在工作中，制定一個可行的方案是成功的關鍵之一。制定方案時可以借鑒相關領域的最佳實踐和先進技術，以提高方案的質量和效果。在下面的范文中，你會看到一些關于方案制定時需要注意的事項和技巧。
領導分工方案篇一
一、調研時間：
__年__月__日至__月__日。
二、調研內容：
了解當?shù)亻_展__活動情況。
三、調研組成員名單：
胡__部__室主任。
黃__部__室調研員。
成__部__辦副主任科員(女)。
四、__部接待陪同人員名單：
陳__部部長。
劉__部副部長。
易__部辦公室主任。
五、工作接待安排：
__月__日(星期_)。
上午：陳、劉前往迎接調研組一行;中午：在__大酒店_樓用餐(陳、劉陪同)。
下午：在會議室召開匯報會;。
參加人員：
胡、黃、成等調研組一行;__部陳、劉等領導?！?。
內容：
1、__部匯報__活動情況;。
2、__部__辦匯報本地__活動情況。
下午：在__酒店用晚餐(陳、劉陪同參加)。
__月__日(星期_)。
早上：調研組一行在賓館用早餐;。
：調研組結束調研活動從直接返回。
六、其它工作安排。
1、辦公室負責制定工作接待方案并做好接待工作，同時將方案傳__辦并通知做好接待準備工作;由辦公室起草__活動匯報材料;準備份紙質匯報材料。
2、__部與新聞單位聯(lián)系做好調研組在調研活動期間的宣傳報道。
領導分工方案篇二
賈毓慧(女)國家_人口就業(yè)司綜合處處長。
程龍干省_人口社會處處長。
何文泉省_人口社會處主任科員。
趙毅市_副局長(正處調研員)。
陳社教裕安區(qū)區(qū)委、常務副區(qū)長。
崔萍(女)市_辦公室主任(副處調研員)。
高玲(女)市_人口社會科技科科長。
李勇區(qū)_黨組副書記。
8：10從皖西賓館出發(fā)，9：00到獨山鎮(zhèn)政府，聽取獨山鎮(zhèn)政府“三項”調查工作匯報。
9：30實地察看獨山鎮(zhèn)龍井村(國家點)入戶調查登記。
10：30參觀獨山蘇維埃紀念館。
11：00從獨山出發(fā)，11：20到分路口鎮(zhèn)實地察看晏公村(省級點)第6調查小區(qū)登記。
領導分工方案篇三
通過考試考評引導、激勵校級干部和廣大教師加強理論學習和專業(yè)研究，提升校級干部的理論素養(yǎng)、現(xiàn)代專業(yè)水平和科學治校本領，搭建干部學習交流的平臺，樹立終身學習的理念，強化學習與研究意識。以考促學，以考鑒優(yōu)，增強校級干部辦好學校的責任心、緊迫感和鉆研業(yè)務的自覺性，促進干部健康快速成長。
市教育局直屬中小學校（幼兒園）副科級以上干部及教師。
參加筆試人員為中小學校（幼兒園）副科級以上干部及所有教師；面試答辯為中小學校（園）長。
1、此次考試考評主要采取筆試和面試答辯相結合的方法進行。
2、筆試采取閉卷方式進行，面試答辯采取校（園）長述職和抽簽答辯的方式進行，面試答辯時間為20分鐘。
3、每位演講者演講答辯結束后評委針對演講內容和答辯情況進行打分，群眾對演講者進行劃票測評。
（一）校（園）長及校級班子成員的考試考評。
1、演講。校（園）長演講主要內容包括辦學理念、定位和設想，辦學特色、學校管理、校園文化、社會聲譽等方面。要求簡明扼要、語言精練、主題突出、辦學特色和實效突出、反映班子整體面貌。演講時間每人不超過13分鐘。
2、答辯。校（園）長演講結束后隨機抽簽確定答辯題目，然后就答辯問題演講者給予解答或工作陳述，答辯時間不超過7分鐘。
3、筆試。校（園）長及校級班子成員筆試內容包括教育基本理論、課程改革理論、教育時政分析（教育政策、高端中心建設、教育均衡發(fā)展）、教育心理學、實踐問題分析等內容。筆試題型包括簡答、論述和策論等。
（二）教師的考試考評。
教師的考試考評主要采取筆試方式進行，主要內容包括教育基本理論、課程改革理論、教育心理學、實踐問題分析等內容。考試題型包括簡答、論述、問題分析、典型案例分析、策論等。
此次考試考評將分階段分層次進行。
1、校級班子成員的考試考評時間、地點。
（1）筆試時間：7月28日14：00－15：30分；
筆試地點：第一中學南校區(qū)電教室；
（2）述職演講、答辯時間：7月29日8：30分開始；
述職演講、答辯地點：教育局五樓會議室。
2、教師的考試考評時間為8月底前完成，具體時間另定。
此次考試考評的結果將作為“十、百、千工程”評選活動，職稱評定、績效工資分配等方面的重要參考依據(jù)，列入校級干部、教師業(yè)務考核檔案。各學校（幼兒園）的綜合考試成績將張榜公布。
1、市直各中小學（幼兒園）要高度重視此項工作，嚴肅、認真的對待這次考試考評，主動做好準備，積極配合，把這次考試考評作為干部教師學習充電的一個極好機會，使大家在短時間內有一個比較大的收獲和提高，自覺接受市教育局黨委的檢驗。
2、市直各學校（幼兒園）班子成員在7月26日至30日期間應考答辯，期間不要外出。如有特殊情況，本人寫出書面申請，主要領導簽字后報考試考評工作領導小組批準。市直各學校教師在8月底開學前要接受市教育局組織的業(yè)務培訓和考試，期間不得請假，如有特殊情況需向考試考評工作領導小組請假批準。教師的考試時間由各學校（幼兒園）負責通知教師本人，因故請假外出的校級領導和教師要參加補考。不參加本次考試考評人員取消近期市教育局組織的各項評比資格。
3、要嚴格遵守考試考評工作紀律?？荚嚳荚u是一項嚴肅的工作，參考人員和工作人員要自覺遵守考試考評工作紀律，不發(fā)生違反考紀的問題，參考人員考前不準向有關人員打招呼、拉選票，做到不該問的不問，不該做的不做。有關部門要嚴密組織，精心安排，嚴格遵守保密制度，堅決杜絕跑題、泄題的問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有泄漏考題和不公正的行為要嚴肅處理，參考人員有違反考試紀律的行為，取消此次考試成績。
考試考評工作在市教育局黨委領導下進行，并成立考試考評領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室主任：徐明利崔世仁。
辦公室由市教育局黨群工作部、人事科、師資培訓與管理科、監(jiān)察室、市教育研究院組成。辦公室主要負責考試考評工作日常事務的統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調和統(tǒng)計工作等。
領導小組下設專家評審委員會，具體組成人員另定。
本方案由考試考評工作領導小組負責解釋。
中國_佳木斯市教育局委員會。
領導分工方案篇四
接待地點：中心八樓玻璃房；
接待對象：中心職工（包括在職職工、離休干部和退休職工等）；
接待形式：電話、書信、座談；
接待方式：隨訪隨接待或預約接待；
中心主要領導按照接待日安排表（見附件1）定期值班，如臨時有事或出差無法接待，需提前告訴行辦，以便調整接待領導。
1、現(xiàn)場座談。
職工與接待領導面對面座談，反映問題或提出建議和意見，行辦做好記錄，填寫《上海市醫(yī)療急救中心領導接待日登記表》（以下簡稱“《登記表》”），如在接待中不能當時處理的，由參加接待的領導在《登記表》中批示，由行辦向承辦科室交辦，并負責跟蹤督辦，限期辦結。
2、電話和信訪件。
（1）行辦做好電話記錄，填寫《登記表》交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
（2）行辦做好信訪件收取、閱讀，填寫《登記表》，交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
（3）預約/聯(lián)系電話：24027837（李霞）。
地址：徐匯區(qū)宜山路638號行政辦公室。
承辦科室應在15日內提出處理意見，分管領導審閱同意后及時反饋來訪者，并將處理情況以書面形式上交行辦，行辦將處理情況統(tǒng)一匯總，一個月向中心領導匯報一次，同時做好《登記表》的保管和歸檔工作。
此方案自20xx年1月1日開始實施。
領導分工方案篇五
xx縣第x人民醫(yī)院關于領導班子成員職責分工的實施方案為進一步加強醫(yī)院內部管理，推進各項工作穩(wěn)步有序發(fā)展及強化院委會成員職責分工，經(jīng)院委會研究特制訂本方案，現(xiàn)將分工如下：
xx（黨總支書記、院長）：
1、在上級黨委和縣衛(wèi)健局的領導下負責醫(yī)院全面工作。
2、主管院辦室、人事、財務等科室醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
3、上級領導交辦的其他臨時性工作。
xx（副院長）。
1、在院長的領導下分管全院醫(yī)療業(yè)務工作。
2、分管醫(yī)務科、院感科、質控科、門診部、醫(yī)院等級評審辦公室等科室工作。
3、全院藥品耗材管理審批工作。
4、院長交辦的其他臨時性工作。
xx（副院長）。
1、在院長領導下分管后勤保障、基礎設施建設日常管理及審批工作。
2、分管總務科、安全科、司機班、餐廳等科室的工作。
3、院長交辦的其他臨時性工作。
xx（副院長）。
1、在院長領導下分管公共衛(wèi)生科、防?？频墓ぷ?。
2、院長交辦的其他臨時性工作。
xx（黨總支副書記）。
1、在院長領導下分管醫(yī)院行政工作。
2、分管黨辦、院辦、人事、財務、宣傳、信息、招標、績效等科室的工作。
3、院長交辦的其他臨時性工作。
xx：（院長助理）。
1、在院長領導下分管護理部、醫(yī)技科室、輸血科、設備科的業(yè)務工作及相應科室的設備論證審核、儀器的驗收和維修管理工作。
2、醫(yī)療器械及藥品不良反應。
3、院長交辦的其他臨時性工作。
xx（院長助理）。
1、在院長領導下分管醫(yī)保辦、健康扶貧、內科臨床路徑管理工作。
2、負責對醫(yī)保新增設藥品、診療項目的申報和電腦相關診療信息匹配工作，及時做好向臨床醫(yī)護人員通知工作。
3、院長交辦的其他臨時性工作。
xx（工會主席、院長助理）：
（一）醫(yī)院工會全面工作。
（二）腹腔鏡（包括外科、婦科）、膀胱鏡及前列腺電切鏡的工作開展。
（三）分管外科系統(tǒng)管理工作及臨床路徑管理工作。
附件1：
xx縣第三人民醫(yī)院院委會工作制度一、醫(yī)院設立院務委員會其目的：
協(xié)助院長對管理中的重大問題進行決策,起到上傳下達的樞紐作用,委員會既是管理部門,又是具體工作部門。
1.院務委員會由院長、副院長、黨總支副書記、及院長助理、財務科長組成。
2.各成員有具體的分工能獨立工作,又有協(xié)調配合精神。
委員會的每個成員都要緊緊圍繞社會效益、經(jīng)濟效益開展醫(yī)療業(yè)務這個工作中心,深入實際、調查研究、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,以務實求實的精神認真負責搞好各自分管的工作。
2.院務委員會要貫徹執(zhí)行黨和政府的有關方針、路線和政策的指示精神,并結合醫(yī)院的實際情況,研究制定出具體可供操作執(zhí)行的辦法。
3.每周召開一次院務委員會全體成員會議,根據(jù)需要可臨時變更。凡因公事不能參加會議者,應提前請假,經(jīng)同意方可缺席,出席會議者并特殊情況不得遲到、早退,不能因私請假。
4.院務委員會的主要工作任務是制定醫(yī)院年度工作計劃和年終工作。
總結。
醫(yī)院權限范圍內的管理方針;各職能部門的設置和調整、重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止、以及重大問題的討論提案。
5.研究各分管院長和組長提出需要解決的問題,并負責協(xié)調各科室工作；
研究醫(yī)院發(fā)生的重大問題,并研究決定處理辦法。
討論醫(yī)院上報購置般設備、醫(yī)療設備計劃,上報厲屋維修、建修計劃或其他資金支出計劃。
附件：
xx縣第三人民醫(yī)院院委會人員工作職責部門：院部崗位名稱：黨總支書記、院長xx工作職責：
1、在上級黨委和縣衛(wèi)健局的領導下負責醫(yī)院黨務、行政全面工作，主管院辦室、人事、財務等科室的工作。
2、組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，按期布置、檢查、指導、總結工作，并向上級領導部門反饋、匯報。
3、開展思想政治工作，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進醫(yī)院各項工作任務的完成。
4、加強領導班子建設，不斷提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經(jīng)制度及相關政策法規(guī)，組織制訂醫(yī)院的財務年度、季度工作目標和工作計劃，財務管理規(guī)章制度、實施細則和工作程序。
6、抓好醫(yī)院經(jīng)營管理和質量考核工作，檢查財務收支情況，審查預決算，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟效益，最大限度地調動員工的工作積極性。
7、加強職業(yè)道德教育，開展精神文明建設，改善服務態(tài)度，提升醫(yī)院的整體形象。
8、指導、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的工作，隨時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療服務質量，保證醫(yī)院高效運轉。
9、支持副院長、副書記的工作，尊重副院長、副書記的意見，民主決策。
10、根據(jù)國家相關的人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲、辭退等。
11、完成上級黨委交辦的其它臨時性工作。組織醫(yī)院員工完成政府的指令性任務。
部門：院部崗位名稱：副院長xx工作職責：
1、在院長的領導下，分管全院醫(yī)療業(yè)務工作，醫(yī)務科、院感科、質控科、門診部、醫(yī)院等級評審辦公室、全院藥品耗材管理審批工作。
2、組織分管科室擬定工作計劃及工作制度并監(jiān)督執(zhí)行。
3、定期召開會議分析醫(yī)療指標完成情況及醫(yī)療質量管理情況，采取措施，糾正醫(yī)療工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療質量。
4、審定分管科室制度、醫(yī)療常規(guī)和技術操作規(guī)程。督促各科人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，落實崗位責任，嚴防差錯事故，杜絕交叉感染。
5、經(jīng)常深入科室征求患者意見，督促醫(yī)護人員不斷改進服務工作，提升患者的滿意度。
6、協(xié)調病房科室間的關系，指導病區(qū)的業(yè)務工作，并參加疑難、危重病人的診治及查房工作。
7、深入各科室了解和掌握情況；
組織重大搶救和院外會診。
8、完成領導交辦的其它臨時性工作。
部門：院部崗位名稱：副院長xx工作職責：
1、在院長的領導下，分管總務科、基建科、安全生產(chǎn)科、衛(wèi)生科、保衛(wèi)科、餐廳及后勤物資保障的審批工作。
2、負責指導并審定分管部門的工作計劃，工作總結，不斷完善規(guī)章制度、工作職責并監(jiān)督執(zhí)行。
3、、督促總務科做好保障后勤物資供應工作。經(jīng)常深入科室，及時解決工作中的困難，做好協(xié)調工作，保證臨床醫(yī)療、科研等各項工作的正常進行。
4、經(jīng)常督促帶領有關人員進行消防及各種安全檢查，防患于未然。定期對職工進行安全教育，教育全體職工遵守國家的法律法規(guī)及各類易燃易爆危險品的存放管理規(guī)定，提高全體員工的安全防范意識。
5、經(jīng)常深入科室，督促有關科室及物業(yè)搞好院內環(huán)境衛(wèi)生。督促餐廳提高飯菜質量，滿足患者需求。
6、根據(jù)各科室的申請和需要量，審定醫(yī)院后勤物資的采購計劃，并督促落實執(zhí)行。
7、按照有關要求，做好本院的基建項目及建筑質量監(jiān)督管理工作。
組織制定保衛(wèi)工作有關職責制度，簽訂治安責任狀，組織開展綜合治理工作，組織制定突發(fā)事件預案并組織演練。
8、帶領保衛(wèi)人員，做好醫(yī)院的治安防范工作，維護醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境安全，及時處理各種糾紛，保證醫(yī)院正常的工作秩序。
9、完成領導交辦的其它臨時性工作。
部門：院部崗位名稱：副院長xx工作職責：
1、在院長的領導下，分管公共衛(wèi)生科、預防保健科。
2、負責指導并審定分管部門的工作計劃，工作總結，不斷完善規(guī)章制度、工作職責。
3、督促檢查疫情報告制度執(zhí)行情況及組織領導突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理。
4、做好公共衛(wèi)生各項工作。督促有關科室對全院醫(yī)務人員的傳染病知識及相關法律法規(guī)的培訓，對新入職人員傳染病知識的崗前培訓。
5、完成領導交辦的其它臨時性工作。
部門：院部崗位名稱：副書記xx工作職責：
1、在院長領導下，協(xié)助院長分管黨辦、院辦、人事、財務、宣傳、信息、招標、績效等科室的工作。
2、認直貫徹上級文件精神，維護黨的章程和其他重要規(guī)章制度，檢查黨的路線、方針、政策和決議執(zhí)行情況。
3、指導基層黨組織建設及組織發(fā)展工作。負責組織對黨員的教育、考察工作，定期了解各黨支部入黨積極分子培養(yǎng)情況，制定黨員發(fā)展計劃并及時向上級黨委提出發(fā)展計劃意見。
4、負責醫(yī)院紀律作風建設、精神文明建設、行業(yè)行風建設、文化建設、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。
5、組織對醫(yī)院各部門進行財務審計，制定紀檢監(jiān)察工作計劃，并監(jiān)督實施。
6、審定醫(yī)療設備的采購計劃，督促相關部門做好大型設備、工程項目的論證招標議標工作，對購入的設備、物資、工程項目嚴格按程序辦理。
7、對醫(yī)院的各個招標項目嚴格管理。確保招標購入的藥品、設備、物資及工程項目的質量。
8、經(jīng)常深入門診及臨床科室征求患者意見，督促醫(yī)務人員不斷改進服務工作，提升患者的滿意度。
9、督促信息科做好醫(yī)院信息設備的管理、維修、檢查、指導、監(jiān)督、考核工作。
10、完成領導交辦的其它臨時性工作。
部門：院部崗位名稱：院長助理xx工作職責：
1、在院長領導下，協(xié)助業(yè)務院長分管護理部、醫(yī)技科室、設備科的業(yè)務工作及相應科室的設備論證審核。
2、負責指導并審定分管部門的工作計劃，工作總結，不斷完善規(guī)章制度、工作職責。
3、督促檢查分管各科室醫(yī)療制度、常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
4、定期召開會議，分析醫(yī)療指標完成情況及醫(yī)療護理質量管理情況，采取措施，糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護理質量。
5、定期聽取護理部工作匯報，支持護理部對全院護理工作行使管理職權，確保管理目標的實現(xiàn)和各項任務的完成。
6、督促檢查醫(yī)院大型醫(yī)療設備運行狀態(tài)、提高設備利用率。
7、督促醫(yī)療設備的驗收及維修管理工作。
8、兼任檢驗科主任，履行檢驗科主任的所有職責。
9、完成領導交辦的其它臨時性工作。
部門：院部崗位名稱：院長助理xx工作職責：
1、在院長的領導下，協(xié)助業(yè)務院長分管醫(yī)保辦、健康扶貧、內科臨床路徑管理工作。
2、督促分管科室嚴格執(zhí)行居民及職工基本醫(yī)療保險制度的落實，建立良好的醫(yī)保流程，保證運行過程安全暢通。
3、負責對新增設藥品、診療項目的申報和電腦相關診療信息匹配工作，及時做好向臨床醫(yī)護人員通知工作。
4、做好醫(yī)保相關資料和醫(yī)院文件的保管工作，與縣醫(yī)保局及有關部門及時協(xié)調。
5、督促健康扶貧工作的順利開展。
6、負責內科系統(tǒng)臨床路徑實施監(jiān)督工作。
6、兼任心內科主任，應履行心內科主任的所有職責。
7、完成領導交辦的其它臨時性工作。
部門：院部崗位名稱：院長助理xx工作職責：
1、在院長的領導下，負責醫(yī)院工會全面工作，外科臨床路徑工作。
2、根據(jù)工會的特點，依法開展工作。定期召開工會委員會，討論醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及涉及職工利益的問題，發(fā)揮工會民主參與和民主監(jiān)督的作用。
3、維護職工合法權益，保障職工福利待遇，努力為職工說話辦事、排憂解難。
4、組織分管部門制定年度工作計劃并監(jiān)督實施。
5、嚴格各項工作制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕各類安全差錯事故的發(fā)生。
6、負責外科系統(tǒng)臨床路徑實施監(jiān)督工作。
7、兼任外科主任，應履行外科主任的所有職責。
8、完成領導交辦的其它各項工作。
教務處工作職責及分工。
公司安委會分工及職責。
領導及科室分工情況。
領導分工方案篇六
由學校抽調人員，對所調研班級的部分學生進行測試。
1、凡因病或殘疾不宜進行測試的學生要提供醫(yī)院證明。
2、學生在測試前做好準備活動，測試中應注意安全。
3、按規(guī)定時間完成測試，不得延誤。
七、測試項目測試方法：
1、投沙包：公斤重的沙包，必須原地從肩上方投出。
2、仰臥起坐：受測者仰臥屈膝，兩手指交叉貼于腦后，另一同伴壓住其踝關節(jié)，固定下肢。坐起時兩肘觸及或超過雙膝為完成一次。記錄1分鐘內完成次數(shù)。
3、400米跑和50米跑：都采用用站立式起跑。
4、跳繩：1分鐘內單跳的跳繩次數(shù)。
5、立定跳遠：兩腳自然分開站立，站在起跳線后，腳尖不得踩線。兩腳原地同時起跳，不得有墊步或連跳動作。丈量起跳線后緣至最近著地點后垂直距離。每人試跳三次，記錄其中成績最好一次。
各年級各項目成績評分表：
仰臥起坐（個）（1分鐘）。
50米跑（秒）（精確到小數(shù)點后一位）。
跳繩（個）（1分鐘）。
領導分工方案篇七
地點：太子酒店會議中心錦繡廳。
（一）管委會有關領導（葉一帆、李連生）；
（三）部分企業(yè)負責人。
（一）當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要困難和問題；
（三）企業(yè)在全面深化改革中，謀劃新一輪創(chuàng)新發(fā)展，打造“經(jīng)濟升級版”的對策和措施；
（四）企業(yè)在固定資產(chǎn)投資、技術改造、研發(fā)投入、市場開拓等方面計劃情況；
（五）企業(yè)對政府幫扶服務工作的意見和建議。
調研座談會由市經(jīng)貿(mào)委領導主持。
（一）與會企業(yè)家代表發(fā)言（每人5分鐘）；
（二）市直有關單位發(fā)言；
（三）鯉城區(qū)、開發(fā)區(qū)主要領導做表態(tài)發(fā)言；
（四）市委副書記周銀芳作重要講話。
（一）科技經(jīng)濟發(fā)展局圍繞調研內容，提供調研書面匯報材料、主要領導表態(tài)發(fā)言材料初稿，并負責通知參會企業(yè)按照調研內容做好發(fā)言準備。
（二）辦公室負責通知管委會領導，區(qū)直部門有關領導參會，負責調研材料匯總把關，做好區(qū)內企業(yè)家發(fā)言錄音整理，并報市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)科。
（三）請與會企業(yè)家按調研內容事先做好發(fā)言準備，更新《開發(fā)區(qū)企業(yè)調研表》，于上午下班前將電子版報送科技經(jīng)濟發(fā)展局。
（四）請各與會人員直接到會場報到。
領導分工方案篇八
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一、接待安排
1、確定具體行程
時間：待定
2、迎接安排
時間：待定
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、迎接地點、時間、安排迎接人員、車輛、司機等
3、住宿安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、來訪人員性別比例訂好酒店
4、就餐安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、客人禁忌、到達時間訂好飯店并點菜，同時視情況安排陪同人員
陪同人員：待定
5、車輛安排
時間：根據(jù)來訪人員的行程安排
事宜：全程專職為來訪人員服務
車輛臺數(shù)(司機人數(shù))：根據(jù)來訪人員及陪同人員數(shù)量
司機：待定
6、行程安排
(1)座談會
會議主題：待定
時間：待定
會議地點：大會議室
參加人員：待定
(2)企業(yè)參觀
時間：待定
地點：待定
陪同人員：待定
司機(車輛)：待定
7、送客時間
時間：待定
送到地點：待定
司機(車輛)：待定
二、任務分工
1、由xx負責組織此次接待任務，接待通知由xx傳達，聯(lián)系來訪單位負責人，確認來訪人數(shù)、行程安排。
2、由xx負責聯(lián)系安排來訪人員的酒店預訂、飯店預訂。車輛安排及司機確定。
3、由xx負責會議室的安排、會議室的檢查(空調、投影儀、線路)、參會人員的簽到并負責布置會議室(會議前后的打掃、橫幅、桌牌的擺放、水果)
4、由xx負責會議材料的準備、會議記錄、會議后的材料收集及整理工作。
5、由xx負責安排全程的攝像、錄像、錄音及整理工作。
領導分工方案篇九
為進一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，暢通信訪渠道，加大對人民群眾來信來訪問題的解決力度，根據(jù)省聯(lián)席會議制定的《領導干部定期接待群眾來訪實施辦法》文件精神，結合我區(qū)群眾上訪的實際情況，制定了我區(qū)《領導干部定期接待群眾來訪實施方案》。
一、原則目標：
按照公開透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問題的原則，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻認識和準確把握新形勢下人民內部矛盾的特點和規(guī)律，踐行黨的宗旨，切實發(fā)揮黨委和政府主導的維護群眾權益機制作用，落實“事要解決”的要求，形成區(qū)委、區(qū)政府主要領導帶頭，區(qū)級領導干部參與，部門主要領導干部參加，直接面對群眾，親自接待來訪，著力解決突出問題、化解矛盾糾紛，維護群眾合法權益、促進社會和諧穩(wěn)定的工作格局，建立健全正確處理人民內部矛盾的長效機制。
二、工作重點：
領導干部接待群眾上訪，重點接待解決本級本部門案情復雜、久拖未決的疑難問題和涉及完善相關政策規(guī)定的重大群體性利益問題以及上級領導關注的重點問題。
對發(fā)生的進京非正常上訪，領導干部要件件接待、包案。按照屬地管理、誰主管誰負責的原則，由屬地黨（工）委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和事涉部門的主要領導為第一責任人負責接待。
對發(fā)生的進京非正常重復上訪，主要領導干部要件件接待、包案。按照屬地管理、誰主管誰負責的原則，在本年度累計重復二次以上的進京非正常上訪，由區(qū)級主要領導接待、包案。
三、接訪時間：
區(qū)委書記每月安排一天、區(qū)長每月安排兩天時間接待群眾來訪，區(qū)委和政府班子成員定期接待群眾來訪，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門領導干部要隨時接待群眾來訪。
四、接訪方式：
（一）公示。按照既要有利于解決問題，又要保持大局穩(wěn)定的原則，采取適當方式，在一定范圍內對接訪領導干部的姓名、職務、分管工作以及接訪的時間、地點、形式等情況進行公示。
（二）接訪。根據(jù)案件情況采取定點接訪、重點約訪和帶案下訪等方式進行。在摸清底數(shù)、掌握情況的基礎上，按問題分類，在固定的接訪場所面對面接待來訪人；對長期上訪老戶和涉及全局性的上訪問題，有針對性地約請上訪人并協(xié)調解決相關上訪問題；深入到矛盾突出、解決難度大的部門，采取領導帶隊深入實地，廣泛聽取群眾意見，了解案件成因，剖析問題癥結，一事一議，研究解決措施。
（三）包案。凡是安排領導接待的上訪問題全部實行領導包案，接訪領導即包案領導，具體落實“五包”責任制，即包掌握案情、包解決化解、包思想教育、包穩(wěn)控管理、包息訴息訪。對群眾反映的涉及面廣、社會關注度高的疑難信訪問題由區(qū)委和政府主要領導親自包案；對涉及人數(shù)多、組織化傾向明顯的群體性問題，由包案領導組織有關部門提出解決問題的意見和建議，提交領導班子集體研究解決。
（四）落實。把領導干部接訪的重點定位在“事要解決”上，努力在“案結事了”上狠下功夫。綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政、社會救助以及思想教育等手段，促使問題得到有效解決。要保證接訪人員、保證接訪時間、保證接訪質量和接訪效果。
五、工作要求：
（一）做好準備工作。為提高領導干部接訪工作效率，保證接待工作質量，區(qū)信訪局定期梳理、篩選重點疑難信訪案件，進行基本事實和調查和了解，掌握問題的癥結所在，登記、分類后，統(tǒng)籌安排好相關接待事宜，提交區(qū)級領導接待、包案。
（二）做到“案結事了”。接訪領導干部對上訪人反映的問題，當場能夠解決的要立即解決；當場不能解決的要記錄在案，明確處理意見，落實承辦單位和承辦人，跟蹤督辦到“案結事了”；對暫時解決不了的，要做好解釋和穩(wěn)控工作。
（三）做好基礎工作。各部門、各單位要根據(jù)本單位的信訪工作情況對領導干部接待上訪工作安排專人負責，對領導干部接待的上訪問題要做好登記，每季度填報《領導干部接待群眾來訪登記表》、《領導干部接待群眾來訪情況統(tǒng)計表》。區(qū)信訪局負責做好區(qū)級領導干部接待群眾上訪的登記、記錄、歸類、編號等工作，并協(xié)助接訪領導對案件辦理情況進行檢查、催辦和督辦。對問題解決完畢的，由信訪人簽署意見，呈送接訪領導審閱簽字后銷號存檔。
（四）按時報送材料。各部門、各單位要在每季度末向區(qū)聯(lián)席會議辦公室報送《領導干部接待群眾來訪登記表》和階段性工作總結。
六、組織領導：
各部門、各單位要高度重視領導干部定期接待群眾來訪工作，進一步完善“一把手負總責，主管領導具體負責，分管領導對分管范圍負責”的信訪工作領導責任體系。組織部門要把領導干部定期接待群眾來訪工作納入領導班子和領導干部政績考核的重要內容，考核結果要作為干部使用的重要依據(jù)；宣傳部門要組織媒體加強正面宣傳，提高輿論引導能力，努力為信訪工作營造良好的輿論氛圍；紀檢監(jiān)察部門要對不履行職責、不認真解決信訪事項而造成嚴重后果的領導干部，依據(jù)有關規(guī)定嚴格追究責任；信訪部門要做好綜合協(xié)調和督促檢查工作，發(fā)揮參謀助手作用。
領導分工方案篇十
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一、接待安排
1、確定具體行程
時間：待定
2、迎接安排
時間：待定
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、迎接地點、時間、安排迎接人員、車輛、司機等
3、住宿安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、來訪人員性別比例訂好酒店
4、就餐安排
時間：待定
地點：待定
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、客人禁忌、到達時間訂好飯店并點菜，同時視情況安排陪同人員
陪同人員：待定
5、車輛安排
時間：根據(jù)來訪人員的行程安排
事宜：全程專職為來訪人員服務
車輛臺數(shù)(司機人數(shù))：根據(jù)來訪人員及陪同人員數(shù)量
司機：待定
6、行程安排
(1)座談會
會議主題：待定
時間：待定
會議地點：大會議室
參加人員：待定
(2)企業(yè)參觀
時間：待定
地點：待定
陪同人員：待定
司機(車輛)：待定
7、送客時間
時間：待定
送到地點：待定
司機(車輛)：待定
二、任務分工
1、由xx負責組織此次接待任務，接待通知由xx傳達，聯(lián)系來訪單位負責人，確認來訪人數(shù)、行程安排。
2、由xx負責聯(lián)系安排來訪人員的酒店預訂、飯店預訂。車輛安排及司機確定。
3、由xx負責會議室的安排、會議室的檢查(空調、投影儀、線路)、參會人員的簽到并負責布置會議室(會議前后的打掃、橫幅、桌牌的擺放、水果)
4、由xx負責會議材料的準備、會議記錄、會議后的材料收集及整理工作。
5、由xx負責安排全程的`攝像、錄像、錄音及整理工作。
領導分工方案篇十一
領導干部公開接待群眾來訪前，要按照接訪領導、時間、地點公開的要求，通過安監(jiān)局網(wǎng)站、安監(jiān)局政務公開欄等多種方式提前向社會進行公告。
在每個接待日的前一至兩天，辦公室工作人員認真做好接待領導的聯(lián)系工作，便于接待領導做好工作安排，確保群眾信訪接待時間。若接待領導因公外出或其他原因不能按時參加接待的，應委托領導班子其他領導代為接待。
局領導接待來訪群眾，由局辦公室工作人員負責記錄；安排所屬事業(yè)單位負責人及有關科室負責同志共同參加公開接訪，面對面地與群眾交流，現(xiàn)場受理和辦理群眾反映的問題。
工作人員認真作好記錄，及時報接待領導閱示，根據(jù)領導意見認真辦理。遇集體上訪，工作人員要向來訪群眾做好疏導解釋，引導其按《信訪條例》規(guī)定派出代表，使接待活動依法有序進行。遇重大問題或特殊情況及時向主要領導和上級信訪部門報告，以便及時處理。
按照“誰接訪、誰負責督促落實”的要求，對接待的群眾來訪，強化督查督辦措施，確保領導接訪案件件件有著落，事事有回音，辦結率達到100％。
領導分工方案篇十二
1、確定具體行程。
時光：待定。
2、迎接安排。
時光：待定。
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、迎接地點、時光、安排迎接人員、車輛、司機等。
3、住宿安排。
時光：待定。
地點：待定。
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、來訪人員性別比例訂好酒店。
4、就餐安排。
時光：待定。
地點：待定。
事宜：根據(jù)來訪人數(shù)、客人禁忌、到達時光訂好飯店并點菜，同時視狀況安排陪同人員。
陪同人員：待定。
5、車輛安排。
時光：根據(jù)來訪人員的行程安排。
事宜：全程專職為來訪人員服務。
車輛臺數(shù)（司機人數(shù)）：根據(jù)來訪人員及陪同人員數(shù)量。
司機：待定。
6、行程安排。
（1）座談會。
會議主題：待定。
時光：待定。
會議地點：大會議室。
參加人員：待定。
（2）企業(yè)參觀。
時光：待定。
地點：待定。
陪同人員：待定。
司機(車輛)：待定。
7、送客時光。
時光：待定。
送到地點：待定。
司機（車輛）：待定。
二、任務分工。
1、由xx負責組織此次接待任務，接待通知由xx傳達，聯(lián)系來訪單位負責人，確認來訪人數(shù)、行程安排。
2、由xx負責聯(lián)系安排來訪人員的酒店預訂、飯店預訂。車輛安排及司機確定。
3、由xx負責會議室的安排、會議室的檢查（空調、投影儀、線路）、參會人員的簽到并負責布置會議室（會議前后的打掃、橫幅、桌牌的擺放、水果）。
4、由xx負責會議材料的準備、會議記錄、會議后的材料收集及整理工作。
5、由xx負責安排全程的攝像、錄像、錄音及整理工作。
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領導分工方案篇十三
局主要領導同志是公開接訪第一責任人，身體力行，發(fā)揮示范表率作用，統(tǒng)籌協(xié)調解決本單位負責處理的信訪問題。領導班子成員要根據(jù)工作分工，負責解決分管工作的信訪問題，形成齊抓共管的合力。
嚴格按照《信訪條例》的規(guī)定，把開展領導干部定期公開接訪與重點約訪、下訪結合起來，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，逐步建立市安監(jiān)局處理信訪問題的長效工作機制。
加大對領導干部定期公開接訪工作的宣傳力度，同時，加大信訪法規(guī)的宣傳力度，宣傳處理信訪事項的原則、程序及法律責任等，使信訪人學會以理性合法的形式表達利益訴求，依法維護自身合法權益，自覺維護信訪秩序和社會秩序。
領導分工方案篇十四
市安監(jiān)局機關各業(yè)務科室，局所屬事業(yè)單位：
為認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，落實《中共中央、國務院關于進一步加強新時期信訪工作的意見》（中發(fā)［20xx］5號）、《關于領導干部定期接待群眾來訪意見》（中辦發(fā)［20xx］3號），切實解決群眾信訪難問題，拓寬群眾利益訴求表達渠道，積極穩(wěn)妥處理和化解各類社會矛盾。現(xiàn)結合我局實際，制定如下實施方案：
領導分工方案篇十五
接待對象：中心職工(包括在職職工、離休干部和退休職工等);。
接待形式：電話、書信、座談;。
接待方式：隨訪隨接待或預約接待;。
中心主要領導按照接待日安排表(見附件1)定期值班，如臨時有事或出差無法接待，需提前告訴行辦，以便調整接待領導。
二、接待形式。
1、現(xiàn)場座談。
職工與接待領導面對面座談，反映問題或提出建議和意見，行辦做好記錄，填寫《上海市醫(yī)療急救中心領導接待日登記表》(以下簡稱“《登記表》”)，如在接待中不能當時處理的，由參加接待的領導在《登記表》中批示，由行辦向承辦科室交辦，并負責跟蹤督辦，限期辦結。
2、電話和信訪件。
(1)行辦做好電話記錄，填寫《登記表》交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(2)行辦做好信訪件收取、閱讀，填寫《登記表》，交由當周接待領導批示，提出意見，并負責跟蹤督辦，在15日內辦結。
(3)預約/聯(lián)系電話：(李霞)。
地址：徐匯區(qū)宜山路638號行政辦公室。
三、反饋和建檔。
承辦科室應在15日內提出處理意見，分管領導審閱同意后及時反饋來訪者，并將處理情況以書面形式上交行辦，行辦將處理情況統(tǒng)一匯總，一個月向中心領導匯報一次，同時做好《登記表》的保管和歸檔工作。
此方案自20_年1月1日開始實施。
領導分工方案篇十六
一.調研組領導：
馮乃林 國家統(tǒng)計局人口就業(yè)司司長
胡 英 (女) 國家統(tǒng)計局人口就業(yè)司勞動處處長
賈毓慧 (女) 國家統(tǒng)計局人口就業(yè)司綜合處處長
方志華 省統(tǒng)計局副局長
程龍干 省統(tǒng)計局人口社會處處長
何文泉 省統(tǒng)計局人口社會處主任科員
二.陪同領導
鐘 園 市政府副市長
黃應松 市政府副秘書長
郭希勝 市統(tǒng)計局局長
趙 毅 市統(tǒng)計局副局長(正處調研員)
陳社教 裕安區(qū)區(qū)委常委、常務副區(qū)長
三.工作人員
崔 萍(女)市統(tǒng)計局辦公室主任(副處調研員)
高 玲(女)市統(tǒng)計局人口社會科技科科長
陳遠立 區(qū)統(tǒng)計局局長
李 勇 區(qū)統(tǒng)計局黨組副書記
謝 非 省統(tǒng)計局駕駛員
王 勇 省統(tǒng)計局駕駛員
張克超 市統(tǒng)計局駕駛員
劉宜友 市統(tǒng)計局駕駛員
張懷松 區(qū)統(tǒng)計局駕駛員
四.宣傳報道
區(qū)新聞中心
五.行程安排
11月1日上午：
8：10從皖西賓館出發(fā)，9：00到獨山鎮(zhèn)政府，聽取獨山鎮(zhèn)政府“三項”調查工作匯報。
9：30實地察看獨山鎮(zhèn)龍井村(國家點)入戶調查登記。
10：30參觀獨山蘇維埃紀念館。
11：00從獨山出發(fā)，11：20到分路口鎮(zhèn)實地察看晏公村(省級點)第6調查小區(qū)登記。
11：50從分路口鎮(zhèn)前往裕安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)宏源酒店用餐。
為深入貫徹落實市委六屆五次全體會議和市委辦、市府辦《關于做好領導掛鉤幫扶老少邊島重點村工作的通知》(莆委〔213〕63號)精神，深入基層了解情況轉變作風，提高幫扶工作的針對性、有效性和科學性，經(jīng)局黨組研究，現(xiàn)將我局進駐高峰村蹲點調研工作制定如下方案：
一、調研目的
把駐村蹲點調研作為機關干部了解基層情況、改進作風的重要舉措，通過機關干部與基層黨員群眾同吃同住同勞動，了解真實情況、傾聽群眾意見、培養(yǎng)群眾感情、切實轉變作風，為開展支持高峰村加快發(fā)展出謀獻策。通過調研，全面掌握高峰村的村情民風、班子建設、經(jīng)濟發(fā)展、社會治安、社會事業(yè)等方面的情況，找準抓住目前存在的.突出問題，研究分析相對落后的主要原因和下一步幫扶幫建的工作重點，形成調研報告，制定具體的幫扶方案和工作計劃，為有針對性地開展掛鉤幫扶打好基礎，為即將展開的黨的群眾路線教育提供有效載體，做到開展教育實踐活動與掛鉤幫扶工作兩不誤、兩促進。
二、調研內容
(一)基本村情。包括地理位置、自然資源、人文資源、村人口數(shù)、黨員數(shù)量等情況。
(二)班子建設。包括班子配備、工作運轉、報酬待遇等情況，目前存在的主要問題及原因。
(三)經(jīng)濟發(fā)展。包括村民和村集體經(jīng)濟主要收入來源，20xx年村民人均純收入、村財政收入情況，目前村級負債情況以及制約村級經(jīng)濟發(fā)展的主要問題及原因。
(四)社會治安。包括社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)工作和信訪老戶的穩(wěn)控情況，目前存在的突出問題及原因。
(五)社會事業(yè)。包括計生工作、義務教育、基本醫(yī)療、住房條件、飲水安全、民生工程、困難群體等情況，目前急需解決的突出問題等。
(六)教育實踐活動。對開展黨的群眾路線教育活動群眾的意見和建議。包括當前群眾對機關干部作風反映最強烈的突出問題，如何提高民主生活會和組織生活會的質量，以整風精神開展批評與自我批評;如何更好地聚集四風問題整改、取信于民;如何更好服務基層、做好新時期的群眾工作;如何開門搞活動，讓基層群眾參與、讓基層群眾評判等。
三、人員時間安排
(二)20xx年11月5-7日，由鄭玉禮副局長帶隊，成員有：楊興斌、龔美金、吳敏達、許贊衛(wèi)、曾憲燚、林炳勇。
四、有關要求
(一)加強組織領導。這次駐村調研局領導親自帶隊，全體機關黨員干部要高度重視，把駐村蹲點調研作為機關黨員干部黨性鍛煉的重要舉措，主動與掛鉤村做好銜接和具體安排工作，以自然村為單位，每組7人，駐村三日兩夜，開展好“走訪一批困難群眾、召開一場座談會(或現(xiàn)場會)、收集一些問題建議、記好一本民情日記、解決一些實際問題”等五個一活動，真正做到掌握情況，體驗生活，聽取意見，增進感情，共謀發(fā)展。
(二)嚴守駐村紀律。機關干部駐村期間要自覺樹好形象，自帶被褥和日常生活用品，住宿原則上集中在村部;村部不具備條件的，可安排在農(nóng)戶家中。駐村期間，每人每天交納食宿費用3元，伙食費由每組成員組的第一名同志負責預借交納，并索回正式發(fā)票。要嚴禁接受村級接待和土特產(chǎn)等禮物，嚴禁玩牌、賭博、喝酒，嚴禁以駐村名義謀取個人私利，做到不層層陪同、不流于形式、不影響基層干部群眾生產(chǎn)生活。
(三)撰寫蹲點報告。每位機關干部駐村蹲點調研結束后，要撰寫書面報告，包括駐村體會，群眾生產(chǎn)生活哪些需要解決的實際問題，群眾對機關干部作風的看法以及對開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見建議等。每組蹲點調研結束后，5日內完成蹲點調研報告，由成員組的第一名同志負責收集，統(tǒng)一交給黨辦(含電子版)。待整體蹲點調研結束后，局黨組要提出支持高峰村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、形成“一品一業(yè)”、增強自身造血功能的具體方案;要對高峰村貧困戶逐一登記造冊，安排機關黨員干部結對幫扶;要根據(jù)駐村蹲點調研內容形成專題調研報告。支持高峰村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案、機關黨員干部結對幫扶一覽表及駐村蹲點調研專題報告于2013年11月3日前分別送市委組織部、市委農(nóng)辦。
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