計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一目標或完成某一任務(wù)，在一定時間范圍內(nèi)合理安排行動和資源的一種方案。制定計劃前，我們需要明確自己的目標和所需要的資源。以下是一些制定計劃時需要避免的常見錯誤和陷阱，希望大家能夠特別注意。
人力工作計劃全年篇一
回顧202x年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發(fā)，腳踏實地，認真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強調(diào)設(shè)計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關(guān)部室、為項目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責。
1、202x年共引進新員工-人。人力資源部先后-了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
x月份，安排-名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為-名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。
2、人力資源部已經(jīng)開始了202x年的員工招聘工作，已與-名202x屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。
3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的.組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。
但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。
1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為-人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為-人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為-人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為-名新員工辦理了社會保障卡。
在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。
人力工作計劃全年篇二
年終歲末，許多企業(yè)的老總主要在忙著做兩件事：為過去的一年作總結(jié)；為新的一年做計劃。許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗，往往嘆息道：其它的計劃都好制定，就是人力資源計劃難制定。因此一些企業(yè)根本就沒有人力資源計劃，結(jié)果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企業(yè)為何要制定人力資源計劃？什么是人力資源計劃？企業(yè)應(yīng)該如何來制定人力資源計劃？今天我們就這三個問題作個探討。
簡單的說，企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：
1.在人力資源方面確保達到企業(yè)的目標。
計劃是實現(xiàn)目標的一種工具。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，而要實現(xiàn)這些目標，沒有計劃是不可能的。科學地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。
2.使人力資源管理工作有條不紊
一份完整的的人力資源計劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業(yè)在一段時間內(nèi)可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識到何人在何時何地應(yīng)該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業(yè)的目標。
3.對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓(xùn)的預(yù)警
由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質(zhì)量有問題，可能要進行培訓(xùn)。
4.激勵員工更好地為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作
激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績效評估、報酬系統(tǒng)、職業(yè)計劃與職業(yè)管理。
有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本。對本公司實現(xiàn)目標幾乎沒有什么幫助。因此，這類人力資源計劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃。
所謂的人力資源計劃是指企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術(shù)目標，為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要，根據(jù)目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作。
人力資源計劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。
戰(zhàn)略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標而制定的人力資源計劃。
戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。
科學地制定人力資源計劃一般分為５個步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。
1.確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業(yè)就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。
2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃
在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達到什么目標。
3.制定年度計劃
制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，可以制定企業(yè)的年度計劃了，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達到什么目標。
4.制定人力資源計劃
企業(yè)有了年度計劃后，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計劃。
（1）收集有關(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。
（2）預(yù)測人力資源需求。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。
（3）預(yù)測人力資源供應(yīng)。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運用的手段。
（4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。
5.編寫人力資源管理行動計劃
許多經(jīng)理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區(qū)。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等等。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細則。
當然，制定好人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施。但是是否制定了一份科學又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產(chǎn)出大的工作，精明的老總們可不要因小失大?。?/p>
人力工作計劃全年篇三
20xx年，xx公司在xx公司的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績。
1．合理儲備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素
根據(jù)經(jīng)營實際需要，今年4月后，xx陸續(xù)向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料。為項目開發(fā)儲備了人力要素。
隨著項目開發(fā)的持續(xù)推進，至今年11月份，公司將原設(shè)的“四部一室”（財務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設(shè)立了項目開發(fā)部。在挖潛自身實力的同時，我們還配合xx公司新引進了2名專業(yè)人才，既保證了項目如期推進，又強化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運作。
為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實力，倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展，并且倡導(dǎo)管理人員積極運用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時，達到“低成本、高效率”目標。
2．不斷完善績效考核機制
自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來，公司逐年取得了好實效。尤其是今年，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時，我們在原考核績效流程的基礎(chǔ)上，又增加了一項“每周時效制”考核辦法。即，通過“每周布、每周落實、下周評定”的考核辦法，日積月累，最后進入年終總考核，有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟效益和員工激勵機制有機地結(jié)合。如此考核并運作，以部門每周考核為標準，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責任心和積極性，保證了公司“人人有專責，事事有落實，件件有實效”。
3．制訂合理的薪酬管理制度
今年，是xx經(jīng)營較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項目開發(fā)，經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊伍和持續(xù)經(jīng)營，至今年7月份，我們根據(jù)上級相關(guān)要求，實施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點挑選關(guān)鍵、智能崗位，進行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在x%左右）。并且在調(diào)整方案出臺前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。
通過工資制度的合理改革，進一步客觀反映了員工的勞動價值，為穩(wěn)定員工隊伍，營造和諧氛圍境奠定了堅實基礎(chǔ)。
4．依法保障員工權(quán)益20xx年，xx在嚴格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時，有序?qū)T工福利、社會保險、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起。
全年共為員工購買福利x萬元余，交納社會保險x萬元余。與此同時，伴隨《x市最低工資標準規(guī)定》出臺，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險。
自20xx年5月起，全部補交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例（全員x%），均在參照企業(yè)效益的同時，嚴格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定。
5．強化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)
為實現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進步”的目標，20xx年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此，公司和基層工會共投資近x萬元余，分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等，參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班，以達到“學會技能、掌握技能、持證上崗”的目的，同時采取“請進來教，走出去學”的培訓(xùn)措施，聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等，對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等，進行了知識講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過理論與實踐的結(jié)合運用，有效地促進了公司安全生產(chǎn)和良性運營。
與此同時，公司還選派其他職能人員，赴外地先進物流企業(yè)進行了學習和考察。據(jù)統(tǒng)計，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達82%以上，合格率達100%，優(yōu)良率達91%以上，已取得了良好的實踐效果。
6．完善用工手續(xù)，規(guī)范用工合同
伴隨x市最低工資標準出臺，結(jié)合公司的經(jīng)營實際，今年，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計了固定期勞動合同。
因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實現(xiàn)勞動管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實施了“勞務(wù)工管理細則辦法”。旨在項目開發(fā)前期，合理約定勞動用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本。
一年來，xx在人力資源管理方面，重點做了以上工作。當然，更先進、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實踐中不斷學習、不斷探索、不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。
20xx年，是xx實施“產(chǎn)業(yè)升級、項目開發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源管理工作勢必面臨著壓力和困難。為進一步提高企業(yè)綜合管理能力，人力資源管理工作必須做好如下幾點：
第一、進一步規(guī)范人資成本管理。明年，重點是《工資方案》和《績效考核辦法》需要在實踐中進一步檢驗與完善。我們要不斷學習和吸收市場先進經(jīng)驗，包括薪酬激勵和績效考核辦法，結(jié)合經(jīng)營實際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配”的原則，通過“管理”和“績效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核辦法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。
第二、進一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專業(yè)與崗位有機結(jié)合，將技能與競聘有機結(jié)合，將貢獻與獎勵有機結(jié)合，真正實現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學化。
第三、進一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項措施經(jīng)驗，力爭在實施部門“周布、月考核、年總評”的前提下，實現(xiàn)個人業(yè)績與部門成效比較考核；個人貢獻與企業(yè)經(jīng)營比較考核；個人成績與經(jīng)濟效益比較考核；做到“獎優(yōu)罰劣，揚棄得當”。
第四、強化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細則，在確保提高經(jīng)濟效益的前提下，做到員工經(jīng)濟收入和生活福利既有保障，又有提升。
第五、繼續(xù)強化員工專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營實際的需要，按部就班地制定培訓(xùn)計劃，做到有計劃、有步驟、有安排、有實效，真正實現(xiàn)“投入小，回報大”、“技能精，成效好”。
第六、嚴格管控固定期勞動合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務(wù)工臨時檔案規(guī)范、合理，并且嚴格管控好勞動用工期限。充分挖掘市場人力資源的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和全方位管理提供保障。
第七、堅持執(zhí)行上級部門和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署。進一步完善指令上傳下達的其他工作。
人力工作計劃全年篇四
配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的'招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作。
1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學習。
2、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。
4、7月開展全員安全月的學習。
5、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
6、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
7、全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。
8、教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。
9、加強內(nèi)部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓(xùn)。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
1、對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
2、強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
3、人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
4、對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
5、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
1、配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
2、配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
3、完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
1、做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
人力工作計劃全年篇五
3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(sop)。
5、建立面試題庫;
6、建立公司內(nèi)部人才庫;
7、做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設(shè)人的原則。
8、建立培訓(xùn)管理體系;
9、結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息;
10、實行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合;
11、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制;
12、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn);
13、做到有培訓(xùn)有績效有提高。
14、結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度;
15、實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接;
16、維護績效考核的權(quán)威性和有效性;
18、員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。
19、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道;
20、開展員工活動，促進文化宣傳;
21、做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率;
22、管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案;
23、處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系
人力工作計劃全年篇六
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和州人社部門的深切關(guān)懷和大力支持下，我局理清工作思路，創(chuàng)新工作機制，緊緊圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，大力實施“就業(yè)優(yōu)先”戰(zhàn)略，結(jié)合黨史學習教育，將人社各項工作融入中央關(guān)于“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”部署中，全面貫徹落實鄉(xiāng)村振興決策，結(jié)合工作實際，努力推進創(chuàng)業(yè)就業(yè)、社會保障、勞動維權(quán)、人事管理服務(wù)與人才培養(yǎng)等工作，各項指標任務(wù)圓滿完成，把人力資源和社會保障工作定位在調(diào)動廣大干部職工積極性和促進全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中，為堅持“三區(qū)兩地”發(fā)展定位和建設(shè)“五個鳳凰”貢獻力量?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、各項工作開展情況。
（一）在“穩(wěn)”字上下功夫，就業(yè)局勢保持總體穩(wěn)定。
黨的二十大報告把實施就業(yè)戰(zhàn)略作為“增進民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”的內(nèi)容之一，強調(diào)“就業(yè)是最基本的民生，要求“強化就業(yè)優(yōu)先政策，健全就業(yè)促進機制，促進高質(zhì)量充分就業(yè)”。今年以來，我局持續(xù)推進高質(zhì)量就業(yè)創(chuàng)業(yè)，扎實做好穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)工作，擴大就業(yè)容量，提升就業(yè)質(zhì)量，提高勞動者技術(shù)技能素質(zhì)，有效防范化解失業(yè)風險，做好“兩深入、兩穩(wěn)定、兩全面”，全縣就業(yè)局勢穩(wěn)中向好。
1.積極推動返崗輸送，逐步開展勞務(wù)對接。
基層站點。每村配備1名勞動保障協(xié)理員，每年安排3萬-5萬元的經(jīng)費，用以服務(wù)、管理各村勞動力的轉(zhuǎn)移就業(yè)、基層平臺建設(shè)相關(guān)事宜。積極與我縣勞務(wù)輸出集中地區(qū)簽訂勞務(wù)協(xié)作協(xié)議，搭建勞務(wù)輸出平臺，分別與寧波、泉州、株洲等地簽訂了勞務(wù)協(xié)作協(xié)議，建立了勞動協(xié)作關(guān)系。截止11月底，全縣累計外出務(wù)工脫貧人口（含監(jiān)測對象）38613，其中省外就業(yè)21702人、省內(nèi)縣外5714人、縣內(nèi)11197人。今年以來，共計發(fā)放一次性交通補助1067人，59.5萬元。二是落實政策，凸顯國家關(guān)懷。始終把政策落實放在工作首位。每季度開展一輪“311”就業(yè)服務(wù)，強化人崗匹配、跟蹤回訪。結(jié)合開展“點亮萬家燈火”、“建設(shè)充分就業(yè)社區(qū)（村）”等各類活動的契機，為失業(yè)人員提供轉(zhuǎn)移就業(yè)機會。
2.推動充分就業(yè)社區(qū)(村)建設(shè)，促進靈活就業(yè)。
錄入崗位1258個，目前有效崗位194個。三是落實就業(yè)服務(wù)政策。充分就業(yè)社區(qū)、村按期完成自助就業(yè)失業(yè)登記申請審核，無處理不及時、不規(guī)范的情況。按月完成對有就業(yè)意愿的失業(yè)人員進行崗位推薦，按時進行崗位推薦的結(jié)果跟蹤維護，截止11月底，已為961人推薦崗位。四是實現(xiàn)充分就業(yè)。充分就業(yè)試點社區(qū)、村的每月登記失業(yè)人員就業(yè)率達到95%以上、就業(yè)困難人員就業(yè)率達到98%以上、有就業(yè)意愿的特定對象就業(yè)率達到100%、零就業(yè)家庭動態(tài)清零。
3.切實強化五大措施，穩(wěn)定重點群體就業(yè)。
新增創(chuàng)業(yè)主體953戶，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)人數(shù)1756人；
農(nóng)村公益性崗位共計安置脫貧人口（含監(jiān)測對象）3790人，每人補貼10000元/年。截止11月底，我縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2826人，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)完成1106人、就業(yè)困難對象再就業(yè)完成445人，實現(xiàn)零就業(yè)家庭援助動態(tài)100%清零，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在1.62%以內(nèi)。
4.打造創(chuàng)業(yè)孵化基地，推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
扎實推進創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)和優(yōu)化升級工作，持續(xù)擴規(guī)模、強硬件，打造了一批具有示范和輻射帶動作用的創(chuàng)業(yè)孵化基地，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了優(yōu)質(zhì)高效的支持與服務(wù)?；乜傮w劃分為四大功能區(qū)：創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)、項目展示區(qū)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)區(qū)和綜合服務(wù)區(qū)?；貫槠髽I(yè)提供免場租、免費提供辦公設(shè)備、免費提供專家服務(wù)、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者落實有關(guān)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策、創(chuàng)業(yè)擔保貸款貼息、項目資助、經(jīng)營場所租金補助、免費提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、免費做好宣傳等十大優(yōu)惠政策，企業(yè)享受租金減免、社保補貼、稅收優(yōu)惠等政策補貼資金。基地成立以來，成功孵化周生堂、小草手工、鏘鏘銀飾等企業(yè)。目前在孵企業(yè)為馬藍科技、陽光大姐、鳳都農(nóng)業(yè)等企業(yè)共33家，其中大學生創(chuàng)業(yè)2人、退役軍人1人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)7人?；貜臉I(yè)人員218人，帶動就業(yè)761人，其中新吸納就業(yè)269人。重點吸納科技人才、高校畢業(yè)生和外出返鄉(xiāng)人員創(chuàng)辦的有鳳凰特色產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目入駐。入駐企業(yè)涉及旅游產(chǎn)品、軟件開發(fā)、電子商務(wù)、特色農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域。大力建設(shè)菖蒲塘返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園，形成帶動和輻射全縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動發(fā)展的鄉(xiāng)村振興核心帶。通過依靠菖蒲塘村獨特的優(yōu)勢，不斷幫助當?shù)剞r(nóng)民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、高校畢業(yè)生等實現(xiàn)就地就近就業(yè)。2022年受疫情持續(xù)影響，基地大力扶持打造直播培訓(xùn)、網(wǎng)紅孵化，開展網(wǎng)絡(luò)帶貨直播培訓(xùn)，為我縣旅游產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品拓展銷路。
5.全面開展職業(yè)技能培訓(xùn)，打造鳳凰勞務(wù)品牌。
我縣技能提升培訓(xùn)共完成4008人，完成年任務(wù)的102.77%，培訓(xùn)種類涵蓋育嬰師、家政服務(wù)員、電子儀器儀表裝配工、土石方挖掘機司機、起重裝卸機操作工、中式面點師、電子商務(wù)師等十幾個工種。結(jié)合鳳凰縣資源稟賦、文化濃厚、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實等優(yōu)勢，培育、創(chuàng)建、發(fā)展銀飾鍛造、手工編織、雪茶等勞務(wù)品牌，借助品牌效應(yīng)擴大勞務(wù)輸出規(guī)模，提高勞務(wù)輸出質(zhì)量。自勞務(wù)品牌建設(shè)工作開展以來，累計開展手工編織培訓(xùn)1252人次、茶葉制作培訓(xùn)404人次，通過培訓(xùn)的開展，大量增加了相應(yīng)工種的從業(yè)人員人數(shù)，截止11月底，該三項品牌從業(yè)人員7000余人。
6.全面優(yōu)化公共服務(wù)形式，提升就業(yè)服務(wù)效能。
定期組織開展線上線下各類招聘活動，為企業(yè)與勞動者之間搭建溝通交流平臺，及時緩解了企業(yè)用工及勞動者就業(yè)的雙重壓力。一是健全數(shù)字化、多層次、不打烊的招聘服務(wù)體系。全年組織展招聘會38場，累計參會企業(yè)數(shù)468家，提供崗位數(shù)33770余個，發(fā)放宣傳冊42150份，現(xiàn)場咨詢服務(wù)25080余人，達成就業(yè)意愿填寫求職簡歷1478人。二是開展高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)。建立未就業(yè)畢業(yè)生“311”就業(yè)服務(wù)臺賬，深入17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)村寨、社區(qū)，對高校畢業(yè)生開展“敲門”行動，為有就業(yè)意愿的未就業(yè)畢業(yè)生提供針對性服務(wù)，確保高校畢業(yè)生就業(yè)局勢總體穩(wěn)定。今年接收離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名登記下發(fā)任務(wù)數(shù)共647人，截止11月底，已聯(lián)系647人，回訪率100%，已就業(yè)583人，未就業(yè)64人，其中升學44人，入伍18人，出國2人。未就業(yè)高校畢業(yè)生求職登記系統(tǒng)累計登記98人，其中2022屆畢業(yè)生人數(shù)46人，往屆畢業(yè)生人數(shù)52人，已全部聯(lián)系，跟蹤回訪率100%，提供就業(yè)服務(wù)率100%，就業(yè)率100%。三是做好高校畢業(yè)生崗位信息歸集。截止11月底，入駐湘就業(yè)平臺企業(yè)142家，今年新增企業(yè)92家，平臺入駐崗位總數(shù)215個，今年新增崗位195個。入駐企業(yè)累計發(fā)布崗位215個，發(fā)布崗位涉及金融業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)藥學、新媒體等行業(yè)。高校畢業(yè)生城鄉(xiāng)基層就業(yè)崗位信息發(fā)布115個，其中事業(yè)單位招聘崗位54個、基層服務(wù)項目招募崗位6個、市場主體招聘崗位52個，有關(guān)部門根據(jù)實際開發(fā)崗位3個。四是舉辦一次職業(yè)技能大賽。2022年8月14日，我縣舉辦“2022鳳凰縣第四屆家政服務(wù)技能大賽”，共有6支代表隊，60多名選手參加，最終，大賽評選出一等獎4名，二等獎8名，三等獎12名。通過開展大賽，宣傳家務(wù)勞動社會化新觀念，提升家政服務(wù)技能，展示家政服務(wù)從業(yè)人員風采，營造尊重勞動、崇尚技能的良好氛圍，全面推動我縣家政服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。
（二）在“保”字上找力點，社會保險保障有力。
1.圍繞社會保障抓擴面，夯實社保工作基礎(chǔ)。
今年以來，我局認真貫徹落實習近平總。
書記。
失業(yè)保險參保19165人，完成征繳435.69萬元，發(fā)放待遇113.84萬元；
2.圍繞社會保障謀創(chuàng)新，優(yōu)化社保經(jīng)辦服務(wù)。
創(chuàng)建靈活的服務(wù)方式，打造窗口的移動服務(wù)，對于行動不便的人員進行上門辦理退休業(yè)務(wù)；
通過公益廣告宣傳、電視宣傳、深入用人單位、集市宣傳社會保險政策，同時與縣應(yīng)急部門聯(lián)合召開全縣交通、旅游、礦山、煙花、工貿(mào)、危化企業(yè)工傷預(yù)防專題培訓(xùn)會，促進社會保險征繳擴面。
3.圍繞社會保障釋紅利，落實社?；萜笳?。
落實階段性降低費率和緩繳政策。失業(yè)保險總費率降低至1%，工傷保險在行業(yè)基準費率基礎(chǔ)上統(tǒng)一下降20%。截止11月底，針對部分企業(yè)落實緩繳養(yǎng)老保險303.6萬元，落實緩繳工傷保險9.42萬元，階段性降低工傷保險費134萬元。城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金人均標準已提高至118元/月。
4.圍繞社會保障守底線，加強社?；鸨O(jiān)管。
進一步完善信息系統(tǒng)及加強隊伍建設(shè)，為維護社會保險基金安全提供保障。從講政治的高度深刻認識開展提升年行動的重要性、嚴肅性、緊迫性，將其作為落實“兩個維護”的具體行動，認真組織并抓好貫徹落實，確保按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。二是認真開展“社會保險基金安全警示教育月”活動。2022年9月15日、16日在鳳凰縣委黨校二樓召開2022年社?；鹁窘逃渴饡敿殏鬟_了州人社局關(guān)于開展社會保險基金安全警示教育月活動的通知精神，對縣人社局“社會保險基金安全警示教育月”活動進行了動員和部署。明確工作標準，提出具體要求。要求班子成員、各股室負責人、各險種經(jīng)辦機構(gòu)及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社工作分管領(lǐng)導(dǎo)、勞保員及各村協(xié)理員要承擔起“一崗雙責”的責任，各負責人均按照安排，結(jié)合工作的具體情況，切實把思想和行動統(tǒng)一到了總體的部署和要求上來，高度自覺地抓好、積極踴躍地參加“社會保險基金安全警示月教育”活動，確保了時間、人員、內(nèi)容和效果的落實，做到教育活動不走過場。在全縣各級部門的相互配合和積極參與下，我縣警示教育活動取得了較好成效，有力促進了社會保險基金的更好管理。三是加強疑點數(shù)據(jù)核查。收到省下發(fā)疑點數(shù)據(jù)8449條，涉及金額39.5萬元。已核實8449條，1908條無需整改,應(yīng)整改797條，應(yīng)整改金額46.91萬元，已整改688條，已整改金額39.8萬元,109條違規(guī)領(lǐng)待，涉及7.11萬元正在追繳當中。
（三）在“法”字上出重拳，和諧勞動關(guān)系構(gòu)建新突破。
堅持把維護勞動者合法權(quán)益作為工作重點，加強系統(tǒng)治理、依法治理、源頭治理和綜合治理，健全協(xié)調(diào)機制，有效防范和化解勞動關(guān)系風險，確保實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一是推動“三制兩金”全覆蓋。截止11月底，我縣在建項目12個，已落實實名制12個，已設(shè)立農(nóng)民工工資專戶12個，已通過專戶代發(fā)工資12個，有效筑牢農(nóng)民工“護薪”防線。二是根治農(nóng)民工工資拖欠。截止11月底，共辦理案件29起(含移交公安機關(guān)1起)，其中協(xié)調(diào)處理案件25起，立案辦理4起，為勞動者追回拖欠工資3572萬元，共涉及勞動者1462人，結(jié)案率達100%。同時對欠薪線索平臺反映的線索高度重視，平臺共反映欠薪線索108條，全部按時辦結(jié)。三是協(xié)調(diào)勞動爭議糾紛。鳳凰縣勞動人事爭議仲裁委員會受理案件219起，辦結(jié)219起，時限內(nèi)結(jié)案率達100%，涉案金額603.2萬元。其中鳳凰縣勞動人事爭議仲裁院受理案件90起，調(diào)解結(jié)案25起，裁決結(jié)案65起，處理爭議案件涉及金額452.72萬余元。
（四）在“優(yōu)”字上做文章，人事人才工作持續(xù)提升。
1.以“嚴”字為先，堅持規(guī)范與管理相結(jié)合，人才隊伍彰顯強勁活力。
符合晉升六級職員22人上會方案草案制定；
晉升七級職員102人、八級職員393人、九級職員9人共504人已下文。
2.以“細”字為要，堅持管理與服務(wù)相結(jié)合，檔案管理制度不斷完善。
出具相關(guān)證明21份，提供政審服務(wù)25份，辦理辭職人員檔案3份；
共接收人事檔案61冊（袋），轉(zhuǎn)出干部人事檔案70冊（袋），辦理查借閱干部人事檔案登記手續(xù)約4600多人次（包括公開選調(diào)，職稱評聘，管理崗位晉級，工勤轉(zhuǎn)崗核查，入口方式核查等），完成干部人事檔案專項審核認定318冊，簽訂事業(yè)單位聘用合同216份。
3.以“謹”字為規(guī)，堅持服務(wù)與制度相結(jié)合，退休審批突出責任擔當。
為事業(yè)單位退休人員辦好退休手續(xù)154名（其中男104人，女49人）。
（五）在“便”字上創(chuàng)新途，縱深推進放管服改革。
認真落實省、州人社部門關(guān)于行風建設(shè)行動的部署要求，深化“放管服”改革、進一步優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)推動“五型雙一流”人社機關(guān)建設(shè)落地見效。一是全面推進“一件事一次辦”改革。進一步完善人社“一件事一次辦”事項的流程優(yōu)化，政務(wù)大廳辦事指南公開率達100%。截止11月底，人社涉及27項省定三批“一件事一次辦”事項梳理全部完成，已辦理參保登記、轉(zhuǎn)移接續(xù)、參保查詢、在職人員異動、退休辦理、退休人員死亡、職業(yè)年金歸集、記實、發(fā)放、創(chuàng)業(yè)擔保貸款登記、職業(yè)技能培訓(xùn)登記、失業(yè)保險、工傷保險等業(yè)務(wù)，共計52338件。二是推進政務(wù)服務(wù)事項目錄管理，做到“三級三同”。為深入推進鳳凰縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）賦權(quán)工作，實現(xiàn)人社服務(wù)直達鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的目的，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，不斷方便群眾就近、從快、從簡辦事，截止11月底，人社共23項政務(wù)服務(wù)事項權(quán)力下放（鄉(xiāng)鎮(zhèn)16項、村（社區(qū)）7項），363項公共服務(wù)事項已實現(xiàn)全程網(wǎng)辦，法定提速率達95.51%。三是強化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺應(yīng)用。目前已實現(xiàn)全系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”全覆蓋，后續(xù)將積極與省、州對接，進一步推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)一體化平臺互聯(lián)互通。同時，我局和縣行政審批局、縣公安局、縣國土局等相關(guān)單位積極對接，爭取到18個政務(wù)中心窗口以及一個辦公室，目前已將企業(yè)養(yǎng)老、機關(guān)單位養(yǎng)老、工傷保險、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險等業(yè)務(wù)窗口搬入縣政務(wù)中心，方便群眾一次通辦，得到一致好評。
（六）在“宣”字上，維護被征地農(nóng)民權(quán)益。
參加城鄉(xiāng)居保2024人，領(lǐng)取待遇456人；
被征地農(nóng)民社會保障資金累計收入38103.71萬元，累計支出19953.66萬元，結(jié)余18150.05萬元。
（七）在“督”字上抓細致，促省定民生實事辦實辦好。
（2）新生兒先天性心臟病免費篩查任務(wù)1500人，已完成1993人；
（3）城鎮(zhèn)低保及農(nóng)村適齡婦女“兩癌”免費檢查任務(wù)為4000人，已完成4838人；
（4）至少1家定點醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)普通門診醫(yī)療費用跨省直接結(jié)算，已完成3家；
（5）康復(fù)救助殘疾兒童任務(wù)數(shù)90人，已完成139人；
（6）困難殘疾人家庭無障礙任務(wù)80戶，已完成80戶；
（7）城市低保每人每月不低于600元，已達到600元；
（8）農(nóng)村低保每人每年不低于4600元，已達到4620元；
（9）困難殘疾人生活補貼每人每月不低于120元，已達到120元；
（10）重度殘疾人護理補貼每人每月不低于120元，已達到120元；
（11）城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務(wù)8個，投資率達到50%以上；
已開工8個，開工率100%；
完成投資4057萬元，投資率56%；
（12）建設(shè)聯(lián)網(wǎng)中小學幼兒園周邊等重點部位安防設(shè)備544個,已完成544個；
（13）完成2個農(nóng)村千人以上集中飲用水水源地突出環(huán)境問題整治，已完成2個；
（14）農(nóng)村旅游路、資源路、產(chǎn)業(yè)路提質(zhì)改造任務(wù)6公里，已完成6公里；
（15）新增蓄水能力任務(wù)1萬方，已完成1萬方；
（16）恢復(fù)和改善灌溉面積任務(wù)0.18萬畝，已完成0.18萬畝。
二、當前存在問題。
今年的工作雖取得較為突出的效果，但我們?nèi)匀幻媾R不少壓力和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為三個方面：
（一）受疫情和經(jīng)濟下行雙重影響穩(wěn)就業(yè)壓力大。近年來，國內(nèi)的經(jīng)濟壓力持續(xù)加大，再加上疫情反復(fù)，造成全國范圍內(nèi)的旅游市場持續(xù)萎靡，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展受挫，給我縣就業(yè)工作帶來巨大挑戰(zhàn)。一是涉旅企業(yè)受挫嚴重。涉旅商鋪大量停業(yè)、星級酒店間歇式停業(yè)，涉旅公司經(jīng)營困難，整個市場經(jīng)濟不景氣，旅游服務(wù)行業(yè)遭受重創(chuàng)，部分員工放假或者出半月勤。二是返鄉(xiāng)回流人數(shù)增加。部分外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)回流，截止11月底，全縣返鄉(xiāng)回流脫貧人口（含監(jiān)測對象）1000人，其中返鄉(xiāng)回流再就業(yè)477人，未再就業(yè)523人，對我縣就業(yè)工作更是嚴峻考驗。
（二）保障農(nóng)民工工資支付工作壓力大。目前，我縣保障農(nóng)民工工資支付工作形勢嚴峻復(fù)雜。通過對全縣欠薪矛盾糾紛不穩(wěn)定隱患排查，排查出存在欠薪糾紛的工程項目、企業(yè)共9個，涉及農(nóng)民工813人，涉及金額2000余萬元，不排除仍存在部分涉旅企業(yè)或其他行業(yè)領(lǐng)域的欠薪糾紛。同時，元旦、春節(jié)臨近，農(nóng)民工工資保支付工作進入關(guān)鍵時期，尤其是在工程領(lǐng)域，鳳仙境小區(qū)建設(shè)工程、德馨園小區(qū)建設(shè)工程、農(nóng)村公路扶貧快進網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程建設(shè)等項目問題凸顯，現(xiàn)實情況要求我們拿出更有力有效措施，確保農(nóng)民工按時足額拿到工資報酬，保穩(wěn)定壓力非常大。
（三）社?；鸨O(jiān)管工作基層基礎(chǔ)較弱。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)社?；鸨O(jiān)管隊伍力量比較薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保員、村社保協(xié)理員等基層隊伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，教育管理不到位。
2023年是嶄新的一年，人力資源和社會保障工作的總體思路是：深入貫徹落實黨的二十大全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，圍繞鳳凰大建設(shè)、大發(fā)展宏偉目標，堅持民生為本、致力鄉(xiāng)村振興工作主線，不斷完善人才服務(wù)體系、實現(xiàn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)、健全社會保障機制、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、強化單位自身建設(shè)，有效發(fā)揮人力資源和社會保障的基礎(chǔ)性作用，為全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供堅強的民生保障和人才支撐。
（一）千方百計穩(wěn)住就業(yè)局勢。
堅持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，防范化解失業(yè)風險，確保疫情形勢下全縣就業(yè)局勢基本穩(wěn)定。一是突出抓好有組織勞務(wù)輸出。勞務(wù)輸出是當前我縣擴大就業(yè)的主力軍，我們將持續(xù)結(jié)合“310”、“3100”和“20200”工程，積極深入推進與浙江、珠三角和長株潭等發(fā)達地區(qū)的勞務(wù)協(xié)作，簽訂勞務(wù)合作框架協(xié)議，穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)總量。建設(shè)勞務(wù)輸出集中地勞務(wù)服務(wù)站，做好崗位歸集，定期跟蹤并做好二次就業(yè)服務(wù)，為外出務(wù)工人員提供“一站式”勞務(wù)輸出服務(wù)。二是突出抓好紓企解困穩(wěn)就業(yè)。進一步推動省“兩穩(wěn)一?！笔鶙l和州政府穩(wěn)就業(yè)二十三條措施落實落地，積極推行失業(yè)保險穩(wěn)崗返還和留工補助“免申即享”，大力實施緩繳社會保險費“即申即享”，大力實施緩繳社會保險費“即申即享”，加速實現(xiàn)企業(yè)吸納社保補貼“直補快辦”，推動政策效果盡早顯現(xiàn)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)住市場主體保就業(yè)。三是突出抓好創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。積極開展“創(chuàng)響三湘”行動，深入實施“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”計劃，認真落實創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補貼、吸納就業(yè)補貼、社會保險補貼、稅費優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)擔保貸款及貼息等政策，助力群眾創(chuàng)業(yè)。大力開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)示范工程，把菖蒲塘村打造為全省返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范園，在創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。四是突出抓好重點群體就業(yè)。繼續(xù)用好外出務(wù)工和就近就業(yè)兩條渠道，深化勞務(wù)協(xié)作，推進農(nóng)民工就業(yè)增收，確保脫貧人口務(wù)工規(guī)?？傮w穩(wěn)定。高度關(guān)注脫貧人口就業(yè)問題，繼續(xù)加大就業(yè)幫扶車間建設(shè)力度，幫助脫貧群眾實現(xiàn)在家門口就業(yè)。重點抓好返鄉(xiāng)回流人員的就業(yè)幫扶工作，讓他們及時有效就業(yè)。大力開發(fā)公益性崗位，給低收入人群托底安置保障。密切關(guān)注青年就業(yè)形勢，切實做好離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名登記工作，及時掌握基本情況，持續(xù)開展跟蹤就業(yè)服務(wù)。五是大力開展技能培訓(xùn)提升就業(yè)質(zhì)量。實施農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等重點群體專項培訓(xùn)計劃，廣泛開展新職業(yè)新業(yè)態(tài)新模式從業(yè)人員技能培訓(xùn)。圍繞鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力開展菜單式、訂單式培訓(xùn)，提高技能培訓(xùn)工作的針對性和有效性。
（二）竭盡全力強化社?；鸨O(jiān)管。
狠抓社會保險基金管理提升年行動、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇人員專項排查，圍繞基礎(chǔ)工作、征繳擴面、經(jīng)辦服務(wù)、基金監(jiān)管提升服務(wù)水平，加強服務(wù)管理，形成社會保障全民共有共享共建共謀的發(fā)展局面。一是夯實基層基礎(chǔ)。全面夯實社保基金監(jiān)管基層基礎(chǔ)，配齊配強基層隊伍，建立參保人員死亡信息村級直報制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保員、村社保協(xié)理員進行社?；鸨O(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，同時將社?；鸨O(jiān)管納入政府績效考核中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保員、村社保協(xié)理員的工資實行季考核季兌現(xiàn)報酬制度。二是推動社會保險征繳擴面。大力實施全民參保行動，通過公益廣告、電視、門戶網(wǎng)站以及深入用人單位、村寨、集市宣傳社會保險政策，竭力實現(xiàn)符合社會保險參保條件的人員及困難群體應(yīng)保盡保、應(yīng)繳盡繳。三是優(yōu)化社保經(jīng)辦服務(wù)。將部分簡易的事項下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)），安排業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對基層辦事員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高經(jīng)辦隊伍能力素質(zhì)，加強城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦服務(wù)能力建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)經(jīng)辦服務(wù)差距，逐步并軌統(tǒng)一。繼續(xù)推動各種險種經(jīng)辦服務(wù)線上線下同步辦理，完善生存認證措施，為特殊人群提供上門社保經(jīng)辦業(yè)務(wù)服務(wù)。四是加強社保基金監(jiān)管。突出提升“四防”能力，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離和高風險崗位定期輪崗制度，確保社?；鸨O(jiān)管人員責任壓實到位、制度建設(shè)落實到位，著力防范化解社?；鸸芾盹L險，以高標準嚴要求做好防風險保安全。
（三）優(yōu)化服務(wù)規(guī)范人事人才管理。
緊緊圍繞縣委、縣政府對人才建設(shè)要求，做好引才引智服務(wù)，切實滿足社會的人才需求。進一步把好事業(yè)單位招聘主要人才“進口關(guān)”，堅持人事考試工作公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，加強人事考試基礎(chǔ)和機制建設(shè)，強化考試期間新冠肺炎疫情防控，確保各類人事考試實現(xiàn)零失誤、零差錯、零事故。深化人事制度改革。有步驟、有計劃地開展管理崗位職員等級晉升工作，推進和完善崗位管理、人員聘用、公開招聘制度，推動事業(yè)單位分類改革，完成新錄聘用人員崗前、初任培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員公需科目培訓(xùn)。繼續(xù)筑巢引鳳，培育一批農(nóng)村實用人才隊伍，發(fā)展壯大一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的專業(yè)技術(shù)人才，培育鄉(xiāng)村振興實用人才。
（四）全力以赴保障農(nóng)民工工資支付。
另一方面從源頭上加大治理力度。全面落實勞動合同制度，狠抓“三制兩金”制度全覆蓋，從源頭上防止欠薪現(xiàn)發(fā)生。在元旦春節(jié)期間，扎實開展冬季治薪行動，努力實現(xiàn)春節(jié)前拖欠農(nóng)民工工資案件和涉及人數(shù)明顯下降、因拖欠工資引發(fā)的群體性事件數(shù)量明顯下降，確保發(fā)生的拖欠農(nóng)民工工資案件基本結(jié)案、群體性事件得到妥善處置、涉嫌拒不支付勞動報酬罪案件及時移交司法機關(guān)處理，切實維護廣大農(nóng)民工的工資報酬權(quán)益。加強調(diào)解仲裁專業(yè)化培訓(xùn)。建立健全勞動爭議調(diào)解組織，開展非公有制企業(yè)勞動爭議預(yù)防調(diào)解示范試點工作，提升仲裁辦案標準。
（五）全面發(fā)力抓好隊伍素質(zhì)建設(shè)。
固定每周五召開全體干部學習大會，由局屬各單位、局機關(guān)各股室的干部自行選定培訓(xùn)主題，并上交培訓(xùn)。
材料。
至分管。
領(lǐng)導(dǎo)。
審核，運用自身平時。
工作。
的人社。
知識。
基礎(chǔ)，為全體干部職工普及人社工作知識，提升干部隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。二是抓管理。出臺《鳳凰縣人社局2022年度干部考核管理辦法》，重點抓日常出勤、平時工作作風、業(yè)務(wù)完成效率和質(zhì)量，將平時考核的結(jié)果納入績效管理，做到月通報、季考核、年兌現(xiàn)。三是抓輪崗。按照基金監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，加大對關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位干部的輪崗。加強干部的選調(diào)，通過公開招考、層層選拔，從縣內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位選調(diào)了6名年輕優(yōu)秀干部充實到人社隊伍。四是抓創(chuàng)建。按照“內(nèi)強‘筋骨’強素質(zhì)、外練‘武功’塑本領(lǐng)”的總體要求，全力推進“五型雙一流”建設(shè)，著力打造風清氣正、凝心聚力的人社機關(guān)和系統(tǒng)形象，積極爭創(chuàng)省級文明單位。
人力工作計劃全年篇七
2、 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；
3、 根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）。
2、 建立面試題庫；
3、 建立公司內(nèi)部人才庫；
4、 做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設(shè)人的原則。
1、 建立培訓(xùn)管理體系；
2、 結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；
3、 實行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；
4、 制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；
5、 做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；
6、 做到有培訓(xùn)有績效有提高。
1、 結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度；
2、 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接；
3、 維護績效考核的權(quán)威性和有效性；
2、 員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。
1、 建立企業(yè)與員工良好的`溝通渠道；
2、 開展員工活動，促進文化宣傳；
3、 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；
4、 管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案；
5、 處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。
人力工作計劃全年篇八
根據(jù)本人的理解，希望通過6個月至1年時間，對公司人力資源方面的工作進行梳理，將人力資源管理初步形成一個以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺，同時員工利用工作這個平臺，更多地了解公司，與公司同步成長。結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源工作計劃從以下幾方面開展：
一、搭建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，兩年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
推進時間計劃：
3、20xx年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負責整理成冊歸檔。
需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各部門大力支持與配合。
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
二、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
推進時間計劃：
1、20xx年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。
2、20xx年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年9月初人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案。人力資源部負責整理成冊歸檔。
需支持與配合的事項和部門：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，在開展此項工作時需要員工的思想發(fā)動，爭取各部門和員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門經(jīng)理需要對所在部門各個職位的信息嚴格把關(guān)，準確提供給人力資源部。
3、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
三、為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置
推進時間計劃：
考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，對人事招聘與配置工作要做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)
2、具體時間安排待定
需支持與配合的事項和部門：
1、各部門應(yīng)將20xx年下半年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、行政部應(yīng)根據(jù)上述人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準備。
四、編寫人力資源管理制度
計劃從8月份開始編寫，人力資源管理制度包括：《員工手冊》、《招聘與配置制度》、《薪酬與福利制度》、《培訓(xùn)制度》、《考核管理制度》、《人事異動制度》、《勞動合同管理制度》、《員工考勤與休假制度》、《員工關(guān)系管理制度》等。
五、推行薪酬管理改革，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
薪酬是動態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福利政策事實上是員工激勵的組成部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。建議從幾個方面進行改革，尤其是從福利方面：
1、健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu)，提升員工工資的同時適當調(diào)整固定工資與浮動工資（績效工資）的比例。
2、固定員工的工資發(fā)放時間，遇節(jié)假日或特殊情況盡量提前也不要拖后。
3、所有員工享受社會保險福利，其中包括基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險。（考慮到員工流動性大，可以在試用期后補繳試用期的社保。）
4、對于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當?shù)慕o予住房公積金、補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險、各類商業(yè)保險等福利。
5、保障員工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要無法正常休息時要延后安排補休，無法補休的要給予加班工資。
6、給予員工生日福利，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利（過節(jié)費）如春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。
7、定期給予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬競爭力。公司整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競爭力，對于企業(yè)發(fā)展非常重要。
8、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績，實行年底雙薪或設(shè)立年終獎，讓員工分享企業(yè)的成果。
9、高級管理人員實行年薪制。這部分人員年薪之70％用月薪的形式發(fā)放，另外30％根據(jù)一年的目標完成情況在年底發(fā)放。這樣，有助于對高薪員工的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
以上幾方面的改革要與實際聯(lián)系起來，爭取在年底前能落實。
六、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
這個要具體要根據(jù)公司的實際，與各部門負責人溝通，通過討論來定具體的方案。這個較難有最好的方法，只要是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。
七、建立后備人才機制，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)及加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
（一）從培養(yǎng)人才、選拔人才的角度出發(fā)，擬定以下程序建立后備人才機制：
1、制定后備人才管理辦法
2、將后備人才庫分類，劃分不同的后備人才層級。
3、定期每年按管理辦法開展后備人才的管理工作，包括：選拔、培訓(xùn)、考評、實習、上崗等。
推進時間計劃：爭取在8月份完成后備人才管理辦法，接下來就開展。
（二）年度的培訓(xùn)工作
主要從以下幾方面做好公司的培訓(xùn)工作：
1、新入職員工培訓(xùn)。
2、崗位技能培訓(xùn)
崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專業(yè)性較強，此項培訓(xùn)工作由人力資源部組織，各部門負責實施。人力資源部負責對培訓(xùn)效果進行跟蹤并組織考核。
3、崗位管理技能培訓(xùn)
對企業(yè)各管理崗位開展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn)，由人力資源部門組織，管理團隊各位成員參與主講，內(nèi)容可以通過現(xiàn)實工作中的實際案例開展討論。適當?shù)臅r候可以外聘講師加入或有專業(yè)管理咨詢公司擔當內(nèi)訓(xùn)支持。
4、升職培訓(xùn)
對于升職后的員工上升到管理層次后，要對其進行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。由人力資源部組織，管理團隊各位成員參與。
八、全面關(guān)懷，打造員工忠誠和感恩。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
1、定期不定期的跟員工開展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題，以便我們在以后的.工作不斷的加以改進。
2、定期不定期的開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，調(diào)查采取不記名問卷，對于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。
3、設(shè)立員工申訴機制。原則上員工在工作中不能越級匯報，但員工如果認為自己的上司對一些事情的處理存在不同意見的時候可以向其主管申訴，主管必須予以受理并在規(guī)定時間給予答復(fù)，如果員工對主管的答復(fù)不滿意的時候可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)給予員工答復(fù)，員工如對人力資源部的答復(fù)也不滿意的時候可以通過人力資源部申訴到總經(jīng)理處，以總經(jīng)理的最終裁決為準。
4、建立完善的離職面談制度，對離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談，切實了解員工的離職原因，對于企業(yè)存在的問題應(yīng)該以此為契機加以整改。
5、定期不定期的組織員工聚會，通過這樣的活動可以增強企業(yè)員工的凝聚力，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對性。
6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工的實際現(xiàn)狀，給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工找到一個自己的奮斗目標，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。由人力資源主導(dǎo)，其他部門主管協(xié)助。
人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。因此人力資源工作的開展需按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源工作將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，人力資源工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
鑒于人力資源工作具有可變性，今后工作計劃的落實將根據(jù)公司的實際進行調(diào)整目標再具體落實。
以上是本人的工作計劃由于對公司實際情況還不熟悉，如有不適合公司發(fā)展的請予以指正！
人力工作計劃全年篇九
自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。
就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。
公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：
(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。
人力工作計劃全年篇十
公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工，參加員工培訓(xùn)學習。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)學習，實現(xiàn)公司的再發(fā)展，實現(xiàn)公司利益的最大化！
一、指導(dǎo)思想。
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)學習，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則。
（一）盤活資源，注重實際的效果。
（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)學習與適用性培訓(xùn)學習、提高性培訓(xùn)學習相結(jié)合。
（三）面向全員，突出重點。
（四）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。
三、培訓(xùn)學習的主要任務(wù)。
（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)學習。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)學習；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)學習，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)學習班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)學習。
3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)學習與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)學習。
（二）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)學習，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。
（三）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)學習、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)學習班，共培訓(xùn)學習名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)學習班，共培訓(xùn)學習名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)學習，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)學習，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)學習，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。
（四）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)學習。
1、發(fā)揮培訓(xùn)學習中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)學習班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)學習，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)學習力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)學習，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。
（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)學習。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)學習，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)學習；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)學習教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)學習；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)學習。
四、實施策略與保障措施。
（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)學習開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)學習資源互補，滿足高層次培訓(xùn)學習需求。
1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)學習中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)學習方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)學習基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)學習中心在通用工種技能培訓(xùn)學習硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)學習的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)學習資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)學習的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓(xùn)學習，實現(xiàn)培訓(xùn)學習資源共享。
（二）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)學習理念，營造全員學習氛圍。
第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”，培訓(xùn)學習是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。
（三）完善培訓(xùn)學習制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)學習管理體系。
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)學習管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)學習開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)學習管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)學習開發(fā)的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)學習效果。將所有培訓(xùn)學習分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)學習，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓(xùn)學習中心、各單位完成培訓(xùn)學習計劃及培訓(xùn)學習效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)學習員工的考核，將員工培訓(xùn)學習結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓(xùn)學習獎勵措施，對培訓(xùn)學習效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)學習授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
隨著時間的流逝，很多的現(xiàn)實情況都在不斷的變化中，幫助公司員工實現(xiàn)能力的變強是很重要的，在不斷的發(fā)展中，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實困難，這些都是我們要注意的問題。前進中當然有很多的現(xiàn)實情況是我們不曾了解到，但是要必須面對的。只有公司員工的能力提高了，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利，所以說對員工進行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)學習是很重要的！
人力工作計劃全年篇十一
加強對用人單位的指導(dǎo)和規(guī)范服務(wù)，對實行特殊工時工作制的企業(yè)，做好工時執(zhí)行情況的回訪，了解和掌握實行工時制度的落實情況以及對企業(yè)規(guī)范管理所起的作用。
一是對現(xiàn)有的《集體合同審查制度》進行修改完善，明確各個環(huán)節(jié)的具體要求，使集體合同審查工作進一步制度化、規(guī)范化。
二是加強與工會、行業(yè)協(xié)會和商會組織的溝通和聯(lián)系，進一步擴大區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商的覆蓋面。加大集體合同簽訂率，協(xié)助區(qū)總工會完成年度集體合同工作任務(wù)。
三是通過勞動監(jiān)察、普法宣傳等各種手段和措施，宣傳簽訂集體合同的重要性，營造開展集體協(xié)商的氛圍。四是有針對性地督促、檢查、指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)有較大影響的企業(yè)和員工人數(shù)規(guī)模較大的重點企業(yè)，開展集體協(xié)商，簽訂集體合同。
在20xx年，爭取以勞動信訪、勞動仲裁、勞動監(jiān)察“三合一”聯(lián)動平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)“三級”勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，在“兩橫一縱”調(diào)解模式的基礎(chǔ)上，延伸輻射到各個社區(qū)和部分工業(yè)區(qū)，初步形成區(qū)、辦事處、社區(qū)（工業(yè)區(qū)）三級工作網(wǎng)絡(luò)，實行分級調(diào)處化解勞資矛盾，協(xié)同維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的新勞動爭議調(diào)解模式。同時，在明年力求增加兩到三家的企業(yè)或行業(yè)性的勞動矛盾爭議調(diào)解組織。
轉(zhuǎn)變觀點，由過去的事中調(diào)解和事后處置工作前移，重點做好預(yù)防工作，防止勞資糾紛的發(fā)生。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺和微信移動app的方式，加強法律法規(guī)宣傳、動態(tài)掌握企業(yè)信息，受理勞動糾紛投訴和勞動人事爭議案件的申報，建立健全由人力資源部門會同工會和企業(yè)聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會等企業(yè)代表組織組成的三方機制，加強對勞動關(guān)系形勢的分析研判，建立勞動關(guān)系群體性糾紛的經(jīng)常性排查和動態(tài)監(jiān)測預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)和積極解決勞動關(guān)系領(lǐng)域的苗頭性、傾向性問題，有效防范群體性的事件。加強勞動關(guān)系預(yù)防，從源頭端大幅減少勞動信訪、勞動爭議案件，特別是重大勞資糾紛的發(fā)生，實現(xiàn)勞動用工更加規(guī)范，職工工資合理增長，勞動條件不斷改善，職工安全健康得到切實保障，社會保險全面覆蓋，人文關(guān)懷日益加強，有效預(yù)防和化解勞動關(guān)系矛盾，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
涉及項目：
（一）以xx區(qū)勞動關(guān)系的調(diào)研分析為基礎(chǔ)，梳理清構(gòu)建勞動關(guān)系預(yù)警機制涉及到的企業(yè)、員工及有關(guān)政府部門等多個主體，并分析各相關(guān)主體在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮的作用。出臺“xx區(qū)和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃“1+n”文件”。
（二）根據(jù)勞動關(guān)系預(yù)警機制分析報告，以工資發(fā)放、合同簽訂、勞動投訴、納稅、社保等多項指標作為預(yù)警指標，將涉及到的勞動關(guān)系各相關(guān)主體及主體之間的監(jiān)督、受理關(guān)系作為系統(tǒng)邏輯，構(gòu)建一個和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)防處理平臺。
1、拓展產(chǎn)業(yè)空間。
（1）強化對城市更新計劃項目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的服務(wù)與跟蹤，繼續(xù)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)布局，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，新或改建1家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的主題園區(qū)。
（2）推動已建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級，提升園區(qū)形象設(shè)計，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，提高園區(qū)辨識度。
（3）提升園區(qū)運營方服務(wù)水平，強化資源整合，深化服務(wù)內(nèi)涵。
（4）提升園區(qū)集聚企業(yè)能力，提高園區(qū)招商和服務(wù)的專業(yè)性。
2、營造產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
（1）進一步修訂科技創(chuàng)新相關(guān)扶持政策，推動產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新，探索科技與金融、股權(quán)投資、創(chuàng)新券等新舉措、放大政府資金扶持作用與效應(yīng).
（2）強化企業(yè)服務(wù)，全年至少組織科技活動100場次，積極引入科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)業(yè)、金融機構(gòu)、法律事務(wù)等專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，提升專業(yè)服務(wù)水平。
（3）建立重點科技企業(yè)庫，強化對轄區(qū)重點互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)企業(yè)跟蹤服務(wù)力度，切實幫助企業(yè)解決實際問題。
（4）重點跟蹤服務(wù)上市、擬上市企業(yè)，依托行業(yè)商、協(xié)會，重點發(fā)揮區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，搭建企業(yè)交流合作平臺，對接大平臺資源，豐富互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)活動，營造濃厚的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。
3、推進重點項目。
（1）推進“互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”結(jié)合發(fā)展。重點在黃金珠寶、旅游、金融、裝飾、生活服務(wù)、商貿(mào)等領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
（2）探索創(chuàng)客經(jīng)濟發(fā)展。支持轄區(qū)創(chuàng)客空間發(fā)展，引進和整合有資源的大平臺開展的創(chuàng)客發(fā)展落戶，重點推進都市名園、離岸基地等創(chuàng)客項目。
（3）推動轄區(qū)智慧商業(yè)發(fā)展。根據(jù)已完成的智慧商業(yè)報告，推動?xùn)|門智慧商圈試點工作，進一步完善智慧商業(yè)實施可行性方案。
人力工作計劃全年篇十二
__年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他職能部室的大力配合下，人力資源全體人員共同努力，多次放棄節(jié)假日和休息日，經(jīng)常加班、加點，完成了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、人力資源業(yè)務(wù)總結(jié)。
（一）招聘情況。
1、組織市、各地市社會招聘場次，組織校園招聘場次。
2、通過招聘網(wǎng)站、社會招聘會，累計篩選、收集簡歷份，累計打電話邀約面試人次，累計面試人次。
3、20__年全年共錄用人，其中總經(jīng)理級人，副總經(jīng)理級人，總監(jiān)級人，部級人，處級人，專員級人。
4、全年共產(chǎn)生招聘費用元，共錄用人，人均招聘成本元，大大低于預(yù)期招聘成本。
5、截止到月日，公司在冊員工人，其中總經(jīng)理級人，副總經(jīng)理級人，總監(jiān)級人，部級人，處級人，專員級人。
（二）培訓(xùn)情況。
全年共組織培訓(xùn)場次，參加培訓(xùn)人數(shù)人次。其中，新員工培訓(xùn)場次，參加培訓(xùn)人員人；銷售相關(guān)知識培訓(xùn)場次，參加培訓(xùn)人員人次；kpi績效培訓(xùn)及制度化培訓(xùn)場次，參加培訓(xùn)人員5人次。
（三）薪酬發(fā)放情況。
年月至年月，累計發(fā)放工資人次，預(yù)計發(fā)放工資總額萬元，人均工資元。其中：
1、副總經(jīng)理級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。
2、總監(jiān)級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。
3、部級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。
4、處級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。
5、專員級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。
（四）員工參保情況。
截止到年月日，公司共有員工人，公司參保人員合計人，本人不愿參保的人員共有人，已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議，剩余人未滿足參保條件。
（五）員工關(guān)系管理。
1、勞動合同管理。
公司現(xiàn)有員工人，簽訂勞動合同人，實習生人，勞動合同簽訂率100%，確保了勞動合同的簽訂及時有效。
全年辦理新員工入職手續(xù)人，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)人次，人員調(diào)動手續(xù)人，任命/晉升手續(xù)人，員工離職手續(xù)人。
3、員工檔案管理。
現(xiàn)有員工人，員工檔案資料完善的有人。
二、采取的做法和亮點。
（一）多措并舉，拓展招聘渠道。
公司成立初期，人員需求較大，為滿足人員需求，人力資源部開通多種渠道進行人員的招聘。
一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘帳戶，成為公司招聘人員的主要渠道。
二是多方參與社會招聘會，通過參加人才交流會、中博人才招聘會、招聘會，一方面實現(xiàn)了宣傳公司的效果，同時招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上緩解了公司的招聘壓力。
三是聯(lián)系多個高校，進行校園招聘。通過對萬方學院、成功學院、升達學院等高校的校園招聘，基本滿足了公司階段性的人員需求。
四是通過獵頭公司招聘。對公司關(guān)鍵崗位或是有招聘難度的崗位，打破傳統(tǒng)的招聘渠道，在與獵頭公告深入合作的基礎(chǔ)上，共同解決公司的人員需求。
五是深入商場，地鐵口、公交站，通過發(fā)放招聘宣傳單頁，進行在崗情況調(diào)。
查等方式，對目標群體進行深入挖掘。
（二）加強培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能。
1、入職培訓(xùn)。
針對新進入公司的員工，對他們進行了公司的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、銷售基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。
2、部門培訓(xùn)。
新進入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工作經(jīng)驗不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓(xùn)，主要為銷售相關(guān)知識、技巧，與客戶溝通中的注意事項，潛能的開發(fā)等方面的培訓(xùn)。
3、項目培訓(xùn)。
新進員工對公司的項目、產(chǎn)品了解不透徹，對公司的銷售政策掌握不清楚，通過項目培訓(xùn)，讓他們盡快的熟悉公司的項目、產(chǎn)品，銷售政策，為與客戶的無障礙溝通奠定了基礎(chǔ)，起到了一定的效果。
（三）加強內(nèi)部管理，工作實行日報制。
針對“時間緊，任務(wù)重”的工作現(xiàn)實情況，人力資源部要求全體員工，工作任務(wù)日報制，每天下班前要將當天的工作情況進行總結(jié)、匯總，并對第二天的工作計劃進行細致安排，并將這一做法延伸至周工作、月度工作，徹底實現(xiàn)日、周、月度工作有總結(jié)有計劃，有效推進各項工作的開展。
（四）充分利用時間間隙，建立相關(guān)制度。
根據(jù)公司的階段特點，人。
人力資源部一直把招聘工作當作所有工作中的重點，在此基礎(chǔ)上，充分利用一切可以利用的時間，建立人力資源相關(guān)規(guī)章制度。
一是在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》。
二是在原有資料的基礎(chǔ)上，對人力資源部的職能說明書和崗位說明書進行了梳理、修改，并形成了初稿。
第二部分工作中存在的問題和不足。
回顧一年來的工作，人力資源部雖然取得了一定的成績，但也存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）培訓(xùn)工作有待于進一步加強。
1、前期工作把重點放在了招聘上，沒時間、沒精力把培訓(xùn)體系、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度建立健全。
2、今年的培訓(xùn)主要集中在對新員工的培訓(xùn)上，對各部門的專業(yè)培訓(xùn)較少，特別是銷售體系的培訓(xùn)，銷售相關(guān)知識，專業(yè)技能的培訓(xùn)較少。
3、對中層管理者的管理能力培訓(xùn)，如目標管理、團隊管理、激勵方法、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)較少。
4、部分管理人員不能正確認識到，培養(yǎng)下屬也是作為部門經(jīng)理的一項責任，對下屬的關(guān)心、培養(yǎng)不夠。
（二）員工關(guān)系管理需進一步加強。
公司員工都是新員工，前期的員工流動率也比較大，員工間的溝通更多的是本部門之間的溝通，公司內(nèi)的員工仍有較多人彼此不認識，員工活動開展較少，這些情況或多或少都會影響到相關(guān)業(yè)務(wù)的開展和員工的歸屬感、存在感。
（三）人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)體系需要建立完善。
公司在不同的發(fā)展階段會有不同的工作重點，人力資源的業(yè)務(wù)也會根據(jù)這些情況做好戰(zhàn)略配合，前期的重點工作是招聘，所以，人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)體系，如：培訓(xùn)體系、薪酬福利體系、績效考核體系等未能夠建立完善。
20__年即將過去，進入20__年，公司又將進入一個新的發(fā)展階段，人力資源部將時刻根據(jù)公司的發(fā)展情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展相關(guān)的'人力資源業(yè)務(wù)。
一、組織架構(gòu)、部門職能與崗位說明書的修訂。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定20__年的組織架構(gòu)。等相關(guān)部門、崗位調(diào)整確定后，對部門的職能和崗位說明書進行修訂。
二、人力資源管理制度的建立和修訂。
1、對已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》等相關(guān)制度進行修訂。
2、建立新的《招聘與錄用管理辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《勞動合同管理辦法》等相關(guān)管理制度。
三、加強培訓(xùn)，推動全員提高綜合素質(zhì)。
1、建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。
2、采用多種培訓(xùn)工作形式，開展新員工入職培訓(xùn)、部門級專業(yè)知識培訓(xùn)、團隊拓展訓(xùn)練等豐富多彩的培訓(xùn)活動，提升員工的團隊協(xié)作能力和專業(yè)技能。
4、加強對新進員工的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和責任心、工作方法培訓(xùn)，加快員工成長步伐。
四、加強員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。
2、及時公布各類人力資源政策、制度和通知，及時反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工座談活動，加強與員工的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時進行處理和協(xié)調(diào)。
3、在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上，要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，從電話預(yù)約應(yīng)聘者到安排面試、復(fù)試，從簽署勞動合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工咨詢到員工面談，從員工投訴到員工離職，都要求注意程序規(guī)范，細心周到的服務(wù)。
五、適時建立績效考核體系，促進員工工作業(yè)績的提升。
根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合集團公司相關(guān)政策，適時建立完善績效考核體系，制定切實有效的績效考核方案，月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工績效獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。充分發(fā)揮績效考核對員工的激勵作用。
人力工作計劃全年篇十三
為配合公司全面推行并實現(xiàn)2x15年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2x15年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、2x15年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2、3月2x日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、2x15年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、 2x15年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、2x15年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
人力工作計劃全年篇十四
根據(jù)目前公司人力資源管理和運行的實際情況，結(jié)團公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部20xx年的工作將在20xx年的基礎(chǔ)上進行修訂和完善，滿足總公司發(fā)展運營所需的人力資源支持。20xx年，人力資源部計劃將從以下六方面開展20xx年度的工作：
1、建立和健全人力資源管理在招聘、培訓(xùn)、考核、勞動合同等方面相應(yīng)的制度，并根據(jù)實際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源以“人”治為“法”治。
需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《轉(zhuǎn)正管理制度》、《人員調(diào)動制度》、《考勤管理制度》、《請假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《考核管理制度》、《獎懲管理制度》、《解聘管理制度》、《人事檔案管理制度》等制度及規(guī)定。
2、執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。
（1）就管理,團隊建設(shè),獎懲績效等方面進行系統(tǒng)調(diào)查。
（2）為員工創(chuàng)造與人力資源部經(jīng)理面談的機會和方式，暢談對公司管理的理解和建議。
（3）采用面談與調(diào)查問卷等方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進建議。
3、完善崗位職責和建立新增部門職能和崗位職責。
本年度新增人力資源部和國際貿(mào)易部，建立兩部門的部門職責和崗位職責。完善其它部門和崗位的職責。
4、制定崗位職責相應(yīng)工作標準，完善建立各種人事管理表格以健全人事管理方面的工作。
使相應(yīng)崗位職員的工作有具體的質(zhì)化和量化標準,讓其對工作的內(nèi)容、方法、程序和質(zhì)量要求有全面的了解，按相應(yīng)標準進行工作。
建立完善各種人事報表及其它表格，使工作規(guī)范化、程序化，健全人事管理工作。如：《用人需求申請表》，需求單位或部門填寫，詳細填寫所需人員的相關(guān)要求，使人事部門招聘時有標準可依，有文可查。
5、建立公司內(nèi)部溝通機制，確保渠道暢通。加強團隊建設(shè)，增強團隊合作意識，加強員工關(guān)系管理，提高企業(yè)凝聚力。
（1）構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。建立并規(guī)范內(nèi)部溝通流程。
（2）以人為本，尊嚴至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。
（3）積極組織各種公司內(nèi)部集體活動和文娛活動，增強團隊感情聯(lián)系,豐富員工業(yè)余生活。提高企業(yè)凝聚力。
（4）組織員工外出學習參觀其它較高水平公司的管理及工作經(jīng)驗,增強團隊感情同時提高其工作能力。
全面進行招聘及人才儲備工作，拓寬招聘渠道，廣開思路，為公司網(wǎng)羅各方面人才。配合公司發(fā)展的需要，完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在快速發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
本著招聘工作低成本的原則，對于高級管理及技術(shù)人才盡量采用免費的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)有外聘技術(shù)人員介紹等方式，積極為企業(yè)招攬高級管理和專業(yè)技術(shù)人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。
對于大批普通職員的招聘工作采用電視招聘、人才交流會等渠道進行，并積極選用其它無成本的渠道，做好儲備工作，以滿足各單位用人之需。
隨時做好自愿前來應(yīng)聘人員的接待，建立儲備檔案，對優(yōu)秀的人員如有崗位空缺，及時安排工作。
堅持公平、公正、公開的原則進行考核工作的實施、評估與結(jié)果反饋，提高績效考核的權(quán)威性、有效性。進一步完善績效考核管理制度。
（一）建立分層、分時間段考核標準及工作流程，并進行實施。
1、建立各單位、各部門及高級管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、職工各層崗位的不同考核標準及工作流程。
2、建立各單位、各部門、各層人員的月、季、年度考核標準及工作流程。
3、根據(jù)各部門工作計劃及財務(wù)指標完成情況，對部門績效進行考評實施，將部門考核結(jié)果與員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡員工績效工資。
（二）加強溝通，著手解決績效評估系統(tǒng)實施過程中的問題.
1、改變管理者和員工的觀念。
（1）通過培訓(xùn)，改變觀念，使績效管理從管理者對部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作；提高我們管理人員和員工的素質(zhì)。
（2）許多管理者和員工認為評估就是在月末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動。
2、組建三級評估體系。實行員工自評、直接領(lǐng)導(dǎo)評價和建立績效考核小組。
被考核人進行自我評價和直接領(lǐng)導(dǎo)進行評估的同時，又受到績效領(lǐng)導(dǎo)小組的審核和監(jiān)督，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實時，績效領(lǐng)導(dǎo)小組可通過審核監(jiān)督來進行調(diào)整。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。
3、建立績效評估投訴制度。
如果部門領(lǐng)導(dǎo)對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估，當員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由績效領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)解，達到客觀公正。
4、對管理層人員實施績效評估培訓(xùn)。
使管理者人員認識績效評估系統(tǒng)本身，培養(yǎng)責任感，掌握績效評估的技巧和方法。
1、按照國家和地方相關(guān)法規(guī)，制定勞動合同管理制度，與員工簽訂勞動合同。盡量做到勞動合同管理制度與勞動合同的簽訂不與國家和地方的相關(guān)法規(guī)相斥。避免因勞動合同的不規(guī)范給企業(yè)帶來損失和影響企業(yè)形象。
縣人事局領(lǐng)導(dǎo)在人事編制和社會保障會議上的講話內(nèi)容，今年勞動部門將加強對企業(yè)簽定勞動合同的監(jiān)察執(zhí)法力度，要在內(nèi)實現(xiàn)勞動合同簽訂率達到90%。
首先按勞動合同法規(guī)定與管理層及技術(shù)人員簽訂勞動合同，逐步開展全體員工勞動合同的簽訂工作.年內(nèi)實現(xiàn)勞動合同的簽訂率達到地方政府部門的要求。
2、協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。要熟悉本地勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
（1）勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的`差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
（2）人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。
最后，本計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后人力資源部將按審批后的計劃組織進行工作。
人力工作計劃全年篇十五
20xx年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級，重點關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基礎(chǔ)，進入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計上打造出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標。
1、健全完善各項制度。
逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。
2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。
根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3、重新修編崗位職責和崗位編制。
根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費。
4、制訂績效考核管理辦法。
廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。
5、補充完善薪酬管理制度。
通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。
6、建立人才“蓄水池”。
人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。
通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。
7、干部管理。
進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法。
輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。
8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試。
提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。
為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。
讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。
9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進行對口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。
10、績效管理。
在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標分解至部門目標，利用關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。
部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責任書。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年度的經(jīng)營計劃指標分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。
11、薪酬福利。
人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。
即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負責人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。
福利方面：計劃完善、細化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等。
激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
20xx年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)的考核評價機制，促進員工關(guān)系的整體提升。
策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。
20xx年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。
1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度。
目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。
20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化。
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)qq、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)qq、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。
3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡。
樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。
4、企業(yè)文化活動豐富化。
公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。
5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。
參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。
6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫。
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤。科學制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴格執(zhí)行。
通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預(yù)警和評價機制。
通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。
1、完成部門人員配備。
根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。
2、建立詳細的公司人力資源檔案。
此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。
3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。
人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責。
4、實施部門目標責任制和項目制管理。
人力資源部20xx年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
關(guān)于人力資源職業(yè)規(guī)劃五篇。
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關(guān)于人力資源與管理論文。
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