計劃的實施需要我們付諸行動,只有真正去行動才能實現(xiàn)預(yù)期的目標。制定計劃時,可以尋求他人的建議和意見,融合不同的思考和觀點,提高計劃的全面性和可行性。計劃的有效執(zhí)行是關(guān)鍵,以下是一些幫助你實施計劃的建議和技巧。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇一
。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
從他人的成功和錯誤中學習,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇二
為進一步加強
安全
生產(chǎn)管理,保障人民群眾生命、財產(chǎn)安全,根據(jù)2004年全國安全生產(chǎn)工作會議精神,結(jié)合實際,我區(qū)今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是:認真貫徹“三個代表”重要思想和科學的發(fā)展觀,全面落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于
進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(以下簡稱《決定》)和《安全生產(chǎn)許可證條例》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進一步加強領(lǐng)導,落實責任,抓好大檢查,完善制度,積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制,努力實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)的總體目標是:全面完成市政府下達給我區(qū)的各項安全事故控制指標,堅決遏制重特大事故的發(fā)生,一般傷亡事故比上年下降5%,保持我區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),促進我區(qū)“三個文明”建設(shè)。一、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,依法履行各級政府公共安全管理的職能
(一)充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事,搞好安全生產(chǎn)工作,切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù)。為此,去年黨和國家領(lǐng)導人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示,兩年內(nèi)先后出臺了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》、國務(wù)院302號令等一大批安全法律法規(guī)。今年一開始,國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》。各鎮(zhèn)政府,各辦事處,區(qū)直各部門的領(lǐng)導,特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù),警鐘長鳴,常抓不懈,要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,實踐科學發(fā)展觀,保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度,樹立發(fā)展經(jīng)濟安全先行思想,堅決克服要政績而忽視安全的不良行為。充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責任,努力做到“為官一任,平安一方”。
(二)依法履行各級政府及職能部門工作責任。維護社會公共安全,是各級政府的重要職責,各級領(lǐng)導要對安全生產(chǎn)負起責任。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責任人,分管領(lǐng)導為直接責任人,
其他
領(lǐng)導分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責任,要認真履行職責,加強領(lǐng)導,密切配合,齊抓共管,落實安全生產(chǎn)責任,健全制度,及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,不推諉、不扯皮,扎實做好安全生產(chǎn)工作,真正把區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求落到實處。要弘揚求真務(wù)實精神,大興求真務(wù)實之風,加強調(diào)查研究。今年內(nèi),各鎮(zhèn)、辦事處,各職能部門安全生產(chǎn)第一責任人和分管領(lǐng)導至少要寫出一篇安全生產(chǎn)調(diào)研文章,并在今年10月份報區(qū)安委辦,作為對各安全生產(chǎn)第一責任人和分管領(lǐng)導的考核內(nèi)容。二、建立安全生產(chǎn)控制指標體系,落實安全生產(chǎn)責任制
(一)建立安全生產(chǎn)控制指標。根據(jù)國務(wù)院《決定》的要求,區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟和社會進步總體規(guī)劃和計劃中,制訂安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標為:1.各類安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故。億元gdp死亡率、10萬人死亡率、工礦企業(yè)10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比2003年下降。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降,不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故。3.工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標:惠城區(qū)5人。這些控制指標將分解落實到各鎮(zhèn)政府、各辦事處,對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核。與此同時,區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將通過政府公告、簡報等形式,每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標完成情況。
一名安全生產(chǎn)負責人。
(三)完善安全生產(chǎn)責任制考核辦法。各級政府要建立領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制,并納入干部政績考核內(nèi)容,堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決制”。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人,均不能評為先進,同時還要依法追究其相關(guān)責任。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產(chǎn)責任制量化考核指標體系和考核辦法,結(jié)合實際,制定具體的量化考核指標。今年內(nèi),區(qū)政府將對陳江、水口、馬安、瀝林、潼僑、潼湖、橫瀝、蘆洲等鎮(zhèn)進行安全生產(chǎn)第一責任人和分管領(lǐng)導的安全責任制考核。
(四)建立安全生產(chǎn)責任監(jiān)督機制。
1.區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,加強全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府。
2.區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責任的監(jiān)察。
3.區(qū)委、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導批示,對安全生產(chǎn)工作的重大問題和重大隱患進行督查、督辦工作。
4.邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對區(qū)各項安全生產(chǎn)工作進行督促檢查。
5.制訂規(guī)范性文件,建立安全生產(chǎn)獎懲制度,形成強有力的激勵約束機制。
三、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作
(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展,許多生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時上報備案。3月底前,我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查,進一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案,同時結(jié)合我區(qū)實際,切實制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃。各鎮(zhèn)政府、辦事處和職能部門也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況,制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細計劃及措施,今年年度計劃要在3月底前報區(qū)安委辦。
(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)和人員配備工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員。今年內(nèi),非煤礦山、建筑行業(yè),危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部配備安全管理機構(gòu)和專職人員管理安全,配備率要達到100%。300人以上的單位要依法建立安全管理機構(gòu)和專職人員,50人以上的單位要有專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,配備率要達到70%。同時要保證安全生產(chǎn)的必要投入,不斷改善安全生產(chǎn)條件,此項工作要在今年8月份完成。
(三)進一步健全安全生產(chǎn)八項基本制度
1.進一步抓好安全生產(chǎn)匯報、分析制度。各鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產(chǎn)工作匯報會,每季召開一次安全生產(chǎn)工作分析會,匯報和通報上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢,部署下一階段安全生產(chǎn)工作,做到月有匯報、季有分析、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)。匯報會和分析會必須由單位主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導主持,并做好會議記錄和紀要,下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案。
2.進一步落實安全生產(chǎn)檔案管理制度。目前,我區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案,但仍不夠完善。今年,各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)安委會成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要按要求完善專門的安全生產(chǎn)檔案,設(shè)立專門、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室(柜)。各鎮(zhèn)、辦事處、職能部門在上半年完成,300人以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在年度內(nèi)完成60%。
3.完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,建立安全生產(chǎn)事故演練制度。各鎮(zhèn)政府、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位,特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實際情況加以完善。同時每年至少要舉行1-3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練,并將演練情況記錄歸檔。
4.建立安全生產(chǎn)許可制度。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起,將關(guān)口前移,一是把好招商引資關(guān)。在招商引資過程中,凡是存在重大安全隱患,污染環(huán)境、損害工人身體健康的行業(yè)和項目,都不再引進;已引進的要逐步消除。二是落實安全生產(chǎn)許可制度。凡是法律、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè),先由有關(guān)部門嚴格把好審批關(guān),從嚴做好前置審批,凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批。已進入市場的生產(chǎn)經(jīng)營單位要在規(guī)定的時間內(nèi)完善安全許可,加強監(jiān)管。
5.建立和完善安全信息制度。一是繼續(xù)實行月報制度。各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計人員,每月按時向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報一次安全生產(chǎn)綜合情況,遇有重特大事故要及時報告,每月月報要有主要負責人或分管領(lǐng)導簽字。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯(lián)網(wǎng)。要求各鎮(zhèn)、辦事處及各職能部門在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng),并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。
6.建立企業(yè)建設(shè)項目“三同時
”制度。從今年開始,凡是新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(簡稱“三同時”),對未通過“三同時”審查的建設(shè)項目,有關(guān)部門不予辦理手續(xù),企業(yè)不準開工投產(chǎn)。
7.建立企業(yè)負責人安全資格制度。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必須經(jīng)過考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全資格證》,實行企業(yè)負責人安全資格制度。今年內(nèi),全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人考核率要達到60%。
8.進一步完善高危行業(yè)的安全評價和評估制度。從2003年起,國家開始實施了對高危行業(yè)企業(yè)進行安全評價和評估制度。今年將繼續(xù)貫徹落實并加以完善。凡從事非煤礦山,危險化學品、建筑、民爆物品、煙花爆竹及道路交通運輸和
旅游
等八個行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要進行安全評價和評估,否則不準進入市場或進行生產(chǎn)經(jīng)營。四、逐步推行國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新政策
(一)加強產(chǎn)業(yè)政策的引導。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步淘汰技術(shù)落后、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝技術(shù)、裝備及不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。嚴格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè),對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。
(二)逐步開展安全質(zhì)量標準化活動。從今年開始,我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質(zhì)量標準化活動,力爭在3-5年內(nèi),我區(qū)工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動。促使企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位,生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為,符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的`要求,做到規(guī)范化和標準化。
(三)逐步建立企業(yè)提取安全費用制度。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制,要逐步建立對高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提取安全費用制度。企業(yè)安全費用的提取,將根據(jù)我區(qū)和行業(yè)的特點,分別確定提取標準,由企業(yè)自行提取,專戶儲存,專項用于安全生產(chǎn)。
(四)逐步建立企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金制度。為強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任,根據(jù)國家、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結(jié)合實際,依法對礦山、道路交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金。
(五)強化政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè),加大對企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度。
(六)依法加大生產(chǎn)經(jīng)營單位對傷亡事故的經(jīng)濟賠償。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認真執(zhí)行工傷保險制度,依法參加工傷保險,及時為從業(yè)人員繳納保險費。同時,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。進一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標準,建立企業(yè)負責人自覺保障安全投入,努力減少事故的機制。
五、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題
根據(jù)國務(wù)院和盛市政府部署,結(jié)合我區(qū)實際,今年我區(qū)將開展8項安全生產(chǎn)專項整治工作。(一)深化非煤礦山安全專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,其他部門配合,繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治,關(guān)閉破壞資源、污染環(huán)境、技術(shù)落后和不具備基本安全生產(chǎn)條件的非煤礦山,防止非法開采和已經(jīng)關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”。(二)深化危險品專項整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,其他部門配合,繼續(xù)抓好危險化學品專項整治,加強危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營單位和工程建設(shè)項目“三同時”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營的專項整治。由區(qū)公安分局牽頭,其他部門配合,加強煙花爆竹經(jīng)營和民爆物品的專項整治,堅決打擊和取締“私炮”等違法行為。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項整治。由區(qū)建設(shè)局牽頭,其他部門配合,認真開展建筑施工安全專項整治。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計劃局要嚴格執(zhí)行建筑施工項目“三同時”制度,督促建筑施工企業(yè)加強施工人員教育,及時制止違章作業(yè)行為。(五)深化人員密集場所消防安全專項整治。由區(qū)消防大隊牽頭,其他部門配合,重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口,完善消防設(shè)施。(六)電力隱患安全專項整治。由區(qū)安委會牽頭,區(qū)各職能部門配合,開展電力隱患安全專項整治。(七)配合市職能部門,深化職業(yè)危害專項整治。重點整治寶石廠、鞋廠、家私廠、電池廠、塑膠廠、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴重的作業(yè)場所。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船、道路交通安全等專項整治。教育、文化等部門也要從各自實際出發(fā),針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,采取切實有效措施,繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)整治。
六、切實抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作
今年,根據(jù)國家、盛市精神,我區(qū)將繼續(xù)
組織3-5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作,同時強化日常巡查工作。在各類檢查中,依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
(一)加大行政執(zhí)法力度,認真開展執(zhí)法檢查。區(qū)各職能部門要組織力量,深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場,依法查處生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法行為。今年開始,要加大執(zhí)法力度,依法懲處違反《安全生產(chǎn)法》的重點單位和個人。同時,加強《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法情況監(jiān)察,做好執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法統(tǒng)計和執(zhí)法分析工作,不斷提高執(zhí)法水平。
(二)努力實現(xiàn)安全檢查工作的“三個創(chuàng)新”。一是制度創(chuàng)新。建立安全生產(chǎn)巡查制度。各鎮(zhèn)、辦事處及主管部門要建立安全生產(chǎn)巡查制度,落實領(lǐng)導分工、分片包干和專人巡查制度,定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全巡查,各鎮(zhèn)、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè)、個體私營企業(yè)至少巡查1-2次,并把巡查工作記錄在案。二是形式創(chuàng)新。根據(jù)重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估結(jié)果,針對不同地區(qū)、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點,制定有針對性的安全檢查方案并組織實施。加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作分類指導,對評估結(jié)果好的,總結(jié)提高;督促一般企業(yè)按照標準改進完善;責令差的企業(yè)限期整改;依法關(guān)閉不合格企業(yè)。評估結(jié)果與日常檢查相結(jié)合,對評估結(jié)果好的企業(yè),通常不進行安全抽查;對一般的企業(yè),進行不定期的抽查;對差的企業(yè)進行經(jīng)常性的巡查,督促企業(yè)整改,進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行建檔,并追蹤落實整改;對措施得不到落實的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導的責任。三是組織創(chuàng)新??煽紤]邀請人大代表、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專家參加安全檢查,動員全社會的力量,共同做好安全檢查工作。
(三)及時處理群眾舉報的案件。區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處和各職能部門均要設(shè)置安全生產(chǎn)舉報電話和舉報信箱。及時處理舉報案件。凡不及時處理并發(fā)生事故的,將依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)予以處理。
七、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓工作
(一)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局,大力宣傳黨和***生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措,宣傳安全生產(chǎn)工作先進典型的經(jīng)驗;對嚴重忽視安全生產(chǎn),存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強安全文化建設(shè),強化全民安全意識,大力宣傳教育,營造“關(guān)
愛
生命、關(guān)注安全”的***氛圍。(二)積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會安全生產(chǎn)宣傳教育活動。1.全區(qū)開展一次安全生產(chǎn)知識競賽活動;2.各鎮(zhèn)、辦事處樹立2塊以上安全生產(chǎn)廣告牌,在每個工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置2塊安全生產(chǎn)廣告牌,此項工作要求在今年6月底完成。3.根據(jù)實際情況組織座談會、現(xiàn)場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內(nèi)展開巡回展覽、宣傳。
(三)加強宣傳教育培訓力度,抓好安全管理人員的培訓。1.加強對企事業(yè)單位的廠長、經(jīng)理的安全管理培訓,提高企業(yè)單位主要負責人的安全意識;2.對區(qū)、鎮(zhèn)、辦事處和主管局安全負責人進行全面的安全管理培訓;3.抓好特種人員的培訓;4.大力推進安全主任的培訓教育。
八、加強安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)
各鎮(zhèn)、辦事處、各主管局要配備專職安全人員,切實保障人員落實、加大投入。尚沒有設(shè)立專職機構(gòu)和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,并加大經(jīng)費投入,確保經(jīng)費、交通通信等監(jiān)察工具的落實,保證安全監(jiān)管工作的順利進行。同時,各級安監(jiān)人員要加強法規(guī)、政策
學習
,加強業(yè)務(wù)學習,在適當時機要參加盛市專門業(yè)務(wù)培訓,加強行政執(zhí)法操作訓練,提高行政執(zhí)法能力。加強安監(jiān)隊伍廉政建設(shè)。在涉及安全生產(chǎn)事項審批、發(fā)牌、發(fā)證、安全評價、評估和行政執(zhí)法方面建立健全一整套工作制度和機制,防止出現(xiàn)***行為。逐步將我區(qū)安監(jiān)隊伍建設(shè)成一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要,具有“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風過硬”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍。生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇三
為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下幾方面計劃:。
"安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對生產(chǎn)車間講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期.持續(xù)貫徹安全教育,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別嚴重違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量,要加強操作工的責任心,把車間設(shè)備保養(yǎng)落實責任到人,從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)公司生產(chǎn)計劃調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,產(chǎn)品交貨期的延誤。
員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇四
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象??傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達標。
產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強細節(jié)上的管理。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇五
堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。
為進一步貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇六
堅持開展安全培訓。以安全用電、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識為重點,不斷加強意識安全。突出安全重點,有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。堅持常規(guī)安全管理,始終堅持安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡檢、設(shè)備維護、交接班記錄,記錄整個生產(chǎn)過程,便于分析和發(fā)現(xiàn)問題。
加強生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量培訓,增強員工的質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量檢驗,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求他們記錄值班質(zhì)量情況,使我們有痕跡可循,便于質(zhì)量管理和研究。建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過上述措施,確保年產(chǎn)品合格率達到98%。
在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,提高員工對工作站工藝的熟悉度,提高員工的'技能水平,確保工藝實施率達到98%。
一是制定設(shè)備維護管理措施:制度化設(shè)備日保、周保、月保,定期檢查,實施各種激勵措施,引導員工采用正確的設(shè)備維護方法。二是加強設(shè)備維護技能交流和培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護,交流工作技能。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運行,為按時保質(zhì)交付提供了有力支持。
在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、材料配置,保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序,促進標準化生產(chǎn),促進6s管理制度力爭20xx年度生產(chǎn)管理工作不斷完善,新臺階??傊?,為了實現(xiàn)20xx年度目標預(yù)計,我們將努力工作,開拓進取,發(fā)揚特殊困難,特別是戰(zhàn)斗精神,從小事開始,嚴格落實崗位責任制、內(nèi)部管理、外部形象,努力通過扎實有效的工作,成功完成公司發(fā)布的任務(wù)指標。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇七
20xx年,無死亡、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定的指標,綜合粉塵濃度合格率達我的具體工作計劃。
以公司年度安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總體政策安全第一,預(yù)防為主。以車間、團隊安全管理為原則,重點防止重點單位、重點崗位重大事故,糾正崗位非法指揮、非法經(jīng)營和員工勞動保護為突破,實施規(guī)章制度,創(chuàng)造安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定年度安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵單位和部分,完善事故處理應(yīng)急預(yù)案,加強重大隱患監(jiān)測整改,認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,團隊堅持三次安全檢查,要求生產(chǎn)部門、車間領(lǐng)導和管理人員加強日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,按照三四不推的原則,及時組織整改,暫時不能整改,采取安全措施,特別是煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位,做好專項整改,加強易燃易爆、有毒有害危險化學品管理,加強崗位現(xiàn)場安全管理,及時查處違法指揮、違法經(jīng)營,減少各種事故,確保工廠生產(chǎn)工作的正常運行。
工廠采取班級、班會、墻報、簡報、員工安全生產(chǎn)教育的形式,提高安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、法律和安全生產(chǎn)知識,做好新員工三級安全教育,提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故,特種作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓,并通過考試頒發(fā)證書,100%持證上崗。不斷規(guī)范和加強安全生產(chǎn)宣傳工作,開展健康杯競賽活動,充分利用國家安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)口號、安全專題董事會報告、發(fā)布安全宣傳冊,建立典型的安全生產(chǎn)教育形式,加強宣傳,達到每月促進年的目的。提高員工守法意識,增強安全意識和自我保護意識,引導車間和團隊建立安全文化理念,加強管理,落實責任,將安全生產(chǎn)與工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合,實現(xiàn)安全生產(chǎn)警鐘。
年度安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)遵循安全第一,預(yù)防第一的原則,按照誰負責,誰負責的原則,進一步區(qū)分責任,從維護工廠整體發(fā)展,保持鈦白人努力工作,努力工作,嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,安全生產(chǎn)工作,做出新的貢獻。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇八
認真貫徹落實公司規(guī)章制度,增強法治觀念和法治意識,主動學法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強投資項目計劃管理,嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃,未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管,未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目,不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設(shè)計方案、概算審查,確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符,與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復(fù)投資,項目一經(jīng)批準,不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標準,不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè),不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。
3、加強精益管理,注重過程控制
開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理,做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),合理預(yù)測項目施工進度,科學安排采購供應(yīng),動態(tài)管理投資進度,提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式,項目設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%;三是要進一步加強過程控制,項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案;四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,按照規(guī)定組織招標采購,減少補充合同的數(shù)量,降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,及時向上級部門報告。
4、加強信息化建設(shè),提高管理效率
深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,拓展項目實施過程管理模塊功能,跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度,加強對項目風險的監(jiān)測和預(yù)警管理,實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,過程監(jiān)管難等問題,進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。
5、加強后期管理,做好后評價工作
目前,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據(jù)合同內(nèi)容,抓好各單項驗收,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ);二是做好項目后評價工作,建立后評價體系,對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改,要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。
6、加強理論學習,提高服務(wù)水平
部門內(nèi)部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣,增強責任意識和使命意識,進一步加強理論學習,努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
總之,生產(chǎn)部技改工作責任重大,任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī),敢于擔當、從源頭抓起,明確責任主體,嚴控投資、加快進度、提高效率,為集團發(fā)展做出貢獻。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇九
根據(jù)公司20**年總體經(jīng)營思路,完成年銷售額4500萬元的指標,針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況,將20**年生產(chǎn)部的工作做如下安排:。
首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的.四臺設(shè)備,在4月19日之前,組織人員對xx設(shè)備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將西安xx設(shè)備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工,4月23號之前整體裝配完工,之后進行檢漏、調(diào)試。積極協(xié)調(diào)處理xx設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題,爭取早日發(fā)貨。
其次按照合同進度要求,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn),力保完成20**年的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期,倒排時間節(jié)點,掌握生產(chǎn)過程的進度,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,要嚴格控制生產(chǎn)成本,組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時盡可能降低成本,創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。
號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。
目前,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,確實有難度,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過),而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,改造計劃如:。
1.將車間離墻的空間改造成倉庫,經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫。
2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,以便設(shè)備到位后對接。
3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序,移到車間外的車棚內(nèi)進行,為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,可以進行簡單的維修。
4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當維修,以保證室內(nèi)的防塵效果。
就目前我們的設(shè)備,除了機組必須外購?fù)?,其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉,就可以放在機加車間進行加工,制作時主要需要卷板機和焊工,而且都很好解決,有場地我們可以買一臺卷板機,焊工可以聘請。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,可以降低成本。
另外我們既然有機加車間,就要充分的利用,比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,都可以放在機加車間進行,這樣可以保證進度,因為裝配過程出現(xiàn)的修補,需要快,趕時間。當然要這樣做,就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用。
通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,又拖了進度,造成了人力、物力、財力的極大浪費,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。
為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標,需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員,比如焊工、鉚工、裝配鉗工等,對招聘來的人員進行測評,達到要求的可以錄用。
對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,進行真空設(shè)備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),提高生產(chǎn)效率。
為加強公司人員工作管理,促進公司下半年各項工作任務(wù)完成,適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,促進公司的發(fā)展和壯大,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強公司的勞動保護、改善勞動條件,保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,防止和減少事故的發(fā)生。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十
為了貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,特制定20**年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
要以公司對20**年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主。"為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行"誰主管,誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20**年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20**〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好"安康杯"競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20**年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,預(yù)防為主。"的方針,按照"誰主管、誰負責"的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十一
(一)原煤產(chǎn)量。
由于工作面搬家,目前產(chǎn)量主要來自于炮采,炮采采取兩班倒制度加強生產(chǎn);為增加產(chǎn)量,5106工作面開始掘進,本月掘進尺寸預(yù)計為500米。
炮采工作面正常生產(chǎn),本月將加強對炮采工作面設(shè)備的安裝及維護工作;并將對庫房前礦回收的設(shè)備進行檢查和維修。具體安排如下:
1.采煤機:左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。
2.輸送機:機頭齒輪聯(lián)軸器需要更換。
3.輸送機:機頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。
4.輸送機:機頭鏈輪組漏油需升井大修。
5.轉(zhuǎn)載機:機頭鏈輪組件需更換。
6.自移機尾:滾筒漏油需更換密封。
7.液壓支架:5#、6#、54#、118#側(cè)護板變形,需升井維修。
(一)銷售計劃。
全面了解市場價格,積極拓展新的銷售渠道,力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。
制定明確合理的`“減支增收”具體實施辦法;繼續(xù)開源節(jié)流,減少成本支出。
不斷強化安全生產(chǎn)意識,不斷加強安全生產(chǎn)管理,確保工作人員和機器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故。督促員工不斷學習掌握煤礦安全知識,提高安全防范意識,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生;積極排查安全隱患,確保安全工作萬無一失。
綜采工作面搬家正在有序進行,搬家工作分為五個階段,分別是:工作面掛網(wǎng)、采煤機拆卸及安裝、支架回撤和試運轉(zhuǎn),搬家工作嚴格按照五個步驟進行,搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位,正在按計劃逐步有序開展。具體安排如下:
具體安排時間:計劃45天,即(20__年10月2日至11月15日)。
1.拆除安裝三機及移動列車時間:25天,即(20__年10月2日至10月26日)。
2.拆除安裝支架時間:15天,即(20__年10月27日至11月11日)。
3.試運轉(zhuǎn)時間:4天,即(20__年11月12日至11月15日).
不斷加強和細化后勤管理工作,嚴格按照公司相關(guān)制度和標準開展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境,塑造一個干凈整潔的工作、生活環(huán)境。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十二
20xx年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達標,下面是本人具體的工作計劃。
一、指導思想。
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十三
xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在2012年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;。
4)、質(zhì)量控制方面:
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
5)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;。
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;。
成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十四
20__年,生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關(guān),對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,保證管樁強度持續(xù)提高。
新年新氣象,新的一年到了,下面是本人20__年工作計劃:
一、個人工作定位。
作為一個生產(chǎn)主管,要負起應(yīng)有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、發(fā)展計劃。
從他人的成功和錯誤中學習,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上。
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路。
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
公司領(lǐng)導引導我們,不可閉門造車,要認真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十五
20xx年上半年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在下半年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路:20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:
2)負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、下半年工作措施及方法:
1)人員方面:
2)做事的態(tài)度:
3)成本管理方面:
下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年x月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。
4)質(zhì)量控制方面:
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
4)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;。
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處。
成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十六
1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹。抓好例會學習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū):__市、_縣、_縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面。
1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20__年人力資源部工作計劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹)。強調(diào)實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)性面試、半構(gòu)性面試、非構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)績效果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十七
200x年,全縣建筑施工安全生產(chǎn)總體情況平穩(wěn)。據(jù)初步統(tǒng)計,200x年1月1日至11月27日,全縣共發(fā)生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程質(zhì)量安全事故3起、死亡3人。其中,私人違規(guī)建房發(fā)生安全事故2起,死亡2人。
另外,工程在役期質(zhì)量安全問題日趨突出,質(zhì)量事故呈上升趨勢。尤其是私房建設(shè)方面,工程質(zhì)量安全沒有經(jīng)過監(jiān)管,隱患嚴重。
200x年,我們按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建設(shè)局等上級主管部門的指示精神,開展了一系列工作,并取得了明顯的進展:
1、加強各項安全制度建設(shè)。定期召開安全生產(chǎn)委員會會議(每季度一次),召開了三次全縣建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會議,研究分析安全生產(chǎn)形勢,有針對性開展各項安全工作部署。進一步明確了建設(shè)系統(tǒng)安委會組成、安委會辦公室設(shè)置和安全職責分工。嚴格實施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度,強化動態(tài)管理,對于發(fā)生重大事故的企業(yè)立即申請省建設(shè)廳暫扣安全生產(chǎn)許可證。加強了安全生產(chǎn)形勢分析,發(fā)布了200x年上半年及第三季度全縣建筑安全重大事故分析報告。各項制度的建立和完善,促進了建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的有效運轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十八
xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,達到xx噸。為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交xx等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
在xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到xx%。
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5s管理制度,力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
總之,為實現(xiàn)xx預(yù)計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)分公司保證xx噸,力爭xx噸的經(jīng)營指標。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇十九
根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路,完成年銷售額4500萬元的指標,針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況,將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:。
首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備,在4月19日之前,組織人員對設(shè)備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將西安設(shè)備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工,4月23號之前整體裝配完工,之后進行檢漏、調(diào)試。積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題,爭取早日發(fā)貨。
其次按照合同進度要求,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn),力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期,倒排時間節(jié)點,掌握生產(chǎn)過程的進度,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,要嚴格控制生產(chǎn)成本,組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時盡可能降低成本,創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。
號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。
目前,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,確實有難度,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過),而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,改造計劃如:。
1.將車間離墻的空間改造成倉庫,經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫。
2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,以便設(shè)備到位后對接。
3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序,移到車間外的車棚內(nèi)進行,為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作,可以進行簡單的維修。
4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當維修,以保證室內(nèi)的防塵效果。
就目前我們的設(shè)備,除了機組必須外購?fù)?,其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉,就可以放在機加車間進行加工,制作時主要需要卷板機和焊工,而且都很好解決,有場地我們可以買一臺卷板機,焊工可以聘請。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,可以降低成本。
另外我們既然有機加車間,就要充分的利用,比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,都可以放在機加車間進行,這樣可以保證進度,因為裝配過程出現(xiàn)的修補,需要快,趕時間。當然要這樣做,就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用。
通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,又拖了進度,造成了人力、物力、財力的極大浪費,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。
為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標,需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員,比如焊工、鉚工、裝配鉗工等,對招聘來的人員進行測評,達到要求的可以錄用。
對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,進行真空設(shè)備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),提高生產(chǎn)效率。
為加強公司人員工作管理,促進公司下半年各項工作任務(wù)完成,適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,促進公司的發(fā)展和壯大,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強公司的勞動保護、改善勞動條件,保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,防止和減少事故的發(fā)生。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇二十
新的一年開始了,需要制定一個新的工作計劃了,下面是本人20__年工作計劃:
一、指導思想。
要以公司對全年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則。開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇二十一
工作計劃網(wǎng)發(fā)布生產(chǎn)主管2019年度工作計劃,更多生產(chǎn)主管2019年度工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)主管2019年度工作計劃的文章,希望大家能夠喜歡!
一、個人工作定位:
作為一個生產(chǎn)主管,要負起應(yīng)有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的'工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
從他人的成功和錯誤中學習,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下2019年工作計劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路:
目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務(wù)必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。
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