總結(jié)心得是我們對過去經(jīng)歷的回顧，可以更好地銘記和利用那些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在寫心得體會時(shí)，要注意排比、對比等修辭手法，增加文章的表現(xiàn)力和吸引力。希望大家可以參考以下的心得體會，以提升自己的寫作水平。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇一
近年來，我家鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展迅猛，吸引了無數(shù)人的目光，并取得了令人矚目的成績。作為家鄉(xiāng)的一份子，我深感驕傲和自豪。通過觀察和思考，我總結(jié)出了一些家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展心得體會，希望能與大家分享。
首先，家鄉(xiāng)企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。我家鄉(xiāng)地處于一個(gè)資源豐富的地區(qū)，擁有豐富的自然資源和獨(dú)特的人文資源。企業(yè)要想發(fā)展，就必須充分利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢資源。例如，我家鄉(xiāng)地勢平坦，土地肥沃，適合種植農(nóng)作物，很多企業(yè)就選擇發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)，并選取具有特色的農(nóng)作物，通過品牌建設(shè)和質(zhì)量保證，將產(chǎn)品推向市場，取得了很好的效果。
其次，家鄉(xiāng)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新。在這個(gè)高度競爭的時(shí)代，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須有技術(shù)優(yōu)勢。家鄉(xiāng)企業(yè)深知這個(gè)道理，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)人才，加大科技投入，提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。比如，我家鄉(xiāng)的一家制造業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)過程中引入了先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其三，家鄉(xiāng)企業(yè)注重品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)的一張名片，是企業(yè)在市場競爭中的利器。家鄉(xiāng)企業(yè)深知品牌的重要性，通過加大宣傳推廣力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及不斷改善售后服務(wù)等方式，逐步樹立了自己的品牌形象。比如，我家鄉(xiāng)的一家小型家具廠在市場競爭中找到了自己的定位，通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)和精湛的工藝，成為了顧客心目中的高品質(zhì)家具代表，這也使得企業(yè)的知名度和聲譽(yù)不斷提高。
其四，家鄉(xiāng)企業(yè)注重創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)保持競爭力的必然選擇。家鄉(xiāng)企業(yè)在發(fā)展過程中，始終把創(chuàng)新擺在重要位置，鼓勵(lì)員工產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法和行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提升。比如，我家鄉(xiāng)的一家制藥企業(yè)，通過與高校合作，不斷研發(fā)新藥和新技術(shù)，不僅滿足了市場的需求，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，家鄉(xiāng)企業(yè)注重社會責(zé)任。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不能忽視對社會負(fù)責(zé)的重要性。家鄉(xiāng)企業(yè)積極參與公益事業(yè)，捐資辦學(xué)，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，資助貧困地區(qū)，為社會做出了積極貢獻(xiàn)。這種無私奉獻(xiàn)的行為進(jìn)一步提高了企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)，也讓消費(fèi)者更加信任和支持家鄉(xiāng)企業(yè)。
綜上所述，家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展心得體會可以歸納為充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，注重技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和注重社會責(zé)任等。這些經(jīng)驗(yàn)和體會不僅對我家鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義，也對其他地方的企業(yè)有啟示作用。希望各地的企業(yè)能夠借鑒家鄉(xiāng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇二
摘要:本文以江澤民總書記視察江浙地區(qū)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要講話為指針，通過對臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查,論述了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展中存在的問題,針對入世新形勢，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)采取的相應(yīng)對策.
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與wto現(xiàn)狀調(diào)查可持續(xù)發(fā)展對策研究。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)及自身優(yōu)勢。
有人說“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是鎮(zhèn)辦、村辦、戶辦、連辦,四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”,這句話既形象又簡練地概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營機(jī)制靈活等特點(diǎn).隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的實(shí)施,其中個(gè)體民營企業(yè)所占的經(jīng)濟(jì)總量正在逐步上升,多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ).
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來之所以發(fā)展迅猛,是因?yàn)樵诎l(fā)展初期有自身的優(yōu)勢.
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在制度方面的優(yōu)勢。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有比國有企業(yè)更加靈活的企業(yè)機(jī)制.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢,可以從其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中得到解釋.雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主體是集體所有制,同國營企業(yè)一樣存在產(chǎn)權(quán)模糊等缺陷,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國有企業(yè)有更強(qiáng)的市場適應(yīng)力.
1、企業(yè)經(jīng)營自主權(quán).經(jīng)營自主權(quán)無疑是保證企業(yè)成為市場竟?fàn)幹黧w的必要條件.就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，從其誕生之日起，就游離于國家計(jì)劃體制之外，幾乎沒有受到來自國家宏觀計(jì)劃的約束。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期政府與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，也使企業(yè)贏得了更大的經(jīng)營自主權(quán)。
2、企業(yè)退出機(jī)制。企業(yè)退出機(jī)制包括人員的流動(dòng)和資源的配置重組。對人員流動(dòng)來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用工上實(shí)行的雙向選擇，使得其人力資源得到合理利用，保證了人力資本效用的最大化。良好的退出機(jī)制使得企業(yè)充滿活力。
3、主管部門的管理效率。從管理體系上看，社區(qū)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的層次和幅度都比國有企業(yè)要小，再加上社區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在利益上的一致，因而它們比國有企業(yè)主管部門更容易做到深入了解企業(yè)狀況，控制企業(yè)行為，其決策更符合企業(yè)實(shí)際，表現(xiàn)出更高的管理效率。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場上的優(yōu)勢。
1、潛在市場的廣泛性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生于農(nóng)村，與農(nóng)村有著天然的聯(lián)系，巨大的農(nóng)村市場需求成為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?？梢哉f從其擁有的市場潛力來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境要比國企優(yōu)越得多。
2、市場發(fā)育的相對完善性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為傳統(tǒng)體制之外自發(fā)生成的經(jīng)濟(jì)單位，其市場運(yùn)行機(jī)制較國有企業(yè)得到了更為充分的發(fā)育。在長期的市場競爭過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依靠自身的市場交易地位，逐步形成了一套較為有效的市場行為體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與市場培訓(xùn)基本上保持在同步的良性循環(huán)狀態(tài)。
3區(qū)域市場的相對封閉性，加上各地政府的保護(hù)主義，使得全國各區(qū)域市場呈現(xiàn)相對封閉性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的起飛在很大程度上由此得益。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢。
2、就勞動(dòng)力成本的絕對水平而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比國有企業(yè)低廉得多。從而在與國有企業(yè)的市場競爭中，表現(xiàn)出很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、目前城市里存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，勞動(dòng)力供大于求。大量的富裕人員涌向社會，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恰恰解決了部分農(nóng)民的就業(yè)問題，減輕了城市人口壓力。
1、大力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓寬了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展空間。首先按”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法“的規(guī)定，把一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的個(gè)體私營企業(yè)列入了重點(diǎn)調(diào)動(dòng)度范圍，全區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。其次，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外向度，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走引進(jìn)開放之路。，區(qū)鎮(zhèn)共引進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目約300項(xiàng)，資金近20億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資企業(yè)199家總投資額14712萬美元，合同利用外資8549萬美元，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鏡外企業(yè)已有8家，出口企業(yè)391家，出口產(chǎn)品290多種。有25家企業(yè)獲進(jìn)出口權(quán)，自營出口達(dá)4060萬美元。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭企業(yè)有山東晨鴻集團(tuán)。
2、大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展活力。以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為突破口，以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，因地制宜，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革多形式推進(jìn)。到20底，改制企業(yè)比上年凈增198家，增長25.4%。到目前，全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)已有534家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達(dá)到了68.74%，其中股份制企業(yè)54家，股份合作制企業(yè)34家。在推進(jìn)改革的同時(shí)，還下大力抓了企業(yè)管理工作，選擇6家企業(yè)幫助導(dǎo)入cis企業(yè)形象工程，年全區(qū)有10項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果在省系統(tǒng)獲獎(jiǎng)。到目前，有12家企業(yè)獲省級管理示范企業(yè)，有8處企業(yè)通過了iso9000認(rèn)證。
3、不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，廣僻發(fā)展途徑，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。首先，按照“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的思路，加快培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在全區(qū)選擇了10個(gè)有一定規(guī)模和后勁的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)做為龍頭企業(yè)。加強(qiáng)扶持和指導(dǎo)，使其盡快發(fā)展，并對當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)業(yè)起到輻射帶頭作用。第二，為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，先后召開了全區(qū)城鄉(xiāng)一體化洽談會和全區(qū)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目15項(xiàng)。與各高校簽定各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓`合作協(xié)議意向95項(xiàng)，其中11項(xiàng)達(dá)成合作協(xié)議。第三，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展。目前，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)已發(fā)展到23個(gè)。第四，大力發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
4、依靠科技進(jìn)步，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素質(zhì)的提高。目前，全區(qū)已有400多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專院校、科研單位建立了合作關(guān)系，合作項(xiàng)目已達(dá)238項(xiàng)。一批規(guī)模大`科技含量高`效益好的技改項(xiàng)目得到了竣工投產(chǎn)。目前，全區(qū)高技術(shù)及其生長點(diǎn)企業(yè)已發(fā)展到21家，如山東齊峰公司開發(fā)開發(fā)的順酐項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)2億元。科技推動(dòng)的同時(shí)，加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才開發(fā)。對年?duì)I業(yè)收入500萬元以上企業(yè)的500名廠長`經(jīng)理進(jìn)行了法規(guī)`生成經(jīng)濟(jì)`企業(yè)管理知識培訓(xùn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了電算上崗培訓(xùn)等。
表：臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值情況單位|：億元。
從以上數(shù)據(jù)分析不難看出，臨淄區(qū)2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)同比增長平均在20%以上，發(fā)展訊速，同時(shí)，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展在2001年也出現(xiàn)了一些新情況。
1、對外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，外向經(jīng)濟(jì)取得新成績。2001年底，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯企業(yè)4家。完成出口交貨值1800萬元。建成三資企業(yè)5家利用外資215萬元，并有2家企業(yè)獲得自營進(jìn)出口權(quán)。
2、技改上新步伐加快，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。重點(diǎn)骨干企業(yè)通過技改上新企業(yè)現(xiàn)有多項(xiàng)裝備達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中貢獻(xiàn)份額達(dá)45%，形成依靠科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
3、人員素質(zhì)及管理水平顯著提高。隨著知識經(jīng)濟(jì)的深入宣傳，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加大了教育投入?，F(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員887人；具有初級以上技術(shù)職稱人員690人；引進(jìn)聘用各類人才202人。擁有全國級及省市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家6人。其中，朱臺鎮(zhèn)西單村單臺階成為九屆全國人大代表及中國知名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，其工農(nóng)商牧運(yùn)輸一體化經(jīng)驗(yàn)被李鵬委員長贊譽(yù)為中國西單模式。
4、企業(yè)改制取得了可喜成績，第二輪改制進(jìn)展順利。截止2001年底，鎮(zhèn)直工業(yè)企業(yè)改制已基本完成。通過改制，有4家企業(yè)實(shí)行租賃或兼并，共盤活鎮(zhèn)直企業(yè)資產(chǎn)9000多萬元。改制后，鎮(zhèn)村集體企業(yè)和個(gè)體民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比重為51：49；多種所有制經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)市場感經(jīng)濟(jì)需求，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本合理。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一`二`三產(chǎn)業(yè)所占比重為2：67：31，對財(cái)政收入的貢獻(xiàn)率分別為1.5：69：29.5。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)形成了小型精細(xì)化工、機(jī)械、建材、醫(yī)藥、化工、糧食白酒及大棚蔬菜等主導(dǎo)行業(yè)。其中：化工產(chǎn)值5.2億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的45.2%。機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值3.8億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的36.9%；建材行業(yè)產(chǎn)值2.79億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2%；醫(yī)藥化工工業(yè)產(chǎn)值2569萬元，占工業(yè)總產(chǎn)值的2.5%。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入和職工收入得到提高。2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入1830萬元。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上繳增值稅920萬元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入50.2%，上交地方稅882萬元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的48.1%。職工工資總額達(dá)8730萬元，人均收入5024元，占農(nóng)民人均總收入14.5%。
7、加強(qiáng)與大專院校和科研機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。通過多種形式，大力引進(jìn)人才，先后在全國各地引進(jìn)機(jī)械、化工、電子、冶金等行業(yè)科技人才125人。與山大、山工大、山農(nóng)大等院校合作，建立研究機(jī)構(gòu)，形成引進(jìn)項(xiàng)目和成果的“綠色通道”。其中優(yōu)質(zhì)蔬菜基地―臨淄區(qū)北羊鎮(zhèn)被評為“中國西紅柿之鄉(xiāng)”，櫻桃西紅柿已出口日本、美國及俄羅斯等國家。這是北羊鎮(zhèn)與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的結(jié)晶，也是今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)發(fā)展的方向。
1、發(fā)展速度趨緩?！熬盼濉逼陂g臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了健康、持續(xù)、高速發(fā)展的好勢頭，尤其在江澤民總書記視察江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重要談話精神指引下，進(jìn)一步解放思想，深化改革，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，“九五”期間臨淄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遞增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全國、省、市有影響的骨干企業(yè)和產(chǎn)品，臨淄有機(jī)化工廠、淄博華齊油脂廠、臨淄第二造紙廠、山東西單集團(tuán)、淄博順達(dá)集團(tuán)等五家躍居全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益50強(qiáng)。但是，近兩年來，由于形勢的變化，臨淄經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長速度緩慢。
2、投入不足，發(fā)展后勁小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，要不斷發(fā)展、壯大，就需要加大投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這一點(diǎn)上與國有企業(yè)相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)明顯敗下陣來。
3、技術(shù)落后，人才缺乏。本來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平就相當(dāng)落后，再加上技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，就使得勞動(dòng)生產(chǎn)率總是低于同行業(yè)的平均水平，成本得不到降低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品銷路受阻，產(chǎn)品積壓造成資金沉淀，更加導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊缺。人才缺乏也是多數(shù)企業(yè)發(fā)展不景氣的重要原因之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工多數(shù)來自農(nóng)村，由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遠(yuǎn)離城區(qū)，多數(shù)規(guī)模不大，加上當(dāng)今專業(yè)人才迷戀城市的`心態(tài)，不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很難得到得才兼?zhèn)涞娜瞬?，給企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)造條件，解決好人才問題。
4、環(huán)境污染問題。小造紙、小煉油等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對環(huán)境造成的污染已經(jīng)成為一大公害。解決環(huán)境問題已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵。
5、經(jīng)營者的素質(zhì)問題和觀念問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)經(jīng)營者素質(zhì)偏低。首先經(jīng)驗(yàn)者的選擇范圍很小，多數(shù)是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)以至農(nóng)村范圍內(nèi)產(chǎn)生，大多數(shù)是本地的能人。但是這些能人由于受農(nóng)村教育水平為初中畢業(yè)，小學(xué)文化程度占相當(dāng)大的部分。其次，經(jīng)營者受政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)的職業(yè)，多數(shù)沿襲傳統(tǒng)的家長式的領(lǐng)導(dǎo)方式，難以廣開言路，難以做到民主決策和科學(xué)管理。裙帶關(guān)系是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一大弊病。
(2)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者缺乏新思想、跟風(fēng)觀念最普遍、最突出。經(jīng)營者的創(chuàng)新觀念淡薄。例如，見別人賺錢，就一哄而上，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品供求大于需要，從而使企業(yè)陷入了困境?？傊?，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者缺乏先進(jìn)的質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、成本觀念、科技觀念、人才觀念、法律觀念、信息觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，提高經(jīng)營著的素質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
（3）“充電”意識淡薄，難留人才，導(dǎo)致技術(shù)革新力度不夠，效益滑坡。
(4)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理知識。
（5）存在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。一是，技術(shù)落后，二是，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，三是，污染環(huán)境。
1．進(jìn)一步解放思想，按照wto的要求，不斷深化改革，營造新型企業(yè)的機(jī)制和優(yōu)勢。
2．制訂切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3．加大投入，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金短缺。
4．優(yōu)先發(fā)展高科技型和出口創(chuàng)匯型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出國辦廠，興建跨國公司。
5．學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營者的素質(zhì)。
6．強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立良好的人才機(jī)制。
7．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展及國家的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。
8．大力治理環(huán)境污染和環(huán)境破壞，吸取‘先污染后治理’及我國北方地區(qū)過度放牧，濫砍濫伐，導(dǎo)致北京及周邊省市沙塵暴的教訓(xùn)，建立環(huán)保型企業(yè)，保持生態(tài)平衡。
9．國家各級環(huán)保部門加大環(huán)保監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，推廣清潔型、低污染、國家達(dá)標(biāo)、環(huán)保企業(yè)的建設(shè)，限制并逐步杜絕高能耗、高污染、低科技含量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的上馬，嚴(yán)格審批，關(guān)停整改不力的重度污染環(huán)境、污染空氣、污染物排放屢次不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，達(dá)到貫徹環(huán)保法律法規(guī)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的效果。
總之，臨淄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，必須解決好企業(yè)的高投入、低產(chǎn)出等技術(shù)問題及環(huán)境污染后遺癥，走外向型經(jīng)濟(jì)和高科技清潔環(huán)保企業(yè)的路子，采取兼并、租賃經(jīng)營、資產(chǎn)重組、股份制改造的發(fā)展對策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必將重現(xiàn)生機(jī)活力。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇三
[摘要]正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是我們討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對當(dāng)代社會、經(jīng)濟(jì)、政治產(chǎn)生何種影響的基礎(chǔ)，是探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。對現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的革命性變革。正是從這個(gè)意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)?？梢赃@樣斷言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟(jì)全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動(dòng)搖在工業(yè)時(shí)代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。?對中國企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。其次，中國企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，既要主動(dòng)地抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險(xiǎn)和躲避陷阱。
近兩年來，人們對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網(wǎng)絡(luò)概念聚集，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的討論乃至爭論也一直成為社會大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，筆者認(rèn)為，正確認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是我們討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對當(dāng)代社會、經(jīng)濟(jì)、政治產(chǎn)生何種影響的基礎(chǔ)，是探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)。
20世紀(jì)90年代中期才形成的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，以因特網(wǎng)的迅速普及為基本特征。短短的4年時(shí)間，因特網(wǎng)的使用人數(shù)就超過了5000萬，而達(dá)到這一規(guī)模，收音機(jī)、電視和電腦則分別花了38年、和。證據(jù)表明，因特網(wǎng)的出現(xiàn)完全可以與印刷術(shù)、蒸汽機(jī)、電話和裝配線等相媲美。
對現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的革命性變革。正是從這個(gè)意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。
我們不能因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了“泡沫”，而否定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身，以及它對人類生活方式和生產(chǎn)方式所帶來的影響。事實(shí)上，盡管一哄而起的網(wǎng)絡(luò)“激情”所導(dǎo)致的一輪“泡沫”已經(jīng)破滅，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮并不會因而停滯不前，相反，在股市的喧器和震蕩之后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響正在越來越明顯地突出出來。同時(shí)，人們也日益清醒、冷靜地認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅不能離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而且一定要扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)力變革的最終實(shí)現(xiàn)，取決于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)能否進(jìn)一步整合。只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的生產(chǎn)力可以使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力獲得更大的提升，“新”經(jīng)濟(jì)與“傳統(tǒng)”經(jīng)濟(jì)的矛盾才有可能消除，盡管這需要經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長期的`過程。因此，從企業(yè)運(yùn)行的角度，應(yīng)當(dāng)這樣定義網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在國民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的商務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。按照這個(gè)定義，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)絕對不是網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)，也不等同于網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中唱主角的，恰恰是應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合信息資源而進(jìn)行研發(fā)、制造、銷售和管理活動(dòng)的各類實(shí)體企業(yè)，自然也包括一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的各類企業(yè)，它們才是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。而各類網(wǎng)站企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)公司只不過是為各類實(shí)體企業(yè)提供各種各樣的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)而已，它們中的一些不景氣正是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果，并不意味著新興企業(yè)的破產(chǎn)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的影響。
可以這樣斷言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟(jì)全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動(dòng)搖在工業(yè)時(shí)代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。
目前看來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響至少可以簡要地歸納為以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)成長方面。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們正由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。
因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的焦點(diǎn)不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強(qiáng)大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。誰最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰就是成功者。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術(shù)研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費(fèi)者的需求才是目的。
（2）企業(yè)經(jīng)營方式。以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式和參與者之間的關(guān)系。其間，一些傳統(tǒng)的規(guī)則和慣例的確在發(fā)生變化。因特網(wǎng)可以使企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理（scm）急劇降低成本，將客戶關(guān)系管理（crm）提高到超乎想象的新水平，進(jìn)入企業(yè)原來因?yàn)榈乩項(xiàng)l件而被排斥在外的市場，創(chuàng)造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經(jīng)營的業(yè)務(wù)的本質(zhì)。網(wǎng)上交易之所以能在很短的時(shí)間內(nèi)得以迅速擴(kuò)張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個(gè)采購合約中投標(biāo)企業(yè)數(shù)量增加，增強(qiáng)了競爭，導(dǎo)致價(jià)格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
（3）企業(yè)生產(chǎn)組織方式。在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產(chǎn)組織方式的描述。這種生產(chǎn)組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（oem）的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和營銷。此外，我們還應(yīng)該意識到，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)大小的意義在減少，因?yàn)檫M(jìn)入虛擬市場的門檻很低，任何個(gè)人都能夠通過網(wǎng)絡(luò)與大企業(yè)同樣好地向全球市場提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設(shè)備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡(luò)。
（4）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理。信息技術(shù)與信息系統(tǒng)將會使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的變革?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時(shí)。通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)一步完善。
（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。事實(shí)上，在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景下，一方面，企業(yè)運(yùn)行的環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多變、無法預(yù)測的趨勢，工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的金字塔式層級管理方式和組織結(jié)構(gòu)越來越難以適應(yīng)；另一方面，同樣在快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又為應(yīng)對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動(dòng)著管理方式和組織。
結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代嚴(yán)密的企業(yè)層級制組織理所當(dāng)然地受到?jīng)_擊，而在信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時(shí)尚。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還會繼續(xù)展示其巨大的變革力量。同時(shí)，這也意味著企業(yè)運(yùn)行方式和管理方式有著無限的創(chuàng)新空間。
中國企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的國際趨勢和時(shí)代背景，已容不得我們對信息化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有模糊的認(rèn)識和膚淺的理解。實(shí)際上，正如前面所言，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理解和態(tài)度將決定其生存與發(fā)展的命運(yùn)。為此，我們只能丟掉幻想，積極參與，勇于創(chuàng)新，急起直追。
對中國企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已不單純是一個(gè)電子信息技術(shù)的運(yùn)用或是商務(wù)模式的選擇問題，而是適應(yīng)和順應(yīng)國際潮流，在融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷增強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經(jīng)濟(jì)全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，中國企業(yè)才能夠通過學(xué)習(xí)來認(rèn)識和把握未來社會的基本走向，調(diào)整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、運(yùn)作模式和組織構(gòu)造，以求在新一輪的競爭和合作中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
其次，中國企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，既要主動(dòng)地抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險(xiǎn)和躲避陷阱。利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)脫胎換骨般地改造企業(yè)，是對企業(yè)家戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、創(chuàng)新膽識、經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)的最大考驗(yàn)。一般說來，近期要以信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，以電子商務(wù)為突破口，結(jié)合企業(yè)信息化戰(zhàn)略和對傳統(tǒng)運(yùn)作方式的改造，促進(jìn)自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，適時(shí)推動(dòng)企業(yè)管理體制改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新。當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，用最新的、最適宜的電子信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營組織方式。通常可以選擇從最重要的局部流程或部門做起，然后逐步推廣，直至全面提升企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作水平和管理水平。
不同行業(yè)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)已建立起來的核心能力和競爭優(yōu)勢，緊密結(jié)合宏觀環(huán)境和市場的變化，設(shè)計(jì)或選擇自己的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式和開展電子商務(wù)的長期可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，并通過與不斷變化的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用環(huán)境相適應(yīng)的多檔次技術(shù)和經(jīng)濟(jì)組合，完成循序漸進(jìn)地、從基礎(chǔ)到高端地分階段、分步驟發(fā)展過程。具體而言，中國企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合大體上需要經(jīng)歷這樣的過程：第一步：部署企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，搭建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為構(gòu)建企業(yè)電子信息管理和電子商務(wù)平臺提供基礎(chǔ)硬件、軟件環(huán)境。其中，對不同行業(yè)中的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，可以考慮采用公共的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，通過公共接口直接接入公共電子信息管理系統(tǒng)或電子交易市場；第二步：一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，即通常所說的辦公自動(dòng)化，滿足信息的共享和及時(shí)上傳下達(dá)的要求，實(shí)現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)外部網(wǎng)站。從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，及時(shí)對內(nèi)、對外發(fā)布信息；第三步：建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)，最典型的系統(tǒng)是企業(yè)資源規(guī)劃管理（erp）；第四步：建立針對企業(yè)經(jīng)營三個(gè)直接增值環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理（crm）、供應(yīng)鏈管理（scm）和產(chǎn)品研發(fā)管理（plm）等。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇四
環(huán)境破壞的同時(shí)制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人民生活水平的提高，同時(shí)環(huán)境問題日益嚴(yán)重，人們對環(huán)境保護(hù)的意識逐漸加強(qiáng)?，F(xiàn)在的消費(fèi)者更加重視企業(yè)的環(huán)保水平，那些采用綠色原材料、生產(chǎn)過程更加環(huán)保的企業(yè)更受消費(fèi)者的青睞，從而增加企業(yè)的收入。健康的環(huán)境也是企業(yè)健康發(fā)展的前提，無論是資源密集型企業(yè)還是勞動(dòng)力密集型企業(yè)亦或是知識密集型企業(yè)，都離不開一個(gè)健康的環(huán)境。自然資源對資源密集型企業(yè)的作用是不言而喻的，自然資源作為企業(yè)的原材料，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了這寶貴的資源，企業(yè)將寸步難行。然而在我國，大部分企業(yè)只看眼前利益，不懂得企業(yè)健康發(fā)展與環(huán)境健康發(fā)展之間的緊密關(guān)系，大肆開發(fā)有限的自然資源，污染環(huán)境。知識密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也與自然環(huán)境的健康有著密切的關(guān)系，只有優(yōu)美舒適的環(huán)境才會吸引更多的高級技術(shù)人員來此創(chuàng)業(yè)，以及頂尖的高科技公司來此投資。高技術(shù)人才即企業(yè)的靈魂，失去了高技術(shù)人才，企業(yè)將很難得到發(fā)展。美國硅谷就是一個(gè)很好的例子，硅谷位于美國加利福尼亞州，是一個(gè)由十幾所大學(xué)和幾千家高技術(shù)公司組成的新興工業(yè)區(qū)，是世界上最大的計(jì)算機(jī)和電腦軟件產(chǎn)地。這里環(huán)境優(yōu)美，背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山海灣，有著溫暖濕潤地中海氣候。因此，吸引了許多高科技人才來此創(chuàng)業(yè)，硅谷成為世界計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展的前沿陣地。勞動(dòng)力密集型企業(yè)同樣離不開自然環(huán)境，當(dāng)企業(yè)對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境造成重大破壞時(shí)，有時(shí)水源受到嚴(yán)重污染，當(dāng)?shù)鼐用?、企業(yè)員工都沒有賴以生存的物質(zhì)條件時(shí)，企業(yè)談何發(fā)展，企業(yè)如果不能處理好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問題，取得的輝煌也將是暫時(shí)的。有著中國鞋都之稱的福建省晉江市，許多著名制鞋企業(yè)如安踏、喬丹、德爾惠在這里生根發(fā)芽，但因?yàn)槠錄]有平衡好企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)這個(gè)問題，忽略了對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的保護(hù)，造成當(dāng)?shù)厮吹膰?yán)重污染，一些地區(qū)的水質(zhì)連工業(yè)用水的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，影響了今日企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保行為也有助于企業(yè)尋找更有效率、節(jié)約資源的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，提高資源的利用率，從而降低生產(chǎn)成本。此外，環(huán)保行為也有助于企業(yè)吸引高層次人才，重視環(huán)境保護(hù)的企業(yè)其價(jià)值理念、企業(yè)文化更先進(jìn)，更能發(fā)揮先進(jìn)人才的潛能，從而為企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的利益。隨著我國環(huán)境立法的不斷完善，政府部門對企業(yè)保護(hù)環(huán)境的干預(yù)力度也逐漸加強(qiáng)，逐漸出臺了各類環(huán)境污染防治的相關(guān)政策和法律法規(guī)，企業(yè)一旦造成環(huán)境污染問題，必定引起政府環(huán)境保護(hù)部門的干預(yù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，影響企業(yè)的正常決策，并在消費(fèi)者中造成不良的影響，從而降低企業(yè)的利潤。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，第一產(chǎn)業(yè)相對增長緩慢，第二產(chǎn)業(yè)增長迅速，以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)也不斷得到發(fā)展，其中金融、保險(xiǎn)業(yè)等得到了加速發(fā)展。隨著農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的不斷調(diào)整形成了良好的格局，第一產(chǎn)業(yè)取得了長足發(fā)展。第二產(chǎn)業(yè)中由于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)升級緩慢，導(dǎo)致雖然產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張明顯但是經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不高。第三產(chǎn)業(yè)集中在社會服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)處于落后狀態(tài)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是社會就業(yè)渠道的主要載體，是人們生活水平的主要保障，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，工業(yè)化發(fā)展水平是衡量一個(gè)國家綜合國力和現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。改革開放30年間，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我國工業(yè)取得了舉世矚目的成就，但經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)我們也付出了巨大的環(huán)境代價(jià)，如土壤污染、汽車尾氣、酸雨等眾多環(huán)境問題。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中難以兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)問題，都以達(dá)到其利益最大化為目的，所以導(dǎo)致環(huán)境問題逐日惡化，越發(fā)突出，若不及時(shí)采取措施，則將造成惡性循環(huán)，而這將與社會發(fā)展、人們追求的目標(biāo)背道而馳。
三、企業(yè)發(fā)展過程中導(dǎo)致環(huán)境問題惡化的因素。
1、企業(yè)社會責(zé)任體制不夠健全。
我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，各項(xiàng)法律法規(guī)不健全，從而導(dǎo)致企業(yè)與國家政府在社會責(zé)任方面界線劃不清，政府管理部門對企業(yè)行為是否守法的監(jiān)督力度不夠，只重視企業(yè)的利潤和稅收。即使有些地方政府認(rèn)識到了企業(yè)存在的環(huán)保問題，也沒有積極制定相關(guān)政策，沒有在整體上積極推進(jìn)，只考慮企業(yè)利潤和當(dāng)?shù)啬壳敖?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，沒有考慮到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在較弱的監(jiān)督力度下也放松了對自己的要求。另外，我國有些企業(yè)并沒有真正走向市場，導(dǎo)致企業(yè)的社會責(zé)任體制不夠健全。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視文化建設(shè)。
企業(yè)沒有樹立以保護(hù)環(huán)境為其經(jīng)營的哲學(xué)思想，雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，但沒有綜合考慮消費(fèi)者權(quán)益及社會福利，小到一般工作人員，大到領(lǐng)導(dǎo)決策層，沒有形成一種環(huán)保的文化風(fēng)尚。
3、企業(yè)沒有建立綠色環(huán)保體系。
企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的過程中，沒有考慮到企業(yè)的再發(fā)展與整個(gè)社會的關(guān)系，不重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在經(jīng)營的過程中必須要有一整套行為體系，具有系統(tǒng)性與創(chuàng)造性，在生產(chǎn)銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)做到綠色環(huán)保。環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此企業(yè)有必要、有責(zé)任完善自己的環(huán)保體系來消除環(huán)境問題對生產(chǎn)的限制。企業(yè)的行為雖是個(gè)體行為，但是無數(shù)個(gè)個(gè)體行為對環(huán)境進(jìn)行作用的時(shí)候，將破壞環(huán)境自身的承載能力，超出環(huán)境自身調(diào)節(jié)能力的時(shí)候，其對企業(yè)造成的生產(chǎn)限制將制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，考慮到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要克制對環(huán)境的無限制索取，保護(hù)環(huán)境。
四、企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)采取的對策。
1、遵循綜合效益原則。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不能只重視自己的經(jīng)濟(jì)利益，要考慮到社會及相關(guān)利益者的綜合利益，在追求企業(yè)效益的同時(shí)，多方面考慮其經(jīng)濟(jì)行為對社會造成的實(shí)際影響，特別是它的負(fù)面影響，更多關(guān)注綜合效益。企業(yè)是主要的經(jīng)濟(jì)行為個(gè)體，在環(huán)境保護(hù)方面起主導(dǎo)作用，同時(shí)企業(yè)的環(huán)保行為也會在公眾中形成良好的企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。
2、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀。
可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展。企業(yè)在達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的時(shí)又要保護(hù)好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。也就是江澤民同志指出的“：決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展的重要方面，可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，但要求在嚴(yán)格控制人口、提高人口素質(zhì)和保護(hù)環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。以人為本，要求發(fā)展不是為了發(fā)展而發(fā)展，不是為了滿足少數(shù)人的利益，而是為了不斷滿足全體人民不斷增長的物質(zhì)文化需要和全面發(fā)展的需要。企業(yè)的理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)積極的、科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀是企業(yè)在越來越激烈的競爭中經(jīng)久不衰的制勝法寶。
3、提高企業(yè)環(huán)保意識。
只有企業(yè)的意識提上去，行為才會跟的上，政府對企業(yè)的監(jiān)督受時(shí)間和人力等方面的制約，不可能對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營時(shí)時(shí)、事事監(jiān)督。因此，企業(yè)必須提高自身的環(huán)保意識，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，到企業(yè)環(huán)保人員，再到企業(yè)一般工作人員，一個(gè)不能少的接受環(huán)保方面的宣傳教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，環(huán)保工作才會有效得到推進(jìn)，通過環(huán)保意識教育，從心靈深處喚醒人們對大自然的熱愛，進(jìn)而去保護(hù)環(huán)境。提高企業(yè)員工的環(huán)保意識并非一日之功，這需要時(shí)間和政府的政策輔助，然而這也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在提高企業(yè)形象的同時(shí)也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
4、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，低碳生產(chǎn)。
企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立綠色低碳發(fā)展觀。發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)是人類未來發(fā)展的必然趨勢。在政府部門大力支持與引導(dǎo)綠色、低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)對環(huán)境問題加強(qiáng)管理，形成資源消耗低、環(huán)境污染小的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這也勢必會有力地樹立良好的企業(yè)形象，大大提高產(chǎn)品的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新與資源利用率的提高，發(fā)展低碳節(jié)能技術(shù)，推行能源高效利用以及低碳能源的開發(fā)。加大節(jié)能減排和低碳技術(shù)的研發(fā)，倡導(dǎo)低碳生活，減輕對環(huán)境造成的壓力，積極履行企業(yè)對社會的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極開展國際間低碳技術(shù)交流，發(fā)展碳排放權(quán)國際交易合作，促進(jìn)低碳和節(jié)約經(jīng)濟(jì)的全球發(fā)展。五、結(jié)論企業(yè)在發(fā)展和環(huán)境保護(hù)方面，要做到統(tǒng)籌兼顧，在追求企業(yè)利益的同時(shí)，也要積極發(fā)揮在環(huán)境保護(hù)方面的主導(dǎo)作用，積極推動(dòng)環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，增加環(huán)保設(shè)施投入，提高資源利用效率。地方政府和企業(yè)也要樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，而不是一味的向自然環(huán)境索取，如果只是不斷的從環(huán)境中攝取資源，而回饋給自然的只有污染，那么環(huán)境問題將會越發(fā)突出，逐漸惡化，最終將影響企業(yè)的發(fā)展，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)若能從長遠(yuǎn)角度來考慮，摒棄短淺的觀點(diǎn)，中國環(huán)境的保護(hù)工作必將快速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)業(yè)也將快速的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。我們也要積極扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)工業(yè)，將保護(hù)環(huán)境工作落到實(shí)處，走節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路。我國的企業(yè)也將以嶄新的形象和更強(qiáng)大的實(shí)力面向國外企業(yè)的競爭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境的雙贏。
作者：姜美慧胡文杰陸楊瀟單位：江南大學(xué)商學(xué)院。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇五
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。196月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的`堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！
我是魚，集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
凝聚力對團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見一致，團(tuán)結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾——————共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃?，但是我所認(rèn)識的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅(jiān)持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負(fù)責(zé)，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍@土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇六
心得體會就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近；實(shí)踐體會同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會這種學(xué)習(xí)方法對于一個(gè)人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的最新個(gè)人與企業(yè)發(fā)展心得體會材料，希望對你有所幫助。
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！
我是魚，集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
凝聚力對團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見一致，團(tuán)結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾——————共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工。”馬云說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認(rèn)識的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅(jiān)持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的.時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負(fù)責(zé)，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍@土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇七
公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境。下面是有20xx公司企業(yè)發(fā)展。
心得體會。
歡迎參閱。
我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說：人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓校覀円粯幽軌蚍瞰I(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ?，對工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠?！皠?chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。
什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話：這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的。
口號。
所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號”這不需要任何理由因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿;大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作;即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)!
我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力。
有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題，“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集;而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì)，力挽狂瀾------共命運(yùn)。
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么?”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步!”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負(fù)責(zé)，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)椋髽I(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)?我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)?這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)!
就是那淵博的水;如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意!
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇八
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是公司運(yùn)營的核心，通過規(guī)劃明確目標(biāo)，制定策略，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的增長。隨著市場日趨競爭，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃變得越來越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競爭力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，從而提出切實(shí)可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)的心得體會。
市場分析是制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)，它能夠?qū)π袠I(yè)現(xiàn)狀、市場走向等進(jìn)行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，除了要了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況等因素。在市場分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言，就是對企業(yè)未來的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此，通過市場分析和戰(zhàn)略制定，我們可以更準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展落實(shí)效果。
第三段：切實(shí)可行的計(jì)劃實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的重點(diǎn)不僅在于制定，更在于實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過程中，我們需要精確掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作分配，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，確保計(jì)劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。
隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們必須非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，通過合理的規(guī)劃和控制，最大程度地減少因戰(zhàn)略調(diào)整及未預(yù)測撤退等因素引起的負(fù)面影響。此外，在計(jì)劃執(zhí)行中，也要時(shí)刻關(guān)注市場、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識別力，以確保風(fēng)險(xiǎn)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范的工作得到充分實(shí)施。
第五段：總結(jié)。
制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。通過科學(xué)、合理地規(guī)劃和實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來奠定良好的業(yè)績基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。同時(shí)，需要注意市場分析、戰(zhàn)略制定，計(jì)劃實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)際操作。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自身優(yōu)勢，不斷更新思路，提供精細(xì)化的管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇九
隨著市場的變化和競爭的加劇，每一個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)有效的發(fā)展計(jì)劃，以保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。我所在的企業(yè)也不例外，在經(jīng)歷過一次次的試錯(cuò)和調(diào)整后，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了一個(gè)更為科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，并取得了一定的效果。在這篇文章中，我將分享我們的心得體會。
一、規(guī)劃目標(biāo)需具體可行。
首先，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)需要具體和可行。計(jì)劃中的目標(biāo)需要能夠量化，這可以幫助我們監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行評估。而且，不可遺忘的是，目標(biāo)必須要可行。計(jì)劃的目標(biāo)過高不僅可能導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)過程中還會給員工和企業(yè)帶來不必要的壓力，進(jìn)而影響工作效率和工作積極性。
二、執(zhí)行計(jì)劃要團(tuán)結(jié)一心。
其次，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，我們必須要團(tuán)結(jié)一心。成功的企業(yè)往往是那些擁有團(tuán)結(jié)向心力的企業(yè)。因此，我們需要在計(jì)劃的實(shí)施過程中始終注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，才能確保企業(yè)整體動(dòng)力的發(fā)展。
三、緊盯市場變化及時(shí)調(diào)整。
重要的是，市場的變化是非常大的，企業(yè)制定的計(jì)劃也必須跟隨市場細(xì)微變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不是一成不變的，而是需要隨著市場的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。只有緊跟市場變化，才能夠更好地抓住趨勢和市場機(jī)會。
四、優(yōu)化管理提高效率。
管理是企業(yè)成功的根本。為了保證企業(yè)的高效率，我們必須要優(yōu)化管理?；趯芾眢w系的認(rèn)真審查和完善，企業(yè)可以更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅可以節(jié)約成本和資源，還可以提高生產(chǎn)效率，提升客戶質(zhì)量和滿意度。
五、貫徹執(zhí)行全員參與。
最后，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行需要全員參與。每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要性，并在自己的工作中切實(shí)踐行。只有全員共同參與和配合，才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的最終目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，只有有效合作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長期健康發(fā)展。
總之，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮不同方面的問題，并根據(jù)市場變化和企業(yè)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，需要注意團(tuán)隊(duì)精神和管理優(yōu)化，才能夠保證最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理、可行的發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行及時(shí)調(diào)整，是每個(gè)企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇十
第一段：引言（觸發(fā)思考）。
豐田是全球知名的汽車制造企業(yè)，其成功的背后有著豐富的企業(yè)發(fā)展史。通過研究豐田企業(yè)的發(fā)展歷程，不僅可以了解到豐田發(fā)展的核心競爭力，也能夠受到啟發(fā)，為個(gè)人的成長與發(fā)展帶來借鑒。本文將通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的分析，提取出其中的關(guān)鍵要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探討個(gè)人在職場上的成長與發(fā)展。
第二段：持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力（核心競爭力）。
豐田企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，始終堅(jiān)持以持續(xù)創(chuàng)新為核心競爭力。從豐田成立之初開始，創(chuàng)始人豐田富士太郎就以“不變應(yīng)萬變”的理念為企業(yè)定位，鼓勵(lì)員工不斷開拓進(jìn)取，不斷改良產(chǎn)品。豐田在生產(chǎn)模式上也是先行者，引入了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，如“精益生產(chǎn)”模式，從而大幅提升了生產(chǎn)效率。正是持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，使得豐田公司能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
第三段：追求質(zhì)量的重要性（制度建設(shè)）。
另外一個(gè)讓我深受觸動(dòng)的是豐田對質(zhì)量的追求。豐田一直堅(jiān)持追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)上保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求。豐田實(shí)行了一整套完善的質(zhì)量管理制度，如“豐田生產(chǎn)方式”和“全員質(zhì)量控制”，以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到高質(zhì)量的要求。豐田堅(jiān)信，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠獲得客戶的認(rèn)可和信任，從而保持市場競爭力。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（人力資源）。
豐田企業(yè)發(fā)展史中的一個(gè)重要因素是其對人才培養(yǎng)的重視。豐田堅(jiān)信，人才是企業(yè)最重要的資源，只有培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的員工，才能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。豐田采取了一系列的人才培養(yǎng)措施，如內(nèi)部培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和能力。這種人才培養(yǎng)的理念不僅在豐田企業(yè)內(nèi)部得到充分應(yīng)用，也可以成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要借鑒。
第五段：結(jié)語（個(gè)人成長與發(fā)展）。
通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我們可以得出一些關(guān)于個(gè)人職業(yè)成長與發(fā)展的啟示。首先，持續(xù)創(chuàng)新是推動(dòng)個(gè)人發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠在競爭激烈的職場中脫穎而出。其次，追求高質(zhì)量是成功的關(guān)鍵，只有做出優(yōu)秀的工作和產(chǎn)品，才能夠獲得他人的認(rèn)可與信任。最后，人才培養(yǎng)是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能夠在職場上獲得更多的機(jī)會和發(fā)展空間。因此，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們可以借鑒豐田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷努力，追求卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
以上是我從豐田企業(yè)發(fā)展史中得到的一些心得體會，希望能夠?qū)λ说膫€(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。無論是在企業(yè)中還是在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們都應(yīng)該始終保持創(chuàng)新、追求卓越、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠取得更好的成績，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)力。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇十一
金融是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是至關(guān)重要。在金融市場的發(fā)展背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在金融方面有所建樹。因此，加強(qiáng)金融服務(wù)、提高金融效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是當(dāng)下金融領(lǐng)域的工作重點(diǎn)。本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談?wù)勅绾瓮ㄟ^金融促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第二段：了解企業(yè)金融需求。
企業(yè)的金融需求是多種多樣的，包括融資、風(fēng)險(xiǎn)防范、投資管理和財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)在進(jìn)行金融決策時(shí)，應(yīng)該在全面了解企業(yè)自己的經(jīng)營狀況、運(yùn)營成本、財(cái)務(wù)狀況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場競爭力等基礎(chǔ)上，與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，了解金融機(jī)構(gòu)對于不同金融需求的解決方案，進(jìn)而制定有效的金融計(jì)劃，以最優(yōu)的成本獲取資金，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三段：選擇最合適的金融產(chǎn)品。
應(yīng)注重選擇合適的金融產(chǎn)品。金融市場提供了多種金融產(chǎn)品，例如融資租賃、擔(dān)保貸款、信用貸款等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的運(yùn)營需求，選擇最合適的金融產(chǎn)品。例如，進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)可以選擇風(fēng)險(xiǎn)投資等適合的金融產(chǎn)品。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制。
金融領(lǐng)域是一個(gè)面對巨大風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，企業(yè)在進(jìn)行金融活動(dòng)時(shí)也需要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)在選擇合適的金融產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)研究合同條款，了解產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和查錯(cuò)機(jī)制等內(nèi)容。此外，企業(yè)應(yīng)該保持財(cái)務(wù)規(guī)范，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)充資金缺口并保障企業(yè)資產(chǎn)安全，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)。
金融是企業(yè)發(fā)展的重要助推器，如何更好地進(jìn)行金融服務(wù)成為當(dāng)下的重要課題。企業(yè)需要了解自身的金融需求，選擇最合適的金融產(chǎn)品，控制金融風(fēng)險(xiǎn)，以最佳成本提高企業(yè)資金利用率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過本文的介紹，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在金融方面的發(fā)展提供有益的建議與思路。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇十二
隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為趨勢，企業(yè)必須擁抱數(shù)字化技術(shù)來提高效率，降低成本，增強(qiáng)核心競爭力。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)發(fā)展好幫手，本文將從人才、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略和管理五個(gè)方面闡述企業(yè)發(fā)展好幫手的心得體會。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)需要擁有富有激情、可持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要通過各種渠道吸引高質(zhì)量的人才，包括招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部晉升等。同時(shí)，企業(yè)需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬體系、福利待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
二、技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)需要不斷引進(jìn)新技術(shù)、研發(fā)新科技，以改進(jìn)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)今，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)需要及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，以便更好地服務(wù)客戶和解決業(yè)務(wù)問題。
三、市場是企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)。
市場是企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，企業(yè)需要深入了解客戶需求、市場狀況、競爭對手動(dòng)態(tài)等，以制定市場戰(zhàn)略，以更好得識別市場機(jī)會和把握市場趨勢。同時(shí)，企業(yè)需要定位自己的品牌和形象，通過營銷手段，如活動(dòng)、社交媒體等，擴(kuò)大品牌影響力，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
四、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)施方案。制定戰(zhàn)略需要全面考慮企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，同時(shí)也要考慮人力資源和技術(shù)水平等。戰(zhàn)略可通過工作流程、KPI、管理制度和制度優(yōu)化等方式去實(shí)施。
管理是企業(yè)發(fā)展的支撐體系，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系，以提高服務(wù)質(zhì)量、效率和生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理體系可通過規(guī)定、管理、控制和運(yùn)營等機(jī)制來支撐業(yè)務(wù)的落地，促進(jìn)有效的信息傳遞和資源管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。
總之，企業(yè)發(fā)展好幫手，人才、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略和管理五個(gè)方面的發(fā)揮都具有重大的影響。企業(yè)需要以客戶為中心，以品牌為導(dǎo)向，建立完善的內(nèi)部組織體系，以此提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力，贏得在激烈競爭環(huán)境下的發(fā)展機(jī)會。
企業(yè)發(fā)展個(gè)人心得體會篇十三
近日，我有幸參加了一場關(guān)于企業(yè)發(fā)展的討論會，會上與各界精英進(jìn)行了熱烈的討論和交流。通過這次討論會，不僅學(xué)到了很多企業(yè)發(fā)展的理論知識，也了解了不少企業(yè)在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我受益匪淺，對企業(yè)發(fā)展有了更加全面、深入的認(rèn)識。
第二段：理論與實(shí)踐的融合。
在討論會上，與會的專家學(xué)者們從不同的角度和專業(yè)背景出發(fā)，闡述了企業(yè)發(fā)展的種種原理和機(jī)制。他們其中一位專家，以多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，深入剖析了企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵要素和挑戰(zhàn)。他指出，企業(yè)在發(fā)展過程中必須合理布局資源、把握市場需求、加強(qiáng)組織管理等方面都需做好。這次討論會使我深刻意識到，企業(yè)發(fā)展并非只有理論研究和理念制定，更需要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，更加注重實(shí)際操作和策略制定的有效性。
第三段：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
在與各位專家和企業(yè)家的交流中，我對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素有了更深刻的認(rèn)識。首先，市場需求是決定企業(yè)成敗的基礎(chǔ)。企業(yè)必須不斷了解市場動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)判市場需求，以便合理調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)定位。其次，組織管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。一家良好的企業(yè)必須建立穩(wěn)定的組織體系，明確各部門的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高工作效率。此外，企業(yè)文化的塑造也對發(fā)展至關(guān)重要。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立品牌優(yōu)勢。
第四段：企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對。
在討論會上，專家們也分享了在實(shí)踐中遇到的一些挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，隨著科技的進(jìn)步和競爭的加劇，市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、更新產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。另外，全球化的發(fā)展也給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要關(guān)注國際形勢的變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)市場的需求。
通過這次企業(yè)發(fā)展討論會，我對企業(yè)發(fā)展的重要性和復(fù)雜性有了更深入的了解。在未來的發(fā)展中，我將更加注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自身的專業(yè)能力和管理水平，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也希望將與會專家和企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和智慧運(yùn)用到我的工作中，靈活應(yīng)對市場變化和競爭壓力，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和努力的過程中，我能夠取得更好的成績，并在企業(yè)發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
總結(jié)：
通過參加這次企業(yè)發(fā)展討論會，我深切地體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和多樣性。企業(yè)發(fā)展離不開市場需求、組織管理、品牌建設(shè)等各方面的努力。同時(shí)，靈活應(yīng)對市場變化和全球化趨勢也是企業(yè)發(fā)展的重要要素之一。我將以此為鞭策，積極投身于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，并對未來充滿期待。
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