禮品采購(gòu)計(jì)劃方案(優(yōu)秀15篇)

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禮品采購(gòu)計(jì)劃方案(優(yōu)秀15篇)
時(shí)間:2023-11-09 06:14:15     小編:影墨

方案是指根據(jù)具體問(wèn)題或需求制定的解決方案,它是解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟的集合。在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),我們需要一個(gè)明確的方案來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)和決策。方案的制定需要充分考慮各種因素,包括資源、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等,以確保最終的實(shí)施效果和目標(biāo)達(dá)成。在制定方案時(shí),要注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè),采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范??偨Y(jié)是指針對(duì)特定問(wèn)題或目標(biāo)所制定的一系列可行的解決途徑和操作步驟。在制定方案時(shí),我們需要明確目標(biāo),這有助于我們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和對(duì)策略的選擇。以下是小編為大家收集的方案范文,僅供參考,希望能給大家提供一些思路和啟示。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇一

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料,特制訂以下工作計(jì)劃。

一、我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問(wèn)比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī),完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、形成監(jiān)督機(jī)制。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門審核,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。提高采購(gòu)人員即計(jì)調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少旅游產(chǎn)品的成本,保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目標(biāo),要求計(jì)調(diào)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整部分工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由計(jì)調(diào)部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)旅游基本要素詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由計(jì)調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為旅行社節(jié)約每一分錢。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

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禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇二

一、供應(yīng)商管理:

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估,基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的幾年屬于試用、磨合階段,后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。

二、各個(gè)部門的配合及采購(gòu)流程:

(1)在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表)。

(2)如果需要報(bào)價(jià),以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià),不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

(3)采購(gòu)部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。

(4)每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣,封樣(設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi))。

(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,同種產(chǎn)品、同意型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

(6)定力采購(gòu)合同,每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同(采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)。

(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。

(8)供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單,工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨,合格簽字返還到采購(gòu)部。

(9)拿到簽字清單做結(jié)算書。

(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下一項(xiàng)目使用三、部門管理:

(1)加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)-----五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間)。

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ)。

(4)定期做部門激勵(lì)活動(dòng)(部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極性。

(5)每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開會(huì)(總結(jié)前一天工作,當(dāng)日計(jì)劃)。

四、采購(gòu)權(quán)利:

(1)接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)。

要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá),采購(gòu)部接到開始介入。

1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,完善部門的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求,及時(shí)完成采購(gòu)工作,確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板。

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇三

為進(jìn)一步規(guī)范我縣學(xué)校、幼兒園食堂食品原料采購(gòu)和配送工作,確保資金安全和食品安全,嚴(yán)防校園食物中毒和食源性疾病事件的發(fā)生,切實(shí)保障師生身體健康和生命安全,參照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)工作的通知》(全國(guó)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)辦函〔20xxx〕2號(hào))精神,結(jié)合我縣實(shí)際,特制訂本方案。

堅(jiān)持“以學(xué)生為本,確保學(xué)生飲食安全和身體健康,保證資金安全”為指導(dǎo)思想,通過(guò)公開招標(biāo)確定具備資質(zhì)的企業(yè)實(shí)行集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送學(xué)校食堂食品原料,以達(dá)到廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范資金使用、提高學(xué)校食品安全管理水平和減輕學(xué)校工作負(fù)擔(dān)的目的。

(一)實(shí)施范圍:全縣所有具備食堂供餐的公辦學(xué)校和公立幼兒園。鼓勵(lì)和支持私立學(xué)校、私立幼兒園及其它教育機(jī)構(gòu)參加食品原料集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送工作。

(二)實(shí)施時(shí)間:3年為一個(gè)實(shí)施周期,自20xx年3月1日至20xx年2月28日止,期滿后繼續(xù)通過(guò)政府公開招標(biāo)的形式確定配送企業(yè)。

食品原料包括學(xué)校食堂早、中、晚餐所使用的米糧類、蔬菜類、食用油類、鮮肉類、水產(chǎn)類、凍品類、奶制品類、豆制品類、禽蛋類、水果類、調(diào)味品等。通過(guò)政府采購(gòu)公開招標(biāo)的形式,確定2家有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)好的企業(yè)為我縣學(xué)校食堂集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送食品原料。凡符合配送準(zhǔn)入條件的企業(yè)均可報(bào)名參與競(jìng)標(biāo),參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)憑綜合實(shí)力、服務(wù)承諾和競(jìng)價(jià)情況,獲得配送資格。如報(bào)名參加招投標(biāo)的企業(yè)不足,無(wú)法實(shí)施政府采購(gòu)公開招標(biāo)的,可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定中標(biāo)企業(yè)。

(一)配送企業(yè)資質(zhì)等條件要求

1.供貨商最近2年內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中無(wú)違法違紀(jì)行為,無(wú)不良記錄,不存在食品安全和質(zhì)量問(wèn)題。

2.供貨商須有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營(yíng)許可證等證照,具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,依法繳納稅收和社會(huì)保障資金記錄良好。

3.供貨商所有的倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心須在武宣縣范圍內(nèi)或距武宣縣城150公里內(nèi),具備健全的配送網(wǎng)絡(luò),有供貨倉(cāng)儲(chǔ)、冰庫(kù)、恒溫運(yùn)輸車輛及其它履行合同的能力,能確保將食品原料按時(shí)、保質(zhì)的配送到招標(biāo)單位指定地點(diǎn)。為了便于縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局監(jiān)管,如果中標(biāo)企業(yè)不在武宣范圍內(nèi),要求企業(yè)中標(biāo)后五個(gè)月內(nèi)必須在武宣縣注冊(cè)分公司和建設(shè)具備配送食堂食品原料所需條件的倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心。

4.供貨商須在武宣縣相應(yīng)的稅務(wù)部門繳納稅金。

(二)政府采購(gòu)招標(biāo)程序

1.由縣教育體育局根據(jù)相關(guān)文件要求委托具有政府采購(gòu)代理資質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理招標(biāo)。

2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與采購(gòu)當(dāng)事人簽定委托代理協(xié)議書,采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)采購(gòu)人需求制定公開招標(biāo)采購(gòu)文件,并按照《采購(gòu)法》的規(guī)定程序在相關(guān)媒體上發(fā)布采購(gòu)信息,進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)。整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程包括:信息公告、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、采購(gòu)結(jié)果公示等,均依照《采購(gòu)法》相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行。

3.縣財(cái)政局政府采購(gòu)監(jiān)督管理股負(fù)責(zé)政府采購(gòu)程序的監(jiān)督管理工作。

4.簽訂合同。中標(biāo)企業(yè)必須按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,與武宣縣相應(yīng)獨(dú)立學(xué)校簽訂配送合同、安全承諾書、質(zhì)量保證書等,同時(shí)交履約保證金。

(三)配送要求

1.配送企業(yè)接受配送任務(wù)后,應(yīng)按合同要求,向?qū)W校提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的食品原料。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證,并要求索取質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.配送企業(yè)必須加強(qiáng)配送車輛交通安全管理和配送車輛在配送過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保配送原料質(zhì)量安全。

3.配送時(shí)間必須根據(jù)學(xué)校食堂的需要提前到位。配送企業(yè)要配置“配送專用恒溫車”,憑專用通行證進(jìn)出學(xué)校。蔬菜、肉類等鮮活產(chǎn)品必須當(dāng)日配送,其余食品原料可視學(xué)校實(shí)際需求酌情配送,確保學(xué)校食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠,對(duì)出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題按合同相關(guān)事宜處理。

4.企業(yè)配送食品原料價(jià)格必須按照“隨行就市、保本微利”為原則。平時(shí)以各學(xué)校所在地區(qū)的食品信息價(jià)格作參照,作一定比例的下浮優(yōu)惠,并保持相對(duì)穩(wěn)定。如市場(chǎng)價(jià)格有波動(dòng),配送企業(yè)要及時(shí)告知,原則上每周確定一次。

(一)建立機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立武宣縣學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員名單如下:

組長(zhǎng):xxx

副組長(zhǎng):xxx

成員:xx

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣教育體育局,辦公室主任由張杏媛同志兼任,副主任由覃宗賢同志兼任,成員由相關(guān)部門人員組成。

食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送學(xué)校也要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,做到分工明確,職責(zé)到人。

(二)明確職責(zé),嚴(yán)格管理

領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要按各自部門職能,做好集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作的監(jiān)管、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

1.縣教育體育局:要聯(lián)合相關(guān)職能部門,經(jīng)常深入配送企業(yè)和學(xué)校檢查指導(dǎo)食品原料配送工作,做好配送企業(yè)和學(xué)校的工作銜接和溝通,及時(shí)協(xié)調(diào)理順和解決問(wèn)題,及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)行為,建立對(duì)配送企業(yè)實(shí)行配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)議制度、責(zé)任追究制度和退出制度。

2.縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局:要加強(qiáng)對(duì)配送公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的審核管理,要經(jīng)常性的聯(lián)合縣衛(wèi)生健康局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂食品原料質(zhì)量管理,定期或不定期到配送企業(yè)、學(xué)校檢查,檢測(cè)所配送的食品原料情況。

3.縣衛(wèi)生健康局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局:加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂食品原料質(zhì)量管理,定期或不定期到配送企業(yè)、學(xué)校檢查,檢測(cè)所配送的食品原料情況。

5.縣財(cái)政局、審計(jì)局:要加強(qiáng)對(duì)票據(jù)開具、資金使用情況的監(jiān)督,防止貪污、挪用、擠占、截留學(xué)生食堂專項(xiàng)資金違紀(jì)違法行為。

6.各相關(guān)學(xué)校:要成立食堂管理機(jī)構(gòu),確定一名專門人員負(fù)責(zé)食堂管理工作。建立并完善學(xué)校食堂驗(yàn)收、入出庫(kù)臺(tái)賬;嚴(yán)格遵守學(xué)校食堂食品原料統(tǒng)一配送規(guī)定,嚴(yán)禁私自采購(gòu);建立健全學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理制度,要求設(shè)立收支臺(tái)賬,凡學(xué)校食堂報(bào)銷的食品原料進(jìn)購(gòu)票據(jù),必須是有配送企業(yè)送貨人、學(xué)校食堂收貨人及校長(zhǎng)三人共同簽字的正規(guī)票據(jù),學(xué)校財(cái)務(wù)才能予以報(bào)銷;學(xué)校食堂實(shí)行收支兩條線,按月結(jié)算并以轉(zhuǎn)賬的形式支付貨款。加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)管理,嚴(yán)禁無(wú)專用通行證和非“學(xué)校食品配送專用車輛”送食品原料進(jìn)入校園,要教育師生注意校園內(nèi)配送車輛的交通安全。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)配送食品原料的質(zhì)量審核,對(duì)于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收;對(duì)配送工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向配送企業(yè)反映,及時(shí)溝通解決,不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。各配送學(xué)校每天要向配送企業(yè)索證索票,并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)檢疫報(bào)告、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、蔬菜殘留農(nóng)藥檢驗(yàn)合格證等材料,建立好臺(tái)賬,且按年度保存;積極配合相關(guān)部門的檢查和指導(dǎo),建立食品安全檔案,杜絕食品安全事故的發(fā)生。

(三)建立制度,加強(qiáng)監(jiān)管

1.建立配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)議制度。學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將每學(xué)期組織配送學(xué)校對(duì)配送過(guò)程中的食品質(zhì)量、食品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議,評(píng)議結(jié)果報(bào)送縣學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.建立責(zé)任追究制度??h學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期深入學(xué)校食堂和配送企業(yè),對(duì)食堂食品配送工作進(jìn)行督查。對(duì)學(xué)校違規(guī)進(jìn)貨、食堂管理不嚴(yán),造成責(zé)任事故或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題的,將嚴(yán)格追究學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)配送企業(yè)提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送,影響學(xué)生正常就餐的,按合同約定酌情扣除履約保證金;情節(jié)嚴(yán)重的,將取消配送資格,沒(méi)收履約保證金,5年內(nèi)不能參與我縣學(xué)校食品類經(jīng)營(yíng)活動(dòng);造成責(zé)任事故的將追究其法律責(zé)任。

3.建立退出機(jī)制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)較大食品安全事故、學(xué)校連續(xù)兩次評(píng)議結(jié)果滿意率低于50%、企業(yè)存在嚴(yán)重安全隱患整改不到位等情況之一的,報(bào)經(jīng)縣學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定取消該企業(yè)的配送資格,同時(shí)拉黑名單,五年內(nèi)不能從事武宣縣內(nèi)的食品原料配送工作。

4.評(píng)估工作。配送企業(yè)必須接受并積極配合縣食安委相關(guān)職能部門對(duì)其所經(jīng)營(yíng)配送的食品原料進(jìn)行監(jiān)督、檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。

本方案由武宣縣學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(縣教育體育局)負(fù)責(zé)解釋。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇四

物資采購(gòu)的計(jì)劃的制定,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,它是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合,并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存情況,來(lái)制定的物資采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃的'制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況,還需要物資采購(gòu)部門和物資使用部分相互配合,物資采購(gòu)部門嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,物資使用部門按需使用物資,并及時(shí)反饋物資使用情況,根據(jù)物資使用時(shí)效,以供采購(gòu)部門及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配,提高物資使用的效率,從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)多個(gè)方面來(lái)制定,包括每年各個(gè)部門物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),已有庫(kù)存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等。

1、每年各個(gè)部門物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí)。

有些企業(yè)對(duì)于物資管理,往往沒(méi)有制定一套完整的企業(yè)管理流程,造成的問(wèn)題是對(duì)于資源的需求都是沒(méi)有計(jì)劃性的,有需要就申請(qǐng),這些物資有沒(méi)有真的落實(shí)到實(shí)處也無(wú)從查證,所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要不能確定;第二個(gè)隨著企業(yè)的快速發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,對(duì)于物資的需求也在增加,如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來(lái)制定本年的物資采購(gòu)計(jì)劃就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

2、對(duì)于物資的儲(chǔ)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性。

物資供應(yīng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)中,物資的儲(chǔ)存是其中重要的一塊,如何做好購(gòu)買的物資進(jìn)行儲(chǔ)存管理,是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分,但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲(chǔ)存管理這塊沒(méi)有重視,認(rèn)為有地方存放,有人照看就行,沒(méi)有對(duì)物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),沒(méi)有入庫(kù)和出庫(kù)的流程管理,造成的結(jié)果是某些物資的庫(kù)存信息匱乏,使得一些物資的堆積時(shí)間長(zhǎng)久,超過(guò)物資的使用合格期,只能廢棄。庫(kù)存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄,制定的采購(gòu)計(jì)劃就不能充分利用已有資源。

(二)物資使用反饋機(jī)制缺失。

物資采購(gòu)計(jì)劃主要是針對(duì)生產(chǎn)部門的具體情況而定,但是各個(gè)部門在使用物資后,沒(méi)有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過(guò)程中的問(wèn)題,造成制定物資采購(gòu)計(jì)劃的部門不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量,或者及時(shí)更換有質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)廠家,給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。

(三)缺少專業(yè)的物資采購(gòu)人才。

知識(shí)經(jīng)濟(jì),人才即是企業(yè)的未來(lái),每一個(gè)崗位都需要有專門的人才來(lái)履行該崗位的職責(zé),企業(yè)在選擇物資采購(gòu)部門的人員時(shí),優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識(shí),熟知各個(gè)部門實(shí)際工作及所需資源和統(tǒng)計(jì)好庫(kù)存情況,對(duì)于物資采購(gòu)的計(jì)劃有深入了解,杜絕和造成資源采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)重不符合實(shí)際,確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇五

企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購(gòu)方案。每一個(gè)企業(yè)單位,要想有更好的發(fā)展,必須要搞好內(nèi)外關(guān)系。所以,在中秋節(jié)未到之時(shí),就應(yīng)該把中秋節(jié)禮品采購(gòu)方案提到重要的議程,以便能在中秋之日可以準(zhǔn)時(shí)把禮品送到該送的人的手中。

有過(guò)送禮經(jīng)歷的人都知道:送禮容易選禮難。所以,中秋節(jié)禮品采購(gòu)并不是一件容易的事情。作為一個(gè)企業(yè)單位,中秋送禮除了要送自己的員工之外,還要送客戶和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。所以,事前必須制定出一個(gè)適宜的企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購(gòu)方案,有了這個(gè)方案,辦起事來(lái)就會(huì)有條不紊了。

2016年中秋節(jié)禮品,按照以往制定的采購(gòu)方案來(lái)看,不外乎以下幾個(gè)步驟。

第一、預(yù)算好經(jīng)費(fèi)。

雖然說(shuō)送禮對(duì)于企業(yè)單位的發(fā)展有著舉足輕重的意義,但也要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去選擇適宜的禮物。如果因送禮而使得單位的資金無(wú)法周轉(zhuǎn),那送禮就變得不但沒(méi)有意義,反而是適得其反了。所以,預(yù)算好經(jīng)費(fèi)是企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購(gòu)方案最重要的一步。

第二、根據(jù)收禮人的身份定好禮品價(jià)位。

不同身份都的人,送的禮物當(dāng)然就會(huì)不一樣。所以,在打好禮品經(jīng)費(fèi)預(yù)算的情況下,就可以根據(jù)收禮人的'不同身份定好禮品的價(jià)位。

第三、貨比三家,鎖定禮品公司。

要想花最少的錢采購(gòu)到最好的禮品,采購(gòu)者就要不厭其煩地篩選禮品公司。篩選的時(shí)候可以從公司的知名度入手,然后再?gòu)亩Y品的質(zhì)量、禮品的價(jià)格、服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行篩選。鎖定禮品公司后,再分別找到適合預(yù)定價(jià)位的禮品。

第四、要求售后服務(wù)。

雖然說(shuō)這是送給別人的禮品,但作為采購(gòu)員,還是應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量。所以,對(duì)于那些實(shí)用的禮品,應(yīng)該要求禮品公司有售后服務(wù)。這既是尊重受禮者,也是為自己?jiǎn)挝粻?zhēng)取好口碑的機(jī)會(huì)。所以,這是企業(yè)單位中秋節(jié)禮品采購(gòu)方案中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。

第五、簽訂成交合同。

因?yàn)槟悴少?gòu)的是大批的禮品,所以,為了防備萬(wàn)一,在經(jīng)過(guò)上面幾個(gè)步驟后,采購(gòu)員一定要和禮品公司簽訂成交合同,防備在今后如果有什么不必要的糾紛的時(shí)候,單位能處于有利的地位。

如果企業(yè)單位能按照以上的中秋節(jié)禮品采購(gòu)方案的步驟來(lái)采購(gòu)禮品,一定能給中秋節(jié)員工福利禮品、客戶、領(lǐng)導(dǎo)送上一份充滿祝福的禮品,為單位的不斷發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇六

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通,促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

定在中秋節(jié)前一天,即農(nóng)歷8月14日(星期六)下午16:00至晚上12點(diǎn)。

公司院子內(nèi)。

公司全體員工(保安需照常上班)。

1、相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個(gè)、筆記本電腦、麥克風(fēng);

3、燒烤所用的食物、用具及飲用水;

4、糧食,具體包括。

5、一份好心情,并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

6、行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排;

7、月餅120盒。

內(nèi)容:

1、燒烤:事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等,傍晚時(shí)候開始燒烤;

2、表演和娛樂(lè)活動(dòng):唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目,待定;

流程:

游戲一:游戲。

猜燈謎。

道具:小紅燈籠,燈謎。

在十五分鐘之內(nèi),在公司范圍內(nèi)找到紅燈籠,猜出燈謎,十五分鐘后統(tǒng)計(jì)哪個(gè)隊(duì)獲勝,獲勝小組成員有獎(jiǎng)勵(lì)。并獲得一個(gè)積分。如發(fā)現(xiàn)手機(jī)百度者,取消這局的參賽資格。

游戲二:

我愛記歌詞:先給選手放一段音樂(lè)前奏,音樂(lè)一停,選手必須馬上接唱,而且歌詞一字不能錯(cuò),如果錯(cuò)誤不予加分??醋詈竽膫€(gè)團(tuán)隊(duì)獲勝,隊(duì)員獲得獎(jiǎng)品一份。

游戲三。

100x150元/人左右,包括活動(dòng)相關(guān)開支和月餅等項(xiàng)目。

執(zhí)行:行政部,企劃部協(xié)助實(shí)施。

方案如下:

公司全體員工(截止x月x日前進(jìn)廠員工)。

20xx年xx月xx日(下午x點(diǎn))。

xx、xxx、xxx、xx、xxx。

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午x點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送到公司)。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題,飲料有開啟過(guò)期現(xiàn)象,請(qǐng)勿食用,并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到人力資源部換取,越期不換。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇七

干果是大家都比較喜愛的零食,也是一種稍上檔次的禮品,作為員工福利是十分適合的。優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款,其中包含的產(chǎn)品有:加州開心果100g、東南亞腰果100g、美國(guó)碧根果160g、夏威夷果128g、波斯棗480g、泰國(guó)龍眼320g、東南亞黃蕉干280g、北美紅提160g,種類非常豐富。春節(jié)時(shí),親朋好友聚在一起,喝喝茶,吃吃干果,聊聊工作、聊聊生活,別有一番情趣!所以,春節(jié)期間贈(zèng)送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果禮盒,相信大家一定會(huì)非常滿意的。

春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計(jì)的一種紙質(zhì)卡,每張卡內(nèi)包含多種禮品組合,其中有生鮮產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補(bǔ)品、時(shí)尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等,對(duì)方收到禮品之后,可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛的,然后通過(guò)電話、微信、網(wǎng)站、上門自提等方式進(jìn)行兌換,商家負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門,非常方便。員工人數(shù)較多,大家喜好不同,禮品難以統(tǒng)一,不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧,眾多禮品,隨心選擇,將選擇權(quán)交給員工,收禮滿意度更高,不愧是的首選!

春節(jié)少不了肉食,生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見,不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧,荷美爾是美國(guó)著名的獨(dú)立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一,其荷美爾世界風(fēng)情熟食禮盒非常受歡迎,里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪)、眉州東坡香腸(麻辣)、川渝麻辣香腸等,都是加工過(guò)的熟食產(chǎn)品,食用比較方便。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇八

責(zé)團(tuán)購(gòu)部人事管理.招聘人員.培訓(xùn)人員.作團(tuán)購(gòu)部人員信息分析.客戶類型分析.銷售數(shù)據(jù)分析.并作好團(tuán)購(gòu)渠道布局.并制定銷售計(jì)劃分配銷售任務(wù).制定工資體系.提成體系.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制.和與其它部門銜接等工作.

團(tuán)購(gòu)部副經(jīng)理:唐麗。

工作職責(zé):配合經(jīng)理組織.協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)部全面工作.對(duì)團(tuán)購(gòu)部工作全面負(fù)責(zé).具體負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員的信息收集.建立團(tuán)購(gòu)人員檔案.客戶類型分析建檔.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員的全方位管理.下發(fā)銷售任務(wù).監(jiān)管銷售完成情況.落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制.并作好對(duì)團(tuán)購(gòu)人員考勤.評(píng)比.溝通等工作.

團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員:

由在職團(tuán)購(gòu)人員.協(xié)會(huì)會(huì)員.明團(tuán)購(gòu).暗團(tuán)購(gòu)四部分人員組成.由在職人員牽頭下設(shè)4個(gè)組.即1.市場(chǎng)開發(fā)組(市場(chǎng)調(diào)查.收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).發(fā)展vip客戶建立客戶檔案.開拓?cái)D占市場(chǎng)).2.大客戶公關(guān)組(對(duì)重點(diǎn)單位或個(gè)人公關(guān).溝通.組織品鑒會(huì).贈(zèng)送禮品).3.服務(wù)跟進(jìn)組(產(chǎn)品配送.收款.售后服務(wù).電話銷售.短信問(wèn)候.銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))4.人員發(fā)展組(發(fā)展會(huì)員為團(tuán)購(gòu)人.發(fā)展兼職明團(tuán)購(gòu).發(fā)展“官商”暗團(tuán)購(gòu).統(tǒng)計(jì)整理相關(guān)檔案.并做好溝通工作.定期下發(fā)銷售任務(wù).檢查完成情況)。

三.團(tuán)購(gòu)部具體工作步驟.

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇九

工會(huì)將于9/9日發(fā)放工會(huì)會(huì)員中秋節(jié)禮品,為大家送出一份最真心的祝福。

具體事宜說(shuō)明如下:

發(fā)放對(duì)象:20xx.8.31(含)之前到職且為工會(huì)會(huì)員的全體在職同仁(發(fā)放當(dāng)日離職的不予發(fā)放)。

發(fā)放禮品:中秋月餅禮盒一份+2張電影套票。

發(fā)放地點(diǎn):廠區(qū)3號(hào)碼頭處。

領(lǐng)取方式:請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)的小組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)至地點(diǎn)領(lǐng)取禮品。

ps:請(qǐng)自行攜帶搬運(yùn)道具(“實(shí)力搬運(yùn)工”/搬運(yùn)車)。

xxx。

20xx年xx月xx日。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇十

在我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中,影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃?這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析,找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因,對(duì)其計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過(guò)對(duì)單位工程在實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合,逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)不斷的分析對(duì)比、協(xié)調(diào)對(duì)比,這樣才能最終提高施工計(jì)劃管理。

二、提高工程項(xiàng)目管理的分析。

1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)。

計(jì)劃進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測(cè)量對(duì)象,計(jì)算每個(gè)工程量對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響,計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后,生成總體進(jìn)度曲線,并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較,其偏離程度與發(fā)展趨勢(shì)即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)。

在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國(guó)建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告,以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等,詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)。

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃,其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)。

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào),其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。1)本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。2)施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3)材料供需采購(gòu)情況,如進(jìn)出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等報(bào)告。4)本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度,影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。5)工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制,如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。7)qc、qa報(bào)告,詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。8)安全報(bào)告,如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。9)上月未解決出現(xiàn)的問(wèn)題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問(wèn)題情況的解析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。10)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí),施工單位應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。11)配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。12)每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)單位工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中周而復(fù)始的循環(huán)控制,在項(xiàng)目實(shí)施中不同的階段實(shí)施不同的進(jìn)度測(cè)量,將測(cè)量結(jié)果與控制基準(zhǔn)相比較,明確項(xiàng)目受控、時(shí)空狀態(tài)的趨勢(shì),提出了針對(duì)不同趨勢(shì)所采取的措施,使其回歸受控狀態(tài)。以施工進(jìn)度周計(jì)劃完善施工進(jìn)度月計(jì)劃,以施工進(jìn)度月計(jì)劃完善施工進(jìn)度總體計(jì)劃,周而復(fù)始,直至單位工程項(xiàng)目結(jié)束。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇十一

4、茶葉:最實(shí)惠滴禮物哩!小盒子裝的茶葉好看又實(shí)用,就算不喝茶滴也可以送,可以轉(zhuǎn)手送給別人嘛!茶葉乃送禮最佳物品哩!

7、海鮮類:沿海地區(qū)的都喜歡吃海鮮,買點(diǎn)新鮮的或者是速凍的就很不錯(cuò),前提是女朋友家人是否喜歡吃海鮮,有沒(méi)有特殊喜好食物。

準(zhǔn)女婿給岳父中秋節(jié)祝福短信。

中秋的月亮散出幸福的光暈,帶給人間快樂(lè),吉祥,平安,愿手握月餅的你能感受到我深深的祝福:中秋節(jié)快樂(lè)!

中秋季又到了,送黃金太貴,送月餅又太累,想來(lái)想去還是送條短信既實(shí)惠又珍貴。感謝您的通力合作,祝愿您中秋快樂(lè),合家團(tuán)圓。

中秋佳節(jié),花好月圓,奉上我真摯的祝福,感謝您對(duì)我們的支持,期待以后的常年合作,祝福您中秋愉快,合家幸福,團(tuán)團(tuán)圓圓,萬(wàn)事如意。

中秋佳節(jié)不送禮,編條短信祝福你;幸??鞓?lè)常伴你,好運(yùn)和你在一起;月老已經(jīng)留意你,財(cái)神也會(huì)伴!

中秋佳節(jié)到,月兒圓圓照,真情送祝福,吉祥富貴抱;合家團(tuán)圓笑,財(cái)源滾滾到,左右亦逢源,源源不斷妙;愿愿隨心愿,圓圓美夢(mèng)連,圓滿合作順,緣伴在身邊!中秋團(tuán)圓日,祝愿順連連!

中秋佳節(jié)眼看要來(lái),嫦娥仙子繁忙無(wú)奈。特招工作助理一名,要求:喜歡兔子,愛吃月餅。面試方式:發(fā)短信至本機(jī),內(nèi)容為“中秋請(qǐng)你吃飯”。

中秋將至,奉上一個(gè)月餅,配料:五克快樂(lè)棗,一把關(guān)心米,三錢友情水,用幽默扎捆,用手機(jī)送達(dá);保質(zhì)期:農(nóng)歷八月十五前;保存方法:請(qǐng)按保存鍵。

中秋將至,特代表本公司全體人員為您獻(xiàn)上一份團(tuán)圓大餐:以健康快樂(lè)為主料,加以幸福愉悅為醬料,搭配事業(yè)進(jìn)步、財(cái)源滾滾、家庭美滿,最后奉上真摯的祝福作為甜點(diǎn)。親愛的客戶,祝用餐愉快,中秋快樂(lè)!

中秋將至,在花好月圓的美好時(shí)刻,請(qǐng)接受我最誠(chéng)摯的祝福和感謝,感謝您的支持和不懈的努力,祝你及全家中秋愉快,合家歡樂(lè),工作順利,萬(wàn)事如意!

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇十二

20xx年中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,使員工感受到節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,人力資源部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放中秋節(jié)福利禮品。凡在20xx年9月28日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含),均可獲得中秋節(jié)日禮品一份,可根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算,中秋福利禮品發(fā)放具體方案如下:

公司全體員工(截止9月28日前進(jìn)廠員工);。

20xx年9月29日(下午14:00);。

公司宿舍一樓娛樂(lè)室。

xx。

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10:00準(zhǔn)時(shí)送到公司;

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題,飲料有開啟過(guò)期現(xiàn)象,請(qǐng)勿食用,并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到人力資源部換取,越期不換。

3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴(yán)重,而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的,將視情況而定再做更換。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇十三

為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng),務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,注重銷售特色。(1)為與客戶加強(qiáng)交流,增近感情,對(duì)vip客戶每月電話拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶、二級(jí)客戶定期拜訪;在節(jié)假日向各類客戶發(fā)送問(wèn)候短信。

(2)適應(yīng)把握形勢(shì),銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,幫助客戶做好售后服務(wù)的工作,挖掘其潛在資源,擴(kuò)大影響。這項(xiàng)工作列入團(tuán)購(gòu)部****年工作重點(diǎn)。

總之,在新的一年中我將更加努力的投入到為之奮斗的銷售事業(yè)中去,用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

——團(tuán)購(gòu)部****。

隨著市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,機(jī)遇與考驗(yàn)并存。團(tuán)購(gòu)銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),面對(duì)先期投入,正視現(xiàn)有市場(chǎng),作為團(tuán)購(gòu)部銷售,我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信心百倍,又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前,兼顧未來(lái)發(fā)展。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷售工作中團(tuán)購(gòu)部堅(jiān)持做到:突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶,注重銷售特色,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率,積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇十四

一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨,為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn),讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù),特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下:

注:具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。

發(fā)放日期:計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放,具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)(現(xiàn)存放月餅倉(cāng)庫(kù));發(fā)放程序:

1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉(cāng)儲(chǔ)部五金工具庫(kù)領(lǐng)取。

3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;

條幅尺寸:長(zhǎng)*寬=40m*0.7m。

內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂(lè)月圓人圓事事圓滿(30m)落款:xxx鑄造有限公司。

內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m)落款:xxx鑄造有限公司。

內(nèi)容三:歡度國(guó)慶月滿中秋(20m)落款:xxx鑄造有限公司單價(jià):8元/米。

以上方案妥否,敬請(qǐng)批示!

禮品采購(gòu)計(jì)劃方案篇十五

既然是中秋節(jié),月餅就是很多人的第一選擇。月餅是這個(gè)中秋節(jié)的節(jié)日禮品,當(dāng)然是非常不錯(cuò)的選擇。但是大家都送月餅,送給家里人,多了也吃不了;送給客戶領(lǐng)導(dǎo),難免沒(méi)有新意,客戶也不記得哪一種月餅是誰(shuí)送的。但是中秋送禮在你不知道收禮人愛好的時(shí)候,這個(gè)是不出錯(cuò)的禮物選擇。并且送客戶或者重要的朋友親戚時(shí),一定要選擇禮盒,外觀上檔次是很重要的。

推薦禮品二:陽(yáng)澄湖大閘蟹。

8-11月是吃大閘蟹的最好時(shí)節(jié)。據(jù)《本草綱目》記載:螃蟹具有舒筋益氣、理胃消食、通經(jīng)絡(luò)、散諸熱、散淤血之功效。蟹肉味咸性寒,有清熱、化淤、滋陰之功,可治療跌打損傷、筋傷骨折、過(guò)敏性皮炎。蟹殼煅灰,調(diào)以蜂蜜,外敷可治黃蜂蜇傷或其他無(wú)名腫毒?,F(xiàn)代科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),螃蟹是高蛋白的食品,具有滋陰壯陽(yáng)的作用。而且蟹肉含有豐富的微量元素,比如磷等人體所需的物質(zhì),因此吃螃蟹對(duì)人身體有很大的好處。蟹肉對(duì)各種癌癥都有較好的療效,同時(shí),又是兒童天然滋補(bǔ)品,經(jīng)常食用可以補(bǔ)充兒童身體必需的各種微量元素。因此,中秋送大閘蟹,是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

推薦禮品三:健康食物。

除開月餅和大閘蟹,還有一些健康食物可以選擇?,F(xiàn)在的人普遍追求健康,綠色、養(yǎng)生的食物很受追捧。比如:五谷雜糧大禮包,里面包含各種谷物,適合各個(gè)年齡階段。植物油、橄欖油大禮盒,健康優(yōu)質(zhì)的食用油,是很多人的喜愛,也都能用得上。海鮮禮盒,各類海鮮集錦,健康上檔次。阿膠禮盒、水果禮盒、紅茶禮盒、海參禮盒,這些都是送禮比較好的選擇。還有葡萄酒+牛排大禮包,比較有情調(diào),也高端。這些禮品禮盒高端又有檔次,不管是小孩、青年、老年都適用,送親戚家人、客戶領(lǐng)導(dǎo)都是不錯(cuò)的選擇。

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