撰寫報(bào)告需要有較強(qiáng)的分析和組織能力，并能夠準(zhǔn)確把握讀者的需求和背景知識(shí)。注意分析和解讀數(shù)據(jù)的方法和過程，確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)確可信。范文可以作為參考和借鑒，但并不意味著可以直接復(fù)制使用。
公司組建報(bào)告篇一
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、公路項(xiàng)目組織計(jì)劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、公路項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
公司組建報(bào)告篇二
(二)公路項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)公路項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)公路項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)公路項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、公路項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1.項(xiàng)目占地。
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
公司組建報(bào)告篇三
的80%計(jì)算。(1)毛利潤(rùn)：1600×80%×11%=140.8萬元。(2)利潤(rùn)：140.8—92.13=48.67萬元(3)所得稅：48.67×33%=16.06萬元(4)法定公積金：48.67×10%=4.87萬元(5)法定公益金：48.67×5%=2.43萬元(6)企業(yè)凈利潤(rùn)：48.67-16.06-4.87-2.43=25.31萬元3、投資回收期回收年限=總投資/(折舊費(fèi)+企業(yè)凈利潤(rùn))=143.07/(14.13+25.31)=3.63年從分析上，4年內(nèi)可以收回投資,經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。(五)社會(huì)效益成立**養(yǎng)護(hù)工程公司，可以進(jìn)一步確立****的**龍頭地位，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)工作，提高綜合好路率，樹立**公路系統(tǒng)的良好形象，社會(huì)效益顯著。八、結(jié)論成立公路養(yǎng)護(hù)公司，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非?？捎^，綜合分析此項(xiàng)目可行。
公司組建報(bào)告篇四
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、公路項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)公路國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)公路國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)公路價(jià)格調(diào)查。
(四)公路上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)公路下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、公路市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)公路國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)公路國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)公路價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)公路上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)公路下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)公路項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
公司組建報(bào)告篇五
按照省委老干部局《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開展加強(qiáng)新形勢(shì)下老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)課題調(diào)研工作的方案的通知》的要求，xx市委老干部局成立專題調(diào)研組，以全市老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)情況為課題，采取分組座談、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研中，向各縣市區(qū)、企事業(yè)單位發(fā)放《老干部活動(dòng)中心（室）建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表》120份，向老干部發(fā)放調(diào)查問卷200份?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、基本情況。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，陣地建設(shè)制度化。市委、市政府歷來高度重視老干部工作，堅(jiān)持把老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局,統(tǒng)籌規(guī)劃,積極推進(jìn)。每年年初召開常委會(huì)議，專題聽取市委老干局工作、活動(dòng)中心工作、老年教育工作情況匯報(bào)，加強(qiáng)工作指導(dǎo),研究解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題，從編制、人員、資金上提供保障。明確市委常委、組織部長(zhǎng)為市老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，把老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)工作列入重要議事日程。2009年市委市政府兩辦11號(hào)文件明確要求，各級(jí)各單位要按照干部管理權(quán)限，為離退休老同志參加老年大學(xué)學(xué)習(xí)報(bào)銷兩門課程所需的學(xué)費(fèi)。2010年，市委、市政府印發(fā)《xx市老年教育“十二五”規(guī)劃》，對(duì)全市老年教育的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、保障措施提出了具體要求。2011年，新市老干活動(dòng)中心建設(shè)被列入《xx市“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。今年，夕陽紅藝術(shù)中心（新老干中心）建設(shè)列入《2012年市政府、工作報(bào)告》，明確由湘江公司承建，投資1億多元，建筑規(guī)模1萬多平方米，建在河西森林帶內(nèi)，年內(nèi)開工。
2、延伸基層，陣地布局網(wǎng)絡(luò)化。
建立了以市老干活動(dòng)中心為龍頭，縣市區(qū)老干活動(dòng)中心，單位離退休活動(dòng)室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、街道社區(qū)活動(dòng)室為依托的四級(jí)老干學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地網(wǎng)絡(luò)。目前，全市有老干部活動(dòng)中心（室）866個(gè)，其中老干局直管的有69個(gè)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位228個(gè)，企業(yè)35個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)427個(gè)，街道社區(qū)116個(gè)。在建老干部活動(dòng)中心（室）29個(gè)。市老干活動(dòng)中心：現(xiàn)擁有活動(dòng)綜合大樓2棟，容納200人的多功能廳，容納100多人的排練廳，教室10間，室內(nèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所面積5000平方米，各類健身器材、活動(dòng)教學(xué)器具、配套設(shè)備價(jià)值150余萬元，可同時(shí)容納500-600人開展活動(dòng)，全市老干部活動(dòng)、老齡大學(xué)東校區(qū)、老年保健協(xié)會(huì)、老干部藝術(shù)團(tuán)等排練、教學(xué)、講座等均在此開展。今年，將投資1個(gè)多億在河西開工建設(shè)新的全省一流的老干活動(dòng)中心。市老齡大學(xué)：現(xiàn)設(shè)有河?xùn)|、河西兩個(gè)校區(qū)，教學(xué)場(chǎng)地4000余平方米，開辦32個(gè)專業(yè)68個(gè)班，聘請(qǐng)專兼職教師18名，常年在校學(xué)員4800多人，多次被評(píng)為全國(guó)、全省先進(jìn)老年大學(xué)。堅(jiān)持向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）延伸，已初步形成市縣鄉(xiāng)村四級(jí)辦學(xué)的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。全市共開辦老年大學(xué)（老年學(xué)校）122所，在校學(xué)員22000人，其中10家企業(yè)老年大學(xué)，12家社區(qū)老年大學(xué)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦老年學(xué)校83所，xx縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx縣90%鄉(xiāng)鎮(zhèn)均開辦了老年學(xué)校。四所老年大學(xué)被授予省級(jí)老年大學(xué)示范校。
3、科學(xué)規(guī)劃，陣地功能多樣化。
按照“整合資源，集中財(cái)力，綜合功能”的原則，規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)陣地的布局，全市各老干部活動(dòng)中心（室）功能不斷完善。調(diào)查中，53%的老干部認(rèn)為本單位活動(dòng)陣地設(shè)施配備、功能布局齊全，61.5%的老干部認(rèn)為活動(dòng)陣地能滿足老干部活動(dòng)開展需要。2010年，xx區(qū)投入2000多萬元，新建區(qū)老干部活動(dòng)中心——頤樂園，占地31畝。建筑面積3106平方米，設(shè)有棋、牌室、健身房、乒乓球室、展示室、閱覽室、棋、牌室，為老同志提供了一個(gè)硬件設(shè)施較全、環(huán)境優(yōu)美的活動(dòng)場(chǎng)所。xx縣投入9400余萬元建設(shè)“宣傳文體老干青年”四位一體的活動(dòng)中心，占地面積6萬平方米，預(yù)計(jì)2013年正式投入使用。全市各企事業(yè)單位、街道社區(qū)積極爭(zhēng)取，加大對(duì)活動(dòng)陣地進(jìn)行改造、維修、更新等硬件建設(shè)的力度。2011年，xx區(qū)七斗沖社區(qū)籌資5萬元，將社區(qū)老干部活動(dòng)室翻修一新，新添空調(diào)，網(wǎng)絡(luò)多媒體等設(shè)備。今年，xx縣投資70萬完善縣老干部活動(dòng)中心功能，并率先在全市成立第一個(gè)老干部黨校。目前，全市修建改造社區(qū)離退休干部活動(dòng)場(chǎng)所101個(gè)。
4、創(chuàng)新載體，陣地活動(dòng)經(jīng)常化。
為了滿足廣大老干部多層次的精神需求，各級(jí)老干部（老年）活動(dòng)陣地和老年學(xué)校，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)、休閑、娛樂和交流等職能，采用的固定課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂、流動(dòng)課堂等形式組織老干部學(xué)習(xí)實(shí)踐，同時(shí)開展豐富多彩的文藝表演、棋、牌娛樂、健康養(yǎng)生等活動(dòng)。調(diào)查顯示，56.5%的老干部每月參加一次活動(dòng)，22.5%的老干部每季參加一次活動(dòng)，70%的老干部對(duì)單位活動(dòng)陣地開展學(xué)習(xí)、娛樂活動(dòng)滿意。xx區(qū)來園社區(qū)在老干部活動(dòng)室成立“黨員會(huì)客廳”，每周四聘請(qǐng)社區(qū)內(nèi)責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部與社區(qū)黨委委員一道，接待居民群眾來信來訪。積極發(fā)揮“五老”機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，開展關(guān)心下一代“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)，組織老同志廣泛開展愛心助學(xué)、關(guān)愛留守兒童、幫教失足青少年、義務(wù)巡查網(wǎng)吧等工作，創(chuàng)造出了“成長(zhǎng)abc”、青少年綠色營(yíng)地、德育“jq”工程等多個(gè)工作品牌。同時(shí)，堅(jiān)持每年開展一項(xiàng)主題教育，通過組織情況通報(bào)會(huì)、座談會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、參觀考察等形式，有效地深化老干部的思想政治工作。特別是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，老干部在思想政治、道德品行、教育后代、文化學(xué)習(xí)和活動(dòng)等方面發(fā)揮了積極的作用，受到了中組織部、省委老干部局的充分肯定。
5、機(jī)制保障，陣地運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)化。
在各級(jí)老干部工作部門指導(dǎo)下，全市各老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，建立健全了一系列切合實(shí)際、科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度，活動(dòng)室由專門工作的人員負(fù)責(zé)，形成了“有班子、有場(chǎng)地、有制度、有活動(dòng)、有隊(duì)伍、有制度、有成效”的良好局面。農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建立了“五老共一長(zhǎng)”（老齡委、關(guān)工委、老體協(xié)、老科協(xié)、老年學(xué)校）的老年教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了一名人大或政協(xié)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，配備一名專職副科級(jí)干部為常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，并設(shè)立了崗位津貼補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)積極性，確保其穩(wěn)定性，有效性。同時(shí)，加強(qiáng)老年教育教師和工作人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行定崗、定責(zé)、定人的“三定”辦法，強(qiáng)化了工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證日常工作有序進(jìn)行。形成制度化老年教育經(jīng)費(fèi)財(cái)政投入機(jī)制，縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)按本地老年人口數(shù)每人每年10元以上列入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，保證了日常工作有序進(jìn)行。2010年xx縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按0.5—1萬元的標(biāo)準(zhǔn)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，村（社區(qū)）老年協(xié)會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按每年每個(gè)村（社區(qū)）0.3萬元標(biāo)準(zhǔn)列入縣財(cái)政預(yù)算，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政年投入120余萬元。
二、存在問題。
1、規(guī)模陣地偏少。我市老干部和老年人活動(dòng)陣地達(dá)到了一定的數(shù)額總量，但是上一定規(guī)模，一定檔次水平的陣地還是偏少。通過問卷統(tǒng)計(jì)，有23%的老干部認(rèn)為本單位活動(dòng)陣地設(shè)施、功能布局不齊全。以xx區(qū)為例，除區(qū)老干部活動(dòng)中心面積有300平方米外，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）老干活動(dòng)場(chǎng)所面積一般只有20—50平方米，有的甚至更小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)的老年活動(dòng)陣地普遍存在場(chǎng)地狹小、設(shè)施簡(jiǎn)陋、設(shè)備陳舊等問題，難以滿足農(nóng)村老干部和老年人精神文化需求。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)老干部活動(dòng)室只是一兩間房子、幾張桌子、幾個(gè)凳子和幾副棋、牌。由于各地領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)建設(shè)還存在不平衡的問題。
2、陣地活動(dòng)單一。目前，少部分活動(dòng)陣地大以娛樂為主，功能不完備，活動(dòng)項(xiàng)目少，內(nèi)容很單調(diào)，老有所樂處于低文化層次的水平上。而隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)文化事業(yè)的發(fā)展，相對(duì)過去而言，老干部和社會(huì)老人大都年齡偏低、文化程度高、身體素質(zhì)好，這種結(jié)構(gòu)性的變化，使老干部對(duì)精神文化生活的需求呈現(xiàn)多元化，對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)置呈現(xiàn)多層次化，這些要求與老干部活動(dòng)陣地設(shè)施建設(shè)滯后之間的矛盾日漸突出，導(dǎo)致一些老干部的精神文化生活需求無法滿足。
3、經(jīng)費(fèi)投入不足。當(dāng)前，財(cái)政和單位投入是大多數(shù)老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)和維護(hù)的唯一經(jīng)費(fèi)來源，開展活動(dòng)、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)面臨短缺，無力進(jìn)行場(chǎng)地維修和設(shè)施更新，更談不上改建、擴(kuò)建和新建活動(dòng)陣地。比如，各級(jí)老年大學(xué)因辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，無人員編制，辦學(xué)場(chǎng)地條件有限，房屋陳舊，設(shè)施不配套，使用面積不足，新學(xué)員入學(xué)難，直接阻礙了受教育面擴(kuò)大。
4、服務(wù)水平不高。部分單位對(duì)老干部活動(dòng)陣地工作隊(duì)伍重視不夠，老干部活動(dòng)場(chǎng)所大部分工作人員未經(jīng)過培訓(xùn)，有的不熟悉老干部工作方針政策，個(gè)別場(chǎng)所甚至沒有專職工作人員，難以勝任本職工作。同時(shí)，部分老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地沒有建立相應(yīng)規(guī)章制度，難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作人員對(duì)新形勢(shì)下因地制宜開展老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性不強(qiáng)。
三、對(duì)策建議。
針對(duì)以上問題，我市就新時(shí)期做好老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)提出以下對(duì)策和建議：
1、完善硬件設(shè)施，改善陣地條件。重點(diǎn)做好市新老干部活動(dòng)中心建設(shè)，將其納入炎帝文化景觀中心——神農(nóng)城總體規(guī)劃中，將其打造成為神農(nóng)城標(biāo)志性建筑，力爭(zhēng)做成全省乃至全國(guó)一流水平的老干部活動(dòng)中心。同時(shí)，充分發(fā)揮市老干部活動(dòng)中心的引導(dǎo)和輻射作用，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府重視與支持，進(jìn)一步完善全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、村以及各單位老干部活動(dòng)中心（室）的硬件設(shè)施。按照老干部的現(xiàn)實(shí)需求和活動(dòng)需要，添置信息化、現(xiàn)代化設(shè)備，不斷完善活動(dòng)中心（室）功能，以功能創(chuàng)新來構(gòu)建合理的老干部活動(dòng)空間，滿足老干部社會(huì)生活和精神生活需要。建議省委、省政府出臺(tái)相關(guān)文件，對(duì)老干部集中聚居的地區(qū)，可以參考村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的模式，對(duì)老干部活動(dòng)中心（室）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。
2、拓寬籌資渠道，增強(qiáng)創(chuàng)收能力。除完善老干部活動(dòng)中心財(cái)政投入機(jī)制外，不斷拓寬籌資渠道，逐步建立“政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，自我發(fā)展”良性經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。通過制定各種優(yōu)惠政策，大力提倡和鼓勵(lì)社會(huì)有識(shí)之士和個(gè)體私營(yíng)戶、民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)辦、聯(lián)辦、協(xié)辦老干部活動(dòng)陣地，鼓勵(lì)社會(huì)各界捐贈(zèng)和投資建設(shè)老干部活動(dòng)陣地。建議中央和省級(jí)財(cái)政通過轉(zhuǎn)移支付等手段，加大對(duì)困難企業(yè)、農(nóng)村基層的支持力度，推動(dòng)工作平衡發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)各老干部活動(dòng)中心（室）自身創(chuàng)收能力，充分發(fā)揮老干部活動(dòng)陣地各種協(xié)會(huì)組織的人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)和組織他們不斷拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，實(shí)行有償服務(wù)。此外，可利用閑置的場(chǎng)地、房屋和設(shè)施，面向社會(huì)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在為老干部提供生活便利的同時(shí)，可向社會(huì)開放，以增加老干部活動(dòng)陣地建設(shè)的經(jīng)費(fèi)來源。
3、整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。以深化“四就近”活動(dòng)為契機(jī)，充分利用社區(qū)資源，堅(jiān)持“資源整合、統(tǒng)籌規(guī)劃、發(fā)揮效益”原則，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，建設(shè)敬老院、托老所、康復(fù)中心、日間照料站，在開展學(xué)習(xí)活動(dòng)同時(shí)，為老干部提供看護(hù)照料、家務(wù)幫助等服務(wù)。如xx區(qū)井墈社區(qū)探索建立“日間照料站”新路子，為老人提供學(xué)習(xí)活動(dòng)、生活照料、信息咨詢、心理慰籍等服務(wù)。此外，還可采取自建、聯(lián)建、社區(qū)內(nèi)駐地單位共建等靈活多樣的形式，積極開發(fā)整合現(xiàn)有資源，有效利用各種載體，不斷開辟和優(yōu)化老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地，向有條件的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村進(jìn)行延伸。老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)地不足，面積不夠的單位，可與職工之家、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所、村級(jí)活動(dòng)統(tǒng)籌建設(shè)，共同使用。
4、實(shí)行規(guī)范管理，提升服務(wù)水平。從工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)等方面逐步建立起切實(shí)可行的規(guī)章制度，使服務(wù)管理上臺(tái)階，真正走上制度化、規(guī)范化軌道。不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，在堅(jiān)持“小型多樣、自娛自樂、就近就地”原則基礎(chǔ)上，注重日?；顒?dòng)與比賽活動(dòng)結(jié)合、分散活動(dòng)與集中活動(dòng)結(jié)合，切實(shí)提升活動(dòng)品味，真正發(fā)揮陣地效益，愉悅老同志身心。堅(jiān)持深入基層調(diào)研，總結(jié)基層老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)幫助解決實(shí)際問題，宣傳推薦先進(jìn)典型，探索辦老干部黨校的途徑和辦法，研究創(chuàng)建全省示范性老干活動(dòng)中心和老年大學(xué)示范校舉措。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)工作責(zé)任。選好配強(qiáng)老干活動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，把那些政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、善于管理、作風(fēng)過硬、對(duì)老干部有感情的同志，充實(shí)到老干活動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)崗位。建立綜合評(píng)估機(jī)制，從硬件建設(shè)、活動(dòng)開展、老干部滿意度等方面進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)工作和服務(wù)水平提高。建立考核評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)老年大學(xué)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老師任教，并逐步提高專職教師比例，努力建設(shè)一支高水平教師隊(duì)伍。要培養(yǎng)有一批熱心老干部活動(dòng)、勤勤懇懇、樂于奉獻(xiàn)的骨干力量，充分發(fā)揮他們?cè)诶细刹炕顒?dòng)中的組織作用、示范和帶頭作用，不斷吸引更多的老干部到活動(dòng)中心（室）來。
流通業(yè)已成為“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈和神經(jīng)”，其活躍程度和現(xiàn)代化程度，標(biāo)志著一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)達(dá)程度和先進(jìn)程度。我市正處在資源型城市經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要在“皖江城市帶”中率先崛起，就必須加快發(fā)展流通業(yè)，努力把銅陵建成皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心。流通業(yè)不發(fā)達(dá)，尤其是現(xiàn)代流通業(yè)不發(fā)達(dá)，就難以形成皖中南商貿(mào)中心，難以在更高的層次上建設(shè)和諧銅陵。因此，進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)流通業(yè)加快發(fā)展，充分發(fā)揮其在皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心城市建設(shè)中的推動(dòng)與支撐作用，事關(guān)我市新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局。
一、我市流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
改革開放以來，我市流通規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)主體多元發(fā)展，對(duì)提高全市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)繁榮穩(wěn)定做出了一定的貢獻(xiàn)，也為承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、實(shí)施東向發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了一定的市場(chǎng)條件。2006年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額48.64億元，比上年增長(zhǎng)15.1％；全市流通業(yè)擁有各類經(jīng)營(yíng)單位5.7萬余戶，其中限額以上批發(fā)和零售企業(yè)25家，限額以上住宿和餐飲企業(yè)17家，城鎮(zhèn)從業(yè)人員8.8萬人。
但是，我市流通業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)揮作用程度，與加快推進(jìn)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心建設(shè)的要求和我市周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)相比，還存在一些突出問題。主要表現(xiàn)在：
一是觀念滯后，思想認(rèn)識(shí)不到位。當(dāng)前，制約流通業(yè)發(fā)展的最大障礙，仍然是思想障礙。由于我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)比重大，長(zhǎng)期以來存在著“重生產(chǎn)、輕流通”和“流通從屬論”的觀念，沒有樹立“投資有限、消費(fèi)無限”的意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到，促進(jìn)銅陵流通業(yè)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展、推進(jìn)新型工業(yè)化、增加地方財(cái)政收入、促進(jìn)就業(yè)、確立皖中南中心城市地位、構(gòu)建和諧銅陵的需要，進(jìn)而不能自覺地將加快發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)，作為建設(shè)皖中南中心城市的重要切入點(diǎn)。
二是流通業(yè)總量小,企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2006年,全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額僅占我省的2.39％,居全省第16位處中下水平?！笆濉睍r(shí)期，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)10％，低于全省10.9％的平均增幅，低于xx市、xx市、xx市的年均增幅2-4個(gè)百分點(diǎn)。流通企業(yè)攤位式、分散性、小規(guī)模的組織形式和傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式占絕對(duì)比重，年銷售收入超億元的商業(yè)企業(yè)也只有市合百商廈1家,營(yíng)業(yè)面積4000平方米以上的超市只有家得利和合家福兩家，缺乏具有規(guī)模效應(yīng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型龍頭流通企業(yè)。國(guó)有流通企業(yè)歷史包袱沉重、經(jīng)營(yíng)困難，作用發(fā)揮有限。
三是現(xiàn)代流通方式發(fā)育不足。2006年，我市交通運(yùn)輸、批零貿(mào)易、餐飲、住宿等傳統(tǒng)行業(yè)占流通業(yè)絕對(duì)比重，以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代流通方式份額較小，尤其是現(xiàn)代高新技術(shù)服務(wù)業(yè)還幾乎呈空白狀態(tài)，總體上仍處于“專業(yè)市場(chǎng)雖大不強(qiáng)，傳統(tǒng)百貨不大不強(qiáng)，現(xiàn)代流通既小又散”的現(xiàn)狀。這不僅增加了我市的要素配置成本，而且弱化了城市的聚集功能，制約了城市的平衡發(fā)展。因此，流通業(yè)組織化、信息化程度和創(chuàng)新能力有待提高，餐飲業(yè)、住宿業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化水平亟待提升。
四是農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展滯后。農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)育遲緩，商品售后服務(wù)體系不健全、市場(chǎng)設(shè)施不配套，尤其是市場(chǎng)秩序較亂、商品質(zhì)量問題較多，方便、安全、實(shí)惠的消費(fèi)環(huán)境有待形成。2006年,我市縣級(jí)社會(huì)消費(fèi)品零售總額3.16億元,占全市總量48.64億元的6.5％，這與41.6％的農(nóng)村人口比重極不相稱。
五是發(fā)展無抓手，組織沒保障。長(zhǎng)期以來，我市對(duì)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政府投資、政策扶持等方面重視不夠。由于缺乏工作抓手，缺乏扶持引導(dǎo)政策，致使行業(yè)組織化程度偏低，全市綜合性、專業(yè)性市場(chǎng)輻射力小，城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，特色不明顯。流通主管部門頻繁變動(dòng)，也從一定程度上影響了我市流通業(yè)的發(fā)展。
二、建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的總體構(gòu)想。
（一）建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的可行性。
1、銅陵具有建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的外部條件。銅陵周邊是廣大的欠發(fā)展地區(qū)，尚無中心城市，銅陵經(jīng)濟(jì)腹地和輻射范圍遠(yuǎn)景開闊，極具潛在投資價(jià)值。如果能充分發(fā)揮區(qū)位、交通、資源、產(chǎn)業(yè)等比較優(yōu)勢(shì)，最大限度地聚集體外生產(chǎn)要素，加快發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)，銅陵完全有可能成為皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心。
2、銅陵具有建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的內(nèi)部條件。根據(jù)世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，人均gdp達(dá)到3000-5000美元的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈加速之勢(shì)，即經(jīng)濟(jì)加速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速升級(jí)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型。目前我市人均gdp已達(dá)4280美元，標(biāo)志著我市進(jìn)入了一個(gè)全新的'快速發(fā)展階段，人們的生活方式將由生活型向享受型轉(zhuǎn)變，將直接推動(dòng)城市形態(tài)由低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)變，商貿(mào)流通業(yè)將處于發(fā)展的黃金期。
（二）建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的挑戰(zhàn)性。
1、從外部看，“皖江城市帶”中的蕪湖、馬鞍山、安慶、池州等市，紛紛高起點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)，爭(zhēng)取在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中搶奪先機(jī)。這些都對(duì)我市加快推進(jìn)建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心形成壓力。
2、從自身看，我市以商貿(mào)流通為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)的成長(zhǎng)性明顯落后于第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2000年—2004年，我市服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)均速為9.5％，明顯低于工業(yè)16％的均速增長(zhǎng)，服務(wù)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重從2003年的37、1％下降到31、8％。
（三）建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的戰(zhàn)略構(gòu)想。
1、建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的基本思路是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)通過“做實(shí)零售抓住購買力、發(fā)展批發(fā)擴(kuò)大輻射力、建設(shè)市場(chǎng)增強(qiáng)吸納力、政策扶持提高引導(dǎo)力、優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)發(fā)展力”，加快把銅陵建成皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心。
2、建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到230億元以上，年均增幅達(dá)12％；第三產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的比重力爭(zhēng)達(dá)45％，其中商貿(mào)對(duì)三產(chǎn)的貢獻(xiàn)率占三分之二；全市商貿(mào)流通業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員的60％以上；全市三產(chǎn)稅收占地方財(cái)政收入的比重達(dá)50％以上，其中商貿(mào)的稅收占40％以上。
3、建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的總體布局是：建成與皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心相協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展能力的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)體系。增強(qiáng)主城區(qū)商業(yè)中心的核心與帶動(dòng)作用，完善以主城區(qū)商業(yè)中心為主導(dǎo)，區(qū)級(jí)商業(yè)中心為支撐，社區(qū)商業(yè)中心和城鎮(zhèn)商業(yè)為基礎(chǔ)的發(fā)展機(jī)制。發(fā)展面向省內(nèi)外的現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)，形成以現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)為主導(dǎo)，其它專業(yè)市場(chǎng)為補(bǔ)充的基本布局。依托長(zhǎng)江港口和高速通道，以區(qū)域物流為主導(dǎo)，市域物流為補(bǔ)充，構(gòu)筑物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，立足皖中南，融入長(zhǎng)三角，努力構(gòu)造社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的物流服務(wù)體系，把銅陵建設(shè)成為皖中南物流中心，沿江物流中轉(zhuǎn)樞紐、長(zhǎng)三角物流內(nèi)聯(lián)腹地。
三、對(duì)策建議。
加快銅陵商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展，建設(shè)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心，必須規(guī)劃先行，政策引導(dǎo)，采取以下切實(shí)措施：
一要高起點(diǎn)規(guī)劃皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心建設(shè)。根據(jù)我市城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和“十一五”規(guī)劃，堅(jiān)持合理布局、完善功能、提升水平的要求，市商務(wù)局按照高起點(diǎn)規(guī)劃皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心建設(shè)的設(shè)想，委托xx市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院承擔(dān)《xx市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》設(shè)計(jì)任務(wù)，現(xiàn)已進(jìn)入審查論證階段，建議市政府盡快組織評(píng)審，發(fā)布實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)落實(shí)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的管理辦法，保證規(guī)劃更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，以進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃在合理布局、集約利用資源、指導(dǎo)重要特色商業(yè)區(qū)塊發(fā)展和形成商業(yè)組合優(yōu)勢(shì)等方面的作用，以促進(jìn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、市場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合理空間布局，提升資源利用效率，提高系統(tǒng)運(yùn)作質(zhì)量。
二要打造皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的發(fā)展平臺(tái)。建議通過實(shí)施三個(gè)工程，打造皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心的發(fā)展平臺(tái)。一是“雙心工程”，重點(diǎn)是加快市級(jí)的商業(yè)核心和區(qū)級(jí)商業(yè)中心的發(fā)展。通過優(yōu)化業(yè)態(tài)，鼓勵(lì)大型百貨業(yè)、超級(jí)市場(chǎng)、大賣場(chǎng)、專賣店等現(xiàn)代商業(yè)主流業(yè)態(tài)集聚，提升新型業(yè)態(tài)比重。通過提升檔次，結(jié)合城區(qū)改造，進(jìn)行“騰籠換鳥”，優(yōu)化空間利用，提升商業(yè)設(shè)施品位，增強(qiáng)城市現(xiàn)代氣息，引進(jìn)大型商場(chǎng)、超市等。通過體現(xiàn)特色，引導(dǎo)各主要街區(qū)錯(cuò)位發(fā)展，既各有特色、功能相對(duì)獨(dú)立，又相互配合補(bǔ)充。二是“雙進(jìn)工程”，重點(diǎn)是開展創(chuàng)建商業(yè)示范社區(qū)活動(dòng)，以便民服務(wù)進(jìn)家庭，便民消費(fèi)進(jìn)社區(qū)為主題，逐步形成門類齊全、便民利民的城市社區(qū)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足社區(qū)居民多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)需求。三是“萬村千鄉(xiāng)”工程，重點(diǎn)是不斷開拓農(nóng)村市場(chǎng)，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代商品流通體系，為建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)。為有效實(shí)施三個(gè)工程，建議市政府按照“儲(chǔ)備一批、規(guī)劃一批、建設(shè)一批”的滾動(dòng)發(fā)展原則，籌劃、論證、篩選、確定好我市商貿(mào)流通業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，切實(shí)解決其建設(shè)用地問題。
三要制定加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的促進(jìn)政策。目前我市周邊地區(qū)都已制定加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的促進(jìn)政策。建議我市按照“政府獎(jiǎng)一點(diǎn)、稅收免一點(diǎn)，社會(huì)扶一點(diǎn)”的原則，制定加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的促進(jìn)政策。所謂“政府獎(jiǎng)一點(diǎn)”，即對(duì)鼓勵(lì)發(fā)展的流通企業(yè)、在流通業(yè)發(fā)展方面做出突出貢獻(xiàn)的縣區(qū)、商務(wù)主管部門及有關(guān)企業(yè)，政府獎(jiǎng)一點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的重大項(xiàng)目、進(jìn)入國(guó)家100強(qiáng)的商貿(mào)流通企業(yè)，政府將進(jìn)行重獎(jiǎng)；所謂“稅收免一點(diǎn)”，即對(duì)現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)、上檔次的大項(xiàng)目，政府地方稅收免一點(diǎn)；所謂“社會(huì)扶一點(diǎn)”，即工商、公安、土地、供電、供水、供氣、城管、環(huán)保、技監(jiān)等部門，要共同扶持商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展。
四要成立皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建議成立皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市商務(wù)局，進(jìn)而統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全市商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展，加快推進(jìn)皖中南現(xiàn)代商貿(mào)中心建設(shè)。
為了進(jìn)一步了解我縣住房保障基本情況，掌握廣大人民群眾對(duì)保障性住房建設(shè)的需求，為政府年終決策提供必要的政策依據(jù)，根據(jù)xx縣“三民”工程大走訪爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展活動(dòng)的工作安排，8月中旬，我部門由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股、物業(yè)股、征收辦、房管所、危房改建辦、縣交易中心、保障性住房管理中心等部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，分赴太平社區(qū)8類、115戶被走訪家庭，采取實(shí)地察看、翻閱資料、召開座談會(huì)等方式，就全縣住房保障情況進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、保障性安居工程基本情況。
近幾年來，根據(jù)國(guó)家、省、市的相關(guān)文件精神，縣委、縣政府十分重視住房保障工作，把實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)低收入家庭“住有所居”這一目標(biāo)作為事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的大事來抓，并列入各級(jí)政府的重要議事日程。年初即制定并下發(fā)了《xx縣廉租住房租售管理辦法》（全政〔2011〕13號(hào)），特別是今年6月份全市保障性住房建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議在我縣順利召開之后，縣委、縣政府把保障性住房建設(shè)工作擺在更加突出的位置，先后多次召開會(huì)議專題研究貫徹落實(shí)意見，并由縣住房保障主管部門制定了《xx縣2011年保障性安居工程建設(shè)工作方案》，切實(shí)把保障性住房建設(shè)作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、提升城市形象、改善民生的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，積極推進(jìn)，大力實(shí)施，并取得了階段性成果。
（一）認(rèn)識(shí)明確，態(tài)度積極。在調(diào)研中，我們普遍感受到，全縣住房保障作為一項(xiàng)重要的民生工程，政府思想認(rèn)識(shí)明確，職能部門工作積極主動(dòng)。我縣在2009年啟動(dòng)了廉租住房建設(shè)工作，目前，已建成廉租住房800套4萬平方米，另外有1040套5.13萬平方米公共租賃住房、200套1萬平方米廉租住房、989套近10萬平方米棚戶區(qū)改造安置房在建，走在了全市8個(gè)縣（市）區(qū)前列，起到了積極的表率作用。
（二）合理規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)重視?？h住房保障主管部門結(jié)合我縣實(shí)際，正在組織編制《xx縣“十二五”住房保障規(guī)劃》，為“十二五”住房保障明確工作目標(biāo)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保障性住房工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府早在2007年即成立了xx縣低收入家庭住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，完善政策措施，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。為加強(qiáng)保障性住房建設(shè)工作，專門成立了住房保障股及保障性住房管理中心，配備專職工作人員，設(shè)立資金專戶，著力開展工作。
（三）勇于探索，積極創(chuàng)新。在大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)的同時(shí)，創(chuàng)新工作思路和方法，積極探索總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)。在積極穩(wěn)步推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保障性安居工程全面納入工程質(zhì)量安全體系，明確各責(zé)任主體的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程“六制管理”，并建立了項(xiàng)目點(diǎn)聯(lián)系人制度。切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范保障性安居工程的建設(shè)管理工作。
（四）注重實(shí)效，全力推進(jìn)。按照省、市確定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)保障性住房建設(shè)。保障性住房在全縣住房體系中所占的比重逐年擴(kuò)大。同時(shí)做好年度提標(biāo)擴(kuò)面工作，自2007年至今，住房保障條件從人均10平方米提高到15平方米，收入標(biāo)準(zhǔn)從人均月收入234元提高到450元；保障標(biāo)準(zhǔn)從每人每月4元/平方米提高到6元/平方米，對(duì)836戶申請(qǐng)保障的住房困難家庭做到應(yīng)保盡保，其中實(shí)物配租411戶，發(fā)放租賃補(bǔ)貼425戶。
二、住房保障工作突出問題及原因分析。
我縣保障性住房建設(shè)工作在各級(jí)各部門的不懈努力下，取得了較好的成績(jī)，但通過走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，還存在一些突出問題和困難：
（一）住房保障申報(bào)工作需要加強(qiáng)配合。由于對(duì)住房保障工作重要性理解上的差異，加之受社區(qū)管轄區(qū)域及人員調(diào)整等因素影響。社區(qū)在年度提標(biāo)擴(kuò)面申報(bào)工作中存在把關(guān)不嚴(yán)，吃不透政策等個(gè)別現(xiàn)象，導(dǎo)致部分符合保障條件的居民，社區(qū)不讓報(bào)，不完全符合保障條件的家庭反而能申報(bào)，部分走訪對(duì)象對(duì)此反應(yīng)較為強(qiáng)烈。
（二）保障體系不夠完善。一是保障模式比較單一。目前我縣僅開展了廉租房建設(shè)、公共租賃住房，而經(jīng)濟(jì)適用住房尚未真正啟動(dòng)。二是在保障性住房建設(shè)過程中，缺少建設(shè)管理的專業(yè)人才，從政策制定、保障對(duì)象、土地供應(yīng)、資金保障、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面還沒有形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。三是低收入家庭住房狀況調(diào)查工作機(jī)制不完善，在資格審查的過程中，存在申請(qǐng)保障性住房家庭的經(jīng)濟(jì)收入核定困難的問題。四是后續(xù)管理滯后。通過走訪調(diào)查普遍對(duì)保障性住房的后續(xù)管理心存疑慮，一些由住戶負(fù)擔(dān)的水、電、暖及物業(yè)等費(fèi)用難以按時(shí)足額繳納，同時(shí)，在住房退出機(jī)制方面還不夠完善，給后續(xù)管理帶來一定的困難。
（三）融資渠道不夠暢通。由于我縣財(cái)政收入普遍較低，經(jīng)濟(jì)總量較小，政府儲(chǔ)備土地有限、拆遷成本高、財(cái)政支出壓力大的問題。目前我縣的保障性住房建設(shè)資金來源渠道單一，主要是國(guó)家、省、市、縣按比例的配套資金，要形成一種規(guī)范的“政府主導(dǎo)、多方參與”的融資渠道還需要一段時(shí)間。
（五）基礎(chǔ)配套需進(jìn)一步完善。因土地受限，部分保障性住房在規(guī)劃選址上相對(duì)偏僻，教育、衛(wèi)生、交通等公共基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)配套有一定難度，供水、供氣、供電得不到有效保證，保障戶出行不便，文化娛樂、購物場(chǎng)所等配套實(shí)施不能及時(shí)跟進(jìn)的問題，增加了保障戶的生活成本。
三、加快保障性住房建設(shè)的意見和建議。
（一）明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)?？h委、縣政府將住房保障工作納入了今年工作目標(biāo)績(jī)核考核，同時(shí)與縣住房保障部門簽訂了民生工程目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了年度工作目標(biāo)和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。目前，全縣保障性住房建設(shè)工作進(jìn)展速度較快，在做好廉租住房和公共租賃住房建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，下一步應(yīng)著手完善經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)和管理機(jī)制，為解決中等以及中低收入家庭的住房困難問題，提供有效途徑。做好社區(qū)住房保障專職人員的培訓(xùn)工作，熟悉、掌握政策，把好申報(bào)關(guān)，符合保障條件的家庭要盡快納入住房保障體系，讓老百姓充分共享改革開放成果。
（二）協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)編制規(guī)劃。保障性住房建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，應(yīng)置于政府的全局工作之中，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌兼顧，廣泛聽取群眾意見，積極穩(wěn)妥地編制規(guī)劃。建議政府在今后每年的財(cái)政預(yù)算中適當(dāng)作出安排，保證規(guī)劃編制的順利實(shí)施。項(xiàng)目規(guī)劃既要盡可能選擇市政設(shè)施健全，教育、醫(yī)療、交通便利的地方，又要考慮縣政府的財(cái)力可能和群眾的承受能力，把規(guī)劃制訂在扎實(shí)、可靠的基礎(chǔ)上，確保規(guī)劃一批，開工一批，建成一批，安置一批，使困難群眾真正享受到保障性住房建設(shè)帶來的實(shí)惠。
（三）拓寬融資渠道，加大配套資金力度。縣政府應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)我縣保障性住房建設(shè)的工作力度，為全縣保障性住房建設(shè)配套好項(xiàng)目資金。建議在積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市項(xiàng)目資金的同時(shí)，也要足額配套，以緩解建設(shè)資金不足的局面，使全縣保障性住房建設(shè)工作按計(jì)劃整體有序推進(jìn)。廣泛動(dòng)員并吸引有實(shí)力、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)家，投身于保障性住房的開發(fā)建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)創(chuàng)造性地開展工作，用好用活中央、省市專項(xiàng)資金，積極開展廉租住房租售并舉的試點(diǎn)工作，完善相關(guān)政策措施，用出讓產(chǎn)權(quán)的收入，緩解政府投資壓力，滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
（四）細(xì)化保障性住房設(shè)計(jì)，完善戶型功能。根據(jù)《安徽省保障性住房建設(shè)導(dǎo)則（試行）》的要求，建議一是廉租住房中建設(shè)不于10%的無障礙房；二是戶型設(shè)計(jì)應(yīng)以二室一廳為主，可參照《導(dǎo)則》的推薦戶型；三是在其他設(shè)計(jì)上，本著“確保使用、適度前瞻”的原則，取《導(dǎo)則》要求的中間值較為合理。
（五）完善措施，促進(jìn)保障性住房建設(shè)健康發(fā)展。根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，建議對(duì)已建成的廉租住房可以實(shí)行出租與出售相結(jié)合的“租售并舉”方式，按群眾自愿原則可以出租，也可以出售部分產(chǎn)權(quán)，實(shí)行共有產(chǎn)權(quán)制度，對(duì)這一現(xiàn)象我們要正確看待，進(jìn)行深入的調(diào)研和探討，在不違背有關(guān)文件精神的前提下制定出合理可行的規(guī)章制度或政策措施。同時(shí)，要按照相關(guān)文件精神，落實(shí)配建政策，做好商品房配建廉租保障住房等工作，普通商品住房中要配建不低于5%的廉租住房和不低于10%的公共租賃住房，必須在出讓合同中明確保障性住房的建筑總面積、分?jǐn)偼恋孛娣e、套數(shù)套型面積、建成后政府收回或收購的條件，對(duì)沒有按照規(guī)定配建保障性住房的。
（六）積極探索經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)保障性住房管理服務(wù)。住房保障管理服務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到住房保障工作能否公平、公正實(shí)施、關(guān)系到住房保障資源能否公平善用、關(guān)系到政府的形象與社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此，通過走訪調(diào)研，一是進(jìn)一步完善保障性住房分配方式。應(yīng)對(duì)實(shí)物配租形式進(jìn)行改進(jìn)，可依據(jù)不同的收入狀況和住房情況對(duì)低保戶劃分等次，按類別繳納不同比例的住房保證金，強(qiáng)化約束管理，確保“易進(jìn)易出”。二是進(jìn)一步完善保障性住房動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。應(yīng)逐步建立、健全保障對(duì)象家庭收入和住房現(xiàn)狀監(jiān)控體系，提高核定工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不斷完善廉租房的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。三是加快建立兩級(jí)住房保障信息系統(tǒng)，并與市級(jí)管理部門聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)多部門共享，依托信息技術(shù)，建立健全縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的信息化保障性住房管理工作機(jī)制，只要我們按照中央、省、市的有關(guān)要求，上下一心，扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)新工作，通過共同努力，中低收入群體的住房難題一定能得到有效解決，“住有所居”的目標(biāo)也一定能夠早日實(shí)現(xiàn)。
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公司組建報(bào)告篇六
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、公路項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國(guó)家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
公司組建報(bào)告篇七
第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會(huì)成員.第二,由股東會(huì)成員確定公司章程,公司董事會(huì),董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng),根據(jù)董事長(zhǎng)提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.第三,董事會(huì)的職權(quán):。
（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；
（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊(cè)資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經(jīng)理職權(quán):。
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
（八）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
第四,公司總經(jīng)理來擬訂公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.第五,從經(jīng)營(yíng)角度來說,公司除了董事會(huì)和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會(huì)議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng).
公司組建報(bào)告篇八
組建一家成功的公司是一個(gè)全面而復(fù)雜的過程。在所有的工作和計(jì)劃中需要做出許多選擇和決策，從商業(yè)類型到品牌形象，從員工激勵(lì)到運(yùn)營(yíng)流程等。而在這個(gè)過程中，我個(gè)人也有了一些心得和體會(huì)。下面我將分享一下我組建公司的經(jīng)驗(yàn)和理念。
第二段：制定清晰的商業(yè)計(jì)劃。
一家公司的成功需要有一個(gè)清晰和可行的商業(yè)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮目標(biāo)、銷售渠道、運(yùn)作方式、融資計(jì)劃等方面，并同時(shí)考慮到未來的發(fā)展方向。一份出色的商業(yè)計(jì)劃不僅可以幫助你獲得投資和貸款，更重要的是，它可以為你的團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)共同的目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員了解公司的經(jīng)營(yíng)理念和計(jì)劃，有助于增強(qiáng)合作精神和推進(jìn)公司發(fā)展。
第三段：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司成功的關(guān)鍵。在籌備公司的初期，我非常注重招聘有才干和激情的員工，并試圖創(chuàng)造一個(gè)積極而具有成就感的工作環(huán)境。我會(huì)盡可能理解并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求，建立一種相互支持和信任的關(guān)系，以便更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不只是由公司創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，每個(gè)員工都應(yīng)該盡自己的努力來促進(jìn)公司文化的建立，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。
第四段：靈活和持續(xù)的改進(jìn)。
在組建一家新公司時(shí)，我們要利用市場(chǎng)反饋和競(jìng)爭(zhēng)狀況不斷改進(jìn)我們的戰(zhàn)略和運(yùn)作方式。這個(gè)過程不可避免地會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和困難，我們需要保持開放的心態(tài)，秉持“試錯(cuò)，然后改進(jìn)”的理念。同時(shí)，我們也應(yīng)該始終注重公司文化和價(jià)值觀的建設(shè)，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和可持續(xù)的發(fā)展。我們還需要時(shí)刻密切關(guān)注市場(chǎng)變化，留意未來的趨勢(shì)，以便及時(shí)作出調(diào)整。
第五段：創(chuàng)造長(zhǎng)期成功。
最后，組建一家成功的公司需要具有長(zhǎng)期的視野和規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，我們不能盲目追求眼前的收益，而是應(yīng)該考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，盡可能避免短期決策對(duì)公司造成的負(fù)面影響。我們還需要遵循積極、正直的價(jià)值觀，并保持專業(yè)、可靠和誠(chéng)信的形象。只有這樣，我們才能建立起一家頗具競(jìng)爭(zhēng)力而又有影響力的公司。
總結(jié)：
以上是我在組建公司時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和理念。成功的公司不僅僅是一些階段性的驚人業(yè)績(jī)，同時(shí)也是秉持良好價(jià)值觀且長(zhǎng)期發(fā)展的公司。感謝您花費(fèi)時(shí)間閱讀這些內(nèi)容，希望我的經(jīng)驗(yàn)可以對(duì)您的公司組建產(chǎn)生一定的啟發(fā)和幫助。
公司組建報(bào)告篇九
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價(jià)虛高的問題，切實(shí)降低藥品的價(jià)格，滿足廣大消費(fèi)者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號(hào)成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號(hào)。
倉庫地址：××××××路×號(hào)。
法定代表人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱為藥師。
營(yíng)業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營(yíng)方式：批發(fā)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請(qǐng)批復(fù)。
公司組建報(bào)告篇十
公司籌建是需要向監(jiān)督管理局遞交申請(qǐng)的。公司組建請(qǐng)示該怎么書寫呢?下文是公司組建請(qǐng)示，歡迎閱讀!
泰州市人民政府:。
為引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，積極培育農(nóng)村金融市場(chǎng)，緩解農(nóng)民生產(chǎn)、生活方面的資金需求，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我市開展了小額貸款組織工作試點(diǎn)。對(duì)照省政府辦公廳《關(guān)于開展小額貸款組織試點(diǎn)工作的意見(試行)》中的有關(guān)要求，靖江市太和具備開展小額貸款組織工作試點(diǎn)的條件，現(xiàn)特具請(qǐng)示懇請(qǐng)批準(zhǔn)籌建靖江市太和小額信貸股份有限公司。公司成立后將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)范運(yùn)作。
特此請(qǐng)示，請(qǐng)示復(fù)。
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱:×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號(hào)×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊(cè)資本金:人民幣伍仟萬元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請(qǐng)人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機(jī):×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號(hào)×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價(jià)虛高的問題，切實(shí)降低藥品的價(jià)格，滿足廣大消費(fèi)者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號(hào)成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號(hào)。
倉庫地址：××××××路×號(hào)。
法定代表人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱為藥師。
營(yíng)業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營(yíng)方式：批發(fā)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請(qǐng)批復(fù)。
公司組建報(bào)告篇十一
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司組建報(bào)告篇十二
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
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