縣,并把汝南經(jīng)驗(yàn)?zāi)J酵葡蛉∧酥寥珖?guó)。

七、財(cái)務(wù)預(yù)算。

1.2016年12月底前已在試點(diǎn)縣建9個(gè)便民店;每個(gè)店投資費(fèi)用2萬(wàn)元,固定設(shè)備投資1萬(wàn)元,貨品周轉(zhuǎn)1萬(wàn)元;共計(jì)18萬(wàn)元(**已自投)。

2.2017年5月底前,在汝南36個(gè)試點(diǎn)村實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村;計(jì)劃投資72萬(wàn)元,正在爭(zhēng)取政府專(zhuān)項(xiàng)資金。

3.201712月底前,在汝南縣281個(gè)村鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村,打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣;計(jì)劃投資500萬(wàn)元。36個(gè)試點(diǎn)村成功后,由**和當(dāng)?shù)卣餐顿Y。

4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專(zhuān)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,幫助大中專(zhuān)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè);計(jì)劃資金50萬(wàn)元,主要用于培訓(xùn)、評(píng)定和大賽獎(jiǎng)勵(lì)。爭(zhēng)取獲得專(zhuān)項(xiàng)資金。

5.2017年計(jì)劃在20個(gè)縣建5000—10000家“新農(nóng)**電商便民服務(wù)店”(o2o店);每個(gè)店采用北京華辰投資和眾籌方式,每店20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投資回報(bào)率15%。

6.增加農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,使試點(diǎn)貧困村40%的貧困戶(hù)年收入達(dá)3000元以上;

7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)館,引進(jìn)全省30%的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)入駐,讓**特色產(chǎn)品銷(xiāo)向全國(guó)。

目前公司已投入資金300多萬(wàn)元,主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,試點(diǎn)村貧困戶(hù)托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

八、風(fēng)險(xiǎn)控制。

農(nóng)村電商推廣受到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)欠缺,消費(fèi)習(xí)慣的影響,農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲存在區(qū)域面積大、人數(shù)眾多,普及工作投入精力較大,加之最后一公里物流建設(shè)都需要較大的投入,這些將會(huì)影響整體的效益。

但根據(jù)農(nóng)村現(xiàn)狀我們把“大學(xué)生到農(nóng)村支教、擔(dān)任農(nóng)村村官”以中職專(zhuān)返鄉(xiāng)學(xué)生與“發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)”相結(jié)合,大力培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才,提高農(nóng)民信息素質(zhì)。引導(dǎo)大專(zhuān)院校的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行“技術(shù)扶貧”為農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)提供人才支持和隊(duì)伍保障。組織一部分有號(hào)召力的農(nóng)民群眾到先進(jìn)示范的地區(qū)進(jìn)行考察,體驗(yàn)先進(jìn)的購(gòu)物模式或銷(xiāo)售模式。讓他們相信電子商務(wù)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

目前便利店處于起步期,這也就給我們提供了一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。

**已得到中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、**省扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、汝南縣委縣政府大力支持,已和農(nóng)民辦事不出村技術(shù)所有方—北京宇星新語(yǔ)科技有限公司簽訂了在**及全國(guó)推廣“農(nóng)民辦事不出村”應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國(guó)o2o店線上交易全部采用**匯平臺(tái)。

**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)推廣“關(guān)于實(shí)施新能源精準(zhǔn)扶貧互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)超市及光伏、led路燈、納米醇基燃料站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。10000個(gè)“新農(nóng)**電商便民服務(wù)站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項(xiàng)目由中國(guó)中海洋集團(tuán)及北京華辰投資建設(shè)。**匯為這些合作項(xiàng)目提供平臺(tái)服務(wù)和合作,也為化解風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)是農(nóng)村電商投資最少、風(fēng)險(xiǎn)最小、是動(dòng)員全社會(huì)力量打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的最佳智慧服務(wù)平臺(tái)。

九、發(fā)展方向。

“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站,順應(yīng)時(shí)代要求,切實(shí)解決當(dāng)前扶貧干部工作遇到的困惑和大學(xué)生就業(yè)等問(wèn)題,為精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生就業(yè)等起到重要的示范和引領(lǐng)作用。

1、在汝南職業(yè)高中和黃淮學(xué)院建立空間站樣板院校。通過(guò)兩個(gè)有代表性的學(xué)校試點(diǎn),將五位一體三結(jié)合扶貧工作落實(shí),為全省全國(guó)“三結(jié)合”推廣提供支持和經(jīng)驗(yàn)。

2、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專(zhuān)學(xué)生精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過(guò)大賽,鍛煉和提升大學(xué)生應(yīng)用技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)電商人才,為全國(guó)精準(zhǔn)扶貧,三結(jié)合提供人才保障。讓更多的大中專(zhuān)生利用**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才。也為平臺(tái)增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者。

3、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村(農(nóng)民辦事不出村)信息化項(xiàng)目建設(shè),打造農(nóng)民辦事不出村樣板縣。試點(diǎn)成功,即可向全省乃至全國(guó)推廣,讓農(nóng)民感受到政府的關(guān)懷,讓農(nóng)民暢享科技帶來(lái)的便捷成果。

4、在試點(diǎn)村建便利店,線上線下結(jié)合。在汝南、遂平、泌陽(yáng)、確山、上蔡、驛城區(qū)6個(gè)縣區(qū)9個(gè)村進(jìn)行便民店試點(diǎn),線上線下結(jié)合,增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的紅利和便捷。試點(diǎn)逐步推向市,省乃至全國(guó),2017年發(fā)展5000——10000個(gè)新農(nóng)便民店(o2o),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“便利店+電商”快捷服務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。

5、利用農(nóng)村文化廣場(chǎng)項(xiàng)目,綠色田園、新能源led路燈、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站等項(xiàng)目開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設(shè),提升**匯平臺(tái)知名度,真正為精準(zhǔn)扶貧發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述,“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站發(fā)展定位是精準(zhǔn)扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開(kāi)發(fā)模式的重大創(chuàng)新,也是網(wǎng)絡(luò)扶貧的具體體現(xiàn),它將帶動(dòng)全國(guó)精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作的全面推進(jìn),它將成為打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出重大貢獻(xiàn)!

****電子商務(wù)有限公司下步將計(jì)劃在鄭州市建立分公司和開(kāi)發(fā)服務(wù)公司,負(fù)責(zé)全省**空間站協(xié)調(diào)綜合服務(wù)和平臺(tái)及智慧服務(wù)功能技術(shù)開(kāi)發(fā)。

十、q&a。

1.你們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么?

我們以互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧為契機(jī),采用打造試點(diǎn)村、樣板縣模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)推向全國(guó)。與一些實(shí)力強(qiáng)的扶貧企業(yè)和公司合作,以聯(lián)合的形式迅速搶占農(nóng)村市場(chǎng)。

2.你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

你們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手農(nóng)村電商平臺(tái)。**匯的優(yōu)勢(shì)是有核心專(zhuān)利技術(shù)。同時(shí)得到了國(guó)家、省、市貧協(xié)會(huì)的支持,并整合扶貧項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)企業(yè)合作,將扶貧項(xiàng)目、o2o便民服務(wù)店、農(nóng)民辦事不出村、村文化廣場(chǎng)建設(shè)、村村通、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目集合,這也使得**匯平臺(tái)優(yōu)于其他電商平臺(tái)。

3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)普及及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng),比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且農(nóng)村量大面廣,目前資金、貨品及配送都直接影響平臺(tái)的發(fā)展,需要采取多種形式動(dòng)員更多的社會(huì)力量參與平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

十二、融資需求。

目前公司已投入資金300多萬(wàn)元,主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,試點(diǎn)村貧困戶(hù)托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

融資金額:2017年計(jì)劃需要資金2000萬(wàn)元。

主要用于試點(diǎn)縣部分設(shè)備的投入200萬(wàn)元,創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。創(chuàng)辦**匯網(wǎng)絡(luò)學(xué)院100萬(wàn)元,技術(shù)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約200萬(wàn)元,400萬(wàn)元做為扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金,1000萬(wàn)元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車(chē)輛建設(shè)費(fèi)及l(fā)ng加氣站收購(gòu)——作為解決當(dāng)前農(nóng)村電商最后一公里物流眾籌啟動(dòng)資金和參股。三年內(nèi)投資回報(bào)率100%以上。

希望融資2000萬(wàn)元,占公司股份10%。**匯——智慧服務(wù)走扶貧綠色通道,三年內(nèi)上市。利益按對(duì)應(yīng)股份占比分配。利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

十三、團(tuán)隊(duì)介紹。

****電子商務(wù)有限公司是****電氣股份有限公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國(guó)名牌產(chǎn)品。****有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍,可給予**電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)各方面的支持。同時(shí)**電子商務(wù)也在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)發(fā)展需要,逐漸新增互聯(lián)網(wǎng)、電商人才;**電子商務(wù)將繼續(xù)加深與黃淮學(xué)院的人才、技術(shù)和產(chǎn)教融合項(xiàng)目合作,整合社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)**匯空間站共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)、創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的高效團(tuán)隊(duì)。

董事長(zhǎng):余留柱,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,公司創(chuàng)始人,任**電氣集團(tuán)董事長(zhǎng),戰(zhàn)略決策者。根據(jù)市場(chǎng)情況制定方向,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)計(jì)劃,協(xié)調(diào)供應(yīng)商、服務(wù)伙伴投資人。

總經(jīng)理:周斌,全面負(fù)責(zé)主持公司的日常運(yùn)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng);曾任****電氣股份公司總經(jīng)理,帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出全國(guó)知名品牌**電度表產(chǎn)值2億的驕人業(yè)績(jī)。

技術(shù)顧問(wèn):高精鍊,48歲,負(fù)責(zé)平臺(tái)的技術(shù)支撐。

高精鍊博士20多年來(lái)專(zhuān)注人工智能技術(shù)研究,發(fā)明專(zhuān)利112項(xiàng),其中美國(guó)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng),中國(guó)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利21項(xiàng),歐盟發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng),臺(tái)灣發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng),pct申請(qǐng)18項(xiàng)著有《中小學(xué)信息技術(shù)二筆輸入法》等專(zhuān)著6本,發(fā)表了《中文輸入標(biāo)準(zhǔn)化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一體化》等30多篇學(xué)術(shù)論文其專(zhuān)利技術(shù)廣泛應(yīng)用在手機(jī)和電腦,中國(guó)用戶(hù)超3億多人,國(guó)際用戶(hù)12億多人,在國(guó)內(nèi)外通訊業(yè)界享有較高威望高精鍊博士發(fā)明的winguo(問(wèn)果)技術(shù),廣泛應(yīng)用在手機(jī)、電視機(jī)、電腦等等,是很有智慧的生活平臺(tái),促進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè),打造了最簡(jiǎn)化的誠(chéng)信交易平臺(tái)。

server,參與過(guò)大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii,oa,drp等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與維護(hù),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,技術(shù)方面有非常強(qiáng)的自學(xué)能力、探索能力與獨(dú)特的思維模式。目前在本公司擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理。

成員二:陸盼盼,28歲,本科學(xué)歷,6年的工作經(jīng)驗(yàn),曾在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶任職,目前負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地,負(fù)責(zé)公司平臺(tái)產(chǎn)品的整體運(yùn)營(yíng)管理工作,針對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實(shí)施;負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和客戶(hù)服務(wù)的整體策略和計(jì)劃的制定和實(shí)施。

成員三:曹凱,29歲,大專(zhuān)學(xué)歷,7年的工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)就職于步步高教育電子,負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣,參與過(guò)步步高點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)電腦、電話手表的品牌推廣及落地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),目前負(fù)責(zé)公司的招商工作及品牌推廣。

成員四:崔正杰,52歲,本科學(xué)歷,30年工作經(jīng)驗(yàn),先后在****電氣股份公司從事經(jīng)營(yíng)管理及通信行業(yè)從事人事、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)、集團(tuán)、計(jì)劃與物資等部門(mén)的管理工作。目前負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。

其他成員:略。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一

(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi))。

一.公司簡(jiǎn)單描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨(公司使命的表述)。

二.公司簡(jiǎn)介資料。

三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四.公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二.產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等)。

三.產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六.行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一.有無(wú)行業(yè)壟斷。

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等)。

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。

二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。

三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。

五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。

六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。

1.主要促銷(xiāo)方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七.產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

第六章投資說(shuō)明。

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)。

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四.資本結(jié)構(gòu)。

五.回報(bào)/償還計(jì)劃。

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)。

七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)。

八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)。

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十.股權(quán)成本。

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)。

十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一.股票上市。

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三.股權(quán)回購(gòu)四.股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一.資源(原材料/供貨商)風(fēng)險(xiǎn)。

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七.政策風(fēng)險(xiǎn)。

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)。

九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))。

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

增資后3-5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。

1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財(cái)務(wù)指針?lè)治觥?/p>

1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針。

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。

b.投資回收期(pt)。

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。

d.投資利潤(rùn)率。

e.投資利稅率。

f.資本金利潤(rùn)率。

g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

2)反映項(xiàng)目清償能力的指針。

a.資產(chǎn)負(fù)債率。

b.流動(dòng)比率。

c.速動(dòng)比率。

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期。

一.附件。

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本。

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷。

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。

5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等。

6.注冊(cè)商標(biāo)。

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)。

8.演示文稿及報(bào)道。

9.場(chǎng)地租用證明。

10.工藝流程圖。

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。

二.附表。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.主要客戶(hù)名單。

3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。

4.主要設(shè)備清單。

5.市場(chǎng)調(diào)查表。

6.預(yù)估分析表。

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表,計(jì)劃書(shū)須用計(jì)算機(jī)打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹。

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策。

5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)。

6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果。

7.總結(jié)與說(shuō)明。

1.資金來(lái)源與運(yùn)用。

2.設(shè)備清單。

3.資產(chǎn)負(fù)債表。

4.收支平衡分析。

(1)三年期匯總損益表。

(2)第一年按月現(xiàn)金流量表。

(3)損益表說(shuō)明。

正文部分按“目錄一覽表”組織編寫(xiě),但要注意幾個(gè)問(wèn)題:

1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段,即要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),展示各種榮譽(yù),在同行業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)地位,項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)編寫(xiě)。

這部分編寫(xiě)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對(duì)方,然后論述本項(xiàng)目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢(shì),作到三符合,一要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢(shì),三要符合可行性和可操作性。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策編寫(xiě)。

如果您是面向全國(guó)市場(chǎng),要把同行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)廠家作以對(duì)比分析,包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。

4.貸款使用與預(yù)期效果編寫(xiě)。

這部分主要說(shuō)明資金投向與資金回籠,即借款是用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、技術(shù)、鋪面,還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是增加流動(dòng)資金,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;投資預(yù)期效果如何,如何還貸等問(wèn)題。

5.資金來(lái)源。

項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決,您必須有一定自有資金投入,借款可申請(qǐng)1/3-1/2,為保證資金安全,您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保。

6.財(cái)務(wù)分析。

必須由專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě),不可簡(jiǎn)單應(yīng)付,而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。

7.輔助文件。

應(yīng)包括:

(1)項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告。

(2)政府有關(guān)部門(mén)批復(fù)文件。

(3)技術(shù)或?qū)@麘?yīng)有相關(guān)證書(shū)等文件。

(4)企業(yè)資信證明。

(5)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及納稅證明。

(6)其他,如土地證、環(huán)保等文件。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十二

項(xiàng)目總用地面積4800平方米(折合7畝)

租賃村民用地

項(xiàng)目計(jì)劃投資,全自動(dòng)竹筷生產(chǎn)線6條,機(jī)制竹炭生產(chǎn)線10條

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資530萬(wàn)元,其中固定設(shè)備投資300萬(wàn)元,廠房投資130萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成投產(chǎn),預(yù)計(jì)年生產(chǎn)竹筷15000萬(wàn)雙,竹炭3000噸,年?duì)I業(yè)收入1500萬(wàn)元,提供就業(yè)崗位60個(gè)。

本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,湖南登興再生資源有限公司為適應(yīng)市場(chǎng)需求,擬建“環(huán)保機(jī)制竹炭項(xiàng)目”,可以促進(jìn)登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,助力脫貧,為地方財(cái)政收入做出積極貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)機(jī)制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主,各筷子廠生產(chǎn)剩余的邊角料以及竹枝等,充分利用當(dāng)?shù)刂衲举Y源豐富的優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì),提高當(dāng)?shù)匕傩帐杖搿?/p>

機(jī)制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有,含碳量高,發(fā)熱量大,揮發(fā)份小,燃燒時(shí)間長(zhǎng),無(wú)煙無(wú)味,健康環(huán)保等特點(diǎn),深受市場(chǎng)認(rèn)可,且價(jià)格與傳統(tǒng)土窯炭持平,深受消費(fèi)者親睞,市場(chǎng)容量極大。

該項(xiàng)目所用機(jī)器噪音等均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)所產(chǎn)生的煙塵經(jīng)煙塵凈化設(shè)備后,回收利用用于炭化爐再次燃燒,轉(zhuǎn)換為熱能,最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放,排放標(biāo)準(zhǔn)也均符合國(guó)家要求,(現(xiàn)項(xiàng)目所用設(shè)備環(huán)保參數(shù)均由設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供,后續(xù)可通過(guò)環(huán)保部門(mén)實(shí)地測(cè)量),項(xiàng)目建成不會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

由于該項(xiàng)目充分利用當(dāng)?shù)丶爸苓叺腵竹木資源,毛竹是可再生資源,國(guó)家鼓勵(lì)以毛竹炭代替木炭,且直接面對(duì)農(nóng)村,能增加農(nóng)民收入,發(fā)展當(dāng)?shù)刂衲井a(chǎn)業(yè),助力產(chǎn)業(yè)脫貧,建設(shè)該項(xiàng)目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此該項(xiàng)目切實(shí)可行。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十三

項(xiàng)目名稱(chēng):濟(jì)南市下崗職工團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟合作公社。

公司簡(jiǎn)介:濟(jì)南***********有限責(zé)任公司。

注冊(cè)資金100萬(wàn)元法人代表:*****。

主營(yíng)業(yè)務(wù):

公司地址:山東省體育局。

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),涉及群眾的切身利益,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。我國(guó)積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),鼓勵(lì)服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,對(duì)就業(yè)困難對(duì)象實(shí)行再就業(yè)援助。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,隨著人們生活水平的提高,大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的日益加劇,下崗人員的增多,外來(lái)務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力等矛盾的逐步激化,尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,已經(jīng)被越來(lái)越多的.人所認(rèn)識(shí)。政府勞動(dòng)部門(mén)也積極采取相應(yīng)的措施,鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè)。同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢(shì),將為更多的人所接受。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針,以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,本著自愿報(bào)名、就近上崗的原則,在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)全部采用統(tǒng)一管理模式,統(tǒng)一門(mén)面裝潢,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一服務(wù)理念,統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,信息共享,利益共享的三個(gè)共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),家電、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購(gòu)內(nèi)容,涉及汽車(chē)、房產(chǎn)等大型團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的綜合型、全方位、立體化的團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟。

對(duì)于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購(gòu),比如蔬菜、肉蛋等,將直接從生產(chǎn)基地采購(gòu),直接進(jìn)入銷(xiāo)售渠道,除去運(yùn)輸成本外,將大幅度低于市場(chǎng)價(jià)直接供應(yīng)本聯(lián)盟會(huì)員。更安全、省力、放心、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)模化蔬菜、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地。

本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟將采用會(huì)員式管理,面向所有需要加入本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購(gòu)卡。

團(tuán)購(gòu)卡是***團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟推出的實(shí)名認(rèn)證團(tuán)購(gòu)卡,會(huì)員可以持卡直接到特約門(mén)店參加團(tuán)購(gòu),享受最方便快捷的團(tuán)購(gòu)服務(wù),更可參加僅限持卡會(huì)員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。

理由一:能享受到較普通會(huì)員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)。

理由二:持卡可直接在特約門(mén)店參加團(tuán)購(gòu),看樣-付款-提貨/送貨一次搞定。

理由三:持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實(shí)用超值獎(jiǎng)品。

理由四:持卡會(huì)員可以參加普通會(huì)員無(wú)法參加的特惠團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目和特惠促銷(xiāo)。

理由五:享受專(zhuān)為持卡會(huì)員量身定做的其他各類(lèi)增值服務(wù),如免費(fèi)短信報(bào)價(jià)等。

理由六:持卡會(huì)員可以使用誠(chéng)信度較高的網(wǎng)站功能,如開(kāi)小店、發(fā)起團(tuán)購(gòu)等。

(怎么開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),通過(guò)什么方法宣傳,策劃實(shí)施)。

(目標(biāo)客戶(hù),銷(xiāo)售量預(yù)計(jì),成本預(yù)計(jì),利潤(rùn)分析)。

存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十四

本店以誠(chéng)信為本,以情為橋梁,愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),客戶(hù)至上。本店屬于b2c商業(yè)模式,即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品,主要是飾品類(lèi),瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購(gòu)物的喜好。

淘寶網(wǎng),亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈,由阿里巴巴集團(tuán)于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)、b2c(商家對(duì)個(gè)人)兩大部分。

截至2008年一季度,淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超6200萬(wàn)人,覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群;2008年一季度,淘寶網(wǎng)交易額突破188億;2007年全年成交額突破433億。

根據(jù)2007年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研,淘寶網(wǎng)占據(jù)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)70%以上市場(chǎng)份額,c2c市場(chǎng)占據(jù)80%以上市場(chǎng)份額。

淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化,堅(jiān)持“寶可不淘,信不能棄。”

在為淘寶會(huì)員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的同時(shí),淘寶網(wǎng)也全心營(yíng)造和倡導(dǎo)互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。

目前,淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友的首選。2005年10月,淘寶網(wǎng)宣布:在未來(lái)5年,為社會(huì)創(chuàng)造100萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì),幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè),甚至創(chuàng)業(yè)。截至2007年,淘寶已經(jīng)為社會(huì)提供超過(guò)20萬(wàn)的直接就業(yè)崗位。

有關(guān)專(zhuān)家指出,如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),民眾收入不斷增加,戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路,互送禮物、信物,表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚,情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。統(tǒng)計(jì)顯示,中國(guó)12億人口,16-35歲的年輕群體達(dá)3億多,如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的`禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的.價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng),按全國(guó)2000個(gè)縣市計(jì)算,每個(gè)縣市將達(dá)2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。

網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為新時(shí)尚,同時(shí)也會(huì)吸引更多的年輕人。據(jù)了解,淘寶網(wǎng)十大暢銷(xiāo)商品中,珠寶飾品排在第七位,剔除中間商的層層壓價(jià),使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹,經(jīng)營(yíng)初期,知名度與客戶(hù)群還較為有限,隨著時(shí)間的積累,小店積累了很多回頭客,被老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù)也越來(lái)越多,店內(nèi)銷(xiāo)售情況還會(huì)越來(lái)越好。

代理商。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫(kù)存壓力。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費(fèi)提供的精美商品圖片,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣,既清晰,又漂亮,是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的。

網(wǎng)店名稱(chēng):“鐘愛(ài)一生”情侶飾品。

起始資金:0元。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十五

1、市場(chǎng)與客戶(hù)。

1)客戶(hù)休閑經(jīng)濟(jì)的興起。

2)普通消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)體驗(yàn),即把原來(lái)高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移。

3)客戶(hù)主動(dòng)參與性。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就有一家,實(shí)力比我們強(qiáng),但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念及方法。

1、成為渾河上傳統(tǒng)的游船項(xiàng)目服務(wù)商。

2、成為沈陽(yáng)線上下互動(dòng)的知名旅游觀光景點(diǎn)及話題俱樂(lè)部。

3、成為沈陽(yáng)最大的休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

4、成為未來(lái)未知的大型線上下互動(dòng)的多元化集團(tuán)。

5、成為新型商業(yè)乃至社會(huì)形態(tài)的引導(dǎo)者。

1、價(jià)值分析。

1)渾河唯一性稀缺性的母親河文化。

2)公園的、水上的環(huán)境。

3)社交性。

4)概念:體驗(yàn)渾河、親情娛樂(lè)、攀比傳播話題。

5)廣告價(jià)值:針對(duì)商家的廣告價(jià)值。

2、產(chǎn)品模式。

1)免費(fèi)+收費(fèi),免費(fèi)聚人,收費(fèi)賺錢(qián)。

2)免費(fèi)產(chǎn)品價(jià)格化,資本化,限量化,具體表現(xiàn)為將一樣商品標(biāo)為多錢(qián)價(jià)格,但是實(shí)際上是用來(lái)贈(zèng)送和交換服務(wù)的,而且對(duì)外宣稱(chēng)是限量的。

3)收費(fèi)的產(chǎn)品可以有三個(gè)層面,一個(gè)是低端的體驗(yàn)性消費(fèi),中斷的聚會(huì),高端的會(huì)所,形成生態(tài)產(chǎn)品,相互促進(jìn),讓概念和富人吸引窮人加入,另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。

4)將部分產(chǎn)品資本化,用來(lái)?yè)Q取團(tuán)隊(duì)、對(duì)外合作者、廣告、客戶(hù)群體以及融資。

5)邊免費(fèi)贈(zèng)送邊轉(zhuǎn)化為收費(fèi)活動(dòng)、會(huì)員以及融資類(lèi)會(huì)員和融資。

6)在場(chǎng)地周?chē)?jīng)營(yíng)小型超市及外賣(mài)餐飲(待定)。

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

1)個(gè)人的小船游覽觀光項(xiàng)目(40元/人次/小時(shí),會(huì)員的,設(shè)置次數(shù)及時(shí)間,待定)。

2)個(gè)人的快艇游河項(xiàng)目。

3)游輪聚會(huì)項(xiàng)目。

1、免費(fèi)贈(zèng)送+選拔消費(fèi)+線上下互動(dòng)。

1、小挺游船及周邊便利店消費(fèi),年收益10萬(wàn)元左右。

2、快艇,年收益100萬(wàn)元左右。

3、游船聚會(huì),年收益100萬(wàn)元左右。

4、俱樂(lè)部及水上餐廳收益3000萬(wàn)元收益。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十六

場(chǎng)所的面積約200m。

2、設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:

a.經(jīng)營(yíng)策略加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè)空間。

b.營(yíng)銷(xiāo)手段1)熟人推薦:利用熟人介紹。2)藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo):利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。3)宣傳推廣:到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。4)單位宣傳:到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5)媒體宣傳:通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳,我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站6)電話熱線:接受家長(zhǎng)的咨詢(xún)、推廣、投訴。7)人員推銷(xiāo):直接推銷(xiāo)。8)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

a.ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂(lè)色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。b.以服務(wù)為先,倡導(dǎo)微笑服務(wù),讓賓客有種家的歸屬感。c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按時(shí)完成。虧在什么地方,盈在什么地方。

4、全年毛收入(理想狀態(tài))。

a.一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席,按各包廂算約在36萬(wàn)左右,大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬(wàn)元左右b.ktv的簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所,只賣(mài)茶水零食,一年的收入可在1萬(wàn)元左右。c.全年總營(yíng)業(yè)額,毛收入可達(dá)40萬(wàn)元。

5、全年開(kāi)支。

a.員工預(yù)計(jì)8人,每人每月約800元,全年7.6萬(wàn)元左右b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬(wàn)元左右c.房租2萬(wàn)左右d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬(wàn)元左右e.全年開(kāi)支在12萬(wàn)以?xún)?nèi)6.全年凈收入至少在25萬(wàn)元。

6、未來(lái)發(fā)展形式:

1)可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽,對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2)與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,開(kāi)辦各種活動(dòng)六、策劃總結(jié):這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時(shí)間的限制,制作的也很粗糙,但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性,只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難,但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè)氛圍讓家長(zhǎng)接受,我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢的過(guò)于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代,讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十七

本計(jì)劃主要內(nèi)容為xxx有限公司20xx年銷(xiāo)售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。

本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的日常管理,提高銷(xiāo)售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使銷(xiāo)售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本計(jì)劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷(xiāo)售部人員和管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況制定。

銷(xiāo)售部現(xiàn)狀分析如下:

1)沒(méi)有推銷(xiāo)意識(shí),更多的承擔(dān)的是客戶(hù)服務(wù)的任務(wù)。

2)工作隨機(jī)性大,沒(méi)有形成一定策略和計(jì)劃。

3)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力弱,未形成良好的銷(xiāo)售局面。

4)人員銷(xiāo)售能力低下,且水平參差不齊。

5)銷(xiāo)售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升。

6)人員儲(chǔ)備不足,與公司規(guī)劃不匹配。

7)員工成長(zhǎng)機(jī)制未形成,新員工培訓(xùn)缺乏,日常知識(shí)積累缺乏。

8)日常工作松懈,個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒(méi)有緊迫感(電話量平均在2個(gè)左右)。

9)銷(xiāo)售考核沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果,部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多。

為確保銷(xiāo)售工作具有明確的行動(dòng)方向,銷(xiāo)售部特制定了相應(yīng)策略和方針,用以指導(dǎo)全年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。

1、銷(xiāo)售部門(mén)工作策略:

要事為先,步步為營(yíng);優(yōu)勢(shì)合作,機(jī)制推動(dòng)。

要事為先:分清問(wèn)題輕重緩急,首先解決目前銷(xiāo)售工作中最重要、最緊急的事情;。

步步為營(yíng):在解決重要問(wèn)題的同時(shí),充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí),做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排,做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。

機(jī)制推動(dòng):逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制,通過(guò)機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效提高。

2、工作方針:

以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ),逐漸形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制,并最終提高銷(xiāo)售人員和部門(mén)的工作績(jī)效。

以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ),

以形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)。

以提高工作績(jī)效為目的。

3、工作重點(diǎn)。

1)、規(guī)劃和實(shí)施銷(xiāo)售技能培訓(xùn):強(qiáng)化銷(xiāo)售人員培訓(xùn),并逐步形成銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)機(jī)制。

2)、強(qiáng)化銷(xiāo)售規(guī)劃和策略能力:注重銷(xiāo)售的策略性,和銷(xiāo)售的針對(duì)性(我們的每接的一單都需要策略)。

4)、完善激勵(lì)與考核:針對(duì)性提供員工考核。

5)、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè):開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售2-3部的人員都需要加緊完善自己。

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,銷(xiāo)售部制定出今年的銷(xiāo)售目標(biāo)。并以此作為日常銷(xiāo)售工作的依據(jù)。

1、學(xué)習(xí)時(shí)間。

每周一早上各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn),并加已完善。

每天中午打球培養(yǎng)兩個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面。

1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門(mén)洽談,做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的.三個(gè)縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的經(jīng)銷(xiāo)商資料。

二、公司人力資源管理方面。

1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析,強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。

漁業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十八

這是容易被忽視的部分。

有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。

其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。

另外,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱(chēng)和日期,也可以包括以下信息:項(xiàng)目名稱(chēng);

申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);

通訊地址;

電話、傳真、e—mail;

聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。

由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭,以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。

要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。

所以,項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;

在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。

概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;

項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;

項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。

需要特別指出的是:盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部,但實(shí)際上,這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后,才動(dòng)手寫(xiě)的。

在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。

要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題,同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。

此外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。

要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講,這一部分包括以下主要信息:

項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);

導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后,明確提出你的解決方案。

機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。

如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。

由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。

比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到xx年10月,使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。

對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。

最重要的是,制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。

不要承諾你做不到的事情。

要牢記,資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

在這一部分中,你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。

有必要時(shí),你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。

比如npo信息咨詢(xún)中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。

因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。

又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。

尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,受益群體的參與更加重要。

同時(shí),也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的,而且,得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

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