工程項目管理個人簡歷（模板21篇）

每到年末或者一段時間的結(jié)束，我們都需要寫一份總結(jié)來梳理一下自己的成長和進步。在撰寫總結(jié)時，我們要做到言簡意賅，避免使用過多的俗套詞匯和空洞的陳述。推薦以下幾本書籍，對總結(jié)的寫作有很大的幫助和指導。

工程項目管理個人簡歷篇一

性別：男。

出生年月：1992年10月。

工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)生。

畢業(yè)年月：7月。

最高學歷：本科。

畢業(yè)學院：河北工程大學。

所修專業(yè)：工程管理。

居住地：河北。

籍貫：河北。

證書。

聯(lián)系方式。

聯(lián)系電話：***********。

電子郵箱：***@。

求職意向。

職位類型：全職。

期望月薪：面議。

期望地點：河北、廣東。

意向概述：可從事土建施工、招投標、項目評估、管理、監(jiān)理、預算等工作。

教育經(jīng)歷。

9月-206月河北工程大學工程管理本科。

工作經(jīng)歷。

9月-月**建設實習生。

年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實習生。

校內(nèi)獎勵。

2013年9月獎學金。

校內(nèi)職務。

9月-2010月文學社社長科信學院。

自我評價。

熱情隨和，活潑開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力，良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實踐的結(jié)合，己具備了相當?shù)膶嵺`操作能力。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

工程項目管理個人簡歷篇二

畢業(yè)生在寫

求職簡歷

礦區(qū)項目管理經(jīng)理個人簡歷模板

姓名：文書幫

一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)

居住地：上海

電話：130******(手機)

e-mail：

最近工作[1年1個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職位：項目管理

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：資源勘查工程

學校：復旦大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標地點：上海

期望月薪：面議/月

目標職能：項目管理

工作經(jīng)驗

2014/4 — 2015/5：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

勘探部 項目管理

1. 負責公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進展工作;

2. 解決工程擺布出現(xiàn)的問題;

3. 對有意向收購的礦山進行考察評估及相關(guān)的.可行性報告的編寫;

2013/5 — 2014/3：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

勘探部 項目管理

1. 礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;

2. 礦山日常相關(guān)維護工作;

3. 資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;

4. 與相關(guān)政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 復旦大學資源勘查工程 本科

證書

2010/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。

工程項目管理個人簡歷篇三

工程項目管理員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份

綠化工程項目負責人專業(yè)簡歷模板

建筑工程項目經(jīng)理個人簡歷模板

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月5日)

居住地：蘇州

電話：157******(手機)

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢

職位：工程項目管理員

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：土木工程

學校：蘇州大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢

目標地點：蘇州

期望月薪：面議/月

目標職能：工程項目管理員

工作經(jīng)驗

2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢

工程部工程項目管理員

1. 負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2. 對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的.最終實現(xiàn)負責。

3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢

工程部工程項目管理員

1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

2. 組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術(shù)解答。

3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 蘇州大學土木工程本科

證書

2011/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

性格外向，興趣廣泛，有良好的適應能力和溝通、組織能力，同時還具有較強的集體榮譽感和團隊精神。待人友善，工作認真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責任心強，具有良好的人際關(guān)系。善于取長補短，勤奮好學，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強。

工程項目管理個人簡歷篇四

1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關(guān)的技術(shù)論證。

2.參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關(guān)專項設計等階段性設計文件的會審工作。

3.負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。

2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。

所屬行業(yè)：機械/設備/重工。

工程項目管理個人簡歷篇五

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：165cm。

誠信徽章：未申請體重：53kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：應屆畢業(yè)生。

應聘職位：信息技術(shù)專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：

工作年限：1職稱：初級。

求職類型：實習可到職日期：隨時

月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。

擔任職位：話務員。

工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通。

離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習。

公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務業(yè)。

擔任職位：前臺工作。

工作描述：推銷語音導覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！

離職原因：上課。

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學院。

起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

大學期間，活躍于學校與社會之間。在學校擔任學生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認識，了解c#語言編程，語言編程；在學校的課程設計以及畢業(yè)設計里，我所負責的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！

詳細個人自傳。

本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

工程項目管理個人簡歷篇六

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

番禺區(qū)。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

169cm?65kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

42。

誠信徽章：

人才測評：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應聘職位：

建筑工程管理/項目經(jīng)理、建筑工程師/總工、

工作年限：

18。

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

8000--12000。

希望工作地區(qū)：

廣州佛山廣東省。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔任職務：

工作描述：

組織專業(yè)圖紙會審，負責施工項目管理，編制項目施工方案，負責進度控制管理，負責材料管理，負責現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項目設計變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理、設計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔任職務：

工作描述：

組織專業(yè)圖紙會審，負責施工項目管理，編制項目施工方案，負責進度控制管理，負責材料管理，負責現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項目設計變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理、設計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔任職務：

水電工程師。

工作描述：

負責水電工程工程量、材料的計算，施工的材料計劃、申購，材料管理，施工預埋的跟蹤，施工的質(zhì)量管理、分部分項質(zhì)量驗收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進度計劃的落實，班組進度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調(diào)及與其他班組的協(xié)調(diào)，熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷：

教育背景。

畢業(yè)院校：

安徽化工學校。

最高學歷：

中專。

畢業(yè)日期：

所學專業(yè)一：

建筑水電、裝修。

所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：

語言能力。

外語：

其他一般。

國語水平：

粵語水平：

工作能力及其他專長。

本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責任心，工作的快速應變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導團隊領(lǐng)導能力。

詳細個人自傳。

本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責任心，工作的快速應變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導團隊領(lǐng)導能力。

工程項目管理個人簡歷篇七

一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)。

居住地：上海。

電話：130******(手機)。

e-mail：

最近工作[1年1個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

最高學歷。

學歷：本科。

專業(yè)：資源勘查工程。

學校：復旦大學。

求職意向。

到崗時間：一個月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標地點：上海。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.負責公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進展工作;。

2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;。

3.對有意向收購的礦山進行考察評估及相關(guān)的可行性報告的編寫;。

2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;。

2.礦山日常相關(guān)維護工作;。

3.資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;。

4.與相關(guān)政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷。

2009/9—2013/6復旦大學資源勘查工程本科。

證書。

/12大學英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。

工程項目管理個人簡歷篇八

在求職方面自然也要了解目標企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復試，通過接受職位培訓就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。

在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導致將缺點當成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。

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手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!

此致

敬禮!

工程項目管理個人簡歷篇九

應聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應聘者的個人簡歷設計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。

在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內(nèi)容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。

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敬禮!

工程項目管理個人簡歷篇十

在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。

個人信息。

性別：男。

學歷：本科政治面貌：0。

婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。

身高：保密體重：保密。

專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗：18年。

期望工作地點：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

教育經(jīng)歷。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：工程、項目。

職位月薪：保密。

工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負責現(xiàn)場具體管理工作。

2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負責工程管理全面工作。

3、2015年——現(xiàn)今項目經(jīng)理，負責項目實施全面工作。

公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：施工現(xiàn)場。

工作分類：建筑施工技術(shù)員。

職位月薪：保密。

工作描述：

自我評價。

專業(yè)能力強，工作認真，團結(jié)同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴格按照制度及流程辦事，堅持原則，注重技術(shù)、管理創(chuàng)新。

很多求職者認為個人簡歷不能夠完全表達求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因為求職者都知道在個人簡歷中多一點書面交流的語言就多一點求職成功的'機會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。

1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認識到求職者比其余競爭對手能力強在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。

2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。

3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。

4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。

5)最后求職者要在求職信中表明申請原因，申請原因不必潤色，只需要以它最真實的一面呈獻給招聘官看到就可以了。

工程項目管理個人簡歷篇十一

三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)。

居住地：上海。

電話：130*******(手機)。

e-mail：

最近工作[1年2個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

最高學歷。

學歷：本科。

專業(yè)：采礦工程。

學校：上海交通大學。

求職意向。

到崗時間：可隨時到崗。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

目標地點：上海。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]。

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

1.指導礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。

2.主持實施采礦施工設計，選擇合適的采礦方法。

3.負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導、監(jiān)督管理及安全管理。

2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]。

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

1.前期負責中段管理，包括單體設計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。

2.后期負責中段以上的采切設計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。

3.后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設計。

教育經(jīng)歷。

2007/8—2011/6上海交通大學采礦工程本科。

證書。

2008/12大學英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應手。

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工程項目管理個人簡歷篇十二

本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的適應能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

工程項目管理個人簡歷篇十三

介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟建設提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經(jīng)驗和體會。

中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復雜。

（四）水電工程建設中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。

（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設期內(nèi)完成。

由此可見，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構(gòu)。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。

建設單位的管理機構(gòu)是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。

（一）機構(gòu)設置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調(diào)地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構(gòu)的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。

（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導要以技術(shù)領(lǐng)導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導。其他部門的領(lǐng)導也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。

在目前的水電工程建設市場中，監(jiān)理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產(chǎn)生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設計單位。

設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發(fā)建設是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設計經(jīng)驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設計單位的設計業(yè)績和設計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據(jù)設計方已建項目設計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業(yè)務往來的建設單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。

在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：

（一）精心策劃招投標工作，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。

（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術(shù)業(yè)務熟練的人配合招標代理機構(gòu)來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。

（三）確定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。

水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術(shù)負責人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務和責任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設、監(jiān)理、施工、設計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。

由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。

中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務，實現(xiàn)最終目標。

工程項目管理個人簡歷篇十四

優(yōu)秀學生的

個人簡歷

優(yōu)秀的簡歷

礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板

姓名：文書幫

三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)

居住地：上海

電話：130*******(手機)

e-mail：

最近工作[1年2個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

職位：

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：采礦工程

學校：上海交通大學

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

目標地點：上海

期望月薪：面議/月

目標職能：

工作經(jīng)驗

2013/10 – 2014/12：xx有限公司[1年2個月]

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

生產(chǎn)部

1. 指導礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。

2. 主持實施采礦施工設計，選擇合適的采礦方法。

3. 負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導、監(jiān)督管理及安全管理。

2011/9 – 2013/7：xx有限公司[1年10個月]

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

生產(chǎn)部

1. 前期負責中段管理，包括單體設計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。

2. 后期負責中段以上的采切設計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。

3. 后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設計。

教育經(jīng)歷

2007/8— 2011/6 上海交通大學 采礦工程本科

證書

2008/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

自我評價

勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應手。

工程項目管理個人簡歷篇十五

目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。

對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。

目前，很多電力工程項目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。

受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。

（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。

我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。

目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術(shù)先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。

（一）更新思想觀念，做到與時俱進。

當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應結(jié)合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。

電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄取；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導入競爭晉升機制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。

（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。

優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。

（四）加強團隊建設。

一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導地位，促使項目經(jīng)理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構(gòu)成，促使團隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。

總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.

工程項目管理個人簡歷篇十六

廈門市規(guī)劃委員會：

我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的`方案設計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。

設計單位：xx（單位公章）。

法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。

x年xx月xx日。

工程項目管理個人簡歷篇十七

房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份

房產(chǎn)項目配套設計工程師簡歷模板

房產(chǎn)經(jīng)營與估價簡歷范文

房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年3月25日)

居住地：蘭州

電話：166*******(手機)

e-mail：

最近工作[1年5個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職位：房產(chǎn)項目管理

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：土木工程

學校：蘭州大學

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標地點：蘭州

期望月薪：面議/月

目標職能：房產(chǎn)項目管理

工作經(jīng)驗

2013/12 – 2015/5：xx有限公司[1年5個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

咨詢部房產(chǎn)項目管理

1. 負責項目目標的具體運作、監(jiān)督和完成工作。

2. 重點負責項目進度與質(zhì)量管理工作，同時參與項目技術(shù)的開發(fā)工作。

3. 負責記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預期目標比較，建立績效考核依據(jù)。

2012/6 – 2013/11：xx有限公司[1年5個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

咨詢部房產(chǎn)項目管理

1. 負責項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通。

2. 負責人員培訓工作，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓。

3. 協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作。

教育經(jīng)歷

2008/8— 2012/6 蘭州大學土木工程本科

證書

2009/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的`壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排。為人誠實，正直，且好學上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。

工程項目管理個人簡歷篇十八

1、成本管理意識不強。

目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2、人員素質(zhì)不高，責任心不強。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。

3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。

材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。

4、成本核算趨于形式化，

項目雖然配有預結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結(jié)合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1、建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理責任制。

規(guī)范的成本管理體系和責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。

項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內(nèi)部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。

賦予相應的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益。

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。

3、從工期成本控制上要效益。

工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。

一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。

4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

5、提高技術(shù)水平，降低成本。

施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術(shù)水平。

如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術(shù)，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

6、創(chuàng)新。

創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。

項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術(shù)的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。

總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

工程項目管理個人簡歷篇十九

項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)?？刂瞥杀?、控制進度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡計劃等。

第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經(jīng)理的權(quán)限和責任？還有對監(jiān)理的了解。

此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。

第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。

第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡計劃(雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。

第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。

第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內(nèi)容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。

第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個朋友圈。

工程項目管理個人簡歷篇二十

電系統(tǒng)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動化技術(shù)的廣泛研究和應用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會越來越重要。

電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。

1.2職能式組織形式的固有缺點。

通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關(guān)工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產(chǎn)生主動性和共鳴，這些細節(jié)問題都會對項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生一定的影響。

1.3通信工程整體實施不連續(xù)。

在工程投運過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設計多班組、多技術(shù)，在驗收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴的問題，為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機房改造項目中，220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個業(yè)務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內(nèi)提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化,但是運行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進人試驗調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進行終端電路的調(diào)試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。

為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標準為基礎，以實現(xiàn)達標投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯(lián)絡制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制,促進管理工作中主觀能動性的.發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。

采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設的工程項目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經(jīng)濟效益，所以建立工程項目管理系統(tǒng)需要各方充分認識系統(tǒng)的重要性。

2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺。

為了能夠滿足工程項目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、、實施、驗收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

領(lǐng)導應當嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領(lǐng)導也應當積極轉(zhuǎn)變觀念，要認識到必須對通信組織機構(gòu)進行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平?？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導的認可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導認可也不可能成為現(xiàn)實。

人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結(jié)構(gòu)，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機制;二是建立通信專業(yè)增員標準,從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務意識。其次，要積極引進社會資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務人員素質(zhì)、經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實踐鍛煉的機會，從而實現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網(wǎng)絡，滿足智能電網(wǎng)建設對通信平臺的需求，必須進一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。

工程項目管理個人簡歷篇二十一

一年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年4月14日)

居住地：宜春

電話：186*******(手機)

e-mail：

最近工作[9個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職位：項目管理主任

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：信息與計算科學

學校：宜春學院

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標地點：宜春

期望月薪：面議/月

目標職能：項目管理主任

工作經(jīng)驗

2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

信息化中心項目管理主任

4. 全面監(jiān)控項目實施過程中的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險評估與應對;

2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

信息化中心 信息技術(shù)經(jīng)理

1. 會同主要部門，制定以及修訂集團相關(guān)智能化標準、制度、規(guī)范等文件;

2. 項目智能化項目改造，新項目智能化項目實施;

3. 集團智能化招標產(chǎn)品技術(shù)評估、質(zhì)量檢測;

4. 集團智能化實施情況監(jiān)督。

教育經(jīng)歷

2008/8— 2013/6 宜春學院信息與計算科學 本科

證書

2009/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

有e數(shù)據(jù)庫管理維護，優(yōu)化，升級經(jīng)驗。擅長項目、人員管理。發(fā)展方向為售前---項目管理---團隊管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團隊合作，有奉獻精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強的自學能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團隊精神是我一直追求的。

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