產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃(實(shí)用22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 06:15:05
產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃(實(shí)用22篇)
時(shí)間:2023-11-09 06:15:05     小編:筆硯

"在現(xiàn)代社會(huì)中,計(jì)劃是組織和管理的重要工具,無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),都需要制定合理的計(jì)劃。"其次,我們需要制定一份詳細(xì)的計(jì)劃,包括每個(gè)步驟和所需的時(shí)間。經(jīng)過(guò)精心策劃和協(xié)調(diào),我們成功地完成了這個(gè)計(jì)劃,并達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇一

不知不覺(jué),進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?,F(xiàn)在xx年將結(jié)束,我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。

一、本半年工作總結(jié)。

20__年上半年一眨眼即將過(guò)去,在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)自身不斷努力的工作,也有了一點(diǎn)小小收獲,臨近年半,我感覺(jué)很有必要對(duì)自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年3月份到公司工作的,同時(shí)開(kāi)始組建銷售部,進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解??梢郧逦?、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)努力,也取得了幾個(gè)成功的客戶資源,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作,有一定的銷售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,還是有一定距離的。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,對(duì)銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響銷售部的銷售業(yè)績(jī)。

二、部門(mén)工作總結(jié)。

在將近三個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)銷售部全體員工共同的努力,討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司宣傳資料《至客戶的一封信》,為各媒體廣告出謀劃策,提出“萬(wàn)事無(wú)憂德行天下”的核心語(yǔ)句,使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門(mén)全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料五千余條,寄出公司宣傳資料三千余封,不畏嚴(yán)寒,在稅務(wù)大廳,高新區(qū)各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪,為即將到來(lái)的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),與銷售部運(yùn)行制度,工作流程,團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

從銷售部門(mén)銷售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。銷售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有210個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè),一個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、市場(chǎng)分析。

現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)仔細(xì)分析,我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量,以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源,都是其他公司無(wú)法比擬的。

在太原市場(chǎng)上,消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多,但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái),加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢(shì),以及員工鍥而不舍的工作勁頭,在明年的消費(fèi)卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局,打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷售做好,沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面,初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組,分別利用不同渠道開(kāi)展銷售工作。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出勤,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。

5)銷售目標(biāo)。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

今后,在做出一項(xiàng)決定前,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí),要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決,以達(dá)到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后,只要我能經(jīng)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn),自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始,也一定能做一名合格的管理人員。

20__年下半年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng),選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好201x年公司銷售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫,我們一定全力以赴。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè),個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇二

20xx年即將結(jié)束,招商部全體成員整裝待發(fā),期待在20xx年的工作中找到突破,為使得工作更加有條理有目標(biāo),我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做:

打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證,一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì),建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí),尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。

招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,招商人員外出,招商人員績(jī)效,招商人員情緒管理,是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高招商人員的主人翁意識(shí)。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線,在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上,改善招商方式與方法,提高業(yè)務(wù)效率。

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。

產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇三

一個(gè)地區(qū)、一個(gè)縣要發(fā)展就要有投入,要加快發(fā)展就要加大投入,要投入資金、投入技術(shù)、投入人才、投入管理。招商引資帶來(lái)了這些要素,它是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。以招商引資來(lái)發(fā)展已成為當(dāng)前一個(gè)地區(qū)、縣成長(zhǎng)的主旋律,招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作,談?wù)勂浞e極有效措施。

一、繼續(xù)解放思想,摒除狹隘思想,廣開(kāi)招商引資之路。

首先,在招商引資過(guò)程中要進(jìn)一步?jīng)_破思想禁錮,敢試敢闖,以打破條條框框,開(kāi)拓招商引資之路。其次牢樹(shù)“大開(kāi)放大發(fā)展,小開(kāi)放小發(fā)展,不開(kāi)放難發(fā)展”的觀念,以更加開(kāi)放的眼光、更加開(kāi)放的思維、更加開(kāi)放的舉措,進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域、優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)、提高開(kāi)放質(zhì)量,堅(jiān)決破除“寧為雞頭,不為鳳尾”的狹隘觀念,不斷加大開(kāi)放合作的力度,努力追求“雙贏”。

二、打造投資環(huán)境“洼地”

環(huán)境“洼地”是招商優(yōu)化的基礎(chǔ),良好的政務(wù)環(huán)境,人文環(huán)境,基礎(chǔ)環(huán)境,成長(zhǎng)環(huán)境已成為目前吸引外來(lái)投資者的一個(gè)重要品牌。

首先,精雕園區(qū)載體,努力提升園區(qū)載體能力。園區(qū)規(guī)劃要立足于高起點(diǎn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,科學(xué)合理地規(guī)劃園區(qū)建設(shè),使工業(yè)區(qū)和生活、娛樂(lè)區(qū)布局井然有序,實(shí)現(xiàn)園區(qū)的亮化、綠化、美化等工程,打造一個(gè)宜人宜住宜居的環(huán)境。其次,進(jìn)一步打造投資軟環(huán)境。地方政府高度重視投資軟環(huán)境建設(shè),出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策,開(kāi)通“綠色通行證”,實(shí)行特事特辦,靈活運(yùn)用政策、制度,時(shí)刻秉承著“幫投資者成功,助投資者發(fā)展,替投資者著想,為投資者服務(wù)”的理念。如實(shí)行行政省級(jí)(縣)級(jí)零收費(fèi)制;縣行政服務(wù)中心項(xiàng)目全程代理制,進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)項(xiàng)目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規(guī)定,做到“一步到位”,給投資者減辦事程序省時(shí)間。栽下了“梧桐樹(shù)”,引來(lái)了“金鳳凰”,然而日后的服務(wù)并沒(méi)有停止,反而要更盡心,安商親商服務(wù)要貫穿于項(xiàng)目落戶和企業(yè)成立、成長(zhǎng)的全過(guò)程。如組織開(kāi)展定期或不定期的企業(yè)交流會(huì),了解企業(yè)所需所急,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題、實(shí)際困難,助其企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展,使投資商能引得來(lái)、留得住、快發(fā)展。

改變以往招商模式,從被動(dòng)到主動(dòng),進(jìn)一步前移招商陣地,走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)招商,積極創(chuàng)造條件,主動(dòng)邀請(qǐng)重要客商來(lái)當(dāng)?shù)乜疾?,以了解認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、人文環(huán)境,主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其次,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒介招商,打破招商工作的時(shí)空限制,節(jié)省更多的資源。第三,“節(jié)會(huì)”招商。充分利用好當(dāng)?shù)卮笮凸?jié)會(huì)活動(dòng),廣泛地開(kāi)展宣傳、展示、推介當(dāng)?shù)氐男麄骰顒?dòng),將當(dāng)?shù)赝扑]出去。

四、牢樹(shù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)不論是在招商引資工作中,還是區(qū)域合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中都起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”,招商工作確實(shí)是一件難事,是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,個(gè)人能力無(wú)論多強(qiáng),都必須緊密的依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、在其他部門(mén)的大力支持下,招商工作人員盡心盡責(zé)地做好本職工作,才有可能完成各項(xiàng)具體工作。

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產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇四

核心客戶結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化:核心客戶群體偏弱,優(yōu)質(zhì)大客戶少,中小客戶基礎(chǔ)薄弱。

國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展不暢:我部客戶群體類型單一,國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。

二、20__年主要工作打算。

1、20__年工作思路。

20__年,在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,保持我部機(jī)構(gòu)客戶及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),加強(qiáng)營(yíng)銷力度,爭(zhēng)取進(jìn)一步的增長(zhǎng);堅(jiān)持不懈地做好渠道建設(shè)工作,從渠道中加快引進(jìn)和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權(quán)基金等多種類型客戶,做大做強(qiáng)客戶群;堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點(diǎn),適度帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)及收益的增長(zhǎng);牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)范管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范,加強(qiáng)授信客戶的貸后管理工作;人員的引進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,優(yōu)秀的人才對(duì)于部門(mén)的發(fā)展與壯大也起關(guān)鍵的作用。

2、20__工作重點(diǎn)及措施。

1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務(wù)重點(diǎn),努力搶占市場(chǎng)份額。

穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類存款,通過(guò)有效信息渠道和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)拉動(dòng)存款增長(zhǎng);通過(guò)資源營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶介紹客戶等營(yíng)銷方式帶動(dòng)存款增長(zhǎng);積極和各政府部門(mén)保持良好關(guān)系,在適當(dāng)時(shí)機(jī)介入存款業(yè)務(wù),帶來(lái)比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),努力提升生產(chǎn)和貿(mào)易型企業(yè)存款比例。

2)堅(jiān)持企業(yè)有效開(kāi)戶為重點(diǎn),堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶群體,堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶群體。

通過(guò)招商、產(chǎn)業(yè)園、開(kāi)發(fā)區(qū)等營(yíng)銷渠道,積極營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神,優(yōu)化我部客戶結(jié)構(gòu);堅(jiān)持開(kāi)戶數(shù)量與質(zhì)量并舉,做到開(kāi)一戶動(dòng)一戶。通過(guò)公私聯(lián)動(dòng),合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品推薦給企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇五

“十三五”期間,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡局面短期難以根本扭轉(zhuǎn),但隨著“大食物安全觀”的逐步確立以及農(nóng)產(chǎn)品比價(jià)關(guān)系回歸合理化,種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將有所加快;隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè)的積極推進(jìn),以及新技術(shù)、新模式的廣泛應(yīng)用,糧經(jīng)飼統(tǒng)籌發(fā)展水*將不斷提高,農(nóng)林牧漁結(jié)合程度將不斷加強(qiáng),種養(yǎng)加一體化水*將不斷提升,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更加健全,品種結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題將會(huì)有所改善。同時(shí),隨著永久基本農(nóng)田的劃定,糧食功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)建設(shè)的加快,部分地區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化侵占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間的現(xiàn)象將得到遏制和減少,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)也將有所改善。

一方面,隨著收入水*的持續(xù)提高,城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求不斷升級(jí),不僅要吃得飽更要吃得好,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)注度和要求不斷提高,對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求增多,市場(chǎng)需求變化將倒逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整,推動(dòng)農(nóng)業(yè)低碳化、循環(huán)化發(fā)展。另一方面,隨著農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的逐步完善,農(nóng)藥、化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)的深入開(kāi)展,測(cè)土配方施肥、綠色防控技術(shù)等不斷推廣應(yīng)用,大水大肥的粗放式農(nóng)業(yè)發(fā)展模式將得到轉(zhuǎn)變,農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)水*將得到提高。同時(shí),隨著農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范體系的不斷健全,國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度的不斷加大,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控將更加強(qiáng)化,有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式綠色化。

“十三五”期間,隨著制度改革向縱深推進(jìn),城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場(chǎng)體系不斷形成,市場(chǎng)配置資源的決定性作用進(jìn)一步發(fā)揮,城鄉(xiāng)要素自由流動(dòng)的障礙逐步破除,以技術(shù)、資本為代表的現(xiàn)代生產(chǎn)要素、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài),將全方位、大規(guī)模向農(nóng)村滲透,勢(shì)必帶來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和組織方式的.深刻變革。同時(shí),城市人口增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí),為擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求、拓展農(nóng)業(yè)功能提供了更為廣闊的空間,也為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。在產(chǎn)業(yè)融合支持政策和示范性*臺(tái)的帶動(dòng)下,生產(chǎn)要素重新配置帶動(dòng)的供給結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)的需求變化,將共同促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè),推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和農(nóng)業(yè)功能不斷拓展,農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合將真正進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇六

20xx年,我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作,在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市直有關(guān)部門(mén)的大力支持下,全面貫徹落實(shí)中央1號(hào)和省委1號(hào)文件精神,堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè),把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收的根本途徑,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè),辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè),以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn),通過(guò)抓龍頭,建基地,帶農(nóng)戶,抓流通,拓市場(chǎng),促銷售,大力加強(qiáng)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動(dòng)”的良性循環(huán)新路子,形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局,并取得了顯著成效,對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織總數(shù)發(fā)展到159個(gè),從業(yè)人數(shù)7000人,資產(chǎn)總值達(dá)到億元其中固定資產(chǎn)總值億元,銷售收入(含交易額)萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元,創(chuàng)匯675萬(wàn)美元,帶動(dòng)萬(wàn)農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

2、鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向,因地制宜,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模,區(qū)域化布局,專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局,目前,全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無(wú)公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬(wàn)畝,20萬(wàn)畝被列入國(guó)家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘?。辣椒生產(chǎn)基地達(dá)到30萬(wàn)畝,其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬(wàn)畝,蔬菜生產(chǎn)基地近10萬(wàn)畝;食用菌棚達(dá)到萬(wàn)座,其中新增5000余座;速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬(wàn)畝;標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個(gè),初步實(shí)現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化。

3、培植了一批各具特色的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。通過(guò)新建、技改擴(kuò)建和資本整合等方式,全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家,安置勞動(dòng)力4828人,帶動(dòng)生產(chǎn)基地80畝,帶動(dòng)農(nóng)戶80000余戶,濾布實(shí)現(xiàn)銷售收入73763萬(wàn)畝,利稅5090萬(wàn)元,創(chuàng)匯675萬(wàn)美元,固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)9個(gè),500萬(wàn)元以上的企業(yè)10個(gè)。申菇業(yè)有限公司、清陽(yáng)針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、**縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實(shí)業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽(yáng)市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展,縣、鄉(xiāng)*通過(guò)拓寬渠道,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金,采取加大*扶持力度,充分利用民間資本和積極開(kāi)展招商引資等措施,全縣新增投資18679萬(wàn)元,新建、擴(kuò)建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家,其中新建企業(yè)濮陽(yáng)先鋒實(shí)業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、**脫水蔬菜廠等10家;投資4079萬(wàn)元,擴(kuò)建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家;投資6200萬(wàn)元,在建凱利萬(wàn)噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家,投入資金8400萬(wàn)元。

4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng),增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來(lái),我縣的各級(jí)*堅(jiān)持把加快市場(chǎng)流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、陽(yáng)邵蘋(píng)果批發(fā)市場(chǎng)、大屯禽蛋交易中心、**糧油交易市場(chǎng)等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場(chǎng)、投資總額3351萬(wàn)元,占地面積畝,年交易額36835萬(wàn)元。同時(shí),充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì),積極參加全國(guó)各地的博覽會(huì)、展銷會(huì)、農(nóng)展會(huì)等,組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門(mén)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品,如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫(huà)等銷往世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、形成了一批以協(xié)會(huì)為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則,全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個(gè),資產(chǎn)總額2848萬(wàn)元,入會(huì)會(huì)員萬(wàn)人帶動(dòng)了2萬(wàn)余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有效提高了農(nóng)民的組織化程度,促進(jìn)了農(nóng)民增收。

6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整,發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則,以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬(wàn)畝,以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到萬(wàn)余座,以陽(yáng)邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬(wàn)畝,在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無(wú)公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民增收出發(fā),積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴(kuò)大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積,20xx年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬(wàn)畝,玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬(wàn)畝,糧食種植總面積達(dá)到105萬(wàn)畝形成了,以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢(shì)、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無(wú)公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培,打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì);辣尖椒生產(chǎn)逐步實(shí)施區(qū)域化、規(guī)?;N植,在縣東形成了千畝成方、萬(wàn)畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)和**經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè),并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。

(三)培育扶持,壯大龍頭,選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。

堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的突破口,著力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì),發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元,新上了10萬(wàn)噸乙醇、科迪飼料、先鋒實(shí)業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項(xiàng)目,年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬(wàn)噸、壓濾機(jī)濾布小麥30萬(wàn)噸、辣椒5萬(wàn)噸、大豆6萬(wàn)噸、玉米心2萬(wàn)噸、棉花籽4萬(wàn)噸,主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化,附加值大大提高,使資源優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。二是加大扶持力度,做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。在財(cái)政政策、金融貸款、生產(chǎn)用地等方面對(duì)龍頭企業(yè)傾斜,縣財(cái)政每年列支資金400萬(wàn)元,銀信部門(mén)先后發(fā)放貸款9036萬(wàn)元切實(shí)解決了企業(yè)融資難的問(wèn)題。稅務(wù)、土地等部門(mén)嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策,各智能部門(mén)想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件,加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)69家,其中,市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開(kāi)展農(nóng)業(yè)招商引資,先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實(shí)業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和項(xiàng)目在**落戶,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。

(五)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),探索完善經(jīng)營(yíng)形式。一是對(duì)一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實(shí)行依法簽定,信守合同,使生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)者真正結(jié)成利益共同體,確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動(dòng)形式和土地租賃形式,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),通過(guò)合理有序的土地流轉(zhuǎn),使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地,獲得勞動(dòng)和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個(gè)村300多農(nóng)戶承包地800畝,投資6800萬(wàn)元,發(fā)展仙人掌種植及深加工,安置當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力600多人,以公司+農(nóng)戶的形式,農(nóng)戶把土地出租給公司,公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工,使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地,而且使農(nóng)村勞動(dòng)力和土地得到了可靠的雙重收入,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場(chǎng)+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營(yíng)銷市場(chǎng)有機(jī)緊密的結(jié)合在一起,形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實(shí)業(yè)有限公司今年一開(kāi)始就與全縣萬(wàn)余戶農(nóng)民簽訂了5萬(wàn)畝“益都紅”辣椒種植合同,實(shí)行訂單生產(chǎn),向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù),保護(hù)價(jià)回收產(chǎn)品,生產(chǎn)與大市場(chǎng)的成功對(duì)接,達(dá)到了互利共贏的目的,走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的.發(fā)展之路。

(六)健全中介組織,完善社會(huì)化服務(wù)體系。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則,建立、健全和完善各類中介組織,并與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)近幾年實(shí)踐,我縣重點(diǎn)指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門(mén)、專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織,在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽(yáng)集團(tuán)聯(lián)姻,充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬(wàn)戶的中介作用,在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶,戶均年純收入8000多元,為**農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。

(七)加強(qiáng)科技指導(dǎo),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一是建立健全和完善生產(chǎn)基地,通過(guò)引進(jìn)新品種、新技術(shù),進(jìn)行大量試驗(yàn)、示范,積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體,引進(jìn)、示范、推廣國(guó)內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項(xiàng)新品種16個(gè),輻射帶動(dòng)了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地,催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品,創(chuàng)造一個(gè)“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境,規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬(wàn)畝辣椒被確定為省極定點(diǎn)第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū),馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))確定為全省無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。三是重視開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量,依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌,依靠名牌開(kāi)拓市場(chǎng),充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏海”面粉、天福醬菜、清陽(yáng)茶巾等國(guó)家、省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌,搶占了市場(chǎng)制高點(diǎn),拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開(kāi)拓市場(chǎng)。樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念,強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷手段,使龍頭企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)能力有一個(gè)大的提高。

1、龍頭企業(yè)數(shù)量少,規(guī)模小,產(chǎn)品技術(shù)含量低,效益差,輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。

2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水*低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無(wú)公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。

3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”,融資渠道少,貸款難,資金周轉(zhuǎn)緩慢,阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。

4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善,合同、契約的履約率低,農(nóng)民的組織化程度不高。

5、產(chǎn)業(yè)鏈條短,最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起,形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條,并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低,市場(chǎng)發(fā)展滯后,農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢,農(nóng)民增收困難。

1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工,重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等,新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項(xiàng)目,力爭(zhēng)3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家,新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家,創(chuàng)辦省級(jí)龍頭企業(yè)2-3家,創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家,打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和市場(chǎng)占有率高的龍頭企業(yè)集群,實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

2、實(shí)施龍頭企業(yè)帶動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動(dòng)農(nóng)戶的功能,加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值,加快基地的形成,強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

(1)發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強(qiáng)伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭,大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品,著力培育優(yōu)質(zhì)無(wú)公害小麥生產(chǎn)基地。

(2)發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭,對(duì)玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。

(3)發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實(shí)業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè),培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。

(4)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè),加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(5)發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托,配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地;并對(duì)林產(chǎn)品資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。

(6)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭,發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇七

一年以來(lái),在農(nóng)業(yè)局黨委鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)*的領(lǐng)導(dǎo)下,鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站認(rèn)真完成了上級(jí)各部門(mén)安排的工作,在上級(jí)各部門(mén)取得了一定好評(píng)。現(xiàn)將一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下:

一、積極配合了上級(jí)部門(mén)對(duì)我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè),圓滿完成了對(duì)我站的進(jìn)一步改造建設(shè),完善了辦公場(chǎng)所的辦公條件。

二、積極配合上級(jí)部門(mén)對(duì)我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)工作,確保土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)順利進(jìn)行;完善了農(nóng)村三資管理歸檔,認(rèn)真做好三資監(jiān)督管理工作。

三、積極配合上級(jí)部門(mén)對(duì)我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)工作,提高了科技示范戶的科技技能,完善了科技示范對(duì)接指導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)科技示范戶、中央大戶的跟進(jìn)推廣式技術(shù)指導(dǎo),讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效,同時(shí)以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、*交給的其他工作任務(wù)及理論學(xué)習(xí)工作。

成績(jī)是肯定的,但也存在著不足。下一步努力的方向:

一、進(jìn)一步積極配合好技術(shù)公司對(duì)我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作,做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。

二、進(jìn)一步完善農(nóng)技指導(dǎo)工作,以點(diǎn)帶面,確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。

三、做好本職工作,積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇八

據(jù)開(kāi)封各種媒體的宣傳與報(bào)道,既大商、蘇寧、永樂(lè)等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開(kāi)封商業(yè)之后,2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百?gòu)?qiáng)大潤(rùn)發(fā)等也即將強(qiáng)勢(shì)登陸開(kāi)封商業(yè)界。最近三年開(kāi)封不斷有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開(kāi)封,強(qiáng)有力的證明開(kāi)封商業(yè)或是開(kāi)封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘,開(kāi)封的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化也逐漸升溫。

萬(wàn)物競(jìng)天擇,適者生存。隨著這個(gè)市場(chǎng)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者也即將進(jìn)入一個(gè)洗牌的過(guò)程,優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會(huì)盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個(gè)市場(chǎng)的勝利者是綜合實(shí)力過(guò)硬并且熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的強(qiáng)者。

在即將更激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)廣大開(kāi)封消費(fèi)者來(lái)說(shuō)即將有更多的選擇,也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開(kāi)封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧,所以此番競(jìng)爭(zhēng)也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注,有顯著的眼球效益。

開(kāi)封的消費(fèi)品牌針對(duì)不同的消費(fèi)人群逐漸多元化,以大商千盛、銅鑼灣為首,還有其他地點(diǎn)某些品牌個(gè)體專賣(mài)店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn),占領(lǐng)著開(kāi)封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個(gè)消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力,這個(gè)人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境,其次的選擇才是價(jià)格,追求的是舒適和美。這個(gè)消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。

振河商業(yè)城是熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的老品牌,位于開(kāi)封市人流量最大的鼓樓廣場(chǎng),附近有餐飲、娛樂(lè)等其他消費(fèi)類品牌,且附近來(lái)往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開(kāi)封老百姓買(mǎi)衣服去鼓樓馬道街這個(gè)長(zhǎng)期存在人們心中的消費(fèi)潛意識(shí),就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選,屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。

1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì),招商team,t-target有共同的招商目標(biāo),e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn),a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃,m-management接受共同的招商管理模式。

2、洽談國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)地促銷,提高公司收益同時(shí)提升對(duì)外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長(zhǎng)期促銷大客戶、開(kāi)發(fā)特價(jià)、促銷活動(dòng)。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇九

今天媽媽不上班,我也不上學(xué),看著家里亂亂的,心里很不舒服,于是,我和媽媽就在家里來(lái)了一個(gè)大掃除。

說(shuō)干就干,我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管,拿起掃帚,認(rèn)真地打掃起來(lái)。哇!沙發(fā)下面可真臟啊,有果皮、紙屑……哈哈,這也難不到我和媽媽。我們兩個(gè)一點(diǎn)一點(diǎn)的把它掃到一塊,如果紙屑太大,我就彎下腰,把它撿起來(lái),快步走到紙簍旁把,它扔進(jìn)去。不一會(huì)兒,地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。

然后,我開(kāi)始拖地,我先讓拖把喝足水,賣(mài)力地拖起來(lái),遇到拖不掉的小黑點(diǎn),我便用手指頭一點(diǎn)一點(diǎn)把它摳掉。哈!這下,地面被我拖得像鏡子一樣,都可以照出人影來(lái)了!

接著,我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書(shū)柜里的書(shū)按照,名著、散文、科幻、漫畫(huà)……分類好,讓他們都有了自己的家。

終于把家打掃干凈了,今天雖然很累,但是,我們把家弄得漂漂亮亮的,迎接著春節(jié)的到來(lái)。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十

為認(rèn)真做好20xx年招商引資工作,全面實(shí)現(xiàn)工委、管委提出的年度目標(biāo)任務(wù),經(jīng)研究,特提出如下招商局年度工作計(jì)劃。

一、目標(biāo)任務(wù)。

全年全局新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目2個(gè)以上,其中家具項(xiàng)目不低于1個(gè),實(shí)現(xiàn)到位資金不低于4000萬(wàn)元。

二、計(jì)劃安排。

1月:完成市、區(qū)兩級(jí)招商引資考核,提出招商引資先進(jìn)單位和個(gè)人的建議名單和表彰意見(jiàn),提交區(qū)工委、管委會(huì)議研究。

2月:修訂完善招商引資相關(guān)文件;開(kāi)展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作;利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時(shí)機(jī),做好招商引資的宣傳推介工作。

3月:做好20xx年招商引資項(xiàng)目謀劃工作,完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù);籌備并召開(kāi)20xx年招商引資工作會(huì)議、第一次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì);加強(qiáng)外出招商,籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴北京開(kāi)展招商活動(dòng);加大家居產(chǎn)業(yè)園宣傳,提出20xx年宣傳方案。

4月:籌備并組織召開(kāi)一季度全區(qū)招商引資調(diào)度會(huì)、第二次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì);籌備并組織實(shí)施一期招商引資培訓(xùn);籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴廣東開(kāi)展招商活動(dòng);籌備并參加xx市在深圳舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)。

5月:籌備并組織召開(kāi)第三次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì);籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、江蘇開(kāi)展招商活動(dòng)。

6月:籌備并組織召開(kāi)第四次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì);籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴福建、浙江開(kāi)展招商活動(dòng),計(jì)劃在浙江召開(kāi)一次小型推介會(huì)。

7月:籌備并組織召開(kāi)上半年招商引資調(diào)度會(huì)、第五次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì);籌備并參加xx市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)。

8月:籌備并組織召開(kāi)第六次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì);籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴成都召開(kāi)一次小型推介會(huì)。

9月:籌備并組織召開(kāi)第七次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),籌備并參加xx市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)。

10月:籌備并組織召開(kāi)第三季度招商引資調(diào)度會(huì),第八次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),回訪相關(guān)企業(yè)。

11月:籌備并組織召開(kāi)第九次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),回訪相關(guān)企業(yè)。

12月,籌備并組織實(shí)施年度招商引資考核,總結(jié)一年工作。

(一)加強(qiáng)價(jià)格宣傳工作。

以《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》實(shí)施十七周年為契機(jī),廣泛深入地開(kāi)展價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價(jià)格改革實(shí)施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個(gè)機(jī)制”,加快構(gòu)建政府定價(jià)管理、差別化價(jià)格、價(jià)格調(diào)控、價(jià)格監(jiān)管、民生價(jià)格五大政策體系的價(jià)格改革措施,努力形成遵法守法、依法治價(jià)的濃厚氛圍。重大價(jià)格政策措施的出臺(tái)都要通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時(shí)向社會(huì)披露,增加透明度,增強(qiáng)各方面對(duì)價(jià)格工作的了解、理解和支持。

(二)審慎出臺(tái)政府調(diào)價(jià)措施。

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革,做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格的改革后的.監(jiān)管工作,對(duì)違反價(jià)格法律法規(guī)和政策規(guī)定的,要依法嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)對(duì)定價(jià)成本的調(diào)查和監(jiān)審,重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價(jià)格成本監(jiān)審工作,審慎出臺(tái)供水價(jià)格。

(三)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警。

健全完善價(jià)格監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,充實(shí)價(jià)格監(jiān)測(cè)隊(duì)伍,進(jìn)一步完善市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系。密切關(guān)注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場(chǎng)價(jià)格變化,加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),對(duì)可能引起市場(chǎng)異動(dòng)的傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)作出預(yù)警,有效防止可能發(fā)生的價(jià)格異動(dòng)。

(四)嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序。

認(rèn)真組織開(kāi)展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價(jià)格專項(xiàng)檢查,嚴(yán)肅查處囤積居奇、串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)等行為,并對(duì)典型案例進(jìn)行公開(kāi)曝光。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者價(jià)格誠(chéng)信教育,引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信定價(jià),守法經(jīng)營(yíng)。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng)、教育、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價(jià)格秩序。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)物價(jià)部門(mén)自身建設(shè),不斷提升依法治價(jià)能力。

組織干部職工加強(qiáng)價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí),健全學(xué)習(xí)工作一體化機(jī)制,積極轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng),切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì),努力提高執(zhí)法水平,為有效推進(jìn)價(jià)格改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要規(guī)范價(jià)格行政行為,堅(jiān)持以《價(jià)格法》為基本準(zhǔn)則,運(yùn)用法治思維和法律手段推進(jìn)價(jià)格改革,把價(jià)格調(diào)控、價(jià)格管理、價(jià)格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道,做到嚴(yán)格依法行政。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十一

1、落實(shí)每日匯報(bào),每周總結(jié)的工作制度規(guī)范,將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。

2、每周五開(kāi)展招商技巧培訓(xùn),以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書(shū)籍和觀看營(yíng)銷錄像為主,提高團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力。

3、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。

1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料:重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料,包括寫(xiě)字樓面積、配套設(shè)施、寫(xiě)字樓平面圖、寫(xiě)字樓優(yōu)勢(shì)等資料。

2、派發(fā)傳單:劃分區(qū)域,到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單,特別是寫(xiě)字樓密集地,寫(xiě)字樓招商地附近,進(jìn)行廣告宣傳。

3、收集客戶群資料,進(jìn)行短信宣傳:上網(wǎng)查詢公司資料與電話,通過(guò)短信方式進(jìn)行寫(xiě)字樓宣傳。

4、進(jìn)行電話拜訪:對(duì)特定客戶群進(jìn)行電話拜訪,尋找有意向客戶。

5、進(jìn)行上門(mén)拜訪:對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行上面拜訪,進(jìn)一步溝通。

1、尋找客戶群:通過(guò)上網(wǎng)查詢目標(biāo)客戶資料,確定潛在客戶群資料,進(jìn)行匯總整理。

2、電話拜訪:通過(guò)篩選,對(duì)客戶進(jìn)行前期電話拜訪,通過(guò)電話營(yíng)銷模式,逐步將廠房出租的消息推銷出去,爭(zhēng)取贏得客戶信任,取得上門(mén)拜訪機(jī)會(huì)。

3、上門(mén)洽談:將電話拜訪資料整理,對(duì)有意向客戶進(jìn)行約見(jiàn),上門(mén)拜訪,取得與客戶直接對(duì)話的機(jī)會(huì),提高招商效率。

4、客戶資料登記與客戶跟蹤:將拜訪過(guò)的客戶與拜訪情況進(jìn)行整理,進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

第一階段:將招商人員分成兩人一組(ab組)進(jìn)行廠房招商工作分配。

1、前期:為尋找客戶時(shí)期,為1號(hào)——5號(hào),a組人員與b組人員交替上網(wǎng)查找客戶資料,進(jìn)行電話拜訪。

2、中期:6號(hào)——10號(hào)為確定客戶時(shí)期,此時(shí)期主要以拜訪客戶為主,a組b組成員交替電話拜訪與上門(mén)拜訪,同時(shí)準(zhǔn)備好客戶上門(mén)談判資料,做好客戶資料登記。

3、后期:10號(hào)——15號(hào)為客戶跟蹤時(shí)期,ab組成員繼續(xù)對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行及時(shí)跟蹤,保持與客戶的聯(lián)系。

外出人員準(zhǔn)好寫(xiě)字樓宣傳資料,在派發(fā)寫(xiě)字樓廣告,提高寫(xiě)字樓知名度。

第二階段:分析總結(jié)上一時(shí)期工作成果,總結(jié)成果與問(wèn)題,制定更加實(shí)際的行動(dòng)策略。

1、在前期中每日與三十個(gè)潛在客戶聯(lián)系,爭(zhēng)取得到十個(gè)有意向洽談客戶資料。

2、在中期過(guò)程中,每日電話拜訪十個(gè)以上客戶,外出人員拜訪三到四個(gè)客戶,爭(zhēng)取得到五到八個(gè)有意向客戶。

3、在后期跟蹤中,整合招商部客戶資料,爭(zhēng)取得到二到三個(gè)重點(diǎn)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)商談。

4、在計(jì)劃期中,爭(zhēng)取落實(shí)到一到兩個(gè)客戶入駐。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十二

據(jù)開(kāi)封各種媒體的宣傳與報(bào)道,既大商、蘇寧、永樂(lè)等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開(kāi)封商業(yè)之后,20xx年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百?gòu)?qiáng)大潤(rùn)發(fā)等也即將強(qiáng)勢(shì)登陸開(kāi)封商業(yè)界。最近三年開(kāi)封不斷有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開(kāi)封,強(qiáng)有力的證明開(kāi)封商業(yè)或是開(kāi)封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘,開(kāi)封的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化也逐漸升溫。

萬(wàn)物競(jìng)天擇,適者生存。隨著這個(gè)市場(chǎng)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者也即將進(jìn)入一個(gè)洗牌的過(guò)程,優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會(huì)盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個(gè)市場(chǎng)的勝利者是綜合實(shí)力過(guò)硬并且熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的強(qiáng)者。

在即將更激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)廣大開(kāi)封消費(fèi)者來(lái)說(shuō)即將有更多的選擇,也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開(kāi)封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧,所以此番競(jìng)爭(zhēng)也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注,有顯著的眼球效益。

開(kāi)封的消費(fèi)品牌針對(duì)不同的消費(fèi)人群逐漸多元化,以大商千盛、銅鑼灣為首,還有其他地點(diǎn)某些品牌個(gè)體專賣(mài)店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn),占領(lǐng)著開(kāi)封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個(gè)消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力,這個(gè)人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境,其次的選擇才是價(jià)格,追求的是舒適和美。這個(gè)消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。

振河商業(yè)城是熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的老品牌,位于開(kāi)封市人流量最大的鼓樓廣場(chǎng),附近有餐飲、娛樂(lè)等其他消費(fèi)類品牌,且附近來(lái)往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開(kāi)封老百姓買(mǎi)衣服去鼓樓馬道街這個(gè)長(zhǎng)期存在人們心中的消費(fèi)潛意識(shí),就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選,屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。

1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì),招商team,t-target有共同的招商目標(biāo),e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn),a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃,m-management接受共同的招商管理模式。

2、洽談國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)地促銷,提高公司收益同時(shí)提升對(duì)外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長(zhǎng)期促銷大客戶、開(kāi)發(fā)特價(jià)、促銷活動(dòng)。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十三

按照低效用地認(rèn)定總臺(tái)賬,“一宗一卡”“一地一檔”,根據(jù)各地塊的實(shí)際情況,綜合運(yùn)用因地招商、增資擴(kuò)能等多種辦法,統(tǒng)籌推進(jìn)低效用地盤(pán)活。

(一)因地招商。對(duì)閑置低效土地進(jìn)行梳理分析,明確用地規(guī)劃要求,繪制全區(qū)“招商地圖”,為每塊閑置低效土地制定專屬招商方案,組織實(shí)施招商盤(pán)活。優(yōu)先利用閑置低效土地實(shí)行定向招商、以商招商,促進(jìn)閑置地塊、房產(chǎn)盤(pán)活利用、提升增效。

(二)增資擴(kuò)能。對(duì)已竣工的工業(yè)項(xiàng)目,因投資強(qiáng)度、建筑系數(shù)、容積率未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)或畝均稅收低于合同約定標(biāo)準(zhǔn)的,責(zé)令土地使用權(quán)人限期追加投資,追究違約責(zé)任并督促嚴(yán)格按照約定條件進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。在符合規(guī)劃、不改變用途的前提下,引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)提高容積率、利用地下空間,提升土地利用效率。

(三)整合重組。對(duì)停產(chǎn)的工業(yè)企業(yè),在符合園區(qū)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)要求的前提下,鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)租賃、重組、收購(gòu)、兼并等方式進(jìn)行整合重組,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集聚。引導(dǎo)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)困難、喪失競(jìng)爭(zhēng)力、嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)依法通過(guò)破產(chǎn)清算等司法程序退出市場(chǎng),騰出土地,通過(guò)二次招商擇優(yōu)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)或項(xiàng)目。

(四)協(xié)議處置。企業(yè)雖已動(dòng)工開(kāi)發(fā),但在約定的竣工期限內(nèi)未完成全部開(kāi)發(fā)建設(shè)的,簽訂補(bǔ)充協(xié)議,重新約定竣工期限和違約責(zé)任,延長(zhǎng)竣工期限不得超過(guò)一年。如在約定期限內(nèi)仍未完成全部開(kāi)發(fā)建設(shè)的,按土地實(shí)際取得成本收回全部或未^v^分的國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)。

(五)依法征收。堅(jiān)持以法為據(jù),嚴(yán)格按照土地使用稅政策法規(guī),強(qiáng)化征管措施開(kāi)展土地使用稅清理工作,通過(guò)清理稅費(fèi)提升持有成本,倒逼企業(yè)主動(dòng)節(jié)地退地、高效利用土地資源。嚴(yán)格執(zhí)行入園協(xié)議和土地出讓合同,對(duì)項(xiàng)目簽約、落地、建設(shè)等實(shí)施全流程閉環(huán)管理,對(duì)未達(dá)到協(xié)議規(guī)定又整改無(wú)望的項(xiàng)目嚴(yán)格依法實(shí)施清退。凡是違反土地出讓合同或入園協(xié)議,逾期不開(kāi)發(fā)或長(zhǎng)期閑置的土地,按照《閑置土地處置辦法》,依法征收土地閑置費(fèi)或收回重新處置。

(六)技改升級(jí)。通過(guò)政策、資金和技術(shù)扶持,激發(fā)企業(yè)對(duì)接市場(chǎng)需求自主升級(jí)改造,鼓勵(lì)企業(yè)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提高產(chǎn)品附加值,淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)低效土地提質(zhì)增效。重點(diǎn)對(duì)圍多建少地塊,鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)在現(xiàn)有土地上進(jìn)行廠房加高或?qū)嵤┝阍龅丶夹g(shù)改造,新建生產(chǎn)線或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高土地投資強(qiáng)度和容積率。

(七)收儲(chǔ)出讓。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)平臺(tái)公司作用,依托投資平臺(tái)融資能力,由政府職能部門(mén)對(duì)低效閑置資產(chǎn)進(jìn)行土地收儲(chǔ)、資產(chǎn)收購(gòu),通過(guò)政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)的方式,引進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),實(shí)施綜合開(kāi)發(fā)。

(八)分割出讓。對(duì)因項(xiàng)目停工閑置的廠房,可以采用租用閑置廠房的方式引入項(xiàng)目。按先租后轉(zhuǎn)模式,對(duì)租用項(xiàng)目畝均稅收達(dá)到25萬(wàn)元以上的,經(jīng)政府批準(zhǔn)依法分割轉(zhuǎn)讓。

(九)綜合施策。對(duì)無(wú)力進(jìn)行技術(shù)改造企業(yè)的低效用地,或者難以收回的閑置用地,綜合運(yùn)用政策、能源、環(huán)保等措施,通過(guò)實(shí)施關(guān)停、搬遷、產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)等方式,整合土地資源,優(yōu)先用于新上項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十四

為加強(qiáng)招商引資工作,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,結(jié)合縣委、縣政府五項(xiàng)重點(diǎn)工作和十五項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)要求,特制定本方案。

完成市委、市政府下達(dá)我縣的170億元招商引資任務(wù),與去年同口徑相比增長(zhǎng)51%。要求引進(jìn)簽約單個(gè)項(xiàng)目總投資須到達(dá)2000萬(wàn)元以上,上半年完成目標(biāo)任務(wù)的60%。

今年全縣招商引資工作要圍繞“招大商、選好商”,突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商和產(chǎn)業(yè)鏈延伸配套招商。

(一)突出重點(diǎn),精心籌劃,由縣直相關(guān)部門(mén)牽頭,開(kāi)展綜合性和專項(xiàng)招商推介活動(dòng)。

1、光電、機(jī)械制造、建材、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)(含縣工業(yè)園區(qū))。

目標(biāo)任務(wù):合同項(xiàng)目總投資45億元。

分管領(lǐng)導(dǎo):xxx副縣長(zhǎng)。

牽頭職責(zé)單位:縣外經(jīng)局、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)。

2、生物產(chǎn)業(yè)。

目標(biāo)任務(wù):合同項(xiàng)目總投資30億元。

分管領(lǐng)導(dǎo):xx副縣長(zhǎng)。

牽頭職責(zé)單位:縣發(fā)改局。

3、竹木深加工產(chǎn)業(yè)。

目標(biāo)任務(wù):合同項(xiàng)目總投資20億元。

分管領(lǐng)導(dǎo):xxx副縣長(zhǎng)。

牽頭職責(zé)單位:縣林業(yè)局。

4、食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(嚴(yán)禁引進(jìn)規(guī)模養(yǎng)豬、牛等企業(yè))。

目標(biāo)任務(wù):合同項(xiàng)目總投資25億元。

分管領(lǐng)導(dǎo):xx副縣長(zhǎng)。

牽頭職責(zé)單位:縣委農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)局。

5、文化產(chǎn)業(yè)。

目標(biāo)任務(wù):合同項(xiàng)目總投資10億元。

分管領(lǐng)導(dǎo):xxx副縣長(zhǎng)(x副縣長(zhǎng)配合)。

牽頭職責(zé)單位:縣文體新局。

6、旅游與商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。

目標(biāo)任務(wù):合同項(xiàng)目總投資40億元。

分管領(lǐng)導(dǎo):x副縣長(zhǎng)。

牽頭職責(zé)單位:縣經(jīng)貿(mào)局、旅游局。

(二)把握節(jié)點(diǎn),主動(dòng)融入,用心參與省、市經(jīng)貿(mào)協(xié)作平臺(tái)招商活動(dòng)。

1、組織參加第十七屆國(guó)際投資洽談會(huì)。職責(zé)單位:縣外經(jīng)局。(5月13日)。

2、組織參加第十二屆海峽項(xiàng)目成果交易會(huì),職責(zé)單位:縣發(fā)改局。(6月18日)。

3、組織參加第十八屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì),職責(zé)單位:縣外經(jīng)局。(9月8日)。

4、組織參加第八屆海峽兩岸茶業(yè)博覽會(huì)。職責(zé)單位:縣委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局。(11月16日)。

5、用心參與省市發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、^v^、外經(jīng)貿(mào)、農(nóng)辦、^v^、臺(tái)辦等部門(mén)組織的對(duì)外招商推介活動(dòng)。職責(zé)單位:縣外經(jīng)局。

(一)強(qiáng)化對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),各副縣長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),縣直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人作為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由分管副縣長(zhǎng)兼任辦公室主任。透過(guò)定期召開(kāi)招商引資聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)解決招商引資工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。各成員單位各負(fù)其責(zé),協(xié)同配合,構(gòu)成全縣招商引資工作的良好氛圍。

(二)進(jìn)一步完善招商引資工作機(jī)制。一是對(duì)全縣招商引資實(shí)行目標(biāo)管理和定期考評(píng)考核,提高招商引資的針對(duì)性和實(shí)效性。由縣招商局對(duì)招商引資簽約合同項(xiàng)目按照規(guī)范要求統(tǒng)一匯總和發(fā)布。招商引資工作進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)行一季一通報(bào),與年終目標(biāo)考評(píng)、全縣創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽考評(píng)相銜接。二是強(qiáng)化招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制,按照“誰(shuí)簽約、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤”的原則,建立健全簽約項(xiàng)目跟蹤落實(shí)職責(zé)制,對(duì)重大項(xiàng)目個(gè)性是投資額5億元以上項(xiàng)目,按照我縣《工業(yè)園區(qū)招商項(xiàng)目管理和服務(wù)辦法》,采取“一企一策”方式對(duì)企業(yè)土地供應(yīng)、政府扶持等需求進(jìn)行專題研究,給予更大優(yōu)惠。三是全力促進(jìn)合同項(xiàng)目落地與開(kāi)工達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對(duì)簽約合同項(xiàng)目要確保及時(shí)報(bào)批注冊(cè),按時(shí)開(kāi)工建設(shè),切實(shí)提高簽約項(xiàng)目履約率、到資率、開(kāi)工率,力爭(zhēng)開(kāi)工率到達(dá)70%以上。

(三)扎實(shí)改善和創(chuàng)新招商方式。圍繞創(chuàng)新招商方式,提升招商實(shí)效,重點(diǎn)做好“四個(gè)結(jié)合”招商:

一是“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,大力實(shí)施“回歸工程”;

二是綜合性或?qū)?chǎng)推介活動(dòng)與小分隊(duì)招商相結(jié)合;

三是專業(yè)招商與以商招商相結(jié)合;四是項(xiàng)目招商與專業(yè)園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商相結(jié)合。

各產(chǎn)業(yè)招商牽頭職責(zé)單位除參加省、市相關(guān)大型平臺(tái)招商外,應(yīng)用心組織外出開(kāi)展專項(xiàng)招商活動(dòng),要求每月不少于一次。招商活動(dòng)要突出對(duì)大項(xiàng)目、大企業(yè)的招商,專場(chǎng)招商活動(dòng)要突出重點(diǎn),注重精簡(jiǎn)和實(shí)效。同時(shí),用心探索“飛地”招商模式,有效整合利用各地的招商資源、渠道和信息。

(四)努力提升招商規(guī)模和質(zhì)量。一是加大工作力度,精心做好招商前期工作,突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)鏈,精心策劃生成一批貼合產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃,技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、帶動(dòng)作用強(qiáng)的招商項(xiàng)目,有針對(duì)性地開(kāi)展推介活動(dòng)。二是充分發(fā)揮縣工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、異地**商會(huì)、海外社團(tuán)組織等中介機(jī)構(gòu)作用,加強(qiáng)與重點(diǎn)客商的聯(lián)系和溝通,了解投資意向,及時(shí)收集重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息,不斷完善和更新客商與項(xiàng)目信息庫(kù)。三是對(duì)接一批有實(shí)力的企業(yè)和戰(zhàn)略投資者,用心聯(lián)絡(luò)央企、省企、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)、民企百?gòu)?qiáng)和世界1000強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)以及臺(tái)灣百大企業(yè)到我縣考察,持續(xù)開(kāi)展“大招商、招大商”活動(dòng),努力引進(jìn)一批投資額5億元以上的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,四是鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn),加大投資力度,尤其是在建設(shè)產(chǎn)業(yè)配套體系、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展深加工等方面進(jìn)行合資合作,逐步做到由引進(jìn)項(xiàng)目向引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(五)狠抓招商引資考核督查機(jī)制落實(shí)。對(duì)縣工業(yè)園區(qū)和縣直有關(guān)部門(mén)的招商引資狀況實(shí)行每季度考評(píng)通報(bào)(考評(píng)辦法另行制定細(xì)則),“”、“”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合性考評(píng)通報(bào),年終進(jìn)行總評(píng)。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十五

(一)認(rèn)定為低效用地的企業(yè)(項(xiàng)目)自主開(kāi)發(fā)或自行招商優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,符合洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目準(zhǔn)入進(jìn)行盤(pán)活的,在土地規(guī)劃手續(xù)等要素保障上優(yōu)先辦理,并對(duì)新項(xiàng)目重新簽訂入園協(xié)議給予不超過(guò)5年的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)認(rèn)定為低效用地的企業(yè)主動(dòng)將土地及地面附屬物交予政府收儲(chǔ)的,在土地再次掛牌出讓后,對(duì)收益部分可按照30%比例給予一次性資金獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)鼓勵(lì)企業(yè)按照容積率上限建設(shè),對(duì)自用工業(yè)廠房在建設(shè)三層廠房以上的給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì),其中三層每平米獎(jiǎng)勵(lì)100元、四層每平米獎(jiǎng)勵(lì)200元、五層(含)以上給予每平米獎(jiǎng)勵(lì)300元,總額不超過(guò)100萬(wàn)元。工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目不享受上述獎(jiǎng)勵(lì)政策。

(四)有序推進(jìn)已建成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目租賃招商,對(duì)于租賃引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)入園條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項(xiàng)目,可給予租房每月每平米10元補(bǔ)貼,連補(bǔ)三年,原則上每年租房補(bǔ)貼金額不超過(guò)100萬(wàn)元。

(五)自主開(kāi)發(fā)閑置地塊并按規(guī)劃在約定期限內(nèi)全部建成的,建設(shè)期內(nèi)繳納的土地使用稅區(qū)級(jí)部分,按照區(qū)級(jí)留成部分?jǐn)?shù)額,給予其產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)對(duì)低效用地、涉法涉訴地塊中符合園區(qū)準(zhǔn)入條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目,按資產(chǎn)交易過(guò)程中形成的稅費(fèi)區(qū)級(jí)留成部分給予企業(yè)100%獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)對(duì)經(jīng)閑置土地調(diào)查認(rèn)定為企業(yè)自身原因,經(jīng)約談、督促仍無(wú)開(kāi)工意向的項(xiàng)目,將相關(guān)企業(yè)納入土地市場(chǎng)失信黑名單,禁止其參與我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)土地競(jìng)買(mǎi),并聯(lián)合相關(guān)主管部門(mén)實(shí)施聯(lián)合懲戒;在新增項(xiàng)目審批(核準(zhǔn))、企業(yè)債券發(fā)行、參與政府采購(gòu)、取得財(cái)政性資金支持、參與工程招投標(biāo)、獲得相關(guān)榮譽(yù)等方面依法予以限制或禁止;對(duì)屬于低效用地的央企項(xiàng)目,報(bào)其總部限期轉(zhuǎn)產(chǎn)或交出土地;對(duì)有關(guān)企業(yè)法定代表人在評(píng)優(yōu)評(píng)先、獲得榮譽(yù)等方面予以限制。

(八)完善稅收分級(jí)征收機(jī)制。由稅務(wù)部門(mén)依法依規(guī)確定城鎮(zhèn)土地使用稅等級(jí)劃分范圍和適用稅額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施分類分檔的差別化城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅減免政策;低效用地企業(yè)原則上不享受稅收優(yōu)惠。

(九)實(shí)施差別化的資源要素配置。嚴(yán)格落實(shí)市級(jí)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的技改、用能、環(huán)保、金融服務(wù)、規(guī)劃土地等差別化資源配置政策,對(duì)低效用地項(xiàng)目,轉(zhuǎn)報(bào)相關(guān)單位執(zhí)行用電高峰拉閘限電,列入差別水(燃?xì)?、暖?價(jià)、階梯水(燃?xì)狻⑴瘹?價(jià)執(zhí)行行業(yè)范圍,全面推進(jìn)用水(燃?xì)?、暖?超定額累進(jìn)加價(jià)制度。

(十)實(shí)行最嚴(yán)格的規(guī)劃執(zhí)法檢查。凡是違反土地出讓合同或入園協(xié)議,逾期不開(kāi)發(fā)或長(zhǎng)期閑置的土地,堅(jiān)決按照《閑置土地處置辦法》及相關(guān)規(guī)定,依法征收土地閑置費(fèi)或收回重新處置。對(duì)土地使用權(quán)人未按照土地出讓合同和入園協(xié)議約定條件使用土地的,按約定追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。

(十一)金融監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、資金管理平臺(tái)公司信息溝通對(duì)接,建立低效用地項(xiàng)目的信息交流機(jī)制,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)以“限制粗放低效用地、支持節(jié)約集約用地”為原則,加強(qiáng)低效用地項(xiàng)目的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)低效用地企業(yè)審慎開(kāi)展土地抵押等信貸業(yè)務(wù);對(duì)列入低效用地臺(tái)賬的企業(yè),原則上不納入支持企業(yè)融資專項(xiàng)資金的扶持范圍。

(十二)實(shí)行嚴(yán)格的綜合執(zhí)法檢查。對(duì)低效企業(yè)加大環(huán)保、安全、消防等監(jiān)管頻次,在用能、排污指標(biāo)上予以限制,提高低效產(chǎn)業(yè)用地持有成本,倒逼低效企業(yè)退出土地。對(duì)影響信訪穩(wěn)定、社會(huì)矛盾突出,存在生態(tài)環(huán)境、污染排放、安全隱患、違法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的項(xiàng)目,結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、違章建筑整治等工作,由區(qū)相關(guān)職能部門(mén)對(duì)低效產(chǎn)業(yè)用地開(kāi)展綜合執(zhí)法。生態(tài)環(huán)境部門(mén)提高水、空氣、土壤污染等檢查標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)保管控;應(yīng)急管理部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防聯(lián)合檢查,對(duì)不符合安全生產(chǎn)、存在嚴(yán)重影響消防安全的違法建筑依法予以嚴(yán)處;市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)低效產(chǎn)業(yè)用地的合法經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查,對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為依法整治,對(duì)股權(quán)、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓交易進(jìn)行監(jiān)控、報(bào)告;稅務(wù)部門(mén)對(duì)低效產(chǎn)業(yè)用地企業(yè)依法納稅情況進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)存在偷稅漏稅行為的,依法予以最嚴(yán)厲打擊;城管執(zhí)法、規(guī)劃資源、住房^v^門(mén)對(duì)擅自改變用途和違規(guī)搭建的,適用相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行行政處罰,并責(zé)令恢復(fù)用途或拆除。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十六

成立洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)低效用地盤(pán)活工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由領(lǐng)導(dǎo)小組組織洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)會(huì)同區(qū)發(fā)改、財(cái)政、工信、住建、稅務(wù)、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等相關(guān)部門(mén)對(duì)低效用地按照明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定,經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究批準(zhǔn)后公示,由相應(yīng)工作專班研究制定低效用地“一地一策”盤(pán)活方案并組織實(shí)施。

(一)全面排查。

根據(jù)省、市、區(qū)明確的低效用地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),由洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭,會(huì)同區(qū)發(fā)改、工信、稅務(wù)、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等部門(mén)各評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)責(zé)任單位,全面開(kāi)展閑置和低效土地清查。

1.洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)提供企業(yè)名單以及相關(guān)協(xié)議、資料并收集低效產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地的相關(guān)資料。

2.工信部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型類項(xiàng)目的認(rèn)定。

3.發(fā)改部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目投資總額、已投資額及相關(guān)資料,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)提供用電相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

4.稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供企業(yè)年度納稅證明情況和轄區(qū)相關(guān)行業(yè)畝均稅收材料。

5.科技部門(mén)負(fù)責(zé)提供研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出及占比相關(guān)資料。

6.住建部門(mén)負(fù)責(zé)提供建設(shè)項(xiàng)目已動(dòng)工開(kāi)發(fā)建設(shè)用地面積情況、建(構(gòu))筑物價(jià)格評(píng)估的相關(guān)材料,審查認(rèn)定建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況及違規(guī)違法情況。

7.生態(tài)環(huán)境部門(mén)提供企業(yè)排放情況,是否符合環(huán)保要求等,提供企業(yè)環(huán)境違法行為的處罰情況。

8.財(cái)政、商務(wù)、金融、應(yīng)急、消防、城管、人社、市場(chǎng)監(jiān)管、自然資源和規(guī)劃等相關(guān)部門(mén)各司其責(zé)、通力合作,配合完成低效用地認(rèn)定和審定工作。

(二)建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭匯總,會(huì)同區(qū)發(fā)改、稅務(wù)、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等部門(mén),建立低效用地綜合評(píng)價(jià)總臺(tái)賬,“一宗一卡”“一地一檔”,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,并依法公告公示,確保評(píng)價(jià)工作做到公正、公平、公開(kāi)。

1.綜合評(píng)價(jià)臺(tái)賬應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)企業(yè)信息說(shuō)明。包括企業(yè)名稱、行業(yè)類型、法定代表人、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。

(2)用地情況說(shuō)明。包括用地面積、土地及房產(chǎn)證號(hào)、土地取得方式、建設(shè)規(guī)劃等。

(3)企業(yè)廠區(qū)(廠房)建設(shè)現(xiàn)狀情況說(shuō)明。包括建筑結(jié)構(gòu)類型、現(xiàn)狀容積率、建筑系數(shù)(或建筑密度)等。

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明。包括近五年產(chǎn)值、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出占比、排污、銷售、稅收、用電等。

(5)認(rèn)定理由說(shuō)明及相關(guān)證明材料。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十七

通過(guò)深入持久地開(kāi)展普法宣傳,使園區(qū)干部職工做到依法行政、依法辦事,不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平;使廣大管理相對(duì)人增強(qiáng)法律意識(shí),樹(shù)立誠(chéng)實(shí)信用、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的觀念;使企業(yè)職工的法治觀念明顯增強(qiáng),依法辦事的能力明顯提高;使廣大農(nóng)民群眾能夠依法行使民主權(quán)利,依法反映合理訴求,依法維護(hù)正當(dāng)利益,依法履行應(yīng)盡義務(wù)。

(一)建立健全干部職工學(xué)法制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法制度。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法、用法,制定詳細(xì)計(jì)劃并付諸實(shí)施,園區(qū)黨委每年至少學(xué)習(xí)法律知識(shí)2次。二是建立全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。建立星期五下午學(xué)習(xí)制度,定期組織機(jī)關(guān)干部學(xué)法。

(二)開(kāi)展“法律知識(shí)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。著力探索普法宣傳新形式新機(jī)制,突出現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,重點(diǎn)宣傳《食品質(zhì)量安全法》、《安全生產(chǎn)法》等,著力提升企業(yè)分責(zé)人的法律意識(shí)。

(三)加強(qiáng)管理相對(duì)人的普法宣教工作,著力增強(qiáng)相對(duì)人依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念,促進(jìn)其知法、懂法、自覺(jué)守法。各企業(yè)要做好有關(guān)法律的宣教工作,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。普法工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,要充分認(rèn)識(shí)普法工作的重要意義,干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)學(xué)法活動(dòng),樹(shù)立社會(huì)主義法治理念,提高依法行政水平,推進(jìn)法治政府建設(shè);通過(guò)向行政相對(duì)人的普法教育,可以幫助他們樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的理念;通過(guò)向企業(yè)職工的普法教育,可以幫助他們維護(hù)自己合法權(quán)益。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十八

以慶祝建黨周年為契機(jī),學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)。堅(jiān)持圍繞中心,服務(wù)大局,加強(qiáng)思想政治建設(shè),全年計(jì)劃發(fā)展2至3名黨員,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,深化“強(qiáng)基創(chuàng)先”工程,籌建青年聯(lián)合會(huì)等黨團(tuán)婦基層組織,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)打造一支“干練、干事、干凈”干部隊(duì)伍。

也是區(qū)加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,2011年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年。全面實(shí)施“三四五六”發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵一年,為實(shí)現(xiàn)“十二五”開(kāi)好局,起好步,現(xiàn)就我辦2011年度工作提出如下意見(jiàn):

一、指導(dǎo)思想。

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和市委、區(qū)委九屆八次、九次全會(huì)精神。積極搶抓濱海新區(qū)加快開(kāi)發(fā)開(kāi)放的歷史性機(jī)遇,依照“整合資源、再造優(yōu)勢(shì)、構(gòu)筑高地、創(chuàng)新發(fā)展”總體要求,創(chuàng)新招商方式,整合招商力量,優(yōu)化招商環(huán)境,提高招商質(zhì)量,努力使我區(qū)建設(shè)成為國(guó)家級(jí)航空航天產(chǎn)業(yè)基地,先進(jìn)裝備制造業(yè)基地,國(guó)際文化交流中心,生態(tài)宜居城區(qū)。

二、總體思路。

全面落實(shí)“一三三六”工作部署,緊緊圍繞我區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域功能定位。即“一”把結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)全面優(yōu)化升級(jí)作為工作主線;三”把全力引進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高水平大項(xiàng)目好項(xiàng)目作為三大主攻方向,以優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);三”借助著力發(fā)展科技型中小企業(yè)、樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面全面提升我區(qū)產(chǎn)業(yè)層級(jí);六”全力推動(dòng)招商方式的創(chuàng)新、招商手段的豐富、招商工作機(jī)制的完善、招商資源的整合、招商理念的創(chuàng)新、招商隊(duì)伍的建設(shè)等六大舉措保證招商工作高速、高質(zhì)開(kāi)展。

三、工作目標(biāo)。

同比增長(zhǎng)25%全年新洽談項(xiàng)目200個(gè),2011年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)招商引資額323億元。協(xié)議投資額1500億元。

四、重點(diǎn)工作。

(一)堅(jiān)持選商選資。全面構(gòu)筑高端、高質(zhì)、高新產(chǎn)業(yè)格局。

1積極引進(jìn)符合我區(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇十九

為振興徐州老工業(yè)基地,實(shí)現(xiàn)豐縣的跨越性發(fā)展,當(dāng)前必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展,繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)力推進(jìn)招商引資,在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。結(jié)合近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和思考,感到新的發(fā)展形勢(shì)下,要想在招商引資方面取得大成效,必須努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的突破。

任何外商外資無(wú)論在哪里投入,都必須要賺錢(qián);無(wú)論哪里的地方政府招商引資,都必須是為了加快地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“你發(fā)財(cái),我發(fā)展”是招商引資的一個(gè)基本原則。在招商引資活動(dòng)中,招引方必須要拿出能夠吸引人的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目必須合乎當(dāng)?shù)氐目傮w規(guī)劃和實(shí)際條件,合乎科學(xué)地發(fā)展觀的要求,合乎最廣大人民群眾的利益和愿望,對(duì)投入方有比較豐厚的回報(bào)率和穩(wěn)定、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。政府要招引到真心實(shí)意干事業(yè)的外商,就應(yīng)該在項(xiàng)目的包裝上“做文章”,搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,調(diào)查研究實(shí)際情況,抓好必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)投資基地化、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)交?jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì),投資商投資由過(guò)去的單體投產(chǎn)、單個(gè)產(chǎn)品為主,逐步向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚,向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品整合,選擇一個(gè)地區(qū)重點(diǎn)、連片、鏈?zhǔn)桨l(fā)展。在這種情況下,招商引資的集聚效益、鏈?zhǔn)叫?yīng)越來(lái)越明顯。這就要求我們?cè)谡猩桃Y過(guò)程中注重結(jié)合本地實(shí)情況,瞄準(zhǔn)自己的主攻產(chǎn)業(yè),抓住產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)雙贏的結(jié)合點(diǎn),在產(chǎn)業(yè)對(duì)接上下功夫。豐縣應(yīng)立足于鹽化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和電動(dòng)三輪車三大產(chǎn)業(yè),做足做強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞三大產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,加大招商力度。豐縣有豐富的優(yōu)質(zhì)鹽礦資源,同時(shí)豐縣及周邊有充足的煤炭資源為鹽化工的開(kāi)發(fā)提供充足的動(dòng)力源,鹽礦和煤炭同時(shí)存在于同一地區(qū)是發(fā)展鹽化工的天然優(yōu)勢(shì)。豐縣是農(nóng)業(yè)大縣,有50萬(wàn)畝連片果樹(shù)資源,已有兩果汁加工企業(yè)落戶豐縣,繼續(xù)做好果汁深加工,招引果汁終端產(chǎn)品企業(yè)和果品罐頭企業(yè)落戶豐縣具有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),同時(shí)豐縣又是特種蔬菜生產(chǎn)基地,在蔬菜種植上有一定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)豐縣政府的培育,豐縣的電動(dòng)三輪車已發(fā)展成為豐縣的一大支柱產(chǎn)業(yè),在全國(guó)的市場(chǎng)份額60%以上,產(chǎn)業(yè)上下游配套齊備,產(chǎn)品高中低檔齊全,是豐縣最大的草根產(chǎn)業(yè),生命力旺盛,圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、服務(wù)做好招引工作。為進(jìn)一步做三大產(chǎn)業(yè)的招商工作,必須加快制定和完善高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,按照規(guī)劃和謀劃的項(xiàng)目,有針對(duì)性地開(kāi)展招商引資活動(dòng)。在招商過(guò)程中,要深入研究招商區(qū)域的產(chǎn)業(yè)情況,了解其支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃、上下游的配套情況。要堅(jiān)定不移地接觸沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的龍頭企業(yè)、大企業(yè),必須立足招大引強(qiáng)。

因此,要站在招商、親商、助商、安商、富商的角度,加快交通、通訊、能源等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是積極謀劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū),增強(qiáng)吸引力,把完善的公共服務(wù)措施、優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境作為招商引資的主要載體。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇二十

為搶抓國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保經(jīng)濟(jì)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展和省委振興徐州老工業(yè)基地帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,充分發(fā)揮我縣區(qū)位、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,加大招商引資力度,擴(kuò)充區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,結(jié)合我縣實(shí)際,現(xiàn)將我縣2012年招商引資工作思路和措施等匯報(bào)如下:

一、招商引資的總體工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)區(qū)域。

總體工作思路是:緊緊抓住我縣發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放,充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì),整合、調(diào)動(dòng)各種招商引資的資源和力量,在政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、部門(mén)服務(wù)、全方位參與的前提下,發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)域、部門(mén)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和開(kāi)發(fā)區(qū)主力軍的作用,瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū),以引進(jìn)大項(xiàng)目和有助于形成產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、形成新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的項(xiàng)目為重點(diǎn),進(jìn)一步加大招商引資力度,提高招商引資質(zhì)量,擴(kuò)大招商引資規(guī)模,保障我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

工作目標(biāo):按照“投資大、質(zhì)量高、效益好”的標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)投資規(guī)模在千萬(wàn)元以上項(xiàng)目的引進(jìn)力度,特別是要加大對(duì)符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的引進(jìn)力度,實(shí)現(xiàn)引資項(xiàng)目由數(shù)量型向質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變。全年全縣引進(jìn)千萬(wàn)元以上投資規(guī)模的實(shí)體項(xiàng)目達(dá)到57個(gè),協(xié)議引進(jìn)投資額保持在65億元以上。其中,縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)完成固定資產(chǎn)投資億元以上的新上項(xiàng)目5個(gè);各鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資億元以上的新上項(xiàng)目1個(gè)。

重點(diǎn)招商區(qū)域:在引進(jìn)外資方面,“鞏固港臺(tái)、發(fā)展日韓、開(kāi)拓歐美”,鎖定港、臺(tái)、日、韓、德等地區(qū)和國(guó)家開(kāi)展定向招商活動(dòng);在引進(jìn)內(nèi)資方面,突出長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū),重點(diǎn)抓住民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,跟蹤相關(guān)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目,搞好項(xiàng)目對(duì)接,持之以恒,鍥而不舍地做好招商引資工作。

三、目前招商引資存在的困難和問(wèn)題。

(一)發(fā)生的美國(guó)“金融海嘯”加大了招商引資的難度。

受美國(guó)“次貸危機(jī)”影響,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,經(jīng)濟(jì)安全威脅度增加,各行業(yè)特別是中低端、勞動(dòng)力密集型行業(yè)不景氣,外商投資者缺乏投資信心,招商引資、新上項(xiàng)目受到很大制約。

(二)國(guó)內(nèi)各地之間招商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)走向,國(guó)內(nèi)各地投資擴(kuò)張勢(shì)頭減弱,招商引資競(jìng)爭(zhēng)加劇,招商引資周期拉長(zhǎng)、難度加大、效率降低,東部與西部、沿海與內(nèi)地、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū),甚至于同一地區(qū)之間,招商引資競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈化,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度放緩。

(三)國(guó)家實(shí)行了最嚴(yán)格的土地管理制度。

中央在十七屆三中全會(huì)上,為了實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展,在諸如環(huán)保、土地上實(shí)行了最嚴(yán)格的管理制度,這對(duì)開(kāi)展招商引資、新上工業(yè)等項(xiàng)目帶來(lái)了更大的困難。在一些地方甚至對(duì)工業(yè)新上項(xiàng)目用地出現(xiàn)了掛牌現(xiàn)象,可見(jiàn)招商難、難招商、項(xiàng)目落地難會(huì)進(jìn)一步加劇。

(四)簽約項(xiàng)目履約率較低,進(jìn)展慢,項(xiàng)目資金到位率低。

能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的簽約大項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目較少,尤其是一些大的項(xiàng)目意向多于合同,履約較低,資金到位緩慢,影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

(五)儲(chǔ)備項(xiàng)目對(duì)接性不強(qiáng),園區(qū)招商平臺(tái)作用未能得到有效發(fā)揮。項(xiàng)目信息少、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、更新不快,個(gè)別儲(chǔ)備項(xiàng)目層次不高、論證不充分,不符合國(guó)家和省投資導(dǎo)向,缺乏對(duì)投資者的吸引力。作為承接項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)園區(qū)落戶項(xiàng)目少,載體作用沒(méi)能發(fā)揮出來(lái),帶動(dòng)和示范效能不夠明顯。

四、招商引資工作主要采取的措施及建議。

圍繞招大引強(qiáng)工作重點(diǎn)。堅(jiān)持外資、民資、國(guó)資三資并舉,三次產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn),招大引強(qiáng),推進(jìn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)引進(jìn)投資強(qiáng)度高、產(chǎn)出效益高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的“四高”項(xiàng)目。特別是要瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè),重點(diǎn)瞄準(zhǔn)符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)50強(qiáng)及“國(guó)”字頭企業(yè),對(duì)接項(xiàng)目,提高利用外資的規(guī)模和水平。

圍繞構(gòu)筑六大產(chǎn)業(yè)集群工作重點(diǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商,以招引符合本縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點(diǎn),形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)特色,不斷壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)引進(jìn)鹽煤化工、電動(dòng)三輪車(機(jī)械制造)、果蔬加工、木業(yè)加工、紡織服裝和三產(chǎn)服務(wù)業(yè),著力建設(shè)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、資源轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)、符合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項(xiàng)目,以及引進(jìn)一批與縣域特色經(jīng)濟(jì)相匹配的商貿(mào)物流旅游業(yè)等三產(chǎn)項(xiàng)目。

圍繞礦產(chǎn)資源深度開(kāi)發(fā)利用工作重點(diǎn)。依托鹽、煤礦產(chǎn)資源,借助我縣省級(jí)鹽化工產(chǎn)業(yè)園平臺(tái),加大鹽、煤化工項(xiàng)目的引進(jìn)力度。同時(shí),調(diào)整準(zhǔn)入門(mén)檻,限制污染嚴(yán)重、水平低下、浪費(fèi)資源等不符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目引進(jìn)。(1)。

圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程工作重點(diǎn)。在積極引進(jìn)各類龍頭企業(yè)項(xiàng)目的同時(shí),引進(jìn)資金和技術(shù),促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目,發(fā)展生態(tài)后續(xù)產(chǎn)業(yè),開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),推進(jìn)農(nóng)業(yè)的區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代化建設(shè)。

圍繞加快發(fā)展服務(wù)業(yè)工作重點(diǎn)。根據(jù)我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策規(guī)定,在提升商貿(mào)流通業(yè)、餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上,借助招商引資,積極發(fā)展金融、信息、中介、會(huì)展等新型服務(wù)業(yè);發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游、房地產(chǎn)等強(qiáng)勢(shì)服務(wù)業(yè);推進(jìn)科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育和市政公用等社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

圍繞推進(jìn)城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點(diǎn)。按照城市功能定位和規(guī)模,區(qū)別情況,引進(jìn)企業(yè),融通資金,加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的招商引資工作。積極引進(jìn)縣外企業(yè),通過(guò)合資、合作、bt、bot等形式,投資我縣的地方鐵路、公路、水運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)招商主戰(zhàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)。力抓建好開(kāi)發(fā)區(qū)招商載體,繼續(xù)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商隊(duì)伍建設(shè),抓好人才培養(yǎng)引進(jìn)工作,優(yōu)化各項(xiàng)政策,形成招商引資的“凹地”,以提升開(kāi)發(fā)區(qū)專業(yè)開(kāi)發(fā)、主題開(kāi)發(fā)、綜合開(kāi)發(fā)功能,著力建成“一區(qū)四園”格局。

轉(zhuǎn)變招商工作方式。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、小分隊(duì)招商、以商引商,精細(xì)組織好小型招商推介會(huì),突出小型“圓桌式”招商,提高招商項(xiàng)目的“對(duì)接率”和“成功率”。實(shí)現(xiàn)從全民招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)招商、從粗放招商轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)招商、從盲目招商轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)招商、從政策招商轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境招商,提高項(xiàng)目成功率。

利用好扶持政策。研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策走向,用好、用足、用活國(guó)家、省、市近期出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)性政策及國(guó)家、省擴(kuò)大內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng)方面給予的財(cái)政政策,竭力促使關(guān)系我縣重大發(fā)展的項(xiàng)目有新的突破,做好項(xiàng)目對(duì)接,爭(zhēng)取資金支持、財(cái)政項(xiàng)目支持、大項(xiàng)目落地。

開(kāi)展五大主題招商活動(dòng)。認(rèn)真組織參加國(guó)家、省、市安排的招商活動(dòng);積極抓好我縣1-3月份開(kāi)展“鳳還巢、梨花節(jié)”為載體的“春季招商行”活動(dòng);4-6月份開(kāi)展的“招商競(jìng)賽季”活動(dòng);8月份開(kāi)展的“外企服務(wù)月”活動(dòng);9-11月份開(kāi)展的以“紅富士蘋(píng)果節(jié)”為載體的“金秋招商大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。

健全招商工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各單位“一把手”為招商引資工作的第一責(zé)任人,要求拿出一半的時(shí)間和精力抓招商。建立各鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶隊(duì)外出招商制度,各鎮(zhèn)招商分局和六大產(chǎn)業(yè)招商組專業(yè)招商人員常年駐外開(kāi)展招商引資工作。

創(chuàng)新招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)招商機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理,做到企業(yè)服務(wù)無(wú)盲點(diǎn),完善招商例會(huì)制度、重大項(xiàng)目推進(jìn)制度和招商引資優(yōu)惠政策。加強(qiáng)和整頓行政服務(wù)中心建設(shè),提高工作人員素質(zhì),實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和全程代辦制。搞好跟蹤服務(wù),健全外商投訴受理機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)招商引資各項(xiàng)優(yōu)惠政策,營(yíng)造安商、親商、富商的投資環(huán)境。

健全招商人員獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。健全招商人員重點(diǎn)選拔任用的干部任用導(dǎo)向機(jī)制,組織部門(mén)在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例,加大對(duì)招商人員的獎(jiǎng)勵(lì),在政治上落實(shí)各項(xiàng)待遇,經(jīng)濟(jì)上提高專業(yè)招商人員及從事招商管理工作人員的待遇,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

完善經(jīng)費(fèi)保障、調(diào)度督查機(jī)制。要進(jìn)一步加大招商經(jīng)費(fèi)投入,切實(shí)保障招商經(jīng)費(fèi),縣政府要適當(dāng)增加招商經(jīng)費(fèi)預(yù)算,確保各項(xiàng)招商活動(dòng)的開(kāi)展;各鎮(zhèn)要把招商經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算,保證招商工作有序進(jìn)行。實(shí)行縣委或縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)月調(diào)度制度。每月對(duì)招商實(shí)績(jī)后三名的鎮(zhèn)和縣直單位全縣通報(bào)批評(píng),每季度對(duì)招商實(shí)績(jī)后三名的鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)行全縣招商工作點(diǎn)評(píng)并電視曝光,點(diǎn)評(píng)到單位主要負(fù)責(zé)人。實(shí)行定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)督查督導(dǎo)辦法,以提高招商人員的積極性及項(xiàng)目的成功率。

(四)完善落實(shí)招商引資工作獎(jiǎng)懲制度。

設(shè)立招商引資先進(jìn)單位獎(jiǎng)。根據(jù)年終考核結(jié)果,評(píng)出招商引資工作先進(jìn)單位予以表彰。招商實(shí)績(jī)得分作為年度目標(biāo)管理考評(píng)的重要依據(jù)。

實(shí)行招商引資工作保證金制度。對(duì)全縣所有招商引資任務(wù)的責(zé)任單位(6大產(chǎn)業(yè)招商小組、駐外招商聯(lián)絡(luò)處、條管單位除外),本著以鎮(zhèn)為主、機(jī)關(guān)單位配合的原則,組建16個(gè)招商分局。以分局為單位,按開(kāi)發(fā)區(qū)(鳳城鎮(zhèn))90萬(wàn)元、其余鎮(zhèn)30萬(wàn)元、縣直單位按年任務(wù)‰的比例繳納招商引資保證金。年底根據(jù)考核認(rèn)定結(jié)果,完成任務(wù)的,返還給單位,未完成任務(wù)的,保證金全部用于全縣招商引資工作的開(kāi)展和獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行招商工作科學(xué)重管機(jī)制。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,科學(xué)管理招商隊(duì)伍,修改完善××招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。促使招商簽約項(xiàng)目落到實(shí)處,建立實(shí)績(jī)后進(jìn)重管制度,對(duì)招商實(shí)績(jī)后三名的單位,第一季度對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行《提醒警示通知書(shū)》,第二季度對(duì)主要負(fù)責(zé)人誡勉談話,第三季度責(zé)成主要負(fù)責(zé)人離崗招商。對(duì)年度未完成目標(biāo)任務(wù)且考核得分處于鎮(zhèn)及縣直單位后三名的(條管單位除外),列為招商實(shí)績(jī)后進(jìn)重管單位,該單位年度考核確定為稱職以下等次,不得推薦提拔干部,試用期內(nèi)干部延長(zhǎng)試用期。以上過(guò)程性處理措施,至該單位引進(jìn)項(xiàng)目并經(jīng)考核認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可解除。

招商引資工作思路和措施的延伸閱讀:如何寫(xiě)好你的工作計(jì)劃。

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行:工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái),目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力,或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開(kāi)始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。另外,工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后,修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇二十一

2022年是黨的^v^召開(kāi)之年,也是杭州亞運(yùn)會(huì)舉辦之年。數(shù)產(chǎn)園管委會(huì)將高舉^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神,全面落實(shí)區(qū)委區(qū)政府決策部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以辦好亞運(yùn)電競(jìng)為中心、以深化雙招雙引為主線、以實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)為牽引、以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,高水平打造時(shí)尚之都數(shù)字新城運(yùn)河明珠的“亞運(yùn)新窗口”和“產(chǎn)業(yè)新高地”,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的^v^勝利召開(kāi)。2022年,力爭(zhēng)引進(jìn)億元以上大項(xiàng)目8個(gè)、大項(xiàng)目簽約6個(gè)、重大項(xiàng)目5個(gè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目10個(gè),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資7億元。

(一)以辦好亞運(yùn)電競(jìng)為中心,打造亞運(yùn)新窗口。

圍繞圓滿承辦和服務(wù)保障杭州亞運(yùn)會(huì)電競(jìng)賽事這一中心,全力沖刺場(chǎng)館建成,放眼賽后運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)利用,使之成為杭州亞運(yùn)會(huì)關(guān)注度最高、影響最大、效益最好的明星賽場(chǎng)和金牌賽事,成為新拱墅精彩亮相國(guó)際舞臺(tái)的新窗口。一是高標(biāo)準(zhǔn)建成電競(jìng)中心。保持“白+黑”“5+2”“春節(jié)不放假”的戰(zhàn)斗姿態(tài),堅(jiān)決打贏建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。確保2月底完成電競(jìng)場(chǎng)館和公園一期綠化景觀建設(shè),3月底完成亞組委賽事功能驗(yàn)收,打造國(guó)家電競(jìng)場(chǎng)館建設(shè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),精彩完美亮相杭州亞運(yùn)會(huì)。二是高水平保障電競(jìng)賽事。借亞組委和全市全區(qū)之力做好亞運(yùn)電競(jìng)賽事籌備工作,嚴(yán)格按照亞運(yùn)會(huì)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化“一館一方案”,完善各項(xiàng)賽時(shí)保障。通過(guò)開(kāi)展測(cè)試賽等實(shí)戰(zhàn)演練,提升場(chǎng)館運(yùn)行能力水平,圓滿完成賽時(shí)有關(guān)工作,向世界呈現(xiàn)一場(chǎng)現(xiàn)代科技、精彩圓滿的亞運(yùn)電競(jìng)比賽。三是高效益運(yùn)營(yíng)電競(jìng)場(chǎng)館。完善場(chǎng)館及公園商業(yè)配套,充分利用亞運(yùn)賽事影響力,依托電競(jìng)頭部企業(yè),積極引入頂級(jí)電競(jìng)賽事,與社會(huì)資本合作成立場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司,打造杭州國(guó)際賽事之都的“金名片”和全球電競(jìng)?cè)Φ摹俺サ亍?,?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)“雙贏”。

(二)以深化雙招雙引為主線,建設(shè)產(chǎn)業(yè)新高地。

(三)以實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)為牽引,提升園區(qū)新能級(jí)。

借助亞運(yùn)機(jī)遇、堅(jiān)持項(xiàng)目為王,圍繞“兩谷兩帶”新布局,緊抓項(xiàng)目收儲(chǔ)、出讓、開(kāi)工、竣工、投用等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),加快立起北部城市界面,推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效,不斷提升園區(qū)發(fā)展能級(jí)。一是做地項(xiàng)目抓收儲(chǔ)出讓。加快完成4宗畝地塊收儲(chǔ),其中把握時(shí)機(jī)完成石橋單元2宗畝商業(yè)商務(wù)用地和華豐單元1宗畝住宅用地出讓,為重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地和未來(lái)城建設(shè)拓展更廣闊的空間,努力打造精品亮點(diǎn)板塊,實(shí)現(xiàn)做地收益和產(chǎn)業(yè)效益雙豐收。二是建設(shè)項(xiàng)目抓竣工投用。保安全、抓質(zhì)量、搶進(jìn)度,加快6大在建項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)武林美術(shù)館、跨貿(mào)大樓等4項(xiàng)工程按時(shí)完工,提升城市配套和環(huán)境品質(zhì)。其中,4月底確保高品質(zhì)建成武林美術(shù)館,為大城北發(fā)展再添文化地標(biāo),聯(lián)動(dòng)杭州新天地、電競(jìng)中心等潮玩地、夜坐標(biāo),借機(jī)杭州亞運(yùn)會(huì),打造文旅融合高地,擦亮運(yùn)河明珠。三是投用項(xiàng)目抓達(dá)產(chǎn)創(chuàng)收。大力實(shí)施“樓均論英雄”“畝均論英雄”,對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)進(jìn)行分析評(píng)估,進(jìn)一步盤(pán)活存量提升增量。提前謀劃、精心開(kāi)展跨貿(mào)大樓等即將投用項(xiàng)目的招商招租,確保項(xiàng)目投用之日就是效益產(chǎn)出之時(shí),做強(qiáng)合資聯(lián)盟鏈公司,不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

(四)以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障,開(kāi)啟奮斗新征程。

以加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)產(chǎn)園深化改革,加快建設(shè)變革型組織,提高塑造變革能力,以干部隊(duì)伍的最大活力激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的最大動(dòng)力,在迎接、學(xué)習(xí)、貫徹^v^的實(shí)踐中推動(dòng)數(shù)產(chǎn)園更高質(zhì)量的發(fā)展。一是擁護(hù)核心展偉力。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果,持續(xù)學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,不斷提高“政治三力”,以守好“紅色根脈”的政治擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定不移做“兩個(gè)確立”忠誠(chéng)擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”示范引領(lǐng)者,牢牢掌握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán),在黨領(lǐng)導(dǎo)的磅礴偉力中開(kāi)啟奮斗新征程。二是深化改革促動(dòng)力。以數(shù)字化改革為牽引,撬動(dòng)園區(qū)深化改革,更好支持和服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展。根據(jù)上級(jí)部署要求,全力配合做好平臺(tái)整合提升和國(guó)有企業(yè)改革,建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制,更好融入大運(yùn)河數(shù)智未來(lái)城建設(shè),加快承接和集聚高效資源,發(fā)揮好疊加效應(yīng),充分激發(fā)發(fā)展活力。三是鍛造隊(duì)伍提戰(zhàn)力。聚焦“亞運(yùn)爭(zhēng)光”“產(chǎn)業(yè)高地”,扛起亞運(yùn)重要承辦部門(mén)的擔(dān)當(dāng),通過(guò)“三榜聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,切實(shí)營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)、廉政建設(shè)、安全維穩(wěn),在風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)中不斷提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓數(shù)產(chǎn)園在“亞運(yùn)年”經(jīng)得起全球媒體的聚焦,經(jīng)得起各國(guó)選手的體驗(yàn),經(jīng)得起社會(huì)各界的關(guān)注,最終經(jīng)得起歷史和人民的檢驗(yàn)。

產(chǎn)業(yè)園盤(pán)活工作計(jì)劃篇二十二

結(jié)合我市“十三五”規(guī)劃,制定產(chǎn)業(yè)招商方案,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)對(duì)接方式,開(kāi)展建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈集群式招商。以服裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)招商為戰(zhàn)略重點(diǎn),研究制定相關(guān)扶持政策,對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行扶持,加快建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),努力提高我市在區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工中的地位。大力發(fā)展加工貿(mào)易。充分借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn),通過(guò)引進(jìn)外向度高的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈,培育新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。集中精力,加大吉林森工、佛山服裝產(chǎn)業(yè)園、福建石獅服裝、谷為電子、博大天然蘆筍產(chǎn)品深加工、宇柏林電子等一批重大項(xiàng)目的跟蹤力度,促使這些項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)。

抓好區(qū)域協(xié)作。

抓好平臺(tái)建設(shè)。抓好制度完善。抓好環(huán)境優(yōu)化。抓好保障服務(wù)。二是堅(jiān)持走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),選派人員主動(dòng)上門(mén)與相關(guān)企業(yè)搞好項(xiàng)目對(duì)接。今年以來(lái),先后赴濟(jì)寧、濰坊等地進(jìn)行考察和招商洽談,引薦福豐食品公司與陳官鎮(zhèn)對(duì)接毛豬屠宰及肉制品加工建設(shè)項(xiàng)目。三是通過(guò)參加有關(guān)論壇、研討等招商引資會(huì)議,收集信息,擴(kuò)大宣傳,尋找商機(jī)。

加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目跟蹤服務(wù),例如奧孚現(xiàn)代蘋(píng)果示范基地項(xiàng)目,我們積極與省農(nóng)科院對(duì)接,推動(dòng)省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、縣人民政府和奧孚蘋(píng)果有限公司共同成立了省農(nóng)業(yè)科學(xué)院()奧孚魯麗蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,為基地建設(shè)提供了人才、技術(shù)支持;善之農(nóng)q國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈()中心項(xiàng)目,我們積極與環(huán)保、國(guó)土等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,幫助企業(yè)盡快辦理手續(xù),使土地順利完成征收,4月30日進(jìn)行了掛牌,正在進(jìn)行開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)辦理。

一是進(jìn)一步明確目標(biāo)、理清思路。充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),深挖招商線索。以招引符合本縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點(diǎn),以壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)為核心,主動(dòng)出擊、全力拼搶,爭(zhēng)取更多好項(xiàng)目、大項(xiàng)目落戶我縣。

三是盯緊往年已落實(shí)的招商項(xiàng)目不放松,實(shí)行跟蹤服務(wù),竭力為企業(yè)排憂解難,從而以點(diǎn)帶面,爭(zhēng)取帶來(lái)更多項(xiàng)目。

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